你的双刃剑,你的墓碑

2024-09-19

你的双刃剑,你的墓碑（精选11篇）

你的双刃剑,你的墓碑篇1

如果你为了安稳的生活而选择待在企业, 就需彻底明了一个问题:与其心生抱怨, 不如珍惜已得到的工作, 爱上企业。只有感恩企业, 才能做到与企业双赢, 才是用最好的方式关心你的薪水和你的未来。

美国石油大王约翰·洛克菲勒曾对工作作过这样的注解:“工作是施展才华的舞台。我们寒窗苦读得来的知识、我们的应变力、我们的决断力、我们的适应力及我们的协调能力都将在这个舞台上得到展示……”从一定意义上说, 给予我们工作的企业可以和温馨的亲情、美丽的爱情及壮丽的河山、明媚的阳光一样, 都具有极大的价值与意义。

有位推销员, 他以自己的实际行动为“感恩企业, 成就自己”做了最佳注解。他在一家中等规模的保健品厂工作, 工厂产品不错, 但知名度有限。一次, 他坐飞机出差, 不料却遇到了意想不到的异常天气。飞机在天上度过了惊心动魄的10个小时, 终于平安降落。就在要走出机舱之前, 他突然想到, 飞机航行出现这么大的波折, 很可能有媒体记者在飞机外等候采访, 为什么不利用这个难得的机会来宣传一下自己公司的形象呢?于是, 他从箱子里找出一大张纸, 在上面浓墨重彩地写了一行大字:我是某某公司员工, 我和公司某某牌保健品安然无恙, 非常感谢!

他举着这张纸一出机舱, 立即就被电视台的镜头捕捉住了, 很多家媒体对他做了现场采访。等他回到公司时, 董事长和总经理站在门口欢迎他。原来, 他在机场别出心裁的举动, 使得公司和产品的名字一瞬间家喻户晓。董事长动情地说:“在那种情况下, 你想到了公司和产品, 你是最优秀的员工!”总经理当场宣读了任命他担任销售主管的决定, 并奖给他一笔丰厚的奖金。

企业感恩文化是提高员工忠诚度最重要、最有效的途径。企业与员工间的感恩文化一旦建立, 员工对企业的忠诚度将会达到最高点。感恩文化不仅可以提升企业和员工的品牌价值, 还可以为企业形成巨大的无形资产, 实现企业和员工的和谐双赢。企业的发展壮大, 靠的是每位员工高度的执行力、忠诚度和感恩情怀。我们在亲朋好友聚会时, 常会谈到“单位”这一话题, 这说明“单位”在我们心中的位置举足轻重。从进入企业那天起, 我们就穿上了代表企业特色文化的工装, 我们的言行举止就代表着企业的形象。企业是一个整体, 一个大家庭, 爱护它、珍惜它理所应当。企业发展与我们每个人息息相关, 如果我们只关心自己的利益而不关心企业发展, 不努力为企业创造财富, 甚至牢骚满腹不安心工作, 那企业拿什么来负担你的未来?

有这样一则案例:国际航空联盟决定在亚洲遴选一座国际客运及货运的航空枢纽, 如果哪家机场被选中, 就将有近2亿美元的收入。中国浦东机场、韩国仁川机场进入了最后的决赛。在各项硬件条件上, 浦东和仁川都不相上下, 现在, 就看谁的服务更胜一筹。

国际航空联盟的官员们将自己乔装成普通的乘客, 偷偷地到两家机场明察暗访。两家机场在许多服务环节上都很规范, 难分伯仲。但是, 等到官员们下了飞机, 来到行李区取行李箱时, 他们发现, 仁川机场取出的箱子非常干净, 几乎一尘不染, 而浦东机场取出的箱子却有些脏, 其中一位官员的箱子还出现了一道裂纹。

三个月后, 遴选结果出来了, 浦东输给了仁川。国际航空联盟的解释是:我们不能把乘客的行李交给不热爱自己工作的人来随心所欲地处理, 这不符合亚洲中心空港的气质, 也不符合每年近3000万乘客的心愿。

天地生人, 有一人应有一人之业;人生在世, 生一日当尽一日之勤。我们要懂得感恩, 用努力工作来回报企业, 来支持我们生存和发展的平台, 确保这个平台的良好运转。不然, 唇亡齿寒, 企业破产之日, 就是我们失业之时。

那么, 怎样做才叫感恩企业?

修心第一、业绩第一、忠诚第一。抚顺石化总医院东部分院中医科医生杨晓薇, 以自己的实际行动交了一份感恩企业的答卷。来中医科看病的多是老年人, 杨晓薇总结他们的普遍特点是:既有体病, 又有心病。因此, 每逢老年患者来看病, 她就在治疗身体疾病的同时, 特别注重给予心理治疗, 给他们耐心讲解保健知识, 帮他们解除心理压力。杨晓薇的优质服务, 赢得了众多患者的称赞。2009年一季度, 分院的门诊量是1.2万余人次, 其中有4000余人次是杨晓薇完成的。

抚顺石化有个“王海班”, 他们是感恩企业的一个典型集体。多年来, 在班长王海带领下, 这个班组创造了建设“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组的工作经验, 在平凡的工作岗位上创造出不平凡的业绩。“王海班”先后获得“中央企业学习型红旗班组标杆”、“全国职业道德建设百佳班组”和全国“五一劳动奖状”等荣誉称号。2010年9月, 中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会决定, 在全国企业中开展向“王海班”学习活动。“王海班”的事迹极大提高了抚顺石化的知名度和美誉度。

