去万达广场玩

去万达广场玩（通用10篇）

去万达广场玩 篇1

去万达广场玩100字

今天，我和爸爸妈妈还有妹妹一起去万达广场玩。到了万达广场，啊!这里好热闹呀!我来到二楼，左看看右看看，忽然，妹妹吵着要牛奶喝。到了牛奶店，妹妹看到了冰淇淋，就又要冰淇淋。我觉得妹妹很有趣，一下子要这个一下要那个。

我们又来到三楼，爸爸说：“我们就去吃韩国烤肉吧!”我高兴地说：“好的。”来到店里，我点了我最喜欢吃的：牛肉、土豆饼、

我夹起牛肉放进烤锅里，一边烤一边吃，那味道真香。时间慢慢过去，我们也吃饱了，就这样我们开开心心地回家了!

去万达广场玩 篇2

本工程位于南京市建邺区, 为酒店建筑, 地下2层为地下车库、设备用房等, 地下1层为设备用房, 地上为酒店 (12号楼) 。地下2层层高4.6 m, 地下1层层高6.4 m, 地上部分:1层~2层层高为6.5 m;3层~4层层高为5.4 m, 5层层高4.8 m, 设备层层高2.19 m, 标准层层高为3.6 m;总高度 (主要结构屋面至室外地坪高度) 小于100 m。采用现浇钢筋混凝土框架—核心筒结构体系。

2 设计依据

1) 建筑专业提供条件图。

2) 结构设计执行的主要规范、规程、标准按标准执行, 不再一一列出。

3) 基本设计参数。

a.根据GB 50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准中的有关条文, 本工程的设计基准期为50年, 设计使用年限50年, 安全等级为二级。

b.根据GB 50223-2008建筑抗震设防分类标准, 本工程属丙类建筑。

c.根据90中国地震烈度区划图2000年版南京地区抗震设防烈度为7度, 设计基本地震加速度值为0.1g, 设计地震分组为一组。

d.根据江苏南京地质工程勘察院提供的2008-GK186-2岩土工程详细勘察报告, 本工程场地类别为Ⅲ类, 设计特征周期为0.45 s。

e.根据GB 50007-2002建筑地基基础设计规范, 本工程地基基础设计等级为甲级;根据JGJ 94-2008建筑桩基技术规范, 本工程建筑桩基设计等级为甲级。

4) 楼面活荷载标准值。

一层非人防楼面板 (室内部分) 考虑施工荷载等因素, 按10.0 k N/m2。

疏散楼梯3.5 k N/m2;酒店厨房8.0 k N/m2;客房2.0 k N/m2;宴会厅、会议厅3.0 k N/m2;风味餐厅、包房3.0 k N/m2;按摩桑拿 (桑拿池) 2.0 k N/m2 (6.0 k N/m2) ;机房7.0 k N/m2;设备用房按实际计算;屋顶花园5.0 k N/m2。

5) 基本风压。

0.45 kN/m2, 地面粗糙度为B类。

6) 基本雪压0.65 kN/m2。

7) 地质状况。

本工程以江苏南京地质工程勘察院提供《岩土工程详细勘察报告》作为本次初步扩大设计的依据, 主要土层描述如表1所示。

场地地下水:勘探期间地下水位埋深0.50 m~1.80 m, 地下室抗浮设计水位按室外地坪下0.5 m计算;地下水对混凝土具微腐蚀性, 对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。

3 主要结构用材料

1) 混凝土强度等级/抗渗等级:钻孔灌注桩桩基:C35;承台、底板、地梁:C40/P8;地下室外墙及水池:C40/P8;地下室内墙:C40;地下1层梁板:C40;1层梁板 (地下室顶板) :C40/P6;柱、混凝土墙:C60~C30;地上结构梁、板:C40~C30。

2) 混凝土结构环境类别:地面以下环境类别为二a类。地面以上环境类别为一类。

3) 钢筋:HPB235, HRB335, HRB400;预埋件采用Q235-B。

4) 非承重墙体:±0.00以下与土壤接触或处于潮湿环境的墙体采用Mu10混凝土小型砌块、M5水泥砂浆砌筑;±0.00以上外墙采用Mu10页岩模数砖、M5混合砂浆砌筑, 内墙 (含地下室) 采用轻质材料 (砌块或板材) , 其容重不应大于7 k N/m3。

4 上部结构计算分析及抗震设计

上部结构计算分析及抗震设计见表2。

5 对超长结构的设计措施及对策

该项目地下室结构总长约为194 m, 宽约108 m, 均超出规范限制。在正常使用阶段, 由于温度变化及混凝土后期的干缩, 主体结构易产生裂缝, 拟采取如下措施:

1) 对混凝土材料干缩率的控制为1.5~2, 采用混凝土外加剂等材料, 通过配合比试验确定, 以减少结构材料后期的干缩产生裂缝。

2) 在地下室结构中设后浇带, 使材料的早期干缩在后浇带封闭前完成。

3) 在混凝土中掺入聚丙烯合成纤维, 以减小由于温度及混凝土后期干缩产生裂缝的宽度。

6 地基处理及基础设计

根据地质资料, 本工程拟采用桩基 (钻孔灌注桩) , 以 (6) 2层 (中风化粉砂质泥岩层) 作为桩端持力层, 桩长约51 m, 桩径分别为1 000 mm及900 mm, 依据江苏省建筑工程质量检测中心有限公司提供的《地基基础工程检测报告》[ (2010) 1J068) ]及南京南房建设工程检测有限公司提供的《地基基础工程检测报告》 (J2010020) , 单桩竖向承载力特征值分别为7 500 k N及6 400 k N。

7 主要计算结果

1) 主要计算结果见表3。

2) 综述:

a.经SATWE程序计算, 层间最大位移与层高之比均满足规范限值:框剪结构体系小于1/800。

b.对高层结构, 扭转为主的第一自振周期Tt与平动为主的第一自振周期T1之比小于0.9, 满足高规JGJ 3-2002第4.3.5条要求。

c.楼层竖向构件的最大水平位移和层间位移与该楼层平均值的比值满足JGJ 3-2002高规第4.3.5条要求。

d.剪重比满足JGJ 3-2002高规第3.3.13条要求。

e.承载力比均大于0.65, 满足JGJ 3-2002高规第4.4.3条要求。

f.重力二阶效应稳定分析。

从计算结果看, X, Y向刚重比大于1.4, 且大于2.7。

可以不考虑重力二阶效应, 满足《高规》5.4.4条要求。

8 其他需说明问题

1) 采用空间结构计算模型, 以符合楼板平面内实际刚度变化的计算模型进行内力分析, 并按CQC法 (耦联效果) , 考虑双向地震扭转效应。

2) 裙房中因建筑功能抽柱形成部分大跨梁, 因跨度及荷载较大, 考虑在施工图阶段对大跨部分采用预应力梁或钢骨梁来控制其裂缝和挠度。

3) 个别柱因上部荷载较大导致轴压比超出规范限值, 因建筑平面要求, 截面不再加大, 故沿柱全高采用井字复合箍, 箍筋间距不大于100 mm, 肢距不大于200 mm, 直径不小于12 mm, 并在柱截面中部设置由附加纵向钢筋形成的芯柱 (芯柱钢筋截面面积不小于柱截面面积的0.8%) , 通过以上措施来增加轴压比限值。

