施工安全生产目标

施工安全生产目标（共8篇）

施工安全生产目标 篇1

安全生产文明施工目标

一、施工现场安全管理、文明施工标准

1、施工现场大门按标准设置，围墙用彩色钢板围护，并书写与质量和安全相关的标准。施工道路混凝土硬化，砂、石场地混凝土硬化。

2、在大门口设置七牌五图、宣传栏、黑板报等标示牌。

3、施工现场的管理人员和特殊作业人员佩戴统一制作的工作卡。

4、施工现场设置污水排放系统，按施工平面布置图设置各项临时设施。

5、建立健全消防制度，消防设施到位，人员组织落实。

6、临建设施搭设要求：宿舍及办公室室内高度不低于2.8米，并有良好的通风采光措施，室内地面抹水泥面，内墙普通抹灰刷涂料，厕所采用冲洗便池，地面抹水泥面，并不得有积水。

7、施工前对工人进行三清六好教育，既：下工活底清，工完场地清，料具底数清，施工现场管理好，工程质量好，完成进度好，生活管理好，宣传管理好，达到合格工地标准。

二、文明施工保证措施

1、工地建立安全管理组织，树立安全第一、预防为主的思想，切实把安全放在首位，随时检查施工中的不安全隐患，教育职工提高安全生产意识，避免事故发生。

2、该工程安全管理目标是杜绝死亡，减少重伤、轻伤，频率不超过2%，实现三无（无死亡、无重伤、无重大设备事故）

3、进入施工现场必须戴安全帽，施工脚手架必须挂安全网，距地面4米处设安全平网，对上料口、预留洞等要经常检查，发现问题及时解决。

4、各种机械设备，要配专人操作，严禁无证驾驶，并仔细检查各种部件，发现安全隐患及时处理，以免造成事故。

三、文明施工保证奖罚制度

1.奖励制度

1）该工地安全检查，月检季评，年终总评，安全达标，对该工地项目部经理予以奖励。

2）该工地对安全工作做出特殊贡献的职工或管理人员给予一定奖励。

2.处罚制度

施工安全生产目标 篇2

安全目标管理是指项目内部每个职能部门,从上到下围绕项目安全生产的总目标,层层确定各自的分目标,制定行动方针,编制安全生产工作进度,制定具体可行的措施,最终对安全绩效进行考核的一种安全管理制度。安全目标管理是我国施工项目实行安全管理的一项重要内容。

2 安全目标的制定

现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)曾经说过:“企业的目的和任务必须转化为目标。一个领域没有特定的目标,则这个领域必然被忽视”。安全工作是施工项目整个工作的一个重要组成部分,如果想不被人们忽视,就必须将它的任务转化为目标,在EHS管理体系、OHSAS18000体系、安全标准化体系或其他国际先进的安全管理体系(如IRRS,NOSA,杜邦等)中都要制定工作目标,建立目标管理,用目标完成情况来评估企业或部门的业绩表现,故安全目标制定的是否科学是十分重要的。

2.1 安全目标制定的原则

1)要把握重点内容。

安全目标的制定应突出“三杜绝,一控制”,即“杜绝重大机械事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重伤及以上事故,控制千人负伤率”。同时注意文明施工目标、职业健康目标等次要目标对主要目标的有机配合。

2)安全目标的制定必须定量化。

要想安全目标管理持续有效,就必须善于使用考核手段进行检查,为了使考核具有说服力和可行性,目标的制定就必须量化,易于检查和评价。

3)安全目标的制定要具有可行性。

安全目标的制定既不能好高骛远让人望洋兴叹,也不能唾手可得、轻易达到。要科学的制定目标,使之具有一定的挑战性,给达标人员以一定的进步压力。

4)目标的制定要循序渐进。

安全目标体现企业一段时期的安全工作方向,不应该为目标而制定目标,目标的制定应充分体现PDCA循环,使用安全目标不断攻克安全管理中的疑难问题,不断改进企业的安全管理水平。故安全管理目标不是一成不变,应循序渐进促进发展。

2.2 施工项目安全目标的制定

“无危则安,无缺则全”,安全是一个比较抽象的概念,在制定安全目标时应将之量化,以方便考核。建筑施工企业具有外部环境变化多、生产岗位流动性大、工序复杂、材料设备多样的特点,安全管理点多面广。制定安全目标应切合实际、具体量化,多采用表1形式。

