世纪兰德公司房地产市场营销策略研究

世纪兰德公司房地产市场营销策略研究（精选3篇）

世纪兰德公司房地产市场营销策略研究 篇1

世纪兰德公司房地产市场营销策略研究

（世纪兰德深圳富通丽沙花都项目为例）

摘要：在当今房地产产能相对过剩、行业竞争加剧以及国家宏观调控力度加大的情况下，市场营销在整个房地产行业中都占有十分重要的地位。房地产市场营销策略的制定与实施，也要遵守市场营销的一般规律，同时体现本行业自身的特点，本文从世纪兰德深圳2003年富通丽沙花都项目为研究对象，认识并分析其市场营销策略的制定与实施的过程。从而为正确认识房地产市场营销策略的制定过程中，各相关要素之间的相互关系以及相互影响与作用。

关键词：营销策略；房地产；富通丽沙花都

1研究背景

1.1研究背景

最近几年，随着我国改革开放的不断深入以及城镇化的不断推进，我国的房地产得到了前所未有的发展，房地产市场的发展与繁荣，在促进我国经济社会的发展，改善人们的生活重要任务，以及提高人们的住房质量等方面都起到了巨大的作用。但是，随着房产的过度发展，房地产市场的产能过剩所带来的供需要矛盾日益突出，房地产公司之间的竞争也日益加剧。再加上国家对房地产市场调控政策的不断完善，国家对房地产市场的监管力度的不断加大，对于大多数房地产企业来说，面临的市场条件会越来越艰巨，套在头上的“紧箍咒”将会越来越紧。在当今与今后相当长的一段时间内，房地产企业面临的市场竞争压力也会越来越大，营销是他们面临的紧迫的任务。而实施有效的市场营销策略，是赢得市场竞争、影响企业发展的关键所在。

1.2研究意义

“成也营销，败也营销”。在竞争激烈的市场竞争中，营销在很大程度上决定了企业的成败。在当前条件下，对于房地产企业来说，所面临的市场环境更是复杂的、多变的。然而，在同样的市场环境中，有的房地产企业却能迎难而上，能在逆境中求得生存与发展，销售业绩与市场份额都取得了巨大成绩；而有的房地产企业却是处境困难，甚至是举步维艰。虽然造成这两种不同结局的原因是多方面的，但是各自的市场营销策略，在众多因素中起着至关重要的作用。对于任何房地产企业来说，营销策略是一把又刃剑，策划得好，可以在竞争中赢得市场，求得生存与发展，而如果使用不当，将会造成难以承担的后果。本论文将把市场竞争的相关理论与房地产企业成功的营销策划案例相结合，分析房地产营销策划的一些规律与特点，并在此基础上对如何做好房地产营销策划提出一些相关的意见与建议。

2文献综述

2.1房地产市场营销策略的相关理论

2.1.营销策略的概念

营销策划是指营销者根据对市场情况的分析与判断，所做出的对企业未来的营销活动进行事前的规划。营销策划是市场竞争的产物，是运用人的高级思维对市场情况与要素进行全面分析与判断，而作出的一种前瞻性的规划。任何营销策划都是为企业的营销活动服务的，营销是企业的产品与服务实现利润与价值的关键所在。营销策划就是为了使企业在未来的营销的中占得先机，实现利润与价值，以保证企业的未来的生存与发展。

2.2.营销策略的地位与作用

在当前的市场条件下，对于房地产企业来说，营销策略都是提高企业竞争能力、保证企业生存与发展的重要手段。房地产企业的营销策略是一个庞大的系统，涉及到项目实施前的调研、营销过程中的具体策略以及营销现场的管理等方面的内容，而在整个市场营销策划中，这三方面的内容是相互影响，相互联系又相互独立的，共同构成房地产市场营销策划的主要内容。

2.3.市场营销理论

2.3.1市场营销的概念

市场营销是指个人或者集体，通过创造、提供、出售，同别人产品和价值，以获得其所需要的物品的过程。通俗地讲，市场营销就是社会组织在社会环境中，为了满足交换关系而进行的产品、服务的创造、分销、推广及定价的过程。因此，市场营销强调的是在社会与客户需要的情况下，组织企业资源来满足这些需要的产品的过程。从定义中不难看出，市场营销理论主要包含以下方面的因素：

