石油集团党建工作总结

石油集团党建工作总结（共11篇）

石油集团党建工作总结 篇1

石油工人工作总结-石油工人工作总

结

xx年度工作总结

xx年，我从一名学生转变成为一名石油工人。来到采油七厂，我用心学习站点流程，掌握各种设备的基本操作，体验驻井生活，熟悉油井基本措施，努力提高业务水平。在担任井区代理书记的日子里，我认真组织“三会一课”，提高党员政治觉悟；踏实为员工多办实事，建立良好的群众基础；积极开展党支部“六个一”创建活动，建设团结和谐团队。丰富的经历让我积累了不少工作和社会经验。下面我对工作进行了几点总结：

一 用心学习，提高业务水平

上山的第一天，我被分到白六增。一排排阀门，一台台设备，显得那么陌生。在师傅耐心的教导下，我用心学习，反复操作，三天就掌握了站内流程和设备操作，半个多月的积累让我对增压站有了更加深入的认识。驻井员工对抽油机有着特殊的感情。我在师傅的带领下，从起、停抽油机到憋压、投球、碰泵，熟悉一项项基本操作及注意事项，了解抽油机的工作原理。一线工作经历让我在业务方面不断提高。

参与基层管理的机会是很难得的。我阅读了大量的党政资料和管理书籍，把其中关于员工管理、支部建设的先进经验运用到平日的工作中，要求党员干部拔高思想高度，重品行，树典范；对一线员工，则待若亲友，解其难，排其忧。只有真诚的交流，务实的服务员工，才能建立良好的群众基础，减少管理工作的阻力。短短两月，我积累了不少基层管理经验。

二 认真组织“三会一课”，提高党

员政治觉悟

我们井区认真落实“三会一课”制度，定期召开“党支部大会”、“党支部委员会”、“党小组会议”和党课培训。组织学习讨论上级组织下发的文件，教育支部党员以身作则，争先创优，服务群众，加强党性修养，加快自身综合素质的提高。

在“三千万吨在握，五千万吨在望，你们准备好了吗？”大型讨论活动中，我们支部积极引导党员和员工从实际出发，广泛讨论“为了尽快实现五千万吨而奋斗，我们应该怎样做，应该做什么？”。变

讨论为行动，从自身做起，把工作做好。

思想的高度决定着工作的态度。我们坚持开展“三会一课”，就是要让党员干部思想上升华到新的高度，把“执政为民，服务员工”的信念铭刻在内心深处，“俯首甘为孺子牛”，为员工多办好事，多做实事；积极做好本职工作，顺利完

成生产任务。

三 为员工多办实事，建立良好的群众基础

群众工作要以心换心，只有把员工的事情当做自己的事来做才会得到大家的认可。李师傅风寒发热，我夜里十一点赶去送感冒药；连降大雨，我亲自背菜走了十几里山路送到师傅们手中；阴雨湿滑，我们走到白豹，赶往华池给陈师傅买来生日蛋糕，共享欢乐；风雨之中，我们一起啃方便面，喝矿泉水，保路拉油。只有一起奋斗过，一起分享过，彼此感动过，才会心往一处挤，力往一处使，良好的群众基础有利于我们各项工作的顺利开展。

四 开展党支部“六个一”创建活动，建设团结和谐团队

井区支部以“提高党员干部综合素质，打造团结和谐团队，共建美好幸福家园。”为主题，制订了“六个一”活动实施方案，要求党员干部勤奋进取，树立典范；用心服务群众，真诚团结员工，共建幸福和谐家园。

党员“一带二”活动顺利开展。以“铁人精神”、“红色革命精神”、“解放军精神”为基础的企业文化宣传让大家了解了长庆文化的根源，意识到肩上责任的重大； 技能培训、安全教育保证员工顺利完成各项生产任务；团队精神的培养让大家意识到集体团结，气力无穷。我们制定了月度帮带计划，实行党员分区责任制，确保帮带活动顺利有效地开展。

创建党支部“六个一”，我们组织的特色活动内容丰富，受到了员工的一致好评。定期召开的“牢骚会”让我们听到了员工的心声，使得班组管理更加民主，能够更好的为大家服务；精彩的体育比赛充实了大家的业余生活；难忘的佳节聚会总会让人心暖如归；美好的生日晚会留给我们一串串珍贵的回忆。各项特色活动的开展，加快了我们建设团结和谐大家庭的步伐。

“路漫漫奇修远曲，吾将上下苦求

索。”作为一名新兵，我深知身上的不足还很多，以后的工作中我定会从以下几方面努力提高：

一 加强学习，提高自身修养。

熟练的专业技能需要用心的学习和长期的积累，在工作方面我会向师傅们好好学习，点滴积累，提高技术水平；在开展支部工作的同时，加强理论学习，反省改进，提高自身修养。

二 丰富“三会一课”的内容和形式，增强会议实效

“三会一课”是提高党员干部思想觉悟、制定各项工作方案的主要阵地。将党政方针、企业文化、工作方案融入其中，采用小演讲、大讨论、主题活动等方式，做好落实和监督，才会增强会议的实效。

三 积极开展党员“一带二”活动，以点带面，促进整体提高

定期开展党员“一带二”活动，落实责任，逐步推进，让党员带动员工从思想觉悟、工作技能方面不断提高，互相

学习，共同进步，促进整个井区员工综合素质的提高。

四 做好员工后勤保障工作，让大家生活无忧，工作投入

身处荒山，一线员工的生活单调艰辛。作为井区干部，我定会做好信息反馈工作，及时帮助员工解决生活和工作中的困难，夏季做好防暑，冬季做好保暖，平时做好菜米油盐的配送，让大家生活无后顾之忧，全身心投入工作。

五 坚持不懈抓好综合治理工作，确保生产、财产安全。

综合治理是原油生产单位的重要工作。我要建立广泛的监督体系，坚持组织好巡夜、排查、守蹲等工作，严抓综合治理工作，确保生产、设备和各种财产的安全。

希望各位领导对我这样一名新兵多提宝贵建议。

木开山

xx年12月7日

石油集团党建工作总结 篇2

1月30日下午,集团2014年度工作总结表彰暨2015年工作安排大会在出租公司隆重召开,二届二次职代会与总结表彰大会同堂召开。市国资委副主任吴承凯在会上作了重要指示,市交通运输局副局长方勇,城投集团公司党委书记、董事长朱刚及集团公司全体班子成员出席会议并为获奖单位、集体和个人颁奖。

集团公司总经理李国良在总结2014年度工作的同时,代表集团公司班子提出,2015年预计投入8000余万元,开展“顺民意、解民忧、惠民生”工作,为职工做好“解难事、做实事、办好事”的“暖心”实事。集团公司党委副书记、董事长张平在会上针对2015年的工作目标,围绕共铸首府“公交都市”品牌形象诸方面进行了安排和部署。

