委托销售协议 三方

委托销售协议 三方（共10篇）

委托销售协议 三方 篇1

三 方 协 议

甲方（开发商）：北京林兴房地产开发有限公司

乙方（委托方）：北京喜悦凯琳置地房地产经纪有限公司

丙方（分销方）：

依据国家有关法律、法规和本市有关规定，甲、乙、丙三方在平等、自愿和协商一致的基础上，为推进“首科大厦”项目（项目地址：北京市丰台区太平桥西局东街）的销售，甲方同意授权乙方，由乙方委托丙方从事房地产分销合作事项达成一致，具体条款如下：

第一条委托事项

甲方与乙方“首科大厦”项目以签订独家销售代理协议。现甲方同意授

权乙方，由乙方委托丙方就“首科大厦”项目B座提供房屋的分销中介

服务，并协助促成签订及履行合同。

第二条 甲方权利与义务

1、合法拥有“首科大厦”项目，许可乙方对丙方进行分销合作。

2、配合乙方与丙方的销售合作工作，积极促进成交。

第三条 乙方的权利义务

1、乙方合法拥有“首科大厦”项目的独家销售代理权；

2、乙方不得与丙方介绍的客户进行私下交易；

3、乙方与丙方介绍的客户在本协议有效期间发生的与该项目有关的交

易，都应通知丙方并按本合同规定向丙方支付报酬。

第四条丙方权利与义务

丙方指派为承办人，提供不驻场中介服务。在本协议履行期限内，丙方对乙方委托的中介事项提供服务，主要包括：

1、积极进行项目的推介；

2、丙方应依照本合同的约定为乙方介绍客户（下简称该买方），并促进 1

进行上述销售事项的商务谈判及买卖合同签订和履行（包括但不限于回款、收房等）；

3、遵守甲方、乙方及本项目的各项销售制度，维护现场销售管理秩序。丙方人员须经备案同意后方可进入销售现场。

4、丙方应根据乙方提供的文件进行如实的宣传和销售，不得对客户做出任何超出合同范围的承诺。

5、维护甲方、乙方的声誉和利益，不得从事有损于甲方、乙方声誉和利益的行为。

第五条 分销合作范围及丙方指定的购买方

本协议项下的分销合作范围含乙方与该买方所签订的所有“首科大厦” B座的买卖合同。

该买方为：。(企业或个人签章)

第六条 服务报酬

该买方按约定价格签订买卖合同时，丙方的中介报酬为合同总金额的1 %；本协议所述销售价格以甲方与该买方签订的合同约定的销售价格为准。

第七条报酬支付期限、方式

1、在该买方签订完毕商品房买卖合同且支付完毕买卖合同100％的房款时，由乙方从甲方处取得相应房屋的全部佣金后10个工作日内向丙方一次性支付按本协议第七条约定比例计算的中介服务费。

2、中介服务费收取同时丙方应向乙方开具合法入账的正式发票。

3、上述中介服务费的支付方法：可以银行转账，现金，电汇形式支付到丙方指定对公账户。

第八条 保密条款

各方负有相互保密责任与义务并且仅可为履行本合同项下的义务而使用获悉的对方保密信息，且仅可为各方因履行本合同书而需掌握该信息的职员使用。

第九条违约责任

有政策或法律法规中限制，或遇有其他不可抗拒的因素，而使协议中断

或延迟的不属违约，互不追究对方责任，由各方协商解决。

第十条本协议有效期

本协议有效期30日，自本协议签订之日起算。如期限届满客户没有成交，则由各方再行协商顺延合作期限。

第十一条 合同争议的解决方式

凡因履行本合同发生的争议，由当事人各方协议解决；协商不成的，由北京仲裁委员会按该会规则在北京进行仲裁解决。

第十二条 合同生效及持有

本合同经各方授权代表签字或公司盖章后生效；一式陆份，各方各执贰份。

甲 方：（签章）乙 方：

法人代表（委托代理人）：（签字）法人代表（委托代理人）：（签字）

丙方：（签章）

法人代表（委托代理人）：（签字）

2011年月日

委托销售协议 三方 篇2

一、民间审计的委托关系及第三方委托

民间审计中, 委托人、审计人和被审计单位构成了民间审计委托代理三角关系。该关系形成的基础是现代企业的受托责任制, 即企业所有权与经营权的分离。基于此, 企业所有者委托民间审计机构对企业的经营者在一定时期内的经营成果进行审计, 以便对企业的经营者进行监督。如果审计委托人就是企业所有者, 那么在三角关系中, 第一代理关系是委托人和被审计单位之间的代理关系, 第二代理关系是委托人和审计人之间的代理关系, 且第二代理关系是基于第一代理关系而存在的。

在现代企业制度中, 审计人的服务是有偿的, 其接受委托人委托对被审计单位进行鉴证, 但所承担的信息披露责任却是针对相关投资者、债权人和潜在社会公众的, 这要求审计人必须和委托人、被审计单位以及相关外部组织之间保持一种超然独立的关系。

然而, 安然事件后, 人们发现内部治理结构无法保持民间审计中审计人的独立性。目前一个新的趋势是, 通过立法, 重新构造民间审计委托代理的“三角关系”。这个新的关系的核心思想是, 从公司外部寻找一个独立的委托人, 即通过除原审计委托关系中的委托人和被审计单位以外的第三方委托, 来解决审计人的独立性问题。目前, 我国学者提出的第三方委托形式主要适用于上市公司, 这些制度包括财务报表保险制度、由证监会设立审计委员会制度, 以及由证监会、注册会计师协会、财政部联合设置公共审计服务中心等。

