31隐患排查整改制度

31隐患排查整改制度（共10篇）

31隐患排查整改制度 篇1

XXXXXX煤矿

隐 患 排 查 整 改 制 度

二0一三年元月六日

隐患整改制度

根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，煤矿隐患必须按类别、分级进行管理。为加强对隐患的整改力度，明确责任，落实措施，定期排查，特制定此制度：

1、检查中发现的不安全隐患，必须及时进行整改，不能及时进行整改的，进行认真登记，对重大隐患，检查人员必须责令立即停工进行整改。

2、对检查出的不安全隐患，必须立即按照“三定”原则制定措施进行整改。

3、隐患整改过程中，必须有两名组员在场，统一由小组成员进行指挥，现场工作人员配合，整改结束，进行验收，确认安全后，才可作业。

4、检查出的重大隐患，认真做好登记，由小组进行制定方案，作出计划，确定措施，明确责任整改人，并加强整改情况的监督和综合管理。整改结束，小组进行验收合格后，予以销号，隐患整改的记录进行归档管理。

5、机电设备、采掘工程隐患发现者必须立即向当班安全员或带班领导汇报，及时安排人员进行处理。

6、“一通三防”隐患，现场瓦检员、带班领导必须立即采取措施进行处理，一时处理不了的，须立即停止作业，撤出人员，切断电源后，及时汇报安全、技术副矿长进行处理。

7、及时对采空区、盲废巷进行密闭，防止火灾隐患。

8、积极收集老窑积水，掌握了解本矿区的水文地质情况，做好水患防治工作，加强地表及井下水患整改。

XXX煤矿

二0一三年元月一日

隐患整改验收制度

为认真落实隐患的整改，按规定进行治理，加大隐患的监管力度，隐患整改结束后，必须进行验收，确认整改是否达标，特制定此制度：

1、由组长、副组长组织进行验收工作。

2、按隐患登记台帐明细，以制定的措施、计划、时间、人员逐一对照。

3、与整改方案在规定时间完成，不留有后患，经确认，进行销号，该隐患证明整改结束。

4、验收过程中，必须严肃纪律，认真对照，按照“隐患整改不到位不验收”、“防范措施不到位不验收”、“留有尾欠不验收”的办法。

5、验收不合格一件隐患，惩负责该隐患的负责人和整改人100元，合格一件奖50元。

6、验收时，弄虚作假，不按规定、无组织纪律进行的，私自进行消号处理的，惩验收人员200元的罚款。

7、验收完的隐患分级归档处理。

XXX煤矿

二0一三年元月一日

隐患分级管理制度

为贯彻学习《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》做好

煤矿企业隐患的分级分类管理，制定本制度：

1、在隐患排查过程中，安检人员对隐患的辨识与排查应

该在作业环境中和工艺过程中进行全面调查的基础上，应用安全分析和安全评估的科学方法或根据实践经验相互结合起来，对隐患加以确定，进行分级。

2、煤矿的隐患分划为：一般隐患（C级）、重大隐患（B 级）、特别重大隐患（A级）三类。

3、一般隐患由煤矿跟班特员及带班领导在现场直接进 行处理，处理完后方可作业。

4、重大隐患由煤矿管理，由煤矿安全组、技术组组织 有关人员制定措施、定计划、定人员、定时间进行整改。

5、特别重大隐患必须由煤矿矿长及时报告分局或县局，由分局或县局安检部门作出决策，指导煤矿进行治理。

6、煤矿的隐患治理必须实现A、B、C三级管理，避免 不安全事故发生。

7、煤矿各安全管理人员必须认真履行职责，严格执行 日检、周检、月检制度，对井下各工作点、各环节进行全面的检查，检查出的隐患进行登记，认真分析，作出整改方案，加强痕迹管理。

XXXX煤矿 二0一三年元月一日

重大隐患报告制度

为加强隐患的排查与治理，井下现场作业每一工作人员发现重大隐患时，必须及时向带班领导或矿领导汇报，再由矿领导向分局进行汇报，尽快作出决策，防止事态扩展，杜绝不安全事故发生，特制定重大隐患报告制度。

1、在本矿井范围内无论发现何种重大隐患，现场作业人员必须尽快通知当班领导，再以最快捷的方式向调度室汇报给矿领导。

2、重大隐患报告程序：现场人员→当班领导→矿调度室→矿值班领导→矿领导→分局→救护队。

3、报告内容：报告人员报告清楚重大隐患发生的具体地点、隐患类别、还要报清楚报告人姓名、位置、以便联系。

4、报告不得瞒报、慌报或假报，否则将视情节给予处罚。

5、矿领导接到报告后，必须沉着，及时组织相关人员进行现场查看，做好勘查、分析工作，为治理隐患提供可行的安全措施。

XXXX煤矿 二0一三年元月一日

隐患排查治理记录登记制度

在隐患的整改过程中，为明确工作职责，加强痕迹管理，无论哪类隐患，都必须严肃对待，认真登记、分类，做好台帐，由煤矿安全组组织人员做分工安排，具体组织实施整改。

1、上级行业主管部门在煤矿的安全检查中所查出的隐患，按照隐患整改意见书，进行分类，逐一登记。

2、在煤矿的日常安全检查中，所查出的隐患，每天必须进行一次归纳并分类，按隐患的级别做好登记记录。

3、隐患登记工作由煤矿安全组具体负责。

4、登记时必须认真辨识隐患的级别，绝不能误把重大隐患当作一般隐患或把特别重大隐患看成重大隐患登记，以避免在制定措施时出现偏差，造成整改力度不够，带来更大的隐患存在。

5、登记如出现误差，登记人员负主要责任。

6、隐患归纳、分类登记好后，由矿长组织小组成员制定措施、计划、安排人员、定时间进行整改。

7、隐患整改结束后，由安全副矿长、技术副矿长亲自带领进行验收，确认达到整改要求后，进行销号处理。

XXXX煤矿 二0一三年元月一日

隐患排查整改公示制度

为了更好地抓好隐患排查及治理工作，使每位职工对隐患都能提高辨识能力，增强安全意识，所查出的隐患及整改结果必须进行公布，让广大职工相互监督，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，特制定本制度：

1、当班安全员及煤矿带班领导必须做到“先检查、后安班”，对工作点和其它环节查处的隐患，利用班前会议及时通报工作现场安全情况，交代清楚不安全隐患存在的地点，具体整改措施，在施工过程中的安全注意事项。

2、一般隐患由当班领导现场指挥及时整改，确认安全后，才可安班作业。

3、重大隐患或特别重大隐患由安全组负责登记人员在班前会上或职工会议上及井口公示栏进行公示。

4、公示时，必须说明隐患内容、存在地点、整改措施、整改时限、整改责任人。

5、隐患整改结束后，经验收合格，必须把结果作公示。

6、提高广大职工的积极性，参与隐患的排查与治理工作，接受职工监督，切实把安全放在首要工作来抓。

XXXX煤矿 二0一三年元月一日

隐患排查治理统计分析制度

为了在日常的隐患排查中，能更好地辨识作业环境和工艺过程中的隐患，进行分级管理，正确分析隐患导致事故的可能性和可能导致灾害的严重性，特制定本制度：

1、煤矿安全组负责隐患登记的人员必须登记好每次各级安检部门查出的隐患。

2、每月的隐患必须进行分类、分级管理。按整改要求和措施逐一对照，防止有漏洞出现，在生产中带来后患。

3、记录人员每月末必须对一月之中的隐患分类、分级做好统计工作。统计的数计送矿长阅示后，再组织安全、技术、机电组进行讨论、总结分析隐患治理方案，加强隐患的治理力度。

