集团专线个人工作总结（通用7篇）
集团专线个人工作总结 篇1
2010年集团专线工作总结
集团专线方面：2010年区公司下发阿盟集团专线指标为120条，按一条互联网专线计0.5条，一条数据专线计1条为统计方式，以录入端到端系统为准。
一、主要目标任务和工作完成情况
1、积极开展专线风暴营销、个人小区营销活动，以开展大型数据专线工作为契机，加强文件学习和业务技术学习，保证各项工作稳定、有序的开展。
按照分公司安排，组织全体人员召开专线协调工作会议，制定集团专线工作流程，坚持贯彻“金牌服务”的思想理念，认真学习同业对标的有关文件精神，并以此为基础牢固移动公司服务宗旨，夯实各项管理工作的基础，树立爱岗敬业、以公司为家的观念，积极参加公司里举行的各项活动，注重学习，提高业务素质水平，保证了各项工作的顺利开展。
2、合理安排，重点督促，确保集团专线指标管理工作全面完成。
全年，集团专线完成数互联网条，数据网 条，总计 条。均全面完成了年初制订的集团专线指标。在集团专线管理上，我们严把工程建设的管理，合理各部门协调工作、及时与集团单位进行沟通、谈判、方案管理，优化流程运行方式，尽可能的加快全年指标完成进度。在pRM端到端管理上，我们重点进行了督促整改，在区公司集团客户部、计划部、业务支撑系统部的协助下，对阿盟集团专线系统录入、合同管理进行了校试、调整、更换，并补录备案表，完善了系统升级替换的管理工作。
二、存在的不足以及改进措施
2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，系统录入存在问题
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，未能积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到业务流程的顺利进行。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
由于上半年集团专线全线流程都由我一人执行，工作中难免会出现零乱的情况，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，有时还将重点工作延时，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在下半年客户响应中心成立后，我的工作发生转型，工作目标比较明确，认真制订工作计划，加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对通信其它专业认识不够，特别是专线营销策划以及合同法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2011年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在专线项目管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕合作方在项目实施过程中埋设陷阱。当合作方提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。、指标发展
随着集团公司对移动专线业务逐步重视，阿盟集团专线业务也将成为2011年发展重点，特别是数据专线的发展。根据区公司指导意见及阿盟发展趋势，在2010年第四季度，作为项目管理者的我，已将下一步的发展方向转型，从09年提出的重点发展到现在的成片突破，以医疗点，小区社区点，银行网点，教育信息点，旗政府集合点，军部的边防点，资源生产及矿业点为重点突破目标，从而做到以点成线，以线成面的发展方向，切实可行的完成2011年的集团专线指标。、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，集团客户部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、单位协调、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
项目开发相当复杂，它综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，要牢牢树立全员经营的意识，充分发挥团队的力量，以主人翁的精神投入到工作中去。
2010年已过去，虽然部分项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导以及本部领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2010年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为集团专线管理者该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为阿盟集团专线2011的开展贡献自己的力量。
内蒙古移动通信公司阿拉善盟分公司
集团客户部
总结人：苏和
2011年1月5日
集团专线个人工作总结 篇2
学习考察报告
5月12日，我们前往广铁集团客运专线维修基地清筛二车间进行参观学习，在汨罗站现场参观了清筛施工。通过与清筛二车间支部书记交流和现场参观，我们认为广铁客运专线维修基地在机构设置、人员配备、施工组织、职工队伍、后勤保障等方面的经验和亮点，值得我段学习和借鉴。
一、基本概况：广铁集团客运专线维修基地的前身是原广州工务机械段，2008年将长轨、桥隧、焊轨分离，成立了广州大修段，线路和机械组建了客运专线维修基地，目前为处级建制。基地下辖12个车间，清筛车间是线路、机械合一。我们所参观的清筛二车间现有职工150余人，设专职车间主任、书记、工会主席各一人，车间副主任三人，分管生产、安全、设备。行政管理上设了三个组，分别为技术组、安全组、综合组。设备配置上，车间配有两台大清、四台捣固车、两台稳定车、两台配砟车和两台内燃机车。在广铁集团全部实行了集中修，京广线封锁时间达3个小时。
二、主要经验和亮点
1、集团高度重视集中修施工。集团成立了施工协调组、运输协调组，由集团领导亲自挂帅协调，确保施工和运输正常秩序，施工计划未完成或各环节出了问题，要组织分析，追究责任。各施工点由车务部门副职牵头，每日召开协调会，对每日的施工及给点情况进行综合分析，协调各部门保证施工计划兑现。配合单位无条件配合施工，没有所谓的施工配合费，不敢要，更不敢收，这是一条高压线，遇有耽误就餐的，适当收取一点误餐费。
2、自控型车间和自控型班组建设卓有成效。从两个方面可见一斑：一是车间和班组的自我运转能力很强。车间的对外协调、联络完全由车间自己负责，内部管理有严密的制度规定。每月基地领导率领基地相关科室人员到施工点检查、考核、把关，基地科室与车间之间分工明确，各负其责。车间没有配备宿营车，全部由班组自行租住民房，自办伙食团，工班长管理能力和班组自我运转能力较强；二是职工的集体荣誉感较强。在安全考核上，力度不大，违章违纪分为三个等级：即红牌、黄牌、白牌。红牌问题相当于我们的关键点问题，集团公司检查到红牌问题，考核基地三千元，基地发现问题考核车间一千元，车间发现问题考核职工一百元，无论哪一级考核，责任职工个人只处罚一百元，同时取消各类先进评比资格和疗休养资格。职工并不因为处罚较轻而无所谓，相反，工班、职工个人都有较强的集体荣誉感，都努力争取评上先进，获得疗休养机会。
3、施工组织上树立了“尽大机之所能，扬大机之所长”的理念，生产效率较高。首先广铁集团的清筛施工，无论什么天气，均采取不停电施工的作业方式，无需配合，减少了中间扯皮环节，无需调网，尽可能利用了宝贵的封锁时间；其次是清筛车间不管人工筛，特殊地段的人工筛全部由工务段自己负责，尽最大可能发挥大机清筛能力；第三是集团给每个清筛车间配备了两台机车，施工时前后两台机车，各挂5－7辆老K车，预卸石砟、补砟在一个封锁点内完成，整个线路整理和验交周期大大缩短，没有牵扯大量时间和大机能力浪费在整理和验交上；第四是封锁时路用列车采取跟踪进入封锁区间，节约了时间。
4、生产工具得到改进。印象最深刻的是套筒扳手做了很大改进，据曾经在南昌局做过的民工反映，这种套筒扳手比我们目前的摇铃扳手轻便好用，另外，大拉耙取消了条状设计，采用了板状设计，效率更高。
三、几点体会和认识
首先感觉广铁集团领导对集中修施工的重视。把施工和运输生产放在同等位置上来认识，集团各部门有全局一盘棋的思想，没有单纯从本部门工作考虑，全力以赴确保施工计划兑现。
其次理念新。人尽其才、物尽其用发挥的淋漓尽致。据介绍，只要可以大机清筛的一律使用机筛，哪怕只有几十米，浪费大机能力的一律不使用大机。
第三、是车间设置和人员配备契合了生产需要，避免了人浮于事，各不负责的问题。三个副主任对生产、安全、设备各管一块，技术、安全、综合三个组分工明确，各司其责。特别是综合组15个人，除了后勤保障外，所有其他的协调、联络和其他部门不管的事，综合组都管起来，不存在扯皮推诿的现象。
