网管的主要工作和职责

网管的主要工作和职责（精选11篇）

网管的主要工作和职责 篇1

网管的主要工作和职责

1．服务器管理

主要是配置和管理服务器属性，安装和设置TCP／IP协议和远程访问服务协议，安装、配置和管理Web、FTP 服务器和各种远程访问服务器。

对服务器的关键点工作状态(如温度、电源、风扇和UPS的运行等)进行必要的监控，以确保服务器正常工作。更新Web服务器页面信息、向数据库服务器注入新的数据、管理邮件服务器的用户信箱等。

及时地更新服务器系统的版本或补丁程序。

2．用户管理

网络管理员在保证网络安全可靠运行的前提条件下，根据单位人员的工作职权和人员变动情况，为每个用户设置账户、密码和分配不同的网络访问权限；设置Web服务器（学校博客）、FTP 等远程访问服务器中用户的访问权限等；限制Web服务器可登录的账号数量，关闭不用的网络服务等。

3．硬件资源的维护与管理

担负起管理服务器和全部共享网络资源的责任，包括打印机、处理器、内存、硬盘等。保持所有资源连接、运转正常。对网络内的各台微机或各个工作站进行定期巡检，了解每台计算机的状态，并定期保养。在出现了硬件故障后，承担起故障排除和基本硬件维修的责任。

4．网络布线的日常维护

在日常的网络管理工作中，需要根据员工的调动与工作需要在网络上增加新的服务器、工作站和联网设备，替换被损坏的线缆或排除网络线缆接头故障等，需要对网络布线系统进行维护。

5．关键设备的管理(信息中心主机房)

计算机网络的关键设备一般包括网络的主干交换机、中心路由器及主域控制器。对这些网络设备的管理，除了通过网管软件监视其工作状态外，还要做好它们的备份工作。

6．学校领导临时交待的任务

及时完成学校领导临时交待的任务，如教育视频下载，转码，上传等。

总之，网络管理员的职责就是保障学校园网的通畅和正常运转。

网管的主要工作和职责 篇2

[2010]61号文向各市 (州) 人民政府, 省政府各部门、各直属机构发出“关于印发四川省农业厅主要职责内设机构和人员编制规定的通知”。通知指出:根据《中共四川省委四川省人民政府关于印发〈四川省人民政府机构改革方案〉和〈关于四川省人民政府机构改革方案的实施意见〉的通知》 (川委发[2009]24号) , 设立四川省农业厅 (简称农业厅) , 为省政府组成部门。农业厅挂四川省农业机械管理局 (简称省农机局) 牌子。省农业厅的主要职责和内设机构是:

1 主要职责

1) 贯彻执行国家有关种植业、农业机械化、农垦等农业各产业 (以下简称农业) 工作的方针、政策和法律、法规, 拟订全省农业和农村经济发展战略、中长期发展规划、政策并组织实施, 组织起草有关农业和农村经济的地方性法规、规章草案, 参与拟订涉农财税、价格、金融保险等政策, 提出农业产业保护的政策建议, 推进农业依法行政。

2) 承担完善农村经营管理体制的责任。提出深化农村经济体制改革和稳定完善农村基本经营制度的政策建议, 指导农村土地承包、耕地使用权流转和承包纠纷仲裁管理。指导、监督减轻农民负担和村民筹资筹劳管理工作, 指导农村集体资产和财务管理。拟订农业产业化经营的发展规划与政策并组织实施, 指导、扶持农业社会化服务体系、农村合作经济组织、农民专业合作社和农产品行业协会的建设与发展。

3) 指导粮油等主要农产品生产, 组织落实促进粮油等主要农产品生产发展的相关政策措施, 引导农业产业结构调整和产品品质的改善。会同有关部门指导农业标准化、规模化生产。负责提出农业固定资产投资规模和方向、省级财政性资金安排的建议意见, 编报部门预算并组织执行, 提出扶持农业农村发展的财政政策和项目建议, 经批准后与财政部门共同制订实施方案并指导实施。拟订农业开发规划并监督实施。配合省级财政部门组织实施农业综合开发有关项目。参与组织实施种粮农民补贴和政策性农业保险工作。

4) 指导农业产业化经营, 促进农业产前、产中、产后一体化发展。组织拟订优势特色效益农业发展、现代农业产业基地建设等政策与规划并组织实施, 提出促进大宗农产品流通政策和主要农产品进口建议, 研究制订大宗农产品市场体系建设与发展规划, 培育、保护和发展农产品品牌。组织协调“菜篮子”工程有关工作。

5) 承担提升农产品质量安全水平的责任。组织开展全省农产品质量安全的监督管理, 组织拟订农产品质量地方标准并会同有关部门组织实施和监督管理, 负责农产品质量安全监测, 依法开展省级农产品质量安全风险评估, 发布有关农产品质量安全状况信息, 指导农业检验检测体系建设和机构考核, 依法组织实施符合安全标准的农产品生产基地认定、产品认证和监督管理。

6) 组织、协调农业生产资料市场体系建设。依法实施农作物种子、种苗、农药、肥料、农用膜、食用菌种、蚕种的许可及监督管理, 会同有关部门监督实施农业生产资料国家标准, 拟订有关农业生产资料地方标准并会同有关部门监督实施, 参与农资市场秩序的整顿、规范和农资打假工作。

7) 负责制订全省农业机械化发展规划并组织实施。承担推广先进适用的农业机械化新技术、新机械并组织生产作业, 指导农村机电提灌、机耕道建设, 承担负责农业机械使用安全监管的责任。

8) 负责农作物重大病虫害防治。组织起草植物防疫和检疫的地方性法规、规章草案, 会同有关部门制定植物防疫检疫政策并指导实施, 指导植物防疫检疫体系建设, 组织、监督对省内植物的防疫检疫工作, 发布疫情并组织扑灭, 组织植物检疫性有害生物普查, 承担省内从境外引进农作物种子 (种苗) 检疫审批的有关工作, 牵头管理外来物种。