4) 对酒店外立面构架在电算中已考虑其荷载, 并将在施工图阶段与专业公司协商处理其连接节点, 以保证结构安全性。

5) 对裙房大面积开洞处采取加厚楼板措施, 来增加楼层刚度, 避免楼层刚度局部削弱, 保证水平力的传递。

6) 主楼框架梁和中筒连接处均设置暗柱以减小梁端弯矩对墙的不利影响。

7) 地下室存在结构超长超宽问题。在正常使用阶段, 由于温度变化及混凝土后期的干缩, 主体结构易产生裂缝, 拟采取如下措施:

a.对混凝土材料干缩率的控制为1.5~2, 采用混凝土外加剂等材料, 通过配合比试验确定, 以减少结构材料后期的干缩产生裂缝。

b.在楼面结构中设后浇带, 使材料的早期干缩在后浇带封闭前完成。

c.加强配筋, 楼板采用双层双向配筋, 并适当提高配筋率, 增加抗裂能力。

d.在混凝土中掺入聚丙烯合成纤维, 以减小由于温度及混凝土后期干缩产生裂缝的宽度。

e.加强施工组织管理及混凝土的养护。

对本工程采用以上措施进行水平地震作用计算和内力调整, 并采取相应的抗震构造措施, 请各位专家给予指导。

摘要：以南京万达广场希尔顿酒店为工程背景, 探讨了该类型商业结构的一些特点, 并对该类型结构的设计及具体参数取值做了阐述, 为今后该类型项目的结构设计提供了参考。

关键词：地下室,结构,预应力,材料

参考文献

[1]郭仁俊.高层建筑框架—剪力墙结构设计[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.

[2]张巨璟.水平地震作用下框架—剪力墙结构中剪力墙的优化研究[D].太原:太原理工大学, 2008.

[3]白国良, 楚留声, 李晓文.高层框架—核心筒结构抗震防线问题研究[J].西安建筑科技大学学报 (自然科学版) , 2007 (4) :31-32.

[4]郭猛, 姚谦峰, 刘佩.框架—核心筒结构剪力墙连梁设计[J].华中科技大学学报 (自然科学版) , 2009 (5) :78-79.

万达“玩”体育 篇3

根据媒体报道，万达此次收购盈方的价格将达到10亿欧元（约合71亿元人民币）。万达方面将在2月10日对外正式公布此次全面收购的相关事宜。

这家中国房地产商加快对体育产业的并购步伐并不意外。就在1月21日，万达刚刚宣布以4500万欧元收购了西班牙马德里竞技俱乐部20%的股份。

去年12月，《金融时报》就报道称，万达已竞购盈方体育传媒集团，该报道还透露，与万达竞标的包括来自美国的知名私募基金机构Providence（PEP）。

以大型赛事媒体转播权的经销而闻名的盈方体育传媒集团，属于英国私募股权集团Bridgepoint。2011年，Bridgepoint以约5.5亿欧元买下盈方，并承担了其债务。后者的核心资源包括足球世界杯以及冬奥会项目的媒体转播权。在中国地区，盈方同时还拥有中国男子篮球职业联赛CBA的赛事商务开发权。

其中，足球业务或许是万达最为看重的。

盈方曾拥有2002年和2006年世界杯足球赛的部分转播权，以及2010年和2014年世界杯的亚洲转播权。这家公司目前还获得了2015年至2022年世界杯亚洲地区媒体独家销售版权。

而盈方与国际足联（FIFA）的密切关系也已经不是秘密，盈方集团目前的CEO菲利普·布拉特，是现任FIFA主席约瑟夫·布拉特的侄子。

虽然万达尚未对外公布收购的更多细节，但这笔生意的效应或许会同它在2012年通过对美国第二大院线AMC的收购而打开好莱坞之门一样，让万达的名字在国际体育圈也被人熟悉起来。

最直接的利益则是，这次收购能让万达开始参与国际性赛事的媒体版权购买，至少，它可以获得盈方手中未来重要赛事的运营推广以及媒体分包和经销权。

目前盈方的世界杯亚洲地区媒体版权销售还有7年才到期，虽然万达在未来不一定能继续获得世界杯的媒体销售权，“起码目前看，盈方世界杯等版权对于万达还是有价值的。”关键之道体育咨询有限公司CEO张庆对《第一财经周刊》说。

不过回到中国市场，考虑到目前中国体育赛事转播以及体育电视频道仍然缺乏付费形式，万达花费巨资收购盈方的做法或许会略显激进。

此前，万达集团董事长王健林已表示，希望2020年之前，集团的文化业务营收能超过1000亿元。

职业化体育赛事蕴含的商业价值可能也在促使万达向体育产业方面倾斜。

根据2014年的《中超联赛商业价值报告》，2014年中超公司营收突破4.4亿元，20家俱乐部营收总共超过20亿元，其中有5家俱乐部盈利，这都创造了中国职业足球联赛成立以来的纪录。而CBA在2013年和李宁签订新的赞助合同，价格也超过20亿元。

万达或许是希望在中国的体育赛事变得更“昂贵”之前抄底。

“现在还没有一家公司能像万达一样拥有整合整个体育产业资源的可能，如果等到几年后再收购，价格可能太高了。”张庆说。

所以，即使已将上赛季西甲冠军俱乐部以及全球最大的体育电视转播公司收入囊中，万达在体育界的出手或许仍只是一个开始。

万达广场模式 篇4

自从确定了商业模式，万达总部几年前搬进北京，以便对接政府、媒体、商家、金融、人才资源。事实证明，这条路走对了。城市综合体是万达多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。

在规划设计中，重视建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动，其中，以全新理念打造的商业室内步行街，使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带，树立了良好的品牌形象。城市综合体的六大效益和为城市贡献：

一、成为城市新地标

二、完善城市区域功能

三、带动产业结构升级、四、产生大量就业岗位

五、为地方政府增加税收

六、拉动区域消费需求

依托全国惟一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队等的支持，万达的“订单式商业地产”商业模式已基本成熟，其开发项目已经呈现出“工业化”特征，不是一个个建设，而是一批批复制，保证了万达每拿到一个项目，便可实现快速启动。

拥有大量优质商业资源是万达的又一利器，万达广场的商业大部分为只租不售，拥有1000多家签订合作协议的商家，其中有50个左右是大的主力业态，60-70个为次主力业态，这些商家都是“跟着万达走”，万达广场到哪里，他们就开到哪里，这种经营模式被称之为“订单地产”。

万达订单地产的概念，主要是四个方面：联合协议、共同参与、平均租金、先租后建。其中联合协议是万达的主要特色，先寻找有意向签约合作的客户，再根据客户所需拿地、规划、修建是万达的开发模式。订单商业地产在国外是很流行的商业模式，在拿地之前将主力店确定好可以避免在商场修建之后若出现硬伤，从而导致招租困难。

为什么万达要有自营的万千百货、万达院线、大歌星呢？在中国，订单式模式并不容易发展，主要原因则是中国的市场很容易出现波动，主力店在还未搬进开业之前，商家都可能反悔但不会进行赔偿，因此很多租客比较抗拒这种模式。

