2M专线解决方案

2M专线解决方案（精选8篇）

2M专线解决方案 篇1

2M专线接入设备

应用方案说明

1． TW-AD200专线接入设备概述

TW-AD200专线接入设备主要用于电信业务运营商（如：电信、移动、网通、铁通、联通等）的2M PCM专线上给终端用户提供长话服务，并且能够连接市话网。TW-AD200专线接入设备为19″标准机箱，提供E1数字中继接口和模拟线接口。

E1数字中继接口支持中国一号和ISDN-PRI通信标准，D信道信令接口符合ISDN Q921/Q931（对应国标YDN 034.1—034.4）。模拟线接口可以接用户外线和用户线，并可选择提供反极性计费信号。

TW-AD200专线接入设备采用先进的全数字时分复用技术，设备采用模块化结构，选用先进的通信专用器件，配置安装简单，性价比高，组网功能多样化，可以级联扩容。

2． TW-AD200系列产品应用方案

2.1 电信业务方案一：

方案说明：

1.电信业务运营商给小区和楼宇放号：

有号码资源的电信业务运营商为了发展传统电话用户，通过2M PCM专线给最终用户提供号码资源。2.电信业务运营商组建IP超市：

有长话经营权的电信业务运营商通过2M PCM专线开设IP电话超市。（资料来源：http://）设备特点（TW-AD200A）：

1.信令支持：中国一号和ISDN-PRI信令； 2.单台可支持32部话机,可30部话机同时通话； 3.长途加锁，可以通过话机控制； 4.设备下的内部电话可以互打；

5.通过修改记费系统参数可对每部话机进行灵活的记费监控； 6.支持极性反转和串口两种计费方式； 7.可从2M线拨入,支持来电显示； 8.可多台级联扩充容量和远程网管；

2.2 电信业务方案二：

方案说明：

1.新电信业务运营商为传统电信运营商的企业客户提供长话接入业务：

传统电信运营商通过模拟电话线给企业客户提供电话业务，新的电信业务运营商可以通过2M PCM专线为这些企业客户提供长话接入业务。

设备特点（TW-AD200B/F）：

1.信令支持：中国一号和ISDN-PRI信令；

2.单台最大可同时接32路中继线+32路用户线，使用时一条中继线对应一条用户线；

3.可根据自定义的字冠进行路由选择新运营商专线网或电信PSTN网； 4.不影响用户原有拨号方式和功能； 5.可以限制分机拨打国际长途,国内长途等； 6.掉电后原线路直通且支持来电显示； 7.各话机间可相互通话；

8.可用大客户记费系统对每台话机进行记费监控； 9.从PSTN拨入不受影响,且可从2M线拨入； 10.可多台级联扩充容量和远程网管；

2.3 电信业务方案三：

方案说明：

1.模数转换：

在电信业务运营商需要将E1接口的2M PCM专线与模拟交换机的模拟中继 2

或模拟用户接口进行连接时使用。

设备特点（TW-AD200C）：

1.信令支持：中国一号和ISDN-PRI信令；

2.单台可同时和一个E1接口和32路模拟中继或模拟用户相连； 3.支持来电显示； 4.可多台级联扩充容量；

2.4 电信业务方案四：

方案说明：

1.以TW-AD200S为核心设备组建电信级多业务综合通信平台：

在电信业务运营商需要将业务终端的语音、数据业务集中到一个综合的通信平台时使用。如**通信公司的业务代理商组建了自己的通信运营专网，把企业的语音和数据业务集中到自己的中心端后再上传通信公司。2.通信专网的组建和交换设备的扩容：

在大型企业组建通信专网或现有交换设备容量不足需要扩容时使用。如移动公司组建移动营业厅内部语音通信专网，中心端用两台TW-AD200S，终端90多个营业厅各用一台TW-AD200A，中心端和营业厅之间通过2M PCM专线连接，移动公司给通信专网分配一个手机号码作为总机号码，各营 3

业厅内部电话之间交换不通过公网交换机，自定义分机号。

设备特点（TW-AD200S）：

TW-AD200S设备是一个多业务综合通信平台，包括局用汇接、组网、集中管理话费和IP电话等功能。系统着眼于电信级的应用，也可以面向企业原有交换设备容量不足的扩容以及组成专网的应用。

1.全数字时分交换方式，提供4096×4096无阻塞交换

2.单机最大可提供80(8x10)个E1，最大可支持8台以星型结构级联使用 3.所有板均支持热插拔，支持即插即用 4.双CPU板支持主备在线切换工作

5.支持中国七号，ISDN PRI，E/M，一号信令的混合使用 6.支持网管 7.支持话费集中管理

8.支持各种制式来电显示，可以收发控制主叫号码等 9.可灵活加减运营商设定的前缀 10.双电源设计，支持冗余备份 11.19″/1U标准机箱，高6U+1U 12.工作电压：DC-48伏

13.可与TW-AD200系列设备配合组成一个通信专网。

2M专线解决方案 篇2

随着社会经济不断发展, 各个行业和集团大客户规模在不断扩大, 数据传输量急剧上升, 对传输网络容量的要求进一步提高, 尤其是银行、证券、保险等行业。速率较低的DDN网络已经不能满足大客户的业务运作。2M专网的特点是对用户数据逐比特传送, 透明传输, 对传送的用户数据不经过任何处理, 能满足客户对于数据传输大和高安全性的需求。本文针对电信级大客户2M专网组网及网络优化方案进行分析和探讨。

1、大客户2M专线组网分析

1.1 客户分析

纵观各大客户, 我们发现不管是党政军、金融、教育、卫生行业, 还是集团性企业, 其管理模式和机构分布有一个共同的特点——多级管理模式和多分支机构。即以某地区的总部为中心节点, 该地区的分支机构汇聚到中心节点。所以, 相对应网络拓扑可采用星形网络, 整个网络以总部为中心向分支机构发散。

针对大客户业务的特点, 设计网络方案时要注意以下几个方面: (1) 经济性。在满足客户需求的同时, 运营商首先关注的是组网成本。企业在设计产品方案时, 首先要考虑的是在最短的时间内收回组网成本进而盈利。这就需要运营商在设计网络方案时, 要结合大客户的网络投资成本和ARPU值提供相应的组网方案; (2) 可靠性。大客户在国民经济发展中的特殊地位和重要性决定了大客户对网络的安全可靠性要求非常高, 从某种程度上可以说是苛刻的, 这点区别于一般客户; (3) 可多业务接入性。用户端的业务是多种多样的, 语音业务、数据业务和视频业务等等, 对应的用户设备接口也是不同的, 这需要将网络设计为一个多业务的接入平台; (4) 可扩展性。随着经济的发展, 客户的规模不断扩大, 分支机构不断增加, 从客户发展的角度考虑, 大客户网络必须是可扩展的, 随时接入新增的机构; (5) 可操作管理性。为了实现网络的可靠性, 运营商必须能实时对网络运行质量进行监控, 以便在网络质量有劣化趋势时及时处理, 防患于未然, 这就要求整个网络要便于管理和操作; (6) 兼容性。由于业务发展的需要, 不同大客户网络之间互通成为一个必然的趋势, 这需要网络平台有兼容他网的能力。

1.2 网络模式分析

因作者单位传输设备均为华为设备, 故文中的传输设备均以华为设备为例。

1.2.1 PDH接入组网模式

由于成本相对较低, 该模式是目前广泛运用的组网方式, 即在用户端和运营商局端安装PDH光端机, 用光纤连接构筑传输通道, 然后根据用户业务和设备的接口不同 (由用户路由器接口决定, 如V.35接口和FE接口) 选用协议转换器。见图1。

如图1所示, 该组网模式一般用于本地网大客户下辖的分支机构与中心节点连接。PDH接入模式的优点是组网成本较低, 客户容易接受。但是该模式存在较大的弊端:光纤单向接入、无法组成环网, 网络无保护;网络接口简单, 仅为E1接口 (G.703协议) , 与有多业务需求的用户设备对接时, 需要增加转接设备 (如协议转换器) ;在连接用户中心机房和分支机构时, 需要在局方跳接大量的2M电路, 占用大量的2M通道, 增加局方的成本, 增加故障点。

1.2.2 SDH/MSTP接入组网模式

该模式中S D H/M S T P设备安装在用户中心机房内, 通过光纤接入局端SDH/MSTP设备, 一般组网时与其他使用SDH/MSTP设备的大客户中心节点一起组成自愈保护环网络, 常组成两纤双向复用段保护环网和两纤单向通道保护环网 (中国电信的“大客户安心工程”即为此模式) 。若用户端安装的为MSTP设备时, 可以直接通过设备本身具有的V.35等多业务接口板接入用户设备。见图2。

S D H (M S T P) 组网的优点是组网灵活, 能够实现多业务接入, 具有较好的业务保护与扩展能力, 有效节约运营商光缆资源, 能够实现全网监控, 便于操作和管理, 适用于有较多业务需求且业务重要的大客户。但是该模式的最大缺点是组网成本高, 运营商和客户难以承受。