第四、条件相对较差，但职工精神状态较好。集团为节约成本，不配宿营车，基地所配的少量宿营车主要用于到外局施工使用，在本局范围，全部由车间和班组自己联系租房，基地为各车间班组配备了一应生活用品，居住民房条件相对较差。集中修施工时，职工不轮休，一般是一个工点完成了再休，或是一个月集中安排几天休息。职工习以为常，没有怨言，工作一如既往，积极性、主动性较强。
集团人事专员个人工作总结 篇3
集团人事专员个人工作总结1
我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。20XX年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20XX年工作总结如下：
1、招聘：
按照公司的年度规划，通过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源基本上来自前程无忧。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。
2、培训：
对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自己则在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作。
3、社保、公积金、各类保险：
每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。
对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。
完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。
对于20XX-20XX年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。
4、福利：
全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里。
对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。
5、合同管理：
本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。
6、各类报表：
每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。
7、完成上药布置的工作：
20XX年人事专员工作总结5篇20XX年人事专员工作总结5篇为配合20XX年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘情况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考虑，不需要招应届生，所以此次上药组织的20XX校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。
上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一起接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作。
近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作能力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作，服务公司。
针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下三点来弥补工作中的不足：
一、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。
二、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
三、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改进，养成做事细致、全方面考虑问题的好习惯。
最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。
集团人事专员个人工作总结2
大学毕业至今已经有半年时间了，在毕业之后我并没有感受到找工作的难处，可能是机缘巧合吧，我顺利的找到的一份属于自己的工作，现在的我已经很顺利的在公司工作半年时间了，感觉还是不错的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是现在我还需要更多的努力。在不断的发展中，我对自己的工作有了度鞥为明确的认识，我相信在今后的工作生活中，我会走的更加的顺利。
今年7月，我通过人才招聘，在XXX公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名刚走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
1、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。
我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯XXX公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的——这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。
2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜
和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在XXX公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。
3、为公司领导办理出国签证
领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。
集团人事专员个人工作总结3
20XX年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待20XX年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。
对于20XX年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;
建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20XX年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;
加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作
劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;
组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
20XX年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。
集团人事专员个人工作总结4
转眼间，来到“XXXX公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的熟练掌握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。
行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。
一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：
1、招聘工作;
a、结合20XX年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;
b、20XX年行政人事部共参加了X次招聘会(其中X次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、规范人事档案管理;
a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，20XX年公司新入职职工人数为：X人;
b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;
c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，20XX年公司离职员工人数为：X人;
d、参与收集整理20XX年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于X楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;
e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