事实上，万达从“订单式商业地产”获得的一个好处是资金链的稳定，一是先谈妥主力店，等商场开业的时候，至少有50%以上的店面是已经租出，那么租金收益能够确保，万达向来是满铺开业，租金更是有保障；另一方面，万达将与战略合作伙伴签订的门面协议向银行抵押，还可获得一笔银行贷款，从而支撑开发所需。这种融资方式，是万达主要的资金渠道。

订单商业模式下的核心竞争力

但对于普通百姓来说，对万达的了解和对万达的铭记却有两个不同的阶段。

1994年，大连万达成立了中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部，六年里夺下四个冠军，万达就此一举成名。2000年，万达集团急流勇退，彻底离开了足球圈，把全部精力投入到主业住宅、商业地产开发。至今，其率先开创的“订单商业地产”模式，让万达集团以新的“身份”再次家喻户晓。

尽管商业地产可以为企业带来丰厚及长远的利润回报，使企业长久稳序发展，但它毕竟是一根难啃的骨头。在进军商业地产的几年里，万达一直在“试错”中前行创新，但时至今日，万达集团已经是一个在17个城市拥有数百万平方米的商业地产开发商，今天，人们习惯称王健林为中国“商业地产和订单地产教父”。

从2004年开始，万达开始转为商业地产只租不售的策略。目前，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁、第一食品、巴黎春天等30多家顶尖企业签订了战略结盟协议，其中有12家是世界500强企业，万达商业广场开发到哪里，这些企业的连锁品牌就进驻到哪里。

早在1999年，万达就同沃尔玛的几个高层探讨合作事宜。经过一年多的磨合，2000年双方在长春合作了一个长春沃尔玛项目，获得了很大成功。

有了长春万达购物广场的成功经验，万达推广到其他城市，并跟沃尔玛、美国百胜，还有国际家私连锁公司三家企业达成了长期合作。随后，在2001年，万达专门成立商业地产开发管理有限公司，在国内首家提出了商业地产，也就是订单商业地产的概念。

接下来的2002年被称为是万达的“订单商业地产年”，“订单商业地产”概念的抛出与实践让王健林在业界有了更多的话语权。这是一种新的商业地产模式：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。这就是 “订单商业地产”。

在订单商业地产的基础上，万达正从第一代“沃尔玛＋万达”的订单地产，走到现在万达广场第三代“城市综合体”模式。到如今，从万达广场到万达电影院线，从万千百货到万达索菲特大饭店，王健林打造了集写字楼、文化娱乐产业、大型购物中心、高星级酒店、公寓于一体的“城市综合体”，协同发展的，则是万达自己的设计规划院、酒店管理公司，以及沃尔玛、百盛百货、美国百胜餐饮集团等共同设计“订单”的跨国巨头。

我们知道，商业地产建成容易、管理难，而且万达又是在跨区域做Mall，跨区经营是对房地产企业的一次“大考”，考验的不仅仅是人才和资金，更重要的是企业的管理制度和文化

事实上，在万达集团商业突围的“指导性意义”中，越来越多的发展商已经开始涉足商业地产，这似乎为万达带来了更多的竞争者。而相对于其他竞争者，万达最大的优势还是在于营运。王健林说，“我们已经运作了十年，积累了1000多个商业客户，这是其他开发商无法比拟的优势所在;这种营运管理的能力就是万达的核心竞争优势，而这种核心竞争优势是很难克隆的。”

在万达，已经研发出规范化的管理模块、信息系统和电子监控系统，能够对商业动线的人流走向进行翔实分析，“这就是竞争力。”业内人士分析，重要的不是看你现在盈利了多少，而是看万达的商业模式和所有房地产不一样，而且这种企业的估值能看到更好的长远利益。

万达在中国

大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业。万达集团目前在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27座万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店，是中国商业地产行业领先的龙头企业。万达集团计划到2012年企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团

从进入一个城市便占据“龙眼”位置到为一座城市再造一个新都市中心，万达创立商业地产的10年来，开发模式从第一代走到第三代，过程中经历了无数的磨难和艰辛，但也取得了巨大的成功……在总结这段惊心动魄的经历时，王健林董事长将这个过程称为一次“涅磐”，一次脱胎换骨、一次破茧成蝶、一次浴火重生的“凤凰涅磐”！

因为万达在商业地产领域的不断创新、一直领先，无数合作者都先后选择了万达，并在合作过程中坚定了这种合作关系，获取了巨大的成功。很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪里，他们就跟到哪里……

凤凰涅槃：三代万达广场的成长历程

第一代单店模式 以销售平衡现金流，单打独斗形不成合力。

2001年，万达广场第一代开始出现。位于核心商圈、总面积5万平方米左右、地上地下共五层的新商业体纷纷出现在各个城市的中心。此时的万达广场采用分割出售“产权式商铺”的方式平衡现金流，给了无数投资者进入商业地产的机会，因此大受追捧。经营初期，由于商铺经营权的分散以及管理职能的滞后，主力店以外的各个小商铺只能单打独斗，整体形象混乱，人流分散混乱，经营并不理想。由此，万达广场第一代——单店模式遇到了发展初期不可避免的挫折。万达很快做出了调整，提出了第二代开发模式——纯商业组合店。

第二代组合店模式

业态布局尚欠火候，未形成人流的有效流动

万达广场第二代开发模式比第一代有了长足的进步，项目规模上较之第一代有了两至三倍的增加，引进百货、电玩、餐饮、建材等多种业态和更多品牌店，最终形成一种纯商业组合店联合发展的模式。但在经营中发现，主力店吸引来的大量人流并没有流向小业主的商铺，而被白白浪费，经营者们过高的期望值并没有如期实现。事实上，第二代万达广场仍然没有把握住商业地产的精髓：商业地产是经营出来的，而不是卖商铺卖出来的！万达第三代城市综合体

开始创造新都市中心

在总结了第一代万达广场和第二代万达广场的成功和失败经验后，万达进入了第三代万达广场的开发。在万达第三代商业模式下，万达广场包罗万象，无所不能，一个巨大的综合体里有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅、酒楼、国际电影城、电玩城、健身中心等多种非零售业态，真正做到了购物、娱乐、休闲的多功能组合；同时，第三代万达广场中出现了王健林称之为“第三代万达广场之灵魂”的室内步行街。几大主力店不再各守一方，而是围绕这条室内步行街布局，步行街的每一层都通往各主力店，通过建筑平面立体的互动实现所有门店共享巨大人流。

如果说第一代、第二代万达广场还需要借助市中心来发展的话，集成了各种城市职能的第三代万达广场已经开始创造市中心。万达广场到哪里，就把繁华带到哪里。

创造传奇 商业模式领跑中国

万达选址

从“选”商圈到“造”商圈

涉足商业地产之初，万达项目多选择城市的核心商圈，借助成熟商圈已经形成的商业氛围为万达广场造势，以保证中小业主的投资收益。但早期万达商业广场以带租约销售模式，大多将商铺分割出售给中小投资者，靠销售平衡现金流。但由于产权多元化、经营分散化、商业模式单一和主力店与小商铺之间的无连续性，以及经济环境和投资者心理的不成熟，万达广场也因此经历了一些挫折，商户过高的投资回报期望没能实现。

