成功的滋味开头

成功的滋味开头（精选6篇）

成功的滋味开头 篇1

一、悬念导入法

在教学中精心构思、巧布悬念, 是有效导入新课的方法之一.俗话说“好奇之心人皆有之”, 利用悬念激起人的好奇心, 催人思索, 往往能收到事半功倍的效果.制造悬念的目的有二:一是激发兴趣, 二是启动思维.悬念一般是出乎人们的意料, 或展示矛盾, 或让人迷惑不解, 它常能造成学生心理上的焦虑、渴望和兴奋.例如, 笔者在进授浙教版八年级下册第二章《一元二次方程》的课堂教学中, 提出问题“方程3x2-x-4=0的一个根为x1=-1, 不解方程求出另一根x2.”这个问题使学生感到难以解决, 笔者就适时托出答案:“由于所以请同学们验算.”当学生确信答案正确时, 就激发了学生的好奇心理, 使之处于一种“心欲求而尚未得, 口欲言而尚不能”的心理状态, 此时学生都急于想弄清为什么, 笔者就接着说明:“一元二次方程根与系数之间存在一种特殊关系, 据此可求x2值, 这正是我们今天所要学习的.”短短几句话, 就激发了学生的求知兴趣.但也要注意, 悬念的设置要从学生的实际情况出发, 不悬, 难以引起学生的兴趣;太悬, 学生百思不得其解, 会降低学生学习的积极性.只有不思不解, 思而可解, 才能使学生兴趣高涨, 自始至终扣人心弦, 收到引人入胜的效果.

二、实验导入法

人的认知过程是一个实践和认识螺旋上升的过程.苏联著名教育家苏霍姆林斯基说:“应让学生通过实践去证明一个解释或推翻另一个解释.”因此, 教师在教学中应放手让学生通过自己操作、实验去发现规律, 主动认识, 使抽象的数学内容具体化、形象化, 这样印象会更深, 掌握知识会更牢.心理学的研究也表明, 让学生从多种不同的感觉渠道同时往大脑输送相关的信息, 有利于对相应的数学理论的认知和掌握例如, 笔者在浙教版七年级下册“三角形的初步知识”中讲三角形内角和为180度时, 让学生将三角形的三个内角剪下拼在一起, 自己总结出三角形内角和等于180度的结论, 使学生享受到在实践中发现真理的快乐.这种引入新课的好处在于培养学生动手动脑的习惯, 克服他们懒惰思想的习惯, 充分调动学生多种感官参与实践活动, 有利于诱发学习数学的浓厚兴趣, 让他们自己发现、回答和解决问题, 使他们成为知识的发现者, 从而培养他们的创造性思维能力.

三、联系生活实际导入法

新课程标准强调, 数学与人类的现实生活有密切的联系, 因此数学的学习能够并且应该与学生的真实生活联系起来, 数学课堂教学应该是基于某种情境的教学, 这些情境包含来自学生生活的问题.而作为课堂开始的导入部分, 利用学生日常的生活为基础, 提炼出与需要学习的内容有关的东西, 从而很好地做到课本上的数学与生活中的数学相联系, 让学生在已有的经验和体会上去走进新课.例如, 在浙教版七年级上册第四章“代数式的值”的教学中, 笔者先提出问题:“同学们, 学校为了开展体育活动, 要给初中三个年级每个年级各添置一批排球, 每班配2个, 年级另外留10个, 如果假设某个年段有n个班, 总共需要多少个排球?”学生在计算的过程中发现需要添置的排球总数, 是随着班数的确定而确定的.当班数n取不同的数值时, 代数式2n+10的计算结果也不同.这时笔者适时地提出:“我们将计算的结果22, 26和24, 称为代数式2n+10当n=6, n=8和n=7时的值, 这就是本节课我们将要学习研究的内容:代数式的值.”