9) 承担农业防灾减灾责任。监测、发布农业灾情, 组织种子、化肥等救灾物资的储备和调拨, 提出生产救灾资金安排建议, 指导紧急救灾和灾后生产恢复。

10) 管理农业和农村经济信息, 监测分析农业和农村经济运行。开展相关农业统计工作, 发布农业和农村经济信息, 负责农业信息体系建设, 指导农业信息服务。

11) 制定全省农业科研、农技推广的规划、计划和政策并组织实施, 会同有关部门组织省级农业科技创新体系、农业产业技术体系建设。组织引进农业先进技术, 组织实施农业领域的高新技术和应用技术研究、农业科技成果转化和技术推广, 负责农业科技成果管理, 指导农技推广体系改革与建设, 负责农业植物新品种保护、农业转基因生物的安全监督管理。

12) 负责农业资源区划和资源保护工作。指导农用地、宜农滩涂、宜农湿地以及农业生物物种资源的保护和管理, 拟订耕地及基本农田质量保护与改良政策并指导实施, 依法管理耕地质量, 运用工程设施、农艺、农机、生物等措施发展资源节约型环境友好型农业, 负责农业野生植物资源保护工作。

13) 负责农村能源建设和资源环境工作。制订并组织实施农业资源环境建设规划, 指导农村可再生能源综合开发与利用, 指导农业生物质产业发展和农业农村节能减排, 承担指导农业面源污染治理有关工作, 提出划定农产品禁止生产区域的政策建议, 指导生态农业、循环农业、休闲农业等发展。

14) 会同有关部门拟订全省农业农村人才队伍建设规划并组织实施, 指导农业职业教育和农业职业技能开发工作, 参与实施农村实用人才培训工程。承担农民科技培训和农村劳动力转移就业培训工作, 会同有关部门依法实施农业农村人才专业技术资格和从业资格管理的有关工作。

15) 承办政府间农业涉外事务。参与拟订农业对外开放政策和外向型农业发展规划, 指导外向型农业发展, 组织开展农业贸易促进工作和有关国际经济、技术交流与合作, 协助有关部门组织实施农业援外项目。

16) 负责全省国有农场土地的保护、利用和管理, 指导国有农场的改革与发展。

17) 承担省政府公布的有关行政审批事项。

18) 承办省政府交办的其他事项。

2 内设机构

根据上述职责, 四川省农业厅设19个内设机构:

1) 办公室 (信访处) 。组织协调厅机关日常工作;负责厅机关文电、信息、会务、机要、档案、信访、安全、督查、保密等工作;承担新闻发布和政务公开工作;负责有关综合性报告、文件的起草;负责重大突发事件应急综合管理;负责对外协调和接待工作;负责厅机关财务及国有资产管理;指导农业行业安全生产。

2) 政策法规处 (行政审批处) 。负责农业法制建设, 组织起草农业地方性法规和政府规章草案;组织开展农业产业政策研究, 提出农业产业保护和发展的政策建议;组织开展农业农村经济重大问题调研, 提出深化农业农村经济体制改革的建议;承担机关规范性文件的合法性审核工作;指导农业行政执法体系建设, 组织、指导农业综合执法和执法监督工作;承担行政应诉、行政复议、行政调解等相关工作和有关行政审批事项。

3) 农村合作经济管理处。承担农村土地承包及承包经营权流转管理、农民负担及村民“一事一议”筹资筹劳监督管理、农村集体资产财务管理等工作;指导农民专业合作社建设与发展、农村土地承包经营纠纷调解仲裁、农村集体经济组织建设、农村经济统计、农村集体经济组织审计等工作;组织对农村集体经济收支、农民负担等情况的监测。

4) 市场与经济信息处。拟订全省农业农村经济信息体系建设、农产品市场体系建设、农产品营销促销发展规划并组织实施;会同有关部门规范农产品市场运行, 指导农产品市场标准化建设与管理;负责监测分析农业和农村经济运行;承担农业生产统计有关工作;管理农业农村经济信息工作, 指导农业信息服务;组织协调“菜篮子”工程;承担培育、保护和发展农产品品牌的有关工作。

5) 农产品质量安全监管处。负责农产品质量安全监督管理工作;负责组织农产品及相关农业生产资料地方标准的拟订;承担组织、指导农业检验检测体系建设和考核工作;承担依法实施符合安全标准的农产品生产基地认定、产品认证和监督管理等有关工作;负责农产品质量安全风险评估和信息发布工作;组织开展农产品质量安全检验检测工作;参与农资市场秩序的整顿和规范, 组织农资打假工作。

6) 计划财务处 (省农业资源区划办公室) 。拟订全省农业和农村经济发展战略、中长期发展规划、政策并组织实施;负责提出有关农业农村发展的财政、税收、信贷和保险等政策建议, 指导和监督农业补贴政策的实施;研究提出扶持农业农村发展的项目建议并负责项目和资金的监督管理工作;负责实施国家对购置农业机械补贴的扶持政策;负责编报部门预算并组织执行;指导和监督直属单位财务、国有资产和政府采购工作;负责农业资源区划工作;参与农业综合开发项目管理的有关工作。

7) 产业发展指导处。指导农业产业化经营、产业和产品结构调整;指导农业产业重大项目的包装、储备和推介工作;负责农业产业政策咨询;负责省际农业经济合作与交流相关工作;负责协调农村金融保险政策;指导休闲农业发展。

8) 科技教育处 (农业转基因生物安全管理办公室) 。负责农业科技创新体系、产业技术体系、农技推广体系与农民教育培训体系建设相关工作;负责农业科研、技术引进、成果转化推广和农民教育培训工作;管理农业科技成果;组织开展农民从业技能和农村劳动力转移就业培训工作;负责农业植物新品种保护、野生植物资源保护和农业转基因生物安全管理等工作;指导农业生物物种资源的保护和管理工作;承办外来物种管理的相关工作;负责组织主要农作物品种审定、种子 (蚕种) 生产经营许可、种子进出口初审、农药登记、植物检疫等工作。

9) 粮油作物处 (民族工作处) 。拟订全省粮油作物发展的政策、规划、计划并组织实施;承担粮油作物重大项目论证、立项及重大技术措施的制定并组织实施;承担指导粮油作物种植结构和布局调整、耕作制度改革及标准化生产工作;组织实施粮油作物遗传资源保护工作;承担指导粮油产业基地建设工作;承办粮油作物重大病虫害防治事宜;参与种粮农民政策性补贴的组织实施, 负责实施良种补贴工作;参与政策性农业保险和生物质产业发展工作;指导民族地区农业农村经济工作。

