企业内刊优秀文章

企业内刊优秀文章（通用11篇）

企业内刊优秀文章 篇1

企业内刊是企业文化的载体，而非仅刷几篇文章的表功簿 作者：马文瑞

现在，不管是大企业，还是小企业，在企业内部都存在一份或大或小、或精美或普通的文化内刊。仔细留意一下这些不同企业的内刊内容，我们会发现不同企业之间的差距。

办企业内刊，与办企业是一个道理，只不过各自的目的和作用不同罢了。一本好的企业内刊，不仅可以凝聚企业员工的士气，而且可以发展和开拓企业员工的才气；不仅可以给员工一个很好教育与交流的平台，而且给企业向客户交流也提供了一个很好的平台。

从内刊文化，来反应整个企业文化，对企业来说是很重要的一方面。因为，内刊宣传，只要内容合乎时宜，一方面企业宣传成本低，另一方面可以直接建立企业与员工、客户三者之间的相互沟通与交流。

办内刊绝不是东施效颦的办着玩。有些企业发展几年后，有点资本可以折腾了，就要求向别的企业一样也搞个内刊来玩玩。玩不要紧，但是连办内刊的内容都不知道怎么写，一味从网上随意摘录一些下来，装订成册，封面加个企业的LOGO，就算是本企业文化的宣传体了。这样东施效颦的企业，本身就没有多少文化素养，又何必浪费员工的血汗钱呢？

企业内刊不是任何企业都需要，但是要做这个东西，那么企业领导是必须要清楚做这个的目的和用意是什么，不然就没有必要学人家装斯文。一些企业老总，为了展示自己的文采，不管稿子如何，还希望来个总经理致辞，结果是错别字连篇，语句不通顺。不但毁了自己的形象，而且也毁了企业的形象。

办内刊不是向领导汇报、交差。有些企业老总要求办内刊，也是就凑合几个闲散人员，来安排岗位做点事情。于是，这些人也明白老总的良苦用意，为了完成好这个光荣的差事，而东拼西凑一本企业的册子。既完成了老总的指示，自己也觉得对的起那份薪水，反正是事也办了，出来的画画册子，感觉在老总那边还是能够交差的。应付心态，在一个企业内刊上面反应的最直接，也最形象。这不是为企业文化建设添砖加瓦，而是为应付老总而做“文化”。

办内刊也不是单纯企业新闻和几篇不痛不痒的文章和图片堆积。一些内刊，表面功夫做得简直了的，封面用铜板纸加膜，内页用128g铜板纸丰满厚度，给人拿到手中感觉档次却是高档。但是，这仅是表面上的高档，禁不住有心人细看。只要一细看，你会发现，企业的舍得是多么舍得，但是内容却是一塌糊涂。简单堆积图片和文字，把一幅幅昂贵的纸晒满为原则。既没有读的兴趣，也没有值得读的内容。只能用来垫东西还蛮不错，有厚度，而且纸张又好。

办内刊更不是自夸自吹、招舞炫耀的平台。有些内刊翻开以后，基本都是表功、自吹自擂的文章。什么在几月份我公司又荣获什么什么奖项；在什么时候公司某某经理或老总又被评委什么什么了；产值又上升多少了；集体员工又在什么地方游玩了；等等。一些对客户来说没有多少实在意义的内容写个没完没了。这就是在向公司高层领导的一个表功薄，表好的事情，没有任何企业文化内涵体现。内刊建设需要企业文化内容的锤炼与升华。内刊建设好的企业，我们会发现，其内刊不单是员工或客户的读物，更是吸引了一批不是企业范畴的读者来关注。这样的内刊，文化内容建设，完全是按照一个精美内刊杂志的风格来建设，不仅栏目分类详尽，而且文章质量要求非常高，有看点，也有宣传点。有些企业总是喜欢在一些装饰很华丽的杂志上做宣传，还不如把自己的内刊花功夫做出来，还省去不小的一笔宣传费呢。对企业文化的宣传是潜移默化的事情，但是要能够吸引客户和读者，关键在于编者对企业文化与内刊内容的认识和提炼程度有多高。没有下功夫锤炼，仅停留在表面的模仿，这个企业本身不会得到更好的介绍和宣传，同时对企业来说还有很大的负面效应产生。弄不好，就被客户误认为是企业垃圾处理掉。

内刊建设也需要编者对企业文化深度的理解与深挖。内刊建设绝对不是找几个不懂刊物建设的人就可以把内刊做深做透的。一方面企业内刊需要有自己本身的形象和宣传目的存在，另一方面还要通过各种形式来表现这些内容。简单的表功、自吹是毫无价值的。必须是对刊物建设和企业文化有较强理解能力的重要人员来进行。一些领导只管把自己的大名加在上面，但是不考虑加这个大名的分量和意义。要是办得好，人跟着沾光；要是办不好，人就只有挨骂的份了。

内刊建设是对企业文化的深挖和创新。因此，在内刊内容编辑上面，一定要通过各种创新方式来映射企业文化。直白的陈述会让人反感，简单的拼凑会让人觉得幼稚。惟有对企业真正负责的态度，才能把一个精美、实用的内刊呈现在读

者和客户面前。

内刊建设更需要给客户展示一个别具一格企业形象。不同企业的文化宣传点是不一样的。同时，不同企业在内刊建设方面的设计也是不一样的。因为，除了在公众媒体上面进行企业形象宣传与包装以外，企业内刊是最能充分展示企业形象的一个载体。要利用好这个载体，那么在内刊内容和版面设计方面，就需要内刊编辑者们多下功夫领会。适当地变更自己的版面风格，可能会给人耳目一新的感觉。

内刊建设同时也要传递一种社会责任和企业良知。内刊既然是一个企业宣传自己的载体。那么，载体上面更多关注企业对社会的责任和企业良知，是企业赢得更多客户的一个重要方面。只有把企业的立足高度树立起来了，那么企业的发展战略和规划，才能在这一高度上，向前迈进。而内刊，也才能更受社会和客户的认同。单宣传企业怎么怎么样，而没有一点社会责任感的企业是不会在消费者心中留下多少印象的。

企业内刊优秀文章 篇2

2001年, 第一份金螳螂企业报创办至今, 已有十多年的时间, 报纸出版近200期。2009年, 《金螳螂》杂志创刊, 目前企业已形成“两网一报一刊”为主要企业文化建设重地。两网即内网外网, 一报即金螳螂企业报, 每个月发行两期, 一刊即《金螳螂》杂志, 每两个月一期的出版周期。当时主要有一个定位问题, 就是我们的内刊如何来满足内外两个职能, 即对内的交流沟通, 对外的宣传推广。企业报主要起到对内的职能, 目前金螳螂在全国同时有300多个项目在开工, 分布在全国各地的员工们需要迅速了解公司的情况、方针、政策、制度等, 因此企业报除了报道公司的新闻外、还涉及到大量的内部信息、员工的建议、想法、知识经验的分享等, 这就需要企业报信息量大, 快捷, 迅速实现上情下达、下情上传。企业杂志更多是满足对外职能, 向领导和客户介绍公司的情况, 特别是公司的荣誉、成绩、精彩案例等, 充分体现公司的形象和实力。