海外石油项目党建工作思考 篇3

关键词：项目  党建  石油工程

中图分类号：D262 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（a）-0201-01

党建是对一个组织的员工在思想上的把握与指引，在我国，任何一个组织或团体都必须重视党建工作，它关系着集体的稳定与发展。海外项目工作使员工长期生活在异国他乡，远离国内政治环境，接触国外各种势力和思想，容易受到其他思想的干扰和分化，所以加强海外项目的党建工作更是不容忽视。党建工作虽然是在思想上的引导，但是可以通过实实在在的行动表现出来，其教育形式也可以多元化、丰富化，根据项目的特色创建不同特色的党建文化，让海外石油项目的工作者感受到党建的人性与温暖。

1 建立基层党组织，加强人文关怀

我国的海外石油项目分布在世界各地，其中不乏一些偏远贫困的国家，员工常年居住在国外不仅生活条件艰苦，而且远离家人和故乡的心情也难以体会。但是值得肯定的是，我国的海外石油项目工程量大，对国家的建设起到了至关重要的作用，因此员工身上的使命感和荣誉感使他们愿意坚持这样一份事业。加强海外石油项目的党建工作要深入了解员工的心理特征，积极建立起基层党组织，使党员发挥模范带头作用，增强人文关怀，营造温馨的氛围。

在海外石油项目中建立党组织要结合当地的实际情况。首先，基层党组织成员要结合项目规模和施工生产实际进行设置，不能出现机构臃肿或过于庞大的现象;其次，基层党组织组成人员要有高水平的个人素质，尤其要是要一名优秀的共产党员作为带头人，能够使所有的员工信服;最后，基层党组织的组建并不是只有举办讨论会、思想培训或民主生活會之类的活动，要根据所在地的实际情况举办多样的宣传教育活动，让员工乐于接纳。由于员工长期在外生活条件艰苦，常年不能回家容易有情绪低落的现象，基层党组织的作用不仅是对员工进行思想上的引领，更多的是给漂泊在异国他乡的员工亲人般的关怀，坚持“以人为本”的理念，对于海外员工的休假，医疗，伙食，营地等制定相应的规章制度，以此来促进对于海外员工的人文关怀。基层党组织要在生活中多关心组内员工，尽可能为其提供生活上的便利，同时注意加强对党组织成员的观察，及时纠正或疏导员工的不良思想，保持员工心情舒畅，以饱满的热情投入到海外石油项目的建设中来。

2 创新党建教育方式

一般的党建教育方式会采取讲座、思想培训、民主生活会或者先进人物生活地参观等方式，对于海外石油项目的党建工作来讲，一方面上述的党建教育方式过于枯燥无味，更主要的是海外并没有可以实施上述教育方式的条件。党建的教育方式并不仅限于上述几种，虽然党建的目的是为了让海外员工思想上始终坚持党的领导，但是在形式上可以多样化、丰富化。党建工作的教育方式可以根据当地的实际情况随时开展，并且以不同的形式开展。

首先，基层党组织要有严格鲜明的组织纪律，每一个员工都要无条件的服从组织的纪律要求，包括作息时间、工作安排、学习任务、培训安排等，这是任何活动和工作得以有序开展的基本保障。其次，根据实际情况活跃教育方式，比如在休息时间举办党建教育文艺汇演，让党员们将党的思想以小品、话剧、歌曲等多种形式表现出来，不仅可以丰富员工的生活，还宣传了党的思想。通过广播等形式了解国家动态，关心国家的时事政治，认识到各种问题对国家发展的利弊，以此来反省自己的思想。

为了体现党建的公平公正，要以实际行动来向员工证明党员的基本素质。比如开展民主生活会进行批评与自我批评，或者通过民主选举的方式让党员们选出自己认可的领导者，这些都是对员工思想上的引导。与此同时，广大员工常年在外接触其他国家的思想和宗教，要通过正当的渠道让他们客观地认识到每一种宗教或思想的渊源和利害，避免海外石油项目员工轻易受到其他思想的影响改变对组织的初衷。

3 强化奖惩机制

虽然海外石油项目的党建工作主要目的是为了维护员工的思想，使其不被国外的其他思想成分所干扰，仅仅依靠基层党组织建设以及多样的宣传教育方式不容易调动所有人的积极性。海外工作条件艰苦，员工生活单一，但在闲暇的时间仍然有相当一部分党员不主动学习党的知识，因此，建立健全党建工作的奖惩机制势在必行。通过严格的考核评价机制对员工的表现给予一定的奖励或惩罚，在一定程度上会督促项目员工积极参与到党建工作当中，长期坚持会形成良好的习惯。

海外石油项目的奖惩机制与我们日常所运行的形式有所差别，无论在奖惩标准上还是在方式上都要因情况而异。首先，海外石油项目的主要任务就是在海外作业，保证我国石油安全，因此这要在奖惩标准上占很大的比重。其次应该认识到，海外石油项目的员工工作辛苦，业余时间也有限，所以进行思想学习安排的机会比较难得，每一个员工必须珍惜这样的机会积极参与，其表现情况以及个人思想提高程度也应着重考量。与此同时，对于他们的惩罚也不能与国内一致，要根据情况酌情进行惩罚，但要让员工们意识到问题的严重性，自觉遵守规定，情况特别严重者遣送回国。

4 结语

海外石油项目的工作辛苦而光荣，海外党建工作更是一项考验，需要我们在工作实践中不断的探索与总结，在海外党建工作中，绝对不能有任何的松懈，需要我们根据当地实际情况灵活选择党建的宣传教育方式，以多元化党建工作为依托，尊崇“以人为本”的理念，加强海外党建工作，在工作中让我们的员工感受到党的关怀和照顾，使员工的思想自然向党靠拢，在潜移默化中促进生产，强化工作的时效性与有效性，使得党建工作越发的科学化与规范化。

参考文献

[1] 徐永超.浅谈如何发挥党建工作在海外项目建设中的作用[J].人力资源管理，2014（2）.

[2] 天星.党建：海外发展的坚强保证[J].中国石油企业，2011（10）.