3 安全目标管理体系的建立

安全目标体系具有包容性、适用性和科学性,涉及项目各个部门、各单位、各岗位,是关系安全生产全局的大问题。

安全目标管理体系就是项目各职能部门将总的安全目标进行分解得到各自的分目标,依据其自身的安全生产岗位职责对项目的安全生产开展管理活动,从而保证总安全目标得以实现的组织体系和目标体系。它按项目管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。项目所需要达到的安全目标为总目标,各职能部门为完成项目总目标而分解出分目标,班组和个人为完成各部门分目标提出子目标。

安全目标管理体系应当做到“横向到边,纵向到底”。“横向到边”就是把项目安全总目标分解到各职能部门;“纵向到底”就是把项目总目标由上而下分解到班组和每个职工。项目部应与每个部门、每个分包方、每名管理人员、每个班组、每名作业人员签订《安全目标管理协议》或《安全目标分解责任书》,制定其安全生产职责、明确各自的安全目标责任,促成项目安全目标的实现。安全目标管理体系见图1。

4 安全目标的达标

4.1 制度保障

安全生产规章制度是指生产经营单位根据国家安全生产法律、法规的相关规定,结合单位实际情况,制定本单位安全生产方面的管理制度,包括安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全生产目标考核奖惩制度、安全生产技术管理制度、安全生产培训教育管理制度、安全生产监督检查制度、重大安全隐患排查制度、重大危险源管理办法、安全生产事故报告与调查处理制度、安全生产举报制度、安全操作规程管理制度、安全生产防护用品使用管理制度、安全生产办公会议制度、施工现场消防管理制度、文明施工和环境保护管理制度、施工设备安全制度、职业健康管理制度、安全费用投入提取和使用管理制度等。

建立健全安全生产规章制度可以明确安全生产职责、规范安全生产行为、细化安全管理程序、维护安全生产秩序。唯有建立和完善安全生产规章制度才能有法可依、为安全管理提供坚实的后盾。

4.2 技术保安

建筑施工过程中广泛存在着危险作业,需要通过改进安全设备、作业环境或操作方法,将危险作业改进为安全作业。这就需要制定各种安全技术措施,可以说安全技术措施是现场安全作业的具体指导性文件,如果安全技术措施编制的好、符合实际、易于实施,就会提高作业的安全性,有助于安全目标的实现。建筑施工行业历史悠久,存在着过分依靠经验施工的问题,《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)要求“施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。”但由于施工单位未制定专项方案、专项方案与实际情况不符、安全管理缺失等问题,作业人员图省事、随意施工,往往酿成悲剧。所以要做到“技术保安”,一要根据国家的法律法规和风险辨识情况切实编制安全技术措施;二要多方讨论、结合实际,编制具有可操作性的安全技术措施。

4.3 内部监督

建筑施工安全生产内部监督管理是指为实现建筑施工的安全生产要求,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,根据国家相关法律、法规、规范、标准规定和企业内部安全生产制度,由独立的安全监督机构或人员对项目施工过程中的安全管理的缺陷、人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素进行检查,发现问题,监督整改。

做好安全监督工作要注意以下几点:

1)监督部门与生产部门分离,不搞“一家亲”式的管理;

2)给予监督部门一定的权利,例如要给予现场监督人员要求作业人员进行停工整改的权利、违章处罚的权利等,保障安全监督的强制力;

3)建立完整的工作流程,安全监督不能全盘“人治”,必须有完善的工作流程,保证公平、公开;

4)全员参与,鼓励发现问题。

5 安全目标的考核

安全目标的考核工作应定期或不定期地由施工项目部的上级单位进行,所有安全目标承诺都应该量化考核,运用持表评分(如“施工现场管理必须符合JGJ 59—2011建筑施工安全检查标准的要求,得分率必须达到____%以上”项目)或检查统计(如“工人岗前三级教育率____%”项目)的方法量化成绩。

考核达标的,要有奖励,多物质奖励和精神奖励相结合的方式,奖励应惠及项目全员,通过激励机制鼓励职工安全生产。

考核不达标的,要分析原因,制定整改措施,对整改情况要进行再考核。

无论达标与否,都要发现安全管理工作中的问题,分析问题产生的原因,作为课题在下一次的安全目标管理循环中重点解决与考核,不断完善安全管理工作。

摘要：解释了安全目标管理的含义,根据安全目标的制定原则及内容,建立了施工项目安全目标管理体系,并论述了保证安全目标达标的措施及考核制度,以提高施工项目安全管理水平。

关键词：施工项目,安全目标,管理体系,安全管理

参考文献

[1]杨峰.工程项目施工安全绩效管理研究[D].长沙:中南大学,2012.

