优秀员工的工作总结

优秀员工的工作总结（共8篇）

优秀员工的工作总结 篇1

会议上里面会有很多场合需要汇报思想、研讨业务、专题座谈、交流经验等，免不了会请一些同志进行代表发言。小编整理了2019企业优秀员工的年终总结大会发言稿_优秀员工总结模板，希望能帮助到您。

2019企业优秀员工的年终总结大会发言稿【1】

各位领导、同事们，大家好：

感谢领导提供给我们这么一个展现自我的平台，给我们提供这样一个难得的学习机会，我相信这不仅会给我们的工作带来提升，而且也将会在我们未来的生活中带来无法预算的无形的财富。

我的演讲题目是如何成为一名优秀的员工，首先，给大家分享一个故事，希望大家能从中有所获。

两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊!”A说：“我只要跑得比你快就好了。”

二十一世纪，没有危机感是的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋?

对于一个有准备的人为说，追求的目标越高，对自己的要求越严，他的能力就会发展得越快。要想把看不见的梦想变成看得见的事实，就要在工作中兢兢业业，把工作当成自己的事情一样干。”因为，机会永远是留给有准备的人。如何成为一名优秀的员工呢，通过学习，我给大家分享心以下几点我个人的心得体会，希望能对大家有所帮助。

一、主动学习的能力。

随着社会的发展，竞争将越来越激烈。谁不爱学习，谁就不能提高自己的能力，谁就会落后于他人，甚至被淘汰。作为一名优秀员工，不论是在职业生涯的哪个阶段，学习的脚步都不能稍有停歇，只在工作中不断的学习，学习中不断积累，积累中不断成长，才能获得成功。

二、热爱工作，追求卓越。

优秀的员工是随时随地都具备热忱且精神饱满的员工。因为，热忱是成就一切的前提，事情成功与否往往是做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。同时优秀的员工从来不以完成任务的心态对待工作，而是以追求卓越、做到的标准来要求自己，尽情的享受工作带来的乐趣吧，每天进步一点点就是成功的开始，而每天成功一点点将是卓越的开始。

三、积极、主动的态度。

优秀的员工都是具有积极思想的人。积极的人找方法，消极的人找借口，只有积极的人在任何地方都能获得成功。只思想不滑坡，方法永远比困难多。

四、服从、执行。

俗话说“没有规矩，不成方圆”。一个企业要想在当今这个竞争激烈的社会中取得进步，乃至获得成功，实现企业发展的战略目标，必然需要有企业的“规矩”，而组织原则可以说就是企业的“规矩”。只有定了“规矩”，让“规矩”指导我们工作，才能提高我们的工作效率，提升我们的工作业绩。如果没有了规矩，导致的结果就是：组织涣散，人心涣散，工作局面将是一盘散沙。于是人人都得到了所谓的自由，但最终失去的，将比得到的更多。

五、时刻牢记公司利益。

一个员工，如果不把公司的利益摆在首位，哪怕他有再大的能耐，也不算是优秀的员工，一个时刻只为自己着想的自私的人，是难以取得大成就的，最终单位也会抛弃这样的员工。

以上均是本人对优秀员工的几个不成熟的看法与理解，请各位领导、同事批评指证。

谢谢大家!

2019企业优秀员工的年终总结大会发言稿【2】

今天，我有幸作为优秀员工代表上台发言，我感到非常的荣幸和激动。当听到自己被评为优秀员工的时候，感觉有点意外，因为在乐华这个大家庭里优秀的人是那么多，而我是那么的普通，那么的平凡。此时此刻，心里最想说的是：“感谢各位领导的栽培和厚爱，感谢各位同事对我工作的支持和帮助!”是你们给了我这个机会让我站在这里，如果没有大家的努力，也不会有今天站在这里的我。谢谢客服的各位同事，在我遇到难题的时候，是你们在我身边陪伴着我、帮助我一起度过。谢谢车间的各位同事，工作上有你们的配合，我才能够一次又一次的把客户的急件赶出来。都说身在异乡为异客，可是在这里却没有这样的感觉。这里有亲如手足的工作伙伴，有和谐的工作气氛，有家的感觉。

回顾即将过去的一年，2011是让人恐惧的一年。年初的雪灾，年中的地震，年末的金融危机。雪灾让我知道了什么叫众志成城，地震让我深深感受到了人间的真情和爱心，金融危机让我体会到了团结的力量。这几个月来，从电视上、报纸上、甚至我们的身边，看到那么多的企业倒闭。至今，这场危机还在进行着。而我们乐华也在这危机中团结着慢慢前进与之对抗。在这场没有硝烟的战争中，团结使我们向胜利迈近了一步。能够生活在这个团结而充满家庭气氛的环境里，是我的幸运!我会把今天的荣誉当作是一个起点、一种鼓励!在今后的工作中，我会更加用心的工作。更加努力的为公司的发展作出最大的贡献!

同事们，本着“乐华配件、精益求精、诚信守诺、持续发展”的经营理念，让我们大家一起努力吧!我相信乐华的明天将会更加辉煌!

最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利，万事如意!

2019企业优秀员工的年终总结大会发言稿【3】

尊敬的领导、经理及各位同事：

大家下午好!

今天我非常荣幸地在这里，参加此次优秀员工的竞选，心情特别的激动。说实在的当我接到部门通知的时候，心情十分的忐忑，以前甚至从未想象过，能有机会和大家站在同一舞台来展示自己!在此我非常感谢部门领导，在过去的一年中对我的工作的肯定，同时也由衷的感谢公司为我们搭建了这样一个舞台。我是公司中一名普通的员工，在进入公司的这一年多时间里，我深刻体会到作为一个零售企业所承受的压力，也许我们并不像身边的领导们那样整天忙碌于对公司大方向的把控，我身处一个平凡的岗位，是部门让我在这个平凡的岗位上体会到了不平凡的工作意义，我热爱我所选择的这份事业，同时身处这个优秀的团队!