3、员工培训工作;
协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20XX年行政人事部共组织开展了X次针对入职XX以内职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。
4、劳动合同及社保保险的综合管理;
a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险;
b、及时与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加，20XX年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：X人;
c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作，20XX年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为：X人。
5、值日及值班工作的综合管理;
a、及时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比;
b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了X个节假日的放假通知及值班安排工作。
6、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。
二、下面是我的工作体会
1、学习是做好工作的重中之重;
我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，更应该通过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。
2、之前的从业经验对目前工作的帮助;
毕业之后我在X公司从事了X年X的工作，其业务范围与“XXXX公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种情况及行业情况;同时XXXX工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。
3、虚心请教，融入集体;
进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。
4、认真负责的做好工作;
手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变能力不够快，还有待提高;
b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。
c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情况不够理想，在20XX年里，我将以的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。
三、20XX年工作计划
在20XX年的工作基础上，在20XX年里，我除了要做好基本的日常工作外，20XX年将重点做好、完善以下工作：
1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞;
2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表;
3、将公司人员社保购买到位;
4、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感，减少员工的离职率;
新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的知识，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。积极参与部门各类知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力。虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、规范、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。
以上是我的20XX年年终工作总结，请领导监督和指正。
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集团专线个人工作总结 篇4
一、工作总体完成情况
2015年，我的工作主要内容是对集团项目进行工程效能督查以及办公室的日常后勤工作，在工作中，我严格按照工程项目建设节点和年度计划任务，认真做好各项工程效能的督查，在效能督查过程中发现的问题，做好记录，下发整改意见函，积极为集团工程项目的顺利完工做好贡献；此外，个人还积极做好办公室的各项其它日常行政工作。
二、具体工作开展情况
2015年度，围绕着年初工作计划，在部门领导和同事们的指导和支持下，个人完成了各项工作计划任务，具体情况如下：
（一）强化学习力度，努力提升修养
注重学习工作，通过学习，及时为自己充电，让自己能够适应时代发展的需求，这是今年工作的重点内容之一；因此，个人积极参加单位组织的各种学习活动，并在工作之余，辅以自学，认真学习了党的十八大理论、十一届三中全会等各种理论政策学习活动，通过学习，切实提升了自我的理论修养，政治修养，同时也转变了自我的思维方式，尤其是看待问题的大局观、系统观和责任观。
（二）遵章守纪，团结同事
在工作中，我能够严格的贯彻执行单位的各项规章制度，不早退，不迟到；当同事遇到难题或困难时，能够及时主动的帮助他人，在工作中尊重领导，与同事能够和睦相处，关系融洽。
（三）立足本职，做好服务
积极做好办公室的日常后勤工作是我工作的主要内容之一，因此，在日常实践过程中，凡是需要我去做的，我都积极主动，主动承担，工作中任劳任怨，不计得失，扎实的做好了各项后勤工作，实现了工作不因我而耽误，服务不因我而下降的目标。
（四）扎实认真做好工程效能督查工作
工程效能督查是我本职工作中的重点内容，目前，集团开建的工程项目有***、****等，共**个，工程项目督查所涉及到的内容多，责任大，因此，对我而言，心中始终始终紧绷这根弦，毫不动摇。具体而言：
（1）积极做好工程项目安全文明施工督查。按照集团关于安全文明施工的各项要求，对照标准，严格对各工程项目进行安全文明施工督查，重点督查工程安全文明施工是否做设施配备齐全、现场是否布置到位，通过督查，及时及时的纠正了个别工程项目安全文明施工不到位的现象，为确保无安全施工事故发生夯实了基础。
（2）强化项目工程进度控制督查。对集团**个项目，比照年度计划工期安排，严格督查计划工期实际实施情况，对于计划制定不合理、计划工期控制不严格、工期进度滞后等情况，及时梳理，发现问题及时汇报，目前，集团*%工程项目均能在合理计划工期内完成。
（3）对工程质量和成本控制进行督查。在日常工作中，与其它部门积极配合，对项目的质量督查质量、项目的成本控制等进行督查，通过该项工作的开展，有效的控制材料使用的合理性，对节约成本，提高效能，确保工程项目圆满完工夯实了基础。
（4）做好项目行为规范的督查工作。积极做好项目行为规范进行督查，确保项目工程人员廉洁从业，在工作中，根据集团要求，对工程廉政建设责任制、工程管理人员责任心和安全意识等项目行为规范进行定期督查，为确保项目工程人员廉洁从业夯实了监督保障。
三、工作中存在的不足
回顾刚刚过去的2015年，个人的收获不少，成长也较快，但也存在着一些不足之处，个人对其进行简单的归纳，具体如下：
（一）学习的力度不足。对于学习的主动性不强，在参加一些学习活动时，常常处于一种被动状态，对学习的知识消化思考力不足，这些都是个人今后需要努力的地方。
（二）工作创新力不强。在工作中，个人常常会受到老思想，老方式的制约，工作任务虽然能够按时完成，但是创新力不强，这也是未来工作需要不断强化的领域。
（三）业务能力需要提高。工程项目效能督查涉及到的领域较多，工作责任较大，因此，不仅需要工作具有责任心，还需要有丰富的知识和业务能力作为基础，在业务能力和知识储备方面，个人还需要不断的提升。
四、2016年工作计划
面对新的一年，个人的工作计划如下：
（一）进一步加强学习力度，不断提高自我的综合素养。2016年，个人将不断加强学习的力度，重点是两个方面，一是强化政治理论学习力度，通过学习，努力提升自我的思想觉悟，提升自我看待问题，处理问题的大局观和责任观；二是努力提升业务技能，不断储备专业知识。在未来的工作中，我积极向老同志们学习，学习他们的品质，学习他们的业务技能和先进经验，为更好的做好今后的工作做好准备。
（二）立足本职，继续做好各项工作。围绕着个人工作重点，严格贯彻集团的各项规章制度，扎实做好项目效能督查等各项本职工作，为更好的服务项目，服务项目进程，贡献力量。
煤业集团公司个人工作报告 篇5
现将______公司20____年度工作总结和20____年工作打算汇报如下：
一、20____年度所做的主要工作