二、我国民间审计委托关系的现状及形成原因

1. 会计师事务所独立性不强, 且与企业合谋造假的案件时有发生。

我国目前的民间审计市场属于买方市场, 再加上非审计业务占会计师事务所业务总量的比例日趋上升, 使会计师事务所与客户的商业关系日趋复杂, 导致会计师事务所的独立性受损。会计师事务所作为自负盈亏的企业, 当市场有效需求不足而市场竞争激烈时必将处于弱势地位。在这种情况下, 为了维持自身运营, 会计师事务所主动配合上市公司进行财务舞弊的案件频繁出现。在我国审计市场处于买方市场的环境下, 内部控制人选择注册会计师和决定审计收费的力量相当强大。再加上非审计业务范围的扩大, 会计师事务所与企业的经济利益联系也就更为密切, 客户的流失会给会计师事务所带来比以前更大的损失。经济上依赖于委托人的审计人在制度上被要求独立于他们, 这种审计人的经济利益和职责之间不可调和的矛盾导致了审计人实质上的不独立。

2. 审计委托方同时是被审计人的现象大量存在, 削弱了受托责任制的监督效果。

审计委托方同时是被审计人的现象大量存在, 削弱了民间审计的基础———受托责任制的监督效果, 对审计师造成压力。目前我国的民间审计委托关系是企业委托会计师事务所对企业的财务报表进行审计, 并向会计师事务所支付审计费用。这便牵涉到一个问题:在企业这个主体里, 审计委托人与被审计单位到底是否相互独立?在国内的经济实情下, 答案是否定的。审计委托人和被审计人往往合而为一, 由于掌握着对注册会计师的选择权、审计费用的支付权, 作为注册会计师的“衣食父母”, 被审计单位管理层就有可能对注册会计师发表何种审计意见施加影响。无效的审计委托模式必然导致不恰当的审计关系。注册会计师与企业管理层之间具有利益相关性而非独立性, 在这种情况下注册会计师很难独立、客观地发表审计意见。

三、民间审计由第三方委托的利弊

1. 民间审计由第三方委托的好处。

(1) 第三方委托可以彻底改变民间审计委托关系的现状, 让会计师事务所实现实质上的独立。民间审计如果由独立的第三方进行委托, 那么目前大量企业的审计委托方与被审计人合而为一的矛盾便可以得到解决。该矛盾解决后, 由被审计人直接付费给会计师事务所的现状就可以得到改变。可见, 采用第三方委托可以切断被审计单位与会计师事务所的直接经济关系, 从而让民间审计机构拥有更强的独立性。

(2) 采用有政府机关参与的第三方委托形式, 对企业与注册会计师的监督作用更大。有学者提出的如由证监会设立审计委员会, 以及由证监会、注册会计师协会、财政部联合设置公共审计服务中心等形式, 都属于将政府机关引入民间审计的形式, 其目的就是要发挥政府对企业以及注册会计师的监督作用, 使注册会计师对企业的审计不再是两方之间的交易, 而是要受到第三方的监督。这样一来, 民间审计的透明度会得到提升, 从而提高审计质量。

2. 民间审计由第三方委托的弊端。

(1) 民间审计由第三方委托可能导致委托方不作为。我们知道, 只有利益相关者才是高质量审计信息的追求者。而由与公司利益并不相关的第三方作为审计委托方, 一方面, 它缺乏有效的激励机制, 委托方没有切身的经济利益驱动, 使其没有动机关注审计委托的结果, 也失去了聘请高质量审计机构的动机;另一方面, 第三方在审计失败时承担的损失远小于企业所有者以及会计师事务所, 甚至作为非营利机构, 其不承担审计失败的损失。这样一来, 既没有激励机制, 又缺乏适当的约束机制, 此时委托方极易出现不作为的问题, 使审计委托难以达到实效。

(2) 民间审计由第三方委托可能会产生寻租活动。尽管第三方委托审计模式在表面上实现了委托方与审计方、被审计方之间利益纽带的分离, 但其委托代理的链条也同时被加长, 创造了少数有特权者取得超额收益的机会, 从而可能带来寻租活动。在审计委托过程中, 公司治理层希望选择对自身最有利的审计单位, 而会计师事务所又希望能够争取到业务机会, 这样就会导致公司和会计师事务所同时对委托方寻租, 使委托方无法做出公允的选择。比如由证监会成立审计委员会的委托模式, 用管制的固化的“批文竞争”代替审计市场高度动态的“自由契约竞争”, 可能导致审计市场寻租行为盛行。此类行政干预势必加大审计舞弊概率, 当发生大量的审计舞弊时, 资本市场的信心也将动摇。

(3) 民间审计由第三方委托会产生更多的审计收费问题。由于在公司运营状况与实际业务量等方面存在信息不对称的情况, 由委托方决定审计费用数额无法体现审计者的实际价值, 势必导致审计市场效率低下。即使制定出一套详细的标准, 往往也会因为被审计单位的情况复杂而导致依据这一标准无法得到准确的衡量结果。例如, 被审计单位的分公司在全国的分散程度、账务处理的清晰程度、企业人员配合程度等, 都会对审计人员开展审计工作起到很大影响, 而这些影响却难以量化。而若由审计方和被审计方直接协商, 虽然效率最高, 却又有可能成为双方共谋的渠道, 这将使第三方审计委托成为操作中的空壳。