另外我们不定期出版增刊, 主要有《党的生活》、《工会活动》、施工、设计各条线专辑等, 以关注客户、员工为焦点, 把握细节, 将企业文化建设, 深入到客户关系和员工的生活、工作之中。

企业网站则要求信息多, 编排时尚大气, 最重要的是内容充实, 更新要迅速, 强调一个“快”字, 确保内容都是“新鲜出炉”, 这样才会吸引更多的“眼球”。我们还开通了英文网站, 重新按照国外的习惯和模式进行了安排和调整, 目前据统计, 金螳螂网站每月的点击率已达近两万次, 成为展示公司的重要载体。

在稿件来源方面, 我们所有的稿件、图片完全来自编辑部和一线员工, 我们有一个使用稿件的原则——原创, 即使推荐的一些好文章, 也要把它与公司的情况结合起来。真正代表员工呼声, 反映企业文化和价值观, 成为企业和员工、以及员工之间沟通的桥梁。

我们编辑部逐步建立了比较健全的组织架构, 发展了一支年轻的充满活力的通讯员队伍。我们感觉通讯员是企业内刊能否成功的关键。目前, 金螳螂编辑部共有通讯员五十多名 (第一线人员占到80%, 确保了所有的稿件“从群众中来, 到群众中去”) 。我们每两月举办通讯员会议, 组织通讯员活动和培训, 进行内部的沟通交流, 真实了解一线员工的文化需求和精神面貌。

在办刊过程中, 我们感受最深的是“内容为王”。没有好的贴近员工的内容, 再新颖时尚的编排也只能是“花架子”, 华而不实。我们的企业内刊每期都有“精英管理”, 由公司领导撰写稿件, 与员工沟通交心, 把领导们的想法、把公司的政策及时传递给每位员工。我们还设有“特别报道”, 编辑部根据通讯员提供的信息, 选择公司近期的重点项目, 前往一线进行采访, 与项目部成员、班组进行面对面交流, 真实了解项目现场环境, 这样写出来的东西才言之有物, 言之有情。例如我们在青海格尔木有一个叫中浩开元酒店项目, 项目部在农历十二月二十号接到甲方通知, 要求春节期间抢工, 在工地上连续施工人员要达到150人。为此项目部在公司领导的关心和支持下进行了组织发动, 自愿报名, 结果该区域管理人员全部自愿放弃了假期奔赴青海, 短短十天时间聚集了两百多名管理人员到达现场, 远远超过甲方要求的人数。大家都主动放弃了计划好的春节安排, 放弃了和家人团聚的机会, 匆匆给家里打个电话, 在除夕之夜便踏上了奔赴格尔木的征程。其中一位施工管理人员, 已经连续三年没有回家, 以至于打电话回家女儿都听不出他的声音, 此次他的太太为了表示对丈夫的支持, 自己也放弃和家人团聚, 随夫出征。年初一公司领导也出现在施工现场, 和大家共度节日。这样的事迹, 在我们的项目上不胜枚举, 经过我们企业内刊的宣传报道, 感动了业主、感染了全体员工, 使大家实实在在体会到了企业文化、企业精神和价值观。而我们企业内刊编辑记者正是抓住每一条线索进行采访, 及时进行宣传报道, 把这种精神和文化传播到广大员工中去, 在整个公司形成一种很好的企业文化氛围。因此作为内刊工作人员, 一定要走出去, 走到项目上去, 走到一线员工的生活中去, 这样的内刊才真正具有贴近性, 具有可读性, 真是起到桥梁的作用。

我们还有一个感受是企业内刊要学会“讲故事”。把采访的内容和通讯员的稿件, 通过通俗易懂、生动活泼、喜闻乐见的语言或者图案表达出来, 这样才会让受众更好的理解、接受, 真正使每篇报道起到凝聚人心的作用, 在语言上一定要避免“高高在上”。比如我们采访北京分公司, 介绍我们近年在北京所完成的一些重点、有影响的工程时, 我们就运用了北京长安街地区的地图, 再把有关项目标注出来, 一目了然, 充分反映了我们在北京取得的成绩。

企业内刊--创刊词 篇3

一

在炎炎夏日里，我们为公司的同仁奉送上一份夏日冰激凌——就是您手上这份洋溢着油墨清香的《***企业人》报。作为公司的内部刊物，她的出现，无疑为公司的企业文化的建设增添了一抹靓丽的色彩。我们希望当您拿到这张报纸时能够感到一份夏日中清爽拂面的风。

《***企业人》报办报宗旨，努力用报纸为公司内部提供了一个传递信息、横向沟通、交流经验、宣传典型、活跃员工精神文化生活的平台，这样才能有利于员工了解企业，有利于员工自我发展，有利于企业与员工、员工与员工之间的沟通交流。今天的《***企业人》报还是嗷嗷待哺的婴儿，我们殷切期望大家的关心和呵护，让我们一同努力，用最敏锐的角度、最畅达的渠道、最有效的方式、最坦诚的评述，描绘出我们心目中的“***企业人”。

企业内刊卷首语 篇4

2010新年新开始你准备好了吗 2009年挟着呼啸的寒冬与金融危机带来的影响匆匆而过了。2009这一年在我们的生活中承载了太多的喜与悲太多的收获与失去。年初大雪灾年中大地震与大奥运年末金融危机……温总理说过“大难兴邦”也许当我们行色过于匆匆上帝可能会安排一些事件让我们反思让我们沉淀让我们修整夯实后再扬帆起航

同样我们公司在2009年也经历了许多的喜与忧。2009年公司对人事聘用体制进行了改革从店长职位开始进行试点实行自我推荐的竞聘制度改变了以往公司单方面任命的聘用方式从而涌现了一批敢闯敢干的一线管理人员。

2009年尤其在年末时连续开了若干家新店在这期间所有员工在各自的岗位上默默工作付出了辛勤的汗水与心血在此说一声辛苦了 2009年PST这个新名词深深地印入了我们的脑海中。

2009年期间公司百分之七十以上的人员经过了PST的洗礼感受到PST给自己带来的影响。2009年中PST就像一条线索穿起每个人心灵深处的感受与感动每一个人在自己的人生旅程中又多了一抹可以铭记的多彩回忆。

2009年也是PK的一年。为了提升业绩引入了不同形式的PK有的是几个店面之间的销售业绩PK有的是与本店面过去销售业绩的PK有的是个人间的PK。PK盘活了店面团队的积极性与进取心激发了个人的潜力与信心增强了团队的凝聚力提升了店面的销售业绩。