员工应当感恩企业, 企业也同样应当感恩员工。

“员工第一, 顾客第二”, 这是著名火锅店“海底捞”的经营理念。他们认为, 企业不把员工摆在第一, 员工就不可能视顾客为“上帝”。因此, 海底捞的员工宿舍, 全都安排在离工作地点不远的正式住宅小区, 而且配备空调和电脑, 有专人负责保洁、洗衣服。海底捞还向普通的一线员工授予许多“特权”, 比如, 服务员可以根据情况向顾客赠送水果盘或零食;如果客人对服务不满意, 他们还可以决定打折甚至免单……海底捞善待员工, 员工就感恩企业, 并激发出要回报企业的强烈动机。这种强烈的动机直接转化为对顾客的忠诚, 形成了备受称赞的“极品服务”。顾客坐下点餐时, 服务员就把围裙、热毛巾送到了面前。如果顾客是留长发的女士, 服务员会送给皮筋或发夹, 以免头发垂落到食物里;如果顾客戴眼镜, 服务员会送给擦镜布, 以免饭菜热气模糊镜片;如果顾客把手机放在餐桌上, 服务员会给它套上塑料袋, 以防汤汤水水把它弄脏;如果顾客打了一个喷嚏, 服务员会送来一碗热乎乎的姜汤……即使是在炎热的三伏天, 在海底捞等座的顾客也是络绎不绝。

现代企业强调员工归属感。海底捞用事实证明, 有归属感的员工才能安心工作、敬业爱岗, 才能将个人价值实现同企业发展紧密结合起来, 才能把“要我忠诚”变为“我要忠诚”。

中国著名的民营制鞋企业——奥康集团总裁王振滔认为, 奥康的发展离不开员工的辛勤付出, 公司取得了成功, 一定要和员工共同分享, 感恩并回报给员工。为此, 奥康曾出资30多万元, 包了6架飞机送员工回家欢度春节, 其中多为生产一线的普通员工。有个四川籍员工说:“我做梦也没想到, 打工仔也能坐飞机回家过年!”

孔子说:“己欲立而立人, 己欲达而达人。”成功的感恩文化, 使奥康和员工之间形成了“双向感恩”的良性互动, 为企业注入了强劲的发展动力。尽管奥康外来务工的员工占90%, 但从未出现过“用工荒”。感恩文化大大促进了奥康的发展, 2012年4月26日, 奥康国际成功上市, 奥康又为数千名一线员工举办了“奥康新启程感恩, 一路有你”答谢晚宴, 共同分享这一成功的喜悦。如今, 奥康已拥有了80.02亿的品牌价值。

哪个企业不希望自己拥有一大批知道感恩的好员工?阿里巴巴马云喜欢“聪明而且踏踏实实做事的人”, 比尔·盖茨希望自己的员工“忠实、诚信、勤奋”, 星巴克董事长舒尔茨欣赏“拥有老板没有的专长和特质”的员工, 沃尔玛创始人最看重具有“工作热情”的员工, 百度李彦宏常强调“员工长本事的速度, 决定公司前途”……然而, 很多企业却只强调员工感恩企业, 却不懂得企业也必须感恩员工。其实, 感恩是双向的, 是互为因果的, 是紧密联系的, 哪一方面都不可偏废。

你的城，你的大学，你的未来篇2

填报高考志愿时，选择城市除了要综合考虑气候、经济、文化等各种因素，还应根据自己的分数，结合自己未来的发展方向，考虑以下方面：

理性对待热门城市，克服从众心理。北京、上海、天津、南京等城市因优质的教育资源、区位优势及发展前景而成为考生报考的热门城市，这些热门城市的好大学的主要特点是分数高、竞争激烈，每年都会以高分数招到许多优秀的学生。因此，选择去热门城市读书，首先要考量自己是否拥有足够的实力，即分数是否有优势，要理性填报志愿。

避免逆反心理。许多考生处于青春期，性格叛逆而冲动，想逃离家庭的管制，填报志愿时往往坚持“院校距离家越远就越好”的观点，忽略了自身实力、兴趣及未来的职业发展前景，从而造成很大的遗憾。

面对城市和大学的选择，除了要考虑以上因素，还要考虑最现实的因素，即就读成本和毕业后的就业前景。

首先，分析就读成本。就读成本主要包括地域消费和往返路费。地域消费包括必须开销和非必须开销（如电脑、自行车、旅游、服装等费用）。由于每个学生的开销与家庭经济状况和个人消费观有关，故只需按当地的消费标准来对照自己的必须开销是否达得上标准即可。

其次，分析就业前景，这包括就业情况和薪酬基数。相关情况概括如下：

按毕业生分布的经济区域差别和学校类型来分析。①从经济区域差别来看，泛长江三角洲区域经济体，包括上海、江苏、浙江、江西、安徽，该区域毕业生总体就业率高，薪酬也较高;泛东北区域经济体，包括黑龙江、吉林、辽宁，毕业生总体就业率相对偏低，薪酬也较前者低。②从学校类型来看，泛长江三角洲区域经济体，包括上海、江苏、浙江、江西、安徽，本科毕业生就业率高;陕甘宁青区域经济体，包括陕西、甘肃、宁夏、青海，高职高专毕业生就业率高。

