设备处综合科工作总结

设备处综合科工作总结（精选12篇）

设备处综合科工作总结 篇1

2011设备处工作总结

一年来，在校党委、校行政的正确领导，各职能部门和各教学单位的支持、配合下，根据学校2011年工作要点，结合设备处工作计划，设备处全体同志积极认真地开展工作，精心准备，合理安排，圆满完成了各项工作任务。

一、合理安排仪器设备购置计划

1、按照工作计划和要求，依据两校区功能划分和建设规划，按照“整体规划、分步实施、保障教学、厉行节约”的原则，经与各教学单位和相关职能处室反复沟通、论证，及早落实2011年教学设备采购计划，合理安排两校区设备采购进度，积极督促多媒体教室、新校区实验台、计算机实验室设备更新、教学急需等设备的招标采购、安装验收和使用，确保新增建的教学设施在使用前到位，保障教学正常进行，至11月底已采购教学设备x台套，合计资金x万元。

2、与研究生处、人事处、科技处密切配合，主动与院系沟通，做好学科平台、人才引进平台实验室建设工作，今年采购学科平台（2010年计划）仪器设备x台套，合计资金x万元，人才引进平台仪器设备x台套，合计资金x万元，为教师利用科研经费购置设备x台套，合计资金x万元。今年学校重点学科重点实验室建设投入x万元，利用中央财政支持地方高校发展专项资金投入到相应实验室建设项目x万元（2010、2011两年），仪器设备购置计划已完成基础论证，待学校批准后，我们将以高度负责的态度为设备采购把好质量关、为实验室建设做好服务。

3、积极配合现代教育技术中心作好校园信息化平台建设方案的调研论证及基础平台软件的招标采购，合同金额x万元；完成科学校区楼宇网络接入设备的招标采购，合同金额x万元；配合后勤部门采购锅炉、食堂净化水设备等设备x台套，合计资金x万元。

二、做好实验室管理工作

1、加强省级重点实验室运行管理，合理安排资金改善了信息化电器重点实验室环境条件，展示性得到改善；调整完善表界面科学重点实验室大型精密仪器使用管理办法，提高了仪器设备使用效益，扩大了社会影响；与研究生处密切配合，将重点实验室建设及培育工作与重点学科建设统筹考虑，继续做好两个高校重点实验室培育基地及两个省重点学科开放实验室建设项目的论证工作；积极与研究生处、科技处配合，整合学科及实验室优势，与相关院系共同努力，完成了“******国际联合实验室”、教育部重点实验室培育基地“******”实验室、A省重点实验室培育基地“******”实验室等项目的申报工作，目前申报工作已经结束，等待专家评审。

2、做好仪器设备的日常维修、维护工作，经常深入基层实验室，了解仪器设备运行使用情况，了解售后服务情况，协助实验室及时发现问题、及时解决问题，保证了教学和科研设备的正常运转；加强大型精密仪器设备的管理工作，进一步细化了大型仪器验收程序，进一步规范重点实验室仪器使用管理；及时做好新增仪器设备的核实建档工作。

3、积极做好实验室相关数据统计上报工作。

三、进一步加强内部建设

1、加强廉政建设，提高防腐意识。按照校纪委监察处要求，认真查找了廉政建设风险点，针对各个岗位存在的风险点，制定防范措施，构筑拒腐防线。按照 《廉政准则》要求，组织全处职工认真开展自纠自查工作，并进行认真总结。

2、加强制度建设，强化工作责任。在设备采购工作中，将已批准的设备购置计划根据学科建设、教学急需等情况进行归类整理，确定合适的采购方式和方案，报请学校招投标领导小组审批后进行采购；严格遵守国家有关法律法规和学校内部采购监管制度，严格执行“两级论证、两级询价、公开招标、两级验收”的仪器设备采购验收制度，确保仪器设备采购工作的公正、公平、公开，做到阳光操作。

四、积极完成学校安排的其它工作

积极参与学校十二五规划的讨论制订工作，积极配合财务处做好2011中央财政支持地方高校发展专项资金实验室建设项目的申报工作，为学校实验室建设争取了大量资金（xxx万元）；积极参与学科平台、人才平台建设论证工作，积极参与两校区资源调整及实验室建设方案讨论论证工作，参与省部共建有关实验室建设规划讨论，参与卓越工程师教育培养计划方案讨论及论证工作，参与教学建设研讨，协调安排接待上级领导、兄弟院校来校考察指导实验室等工作。

对照2011年学校工作要点和设备处的职能，较好地完成了各项工作任务。在新的一年里，设备处将进一步强化为教学科研服务、为教职工服务的理念，提高业务技能、管理技能和服务水平，加强和改进实验室建设及管理工作，进一步完善细化设备采购程序和办法，积极探索大型精密仪器专管共用新模式，加大考核力度，进一步提高设备利用率。

设备处综合科工作总结 篇2

会议传达了市环委会《关于在全市开展“三不三直”环保执法“零点”行动的通知》;通报了2015 年12 月9 日省住建厅、环保厅、经信委联合督查组对我市混凝土搅拌站环境综合整治工作督查情况的通报;指出了我市存在的问题, 对今后搅拌站环境综合整治工作提出相关要求, 并明确了2016 年3 月底为搅拌站环境综合整治工作达标的最后时限。

王云飞副处长强调, 混凝土搅拌站环境综合整治工作时间紧、任务重, 各企业要认真按照要求及时整改;今后, 市建管处将根据省住建厅搅拌站环境综合整治要求出台考评标准, 联合环保等部门组成专家验收组对搅拌站进行考评, 达标企业将在市重点工程项目中优先推荐;此外, 市建管处将加大巡查督查频次, 加强执法力度, 对不能限期整改、拒不整改或达不到整治标准的企业将严厉惩处直至吊销资质证书。

2013设备处年度工作总结 篇3

2013年是我公司提高经济运行质量,深化全预算管理及精细化管理，高标准、高质量抓好设备管理工作达标的一年。在这一年里，全体设备人员在公司领导班子的带领下，紧紧围绕13年公司各项经营指标，集思广益、群策群力、挖潜增效,克服了资金紧张、设备隐患频频出现等多种不利因素，十分出色地完成了公司13年各项生产经营任务指标。设备运转率再创新高，同比历史，成绩比较突出。

现将13年全公司的设备管理工作情况总结如下:

一、完善了设备基础工作，1、进一步完善设备润滑管理。每月准时统计全公司润滑使用情况，有计划、有目的的改善设备漏油现象，为公司节约成本。每两个月统计一次润滑油库存情况，每年7月、11月详细统计车间用油具体数据，监督检查车间设备润滑加油情况。要求车间严格按照公司润滑五定要求进行加油、换油，车间要明确设备记录加油时间，加油量，责任人。