施工安全生产目标 篇3

引言

随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对高质量生活环境的追求更加强烈，其中，建筑装饰行业的发展受到社会各界人士的关注，建筑新材料及新技术在建筑装饰中的应用不仅提升了人们的生活质量，更探索出了一条符合社会稳定发展理念的必由之路。施工技术与人们住房需求互为补充，相互促进，两者的有机结合使得建筑行业获得了持续健康的发展，也为消费者带来了诸多益处，对于我国城市化建设具有深远的影响。 建筑装饰施工过程尤其强调程序化工作，为降低资源消耗，建筑装饰施工的过程必须严格遵守规章制度，从建筑材料性质、施工人员素养、安全性能保障以及节能环保方面入手，提高资源使用效率，保障施工过程的安全性、科学性与长远性，以此实现建筑装饰施工目标。

施工目标的含义

建筑装饰施工的产生既是建筑行业蓬勃发展的必然结果，同时也是社会发展的需要。随着人们生活水平的提高以及居住需求的多样化，人们对于居住和工作环境的要求也不断提升，如何打造高质量的生活与工作环境成为建筑行业需要考虑的重点。建筑装饰的出现满足了这一需要。建筑装饰施工过程要想实现标准化、可控化必须包含以下施工目标，下面将分别对其进行阐释：第一，预期工程建设成果。即建筑装饰施工工作完成后，施工单位需要提供一个崭新的装饰成果。第二，费用预算。即建筑装饰施工单位在开展正式施工之前，需要对所需费用进行预算，以最小的装饰成本获得最大的装饰效益，获得业主的满意和认可。第三，工期目标。即建筑装饰施工有一个确定的工作期限，在此工作期限之前，施工单位需要完工，不可逾期。第四，工程质量目标。工程质量目标是建筑装饰施工过程中最为重要的目标，即要求施工单位保证建筑装饰工程的高质量。除了以上谈到的四点之外，建筑装饰施工过程还要保证施工过程的安全性以及施工过程的环保。随着绿色建筑的普及，节能环保也将成为未来建筑装饰行业需要重点关注的一个方面。

建筑装饰施工过程中施工目标的实现措施

1.控制施工人员和管理人员

施工人员作为建筑装饰施工过程的主要参与者，对于建筑施工工程目标的实现具有重大的作用，同时，配备相应的管理人员也是规范施工过程、提升施工质量的重要保障。首先，对于施工人员而言，施工人员是建筑装饰施工的首要力量，因此，相关施工单位应该选择高素质的施工团队，提高提供团队的合作意识和协作精神；建筑装饰单位要加强相关施工人员安全意识的培养，通过定期安全知识的宣传，普及安全知识，使得施工人员明确施工规范的重要性，从而在思想层面保障操作的严谨性；此外，安全意识的培养不能仅仅停留在理论层面，而要结合现实误操作事故典型案例进行分析；建立健全施工人员专业培训计划，使建筑装饰施工过程的开展有专业知识的保障，确保施工人员操作过程的规范性，对于误操作事故主要责任人员，要进行合理的惩罚，找出事故出现的原因，为今后的工作提供现实有效的指导，从而对可能出现误差的点进行及时预防。其次，对于建筑管理人员。施工单位要选择经验丰富的监管人员，同时监管人员要增强责任意识和安全意识，对于建筑装饰施工过程进行全面监督和控制，及时发现施工过程中存在的问题，定期进行工作汇报，确保施工目标在预计期限内完成。

2.控制建筑装饰施工工序关系

建筑装饰施工是保障建筑工程质量的核心环节，因此需要对建筑装饰施工过程进行全方位的把握，其中，如何控制建筑装饰施工工序关系是建筑装饰施工中的关键性工作。建筑装饰施工工序十分复杂，主要包括水单工程、吊顶工程、涂料工程、轻质隔断工程、抹灰工程等众多方面。各个工程之间存在严格的前后顺序。首先，要进行门窗工程的施工，施工人员要明确门窗的尺寸大小以及装饰对象的平面布局；而后，进行平面布置，平面布置主要包括水电布置以及抹灰布置，水电布置要参考相关的管道铺设平面设计图，而抹灰工程建设则是其他工程建设的基础；再次，进行吊顶工程的施工，在进行吊顶工程施工时，要注意对前期已完工的工程成果进行保护，防止吊顶中的废弃物影响其他工程的美观；最后，进行铺砖装饰，铺砖装饰作为建筑装饰施工的重要环节，决定了建筑物外观的美化效果，因此，施工人员要格外细心。通过对以上建筑装饰施工工程的简单介绍，我们可以知道严格控制建筑装饰施工工序关系是实现施工目标的重要前提。