在万达商业模式向第二代过渡的过程中，虽然项目面积加大，业态也增加，但因为各门店之间的互动没能有效建立，项目的潜力并没有真正发挥出来。当万达的第三代商业模式出现，“城市综合体”已经不是空间狭窄的传统商圈所能容纳。由此，万达的选址体系发生了重大变化，大体量的建筑群、业态丰富的综合体开始出现在各城市的非中心地带。万达集团将选址体系的重心完全转向了空间开阔的城市非中心甚至郊区地带，而万达所要做的正是启动这些区域，通过万达商业模式的成功带动整个区域甚至整个城市的发展。

万达选友

顶级品牌联袂，成就国际万达

万达之所以能够成功，与其对于自身成为“国际万达”的标准有着密不可分的关系。对于选友，“国际万达”的辞典里有这样一条标准，那就是：合作伙伴是国际级。至今，以这样的标准选择合作伙伴，万达已经拥有8家不同业态的主力店作为“紧密型合作伙伴”，30多家国际和国内的知名公司作为“战略合作伙伴”和一大批中小店铺连锁企业伙伴。

此外，为了保证合作伙伴能赚钱，万达在发展项目时也会充分听取各主力店的意见和建议，在城市和地段的选择上兼顾合作伙伴的利益，达成双方的利益最大化。8年前的万达从做订单式开发开始，随着市场需求和中国经济环境的变化而逐渐向专业的商业地产运营商迈进，有了品牌战略合作商家、有了详细的前期策划、规划方面的经验，万达进行商业开发的准确性才能不断提高，甚至已经可以保证场场旺铺。

规划先行

万达广场成功的核心竞争力

在万达对商业伙伴的合作过程中，万达广场的规划先行策略起到了举足轻重的作用，万达商业规划研究院是中国首家专业从事城市综合体及大型商业综合体开发、设计、研究的商业规划、建筑研究机构，由来自建筑设计领域及房地产开发领域的众多精英人才组成。万达商业规划研究院不但是万达商业地产链条中的核心环节，还是中国专业从事城市综合体、大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构，研究院汇集了全国商业中心、五星级酒店设计各专业的一流人才，更是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分。在每一座万达广场招商开始后，规划研究院就会迅速开始为这些签约主力店入场做好充分的准备，规划至每一个商铺、设计至每一个细节，尽量避免商家进场后进行改建，减少浪费，同时也是对入场商户负责。

选择万达

追随创造商业奇迹的领军者

万达广场作文 篇5

走进广阔的万达广场，各种各样的招牌印入眼帘的一楼，二楼大多是服装店，装品店为主，三楼是美食区。

走上三楼，各种美食店招牌吸引着我的眼球。川菜、湘菜、东北菜、韩国料理、日本料理，各种地方，各个国家的食物都有。每一家我都想尝试一下，可惜肚子只有一个。

我先到了三只松鼠小零食店，妈妈在里面买了一包鱼丸，有点微辣。接着我走进旁边一家奶茶店，等了好久才做好，买的是百香果做的饮料，喝了一口，酸酸的真好喝。还在楼道间的小摊子上买了一块小面包，还有夹心呢!咸咸的，特别香。中午我选择了韩国烤肉店，饱餐了一，真满足啊!

万达广场四代规划对比 篇6

赢商网手机客户端：随时随地看新闻赢商网 http:// 2012年11月19日16:42 核心提示：近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目，全国独有。

近年来万达（专题阅读）的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。

第一代万达：

长沙解放西路万达（悦荟广场）

说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（专题阅读）（相关干货）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。

第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。

第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。

第二代万达：

武汉江汉路万达（悦荟广场）

第二代万达的代表作——江汉路万达广场（悦荟广场）于2004年12月开业，项目位于汉口中山大道，是武汉首个集购物、餐饮、休闲、家电等于一体的Shopping Mall。总建面约13万m²。物业组成及业态分布： A栋为自持物业，引进大洋百货；

B栋一层为分割散售商铺，以年轻时尚的零售服饰、休闲餐饮及快餐、娱乐为主；二三层为沃尔玛超市、四层为工贸家电；

C栋一层为分割散售商铺，以年轻时尚的零售服饰、休闲餐饮及快餐为主；二层为万达（专题阅读）影城。

B座：

物业规划

楼层层高

5m

商业

临街面

长100m

宽80m

水平/垂直人流组织

1-2L：2部上行手扶电梯，1部下行手扶电梯

2-3L：1部上行手扶电梯，1部下行手扶电梯

货流组织

2部货梯

公共空间

主通道宽4m 次通道宽2.4m

业态分布

楼层

业态

代表品牌

服装零售、餐饮

电玩

嘟嘟熊、Danny、面面杂酱面、神采飞扬电玩城

零售

沃尔玛超市

零售

工贸家电

C座：

物业规划

楼层层高

2F：9米

商业临街面

160米

水平/垂直人流组织

2部扶手梯，7部消防步梯

货流组织

1部货梯

公共空间

走廊宽4米

业态分布

楼层

业态

代表品牌

1F

零售、餐饮

搜衣廊，D调男装，港堂木桶饭

2F

餐饮、休闲娱乐

顺香餐厅，万达影院

B座一楼平面分布图楼分布图

C座一

B座一楼租金：300-600元/㎡/月

C座一楼租金：

400-1300元/㎡/月

笔者注：看到没有，这就是传说中的蚂蚁铺。早期的万达做商业地产还是用的住宅开发商的思维。

江汉路万达（专题阅读）（悦荟广场）是江汉路商圈体量最大、业态最为丰富的商业项目，经过8年的运营发展，该项目已经成为江汉路商圈的一个重要标志。所谓第二代万达，笔者认为，从规划来看，仅仅是第一代万达的简单升级而已。从原来的“主力店驱动型的单体商业”，进化为“主力店驱动型的多个单体商业”而已。

具有最好展示面的A座整体租赁给了大洋百货；B座和C座其实就是一代产品的分拆强化，分别利用沃尔玛和万达影院的主力店聚客力提升一楼的散售价格。第二代产品的规模更大，可销售面积更大，但仅仅停留在一代卖一楼，二代卖2个一楼这种简单相加。其实质和一代没有本质的区别。第二代万达仍然难以解决万达快速开发的现金流问题。

另外说个有趣的现象：位置更佳的B座首层租金与C座相比有不小的落差。什么原因：B座主力店为沃尔玛和工贸家电，C座主力店为万达影院（年票房排进全国十强）。江汉路商圈主力消费人群为15-30岁的学生及年轻时尚的上班族。而沃尔玛和工贸家电的目标客群主要为家庭消费。不同主力店吸引的不同消费群当然带来不同的消费表现，放在江汉路这个商圈自然是电影院能带动更多的消费，其结果就直接反映在租金上。其实这也能说明第二代万达在商业规划上的另一个弊端，3座物业定位不同，主力店类别不同，消费者不同，使得3座商业客流无法做到完全有效互动，人流无法做到共享，逛B座的人很可能买完东西就走了，根本不会去A座或者C座。在这一点上汉阳王家湾的武汉摩尔城就做得比较好，该项目可以说是第二代万达的改进版，也是A、B、C三座商业，3种不同业态定位，中间逐层用跨街通道联通，上有顶棚遮盖形成全天候的公共空间，3座商业人流可做到有效共享。