石油工作总结 篇4

一、2011年工作的评价：

2011年，在市公司的正确领导和各职能部门的帮助和支持下，根据市公司整体工作部署，按年初市公司焦经理工作报告要求，结合县公司实际，面对落后的困难局面，认真分析，积极应对，查找制约工作进展的问题和矛盾，梳理相互关系，围绕经营管理，沟通协调两大工作主线，制定工作措施，通过努力和实践，经营环境得到了局部改善，同相关执能部门达成基本谅解，员工思想基本统一，初步营造了心往一处想，劲往一处使，树正气的干事氛围。

二、主要工作完成及费用情况

主要经营指标完成情况：截止到12月19日，完成销售总量21333吨吨，完成全年目标23000吨的103%。IC卡充值3780万元，非油品销售110万元，费用开支基本和年初预算同步。

三、工作开展情况

1、采取多种形式，做好学习培训。加强学习制度的落实，与每月开展的主题活动以及学习、培训、营销沟通技巧和技能竞赛相结合，把学习教育和日常管理、经营管理、收入情况紧密挂钩，最终促进素质提高，服务技能改进，在学习中发现人才、培养人才、用好人才。做好员工宣传发动，积极投身到“比学赶帮超”活动，发扬“亮剑”精神，扛红旗，争第一。

2、加油站管理结合“岗位练兵优质服务”、“全员营销”、“油中感谢”、“我要安全”、营销竞赛技能比武、“优质服务月”、“安全生产月”、“比学赶帮超”、“质优量足支援三夏保丰收，贴心服务惠农支农铸品牌”、“争先创优”、“群众满意加油站”等活动的开展，对员工进一步加强了要求，使优质化服务、规范化服务在员工日常工作中成为自觉意识，变被动服务为主动服务，站容站貌、仪容仪表得到显著改善，取得了良好效果；同时结合技能比武、比学赶帮超、营销竞赛、争先创优的开展，在加油站掀起了一股学习的高潮，在加油站员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，带动了加油站其他工作的开展，员工的职业技术知识、服务意识得到了明显提高，安全意识明显改善，自救能力进一步得到加强，营销技巧明显提高，加油站现场管理水平明显提高，促进了加油站各项工作开展和销售的进一步提高。

3、消防安全、计划生育、普法、综合治理、廉政工作、社保金交纳：

公司对这几项工作高度重视，年初成立了组织，制定了工作计划，按照“谁主管，谁负责”的原则与各站签定了目标责任书，计划生育是国策，领导重视，严格管理，公司一年来未发生一起违反计生政策现象；消防安全始终坚持“预

防为主、防消结合”的方针，落实了“谁主管、谁负责”的原则，要求各站制定了消防预案，并进行日常学习及演练。日常工作通过检查与自查相结合，确保了安全经营及稳定，社保金交纳关系到员工的切身利益，在资金紧张的情况下，首先保证了养老金、失业金、医保金、工伤保险金的按时交纳，取得了员工的满意。

4、“三夏”“三秋”期间，通许石油分公司从讲政治，顾大局的高度出发，结合通许县公司情况，在“三夏”“三秋”工作开展中严格按照市公司“三夏”“三秋”工作总体部署，采取多种措施，保障了全县农业用油，切实履行好了“三夏”“三秋”期间的农用油品供应工作职责，确保了通许县境内各种农用机械及农业用油的供应，有效支援了通许县农业生产，较好的完成了“三夏”“三秋”工作计划，取得了较好的社会效益及经济效益。

5、提升协调职能，优化企业经营环境。提高对稳定工作的认识，作好内部职工以及协解、离退休人员和劳务工的思想政治工作，及时了解思想动态，为企业提供一个稳定的内部环境。加强地方政府以及各职能部门的沟通，为企业创造一个良好的外部经营环境。

6、按照分公司开展 “创建群众满意加油站”活动要求，为加强政风行风建设，扎实推进“比学赶帮超”活动深入开展，通许公司以争创“群众满意加油站”为标杆，在全公司

加油站掀起了“比管理，上水平；比服务，提素质；比销量，讲奉献；比廉洁，守法纪”的“创建”热潮。

四、存在的问题

1、学习工作重视不够，氛围不浓，落实不彻底，造成营销技巧差，技能不熟练，基本功不扎实，战斗力不强，影响实际工作顺利开展。

2、加油站基础管理薄弱环节仍需加强。

3.员工自学能力有待提高。

4、由于对“客户”含意没有充分理解，造成客户档案不健全，对客户的开发和维护留于形式，没有自己的稳定的客户群，形不成一个较高的常量，经营形势发生变化，销量起伏不定。

5、企业的内外部经营环境有待进一步净化，不稳定因素仍然存在。

五、2012年工作计划

1、加强员工的学习教育活动，提高员工综合素质、服务技能、营销技巧。采取多种形式，组织站长和员工进行学习和培训，建立完善的学习制度，把学习培训经营管理和工资收入紧密挂钩，树立样板站，标兵班组，标兵员工，发挥先进效应，以点代面，光扬放大，整体提高，形成学习氛围，增强学习积极性和主动性，并长期坚持，最终促进素质的提高和服务技能营销技匚的改进。

2、通过抓制度落实，强化内部管理。树立令行禁止，快捷有效，协调一致，执行有力的工作作风，对各项工作尽快地不折不扣地贯彻落实。

3、作好任务的分解，制定计划和措施，保证任务按时完成，首选要把任务分解到每个站点，每个岗位、每个员工，让每个人都要有压力，能够全身心的投入到工作中去。其次要加强考核工作，按日、按周、按月对任务完成情况进行考核评比，表扬先进，督促后进，形成激烈的内部竞争局面。要执行优胜劣汰机制，对完成好的给予精神和物质奖励，对完成差的要坚决淘汰，形成良性的用人机制，促进任务完成。

4、继续做好零售市场细分，充分掌握市场情况，加强销售的针对性和目的性。首选要做好市场调查，对用户的基本情况，用油数量等进行全面细致的掌握，登记好用户台帐，健全用户的档案，做到对用户的情况心中有数，使销售工作能够有的放矢。其次是根据用户的不同情况进行差别化营销，结合用户的特点采取不同的营销手段来吸引用户，真正走出去，把户请进来，扩大销量。第三要做好用户的服务和维护工作，培养忠实的固定客户群体，形成成熟稳固的销售基础和销售渠道。

5、提高对非油品和润滑油的认识，加大非油品营销力度，掌握销售技巧，为以后非油品在考核中比重提高提前打下基础。

6、强化企业内部管理，提高执行力，建立起有效快捷、协调一致、执行有力的员工队伍。加强内控管理，维护制度的严肃性，堵塞经营漏洞，防范企业经营危险，增强安全意识，确保全年安全无故。

集团工会工作总结 篇5

201*年集团工会工作在市总工会、集团党委的正确领导下，在市城建交通农林工会的精心指导下，紧紧围绕集团“十二五”振兴发展目标和构建和谐劳动关系这条主线，切实履行工会维护、建设、参与、教育职能，以服务职工为本，以创新建设为魂，以务实维权为基，以和谐文化为手，推动工会转型和基层工会活力建设，在搞好大服务、建设大环境、助推大发展中创新发展、务实作为，实现企业和职工共谋发展、共建机制、共创效益、共享利益。

集团荣获“**省先进集体”、“**省学习型组织十大标兵单位”、“**五一奖状”、“**市学习型组织标兵单位”、“**五一劳动奖状”、**职工慈善奖等荣誉称号；集团张敬波、吕正海荣获“**市劳动模范”荣誉称号，运营铁西营业分公司、浑南水务集团荣获“**市先进集体”荣誉称号。主要工作完成情况

今年，集团工会以以人为本和创新思维为出发点，以搭建载体和创新亮点为落脚点，以制度建设和规范职能为切入点，不断促进工会工作创新发展、和谐发展、科学发展，在各级工会和广大会员职工的共同努力下，集团工会工作呈现出全面发展的良好态势。