10) 经济作物处。拟订全省经济作物发展的政策、规划、计划并组织实施;负责制订经济作物生产主要技术措施并组织实施;负责经济作物规划布局、结构调整及标准化生产工作;组织实施经济作物遗传资源保护;指导经济作物产业基地建设, 负责经济作物重大项目的论证、立项并组织实施;承办经济作物重大病虫害防治事宜。

11) 土壤肥料与资源环境处。负责组织拟订土壤肥料和农业资源环境发展规划、计划和政策;承担耕地质量保护、肥料登记和监督管理工作;承担耕地质量建设、生态农业和农业资源开发利用等重大项目的论证、立项并组织实施;承担土壤肥料和农业资源环境重大技术措施的制订并组织实施;承担指导农用地、宜农滩涂、宜农湿地的保护和管理工作;承担农村能源建设管理和农业生物质可再生能源综合开发与利用;承担农业面源污染治理和农村节能减排工作。

12) 国际合作处 (港澳台办公室) 。承办政府间农业涉外事务, 组织农业对外经济技术交流与合作;负责港澳台涉农交流合作事务;协调管理与有关农业国际组织或机构的合作、交流事务;负责农业对外贸易促进和农产品出口基地建设的有关工作;研究国外农业发展动态。

13) 农机装备处。组织农机化重大技术攻关和关键技术装备开发;组织实施农机产品试验鉴定、质量调查, 引导农机产品结构调整和农民使用新型农机产品;组织农机化新技术、新机具的引进、试验、示范和推广运用;负责农机维修行业管理。

14) 农机安全监管处。贯彻实施农机安全法律法规;指导农机安全生产, 承担依法组织实施农业机械安全监理的有关工作;指导农机行政执法体系建设、道路外违章行为查处和事故调查处理工作。

15) 农机化发展处。拟订农业机械化发展战略、中长期规划、农业机械化技术规范并监督实施;指导农机专业合作组织建设、农机化综合示范基地建设;负责机耕道路的规划、建设和技术指导;协调农机跨区作业;收集发布农机化相关信息。

16) 机电提灌处。制订农村机电提灌发展规划和机电提灌建设技术标准;拟订农村机电提灌资金的需求计划和分配方案并监督实施;指导农村机电提灌项目和机电灌溉服务组织建设。

17) 农场管理局。指导国有农场改革与发展;负责指导农场国有资产管理、财务和统计工作;负责国有农场土地保护、使用管理;负责农场重大项目推荐、审核、立项并监督实施;负责制订南亚热带作物发展规划、计划和项目并组织实施。

18) 人事劳动处。承办厅机关和直属单位的人事管理、机构编制等工作;指导农业职业技能开发工作, 参与农村实用人才培训工程和农村劳动力转移就业培训工作;会同有关主管部门依法实施农业农村人才专业技术资格和从业资格管理;承办涉农国外智力引进工作;指导厅属社会团体工作。

19) 离退休人员工作处。负责机关离退休人员工作, 指导直属单位离退休人员工作。

网管的主要工作和职责 篇3

新形势下，如何针对项目部管理的实际和党建工作的薄弱环节，创造性地开展项目部党建工作，如何带领项目部职工优质高效完成生产经营任务，为单位创造良好效益和信誉等都需要项目党支部书记不断思考与研究。

一、以身作则，提高素质，建设一个强有力的项目领导班子是项目党支部书记的首要任务

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。没有一个高素质的领导班子，不可能带出一支高素质的职工队伍。项目党支部书记是领导班子的排头兵，要不断提升个人修养，树立良好的个人形象，要充分认识到学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，把学习当作首要的责任和任务。积极组织和带动班子成员不断学习，树立正确的人生观、价值观和权利观，提高自身的业务能力和综合素质，不断增强责任意识。要率先垂范，加强思想作风建设，在理念、德行、廉洁自律等方面规范行为，建立健全民主生活会、党风廉政建设等各项制度，严格按程序、按制度办事，实行民主决策。同时，党支部书记要强化监督意识，利用上级党组织赋予的职责，通过严格而经常性的党组织活动，对项目部领导班子成员的工作、思想、作风实行有效监督，确保领导班子成员讲团结、重协作，分工不分家，在各司其责的同时顾全大局，始终保持领导班子团结和谐的氛围，发挥领导核心作用。

二、强化教育、选树典型，抓好党员队伍建设是项目党支部书记的重要任务

在项目施工一线，要想充分发挥党员的模范带头作用、骨干作用和桥梁作用，就要狠抓党员队伍建设。首先抓好党员日常教育培训，要根据项目施工实际采取灵活多样的学习方式，比如充分利用互联网快捷、交互性强的特点开通党员微博、微信，建立“党员之家”QQ群，开通“空中课堂”，由于不受时间、空间限制，大家可以自行安排时间“充电”。还可以在施工现场构建“互动式”学习课堂，发现问题当场交流切磋、讨论分析，进而达到“在工作中学习，在学习中工作”的目的，确保生产、学习两不误。其次是丰富学习内容，创新学习载体，搭建学习与实践相结合的平台，开展主题实践活动。各项目党支部要本着“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”原则， 根据项目特点和具体情况，把项目施工一线作为创先争优主阵地，开展“岗位大练兵”、“修旧利废”、“创建党员安全岗”等主题教育实践活动，增强党员的责任感和使命感，实现有岗有责、全程监督、跟踪问效，逐步把党员培养成生产经营能手、创新创业模范、安全生产标兵。并大力挖掘、选树活动中涌现出的先进典型，注重发挥他们在施工生产中出现急、难、险、重任务时的先锋模范作用，带动帮扶广大干部职工提升业务水平和操作技能，促进党员队伍能力的全面提升和人才的快速成长。