2、规范设备旬统计报表和月运转率统计分析报表。通过设备报表

可以清楚了解设备运情况。为设备管理打下基础。

3、根据公司要求重新整理设备固定资产及竣工资料，积极配合公

司财务部门核对账目，联系设备厂家回执发票。

二、设备现场管理

1、对四台大型风机做动平衡。四台大型风机叶轮在运转期间出现不

同程度的磨损，因此设备检修期间，车间将其列入重点修复对象。

但在试运转工程中发现补焊后的风机叶轮振动比较严重，已经影响了设备的正常运转，由设备处牵头，车间配合分别对这四台风机做动平衡并检测，使风机振动正常化。处理后的风机振动值皆在2mm/s以内。

2、坚持三级联检制度。通过车间级日检、工段级周检及公司级旬检

使设备运转率保持在一个较高的水平。在检查过程中共发现设备需要整改的项目达上百项。在联检结束后立即召开设备例会，认真分析影响设备运转率的原因，通过例会和设备联检督促车间加强设备管理，全面提高了设备运转情况。截止到2013年11月25日，回转窑年度总运转率为85.54%，扣除计划检修时间，回转窑运转率为99.33%。

3、根据每天中控反馈及岗位巡检记录，了解各设备的运行情况，及

时掌握各设备存在的问题及安排设备维修工作并根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周召开三次调度，根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路。

三、设备大修

在检修过程中紧紧围绕这“提高生产、细化管理、节约成本、严抓安全”四方面展开工作。以精细化管理为切入点，在提升自身素质同时抓好现场管理。

1、以原料磨检修为主线周密安排，保证检修工作按期完成。

在生产过程中，由于石灰石等其他物料易磨性较差，导致磨辊和

磨盘衬板磨损严重；经常造成磨辊低限跳停情况，给生产带来很大困难。而生料立磨减速机由于出厂问题，多次造成大螺伞上部轴承保持架断裂，减速机厂家赔偿一台新的减速机。因此施工重点放在生料立磨减速机更换、磨辊辊套、磨盘衬板的更换。经过设备处人员及车间自己内部检查验收，对试车过程存在的问题进行整改后，原料立磨已基本恢复至原样，为以后下半年的生产打了一个夯实的基础

2、严抓施工安全管理工作，确保检修无事故。

从生产的第一天起，公司上下就把安全管理放在检修工作重的首位。无论公司还是车间每次召开会议时都一再强调要安全生产，日常的安全意识也延续到了检修工作中。在检修时，车间管理人员成立安全小组负责施工安全监督。检修人员必须提前办理“下电票”，高空作业必须佩戴安全带。实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，而截至11月底，真正做到零伤亡，零事故。

3、坚持精细化管理，降低成本，大到设备进行技术改造、备品备件的提交，小到检修工具及材料的管理，公司上下戮力一心，确保精细化管理这一概念深入每一

位员工心中，仅就检修费用一项来看，今年比2012年节约资金元，为公司生产降低了成本。

四、2014年工作思路和设想

1、做好设备维护与保养计划工作。

设备的保养质量是保证生产的前提，设备在长期使用过程中，内部零件的磨损会造成设备振动、异响，导致设备工作不稳定，影响运转率。因此按时保质做好设备维护与保养工作，定期对设备进行检测是设备出明年工作重点。

2、督促车间做好日常设备基础管理工作。

资产与设备处20xx年工作总结 篇4

一年来，资产与设备处在校党委和行政的正确领导下，在分管校领导的精心指导下，在各学院部门的支持配合下，紧紧围绕学校中心工作和重点任务，开拓进取、扎实工作、改进作风、提高工作效率和服务水平。经全处同志共同努力，各方面工作取得了积极成效，较好地完成了本工作任务，为学校推进地方应用型高水平大学建设做出了应有的贡献。现将20xx年主要工作情况汇报如下：

一、主要工作措施

1.加强党建工作和政治理论学习

结合“两学一做”学习教育及“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育，认真组织处内党员同志学习贯彻党的十九大会议精神，深入学习总书记系列重要讲话，引导全处党员同志坚定理想信念，增强宗旨意识，进一步做好本职工作。

2.加强政策学习，提高采购效率和资产管理水平

日常工作中，组织全处人员认真、及时、透彻地学习国家、省政府、省教育厅和财政厅下达的相关政策文件，切实加强招标采购和国有资产管理的法规意识、程序意识、廉政意识，提高招标采购工作的质量和效率，提高国有资产的管理水平。确保各类招标采购和资产管理工作在政策上规范有序。

3.规范制度建设，推进管理工作持续高效运行

本制定了《滁州学院二级单位自主采购操作规程》，拟定了《滁州学院房屋管理办法(试行)》等规章制度，为提高学校招标采购工作效率，推动资产与设备管理提供政策依据。

4.明确工作目标，实现仪器设备高效使用及开放共享

围绕地方应用型高水平大学建设目标，针对校园基础能力建设内容，加强对现有仪器设备的使用绩效考核。以仪器设备的高效使用、开放共享为目的，开展院部购置大型仪器设备的论证工作，进一步优化资源配置，逐步实现仪器设备的资源共享，并对校内外有序开放。

5.加强信息化建设，推动全校资产设备的信息化管理

根据“地方性、应用型、开放式、信息化”的办学定位，以“共建共用共享”为目标，发挥各学院资源优势，开展面向应用型科学研究和人才培养的大型仪器设备共享平台建设，逐步完善物资采购和仪器设备管理的信息化服务。

6.强化服务意识，加强沟通协作

坚持“以服务为宗旨、以满意为目标”，覆盖购置申请、招标采购、供货验收、登记入账、资料上传、维修使用、资产报废等各个环节，主动与二级学院、机关部门沟通，做好校内各项服务工作。并积极与教育厅、财政厅、合肥公共资源交易中心、滁州市招标局及部分兄弟高校之间联系交流，为学校资产管理工作创造适宜外部环境。

二、工作成效

(一)招标采购工作

1.规范、高效、有序地完成各类采购项目共233项(包)，合计金额约6057万元。

(1)政府采购

完成本“20xx年信息网络类设备一批”、“20xx年电子文献采购”、“20xx年学生公寓家具采购”、“20xx年办公设备采购”、“20xx年纸质图书采购”、“20xx年教育网出口运行服务”、“20xx年智慧高校建设”等各类政府采购项目及“中央财政支持地方高校发展”、“一流学科建设”、“领军骨干人才”等科研采购项目的采购计划及任务申报、采购、合同签订、验收入库、资金支付等工作;共88项(包)，约3981万元。本共需支付政府采购资金5980万元，截止20xx年12月31日，采购预算支出总进度为85.7%，排名省属高校前列。

(2)自行采购

完成“20xx秋季-20xx春季教材采购”、“会峰校区停车场工程采购”、“学生公寓自助洗衣BOT服务”、“琅琊校区超市拍租”、“校园自助充电桩建设”等各类校内采购项目共99项(包)，约1910万元。

(3)自主采购

完成 “产学研合作数据空间”、“专业认知实习包车服务”等二级单位自主采购项目共46项，约166万元。

2.做好服务和政策宣传工作。为做好教学科研的服务保障工作，进一步宣传采购政策，提高学校采购效率，举办了二级单位自主采购培训会、政府采购工作推进会等会议，建立了滁州学院采购业务交流QQ群，线上线下相结合，做好采购政策宣传和服务工作，并得到了教职工的一致好评。