也同样在2009年世界性的金融大危机也影响到我们的业务与店面销售销售额较之去年同期明显下滑并强烈感受到提升业绩的困难竞争也越来越激烈。公司主要产业为代理零售本来人均产值就非常低而且有越来越低的趋势 现在又遇上几十年不遇的经济危机运营起来自然更是捉襟见肘。所以2010年将会是

大幅度的调整年。

首先调整店面继续提升效益好的店面调整甚至关闭效益差的店面

其次后勤方面要本着减员增效的方针进行调整让后勤人员发挥更大的潜力承担更大的责任创造更大的价值。

2010年练内功将成为公司的工作主题向精细化管理要业绩向高超的销售技巧要业绩向完善的工作流程要业绩向培训学习、提升个人价值产出要业绩…… 这就要求每个人都必须调整好自己的心态较之以往要更有力度、更有深度的去面对每项工作面对顾客时要比以往多一些微笑面对投诉时要比以往多一些耐心货品保管时要比以往多一些细心形象陈列时要比以往多一些创新管理店面时要比以往多一些周全与细致……2010年我们必须有危机感必须正视经济危机在危机中前行。

古人云“祸兮福所倚福兮祸所伏。”我们必须振奋起来将这次困难作为一次考验我们报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册.管理咨询管理培训流程 反应力与战斗力的试金石。困境更能让我们看清自己让我们反思自己反思我们还有哪些需要改进和提高的地方。

企业内刊的文化作用 篇5

目前企业内刊都是计划充当传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色。但由于企业编辑人员及企业家水平的参差不齐，企业内刊的作用并没有达到这种高度；还有就是很多企业老板办企业内刊并不是根据企业需要出发，而是看兄弟企业办了一份内刊，自己也不甘落后，立即组织人马办一份这样的内刊，至于办刊思路、办刊方向、办刊理念都不太明确，更别说结合企业文化需求来办刊了，很多编辑都是拿别人企业的刊物来作参考，或者是老板把别人办得好的刊物拿来，交给编辑人员去模仿了事。那企业内刊究竟在企业文化建设中充当什么角色呢？应秉承怎么样的办刊理念呢？如何更好地服务企业文化建设呢？

文化塑造

首先，企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者，企业的CEO或总裁，因为企业文化的打造不一定是投资商或法人，真正要塑造企业文化作用力的是企业的CEO或总裁。企业的CEO需要在企业经营运作中利用文化的力量推动企业快速发展，利用文化的力量同化一切阻碍发展的反动力量，所以企业内刊的总编辑定位应是企业文化的塑造人，他要每期都关注内刊的主题及方向，因为有些管理中的问题不利于用针锋相对的方式去挑明的情况下，可以利用文化的作用去消除。

然后从办刊理念上去完善它的定位。企业文化的核心理念、经营理念及宣传理念的不同，其办刊思路也会不同，并不能千篇一律的去确定办刊理念。例如一家食品企业的内刊理念：企业的核心理念是“领行业之先，铸百年之业”，这个理念是企业发展的方向及愿景，结合其经营理念“质量为本，信誉为基，创新为轮，服务为轴”，它的办刊理念可以确定大致的办刊方向是，传播行业先进资讯，让员工了解国内国际发展潮流，既然要领行业之行，就要围绕这一理念融入行业发展资讯的内容进去。然后将信誉、质量、创新、服务的精神内核也作为办刊的主方向，围绕这八个字再定立内容方向，这样的内刊就是以服务企业发展方向为主的精神凝聚力，才不会脱离实际文化需求。例如围绕质量的概念，思考版面内容定位，“质量”有产品质量和服务质量两大方向，如果企业发展的中心认为这两个方面都重要的话，可以设立“维质心语、质量之音、质语心灵、质量点滴”等以质量为核心的专栏或专版，这样将质量重视贯彻执行到企业文化的每一个细节，既是对企业文化打造的一个递进作用，也是传播企业文化的一个重要载体，还是员工心灵对话的透明窗口。企业内刊在企业文化建设中不仅起到传播文化，塑造文化，纠正文化，改善同事关系等作用，它还承担着引导方向，凝聚内力，约束行为，改善劳资关系等作用。因此栏目定位及语言风格都不可太马虎，也不可太生硬，做到润物细无声，潜移默化的发挥着文化的力量。

文化约束

我们经常见到，企业内刊都是由人力资源部经理说了算，或企业副总说了算，办刊方向及办刊理念企业CEO从不过问，这样的内刊是走形式主义，完全脱离了内刊的文化作用及文化力量。企业内刊是向广大员工传递公司发展方向信号的一个窗口，就象中央新闻联播一样，虽然每天播放着全国各地的新闻事件，但是里面却传递着国家政策方针的信息，是各级政府官员及时了解总书记的言行及方略的主阵地之一。随着媒体市场竞争的激烈，香港凤凰卫视的很多栏目也慢慢成为中央领导人必看的节目，曾有国务院朱总理在媒体云集的采访现场，亲自点名要凤凰卫视某一主持人提问题，这是中央领导人对凤凰卫视媒体定位的高度重视，也是媒体承担国家经营管理中建言献策的一个窗口作用，因此凤凰卫视也成为广大民众喜爱收看的栏目。凤凰卫视的定位成功可以作为企业内刊的办刊方向的参考，一味说企业经营中的好话不一定能得到员工的拥戴，反而让员工觉得这个内刊有点太硬性，贴近不了员工的工作及生活，企业CEO利用内刊的公正透明形象偶尔可以为企业管理中的磨擦减压，这也是内刊发挥的多层面作用。

企业内刊要发挥承上启下的作用，即承接企业CEO的文化指令，又启发员工的工作思维，不是管理中刚性的要求，而是管理思路中的柔性诉求，寓人性诉求及员工成功火花的燃放点于一体，真正起到承上启下的作用。

企业内刊还要发挥柔性的约束功能，填补管理制度中的不足，将企业发展过程中一些不便用制度约束，也不便用制度实现的行为诉求，可以用企业内刊的思想约束功能完成。如节约用水这些员工宿舍中的生活小节，是很多大企业无法实现管理控制的地方，也是最容易形成浪费的一个环节，但很多员工一到下班时间，都是争先恐后的冲进洗澡房，衣服还没脱就先放水了，只听得水声哗哗不断，有人一进去就是半小时甚至一小时，这种浪费是一些低级工人的经常性行为，面对这种行为很多从事管理多年的人都会束手无策，你总不可能在制度里规定洗澡时间吧！这样就会让员工感觉把他们当犯人了。这时内刊就可发挥文化约束的作用，可以进行一个洗澡论坛或节水论坛，以大家参与发表意见的形式进行，或者引用国家水资源管理的文章进行感召，让员工自觉感受到不节约用水的人是一个低级可耻的人，也可搞一次节水大赛，总之充分利用内刊的文化约束作用来完成管理中不可完成的任务。