二代万达规划硬伤和开发模式，直接导致了9个万达的转手。壮士断腕，痛定思痛，促使万达转变思路，思考能够平衡现金流又支持快速复制的更佳产品，第三代万达孕育而生。

第三代万达：

第三代万达组成示意

万达集团吸取了前两代万达广场（专题阅读）（相关干货）开发的教训，学习国外开发城市综合体的经验，推出第三代万达——万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。

建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。一条室内步行街，把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。可以说，这条室内步行街，是万达购物中心的灵魂。

功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。

节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。

所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，通过清晰的VI导视系统，极大地方便顾客出入。

室内步行街规划：

室内步行街规划要点

宜昌万达室内步行街模型图

万达室内步行街通常为三层，根据地块形状及规模，一般呈“U”型或“L”型，全长约300-400米，室内步行街出入口一般通向不同城市道路。

室内步行街首层公共通道一般宽约10米，部分区域设置可供行人休憩的长椅，节点区域设置休闲广场，可定期举办市场推广活动。楼层之间高度及通道宽充分考虑了人体生理学的因素，基本能保证正常身高的人从每个楼层的各个角落能看到对面各楼层的店面招牌。沿着各楼层室内步行街可直接到达与之直接贯穿的各大主力店。这有利于不同消费群的互相转换，做到人流的有效共享。室外步行街规划：

如果说万达（专题阅读）的室内步行街集万千宠爱于一身，那万达的室外步行街就是没人疼的私生子，只是万达销售回款的工具。其商业规划也不用像内街一般过分考究，更多的是考虑怎样便于划铺销售。其室外步行街包括住宅外围一圈的住宅底商，和沿着购物中心外围的一圈2-3层商业步行街，总长一般500-1000米不等。商业外街两端出入口也是通向不同的城市道路，在中间部分节点有与室内步行街相连通的出入口，但是与主力店无法直接连通。如此一来，无主力店有效带动，散售后无法做到统一招商运营管理，无好的品牌店愿意入驻等诸多劣势，注定商业外街的经营状况比起内街有天壤之别。

例如武汉的菱角湖万达，得益于江汉路万达制造的商业神话和开发商勾画的美好预期，商业外街在2009年一经推出，均价约3万，短期内即告售罄。2010年12月开业至今，经过2年的运营，其商业外街空置率仍超过50%。更悲惨的是同为第三代万达的宜昌、襄阳万达，笔者2011年2012年两次前去，开业近2年，外街几乎全部空置。业主全部沦为万达平衡现金流的牺牲品。

武汉菱角湖万达规划图

襄阳万达规划图

宜昌万达规划图

第四代：武汉中央文化区

关于第四代万达（专题阅读）广场，目前有2种说法，一种说法是第四代万达称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅游文化等主题，目前尚在规划中。第二种说法是武汉的中央文化区是第四代万达的先行者，其各项指标和规划均符合“万达城”的概念。万达全国的项目按级别分为A+，A，A-，B+，B等几个等级,中央文化区是全国唯一的A+级别。

笔者从对中央文化区的了解来看，这个项目不管是不是属于第四代，绝对是史上无法复制的万达产品。因为没有哪个城市市中心有这么多大型天然湖泊，并且由政府联合开发商主导湖泊联通工程与地产结合，也没有哪个城市受到万达如此关照，在一个城市开10个万达。也没有哪个城市的居民对万达如此狂热的追捧。王健林曾说：楚河汉街是独一无二无法复制的。

中央文化区总体规划

项目总体规划滨河休闲、文化旅游、高尚居住及配套三大区域。分别包括：

汉秀剧场：万达集团与世界一流的弗兰克演艺公司合作，总投资25亿元。

万达影城：国内目前规模最大的电影城，总座位数达到4500 座。共设有22 个影厅，囊括IMAX 巨幕厅、3D 影院、4D 影院，飞行影院、体验影院等。

万达广场（专题阅读）（相关干货）全国一号旗舰店：19 万平方米万达广场。拥有精品百货、超市、电玩、KTV、电影城、健身中心、数码广场等主力店，并汇聚众多国际国内一线品牌，是万达集团全国的一号旗舰店。

奢华酒店集群：投资30亿，共打造5 个酒店：六星级万达君悦酒店、六星级万达威斯汀酒店、五星级万达皇冠假日酒店、三星级假日快捷酒店和商务酒店。

智能写字楼群：9 栋国际一流甲级写字楼，地上总建面45 万平方米。

高尚御水豪宅：规划四个组团，地上总建面155 万平方米高档住区。

汉街：

中央文化区的核心是一条1500 米中国最长国际水岸城市步行街汉街，总建筑面积约18万平方米。整个汉街至西向东分为3个主题定位：个性潮流、国际时尚、品味生活。引进了300多个国际国内外一流商家，其中不少都是首次进驻武汉，包括ZARA、H&M、GAP、MUJI、M&S、UNIQLO、C&A、MAP、UR、依恋等十大快时尚品牌全部到齐落户汉街国际时尚区。除了品牌吸引力，汉街最大的特色是独特的民国及西式风格建筑，并与东沙联通工程相结合（楚河），打造的一条亲水景观休闲街。

汉街的优势固然明显，品牌吸引力强，业态丰富，建筑颇具特色，但仍有不少值得诟病的所作。汉街试图植入文化元素，利用故楚之地和本地文化为依托，设有5个以湖北地区历史名人命名的节点广场，分别为“屈原广场”，“昭君广场”，“知音广场”（俞伯牙、钟子期），“药圣广场”（李时珍），“太极广场”（张三丰），每个广场按照主题布置一个名人雕塑。以此纪念湖北这块土地上的历史文化名人，提高项目附庸风雅的文化内涵。但恕我冒昧的是，文化不是靠起个名字立个雕像就能称之为文化。汉街仅仅是披着文化的外衣而已。在整条1500米长的步行街上，除了几个节点广场，中间没有设置供人休憩的休闲桌椅，整条街逛下来略感疲惫。另外，项目为抢在国庆前开业，从开工到开业仅仅用了10个月，难免在建筑细节上有诸多瑕疵，这也导致了开业后的一年多时间，汉街局部都在不停的修修补补。开业初期不少铺位空置，后期不断有商户在装修，给人的印象是汉街就像个半成品。

靠建筑特色、品牌和浮于表面的文化元素是无法让消费者产生共鸣，这也是汉街从开业前期的天天爆满到现在人气大不如前的原因，缺乏互动体验感是不会让人产生下次再来的快感的。

相比第三代万达，中央文化区在各方面都有大的突破，也有些共同点：以一条商业步行街为灵魂，串联起万达广场、汉秀剧场、电影城、写字楼群等其他各类物业。并通过住宅、写字楼等可售物业回笼资金。500亿的投资，是需要规划大量的可售物业回款不断支撑滚动开发的。

万达广场开业活动方案 篇7

万达广场开业活动方案

时间：xx年12月18日

地点：信达广场购物中心大厅

主题：“大北京”的开发、xx分会场的设立等诸多因素，必将带动天津经济飞速提升。信达广场位于海河之滨，津门脏腑;拥有整合购物中心、写字楼、五星级服务式公寓、云霄餐厅于一体的国际设施;集办公、购物、居住、娱乐、餐饮共同架构的全功能平台;势必成为都市核心，掌控都会心脏动脉的首善之区。

信达广场的开业庆典，向天津宣告了信达时代的来临;向中国宣告了天津作为国际大都市的开始;向世界宣告了“渤海湾之珠”的诞生;是新时代的庆典，是新纪元的庆典!