(二)资产管理工作

1.按照省财政厅要求，开展滁州学院20xx年资产编报工作，并将编报结果以正式行文上报省教育厅。

2.按照省财政厅和教育厅的统一部署和要求，积极开展固定资产清查工作，并完成各项资产清查的主体工作。截止20xx年12月31日，全校固定资产总值10.74亿元，其中设备总值3.71亿元，教学科研仪器设备值2.77亿元。

3.完成新购置固定资产的验收、入库工作，按月统计全校固定资产价值量信息。严把“入口”关，严格按合同组织验收。对验收不合格的责令整改，确保所购仪器设备符合合同要求的技术性能指标。对验收合格的设备及时办理入库登记手续，明确资产使用人及责任人，确保资产的规范有效使用和保管。本验收合格资产均已登记入账。

4.合理调配校内资源，及时将闲置在各二级学院、各部门的部分仪器、设备、家具等在全校范围内调配使用，充分发挥现有资产的使用效益。

5.完成20xx学校资产报废处置工作。本批报废资产共计6071条，原值8558823.49元，经公开拍卖获得处置收益30500元并全部上交财政。

6.完成学校新增门面房的出租合同备案和租金上缴申请工作。

(三)设备管理工作

1.对现有教学科研仪器设备资源深度分析。截至20xx年底我校教学科研仪器设备新增约1900万，总值2.77亿元。目前学校拥有大型仪器设备10万元以上386台(套)，50万元以上47台(套)，主要集中在机械、食品、化工及地信等工科学院。大体量的仪器设备为实践教学、学科竞赛、创新创业、教师科研以及学校的高速发展提供了有力的支撑。

2.完成下大型仪器设备购置论证工作。联合教务处组织各学院申报下一教学科研仪器设备采购项目，指导各学院精确编制拟采购设备性能参数，进行充分调研和基础性论证。并学院论证的基础上组织二次复核论证，严把购置论证关，避免不合理购置。

3.开展共享平台建设，整合优质资源。目前我校共建立6个校院两级大型仪器设备共享平台，实现了对各类大型仪器设备的用户及权限管理、基本信息管理、远程开关机、网络预约、计时计费、远程监控、实验数据管理等，进一步发挥了大型仪器设备的资源优势，减少了闲置浪费，实现了共享开放，提高了使用效率，大型仪器设备共享平台的框架已经基本形成。

4.开展仪器设备使用情况检查。开展实验室教学仪器设备使用情况检查，精准把握仪器设备的使用状态并及时做出处理，确保不影响教学和科研工作。

5.对全校大型仪器设备的学期使用机时进行计划管理，各学院在学期初对每台大型仪器设备计划好用于实践教学、科学研究、毕业论文、学科竞赛、创新创业、对外开放等方面的具体机时数，期末学校核查，实际使用机时与学院综合考核及下资源配置挂钩，对大型仪器设备的管理员每年给予15个标准课时的工作量津贴。

(四)其他工作

1.配合发展规划处完成20xx高等教育基础数据统计报表和高等教育质量监测国家数据平台的数据填报工作。

2.配合监察审计处完成资产管理方面审计问题整改落实工作。

3.配合科技处完成教育厅下达《20xx年全省科技基础条件资源调查》及《50万元以上大型科学仪器设备基本信息》报表填报工作。

4.配合后勤管理与基建处、后勤服务集团完成会峰校区停车场、琅琊校区大门口入口主干道沥青路改造、校园自助充电桩建设、20xx年学生公寓维修等工程项目。

5.按季度编写资产与设备处工作简报(共四期)。

三、工作亮点

1.为落实“放管服”改革部署，根据《滁州学院采购校长办公会议(20xx年第11期)》要求，批量采购预算金额1万(含)元以上至5万元(不含)以下的教学科研仪器设备项目由各二级单位自主采购。制定了《滁州学院二级单位自主采购操作规程》，明确了自主采购的范围、职责、采购程序、监督管理等内容，进一步规范了采购程序，提高了教学科研采购项目的效率。

2.建立采购代理机构备选库。为进一步规范采购流程、提高采购效率，经资产与设备处处务会议研究，报采购工作领导小组同意，建立了滁州学院采购代理机构备选库，共遴选了7家具有资质的招标采购代理机构入库，负责代理我校有关项目的招标采购工作。

3.以资产清查为契机，提升资产管理水平。建立起学校资产清查的常态化机制，通过每年的固定资产清查工作，精确掌握学校各类资产的使用现状，及时发现资产在配置、使用、处置全生命周期中存在的突出问题进而改正。

设备处综合科工作总结 篇5

xx市征稽处坚持以科学发展观为指导，以做好社会治安综合治理工作为开展好各项工作前提。今年综治工作在市、区综治委的指导和帮助下，针对本系统工作实际，认真贯彻“稳定压倒一切”的工作主导思想，上下齐心，层层抓好目标管理责任制的落实，采取有效措施，积极排查、防范、化解各种矛盾和问题，确保了本单位本系统的各项工作在稳定中发展和提高。年初，按照《赤壁街道办事处2011社会治安综合治理目标管理责任书》的要求，我处及时制定了2011社会治安综合治理工作要点，全面贯彻落实综治目标，按照“打防结合、预防为主、依靠群众”的方针，坚持以创建省级最佳文明单位为重点，不断加强对综治工作的领导，全面落实综治各项措施，做了大量扎实有效的工作，有力地维护了社会治安稳定，营造了和谐稳定的社会环境。

一、成立领导小组，为社会治安综合治理工作提供了强有力的组织保证。市处首先成立了社会治安综合治理领导小组，由市处主任任组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，下设社会治安综合治理办公室，负责日常工作。领导小组成立后，多次召开会议，专门研究有关综治的情况，形成了一系列的制度，并定期布置各项工作，使社会治安综合治理工作有组织、有安排、有进度、有效果。同时处综治小组与各科室负责人签订了责任状，明确责任和各科室范围内综治工作。责任书明确规定将目标任务完成情况与年终评先评优以及晋级、工资挂钩，形成强有力的组织保障。