四、游戏导入法

在初中数学教学导入过程中, 笔者曾多次运用以游戏内容为主的比赛方式进行, 让学生直接兴奋起来, 让引言不再枯燥无味.玩游戏是青少年的天性, 在数学课中以游戏为导入, 可以充分调动学生的积极性.例如在浙教版九年级下册第二章“简单事件的概率”的课堂教学中, 笔者在课堂导入时, 让学生两人一组做“石头、剪子、布”的游戏, 然后向失败者发问:“你想赢回来吗?怎样才能赢回来?”学生会高兴地回答:“继续游戏, 我就有机会赢回来了!”“你怎么知道有机会赢回来?”这样就很自然地把游戏中学生的情绪迁移到探究事件发生的概率上来.这个导入从学生非常熟悉和习惯的“石头、剪子、布”的游戏出发, 通过亲身经历, 体会概率产生的过程和计算方法, 从具体的生活知识中抽象出数学概念, 经历了数学知识的形成过程, 提高了学生探索数学知识的主动性和自觉性.

五、课堂教学导入应注意的问题

1. 准:

指课堂导入要加强目的性、针对性, 要克服随意性、盲目性, 要符合教学目的, 体现教学意图, 注意教材特点和学生的实际, 切忌洋洋洒洒, 离题万里.

2. 精:

指密度适宜, 导语精练.密度太大, 则主次不分;密度不精, 必然拖沓冗长, 效果上有违初衷.

3. 巧:

指导入要有趣味性、艺术性.兴趣是最好的老师, 是学生获取知识和拓宽视野的动力.课堂导入设计要有趣味性、艺术性, 从而更好地激发学生求知的欲望、学习的兴趣.

4. 新:

学生好奇心强, 对新奇、新颖、不平常的事物和现象感兴趣.根据学生的心理特征, 教师在设计课堂导语时, 要抓住学生的好奇心, 提出富有潜在意义的“挑战性”问题, 启其心扉, 促其思维.同时课堂导入方法要常变常新、融会贯通, 不能一成不变.

摘要：由于数学学科的高度精确性和抽象性, 导致很多人都认为数学是枯燥乏味的, 是冷冰冰的.笔者根据自己的教学经验, 发现只要做好课堂导入, 引起学生的兴趣, 再枯燥的知识也会取得好的教学效果, 比如悬念导入、实验导入、联系生活实际导入、游戏导入等, 对于引导学生学习很有作用.◎郭荣升 (江苏省徐州邳

关键词：初中数学,课堂教学,导入方法

参考文献

[1]张士文.初中数学课堂导入方法[J].学周刊, 2011 (06) .

[2]陈碧英.浅谈课堂导入的艺术[J].读与写 (教育教学刊) , 2010 (08) .

成功的滋味 篇2

同学们，你们爱吃饺子吗?别看饺子好吃可不好做。

有一次，奶奶特意来家里教我包饺子。我们做好准备工作后，奶奶先教我擀饺子皮。奶奶先给我做了一个示范，擀面杖转了一圈，就像兔子跑操场一样快，饺子皮就擀好了。奶奶手把手地教我时，我就会擀得很好，可是奶奶让我一个人发挥时就不行了。擀得都变形了。于是，经过了十几次的练习，我终于擀好了一块像样的饺子皮，这一关我终于过了。

奶奶又教我把肉馅放得正好，于是我模仿奶奶做起来，这一关我轻松地学会了。

面临包饺子最难的一关——捏，我可要用心学了。奶奶做了示范之后，我慢慢地将饺子沿边捏，可是他们好像不听我的，这时，我也搞不清是方法不对，还是力度不够。我正想放下筷子走人，不包了，可是想起一句话“世上无难事，只怕有心人”。我慢慢沉住气，一个接一个捏，力度适中，不把肉馅放多，保持手的干燥，一个个饺子排着整齐的队伍呈现在了我的眼前。爸爸高兴地跑来问我们：“两位大厨什么时候才能开饭!”我说：“马上!”

今天，我终于学会了全套饺子制作方法。一家人吃上了热腾腾的饺子。

我的心里美滋滋的，这是成功的滋味!在我以后的人生道路上，我要全力以赴去做好每一件事情，或许结果不会令人百分之百满意，但我坚信：只有付出，就一定会成功!