(一)积极参加“两学一做”活动，结合安全评价和安全科学研究工作实际，十九届一中全会精神，深刻领会“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力”，在安全体检、安全评价、安全科学研究工作中严格执行国家安全监管总局、省安监局、______煤监局各项规定，坚持以法律、法规、标准、规范为依据，在安全体检、安全评价、安全科学科研工作中坚持理论联系实际的工作方法，努力为生产企业和委托单位提供科学、公正、准确、可靠的安全评价和安全技术咨询、科研服务，在安全体检、安全评价、安全科学研究工作中做合格__员。
持续认真贯彻落实中央“八项规定”，根据新形势、新要求修订并在实际工作中严格执行各项管理制度(车辆管理、油卡管理、招待费管理、住宿费管理等)，杜绝铺张浪费、杜绝奢糜之风。如______公司人员出差多，在外住宿时间长，住宿均尽量安排中、低档宾馆，做到两人一间，杜绝攀比现象，节省了可观的成本。在出差工作期间，严格执行省安监局关于“严禁接受服务对象宴请、工作期间严禁喝酒”等禁令。
(二)加强法律、法规学习和业务培训
1、突出工作重点，根据______公司年初制定的培训计划，认真组织评价人员学习了《国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知》(国办发〔〕3号)、______省煤矿安全现状评价标准(修订版)、《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》(安监总局令[]第85号)、《煤矿企业安全生产许可证实施办法》(202月16日，国家安全生产监督管理总局令第86号)、《煤矿安全规程(年版)》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》、《安全评价与安全生产检测检验机构监督管理办法(送审稿)》、《______省安全生产条例》等相关标准、规范以及安全评价过程控制文件、程序文件、作业文件及内部管理制度等。并做到每次学习有记录。
2、及时收集国务院及相关部委、国家安全生产监督管理总局、省政府、省安监局最新的有关安全评价工作政策、法规，并及时组织学习。及时收集、编制了《法律、法规汇编-更新2017》。
(三)5～6月，派员(______、______、______、______、______、______)参与______省安全生产监督管理局、______煤矿安全监察局组织的全省煤矿安全体检工作，表现优秀，受到相关部门、领导表扬。
(四)“__________研究报告”已定稿，计划12月底前申请省科技厅验收(待1篇论文发表、1个专利申请备案)。
(五)参与省安监局组织的“煤矿安全生产标准化”试点工作，在省安监局领导的带领下，深入______煤矿、______煤矿、______煤矿现场，查找试点工作存在的问题，并提出改进建议。根据安排，______同志在全省煤矿安全生产标准化培训班上为市、县、煤炭企业管理人员讲授了“煤矿安全生产标准基本要求及评分办法”。目前正在与______市煤炭局协商，对其辖区内生产煤矿进行“煤矿安全生产标准化”考核定级工作。
(六)为______市安全生产监督管理局提供技术支撑，参加其所辖的______等煤矿月度、季度安全检查。另已与______市、______市煤矿安全监管部门已洽谈了协作意向。
(七)经过多轮谈判，与______公司达成煤矿安全评价(____省煤矿)合作协议，已签订合同，并开展了业务(共进行了____个煤矿的评价检查工作，均已出具评价报告)。
(八)为了后续发展，提出了将“______公司”更名为“______注安师事务所有限公司”的设想，并提交了可行性研究报告。
(九)积极做好应收款的清欠工作，到6月底，个人欠款部分已全部清理，企业间往来部分已收到______煤矿10万元，______煤矿欠款10万元已进入破产清算程序。
(十)1 月考虑到省内煤矿去产能后，保留矿井隐蔽致灾因素加大，向省安监局申请了科研项目“______煤矿隐蔽致灾因素普查及对策措施研究”，并提交了可行性研究报告。目前该项目已完成一期部分工作任务，设备采购(17万元)正在进行，一期报告正在编制中。
二、完成工作量
(一)“______研究报告”已定稿，计划2月底前申请省科技厅验收(待3篇论文发表、1个专利申请备案)。
(二)向省安监局申请的科研项目“______煤矿隐蔽致灾因素普查及对策措施研究”项目已完成一期部分工作任务，设备采购(17万元)正在进行，一期报告正在编制中。
(三)至12月底实际产值150.65万元，利润20.1万元(税后)。
三、存在问题
(一)______。
(二)“注册安全工程师事务所”的注册与运营困难较大。
(三)______
(四)事业单位改制及国有资产脱钩工作，还远没有结束，科研人员对创新创业工作仍存疑虑，工作热情仍有待提高，职工思想不稳定。
集团财务管理实训个人总结1 篇6
财务管理是一门应用性极强的学科，集团财务管理是指集团总部为了实现集团整体目标而对子公司的财务活动和财务关系所进行的制度安排和行为控制。这次实训主要是以建立蓝鲨集团有限公司企业组织为架构，来构建管理单元和组织单元，设置组织单元属性维护，清楚各个业务属性的含义以及联系，还有EAS软件基础资料的辅助数据的录入操作，并了解各业务间的联系，EAS软件的总账业务系统操作，理解步骤间的联系，EAS软件的报表业务系统操作和初步分析财务数据。这次实训的内容可以说是比较多的，包括首先预设用户administrator登录系统，增加组织权限，对各个组织单元进行属性维护，设置自定义核算项目，完善财务数据-辅助账类型，设置计量单位、地址薄、摘要。重要参数设置，基础设置等。然后录入初始化数据，包括往来科目初始余额录入、辅助账科目初始余额录入、科目初始余额录入；新增凭证、审核凭证、凭证过账；结转损益；月末结账。最后创建报表模板，采用ACCT设置报表公式，到实体组织编制个别资产负债表和利润表并分析报表数据等。
经过学习实操这个系统，明白企业要严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。
各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。
公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。
四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。
集团专线个人工作总结 篇7
在**铁路客运专线**有限责任公司及各级领导的大力支持与帮助下，围绕实现“精品工程、安全工程、速度与效率并举、建设世界一流客专”和“不辱使命、拼搏奋斗、和谐有序、安全优质”的工程建设目标，发挥集团公司项目的整体优势，坚持以“高标准、严要求、重效率、创一流”的项目理念，充分发挥各个部门的职能作用，大力调动各工区的积极性，努力奋斗，较好地完成了业主下达的各项工作任务。
下面分几方面汇报：
一、**客专站前一标开工以来的基本情况
（一）项目基本情况
我集团公司承建的**客专站前HBZQ-1标段起讫里程为DK0+000～DK57+580，正线长度58.829公里；**至**南联络线8.253公里，总投资：叁拾伍亿叁仟贰佰捌拾肆万柒仟零伍拾元，工期22个月。区间路基土石方198.0万方，路基长度为14.5km，合13.7万方/公里；站场路基土石方50.5万方，新设车站1座；梁式桥58458.46延长米/15座，其中特大桥58326.36延长米/12座，中桥132.1延长米/3座；隧道1371延长米/1座；制、架箱梁1367孔，其中单线箱梁472孔，双线箱梁895孔，设制梁场3处，正线铺设Ⅱ型板式无砟道床113269米，道岔区铺设无砟道床1142米，设制板厂1处；生产及办公房屋1510平方米。全标段既有临近铁路施工的，也有跨公路施工的，安全风险高、施工难度大、战线长，工期紧，征拆困难多是该项目的突出特点。
目前项目部管理人员现有43名，其中具有高级技术职称的7名，中级技术职称的28名，初级技术职称的8名，下设六部两室：工程管理部、安质环保部、物资设备部、财务部、综合管理部、公安分处、征迁办公室、中心试验室，下辖十四个工区，分别为七个土建工区、三个制梁场、一个轨道板厂、一个电务工区、一个铺架工区、一个直属隧道工区。共有管理人员543名，各类施工专业架子队有77个，现场施工人员达4404名。各工区分别由我集团各子分公司的成建制队伍组建。
（二）、针对项目特点，制定节点工期强力推进工程进度
针对项目工期紧、任务重的特点，并结合业主总体工期要求，项目筹建伊始就明确制定了重要节点目标：9月10日制第一榀梁，12月10日架第一榀梁，为实现此目标，首先订购了模板，制运架梁设备，确保重要设备不耽误，同时围绕三个架梁通道，确定重要拆迁对象，确保重要部位不挡道。
为了充分完成上述节点目标，充分结合本工程的实际情况，通过下面几方面的工作及相应措施来完成。
1、制订有力措施为各项工作保驾护航