二、为奥运加油，维护本单位本系统的稳定，做好维稳安保工作。奥运会的举办，举国欢腾，但还是有少数的敌对势力从中作梗，企图破坏。我处从大局出发，从自身建设着手，首先保证本单位本系统的xx团结，积极参与社区和全市的维稳安保工作。在维稳安保工作中，我们主要做了以下几件事：一是对本单位的暂住人口和出租房屋进行了清查，对暂住人口及租房人员逐一核对填写表格，复印身份证件，确保此类人员无人参与反动组织，无人参与xx组织，如果发现有异常情况及时向社区及派出所报告。清查确保不漏一人，经过仔细检查，本单位暂住人员及租住人员一切正常。二是对本单位的空置库房、防控死角进行拉网式排查，看有无危险品的存放，有无违禁品和枪支弹药，确保不漏一房，不漏一角。三是加强对单位水电的安全管理，防止用水用电安全事故发生。四是做好奥运期间值班工作，保持信息畅通。做到24小时有人值守，办公室不断人，并做好信息报告制度。五是做好请假制度，处领导请假需向局领导报告，科长请假要向处长报告，科室人员请假必须向科长报告后，经处领导同意方可，做到一级抓一级，并做好备案。六是做好群众信访接待工作，及时解决群众反映的问题，稳定各方情绪，以保证不发生重大群体性上访事件。七是加强门卫管理工作，防止闲杂人等进入小区。八是加强巡防，做好防火防盗工作。九是积极参与市委市政府和社区组织的其他维稳工作。全员行动，强化责任，措施得力，奥运期间，本单位本系统xx团结、和谐稳定，为全市维稳安保工作作出了应有的贡献。

三、加强对单位安保设施和基础设施的建设、管理、维护和保养，进一步加大物防技防力度。我处始终将安全保卫工作放在首要位置，在安保设备投入维护方面加大投入，确保安保设施设备正常运转。

一、今年消防部门对本单位进行检查时，建议加强消防改造，增添消防设备。我们对消防部门提出的整改意见马上行动，在各办公室楼道增添了消防设备，更换了即将到期的消防器，更换了锈死的消防龙头、阀门，使消防设施更加健全，消除隐患。

二、针对西湖二路征稽公寓大门损坏情况，我们及时更换了更加结实牢固的铁门，并聘用门卫管理人员，24小时巡防护院。

三、对单位重点物资、票证加强管理，添置保险箱，安装防盗门及报警设备，做到防护铁桶一般。

四、今年还对办公楼顶的防雷设施进行了检测、维护，确保防雷设施有效，不会发生雷击现象，保证办公楼安全。

五、加强了对职工宿舍楼的安全管理，明确了各楼栋长的责任，制定了征稽宿舍文明公约，实现全员参与的小区安保。

六、加强对院内停车的管理，非本单位车辆进出小区实行登记，严禁非本单位车辆停在院内过夜。

七、加强对进出院内非本单位人员的登记，并对可疑人员进行盘问、劝返。

八、加强对职工食堂的管理，防止发生食物中毒事件。

九、由单位管理人员对安保设备经常性的维护，保证正常使用，发挥效力。

四、对单位职工及小区住户经常性的开展安全防护教育和法制教育。通过召开会议、开办法制专栏、发放安全手册及宣传单等方式，增强干部职工及住户的法律意识、安全防护意识、责任意识和大局意识。新年伊始，市处综合治理领导小组就召开了会议布置全年治安保卫工作，强调了责任，出台了各项制度，如值班管理规定、巡查制度、征稽宿舍管理制度等，建立了社会治安综合治理的长效机制。为了强化责任，综治小组分别和科室知负责人签订了责任书，以确保各科室管好自己的人，对自己的人进行教育。今年十月，综治小组组织干部职工到社区参加了“五五”普法活动，人手一本法律知识读本，随后开展了学法懂法大比武活动。市处还组织干部职工，特别是单位司机学习全国劳动模范，十大节油王之一的王静，将“安全、节能、服务、创新”的“王静工作法”应用到工作中去，确保出车的安全，工作的安全。市处还组织干部职工开展“五大节约”活动，从节约每一滴水，每一度电，每一张纸，每一升油上节能减排，为环境友好型社会做出自己的贡献。制定了征稽宿舍文明公约，倡议居民要遵守国家法律法规和单位管理制度，邻里之间要相互帮助和睦相处，不搞违法乱纪活动，不参与黄赌毒，为和谐社会做出贡献。

五、充分利用载体，共同创建平安和谐征稽。综合治理和安全防范工作既是一项长期艰巨的工作，又是一项需要贯穿于征稽工作始终的工作。所以我们在抓好费收工作的同时，把综合治理与其他工作有机结合起来，2011年是我们交通“质量效益年”，各种活动多：一是“征稽杯”竞赛活动，二是“迎节会、讲文明、树新风”，三是“建文明系统、塑诚信行业、促和谐征稽”，四是学习“王静工作法”，五是开展“两项活动”，六是开展“双评”活动，七是宣传贯彻规费政策。为把工作落到实处，我们在开展活动过程中，都注意与综治工作结合起来，利用载体，相互促进，相互提高。在费收业务方面，把征费政策、征收标准、处罚依据、岗位职责、缴费指南等内容制成图板和宣传资料，对社会公示，既便于社会监督，又减少了误解和矛盾。在精神文明创建和行风评议活动中，把建设文明窗口、树立行业形象与社会监督结合起来，公示所有在岗人员服务监督岗，聘请行风监督员，监督文明征费，规范执法和便民措施落实情况。在开展活动中，始终把综治工作与以上活动一起作为一项重要内容来抓，实行有布置、有检查、有考核，同时我们注意做好计划生育工作和单位的户籍管理，使常住人口和落户人员始终在处综治办的有效管理范围内，并加强与社区的联系，相互配合，共同维护社区的良好秩序，树立交通征稽行业文明，平安和谐的社会形象。

今年，我处的综治工作在各级综治委的指导下，经过处综合治理领导小组和全处干部职工的共同努力，取得了一定成绩，为维护市区稳定祥和的局面和构建和谐xx作出了积极努力。但与市直其他单位相比，还有差距，还存在不足之处。今后我们将继续努力，按照科学发展观的要求，认真搞好本处的综治工作，实现又好又快的工作目标，为xx的稳定和快速发展作出积极努力。

设备处综合科工作总结 篇6

碍于IT基础设备产品线的市场劣势, 大部分的通信设备商都选择在平台即服务和软件即服务领域大做文章。尽管这种市场定位仍旧无法避免与IBM、思科、微软等主流IT厂商的正面相撞, 但凭借着多年来对于电信行业的深入理解, 通信设备商的“想法”似乎更加迎合运营商的思路。

从另一方面, 目前运营商对于云平台的实施态度尚不明朗, 因此通信与IT设备企业的激烈竞争在某种程度上也加速了一些云平台解决方案的提早落地。

今年3月初, 由IBM主导建设的综合信息服务平台的云计算基础架构平台在河北联通正式投入使用;而在去年底, 华为也与浙江移动签订了自发布“华为云战略”以来的首个正式商用合同。

“摸石头过河”的阶段

中国移动通信研究院院长黄晓庆曾说过, 未来的应用开发者、互联网应用开发商完全可以实现虚拟化—他们不再需要拥有自己的服务器。事实上, 目前美国几乎100%的互联网创新公司都不再拥有技术设备的所有权, 而是采用云计算来承载他们所开发的业务。因此, 尽快建立一套公共云基础设施是运营商的当务之急。

一位地方移动IT人士也告诉记者, 对于电信云平台, 运营商并没有很清晰的实施方案, 很多地方运营商也是在与厂商的合作中‘摸着石头过河’, 究竟云平台、云服务能否在运营商中大范围推开, 还要看试点项目的运营效果和方案的成熟情况。