环境布置：

1、外部

信达广场主建筑物外延，由银光闪闪的灯链勾勒得更加醒目;峰顶更被璀璨的群星包围(频闪泡)，其中乍现的一道道彩色激光直插夜空……

大厦底层的群楼外部，帕尼灯打出信达企业的标志、信条和流水、焰火等特效灯光。探照灯照亮高空中的气球、充气物、条幅、彩带，整个信达广场在一片花团锦簇中，熠熠发光。

2、内部

门口设签到台、礼品、纪念品发放台;地面铺设红地毯，引导嘉宾就坐或参观;大厅内悬挂红绸，横幅;中心为半径米的红色基础舞台和蓝色半球形升降舞台;上空悬垂巨大的金元宝;四周为嘉宾就坐区域、餐饮台。

活动构成：

轻松惬意的.迎宾茶会;

流放异彩的文艺表演;

丰盛愉悦的节日晚宴;

简洁热烈的开业庆典。

创意综述：

此次活动不同于以往的开业庆典，在年末隆冬之际，为人们提供一个如沐春风的、轻松愉快的环境，不失为新年将至，节日狂欢的前奏曲。活动从惬意的下午茶开始，为业内人士提供了叙旧、接洽的场所。在文艺演出中，晚宴不知不觉地开始，跳脱以往一切舞台形式的羁绊，不要司仪刻板的报幕，不用来宾拘泥宴会的礼节;热烈的气氛尽在轻松的环境中产生、升腾。在文艺演出和宴会的尾声中，领导的到场无疑将全场的气氛推到高潮，避免以往庆典活动的虎头蛇尾之虞。

第一部分：迎宾茶会

时间：下午5：30

地点：购物大厅

内容：

1、大屏幕播放信达广场宣传片。

2、礼仪小姐10名，向贵宾配戴胸花，引导贵宾进入主会场

3、嘉宾入场时领取小礼物，礼物上皆标有数字。(互动节目时嘉宾凭此参与)

4、入场嘉宾可在礼仪小姐的引领下，到购物中心内部参观各种设施、场所。

5、嘉宾也可到自助餐饮台前拿取茶点，就坐，自由交谈。

6、半球形主舞台两侧，24名女孩奏响《喜洋洋》《步步高》《紫竹调》《三六》等轻快的民间乐曲，为就座的嘉宾伴宴。

第二部分：文艺表演和晚宴

演员阵容：羽泉、孙悦、杨坤、爱戴、北舞堂街舞、红樱束女子打击乐团、中国杂技团(所带来的节目在匈牙利、摩纳哥蒙特卡罗、俄罗斯圣彼德堡、波兰华沙的国际杂技节上均夺得金牌)

时间：晚6：00—7：00

地点：中心舞台

内容：

一、打击乐表演表演者：红樱束女子打击乐团

二、杂技：滚杯表演者：中国杂技团

三、杂技：小晃板表演者：中国杂技团

四、杂技：蹬人表演者：中国杂技团

五、hip hop劲舞表演者：北舞堂街舞组合

六、男声独唱：演唱者：杨坤

七、女声独唱：演唱者：爱戴

八、男声独唱：演唱者：羽泉

九、女声独唱：演唱者：孙悦

万达广场安全隐患通病防治 篇8

一、基坑工程

1、基坑边沿安全防护

出现安全隐患的原因分析：

塔吊指挥指挥不到位，导致塔吊司机操作失误，吊材料撞坏了基坑边沿安全防护。整改措施：

加强对塔吊指挥和司机的安全教育和交底，在可控的范围内进行作业，出现的问题在第一时间进行整改。正确做法：

一、脚手架

1、连墙件

出现安全隐患的原因分析：

工人安全意识薄弱，为了加固模板方便对连墙件进行拆除未进行恢复。整改措施：

加强对工人的安全交底，增强工人的安全意识、对各栋号连墙件定期进行排查，对拆除连墙件及时恢复；如连墙件在反坎位置，应该模板取孔直接掩埋，连墙件始终禁止拆除。正确做法：

2、钢笆片缺失

出险安全隐患的原因分析：

工人安全意识薄弱，由于传材料、二次作业等破坏了钢笆片未进行恢复。整改措施：

应定期定人对外架进行排查，对发现的安全隐患问题，第一时间进行整改，破坏的钢笆片应在第一时间进行整改。正确做法：

3、扫地杆

出现安全隐患的原因分析：

交叉作业时泥水工人为了作业方便，擅自拆除外架扫地杆。整改措施：

应对工人进行安全技术交底，并派外架操作工恢复扫地杆。正确做法：

三、模板支架

1、U型顶托

出现安全隐患的原因分析:

工人安全意识薄弱，为图拿材料方便，随意升长U型顶托。整改措施：

加强对工人的安全教育和安全交底，责令内架班组按要求设置U型顶托。正确做法：

2、垫板

出现安全隐患的原因分析：

工人为图方便、图省事，未对模板支架底部设置垫板。整改措施：

管理人员应定期对模板支架进行检查，并加强对班组的安全技术交底，责令班主按要求搭设模板支架，模板支架底部按要求设置垫板。正确做法：

四、高处作业

1、洞口防护

出现安全隐患的原因分析：

在建工程的孔、洞不防护措施被破坏或因交叉作业被破坏。整改措施：

对存在交叉作业的班组、工人进行安全交底。现场管理人员应安排专人对洞口进行维护。对多次破坏班组进行经济处罚。正确做法：

洞口水平防护中盖板应采用木模板，龙骨应采用木枋钢管、定型钢筋网片或其他刚度满足要求的可靠构件。短边边长不大于0.5M的洞口采用在洞口内紧楔木枋并上铺钉盖板的方式进行防护，也可采用定性钢筋网片上覆盖板的方式进行防护，与楼面搭接长度不小于150MM。

2、安全网

出现安全隐患的原因分析：

在建工程外脚手架体外侧安全网未按规范挂设或被破坏。整改措施：

现场管理人员应及时安排专人对被破坏安全网按规范进行修复或更换。用工费用由该破坏班组承担。正确做法：

3、临边防护

出现安全隐患的原因分析：楼层拆模过后，楼梯临边防护不及时。整改措施：管理人员应加强楼层巡查力度，在楼层拆模后，须立即安排定型化围挡班组进行防护安装。正确做法：

4、室内电梯井安全门

出现安全隐患的原因分析：

1、在楼层模板拆除后未及时进行安全门安装；

2、在墙面抹灰等工序中，安全门被拆除。整改措施：

管理人员应加强楼层巡查力度，在楼层拆模后，须立即安排定型化围挡班组进行防护安装。对班组交底，在交叉作业时，应提前通知管理人员，管理人员应安排专人拆除，作业完成后应立即重做防护。正确做法：