（1）顾客

在市场营销这一概念中，顾客是中心，关于顾客在营销中的地位与作用，德鲁克认为企业的中心不是利润而是顾客；而著名的营销理论家西澳多.莱维特认为，营销的宗旨就是创造顾客和保留顾客。市场营销是一个复杂的结构体系，客户这一构成因素在这个体系中占有十分重要的地位。

（2）企业组织

企业组织是市场营销的主体，是市场营销的主要实施者。企业组织在整个营销过程中起到组织生产与提供服务的作用，通过对客户提供相关的服务与满足客户的需求来实现利润，并以此来保证企业的正常运行。

（3）产品或服务

在整个营销活动中，产品或者服务是一个重要的因素。市场的营销活动是以满足市场对产品的需求为中心的，企业组织在营销过程中是以满足客户对产品的需求为主要的目的的，因此产品或者服务在市场营销中起着中介的作用，是链接企业与顾客的桥梁。

2.3.2市场营销环境

市场营销环境是直接或者间接影响企业投入与产出的外部环境。这些因素主要包括经济环境、政治环境、竞争环境、社会文化环境以及人们的思想观念、消费观念等等。对于营销活动来说，营销环境都动态的，永远处于不断变化发展的过程中的，这些变化有可能是企业的机会，也有可能是挑战。

2.3.3.SWTO分析法

所谓SWTO分析法，即态势分析法。SWTO是由美国旧金山大学的管理学教授提出来的管理分析方法。SWTO是英文单词STRENGTH（优势），WEAKNESS（劣势）、OPPORTUNITY（机会）和THREAT（威胁）是个单词的第一个字母的简称。所以SWTO分析方法就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查研究后列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。技术路线

3.1 课题主要内容

世纪兰德房地产公司深圳富通丽沙花都项目，是位居于2003年深圳十大畅销楼盘之首。本论文将以此项目为案例，深入分析其市场营销策略的制定与实施过程。从而了解与掌握房地产市场营销策略的制定与实施的过程中的各种因素的相互作用与关系。

3.1.1 绪论

（1）研究的背景

（2）研究的方法和思路

（3）研究的目的和意义

3.1.2市场营销策略的相关理论

（1）市场营销策略的概念

（2）市场营销策略的地位与作用

（3）市场营销策略的相关理论

3.1.3富通丽沙花都项目的市场营销策略

（1）富通丽沙花都项目的概况

（2）富通丽沙花都项目营销环境分析

A.项目所在地经济及房地产发展状况分析

B.项目所在地国家城市规划发展情况分析

C.项目所在地工家商构成及人口结构分析

（3）富通丽沙花都项目营销策略的制定要点

A.确定项目预期实现的目标

B.分析项目的SWOT

C.明确项目的顾客及产品定位

（4）富通丽沙花都项目营销策略的制定与实施

A.制定营销策略的总体思路

B.阶段性营销策略的制定与实施

3.1.4结束语

3.2 研究重点和难点

3.2.1重点

本文的研究重点是，在如今市场竞争强烈的情景下，如何更好地做好市场营销工作，以保证企业的正常运行与自身与社会价值的实现。

3.2.2难点

本文的研究难点是，通过对深圳富通丽沙花都项目营销策略的分析，找出其营销策略的成功的原因，并在此基础上对房地产市场营销策略的制定与实施特点的普遍认识。

3.3 研究方法和思路

本文根据市场营销理论，理论联系实际，通过具体的成功案例来认识与分析房地产市场营销策略的制定与实施的特点与规律。从而在当前艰难的房地产市场条件下，如何制定有效果的市场营销策略，如何提高公司的市场竞争力，以及如何确保在激烈的市场竞争中占有一席之地，提出相关的建议与意见。

论文从四个方面入手，首先从对市场营销的一般理论作简要介绍，认识市场营销的特点与规律。其次是结合相关的成功的案例，分析其制定与实施市场营销策略的全过程。最后是分析总结相关案例。

参考资料：

［1］.张卉.房地产开发广告策划［M］，中国经济出版社，2011.11，04～06 ［2］余源鹏.商住项目开发全程策划［M］，中国建筑工业出版社，2010.6，25～29

［3］（美）拉塞尔·威纳.营销管理［M］.青华大学出片社，2008.7，07～18 ［4］江林，张险峰.现代市场营销管理［M］电子工业出版社，2002.5，01～33