1.2.3 局端MSTP设备直接接入用户设备组网模式

该组网方式与上一种组网模式类似, 省略了用户端的MSTP设备。在局端MSTP设备光板 (如华为Metro3000的SL1板) 的155M光口引出光纤接入用户端的光纤收发器上, 通过信号转换, 接入用户设备。该组网模式还有一种更为直接的方式:在局端的MSTP设备的光板上引出光纤直接接入用户端路由器设备的光模块接口上。见图3。

该模式相对S D H/M S T P方式来说优点是组网成本较低, 用户端不需要增加S D H/M S T P设备, 同样能够实现S D H/MSTP模式的功能。但是该模式有个致命的缺点——运营商传输网管系统无法实时监控链路的全程。因为用户端是直接接光纤收发器或用户设备, 故运营商网管无法监控从用户端到局端接入段的网络情况, 这为网络正常运行埋下了严重的隐患。另一个方面, 由于SDH/MSTP设备价格较为昂贵, 不可能进行广泛布设, 故该模式必须增加室外光缆接入段的距离, 往往横跨几个局点, 降低了系统的维护性, 增加了系统的危险性。

1.2.4 MSAP接入组网模式

MSAP (Muti-Sevice Access

Platform) , 即多业务接入平台。MSAP是一种定位在接入层面为用户提供多业务接口的综合接入设备, 以S D H技术为内核, 采用模块化设计, 提供多个业务扩展槽, 通过集成多种接入方案, 实现对用户需求的按需提供。上行可以通过155M接口或622M接口直接接入现有的SDH传输网和MSTP传输网, 下行可以根据业务的需要随时插入以太网接口板、P D H模式光板等多种业务接口板, 通过以太网光口直接接入用户分支点的收发器设备, 或者通过P D H模式光口接入用户分支点P D H模式并直接提供v35、e1接口的远端接入设备, 从而提供不同的成帧/非成帧V.35、以太网、E1接口, 省去原有接入方式上的接口转换部分。

MSAP可以根据应用的不同, 提供多种解决方案。最常用的是针对E1/V.35接口的接入组网方案。在接入机房安装MSAP机框式设备 (如格林威尔的MSAP-E3600) , 提供STM-1光接口连接城域传输网, 用户侧安装不同类型的PDH光端机 (如格林威尔的MSAP-E120S) , 直接提供E1接口或V.35接口, 而不需要协议转换器。见图4。

MASP可接入多种业务, 避免了信号转换设备的接入, 降低组网成本, 提供了端到端的电路性能监测, 能及时准确地判断网络运行情况。若用户分支机构过多, 则必须增加大量的板卡和设备, 占用大量空间, 且网络无自愈保护功能, 存在网络全阻的风险。

2、网络优化方案 (思想、实现、效果比较分析侧重与证明)

网络优化的目的是为了解决网络运行中潜在的问题和危险, 尽可能地保证网络不间断安全的运行, 为客户今后的发展作好准备。基于以上目的并结合工作经验, 现从以下几个方面进行网优:的角色决定了其对网络可靠性有着特殊的要求。大客户要求网络故障率极低, 基本上为不间断运行。金融、党政军等特殊大客户更是要求其中心骨干网络24小时运行, 不能中断。故障的发生是随机的、不可预测的, 所以实现网络24小时不间断运行的唯一办法是使整个网络拥有自愈的能力。依据这个思想, 我们可以建议那些对网络可靠性要求远大于对成本的要求的客户, 采用S D H技术对其中心骨干网进行改造优化, 用S D H网络代替P D H汇接, 以SDH网络自愈能力来保证其中心骨干网的安全性。

2.1客户中心骨干网络优化

大客户在社会经济发展中的角色决定了其对网络可靠性有着特殊的要求。大客户要求网络故障率极低, 基本上为不间断运行。金融、党政军等特殊大客户更是要求其中心骨干网络24小时运行, 不能中断。故障的发生是随机的、不可预测的, 所以实现网络24小时不间断运行的唯一办法是使整个网络拥有自愈的能力。依据这个思想, 我们可以建议那些对网络可靠性要求远大于对成本的要求的客户, 采用S D H技术对其中心骨干网进行改造优化, 用S D H网络代替P D H汇接, 以SDH网络自愈能力来保证其中心骨干网的安全性。

我们可以根据地域分布情况, 使用低速率 (如155M、622M) 的SDH或MSTP设备, 将三到四个相同行业或不同行业大客户的中心节点与运营商通信机房内的传输骨干网设备连在一起组成155M、622M或2.5G (由大客户业务量决定, 一般前两者居多, 后者极少) 的两纤双向复用段保护环 (MSP环) 或两纤单向通道保护环 (PP环) 。网络示意图见图5。有特殊要求的客户可以与运营商机房传输设备两点组成环网。通道保护环和复用段保护环是有区别的。对于通道保护环, 业务的保护是以通道为基础的, 倒换与否由环上每个通道信号质量的优劣决定的;对于复用段保护环, 业务量的保护是以复用段为基础的, 倒换与否由每一对节点间的复用段业务信号质量的优劣决定的。实际组网时选用何种方式将根据环网业务量和设备容量而定, 如155M的设备只能使用通道保护环。

进行网络设计时要特别注意同一客户东西两个方向的光缆要严格按照“双纤双路由”的规则, 即组成环网的东西方向的光纤要走两个不同的方向和不同的路由, 严禁同缆或同路由 (同缆或同路由在光纤被外力拉断时容易造成该点全阻) 。

我们不能在网络自愈后对障碍就置之不理, 因为自愈仅是通过备用信道在毫秒级的时间内 (此时间级别人一般感觉不出业务的中断) 将失效的业务自动恢复, 而不涉及具体故障的部件和线路的修复或更换, 所以故障点的修复仍需人工干预才能完成。如果对障碍点没有及时修复, 而此时备用信道也发生的中断故障, 那么很容易造成用户网络全阻。

2.2 客户分支机构网优

一般来说客户分支机构的业务量远小于中心节点的业务量, 一个2M可以满足用户的需要, 故基本上均采用4口 (即4个E1接口) 的PDH接入。PDH接入最大的缺点是单方向光纤接入, 无法组成环网, 网络无保护。虽然SDH组网对整个网络的保护非常有效, 但是由于设备成本高且用户分支机构较多, 若每个分支机构都放置SDH设备, 客户和运营商都很难承受成本的压力。故综合客户和运营商成本考虑, 该种类型的组网暂时还没有好的办法进行优化, 一般是采用运营商赠送或以较低的价格铺设DDN网络作为备用网络, DDN网络接口与2M网络接口同时接在用户端路由器上, 在路由器中设置优先级来进行自动切换。

以D D N做备用的网优方式能满足部分业务量不是很大的用户, 但是实际工作中发现对于银行用户来说, D D N网络已不能满足其需要。因为一个2M进入银行网点后, 不仅要承载柜台正常的业务受理, 还要承载ATM机的信号传送。当2M主用网络出现中断而切到备用D D N网络时, 在业务量大的银行网点会出现柜台业务受理和ATM机不能同时使用的现象。针对这种现象, 综合安全等因素考虑, 运营商建议银行可采用另开通一个不同路由的2M网络作为备用来替代DDN备用网络。由于是成批量统谈签约, 所以备用的2M电路相对主用2M电路的价格已经很低。现在部分金融机构已采纳了运营商的建议。网络示意图见图6。

2.3 客户中心机房接入端优化

一般来说, 大客户的中心路由器信号接入方式是2M线缆接转换设备 (或转换线缆) 再接入路由器。该模式的缺点是增加了转接点, 从而增加了故障发生点。若客户本地的分支机构多 (如超过30个) , 那么这种模式则会增加管理难度和占用机柜的空间。若客户去除成本限制因素, 我们可以建议客户对该部分进行优化, 即在其中心骨干网优化成S D H网络后, 可以给用户中心路由器增加一个CPOS卡 (即通道化POS接口, POS即Packet Over SDH) , 优化方式如下:

用户端S D H/M S T P设备光板 (如华为155/622H设备的OI2S光板和OI2D光板) 的光接口引出一对光纤接入用户路由器CPOS卡, 由SDH网管将155M光纤划分为63个2M通道。考虑到终端设备接入光纤的安全性, 可在SDH设备上采用双光口光板, 在用户路由器上增加一块CPOS卡或另增加一台路由器, 采取双光纤双路由保护模式。一般来说路由器和CPOS卡的成本较高, 故可由用户决定是否增加CPOS卡或另增加一台路由器。网络示意图见图7。

两台路由器在运行时, 一般情况下互为主备用, 是一种负荷分摊的模式。从CPOS卡的运行处理能力和信号劣化时通道的调度方面考虑, 当用户分支机构大于一定数量 (如农村信用社和邮政储蓄等大客户其在某个地级市的分支网点往往超过了100个) 时, 建议CPOS卡的63个时隙尽量不要开满, 两条155M光纤要均摊业务量, 每条155M上要有留有一定数量的2M通道作为冗余备份, 便于调度使用。