成功的滋味开头 篇3

上小学的时候，小区里的伙伴都会骑单车，而我不会。每当看到他们骑着单车一齐在院子里嬉戏追逐，在广场上兜风时，我真羡慕。真想自我也能像他们那样像风一样追逐!

于是，我提出要妈妈帮我学骑单车。在哪些日子里，不知摔了多少个跟头，腿上磕了多少片伤。每当我累的满头大汗想要放下时，我的脑海里就浮现出小朋友门欢笑的情景，于是，我又坐上车座，继续练习，直到太阳下山。

功夫不负有心人!经过一个星期的练习，我最后练会了单车。当我第一次和他们一齐骑车时，我的心中无比欢乐!无比兴奋!

我为这次成功付出了辛勤的汗水，但是我成功了，我品尝到了成功的滋味爽!

还有一次我家的小灯坏了，又我就把他们接住，又用胶布缠住裸露的电线，打开开关，灯亮了。我的心中无比高兴，一种自豪感油然而生。

成功是需要动脑筋的。我修好了小灯，品尝到了成功的滋味自豪。

上了初二，学习紧张起来。看见同学们都在努力学习，我也加倍赶上爸爸不在家，妈妈犯了愁。于是，我就充当了家里的主心骨，亲自打开小灯，发现里面的一条导线断了。用功。回家后复习、预习和练习。期末结束了，我的成绩有了显著的提高。我的内心充满了喜悦。

努力才会成功。我取得了好成绩，品尝到了成功的滋味喜悦。

成功的滋味开头 篇4

又到了删人的环节，此时，我的身体如打了十支激素，也可能远远不止。

回忆去年这个时候，也是这个时间，同一个地点，同一个老师。回首望去，自己阵地的士兵一个一个被规劝到另一个阵营中，一刻钟飞逝过去，我所处的“阵营”之中的士兵已寥寥无几，无疑我们将是要被淘汰的。当时老师的种种话语无不是在摧毁我所剩无几的斗志。盯着这个屋子，我便下定决心再也不会来乐队了，从那以后每次遇见那个裁人狂魔就绕开她走，也不知是因为害怕、憎恨、伤心，还是......

现如今我又面临着去留的问题，我虽然想像范仲淹那样不计得失，但心中一直有一种声音，三年，三年，三年了!兄弟，你为此付出了多少的泪、多少的汗、多少的时间没错，我不能放弃，没到最后时刻，谁留谁走都还是待定，况且自己为此付出过，奋斗过，牺牲过，不能放弃!不能放弃!一缕来自内蒙古大草原的空气流入身体之中安抚了原本要发怒的肺部。

一首曲子在一段缓缓的低音之中结束，涨红的苹果久久没有褪去本色。

本次参赛的有，在最后的0.1秒老师念出了我的名字，此时此刻我终于感觉到我的名字是如此动听，如此响亮。吸了一口苦中带甜的空气，持续兴奋状态的神经突然松了绑，身体瘫在了座椅上。

成功了!成功了!就算肌肉的劳累也阻止不了身体中每个细胞的想法。拖着沉重的身体与轻松的心情漫步在回家的路上，虽然我看不见成功，但每次它都会在我的心中留下点点花香，虽然我背对晚霞，但我知道它现在一定在对我说：“加油，奥利给。”

成功的滋味 篇5

在人生的历程中，难免会有一些酸、甜、苦、辣，就是这四种不同的味道，使人生旅途变得更加精彩。有一种甜——是成功的甜，它带领我走向信心、自豪。

就在上周六上午，我到少年宫参加“跳蚤市场”。何为“跳蚤市场”？就是把自己没用的，还不算破旧的东西去卖或者交换。我们班有一个摊位，理所当然，我也成为了其中一名小摊主。