在我入职的这一年多时间里，深切感受到策划部工作的不易，但是比起部门领导所承受的压力，我们显得却是那样的轻微!过去的一年中，在公司的带领下，在部门领导和同仁的支持和帮助下，我较好地履行了自身的工作职责，完成了本职工作任务。在实际工作中，部门一直强调团队中的每一个人，都要永无止境地更新知识和提高素质，虽然我只是策划部的一名美工，但在日常工作之余，我也从未停顿过对专业知识的学习，我渴望真的能有一天通过自身的努力上升到另外一个平台，为策划部乃至整个公司做出更大的贡献。

20xx年在部门领导的带领下，我脚踏实地、兢兢业业地完成了本职工作，作为一名美工我所肩负的是卖场内外的形象维护，看着一个个漂亮的景点、整齐而舒心的卖场环境，能在我的参与之下，展现给广大的消费者是我最为之自豪的事情!周年庆热火朝天的景象，至今也还深深地刻在我的脑海里。20xx年公司大大小小的促销活动，POP、圆牌写了不计其数，在部门领导的带领下，我们一起对策划部促销环节日常统计工作进行了梳理，实现了基础台帐、库存盘点、费用统计的进一步有序化管理。在部门强调加强内部协作和分工的管理要求下，使我们得以更为紧密的团结在以部门为核心的战斗堡垒中，步调一致，整齐划一!我深爱着这个团队中的每一个人，也许20xx年对我而言还是天天如一的工作内容，但我不会因此而停歇我朴实的工作步伐，我会一如既往的坚守在这个平凡的岗位上，自觉、高效的完成领导所教办的每一件事，不让领导们为之操心!为部门在这块工作上，真正的减轻管理压力，请领导们放心!

对于此次竞选的结果我并不渴望!能有过这样一次美好的经历，我已经无憾了，事实上，今天我能有勇气站在这个舞台上，某种程度上已经收获了我人生这一阶段的成功!谢谢大家!

2019企业优秀员工的年终总结大会发言稿【4】

我很荣幸这次被评为20xx年度优秀员工，我们大家在工作中并肩作战，取得了可喜可贺的成绩。这个荣誉不但得益于公司各位同事的支持与默契合作，更得益于公司优良的团队氛围和集体上下一致，积极认真的工作态度，领导对我工作的信任和支持，同事们对我的支持与帮助以及整个财务部的共同努力。而正是由于有这么融洽与和谐的环境，让我能在工作中投入最高的热忱，从而实现自身更大的价值，所以这份沉甸甸的荣誉不光属于我个人，而是属于我们财务每一个成员。这次能被评为优秀员工，我想这既是公司对我工作的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信，今后的工作一定会做得更好。

公司领导及财务部的所有员工对我都非常好，所以我始终都带着感恩的心情去工作。人没有家庭就没有温暖，员工没有公司也没有温暖，人在父母身旁感觉有依靠，同样员工在公司这个大家庭里也感觉有依靠，所以我没有理由不努力工作，没有理由不做一个忠诚公司的员工。

当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，它将推动我更加努力地完成公司的各项指标，做好每一件事，沿着这个目标，我不断努力前进，我想优秀最重要的一点就是：要有一颗奉献的心，敢于行动，愿意付出，才有收获。

2019年优秀员工发言稿三：

承蒙大家厚爱，获得20xx年度“优秀员工”，能够给予我这份殊荣，我感到很荣幸。心中除了喜悦，但更多的是感动。为这种认可与接纳，觉得自己融入到德勤这个大家庭。自己的付出与表现已经被最大的认可，我会更加努力!

虽然我来集团的工作时间不长，但这是我发自肺腑的语言，回想刚来的那几日，种种感觉和情景，仍历历在目。正是一种家的温暖和同事的帮助与包容让我有机会踏入并留在了德勤。

无论是在生活上还是工作中，都得到了领导们的关心，让我觉得这里像个家，温暖而亲切。因为新近接触这个行业，总难免出差错，在不犯原则性错误的时候，总能够得到领导的宽容，也从领导的眼神里可以读到：知错就改就是好孩子!在不责备的同时，让人没有下次再犯同类错误的理由。

自20xx年进集团工作至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。虽然如此，但我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。因此，我认为，在德勤，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是优秀的。

虽然被评为优秀员工，我深知，我做得不够的地方太多太多，尤其是刚刚接处航运这个行业，有很多的东西，还需要我去学习。我会在延续自己踏实肯干的优点同时，加快脚步，虚心向老员工们学习各种工作技巧，做好每一项工作。这个荣誉会鞭策我不断进步。做的更好。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础。让我们携手为德勤的未来共同努力，使之成为最大、最强的运输企业。我们一起努力奋斗!

最后，祝大家工作顺心如意，身体健康!

优秀员工的工作总结 篇2

一、坚持经常性, 增强思想政治工作的渗透力

1. 为基层开展经常性思想政治工作创造良好的环境。

提高管理技术人员和班组长的个人素质, 增强开展思想政治工作的自觉性。采取经常座谈沟通, 以多种沟通方式统一认识, 围绕全面发展, 是开展好经常性思想政治工作的首要环节。工作中, 业务骨干在公司的精神文明和物质文明建设中要树立两手抓的意识, 形成以公司经营为中心的合力, 把经常性思想政治工作作为发展建设不可缺少的一部分, 把开展经常性思想政治工作的立足点统一到如何调动和保护员工的积极性上来。

2. 在实施思想政治工作中要坚持

定期或不定期进行思想工作形势分析, 明确长远和当前的主要工作目标, 以确定经常性思想政治工作的课题和内容。可分为四个类型:一是宣传鼓动课题, 把动员、鼓励、宣传好人好事, 总结表彰贯彻到企业发展的始终, 达到调动员工积极性的目的。二是防范课题, 就是经过思想形势分析对工作中可能出现的问题进行预测, 确定教育内容, 达到“预则立, 不预则废”的目的。三是解决普性问题和个别思想问题的课题, 采取普遍性教育和个别谈心结合的方法, 实施教育和疏导。四是深入实际调查研究关心员工生活的课题, 这是在实际工作中对基层骨干人员的基础要求, 也是做好经常性思想政治工作的一个重要方面。