在该网络优化方案的实际操作中, 最常遇到的一个问题是软件调测时SDH设备155M光口与用户路由器光口之间信号无法准确传送。根据工作经验归纳, 产生这种情况的原因有以下几条: (1) 、双方设备的对接制式不同。部分厂家路由器输出信号默认为S O N E T标准, 和华为传输设备对接后应该改为S D H标准; (2) 、对接设备S D H帧结构中开销字节定义不一致。和路由器对接的传输设备线路板高阶通道开销应设为穿通状态; (3) 、路由器的光接口是否与所需要的业务匹配。路由器POS口只能开通VC4业务, CPOS口既可开通VC4业务, 也可开通VC12业务, 可根据实际业务需要正确选择; (4) 、不同厂家采用的3-7-3复用结构存在差异, 在进行设备对接前, 必须清楚传输设备和路由器复用结构的对应关系, 才能保证时隙对应正确, 否则无法开通业务。一般来说, 厂家使用的VC-12编号方式有两种:

一是按时隙编号, 公式一为VC12序号=TUG3序号+ (TUG2序号-1) *3+ (TU12序号-1) *21, 国内厂家采用此编号方式;

二是按线路编号, 公式二为VC12序号= (TUG3序号-1) *21+ (TUG2序号-1) *3+TU12序号, 国外厂家常采用该编号方式。

要找到二种编号方式的对应关系, 必须清楚2M复用成STM-1的全过程。简化描述的复用过程为:2 M信号→C-1 2→VC-12→ (TU-12) *3→ (TUG-2) *7→ (TUG-3) *3→C-4→VC-4→AU-4→STM-1, 这种帧结构即3-7-3结构。现以计算第3个E1对应关系为例, 计算过程如下:第3个E1所在位置为AU-4-1→TUG-3-1→TUG-2-1→TU-12-3, 按第一个公式计算则为:VC-12=1+ (1-1) *3+ (3-1) *21=43;按第二公式计算则为:VC12= (1-1) *21+ (1-1) *3+3=3。所以两种编号方式的时隙对应关系见表1。

华为传输设备与华为路由器对接时一般不需要调测即可接通, 而当华为传输设备与思科路由器对接时则需要注意时隙的对应关系。

经过该方案的网络优化后, 客户中心节点接入段减少了2M线缆数量和转接点, 带来的直接效果是减少了障碍发生点, 客户管理起来网络清晰方便, 同时还减少的机房空间的占用。若用户的某个分支机构在中心节点通道性能劣化或中断时, 可以通过网管系统直接调换通道即可, 无需更换物理链路, 提高了障碍处理和恢复的及时性。

3、结束语

综上分析, S D H/M S T P组网在电信级大客户2M专网组网方案中在应用中具有较大的优势。SDH/MSTP与用户路由器有机结合, 一起构成了电信级大客户传输网络。该网络有效地解决了网络的业务接入能力、可靠性、可扩展性、可操作和维护性等问题, 扩展了网管监控的范围, 实现了端到端的管理。虽然SDH/MSTP设备成本较高, 但是其技术上的优势远大于各方面的限制, 并且随着技术的发展, S D H/MSTP设备成本在不断下降。SDH/MSTP组网方式一定会在大客户专线市场上蓬勃发展。

参考文献

[1]华为公司.Optix2500+ (Metro3000) STM-16MADM/MSTP光传输系统维护手册.华为技术有限公司.2006

[2]华为公司.Optix2500+ (Metro3000) STM-16MADM/MSTP光传输系统设备手册.华为技术有限公司.2006

[3]华为公司.OptixTM155/622 (Metro2050) STM-1/STM-4兼容光传输系统设备手册.华为技术有限公司.2006

[4]华为公司.SDH原理.华为技术有限公司.2006

[5] (美) 帕勒里斯著.王江平, 等译.光纤通信.第五版.电子工业出版社.2006

[6]李履信, 沈建华编著.光纤通信系统.第2版.机械工业出版社.2007

铁路客运专线开行方案理论研究 篇3

摘 要：随着人们对出行各方面因素要求的越来越高，人们出行不仅仅考虑价格的因素，越来越重视舒适度、旅行时间等因素。好的旅客列车开行方案能够提高铁路旅客运输的经营效果和效益，有效地利用铁路运输企业的运能，吸引更多的客流，而且能为旅客提供更加快捷、舒适、方便的乘车环境。因此，寻找和探索一个系统的有效的解决客运专线网络旅客列车开行方案优化设计与调整的研究思路和研究方法，对于我国客运专线网络的不断建设和完善、理论的不断发展、客运专线网络旅客运输组织的协调与优化等方面都具有十分重要的意义。

关键词：铁路；客运专线；高铁；开行方案

1 开行方案的定义及构成

列车开行方案是以客运量为基础，以客流性质、特点和规律为依据，科学合理地安排包括列车开行等级、种类、起讫点、数量、经由线路、编组内容、停站方案、客座能力利用率、车底运用等内容，体现从客流到列车流的组织方案。其中，开行方案由开行线路组成，又称为服务线路，而每条开行线路主要对应以下三种属性：

1.1 列车运行要素，包括旅客列车的始发、终到车站及经由的路线和停站。由于安全运行要求，高速列车办理始发终到车站一般都要求配备有相应的动车段（所）。而目前我国规划的高速铁路动车段（所）数量有限，列车的始发、终到车站相对较少，导致起讫点方案相对较少。列车开行经由的线路主要就是高速铁路线路。可见，高速铁路运行要素中，最为重要的是确定列车停站方案。

1.2 旅客列车种类要素，包括列车不同的等级或性质。目前，中国铁路总公司根据停站方案，将京沪高速铁路的列车区分为以下几类：一站直达高速列车、省城之间直达的高速列车和沿线车站交错停车的高速列车。

1.3 开行量要素，主要是确定列车在单位时间内开行对数，一般也称为列车开行频率。开行频率是列车开行方案确定的重要内容，是运力资源配置关键指标。

2 开行方案影响因素分析

列车开行方案的编制是个复杂的过程，要考虑到宏观经济因素对旅客出行的影响，主要体现在对旅客出行选择行为的影响，在高铁运营中更加需要考虑。

2.1 客流需求。客流需求约束是其最为基本的约束。当运能有限，客流需求非常大时，无法完全满足所设定的旅客需求，该约束往往被转化为列车开行方案的优化目标，相当于前文所提及的运输需求满足量最大化。

2.2 列车运输能力。也称为列车定员，其一般计算方法是通过该开行线路列车的编组数量乘以该车辆定员人数得到，该因素主要影响列车开行对数。

2.3 除以上因素外，开行方案的编制还应该考虑运力资源条件，具体包括如车站能力、区间通过能力、动车段（所）检修能力和存车数量等。

3 列车开行方案优化目标

确定完列车开行方案优化对象后，需要详细分析高速铁路开行方案制定的优化目标。通过总结国内外文献资料，发现列车开行方案的优化目标主要包括旅客服务效率最大化和运营成本的最小化两方面内容，具体内容为：

3.1 旅客服务效率最大化。①直达客流数量最大化。该目标主要是减少旅客换乘，提升旅客出行便捷度，该目标在既有线列车开行方案编制中使用较多。②运输需求满足量最大化。该目标一般对应运能较为紧张、无法完全满足旅客出行需求的情况。在节假日旅客出行量较大或者运输能力因为不可控原因较为紧张的情况下，该目标也常被使用。③旅客总出行费用最小化。该目标一般指的是旅客出行的车票费用等消耗的最小化，不同类型的旅客对其的敏感度不一样。④旅客总出行时间最小化。旅客位移中，追求最多的就是旅客总出行时间最小，因此，该目标是最常使用的。⑤旅客出行便捷度最大化。该目標与直达客流数量最大化可达到同样的结果，但是实现的角度不一样，该目标主要是尽量减少使旅客出行不方便的环节。⑥列车停站次数最少。该目标与旅客总出行时间是对应的，因为沿途停站的减少往往会带来旅客出行时间的减少。

3.2 运营成本最小化。①列车开行成本最小化。开行成本一般为列车开行的固定成本和可变成本，其中固定成本表示列车被使用后，需要付出的成本，而可变成本与列车被使用的里程数或者时间有关。②列车能力虚靡最小。该目标主要是保证运力资源利用率最大化，减少列车运输能力的浪费。③铁路运输能力的合理利用。该目标主要是强调合理利用铁路运能，避免出现有些区段或者车站运能利用率非常高，而另外一些车站或区段的利用率却相对较低。当然，还有的目标函数可以同时考虑旅客出行和运营成本，如铁路效益最大化，该目标与企业运营成本有着明显效益背反的关系，即虽然开行列车数量越多，成本越大，但是相对的收益也会越多，综合考虑两方面的因素。它也一般是旅客开行方案决策中的重要内容。

4 列车开行方案的编制和设计流程

制定列车开行方案是一个复杂庞大的过程，需要根据旅客的需求和出行规律，合理安排调度。对高速铁路而言，满足旅客的需求，根据旅客出行选择行为的影响因素合理安排方案更为重要，如何方便旅客、吸引更多客流，同时又能够节约不必要的成本是高速线运营需要考虑的重点。因此，本文认为高速铁路开行方案的制定的一般过程为研究特定消费群体的敏感因素（在可控范围内吸引更多客流）、对客流量进行预测（以免运能浪费造成不必要的成本提高或者运能不足造成的旅客满意度减低）、确定开行区间（符合技术装备条件和国家标准）、开行方案制定（包括停站、服务频次、列车种类等以满足客运需求、提高运营收益）、根据弹性需求进行调整、运营、信息反馈调整模型等步骤。

对高速铁路客运专线旅客列车开行方案的设计工作十分复杂，需要结合实际客运需求数据和路网实际情况，运用多种方案优化方法，最终设计出的列车开行方案。完善的列车开行方案对于提升旅客服务水平和列车运行效率、降低企业运营成本具有重要意义。

参考文献：

[1]聂磊.高速铁路列车开行方案的优化编制[D].北京交通大学，2011（7）.