员工办刊

企业内刊目前都是人力资源办刊，或者企业宣传部办刊，文章由各部门喜欢写作的人定期投稿，这就造成有些缺乏写稿能力的部门文章稀少。如生产部是写稿最弱的部门，由于工人素质普遍偏低，文章的数量及质量明显不足，但这个部门恰恰是公司文化最需要普及的部门，怎么办？逼得生产部门在招人的时候，不得不注重这方面人才的引进，但生产部是一个枯燥而习惯性动作的部门，一般写作能力的人根本无法胜任，而有着强有力的写作能力的人，他也不愿到生产部去工作，因为生产车间的环境及工人素质偏低，让这些自认为假文人的人有点自视清高。除此以外，企业内刊还会出现能写稿的总是那几个人，真正露面的总是这几个部门的事，给内刊编辑出了一个很大的难题，特别是人数不足800人的企业，稿件数量及质量的严重不足制约了内刊的质量。

有一个内刊编辑做了一个创新举动，让市场部人员去写生产部的稿，让生产部人员去写市场部的稿，这样一交叉后，让原来比较敌对的两个部门关系融洽了，相互之间知道对方的难处了。但还是留下了一些负面的声音，说写稿的这几个人没完成自己的本职工作，正事不做去做歪事，这也说明内刊在企业的重视程度不高。如果将这种方式取一个合理化的名字，将这种做法再提升一下地位，比喻叫换位思考栏目，我想这个“换位思考”应是每个企业家经常要倡导的主题，有很多员工很自私，经常只想到自己或自己部门，如果以换位思考的思路去做这件事，而不是以完成稿件为原则，这样的行为就会变得合理化，所以做任何工作，当方向是对的时候，还要动脑筋给她神圣化，使工作更顺利地进行下去。

企业内刊要为促进企业发展服务 篇6

《中原大化》内刊为了给企业发展服好务, 编辑部人员不仅时刻关注着企业的发展动向和各种信息, 而且经常就报道内容和编排设计向公司领导汇报请示, 精心制作报道计划, 及时地、准确地把企业贯彻落实党和国家有关政策的情况、发展决策和规划、经营方针和目标、工作部署等事关企业全局的大事宣传报道出去, 使员工明白企业的发展方向, 关心企业的前途命运, 齐心协力为完成企业的发展目标努力工作, 促进了企业各项工作的顺利开展。

由于把内刊办成了企业文化建设的阵地、企业思想政治工作的利器, 对企业发展有用, 领导也更加关心和支持办好内刊。多年来, 中原大化公司的领导层不仅在办报经费、物资等方面给予《中原大化》全力支持, 而且主动向办报人员介绍公司的有关情况, 提供报道线索, 安排报道题目, 使《中原大化》越办越好, 生命力越来越强。

为了让《中原大化》能够在促进企业发展中真正发挥弘扬传承企业文化的重要作用, 成为企业内部领导和员工沟通思想和传达意见的平台;促进各部门人员在工作、思想、文化等方面的信息交流;沟通企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与消费者之间的关系, 增强企业的凝聚力和向心力, 树立良好的企业形象, 提升企业的品位, 编辑部人员把精心搞好报道策划和编辑设计作为办好内刊的关键。

近年来, 为了更好地宣传企业在改革开放形势下涌现出的新人新事, 我们特在《中原大化》开设了“班组园地”、“现场生产拼搏”专栏, 不断挖掘“大化人”身上的闪光点, 使广大职工学有榜样, 使榜样看得见、摸得着。为鼓励党员干部在生产经营中起到表率作用, 先后开辟了“共产党员的风采”、“党员就在我身边”栏目。2008年12月, 河南煤业化工集团成立后, 中原大化成了其中的一个子公司。《中原大化》响应大集团的号召, 配合中原大化公司的工作部署开辟了“大集团、大战略、大目标”大讨论活动专栏, 使干部职工进一步明确了方向, 解放了思想, 更新了观念, 顺利地、平稳地实现了管理体制和经营机制的转变, 以实际行动支持了河南煤业化工集团开好局、起好步。

要使企业内刊更好地为企业发展服务, 内刊编辑人员就要解放思想, 敢于创新, 扩大报道面, 丰富报道内容, 在坚持正确的舆论导向的前提下, 努力增强可读性、趣味性。

长期以来, 不少企业内刊在编辑工作中普遍存在着一种认识上的误区, 认为企业内刊就是要反映单位内部的生产营销状况, 企业文化建设成果等, 其他方面的内容不宜涉足, 更不能逾越, 致使企业内刊内容狭窄单一, 枯燥无味, 激不起读者兴趣, 影响企业内刊质量的提升, 制约了宣传效果。为了改变这种状况, 《中原大化》认真贯彻“三贴近”的原则, 把反映一线工人的所思、所想、所作、所为作为重要的报道内容, 在报纸版面上反映工人的精神风貌, 反映工人的心声, 并结合企业中的一些热点、难点、带有普遍性的问题, 组织员工开展讨论和思想交流, 刊登思想感悟、人生指南、个人与企业的关系等稿件, 在员工之间、员工与企业之间、员工与社会之间架起了一座沟通的桥梁, 使报道内容更加人性化, 更加贴近于企业和每个职工的工作和生活实际, 使《中原大化》成了员工爱看、必看的报纸, 不仅提高了内刊的品位, 也增强了内刊的舆论引导能力。

为了办好《中原大化》内刊, 更好地为企业发展服务, 《中原大化》在编辑部人手少的情况下, 充分发挥企业广大员工的聪明才智, 依靠广大员工共同办好报纸。为此, 编辑部建立了一支40多人的骨干通讯员队伍, 从《河南日报》、《濮阳日报》、《中国化工报》等新闻单位请来编辑、记者给他们讲新闻知识, 进行业务培训。编辑部还通过举办座谈会、笔友会等形式, 组织他们进行思想和业务交流, 通过多种途径提高他们的政治水平和业务能力。通讯员的稿件采用后, 编辑部付给一定稿酬。每年年终, 编辑部还要开展优秀通讯员和好新闻评选活动, 对评出的优秀通讯员和好新闻稿件进行奖励, 从而调动了通讯员队伍采写稿件的积极性, 不仅使编辑部有了丰富的稿源, 而且内容充实、鲜活生动的稿件多了起来, 为办好《中原大化》创造了良好条件。

要办好企业内刊, 关键之一就是要不断提高内刊编辑部人员的自身素质。为此, 《中原大化》编辑部的成员怀着强烈的事业心和责任感, 养成了学习的习惯, 形成了学习的风气。编辑人员不仅努力学习理论, 学习党的方针政策, 打好理论功底, 增强政治敏锐性, 使《中原大化》始终唱好为企业发展服务的主旋律, 坚持正确的舆论导向, 而且努力学习新闻业务知识, 不断提高办好报纸的能力和报纸的质量。