1、工会干部队伍能力作风建设进一步加强。

一是下基层，转变作风。今年全总工作组莅临集团开展“面心实”调研工作，集团的各项建设得到了各级领导的肯定和赞誉。集团工会以此为契机，组织开展了“下基层、转作风、办实事、促和谐”实践活动，各级工会干部全程记录一本以民意心声、班组动态、体验劳动和办实事、解民忧为主要内容的《民情日记》。通过活动的深入开展，促进工会干部工作作风的切实转变。全年51名工会干部，深入基层班组153个，联系走访一线职工4000余人次，记录《民情日记》成为集团各级工会干部工作的常态。

二是上机关，提升能力。集团工会依托六个中心建设平台，开展工会干部轮岗挂职锻炼活动。今年在十件实事中确定招收职工子女、职工团购住房等优惠政策，各项实事落实率达100%。

二是组建三级联动帮扶服务站。大力开展职工帮扶体系升级专项行动，以加强解困帮扶力度，实现多头并管、有效救助为目标，进一步整合各方帮扶资源，建立三级联动帮扶服务站，为帮扶工作提供机制保障；出台实名制救助管理办法，细分救助群体，明确救助金投入使用原则，切实发挥三级联动帮扶服务机制效能，使企业弱势群体得到有效救助。

三是积极开展帮扶关爱行动。为推进集团职工权益保障体系建设，扩大关爱工程覆盖面，集团工会把“五必访、六必到”制度与走基层、访民意、办实事有机结合，使工会大家庭的温暖覆盖到每名职工。与此同时，每逢五大节日、重点工程，集团工会联合党政积极组织走访慰问活动，把党的关怀、企业的关爱送到每名困难职工和一线职工的手中。全年共有497人次对252户困难职工进行走访慰问，发放走访慰问金、困难补助16.93万元；为准确掌握困难职工信息，开展“大走访、大排查、大解决”活动，共建立困难档案225份；举行职工退休欢送仪式活动，颁发职工风采录，让每名水务职工生活得更自信、更尊严、更幸福。

四是建立职工健康管理新模式。在实现全体职工健康年检的基础上，集团工会创新职工健康管理理念，面向全体职工建立具有统一性、科学性、连续性、指导性为一体的健康管理新模式。召开职工健康管理专题研讨会，详细总结、研讨职工健康体检和大病保险工作。深入调研起草了《集团健康文化中心指导意见》，逐步引导职工从“要我健康”到“我要健康”的观念转变，不断提高职工的幸福感和归宿感。

五是深化职工服务设施建设。按市总工会要求，在原有建设成果基础上开展职工服务设施标准化建设活动，出台《集团服务设施标准化达标竞赛活动方案》，进一步明确目标、落实步骤、考评表彰，激励各级组织建设热情，让更多的建设成果惠及广大职工。目前，集团“6+1”工程共建设项目1100多个，总投资980万余元，受益职工达6800余名。

4.职工主力军作用进一步发挥

一是广泛开展劳动竞赛。开展以“当好主力军 奋战‘十二五’”为主题的劳动竞赛活动。竞赛共立项17个，其中引进技术二次创新9项，科研成果转化竞赛4项，名优产品研发设计竞赛1项，提升服务能力竞赛2项，树立文明形象竞赛1项，参与职工1524人，实现经济效益7245.9万元。

二是积极承办技能大赛。为全面提升职工职业技能，建设高素质人才队伍，充分发挥主力军作用。集团积极承办**市百千万技能人才培育工程和职工职业技能竞赛—管工（水线检修工）比赛，共有来自全市9家单位、102名选手报名参加此次竞赛，经过培训、理论考试、实际操作比赛。集团职工取得**市技术大王1名、技术标兵9名、技术能手16名的佳绩。

三是发挥职工技协作用。积极推进技协组织建设，组织职工和技协会员开展丰富多彩的群众性技术创新活动，有效地推动了企业的技术进步。技术创新立项16项，技术难题攻关1项，荣获职工技术创新优秀个人2名，同时对集团220份师徒结对合同进行检查整理。

四是大力加强班组建设。在班组竞赛和星级班组创建活动中，集中培训基层班组长580余人次，组织班组长论坛等活动，使班组长综合素质能力显著提高；由工会牵头以“奋战十二五，建功在水务”为主题，开展“创建班组之星，争当工人先锋”活动。围绕安全、学习、和谐、效益、创新五个方面开展星级争创竞赛。活动开展以来，得到了各方的高度重视和大力支持，在全集团范围内形成了全员参与、有序推进、重点突破的良好局面。目前，集团221个班组参加了创建“班组之星”活动，经过单项汇总共创建五星班组29个、四星班组32个、三星班组35个、二星班组58个、一星班组67个。

五是大力弘扬劳模精神。把劳模服务质量作为建设重点，做好劳模培养、选树、教育、管理、激励、服务等工作，广泛开展多样式的劳模活动。“五一”前夕，市委常委、市总工会主席鞠秀礼走访慰问集团劳模代表；集团劳模代表分别参加201*年省、市劳动模范和先进集体表彰大会；召开201*集团劳模表彰大会，表彰27名集团劳动模范；组织省、市、集团劳模代表参观水务发展公司、浑南建设指挥部等重点项目单位；组织劳模观看市庆祝“五一”国际劳动节文艺晚会及“迎十八大、慰问劳模”演出；组织80名集团先进职工到兴城、张家界度假疗养；组织3名省劳动模范赴海南学习考察。

5.职工文化企业文化进一步繁荣

一是抓好思想政治建设。为进一步增强职工思想政治建设的深度和广度，把职工思想政治工作向基层一线前移，建立舆情组织机构，成立了73名舆情员队伍，便于及时掌握职工思想动态和涉及职工切身利益的第一手材料，通过直线互动的信息网络、完善规范的制度保障，快捷高质的舆情信息，为集团党政决策和职工合法权益的有效落实提供有力保障。

二是抓好文化阵地建设。依托终身教育学院优质的教育资源，充分发挥“工会大学校”作用，通过大学习、大培训、大教育，实现职工综合素质的大提高。在巩固已有职工文化阵地基础上，集团工会创建了职工文工团、流动电影放映队、棋盘山水务文化活动中心等新的职工文化阵地，着力打造一批具有水务特色的职工文化精品工程。

三是抓好职工载体活动。从建设一流的职工文化队伍入手，依托集团29个兴趣协会平台，广泛吸纳企业各类人才，有效带动了广大职工参与群众性文化活动的热情；今年成功举办了“迎全运，水务职工文化运动会”，是一次涵括了集团生产经营、企业管理、应急安全、技术技能及职工健身娱乐、文化艺术品鉴五个方面的综合性赛事，参与职工达5800余人次，创企业竞赛活动历史之最。与此同时，职工培训、岗位练兵、职工书屋、慰问演出等活动蓬勃开展，全年组织各类培训21次，参加职工2000余人次。