“不过, 这个过程中总还需要有敢于吃螃蟹的人出现, 毕竟集团层面还是非常鼓励地方移动尝试创新的。”该人士表示。

正是看到了运营商对于云计算未来市场前景的信心, 和期望承担平台即服务的角色定位, 这些电信领域的云计算“后生们”不仅推出了各类基于云服务的套装软件, 而且还提出了“端到端”的云服务理念。

通信厂商热衷平台级方案

纵观众多电信设备企业提供的云计算方案, 可以看到, 其核心主要在于两方面:一是如何将运营商自身的IT资源整合成云架构, 实现开放合作、高效交付;二是针对SaaS层面, 提供软件开发工具和一系列的云服务产品组件。

比如阿尔卡特朗讯就是针对开放电信能力, 提供了AES/OAS平台方案。其中, AES是以可控可管的方式将电信能力开放给开发者和内容提供商的解决方案;OAS则是开放API服务, 帮助运营商快速建立和支持开发者社区, 帮助开发者获得跨多个运营商的用户基础。

爱立信方面由于缺乏数据网产品线, 无法提供平台级解决方案, 但还是在“软件即服务”层面推出了Estore、LifeStore、Ad Orchestrator、IPX、BCS等解决方案。在之前的巴塞展上, 爱立信推出了一系列云计算案例, 比如借助“软件即服务”模式, 为印度移动运营商Idea Cellular推出基于eStore的在线应用商店;联合Akamai公司推出移动云加速解决方案, 以增强最终用户的互联网体验。

中兴通讯则是通过整合旗下各行业领域的应用产品线, 适时地推出了各自独立的云计算组件。同时, 为了配合公司今年进军企业网的市场策略, 目前中兴通讯的laaS云方案、云存储方案、桌面云等方案, 正在直接面向能源、金融、交通、政府等重要行业领域实现落地应用。

华为勾勒电信云版图

特别值得一提的是, 华为的云计算战略—“云-管-端”, 其清晰的产品线对接方案更加符合运营商现有的网络脉络, 同时还对原有云计算的内涵赋予了全新的电信化外延。

在华为看来, 电信领域的云计算有三大核心战略:其一, 构建开放、共赢的产业链;其二, 加速电信业务与应用的云化, 如内部支撑系统可率先尝试云化;其三, 最终实现大平台战略—不仅是对服务器、存储产品的重新包装, 而是真正实现分布式、网络化、虚拟化、自动化、动态的技术变革, 这也是华为“Single Cloud”的战略核心。

不仅如此, 在华为的云计算战略中, 不仅体现了IT厂商所一贯强调的“软硬件解耦”、“虚拟化提升资源利用率”等传统理念, 同时还在“端”环节中加入了智能管控的概念;在云业务平台的建设中沿用了“前店后厂”的理念, 即前端构建运营商的数字商场, 后端开放API能力, 建设业务开发平台, 从而使得整个云服务提供流程的全线贯通。

对于处在中间环节的OSS、BSS等运营支撑系统, 则是通过云计算技术不断整合并实现一站式的IT系统, 以大集中的思路实现其系统资源的高效运行。

物资设备处副处长岗位职责 篇7

二、协助有关部门和人员编制物资设备的添置计划，按物资设备采购程序，负责协同做好批量物资设备的招议标采购工作。

三、组织物资设备的调剂、报废、报损、报失工作。

四、督促各二级学院、处、室（中心）加强物资设备管理，优化国有资产合理配置，充分发挥物资设备的使用效益。

五、负责全院仪器设备维修经费的申报以及维修工作的具体实施和管理。

六、负责全院劳保用品、部分办公用品的购置和供应工作，协同做好物资仓库的安全管理。

设备处综合科工作总结 篇8

1 设备综合效率概述

设备综合效率 (OEE, Overall Equipment Effectiveness) :指设备实际的生产能力与理论产量的比值, 是一个很直观的管理指标它能精确的反映出设备的效率如何, 生产的具体过程中发生的损失, 并能指出可做的改善性工作。

因为制丝过程采用流水线生产, 正常生产时如果一台生产设备出现问题, 有可能造成整条流水线的停止运行, 这无疑将对产品质量及生产效率产生极大影响。如制丝过程中叶片段、烟梗段设备, 该环节中的主要设备真空回潮机、松散回潮机、洗梗机、压梗机等设备, 若设备真空回潮机或洗梗机故障停止运转, 则必然使烟叶或烟梗无法正常进入下一道工序松散回潮机或润梗机, 而后面设备也不得停止运转, 直接造成产品质量和工作效率的降低。因此, 对于制丝生产线来说, 要求的是整条生产线的完整顺畅, 确保所有设备的良好性能。所以整条设备生产线的运行情况好坏与否成为设备管理部门考核的对象。

结合烟草制丝生产过程的实际情况, 在设备考核的过程中, 我认为, 应该采取灵活实用的考核办法, 具体有以下建议。

(1) 上级主管部门考核车间时, 应采用设备有效工作率或综合作业率作为最终值对车间进行考核。因为对车间各项工作的综合考核, 应充分体现车间设备的使用、维护、计划调度等方面对生产带来的影响。

(2) 在车间内部管理中, 以设备综合效率和设备故障率为依据分析设备的运行状况。以此能更有效地找出车间管理过程中的薄弱环节, 并确定改善方向, 对车间设备管理上有重要意义。

(3) 生产过程注重整条设备生产线的性能, 但在考核过程中应该打破仅仅考核整条生产线的框架思维, 应逐步把每台设备的综合效率及故障停机率计入车间内部考核中, 以进一步提高设备管理能力。

2 制丝设备六大损失及对策

OEE利用的最重要目的之一就是减少一般生产中的六大损失。下面结合制丝生产实际, 分别对该六大损失进行分析。

(1) 故障损失:主要表现为一些突发性的设备故障, 如烘丝机出现内漏、切丝机砍刀、设备程序出现错误等问题。

(2) 临时停机损失:该损失主要出现在生产线断料、堵料和设备的空运转时。该故障虽易处理, 且浪费时间也较少, 但如果生产过程中多次发生该故障, 同样会对生产的综合效率产较大影响。

(3) 换装调整损失:该损失主要表现为一些需要更换刀片或需调整的设备, 如切丝机更换刀片、砂轮及金刚石的更换。

(4) 运行速度减少损失:该类损失主要由于生产设备的老化、维修保养不到位或是操作工工作时责任心缺乏, 致使设备在较低的运行速度下工作。该类损失直接造成设备综合效率的下降。

(5) 废次品返修损失:由于该类损失在制丝过程中影响并不是很大, 车间出现的不合格烟丝的几率比较低, 故在生产过程中产生的该类损失常以其他方式进行考核, 如出丝率指标。

(6) 调试生产损失:该损失在生产过程中主要表现为烘丝机、回潮机、切丝机的车头车尾造成的损失。该类损失除车头车尾造成的损失无法避免外, 其他的损失是可以通过有效地措施予以弥补的。