人好多啊！我巴不得所有人统统一拥而上，来到我这挑选、购买，就像蜜蜂看见花朵一样，一下子冲上来。我认为：做买卖没什么的，让客人看上哪件就买，不买就走人。不需要对他们那么热情，有必要吗？说来也怪，我的摊位一直没人光顾，有来看的，一般扫一眼就走了。过了一会儿，好不容易一个可爱的小妹妹跑了过来。看来她对我的东西挺感兴趣的，老拿着我的一本笔记本打量，我可得把握好机会！“多少钱？”她问。“1。5元。”我说。“能不能便宜点？”她又问。“爱要不要！”我显得有些毛躁。说完，她就静静地离开了。“怎么了啊？”我的脑海闪现出了许多问号。“哼！不买就不买。了不起啊！”其实，我也挺着急的，这些话只是口是心非罢了。人家都把生意做得热火朝天，我这摊子却丝毫没有动静。难道我的.如意小算盘就要被砸了吗？不行，我一定要努力些。我静下心来，开始观察周围的小摊主……

我依样画葫芦，照着他们的模样一本正经地做起小生意来。一见有人来，我立即热情地打了声招呼。接着，向他们推荐各种商品，并且对他们讲解这个物品有什么用途。如果顾客感到满意的话，可以让他（她）付适当的钱。客人走之前，还用自己的礼貌用语伴他们离去。如此一来二去，我也有了一定的经验。

就这样，我的客人接二连三、源源不断……回到家中，我点了点早上挣的钱，一共是14。5元。钱是少了点，但总是自己的劳动成果嘛！无论怎样，心里还是美滋滋的。

星巴克乐享成功滋味 篇6

Host: Now the Chief Executive of Starbucks, Howard Schultz, is in the UK and he joins us now. Good morning.

Howard: Good morning. Great to be here!

Host: Well, it’s an extraordinary performance to have tripled your profits over that period. How has that happened?

Howard: Well, clearly we were facing the 1)cataclysmic financial crisis, like almost every other company over last 18 months. And during that time, as you mentioned, we did have a fair amount of cost 2)containment, but the big story is the customers have returned to the company both in the U.S. and here in the UK.

Host: So that during the crisis the business fell off 3)substantially and now you’re rebuilding back to those previous levels.

Howard: Yeah, and headline for us is, especially in the UK, we’ve had ten

4)consecutive months of year-over-year increase in customer traffic, which really demonstrates the power of the brand and that the…the improvement in the 5)health of the UK consumer.

Host: You talk (talked) 6)euphemistically about cost containment, and it was your phrase, which in plain English is cutting jobs and closing stores.

Howard: Well, for the first time in our forty-year history we did have some

7)layoffs in our company in the U.S.. That’s true.

Host: Yeah, and has that process stopped now that the

profits …

Howard: Yes.

Host: …has (have) started to increase so substantially?

Howard: Not only has it stopped, but we’re starting to open up stores again in the U.S. and abroad, and certainly here in the UK over the next 12 months, and began hiring again. So we’re cautiously optimistic about the near- and long-term and think the worst is over.

Host: The insurance industry developed from coffee houses back in the 18th century. Coffee houses have played in history a very very strong social role in the development of lots of different things and so far brands like yours and Costa Coffee and Café Nero and the like have created I suppose a remarkable revolution in that you’ve got us to pay extraordinary amounts of money …

Howard:(Laughing)

Host: …for what is just a hot drink. Has it done anything else apart from that?

Howard: Well, I think it’s more than a hot drink, but nevertheless I’d say that I think what we’ve created, not unlike in years past with the English Pub, [sic] kind of a third place between home and work and this deep sense of community. So, in addition to the great coffee that Starbucks sells, we are creating an environment for people to socialize and, since coffee’s such a romantic

8)beverage, it brings people together.

Host: You went to work for it, but you actually were fundamental in changing what it did, because prior to you, it basic…it didn’t sell cups of coffee, it just sold coffee beans: coffee was something you bought and made at home. I mean it’s not …

Howard: Correct.

Host: …exaggerating to say you revolutionized that.

Howard: Well, I took my first trip to Italy in ’83 and saw the Italian coffee bar and that was the 9)catalyst, the 10)genesis for me thinking that there was an opportunity to transform the business. And we introduced café latté to America in 1985 and kinda 11)the rest is history.

Host: Right. And that was the first time that that sort of coffee was…was drunk in the States; it was started…

Howard: Correct.

Host: … by Starbucks

Howard: Correct.