四是抓好宣传新闻工作。始终坚持用正面舆论引导职工群众，牢牢掌握话语权，利用水务文化网、工会学习网、水世纪刊物、水务杂志等网络和纸媒，大力宣传广大职工在推进水务事业发展建设中的重要地位和卓越贡献。与此同时，着力构建工会新闻宣传长效机制，注重借助社会媒体的主渠道作用，在**日报、工人日报刊登新闻报道2篇。全年，上报上级新闻稿件67篇，上报网络信息190篇，定阅工会报刊1199份，购买各类书籍2万余册。

6.工会自身建设进一步强化

集团审计工作总结 篇6

集团审计工作总结 尊敬的集团公司领导：

集团审计室在董事会的直接领导下、在各企业的相互配合下，严格按照“独立、客观、公正、廉洁”的审计行为准则，认真地处理每一项审计工作，基本完成了年初制定的工作目标。现将本的审计工作做如下简要总结：

一、规范流程、规避风险 通过各项审计，规范物资流程管理，规避企业各类风险，履行好审计监督与审计服务的双重职能。

上半年审计室针对流程规范进行了重点审计，特别对集团公司各类物资操作流程规范进行全面检查，从此次专项流程检查的情况分析，各企业还是存在较

多问题和隐患。总体上讲，新建企业问题多，老企业问题少；细节方面问题多，宏观方面问题少，各类仓库则是流程问题的多发地带。同时，各企业间出现了不少通病，比如产品调换过程不规范、外发零备件维修的定价问题等等。下半年审计室再次进行复查，各分公司虽就部分问题和隐患进行了整改，但还是发现不少问题没有完全整改到位。这说明我们的日常工作中，特别是在流程方面要经常性、全方位地进行进行跟踪监督或后续审计，督促被审单位举一反三进行整改，真正体现审计监督的价值和意义，实现管理的有效和长效。

二、强化控制、督促落实

内部审计另一个非常重要的作用就是强化领导采取的各项措施，督促这些措施及条例的有效实施。

审计室对下发的各项规章管理制度的执行与实施情况进行检查并督促各成员企业落实到位，除对管理制度的执行情况进行督促实施，并对相关条款进行重

申外，还重点物资使用及报废情况等各项规定的执行情况进行督查，确保相关制度得到有效贯彻。

三、亲密合作、有效沟通

这一年来，审计室坚持以现场审计为主，审计来源全部进行现场核实，杜绝审计依据的虚假性，并且不断与企业领导、各岗位员工及外来客户进行沟通交流，尽可能全面掌握各方面的信息，不断地提高自身的业务技术能力，从而更好地全面开展审计工作。

四、防险增值、实时监控 内部审计主要是以防为主，改善企业经营管理水平、降低企业成本费用，提高企业经济效益，最终实现企业目标。审计室日常主要工作分为常规审计和专项审计。常规审计

审计室在常规审计中一丝不苟，除对两大仓库进行经常性盘点和监督外，还对各个企业资金进行不定期月度核查使资金运转情况得到有效监控，对应收款情

况及帐龄进行分析使应收款回收情况保持在集团规定的正常范围内等等。专项审计

在集团公司领导的指导及督促下，在审计室主要进行了五十几项大大小小的专项审计，包括资金使用，工程决算，工程招标，应收帐款，投入产出等等，涉及到生产经营的方方面面。

五、内部审计工作存在的主要问题 回顾一年来的工作，公司的审计工作仍然存在一些问题和不足： 一是工作做得不够到位，造成部分单位及个人对审计工作认识不足，对“审计”存在恐惧感，抵触感。没能让公司上下形成共识，认为：内部审计不仅是监督，更是一种特殊的企业管理活动，是公司经营管理工作的重要组成部分，公司内部控制的关键环节；

二是审计人员的数量和素质尚未能完全适应公司系统经济安全的需要，审计人员知识结构和队伍结构有待进一步改善、审计水平有待提高；

三是审计工作质量保证体系尚未完全建立，有效的审计监督的约束机制尚未形成；

四是内控审计工作的开展亟待加强。

六、今后审计工作思路

1、要坚持在工作中学习。内审工作涉及公司经营的方方面面，每一次的审计内容都是各不相同，如果对审计项目没有足够的了解，就不可能了解到最真实的情况，就不可能作出正确的判断，提供出切实、合理的建议。所以内审人员对各部门的各种业务不能局限于了解，还必须进行专业知识学习，要对其流程、目的、绩效评价都有所领悟，内审员只有在工作中持续学习，才能不断的提高内审工作质量。

2、内审人员要对本部门的定位有正确的认识，要对内审工作有正确的理解。内审室从定位上可以独立于其它部门，但从实际操作上应该以服务部门的姿态出现，内审的目的是通过核查过程，找出差距、漏洞，促进工作改进和质量提

高，决不是挑毛病，抹灭成绩，更不能挫伤大家的工作积极性，内审一定要主动配合、协助经营部门解决问题。另外，内审工作需要时刻保持着敏锐和主动，只有敏锐才能扑捉到线索，只有主动才能及时开展工作，才能发挥内审的过程控制作用，如果依赖领导安排任务，只做事后检查，内审工作的意义就会大打折扣。按照“独立、客观、公正、廉洁”的审计行为准则，我们会努力在坚持原则和部门协调之间把握好分寸。

3、要有科学严谨但须适用的工作方法。内审工作是对公司各项制度及流 程的执行进行检查，做出客观、真实公正的评价。由于内审评价要用于管理者对实际工作的指导，还直接关系着被审计部门的切身利益，所以内审工作须严谨，内审结论须客观。目前内审室在借鉴理论推荐方法的基础上，结合公司现状，以现场审核为主，依据制度、管理文件进行沟通、查证、核实，记录底稿，内审报告初稿反馈沟通等，严格执行这

一工作程序，避免工作出现的大的纰漏。

石油集团党建工作总结 篇7

会议首先由集团公司总经理薛海滨作2015年度工作报告。2015年,在市交通运输局党组的正确领导下,在局机关各职能部门的帮助支持下,公司全体干部职工认真贯彻党的十八届五中全会精神,紧紧围绕集团公司“1+4”发展目标,以科学发展观为统领,坚持“三严三实”,解放思想,攻坚克难,同心同德、扎实做好公司的各项工作。全年新购营运车辆290辆,新开辟线路5条,优化调整线路5条,加密公交线路28条,车厢服务合格率、车厢整洁合格率分别达96%和97%。同时,我们还完成了社会治安综合治理、依法治理、信访稳定、精神文明、党风廉政建设、内保、消防、安全生产、创建、扶贫等目标任务。通过全体干部职工的共同努力,一年来,我们分别获得了如下荣誉:集团公司被市委、市政府评为“第四届全国文明城市创建工作先进单位”,被市总工会评为“优质服务竞赛活动优秀组织单位”;103路被河南省公共交通协会评为“河南省公共交通行业示范线路”;18路被市总工会授予“工人先锋号”线路。同时,还有部分职工分别受到上级部门的表彰。