为实现制度管理规范化、更好的推进标准化建设，项目部成立伊始，就十分重视各项制度、办法的建立，组织各部、室结合工程特点和项目的实际情况，制订具有针对性、可执行性、实效性和指导性的各项制度及管理办法，以便充分发挥各职能部门的作用。用制度约束人、激励人、管理人。制定了《施工技术管理办法》、《工程质量管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资设备管理办法》、《工程试验管理办法》、《项目部考评管理办法》、《各部门工作及岗位职责》、《项目日常工作管理规范》、《党风廉政建设制度》、《项目标准化管理实施细则》、《标准化工地建设》、《计划统计管理办法》《责任成本管理办法》、《项目经理部财务管理办法》、《关于强化中央预算资金使用管理的通知》、《项目责任成本管理办法》、《项目工程技术管理办法》等制度细则，以上各项制度、办法经过磨合以及不断完善，已初步形成了一套科学、严谨具有可操作性的管理体系，应用于项目的整体建设中，为工程管理及日常管理提供了制度保障。
2、跑步上场、突出重点，快速完成各项基建工作 上场后，项目部就确立了明确的目标，一是要求各工区跑步上场，快速组织，突出抓好建家设营工作，快租房、快建房、快装修。不到一个月的时间，项目部和各工区便基本上完成了建家设营工作。项目部于6月8日正式办公，各工区相继于六月底前完成建家建线工作，各项工作都迈向高速运转的轨道。二是将征迁工作作为工程项目建设的龙头，作为一切工作开展的先导。该项目涉及市、县、乡镇多，地理环境、社会关系复杂，征地拆迁困难，交通便道难度大。为此项目部专门组建了强有力的征迁团队，配备了一名专职副经理，成立了相应征迁部门，将征迁工作划分区域，分片管理，责任到人，统筹规划，用了不到一个月的时间就完成了所有大临用地的征地任务，基本上满足了我标段大临施工用地的需要。随后将征迁工作重点由临时用地转向红线内永久性占地和施工便道的征地工作，以及催促地方政府加快红线内房屋拆迁和协调各工区办理跨路、跨桥、跨河手续、各种红线内地下管道的地上设施的防护、迁移上来，为早进场、快开工创造了有利条件，通过征迁部门全体人员不懈努力，不畏艰难、千方百计的工作，目前已完成永久性征地2560亩，临时用地1800亩，拆迁红线内民房11万平米，红线外环境保护区民房12万平米，强制拆除违章建筑5万平米，拆迁企业、厂矿、学校9家，城市园林2处。三是快速进行临设施工。加班加点搞临设，仅用不到两个月的时间，我们便完成了梁场、拌和站、钢筋场的建设工作。蚌埠梁场于9月10日浇筑了全线第一榀箱梁。四是快速做好开工准备，在大小临建施工的同时，不等不靠，积极与业主和设计院联系，催图纸、催到现场交桩和复测工作，盯住设计院，加强联系，早出图、快出图，为节点控制工程早开工创造有力条件。与此同时在全线开展各单项工程争先活动，哪个单项工程先开工先完成当即奖励的激励机制。
3、开展劳动竞赛等专项活动，促进施工生产 为激发参建员工打破常规、大干快上的工作热忱，建立有效的约束机制，奖励先进，鞭策后进。项目部组织了平推检查、标准化建设等活动为主要内容的劳动竞赛，采用定期与不定期检查结合的方式，严格控制项目全过程的工程施工状况，在项目班子成员的领导下，有效组织，劳动竞赛每月在工区间展开评比，充分结合现场检查评分、工程通报总结、奖罚处理等措施，既提高了工区间的竞争热度，也增强施工人员争朝夕、创优质的责任意识；截止目前共奖励先进个人48人次，工区奖罚：奖金212万元，罚金72万元。组织的平推检查通过现场观摩，逐个工区排查问题，及时了解工区工作中面临的问题，合理反馈，形成了有问题，早发现，早解决的良好循环体系，确保不延误工期；开展了标准化建设，具备了一套完整的制度指导体系，从项目营区规划、人员设备配置等基础条件上，为工程的正常运转提供有力保障。
截止目前项目部共完成投资56947万元 各单项工程完成情况如下： ①桥梁工程
钻孔桩完成6206根，占总量的44.4%；承台完成208个，占总量的11.7%；墩台完成31个，占总量的1.7%，箱梁预制28榀。
②路基工程
挖方完成455530m3；填方完成103700m3；CFG桩完成813966米；岩溶注浆(PC32.5普通硅酸盐水泥=水灰比1:1)完成51679m3。
③隧道工程
折合成洞米50.14米。
（三）加强安全质量管理，重点突出、强化过程控制
项目始终围绕在“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管质量”的安全质量管理理念。在项目施工半年时间里，认真落实各项安全措施，较好地完成了的年度安全质量目标，安全生产形势稳定，工程质量有序可控。
1、成立领导小组，加强组织领导
结合项目本身的施工特点，根据相关法律法规和合同要求，制定了安全质量管理目标，并成立以项目指挥长为组长、副指挥和总工程师为副组长的安全质量领导小组。同时对小组各成员及其部门的职责，予以详细分解并书面印发至各相关部门，为安全质量管理提供了组织保证和责任保证。按照两大体系的要求项目部、工区、施工队安排了安全质量责任人，明确了责任和目标。
2、加强培训学习，提高人员安全质量工作能力
客运专线建设是一个全新的领域，提高参建人员的素质对工程质量控制有着重要的意义。为了增强全员安全质量意识，项目部制定了安全质量培训教育制度，针对不同阶段的工程建设需要，有针对性的进行了多层次，多批次的培训，项目部先后开展了高铁施工技术培训、岩溶注浆技术研讨会、路基施工技术培训、深基坑开挖施工技术培训、营业施工安全专项培训、CFG桩施工技术培训、标准化工地暨双优工作推进会、消防安全知识培训等工作，极大地提高了全员技术水平和安全质量意识，为后序施工的开展奠定了良好的基础。
3、健全职业健康危险源的辨识和应急救援预案体系
为使项目部在日常施工生产中能够对安全隐患进行有效防范，提前预控防止发生安全事故。针对项目部施工所涉及的临近既有线施工、连续梁施工、水上作业、铺架施工、隧道施工、等施工项目进行了职业健康危险源、环境因素辨识，共辨识出危险源471项，其中既有线、软基处理、桥梁施工、大型机械设备施工、基坑开挖，连续梁支架现浇、挂蓝施工、预制梁的运架、隧道施工等为重大危险源。同时，为了减少突发事故带来的损失，安质部制定并下发了隧道塌方、易燃易爆危险品、施工用电安全、防汛防台风、高空作业等10项应急预案和措施，并在业主和监理的指导下在东芦山隧道进口进行了隧道塌方演练、灭火演练、逃生演练和现场急救等应急演练，使现场施工人员提高了安全意识，在出现突发事故时，能够进行快速的做出应急响应和进行自救。
4、注重质量制定创优目标
为贯彻工程建设“百年大计，质量为本”的方针，提高工程质量和经济效益，确保业主工期，我单位明确创优目标：检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，杜绝质量事故。全线综合工程整体质量达到中国建设工程鲁班奖标准，整体质量达到世界先进水平。为此项目成立了以项目经理为首的创优领导小组，积极开展QC质量小组活动，实行质量控制标准化，制定质量管理规章制度，明确各自质量职责。实行质量奖罚制度和风险抵押制，提高质量意识。采取定期检查整改使质量措施落实到位，通过检查评比进行奖优罚劣。优化施工组织方案，配齐配强各类管理人员，配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备，以一流的施工设备保证施工工艺质量。进行物资采购质量控制，不合格材料严禁使用。加强施工过程控制，工序质量控制实行“三检制度”，特殊过程和关键工序施工制定具有可操作性的专项措施。加强试验检查工作，实行试验先行，样板引路，带动全面创优。
5、认真落实“六位一体”方针，努力推动项目标准化建设 项目标准化管理是实现工程施工各阶段、各工序有机衔接，整体提高客运专线施工水平，全面贯彻“六位一体”标准，促进施工又好又快进行的有效保障。为了全面落实铁道部“安全、质量、工期、投资、环境保护、科技创新”“六位一体”管理要求和业主关于标准化建设的要求，全力打造精品工程、放心工程、满意工程，项目部组织召开了项目标准化建设专题会议，宣贯标准化建设理念，逐项分解细化标准化内容，逐步完善管理责权体系、运行机制、管理程序、管理标准四个层次文件，使之不断科学化、系统化和精细化。在实施过程中坚持以一流的现场管理保证一流的工程质量，统一规范料场、混凝土拌合站，制梁场、施工营地、施工便道等。同时项目部适时组织开展专项检查、随机检查和全程徒步检查，把标准化的各项要求落实到实处。
6、全力推行质量管理实名制，进一步提高质量意识
为使得从管理层到执行层到操作层工人进一步增强质量意识，深刻理解施工质量的重要性和责任的可追溯性，使质量管理落实到终端。我项目部合力推行“质量管理实名制”，在每个项目、每道工序中对所有参建的人员进行实名签认，通过定岗定责，参与有责，过程跟踪，严格考核，终身有责，达到提高每个参建员工，特别是作业劳务工的质量意识，从根本上解决质量终端作业劳务层的质量责任意识。
7、加强现场管理，强化过程控制