[5]郑寒.新形势下房地产营销创新研究[J].全国房地产研究文选,2009.10,623~62

世纪兰德公司房地产市场营销策略研究 篇2

1 营销环境分析

1.1 企业内部优势分析

1.1.1 吉林省内企业知名度高, 具有良好的品牌基础

中东集团成立已经25年, 长春市是中东集团的发源地, 中东大市场、中东新天地及中东瑞家家居广场的成功运营, 使中东地产在市场上有成熟的品牌效应。在三线城市开发城市综合体项目的相继成功, 使其成为吉林省本土商业地产的龙头企业, 旗下自有商户资源丰富。

中东集团具有较高的企业形象, 曾荣获长春市慈善事业突出贡献奖和中华慈善总会颁发的“中华慈善事业突出贡献奖”等殊荣。成立吉林省第一家非公募慈善基金会“中东爱心基金会”。到目前为止, 已救治先天性心脏病患儿30多人, 总计捐款、捐物达2 000多万元人民币。

1.1.2 资金实力强大

中东集团资历雄厚, 总资产达50亿元。地产开发业务拥有充沛现金流支持和多元化资金调配。根据波士顿矩阵模型来划分, 房地产开发是集团新组建的业务板块, 属于明星类业务。中东大市场、中东新天地、瑞家家居广场等运营成功且不需要再进行大量资金投入的业务板块属于金牛类业务, 能为房地产项目开发提供充足资金支持。

1.1.3 所取地块具有地域优势

长春目标地块位于宽城区北部新城中心区北端, 南紧邻宽城区政府, 紧邻2015年开通的地铁1号线环城北站出口, 项目地周边大盘众多, 人口较多, 具有一定的消费力。中东宽城区项目是长春市宽城区重点扶植项目。

1.2 企业内部劣势分析

中东房地产公司2007年正式涉足房地产开发, 还处于摸索阶段, 开发经验有待积累。多数资深老牌开发企业已经成功开发过多个项目, 无论在开发各项环节还是开发团队都有一套比较成熟的运作模式。

1.3 企业外部机会分析

1.3.1 未来10年市场刚需强烈

人口因素是房地产业的第一推动力, 因为市场是由有支付能力并且有购买意愿的人组成。据调查, 即1981-1990年出生的人口 (即年龄结构为26~35岁) , 占畅销楼盘客户比重超过60%, 从人口出生率来看, 1981-1990年人口出生率均在20%以上, 这就意味着这部分人口在当前和未来几年住房刚性需求较为强烈, 将是未来10年的消费主力。

1.3.2 城市化进程发展迅速

根据国家建设部《全面建设小康社会居住目标》规划, 2020年我国城市人均建筑面积将到达35平方米。按15亿人口推算, 2020年我国城镇住宅建筑面积需达到300亿平方米才可满足城镇人口居住需求。这意味着2009-2020年间需要新建住宅140亿平方米, 即平均每年新建10亿~12亿平方米, 而目前我国每年销售住宅6亿平方米左右, 可见未来房地产市场存在很大的潜在需求, 发展空间广阔。

1.3.3 通货膨胀支撑房地产保值性需求

受美元贬值影响, 人民币升值速度明显加快, 通货膨胀迟迟难以得到有效调控, 房地产的保值增值性凸显, 市场对商品房仍将保持较为旺盛的需求。

1.4 企业外部威胁分析

1.4.1 国家宏观调控政策持续从紧, 政策频出给市场带来不确定性

为解决房地产投资过热的现象, 国家采取了一系列的“限购”“限贷”“限价”宏观调控措施。2010年的房地产调控在2011年不断细化和落实, 调控已经由简单针对房价的调控转向了制度变革。根据当前政策形势, 短期内来看中央继续加强房地产调控的决心和力度不减, 宏观调控基调不变。

1.4.2 行业竞争更为激烈

项目所在的宽城区位于长春市区的北部, 以老工业基地和棚户区而闻名。2006年宽城区开始把房地产开发业作为未来重点发展的五大产业之一, 重点突出地区房地产开发。房地产开发商很快由2005年的三四家一跃增加到现在的60多家。2012年, 原有开发项目持续放量, 加上新项目的入市, 并将导致竞争更为激烈。结合项目自身的地段及风格特点确定项目的主要竞争对手有两个, 在住宅项目, 万达和中冶项目为中东项目主要竞争对手, 在商业项目, 万达北城综合体项目为其主要竞争对手。万达地产项目地处长春火车站核心商圈, 品牌影响力、号召力大, 商业项目开发实力较强。