民间审计由第三方委托表面上看是可以切断审计委托人与审计者之间的利益关系, 但是, 真正实施起来将困难重重。不但要构建一个负责任的新的第三方, 还要建立一个让审计三方都接受并服从的有效机制, 这需要花费巨大的成本, 因此短期内这一设想还很难在我国得到实现。所以, 目前我们努力的方向不是将现有制度推倒重来、将财务报表的审计交由第三方委托, 而是对现有制度进行改进。

四、完善审计委托制度的对策

1. 赋予会计师事务所更多权利, 增强注册会计师的主动性。

目前, 民间审计组织不能对被审计单位进行直接的审计监督, 只能接受有权机关和单位委托, 在受命时才有检查权、建议权和处理权。也就是说, 民间审计组织在审计过程中的职权是由委托方授予的, 其权限不能超过委托方的授权范围。可见, 对比政府审计拥有的经济处罚权、通报权等来说, 民间审计的权限较小, 在对被审计单位实施审计时也更为被动。如果今后通过立法等手段, 在法律上赋予会计师事务所更大权限, 例如通报权、抗议权, 则定会提高注册会计师的地位以及独立性, 以便其更好地发挥“经济警察”的作用。

2. 让被审计单位对会计师事务所提供的审计服务进行评价。

在审计程序结束后, 我们看到的往往只是注册会计师发表的审计意见, 却很少看到被审计单位对会计师事务所的评价。例如可以建立一个这样的评价体系, 让企业负责人接受审计服务后在注册会计师协会网站上填写一份对会计师事务所审计服务评价打分的电子表格, 然后将这个评分以及评价意见纳入会计师事务所综合评价信息中, 并向社会公众公开。这样的方式有利于加强公众对会计师事务所的监督, 相信会对会计师事务所起到更好的监督作用。

3. 建立一个公开透明的声誉体系, 鼓励会计师事务所维持良好的职业声誉。

目前, 对会计师事务所的综合评价信息虽然可以反映出其规模以及基本的营业情况, 却无法体现其声誉情况。而提高审计质量的收益, 不仅体现在有形的资产收入上, 还应该体现在无形的声誉溢价上。实证研究表明, 聘请高声誉的注册会计师能显著提高会计盈余的价值相关性, 降低企业融资成本, 这也是更多的公司愿意选择国际“四大”会计师事务所的原因。事实上, 审计者为了树立良好的公众形象, 维护自身的利益, 主观上也有保持独立性的愿望, 否则其声誉受损后就会失去审计业务。张维迎曾指出, 这种由交易习惯、市场规则等行为规范构成的非正式契约安排, 虽然没有法律强制力, 但由于它是市场交易者重复博弈的结果, 反而更有利于当事人抵挡机会主义的诱惑。因此, 建立一个公开透明的声誉体系, 提高声誉的溢价, 可以充分发挥市场声誉这只“看不见的手”的作用。当采取声誉战略的会计师事务所能够及时获得市场回报和额外奖励, 而提供劣质服务的会计师事务所会受到市场严厉的惩罚, 即提高审计质量的收益大于成本时, 不管委托人是谁, 会计师事务所都会努力提高审计质量。

参考文献

[1].牟凌佳.浅析民间审计.合作经济与科技, 2005;3

[2].潘琰.审计质量与审计诚信机制.北京:经济科学出版社, 2006

[3].裘宗舜, 郑佳军.我国注册会计师审计委托模式的探讨.财会月刊, 2005;A2

[4].张维迎.产权、政府与信誉.上海:上海三联书店, 2001

船东委托第三方管理船舶系统论 篇3

随着航运黄金期的结束，古老的航运进入难以预测的发展历程。在造船技术相对成熟的今天，市场船舶规模日益膨胀，船厂将价值链延伸到航运寻求融资再生，货主将价值链延伸到航运控制物流成本，金融投资者在低点进入航运以实现资本的增值保值，以上等等的运作造就了各式各样的船东，也造成船舶过剩现象出现，船舶营运管理也进入多元化时代。

航运市场激烈的竞争，信息化的快捷使得地区无差异化，航运市场的操作日益透明、公开，经营的压力日益增大。为了将有限的资源专注在航线规划、船舶经营、扩大货源等核心业务上，部分船东将船舶管理外包给专业化的第三方公司，以谋求更大程度的低成本、高效率的专业化经营方式。

基于船舶管理的惯例及BIMCO标准版的管理协议约定，第三方船舶管理公司是以船东代理人的身份管理船舶，基本上所有的风险及费用由船东承担。因此，船东委托第三方船舶管理时需要建立管理外包的系统化体系，从战略决策、选择决策、营运监控、评价考核等各多个环节进行整体规划，以降低船舶管理外包带来的风险，实现管理外包的目标。

船东委托第三方船舶管理的战略思考

任何一个企业要依靠自身来经营管理好其所有事务是非常困难的，越来越多的企业已经意识到，欲在全球竞争中求得生存与发展需要更多的优势与能力。而不仅仅是降低成本，企业需要通过更多的商业联合形式来配置其资源，进而与企业的成长战略相匹配。