[2]陶思宇.客运专线网络旅客列车开行方案优化设计与调整研究[D].西南交通大学2012（6）.

2M专线解决方案 篇4

在信息技术成为新兴生产力推动全球发展的时代，中国移动将网络优势、经营实力、服务与创新能力整合为新的助推器，以至诚之心助力银行提升信息化应用水平，增强核心竞争力，为塑造新型数字化“流程银行”而不懈努力。

一、营销服务解决方案

面对庞大的客户群体，资金和账户的安全是关注的焦点。银行需要将账户变更和营销信息快速、准确地传递到客户手里，以更好地赢得客户的信任与支持。

中国移动为银行提供账户管理服务解决方案，以短信或彩信形式，第一时间将信用卡消费及账户变动、理财产品、汇率变动、银行业务推介等信息发送到客户手机上。〃账户管理服务方案描述

账户管理服务可以为储户提供消费账户通知服务银行也可以批量的提供理财产品介绍、汇率变动等相关客户营销信息。〃方案应用实景

为某大型国有商业银行提供账户管理服务。与该银行的业务系统深度结合，在全国71家分支机构2.2万多个营业网点广泛应用，为银行1.9亿个人客户与310万公司客户提供交易提醒、新产品营销等服务，平均每天发送短信量在260万条以上。并采用彩信发送客户账单，成本远低于信函方式、到达率远高于电子邮件。

二、生产控制解决方案

银行的渠道终端设备(ATM & POS)布设地点分散，仅采用有线方式布设成本高，而且容易受到场地条件的影响。

中国移动为银行提供银行渠道设备管理。在中国移动有线、无线网络覆盖范围内都能架设ATM机和布放POS终端，弥补了临时地点、死角等无法布线的情况，使银行服务能深入到社区、会场、集市、企业各类场所，而且能根据业务情况灵活调配设备，节省投资。同时提供设备监控，提升故障响应速度，保护客户交易安全。〃银行渠道设备管理方案特点 1.统一监控维护 2.固定无线灵活接入 3.服务深入各类场所 〃方案应用

为某大型商业银行提供无线ATM解决方案。

帮助ATM深入社区提供服务，节省传输线路建设时间，建设工期平均缩短15天。

提供ATM视频监控，保护用户交易安全。在ATM出现吞卡或缺币故障时，实时发送短信通知维护人员。

三、办公管理解决方案

银行员工人数众多，办公位臵分散，员工外出频繁，需要快速简便的内部沟通方式，随时随地的移动办公方式，以及对员工通过人性化的管理以实现企业高效运转。

中国移动的办公管理解决方案，通过集团短/彩信、邮箱服务、企业通讯录方便企业内部的信息传递，通过移动办公满足外出人员的移动办公需求，通过一卡通实现更高效率的内部管理。〃办公管理

移动办公：手机接入银行内部办公系统，及时完成业务审核审批、远程安排公司工作任务、及时掌控进度，加速管理流程。

集团短/彩信：配合办公流程，在银行内部快速群发各种短/彩信办公通知和事项提醒。

邮箱服务：提供手机邮箱和BlackBerry服务，实现办公邮件主动推送到员工手机。

一卡通：手机刷卡轻松实现单位考勤、门禁和内部消费，并具备缺勤提醒和消费账单通知。

企业通讯录：银行通讯录统一存储，永不丢失。员工可随时随地查询、更新或下载最新的银行通讯录 〃方案应用实景

为某国有大型商业银行提供移动办公，利用手机处理邮件、批复公文，提高沟通和工作效率。

四、基础通信解决方案

稳定畅通的通信服务以保障通信畅通和通信成本可控。

中国移动的基础通信解决方案，提供专线和专网服务，协助银行搭建连接各个分支机构的语音和宽带网络，并通过综合V网、融合通信使银行获得更灵活和个性化的通信服务，享受更优惠的资费。〃基础通信方案描述

融合通信：整合电话网和数据网资源，可以让用户在任何时间、任何地点，通过任何终端都获得一致的通信服务，实现协同办公、融合话音和多媒体会议。

综合V网：通过专线与银行专用交换机直连，将内部固话与员工手机统一编制短号码，实现短号互拨，并享受优惠的资费；

回，提升服务质量，并减少长途费用，降低运营成本；

专线、专网服务：提供专线和专网服务，银行可灵活选择带宽和线路类型，快速组建内部网，并享受完善的维保服务。〃方案应用实景

为某大型国有商业银行组建了支撑7000部手机和固话的综合V网，实现固话、手机间的短号互拨，提升沟通效率，月通信成本平均降低20%。

五、专线服务产品简介

专线服务依托中国移动丰富的传输网络资源，向企事业单位提供数字电路、光纤等线路的租用和维护服务，企事业单位可以自由选择2Mbps-2.5Gbps带宽通道及多种接口类型，建立安全、可靠、高速的专用数据通道环境，承载语音、数据、视频等各类业务。

产品功能：

提供数字电路、光纤等线路的租用和维护服务，满足企事业单位内部组网和传送信息的需要。

2M、10M、20M、30M、50M、100M、155M、622M 〃常见应用场景包括：

语音专线：企事业单位分支机构交换机互联，或与中国移动交换机相连，提高通话质量，降低长途费用。

数据专线：企事业单位分支机构网络互联，承载信息交互、VoIP语音等业务。〃需配合的工作

客户主要投入资源：提供各接入点的机房、电源和内部综合布线条件。客户配合工作：指定各接入点的联系人协调中国移动实施业务接入，并配合后期维护工作。产品特点： 〃高速

适用于速率高、信息量大、实时性强的数据传输应用。〃自由

可选择多种带宽及线路类型，灵活组建内部信息化网络，接入地域、设备协议、承载业务无限制。〃通用

使用国际通用的G.703、STM-1等标准接口，通用性强。〃安全

网络通道物理隔离，端到端连接，适合政府、金融等大型行业的内部组网和数据传输。

享受中国移动提供的7×24小时端到端全程保障服务。资费服务：

专线服务需要支付以下服务费用 〃一次性接入费

根据当地施工成本酌情收取一次性接入费 〃月租费

按月收取，根据所租用线路类型、带宽和通达地域确定收费标准。〃维护费

按月收取，根据所提供的维护内容和标准确定收费标准。业务详情请垂询中国移动客户经理或政企客户服务热线。常见问题：

〃专线服务的建设工程周期有多长

答：工程具体周期由中国移动网络和工程部门上门实地勘测，根据租用的专线类型、接入点数量、接入点通达地域等因素确定实施周期。一般情况下，本地接入需求有传输线路资源约为7个工作日，没有传输线路资源为25个工作日，国内和国际范围的线路出租将根据实际情况增加。〃专线服务如果涉及多个接入点如何付费？

2M专线解决方案 篇5

1.现行铁路工程规范、标准、规定，国家、中国铁路总公司有关法律、法规、规定等。

2.现行铁路施工技术安全规程，国家、中国铁路总公司、济南局集团有限公司有关安全管理办法、规定等。

3.《济南铁路局营业线施工安全管理实施细则》(济铁总发〔〕66号)及相关修订文件，《铁路营业线施工安全管理办法》(铁办〔〕280号)。

4.《高速铁路接触网安全工作规则》(铁总运〔〕221号)、《高速接触网运行检修规则》(铁总运〔〕362号)。

5.《济南铁路局高速铁路接触网运行维修管理办法》(济铁供发〔〕307号)、《济南铁路局高速铁路接触网安全工作办法》(济铁供发〔2014〕451号)

6.《济南铁路局普速铁路接触网安全工作办法》(济铁供发〔〕89号)、《济南铁路局普速铁路接触网运行维修管理办法》(济铁供发〔2017〕74号)。

7.《济南铁路局供电系统营业线施工安全管理细化办法》的通知(济铁供发〔2014〕121号)。

8.《济南铁路局供电系统营业线施工安全管理细化办法》修订补充内容(济铁供发〔2014〕238号)

9.《铁路技术管理规程》(铁总科技[2014]172号)

10.《铁路桥隧建筑物修理规则》(铁运[]38号)