会上,集团公司副总经理、党委副书记李建国宣读了集团公司《关于表彰2015年度先进集体、先进个人的决定》,共有103路甲班等16个优秀班组、1353号等30个优秀车组、唐战超等12名标兵、刘宏涛等25名能手、温跃伟等296名先进工作者受到集团公司隆重表彰,与会领导为标兵和能手颁发了证书。

集团公司董事长、党委书记孙建功对获奖的先进集体和个人表示了祝贺,同时对集团公司2015年的重要工作进行了回顾。他讲到,在市委、市政府和市交通运输局党组的正确领导和支持下,在热心公交事业的社会各界人士的帮助下,在优先发展公交意见的指导下,在集团公司全体干部职工的共同努力下,洛阳公交的2015年,付出很多,收获很大:一是新区第一停车场综合楼开工建设;二是购进新车290辆(含纯电动公交车50辆),公司现有车辆2196辆,新能源车占52%以上;三是优化调整线路,方便了群众出行;四是采取PPP融资模式改造公交火车站西广场枢纽站;五是在涧西区试行残疾人免费乘车政策,受到市残疾人联合会和残疾人的好评;六是营运秩序有条不紊,服务质量不断提升,先进模范层出不穷。孙建功强调,新的一年有更重的工作任务、更大的转变和发展等着我们去实现:一是要认真学习、宣传、贯彻落实好《洛阳市城市公共交通“十三五”发展规划》,在规划的指导下把洛阳公交做大做强;二是抓好深化改革改制工作;三是创新工作不讲价钱,努力完成好2016年责任目标任务;四是创新融资模式引进外资,早日实现智能化公交;五是认真履行岗位职责,提高安全防范意识,杜绝重特大事故、恶性安全服务事故的发生;六是严格执行中央八项规定,做到目标不变,力度不减,标准不降,监督不松,正确认识和行使手中的权力,为职工群众谋利,做到一尘不染,清正廉洁。

石油集团党建工作总结 篇8

【关键词】石油销售；党建工作

党的十七届四中全会通过的《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》深刻指出，在我们这个十几亿人口的发展中大国，党在推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负任务的艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见。世情、国情、党情的深刻变化对党的建设提出了新的要求，党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境的考验是长期的、复杂的、严峻的，落实党要管党、从严治党的任务比过去任何时候都更为繁重和紧迫。石油销售企业应承担起相应经济、政治、社会三大责任。这就要求我们必须充分认识企业党建工作的重要性，不断完善思想政治保障体系，加强党建工作，引领好企业的发展方向，为企业的健康、和谐、可持续发展保驾护航。

石油销售企业的党建工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效”的工作方针、以大庆精神、铁人精神为动力、以基层建设为基础、以提升队伍整体素质为目标，全面推进企业党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力把党的政治优势转化为企业的发展优势、为企业的科学发展、和谐发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。销售企业如何贯彻落实推进思想政治工作保障体系建设是当前党建工作的主要任务。下面，我就新时期如何做好石油销售企业党建工作谈谈我的想法：

1.认真抓好政治理论学习，加强教育引导，用科学理论武装党员干部头脑

第一，要组织党员干部深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，认真学习十七届六中全会精神，自觉实践社会主义核心价值体系，各级党委要认真执行中心组学习制度，结合实际制定年度学习计划，并做出阶段性学习安排，明确学习内容和要求。针对销售企业加油站分散，倒班工作的特点，各党支部要采取集中学习和自学相结合的方式，要有学习记录、心得体会。党委、党支部、党小组要一级对一级抓好检查指导。

第二，要加强大庆精神铁人精神的教育，唱响“我为祖国献石油”、“我为祖国加好油”的主旋律。要继续深入开展大庆精神铁人精神的再学习再教育再深入活动，充分利用好多种有效载体，不断创新学习教育的方式方法，学习三代铁人精神，激发全体员工自觉学习践行大庆精神铁人精神，让大庆精神铁人精神薪火相传、永放光芒。

2.稳步推进思想政治工作保障体系建设，提高党建科学化水平。

第一，要切实将保障体系建设内容覆盖到企业经营管理工作全过程。要紧密结合企业实际，不断充实和完善思想政治工作保障体系，实现与经营管理的全过程融合，全方位覆盖。特别是在企业营销、安全管理、精细化管理、三基工作和稳定和谐等重点工作中，积极发挥思想政治工作保障体系建设的作用，激发员工积极性、主动性和创造性。

第二，要加大检查考核，落实整改措施，促进思想政治工作保障体系建设落到实处。采取“听、查、看、议”等方式，实行量化考核，检查考核结果作为各级领导班子及其成员工作实绩评定，作为领导人员选拔任用的重要依据。对于检查中发现的薄弱环节，要制定整改落实表，明确整改具体时间，整改项目及责任人，在规定时间内完成项目整改。

3.加强基层党组织建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用

第一，要抓班子建设，促核心作用的发挥。按照建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好等“四好”领导班子的要求，积极开展创建活动。完善领导班子的决策程序和议事规则，保证“三重一大”决策制度的有效落实。完善民主生活会和组织生活制度，完善领导班子下基层制度和承包责任点制度。

第二，要抓好党支部建设，发挥其战斗堡垒作用。销售企业要在具备条件的加油站设立党支部或党小组，做好油库、加油站的党员调剂工作，力争油库班组班班有党员、加油站站站有党员。推进党组织在基层的全覆盖，党组织健全率100%。开展党委委员联系党支部，党支部委员联系班组，党员联系群众的党建“三联”示范点工作，进一步提高基层党建科学化水平。

第三，要抓好党员队伍素质教育，永葆先进，促进企业健康发展。积极引导基层党支部和广大党员进一步解放思想，转变观念，有新作为。建立党员责任区、党员示范岗，强化一个党员一面旗帜的形象意识，保持党员的先进性，充分发挥党员的先锋模范作用。

4.加强党风廉政建设，确保企业健康发展

第一，落实党风廉政建设责任制，加强惩治腐败体系建设。严格落实党风廉政建设责任制，进一步加大党风廉政建设责任制工作考核力度，完善工作机制。开展廉洁风险防控工作，深入分析各业务环节及岗位的廉洁风险，进一步加强对廉洁风险的控制与监督。

第二，加强党风廉政宣传教育，提高针对性和实效性。通过党课教育、警示教育、法律法规宣讲等途径，对党员干部进行理想信念、道德修养、党风党纪等方面教育。创新反腐倡廉教育形式，做到有针对性和实效性，不断提高党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力。

第三，加强监督，规范权力运行。有针对性开展效能监察工作，比如对加油站资金管理、油库数质量管理、设备采购管理、工程监督管理等方面的效能监察。加大效能监察工作力度从而规范权力部门、权力人的权力运行。同时还要开展党内巡视监督、廉政谈话、审计监督等方式监督规范领导干部的权力运行。

在新形势下，不断探索党建工作的新思路、新模式，充分发挥党委的政治核心作用，不断增强党支部的凝聚力、吸引力和战斗力，这是我们国企党建工作需要不断完善和探索实践的重要课题。我们要以科学发展观统领全局，开展新党章的学习教育，艰苦奋斗的思想教育，加强党员的党性修养，时刻牢记党的宗旨，确保党的先进性青春永驻，通过党建工作的建章立制来实现抓党建、促经济、促发展的目标，更好的为石油销售企业健康发展提供坚强的组织保证。

【参考文献】

[1]关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定.