3. 树立良好的带头形象, 是有效

坚持经常性思想政治工作的重要环节。实践证明, 要做好思想政治工作, 首先要加强这些骨干人员自身的作风建设, 一是要政治坚定, 经得起考验。他们思想政治工作涵盖面广, 既有具体事务性工作, 又有许多政治性、政策性很强的工作, 任何时候都要保持政治上的清醒和坚定。二是甘于奉献, 经得住磨练。思想政治工作是一种隐性效益, 任何事情只要思想政治工作做通了, 那实施起来就没有包袱了。这也就是我们常说的“沟通”的作用。所以我们要时刻保持一种埋头苦干、任劳任怨、甘当无名英雄的精神。三是要严于律己, 当得起表率。思想政治工作是做人的工作, 公司的骨干人员以及班组长大多数是党员, 往往是广大员工群众们关注的对象。因此, 一定要严格要求自己, 处处担当起表率, 发挥“身教”作用, 增强思想整治工作的感染力、说服力。

二、加强自身修养, 做到率先垂范

1. 要在加强党性修养中提高精神境界。

所说的精神境界, 是指人的思想观念、道德品质、价值取向、人生态度、兴趣爱好等精神状态。一些领导干部所犯的诸如贪赃枉法、行贿受贿、敲诈勒索、权色交易等错误, 都同其追求低级庸俗的东西、精神境界不高密切相关。而精神境界高低, 与学习不学习, 党性修养高不高有很大关系。精神充实了, 就会追求高尚的、纯洁的东西, 增强生活情趣, 提高生活品味, 这样, 才能“志存高远”, 才能在权力、金钱、美色前面经得起诱惑和考验, 才能自觉筑牢思想道德防线。

2. 在工作中要恪尽职守。

第一, 要明确自己所担负的职责, 只有知道了自己的职责, 才能更好地尽职, 才能尽心尽力, 创造性的完成工作。第二, 要有强烈的责任感。时间反复证明, 责任感越强, 工作就越扎实;缺乏责任感, 工作必然难有起色。领导干部具有强烈的责任感和事业心, 是克服困难、解决问题、做好思想政治工作的前提和基础。第三, 要有创新精神。领导干部缺乏创新精神, 工作必然墨守成规, 履行职责也就只能敷衍责任, 更谈不上高标准、高质量。

3. 在工作中发扬民主作风。

增强民主作风, 健全民主生活, 重大问题必须坚持集体领导, 坚持防止个人说了算, 更不允许个人专断。腐败分子在追悔自己腐败堕落的原因时, 都有一条重要的教训, 那就是失去了集体的监督, 最后走上了犯罪道路。各级领导干部只有坚持民主集中制, 才能克服“家长制”和“一言堂”的不良作风。

4. 在工作中要坚持走群众路线。

就是把心思用在工作上, 体察群众意愿, 关心群众疾苦, 听取群众批评, 想群众之所虑, 及群众之所难, 谋群众之所求。

三、注重针对性, 提高思想政治工作的效力

1. 针对任务定内容, 旨在提高员工队伍的整体素质。

在公司的实际工作中, 物业服务和经营管理是第一位的, 繁杂而又需要细致。工作中要做到针对任务定内容, 在完成每一项任务中, 把握宏观控制, 这就要求我们基层思想政治工作, 一是联系本单位有效发展的实际, 把思想政治工作与单位中心工作紧密结合起来, 在做好“形势、目标、任务、责任”主题教育的基础上, 及时宣传先进, 表彰好人好事, 提倡奉献和奋斗精神, 形成人心向上的好风气。有针对性的开展经常性思想政治工作, 调动员工的积极性。二是联系安全生产的实际, 通过思想政治工作, 使员工和班组长主动查找、整改事故隐患, 勇于同违反安全管理制度、规定的行为作斗争。三是联系维护稳定的实际, 使党员干部能够严格落实稳定工作责任制, 及时掌握员工思想动态, 理顺情绪, 化解矛盾, 促进和谐员工队伍的建设。

2. 针对容易出现的问题, 提前预测加强教育。

凡事“预则立, 不预则废”, 要依据思想形势分析提出问题, 对在完成生产经营任务中可能出现的情况, 要树立超前意识去预测, 把容易出现的问题作为政治教育的内容, 用以保障单位的思想建设健康发展。在平时工作中, 应及时对员工进行劳动纪律、遵守职业道德的教育。在员工中进行“假如我是一个用户”“假如我是业主”的换位式思想教育, 启发员工遵章守纪的意识, 加强员工的职业道德建设。

3.“因材施教”, 针对不同人员的情况, 做深入细致的思想工作。

在做好旨在加强整体素质建设的同时, 也必须做好具体人的工作, 而且要真正做到点子上, 因此应掌握具体方法和正确处理好几个关系:一是细心观察分层次, 调查研究讲方法。员男女性别这些不同方面带来的思想问题也是千差万别的, 思想问题所表现的形式也是不一样的, 应细心观察, 采取不同方法, 解决员工思想和实际问题。二是大道理和小道理的关系, 坚持大道理管理小道理、小道理服从大道理, 该讲大道理的时候, 必须要讲, 只有在道理上讲清楚, 才容易收到好的效果。三是处理好主动做与被动做的关系, 对于主动找上门来, 找领导谈思想问题的, 应热情接待耐心听。针对不同情况给予疏导、解释、批评、鼓励。对于不能马上解决和答复的, 要研究后认真做好善后工作。在平时工作中还要主动做好不同层次人员的思想工作, 在对党员教育中, 重点强调党员模范作用, 针对实际情况, 组织党课教育, 对基层党员要以表扬为主, 肯定他们吃苦耐劳的精神, 激发他们的工作热情。四是注意教育的场合不同, 教育结果也不同。有些需要大家共同注意、借鉴的, 就需要通报表扬或批评;有些则需要注意选择两人交流空间。因此, 公司的休息室也成了交流、沟通的最佳场所之一。

四、掌握灵活性是做好思想政治工作的必要方法

1. 开展思想政治工作是在新时期

抓好中心工作的一个重要方法, 在具体实施过程中, 还必须掌握好灵活性, 才能真正创造一个生动活泼, 团结宽松的工作环境。在新时期开展思想整治工作中, 应注意把握“四个结合”、“一个区别”、“做有情领导”这几个环节。“四个结合”是:表扬和批评相结合, 以表扬为主。普遍教育和个别帮助相结合, 以教育为主。肯定成绩与物质奖励相结合, 以肯定成绩为主。正常教育和开展各种有益活动相结合, 这些做法是在开展经常性思想政治工作经常遇到的问题, 应根据实际情况, 灵活地决定其具体方法, 达到员工能听进去, 并愿意去做的目的。“一个区题的界线, 在现实条件下, 员工中存在有这样那样的实际问题, 在调查研究基础上, 确定解决的办法, 而不能统归于思想问题。属于实际问题的能解决的尽快解决, 暂时解决不了的, 也要讲清道理。当然对一些属于思想问题的要做细致的思想工作, 力求解决。