11.《铁路路基大维修规则》(铁运[]96号)

12.《济南铁路局供电处关于明确供电专业主体施工制定人身安全控制方案的通知》(供网函〔2016〕98号)

二、编制原则

1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保运营和行车安全，严格要点、消点制度，以此为前提组织好本次施工。

2.严格要求人员素质，明白施工重点，抓好现场监控，确保铁路安全的前提下，做好本次施工。

为保证牵引供电设备的安全运行及该项工程的顺利开展，特编制此施工方案

三、施工概况

1.本次施工为先期实施的拉线安装阶段，主要施工方案为：钢柱上部安装落锚角钢，下部将钢绞线临时采用环抱桥墩方式。(如果落锚角钢不能及时供货，则将钢柱上部临时采用钢线卡子进行固定，待角钢入场后进行更换。)

2.前期施工利用客专线、胶济线检修天窗同步开展，同时追加五、六月份施工计划。

四、人员组织机构及职责

1.工程分公司

序号

姓名

职 务

职 责

备注

1

张林

项目经理

全面负责现场施工的总体工作

2

王涛

项目副经理

负责计划、协议签订、外部协调、办公后勤等工作(包保负责胶济线)

3

霍建科

项目副经理

负责物资、机械、现场组织等工作(包保负责胶济客专线)

4

孙立明

项目总工

负责技术管理工作

5

潘亚飞

工程部长

负责技术工作，主管工程部日常管理

6

李成镇

物资部长

负责物资工作，主管工程部日常管理

7

贺敬炎

机械部长

负责机械工作，主管机械部日常管理

8

张吉峰

办公室主任

负责办公后勤工作，主管机械部日常管理

9

王彦立

施工负责人

主要负责胶济客专现场组织

10

刘冬

施工负责人

主要负责胶济线现场组织

2.淄博维管段

序号

姓名

职 务

职 责

备注

1

王雷

段长助理

全面负责工程组织协调及配合工作

2

白伟

副科长

负责组织配合提报计划，提供施工所需的相关技术资料

3

程建强

副科长

具体负责现场盯控及配合工作

4

张慧君

工程师

具体负责现场盯控及配合工作

5

各车间主任

负责组织车间人员力量进行配合

五、资源投入

1.物资及工器具：所需材料首先利用济南维管处工程及各段库存材料， 4月30日调配完成，5月3日进场;同时正式采购材料计划4月30日发起流程，5月10日开始分批供货。所需工器具4月30日提出具体需求数量，5月3日准备到位开始配送。

2.人员投入情况：胶济客专作业人员50人;胶济线20人。

3.机械投入情况：3辆工程车，1辆依维柯，1辆指挥车。

4.后勤保障：计划在周村、潍坊、青岛设置3处施工驻地。4月30日开始进行驻地打点，办公后勤物品配置。

六、施工组织

1.施工安排原则：优先开工潍坊西、青州北、章丘三处风口地段;剩余工作量自章丘向青岛方向推进。

2.人员组织：(1)项目部管理人员5月3日全部到岗到位，建立完善技术资料。

(2)5月5日前项目部向全体参加作业人员进行技术交底，并开展工前培训工作。

(3)胶济客专线50名作业人员于5月5日前到岗到位;胶济线20名作业人员于5月10日前到岗到位。

(4)胶济客专线按照240分钟天窗进行施工安排，平均每天完成50根支柱的安装。胶济线按照120分钟天窗进行施工安排，平均每天完成12根支柱的安装。

(5)段技术科于5月5日前向各车间、工区进行交底，并开展风险研判制定相应措施。

(6)工程分公司全体作业人员参加工区预想会，并加入工区作业票、派工单;作业过程中工程分公司负责人收到工区负责人下达准许开工作业命令后方可开工。

七、施工安全控制措施

严格按照济南局集团公司供电部《接触网施工、维修一次作业标准》(供网函[2017]10号))要求执行，提前一周申请点外周计划，为施工点前进入、点后撤离留出时间。

1.驻站要令(兼行车防护)

(1)驻站联络员带齐路局批复的停电计划、命令票，录音对讲机、驻站联络员工作流程表及相关证件，穿防护马甲、戴防护帽。施工前50分钟到达相应车站运转室，填写运统-46，办理封锁等相关手续，并作好记录。

(2)行车防护人员需提前进入栅栏做准备工作时，驻站联络员要根据施工负责人命令，提前办理点外作业登记，登记完毕并车站批准后将登记内容，批准时间通知施工负责人。

(3)行调命令下达后，驻站联络员要及时通知施工负责人，未得到驻站联络员的停电、封锁命令前，不得开工作业。

(4)驻站联络员要时刻监视列车运行情况，及时掌握列车运行动向，严禁将电力机车放入封锁、停电区段内，邻线有列车通过时，要及时通知远端防护员，确认联系畅通。

(5)天窗结束前30分钟驻站联络员向工作领导人确认是否需要延点，每5分钟提醒工作领导人剩余作业时间。

(6)得到施工负责人可以消除封锁命令的通知后，方可消除封锁作业命令，不得臆测消令。

2.行车防护

(1)远端防护员、现场防护员要携带对讲机、防护旗(夜间携带防护灯)、防护喇叭及相关证件，穿防护马甲、戴防护帽。

(2)远端防护员在接到施工负责人点外作业登记完成可以进入栅栏的命令后，方可进入栅栏，没有命令严禁擅自进入栅栏。到达防护位置后，要向施工负责人汇报，并要在路肩等待，不得上道。

(3)远端防护员在接到施工负责人线路已封锁可以设置防护措施的命令后方可按规定位置设置防护，并在规定位置处站立进行行车防护工作。

(4)远端防护员作业过程中要精力集中，在接到驻站联络员行车信息后，要时刻关注行车动态，发现有车即将通过作业地点时，要及时向作业组通报行车信息。

(5)作业结束，远端防护员要按照施工负责人命令及时撤除行车防护措施，并对撤除的措施进行清点确认。

(6)现场防护员在接到远端防护员行车信息后，要吹防护喇叭提醒作业人员停止作业，并检查确认作业组人员无侵入行车限界的情况。

3.现场作业安全措施

(1)所有作业人员必须严格执行标准化作业流程及呼唤应答标准用语。

(2)所有作业人员不得侵入未封锁线路，并执行邻线来车，本线停止作业的规定。

(3)作业人员必须按规定穿戴劳动防护用品，安全帽带要系紧。

(4)在有轨道电路的区段作业时，不得使长大金属物体(长度大于或等于轨距)将线路两根钢轨短接。

4.作业结束后安全控制措施

(1)作业结束后，施工负责人要组织各作业组负责人确认接触网技术参数符合送电开通条件;检查线路上有无遗留工器具材料，确认线路开通条件。

(2)确认接触网具备开通条件后，施工负责人要组织作业人员撤离现场，确认施工人员、机具撤至安全地带后，并对措施撤除的数量进行核对，确认无误。确认安全措施撤除完毕后，施工负责人方可通知驻站联络员进行消记开通线路。

(3)栅栏门要由工区指定专人负责，工程分公司人员不得擅自打开栅栏门，等作业人员撤出栅栏门后，要及时锁闭栅栏门。

5.高空作业安全措施

(1)现场作业人员高空作业要扎好安全带，严禁低打高用，攀登支柱时选好攀登方向和条件，并与带电设备保持规定的安全距离，监护人要时刻监护作业人员的`人身安全。

(2)作业人员到达作业现场后首先要对自己的安全带进行试验，把安全带打在支柱上试验，试验无任何问题方能使用，同时要将安全帽戴好、系上安全带，与车梯辅助人员一起组装车梯。

(3)作业人员在解开安全带时要先确认是否为自己的安全带，防止误拆他人安全带。

6.夜间作业的安全措施

(1)每名作业人员必须配备满足夜间作业的照明工具。

(2)夜间在高护坡路肩上行走时，注意脚下路面状态，防止滑倒摔伤。

7.其他安全措施

(1)所有作业人员不准在钢轨、枕木头及道床边坡坐卧休息。

(2)所有作业人员必须穿戴齐全防护及劳保用品。

(3)所有作业人员要听从施工负责人指挥，不得盲目作业。

(4)段、车间、工程分公司盯控干部要对作业安全控制措施进行全过程盯控检查，发现问题及时处理。

(5)作业人员需要跨越未封锁的股道到达作业地点时，施工负责人提前和驻站联络员联系，确认所跨越的股道没有列车通过时快速穿过，不得在未封锁的线路上停留。

(6)防护、作业人员在天窗点外做准备工作时，人员、机具不得侵入线路，驻站联络员时刻监视线路列车运行情况，一旦有列车通过，提前通知远端防护员和施工负责人，各作业小组停止作业，避让列车。

(7)各作业组负责人在进入栅栏前认真核对携带的工器具材料，并逐一向施工负责人汇报，工作结束后作业组负责人逐一清点工器具材料，确认工器具没有遗留在接触网和线路上，并带出栅栏后，小组负责人逐一向施工负责人汇报。