5、兜网防护

出现安全隐患的原因分析：

兜网防护在模板拆除时被高坠材料破坏。整改措施：

对被破坏的兜网重新防护搭设，并全面检查兜网是否按规范（不大于10米）设置。正确做法：

6、工人未带安全帽。

出现安全隐患的原因分析：工人安全意识薄弱，对自身安全不重视。整改措施：加强对工人的安全教育和安全交底，责令班主每天上班之前对工人进行安全监督，不服从管理的工人清退出场。并加强施工现场安保检查，没有安全帽的工人禁止进入施工现场。正确做法：

五、消防

1、消防栓

出现安全隐患的原因分析：

因场内积水，工人私自拿取水带、水枪进行抽水工作，导致消防箱内设施不齐全。整改措施：

管理人员应加大管理力度，对其班组交底，以颜色区分抽水水带、水枪和消防水带、水枪。对私用消防水带、水枪的班组进行经济处罚和教育。正确做法：

2、灭火器

出现安全隐患的原因分析：

灭火器在室外暴露的情况下，会大大减少灭火器的寿命。管理人员未及时对失效灭火器进行清场或重新重装。整改措施：

组织现场工人对灭火器进行学习及交底。管理人员应制定计划，并专人定期对现场内灭火器进行检查，对失效灭火器进行清场或重新重装。正确做法：

3、现场工人随意吸烟

出现安全隐患的原因分析：工人安全意识薄弱，烟瘾过大，有边作业边抽烟的坏习惯。

整改措施：加强对工人的安全教育和安全交底，施工现场设置吸烟区，加强对现场的巡查，抽烟人员必须到指定吸烟区吸烟。正确做法：

六、文明施工

1、工完场清

出现安全隐患的原因分析：

现场班组长及工人无工完场清意识，文明施工内容不了解。整改措施：

需加强对班组长的文明施工意识灌输，做到工完场清。管理人员应过程管控，工完场清后方能进入下一道工序。正确做法：

2、现场定型化围挡

出现安全隐患的原因分析：

大部分破坏在于：

1、在塔吊起吊过程中，存在司索工指挥不到位而撞坏定型化围挡。

2、材料堆放和运料过程中而破坏定型化围挡。整改措施：

对班组进行交底，对堆场定型化围挡进行材料区班组维护原则，只要在该材料堆场区域的定型化围挡破坏，维修费用由该班组承担。因司塔式起重机司索工指挥或司机违规操作撞坏的定型化围挡，维修费用由塔式起重机班组承担。正确做法：

2、场地材料堆放

出现安全隐患的原因分析：现场工人为图方便在堆放材料时未堆放在指定的材料堆放区，导致现场材料堆放混乱。

整改措施：专职安全员对现场工人和塔吊司机及司索工进行交底并时刻监督现场的材料转移。正确做法：

七、施工升降机

1、施工电梯防护

出现安全隐患的原因分析：

电梯安全门四周未按规范设置硬防护，现场管理人员监管不到位。有高坠隐患。整改措施：

现场管理人员在电梯加节后及时对电梯安全门四周进行全封闭硬防护。正确做法：

2、天窗限位

出现安全隐患的原因分析：

现场工人为方便使用电梯运输材料，使用铁丝绑扎电梯天窗限位，使电梯在运作过程中天窗限位处于失效状态。整改措施：

管理人员对各班组进行安全交底，并对电梯各限位进行定期检查。正确做法：

3.电梯安全门

出现安全隐患的原因分析：电梯司机在搭乘电梯人员上梯或下梯完毕时未及时管好电梯安全门。

整改措施：专职安全员应定期对电梯司机进行安全技术交底并每天定时检查安全门的关闭状态。正确做法：

八、塔吊

1、螺栓

出现安全隐患的原因分析：

安装工人在塔吊标准节安装过程中，螺帽紧固，导致丝口不足 整改措施：

安排维修人员进行塔身全方位排查，对未紧固螺栓进行重新紧固，并保证露出至少3个丝口。正确做法：

2、塔吊防护棚

出现安全隐患的原因分析：

塔吊底部防护棚设置未进行全封闭，存在高空坠物的隐患。整改措施：

对无封闭或未全封闭的塔吊底部，应采用方木为龙骨，木模板进行无缝全覆盖。正确做法：

九、施工机具

1、机械防护罩

出现安全隐患的原因分析：

因机械使用年限较长防护罩损坏或因机械故障维修而拆除防护罩后未及时恢复。整改措施：

加强场区内机械设备的巡查，对有安全隐患的机械设备，应及时告知班组并责令整改。正确做法：

十：施工用电

1、电箱 ①：电箱损坏

出现安全隐患的原因分析：

在施工过程中，有个别班组违规使用电箱，且强行破坏电箱门。整改措施：

各区域设定专职电工，每日在巡检时，检查电箱门是否存在损坏或缺失的情况，有则立即进行修复。对该用电班组进行经济处罚。正确做法：

②：电箱防砸棚

出现安全隐患的原因分析：电箱防砸棚在使用过程中，因高空坠物等原因出现损坏。

整改措施：现场非专业人员，禁止触碰电箱及电箱防砸棚。对损坏的电箱防砸棚，应由专业人员进行修复。正确做法：

2、电缆线维护

出现安全隐患的原因分析：

未设置电缆沟对电缆进行埋藏。暴露在室外被尖、硬物体破坏。整改措施：

电工应定期对电缆进行沿线检查，不放过任何一段电缆。对被破坏电缆进行修复或更换。正确做法：

③：配电箱电缆浸泡水中

出现安全隐患的原因分析：专职安全员及专职电工操作失误或未监督到位。

去万达广场玩 篇9

随着社会的发展，慈善事业越来越被人们所关注，从个人到商家到媒体，大家都希望能为慈善事业尽一份微薄之力。为传播慈善公益文化，以行动影响行动，并为寿宁籍 患者 筹集救助资金，宁德市慈善总会决定举办“怀大爱心，做小事情”慈善义卖活动。福建百姓便民公司、宁德市口琴协会、宁德市朗诵协会、汉韵语言表演艺术培训中心协办。

一、活动时间

第一阶段：2014年9月27日—29日 第二阶段：2015年2月3日—5日

二、活动地点

万达广场2号门（暂定）

三、活动目的

1.以义卖的形式宣传慈善公益文化,让更多的人了解和支持社会慈善事业发展，让更多的人了解和加入宁德市慈善总会，成为会员或义工。

2.为寿宁籍 患者 筹集救助资金。本次义卖物品中由福建百姓便民公司提供的小灯笼，义卖所得款项100%捐给寿宁籍 患者。其他义卖品义卖所得款项，纳入慈善总会创始基金。

四、活动流程

1.小节目开场。（三个晚上，分别由三批学生参与：口琴协会口琴小合奏《》；朗诵协会诗朗诵《我是义工》；汉韵语言表演培训中心小快板《》）

2.主持人说明本次慈善义卖的目的意义。

3.介绍义卖品----小灯笼等。说明义卖规则：小灯笼每个十元起，上不封顶，投入捐款箱内。其他义卖品根据定价义卖。当天视频记录清点全程，现场志愿者见证并在统计表上签名。