此外，发展党员工作也是党支部书记的一项重要政治任务，要切实加强领导，严格工作程序，把好党员“入口关”。要在确保政治素质的前提下，注重在生产一线职工、专业技术人员和思想、技术、作风都过硬的青年中发展党员，进一步增强基层党员队伍生机和活力。要定期对积极分子进行培养、教育和考察，组织他们参加党课教育、集中培训和开展党内活动，提高他们的思想觉悟和政治业务素质。

三、以人为本，凝心聚力，保持职工队伍稳定是项目党支部书记义不容辞的责任

在项目部往往存在错综复杂的相互关系，比如上下级关系、干群关系、与甲方的关系，与地方政府相关部门的关系等等，项目党支部书记必须强化服务意识，自觉担负起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任，协调好各种关系，为项目部施工生产创造良好的外部环境。

对于项目部职工来说，长期的野外施工，远离家人、工作量大、施工条件差等客观因素极易造成工作压力大，思想波动大，党支部书记要当好大家的“知心人”，坚持“工作中关心职工、生活中体贴职工、情感上贴近职工”的原则，定期开展“工作联系点”、“岗位调研”、“亲情走访进家庭”等活动，及时了解掌握职工的思想动态和生活需求，对特殊职工和困难职工进行登记造册，通过开展“爱心互助”“送温暖”“结对帮扶”等形式为他们办实事、解难题、谋福利，解除他们的后顾之忧。

四、化虚为实，贴近实际，助力项目部生产经营管理工作顺利进行是项目党支部书记的职责所在

网管日常工作职责3 篇4

1．公司所有电脑维护、检修、安全防范、数据定期备份、刻盘。

2、每天第一时间监测公司网站是否能正常访问，若有异常，及时找到原因和处理方案，使之正常运行。

3．公司网站内容的定时更新及定期备份网站数据库。

4．公司打印设备及电脑相关器材的维护。

5．管理各计算机设备说明书、软件工具盘。

6、画出公司局域网各端口分布情况，并且做好命名，若有变更，及时更新。

7．对公司电脑耗材库存量进行统计，并预计下月用量。

8．接到报俢请求，应问清报俢设备的名称、故障的现象，并做好记录，在没有紧急事情需要处理的情况下，应首先处理报俢；各部门安装、移动电脑或其它外部设备，应在接到审批手续后再做处理。

9．处理公司一些突发事件、紧急事件，及时应答电脑使用部门提出的各种有关问题。

10．收集整理公司同事基本信息，及时将新进同事信息更新到“公司团队”栏中。

11、及时监督和更新网站“施工现场”栏数据。

12、定时在网上各大装修、房产论坛发布公司品牌有利的信息，推广公司品牌。

13、协助市场部门收集各楼盘信息，截取各品牌网站装修相关信息，反馈到部门经理处。

餐饮吧台主要工作职责和业绩 篇5

市前：

1、 提前十分钟上岗，自检仪容仪表，参加班前会。

2、 做好期初酒水盘点工作并记录。

3、 负责领货并做好开市工作。

4、 冰冻酒饮的准备。

5、 盐水、糖水的调制。

6、 各种酒杯的盘点整理。

市中：

1、 站立在本区域内的位置上，恭候客人的到来。站立要端正，不

倚不靠任何物体，仪态端庄，精神饱满。

2、 凭单发货，严格按照酒水出品标准制作特制饮料和鲜榨饮品。

3、 配合好餐厅服务员工作。

市后：

1、 清洗果汁机等有关用具。

2、 盘点酒水、香烟数量，做到准确无误。

3、 做好本区域内的卫生工作。

4、 制作每日销售报表，交财务部。

5、 锁好门窗、橱柜、关闭所有电源开关。

吧 员 岗 位 职 责

1、 遵守酒店的各项规章制度，不迟到、不早退。

2、 自检仪容仪表，准时上岗。

3、 凭酒水单发放酒水。

4、 充分发挥个人潜力，制作新颖、漂亮的水果拼盘。

5、 将沽清的酒水品种及时通知楼面。

6、 熟记本酒吧出售的酒水品种、度数、产地、大校

7、 与楼面做好沟通，即将过期的酒水应提前售出。

8、 各班进行认真交接，责任到位。

9、 做好每日的销售报表，配合财务的盘点工作。

10、 妥善保管好客人的存酒。

11、 做好每日的酒吧卫生工作及酒水的补充工作。

12、 爱护一切电器用具，如遇故障及时通知维修。

网管的主要工作和职责 篇6

随着经济的发展和社会信息化程度的提高,客户对通信运营企业的服务质量也提出了越来越高的要求。

为了提升对集团客户的售后服务质量,提高通信运营商的市场整体竞争能力,满足客户不断增长的可管理型业务需求,不断完善集团客户通信保障手段,集团客户网管系统越来越重要。通过集团客户网管系统,能够让后台网络管理部门集中监控客户业务的运行质量和客户网络的运行状况,实时监控客户业务的运行质量,先于客户发现故障,变被动维护为主动维护,确保集团客户故障及时处理,快速提升大客户保障的能力。

1 建立集团客户通信网络管理系统的意义

1.1 集团客户网络差异化服务需求

在激烈的市场竞争环境下,集团客户越来越关注网络运行和服务的质量,同时越来越多的运营商开始与客户之间签署SLA服务等级保障协议,这就要求通信运营商对通信网的运行质量要可计量、可管理。

客户要求能够随时随地通过WEB方式查看自己所租用网络的运行状态,并且定期收到通信运营商提供的网络服务质量报告、网络运行报告等。当客户网络出现故障时,客户要求及时知道故障原因,故障处理情况以及故障预计排除时间等。

1.2 集团客户网络服务保障需求

通信运营商要满足上述客户的差异化需求,要为客户提供高质量的差异化服务,就必须具备提供保证差异化网络服务管理的手段。

(1) 客户端到端网络及业务运行质量的监测

通信运营商对客户端到端网络有两个层面的监控管理需求,一是电路层面运行质量的监控;二是业务应用层面的性能监控。

(2) 客户端到端网络服务保障流程监控

通信运营商对客户的网络要能够实时的进行端到端监控,并能够对客户的故障处理、新业务开通进行一个闭环流程的全程监控。

集团客户网管系统的建立就是以客户为中心,为客户提供差异化、个性化的服务,保障通信运营企业与客户之间方便、快捷、高效的沟通。赢得客户,留住客户是建立集团客户网管系统的最终目标。目前通信运营商还没有对客户网络进行一个全程全网监控的一种有效可靠的手段。因此,从通信运营商自身角度来说,建设客户网管系统也是必需的。