2 营销策略制定

2.1 产品策略

高质量的楼盘提升企业的品牌形象, 品牌形象同时又促进楼盘的销售, 只有两者兼备, 才能真正地树立过硬的品牌。开发商首先要着眼于产品的品质以及售后的服务。因此开发品质过硬, 性价比高的楼盘是开发商处于不败地位的首要条件, 同时针对不同的顾客需求制定不同定位的产品, 满足各方需求, 引起消费者的共鸣, 从而引发强烈的购买欲望。

中东长春项目是要打造城市新中心的国际新生活的shopping mall产品, 总体功能定位是城市综合体, 包含商业居住四星酒店餐饮及娱乐等。由于中东地产项目处于铁北片区, 目前该区社会发展较为落后, 低端商业、住宅、旅店、餐饮娱乐等各类型地产项目相对较为落后, 因此中东把项目的档次定位为区域内高端产品, 城市中端产品。这可以弥补区域的空白点 (根据潜在竞争项目的规划错开, 避免正面冲突) 。面临着新的宏观调控政策带来的外部威胁, 中东适当调整产品比例, 缩小住宅开发数量, 扩大商业开发量。

2.2 价格策略

当前国家对房地产行业进行了多次调控, 同时对二套房贷进行了限制, 这使多数的消费者开始对楼盘持观望态度。但在吉林省市场, 房地产业的泡沫现象并不是很显著, 没有大规模降价的势头。中东的商业产品是80%以上自持的, 出售的部分依据以往运营成功的经验以及项目现金流情况来决定的。对决定出售的商铺产品, 结合成功经验及市场需求, 都划分成符合市场需求的面积。可以在短时间内销售出大部分产品。对回笼资金启动至关重要的作用, 所以此次根据总体的策略, 销售的商业的成功是非常重要的。要以商业带动住宅的销售策略。对住宅项目来说, 由于物业所在地段较远, 开发成本较低, 并且住宅的销售主要是为了达到使周边商业区增添人气的目的, 可以制定“低开低走”的低定价策略以促进资金快速回笼。

2.3 渠道策略

目前的楼盘销售主要采取的是开发商直接销售和委托代理商销售两种, 但在当前形势政策不利好的状态下, 仅仅靠这两种主要的销售渠道是远远不够的, 中东此次没有沿用前几个项目的委托代理模式, 而是采用了联合销售的模式, 及开发商和代理公司联合完成项目的销售。因为中东通过20几年的商业运作, 积累大批自己的商户资源, 开发商的团队负责自己商户的挖掘和外部商户的拓展挖掘。代理公司负责到销售现场的客户的把握和挖掘。

拓宽销售渠道, 实行现场销售和外展点相结合的策略。不仅要在项目现场设立销售中心, 还要在中东大市场和中东新天地内设立外展点。大市场和新天地都是中东打造的商业, 曾经缔造了很多成功的商家, 在长春备受追捧。大市场的经营现状, 会让潜在客户感受到大市场的今天就是北城项目的明天, 这是最好的例证。并且播放中东成功商户的宣传片, 用真实的例证来说明企业的运营能力。

在信息技术快速发展的时代, 大力开展网络营销渠道无疑是拓宽营销渠道的最佳选择, 长春项目可以建立自己的公众微博、微信平台进行销售。还可以在搜房网上建立网上售楼处, 进行B2C形式销售。

3 促销策略

在进行降价促销的同时, 还应当加强产品的广告宣传, 突出楼盘的特点与卖点, 在楼盘推出前, 加强公共关系营销的力度, 增强社会口碑, 也将在一定程度上促进楼盘的销售。将定价策略和促销策略相结合, 才能打破目前的销售僵局, 促进消费者的购买欲望。