2. 要“做有情领导”, 思想政治工作的“根基”是人心。

温暖人, 才能激励人, 凝聚人, 才能振奋人。当前企业员工的工作竞争、精神压力加大, 社会环境价值趋向复杂, 所以当前的员工较过去更加需要真情和呵护、温情的关心。还有在公司遇到困难和挫折时, 大多数员工都发扬了“为大家舍小家”精神, 克服个人的实际困难, 为公司发展做出了较大贡献。因此, 在实践中, 我们基层的党组织就需要牢固树立“员工利益无小事”的服务观念, 从小事入手, 比如:员工个人家里有困难, 要多关心和爱护, 替他分忧解难;有些员工因病住院, 我们坚持前往探视, 安慰其安心养病;有些员工回家不方便, 我们就协助向公司申请单身宿舍等, 生活中的一次帮助使公司真正成为了员工心中温暖的家园, 润物细无声的温暖着员工的情感。用真情温暖了员工的心坎, 员工会自觉把真心捧给公司, 与集体同舟共济。

让员工更优秀的十大策略 篇3

一、给予员工挑战的责任

一种让员工成长的方式就是增加他的责任。让他们尝试新工作，接受交叉培训以便从多种角度来看待问题。企业管理者应认清员工的专业知识和经验，并找到利用这些无价资源的方式。当遇到一种新工作，面临新问题、新挑战或令人感到刺激的机会时，要寻求员工的建议。结果你会感到惊讶：他们一个小小的灵感会产生这么大的效果——即使这些灵感来自那些与需要讨论的问题不存在直接联系的员工。这些人有许多绝妙主意，即使他们只是在工地或者制成品生产车间的工人。他们成长于不同的背景中，从不同的角度来看待问题，能够大胆地提出相反意见，往往可以使公司解决某个问题。这说明团队中的每个成员都是可以出把力的。

二、 提供员工参加正规教育的机会

对那些有兴趣参加正规教育的员工要给予财务上的支持，他们感兴趣的也许是建筑学院的设计课程或MBA研究生课程，有些企业仅限于支持与工作有关的课程，其实还应有一些其他的支持。

是支持与工作相关的课程还是支持与员工能从事的无直接联系的课程呢？许多管理者对前者的支持力度更大一些，但无论如何，你一定要支持他们，注意在你支持他们时不要过于狭隘，尽管员工所学的科目也许与工作无具体联系，但这会增强其自律性和自尊心。当员工结束课程，取得毕业证之后，就会因其具有了学位而变得更加抢手。这时，你要支持他们实现职业目标，以此来保证他们对公司的忠诚。

三、为个人成长提供学习资料

建立一个能够外借图书、录音带、录像带和期刊的图书馆或网络数据库，员工可以通过各种信息资料继续其个人发展或专业发展的学习。图书馆里的这些学习材料应是关于管理模式、管理方法、销售技巧及各种技术方面的资料，关于个人技能如倾听、人际关系、健康、压力管理和时间管理等方面的资料都非常有价值。最新的期刊，甚至过去的期刊也都是很有用的。还要考虑在图书馆里增添当地的报纸、商业报、各种行业期刊以及技术或专业方面的学术刊物，它们涉及的领域是你所经营的领域或相关领域，或是你的客户感兴趣的领域。一个新手刚进入公司时，他的辅导人也许想带他在图书馆看些资料，可派资历较深的员工进行指导，鼓励新手们阅读某种资料，从专业资料中汲取知识，阅读应用性强的期刊。当然，在指导新人的过程中，资深员工也可以发现有利于自己继续发展的线索和知识。

四、派员工参加外部的研讨会

通过参加高质量的研讨会和培训班，可以使你的员工获益甚多。这种研讨会的机会多得数不清，有的只有半天，有的为期几天。如岗位资格证书班专业学会的年会、国际展览会、各类管理培训班、专业考察等。

五、让学习者把信息传递给其他人

当你的员工参与了各种培训，并学到了各种经验之后，要鼓励他把所学的知识传递给团队的其他成员，尽管不是每个主题方面的知识都能够全部传达到，但的确有很多是可以传达的。交流知识的方法根据员工特点、知识性质和公司的设备因地制宜，有些通过研讨会或作报告的方式可以更有效地传递。

当公司为员工在外培训而支付费用时，管理者要这样想它的回报是员工获得知识并与他人分享。为保证员工把所学的知识传递给其他人，要给予他们所需的时间和空间，延长午餐时间，提供会议室，一块书写板或翻动卡片都会使员工进行有效的沟通。如果员工知道他们在研讨会或培训班上了解到的信息回来之后还要传达给其他人，他们就会更加集中精力，当学习变成工作的一部分，而不是与取得更好的工作业绩无关的额外事情时，每个人都会获得更多的收益。

六、让员工承担更重要、更高级的工作

在太多的组织中，管理人员和监督人员投入过多的时间来保护自己的职位，包括保守关于项目细节之类的秘密，提高自身的重要性或阻止下属的职业发展。这些被引入歧途的人认为，下属如果变得太优秀，下属将得到提升甚至会超过自己的职位。

但事实上，情况正好相反，衡量一个主管工作的有效性尺度之一就是其下属业绩如何，如果他们得到了很好的培训和发展，就会更加胜任自己的工作，也会更容易接受组织中其他的任务。当这些人被委任具有挑战性的新职位时，别人就迫切地想知道他们的老板“是何许人也”，并把他誉为“人梯”。

许多主管或低层管理人员因为不能使下属得到发展以胜任工作而阻碍了自己的提升，如果你想得到提升，就应该培训更多的下属。如果你让员工承担范围更广的工作、更多的责任或更高的职位，他们的能力就会得以提高，并作为团队成员工作得更好。在培养员工发展方面投入时间、精力、兴趣以及其他资源，会给主管带来短期的和长期的收益。因为你的员工理解到你的兴趣和对他的支持就会对你更加忠诚并留下来。