4、统计人员必须认真做好月度、隐患排查治理工作，煤矿隐患治理小组在分析时，针对某一具体隐患展开讨论，积极发言，归纳总结经验，为治理隐患提供有力的保障。

5、存在的隐患治理不及时，对负责人员必须作出相应的处罚，绝不留情，直到整改达到要求。

6、处理隐患时，由矿长明确分工，相关人员必须认真进行隐患治理工作。

XXXX煤矿 二0一三年元月一日 隐患排查治理资金专项使用制度

为加强我矿的隐患治理，认真落实安全生产责任制，保障职工生命和煤矿财产安全，做好安全自保、联保和互保工作，制止“三违”防止和减少生产事故的发生，实现安全生产目标，促进煤矿安全持续稳定发展，特制定此制度：

1、隐患治理资金的来源

（1）按吨煤30元提取。（安全费）

（2）对事故责任者及“三违”人员的罚款。（3）吨煤提取不足部分由财务列支。

（4）各班未完成煤矿指标，按规定进行处罚。（5）发生重伤事故，对管理人员进行处罚。

2、治理资金必须专款专用，其他任何人或项目建设不得挪用。

3、使用该资金必须建立明细账务。

4、财务员必须每月按规定提取隐患治理资金，确保隐患治理资金百分之百得到保证。

XXXX煤矿 二0一三年元月一日

隐患举报奖励制度

为进一步加强安全基础管理，切实抓好煤矿的隐患排查工作，促进煤矿安全生产和安全目标的实现，调动广大职工对隐患治理的积极性，发现隐患能及时举报，使不安全隐患能得到及时有效的整改和治理，特制定此制度：

1、煤矿安全管理工作，必须紧紧围绕对隐患的治理和实现全年安全目标来做。

2、各管理人员必须坚持跟班和带班检查制度，下井必须达到规定天数，切实改进工作作风，抓好本职范围内的安全工作。

3、严肃工作纪律，保证安全政令畅通，狠反“三违”，严格执行“三不生产”原则。

4、跟班特员和带班领导发现一件隐患并能及时整改的，每次奖10元。

5、发现重大隐患，能及时报告矿安全组，对发现的隐患提出合理、有效的整改治理方案的人，奖励100元。

6、发现特别重大隐患，及时通知矿领导，并能做到互保、联保的，奖举报人300元。

7、对发现重、特大隐患的人员，及时举报并能把隐患得到

有效的控制，确保职工生命和煤矿财产不受损失的，奖500元。

8、月度总结时，对治理隐患有突出贡献的人员，奖300元。

9、管理人员在跟班、带班时，未能查出重、特大隐患，由其他职工发现举报给矿有关领导的，惩跟班和带班领导500元。

10、各管理人员必须坚守岗位，不得出现脱岗现象，如擅自脱离岗位，出现重大隐患，造成不安全事故，惩当班责任人1000元，并追究其责任。

11、奖惩款项由矿财务列支、兑现。

XXX煤矿

二0一三年元月一日

隐患排查制度

为了加强安全管理，落实事故预防的各项措施，特制定矿井隐患排查制度。

1、安全事故隐患排查事关广大职工生命安全和设备、资源安全，是每一职工应尽的义务，必须无条件认真执行事故隐患排查制度。

2、事故隐患排查监督、跟踪由矿及井口安技人员、安全领导小组成员负责组织和执行。领导小组将不定期地组织井下安全隐患排查和安全督查活动。查出的事故隐患责令存在隐患的班组按“四定原则”整改。

3、检查、抽查、巡查出的安全事故隐患，各队必须按四定原则认真落实整改，不能按时整改的必须当班报当班领导，以便进一步采取安全措施整改。

4、自检自查查出的安全隐患，必须立即整改，发现重大安全隐患威胁职工生命安全，又不能及时整改时，现场人员必须在采取可能的防范措施后，撤离作业现场，并将情况向上级汇报，只有安全事故隐患彻底整改完毕时才能恢复生产。

5、无故不按时整改事故隐患的将按安全管理考核办法查处。导致事故发生的将追究责任，构成犯罪的将移交司法机关追究法律责任。

6、当班处理不完的事故隐患必须由当班班长现场向下一班班长交接清楚，不交班的将按违章操作查处。

7、发现“三违”必须立即制止，并视情节给予处罚教育。

XXXX煤矿

二0一三年元月一日

31隐患排查整改制度 篇2

海洋石油941平台在安全自检自查中检查吊车滚筒

相关统计显示, 2009—2013年期间, 中海油田服务股份有限公司 (以下简称中海油服) 员工增加了51%, 营业收入增加了52%, 而事故下降了14%。中海油服管理人员表示, 这一成绩的取得实际上得益于公司隐患排查治理工作的制度化、常态化、持续化和深入化。

中海油服, 这一中国近海市场最具规模的综合型油田服务供应商, 其服务贯穿海上石油及天然气勘探、开发及生产的各个阶段。中海油服的业务包含物探勘察服务、钻井服务、油田技术服务及船舶服务四类。据了解, 中海油服拥有中国最强大的海上石油服务装备群, 共运营和管理40座钻井平台、2座生活平台、4套模块钻机, 另外还拥有和运营中国最大、功能最齐备的近海工作船队, 包括69艘各类工作船和3艘油轮、4艘化学品船、7艘地震船、2支海底电缆队、7艘勘察船及众多先进的测井、泥浆、定向井、固井和修井等油田技术服务设备, 服务区域涵盖中国海域, 并延伸至东南亚、澳大利亚、中东、美洲、北非和北欧等国家和地区。

2013年中海油服继续深化隐患排查和治理工作, 共发现各类隐患1万7 680项, 较2012年同期多发现2 885项, 整改率为98.87%, 其中各类隐患治理完成1万7 480项, 未整改隐患200项, 未整改部分全部制定了临时管控措施并予以实施, 共投入隐患治理费用535万1 720元。6月12日, 就中海油服隐患排查治理的理念和方法, 本刊记者采访了中海油服副总裁訾士龙。

中海油服副总裁訾士龙 (左) 在海洋石油602驾驶台检查工作

自始至终高度重视

“隐患在中海油总公司被称之为不符合。”訾士龙解释道, “在我们的质量安全体系里, 不符合规章要求的, 我们就称之为不符合, 其实也就是隐患。之所以把隐患和不符合区别开, 是因为有些约定俗成、应知应会的东西我们没有写进体系里, 在制度体系中查不到它所违反的相对应的条款, 这时我们给定义为隐患。而不符合是指能从公司制度上查得到所违反的条款的。”

中海油服从成立之初, 就将不符合管理纳入到公司管理制度之中, 使不符合管理制度化、持续化和常态化。在中海油服管理人员看来, 隐患 (不符合) 管理不是一项孤立的工作, 隐患 (不符合) 是伴随着安全生产而产生的事故萌芽, 消除隐患, 就是消除事故, 事故得到消除, 企业才能健康高速地发展。

