证券公司动员会发言

证券公司动员会发言（共11篇）

证券公司动员会发言 篇1

全体员工：

大家好!第二届股东大会第一次董事会已圆满结束，下面我向大家传达本次股东大会的会议精神：

过去的一年，在全体员工的共同努力下，集团公司的工作取得了一定的进展与成绩，这些成绩的取得是全体员工齐心协力、艰苦努力、拼搏奉献的结果。为此，我为你们的恪职尽责、兢兢业业而表示感谢，为你们的团结奋斗、精诚合作而感到欣慰，更为你们的积极进取、勇创佳绩而备感骄傲。在此，我代表公司董事会，向在座的各位表示衷心的感谢!

今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的动员会。虽然在过去的一年我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。在这里，我强调两点：第一点，齐心协力，精诚团结。我们为了一个共同的目标，为了本昌的成长和我们自己的进步而凝聚在一起。团结就是力量，只有团结，才能保证各项工作顺利进行。第二点，忠于职守，尽职尽责。我们的整个公司就像一部大机器，每个人就像机器上的一个零件，每个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时，要看到你们的身影;在危险时刻，要看到你们的身影;在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我们对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状元。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长，离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。

目前项目开工建设工作已在紧锣密鼓的进行中，希望全体同仁能一如既往的支持新的领导班子，并在新领导班子的的带领下，全员上下能够思想同心，目标同向，行动同步，再接再厉，履职尽责，更好的发挥自己在公司的独特优势和作用，努力把集团公司的各项工作做好。

各位员工们，2011年已经过去，2012年又翻开新的一页，让我们在新任董事长的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致，顽强拼搏，开拓进取，为全面完成2012年各项目标任务，为加快建设钢材城项目，为本昌公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!

我的发言完毕，谢谢大家。

证券公司动员会发言 篇2

上午好。今天非常高兴应邀参加北京总会计师协会年会。在此请允许我代表中国总会计师协会民营企业工作委员会对大会表示热烈祝贺, 并向与会代表致以真诚的问候。

随着我国经济改革开放的不断深入, 社会主义市场经济制度的不断完善, 民营企业不断发展, 民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分, 民企财务总监也已经是我国总会计师队伍的十分重要的力量。因此, 北京市总会计师协会成立民营企业工作委员会具有重要意义。为共同研讨和切实做好对民企财务总监的服务, 我简要谈以下几点供大家思考和讨论。

一、成立民营企业工作委员会, 是改革开放的需要, 是协会工作与时俱进的具体体现

总会计师协会由于历史的原因, 过去无论是会员还是服务的重点, 都主要是国有企业。但随着民营企业和民营经济的发展, 非公有经济已经成为我国经济的重要组成部分, 并将快速发展成为国民经济的重要支柱。根据协会章程, “本会所指总会计师涵盖总会计师、财务主管、首席财务执行官、财务总监以及未设总会计师的财务部门主要负责人。”因此, 必须遵循章程, 并顺应时代的潮流, 积极开展对民企财务总监的服务工作。

二、民企财务总监的服务工作, 必须适应民企财务总监的特点, 想他们所想, 急他们所急

民营企业的管理和核算, 与国有企业有着较大的差异。民营企业没有行政主管部门, 在法律约束下, 一切从自己的实际出发, 在不同阶段有着不同的财务战略和盈利模式。在创业阶段, 其主要矛盾是立足、是生存;到了发展阶段时, 需要战略、需要规划;进入快速发展阶段时, 尤其计划进入资本市场、准备参加国际竞争时, 必须实施规范管理。因此, 不能一刀切, 不能一个模式服务, 需要区别对待, 甚至个性化设计。

民营企业的财务总监与国有企业的总会计师也有着较大的差别, 尤其在人员方面综合素质方面参差不齐。有的学历不高, 但经验丰富;有的还只是企业的账房先生, 财务权限在老板手中;有的运筹帷幄, 肩负着企业的会计核算、税务筹划、财务、效益、资本运作等诸多重任。他们有着不同的需求, 需要不同的服务平台。其中, 大部分财务总监需要与外界联系、沟通和交流。

三、当前服务的重点是帮助民营企业落实国家有关政策, 减少全球金融危机的影响, 并转风险为机遇, 做强民企, 壮大民营经济

分析当前民营企业的主要困难, 集中表现在财务上, 如:资金短缺、周转迟缓、融资难求、效益下滑、税费负担较重等。对此, 国务院多次研究并出台了许多相关政策。

2009年9月, 国务院再次研究并下发了“关于进一步促进中小企业发展的若干意见”。12月, 全国经济工作会议明确提出:要推进国有经济战略性调整, 深化国有企业改革, 推进垄断性行业体制改革;要放宽市场准入, 保护民间投资合法权益;要求增强非公有制经济和小企业参与市场竞争、增加就业、发展经济的活力和竞争力。