外包是诸多商业联合的一种方式，其定义是：在企业内部资源有限的情况下。为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心资源，而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应对能力的一种管理模式。因此，船东在决定委托第三方管理船舶前，应考虑公司的战略需求，制定外包策略，合作过程中关注与公司战略的匹配情况，战略的调整、实现等。

船东选择第三方船舶管理公司考虑因素

船东选择第三方船舶管理公司时，应对管理公司进行综合评估，评估包括但不限于以下三方面。

管理公司自有因素：管组织结构的完整性；管理系统的设计、执行情况；管理人员的经验及相对稳定性；船队规模、船队营运区域；外部供应网络、供应平台；船员管理的政策、福利、船员素质及船员储备；船舶成本控制意识及成本系统控制制度等；

外部因素：管理公司在IMO、船旗国、港口国监督记录情况；声誉口碑；发展潜力；以往的顾客满意度；近年来是否有重大安全事故及处理情况等；

船东因素：提供常规管理之外的创新及增值服务；对船东特殊要求的符合度；对公司战略的支持，及帮助公司拓展其在市场上与众不同的能力等。

船东可根据自身特点及需求，制订船舶管理外包的任务说明书，对双方的责任及义务做出详细的规定，降低合作之后的纠纷的风险。

合作过程的监控

组织机构及工作流程。委托管理也可视为一种虚拟经营，第三方船舶管理公司承担了船东对船舶的管理的职能及业务，也就是说，可以将第三方船舶管理公司视为船东的一个虚拟部门，将企业业务流程和管理范围进行重新调整，将价值链的关键环节进行重新组合，达到降低成本、增强契合核心竞争力，分散企业风险的效果。

但船东需要识别其中隐藏的风险，并进行适度控制，保留相应的职能部门或者增加相应相关职能的岗位，做好管理、监督、协调等职能，以解决信息不对称、沟通不畅、船舶管理出现真空、船舶管理标准隐性降低、船舶损失隐瞒等合作过程中可能出现的风险。

战略合作的实现。船东选择第三方船舶管理公司，有特殊战略实现，相应的职能部门或者岗位，应将选择第三方船舶管理公司制定的战略意图、战略目标进行规划、协助实施。

同时，船东也有特殊的资源，船东设立的相应职能部门及岗位应将双方的资源进行组合，降低管理过程成本，增强双方企业的竞争力，达到双赢的结果。

业务监控。船东对第三方船舶管理公司管理的船舶，职能应是监控与协调、评价，因此，可从安全及风险、技术服务、成本控制、在船船员、现场检查等五个角度进行监控，以保障船舶及船东的利益。

安全及风险。船舶投资资金巨大，一旦出现大的事故，对船东而言是难以承担。因此安全管理是船舶管理的重中之重。理论上，船舶管理经过多年的发展及积淀，行业风险点已基本识别，管理体系已相对成熟，安全有一定保障。但“人机料法环”的运作过程中不可避免有疏漏，形成船舶事故或者异常损失。因此，船舶营运过程中，船东应持续关注船舶安全及风险。

事故的报告及调查。按照海因里希提出300：29：1法则，小的事故预示大的风险，因此，双方应约定事故“三不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者与员工不受教育不放过，没有防范改进措施不放过。针对发生的事故，寻找发生的“源头”，梳理整个“管理链”进行优化改善，并按照事故等级的“度”建立报告制度，并将相关案例在船队其他船舶通报进行预防。

监控船舶的动态。尽可能的时时或者定时关注船舶的动态，借助第三方船舶服务，如船讯网、MARINE TRAFFIC等对船舶进行监控，及时了解船舶的异常情况。

监督管理公司对船舶航行过程中的异常天气、异常区域、异常货物装载的指导、支持情况。

技术服务。船东应收集船舶营运过程的各类技术参数，对船舶技术状况进行评估；跟踪IMO公约、船旗国、船级社要求等最新动态的跟踪，预知各类制度的变更，提前双方沟通，制订实施计划及方案；对燃油、滑油和物料备件的消耗统计、分析、评估；并参与技术改造、技術优化方案的实施及验证等。

成本控制。船东应监控船舶年度预算的执行情况，宏观上控制船舶成本；定期抽查船舶采购项目的出入库及消耗情况，应特别关注成本控制的细节，如船舶滑油的单位耗油率，滑油单价、管理公司的各种降低成本意识、手段的有效实施情况等。

在船船员。船员是船舶营运过程现场操作者及管理者，其对船舶管理的重要性不言而喻，因而船员管理也是船舶管理中最为复杂的环节。

通常情况下，船舶管理外包时，船员业务也一同外包给管理公司，即，船东对船员管理上更多体现在用人环节，船东应成为管理公司与船员之间的一座沟通桥梁，积极收集船员对管理公司的投诉并进行协调，督促管理公司制订可操作性的在船激励制度等；船东应监督。

现场检查。现场检查分为船舶现场检查及管理公司现场检查。

船舶现场检查是船东对自有资产真实认识的重要手段。船东代表登船后，应对船舶船体、甲板、机舱、舱室等巡检；与船员充分的交流；按照各类报表记录进行船舶消耗的验证，如燃油、滑油、物料备件等消耗情况；前期不符合项目的调查，如事故、缺陷等进行现场确认；评估船舶管理公司的在船的管理体系运行情况等。