訾士龙向记者介绍了中海油服隐患排查治理的历史。2007年, 中海油服全面开展整治“低标准、老毛病、坏习惯”活动, 全面系统地排查各种安全生产隐患。2008年中海油服制定了“落实规章、彻底排查、全面治理、防范事故”的隐患排查治理工作目标, 并发布实施隐患治理排查工作实施方案, 开始对隐患 (不符合) 进行分类管理, 即按照人的不安全行为、机械设备存在的隐患、物的不安全状态、违反公司制度及事业部体系文件、环境可能造成的危害性或对员工可能造成的身体伤害、管理工作中的缺陷或疏漏这6类进行统计分析, 进一步明确了隐患的类型, 为下一步隐患治理工作重点提供了依据。2011年, 中海油服进一步深化对隐患 (不符合) 管理, 出台了新的《隐患 (不符合) 管理规定》, 在原6大类进行统计分析的基础上进一步细化, 推出《隐患 (不符合) 分类分析细则 (试行) 》, 细则中包含6大类、171小项, 更好地抓住了隐患治理的主要矛盾并加以重点治理。

今年, 中海油服正在修订《隐患 (不符合) 管理规定》, 此次修订在原管理的基础上新增了分级管理, 挂牌督办, 滚动跟踪及系统录入。“虽然隐患发生在一线, 但有些隐患不是一线能够治理的, 必须由上级管理层来治理, 由此就产生了分级管理, 及时为一线消除事故隐患。对一些比较难治理的隐患采取挂牌督办的措施, 对一些不能及时整改的隐患进行滚动跟踪, 重点监控不能及时整改项的临时管控措施, 直至隐患关闭。”訾士龙介绍到。

3个工具实现隐患排查制度化和常态化

无论是在2007年开展“低标准、老毛病、坏习惯”活动, 还是在2013年推行“全面提高工作标准”、2014年推行“深化提高工作标准”, 都是在以开展专项活动的方式, 使安全生产处于高压状态, 刺激企业始终遵守相关法律体系。而在日常生产中, 中海油服主要依靠一个体系和3个工具来实现隐患排查的制度化和常态化, 一个体系即隐患排查治理体系, 3个工具即JSA (工作安全分析) 、SSR (安全建议书) 和STOP卡 (安全训练观察程序卡) 。

訾士龙说到, “在中海油服, 我们认为所有的事故都是因为管理不到位造成的。当我们说有隐患或风险的时候, 实际上是管理的隐患和风险, 管理不好隐患和风险才会出事故, 所以整个隐患排查其实是一项在源头上管理风险的工作。隐患排查之后跟随相应的风险分析、报告, 以及整改、监督、挂牌督办等等。”在体系、工具和安全专项活动相辅相成的共同作用下, 隐患排查已经成为一个运作良好的系统工程。

JSA (工作安全分析) 有效针对现场安全工作的风险管理, 通过在开展某项工作之前对此项工作面临的风险进行讨论分析, 头脑风暴, 在标准的模板库中列出相应的风险点和对应的正确步骤, 相互提醒和培训, 将隐患消灭在萌芽之前, 避免事故或险情的发生。SSR (安全建议书) 则使中海油服的隐患排查实现了全员参与, 每个员工都可以提出安全建议, 一旦采纳都有精神或物质上的奖励。STOP卡 (安全训练观察程序卡) 是国际上很流行的方法, 它注重鼓励正确行为, 消除负面行为, 有效发现并消除人的不安全行为。

海洋石油941平台在安全自检自查中检查洗眼器

海洋石油941平台在安全自检自查中检查电缆线

訾士龙向记者介绍, “中海油服有其独特性, 不仅有QHSE体系满足ISO9001、ISO14001、OHSAS18001, 而且有SMS体系满足ISM规则的要素要求。体系的用途在于协助整个组织把安全管理好, 而在现场是有它的自动纠错功能的, JSA、SSR和STOP卡从2005年开始在现场始终坚持执行, 这3个工具融入到现场, 确保了体系得到良好贯彻。3个工具要深入人心也并非易事, 但通过采取激励约束机制等措施, 这3个工具已经慢慢变成了现场作业工人的习惯。油田上的日常安全管理是很困难的, 仅靠安全管理人员督促全体员工是不可能的, 只有员工之间互相帮助才可以, 这3个工具恰恰解决了这个问题。”

运用分析结果深入挖掘隐患

中海油服对隐患 (不符合) 的管理按“谁主管、谁负责”的原则进行, 要求隐患 (不符合) 的整改做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。事业部、全资和控股子公司发生的重大隐患 (不符合) 须立即纠正, 必要时组成调查组进行调查分析, 完成调查报告, 制定预防措施, 报相关主管领导批准后实施。公司级重大隐患由公司主管领导负责资源协调, 公司质量安全部负责对监控纠正预防措施的实施和验证。一般隐患由事业部负责处理。公司、分公司组织的安全检查中对发现的隐患 (不符合) 及时与接受检查单位进行沟通, 并提出整改要求, 同时将发现的隐患 (不符合) 以问题清单的形式提交给被检查单位进行整改;分公司负责验证。事业部范围内发现的隐患 (不符合) 须按照本单位管理制度进行处理。对于不能立即整改的隐患 (不符合) , 发生单位须制定相应的防控措施并有效实施, 同时逐级备案。

中海油服隐患排查治上的“深入化”, 也基于其对隐患统计数据的分析。由于海上作业复杂的作业环境和气候条件, 机械设备等物的不安全状态比陆地要高发。近几年, 中海油服排查出的隐患中占比例最高的即是机械设备和物的不安全状态这两类, 其中在2013年分别占所有隐患的26%和22%。根据隐患分析结果, 装备管理部门针对设备管理的完整性逐年在抓该项隐患的治理, 加强对设备的检查和维护保养。中海油服因此对装备改造、预防性保养等方面投入巨大。訾士龙说到, “例如有的设备说明书上要求每500 h做一次预防性保养, 但那是对于标准工况环境而言的, 鉴于实际使用的是海洋工况环境, 实际保养周期可能不到500 h, 我们增加了维修保养的频次。”并且, 根据隐患分析结果, 中海油服强调在设备初期设计建造阶段就充分考虑本质安全, 考虑安全距离、安全隔离、防护强度、防护面积以及安全防护是否已设计、设计是否合理。

2013年中海油服隐患分析中, 人的不安全行为占所有隐患项的8%。从2008年开始, 中海油服每年有两三千名新员工的增加, 新员工的安全培训至关重要。中海油服基于新员工的工作对其进行全方位的培训, 不仅是操作技能, 还包括应知应会、安全知识、语言沟通能力、现场行为的培训, 通过系统的培训来实现安全绩效, 将一些隐患在上岗前就消除。对于不同的人员实行分层级培训, 管理人员要取得安全管理资格, 作业人员要取得其上岗资格证等等。

“隐患治理的效果在短时间内是体现不出来的, 随着公司的持续发展、不断积累, 效果才能体现出来。2014年我们的安全业绩比往年都好, 就是因为我们的基础工作开始见成效。随着在基础工作上持续努力, 不断扎实, 未来的安全成效会更加显著。”訾士龙讲到。在中海油服安全管理人员看来, 隐患排查的重点并不是整改率的多少, 而是各单位对隐患不能及时整改项如何管控。整改率99.99%固然重要, 但更重要的是0.01%的未整改项目如何管理。中海油服把未对不能及时整改项制定临时管控措施作为公司隐患管理的“红线”。

安全隐患排查整改制度 篇3

安全隐患排查整改督办制度

隐患排查是贯彻执行“安全第一、预防为主”安全管理方针的主要手段之一，是检查各级公司门安全生产责任制和业务保安责任制执行情况的有效措施，同时也是强化现场安全管理，杜绝事故发生的有力武器。为此特制定机修建材事业公司安全隐患排查整改督办制度。具体内容如下：