大城市就业市场规模大，经济文化发展水平高，发展机会多，因此往往成为大学毕业生就业的首选。但大部分毕业生实际就业主要集中在地级市及以下县份地区，这主要是由个人的能力来决定的。

你的薪酬=你的价值篇3

施行技能工资，有以下几个条件需要准备充分：

1、健全的技能评价体系

实施技能工资制，首先要对员工的技能进行评价，从而确定出不同的等级，然后根据员工所处等级的不同分别给予不同的工资。因此，确定员工的技能等级也就成了技能工资实施的核心问题。健全的技能评价体系，至少要包括三个方面：一是技能评价主体;二是技能评价的要素;三是技能评价的等级。

一般来说，技能评价的主体由企业内专业人员和外聘专家共同组成，但在不同企业技能评价主体有所不同。如，可以由公司高管和人力资源部人员组成评价主体;也可以将评价的权力下放到各个部门，由部门领导和部门内的专家，即工作经验丰富的同事组成评价主体。

技能评价的要素，是指工作中所运用到的、对工作绩效起直接作用的技能。确定技能评价要素要结合企业的实际情况，突出本企业的特点。常用的评价方式如专业考试、民主测评、上下级评价、无领导小组等等。当然，各种方式的运用不是一哄而上，应该根据不同序列的特征进行选择和搭配。

技能评价的等级不宜过多，也不宜过少。过多，对技能的区分度就会大大降低，不利于工资制度的设计;过少，对员工的激励性又不够，会影响工资实施的效果。具体的等级数目，应该根据企业的规模和工作特点灵活掌握。

另外，还要确定合理的技能评价周期，也就说，要定期对员工的技能等级重新进行评价。一般采取的方式是一年一评，因为每次评估都是一项工作量庞大的任务，因此不适宜开展得太频繁，否则会增加企业的管理成本，员工也会因为多次的考试而影响正常工作，加重员工的心理负担。当然，对于一些较容易考察的职类，可采取半年一评的方式。

2、高度的员工参与

在设计和实施技能工资过程中，需要从员工那里获得充分的信息反馈及建议，不断对方案进行修改。因为一线员工清楚地了解企业需要什么技能，而他们已经掌握的哪些技能，还需要提高哪些技能，这些对完善技能工资制式至关重要的，

同时，实施技能工资制后，员工的灵活性大大加强，技能水平不断提高，视野也越来越开阔，如果不能让他们对组织活动和工作设计的参与将学到的东西进行应用的话，技能工资制的效用就会被浪费。

3、强化培训

培训技能工资体系实施不可忽视的其中一个关键环节。它们不仅关系到员工学什么、到哪里学、谁来认证的问题，而且关系到企业是否会为那些企业不需要的技能付酬，或为那些没有真正掌握的技能或者已经过时的技能付酬，更关系到员工的收益问题。

在技能工资体系下，无论对企业还是员工，培训的影响都是至关重要的。对于员工而言，培训机会的多寡直接与其收入增长相关、对于企业，与技能工资配套的科学的技能培训，能够有效实现技能工资设计的目标。但如果设计不当，不仅会大大增加企业的成本，还会引起员工的不满。

4、建立技能剔除与技能替换机制

技术的进步、市场环境的改变，都有可能导致员工掌握的现有技能过时或者失效，如果不及时剔除，就会导致企业成本的增加。

企业应该将退化了的技能储备考虑进技能模块中，办法是定期在一段确定的时间之后重新回顾企业对技能模块的需求。对于已经过时的技能，企业应该将其剔除，避免不必要的成本负担。当然，不同的行业和不同的工作特性，需要的时间也不同，一些行业技术发展迅速，技术升级换代频繁，则技能剔除工作的周期就应相应缩短。对于行业技术发展周期较长的企业，技能剔除周期可以相应的延长。

如何处理员工掌握的过时技能这是一个极为敏感的问题。如果处理不好，极有可能引起员工的不满。一般的方案是，建立一个“红色预警期”。即企业提前告知员工他们掌握的技能已经过时，需要学习新的技能去替代过时的技能，这个允许员工学习替代的期间就称之为红色预警期。在预警期间，员工必须想办法通过掌握新的技能去替换旧的技能。这样不仅可以使员工的技能始终保持与企业的需要一致，而且能够在企业内部形成持续学习的理念。处理过时技能的另一个办法是如果员工在规定的期限内未能获取其掌握了技能工资体系计划中要求掌握的技能和要点的情况下，企业可以降低这个员工的基本工资。

你的双刃剑,你的墓碑篇4

《你的船你的海》的作者是程社明博士。他是职业生涯开发与管理企业应用咨询师。职业生涯开发与管理专题培训师，中国人职业导航顾问联盟顾问。NLP及格执行师，国务院国有资产监督管理委员会国际商务职业资格专家委员会主任委员。所以他的书——《你的船你的海》值得一读。

这本书是写给每一位不甘愿花十年才找出如何在职场里成功的朋友。人生是海、职业是船。离开学校开始工作，我们就开始驾驶自己人生的船，一个成功的船长会让船到达一个比一个更远更好的地方，拿到自己能拿该拿的成功快乐，无论大海是风平浪静还是波涛汹涌，都会有能力渡过。到了退下船长座椅的那一天，回头看时，感到不枉此生，自豪于自己的丰盛人生。谁不想做一个这样的船长？问题是：如何能做到？是否必须经历数百次的失败挫折、离散孤寂才能学会？也许学会的一天，才发觉已经时过境迁，不可逆转。