企业内刊征稿启示 篇7

《****》作为企业文化的载体，起传递信息，弘扬先进，表达心声，展示风采。本刊以弘扬企业文化为首要任务，兼顾向外界展示企业风采，提升企业品牌形象的作用，宗旨是“打造行业领军刊物”。

一、征稿内容

（一）新闻纪实类

记述本月度公司发生的重大事项和重要活动，公司管理层关于公司经营的新举措、新精神，部门业务动态和活动等。可以采用简讯、纪实报道等多种形式，要求内容真实，语言准确，及时。

（三）热点评论类

作为关注度较高的食品行业，对当前的政策形势、市场行情进行分析与研究，发表独到的见解与评论，正是体现我们专业水平的重要形式。欢迎广大员工踊跃发表自己的看法，在这里没有对与错，只要你讲得出道理。

（四）励志与管理类

无论职位高低，每一位员工都有过初进公司大门的陌生与彷徨、陷入众多事务的繁忙与疲惫、取得成绩时的喜悦与振奋、遭遇失败时的失落与烦闷……随着公司规模的扩大，随着个人职务的提升，每一个人都会有对成长经验的积累和对管理知识的渴求。因此，把你的学习成果、培训感受、你的成功和失败与大家一同分享吧，让我们一起成长！

（五）弘扬与宣传类

在你身边，一定会有这样的一些人，他们或任劳任怨，或认真负责，或积极进步，或乐于助人……

要你身边，一定会有这样的一些事，让你感动，让你温暖，催你上进，助你成长……

用你的眼睛、大脑和笔，留意你身边的人和事，在平凡中寻找深意，在细小中发掘伟大！

（六）心情涂鸦类

生活中，从来不只是你一个人，你的亲人、朋友、同事、甚至路人，他们或给你留下了深刻的印象，或启发你找到心得体会。生活中，也从来不只有一种心情，喜悦、伤感、思念、幸福、痛苦、平和……

无论你是青春年少，还是中年盛世，记录下你的故事和思想，给同龄人以启示，也给大家一个了解你的机会。

（七）才艺展示类

除了默默工作，也许你还能写一手漂亮的书法，绘一幅美丽的图画，摄一张精彩的照片，做一件精美的手工……把你不为大家所了解的才能展示一下，给大家一个大吃一惊的机会！

（八）知识类

人力资源知识、法律知识、财务知识、公关礼仪知识……把你在平日积累的对工作有用的知识整理一下，让大家一同进步吧！

二、投稿注意事项

1．将电子邮件发到以下邮箱：

***@163.com

2.电话：***

3．每月15号截稿

稿件中注明所属部门和作者姓名。

1．文章一旦刊发，将按100元/千字支付稿费，每期评选最佳文章（原创），并可刊登在集团《***》，双倍稿费哦。

最佳文章评选方式：编辑文章名发送到***，得到票最多，最终评审确定的文章即为“本期最佳文章”。

2．凡投稿者创作的稿件，请保证是原创，严禁抄袭、盗用别人的文章！

3．推荐、摘录、引用其他刊物的优秀文章的，请务必注明文章出处和原作者姓名。

4．由于公司内刊正处于发展阶段，望大家多多支持！

企业内刊创刊词 篇8

公司成立之初，人但是半百，资仅有300万，而能借电力信息化大潮之东风，以一年时光，产值已超5000万。发展之速如此之快，何也?无他，惟上之鼎力支持也，下之戮力同心也。短短一年，公司人员结构、业务结构已有极大改善，变化之大，谓之以日新月异，不为过也。然则公司岂无忧乎?公司发展虽猛，而内部建设缺失甚多，此实为公司不可否认之现状也，亦公司管理层夙夜所忧者也。如不设法改善，公司发展必受制于此，焉可高枕无忧哉!以队伍建设为例：员工多在驻点，与公司联系既少，沟通渠道尤缺，对公司动态了解不多，而至于几无亲近感者，恐非少数。长此以往，则公司凝聚、向心之力无从谈起，公司危矣!

由是观之，《科腾信息》刊印，适其时也。报者，沟通宣传之平台媒介也。《科腾信息》者，公司宣传之平台也，员工沟通之媒介也。刊本报也，外可树公司形象，内可建企业文化，凝心聚气，同为公司发展助力。宣传公司政策，绍介公司动态，解读公司管理理念，斯为本报之宗旨也;褒扬先进，针砭陋弊，沟通上下，斯为本报之功用也。至于员工或文或赋，或画或诗，一展才华，尽显身手者，诚为本报之所欲也，亦公司刊印本报初衷之一也。

企业内刊编辑的十大要点 篇9

第一部分：趋势篇

1986年，第一台四通打印机问世，四通开始建立了全国销售服务网。家业越来越大，《四通人》应运而出。《四通人》以它的四通人讲四通事的风格，促使很多企业萌生了创办内刊的想法。这个诞生于上个世纪80年代的《四通人》，据考证被认为是中国最早的企业内刊之一。

如今，企业内刊作为企业内外部沟通、学习和宣传的文本工具之一，已经受到越来越多企业的高度重视，并成为社会各界关注的一种“新型”媒体。

有资料显示，近年来，国内企业自办的内刊每年以25％左右的速度递增，目前共有各类企业自创的报刊一万三千多种，如果排除文化类企业（如报业集团）主办的以赢利为目的的一千多种报刊，近一万二千种是企业自办的非赢利性“企业内刊”，总印刷量达一千万份左右。

《万科周刊》、《华新国际》、《万通生活家》、《SOHO小报》、《宝安风》、《红豆．赤兔马》、《联想》、《巨人报》、《四通人》等一大批内刊与企业相互作用、共同发展、成长成名的事实，显示了内刊在企业成长过程中所发挥的特殊作用。

纵观成全过往为客户所提供的服务内容，可以归为内刊策划类的包括：广东奥园集团《奥园》和《奥园会》的全新改版；天津顺驰集团《顺驰月刊》的全新改版；全忠借助个人的影响力，分别在《奥园》杂志和《华新月刊》所开辟的专栏等。

内刊策划显然已成为策划公司为客户提供的“例牌”服务内容之一。

第二部分：认知篇

企业内刊，绝不仅仅是企业的销售文本或泛销售文本，更重要的，它还是宣传企业理念、建设企业文化、发扬企业精神和树立企业形象的重要平台和窗口。

毋容置疑，文化力和品牌力是企业不可复制的核心竞争力。内刊作为企业文化建设和品牌推广的平台，对企业文化价值和品牌价值的提升，发挥着重要和不可替代的作用。被认为是企业内刊雏形的《四通人》，对四通集团知名度的提升、《万科周刊》之于万科企业的成功，就是鲜活的例证。