为加强现场管理，强化过程控制，项目部和工区配备了专职的安全质量管理人员，坚持重要部位、关键工序跟班作业。项目部组织定期、不定期的专项安全质量监督检查，每月组织安全质量综合检查和评比，进行奖优罚劣，调动全员抓安全质量的积极性。开工以来项目部多次组织工程、安质、试验等部门组成平推检查组，对各工区的内业、现场管理进行系统的检查，对检查发现的问题，及时下达“安全质量环境监察通知书”或“罚款通知单”，整改施工中存在的安全质量隐患，并建立问题库，针对各个层面不同阶段检查发现的问题，制定整改工作展开表，明确整改时间、要求，并落实责任人。深度剖析，通过剖析查清问题存在的根源，发现管理过程中的薄弱环节，追溯责任人的管理责任。落实整改，实行整改销号制度，按时完成整改问题的及时销号，未能按时完成整改的，查明原因考核责任人实现闭合管理。
8、关键部位重点监控 为了进一步抓好安全质量工作，抓住重点难点问题，围绕既有线施工、跨310省道特大桥、连续梁桥施工、深基坑防护、岩溶注浆、CFG桩施工等重点部位，集中攻关、全力突破，制定专项施工方案，进行专项施工安全培训，下达安全质量技术交底，在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，紧紧围绕安全工作不放，按规范、规程、规定施工，出现问题立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中，将安全质量监控应贯穿于施工全过程。
9、大力推行“样板引路、标准化作业”活动
注重创建示范典型，我们要求在各工区先建设一段示范工点，摸索取得成功经验，经评估合格后作为内部样板进行推广。项目部先后组织了多次现场学习交流会，七月份在一工区召开了便道施工现场会，八月份在二工区召开了钻孔桩施工现场会，九月份在三工区召开了梁场施工现场会，十一月份在二工区召开了路基试验段工艺交流会，现场介绍路基的施工参数确定过程，填筑工艺，以及路基松铺、平整、压实各质量环节的把控措施，为全线路基施工开了个好头。同时在蚌埠梁场召开了创“双优“工作现场会，在九龙岗特大桥组织了标准化管理施工现场会，并到兄弟单位参观学习，使工区对开展标准化管理工作有了一个质的飞跃，有了全新的认识，认识到标准化管理能够使项目安全质量规范可控，成本优化降低，管理水平稳步提高。通过发挥样板引领作用，提高了现场管理的标准化水平，确保了工程建设优质高效推进。
10、认真学习并落实上级文件精神，举一反三，查隐患、抓整改，落实到位
今年**公司分别开展了“安全大反思大检查大整治活动”、“质量大检查大反思活动”和“安全生产隐患、排查治理和督促检查活动”等多项安全质量专项活动，项目部认真落实各级领导的指示和要求，扎实开展安全质量专项活动，同时加强基础建设，不断提高质量管理水平。项目部成立了专项活动领导小组，并根据活动要求制定了专项的方案和活动推进计划，将专项活动内容进行细化，同时对检查内容提出具体要求，明确了责任人，形成全员参与安全质量管理的良好局面，并且做到边检查、边整改，及时地消除了隐患。
通过检查整改，我单位逐步完善了现场标准化施工。如：在安全方面，全力做好施工用电、高空作业防护、深基坑防护、既有线施工、隧道施工等安全防护工作。施工用电实行三相五线制、一机一闸一漏一箱专人管理；泥浆池统一进行安全防护；脚手架搭设按要求设扫地杆、斜撑；既有线进行方案评估，先培训后上岗，现场按要求进行机械设备防护；在质量方面，严按按设计图、施工工艺施工，加强过程质量控制。为改善原材料质量不稳定，对全线的拌和站进行登记清理，保证拌和设备电子计量误差控制在验标允许的范围，增设粗骨料清洗设备和遮阳（雨）棚，从源头上保证工程质量；对梁场钢筋加工、承台、墩柱钢筋加工、隧道拱架加工采取钢筋限位器，既保证了钢筋的加工质量，又保证了保护层的厚度等等。
11、绿色施工、自然和谐
环境保护是本项目部工作的一项重要工作，加强培训教育，把相关的知识传授给现场的每位施工人员，让环保的意识深入全体施工人员的脑海，做到人人讲环保，事事注意环保。做好施工现场的宣传工作，把环境保护目标、环境保护措施做成标示牌，树立在每个施工现场，让环保意识深入人心。施工期间始终保持施工场地和施工营地的良好环境状态，生活垃圾丢弃在垃圾箱，统一要求集中处理；冲洗集料污水、隧道施工排水、钻孔泥浆污水等含有悬浮物的施工污水，采取过滤、沉淀、清运等处理措施，做到达标排放。施工产生的废弃土、砂、石料等统一收集到弃土场，妥善处理，以减少对环境的污染，防止对河道、溪流造成淤积。同时弃土场做好防护和排水措施防止水土流失。
12、加强内业资料管理
各个部室内业资料是工程质量的一项重要组成部分。为了做好工程内业资料工作，项目部从开工开始就指派专人管理，统一标准，并成立由项目副经理、工程、安质部门人员组成的内业检查小组对各工区进行平推检查，每月至少进行一次内业资料检查，以督促技术人员及时整理内业资料，防止出现写回忆录现象，避免使内业出现错、漏现象。
（四）全力以赴做好物资、设备采购监控工作
主要做了五个方面的具体工作（1）、及时保证了各种合格物资供应，截止目前共完成采购物资23216万元，其中钢材22855吨，水泥105325吨，减水剂1226吨、钢绞线2803吨。（2）、顺利地进行所有主要物资招标采购，通过招标采购，控制了物资采购价格并保证了物资质量，节约了采购成本；（3）、较好地加强了物资采购资金管理，有效合理地运用企业流动资金；（4）、物资内业管理水平不断更新与完善；（5）、标准化工地初见雏形，现场管理水平显著提高。
1、全力以赴做好物资采购招标工作
自进场以来，在建设单位和集团公司的指导、帮助、监督下，我项目部共组织物资采购招标六批次，其中公开招标一批次（含再招标一次），公开招标的物资有钢材、水泥、减水剂、矿粉、粉煤灰、钢绞线、锚具；项目部邀请招标5批次，主要物资有河沙、碎石、钢模板、活动房屋、土工材料、桥梁预埋件、综合接地材料、钢筋网片等。通过招标，各种物资质量得到了保证，价格有较大幅度的下降。具体做法如下：
①超前预测，认真做好前期物资招标采购的准备工作。、②抓重要环节，选择并邀请具有供应能力的潜在投标人参与投标。③抓成功的关键，起草好招标文件和确定有效评标办法。
④实施有效手段，保证公开开标和集体评标，增加透明度和公正性。
2、全面加强物资供应环节的监控 ①加强合同管理。加强合同管理是保证资金不流失的一大法宝。在执行合同方面，我们严格按照生产计划需要，按计划限额直供，减少中间环节损耗和仓储费用，并及时登记在供采购合同清单和统计应付款清单，保证合同履约率。
②严格把关物资验收工作。物资验收工作主要有两项：一是指数量验收二是质量验收。
③加强非主要物资的定点采购制度，防止采购环节出现漏洞。④严格监控进场物资的动态，按时建立主要材料、周转材料和小型机具、工具的台帐，为物资核算提供有力证据。
（五）成本管理情况
通过成立责任成本管理小组，及时下发了《项目责任成本管理办法》, 作为项目责任成本管理指导性文件，使项目责任成本管理更有依据，操作更实际，责任更到位，运作更规范，使项目各项工作有章可循，各项管理工作更加规范，工作效率高，每月及时进行成本核算，项目经理牵头，各业务部门配合，认真深入地搞好项目成本核算，在成本核算过程中及时发现成本管理中存在的问题，分析产生问题的原因，每月在分析总结的基础上，加大执行力度，奖罚兑现。对责任成本完成指标的工区和个人，严格按责任成本管理办法进行奖励。坚决做到奖罚分明，从而确保了责任成本管理的有效实施。
项目部成本计划和责任成本划分在项目经理部内部层层分解落实到各职能部门、工区，并签订成本承包责任状。项目经理部定期检查责任成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，根据成本偏差分析原因，设计纠偏措施，制定对策，采取措施，控制成本支出，保证责任成本计划的实现。
（六）财务管理情况
1、加强制度建设，规范项目财务管理 项目一开工，我们就以铁道部、京福铁路安徽公司及中铁十九局集团公司下发的各种规章制度为载体，结合本项目的特点，有针对性地完善各项规章制度，用制度规范管理，以制度约束项目施工生产中的各项支出，相继制定了《项目经理部财务管理办法》、《关于强化中央预算资金使用管理的通知》等相关制度，为规范项目经理部及各工区财务管理打下坚实的基础。
2、强化资金管理，特别是中央预算资金管理。
进一步完善资金预算管理制度，形成预算管理体系，合理使用资金，坚持资金集中管理，坚持实行代付制，每月按业主要求按时编制资金使用计划上报业主，接受业主、银行的监督，同时对各工区资金使用计划进行不定期的监督检查，以保证资金良性运转，全程受控。对大额工程款项的支出实行联签制度，由项目经理、计划、财务、工程、物资联签才能拨付，确保资金得到合理使用。
同时对中央预算资金支出加大管理力度，成立中央预算资金管理领导小组，要求各工区完善付款手续，建立中央预算资金台帐。按照铁道部及业主要求规范开支范围，明确主要用于土建安装、路基、桥涵、隧道的实物工程量及材料采购，不允许发放奖金及固定资产的购置，确保中央预算资金专款专用，全部用到工程实体上。
3、严格控制非生产性开支。
我们根据工程期编制了管理开支计划，严格控制非生产性支出，精打细算，用好每一分钱，严禁超标准、超范围开支，最大限度地提高资金的使用效率，把非生产性开支控制在计划指标之内。
4、加强农民工工资管理，确保农民工利益得到保障。
首先我们开立民工工资银行专户，按照京福铁路安徽公司的要求存入民工工资保证金，确保农民工工资得到保证。