一、隐患的定义、分级、分类

1、隐患的定义

隐患是指各生产现场及作业人员行为现象、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级

按隐患的严重性及解决难易程度分为A、B、C三级。A级：难度大，公司内解决不了，需协调集团有关部门解决的隐患；

B级：难度较大，科室、车间解决不了，需由机械公司整体考虑解决的隐患；

C级：难度较小，科室车间在职责范围内有能力且必须解决的隐患；

3、隐患的分类 ①人的不安全行为，主要有：指挥员工冒险作业、作业人员精力不集中、不严格执行安全措施、防护用品不按规定使用、不按规程进行操作。

②设备的不安全状态，主要有：设备超负荷或超时限运行、设备带病作业、设备安全设计不合理、设备设施未经有关部门审批私自改动、设备本身或所附属安全防护设施短缺损坏未及时报修、设备润滑油脂及紧固件失常等。

③环境的不安全因素，主要有：交通运输环节、作业现场照明不足、噪音大、临近高低压带电区域及隧道、涵洞、易燃、易爆、电磁辐射、有毒有害等场所；以及空间小、温度高、场地杂乱、材料堆放不安全等。

④其它自然灾害造成的不安全因素，如：雷、电、雨、洪水、地震等。

二、隐患排查机构及责任划分

1、隐患排查领导组： 组 长：王晓强（经理）

副组长：李江曦（生产总监）、孙统宇（技术总监）成 员：各科室科长及各车间主任

2、领导组下设办公室，办公室设在机械制造有限公司安全科，主任由安全科科长担任。各单位内部均要设立隐患排查机构，指定两人以上的专职检查员。

3、职责分工

①经理负责全厂隐患排查工作的指导管理工作。

②生产总监、技术总监、各科室、车间负责人对分管范围内的隐患排查工作负全面管理责任。

③安全科负责本公司排查隐患的收集、确认、统计、上报和对隐患整改情况的检查、落实、汇报与考核工作。

④各车间主任、班组长对本环节管辖内的隐患排查工作负直接管理责任，及时发现隐患及时上报并要求整改。

三、安全隐患的排查渠道与收集、上报与确认、处理与考核程序

1、隐患排查渠道与收集

①集团和公司各种检查中查出的隐患。②各科室、车间每月检查出的隐患。

③各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患。④安全检查员发现的隐患。⑤职工举报的隐患。

安全质量科每天对各科室、车间上报的隐患进行全面的整理和筛选，初步确认，分级登记。

2、隐患的上报与确认

①各单位负责人要深入现场发动群众，认真查找和排查本单位管辖范围内的事故隐患，建立A、B、C（严重）级隐患排查台帐。对现场发现的A、B级隐患要及时上报调度室与主管科室，对查出的C级隐患要全力组织排除，做到项目、措施、材料、负责人、整改时间五落实，对下发的有关隐患整改措施、规定等要认真贯彻，并经常在班前会或安全活动时间向职工宣传，让每个职工都做到心中有数，提高自保和互保意识。

②各生产单位必须及时将生产过程中发现的A、B级隐患首先向调度室汇报，然后统一整理报主管科室，各主管科室经过确认后在3天内上报安全质量科。

③各主管科室要把隐患排查列为业务保安工作的主要内容，经常组织本科室人员认真查找，研究本单位范围内的事故隐患，制定措施抓整改、抓落实。对查出的A、B、C（严重）级隐患和车间、班组上报的A、B级隐患要认真填写隐患排查登记台帐。对每条A、B级隐患的具体现状，包括隐患动向、危害程度、影响范围、原因、措施、材料到位及完成情况，整改时间和下一步打算内容要掌握得一清二楚。并经常召集相关班组负责人研究整改方案，制定审核和落实安全措施。

④各单位要把隐患排查工作列入议事日程，在原有的基础上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度，并责任到人，从上到下形成全员、全方位、全过程控制和排查隐患的浓郁氛围，把超前防范渗透于安全生产的全过程。

⑤安全质量科从隐患的收集筛选、确认、上报，到隐患的跟踪排查，直至隐患整改完成要求建立一整套的管理办法，使隐患在闭路循环中运作。

⑥机械制造有限公司每月20、30、10日，由安全质量科组织定期的安全隐患大排查，并负责召开安全专题会议，对A、B级隐患作进一步的确认和研究解决方案。A级隐患及时上报，B级隐患做到项目、措施、材料、负责人，整改时间五落实。

⑦每月15日前各相关科室将在安全专题会上确认的A、B级隐患整改进展情况及新增A、B级隐患以书面形式报安全质量科和对口科室，安全质量科报排查组领导，上报内容必须客观真实。

⑧安全质量科要及时筛选、处理、反馈各种隐患信息，对查出的A、B、C（严重）级隐患要填写隐患排查登记台帐，并要以隐患通知书的形式下达到有关科室，由安全员监督整改落实情况。对C级隐患中的一般和轻微隐患由车间负责人督促班组处理。

⑨各科室和车间必须专人负责隐患排查工作的日常事务，若不能履行职责时，科室或车间要委托临时人员代办，保证隐患排查工作的正常进行。

⑩隐患在整改完成前必须要制定安全措施，而且措施必须切实可行，能够真正消除不安全因素，措施要规范、内容要详尽。

⑾各单位不仅要将隐患排查工作纳入体系管理，而且要将此作为每日安全调度汇报的一项重要内容。⑿针对隐患排查工作的调度要做好五件事：

一、在厂内调度会上安全质量科值班人员要通报当天存在的隐患；

二、各班组利用班前会将当前存在隐患的范围、影响程度等向每位员工交代清楚，使员工都做到心中有数；

三、充分发挥班组长信息员的作用，班组长要对所管辖范围内和各级隐患的具体现状（包括影响范围、危害程度、发展情况、措施落实情况等）向当班安全员详细汇报；

四、安全质量科要全面收集隐患信息；

五、安全质量科对当天汇报的隐患进行验收并及时进行考核。

3、隐患的处理

①A级隐患由机械公司各科室按部门职能上报集团对口部门落实处理。并督促有关部门力争在最短的时间内安排整改，同时公司制定临时防范措施，严格执行，每月由安全质量科牵头有关科室、车间，对A级隐患进行跟踪检查，检查后作出反馈。

②B级隐患由各科室负责整改，安全质量科督促检查整改情况和措施实施情况，并按规定向排查领导组汇报。

③C级隐患由主管科室给车间班组下达任务，由班组整改。④各科室对管辖范围内的隐患要制定措施，狠抓落实和整改。所有隐患整理完成后，必须将隐患完成情况由科室负责人签字后，反馈安全质量科，由安全质量科负责考核。

4、隐患填定标准 ① A、B级隐患填写标准 详细填写隐患地点、隐患类别、整改所须材料、责任人，另 外凡新增加的隐患，同时要提出整改建议、整改措施，要求文字简练，措施得力。

② C级隐患的填写标准

隐患的地点、内容、时间，地点必须写清，另外还必须写明 整改措施、整改时限、整改责任人等。

四、隐患的复查与考核

1、隐患的复查。排查组领导检查发现的隐患由安全质量科复查，各科室、车间排查的隐患由各主管科室复查，但复查结果必须统一报安全质量科，由安全质量科按责任制考核处理。

2、各科室、车间自查的隐患不纳入考核，由本单位负责登记整改、复查，主动积极整改申报一项加2分。

3、各科室、车间自查的C级隐患必须在7日内整改完毕（一般不考虑特殊情况）。安全质量科或集团安全技术部查到的C级隐患必须在5日内整改，未整改1项次的扣相关科室负责人或车间主任3分。