[2]关于中国石油思想政治保障体系建设的意见.

集团年度工作总结 篇9

一、建立和完善质量体系

结合公司实际，根据yy/t0287标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件 。公司实施并监督了这些质量文件的运行。

二、生产许可证的变更及注册证的换发

1、我公司于20xx年7月一日递交了生产许可证变更资料，20xx年8月2日下发了新证。

2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于20xx年8月8日去省局上报了重新注册资料，于20xx年11月份下发了新证;四、五腔微波导管作为三类于20xx年了10月12日被受理，正在审评中。

3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。

1)对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。

2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。

3)规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。

4)完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度。

三、产品的生产、质量与销售

我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回望20xx年已基本达到这个要求。

1)从20xx年元月到20xx年12月产量：

2)从20xx年元月到20xx年12月销量：

3)对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产品无不良事件发生，销售合格率达到100%，顾客满意率达到98%以上，完成了质量目标。

四、其他

1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的质量，从而提高了产品的质量。

2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，还方便了生产需要，从而提高产品质量。

五、今年的工作计划

不论是成绩或是不足都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面临着许多挑战。对于今年的工作我们也作了周密的计划，简单的向各位领导汇报一下。

1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理。对各级人员进行深入培训，争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件，熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。

2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平。加大产品售后服务力度，提高顾客满意率。

3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的产品不准出厂。

4、条件允许的情况下，争取再上新产品。

石油工作总结范文 篇10

受国际复杂的形势影响，今年成品油市场跌宕起伏，先后经历了多轮次的价格调整，新的成品油定价机制决定了基层经营工作重点要不断变化，拓市增量迎来了新的挑战，但是我们始终以不断提高市场控制力为检验经营工作的标准，并将其作为评价每名干部职工履职能力的重要指标，有效促进了各项工作的常态化，取得了较好的业绩。

(一)销售业绩大幅上升。今年，在各项经营指标都大幅提升的情况下，我们充分调动所有干部员工干事创业的激情，按照“人人肩上有担子，人人身上有压力”的要求，层层传递，逐级负责，有效发挥团队作用，通过抓激励、净市场、挖潜力和“一区两口”发展战略的实施，市场控制力和占有率明显提高，各项经营指标实现了大幅上升。

1、今年1-11月，实现成品油销售6.96万吨，完成年任务6.62万吨的105.1%，同比增加1.9万吨，增幅40.5%，其中，零售量6.48万吨，完成年任务6.1万吨的106.2%，同比增加2.4万吨，增幅为58.3%;

IC卡历来是公司经营指标中的弱项，与我们现实在宜昌公司的经营规模不相匹配，今年我们通过细分销售任务，将IC卡充值额、售卡量、卡销比、沉淀资金列入月度加油站考核，加大了考核力度，取得了较明显的成绩。今年1-11月份，公司共售卡2300张，与去年同期相比增长24%。

(二)基础管理扎实推进。我们在狠抓经营工作的同时，丝毫不敢放松加油站的基础管理工作，始终坚持日常巡查、督导、定期通报制度，通过严抓细管，促使各项基础管理工作进一步规范，为经营工作保驾护航。

1、督查工作成绩显著。一是创新督查思路，实现了“三大转变”：一是从督查到督导理念的转变。今年来我们变“督查”为“督导”，明确了督导的四项职责：即宣传与贯彻公司管理理念、指导与帮辅基层问题整改、了解与收集员工困难需求、挖掘与宣扬典型人物事迹，通过职责定位强化了引导和指导的理念。唱响了“不怕检查、欢迎检查、检查光荣”的主旋律，形成了“以迎检为荣”的良好氛围。二是创新督导方式，突显管理实效。探索总结出“613”巡站方法。即将分管经理、财务代表、非油管理员、数质量监督员及优秀站长和员工整合成一支联合巡查队伍，每月固定由经理(副经理)轮流带不同的主管、站长对加油站实施不少于三次专业巡查;以加油站检查考评标准为依据，突出安全数质量、财务资金及加油卡营销服务三项控制点;明确以文字、电子版附照片、PPT三种直观形式出具整改报告;将巡查报告、奖罚信息、工作安排三种资源共享;对督查发现的问题，按一般问题、共性问题、重大问题实行分类整改。新巡站方式的运用，增强了各站点和员工之间的交流互动，提升了加油站的管理活力及水平。由于基础管理扎实有创新，今年在省公司综合检查中，取得了“4123”的优异成绩。

2、安全设备管理到位。安全良好的设备运行状态是保障经营工作的前提。今年，我们借助市公司设备管理年活动，大力开展工作，加油站设备管理水平大幅提升。一是我们积极推行每台加油机内设一张“保养记录卡”、每座加油站配一名兼职维修员、每月上一堂“设备维修课”、每季度通报一次加油站设备管理和费用使用情况、每年举办一次“设备维修技能比武”竞赛活动的“五个一”工作法，工作成效显著。二是开展加油站设备管理“结对子”活动，我们将公司辖区内22个加油站分为9个维修小组，确定曹经泰等同志为加油站兼职设备维护员，负责对小组内各站设备设施的简易维修和提供技术支持，予达到设备维护“及时、快捷、保障经营”的目的。三是根据市公司维修费用计划，我们制定了“两保两降”的工作思路，“两保”即保证加油站的正常经营不受影响，保证设备完好率达到98%以上;“两降”即通过强化管理降低设备更换率，通过精打细算降低维修费用。

3、损耗控制形势较好。针对年初损耗高居不下的难题，我们高度重视、认真分析，从源头进行调研，通过加强培训、召开现场会等形式提升操作水平，以铅封管理、流程管理为重点，加强了细节控制;以对重点车、重点司机严密监控、对重点站驻站指导为手段，强化了控制力。通过领导班子成员及站长参与接卸的长效举措，强化了数质量管理的责任。通过采取一系列的举措，损耗管理在市公司考核排名中一直处于中上等水平，全年综合损耗率1.3‰的目标将得以实现。