七、鼓励员工思考

很多公司的培训都是针对技术技能、管理和领导能力、技术应用以及个人成长方面的。其中很少有哪一方面能够激发员工开发智力，使员工学会清晰、理性的思索。

组织为获得最高回报而对人力资源进行投资，这就为员工的相互交流创造了条件，他们发现进取的员工有许多东西要相互交流。通常，每个人都忙于把一天的工作做完，很少有时间(或能够花些时间)坐下来交谈，而花费一点点时间让员工来讨论问题，尤其在得到专业促导员的帮助下，会带来难以想像的进步。

例如，多组织一些新老员工座谈、项目经理座谈及设计师论坛等，你有一个想法，我有一个想法，双方交换一下，各自就有了两个想法。很多技术灵感和管理创意都是在思想的碰撞中产生的。

八、委派特殊项目

要给员工委派一些超过其正常工作压力限度的项目，以便让他扩充知识、开阔视野、增加经验，这些项目不应是“为工作而工作的”任务，而是会推动组织进展的重要工作。为了让员工应对这种挑战，要为他提供资源，包括专业知识和时间。

九、刻意培养能力

越来越多的公司开始为员工(尤其是那些被认为有发展前途的员工)进行职业规划，这种做法非常有价值。当你们确认每一名员工在职业发展方面需要能力时，可以列出清单，把员工现有的能力和组织今后所需要的能力进行对比，把你们双方都列出的能力作为重点进行培养。并确定多长时间之后需要这种能力：一个月，一年，还是三年？根据这一清单设计一个计划，让团队成员通过细致的、有条不紊的能力培养计划来增强其专业能力。要指出谁应对计划的每一部分负有责任，是否应当让员工参加某一课程的培训或者获得某种特殊的技能？是否需要主管和属下共同学习？实施计划时需要何种资源？员工学习时是在业余时间还是带薪学习？培训计划或大学课程要承担费用吗？为了学习经验要暂停正常的工作吗？

在制定了实际的时间表之后，要启动能力培养计划。定期会见员工来跟踪其进展情况，对计划做出适当的调整，要在员工的个人档案中保留书面介绍材料。你的员工取得了进步，一定要认可他的成绩，可以由上司写恭贺信或表扬信，或者佐以提升或者特殊的任务。

十、让学习成果富有意义

的确，为学习而学习也是有价值的。但是，公司资金的合理应用表明投资到员工发展方面的金钱应当给公司带来回报。而员工也有同样的感受：他们投入了时间和精力应当有所收获。要做好准备利用员工获得将要学到的知识和新技能，帮助他们在组织中以可行的方式利用他们，要使所有的经验、学习和应用富有意义。尽可能制定在员工发展之后应当怎样做的标准，讲清楚你希望员工怎样做，以及员工希望你怎样做。除非情况发生变化使目标的实现变得不可能，否则你一定要履行诺言。如果你不能履行诺言，而且又不对员工加以解释，你就会失去他的信任，甚至还会失去一位有价值的员工。

优秀员工评选工作的通知 篇4

优秀员工评选工作的通知

公司各单位：

在即将过去的XX年度里，公司生产经营和各项工作均取得了比较可喜的成效，公司涌现出了一大批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工。为表彰在XX年度中做出显著成绩的优秀者，同时以优秀员工的事迹推动公司全员在XX年的各项工作中再创佳绩，进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，公司决定在全公司范围内开展XX年度优秀员工评选工作。现将评选工作的有关事项通知如下：

一.荣誉称号：

1.综合荣誉：优秀员工

2.单项荣誉：质量标兵、生产标兵、文明标兵

二.评选范围：优秀员工、文明标兵评选范围为公司全体员工（除公司领导外），质量标兵、生产标兵等单项荣誉评选范围为公司生产一线操作工。入厂不足6个月的员工不在荣誉评选范围。

三.评选比例：为平衡各部门工作，原则上按附表指标推荐评选。车间、部门主要负责人由有关部门和公司领导直接评选。

四.评选条件：

1.优秀员工：品德素养、业务素质、技能水平优良，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬；有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合；完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过重大处罚；在生产、质量、管理、安全、环保、节能降耗等方面主

动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

2.质量标兵：具有较强的产品质量意识和过硬的技能水平，严格执行工艺纪律，在生产过程中积极主动地加强质量控制，为完成本车间质量指标起表率作用；能为提高产品质量积极提出合理化建议或进行技术革新并取得成效；本年度未发生b类工艺违纪和a类质量问题，未受过质量问题方面重大处罚。

3.生产标兵：吃苦耐劳，兢兢业业，工作效率高，在本职岗位能起表率作用；绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成车间、班组安排的各项生产任务，确保正常生产进度的实现和特殊生产任务的完成；能围绕提高生产效率积极提出合理化建议或进行技术革新并取得一定成效；全年没有因个人原因影响整体生产进度的实现。

4.文明标兵：自觉维护洪泉实业公司的形象和利益，说话举止文明，衣

着整洁，待人谦和礼貌，大事讲原则，小事讲风格；经常发挥助人为乐的风格，具有拾金不昧的行为；具有良好的工作质量、产品质量意识，按工艺要求规范操作、文明作业，不发生野蛮作业现象；精心维护保养设备、工具，5s管理个人成效显著；具有安全生产意识，做到“三不伤害”；爱护公司产品，爱护生产、办公和生活环境、设施；全年没有发生辱骂、打架斗殴、赌博行为。

五.评选办法和要求：

1.评选工作由行政人事部牵头组织，以各部门、车间为单位对本单位员工进行评选推荐。要求各部门、车间在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀的员工得到应得的荣誉。

优秀员工工作总结 篇5

能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很兴奋，同时也很感谢大家。下面是我一些个人总结：

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效力不断得到进步。

爱岗敬业的职业道德素质是每项工作顺利展开并终究获得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热忱积极、认真地完成好每项任务、并履行岗位职责。由于工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以进步正确率和工作效力。

二、积极配合领导、团结同事、相互学习

尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、相互学习。工作中我们都是彼此的老师,常常从他人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对题目的时候，我们又成了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的进程中我受益非浅，从做事、到做人;从看题目、到解决题目上都给了我新的机会和经验。

三、对客户真诚、耐心

真诚服务于每一个客户，耐心聆听并解答客户的每项题目，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加没必要要的麻烦。碰到特殊解决不了的题目，请示于领导的帮助和支持。业主不论甚么时间、甚么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。