通过公司现场检查，评估第三方船舶管理公司管理体系的运转情况，评估管理公司的发展、稳定性、可靠性等。

船东对第三方船舶管理的评估考核

有效的评估考核是成功实施业务外包不可缺少的一个环节，也是双方合作的重要组成部分，因此，船东在与第三方船舶管理公司合作过程中，应建立完善的评估体系，并持续性的运行。

在建立评估体系时，应遵循以下原则。系统全面原则：除了考虑船舶管理合同的完成情况之外，还要考虑战略实现、管理公司的市场表现及发展远景等因素。

灵活可操作性原则：评估指标体系设立应该有足够的灵活性，应根据企业自身特点和实际情况运用，应尽可能的采用定量指标进行分析。

科学实用性原则：指标体系应科学的反应外包的实际情况，指标体系应在反映出外包业务的实际情况同时，而体现出管理的整体水平。

某船东建立的评估体系

评估指标：船东设立的评估指标包括安全、技术、成本、船员、船舶检查、管理及商务六个一级指标。各个指标下又分设二级指标。

评分采用百分制，分为五个等级：极-不满意（O 24），不满意（25-59），一般（60-79），满意（80-90），极满意（91-100）。极不满意，解除合同；不满意的，整改；一般的，扣减管理费用；满意的，保持管理费用；极满意，增加管理费用。但安全设置底线，一旦发生重特大事故，将解除合约；或者一些关键指标分值较低等，要重新评估双方的合作关系，考虑更换船舶管理公司。

各级指标及权重

安全（0.3）的二级指标分为：事故发生率，异常情况导致的船舶延期（0.5）；异常航行、异常纠纷指导（0.1）；无事故隐瞒，“三不放过”原则实施情况（0.1）；管理公司重大安全事故，或在官方组织记录情况，PSC、FSC、船级社、RIGHTSHIP检查（0.3）。

技术（0.1）的二级指标分为：船岸技术交互情况（0.5）；燃油、滑油消耗控制（0.3）；新公约、法规的提前预警（0.2）。

成本（0.1）的二级指标分为：预算控制情况（0.3）；成本控制体系的执行情况，如消耗的统计等（0.2）；账单、账务的管理情况（0.3）；供应品、供应网络的评价（大额抽样）（0.2）。

船员（0.1）的二级指标分为：管理公司的管理、指导效果（0.2）；船员对管理公司的评价（0.3）；船员质量、船员来源的稳定性（0.5）。

船舶检查（0.3）的二级指标分为：船舶整体面貌（0.3）；出入库登记、消耗记录、备品备件存放有序（0.1）；船东收集记录与船舶的实船验证情况（0.1）；船舶技术状况（0.3）；SMS＼ISPS＼MLC运行情况（0.1）；船员在船表现、相互协作情况（0.1）。

管理及商务（0.1）的二级指标分为：对管理公司现场审核情况（0.2）；管理公司的发展情况（0.1）；管理公司对公司的战略支持情况（0.3）；管理公司信息化程度及船舶应用（0.2）；创新及增值服务（0.2）。

船舶管理业务是航运链上非常重要的环节，船东应建立系统性的委托外包方案。选择第三方管理公司时，进行充分的调研、论证；决策使用第三方管理公司时，应设计完整的選择、监控、评估考核方案，并搭设双方充分沟通的桥梁，从战略上、业务上相互支持，达到双赢的目标。

卷烟委托代取三方协议 篇4

甲方：礼县营销部

甲 方 送货 地点：

乙方（许可证负责人）：

乙 方 许 可证号：

乙 方 经 营地点：

乙 方委托人：

乙方委托人 身份证号：

乙方委托人 居住地址：

为了及时地将卷烟送达客户门店，让客户方便快捷的接收所订购卷烟，确保客户卷烟正常销售，解决送货环节不规范的问题，对分布零散、无法送达门店的部分客户，在接收卷烟时采取委托取货的管理办法。在自愿原则的基础上，由乙方自行确定代取卷烟委托人，并签定以下代取协议：

一、甲方送货人员在送货时，对乙方的卷烟送到乙方委托人的门店（或集中取货点），由乙方委托人代替乙方按销售小票核对卷烟品牌和数量后，核对卷烟条码，并由乙方委托人在送货单上签字确认。

二、乙方必须在规定的送货时间内通知乙方委托人携带《药草专卖零售许可证》（副本）及时接收卷烟。

三、乙方委托人在接到乙方取货通知后，在指定取货地点及时接收乙方所订购的卷烟；一旦发现乙方委托人有克扣乙方卷烟行为，我部将建议乙方终止委托代取关系；乙方也可以书面形式提交更换委托人的申请更换委托人；乙方委托人也可以书面或口头形式提出终结代取申请。