做一个成功船长的学问，学校里没有教授，在工作中也没有传播。现有的渠道就是从体验中学习、借鉴他人走过的路。程社明老师在自己走过的人生路程中，不断地总结和提炼，并将那可贵的经验元素注入他对职业生涯学问的研究上，这些人生精华是可行有效的、经得起考验的。书中大量的经验分享至为宝贵，证明他说的都是言之有物的真言。

下面是我的关于这本书的摘抄，也是我认为对我最有帮助的部分。

第三章将绊脚石变成踏脚石

为什么就稳定不下来？为什么不能连续发展？行业不景气！公司改朝换代！家里事一桩接一桩，只能默默忍受么？还是要主动出击？为什么会产生危机造成职业生涯危机的因素有许多，有企业内部的因素，有企业外部的因素，有家庭的因素，也有自身的因素，还有成功的因素。下面我们具体分析一下这些因素，做一个预防。就像我们出去旅游的时候，也需要设想一下，这趟出游可能会有什么危险？需做哪些防范？只有做好这些防范，当这些危机来的时候，才能够从容面对，化险为夷。

1.企业外部因素（1）行业萎缩我们处于市场经济社会，新技术新产品的出现，能源危机，国家政策调整都会导致某些行业萎缩。行业萎缩不仅仅是某一个人的职业生涯危机，不仅仅是某一个企业的危机，而是整个行业都可能处于的危机状态。

（2）职业萎缩

（3）自然社会突发事件

2．企业内部因素（1）重大经营决策失误由于经营决策失误，企业几百万、几千万的投资顷刻化为乌有，被迫裁人，宣布破产，或者被其他企业并购，并购后有些机构两套合并成一套，必须走一批人。走的这批人会是谁呢？

（2）上级权力斗争在权力斗争中，你成为牺牲品，上级给你不公正的待遇，将对你的价值观产生重大的冲击。企业内部竞争、高层人事变动，都可能导致你的职业生涯产生危机。

（3）管理不善，团队人员离职原来是你领导的一个团队，但是由于你管理不善，没有使这个团队形成凝聚力和核心竞争力。团队中一个甚至几个骨干员工突然离职，应该完成的任务完成不了，你的职务保不住了，也可能造成你的职业生涯危机。

3．家庭因素（1）结婚配偶一直工作在另一个城市，结婚后你可能作出选择，到配偶所在的城市工作生活。到了新的城市，你可能需要重新开始，这时候你可能就会面临一次职业生涯危机。

（2）感情危机如果你的感情生活出现危机，解决起来需要耗费大量的时间和精力，那么也会影响到你的工作，从而产生职业生涯危机。

（3）亲人病重或去世

4．自身因素（1）自身知识、观念、能力落伍社会在变化，对每种职业从业人员的职业素质也会不断产生新的要求。而如果你的知识观念和能力没有与时俱进，还是几年前甚至是十几年前的样子，你就不能适应环境变化，以至于跟不上这个职业的发展。

（2）工作中出现了重大失误工作失误会造成个人重大的职业生涯危机。

（3）身体健康状况发生了变化有的人在工作中不注重身体健康的保养，没有根据本职工作对体力、脑力和身体灵活程度的要求，随时调整自己的身体状况，没有锻炼身体，也没有好好休息，以至于患上了一些不容易治愈的疾病。当一个人由于健康原因不得不退出目前的工作，或者是不能再有效地完成好自己的本职工作，也会导致职业生涯危机。

（4）怀孕、生育这一条主要对女性影响大一些。现在有很多都市白领不敢怀孕生子，就是害怕因此而失去工作或是重要职位。但有时候因为妻子一下生了三胞胎、四胞胎，弄得家里人仰马翻、手忙脚乱，丈夫的大量精力被耗在家务事中，这样也会引起丈夫的职业生涯的危机。

5．成功因素为什么成功反而会引起职业生涯危机呢？有些人在成功的时候容易骄傲自满，从而麻痹大意，刚愎自用，听不进去不同的意见，此时对个人来说可能会造成职业生涯危机，对企业来说成功也可能导致破产。不是危言耸听，太多实例证明成功也可能是造成职业生涯危机的一个重要原因。

因此，有时成功是成功者的陷阱，失败是失败者的转机。所以不要惧怕失败，也不要因一时的成功而骄傲自满，麻痹大意和刚愎自用。

下面是我读完本书后的一些理解。

职业生涯的发展也有其客观规律，我们在职业生涯的实践中逐步探索并找到客观规律。按照客观规律办事可使我们的职业生涯少走弯路，让我们更快地取得成功。满足需求有规律：

1.基本需求指向自己需求可分为基本需求和高层次需求两类。基本需求是指用以维持一个人生存的需求。当一个人喝了、吃了，解渴、果腹了，有了最基本的生理安全、心理安全保障，就可以满足基本需求

2.高级需求指向环境

高层次需求并不直接指向人自身。高层次需求实现的前提条件是先满足其他人的需求，再由其他人对己进行反馈，从而获得自身高层次需求的满足。

比如教师受人尊敬是由于教师的传道、授业、解惑，给他人带来知识、观念和方法，他人接收以后，感觉有帮助，从而对教师产生感激、尊敬之情。也就是说老师受到他人的尊敬是由自己满足别人之后获得的他人的反馈，并非能直接索要到尊敬。