3.控制施工工艺和施工材料

施工工艺是决定建筑装饰施工的重要条件，同时合理使用建筑材料也是实现施工目标的重要举措。首先，施工单位要加强对施工工艺的研发，充分利用现代科学技术的发展，不断探索新的施工工艺，引进先进的施工设备，提高施工工艺的精确度和科技含量。再次，建筑装饰施工单位要合理使用施工材料，在使用施工材料时，需要考虑以下几点：第一，施工材料的成本是关键，也是保证施工单位效益的重要方面；第二，在使用低成本的施工材料的同时，要充分考虑施工材料的质量，保证施工材料符合国家建筑材料质量要求，同时不使用有害的建筑材料，多使用节能环保型材料，促进节能减排，这也是符合节持续发展理念的重要举措。施工工艺和施工材料的有机结合将大大降低施工过程中的难度，减少施工时间和施工建设成本，促进建筑装饰施工目标的实现。

4.控制施工环境

控制施工环境是促进施工目标实现的重要举措，施工环境的控制主要从以下几个方面做起：第一，要对施工环境的安全性进行控制。首先，要提高施工人员的安全操作意识；其次，建筑行业要进行先进技术及设备的研发和引进，在高空作业过程中，采用先进的技术和设备，降低施工人员的施工风险，改善施工人员的施工条件。第二，要规范建筑装饰施工的法治环境。国家应加大建筑行业建筑活动的立法工作，以此建立国家、社会、人民、建筑行业相协调的建筑装饰施工组织系统，增强法律的效力。另外，国家应结合城市化实际发展状况及建筑装饰施工发展历史制定相关规章制度，严格规范施工人员施工过程、建筑材料使用、建筑行业管理等活动的开展，增强施工人员及全体社会成员的制度意识，规范安全事故预防措施。第三，优化建筑施工的社会环境。要广泛发挥社会监督的作用，将建筑装饰施工监管工作置于社会监督之下，增强建筑装饰施工监管工作的透明性，促进建筑装饰施工目标的实现。

结语

建筑装饰施工是目前建筑行业中发展态势良好的重要领域，因其施工过程的人性化、美观化而受到众多消费者的认可。建筑装饰施工过程中施工目标的实现需要从控制施工人员、控制建筑装饰施工工序关系、控制施工工艺和施工材料以及控制施工环境等方面加以控制。同时，在建筑装饰施工过程中施工目标的实现需要利用先进的施工工艺，因此，对于施工人员的施工水平以及施工工艺的研发都是极其重要的。只有合理控制建筑装饰施工过程，才能实现相应的施工目标，美化建筑装饰施工工程、提高其居住质量，促进人们生活水平的提升。

施工单位安全生产目标责任书 篇4

工程名称： 云埔工业区云舒路、云骏中路道路市政工程之交通设施工程监督受理号：（K）第（）号

为确保广州经济技术开发区（下称我区）建设工程施工安全，建设工程施工单位（下称施工单位）

向广州经济技术开发区建设工程质量安全监督站（下称安全监督站）特签定本《施工单位安全生产目标责任书》。

1、施工单位在我区从事建设工程施工活动，必须遵守国家、广东省、广州市有关施工安全的法律、法规、规章、技术标准的规定，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

2、施工单位应建立安全责任制，明确各级、各部门安全工作的岗位责任人，建立健全正常运转的各

种安全工作保证体系和规章制度。

3、施工单位应以公司名义用书面形式任命项目经理，安全生产责任人、防火责任人。项目经理是工

程项目安全生产第一责任人，主管安全的项目副经理是安全生产直接责任人。施工现场应按规定数量配置专职安全员。项目经理、负责安全的项目副经理、安全员名单应报安全监督站

4、施工单位编制施工组织设计时，应根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。专业性较强的工程项目应编制专项安全施工组织设计，制定相应安全技术措施。

5、施工单位应认真贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、技术标准、技术规范和本企业的安全生

产规章制度，杜绝违章指挥。

6、施工单位在施工过程中，按有关安全和防护的规定组织施工生产，技术性较强和技术复杂的施工

项目按照技术要求和安全防护的规定组织施工生产，施工单位采购、租赁的安全防护机具，机械设备、施工机具及配件，必须具有生产（制造）许可证、合格证，并在进入施工现场前进行查验。对上述不合格产品应立即停止使用并告退。必须在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施，对特殊作业环境的作业人员采取相应劳动保护措施。