一．企业内刊与公开刊物的关系

所谓刊物，也称期刊，是一种有别于书籍和报纸的定期出版的读物。

企业内刊和公开刊物，都属于期刊类读物，因此它们都具有一般刊物的共性：

必要的组织机构；

稳定的作者队伍；

完善的发行网络；

固定的发行时间；

鲜明的编辑特色；

个性的设计风格；

独特的刊物思想

企业内刊与公开刊物之间的主要区别点：

企业内刊的读者群体是指向性的；而公开刊物的读者群体则具有不确定性和广泛性的特点；

企业内刊是以邮递式的非公开方式为发行渠道的；而公开刊物的发行渠道则几乎没有任何限制；企业内刊的编辑和发行是非盈利性的，是企业自主的行为；而公开刊物则是一个完全的市场行为； 因此，照搬公开刊物的模式从事企业内刊的策划注定是行不通的。在企业内刊的“内”字上下足功夫，挖掘企业本体的灵魂和思想，以企业的视角，站在文化建设和品牌推广的高度，才是内刊策划的正道，才能“策划”出具有企业特色的内刊。

二．企业与内刊的关系

有一种观点认为：企业与内刊就是老子和儿子的关系；也有人把企业内刊比喻成是老板在一个叫“文化的后花园”里包养的二奶。无论那种说法，都形象地说明了企业与企业内刊之间的关系，即：企业内刊是企业的附属物，是企业发展的产物，是一个企业老板文化品味的风向标，是老板才、情、识的综合体现。《万科周刊》的人文气息和规范表象，《奥园》杂志的追求“出位”和“傲视”风格，无不透出各自企业和老板的个性。因此，一方面，内刊是因企业的存在而存在的。企业是因，内刊是果；而另一方面，内刊反过来对企业的发展又具有巨大的推动作用：

内刊是企业声音的舆论阵地；

内刊是企业观点的传播管道；

内刊是企业形象的展示窗口；

内刊是企业文化的建设手段；

内刊是企业员工的沟通平台；

由此可见，企业内刊人不仅仅是编辑一本简单的杂志，他们的工作是与企业的文化、理念、形象、品牌等等之类最高端和最核心的部分密切联系在一起的。这就要求企业的领导人，对内刊人予以充分的授权和广阔的空间。

第三部分：策划篇

三．定位与目标的关系

定位是为目标服务的。一切没有目标，为定位而定位的定位是虚无的和没有实际意义的。

首先，企业内刊的定位应为实现企业的文化战略目标而服务：

定位是企业内刊的办刊宗旨或办刊方针；

企业内刊是企业思想和文化的载体，因此内刊的定位应与企业的文化要素相一致。例如：“人文”是万科的企业文化内涵之一，因此《万科周刊》确定了“人文关怀”的刊物定位；奥园集团致力于“整合”的企业文化建设，因此我们在策划《奥园》杂志时，提出了“凝聚力量”的杂志定位，得到了客户的一致认可；

应该意识到：企业文化并不是一成不变的，而是随着内外环境的变化不断发展和丰富的。因此，企业内刊的定位也应随着企业文化的变化而变化，与企业不断丰富的文化和思想相一致。

其次，企业内刊还必须服务于阶段性的企业目标，为实现这一目标而确立的阶段性编辑主题是企业内刊的“主题定位”。2003年6月间，奥园因故陷入前所未有的公关危机，为消除危机对奥园所造成的负面影响，《奥园》杂志2003第6期确定了“消除危机，重塑形象”的编辑规划主题。事实证明：这一主题定位，为奥园集团澄清事实真相，消除危机起到了积极的作用。

四．沟通与传播的关系

“沟通”与“传播”是企业内刊的使命，是企业内刊始终要实现的两大目标，也是评判一个内刊是否成功的标准。企业内刊肩负着打造内部员工与员工之间、企业与外部各种资源关系之间沟通平台的重要职责。只有建立起畅而无阻的立体式沟通平台，企业内刊才能与读者群产生共鸣，才能最大限度地发挥其“传播”的作用，才能真正成为排在电视、广播、报刊杂志和网络之后的企业“第5媒体”，为推动企业的发展发挥最大和最有效的作用。

应该提醒的是：沟通是为了传播，而传播也是为了更好的沟通。因此，沟通什么、和谁沟通、以什么方式沟通，便成为内刊人需要重点思考的问题之一了。

五．栏目与内容的关系

如果把企业内刊比作人，那么栏目就是内刊的“五官”，内容则是她的“心脏”。一个五官不端的人，纵有魔鬼般的身段，也恐难吸引人们“追随”的目光。就像一本企业内刊，栏目设置是凝聚读者关注力，激发读者阅读兴趣的关键。

然而，五官毕竟是一个人外表形象的一部分，栏目也不过是企业内刊的一张“脸”而已，再“耐看”的脸，盯久了也会生腻。企业内刊是否可以长久地吸引读者的目光，得到读者的关注和青睐，终究凭借的是其富有价值的思想和观点，也就内刊的“心脏”──内容。

对栏目的设置，要深入研究未来栏目下的内容是否具有广泛的关注性和可读性，是否与企业的发展目标相一致。而要做到这一点，就必须对企业的文化、战略、目标等有深层次的认识和把握，对内刊的目标读者群体有深入的研究。

《万科周刊》“人文”栏目的设置既是刊物定位的具体表现，同时与万科实现人文化的企业目标相一致。可

以说，这是《万科周刊》在栏目设置、栏目内容与企业发展战略目标相呼应的“点睛之作”。

2003年年初，奥园集团闪电般入主“诚成文化”，借壳上市，进入资本市场，引起了业界的广泛关注。在改版《奥园》杂志时，我们及时增置了“资本运营”栏目，既满足了读者渴望了解奥园资本运营的欲望，同时也为奥园与外界开辟了交流资本运营经验的新“阵地”，实现了《奥园》杂志栏目调整、内容规划和企业阶段性目标的高度一致。

第四部分：设计篇

六．设计与形象的关系

“人靠衣装，马靠鞍”。在企业内刊“多如牛毛”，竞争日趋激烈的今天，有必要为内刊定制一件美丽的“外衣”，在第一时间抢夺眼球效应，达到激发读者阅读欲望的目的。

企业内刊的包装设计并不是以“唯美”为唯一原则的，而是必须以能够充分展示企业形象为基本原则。也就是说，内刊的设计必须能够充分展现诸如万科的规范、奥园的创新、顺驰的激情等企业的个性。要达到这一设计目标，就必须对企业的文化内涵有一个深入了解和精准的掌握，如万科的人文关怀、成全的坦诚活泼、奥园的追求出位等。