个人付出越多，对别人就越有帮助，所受的尊敬也就越多。因此，高层次的需求一定是一个人先满足周围其他人的需求之后，他人再对其进行折射才能得到满足。

3.不同的人有不同的需求

不同的人有不同的需求。处在管理位置的人在带领团队的时候，一定要清楚这一点，了解每个员工现在是处在哪个需求层次上？是温饱需求阶段？还是爱和归属的需求阶段？或是已经到了受尊敬的需求阶段？如果管理者不了解这些，给予员工的东西与他的需求层次不相符，就容易造成费心费力却没有效果的尴尬局面。

4.同一个人在不同时期有不同需求

一个人在不同的时间阶段，其需求也会有相应的变化。同时，当一个人的物质需求得到基本满足之后，便会开始追求更高层次的精神需求。

5、职业产生和消亡的客观规律要求人们在选择职业类型时不仅要考虑个人职业发展意愿，更要考虑到时代前进的步伐所引起的社会需求变化。所以在找职业的时候你需要考虑哪些职业是“朝阳职业”；哪些职业属于“如日中天的职业”；哪些职业已经成为“黄昏职业”；哪些职业已经是“夕阳职业”。一般来讲，你越是找到一个“朝阳职业”、一个“如日中天的职业”，就越容易在职业生涯中更快进步，更早成功。职业技能不断更新随着社会的发展，职业在逐渐变化，知识含量、技能含量低的职业将逐渐退出历史舞台。职业环境变化要求职业知识及技能也要随之提高。所以我们要时刻学习职业的知识和技能。

最后，就个人的职业生涯规划和人生目标的追求谈点看法。

首先，职业生涯要有明确的方向选择。

其次，注重内职业生涯的修炼，对事积极主动。

第三，确立明确目标，找到职业锚。

你的人脉是你的未来美文篇5

女儿正准备买票返回北京，她又接到某电视台一个工作人员的电话，说已经帮她联系好了，她可以到凤凰卫视（北京总部）去实习。我立刻说：“到凤凰卫视更好。”女儿也说：“是的，我也觉得到凤凰卫视去实习更符合我的心愿。”我问：“你跟这个电视台的人是怎么认识的？”女儿说：“在奥运会期间认识的。”

“你的人脉都是在奥运会期间建立起来的！”我感叹说，“看来，你那些天的苦没有白吃！”是的，为了能够直接为奥运会作贡献，女儿确实吃了很多苦。在学校不让他们2006级大学生报名当志愿者的情况下，她到处打听别的消息。终于，她得知BOB（北京奥林匹克转播公司）要在北京招聘工作人员，便立刻去报名参加培训。那些天，她白天去参加培训，晚上回来再抄同学的课堂笔记。由于压力太大，睡眠太少，她脸上很快长满了豆豆。好在她从众多的竞争对手中脱颖而出，最终被BOB录用。她也在奥运会工作期间，结识了许多国内外的优秀人才。

从小到大，我从没有跟女儿讲过人脉的重要性。我跟她讲的最多的是人必须奋斗，人的公正、人的喜悦、人的追求、人的成功都必须从奋斗中去获得和实现。可以说，我在这方面也给她做出了榜样。庆幸的是，女儿的成长环境虽然并不怎么艰难，但她却从小就养成了一种特别能吃苦、特别敢拼搏的奋斗精神。

而奋斗者自有其人脉。我的许多奋斗型朋友，都因为在奋斗中结识了许多优秀人才，从而为自己攒下了总是能在关键时刻提供帮助的人脉。奋斗就是使人走向优秀、变得更优秀。自己优秀，才能为自己攒下由优秀者构成的人脉。而由优秀者构成的人脉，总是能为自己带来意想不到的支持与帮助。

你的态度决定你的高度作文篇6

有时候我们看事情的态度只要转变一下什么问题都解决了，抱怨解决不了问题，还是想办法调整自己，积极面对，把工作做好了什么都有了!俗话说的好：观念一变天地宽!

自己经历了才知道，原来是自己在和自己过不去呀，完全没必要的，想想真不值得，何必呢!收拾一下自己的心，调整好继续走，路还很常!

俗话说的好;读万卷书，不如行万里路，行万里路不如阅人无数!什么意思呢?大家都应该明白，但是怎么样才算阅人无数呢?怎么样才达到效果呢!取长补短，学人处事!

我们的态度就会变化，只要用积极的人生态度去做就会收获!

其实我们活在这个社会各种压力都会大，我们要学会生活，有位名人说过：这个社会不是有钱人的社会，也不是有权人的社会，而是有心人的社会!说的很好，本人很佩服，给自己减压吧!

有什么呢?没有什么!只要我们调整好自己，看看吧，世界就变了，变的美好了!其实谁能改变世界呢!对!我们改变了态度一切都好起来了!不是吗!改变自己一切ok啦!

我们改变不了世界，但是我们可以改变自己!同样我们改变不了别人，但我们可以改变自己!