7、施工单位应对专项安全施工组织设计方案的审查、安全检查、安全技术交底、安全整改、安全教

育等重要安全管理活动作书面记录，建设工程开工前，施工单位项目管理的技术负责人员应当对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认，以备安全验收时审查。

8、施工单位应接受开发区建设行政主管部门的监督管理，保证安全技术措施费用专款专用，保证在工程建设施工过程中不发生四级以上（含四级）安全事故。

9、施工单位应对生产活动中随时检查发现的安全隐患作出及时处理，并将处理结果报送安全监督站，对安全监督站发出的安全隐患整改通知书，必须认真整改，不得以任何理由拖延或不予整改。

项目经理签字：广州开发区建设工程质量安全监督站

（公章）

施工安全生产目标 篇5

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对钢筋班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。

一、目标任务：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。

2、应建立安全值日制，项目部备有全职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，项目部要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

二、主要措施：

1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好安全生产目标管理责任书的落实工作。

三、考核要求：

1、严格按照安全保证计划中安全技术操作规程进行操作，认真学习制度和上级的决定；

2、积极参加班组安全活动，认真执行安全交底，不违章、冒险作业，做到活完落手清；

3、进入施工现场，必须戴安全帽，不吸烟，不穿高跟鞋。高空作业戴好安全带，听从指挥，遵守纪律，坚守岗位；

4、发扬团结友爱精神，对新工人与换岗工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和用品、用具，做到正确使用，发现已、未遂事故立即报告班组长；

5、对不安全作业，有责任提出意见和拒绝接受。

本责任书经签字后即生效，直至本工程结束后失效。

施工单位：呼伦贝尔大雁建筑安装工程有限公司

项目经理（签章）：

工人（签章）：

安全生产文明施工目标管理责任书 篇6

责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司七公司

乙

方：

签订日期：

中国新兴保信建设总公司七公司

二零一

项目施工安全管理目标管理责任书

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），河北省施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保廊坊市和河北省安全文明。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于0.8米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京群体结构长城杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、市级刊物1篇。

2、企业级工法1项。

3、省部级工法1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须拿结构奖项（长城杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

固安福朋酒店项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），河北省施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保廊坊市和河北省安全文明、绿色施工（样板）工地。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于0.8米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京建筑长城杯金杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、国家级刊物论文1篇。

2、企业级工法1项。

3、省部级工法1项。

4、实用性专利1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须拿当地结构奖项（北京市长城杯）、竣工优质工程（鲁班奖）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

御景豪庭项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），河北省施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保廊坊市和河北省安全文明。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于0.8米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、市级刊物论文1篇。

2、企业级工法1项。

3、发明专利1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须拿结构奖项（长城杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

潮白河一期项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保廊坊市和河北省安全文明。

13、确保总公司季度检查施工现场安全管理的奖旗1面。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京结构长城杯金杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、省部级刊物论文1篇。

2、企业级工法1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须拿结构当地奖项（北京市长城杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

天津海棠湾高层二期项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、天津市相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保天津市安全文明。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量执行海河杯标准。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

六、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

七、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

天津通用润园项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、天津市相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、创天津市安全文明。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、国家级刊物论文1篇。

2、实用性专利1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、结构施工必须达到长城杯要求。

6、确保总公司检查质量前三名一次。

7、第6项指标玩不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

天津中纺院项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、天津市相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保天津市安全文明

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、国家级刊物论文1篇。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须拿结构天津海河杯。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

海淀区四道口住宅工程

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保北京市安全文明、绿色施工（样板）工地。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京建筑长城杯金杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、省部级刊物论文1篇。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须符合长城杯质量要求、确保结构长城杯（金杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

苹果园交通枢纽G地块项目

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保北京市安全文明、绿色施工（样板）工地。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京建筑长城杯金杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、省部级级刊物论文1篇。

2、企业级工法1项。

3、北京市新技术应用示范工程1项。

4、建设部新技术应用示范工程1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须符合长城杯质量要求、确保结构长城杯（金杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

北京亚太采育基地项目

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保北京市安全文明、绿色施工（样板）工地或全国绿色施工示范工程。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京建筑长城杯金杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须符合长城杯质量要求、确保结构长城杯（金杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

六、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

七、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

天津海棠湾别墅

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、、项目部指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保无等级以上质量事故。

2、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

3、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须符合长城杯质量要求。

6、项目部指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

六、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

七、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

潮白河三期

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011，北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、项目部指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制：晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制：确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保结构长城杯银质奖。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

5、确保单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。

6、确保质量控制资料完整。

7、确保单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

8、确保主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。

9、确保观感质量验收符合要求。

以上未按质量目标完成的罚款100－10000元。

四、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理—项目副经理—技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员—各班组。