四、该协议从签定之日起生效。

附：

1、乙方《烟草专卖零售许可证》（副本）复印件（一份）；

2、乙方委托人身份证复印件（一份）。

甲方：

乙方：

乙方委托人：

二0一0年月日

销售委托收款协议 篇5

甲方：-聊城五洲君达汽车销售服务有限公司 乙方： 临清鑫达汽车销售服务有限公司

鉴于我公司在临清市场销售车辆，有临清客户购买公司车辆，为方便客户，减少麻烦。委托贵公司代我公司向客户收取车辆销售款，经沟通协商确定：

1、代收款金额由我公司通知贵公司，以方便核对、准确无误；

2、贵公司在代收款后，通过网银辅以 帐方式直接支付给我公司指定帐户；

3、因未收到我公司通知应收客户款金额而造成少收的，由贵公司承担责任。

4、因市场车型的需要，如贵公司在聊城有客户需要我公司代收等事项，我公司承诺完全配合、按要求办理。

本委托协议未书面终止前长期有效。

委托方（签章）：

被委托方（签章）：

时间：

****年**月**日

销售委托收款协议

甲方：-临清鑫达汽车销售服务有限公司 乙方：-聊城五洲君达汽车销售服务有限公司

鉴于我公司在聊城市场销售车辆，有聊城客户购买公司车辆，为方便客户，减少麻烦。委托贵公司代我公司向客户收取车辆销售款，经沟通协商确定：

5、代收款金额由我公司通知贵公司，以方便核对、准确无误；

6、贵公司在代收款后，通过网银辅以 帐方式直接支付给我公司指定帐户；

7、因未收到我公司通知应收客户款金额而造成少收的，由贵公司承担责任。

8、因市场车型的需要，如贵公司在聊城有客户需要我公司代收等事项，我公司承诺完全配合、按要求办理。

本委托协议未书面终止前长期有效。

委托方（签章）：

被委托方（签章）：

时间：

委托销售协议 三方 篇6

甲方：

乙方：

丙方：

三方本着平等互利，共同发展的原则，经协商就在_地区开展“移动定制终端常态化销售”活动，三方达成如下协议：

一、业务合作时间：

二、业务合作内容：严格按甲方活动方案相关规定操作执行。

三、甲方责任和权力

1、甲方有权根据业务办理情况和甲方上级公司要求对业务进行变更和管

理。

2、甲方有权对丙方违反甲方关于定制终端销售规定的行为进行酬金扣罚，根据情节轻重对丙方进行退还装修补贴、取消终端常态化销售资格直至取消营店资格的处罚。

3、甲方有责任根据定制终端业务发展需求为丙方在业务培训、业务管理、业务推广物料方面提供支撑。

四、丙方责任和权力

1、丙方业务办理时必须严格遵守甲方各项业务规定及通知信息。

2、丙方应在店内设定移动定制终端专区，并遵照甲方专区相关考核要求进

行规范布臵。

3、丙方必须按甲乙双方要求做好手机进销存管理和检查，配合甲乙双方检

查，保证系统内的进销存数据及串号的准确性。

五、酬金及补贴结算：甲方于次月将上月丙方办理酬金汇入丙方账号，如事后检查发现违规现象，甲方有权从丙方其他酬金或押金中扣罚相应金额。

六、甲方指定乙方为甲方指定供货商，丙方不得使用其他渠道购进的手机作为“营销活动”用机，乙方与丙方的相关流程规定如下：

（一）、丙方向乙方进货：

1、丙方根据甲方确认《手机营销方案》预期需求，向乙方提出机型和数量订货需求。乙方汇总需求后，由甲方终端项目负责人确认后，进行发货。

2、丙方向乙方进货需预交平台押金，乙方需提供与丙方所付押金等值的产品；

3、各机型当月的结算价按终端结算价，上月月末公布当月各机型的结算价，为便于操作，月中不进行调价。

4、丙方若需增加提货金额可与乙方协商后确认增加押金和总货款金额。

5、丙方进行日常的终端销售，每销售一台即可相应增加进货的资金额度，增加的额度=该机型当月结算价×销售数量。乙方进行取数及时跟踪调整丙方的供货情况。

6、丙方退出定制终端销售后可向乙方要求退还押金，在双方对清帐目后，确认机型完整性后，乙方在三个工作日内将应退押金返还丙方；

7、向专营店出货时，将按照公司规定的流程，在专营店收到货后，应核对串号

与系统里的串号是否相符，如有不符，应及时通知平台更正。

（二）丙方受理及零售：

1、丙方根据甲方规定的业务操作规范在系统中进行操作受理；

（三）、价格、保价及盘库：

1、当月有调价的机型，由乙方对丙方的库存进行保价，乙方在通知执行调价之日对调价机型进行盘库，专营店应将调价机型的串号明细传真平台，乙方根据系统的丙方库存数据进行核对，并进行必要的抽查，确认库存后，乙方在通知执行调价之日起10个工作日完成价保工作。丙方必须保证报给乙方库存数据的准确性，所报串号也必须在系统的丙方库存内，如有不符，乙方有权按多报及误差总数量十倍的保价款扣罚丙方押金，丙方不得异议；

2、若丙方无法提供系统库存内存在串号的手机进行盘库，则该串号手机视为丙方按调价前的结算价买断。

3、甲方将不定期对丙方库存的串号与实物进行盘点，如出现串号和实物数量不符合，等同于套机处理。丙方按营销方案销售使用出去的手机串号不在保价范围内，即使该手机仍在专营店的实际库存里；

（四）、退货：

1、甲方在销售周期结束后，乙方对丙方提供总提货量8%额度的尾货退还。

2、退市的产品，在乙方通知丙方后，丙方应在三日内将退市机型的按规定可退的库存数量全部退回乙方，逾期退回视为丙方按通知日当月的结算价买断；

3、退市的产品，若丙方已买断，丙方应将已买断的手机串号在系统中将该串号手机退回乙方。

5、丙方退货需在系统中做“资源回收”退回乙方，丙方必须保证“资源回收”的各机型串号必须与实际退回的手机串号相符，如有不符，乙方有权拒收退回丙方，并视为丙方按当月结算价买断；