2 客户网管系统建设需求分析

2.1 实现目标

建立一个能够跨专业提供业务监控、业务保障及SLA功能的客户网管系统,将目前所租用通信运营商SDH、PDH、IP、ATM、FR、DDN、VPN电路、裸光纤等物理层线路及其组合电路的客户,接入到客户网管系统平台上,从各专业厂商网元管理系统、综合网管系统和资源管理系统中获得完整的客户电路的路由和网管信息,在非常短的时间内实现客户端网络设备之间端到端的实时、动态网络设备监控,使客户从网上可以看到自己网络的拓扑结构和租用电路的运行状态,是原有专业网管系统的补充和延伸。

2.2 主要功能需求

(1) 客户信息管理:

包括客户联系人及联系方式、客户经理联系人及联系方式、客户服务要求等信息;

(2) 客户全程电路信息:

包括客户网络拓扑图显示、客户及客户端设备信息、全程电路信息、光缆路由信息等;

(3) 客户故障综合分析:

包括客户故障定位、提供客户故障分析报告等;

(4) 客户业务管理:

包括客户电路的端到端业务运行分析、性能管理、定期提供网络运行报告等。

(5) 客户管理系统:

是客户网管系统的客户端部分,该部分通过接入运营商的管理系统,完成客户管理的功能。客户可通过专线或公网接入客户网管系统,建议采用单独拉专线的方式。

2.3 主要接口需求

客户网管系统要与专业/区域网络管理系统、资源管理系统、探针管理系统、大客户故障管理系统、大客户管理系统、上(下)层客户网管系统以及客户端设备/客户端网管系统等系统进行对接和互通。

主要接口需求如图1。

3 客户网管系统的功能描述

3.1 系统硬件架构

客户网管系统硬件结构主要由数据库及应用服务器、Web服务器、接口/报表服务器和防火墙四部分构成。用户可以通过Web浏览器、电子邮件、短信、传真等通信方式与系统交互信息。

数据库服务器实现大客户网络相关的客户资源信息、配置信息、告警数据、性能数据的统一管理,并将从其他网管系统接口提取的数据和本系统的不同类型数据链接在一起,最终实现全部数据的统一管理和分析功能。应用服务器提供日常的操作和运行维护功能,保证数据的准确性、及时性、直观性,目的在于快速发现问题,快速解决问题。

Web服务器部署Web 应用,大客户经理及终端客户进行WEB访问。为了保证系统的安全性,外部客户终端不能直接访问内部系统,必须通过防火墙进行隔离。客户端只能访问设置在防火墙安全区的Web服务器,查看自己租用网络的运行状态,查看定期提供的报表信息。

接口服务器在系统技术架构中负责采集交换、传输、基础数据、IP专业相关数据。同时还负责与外部其他系统(客户服务系统、资源管理系统、运维管理系统、CRM等系统)的接口。

3.2 系统软件架构

系统软件采用灵活的分层体系架构,包括数据采集层、数据处理层和应用功能层。具体架构如图2所示:

数据采集层处于客户网管系统的最底层,该层之上是数据处理层,之下是设备厂商的网管系统,该层主要作用是将从各专业网管北向接口处采集到的数据进行一定的数据处理后,再向上传送到数据处理层和业务逻辑层。

数据处理层是整个客户网管系统技术架构中的核心,实现系统应用功能逻辑处理。

应用功能层是数据处理层的延续,是与控制层相连接的Web表示层。同时实现拓扑视图呈现。

3.3 系统实现功能

大客户网管系统主要包括以下功能模块:客户信息管理、客户SLA管理、客户拓扑管理、服务告警管理、保障流程监控、服务质量报表、配置管理、Web门户、安全管理、系统监控等。具体功能如图3所示:

从客户的角度看系统的功能:

(1) 能通过WEB方式可视化查看所租用电路运行情况;

(2) 当网络出现影响业务的故障时,能通过电子邮件、短信、传真等方式及时得到故障及其处理信息;

(3) 能定期收到网络性能和服务质量评估报告;

(4) 能购买不同级别的网络服务,满足差异化需求。

从运营商的角度看系统的功能:

(1) 能实时监测客户端到端网络设备的运行情况;

(2) 当网络出现故障,系统能准确分析故障影响范围,派发故障工单,监控排障过程, KPI考核相关人员;

(3) 网络出现影响客户业务的故障和性能劣化时,即时通报客户;

(4) 能测试和分析客户端到端网络应用层面的性能指标;

(5) 能以WEB、短信、电子邮件、传真等多种方式,为客户提供网络服务信息,定期为客户提供网络服务质量评估报表;

(6) 能根据客户需求,定制不同级别的网络服务。

4 现状分析和建议

4.1 现状分析

(1) 目前各个专业网管厂商较多,接口类型和定义复杂,设备整合需要较长的过程,不便于立刻大规模建设。

(2) 大客户网络的绝大多数相关设备处于各个专业网管的管理下,客户网管与各专业网管的接口、告警的实时同步等实现较为困难。

(3) 目前大客户数量较多、所涉及的网络和跨越的地区较多,若全部实现网管,需要大量的投资。

4.2 建议

(1) 尽可能分步实施,由简到难,统一相关厂商签订接口改造协议。

(2) 统一规划,逐步改造,先针对重点大客户改造。

(3) 依托支撑单位,加快制定相关规范标准。

(4) 尽可能分步实施,由简到难。

5 结束语

本文从建立客户网管系统的重要性、客户网管系统的建设需求、客户网络系统实现的功能结构、省内现状分析和建议等方面对客户网络管理系统进行论述。客户网管系统建设受到国内外运营商普遍重视,是向客户提供增值服务和延伸服务的重要手段。但是,建立客户网管系统需花费大量的成本,目前国内运营商相关系统建设尚处在起步阶段,因此说,客户网络管理系统尚在探索阶段,还需要继续加强这方面的探讨和研究。