其次我们督促各工区当月及时发放上月农民工工资，每月要求各工区统计上月农民工工资应发金额，项目部及时足额拨付各工区上报的工资金额，监督各工区农民工工资的发及时发放到农民工工资卡里，检查银行发放农民工工资的流水单，确保及时发放农民工工资。
5、积极做好中央预算资金迎审工作
当接到业主通知国家审计署要对中央预算资金进行专项审计，我们积极组织所有工区的财务人员进行自查自纠，对是否按双方签订的合同、京福公司资金监管协议和有关管理办法使用建设资金、资金结算行为是否规范、成本核算是否真实、有无虚列重列成本情况进行了专项自查。对发现的各类经济合同没有及时签定、中央预算资金没有落实到工区、会计帐册没有及时装订等问题及时进行了整改，确保了中央预算资金专项审计的顺利通过。
（七）加强培训学习，提高参建员工的综合素质
先后成功举办“项目成本管理及核算培训会”、“基础工程培训会”、“征地拆迁动员培训会”、“电子水准仪复测要求及操作培训”、“路基基地加固处理、桥梁钻孔学习会”、“高铁技术培训”、“岩溶注浆技术研讨会”、“路基施工技术培训”、“深基坑开挖施工技术培训”、“营业施工安全专项培训”、“CFG桩施工技术培训”、营业线施工安全专项培训”、“消防安全知识培训”等，邀请了中国铁道科学研究院、中铁上海设计院、中铁工程咨询设计集团有限公司、**市大通区消防大队等多家单位就工程施工技术、安全消防知识进行现场讲解，另外还有华中科技大学、江南大学、安徽理工大学等众多高校名校教授专家给参加培训人员传授了工程施工方面系统的理论知识，为工作提供有效的指导，也提高了人员的专业素质水平。
（八）全力服务施工 构建和谐项目
1、在营区规划当中，通过宣传标语、标志牌、条幅的形式，将业主理念，项目理念，项目安全质量理念进行宣传，营造团结进取、开拓创新的良好的企业文化氛围，2、注重员工的文化生活建设，充分发挥网络资源优势，利用简报、电视、网站、订阅报刊杂志等多种形式，不断加大企业文化宣传，增强员工的归属感，在建家设营上，本着节约实用的原则为干部职工配齐了各种工作生活用品用具，项目部和各工区为职工购买了空调、电视、热水器、洗浴设施，并为广大职工购置了篮球架、篮球、乒乓球等体育娱乐设施。同时，项目还不断打造节庆文化，在节日期间，组织安排文娱活动，发放过节物品，以缓解员工压力，增强员工的工作积极性，促进员工之间的交流合作，构建和谐的项目环境。
3、与此同时，结合**客专**责任有限公司关于开展工程项目“双优”活动，项目积极组织，制定了创“双优”工作实施细则，要求干部领导签订党风廉政协议、廉洁承诺书，同时举行了大规模的标准化管理暨“双优”推进会，在项目班子成员的领导下，组织观摩学习，“双优”活动推进，大大加强了工区标准化建设，在“双优”活动的开展下，有效地促进了工程项目的建设。在各个工区加强法律知识宣讲，组织员工们学习了《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人员共和国劳动权益保护法》、《中华人民共和国妇女儿童权益保护法》等相关法律知识，增强员工的法律意识。
（九）存在问题
总结上场以来我们所做的工作和所取得的成绩，同时我们也清醒地意识到工作中存在的问题和不足之处，主要表现为尽管我们重视抓了“不辱使命、拼搏奋斗、安全优质、和谐有序”的主题教育，但我们在工作思路、作风和措施等方面还存在着不够适应相关要求、规范和标准的问题，表现在贯彻执行上海铁路局和合蚌公司的文件精神上不够迅速和彻底，二是虽然我们一上场就非常重视临近既有线施工手续问题，但还是动作慢，行动不够迅速，三是工区之间的协调配合方面不到位，相互扯皮推诿的事情还时有发生，对施工生产造成了一定影响。四是安全质量监管不严，认识不到位，存在侥幸心理，个别部位安全防护不到位，未按要求落实安全防护措施。需进一步加强培训，在确保安全质量的前提下开展施工生产。五是对文明施工的重视程度不够，平时作业未达到工完场清。各工区在安全质量细节上控制不严，成品半成品保护措施不到位，如钢筋存放未采取下垫上盖措施。各工区资料人员责任心不强，资料存在应付、拖拉、写回忆录现象。
二、2012年工作总体安排和部署
（一）2012年需完成的投资及主要节点工期：
以科学发展观为引领，紧紧围绕京福客运专线安徽有限责任公司的总体目标，制订切实可行的措施，确保如期完成任务。按照节点工期，倒排工期，将任务细化分解到每一个单项工程，确定每天的工作量，形成以日保周、周保月、月保年的考核周期。2012年我们要完成近23亿的投资，平均每天要完成约700万元的投资，这在我们集团以往的建筑史是史无前例的，我们每个人都肩负着“挑战极限，勇争一流”的使命，为此我们要永不懈怠，不打折扣的完成艰巨任务。
主要节点工期按排如下：
①桩基础：2012年2月28日全部完成； ②承台：2012年4月30日全部完成； ③路基：2012年3月31日全部完成；
④轨道板：开始预制时间2012年4月1日，铺设时间2012年8月1日；
⑤架梁工程：2012年1月份全面开始架梁工作； ⑥防护工程：2012年3月1日至2012年12月30日。
1、把握重点、统筹兼顾。继续一如既往的强力推进标准化建设工作，各工区要把握全面，抓好整体推进；突出重点、抓好重点推进；超前谋划，做好后续工作的推进。为此各工区要根据项目部的整体部署，以架梁通过时间为目标，将本工区的投资计划、建设目标、管理措施和包保责任层层落实到各部室，各施工队、各作业班组，要把实物工作量的建设进度细化到周、落实到天，按照日追踪、周分析、月推进制度，无缝隙、全覆盖地形成确保实现全年建设目标的管理链、责任链，精心组织、强力推进，始终形成会战态势。项目部各有关部室要按照项目部分工认真履行岗位职责，提供强有力的支持，满足建设的需要。
2、全面实施严格的计划管理。为顺利均衡有效地组织施工，适应合蚌线大规模、高标准、高质量、高速度、高风险的铁路建设要求，实施严格的计划管理，提高制定计划的准确性和实施计划的严肃性，势在必行。项目部要切实担负起计划管理的责任，夯实计划管理基础，全面推进计划管理，要从抓深、抓细管理入手，进一步建立健全计划管理的各项规章制度，使计划管理更完整、更完善、更实用，增强计划管理的科学性和有效性；要统筹计划、部署各个阶段的计划目标，细化各个工程节点的工作安排，找准安全、质量、进度的控制要求，制定相应的确保安全、质量、进度的措施，落实分级管理责任，确保计划的顺利实施，要提高执行计划的严肃性，跟踪督导计划的落实情况及时分析和解决计划执行过程中出现的问题，以节点计划保阶段计划的实现，以阶段计划保全年计划目标的实现。工区是各项施工计划的具体实施者，要提高执行计划管理的自觉性和主动性，站在全标段的高度，充分认识各自计划的有效实施，是整个标段建设的有机体，要相应制定出既符合项目部要求又切合自身实际的合理化施工计划，确保安全质量可控，施工进度可控的目标。
3、加大人力、物力、财力投入，确保工期。
①根据2012年的计划要求，上足管理人员、技术人员和劳务人员，确保管理到位、施工到位。
②根据计划要求：合理配置设备、模板及周转材料以满足施工需求。③积极筹划资金，确保工程用料、人员工资及时发放。
（二）狠抓、强化过程质量控制，捍卫质量 2012年质量工作重点：
①路基基底处理工作，要认真做好CFG桩、管桩、路基夯实、注浆工作；②路基填筑工作；③路基桥涵沉降观测工作；④砼桥、梁、板的预制工作；⑤箱梁的架设工作；⑥轨道板的安装工作。
1、严格过程控制，推行过程控制和现场控制。坚决执行实名制管理，是保证安全质量最直接、最有效的途径和方法。要始终坚持以项目为核心，各参建工区突出过程控制，切实加强施工过程的动态管理，及时发现问题、解决问题，确保工程安全和质量。项目部要建立并实施规范的过程控制流程，明确各个控制流程的具体内容，责任人和检查考核要求，要实行重点控制工程的图标化管理，结合不同进度指标，标注不同的颜色和符号，有利于简便、直观，一目了然地掌握工程进度，要根据工程质量验收标准制定不同工程项目，各个工序流程的操作规程或作业指导书，提高过程控制的有效性，要加强对施工现场质量管理的监管和检查，促进各工区健全质量保证体系，形成质量闭环管理有效运行。
工区是安全质量责任的主体和管理的核心。要把安全质量放在首位，工区长要从对外协调工作上解脱出来，抓现场、抓安全、抓质量、抓进度，及时发现、解决现场存在的问题，履行第一管理者的职责，提高现场管理水平。要积极实行架子队管理模式，配齐配强架子队管理人员，自带民工培养一批操作熟练的技术工人。
2、依靠科技创新、强化技术管理，快速提升工程质量水平。先进成熟的工程技术是提升工程质量水平和实际质量创优目标的重要保障。只有充分发挥科技创新对生产力发展的较大支撑作用，我们才能快速提升工程质量水平，目前我们面临着诸多难题需要我们去攻关、去创新、去破解。①成立专业技术攻关领导小组。项目部将成立项目经理为组长总工程师为常务副组长，相关部室和工区为组员的专业技术攻关领导小组，负责铁路建设新标准、新规范的研究消化以及以上难题的研究，切实解决施工过程中遇到的问题，提高工程质量。
②加强技术管理。定期组织专项检查，加强工程测量管理，确保测量工作质量，加强结构物沉降变形观测和评估工作，及时组织开展沉降评估，达到条件后，方可进行无砟轨道施工，加强桥梁线形控制，落实线形控制满足要求。加强工艺试验，坚持试验先行的原则，确保工艺试验既覆盖关键工艺又具有针对性，同时要根据工艺试验情况修改完善作业指导书和工艺工法，切实提高施工工艺水平。