Host: Tell how you got the name Starbucks, ’cause I hear lots of different stories. One is that it was named after Captain Ahab’s first 12)mate in the novel 13)Moby Dick, but I’ve also seen on the internet that, 14)bizarrely, it’s named after a mining camp called Starbo …

Howard: No.

Host: …or Storbo. Oh that’s rubbish, is it?

Howard: Well, it’s Melville’s book, Moby Dick, and it was the first mate and that was the name in 1971.

Host: Right. And why…why particularly did that name come from that book?

Howard: The 15)seafaring 16)heritage of how coffee is brought to America through ships and it was a romantic name, a name that stuck with people and…and, you know, the kind of name that I think has a little bit of magic to it.

Host: You’re a massive brand now, …

Howard: Yes.

Host: … but there has been … there is a reaction against some big global brands the likes of McDonald’s …

Howard: Sure.

Host: …and even Starbucks, and you’ve been criticized for, frankly, in some cases, in a very small number of cases, but actually removing your brand from some of the shops so that they appear to be local stores when in fact they’re not. Why have you done that?

Howard: I think the challenge for any company that gets big is how do you get big and stay small? How do you maintain intimacy with the customer and the people that work for your company? As well as constant levels of 17)innovation? So we’ve opened a number of stores—just two here… in Seattle—that are new kinds of stores, mostly for experimentation and learning. The real story here is the return of growth of the company, return of our customers. And I think the way in which the… there’s a level of trust and confidence in the Starbucks brand and the 18)equity of the experience.

Host: So, I mean, you said there’s trust and confidence in the brand, and yet you’ve removed the brand from a couple of stores. You…that is not the sort of strategy that you’re going to …

Howard: No.

Host: …19)roll out across the whole of the country.

Howard: Well, it’s not removing the brand; it’s creating other platforms for the company to grow. Many companies have different brands, but our main source of revenue and growth is the Starbucks brand.

Host: You live in Seattle, which is also home to Bill Gates. I just wonder …

Howard: Yeah.

Host: … whether they put something in the water in Seattle that’s…is good for 20)entrepreneurs there.

Howard: Coffee!

Host: Yes.

(laughing)

Host: It was an open goal, wasn’t it a nice little 21)plug? You’re gonna say it’s romantic again, aren’t you? Many thanks for joining us, Howard Shultz.

Howard: My pleasure. Thank you.

主持人:星巴克的总裁霍华德·舒尔茨正在英国,现在我们就和他一起聊聊。早上好!

霍华德:早上好。很高兴能来这儿。

主持人:在那(金融危机)期间能增加三倍的利润,是很厉害的表现,你是怎样做到的呢?

霍华德:显然,过去的18个月,我们跟其他所有公司一样,面对着震荡全球的金融危机。而正如你刚才提到的,在那期间我们的确采取了不少成本控制措施,但更重要的是现在顾客纷纷回流我们公司,在美国如是,在英国这里也一样。

主持人:也就是说,在金融危机期间,生意锐减,而现在你们正逐步重拾往昔利润规模。

霍华德:是的,值得我们关注的是,尤其是在英国,我们的顾客量连续十个月呈同比增长态势,这的确显现了我们品牌的力量,也表明了我们在英国市场的客户关系得到改善。

主持人:你用到了“成本控制”这样委婉的字眼,那是你们的措辞,说白一点,其实就是削减职位和关掉一些分店吧?

霍华德:嗯,这是我们在美国40年的营业史上,首次有裁员的情况,是实情。

主持人:那现在裁员行动有停下来了吗,既然利润都已经……

霍华德:停了。

主持人:……都开始大幅提升了?

霍华德:不仅停止裁员,而且我们还打算未来的一年里重新在美国及海外开新的分店,当然也包括英国这里,还会开始重新招聘员工。所以说,我们对目前及长远的发展是谨慎乐观的,最坏的时期应该已经过去了。

主持人:保险业是从18世纪那一家家咖啡馆里一路发展而来的。在历史上,咖啡馆在很多不同事物的发展中充当着不容小觑的社会角色。到现在看来,像你们的品牌,还有“Costa咖啡”、“Nero咖啡”,诸如此类的咖啡店制造了一场非凡的革命,表现在你们让人付上高昂的价钱……

霍华德:(笑)

主持人:……买的无非就是杯热饮而已。除此之外还有别的吗?