摘要：通过对集团客户通信网管系统建设的必要性和重要性进行详细阐述,对客户通信网管系统建设需求进行分析,对客户通信网管系统在山西省内的应用进行研究,对客户通信网管系统功能进行探讨,供业界同行参考。

网管的主要工作和职责 篇7

关键词：体育工作；企业；途径；方式

在企业文化的构成中，职工体育工作是其重要的组成部分。企业职工文化体育活动的开展能够引领职工加强自身的身体素质，同时也能加强企业的文化建设，在企业中形成一种和谐、积极向上的氛围，促进职工不断发展进步，从而带动企业的发展。职工文化体育活动的开展也是增强单位凝聚力，提高职工综合素质的有效手段，所以文化体育工作的开展越来越受到各大企业的重视。

一、文化体育工作的开展在企业发展中的作用

（一）在企业文化建设的工作中，职工文化体育活动的开展是一项重要的基础工作，同时也是企业文化建设中不可忽视的一项工作

要想关心职工的身体健康状况，提高企业职工的综合素质，从而促进企业生产力的发展，就要做好职工文化体育工作，职工文化体育活动的开展不仅能够增强企业的凝聚力和向心力，还能加强企业职工思想政治工作的有效开展，为规范人们的行为、更新观念、激励斗志做好准备。

在企业的文化建设中，职工文化体育工作是其重要的组成部分和基础部分，是其他工作所不能代替的。企业文化建设的根本目标是调动员工的积极性，激发员工的内在动力，在企业形成一种积极和谐的文化氛围。文化体育工作在企业的文化建设中发挥着重要的作用，因此，企业全体人员要把文化体育工作的开展放在突出的地位，只有这样，才能更好的促进企业发展。

（二）职工体育工作在增强企业的凝聚力，融洽企业人际关系等方面也发挥着巨大的作用

文化体育活动的开展，能在紧张的工作之余，让职工的身心得到放松，同时提高职工的身体素质，让职工能以更好的精神状态投入到工作中。文化体育活动的开展不仅能够丰富职工的业余生活，还能把企业的领导和广大职工聚集起来，促进彼此的交流，让职工之间有更多的了解，促进职工间的团结互助，这为增强企业的向心力和凝聚力发挥着重要的作用，企业的凝聚力和向心力增强了才能为企业提供精神动力，促进企业的进步。

（三）提高职工整体素质的最好方法就是开展文化体育活动

文化体育工作的开展在促进职工团结互助共同发展的同时，还能够提高职工的身体素质。职工只有有好的身体素质才能有充沛的精力去工作，工作的效率才能提高，从企业发展上看，开展文化体育工作，提高职工的身体素质是非常必要的。文化体育活动的开展在提高职工身体素质的同时还能够提高职工综合素质，建设和谐企业，提高企业的经济效益，就要切实关注职工的身心发展，职工只有有健康的身体素质， 才能进行学习、生产和工作，才能为企业的发展贡献一份力量。

（四）开展文化体育活动，还能够培养职工的进取精神、拼搏精神，增强企业的竞争力

通过职工体育活动的不断开展，在职工中不断养成拼搏进取的精神，并潜移默化转移到学习、生产、工作中去，形成刻苦钻研、扎实苦干、开拓拼搏、争创一流的进取精神，为提高企业的竞争力而努力奋斗。

二、开展文化体育活动的途径和方式

（一）完善企业体育组织部门的建设

要想加强企业的文化建设，就要从企业的内部建设着手，就要不断促进企业文化体育工作的有效开展，解决企业在开展文化建设时面对的难题，完善企业体育组织部分的建设。开展文化体育工作不仅需要充足的资金，还需要建立健全组织体系，不断完善企业的组织机构，推进企业工会自身建设。同时还要建立专门的机构、招收专业的人员，配备必需的设备，自上而下的形成企业完整的体育文化活动组织体系。

（二）加大经费投入，丰富和创新职工体育活动内容

在开展文化体育工作时，企业要做好详细的规划，设置体育活动的专项预算管理，对每一年体育活动的支出作出预算，财政部们要做好资金的落实工作，保证体育活动的顺利进行。在进行体育活动项目的设置上可以根据地域的不同和员工的爱好设置不同的运动项目。每个人都有不同的兴趣爱好，企业可以根据职工的年龄特征、业余爱设置具有不同的体育项目，这样不仅可以吸引企业职工参加还可以增加企业员工的体育文化知识，另外，还能促进职工之间互相学习。

（三）加大场地和设施器材建设

建造专门的室内体育活动室和室外体育活动场地，以满足不同职工的体育活动需求，提高职工体育设施的整体服务质量。一要扩大建设职工专用的室内健身场所，并配备必要的活动器材，让广大职工群众能够在繁忙的工作之余身心得到放松和愉悦，进一步提高职工群众的身体素质。二要加大建设室外体育活动场所，如篮球场、乒乓球馆、游泳馆等大型体育活动场地，既满足不同职工群体的体育爱好，也能为企业主办或者参加体育竞赛提供必要的场所。

（四）制定相关保障政策

企业职工体育文化的发展单靠体育人士和媒体的宣传是不行的，需要政府相关部门出面为企业职工体育文化的发展制定一定的规章制度，是企业体育文化发展有章可循，明确职责，做到制度分明，监督有效，为企业职工体育文化的发展创建良好的社会环境，完善公共体育场地设施建设，让企业在发展企业体育文化时没有后顾之忧。

三、结束语

要想加强企业文化建设，促进企业不断发展进步，就要把职工文化体育活动的开展工作放在突出的地位。俗话说：“身体是革命的本钱”，职工只有具有健康的身体才能为企业贡献更多的力量，企业才能在激烈的社会竞争中进步发展。另外，当前企业职工管理体制必须与社会主义市场经济体制相适应，只有这样，企业才能谋求更多的经济效益。

参考文献：

[1] 曹刚.湖南企业体育文化现状与发展对策研究[J].广州体育学院学报，2010（2）.

[2] 刘志敏.大中型企业职工体育现状及对策[J].体育文化导刊，2007（2）.