企业内刊的设计大致分以下几个类别：

封面设计；

目录页设计；

版权页设计

插页设计；

栏目页设计；

封底设计。

企业内刊的创意表现应围绕以下关键点展开：

封面创意设计组合（内刊的“LOGO”）。这个组合是内刊名称、期刊号、个性化创意元素和色彩的系统组合，是一个企业内刊有别于其它内刊的标志，是企业个性的表现；

“刊眉刊脚”的创意设计；

“文头文尾”的创意设计；

字体、字距、行距、行列数的创意设计。

需要说明的是，内刊的设计风格形成后，并不是一成不变的，而要随着企业的发展、期刊市场的变化以及读者的需要及时进行调整。

第五部分：执行篇

七．主题与选题的关系

企业内刊在具体的编辑工作中，首要解决的问题是要确立内刊的主题。主题是纲，是选题的前提和条件。主题决定选题；

选题指导内容；

内容表达思想；

思想吸引读者。

因此，内刊如果没有主题，再好的选题，也像断了线的珍珠一样，因为缺少主线而导致整体的杂乱无章，从而降低企业内刊的沟通质量和传播质量，甚至损害内刊在读者心目中的良好形象。

确立内刊的主题，并围绕主题，根据既定的栏目做好选题和组稿的工作是内刊编辑人办好刊物的关键。

八．约稿与组稿的关系

“巧媳妇难为无米之炊”。如果缺乏足够的和高质量的稿件，要想把企业内刊办成一流的刊物几乎是痴人说梦。

所以，内刊人必须着意培养自身的约稿能力，建立不限于内部员工、相关学者、有影响力的公众人物等的撰稿人队伍，建立形成庞大的稿件“供应网络”，根除内刊编辑工作中的无“米”之忧，保证高质量组稿工作的顺利进行。

此外，注重整合“名人”、“名嘴”和“名衔”加入内刊的撰稿人队伍，对扩大企业的外部资源关系，提高内刊的公信力和影响力，实现内刊的有效传播，都将发挥积极的作用。如：《华新月刊》和《奥园》杂志利用全忠的个人的影响力，为其开辟个人专栏，从而有效提升了内刊的知名度和共信力。

九．编辑与制作的关系

普遍情况是：企业内刊的编辑和制作，是由不同的人或者不同的单位来分别完成的。因此，为保证内刊后期编辑和制作工作的顺利完成，在明确彼此工作职责的基础上，互相协调和配合就显得的至关重要了。通常，企业内刊的后期编辑工作主要包括：

文章的编辑。包括题目的润色、文字的校对、字数的删减等；

图片的选配。根据文章的内容和主题的需要，选择合适的图片作为插图，以达到图文并茂，增加阅读快感的目的；

排版和校对。

制作是内刊工作的最后一个环节，也是内刊“出笼”前的最后一道工序。但它并不是简单的“来样加工”，而是集“文字整合”、“图片整合”和“文图整合”于一体的再创作过程。

十．渠道与读者的关系

如前所述，要想实现企业内刊沟通和传播的目的，不断提高企业内刊的影响力，使之成为企业真正的“第5媒体”，就必须对企业内刊的发行渠道和目标读者有一个清晰的认识和持续的研究。

一般而言，不同的读者群体会选择不同的渠道来获得他们所喜爱的读物，如书店、书报摊、邮递、网络等。但是，企业内刊是无法公开发行和发售的，所以“邮递”成为内刊发行的首选，甚至是唯一的选择。然而，在网络如洪水般迅猛发展的今天，实现内刊发行渠道的E化，利用internet扩展内刊的发行渠道不失为一个简单而有效的办法。因此，作为新时代下企业内刊孪生姊妹的电子版，就成为企业内刊壮大读者群队伍，扩大影响面的“核武”了。在这方面，番石屹的《SOHO小报》堪称典范。

企业内刊目标读者群体的定位以及筛选、补充和调整，是内刊人另一项长期而细致的工作。

众所周知，企业内刊策划的目的之一就是要通过内刊，使企业与目标读者产生共鸣，而任何一个目标读者的遗漏和错位，都会影响到内刊策划的成效。

企业内刊通讯员管理办法 篇10

一、通讯员工作的指导原则

遵循企业文化建设和企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传我司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把《金泰得视窗》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的生产、管理、发展服务。

二、通讯员的基本条件

1、具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性；

2、热爱宣传工作，熟悉公司及所在部门（子公司）的工作。

3、具有一定的文字写作水平和摄影、美编等专业技能；

4、具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能力。

5、具有很好的团队精神、善于思考、勤于思考、做人专业、做事专业。

三、通讯员的职责

1、围绕我司企业文化建设工作要点和当期企业内刊的版次安排，宣传所在部门各项工作进展、成果。

2、收集整理所在部门的新闻线索，及时上报编辑部。按照编辑部执行主编的工作安排，完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。

3、通讯员除了自己撰写稿件外，还要带动、指导、帮助本部门爱好写作的职员积极撰写稿件，并针对《金泰得视窗》设置栏目积极投稿。原则上，每位通讯员每月至少向本刊提供一篇稿件。

4、配合《金泰得视窗》执行主编、编辑、文字记者、摄影记者完成对所在部门（子公司）的采访报道任务。

5、按要求参加通讯员业务知识技能培训活动。

6、协助编辑部做好《金泰得视窗》回访工作，收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈。意见、建议既可以是对本刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对本刊内容、版面⒗改可柚玫雀鞣矫婀ぷ鞯囊饧⒔ㄒ椤⒁蟆?/p>

7、遵守企业文化建设和《金泰得视窗》编辑部相关制度、服从编辑部管理。

四、通讯员产生办法

1、通讯员由各个部门推荐，编委会讨论通过后先试用1到2个月，试用合格方可转正。

2、通讯员需先通过编辑部培训合格后，方可开展工作。

五、通讯员工作质量要求（稿件质量要求）

1、稿件内容包括报道所在部门活动的消息，宣传先进人物或重要事件的通讯、特写，针对某些问题的评论，以及适合《金泰得视窗》各栏目发表的各类文章。

2、文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实、生动，贴近公司实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性。新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等一定要核实准确。提倡写短稿，一般情况下，消息稿不超过600字，通讯稿不超过1500字，言论稿不超过800字。

3、新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰富，数码照片要求精度（分辨率）在300dpi左右。

六、通讯员的待遇

1、本刊编辑部将不定期举办通讯员培训班，同时向通讯员配发相关学习资料，为通讯员学习相关新闻知识、提高写作水平创造条件。

2、在每期《金泰得视窗》编辑期间，通讯员可以利用业余时间参观、参与编辑工作，以此锻炼和提高通讯员的写作水平和业务素质。

3、同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX”。对于特别优秀稿件本刊可向集团内刊推荐。

七、通讯员的奖励

1、对工作积极、成绩突出的通讯员分季度予以表彰、奖励（占总人数的20%，主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评选优秀通讯员的标准）特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。

八、通讯员的惩罚

1、通讯员若连续两个月未向本刊提供稿件和信息，编辑部将通知本人，若一月后仍无稿件投放，则默认为自动放弃通讯员资格，编辑部将取消其通讯员资格，并通报所在部门（子公司）