2、按部门分解：项目部—各劳务分包队或专业分包队—各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须符合长城杯质量要求。

6、项目部指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

六、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

七、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

潮白河七期

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、、项目部指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保结构长城杯银质奖。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

5、确保单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。

6、确保质量控制资料完整。

7、确保单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

浅谈施工项目目标成本控制 篇7

(一) 项目目标成本预测

成本管理的首要环节是成本预测, 精细而准确的成本预测是项目成本管理的前提和基础。成本测算需遵循科学合理的原则, 工程中标后, 应及时组织有关人员对项目进行成本预测, 根据企业的实际管理水平和项目的工程特点等情况测算, 使之既能充分反映公司的管理水平, 又能结合项目的实际情况。以优化的施工组织设计方案和管理措施为依据, 按照消耗定额、企业管理水平、作业效率等进行每道工序的工料机消耗量分析, 并根据当地的市场价格信息以及应套用的取费标准, 客观、公正、合理的确定工序单价和项目的目标责任成本, 以便指导施工和进行成本的有效控制。

1. 项目目标成本控制原则

(1) 目标管理原则。目标管理就是把计划的任务、目标和措施逐层分解、落实, 从而最终实现预定目标。在实施过程中设定切实可行的具体目标, 并落实到部门、班组、个人。目标管理责任要全面, 既要有工作责任, 更要有成本责任, 责、权、利相结合, 奖罚分明。

(2) 全员、分级、全过程控制原则。项目实施是通过项目组织中的各个部门、班组和所有员工的工作来实现的。建立以项目经理为中心的项目成本管理体系, 通过将成本目标按岗位和层次分解, 明确各部门和作业人员的成本责任、权限和相互关系, 以形成全员、分级、全过程的项目成本管理控制网络, 保证成本目标的实现。由于从项目施工筹备到竣工交验直至保修结束, 每一个阶段和过程都伴随着发生成本, 所以在项目实施过程中, 要制订先进的、经济合理的施工方案, 按照设计和施工规范要求组织施工, 充分利用已有资源, 减少施工成本支出, 确保工程质量, 降低工程返工费用和工程移交后的保修费用。

(3) 动态控制原则。在施工过程中, 不断收集发生的工、料、机等实际成本值, 采用专门的控制方法, 进行指导、调节和监督, 将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。如果发生偏差或出现问题, 应及时进行分析研究, 并立即采取有效措施, 以保证所发生的成本在预定的范围之内。

2. 目标成本控制的有效途径

(1) 施工成本责任制。在项目实施过程中, 公司是项目成本的考核中心, 对项目经理部的重大成本活动进行研究和审批, 对项目经理部确定科学合理的成本目标和实施严谨的考核兑现责任。项目经理部作为一级作业管理机构, 在具体组织施工中实施成本控制;项目经理是企业法人指定代表, 对项目成本控制承担责任;项目经理部是成本的管理中心, 各专业施工队是项目成本的发生中心, 项目经理部的机构与人员应根据工程施工的实际需要设置和配备。

(2) 人工费的控制。人工费占工程成本费用的20%左右。施工管理中要加强用工数量的控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而降低工日消耗和工程成本。要使用先进合理的施工定额并在实际中不断收集信息、完善定额。提前对作业班组进行施工技术交底, 使其明确施工方法、作业要领、工料消耗标准、工期、质量和安全要求等, 以提高作业效率。

(3) 材料方面。材料费在工程成本费用中占的比例高达60%左右, 直接影响工程成本和经济效益。控制材料费要按量、价分离的原则做好两个方面的工作:一方面实行材料招标采购制, 首先对市场行情进行调查, 在保证质量的前提下, 货比三家, 择优购料;其次是合理组织运输, 就近购料, 选用最经济的运输方式, 降低运输成本;再就是要考虑资金的时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量与批次, 尽可能减少材料储备。另一方面要加强材料用量的控制, 措施有几种: (1) 坚持按材料消耗量定额, 实行限额领料制度或材料包干奖惩制度, 对材料节约实行奖励; (2) 对于周转材料要及时回收、整理, 延长周转次数; (3) 进行工程功能分析和材料性能分析, 力求用低价材料代替高价材料; (4) 改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新材料、新工艺、新技术。

(4) 机械管理方面。根据工程的需要科学、合理的选用机械, 充分发挥机械的效能;要合理的安排施工段落, 提高现场机械的利用率, 减少机械费成本;定期保养机械, 提高机械的完好率, 为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备, 要搞好市场调查摸底。