4、安全质量科在对照各单位隐患整改反馈情况进行隐患复查时，如有未整改的隐患虚报已整改，每项在当月考核中扣除有关科室负责人或车间主任5分，如造成事故或引发重大隐患的严肃处理（根据安全责任书处罚）。

5、对各科室、车间内部自查的B级隐患，车间有能力整改，但是没有在规定时间内整改的，每项次当月在科室负责人、车间主任考核分中扣5分，使隐患恶化或造成事故的严肃处理（根据安全责任书处罚）。

6、各科室、车间内部隐患整改台帐，由安全质量科定期检查，如发现有虚报、假报现象，每项次扣除相关单位负责人考核分3分，台帐记录不清、乱涂乱改，发现一处次，扣除相关单位负责人当月考核分2分。

7、对于本单位原先一直存在的隐患，本单位未检查发现，被集团安全技术部、本公司领导或安全质量科检查发现的，每项次扣除单位负责人考核分5分。

8、A、B级隐患收到上级部门的任务单后未积极配合按时整改一项扣责任单位3分，出现虚报、谎报一项扣5分。

9、各单位都要将A、B级隐患的整改列入本单位的月度工作计划，每月15日由单位负责人亲自组织本部门人员对每条隐患进行一次专门的研究，将隐患整改责任到人，对愈期不能整改完成的扣除负责人月度考核分5分。

10、凡经排查组或公司有关部门查到并已经组织安排整改的隐患，出现反复现象，对责任单位进行加倍考核。

五、隐患督办

1、安全质量科在对照各单位隐患整改反馈情况进行隐患复查时，对未整改的隐患或虚报已整改的隐患，安全质量科应及时下达“隐患问题督办通知书”。

2、被督办单位接到“通知书”后必须立即组织实施彻底整改，对在督办期间内还未对隐患进行彻底整改，逾期安全质量科将责令停止一切生产活动。

3、对已知隐患在责令期内未整改，逾期使隐患进一步扩大而造成事故的责任人，将移交集团及司法机关追究相关责任。

6、隐患排查整改制度 篇4

个性化清单隐患排查整改制度及考核办法

安全是煤矿一切工作的首位，为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把安全事故消灭在萌芽状态，建立我矿安全生产事故隐患排查治理长效机制，根据我矿实际情况特编制隐患排查整改制度，望各科室、队组严格遵照执行，若有违反制度严格执行考核办法。

一、成立个性化清单隐患排查整改领导小组，全面负责安全隐患整改工作。

组 长：杨林（矿长）副组长：陈开（安全副矿长）

成 员：刘晓冬（总工程师）、王俊钢（生产副矿长）、姚开发（机电副矿长）、丁赛赛（通防副总）、赵荣昌（机电副总）、王明贵（采掘副总）、严俊（安全科长）、翁贤树（通防科长）、张贵红（技术副科长）、罗波（机电副科长）、苏凯亮（调度室主任）、潘兴堂（安全科技术员）、魏余亮（机电队长）、黄方军（通风队长）、何文忠（抽放队长）、吕西杰（综采一队队长）、王爱华（综采二队队长）、邱学狮（综掘队队长）、田胜芳（掘进一队队长）、周振清（掘进二队队长）、李国兴（巷修一队队长）、李文检（巷修二队队长）、赵贤文（综合班长）、景思贵（监控队长）

二、安全隐患整改领导小组成员的职责分工

（一）组长杨林（矿长）：负责煤矿安全隐患整改的全面指挥协调工作。

（二）副组长陈开（安全副矿长）：负责煤矿安全隐患整改的全面落实、监督、验收、考核、资料编制及上报工作。

（三）成员王俊钢（生产副矿长）：负责采、掘、修方面的安全隐患整改督办工作。

（四）成员 姚开发（机电副矿长）：负责机电、运输方面的安全隐患整改督办工作。

（五）成员刘晓冬（总工程师）：负责“一通三防”、瓦斯治理、监测监控及防治水等方面的安全隐患整改督办工作。

（六）其他成员：负责分管工作范围内具体的安全隐患整改工作。

三、安全隐患整改工作要求

（一）安全隐患整改必须严格按照“五定”的原则实施，限期进行整改，并按期进行复查验收，到期验收未整改或整改不合格的，严格按照公司和煤矿制定的处罚标准进行处罚，并再次限期，进入下一循环的整改。

（二）各安全隐患整改领导小组成员必须结合本单位的安全隐患实际情况，严格按照整改措施进行整改，必须分工明确，责任到人，措施到位，质量合格，按期完成。

（三）安全隐患整改期间，各安全隐患整改领导小组成员必须对安全隐患整改过程进行检查和督促，科队负责人必须跟班作业，现场监督安全隐患整，安全隐患整改领导小组副组长必须严格控制安全隐患整改的质量和进度，对停而不整、整而不改、应付了事、企图蒙混过关的科队负责人进行严肃处理，务必如期整改合格。

四、隐患排查整改管理制度及考核办法

（一）煤矿隐患自查自纠整改制度及考核办法 根据煤矿安全自查自检工作要求，我矿每周五进行安全隐患自查自纠工作，对上周的安全隐患进行复查同时对本周安全隐患进行排查。为了提高我矿安全隐患自查的全覆盖性，特分专业组进行隐患检查（一通三防、监测监控、机电运输、顶板管理、放炮环节管理、防治水管理、技术管理、四对口、矿领导带班等），检查工作由安全科组织协调，具体分组和检查路线由安全科根据实际情况提前做出安全隐患自查安排表，若检查前未及时做出安全隐患自查安排表则对安全科长进行100元/次罚款。严格按照煤矿周检的要求进行隐患自查，我矿隐患自查安排于每周周五上午8点30分，参加人员必须准时在会议室参加碰头会，若有变动另行通知，根据隐患自查安排表核实，无故不参加隐患排查一次罚款100元，无故迟到一次罚款50元，若有特殊事情不能参加提前给安全副矿长请假。

1、隐患排查时所查内容必须由组长认真按照个性化清单隐患排查情况表填写，填写内容有：检查地点、存在隐患、整改措施、经济处罚、整改意见、整改责任人、限改时间、验收负责人、整改督办人，未按照要求填写按照未参加隐患排查处理。

2、隐患排查结束后参加隐患排查人员必须于当日下午16:00参加关于隐患整改专题会，无故不参加会议罚款100元/次，迟到罚款50元/次。

3、隐患整改专题会按照五定原则制定隐患整改方案，落实整改责任人、整改时限、整改督办人，由安全科对各部门、队组、整改督办人下发隐患整改通知单。

4、矿班子领导、各科室管理人员日常检查中查到的隐患，可直接对隐患单位提出整改要求，属重大安全隐患的，必须向隐患单位下达《重大安全隐患督办整改通知单》，隐患单位负责人必须按照隐患通知单要求积极落实隐患整改工作，凡重大安全隐患未在限期内完成整改的，对相关责任人按500元/条进行处罚，造成事故的按照事故处理程序追究相关责任人管理责任。

5、安全科负责追踪隐患整改闭合情况，由安全科长牵头进行隐患复查。隐患整改完成后由隐患单位负责人向安全科提出验收申请，安全科安排人员进行复查，若无特殊情况未按照整改要求在整改时限内整改完成的对整改责任人按200元／条进行处罚，若隐患整改时限到期安全科未组织隐患复查做出处理意见则对安全科长进行100元/条处罚。若出现隐患整改因工程量大或存在客观整改困难不能按期整改，由隐患单位负责人写出情况说明和延期整改报告并经分管领导签字后可免于考核。