霍华德:我觉得不只是一杯热饮这么简单。怎么说也好,我觉得我们创造的,跟英国的小酒馆不无相似,是介于家和工作场所之间的驿站,给人深厚的社群生活感受。所以,星巴克除了给顾客提供味道一流的咖啡,我们还给人们创造了一个社交的环境,要知道,咖啡是种浪漫的饮品,能拉近人与人的距离。

主持人:你进入星巴克工作后,实际上彻底地改变了其原来的业务领域,因为在你之前,这公司基本上……不是卖一杯杯的咖啡饮品,而只是卖咖啡豆的。那个年代,说到喝咖啡,大家都是买咖啡豆回家自己磨来喝。我的意思是……

霍华德:没错。

主持人:……可以毫不夸张地说,你引领了喝咖啡的一场潮流变革。

霍华德:我1983年第一次去意大利,看到了那里的咖啡吧。这成了催化剂,让我根生了这是个变换的好商机的念头。然后,我们在1985年把拿铁咖啡引入美国,之后的种种不用多说大家也知道了。

主持人:是的。在美国,那是大家第一次喝上那种咖啡……

霍华德:对。

主持人:是由星巴克始创的。

霍华德:对。

主持人:讲讲你是怎样想到把品牌命名为“星巴克”的,因为我听过很多不同版本的说法。一种认为是小说《白鲸记》里船长亚哈的那位大副的名字,但我也在网上看过另一个传言,挺怪异的,说是用一个叫“Starbo”的矿场命的名……

霍华德:不是。

主持人: ……还是叫“Storbo”?胡说的吧?

霍华德:其实是出自梅尔维尔的小说《白鲸记》,就是那位大副的名字,也是我们1971年取的名字。

主持人:好的。那么为什么要特别挑选那本书中的那个名字呢?

霍华德:(因为)那段咖啡是怎样经船运到美国的航海史,加上“星巴克”是个浪漫的名字,大家熟悉易记的名字……就是那种我觉得有点魔力的名字。

主持人:现在你们已经是个规模宏大的品牌了……

霍华德:是的。

主持人:但是现在一直有……有一种抗拒力,是针对像“麦当劳”这类的大型国际品牌的……

霍华德:没错。

主持人:甚至连星巴克,连你们也受过炮轰,坦白说吧,你们有一些店,很少数的,会把品牌标识去掉,使得咖啡店貌似当地的普通小店,而实际上并非如此。为什么要那样做呢?

霍华德:我觉得,任何一家规模日益壮大的公司所面临的挑战是怎样在扩展的同时又保持灵活小巧,怎样和顾客以及员工之间保持亲密的沟通,还有怎样持续创新。所以我们开了几家新店,只有两家,在西雅图,是新型的分店,主要作一些新尝试以探索学习。现在的实际情况是,公司利润重新增长,顾客也回流。我觉得这反映了大家对“星巴克”品牌及其体验价值具有相当的信任度和信心。

主持人:既然你说大家对这品牌有信任度有信心,为什么又会在几家分店去品牌化呢?你……那不会是你打算……

霍华德:不是这样的。

主持人:……在全国推广的什么新策略吧?

霍华德:并不是去品牌化;这只是为公司的业务增长创造其他平台而已。很多公司都会拥有不同的品牌系列,而我们的收入及增长来源主要还是星巴克这一品牌。

主持人:你住在西雅图,比尔·盖茨也住那里。我会想……

霍华德:是啊。

主持人:……是不是西雅图的水里给放了什么东西……能特别滋生企业家的?

霍华德:咖啡!

主持人:是啊。

(笑)

主持人:好像是留了个空门给你射球一样,这难道不是一个很好的推销机会吗?你肯定又会说咖啡很浪漫了,是吧?非常感谢霍华德·舒尔茨今天来到我们的节目,谢谢你。