3 改善建议

通过以上分析, 我们不难看出, 影响设备综合效率OEE的六大损失中, 几乎每种损失都同员工的责任心和基本技能素质有关。因此, 提高车间操作工和技术工的责任心、工作技能及正确的工作心态是非常重要的。这就需要一套完善的管理制度来规范、要求员工行为, 并激励员工的工作心态, 提高员工整体素质, 以此来最大限度的降低由于人为原因造成的综合效率下降。此外, 我们还需要充分调动广大技术人员和青年知识分子的积极性, 施行创新管理手段, 刺激他们克服工作难题、开发新技术新手段的积极性, 为提高车间管理水平、提高设备综合利用效率贡献自己的知识力量。为此, 我们专门制定并实施以下三项管理新规: (1) 设立部门技术主管; (2) 设立流动技术主管; (3) 实行设备管理内部承包制度。为确保新管理体制的顺利执行, 车间分别对部门技术主管、流动技术主管、及设备管理承包人制定权限和职责, 并明确规定考核内容与奖罚条例, 对于能胜任工作表现出色的员工实行奖金奖励, 对于不能顺利完成工作的员工取消其资格, 对出现重大责任者可随时解除聘用关系。

除此之外, 我们还要对产品优化批次大小、优化物料流程, 避免生产过程因流程对时间造成浪费;进行生产过程中对流程环节的研究分析, 制定标准操作方法;进行时间对比研究, 优化人机比例, 减少闲置工作人员的浪费;对组织结构和信息流程进行科学管理, 与同行内最高水平比较, 量化改进的空间;对产品设计保持最前端科技水平, 持续改进工艺, 完善质量控制体系。

4 结语

随着我国加入WTO, 全球化的经济浪潮正席卷我们的国内经济生活, 新的国际经济形势下, 对我们无疑是一个前所未有的发展机遇, 同时也给我们带来巨大挑战。在如今日趋激烈的市场竞争下, 合理开发及有效地利用资源成为了一个企业发展所面临的关键课题, 该文针对制烟厂中制丝设备的综合效率与设备损失问题展开了分析与探讨, 希望对于以后的制丝设备管理和使用有一定帮助。

参考文献

[1]黎明, 刘国林.烟草制丝设备操作保养标准的建立与实施[J].设备管理与维修, 2007, 11.

[2]徐平, 赵晨光, 王鹏, 等.制丝设备辅机改造中需注意的几个问题[J].烟草科技, 2006, 11.

[3]李金热, 杨新春.设备综合效率OEE计算及扩展[J].工业工程, 2008, 3.

设备处综合科工作总结 篇9

桂气测函 〔2014〕 便函

观测与网络处关于地面气象测报业务人员个人业务

综合指数的统计说明

各市气象局：

为了及时掌握各台站及业务人员的工作情况，全面稳定提高我区的地面气象测报工作质量，现将地面气象测报业务人员个人业务综合指数的统计明确如下：

1.各台站收到区局的月质量通报后，根据影响各分项指标的具体情况反查计算业务人员个人守班期间（08—20时）的业务综合指数；

2.守班期间（08—20时）的观测系统设备运行保障质量、地面观测资料传输质量、地面观测数据质量均须统计到个人；

3.自治区气象技术装备中心进行的仪器校准（检定）引起的数据异常不纳入台站统计；

4.当传输网络故障，在使用备份传输手段仍不能上传而采取口传报文的，致使要素不全引起的数据错误等不纳入台站统计。

5.各市气象局应根据台站反馈的业务综合指数情况，及时进行全市业务质量的月、年通报。

附件：广西地面气象测报业务人员业务综合指数统计表

2014

设备处综合科工作总结 篇10

与新的修复技术的推广同时, 从1984年开始向国内推广和引进了设备状态监测和故障诊断技术。1984年举办了状态监测的国际讲座, 向国内企业介绍这一技术在设备上的应用。在此基础上, 1985年原国家经委召开了全国的诊断技术应用推广会, 向全国各行业、企业宣传和推广了这一技术。同时推动一些生产单位研制和生产了一些检测仪器。由于这一技术开始应用时比较容易, 尤其是一些手持式的测量仪器很快推广应用起来。1987年国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中也列入了这一内容。随后这一技术向深度发展, 有相当多的企业、学校以及科研院所投入到这一工作中来。在企业中应用开展亦比较快。这一技术的发展使设备管理和维修工作有着飞跃性进展。从事后修理到定时预防性修理, 再到经过定期的检查发现问题去预防维修。这一检查是凭感官的经验, 有很多深层次的问题无法发现, 如裂隙等。同时一些查出的现象无法判断, 如高速的振动等。不少状态监测及故障诊断技术是把一些已有的技术通过研究、改造、实验应用到设备状态的监测方面, 因此这一技术应用的面很广, 发展也非常快, 可以事先发现设备存在的缺陷和缺陷的位置及情况, 采取措施加以解决, 保持设备的长周期运行。

设备在运行中状态的磨损是有规律的, 但掌握具体的规律尚感困难。对一些重载连续作业及可靠性要求较高的设备, 已经从离线监测发展到在线监测, 可随时掌握其状态的发展情况, 并可及时分析出问题的部位及性质, 及时采取措施保证设备的运行。这些在线的监测设备及其分析系统的运行, 加上冗余度系统, 可形成一个完整的生产运行保障系统, 这也是一个发展和飞跃。这是状态监测和故障诊断工作的发展趋势和前景。

另外, 在日常的状态监测中更要摸索、掌握设备状态的劣化的发展规律。每台设备的状态劣化发展情况是不同的, 要进一步利用状态监测的数据分析掌握主要设备发展期的规律, 做好维修的全面安排, 进一步提高状态监测的效果和提高维修效率。

5.维修管理方式的提高。多年来企业的维修体系可以分成两大类, 一类为原则性的指导方法, 如PM的预防维修系统, 它有一些原则做法, 如对主要设备进行有计划的检查, 根据检查结果安排一定的维修。如何检查、何时检查、由谁来检查, 检查哪些设备等均没有规定或安排, 是由企业自己安排, 有益于企业自己的特点, 没有费用问题。另一类是对企业的维修工作做了全面具体的安排。如修理类别、修理间隔、修理主要内容等, 甚至定额。企业干起来很容易, 但没有考虑企业不同的特点及具体的情况。应该认识到当前维修方式的主流应是检查后修理, 并配有现代监测方法的检查, 以期对设备状态有更多和更深的了解, 以安排修理。对不同重要性的设备采用不同的方法, 也是需要研究和积累经验来探讨的内容。另外, 从20世纪80年代开始已经从单一的定时维修及预防性的检查后修理 (PM) 中发展出了一些有针对性的修理方式, 虽然目前应用不多, 但可以看出这一方面是在不断发展和进步的。已经不再继续使用的一些维修方式, 虽有一定的优点和效果, 但缺少灵活性的固定系统。随着设备状态监测技术的发展, 目前已经用于预防维修系统中, 使之在质的方面有了很大的进展。如有计划的检查、检查后修理 (PM) , 现在已经比较多地应用状态监测技术和手段来代替人工感官进行检查, 但一定的人工检查还是必要的。维修的原则没有变, 但手段不同, 效果也有很大不同。但一些简单的缺陷和一些目前尚无手段去检查的部分仍需要通过人工感官进行。如某企业的高科技新品试验所用的一台设备上对滑动转轴的配合要求非常高, 修理时达不到要求, 请了一位技师用手艺专门处理, 解决了问题。另一个例子是一台大型水泵发生振动, 由企业的主管工程师用了精密的测振仪器通过频谱进行分析。最后从频谱中发现是联轴节的橡皮垫圈磨损造成不同心所致, 检查时间很长, 解决很快。实际上这类不同心问题由有经验的维修工用简单的工具可以很快检查出来, 可以不用仪器, 效率大大提高。想通过这两个例子说明现在仪器及新的检查测试方法多了, 人的作用尚需存在, 该用时还要用, 要看效果和效率。