（二）行管部门与公司隐患检查整改制度及考核办法

1、行管部门或公司检查后，我矿根据整改指令和公司下发的隐患整改通知单召开关于隐患整改专题会，凡通知到的人员无故不参加会议罚款100元/次，迟到罚款50元/次。

2、安全科按照“五定原则”制定隐患整改方案并下发各隐患单位落实隐患整改。

3、公司下发的隐患通过煤矿自查验收后向图南公司申请验收；行管部门下发的执法指令，经煤矿自验、公司预验收合格后，向指令下发部门上报复查验收申请，行管部门复查验收合格后由安全科收集相关资料备案。

兴仁县潘家庄镇兴隆煤矿

安全隐患排查与整改制度 篇5

1、企业法人代表是安全第一责任人，应对企业随时进行安全检查，安全管理人员和各部门（班组）负责人应对所辖范围内的安全进行经常性的全面检查，为职工及从业人员的生活、工作、生产提供可靠的安全保障。

2、安全检查分为日常检查或巡回检查、例行检查、专业检查和综合检查。

2.1日常检查的重点包括：违章指挥或违章作业；安全着装及防护用品使用；协同作业的统一指挥和信息联络；危险作业的保护措施；现场危险物品的存放和处置；人行、设备通道；作业场所的危险因素；作业人员的操作程序。

2.2、例行检查每半年一次，由生产技术部（安全环保部）和矿山安全管理机构（安全员）组织，检查重点为：责任制和规章制度落实情况；培训和持证情况；经费提取和使用情况；检查和隐患整改情况；设备、设施检测与维护保养情况；健康监护、护品发放、职业危害监控情况；应急管理情况。

2.3、专业检查由矿山根据需要组织，由安全管理机构（安全员）负责具体实施，必要时可聘请专业人员参与，检查的主要内容为：边坡；排土场；油库；供电系统；排水系统；运输系统；紧急通讯系统；爆破器材存放点；其他重要设备和装置。

2.4、综合检查由矿山组织，在主管部门有要求或矿山认为需要时，以及年终或矿山较长时间停产前进行，内容为：重大风险控制情况；责任制落实情况；法律法规与其他要求的执行情况；有关专项工作开展情况；其他有关情况。

3、检查发现的需要整改的问题，依据问题的严重程度，由检查组织者负责组织制定整改计划（包括时间要求），由问题所在部门进行整改，整改完成后，由方案制定者验收并签字确认。发现的重大隐患未彻底消除前，应制定并实施有效的临时措施，以避免隐患被触发引起事故。

4、所有安全检查、整改方案、验收均应由组织者完整记录，并交安全管理机构（安全员）存档。

5、各级安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析、总结和评价，依据检查发现的新问题、新危险对企业危险辨识的结果进行修正、补充。

事故隐患排查与整改制度 篇6

一、项目部负责对本单位在建的施工工程和各施工队的施工项目进行定期和不定期的全面事故隐患排查、治理，以有效防范和遏制事故的发生，二、项目部所辖各施工队，负责对各自所施工的现场基坑开挖、各类机械、器具使用、脚手架的搭设、临时用电、临时仓库、易燃易爆气瓶的使用和存放及防汛、防冻、防滑、防风、防火、防中毒等生产施工中存在的事故隐患和不安全因素进行自查自纠整改治理。

三、项目部积极配合，参与业主工程管理部、安全环境部、监理单位等部门组织开展的安全生产大检查和专项隐患排查活动，对项目部的施工工程中所存在的事故隐患和不安全因素，负责整改和督办。

四、项目部在各类检查中发现的事故隐患及不安全因素和甲方安全环境部下达的专项隐患排查存在问题整改“五定表”要有记录，建立台帐，并下达整改通知书进行反馈。

五、项目部各施工队在接到整改通知书后，要按“五定”的原则及时落实整改措施，并进行整改，一些当时不能及时整改解决的要定出整改方案和应急防范措施，限期解决。

六、各类检查情况及事故隐患的整改情况，要按规定期限报项目部后，由项目部上报甲方安全环境部。

安全生产隐患排查整改制度 篇7

1目的

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，制定本制度。

2范围

本制度适应于公司运行中所有过程。

3工作程序和要求

3.1隐患排查要求

（1）公司安全管理部门每年年初制定隐患排查治理计划，并报公司安全生产领导小组审查。

（2）隐患排查范围包括公司的作业场所、环境、人员、设备设施和活动等内容。（3）隐患排查方式包括综合检查、专业检查、季节检查、节假日检查、日常检查等。（4）对检查的隐患进行分级（ABC级）：A级，立即整改；B级，限期整改；C级，编制计划进行整改。

（5）公司安全管理部门组织相关部门主管和外聘专家进行公司级综合安全大检查，每年至少1次，并将检查及整改情况汇安全生产领导小组。

（6）各部门组织员工对所在作业现场部安全行为、工具与设备部安全状态、程序与秩序的不安全执行进行观察，并将观察记录的问题汇总后报公司安全管理部门，作为隐患加以整改。

（7）专业检查由养护公司、安全部门人员进行，主要对电气装置、机械设备、安全装置、防火防暴、监测仪等进行专业检查，必要时，可申请外部机构或者外聘技术专家进行检查、检测。专业检查每半年1次。

（8）季节性检查由部门的负责人组织部门人员进行，是根据青岛各季节特点对防火防暴、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查。季节性检查每季度1次。

（9）各部门负责人对本部门危险源、职工劳保用品穿戴、操作规程执行情况、特种设备和特种设备、消防器材设施等每天进行日常检查，每月对检查情况汇总一次。（10）岗位工人负责进行日常巡回检查，每班负责对本班使用的电器、机械设备、安全防护设施等进行日常检查，发现异常情况及时解决，不能解决的应及时向领导报告。

（11）安全管理部门每月负责对消防应急器材设施进行检查，发现不符合使用规定的应及时更换、修缮。

（12）不定期检查指上述检查外，生产管理中心应不定期的对各分公司进行抽查，重点检查制度执行情况。

3.2各种形式的安全检查，都应认真填写检查记录。对查出的安全隐患，公司安全管理部门签发“整改通知单”，隐患所在部门应制定整改措施，限期整改完毕，否则造成事故，按情节轻重追究责任。

3.3当事部门对查出的隐患要逐项研究，制定整改方案，落实整改时间、责任人，限期整改完毕，公司安全管理部门跟踪验证。

3.4对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决。

3.5公司安全管理部门负责建立各级安全隐患整改台账，台账应与各级安全检查记录台账相呼应。

4隐患整改

A级需要立即整改，B级和C级需要制定隐患治理方案。

1）隐患治理方案包括目标、任务、方法和措施、经费、物资、机构、人员、时限和要求。

2）重大事故隐患治理应采取临时控制措施并制定应急预案。

煤矿事故隐患排查与整改制度 篇8

第一章

总则

第一条 为建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，维护职工切身利益，保障矿井生产安全。依据《国务院关于预防煤公司生产安全事故的特别规定》和《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安全生产监督管理总局第16号令)，结合集团公司实际,制定本规定。

第二章 组织机构及其职责

第二条 公司成立事故隐患排查和治理领导小组 组 长：总经理（矿长）副组长：公司矿班子成员

成 员：副总工程师 安监部 机电部 生产技术部

通风部 经营管理部 财务部 劳资处等部门负责人

领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全矿长(兼)办公室主任。事故隐患排查领导小组负责全公司事故隐患排查和治理的组织领导和协调指挥。事故隐患排查领导小组办公室负责矿井事故隐患的统计、分析、上报等日常业务。