四、心态端正、举止大方

优秀员工的工作总结 篇6

在医院的工作中，我听从领导安排，服从上级管理，严格遵守医院的劳动纪律和各项规章制度。我工作的这些年先后从事了厨房财务管理、门诊收费、医保结算等财会工作。由于我爱岗敬业、勤奋好学、积极进取、一直坚持在工作中学习，在学习中工作，使我在不断更新、充实自己知识的同时，也不断提高了我的专业水平和任职能力，所以无论我在什么样的情况下，也无论我从事什么样的财务工作，都能胜任而且非常称职。特别是在我被单位聘任助理会计师期间，工作更是勤勤恳恳、踏实肯干。

因此我在工作上成绩斐然，深得领导和同事好评。随着社会的发展、医院的壮大，先进的网络信息技术也应用于财务之中，7月我们医院门诊收费室使用电脑替代传统的手工开票。在医院没有组织我们进行电脑培训的情况下，我通过自学掌握了电脑操作的一般常识后逐渐能够熟练地操作运用，并将这些知识逐一传授给我的同事们，使他们一个个都能熟练地运用电脑开票。同年十月，我们县内开展职工医疗保险，医保结算工作在我们门诊收费人员中谁也不懂，无法正常开展工作，我临危受命、虚心求教。

正是这种锐意进取的精神，才使我在工作的实践中，不断吸取新的知识，不断提高自身素质和能力。在我工作的.这些年里一直坚持学习，从会计基本原理到各类会计的专科知识、财务预算、决策、管理以及财务电算化等，如今都已学得烂熟于心，应用起来更是得心应手。因此我工作十八年来从未发生差错事故。一切为了病人、一切服务病人是我们医院的服务宗旨，也是我们每个医务人员的神圣天职，更是我们窗口创优质文明服务的体现。我在门诊收费和医保结算工作的时候，是直接面对着患者及其家属，我的言行代表着医院的形象，我们服务的好坏直接影响着医院的声誉。我面对那些焦虑而急躁的患者和家属时，我总是急病人所急、想病人所想，主动热情地为他们提供优质服务，沉着冷静地对待工作中的每一件事，准确快捷地处理好每一笔帐目。唱收唱付，钱钞当面点清，不少找病人一分钱，使病人从我的服务中感受到亲情与温暖。

我在收费、记帐的工作中，帐目清楚、数据准确，现金收入做到日报日清，无坐资、无借资的现象。财务工作最怕有章不依、有法不遵、乱了章法就不成正统，难以清规。我在长期的财务工作中，严格按照财经制度要求自己遵法守纪。严谨求实是我一贯的工作态度，也是我一贯的工作作风，不得殉私舞弊弄虚作假。在我十八年的从业职涯中，所取得的成绩是显而易见的。

但是，也还存在一些问题，那就需要我们不断的自检自查，克服工作中出现或可能出现的问题或不良现象，堵漏挖潜。通过学习邓小平理论和中央文件精神，提高政治觉悟和道德水准。在工作中完善自我，在完善中做好工作，随着社会经济和市场经济的迅猛发展，改革与拓新的不断深入，面临我们的是更为激烈的竞争和更加严峻的挑战，那就需要我要以更高的标准、更为严格的要求去面对工作、面对社会。

竞争力基础:优秀员工队伍的培养 篇7

一、中间员工的激励

中间员工可称为普通员工, 既不是拢奖人才, 也不是庸庸碌碌混日子的落后人物, 中间员工占企业的绝大多数。中间员工可分为两类:

(一) 对能力弱、意愿强的中间员工的激励

对这类员工既要在工作上帮助他们, 提高其工作能力, 又要在感情上支持他们, 保护其热情和积极性。提高工作能力及时进行技能培训。充分利用这类员工强烈的学习动机和热情, 及时予以系统有效的培训。调配最合适的工作。根据这类员工所掌握的知识和技能特点, 及时给他们调配最合适的工作。提供一定的升迁机会。这类员工不断成长, 会渴望承担更多的责任。给他们一定的升迁机会, 让他们承担更具有挑战性的工作, 可以让他们更快地得到锻炼, 提升素质。领导者要及时与他们沟通, 发现他们的情绪波动, 了解和尊重他们的需要, 从心理上增强他们的意愿和热情, 使他们加强自我控制来完成任务。

(二) 对能力强、意愿低的中间员工的激励

中间员工还有一类是具备取得高绩效的能力, 但他们却不愿承担责任和风险, 工作缺乏成就感, 工作积极性和热情不高的员工。对这类员工, 管理者要采取工作和高关系的参与式管理, 特别注重高关系行为的管理方法, 通过多种措施唤起他们的热情, 提高他们的工作意愿, 增强他们的工作成就感。

1、工作轮换。

过轮岗调整他们的工作情绪, 重新点燃他们的工作兴趣和工作热情, 提高其工作积极性和主动性。通过轮岗还可以拓宽他们的职业宽度, 满足其成长的需要, 提高他们升迁的可能性。这类员工工作能力强, 但工作意愿低, 不争强好胜, 不喜欢表现自己, 如果对他们中表现优异者, 赋予重任, 其中的一些人可能会提升为明星员工。企业给这样一个普通员工升职, 就是给广大同类员工希望和榜样, 唤起他们的工作热情。

2、可以开辟多种职业发展通道。

比如同时开辟管理、技术和业务等不同的职级序列, 并且这些职级序列是平行的, 在薪酬制度上相互衔接和对应, 就可以大大拓宽员工的职业生涯道路, 使他们可以在不同的职业道路上取得进步和发展。