(5) 技术方面。首先根据施工现场的实际情况, 科学规划施工现场的布置, 为减少浪费, 节约开支创造条件;其次采取成本低的技术措施和方案, 充分发挥技术人员的主观能动性, 对主要技术方案作必要的技术经济论证, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

(6) 施工组织方面。施工组织安排要合理、科学。既要避免因不必要的人、财、物等大量投入而加大工程成本, 又要合理组织快速施工, 缩短工期, 降低消耗。

(7) 质量和安全方面。在施工过程中, 必须坚持“质量为本、安全第一”的指导思想。严把工程质量和安全关, 安检、质检人员要定点、定岗、定责, 严格按照工程技术规范和安全操作规程办事, 减少和消灭质量和安全事故的发生。施工中要及时发现不良施工倾向, 避免因施工不当造成质量缺陷和不合格工序的产生, 提高一次交验达标率, 控制施工整改、已完工程报废等现象的发生, 使各种损失减少到最低限度。

(8) 财务方面。 (1) 实行预算财会人员委派制。项目上的预算和财会人员, 是收入和支出的两个具体执行者。为防止大型项目或远离企业本部的项目在收支上违反国家政策和企业规定, 擅自加大成本支出, 必须采取由企业总部派遣预算和财会人员的方式, 将那些政治素质好、责任心强、业务水平高的人员选派到项目上, 使其报酬与项目部脱钩, 让他们切实承担起成本“卫士”的职责, 强化对项目的经济监控力度。财务部门是成本控制的重要组成部分, 主要是通过审核各项费用的支出, 平衡调度资金以及建立各项辅助记录, 对各部门成本执行情况进行检查监督, 对工程进行全方位的成本分析, 并及时反馈到决策部门, 以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 (2) 实行成本节超“一票否决制”。要把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴, 建立科学有效的成本管理机制。对突破目标成本控制指标的项目部及其主要领导、直接施工单位和个人, 在评先评优、职务提升、收入分配等方面, 坚持成本一票否决制度, 牢固树立“成本第一”的管理理念。

(9) 加强合同管理, 建立变更索赔奖励分成机制。合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高项目收益的重要途径。施工单位除与业主签有合同外, 还与劳务队伍建立了合同关系。合同中蕴藏着较大的风险和机遇, 直接影响着项目施工的成本, 加强施工过程中的合同管理, 对控制项目成本意义重大, 在合同执行期间首先应注意自身履行合同的情况, 防止被对方索赔。尤其是要注意处理好与劳务队伍的合同关系, 在与他们签订的单项工程分包合同中, 要明确工程质量、数量、单价以及应承担的责任和义务, 按实际工程数量计取劳务费用。要做好隐蔽工程基础资料的收集, 并与劳务队伍现场共同签认, 避免发生纠纷。

同时必须强化索赔意识, 建立变更索赔奖励分成机制。项目施工前, 就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等, 找准索赔的切入点, 抓住机会, 及时编制索赔资料, 据理力争, 把索赔工作贯穿于施工的全过程, 通过合理索赔增加收益。对在索赔中为企业获取较好效益的有功人员, 应给予重奖或按索赔额的一定比例分成, 形成有利于发挥索赔人员聪明才智和积极性的良好环境和氛围。

(三) 结语

目标管理在施工成本管理中的应用 篇8

关键词：目标管理；施工成本；成本管理

中图分类号：U415.13

文献标识码：A

文章编号：1006－8937(2009)16－0158－02

企业的成本费用是生产过程中物化劳动的货币表现，是反映企业经营活动的综合指标，是挖潜提效、增收节支的潜力所在。PDCA就是针对具体的项目根据工程预算和公司实际情况提出期望实现的理想成本目标，然后由项目各部门、专业和全体职工根据项目总目标确定各自的分目标，并对各部门或个人的目标成本的完成情况进行考核，从而保证工程成本总目标得以实现的一种管理方法。它对于解决我国目前建筑施工企业成本管理方面的诸多问题，有着重要的理论和现实意义。

1施工成本管理的方法－PDCA法

1.1目标管理(PDCA)的原理

目标管理(Management By Objectives)这一概念是由美国著名的管理学家彼得德鲁克提出来的，它指的是项目的各个部门与每个人都要首先制定相应的工作目标，然后根据工作目标，运用一系列的现代管理技术和行为科学，并充分发挥个人自身的责任、能力等，从而实现自我管理、自我控制，最后实现项目的目标。