领导小组职责：

1、总经理（矿长）对全公司的事故隐患排查和治理全面负责。保障重大事故隐患治理所需资金的有效投入，监督、检查重大事故隐患排查治理工作措施的落实，组织制定和实施重大事故隐患整改方案。

2、总工程师对全矿井事故隐患排查治理技术负责。根据排查出的事故隐患，负责组织有关部门技术人员编制、制定整改治理技术措施和应急预案。

3、分管经理对管辖范围内的事故隐患排查和治理工作负责。组织所辖范围内的重大事故隐患的整改，监督，检查所辖范围内的一般事故隐患整改。

4、专业副总对专业隐患排查治理负责。组织相关部门和专业人员定期或不定期开展专业事故隐患排查，监督、检查专业事故隐患的整改。配合总工程师编写重大事故隐患治理措施和应急预案。

5、安全监察部经理负责公司事故隐患的管理、监督检查、督促落实工作。

6、业务部门配合分管领导组织相关专业事故隐患排查，并负责隐患的整改落实、隐患建档、复查和隐患分析、上报等工作。

第三章 隐患排查分级

第三条

安全生产事故隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第四条 安全生产事故隐患分为一般安全生产事故隐患和重大安全生产事故隐患。重大隐患的认定是依据《煤矿重大安全生产隐患认定办法》，一般隐患：除重大隐患外的其它安全生产隐患。

1、一般隐患按严重程度、解决难易分为A、B、C、D四级： A级：难度大，公司解决不了，须由集团公司帮助解决的隐患；

B级：难度较大，区队、车间解决不了，须由公司解决的隐患；

C级：由区队、车间、各业务部门解决的隐患； D级：班组现场能解决的隐患。

2、主要排查内容：人的不安全行为、物的不安全状态、管理的失误、设计的缺陷、通风、抽放、安全监测、机电、运输、防治水、顶板、调度指挥应急反应等生产安全系统、采掘接替、劳动组织、安全装备、设备运行状态、技术管理、安全管理方面存在的问题和“六大系统”、“五大”灾害方面的不安全因素，重点是系统管理。

第四章 隐患排查与报告

第五条 公司每月要进行一次综合排查，由总经理组织，分管公司领导及相关业务部门主要负责人参加的隐患排查会议，对排查要有记录，并形成会议纪要。

第六条 每月由公司主要领导组织分管领导、相关专业技术人员对一通三防、顶板管理、机电管理、提升运输、防治水等系统进行评估排查，填写重大隐患排查表，由主要负责人确认签字是否有重大隐患，报公司安全监察部。

第七条 公司在日常检查的基础上，每月由分管副职负责对本系统进行一次全面的安全生产隐患排查，并由单位行政正职组织一次安全隐患等级的确认工作。

第八条 排查出的A、B类安全生产隐患，由各部门汇总后于每月5日前报公司安全监察部。安全生产隐患在未整改完成前，必须每月上报，直至隐患整改完成。

第五章 隐患排查治理

第九条 公司必须建立安全生产隐患排查考核管理制度，对安全隐患规范化管理，跟踪落实，闭环管理。每次排查隐患工作结束，都必须做好详细记录。

第十条 对严重违章行为和习惯性违章现象列入安全生产隐患排查之列一并排查。

第十一条 重大隐患、A类隐患由新疆东银能源公司、龙鑫公司共同研究处理方案，各部门落实整改，安全监察部督促整改。公司安全监察部对A、B类隐患和重大隐患实行闭环管理,跟踪落实。

第十二条 公司相关处室对重大隐患和A类隐患的落实整改负有责任，对B类隐患要经常检查、督促整改，对各单位A类隐患整改方案的现场实施进行监督检查。

第十三条 重大事故隐患整改前及整改过程中无法保证施工人员安全的，要立即停止作业进行汇报，并组织撤出危险区域内的作业人员。

第六章 隐患责任追究

第十四条

对存在的重大隐患、一般隐患的A、B、C级隐患必须按照“五定”要求及时进行处理和整改。凡发现存在重大隐患、A、B、C级隐患未建立档案、未制定计划、未按照要求期限整改的，严格比照事故给予以下责任追究：

1、在新疆集团公司对公司隐患排查时，一次查出未列入整改计划或已列入整改计划无故未按期整改的重大隐患，对相关责任人罚款500元/条；查出主要隐患对相关责任人罚款200元/条。

2、对排查发现的安全生产隐患不及时采取措施或不予整改或虽经督促仍然在规定的时间内未整改的，追究有关人员的责任。

A类事故隐患：由公司根据具体情况和责任大小，对负有责任的区队和业务主管部门负责人给予罚款、警告或记过处分。

B类事故隐患：由单位分管领导、负有责任的区队正职或科室负责人罚款处理，情节严重的，给予警告或记过处分。必要时，公司可对负有责任分管领导给予警告处分。

C类事故隐患：由矿办给予负有责任的区队正职、或业务主管部门负责人罚款处理，情节严重的，给予警告处分。

重大隐患：由公司根据具体情况和责任大小，对负有责任的分管领导和业务主管部门负责人给予警告、记过、降级直至撤职处分。

第十五条 事故隐患排查和治理领导小组存在下列情形之一的，给予相关责任人行政警告或记过等处分：

1、对本公司重大事故隐患掌握不清的；

2、重大事故隐患治理过程中未采取监管措施的；

3、对编制的重大事故隐患治理方案，未及时审批的。

第七章 附则

第十六条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。

第十七条 本制度适用于公司各部门、各下属安全生产管理人员

安全隐患排查治理与整改制度 篇9

一、事故隐患排查实行“分级负责、责任落实”的原则、矿长对隐患排查负全面责任，分管领导对矿长负责，各业务部门负责实施本业务部门职责范围的隐患排查工作。

二、调度室负责落实隐患排查及隐患整改情况的反馈。

三、各类管理人员每日下井后必须到调度室填写“下井人员登记单”，对隐患必须限定整改期限；安监人员还必须到安监科填写专门的检查记录。

四、调度室人员必须将下井登记单的内容快速通知有关工程队，并及时反馈排查、整改落实情况。

五、隐患整改由工程队队长负责，工程队接到隐患整改通知书后，必须在限定的期限内积极排除隐患，如未按要求及时整改，严格按“三违”制度处罚。

六、对重大的隐患必须及时向矿领导汇报，由矿领导组织有关部门，工程队协调解决。

七、隐患整改必须本着快速、安全、优质、高效的原则，一般隐患不过班，较大隐患不过夜，重大隐患按实际情况尽量缩短整改时间，在整改的期间内必须有临时安全措施，确保整改安全。

安全隐患排查与整改制度（共） 篇10

1．目的

为进一步落实企业安全生产主体责任以及“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实施超前防范、重点监控，构建经常化、制度化、规范化的安全生产隐患排查治理长效机制，及时消除安全隐患，防止事故发生，确保企业安全生产形势持续稳定，依据《中华人民共和国安全生产法》、《云南省安全生产条例》等有关法律法规，结合站点实际，制定本制度。

2．范围

本制度适用于客运北站所辖工作领域内的安全生产隐患排查工作。

3．职责

3.1安全生产隐患管理包括：隐患排查与辨识、隐患整改与落实、隐患控制与消除情况的验证与检查等。

3.2安全生产领导小组全面负责安全生产隐患管理工作，是安全责任工作区域内隐患排查的主控部门，负责隐患排查工作实施的监管，建立安全生产隐患管理台帐。对本站范围内安全生产隐患管理工作的开展情况实施监督检查。