八、施工进度安排

2M专线解决方案 篇6

传输设备传送的业务种类日渐繁多，对接设备复杂，在实际使用中经常会遇到对接的问题，本文只探讨2M对接的问题，下面结合实例谈谈对这样问题的处理方法：

一、检查告警

通过网管检查，2M板上是否有LOS告警。主要排除电缆、软件误操作、2M板接口电阻匹配的原因。2M电缆制作时要防止混线、漏焊、虚焊、接触不良的原因；软件误操作要注意解除软环回的操作，2M接口板注意阻抗匹配，要求的是75欧还是120欧；在实际工程中，一般这样的问题都能在调试的时候及时发现和处理掉。

二、检查误码

首先要确保传输通道质量，通过对端在DDF架硬件自环，本端挂误码仪进行测试，以此判断传输通道的质量，如果有误码，可以通过网管上对2M板、光板的环回操作来定位故障单板。在这方面，设备出厂时都通过严格的测试，一般不会有问题，这类例子在实际中也不是很多。

三、检查接地

接地的问题在2M对接中最是普遍，绝大多数是因为接地的问题导致业务不能正常使用，下面重点谈谈。

1、检查设备接地是否符合工程要求 如果传输设备接地不好，将会直接影响设备的长期稳定运行，并影响业务能否顺利的对接。接地存在的问题通常表现为和对接设备未能真正的共地、GND/PGND在告警板上接反、GND/PGND接地电阻值达不到指标要求、DDF架没有接地等。

现在用户的机房多是联合接地的方式，联合接地的电阻指标是≤1欧，我们一般采用的是量取电位差的方式来判断，来检查和对接设备的共地情况。现场我曾经遇到这样的例子，用万用表测量GND和PGND的电位差几乎是零，但是用钳式地阻仪测量却有27欧的接地电阻，所以最好是用地阻仪来测量接地的情况。我司传输设备接地要求如下：

A．单板-48V地与-48V GND隔离。

B．单板屏蔽板通过面板接设备外壳，在单板内没有电气连接。

C．防雷保护地仅与保护器件连接，在接地端子处与系统工作地汇接。D．防雷保护地、系统工作地、-48V GND三者之间的电压差小于1V。

2、检查2M电缆线和对端设备接地的方式 这个问题是现场遇到的最多的问题，首先得弄清楚我们自己的设计规范。我司传输设备的2M接口严格按照ITU-T G.703要求进行设计，G.703标准有87年版本和2001年版本。在ITU-T 87年版本中，建议要求2M接口收端的外屏蔽层不接地，发端的外屏蔽层接地。在2001年版本中，要求收、发的外屏蔽层都接地，但同时提出，由此会引起外屏蔽层的地电位差并可能造成误码，标准中指出具体解决方法还在研究中。我们的设备根据国内的应用现状，按照87年标准进行了2M接口设计，在2M接口处，收端的屏蔽地未接地，发端外屏蔽层设置为可选接地（出厂默认为接地，可通过电阻更改）。

在现场开局的时候，如果同轴电缆两端的接地电平不一致会导致设备出现CV（实际还需要到现场进行测试、分析来确定，本次我们这边准备带一台测量设备对地电阻的地阻仪来进行测量）。因为：我们假设同轴电缆两边的连接设备都使用变压器作为阻抗变换和波形转换元件，如下图所示。如果同轴电缆两边的接地电平不相等，就会在电缆形成两条回流，LOOP1和LOOP2，LOOP1仅通过电缆的外导体，对设备应该不会造成影响。但是LOOP2 经过了设备的接口变压器，这样变压器的线圈就有直流电流，使变压器的磁芯处于迟滞回线的“平缓区”，这样在变压器次级恢复的信号波形就会变矮，变形，造成CV误码。

同轴电缆变压器LOOP2变压器LOOP1V+-GND2GND1R

如图所示，出现误码的原因是由于对接的几种设备地电位不同，通过2M同轴电缆外屏蔽层形成了环流，从而使芯线上的电压差超出了标准范围造成接口误码。

ZXSM-150/600(V2)在电源板上将单板工作地GND与-48VGND连接在一起，而II型机系统背板上已经将工作地GND与-48VGND连接在一起；这样2M信号发接地在背板上是与-48VGND在系统内实际上直接连接在一起的。

各种设备同轴电缆线的屏蔽层的接地方式可能会存在不同。目前大多设备厂家采用的是发端接PGND、收端悬空（或接PGND）的连接方法，有的厂商设备采用的是收、发接工作地的方式。断开设备，用万用表测试同轴电缆线的屏蔽层或对端设备2M板收发端与PGND之间电压的方法，来判断对端设备2M板的接地方式。彼此接地方式一致当然最好，如果不一致，就需要一方做出改变来保证接地方式的一致。

检查同轴电缆屏蔽层接地中往往要注意一个问题，保证2M同轴线缆的屏蔽层与PGND之间的电压值小于100mv，太大表明本端设备接地不是很好。

对于120欧平衡口的2M业务，由于是差分传送，一般不会存在因接地问题而导致的对接不通现象。

四、检查时钟

时钟不稳定会导致对接有误码。这时首先要排除传输侧的问题，根据传输网管可以很好的定位和排除这样的故障，这里不在赘述。同时也要了解对方网络的时钟提取方式，一般要求都跟踪当地的Bits时钟。

五、检查信号转接点和是否因电缆距离过长引起

信号转接点过多（比如经过几个DDF架进行中转）和2M电缆中继线过长都易引入外部干扰，导致信号波形变形、失真，致使对接不成功。工程上遇到这样的情况，应尽量的进行简化，实在不能简化的，常见的方法是在2M电缆的芯线上加电阻（20几欧）或串电容（几十pf）来解决，但这样会影响美观，最好是征得用户的同意。

六、检查对端设备

一般的来说，对接的问题通过双方的精心调试后，都能排除自身设备的问题，出现这样的情况比较少，但不能不注意。

实例分析

故障现象：某局ZXSM-S360的2M和对方DDN设备2M对接后，DDN网管看到通道有误码，而传输网管查询不到对应2M支路任何告警和非零性能。

故障处理：经过前期的信息收集和误码测试，排除了设备自身的问题、DDF架接地的问题、时钟的问题。由于我司的网管性能检测是在设备收端进行的，说明我们的2M板收对端的信号是没有问题的，DDN网管查询到的误码表明我们2M板的发端到DDN设备的收端 2 之间是有问题的。用万用表测量DDN设备2M板的收发同PGND的电压，判断出DDN设备的TRK板接地的方式是和我方一致的：都是收端不接地，发端接地。当时由于业务割接情况比较紧急，为了不延误工期，临时在2M板发端的电缆芯线通过串几十pf的电容可以解决这个问题，但用户不认同这种处理方式。第二次进行处理的时候，DDN设备经过搬迁到标准化的机房。这次着重对两端设备的接地情况进行了重点分析，用万用表测量我方设备PDB板上GND、PGND之间电位差是很小的，但是用钳式地阻仪测量到PGND、GND的接地地阻达到27欧，接地的电源线直径符合要求，后来通过在GND、PGND之间并上一根电源线解决了这个问题。经过这样处理后，更换了串电容的2M线，经过观察，DDN网管没有查到任何误码，至此这个问题解决。

结论：

1、DDN设备端原先接地情况不是很良好，可是当时没有来得及排查；

2M专线解决方案 篇7

1 集团客户专线业务的需求

集团客户专线服务是网络运营商运用自己的技术和方法将集团客户各个部门之间的建立从供应端到接收端的网络电路, 完成各个部门之间的交流和管理。另一方面运营公司还可以通过运用自身的网络资源与客户签订TCP/IP协议, 为客户开通闭合用户群的网络服务。集团客户在实际的运用中往往会根据自身的发展方向和网络运用的切重点的不同对运营商提出不同的要求, 一般情况下会有如下几种要求:第一, 安全性, 对于每个企业来说专用网络的安全性是十分重要的, 运营商要加强保密功能, 保证集团客户的信息和资料在平时的交流中不会被盗取;第二, 稳定性, 一个公司要想在网络运用上正常的交流, 集团客户专线的稳定性就十分重要, 特别是一些讲究效率的企业, 它们对于网络的稳定性要求的更加高。因此运营商在网络运行的稳定性方面也应该有相应的保证;第三, 拓展性, 随着市场经济的不断发展, 企业的业务推广的范围也越来越大, 对此集团客户对专线业务的需求也越来越高, 营业商要能及时的对网络的功能进行更新, 随时满足客户对网络的需要。第四, 地域性, 我们知道当企业的规模达到一定的程度时将在全国方位内的各个地区设立分部, 有的地方由于地域比较偏远使得网络的建立和联系有一定的难度。这就需要运营商能够扩大自己的网络覆盖面, 为集团客户专线业务提供便利;第五, 多样性, 我们知道不同的企业的关注面是不同的, 说明不同的企业对网络要求的侧重点也是不同, 这就需要运营商能够针对企业的不同需求为之选择出适合的专线。