你的船你的海读后感篇7

首先：职业生涯的方向选择

程先生给我们提出一个问题“自己的一生应该如何度过?”这个问题是在提醒我们去寻找到自己职业生涯的方向。就象程先生所说“在职业生涯发展的道路上，重要的不是现在所处的位置，而是迈出下一步的方向。”人人都有事业与生活，是过的平安幸福，还是坎坷无为、庸庸碌碌?答案肯定是前者。可是如何实现这一理想，我想认真的职业态度、良好的个人素养、细致的做事方法、不断的学习完善，是我们必须具备的基矗

回想自己这些年的工作经历，我觉得自己对事不是很细致，学习的主动性也比较差，因此可以说个人的职业生涯发展方向并不是很明确。今后我一定要不断的去学习新知识、新管理方法，开发自身潜能、去完成职业生涯中每一次质的飞跃。

其次：注重内职业生涯修练，对事积极主动

职业生涯分为内职业生涯和外职业生涯两方面，那么到底哪个更重要呢?通过阅读《你的船你的海》使我明白到内职业生涯是靠自己积累的，而外职业生涯是别人给予的。这样就很好确定哪个重要了。俗话说“是金子到哪儿都能发光”，那什么是“金子”，我想应该就是我们的内职业生涯，是我们能否干好这份工作的能力。现在想想曾经患得患失的自己其实还真是很幼稚，要是把那些浪费的精力投入到内职业生涯的积累上，那么今天的自己不是更加完美吗!

确实我们周围的环境每一天都在变化，我们更应该随着环境的变化去规划自己的职业生涯，要结合企业、结合环境、结合国家现状去定立可行的人生规划。程先生有句话“心怀感激接受命，积极主动改变运”说的太对了，我们有别于其他动物的喜、怒、唉、乐，我们不该感激上苍吗?我们在大型国有企业就职，各方面的待遇和保障都比较塌实不该感激企业选择了我们吗?公司领导“逼”我们进步、成长，我们不应该感激领导吗?繁此种种我们都是应该感激的。

而同样在一个企业中为什么有的人进步快，有的人进步稍慢，有的人干脆就不进步呢?我想那就是积极主动方面的差距。回想自己近几年的工作我感到自己的惰性还在，精益求精、好上加好的主动性还不强，其实我的这些问题领导提过也不止一次了，自己也想过很多，但是总结的并不系统也并不透彻。通过对《你的船你的海》的学习，结合对几年来工作的反思，我今后一定要明确自己的航标、扬起风帆拿出不达目的不罢休的精神去干好本职工作。

最近认真阅读了程社明先生篆写的《你的船你的海》一书，使我感觉眼前一亮，心内感慨万分。在此就个人职业生涯的规划、人生目标的追求谈点看法。

首先：职业生涯的方向选择

其次：注重内职业生涯修练，对事积极主动

第三：确定明确目标，找到职业锚

远处山上那个树的果实熟了，我很想得到它，这就是一个目标，我们的一生应该有好多个这样的小目标，还要有一个总体目标。我们的职业生涯规划就是让自己每天所做的事情都在和美好愿望也就是我们追求目标离的更进，联系的更密切。

人的一生没有目标不行：没有了目标就失去了奋斗的动力，失去了进取的精神，同样也少了成功的快乐。

人的一生目标太多不行：一心一意和三心二意的区别有多么大，一个是认定目标并寻找诸多方法去实现，而另一个是目标很多，又被很多的意念所左右而未能采取积极的行动。

人的一生目标总换不行：没有努力就说我的目标不对，不好实现而更换目标的人是懦夫。

以上三点是我们定立目标时要注意的，我自己一直认为是有目标的人，但是我受外部环境变化的影响也比较大，始终不能积极寻找有效的方法和彻底的坚持。目标到底对不对?到底可行吗?符合环境吗?符合实际吗?现在是该认真考虑和修正的时候了，今后我一定不断的寻找好的方法，坚持足够的时间去达到自己目标，完成企业的目标。

职业锚是我们的最佳贡献区，怎么能找到它呢?我想主要是应该正确认识自己，明确自己想干什么、能干什么和为什么要干。就个人来说“没有不想当总经理的职员”，可在一个企业中老总往往就一个，那我们该怎么办?我想应该首先在干好本质工作的基础上不断的发掘自己的潜能，完善自己岗位上的工作，既而继续增强内职业生涯的修炼。

回想自己几年来的工作，有没有能干的更出色的地方，答案肯定是有，可是为什么做不到及至呢!那还是自己的信念不强，坚持不够。通过对《你的船你的海》的学习我今后遇事一定多分析、办事一定多思考、平时一定多学习、事后一定多总结，以次来弥补个人能力上的不足和增强个人能力的修为去做好每一件本岗位上的工作，为企业做出最大化的贡献。

第四：我在团队中，企业就是我的船

我们都在企业中，我们都在一条船上，那我们就必须同舟共渡，同心协力，才能渡过难关。任何个人不能仅仅只是将眼光放在自己的个人利益中去，而是需要顾及公司这个整体，只有我们认真、出色的工作，才能促使公司一直处于不断发展的状态，而随之而来的就是公司在发展过程中提供给我们更多的能展示自己能力的岗位，获得更多的回报，这种回报不仅仅是物质上的，还有精神上的。

公司和员工是一个共生体，公司的成长，要依靠员工的成长来实现;员工的成长，又要靠公司这个平台。公司兴，员工兴;公司衰，员工衰。我们一定要将公司的事当成自己的事，把自己当成公司这条大船的一名船员，只有我们每一个人都尽心尽力的为船上的所有事务而努力，这条大船才会在浩瀚的大海中平稳的航行，才能顺利的达到彼岸。

计划你的工作，工作你的计划篇8

(2)对于下星期所想从事的工作，我是不是已有清晰的概念?

(3)在一个工作日开始之前，我是不是已考虑妥当这一天的工作次序?