7、丙方的退换货必须保证手机全新完整。退货标准如下：

可退机

1）、外观

A、包装盒：无任何破损，挤压、污渍、盖章或其它非原厂粘贴物等；

B、盒贴：干净完好、字迹清楚、无任何缺失和污渍、条开码可正常扫码；

C、内胆：无任何破损、挤压；

D、保修卡：全新完整、无任何填写、污渍或撕毁；

E、说明书等其它纸制品：全新无缺损及污渍；

F、机头：机身无任何划痕、背贴及网标全新无任何破损且干净清楚；

G、电池：无鼓包，标签干净完好、字迹清楚、无任何缺失和污渍；

H、充电器等其它附件：完好，无任何损坏；

2）、机器配置：符合机器原厂出厂标准，无任何损失；

3）、机器功能：无任何性能故障（不开机、黑屏、漏液等）、通话记录不得超过3分、无照片、无图片、无维修记录、无下载图片及游戏等；

不可退机标准

1）、包装盒有破损、挤压、污渍、盖章影响二次销售；

2）、盒贴缺失、污渍、模糊、条形码无可扫码；

3）、内胆破损、挤压、丢失；

4）、保修卡已填写、污渍或撕毁；

5）、说明书等其它纸制品破损、污渍、撕毁或丢失；

6）、机身有划痕、背贴及网标字迹模糊、有使过的痕迹；

7）、配件磨损、刮痕、丢失；

8、不符合退货要求的产品乙方有权拒收并退回丙方，并视为丙方按当月结算价买断；出现恶意换包行为乙方有权扣罚渠道押金，甲方也将根据相关的渠道管理办法对丙方进行处罚。

(五)、交付与检验

1、交货时间为：以乙丙双方确认的《购销合同》或电子订单为准

2、丙方指定的地点及收货人：以乙丙双方确认的合同书或电子订单为准。

3、丙方变更交货地点和收货人的，应提前3天以书面的方式通知乙方，并得到乙方确认。

4、乙方交货后应立即与收货人进行到货检验，检验内容为包装是否完整、无损、清洁，数量是否与本合同一致，检验无误后由丙方指定收货人签字确认或加盖签收章签收。若丙方收货人未在验收当时提出异议，则视为验收合格，货物风险自甲方向丙方签发《收货确认单》时转移。

5、检验时如发现异常，丙方收货人及乙方承运商应共同在单据中注明异常情况，作为甲方后续处理的凭证。

六、其他注意事项：

本协议一式三份，甲乙丙三方各执一份。本协议自三方签字盖章之日起生效。

甲方

甲方代表：

日期：年月日

乙方：

乙方代表：

日期：年月日

丙方：

丙方代表：

委托销售协议 三方 篇7

委托方：

（以下简称甲方）

受托方：

（以下简称乙方）

甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，就甲方在 开发的“

”项目委托乙方进行独家代理策划销售有关事项，经友好协商，达成以下协议，以共同遵守。第一条：委托项目标的

1、项目名称：

2、项目基地位置：

3、项目可售房源：

第二条：委托代理策划销售的服务内容

1、甲方全权委托乙方独家代理该项目的销售代理工作，包括全程策划、销售代理，宣传推广策划、平面设计、广告推广工作等。

2、甲方在委托期内不得指定除乙方以外的任何一方进行策划或销售；

3、在乙方入场后，合作期间项目产生的所有销售业绩均为乙方业绩，并由乙方按本合同第四条款之约定收取佣金； 第三条、合作期限

1、合同销售周期为24个月（2017年10月—2019年 10月）。第四条：乙方的工作目标

1.充分论证、分析项目的整体营销策略、推广策略、销售策略、销控策略，确保销售目标的实现。

2.系统并持续的培训销售人员，及时对销售现场予以管理、指导、考核，并适时调整策略。3.以专业、负责的态度进行销售，并对卖点予以充分的挖掘和利用。4.及时、准确地根据本项目特点和当地市场情况做出销售策略调整。第五条：取费标准及支付方式

一、销售佣金

1)甲方支付给乙方的代理佣金为销售的该房屋销售总额的百分之一点五。

2）乙方每销售一套房屋，客户交纳购房首付款并签订《商品房买卖合同》即计提该房屋全部佣金。

3）当月销售佣金于次月5日前甲方应当向乙方一次性支付应取得的代理费；甲方 每拖延一日向乙方支付代理费，则乙方有权按照逾期支付代理费金额的万分之五/日向甲方收取违约金。

二、溢价分成

甲乙双方共同确认商铺一、二层销售底价为元/平方米，商铺三层底价为元/平方米，乙方根据市场情况可适当提高售价，甲、乙双方共同确认销售底价高出的部分为溢价部分，甲、乙双方按8：2（即甲方得5成，乙方得2成）进行分成，溢价部分的分成于次月5日前随佣金一次性支付。

三、费用投入

甲方负责对销售中心进行必要的装修、布置和售楼部外面的设置、安装，并提供电脑、电话、打印机、复印机、空调等办公设备。销售场所的水电等费用由甲方承担，乙方负责该项目所需的广告投入费用及广告投放方案的确定。售楼处销售人员工资、日常工作用品及佣金、福利由乙方承担。