2 集团客户专线传输接入组网方案

2.1 使用SDH/MSTP的解决方案

SDH就是我们所说的同步数字序列, 是一种透明度非常高的物理性通道, 这种通道在传输质量、网络时延、安全性等方面都具有较大的优势。网络的宽带通道的选择也比较多, 一般有2Mbit/s、155Mbit/s (STM-1) 、2.5Gbit/s (STM-16) 等速率的网络宽带通道。而我们所说的MSTP运行方案则是建立在前面所说的SDH建立的平台上, 这种方案是在原有的功能上增加了数据业务处理的板件, 使得TDM、ATM等在SDH上的连接, 处理和运输方面的功能得以实现。我们知道网络的使用离不开电流的流通, 如果出现断电现象就会使的很多功能不能够使用, 严重时甚至会给企业带来很大的经济损失。在这一点上我们建议客户在使用网络时不要将节点直接插到基站接入环中, 而是将节点以汇聚节点的方式接入, 这样能避免停电情况下对客户造成的影响。但是在节点比较密集的情况下, 运营商可以设立一个独立的接入环。

2.2 IP网和PON接入的解决方案

IP网和PON等技术属于比较新的网络技术, 这里我们将对这些概念进行简单的介绍。IP VPN也是我们所说的虚拟专用网, 是通过建立共享的IP网络形成一个私有数据的传送通道, 从而将总公司与分公司的交流和管理, 商业上的客户资源等等全部联系起来, 提供安全有保障的端到端的服务。IP城域网资源属于城域的核心部分, 在信息的传递的方面需要在接入端运用到PON和以太网等技术完成城域网到客户终端的信息传递。运营商可以利用MPLS VPN的技术手段将IP网络分解为相互隔离的各个部分, 这样可以使得集团专用客户实现相互连接。运营商也将为客户提供QOS技术以保障网络的灵活性和可拓展性, 另外, 可以在接入部分运用GPON技术, type B等方式为分光器至OLT间的光纤和端口提供相应的安全保障。

2.3 运用DDN、FR、ATM、ISDN技术的解决方案

在二十世纪八九十年代的时候运营商往往运用DDN、FR、ATM、ISDN技术来解决网络上的问题, 因为那个时候中国网络运用的规模大小不等, 使用这些技术就可以大体上解决当时的问题。但是随着电信技术的不断发展, 特别是网络IP技术的应用使得以前的的网络技术得到了革新和取代, 但是一些经典的技术现在还在运用, 比如现在一些电信运营商还在使用x DSL技术和铜线接入资源来完成宽带客户的接入。就安全性而言目前我们运用的比较广泛的IP技术的VPN专线就和以前我们知道的SDH电路比较接近, 这些技术都能完成IP网络的相互隔离使得专用网络的安全有一定的安全保障。

总结:随着信息时代的不断发展, 人们开始逐渐增加了对网络安全和稳定的关注, 对于运营商来说, 要在自己能力范围内满足不同客户的网络需要, 时刻注意提高自己的网络技术, 这样才能掌控更大的市场和客户资源。集团客户专线是企业信息化的基础, 这对于较大的集团的业务扩展也是非常重要的, 同时也是各个运营商之间的争夺点。但是开通集体客户专线需要考虑的地方非常多, 在建设方面投入的资金也非常多, 这对于运营商也是一个考验。

摘要：随着时代的发展人们对于网络的要求越来越高, 运营商应该时刻了解客户的各种要求, 革新自己的网络技术, 这样才能在众多的同行竞争中占据更大的市场和客户资源。对于运营商来说客户的资源有大有小, 所以我们应该针对不同的客户类型采取相应的政策获得更大的收益。这里我们将对集团客户专线传输接入组网方案进行相应的分析和探究。

关键词：集团客户专线,传输接入,组网方案

参考文献

[1]王景平, 赵海强.集团客户专线传输接入组网方案探讨[J].电脑知识与技术, 2012, 27:6461-6463

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毕胜：开启C2M定制模式 篇8

必要商城董事长。曾担任百度总裁助理，2005年赴纳斯达克见证了百度上市奇迹。2008年5月，创办乐淘网，用一天时间获得了联创策源基金约200万美元的初始投资。2013年底乐淘网出售后，沉寂17个月，于2015年携“必要商城”重回电商行业。

毕胜说话语速不快，废话不多，他说的每一句话似乎都要向你传递出他想要传递的信息。从消失17个月到如今携必要商城高调复出，只有毕胜自己知道，这其中的煎熬。

毕胜曾经辉煌过，2005年，他31岁，百度上市，作为百度市场总监，年纪轻轻已财务自由。后来，他离开百度，2008年投身垂直电商热潮，创立乐淘网，很快就融到了200万美元，并快速成长为中国最大的鞋类垂直电商。但是，也正是因为乐淘网，让这个一直骄傲的人感受到了挫折。他发现，尽管顶着第一的头衔，但乐淘网是不挣钱的。

那时候，他不关注线下，一心扑在线上，所以，运营了5年多，他也没能让乐淘盈利，于是，他狠心卖掉了乐淘网，然后一个人“逃走”了。他说：“就是想一个人静静。”从此，毕胜消失在了公众的视野里，谁也不知道他干嘛去了。其实，刚消失的那段时间，他就是窝在三亚的一个酒店里，静静地思考、睡觉、再思考、再睡觉。

“垂直电商是个骗局”

突然有一天，他意识到了乐淘网失败的原因。他似乎又找到了目标，跃跃欲试，开始调研零售业。为了能抓住根本，他选了100家零售企业，调研财报时发现，100家企业盈利的只有十几家，这个结果尽管在意料之中，但是仍然足够让他震惊。

随着调研的深入，他终于找到了症结，那就是整个零售业在流通的过程中，加价过高，积压严重，仓储费用高昂，造成了整个行业成本居高不下。仓储成本过高，这其实也是乐淘网当时的症结之一，2010年乐淘网的毛利有30%左右，但减掉物流费、营业成本、退货成本、营销成本等成本后，其却是亏损的。

只是那时候，毕胜忽略了这些，并很高傲地称“君子不进庖厨”。以至于当有人问起他，你有几个仓库时，他居然不知道，还要找相关的负责人询问。

不能盈利怎么能做得长久？这让毕胜一度非常郁闷，以至于在一次业内的交流会上，毕胜一时愤慨难耐，说出了“垂直电商就是一场骗局”的“惊天”言论。第二天一早，毕胜打开微博，发现居然有14万人@自己，粉丝也剧增好几万，他一瞬间愣了。接着明白了是怎么回事，是媒体将他的演讲发到了网上。

“垂直电商是骗局”由这个垂直类电商CEO口中说出，在圈子里一时引起不小反响。毕胜说，他当天的演讲并非处心积虑、有所谋划，只是“念头一晃，就把最近想明白的事讲出去了。”

结果，据他说，乐淘网副总裁陈虎看到那演讲当时就怒了，骂他“他妈的你不告诉我，就在外面惹出这么大的事来！对员工我怎么说啊！”他的“骗局论”不但打击了自己员工的士气，也成为电商圈中的“公敌”，“无意识地得罪了好多人”。但是大半年后，毕胜仍然坚持那个观点：“错了，所有人都错了。垂直电商真是赚不了钱的。”

所以，之后，我们看见毕胜卖掉了乐淘网，消失了。

经过沉淀和积累，毕胜发现了一种新模式——C2M（Customer-to- Manufactory），其中文简称为“用户对工厂”，是一种新型的电子商务模式，毕胜称之为反向定制模式。近一年的筹备，必要商城今年4月12日正式上线。

一直低调潜行的必要商城董事长毕胜也开始高调起来，频频在媒体面前亮相。毕胜表示，必要商城是通过C2M（ Customer-to-Manufactory）的定制模式，把消费者和国内最好的制造商直接联系起来，去掉所有的零售中间环节，打掉商品的暴利，让追求生活品质的消费者在必要的平台上买到性价比超高的优质商品。

同时，以“互联网+制造”来帮助那些为世界知名大品牌做代工的制造商进行变革，使之成长为制造行业的“小米”：销售渠道全部走电商；营销依托微信、微博等社交媒体；基于极优性价比做爆款；基于用户需求进行柔性生产，实现按需生产。

如今，必要商城已经完成了箱包、鞋、眼镜等品类的整合。数据显示，必要商城女装上线，每分钟有7件下单。2011年，他曾说：“电子和商务应拆开，双方的生意都很大，马云赚钱了，因为他只做电子，在我这儿卖的耐克也赚钱了，因为他只做商务。”

现在，毕胜又以一种全新的姿态出现，那么，如今，他对电子商务的理解是怎样的？为此，本刊专访了毕胜。

零售业之伤

《小康·财智》：您现在是如何理解零售模式的？

毕胜：我以前说过垂直电商是骗局，为什么？产品从生产出来到用户手里，差不多需要累加20多项成本。比如工厂环节，它有原料成本，无论是什么商品，原料加上工厂的加工费等我们称之为工厂利润，再加上税，叫做出厂价，这是第一步。