3.3对于生产经营项目、场所、设备进行发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

4．管理要求

4.1制定隐患排查工作方案，每年至少组织开展两次全面的安全隐患排查工作。工作方案中应明确排查的目的范围，选择合适的排查方法。

4.2每月至少开展一次安全自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，进行原因分析，制定针对性控制对策，消除安全隐患。检查及处理情况应当记录在案，定期对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向安全主管部门报备。

4.3制定的隐患治理方案中应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。

4.4对上级检查指出或自我检查发现的一般安全隐患，严格落实防范和整改措施，并组织整改到位。对于重大安全隐患及时报备安全主管部门，由其与重大隐患存在部门一起组织专业技术人员制定整改方案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

5．隐患排查

5.1隐患的定义

5.1.1 安全隐患是指：

（一）在生产、经营过程中因违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者其他因素造成的可能导致事故发生的作业场所、设备或设施不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

（二）上级检查通报的安全隐患及违章行为，交通、交警、运政通报的安全隐患及违章行为，公司各级安全检查的安全隐患及违章行为，自检自查发现的安全隐患及违章行为，旅客及社会投诉的安全隐患和违章行为等安全隐患和违章行为。

（三）落实安全生产责任制、安全生产管理制度，安全检查，事故处理等情况中存在的安全隐患和违章行为。

5.1.2安全隐患排查应依据自身职责、部门的规章制度以及法律法规标准规范、现场作业实际状况进行。办公区域内安全隐患排查主要内容为：重点消防区域、用电、用火、车辆管理及其它法律、法规规定的内容。

5.2安全隐患排查要求

5.2.1把安全生产隐患管理工作纳入重要议事日程，纳入年度安全生产计划。每年的安全计划文件中应制定隐患排查工作方案，隐患排查工作方案应明确排查的目的、范围、时间、参加入员等内容，并选择合适的排查方法。

5.2.2每月至少应开展一次安全生产自查自纠（隐患排查）活动，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。检查及处理情况应当记录在案，对排查出的隐患逐一登记建档并填写《安全生产隐患排查及处理表》，每月报送安全主管部门。

5.2.3在隐患排查工作中对发现的重大安全隐患应立即对隐患存在部门下发《安全生产隐患整改通知书》，并督促及时有效地完成隐患整改工作。

6．隐患整改及督办

6.1隐患整改

6.1.1 按照《安全生产隐患整改通知书》要求，及时组织研究、安排和部署，落实专人负责进行整改，必要时，成立安全隐患整改小组，由责任部门负责人担任组长，及时消除安全隐患，并将整改情况上报反馈督办部门。

6.1.2对暂不能消除的安全隐患，责任部门应及时掌握安全隐患的动态变化，包括：隐患的分布，发生事故的可能性及其程度。做好安全隐患现场的控制管理工作，并根据实际情况，组织制定完善的应急预案和现场处置方案。应急预案和现场处置方案应包括：配置的隐患监控措施、安全应急设施设备；日常管理措施；事故发生时采取的紧急处置措施等。并对员工进行培训，组织自救、互救和人员疏散演习，组织预案的定期演练。应将以上所有情况资料及时报备安全主管部门。

6.1.3若属上级主管部门或当地政府要求整改的重大安全隐患整改完成后应及时报请督办部门验收，方可消除警戒。

6.1.4隐患整改完成后，责任部门应及时完成《安全生产隐患整改情况反馈报告》，报备督办部门及安全生产领导小组。

6.2隐患督办

6.2.1安全隐患信息的传递：分为立即传递和月报。

立即传递是指各部门发现的重大安全隐患应在第一时间将安全隐患情况通报客运站安全生产领导小组。立即传递适用于已下发了《安全生产隐患整改通知书》的情况。月报是指每月2 5日前将本月安全隐患排查整改情况，按照《安全生产隐患排查及处理表》要求上报安全主管部门。

6.2.2督办形式：通过听取整改汇报，查阅整改资料，深入抽查整改落实情况，召开安全督办会议，下发督办通知通报等形式进行督办。

6.2.3督办方法：分为立即督办和月安全例会督办。

立即督办是指安全主管部门、责任人发现存在的重大安全隐患和恶劣违章行为应立即要求责任单位、责任人消除安全隐患、禁止违章行为，并将督办要求通知责任单位，同时要求责任单位及时反馈整改情况。立即督办适用于已下发了《安全生产隐患整改通知书》的情况。

月支全例会督办是指根据每月汇总上报的《安全生产隐患排查及处理表》的情况，在每月召开的安全例会时依据具体情况综合分析，督查整改完成情况。

6.2.4督办原则：谁签字，谁负责；谁下发，谁督办。

6.2.4督办工作要求：

提高认识，加强领导。各生产经营单位主要负责人要充分认识督办工作的重要性、必要性，实实在在的完成督办任务跟踪督办落实。对督办中发现的问题要提出督查意见，并进行跟踪督促落实，确保督办工作取得成效。明确责任。各部门要明确责任，安排专人负责安全隐患排查整改和督办信息传递工作。建立安全生产隐患排查整改台账。要做好督办情况的记录登记。每月2 5日前将上月督办落实情况汇总报本单位安全主管部门。

严格督办考核。应将此项工作列入安全生产责任制的检查与考核，每月将对督办情况在安全例会上进行通报，并对安全隐患排查整改不力的部门和个人进行行政或经济处罚。

7．安全生产隐患管理情况报备

7.1每季度、每年度对本站事故隐患排查治理情况进统计分析，填写《生产安全事故隐患排查治理情况统计分析报表》，并分别于当季度最后一个月的2 5日前、下一年度1月31日前向公司安委办报送书面统计分析表。统计分析表应当由客运北站安全生产第一责任人签字，7.2 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

7.3对于重大事故隐患，客运站除依照7.1条规定报送外，应当及时向当地安全监管部门和相关政府主管部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括：

（一）隐患的现状及其产生原因；

（二）隐患的危害程度和整改难易程度分析；

（三）隐患的治理方案。

重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：

（一）治理的目标和任务；

（二）采取的方法和措施；

（三）经费和物资的落实；

（四）负责治理的机构和人员；

（五）治理的时限和要求；

（六）安全措施和应急预案。

7.4各发现重大事故隐患，应当立即向行政主管部门、行业管理部门或属地安全监管部门报告，并申请进行初步认定和分级。对初步认定为重大事故隐患的，应向有关安全监管部门申请评估。特别重大事故隐患和一级重大事故隐患，由省安全监管局组织评估。二级重大事故隐患，由地、州、市安全监管部门组织评估。

说明：根据可能发生事故的危害范围和损失程度，重大事故隐患分为三级：特别重大事故隐患是指可能造成死亡1 0人以上，或直接经济损失1 0 0 0万元以上的事故隐患；一级重大事故隐患是指可能造成死亡3～9人以上，或直接经济损失5 0 0万元以上的事故隐患；二级重大事故隐患是指可能造成死亡1-2人以上，或直接经济损失100万元以上，5 0 0万元以下的事故隐患。

8．责任追究

8.1对存在的安全隐患隐瞒不报的部门，责令其立即上报，视情节对责任人进行批评教育，同时可酌情扣除责任人部分年度安全责任制考核奖。

8.2对接到《安全生产隐患整改通知书》通知和要求而未进行整改，造成事故的；将对有关责任人予以经济处罚或行政处分。发生重大责任事故的，将按照法律、法规移送相关部门追究责任。