辅导员职责和主要工作任务 篇8

2、坚持“以学生为本、为学生服务”的学生工作理念，引导学生健康成长、全面成才。

3、经常深入到学生当中，了解学生的思想、学习和生活情况，努力提高思想政治教育工作的针对性和实效性。

4、努力学习业务知识，将科学的专业知识和管理理论创造性地运用于思想政治教育工作中，对学生实施全面的思想、政治、品德、法制和心理等方面的教育。

5、抓好学生党团组织的思想建设和组织建设，选拔和培养学生干部，指导学生干部和党团组织开展工作。

6、抓好班风、学风建设，引导学生勤奋学习、刻苦钻研，营造良好的学习风气。

7、做好学生的入学教育，重点是进行理想信念教育，实施目标导航和理想导航。

8、引导学生利用课余时间，积极参加院内外各种有意义的活动，培养和提高学生的综合素质。

9、引导学生积极参加社会实践和科研创新活动，培养和提高学生的实践能力和创新精神。

10、做好学生的就业指导、毕业鉴定等工作，对学生进行职业导航。

11、组织好学生的各种先进个人、先进集体、奖学金、助学金的评选工作，做到公平、公正、公开。

12、做好经济困难、学习困难和心理上有问题的学生的帮扶工作。

13、关心学生生活和身体健康，培养良好的行为习惯，加强学生日常行为的管理和养成。

14、配合学院和有关职能部门做好违纪学生的处理和教育工作。

15、要加强理论学习和调查研究，积极探索学生工作的新思路，不断提高理论水平和业务能力。要结合工作实际，每学期至少撰写一篇专题文章(工作总结、调查报告、学术论文等)。

网管的主要工作和职责 篇9

1 网管系统性能设计

当前, 企业多数采用综合型网络管理系统, 因此, 本篇文章所进行的相关研究主要针对该种类型的网管系统。综合型网络管理系统实现了对计算机所有路由器、交换机等设备的集成监督和管理, 具有了性能管理、拓扑管理、安全管理等具体功能。

结合功能设计, 网管系统性能主要分为两部分:一是服务器端, 二是客户端, 并且, 性能管理模块运行过程中主要与四个部分有关, 即网络设备、数据库、客户端和服务器。其中, 数据库是服务器端与客户端共同使用的部分, 用以存储数据和配置信息。

1.1 服务器端设计

服务器端具有三种性能:一是发送任务请求, 二是设置收集历史数据的线程。三是实现对性能收集数据线程管理。具体是:设备根据客户端发出的任务请求, 按照一定规则收集性能数据;用户在客户端可以收集历史数据的最大个数, 利用所有收集线程完成历史数据收集工作;由于用户在客户端的设置, 改变了数据收集线程的最大个数, 必须除掉多余线程, 实现对性能收集线程管理的重要目标。

1.2 客户端设计

客户端为用户提供了一个交互平台, 性能设计可以分为性能信息处理、性能管理参数设置和添加历史记录收集任务三项功能。具体是:性能信息处理包括显示性能信息、保存和打印等功能。由于性能信息包括历史性信息和实时性信息, 故信息显示时历史信息来自于数据库, 而实时性信息来自于设备;性能管理参数配置包括设备服务器信息收集线程最大个数、添加新的设备性能表达式及门限等功能。通常情况下, 改变后的配置信息应存储起来;填加历史记录收集任务是指当客户端发出一个看历史数据收集任务后, 历史人物将通过制定线路存入数据库。

2 拓扑管理功能的设计

2.1 拓扑发现设计

计算机应用技术将拓扑发展定义为发现新设备, 只要拓扑发现了信息表中不出现的IP, 除非手动删除, 否则会将其作为网络管理系统的数据。由于拓扑发现是手动操作, 故进过手动操作可以发现全球范围内的设备, 并将拓扑发现记录到数据库中, 然后通过拓扑显示出来。

拓扑发现设计中需要设计拓扑发现的配置信息, 包括种子节点、过滤条件设置功能及IP浏览范围等。在此基础上, 拓扑发现设计具体内容为设置初始化拓扑发现信息 (IP列表、子网列表等) 、获得种子节点 (指获得种子节点所在的子网地址数组) 、所有子网址数组 (指种子节点访问的设备) , 进过以上拓扑发现即可实现拓扑发现功能。

2.2 状态查询

状态查询功能包括三大模板, 即状态轮询、实时状态查询和状态显示, 具体功能设计如图1。

2.2.1 状态轮询模板设计

状态轮询主要功能在于获得节点、子网及线程状态, 使拓扑图中呈现的颜色能够争取反映它的状态。为了确保状态轮询模板功能能够正常发挥, 其线程设置应当如下设置:先从数据库中获得轮询对象, 并获取轮询周期, 然后以此进行状态轮询;状态收集过程中, 公共种子节点获得某些原始数据, 并加工处理原始数据, 进而获得最终想要的状态;之后, 将此次轮询状态收集信息与上次相比较, 分析与总结状态变化信息, 并将其发送给客户端。

2.2.2 实时状态查询

实时状态查询就是根据客户端发出的指令实时收集设备状态, 同时还对不同对象 (设备、子网、链路等) 按照不同标准查询对象的状态。采集过程中同样需要获取设备原始信息, 并对原始信息进行加工处理后得到最终状态信息。与上次实时查询结果不同的话, 则需要将变化部分存入数据库, 之后向客户端发送信息。

2.2.3 状态显示

其实状态显示相关内容在以上两段内容中已有涉及, 简单地说就是将设备状态通过不同颜色表现出来, 显示当前设备状态。

2.3 拓扑显示

拓扑显示主要用于用户对界面的操作, 负责设备显示及设备与用户之间的交互。当客户进入客户端进行操作时, 不可避免地引起某些拓扑数据改变, 而改变的拓扑数据又将改变拓扑树和拓扑子图显示;当客户突出客户端后, 拓扑数据及拓扑显示的改变将直接存入数据库。为了使改变的拓扑子图及时显示出来, 应采取合理方式计算拓扑子图。其中, 重新排列拓扑子图的计算方式使用较为普遍, 具体步骤如下。