第二步，产品到消费者手里。需要运输，运输会产生运费，还有运输过程中产生的破损费，然后是仓储，仓储产生的费用有租赁费、管理费，还有一些杂费，当然也有破损费，比如漏雨或者被老鼠咬，如果是恒温仓库，遇到停电损耗会更大。仓储费用是很高昂的一块费用。而且仓储也会产生运输费，从总仓运到分仓，全国3300个县市，一般分为六大区、七大区，运输还是有损耗，这些损耗都得再复制一遍。

如果商家想要卖出利润，就要在基础成本上加上更多的成本。前面说到的这些并不是商品加价的全部，中国的税收是比较高的，这个也需要消费者承担。再往下延伸，如果是直营店，也就是品牌直营到用户，这中间还有一个比较大的费用叫店面费用，商场都有店面的。如果不是直营的，是代理，其实就应该往上走，从税这块往上走，走一条线到代理商的仓库，再把这一圈再走一遍又加长了，一般中国的零售是到三级代理就结束了。

这样算下来，假如商品基础成本是100元的话，到用户手里已经1000元了，中国零售普通加价率是8到12倍。这8到12倍中，大概有20项成本，但是这些成本还不是最根本的，最核心的成本是库存。

《小康·财智》：库存是如何产生的，为什么会产生成本压力？

毕胜：零售过程中订货机制叫期货，前置一个周期来生产商品，一般前置多久呢？服装一般是4到6个月甚至是9个月左右，没有一个人能预测出来，例如今天8月20日再加6个月也就是2月20日，在鸟巢附近的零售店里面的某一个尺码、某一个颜色、某一件衣服具体能卖多少，没有人能预估出来。他们怎么做？传统的零售有一个东西叫OTB，通过OTB订单的算法来做，大概的方法是，在这个区域里面根据往年同期的这件类似于商品的销量做一个基数，同时乘以附近的人口增长率，大概这个地方盖了三个小区或者是两个小区，再辅以参数就是公司要求的、集团要求的业绩增长，因此会在原来的基础上做一个上浮。

这种上浮一般会导致两个结果，第一种是这个数弄错了，因为是蒙的，所以蒙不对。第二是产品蒙错了，预计的是这种上衣好卖，但事实上今年就没有人买这种衣服，那就压手里了。所有的库存表现在财务报表里叫库存计提或者叫库存跌价计提。

这个叠加准备占到了多少？不同的公司不一样。我看过一个非常有代表性的企业，这个公司半年的销售是69.7亿，包括了人员营销各种损耗都加起来有69.7亿，其中库存占了69.04亿，所以这些东西全部会加到购买者的头上。大家想想，如果库存的问题不解决，实际上是解决不了整个商品价格体系的问题。即便是让工厂直接出货给消费者也解决不了这个问题。

轻装简阵做必要

《小康·财智》：必要商城要如何避开零售业的这些弊病？

毕胜：奢侈品的加价率在30倍到100倍左右，你花1万块钱买一个PRADA的包，成本其实只有100元。我们以衬衫为例，我们想卖1000块钱的衬衫并不是说我们要找980元成本的衬衫，事实是根本不存在980元成本的衬衫，这个世界上最贵的衬衫的原材料成本就是100多块，没有比它更贵的了。这样的话，我们就确定了必要的第一条招商策略，就是我们一定是这个品类全世界最好的企业。因为这样的话，最好的一件衬衫120块钱可以卖给用户，满足了超高的性价比。

第二，再回到“垂直电商是骗局”，为什么？因为零售的库存是不可预知的，所以说传统零售公司赚钱非常少，全中国零售企业的利润为正的，我知道的不会超过10家，这10家的利润加起来也就是百十亿，相当于阿里巴巴半年不到的利润。

为什么我以前说线上垂直电商是一个骗局，并不是说电子商务的商家、那些卖货的都不挣钱，但当一个领域里它的商家99%都不赚钱，我就认为它是骗局。为什么？是因为线下零售还有一个东西叫Open To Buy，这是有逻辑关系的，线上的流量是不可预期的。比如说小米今天开发布会，流量一定会上去，但如果今天小米不开发布会，流量就会下去。做电商这些人流量更不可控。

大家原来的购物习惯从大商场最后缩到一个小屏幕上，这样一个单一屏幕的展示率不可能容下1500万到2000万个品类。我想让大家知道就必须花钱往前排，最后能买到什么？传统线下的店铺数量有限，店铺的扣点是在18到25之间，这个数是死数，但竞价往上排，流量成本又不可控。渠道成本在28到25之间的时候，税后净利润也就在3%到5%左右。当流量不可控，这3%到5%也就没有了，所以，就没法实现盈利。

制定了这一条的招商策略之后，我们又制定了第二个策略，定价策略.其实我也有小米的股份，我作为小米的小股东，我知道小米是怎么从零做起来的。我跟老雷一块改PPT，到底订多少钱合适？其实当时1999元小米是亏损的，但我们用了叫期货定价曲线的算法。我要求我的商家必须按这个算法来定价，而且每件商品上不许超过20块钱的利润，为什么？只有这样用户拿到的东西才是尖叫的性价比，这个口碑才会起来，有在我的平台上买过眼镜的朋友，有买过鞋子的，前两天大家分享了一下，二手的箱子还卖1300呢，我们的箱子是299，差别就那么大，这样会导致用户极强的口碑，能够帮助商家迅速成为行业里面的领军。

《小康·财智》：您提出的C2M模式究竟是怎样的一个模式？

毕胜：C2M就是由用户的需求驱动制造，但不一样的是，我们对M的环节卡得非常严，首先必须是最顶级的奢侈品制造商，第二是必须不能超过20块钱单品的利润，第三要有自己的独立设计，第四是必须拥有自己的柔性制造链。不在这四点里面，最难实现的就是柔性制造，它要能够支持足够多用户的个性化订单。在柔性制造的环境里，用户下单不是某个成型的商品，而是根据制造商提供的材料组合并二次设计自己的产品，然后给到制造商一个BOM单，制造商接到BOM单后定制生产。

也就是说当商家发布了一款眼镜的时候，用户当场就看上它了，不需要任何的操作直接就可以购买，这个就没有定制的成份，当场如果看到了这个眼镜非常喜欢，但希望要个红色的，这就是以往的电商不支持的，以往的零售也不支持的，而是我们要做的。

为什么我们要做呢？因为零售的商品所谓的定品选品都是由所谓的买手和设计师决定的。这世界上设计师和买手是分两类的，第一原创性的，由他来决定老百姓喜欢的；第二是盗版型的，每年要飞好几次意大利把东西背回来，张三去背了这件，李四也去背了这件，最后大家打价格战，价格战打起来之后就把材料成本降低了一点，大家发现消费是价格越来越贵，东西越来越差。

于是我们就引入了柔性制造。当你有需要的时候就由你来操作，这件商品到底长什么样不是商家来决定的，是用户来决定的，这样完全避免掉了偏差的问题，最后会形成一些大量的用户需求数据，就可以很好地解决并满足用户个性需求的问题。但C2M的默认叫支持定制，也就是说它不强调定制，因为定制这个东西不是强需求，所以必要平台的策略是三个：高配、低价、可定制，主要就是为了实现最高的性价比。

《小康·财智》：我们要如何理解您说的柔性制造？

毕胜：今年上半年炒得最热的就是德国工业4.0，其实柔性制造就是工业4.0。必要在两年前成立的时候，中国一家企业都没有注意到。后来逐渐就有更多的工厂开始跟我们合作。我们做眼镜听起来比服装简单，但这是不戴眼镜的人的感觉，其实眼镜比服装复杂多了。我来列一条数据。眼镜老花是600度，中间到1200度，中间25度一个波长，近视眼都知道不可能配出71度来，都是25度、50度、70度，因为人眼睛的视觉细胞感知就是25度，左眼是这样的，右眼也是这样的，还有一个叫作散光，也是这样的，还有一个叫瞳距，这不是瞳孔之间的距离，是单一瞳孔对中线的距离，所以瞳距是单眼的距离，有21种可能性，我们最后测算过一次，眼镜如果支持定制，数字是几何级的乘法，单一的眼镜就有15万种，原来是有库存模式的，原来是一条生产线，散光做散光，镀膜做镀膜，但柔性制造之后，度数肯不一样，瞳距不一样，都必须在一条生产线上迅速完成。

眼镜是一个昂贵的商品，甚至一年都不舍得买一副，但我们把眼镜做到100块钱一副，这是我们“7·30”发布的产品，比这个配置低的产品线下要卖8000多，线上比线下的配置还要低，两副片不包含框，必要只卖499元。这就是C2M带来的魅力。

记者手记

做乐淘网的时候，毕胜是一个见了媒体就躲的人，如今复出，对媒体，他一改常态，不再闪躲，他说这是自己成熟的一个过程。

如今，必要商城已经经营快两年了，毕胜坚持了初衷，小米模式、柔性制造，也许你觉得他有些狂傲，以平民的价格消费奢侈品，凭什么？奢侈品为什么值钱，其实就是那个标值钱，还有奢侈品可以保证产品的品质。