（三）积极开展专项安全环保活动，保卫安全
首先，在安全内业方面，加强内业资料管理，保证内业资料标准齐全，真实有效。全面梳理和编制作为安全管理基础的各项管理制度、标准，为日常安全管理工作奠定良好的基础。规范各级安全管理人员各种原始记录的填写、存档的工作，使其能够真实、全面地反映施工情况，使施工安全控制具有可追溯性。
其次，在集团公司安全质量管理责任体系的推行和实施工作中，通过对两个体系的充分理解，结合以往安全质量管理好的做法的融入，在体系运行过程中，加强责任体系的宣贯教育，严格奖惩，有效落实安全质量管理责任体系考核制度，根据两个体系的指导宗旨，全力推行“全员管理”的项目安全管理理念。
第三，在安全管理过程中，充分认识到安全管理中“人”的因素的重要性。因此在每道工序开工前和新到施工进场施工前，及时将施工中存在的隐患、风险和安全标准以安全交底、通知等形式下发，使每个施工人员充分了解其工作环境和熟悉规避风险的知识。对全线各施工人员进行全面安全教育培训，并在人员补充及危险性较高的工序转换前及时地进行专项教育，保证本项目安全和教育覆盖面达到100%。
第四，针对项目高风险作业多的特点，全线1772个桥墩台,10座连续梁大部分在2012年完成,高空作业是安全工作的又一重要组成部分,我们要严格把关脚手架的搭设,连续梁支架的设计检算工作,认真做好地基处理工作,严格按规范施工。要根据工程进展情况采取 “不同时期，不同重点”的动态管理方法。逐月根据施工内容的不同，认真分析危险源并予以公布，并对基重点监控管理。隧道实行24小时三班倒的跟踪作业管理；在桥梁高墩施工期间，对全线桥梁工程统一安全防护设施要求和配备，加强现场监控管理。
有针对性地组织开展各种专项整治活动在管段内开展施工用电安全专项整治、隧道施工安全专项整治、桥梁施工安全专项整治、危爆物品安全专项整治、特种作业人员持证上岗专项整治活动。
第五，在安全管理工作中始终坚持做到一把尺子，一个标准，“公开、公正、公平”的原则，实事求是的进行检查和记录。
在各项安全标准制定公布后，对全标段的安全生产情况进行定期和不定期的自检自查和全面整改工作。通过日常巡视抽查来发现问题、解决问题。始终坚持每月组织一次全线安全大检查，由项目部有关领导和部门，以及各工区负责人、安全员等参加，保证检查过程的“公开、公正、公平”；统一检查标准制定有针对性的安全检查表，对检查存在的问题详细记录、总结，给予全线通报并限期整改和复查，以达到预期的检查效果，同时也使各工区互相观摩和取长补短。另外，利用安全例会，及时研究总结，分析问题提出今后的工作目标、措施及要求。
第六，抓好临近既有线施工工作。蚌埠联络线、九龙岗特大桥、跨淮南铁路连续拱桥、跨水蚌铁路架梁工作，是2012年安全工作的重中之重。我们要按照上海铁路局局长一号令，认真做好安全防护工作，坚决做到：没有方案不施工，方案没有审批不施工，没有计划不施工，现场没有值班领导不施工，确保既有线行车安全。
第七，在查摆问题和落实问题的过程中，力求不留死角、不走过场。强调以“项目部检查通报、工区监督执行、施工队整改落实”为主线的工作程序，加强书面联系，变“口说无凭”为“签字为证”，最终达到解决问题的目的。对现场存在问题或隐患的单位通过下发整改通知书、通报等形式限期整改，由责任人签字落实和整改，并及时进行跟踪验证。做到“有检查通知、有整改反馈、有复查确认”,形成“闭合管理”。
第八，与现场安全员、旁站员紧密配合，充分调动工区安全员积极，相关管理人员能够根据各自的职责分工各司其责、认真履行，针对施工过程中出现的问题的隐患，适时、恰当地使用管理权限及时解决问题、消除隐患。强调旁站员的现场监督落实作用，认真做好旁站，关键部位跟班作业，做到发现问题不放过，直到整改落实为止。
由于本项目存在施工战线长、施工队伍多，涉及工程种类多、火工品用量管理等问题，对每一主控项目和一般项目的具体内容，进行明细分工，做到项目指定总体负责人、按部门指定专项负责人、部门内部落实具体业务人，形成了“事事有人管、事事有人干”逐级负责的专项工作网络。在日常安全管理中，始终坚持遵循“安全无小事”的管理理念，积极采取预控和处理相结合的管理方法，严格要求、精细管理，加强安全质量责任体系的宣贯教育，严格奖惩，有效落实安全质量管理责任体系考核制度不折不扣执行责任追究制度，真正的做到谁不重视安全生产，就叫谁不安全。谁忽视生命，就忽视谁的岗位，全力推行“全员管理”的项目安全管理理念，认真做到集团公司提出的“只要有人的地方，就有人管安全，只要有施工的地方就有人管质量”管理理念，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。
（四）、强力推行责任成本管理，扎实开展项目管理 抓好项目管理落实年活动方案的完善，重点建立健全考核奖罚兑现机制，克服纸上谈兵和好大喜等形式主义，使以责任成本管理和优化方案为核心的项目管理再落实年活动开展得富有成效；继续强化以抓住“一条主线、控制三个环节、把好一个关口”为主要内容的物资管理核算工作，杜绝材料流失、浪费漏洞，实行节余有奖超量重罚政策；继续加大优化方案力度，要求每个单项工程施工前都必须做好方案比选，既要保证质量、安全，又要考虑降耗增效，项目部方案优化和投资梳理工作领导小组要切实的发挥指导、监督作用，做到没有经过优化的方案不能实施，搞好方案优化的经验交流，建立动真格的奖罚机制；严格控制管理成本，在财务管理上严格执行工资标准统一、各种补助统一、奖金发放统一、管理费开支标准统一，特别注重抓好控制涉外招待费，做少花钱多办事的原则。
（五）抓好党建及创“双优“工作
1、加强队伍建设，打造具有最强执行力团队，为铁路建设提供人才支持。必须坚持把人材队伍培养纳入到项目部计划中来，打造具有最强执行力的团队，着力培养一支高素质的管理和技术人才队伍，为完成繁重的施工任务、打造安全工程和精品工程提供有力的支撑。
①着力抓好项目部、各工区领导班子全面建设。要下大力抓好项目部领导班子的团结，团结的班子才能出战斗力，重视抓好党政主管的团结，党政主管领导团结了班子的团结就有了保证，抓好班子成员之间的配合协调，形成既有明确分工又能相互配合的团结整体，开展好经常性的谈心交心活动，化解矛盾，消除误解，增进团结；建立和维护班子的核心，围绕班子核心发挥班子整体功能作用，有效克服各自为阵、形不成拳头的问题。抓好班子成员的政治理论、项目管理和上海铁路局标准化管理、“双优”活动的学习，切实提高班子成员的思想素质、管理水平和领导艺术。②着力培养领导人物和骨干。目前随着工程任务的增多，项目建设人才紧缺，尤其是领导人物和骨干更是匮乏，各工区工区长、总工、安全总监、架子队长参差不齐，还有不少是火线提职，还远远不能适应**线建设的需要，这就为我们“能否创誉合蚌线”埋下了隐患。目前，**线建设的成败关键在于我们各级一把手的能力、在于骨干技术人员的整体素质，在于整个团队的执行力，这就需要我们抓紧培养一批建设管理的领军人物和技术骨干，来满足**线建设的需要，满足集团公司今后发展的需要，要重点按照“事业心强、年龄轻、学历高、专业佳”的原则来选择，来培养。确保素质优良、数量充足、专业齐全、结构合理，要给他们压担子全过程参与施工管理，促使他们在实践中经受磨砺，丰富阅历，提高能力，帮助他们尽快成为未来的帅才和将才。
③着力于能力培养。全线干部职工，尤其是领导干部必须培养五种能力，第一要有统领思想的能力，第二要有科学管理的能力，第三要有开拓创新的能力，第四要有团结协作的能力，第五要有拒腐防变的能力。
2、开展争创共产党员先锋岗活动，充分发挥党员在急难险重和创誉增效工作中的先锋模范作用。
我们要结合上海局及**客运专线**有限责任公司提出的“工程优质、干部优秀”的具体要求，在我们项目部、工区广泛开展此项活动，使此项活动不只停留在形式上，而是要深入到各个环节中去，形成一种文化氛围，使广大干部职工耳熟能详。广大党员要积极行动起来，切实起到模范带头作用。确保此项活动对项目管理、责任成本管理、安全质量管理、促进重难点工程起到推进作用。
3、加强内外协调，构建和谐项目，抓好工会工作，建设项目文化。在加强内外协调方面，党工委、工会要重点做好项目部、工区内部的工作协调，认真抓好领导班子成员之间、土建工区与其他专业工区之间的工作配合协调，确保内部关系顺畅、工作协调到位。重视抓好路地关系协调，杜绝群体上访事件发生，抓好与地方政府的关系协调，确保得到地方政府的真心理解和大力支持。在构建和谐项目方面，我们要不断完善职工之家建设，重视维护职工权益，提高职工生活福利待遇，把职工的吃、住、学、娱、医等方面的问题解决好，使职工能够心情舒畅地工作。当前，各工区要突出抓好稳定队伍、留足民工、上足机械，确保春节期间正常施工工作，要以严管理善待为原则，既要在节日加班工资、节日福利待遇、节日送温暖等方面用真诚留住民工，又要在严格劳务合同管理、严格民工日常管理等方面靠制度管住民工。在建设项目文化方面，不断完善、强力推进，使之成为项目部、工区广大干部职工的先进管理理念和自觉行动。
（六）继续开展劳动竞赛工作，确保2012年工作目标实现。坚决执行项目上场伊始所制定的劳动竞赛制度，并结合**铁路客运专线**有限责任公司所下发的标准化管理考核办法，劳动竞赛实施方案，强力推进，促进施工生产。