(4)我是不是以事实之重要性而非以其紧迫性作为确定行事优先次序的依据?

(5)我是不是把注意力集中于目标而非集中于过程，又是不是以绩效而非以活动量作为自我考核之依据?

(6)我是不是能在工作效率最高的时间内做重要的事?

(7)我今天能否为达成远期、中期或近期目标做某些事?

(8)我是不是每天都保留少量的时间做计划，并思考与我的工作有关的问题?

(9)我是不是善用上下班的时间?

(10)我是不是故意减少中午的饭量，以免在下午打瞌睡?

(11)我是不是对自己的作息时间做松驰的安排，以令自己拥有时间应付突发的危机及意外事件?

(12)我是不是尽量将工作授权他人处理呢?

(13)我是不是将挑战性的工作以及例行性工作都授权他人处理呢?

(14)我是不是根据“权责相称”的原则将工作授权给他人呢?

(15)我是不是努力组织下属对他们感到困难或不耐烦的工作进行“反授权”呢?

(16)我是不是有效地利用下级的协助让自己能比较轻松地调度自己的时间，同时又避免成为浪费部属时间的根源呢?

(17)我是不是采取了某些措施，防止一些无用的资料及刊物摆放在我的办公桌上并且占用我的时间呢?

(18)当我与客户进行沟通时，我是不是能尝试以电话或亲身到访的形式去处理事情，而只有在无可避免的情况下才利用书面的形式沟通呢?

(19)除了在例外情况下，我是不是尝试在下班后把工作抛到脑后呢?

(20)倘若需要加班，而且可自由选择加班时间，我是不是宁可提前上班而不延迟下班?

(21)我是不是能促使自己迅速地作出一些微小的决策?

(22)我是不是在获得关键性资料的第一时间就马上制定决策?

(23)对经常会出现的工作或者精神危机，我是不是时时保持警觉性，并采取预防措施呢?

(24)我是不是经常为自己及他人定下工作完成的截止时间呢?

(25)最近我是不是可以拒绝任何毫无益处的例行工作或例行活动呢?

(26)我是不是在口袋中或书包中，携带一些文件材料，如在排队时，在等候室中、在火车上，或在飞机上的空闲时间里拿出来进行处理呢?

(27)当我面对许多需要解决的问题时，我是不是应用“80/20原则”(即帕累托原则，指只集中精力处理20%的重要问题，而不受80%的不重要的问题所困扰)来对付呢?

(28)我是不是真正能够控制自己的时间?我的行动是不是取决于自己，而不是取决于环境，或按照他人的优先次序来进行呢?

(29)我是不是努力一次就把一件事情做好呢?

(30)我是不是积极地设法避免常见的干扰(如访客、会议、电话等)，好不让它们经常妨碍我每天的工作呢?

(31)我是不是能总是面对现实，思考现在需要做的事情，而不是总怀念过去的得失成败，或者担心未来的变化莫测呢?

(32)我是不是能总是牢记“时间就是金钱”这句话呢?

(33)我是不是能腾出一些时间为下级进行培训，或考虑帮他们寻找培训机会呢?

(34)我是不是尽量将该打的电话集中在一起进行呢?在打电话之前是不是先准备好有关的资料，而不是想起什么说什么，却常常忘记了最重要的事呢?

(35)我是不是能熟练掌握对处理文件很有帮助的计算机系统呢?

(36)我是不是有时把自己的工作环境封闭起来，以避免工作受到他人之干扰?

(37)在一天工作完了之后，我是不是反省一下：哪些工作无法按原定计划进行?无法按原定计划进行的原因是什么?以后如果再出现这种情况，我该如何补救?

(38)在我筹备会议之前，我是不是先思考一下还有没有比开会更好的解决问题的办法

(39)开会时我是不是注意控制自己的说话时间和方式，以避免自己和大家的时间浪费在空洞的会议中，使会议的效率尽量提高呢?

你的双刃剑,你的墓碑篇9

那么，你行动的目的是什么?你工作是为了谋生还是想让日子过得更好?是为了养家糊口还是创造美好生活?还是因为心中有着美好的憧憬还是赚钱满足日常开销?

这两种不同的目标带来截然相反的生活经历。那些为了谋生而工作的人常担心有意外的支出。上床睡觉时也在想着钱和其他琐事。他们不喜欢自己的工作但又不愿意辞职，因为他们觉得自己没能力混得更好。

我很了解这种心理，因为我自己以前就是个这样的人。以前我就担心一件事：能不能吃饱饭。这是一种很不舒服的状态，因为你总在担心一些小事，总觉得自己没能力，从来不去设想美好的未来。生活在这样的状态下会丧失创造力，一无所成。

然而，有一小部分人就是不认同“生活很苦”的话，他们的人生目标也完全不同。他们是为了追求更好的生活，他们觉得没有什么事做不成。他们对生活充满了憧憬，并能够为之付出行动。

为了美好的明天----如今这也是激励我的人生目标。我不再往后看，担心不好的事儿。早上醒来，我精神抖擞，期待着一天中美好的开始。这种心态给我带来了好的机遇，我常为生活中发生的好事而惊喜。

我有一个朋友，她是典型的那种为生活而生活的人。昨天我呆在家里没有出门，用笔记本做完工作后喝了一杯拿铁，正在这时她的电话来了，问我最近怎么样了，我毫不犹豫的告诉她最近发生的好事儿，我还说我的灵感来了，设计了不少新产品还写了新文章。然后，我问她你怎么样了?她是这样回答的： …… ……哎!你知道啊，还是老样子……

我问了最近是不是有什么事儿，口气听起来挺没精打采的，

她回答说最近家里有点事儿，再就是没有人体谅她上班辛苦之类的话。我告诉她：不论怎样，你都要往好的方面想，因为一旦想开了了你很快就会发现其实没有什么好烦的(这已经不是我第一次对她说这样的话了!)。她的回答是：哎!是啊。

接着我问她你既然知道要想开点，那你干嘛老垂头丧气的呢?她回答我说：我很想得开啊。

很多人都是这样，自以为自己想得开，但说的一套做的又是另一套。别相信他们他们的鬼话!