PDCA是一种做事情和完成任务的方法，它是一种循环的方法，是由戴明提出来的，它分为四个阶段、八个步骤和三个特点。

①四个阶段：(Plan)计划，也就是制定目标的阶段；(Do)做或执行，也就是目标的实施和落实阶段；(Check)检查或者复查，也就是对目标实施的过程监控和检查；(Action)总结或评价，也就是对目标完成的结果进行评价和总结的阶段，总结经验和教训，然后找出新的问题和新目标。②八个步骤分别是：第一步是收集相关的资料，进行调查和预测，并提出工作设想和确定工作目标；第二步是从各种方案中找出一个最理想的方案；第三步是制定相关的对策和编制实施计划；第四步是将制定的计划分解并落实到部门和个人；第五步是检查整个计划的执行情况；第六步是发现问题，并对问题进行分析，找出原因；第七步是总结相关的经验和教训；第八步是把发现的新问题转入下一个循环。③PDCA的三个特点分别是：首先它是一个动态的过程，PDCA循环是一个大环套小环，上级环是下级环的依据，下级环则是上级环的保证，它们是相互联系、相互推动的动态过程；其次它是一个不断循环的过程；最后它也是不断发展的，呈现螺旋式上升发展的。

1.2目标管理的实质

目标管理是以把经济活动和管理活动转为具体的目标任务加以实施和控制的，以被管理目标为中心，通过目标的实现来完成各项经济任务。其实质就是管理人员在计划目标的指导下，通过动态的控制管理过程，充分发挥自主管理的能力使得执行的结果与预想的目标一致。

2目标管理原理在施工项目成本管理中的应用

根据目标管理的相关原理，整个成本管理可以分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节，如下图1，我们也可以把成本管理分为P、D、C、A四个阶段。

2.1成本管理P阶段

成本管理的P阶段主要包括两个方面：施工成本预测和施工成本计划。施工成本预测是指根据项目的实际情况，运用专门的方法对未来的施工成本进行科学的预测；施工成本计划是指根据施工成本的相关预测，然后以货币的形式编制出施工项目的各项费用和成本的书面方案。

2.2成本管理D阶段

对于施工阶段的成本控制是指在施工过程中，通过科学的方法对影响施工成本的各种要素进行科学的管理，尽力的避免施工过程中发生的各种浪费和超支现象，及时的监控计划成本和实际成本之间的差距，找出原因并及时解决。

施工成本控制是在施工过程，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

2.3成本管理C阶段

施工过程中的成本监控和管理，需要正确的实施成本管理里，对施工过程所产生的各项费用，进行核算。这些基本内容包括人工费核算、材料费核算、周转材料核算、结构件费核算、机械使用费核算、措施费核算、分包工程成本核算、间接费核算和项目月度成本报告编制。

①成本核算的任务：施工阶段的成本核算对于项目的成本管理和成本控制作用重大，成本核算主要是要做好以下几个方面的基本工作：第一是按照国家和行业的有关成本开支的标准，制定合理的成本计划，控制费用；第二是及时准确的核算施工过程中发生的各项成本和费用；第三是在项目实施个过程中要实时的监控项目实施情况和项目成本计划的执行情况。②项目成本核算的方法：首先要根据成本计划确定成本的核算指标体系；其次要对成本核算的主要影响因素进行分析；最后还要对成本核算指标的敏感性进行分析。

2.4成本管理的A阶段

①施工成本分析：施工成本分析的目的是通过成本的分析以找出降低项目施工成本的方法，以便有效的对施工项目进行成本控制，它的方法是利用相关的成本核算资料，预算成本、目标成本和类似项目的成本进行比较，通过成本分析尽可能的揭示成本的变动规律，从而降低成本。

施工成本的分析内容主要包括三个方面：第一是根据施工进展进行相关的分项分部的成本分析，例如月成本分析、季度成本分析、总成本分析等等；第二是根据成本的各个项目进行分析人工费、机械费、材料费等：第三对特定问题和其他与成本相关事项的分析，例如成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析等。

②施工成本考核：它是指在一个施工项目完成后，按照施工项目成本目标责任制的相关规定和指标，通过比较实际指标与计划、预算指标的差距，评价施工项目成本管理的情况，和各个责任者的相关情况，并有根据的给予奖惩。根据施工项目成本责任制体系可以将项目成本考核分为两个层次：一个是企业对项目部负责人的考核；一个是项目负责人对相关部门和下属的考核。考核方法主要有两种，一个是按考核内容评分的评分制方法，一个是与相关指标完成情况相结合的考核方法，例如质量指标、安全指标考核方法等等。