输入内容:

int xSpace, 记录每个itcm对象之间的横向距离;

int ySpace, 记录每个itcm对象之间的纵向距离;

int numPerRow, 记录每一行排列多少个item对象;

int marginXSpace, 记录左上角第一个item距离边界的横向距离;

int marginYSpace, 记录左上角第一个item距离边界的纵向距离;

items, 成员变量, 存储当前TopoPane实例中的所有ItemBean对象;

lines, 成员变量, 存储当前TopoPane实例中的所有TopoL-ine对象;

method, 采用哪种方式进行排列, method表示排列的顺序。

输出内容:按照输入设计以每行几个元素方式从左上角打破右下角依次进行排列。

计算方式:将items对象按照method排列顺序放入相应的对象数组中, 然后循环将每一个元素的放置在不同位置。

3 网管系统性能与拓扑管理功能实现

算术编码中, 本片文章采用JPEG2000中参考的实现软件进行编码, 并在较低、中等及较高压缩比重建图像的峰值信噪比数据。重建过程中出现了以下几种情况:第一种, 在较低压缩比重下不同系数处理方式对重建图像的峰值信噪比影响小;第二种, 在中等压缩比重下不同系数处理方式对重建图像的峰值信噪比影响非常小;第三种, 在较高压缩比重下不同系数处理方式对重建图像的峰值信噪比影响极其微小。出现以上三种情况的主要原因在于采用的实现软件是一种基于比特平面扫描的编码方法, 算术编码时通常按照“较高-中等-较低”顺序进行编码。所以, 在较高压缩比重下进行编码时, 较低的低比特平面的数据挖往往被丢弃, 故此情况下不同系数的处理方式对重建图像的峰值信噪比影响极其微小。

4 结语

为了构建综合型网络管理系统, 文中详细分析与探讨了网管系统性能和拓扑管理功能的设计与实现。其中, 网络拓扑作为网管系统中重要的管理功能, 对于企业实现与运行集成管理至关重要。为此, 计算及管理员必须进一步完善与创新拓扑功能设计与实现软件, 使其开发与应用更加经济和方便, 进而不断扩充网络容量, 完成功能实现与拓展。

摘要：当前, 各企业将计算机技术看成是提升管理效率和综合管理能力的重要工具, 而网管系统性能和拓扑管理功能的设计与实现直接关系着计算机程序的运行效率。为此, 本文初步分析了网管系统性能和拓扑管理功能设计与实现, 具体就是网管性能管理分为前台实施检查和后台性能数据收集两个方面, 拓扑管理功能分为拓扑发现、状态查询及拓扑显示三个方面。

关键词：网络管理系统性能,拓扑管理功能,设计,实现

参考文献

[1]郭仁荣, 宋如顺.通常网络环境下的可扩展的拓扑发现系统[J].计算机工程与应用, 2002 (10) .

网管的主要工作和职责 篇10

一、协助公司经理制定与总公司经营相适应的管理制度、岗 位职责，并推进制度实施。

二、负责本部门日常工作的组织、协调及员工的考核工作。

负责公司营业执照、组织机构代码证、公司备案等各类执照、合同文本的保管、年更、更换工作，并监督完善公司各项税务缴交工作、后勤保障工作。

三、按项目管理和流程，对公司工程项目的登记管理工作，并及时与经营管理员沟通交流，有效协调采购与工程之间的关系，避免工程项目登记的冲突。

四、做好员工的思想教育工作，关注员工工作、学习、生活，帮助员工解决一些实际问题和困难，做好考勤登统，先进事迹的信息收集。搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。

五、负责公司召开会议的准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪要工作。随时掌握公司及各部门的工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。

六、负责对公司计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提供相应的处置措施供领导参考。

七、负责公司工程合同的登记管理工作。负责公司印章的使

用管理，并做好记录和统计工作。

小企业财务部工作范围和主要职责 篇11

小企业财务部工作范围和主要职责

财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算;编制、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。

3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。

4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章 资金审批制度

1.总则

⑴ 所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见;

⑵ 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记;

⑶ 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准;

⑷ 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准;

⑸ 往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准;

⑹ 非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;

学会计到仁和 仁和会计星沙校区友情发布 此文档由仁和会计星沙校区友情提供

⑺ 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程

3、行政费用支出管理制度

⑴ 公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支;

⑵ 涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。

3.公司差旅费开支制度

⑴ 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴;

⑵ 公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具;

⑶ 公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行： ① 房租标准： A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日;B、一般职员，房租标准为100元/日。② 伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日;市内交通费每人6元/日。

⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。

4.车辆维修费及汽油费管理制度

⑴ 公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算;

⑵ 车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用;

⑶ 公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。

5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度

⑴ 公司办公用具由办公室统一采购、管理;

⑵ 办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况;

⑶ 办公室财产台账为财务部附设账册;

⑷ 办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报;

⑸ 公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批

学会计到仁和 仁和会计星沙校区友情发布 此文档由仁和会计星沙校区友情提供

准，其会务工作由办公室统一安排;

⑹ 有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。

6.行政费用报销制度

⑴ 公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支;

⑵ 公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付;

⑶ 应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施;

⑷ 凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)，需领用支票或现金者必须填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人;

⑸ 支票领用单、借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付;

⑹ 银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任;

⑺ 其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。

第二章 工程成本管理制度

1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。

3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

⑴ 参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划;

⑵ 负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

5.工程中间结算程序。

学会计到仁和 仁和会计星沙校区友情发布 此文档由仁和会计星沙校区友情提供

⑴ 施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签;

⑵ 财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。

6.工程决算程序。

⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签;

⑵ 财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准;

⑶ 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算;

⑷ 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

第三章 财产管理制度

1.公司财产的范围

⑴ 公司财产包括固定资产和低值易耗品;

⑵ 凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产;

⑶ 凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算

⑴ 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理;

⑵ 公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理;

⑶ 办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。

3.财产的购置与调拨

⑴ 办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领

学会计到仁和 仁和会计星沙校区友情发布 此文档由仁和会计星沙校区友情提供

导批准后方可采购;

⑵ 财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口管理部门凭验收单登记台账;

⑶ 各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准;

⑷ 固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账;

⑸ 财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。

4.财产的清查、盘点

⑴ 公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查;

⑵ 各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加;

⑶ 财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因。对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任;

⑷ 凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见;

⑸ 凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报;属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失;属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。