2、通讯员应对稿件的真实性负责，提供稿件必须经部门负责人审核，方可报送编辑部；对提供虚假信息、违反新闻行业道德的通讯员，取消通讯员资格，造成恶劣影响的建议所在部门（子公司）给予处分；

九、附则

1、本办法由《金泰得视窗》编辑部负责解释。

如何抓好企业内刊通讯员队伍建设 篇11

一、定位角色，拓展通讯员空间优势

越来越多的企业对宣传工作予以高度重视，企业宣传工作已不仅仅是—种政策宣传行为，更成为一种企业经营管理行为，它所开发和创造的无形资产，成为企业宝贵的财富。通讯员作为企业宣传工作中必不可少的一环，承担着重要的职责。

通讯员是企业信息传递者

通讯员对企业信息的汇报，无疑会促进企业与外部信息交流的畅通。企业领导的决策、指令需要通讯员加以宣传解释，以便执行层更加迅速准确地贯彻落实；执行层的反馈、一些创新的思路、好的经验等也需要通讯员及时传递，保持企业内部信息的畅通。

通讯员是企业形象塑造者

良好的企业形象是由外形、内质两个方面构成的。

企业的外形是人们看得见的“硬件”，如现代化的办公楼、良好的工作场所、鲜明的企业标识等。

内质则体现在企业规范的业务流程、完善的管理制度、良好的激励机制、优秀的经营业绩、先进的企业文化、和谐的工作氛围以及员工良好的精神风貌等方面，这些可以统称为“软件”。树立企业的形象，不仅是展示企业外在的光艳，更重要的是展示企业内在的鲜活。要展现这些内质，离不开通讯员与各种媒体的合作，通过新闻和文艺作品宣传企业亮点、展示企业风貌，逐渐在社会公众面前树立企业良好的形象。

通讯员是企业历史的一手记录者

企业从诞生、发展、壮大，到达辉煌的顶峰，期间所经历的发展轨迹，需要适时地记录下来。这时候，通讯员承担的角色则是企业历史的记录者。需要他们通过文字、图片，及时捕捉企业发展中涌现的优秀人物和事迹，记录重大活动，为企业留下珍贵的记忆。

通讯员是企业文化的传播者

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争。而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。如何将企业文化的理念、精髓和内容导入员工的头脑中，宣传引导是至关重要的一部分。通讯员在日常写稿投稿过程中，接受企业文化的熏陶，逐渐认同企业文化，并通过自己的新闻稿件、文艺作品进一步传播，营造有利于企业文化培育滋长的氛围，促进企业文化的成熟。

二、搭建舞台，展示通讯员自身价值

要提高通讯员写作的热情和积极性，还需要建立一套激励和约束机制。除了及时制订通讯员管理办法，对通讯员的权利、义务进行明确规定，提高上稿奖励标准激励通讯员的写稿热情外，要使通讯员保持积极性。

制度保证

要提高和保持通讯员写作的热情和积极性，需要建立一套激励和约束机制。沟通做桥

通讯员是一个分散型团队，需要将他们团结在一起，经常组织交流和沟通，营造一个属于广大通讯员自己的精神家园，彻底消除各自为阵的孤独感，让他们体会到实实在在的归宿感。通过以上这些渠道，及时向通讯员传递写作技巧、宣传方向、征稿信息等，及时了解他们的想法和意见，以便交流和鼓励，让他们感觉被关注的温暖。

激励常在

基层通讯员都是兼职，在工作中既要干好本职工作，同时又要克服生活、家庭中的诸多因素，占用大量的业余时间创作。有时他们还要面对别人不理解、不支持的压力去采访、写作，干好这份额外的工作并取得成绩是非常不容易的。对于优秀通讯员的这种付出，需要及时给予精神和物资两方面的奖励。

建立优秀通讯员评选制度，及时给予精神和物资两方面的奖励。另外为通讯员购买专业书籍，让通讯员享受“特权”，及时了解企业发展和新闻写作学习的第一手资料，从而提高大家写作的积极性。

另外，各部门领导还需要经常关心本部门通讯员，了解他们素材收集、采访、写作方面的困难，及时给予支持，免除他们孤军奋战的感觉。

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三、辛勤培育，提升通讯员专业水准

通讯员要写出好作品，光有积极性还不够，还需要努力提高自身写作水平及分析判断问题的能力。解决通讯员技能问题，一靠自身勤学苦练，二靠外部引导和组织培训。

营造“训练营地”

企业对通讯员进行引导和培训是提高通讯员写作水平的有效途径。创新采访方式

组织通讯员进行联合采访、交叉采访，发挥相互优势，开阔视野，同时也使他们对企业的整体发展有一个全面的了解。在此基础上，经常与通讯员进行交流沟通，尽可能地为他们创造条件、提供帮助、给予支持，激发他们自我成长的意识。

选题策划、栏目创新

不断设计新栏目，丰富宣传内容。

对通讯员自身的要求

外因起不了决定作用，通讯员要提高自身水平，最主要的还是靠自己。因此，解决通讯员技能问题，必须对通讯员做些要求：

一是要正确认识宣传工作，提高学习自觉性。

通讯员在为企业宣传工作做出贡献的同时，也要充分认识到通讯工作对自身素质的提高大有益处。首先，宣传工作本身就是一个展示通讯员才华的平台，优秀的通讯员将会受到企业的重视和大家的认可，是自我价值实现的一种途径；其次，通讯员为了写出好稿，逼着自己去学习、去思考、去分析总结，自身素质必定不断提高，对通讯员今后的事业无疑会有很大帮助。

二是要有韧劲，要持之以恒地学习写作。

一些通讯员在写作中，由于掌握的信息较少和所处的位置、角度的局限，写出的稿件得不到发表，积极性受到打击而变得消沉。其实，发生这种情况是一种正常现象，绝大多数通讯员在初次写稿时都会遇到。因此，通讯员遇到连续退稿大可不必泄气，只要有恒心，坚持学习，定能提高。

三是要紧扣一个“勤”字

脑勤，就是凡事多动脑筋、多思考，从平凡的司空见惯的工作中找出新闻；更多有关企业文化的专业文档请登录-------企业文化服务站：

腿勤，就是多跑现场采访，新闻必须用事实说话，不能凭空假想；口勤，就是多问，多问出新闻，多问减少差错；手勤，就是多写多练，采访到的新闻稿件要及时写出以免错过时效。

通过各种扎实有效的措施，为通讯员创造展示才能的舞台，营造快乐的氛围，提供成长机会和空间，增强他们的“荣誉感”、“责任感”、“归宿感”、“快乐感”，让通讯员深刻感受到从事通讯写作对于自己的人生道路将会是一笔可贵的财富，在为企业宣传工作作出贡献的同时，也丰富着自己的人生经历，成就着自己的人生梦想。这样，企业通讯员队伍就有希望成为一支凝聚力、战斗力强的队伍。