3、注重内在激励, 激发他们的工作使命感。

可以实施以下的内在激励措施。设立导师项目。让经验丰富的此类员工来负责辅导、培训同事, 特别是新员工。这样做既能让这类员工重新焕发活力, 又能让经验不足的员工掌握更多的专业知识, 对组织有更多的了解。还可以让经验丰富、专业过硬的此类员工自行开发并执教培训课程, 或担任内部咨询师的角色, 参与企业业务绩效评估, 或者领导业务改进项目。通过实行到时项目, 这类员工既可以将自己的知识经验回报组织, 体现自身价值, 又可以在企业中发展新的人际关系, 与同事分享知识经验。将这类员工中的一些人纳入领导人培训计划中, 可以表明企业对他们的价值和潜能的承认。虽然不是每个纳入培训计划中的员工都会得以提升, 但参加过培训计划的员工将会对企业的目标更加投入, 对企业更具有认同感。扩大他们的自主权。对高层管理者来说, 应该鼓励这类员工参与企业管理, 并对他们简政放权, 实施目标管理, 减少过程控制, 扩大他们的自主权和工作范围, 同时要敢于给他们富有挑战性的工作任务, 使其聪明才智得到充分发挥。肯定和奖励他们的贡献。高层管理者要注意与这类员工保持良好的沟通和交流, 加强信息分享和信息反馈。对他们要不断鼓励、不断鞭策, 肯定其对企业的贡献, 在他们做出成绩时及时给予表扬, 使他们感到自己受到重视和信任, 以增强工作成就感。同时制订出一些针对这类员工的奖励方法, 比如, 设立敬业奖, 对长期在企业工作、默默无闻但又表现合格的员工给予奖励, 设立工龄工资和全勤奖等等。

二、知识型员工的激励

知识型员工具有较高的知识层次, 有很强的创新能力、思辨能力和适应能力。这类员工还有自尊心强, 希望得到别人的尊重和理解的一面, 因此需要构造激励机制。

(一) 和衷共济

管理者需要多倾听知识型员工的意见, 与知识型员工进行无间隙的沟通, 了解知识型员工的真实需要, 多让知识型员工参与企业的管理, 增强知识型员工的主人翁感。另外, 企业应该营造一个融洽和谐的企业文化氛围与工作环境, 强调“理解人、关心人、爱护人”, 缩短知识型员工与企业管理者之间的心里距离, 让知识型员工与企业同舟共济, 荣辱与共。

(二) 科学合理的薪酬激励制度

根据期望理论和公平理论, 员工对现有报酬是否满意, 不仅取决于现实报酬与期望报酬的吻合程度, 也取决于自己的付出和得到的薪酬与他人的付出和得到的薪酬的公平程度。企业在制定员工薪酬政策时, 一定要充分考虑员工的各方面需求, 听取多方面的意见。让员工的收入与企业的业绩挂钩, 并让员工及时了解企业经营状况, 人力资源部门定期公布各类岗位工资薪酬水平情况报告, 让员工能够据此进行内外部比较, 从而让他们真正感觉到企业公平、公正的薪酬制度。

(三) 弹性化的工作机制

知识型员工大多不喜欢刻板、机械的工作方式, 他们更喜欢独立自由的工作, 喜欢富有弹性的工作机制。呆板、机械的工作方式大多会使知识型员工对工作产生一种厌恶感, 抑制他们的思维和创新能力的展示, 进而影响他们的工作热情和工作效率。而灵活的弹性工作方式使知识型员工能更有效地安排工作, 达到对时间资源的合理配置, 增加工作的满意感, 享受工作的乐趣, 获得身心的满足感, 从而发挥他们的创造力, 进而提高对企业的忠诚度。

(四) 灵活多样的用人机制

在人才竞争的今天, 建立完善的用人机制尤为重要。企业是否敢于放手用人, 给予知识型员工一个施展才华的舞台, 也是影响知识型员工忠诚的一个重要因素。企业用人时要努力做到用其所长、避其所短。尤其是知识型员工, 富于个性, 企业应允许个性人物出现, 给优秀的知识型员工提供施展个人才智的舞台, 这样更能激发企业的活力和创造力, 在企业内起到一种“鳗鱼效应”。

(五) 职业生涯规划

员工在企业工作不仅是为了满足自身生存的需要, 而且还在不断地追求自我人生价值的实现。因此, 企业在发展壮大过程中, 一定要时刻注意员工职业生涯的发展, 尽量参与员工职业生涯设计, 充分挖掘员工潜力, 为员工创造实现自我价值及晋升的路径, 让企业与员工共同成长。

(六) 建立有效的信息沟通渠道

自由开放的信息系统有利于员工在企业内部进行自由平等的沟通, 增强上下级之间的信任、支持与指导, 同时增强同事之间的相互理解。信息传播的准确高效有利于员工了解企业的战略目标, 并认可企业文化, 让员工以主人翁的身份加入企业, 减少不必要的员工流失。据观察, 凡是企业内部沟通差的企业, 其员工对整个组织、薪酬、评价制定等的满意度必然很低。信息沟通的方向有自上而下、自下而上及水平沟通;信息沟通形式有正式与非正式、言语与非言语等, 其中面对面的沟通是所有沟通方式中最有效的, 应该在企业内部增强面对面沟通。

三、员工满意度的提升

来自哈佛大学的一项研究发现:员工满意度提高5%, 会连带提升11.9%的外部客户满意度, 同时也使企业效益提升2.5%。可见, 提高员工的满意度是企业起死回生、延年益寿的灵丹妙药。有了这剂灵药, 企业就能提高效率和质量, 留住人才, 使员工敬业, 使顾客满意, 增强企业核心竞争力。因此如何提高员工的工作满意度是关系到每个企业能否持续发展的至关重要的问题。

(一) 加强企业文化建设

企业文化是指企业在市场经济的实践中, 逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业个性化的根本体现, 是企业生存、竞争、发展的灵魂。可以分成4个层面:首先是表层文化, 即物质文化;其次是浅层文化, 即行为文化;再次是中层文化, 即制度文化;最后是深层文化, 即精神文化, 这是企业文化的精髓部分, 也是变化最小的部分。在激烈竞争的市场经济条件下, 企业应营造理性、有人情味的文化氛围, 树立企业竞争的商业伦理和道德规范, 建立被员工和社会所接受的价值观念, 塑造完美的企业形象, 使员工以企业为荣, 愿意为企业奉献自己的聪明才智, 为企业的发展尽心尽力。

(二) 建立公平科学的绩效评估体系

公平体现在企业管理的各个方面, 如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平, 以及离职时的公平等等。公平是每个诚实的员工都希望企业具备的特点之一。公平可以使员工踏实地工作, 使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。公平的企业使员工满意, 使员工能够心无杂念地专心工作。因此企业对员工的绩效考核不仅要发挥绩效考核的作用, 又能被考评的员工普遍接受。通过考评, 员工的能力得到充分的发挥, 工作得到企业的及时认可, 成就感和自豪感让员工更加努力地工作。基于此, 企业在制定绩效考评要素时, 应充分考虑如何才能真正反映员工的绩效, 使每一评价要素都能科学而客观地被量化, 从而保证企业整个绩效评估体系的客观性和科学性。可参考以下的方法:

1、基于特征的绩效考评方法。

基于特征的绩效考评方法就是假定相应的特征能够导致相应的绩效, 通过对被考评者特定个人特征的考评来进行绩效考评。因此, 进行基于特征的绩效考评, 首先要识别所要考评的个人特征, 然后, 通过这些个人特征的状况来对工作绩效做出判断。基于特征的绩效考评方法具有许多特点, 主要是重视个性特征, 这些特征是普通的并适用于所有员工, 考评以感知为基础, 以及根据特征展现的频率和程度来确定考评结果。

2、基于知识与技能的绩效考评方法。

基于知识与技能的绩效考评方法就是假定相应的知识与技能能够导致相应的绩效, 通过对被考评者特定的知识与技能的考评来进行绩效考评。因此, 进行基于知识与技能的考评, 首先要识别所要考评的知识与技能, 然后根据这些知识与技能的状况来对工作绩效做出判断。基于知识与技能的绩效考评具有许多特点, 主要是重视员工的能力, 针对每一个知识与技能领域进行具体的考评, 考评以所拥有的知识与技能为基础, 以及根据所拥有的知识与技能来确定考评结果。

3、基于行为的绩效考评方法。

基于行为的绩效考评方法就是假定相应的行为能够导致相应的绩效, 通过对被考评者特定工作行为的考评来进行绩效考评。因此, 进行基于行为的绩效考评, 首先要识别所要考评的行为, 然后根据这些工作行为的状况来对工作绩效做出判断。基于行为的绩效考评具有许多特点, 主要是针对于具体工作环境而言工作行为是特定的, 考评以所表现出的行为为基础, 以及根据所表现出行为的频率和程度来确定考评结果。

4、基于结果的绩效考评方法。

优秀员工的工作总结 篇8

案例1：襄樊互动网络企业文化满足员工进步的要求

“攻城难，守城更难”，任何一间公司都需要有自己的企业文化和理念来坚定公司员工的信念；而员工也渴望在充满活力、有着文化底蕴的企业中与企业一同成长进步。

襄樊互动网络有限公司是作为一家新型高科技企业，秉承雄厚的国内外资金实力和先进的技术设备支持，也建立了科学的管理运营机制和强有力的市场体系，拥有由优秀职业经理人组成的管理团队和资深IT专家组成的技术团队。但若是没有一个共同创造的公司文化，是无法凝聚和留住大量优秀人才的。

为此，襄樊互动网络有限公司总经理刘乐用了大量的时间来构筑具有自身特色的企业文化，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。用“诚信”的企业价值观和“共同创造”的企业精神规范员工行为，以共同构筑的精神理念和行为准则为“无声的命令”进行人文式的管理，让互动网络公司具有了强大的凝聚力，让员工和公司共进退……

案例2：苏州创捷人在优秀的企业文化中“展翅翱翔”

苏州创捷总裁沈晓春想员工所想，为创捷人创造良好的企业文化氛围，让创捷人在先进而催人奋进的企业文化中自强不息，奋斗不止，共创苏州创捷美好的未来。沈晓春勤勤恳恳、实实在在，不断重塑创捷，建设企业文化，以“志当存高远”勉励创捷人。沈晓春和创捷人始终没有忘记自己心中远大的志向，以“志当存高远”作为自己的“座右铭”和行为依据，作为创捷的核心企业文化，以保持创捷旺盛的活力。在创捷，每两个月就出版一期《创捷人》，沈晓春用《创捷人》来凝聚人心，勉励创捷人；《创捷人》已成为创捷人互相沟通、交流的理想天地；而且创捷人也努力呵护它，让它与创捷一起成长，见证创捷辉煌的发展历程。

员工都渴望在优秀的企业文化中进步

企业的员工渴望在优秀的企业文化中进步。企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用，即是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则。它包括两个层面：一是以企业的价值观为核心的理念层面；二是制度和行为层面。对内它能激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。

企业的领导者应努力创建优秀的企业文化，调动员工的积极性和创造力。一旦企业的价值观变成企业员工共有的价值理念，企业的内化控制无疑就会加强，员工也会以共有的价值观念为准则来自觉监督和调控生产、经营和日常生活，企业的内聚力、向心力和能动力，还有对外的发散力就会增强。如果企业的每个成员都工作在相互信任、相互沟通、平等向上的环境中，素质得到提高，智力和潜能得到激发，人力资源得到充分开发，将人力优势转化为智力优势和生产优势，很显然企业在竞争中将会获得成功。

在企业文化氛围中，职工通过耳闻目睹，会自觉不自觉地接受企业的共同理想和价值观念，对职工的思想、性格、情趣、思维方式等产生潜移默化的影响，使职工自己将自己融合到企业之中，从而形成一个和谐的整体。

员工的认同感就是企业凝聚力，而企业要想培养员工对企业文化的认同感需要从以下几方面入手：营造真实的企业文化。营造真实的企业文化需要广泛地征求意见，让每个人参与，在参与当中使每个人认同。因为企业文化毕竟是属于企业的，并不随着某个高层的变动或职业经理人的离开而变化。因而，让企业文化不断地沉淀。前者带领后来者，不断感染，才能历久弥新。其次，使企业文化的精髓在企业日常管理的点点滴滴上体现出来，让员工感受企业文化。企业文化的建设是体现在我们每一项政策，每一件小事， 每一个决定里，并不在于好的口号，动听的宣传语， 对每一件事情的评价，都是形成企业文化最根本的事情。许多企业提倡“创新”的企业文化，但在日常管理上不但没有鼓励创新者，反而处处为难。企业文化的精髓必须存在于良好的机制和氛围当中，在制度和流程当中体现出来，否则就是“无本之木，无源之水”。“没有认同，请不要来！”每个人对工作都有不同的要求与期望，而公司实际情况又各有不同，无法提供员工所期望的条件。那么，招聘员工时，应该说明企业的状况及企业文化，对于认同者留下并肩作战，对于不认同者，明确表示请不要来！