3.1 广告

采用立体交叉运用广告载体的策略, 集中力量进行渗透。综合运用通过软文、案场展示、销售人员将中东品牌进行解析阐述, 让中东品牌在公众、客户心目中形成强烈的信任度。

投放内容上集中炒作中东城市综合体运营能力、实例, 让中东商业运营领袖的价值形成强烈的引力。与报纸联合, 开辟中东说事板块, 以中东商户说中东、中东员工说中东、中东消费者说中东为核心内容进行系列刊发, 从中东的企业理念、帮助客户赚钱、中东企业责任、消费满意及诚信等角度进行品牌整合攻击, 为购铺满意系统建立摇旗呐喊。

3.2 销售促进

对积累和梳理客户阶段, 采取发售增值卡的策略。要求有意向的客户按照公司的规定数额自愿缴纳购卡金, 承诺客户可以无条件退卡, 但是如果开盘认购成功, 此增值卡的增值部分就当即生效, 这对梳理意向客户启动了很大的作用。

因为是销售的产品有商铺有住宅, 为了争取更多的买家对于购买商铺或者住宅的客户解决自有资金不足问题。除了可以正常的银行或者公积金贷款外, 在付款方式上进行创新改进。联合中东旗下的金融担保公司, 为客户提供额外金融贷款业务, 并且不需客户承担额外的担保费用。

另外对于商铺的投资客户, 承诺一定年限内返租或者回购。并为消费者提供代租服务。这些举措极大地刺激了消费者的投资热情。

3.3 人员促销

售楼处设立在人流密集的中东大市场内, 现场除了具有较高素质的销售团队外, 并且配备经验丰富的招商人员, 共同为销售做努力。这样增加了到访客户逗留时间, 形成人气效应。

同时开发商组成对外拓展团队, 主动出击, 对各商圈潜在客户进行深度挖掘。

3.4 公关

公司除了参加一些社会公益活动外, 在适当的时机启动“爱心基金会”救助家庭困难的先天性心脏病儿童。中东的爱心基金会是纯公益活动, 产生了良好的社会效应。

4 结论

总而言之, 在消费者要求明确, 国家政策紧缩的形势下, 房地产营销政策应当符合需求导向型经济的客观要求, 树立自身的品牌形象, 开发质量过硬, 性价比较高的楼盘, 同时采用多元化的销售渠道, 适当地进行促销降价政策吸引消费者, 才能在竞争激烈的房地产行业立足, 同时创造长远的企业价值和利益。

参考文献

[1]孙唯淞.万科房地产多品牌营销策略研究[J].经营管理者, 2011 (5) .

[2]范陈琦.新时期房地产企业营销策略研究[J].China’s Foreign Trade, 2011 (18) .

[3]李燕.房地产产品差异化的营销策略分析[J].现代经济信息, 2010 (6) .

世纪兰德公司房地产市场营销策略研究 篇3

1.1 内生因素主要包括房地产供求和房地产投资。

房地产需求与供给。价格、收入、政策以及预期的变动都会使房地产需求总量受到影响继而发生变化与此同时,房地产供给总量也会在技术、劳动、资金管理等条件变化的影响下不断发生扩张或收缩的变化。

房地产投资。进行房地产投资决策时,房地产投资利润率是需要被考虑的重要指标。利润率通过引导房地产的投资走向扩张或收缩,对房地产周期的波动产生重要影响。房地产投资波动常被看作是房地产周期的引擎。

1.2 外生因素包括有直接影响的政策因素、有间接影响的社会经济与技术因素。

有直接影响的政策因素:指与房地产业密切相关、敏感程度较大的财政政策、货币政策、投资政策、产业政策、经济体制改革政策等。这些具有明显周期性质的宏观政策因素,在短期内对房地产经济运行状况的影响是较为显著的。

有间接影响的社会经济与技术因素:房地产业发展水平与国民经济增长率高度正相关,宏观经济增长率越高,房地产业发展速度越快;在经济发展的不同阶段,房地产业的发展水平有所区别。此外,技术革命、产业结构变化、体制变迁等都会对房地产业的发展造成冲击,影响房地产周期波动。