第六条：双方的权利与义务

一、甲方的权利与义务

1、甲方有权利监督乙方工作，并要求乙方切实有效的开展销售工作。

2、监督权：甲方有权对乙方在项目销售过程中的事项和决策进行监督。

3、根据乙方的建议确定本项目的销售进度、销售报价、付款方式、物业管理内容

及收费标准等。

4、为保证乙方有效地进行项目整体策划和销售代理工作，甲方需及时向乙方提供 该项目的详细资料，并保证其真实性。

5、为确保乙方有效地开展销售工作，甲方应做好以下工作：

①甲方应保证已确认的工期进度及竣工时间，确保对客户的承诺。②甲方负责乙方在销售工作中所需的办公场所。

6、甲方需按合同规定按时向乙方支付代理费及溢价部分。

7、协调建设局、土地局、房管局、工商、税务等部门和单位的关系，尽可能给乙方提供宽松的销售环境。

8、甲方有义务协调乙方在销售管理中的重大突发事件或与地方政府或企业间的纠纷。

二、乙方的权利与义务

1、乙方需接受甲方的监督，维护甲方的信誉。

2、乙方有义务派专人负责并开展项目销售工作。

3、乙方有义务根据项目需要制定促销方案、广告方案、活动方案等。

4、乙方负责客户的挖掘、谈判、定房、催收资料、后续联络的工作，并负责监督客户按时缴纳有关费用。

5、乙方在整个代理过程中不得损害甲方的品牌形象。负责销售员的组织、培训和管理工作，确保销售人员素质优良，行为规范。

6、管理权：在双方协商一致的前提下，乙方拥有该项目的营销独立管理权。第七条：履约保证和违约责

1、甲乙双方应遵照本协议约定的事项、责任和义务，任何一方擅自违反本协议、拒不履行本协议条款的事项，所造成的损失和责任由违约方承担。

2、甲方未能遵照本协议约定条款向乙方正常支付费用和提取代理费，乙方有权停止工作或终止本协议，并由甲方承担违约责任。

3、若因甲方资金不到位、工程延误或不能正常支付乙方费用和提取代理费等其他原因影响销售，其责任由甲方承担，并全部返还乙方保证金。

4、解除合同的条款：双方协商解除；合同到期自然解除；甲方逾期支付代理费，超过一个月以上，乙方有权解除并由甲方补偿损失。

第八条：其他约定条款

1、对本合同的修改变更，必须经甲、乙双方协商并签订书面补充协议才能生效。

2、凡因履行本合同所发生的一切争议，双方应尽量通过友好协商加以解决。协商不能解决时，可提交当地人民法院处理。

3、本合同一式贰份，双方各执壹份。

4、对于本合同未尽事宜，双方可协商签订补充协议，与本合同具有同等法律效力。本合同由甲乙双方代表签字、盖章后生效。（以下无正文）

甲方：

乙方：

委托第三方收款证明 篇8

______________________：

我单位已完成_________________________工作，按施工合同规定，建设单位应在________年_______月________日前支付该项工程款共（大写）_____________________（小写：_______________）。

鉴于我单位__________________________(合同名称)自身原因，请求贵单位将工程款转入到以下账户：

收 款 人：_____________________________________

收款账号：_____________________________________

收款银行：_____________________________________

我方保证，因本次付款方式的变更而产生的一切责任，与贵单位无关，由我单位负责，如我单位未重新开具其他证明，此证明有效。

若贵单位认为不妥的，请告知，谢谢

此致

敬礼

单位名称(公章)：

单位负责人（签字）：

委托销售协议 三方 篇9

B公司：

鉴于我司与贵司共同签订的 合同（合同编号：）的相关要求及业务需要，我司就 事宜 指定 D公司 为 发票类别 发票的受票方，并同意由贵司委托的 C公司 向 D公司 开具正式的 发票类别 发票，开票明细为，合计 元（大写：）。由此引起的一切经济法律纠纷由我司A公司（税号：）负责。受票方开票资料信息：

公 司： 税 号： 地 址： 开户行： 电 话： 账 号：

顺祝商祺！

C公司（公章）

日期： 年 月 日

B公司（公章）

日期： 年 月 日 A公司（公章）

合作协议(三方协议) 篇10

甲方：身份证号：

乙方：身份证号：

丙方：身份证号：

以上各方为共同投资人，经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，各方本着互惠互利的原则，就各方投资__________________项目，达成如下协议，共同遵守。

一、投资额及投资方式

经各方同意，注册成立_________________为项目投资主体，甲方负责工商登记为法定代表人。各方出资分别为甲方___________，_______，乙方___________，_______，丙方___________，_______。

二、利润分享与亏损负担

共同投资人按其出资额占出资总额的比例分享，共同投资的利润分担共同投资的亏损。

三、事务执行

由甲方负责规划、筹备共同投资项目前期的日常事务，办理项目所需各种证照，各项建设完成证照齐全，开始正式营业起，由乙 方管理日常事务甲方监管，丙方不参与管理，但可进行帐目查询。

四、本协议未尽事项，各方可以补充规定，经各方认可，补充协议与本协议有同等法律效力。

五、本协议一式叁份，各方一份，自签字之日起生效。

甲方：乙方：丙方：