(三)网点建设进展迅速。一是沪渝高速公路枝江服务区加油站投入营运。通过为期6年的艰苦谈判和运作，于今年1月15日正式营业，今年销量有望突破2.5万吨，将成为宜昌石油“第一站”。二是独享车用天然气市场。我们借中国石化天然气分公司之力，投资1228万元成功收购了枝江市天然气公司的江汉加气站及其在枝江市的天然气加气站的独家经营权，同时利用原枝江加油站，投资近800万元重新改建油气合建站一座。10月份，经多方协调政府职能部门，枝江油气合建站顺利开通，目前日均销量达到3200方，赢得了市公司和地方政府的充分肯定。三是超前谋划网点规划。今年上半年，借滕家河油库被枝江市纳入规划用地兴建码头的良机，我们结合“十二五”加油站发展规划，主动提出用闲置土地与当地政府置换五块新增加油站建设用地，经多方协调，于10月底正式签订《土地置换协议》，目前新增的万福垴、双寿桥加油站已获得省商务厅的规划许可，五宗土地的成功置换，不仅节约了大量的投资成本，而且牢牢控制了未来网络发展的主动权，为扩市增量奠定了坚实的基础。

(四)教育培训稳步推进。我们一直牢牢把握“培训就是投资，充电就是充值”的理念，将员工培训工作当作一种“福利”来抓，今年，我们严格按照市公司培训计划，将教育培训贯穿到了日常工作中，一是以市公司各条线的专业培训为载体，全方位的选择参训人员，和过去不同的是，我们更注重站内培训工作的开展以及对内部讲师的培养，努力将培训效益做到了最大化;二是积极借助社会教育资源开展培训工作，今年，我们与劳动局“志能关爱工程”合作，采取全封闭式形式，举办了新员工培训，展现了企业良好的社会形象;三是在全方位提高员工专业技能的同时，我们更加注重了技能的实用性。通过连续多期的设备培训、油品接卸培训，使技能操作人员技能水平得到了提升

石油集团党建工作总结 篇11

关键词：石油企业；基层党建工作；几点思考

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：1671-864X（2015）12-0078-01

一、石油企业基层党建工作的重要性和现状

加强石油基层党建工作是实现企业科学发展的需要，是适应社会主义市场经济发展的需要，也是石油企业与国际接轨，适应经济全球化国际环境的需要。但是，从目前我国一些石油企业的现状来看，基层党建工作中仍然存在一些不足。第一，石油企业基层党建意识不强。石油企业作为我国一个重要的传统企业，在国民经济中的地位非同一般。正是由于石油企业在我国经济中的重要地位，一些企业领导便一味地追求经济效益，只重视企业经济工作管理，而忽视了基层党建工作的管理。另一方面，一些基层党建工作的领导由于受到市场经济的影响，对石油企业基层党建工作积极性不高，缺乏主动性，不能很好地发挥基层党支部模范带头作用从而造成石油企业基层党建工作步履维艰。第二，石油企业基层党建工作中不良思想作风。近年来，随着我国社会主义市场经济的到来，人们的思想价值观念发生了巨大变化，呈现出多元化趋向。在基层党建工作中，不少工作人员开始滋生利己、享乐等资本主义消极思想，集体主义价值观缺失，阻碍了石油企业基层党建工作的开展。第三，石油企业基层党建中缺乏模范带头作用。党支部的模范带头作用是否得到充分发挥直接影响到石油企业基层党建工作的开展。目前，一些石油企业中出现党支部与企业基层员工脱节的现象。由于党支部和基层员工缺少联系，党组织意见以及基层员工的需求就不能很好地传达，致使基层党建工作困难重重。第四，石油企业基层党建工作缺乏科学管理。在社会主义发展新时期，基层党建工作出现了不少新情况和新问题，传统的基层党建管理方法和制度已经不能满足现实的需要。但是，在很多石油企业仍然致使采取思想汇报和学习交流等这些管理方法，导致基层党员兴趣不高。

二、石油企业基层党建工作建设要点

（一）提高意识，重新定位基层党建工作。

在过去，加强基层党建工作一直以来是我们党的优良传统，也是党指导各项工作顺利开展的保障。加强和重视石油企业基层党建工作，在石油企业快速健康发展的今天，党建工作的重要作用更是毋庸置疑。在新时期，开展石油企业基层党建工作首先要提高党建工作意识，重新定位基层党建工作。 基层党建工作主要包括政治建设、组织制度建设和基层党员队伍建设等三个方面，通过加强企业基层党建工作从而为石油企业的发展提供实现保证和后续力量。石油企业基层党建工作部要把思想政治建设、基层党员队伍建设等和企业的经济中心结合在一起。比如，企业文化是企业发展的核心理念，党的思想建设也是一种文化建设，加强党的思想建设，必须直接体现先进文化的前进方向。把基层党建工作中的思想政治工作融入到企业文化之中，在设计企业文化内涵、培育具有本企业特色的企业文化，形成企业全员所共同认可并自觉遵守的价值观念和群体规范等方面实现企业资源贡献，不仅可以带动企业经济效益，而且也促进了基层党建工作。

（二）科学管理，要创新党建工作的内容和方法。

首先，耍丰富党的思想政治工作内容。应进一步解放思想、加强学习，为加快发展提供思想基础和保证。应深人思考如何把干部职工的积极性充分调动起来，凝聚各方面的力量和智慧进行工作，把力量凝聚到实现企业既定的发展目标上来。

其次，在工作方法上，党的思想政治工作应向系统化、动态化和网络化管理转型。在市场经济条件下，企业思想政治工作应进一步科学化、系统化和网络化。动态管理使思想政治工作更切合实际，可以更有效地促进人的个性发展与企业的建设和发展。

一般来说，基层党建工作方法主要包括报告、会议、小组学习等方法。为了应对新时期的挑战，仅仅依靠这些工作方法已经不能满足基层党建工作的需要。因此，石油企业基层党建工作人员要探究新的管理方法。比如，网络技术已经走进我们的生产生活之中，基层党建工作可以利用网络技术搭建新的工作平台，为石油企业基层党建工作的开展寻找新的载体。这样一来，基层党建工作的方法更加灵活，形式更加多样，一些文件和思想更容易被基层工作人员所了解。

（三）积极主动，发挥先锋模范带头作用。

在石油企业基层党建工作中，充分发挥党支部的先锋模范带头作用也非常重要。发挥党支部先锋模范带头作用要做到以下几点。首先，加强党员的思想教育。一些党员责任意识淡薄，所以要提高他们的思想觉悟，使他们认识到自身的责任和义务。其次，完善奖励机制。建立完善的考核和激励制度可以促使更多的基层党员发挥模范带头作用。最后，走群众路线。党支部只有走群众路线，加强与基层员工的接触，才有可能了解他们的真实状况，掌握他们的基本诉求，从而才能帮助他们解决问题，从而在基层员工中树立良好的形象，得到他们的认可和支持。

简而言之，基层党建工作作为石油企业发展的一部分，对提高企业效率，确保企业可持续发展具有重要作用，进而推动促进全面建设小康社会和我国现代化建设。因此，为了应对新时期的现实需要和挑战，石油企业必须提高基层党建工作意识，发挥党支部模范带头作用，对基层党建工作实行科学管理，使其与企业经济效益融为一体，为社会主义建设作出更大贡献。