应当发展已有的一些系统, 如以可靠性为中心的维修 (RCM) 。这是个已经发展了的系统, 对一些对可靠性要求很高的企业或设备是很有效的, 目前在核电站已有很好的应用, 也已用于近海采油平台, 但均是原则相同, 具体有不同的要求和内容。还会有其他的设备可以应用, 如某些船舶需要发掘和研究。又如《配件 (或称组件) 更换维修》是用配件或组件紧急更换后换回去修理, 在现场保持继续生产的一种维修方式。需要有更换配件的储备 (费用) , 但停机损失很小, 适合于停机造成的生产损失很大, 或因其他原因要求故障后迅速恢复生产的设备。用储存配件来代替备用设备, 也可在建设时确定, 购置的设备已包括了需紧急更换的部件, 并且就在现场, 形成非固定的冗余部件。又如建设时的备用装置, 以备故障时配用而生产线不停机等。应当完善这些预防维修方式中有独特功能的专用维修方式并推广利用, 以取得更好的效益, 使维修管理不断发展, 适应经济发展的步伐。

此外也要注意, 在市场经济的形势下只看资金忽视全面管理的现象。设备管理和维修对企业来讲不是小事, 把它当做小事放手, 其结果会是自己不想看到的。

四、结语

前面回顾了历史, 从维修的形成到发展, 设备综合工程学的形成与当前的现代设备管理。可以看到几十年来随着经济的发展, 设备管理工作有了很大的发展, 但也是曲折的, 随着发展也有不同的认识和变化。但总是在发展中找到正确的方向, 逐步前进。由于设备管理与维修是企业生产中的一项业务工作, 虽然它在企业的建设初期是主要工作, 在日常正常的生产过程中也是重要的一环, 但毕竟是保障性的工作, 并且不能直接产生收益, 反而要付出维修和改造费用, 因此在这一点上容易受到忽视、放任或交给别人去管。历史的经验表明, 在这一点上必须有明确而科学的观点, 只有提高推动企业可持续发展能力, 才是现代管理的表现, 也是企业应走的道路。设备管理的加强正是这一工作的表现。多年来在评优和表彰工作的推动下一批企业进入了设备管理优秀单位的行列。他们在企业设备管理的各个方面取得了优秀的成绩, 也形成了这一领域中的排头兵, 树立了榜样。为此希望这些国优单位和其他有认识和远见的企业家能从现代设备管理的发展过程中吸取有益的经验, 创造出更好的业绩。通过现代设备管理的发展, 推动企业有更大的发展, 做出新的成绩来。

教研处工作总结 篇11

高素质的师资队伍是学校最宝贵的资源，是学校实现全面发展和可持续发展的原动力。为适应高中新课程改革需要，促进教师专业成长，提升师资队伍素质，激发教师参与校本培训的积极性，把学校建构成学习型组织，实现学校全面发展和可持续发展，近两年来我校不断加强校本研修力度，加强教师队伍建设，加快教师专业成长步伐，走内涵式发展道路。

一、建立有利于促进教师成长的长效机制

建设一支师德高尚、结构合理、素质过硬、能力高强、充满工作激情与敬业奉献精神的教师队伍，对实施素质教育，大面积提高教育教学质量，促进我校教育教学的突破性、均衡化、跨越式发展有着极为重要的意义。近几年来，受高中扩招教师缺员和部分优秀教师外流的影响，造成我校教师队伍整体实力呈下降趋势。为扭转这一局面，切实加强我校教师队伍建设，全面提高教师综合素质，力争用5—10年的时间使我校教师队伍学科结构、梯次结构趋于合理，促进我校教育教学质量健康持续发展，依据市县教育局、教研室的要求，结合本校实际，我校先后制订了一系列有利于促进教师成长的长效机制。主要有《××县××中学校本教研培训方案》、《××县中小学教师专业成长发展规划》、《××县××中学教师现代教育技术能力培训方案》、《××中学教研成果奖励办法》、《××中学新课程实施评价标准》、《×

×中学校本课程开设方案》、《××县××中学<教学反思>制度》、《××县××中学教学常规要求》等。

二、加强校本研修的组织和管理

通过两年来的实践，我校已逐步建立了校长领头、校领导带头、教研组组织、骨干教师引领、教师全员参与的校本研修组织和管理体系。

建立以骨干教师为主体的校本培训骨干队伍，充分发挥各级骨干教师的带头作用。学校根据实际需要聘请或指定岗位培训主讲教师或指导教师，主讲教师或指导教师由学校认定、登记、备案。各处室、年级组、教研组提交学年、学期校本培训计划，确保校本培训主题、内容源于教育教学实践和适应实际工作需要。

教师校本培训情况由教研处建档，并计入教师继续教育学时，记入教师岗位考核，学校将以适当的方式与程序给予认定。

三、教师参加校本教研和专业成长培训工作的具体措施

认真积极参加上级部门和学校举办的教研、培训活动，形成自觉教学反思的习惯，外出学习的教师应做好学习笔记，写好学习心得，回校后在相应范围内及时交流。每次校本教研活动，相关教师要按时参加并积极发言，与同伴互助，共同进步。