1.3 随机因素,指地震、洪水等自然灾害,战争、政治风波等社会突发因素,以及不可预测的因素如科学技术的根本变革等。

这些因素对房地产波动有突然、直接、猛烈的影响,这些影响一般是短期的,但有时也会持续很长时间。

2 企业应对房地产市场周期波动的经营策略

2.1 资本动作策略。

首先,并购与重组产生的规模经济效应有利于企业产生成本优势。当房地产周期处于衰退或萧条阶段时,并购和重组产生的规模经济效应使企业在房价下跌时降低生产成本,从而保持企业的收益基本稳定,降低房地产周期波动给企业带来的风险。其次,并购与重组实现多元化经营,有利于企业稳定现金流。周期波动期间通过并购与重组实现多元化经营,可以减少企业对现有业务范围的依赖,降低经营的风险成本,通过不同业务组合稳定企业的现金流,而且多元化经营可以保持组织资本和声誉资本以及在财务和税收方面的优势。再次,财务协同效应有利于化解房地产周期波动的风险。财务协同效应主要来自较低成本的内部融资和外部融资。有大量内部现金流和少量投资机会的企业拥有超额现金流;有较低内部资金生产能力和大量投资机会的企业需要进行额外融资。这两个企业的合并可能会得到较低的内部资金成本优势,实现优势互补,扬长避短。此外,当并购企业与目标企业的现金流量没有明显的高度相关时,风险分散化的目的就会达到。

2.2 土地储备策略。在一个房价上涨的大趋势和竞争态势很激烈的情况下,房地产公司应该如何进行土地储备,有三点值得思考。第一,选地的时候要特别注重重点区域,重点区域存在重要的

商机,所以区位仍然是选地储地的原则。实际操作过程当中,除了主要的区域以外,还有非主要区域和一些不被人们重视、但是实际上在起着非常重要作用的一些区域,如政府将要搬迁地区等。第二,制定短期、中期和长期的土地储备计划,坚持“适度提前”的基本原则。房地产公司竞争能力的大小,不仅取决于绝对量的大小,更取决于土地储备结构的合理性。特别是在房地产市场处于低迷阶段更应该注重增加土地储备,以便满足市场恢复高涨时的大量土地需求。第三,多渠道增加土地储备,保持良好的储备结构。应深入研究城市发展规划和不同地段的开发价值,深入研究当地房地产市场的走势和置业消费观念的变化,积极参与招标、拍卖工作,对有潜质的土地,争取中标。同时积极争取通过股权收购、合作开发等方式获取土地储备的机会,以获得低成本的土地和较好的支持条件。

2.3 业务组合策略。

业务组合指企业在确定一种业务为主的情况下,出于某种经营目的,在主营业务之外再经营一种或几种辅助业务,通过多个辅助业务经营达到更大的经营利益,同时有效规避单一业务经营所带来的风险。多元化的业务组合应成为房地产开发企业规避周期波动风险的必然趋势与理性选择。而这种多元化的业务组合策略,既可以通过产品组合经营达到,也可以通过资本运作实现。

房地产企业在业务组合的设计过程中可以依据业务的经营价值进行考虑,灵活运用。设计业务组合过程中必须坚持以下几条原则:一是坚持主营业务原则。辅助业务只能起辅助作用,无论在产品的开发、制造和经营等方面都要将工夫下在主营业务上,否则轻重不分,会导致整个经营失败。只有在推出新业务替代主营业务时,可以突破这一原则,但为了稳定过渡也必须谨慎从事。二是辅助主营业务原则。主营业务以外的业务是一种辅助业务,辅助业务所产生的经营价值必须围绕主营业务的推广与销售而设,如果与主营业务没有任何经营上的关系,那么这就不属于业务组合的范畴,而应该站在多产品经营或者多元化经营的角度来考虑问题。三是辅助业务易于经营原则。正因为是辅助业务,所以在经营辅助业务过程中,包括采购、产品的推广以及资金和其他资源的占用等各个方面都必须保证易于经营,不得影响主营业务的经营精力。四是量力而行原则。对某些主营业务而言,可以经营多个辅助业务或者多项辅助服务,但一定要根据企业的实力量力而行,不要盲目贪多造成主营业务经营困难。

总之,当前阶段房地产行业的发展,总体上还处于初级阶段,房地产市场发展总的趋势必将会逐步向上,表现为有"起"有"伏"的周期性波动发展。作为房产企业只有真正认识到和把握房地产市场发展的周期性波动规律,才能及时地做出相应的判断,果断地调整企业战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]周慧瑜.警惕房地产业的周期性波动[J].经济管理,2002(11):78-79.

[2]陈秀梅,韩和林,赵元兵.我国房地产价格波动对经济的影响分析——兼论我国房地产宏观调控[J].价格理论与实践,2009(1).