我还有一个爱尔兰的朋友，她也总自以为是。她总说自己喜欢读励志的书，学到了好多东西啊什么的。上次我见到她的时候，她正在读一本书介绍的是如何克服恐惧，她还觉得自己很受启发，很开心。我们谈了还不到10分钟，她就开始说现在经济危机，不知道是不是还要干下去。这也许听起来很好笑，甚是会想是我编出来的，但到底有多少人在自欺欺人呢?

有些人事实上很自私，很贪婪，但总告诉自己说自己很善良，很关心人。这样的人很难看清自己的庐山真面目。他们总是自我感觉良好，从来看不清自己，除非哪天真想改了。

自我满足会让我们觉得工作是为了混口饭吃，如果这样话，你做事就会提心吊胆。提心吊胆干出来的活儿肯定没有信心满满干出来的活儿好。如果你做事有信心，又成功了，你就会更相信自己，信心也会增强。这也能让你看到自己有更多的潜能，知道自己能做得更好。事儿干得好，结果当然会更好啦。

当你做事提心吊胆的时候，你是不会进步的，因为大脑总在想方设法让你避免危机，而不是激励你成功。所以当我改变了对怎样追求目标的理解之后，我开始忘了我要怎么做，我想的是我要什么，我的思路也因此变了。我开始想的是希望和乐观，那个常在我心里嘀咕“你还不够好”“你做不到的声音”已经被我抛掷脑后，取而代之的是“你能行”。

让你的网站成为你的销售帮手！篇10

的确，当网络成为重要的营销工具，甚至成为一些行业最主要的通路，怎么去建设这个通路，提高它的有效性，让它更准确地击中目标消费群，并引起他们的兴趣直到促成购买行为，便是商家们需要打开的门。那么我们要谈的正是开门的几把关键的钥匙。

金钥匙：让用户知道你

网络作为第五种媒体，它的到达率衡量标准正是点击率，成千上万的商家制作了自己的网站却被淹没在网海里。让自己的网站从同类中跳出来，使消费者优先选择进入便是竞争中成功的关键，这里我们需要特别推荐的是百度网站推出的一项服务，叫竞价排名，正好是针对这一问题的有效解决方案。即是通过竞价，在百度网上注册关键字，让自己的网名排在搜索引擎的优先位置，从而增加点击率。因为百度网和大多数大型门户网站有合作，所以一衣带水可以保证相当可观的全国范围内的用户量，可以说是理想的选择。我的一个专卖瑞士军刀的朋友正是运用了搜索引擎竞价排名的这项服务让自己原来无出路的生意火起来的，一次性投入也并不多，几百元的样子则可以马上带来用户，效果立竿见影。

需要强调的一点是，运用竞价排名争取点击率的关键之处在于灵活管理关键字。由于这并不是按关键字收费的(而是按点击数量，非常科学)，所以可以考虑到消费者的搜索需要注册很多个关键字，比如卖礼品的不仅可以注册“礼品”，还可以注册其包含的“鲜花”“鲜花礼品”“打火机”等等，自行修改管理，所以就可以最大程度捕捉到有意向的消费者，

银钥匙：引起用户的需求

那就需要在网站的制作上下功夫了。当然最核心的仍然是内容，必须言之有物。所以在信息的挑选上要认真对待，首先，产品的所有类别须要一目了然，让浏览者知道你是卖什么的，网站相当于一个导购员，第一步当然是让对方对自己有大体的了解，同时又要突出重点，也就是作为商家，在同行中有什么竞争优势，是什么东西可以让消费者舍别家而选择你，所以一般主页上还有打出特别的卖点，比如特色产品，或者特价产品，然后呢，导购员还需要尽可能周全地服务，除了直接卖东西，还以引导者的身份，提供相关的信息咨询。最好是互动性的服务，比如提供查询，或者提问与回答，这样消费者能够更主动地参与进去。此外，如果能够提供支持自己产品品质的内容，那就更好了，让消费者相信你的产品并不是虚假的。

除了内容，形式对于网站的吸引力也是相当重要的。大的品牌往往会采用与其他渠道宣传方式风格一致的网页设计，以保持品牌的统一性。比如在色调上，可口可乐肯定是一片红，而乐百氏则采用更新包装后的绿色。结构和排版则与内容密切相关，不同的行业所要强调的内容不同，所以最显著的位置放置的东西也不一样。此外，技术的发展为网页制作的多样性提供了可能性，flash ,banner等方式可以溶入设计中，毕竟，越精致的网站越是能够把人留住。

除了以上所讲，很重要的一点是网页的管理更新，对于商业性网页，记住顾客一定是只要最新的内容。

铜钥匙：一锤定音，达成销售订单