教师参加校本教研和学校常规工作必须完成：

①按时参加教研组或课题组的校本教研活动，并把研究贯彻落实到课堂以及其它教育活动中。

②在开学初制定本学期个人教学研究重点、个人专业成长具体措施。

③写好每节课的教学设计，每学期上交一篇优质教学设计。④每周至少写一篇教后反思，提出一条教学中存在的问题或一条教学建议。

⑤每月向教研组提供一个典型案例，向备课组提供一个值得探讨的问题。

⑥每学期至少上1节研究课、公开课。

⑦每学年至少上交一篇研究性论文、经验总结，力争发表或交流。

⑧每学期制做一份新课程测试试卷。

⑨每学期教师听课20节以上。

⑩自觉自学相关教学研究理论，保持每周学一篇文章，每学期学习一本理论专著。

四、走出去请进来，保证校本研修落到实处

近年来，学校充分利用现有资源，并采取走出去、请进来等多种形式，保证校本研修落到实处。具体做了以下工作：

1.组织全体教师利用07年暑假教师学习会进行了通识培训。

2.与学校校办室合编了《××中学新课程改革学习材料》，共推出了五辑，发放各位教师手中，组织学习，并于07年秋进行了学习情况测试。

3.利用教研活动时间（每周星期七晚6：00---8：00），组织教师观看有关新课程的光碟或集体学习。

4.向每位教师配发各学科课程标准，加强对新课标的学习理解。

5.邀请县教研室主任×××老师做《以新视觉认识新课改，以新姿态迎接新挑战》的专题报告，对全校教师进行课改培训。

6.组织参与课改教育教学的高一教师赴××初中参加教研活动，感受新课程下的教育教学模式，更好的理解和切入新课程。

7.学校分期、分批组织参与新课改的分管领导、骨干教师和高一年级教师赴××、××等地参加新课改专题培训会议，接受新课改专家指导。

8.学校出资为每位老师报名注册了全国中小学教师继续教育网，进一步为我校教师校本培训搭建平台。

五、整合教育资源，成功地进行校本课程开发

通过整合学校各方资源，结合我校学科教师实际情况，全校共申报校本课程课题21个，合并相似内容后，整合为下列18个课题：

与会领导、同行的肯定和好评，成为我校的一个工作亮点。

六、加强领导与支持，保证校本教研培训顺利进行

1、成立校本教研培训领导小组，加强对校本教研的领导、规划和指导。

2、制度保障。校本教研培训在我校已逐渐形成制度，并纳入教师各项考核内容。

教学处工作总结 篇12

自本学期开学以来，我校教学管理工作在冯校长的直接领导下，在各方面的积极配合下，以基础教育课程改革为中心，以“规范教学常规管理，加强师资队伍建设，深化课堂教学改革，全面提高教育教学质量”为目标，坚持教务、教研、教学共抓并举，充分调动广大教师工作的积极性，积极转变教育观念。为更好地发扬优点，弥补缺点，为今后工作提供一个有力的依据，特做期中总结如下：

二、积极参加教学改革工作，使学校的教研水平向更高处推进

本学年学校推行了“质疑探究式”教学模式，要使学生参与到教学的过程中来，更好地提高他们学习的兴趣和学习的积极性，使他们更自主地学习，学会学习的方法。能积极响应学校教学改革的要求，充分利用网上资源，使用启发式教学，充分体现以学生为主体的教学模式，不断提高自身的教学水平，使我校在多次考试中取得了优异的成绩，在市名列前茅。

三、教学服务常规工作

1、做好开学初的各项准备工作，及时、均衡地为3600余名学生做好学籍管理工作，做好新生入学学籍管理及学法指导培训工作，按规定为复、转、寄、休学办理有关手续。

2、教学中心管理工作，狠抓课堂教学，提高教学质量。依据素质教育的要求，根据所教学生的实际情况，坚持面向全体、全面育人的要求抓好课堂教学四大环节的管理，充分发挥课堂教学的主渠道作用，切实提高课堂教学质量。教学处定时对教案进行检查，每周都督察学科组集体备课情况以及早晚自习落实情况。多次召开教学处会议，认真学习岗位职责，为自己正确定位。牢固树立为一线服务的意识，克服困难，努力工作，确保学校教育教学工作顺利开展。为了不

断促进教师的反思提高、完善自我，多方听取信息，增强师生间的对话交流，以问卷调查的形式，开展了由校长室策划、教导处承办的学生评教活动，3、进一步加强实验教学、电化教学的管理工作。更新建设实验、语音、电教、计算机等教学设施设备，为每一位老师创造良好的教学条件，提高设备利用率和教学信息化程度，做好教学处的教学服务工作。鼓励全体老师学习使用现代化手段开展教学工作，以提高授课的容量、激发学生的学习兴趣。学期末在省市有关领导、专家到校进行的电化教学检查评估中获得好评。

4、进行校级、市级听评课活动。传达指派近百人次的教师参加各级各类学术研讨及学科会议，认真组织有关教师做好学科会议精神的传达落实工作。积极鼓励教师撰写教育教学论文和经验总结。

5、为广大师生提供图书借阅服务，阅览室发挥了很大的作用。使教师不断提升自身的业务素质，丰富了学生的课余生活；同时资料室也准时把报纸、信件发送到每一位师生的手中。

6、搞好教务工作，保证各类考试万无一失，组织本学期各种考试。为了不断促进教师的反思提高、完善自我，多方听取信息，增强师生间的对话交流，以问卷调查的形式，开展了由校长室策划、教导处承办的学生评教活动，以教研组为单位，开展了各教研组的“听——说——评”一体化的公开课活动，要求本组人员必须参加听评课，并在评课过程中每人至少要提出两条建议供本组成员进行交流、探讨，使本组每一位教师都对组内的教师的教学水平、教学方法和教学特色有了一个新的认识，达到了共同交流学习，集体受益提高的目的。

7、加强课题研究，巩固已有成果，作好阶段性小结，以科研为先导，追求高效率、高目标，促进教育教学改革向纵深发展，全面提高教学质量。做好课题研究的督促与检查，迎接省课题管理部门的中期检查。张校长主持的省“十一五”重点课题《质疑探究式课堂教学模式的实践与研究》，取得了中期成果，现已进入第二周期的实践与应用系列活动。冯校长和刘主任的课题已到结题阶段，另外两个课题也做了大量的研究工作。

8、本学期学校成立了专门的教研部门，组织了一系列的教育教研活动，比如校级观摩课、教育理论测试、教案设计及钢笔字比赛等丰富多彩的教研活动，激发了老师们学习的热情，提高了老师们的业务素质能力，促进了教学质量的提高。

经过一年的努力，我们虽然取得了可喜的成果，但是在工作中还存在一些不足之处：

1、对教学管理力度不够大。具体表现在：对于教师学习、学生作业、课堂教学情况等了解不够，对教学后的反馈与矫正力度不大。如：作业检查只停留在次数和批改情况上，对质量、批改后是否及时反馈给学生的检查还需进一步加强；对教师课堂上批评学生耽误讲课，把学生赶出教室的督查力度不够。

2、教研形式单一，只是停留在“听课——评课”上，没能组织教师进行集体备课，集中交流探讨。

3、对教师的业务提高的检查督促力度不够。

今后我们将不断调整工作步伐和工作方式，寻找工作的最佳切入点，把学校的教学工作做得更好。同时也衷心地希望各位领导和广大老师们能在今后的工作中给予更多的批评与指正。目前我校教学工作已走上正轨，形成了良性循环，势

头很好。一个好的制度和做法坚持执行落实一周，一学期并不难，难的是持之以恒，长期贯彻执行之，并使制度内化为被管理者的自觉行为，进而形成学校教学的特色和文化这始终是我们努力的目标。我们相信：有学校领导班子的正确决策，有全体师生的共同努力，努力改正我们工作中的问题，一定能把我校办成教育教学堪称一流的名校。