4.义卖开始，除定点义卖外，可请志愿者两人一组流动义卖（领多少个灯笼，登记，当天活动结束时分别统计数据）。

五、活动准备与分工

1.联系万达物业管理有限公司，申请免费场地（秘书处）。2.联系协办单位排练小节目（秘书处）。

3.场地布置设施：门型展架2个、60*160挂画2幅、地毯、长线插排等（综合部）。4.添置音响（综合部）。

5.义卖品展板、定价（综合部）。

6.准备现场分发材料：彩色简报、冠名基金管理办法、会员登记表、义工登记表（综合部）。7.志愿者召集、训练（项目部）。

六、其他事项 1.小灯笼义卖用捐款箱与其他义卖品用捐款箱区别标示，义卖所得收入当场分别公布（财务中心）；

2.活动后，将善款的筹集和使用情况在宁德慈善网公布（财务中心）。

3.工作人员着装要相对统一，挂牌上岗，做好现场物料分发、登记、说明等工作。

万达广场五一促销方案专题 篇10

金五一

——假期欢乐多

活动背景分析：

五一期间是人们购物、出游、休闲的黄金时节，也是各大商场提升销售的黄金期，所以，更要把握时机，主动出击。实现“五一商战”的大丰收。为了引导消费，激发节日冲动性消费，商场要把握五一节日契机，推出系列活动，最大限度地吸引客流，提升企业形象及以文经商的特点，使消费过程与文化享受有机结合起来，使消费者在享受多元化服务的同时，增加随机消费的欲望，实现品牌与效益的双丰收。树立高层次的文化消费来吸引消费者，笼络高层次的消费群体，展现名店风范。拟策划 “金五月——假期欢乐多”五一节日主题系列活动。活动时间：2012年5月1日——7日

主题系列活动内容：

一、最美蜕变，减单一夏（5月1——7日）

二、购物有金喜，玩美价期全家游（5月1——5日）

三、吃喝玩乐在万达，浪漫好礼赠佳人（5月1——3日）

四、时光流转，璀璨万达（5月1日——5日）

五、暖春时装周（5月1日——3日）

六、刊印万达广场《玩转万达》春季版

系列活动范围：济南万达广场所有参与店铺及品牌专柜

活动内容细则：

一、最美蜕变，减单一夏

五一长假，名目繁多的打折送礼让许多消费者都看花了眼，新品上架、旧货打折外加炫目的商场活动吸引着消费者一阵血拼，形形色色的促销手法也构成了另一道风景。主题“最美蜕变，减单一夏”中的“最”、“一”似乎又把顾客的视线拉回到统一的焦点。尤其吸引着年轻时尚的血拼潮客们，活动内容如下：

穿着类商品：

1、满200减100精选区

2、满100减30精选区

3、满100减40精选区

4、满100减20精选区

5、会员惊喜多（满300元赠送店铺会员卡一张）

6、买二送一

二、购物有金喜，玩美价期全家游

五月正是天气转暧温度适宜的季节，正是进行旅游等户外活动的好时期，特举办“购物有惊喜，玩美价期全家游”活动，“惊喜”是大力度的促销活动，为消费者省钱的时间到了，“玩美假期”则是假日期间我们将举行的有意思的活动，此活动的目的就是抓住这段时间的消费者的消费特点。为在五一黄金周提升万达广场人气，创造销售佳绩。

实施细则：

1、5月1日——5月5日，凡当日累计消费正价商品满1500元凭发票及有效证件登记即可获得豪华户外装备（两人套）一份

2、凡当日累计消费正价商品满2800元凭发票及有效证件登记，即可获得海南三日游两人情侣套票一张。（不累计赠送）

3、凡当日累计消费正价商品满4200元凭发票及有效证件登记即可获得云南五日游标准套票（限三人）一张。（不累计赠送）

4、凡当日累计消费正价商品满12000元凭发票及有效证件在相应品牌专柜登记即可获得上海、苏杭五日游全家旅游套票（限五人）一张。（不累计赠送）

5、凡当日累计消费正价商品满20000元以上凭发票及有效证件登记即可获得港澳五日游全家豪华套票（限三人）一张。（不累计赠送）

注：此次活动仅限于服装品牌（会员卡只积分不打折），厂家自愿参加，不参加厂家需参加打折促销活动，万达广场不承担费用。顾客旅游费用在购物3000——20000元消费金额前提下产生，厂家承担费用仅相当于商品打折额度8.5折，较通常节日打折促销活动费用少且促销效果显著。（附：旅游价格表一份）。费用总计:豪华户外装备（双人帐篷488，48升背包178*2，睡袋246*2）936元，海南三日游情侣套票1200，云南五日游标准套票（三人）1680，上海、苏杭全家套票（五人)4800，港澳五日豪华套票(三人）6000，总计14616

三、吃喝玩乐在万达，浪漫好礼赠佳人

五一期间，推出独具特色的爱情专题活动，以“吃喝玩乐在万达，浪漫好礼赠佳人”为响亮口号，抓住现代年轻人趋于真情表露的开放心态，积极调动热恋中情侣们和夫妻自我表白的参与热情，在春风吹拂之下自然形成一道亮丽的风景线，活动细则：

五一期间，活动在商城前广场举办，每对男女顾客可凭当日小票现场领带内有号码的气球一个，顾客可在气球上撰写爱情誓言、真实姓名（用于抽取幸运顾客）、祝福等内容，凡经顾客同意的手绢由顾客亲手系在绳上，挂满为止。

每日抽取六对幸运情侣，一等奖一对情侣，可获赠五一期间济南近郊旅游两人情侣套票一张。二等奖两对情侣可，可获赠绿茵阁、家丽屋美、汉拿山、蓝鲨湾、九月天其一的情侣套餐一份。三等奖三对情侣，可获得万达影城情侣票一张。每日幸运顾客名单在网站公布，次日凭有效证件领取赠票。

注：此活动需营运部管理人员协助进行，气球初步预算5000块，0.1元/块×5000=500元；红色尼龙绳：50m×5元/m=250元；情侣旅游套票价值280×5=1400元；情侣套餐360×5=1800元电影票150×5=750元 宣传活动x展架，总4700元，由商城承担活动费用。

四、时光流转，璀璨万达

在春夏交际的时节，也是有情人定婚期，迎嫁娶的季节，黄金珠宝成为一时的主角。珠宝：周大福、六福、谢瑞麟、周生生、瑞恩、老凤祥、千叶等珠宝饰品满额赠礼 钟表：国际品牌满100减10元起；国产品牌满100减15元起，部分满100减30元；“璀璨大礼”

5月1日—7日在现金购买手表、珠宝、化妆品、箱包类（黄铂金及个别品牌除外）满指定金额，凭购物小票即可领取礼品一份。（礼品数量有限，赠完为止）

“好礼赠佳人”

手表珠宝节活动时间内，凡持2010年4月10日—5月9日结婚证的顾客在一楼珠宝区购买钻戒者即可获赠精美礼品一份。（礼品数量有限，赠完为止）

注：璀璨大礼礼品73*120，好礼赠佳人礼品100*50，总计12300

五、暖春时装周在活动期间，每天在商场门前的广场搭设舞台，聘请模特走秀。每五个品牌一天，展示春夏季的新品服装。

注：舞台搭设3000，聘请模特200*20*3，总计15000

总预算：

约46616元