全球金融危机以来, 各个系统, 尤其是银行先后相应成立了专门的机构, 制定了具体措施, 有的还设立了快速通道。现在的关键是要让政策落地, 要切实解决民营企业, 尤其是中小企业面临的实际问题。民营企业的情况比较复杂, 地区差异、行业差异、企业差异, 大大增加了国家政策落实的难度。

一方面是国家政策非常明确, 措施也很具体;另一方面, 企业尤其是财务困难的企业难以自拔, 甚至跌入恶性循环, 因此, 需要有人牵线搭桥, 解锁开门, 寻求支持。这是财务总监的重任, 也正是协会存在的意义所在。我们要发挥“家和桥”的作用, 要倾听企业苦衷, 要分析困难缘由, 要帮助找到解决问题的突破口。

四、基业常青, 财务先行, 总会计师协会尤其是民营企业工作委员会的工作任重道远, 只争朝夕

百日誓师大会之历史动员发言稿 篇3

大家下午好！作为历史教师代表在此发言，我深感荣幸，每次面对朝气蓬勃的你们，我都深受感染，所以很感谢学校领导，能提供这样一个机会，让我代表高三历史组和大同学们一起如此近距离的见证这庄严的时刻。

上周五接到发言通知后，我想到了很多与自己有关的高考岁月，比如1995年高考前夕，我和同桌都因为二分之一加二分之一等于四分之一而被数学老师狠狠“批斗”的自己；比如2002年第一次陪着我的学生共同经历高三的酸甜苦辣；比如2011年高考结束后师生的泪眼朦胧、依依不舍……真的，与高考有关的感触实在太多了，也许将来你所从事的不是教育行业，那就没有我这么多的机会去多次感悟和体会高考，但我还是希望大家在多年以后想起自己的高三生活时，能多一些感动，少一些遗憾。

为此，在这距离高考100天、值得我们深思和感慨的时刻，我谨代表高三全体教师向同学们发出如下倡议：

一、壮志在胸，信心满怀

进入高中以来，特别是高三以来，我们见证着同学们坚忍不拔的毅力和孜孜不倦的追求，你们披星戴月、寒暑不停，读摞成山的书籍，做满天飞的试卷；成绩一步一步稳稳上升。在接下来的100天里，只要大家戒骄戒躁，勤勉有加，一定可以迎来六月的夏花灿烂，请坚信：没有比脚更长的路，没有比人更高的山。

二、学海无涯，埋头苦读

不可否认，还有许多知识我们没有很好地掌握，还有很多规律等待我们探索，还有很多技巧需要我们总结，还有许多问题值得我们琢磨。越接近成功，道路便越艰险，但最困难之日，就是我们离成功最近之时，我们不做“行百里者半九十”的可悲可叹之人，我们要在这100天里尽可能的多背记知识，多做模拟试题，多做积累与反思，正所谓“革命尚未成功，同志仍需努力”。

三、幸福高三，愉快高考

高三绝不是“苦难厂”或“人间地狱”，接下来的100天里，你会有拼搏换来的喜悦，也会有暂时的失落或失望，请别过度悲伤和压抑，更不要轻言放弃，要尽快打理好自己的情绪，做自己的命中主宰。我们的每次测验并不代表高考，请把目标锁定在最后，调整好最佳的状态去做那个笑到最后的胜利者！

同时，我也想告诉你，走在高考的路上，你并不孤单，有一起奋斗的兄弟姐妹，还有我们全体高三老师和你们在一起，为了我们共同的2012，请再允许我代表高三老师向大家做郑重承诺：

一、他山之石，攻我璞玉。“知己知彼，百战不殆。”我们会密切关注高考动态，搜集最新考试信息，多参加相关会议，与名师交流高考心得，精心研究考纲，刻苦钻研，潜心备课，我们不能保证自己是最好的名师，但我们一定能做最尽心最用心的人，借他山之石，攻我校璞玉。

二、求真务实，脚踏实地。我们会提前制定计划，集体教研命制高质量习题，会在大大小小的测试中找出你们的弱点和不足，进而帮助你更好的调整自我去应对高考。人生没有等出来的精彩，只有拼出来的辉煌，让我们用持之以恒来共同迎接命运的挑战！

三、唇齿相依，慈母严父。有幸陪大家一同走过生命中最亮丽的时节，的确是我们老师的荣幸，高考不仅改变你的命运，也是我们价值的体现。其实，我很想自私的说一句，排除你是国家的栋梁，排除你是父母的骄傲，2012年，你也属于我，我想让你成为我最完美的作品。当然，这100天里，我们也许会对你们有更苛刻的要求，更艰苦的训练，更严厉的批评，但请相信，这一切都是为了让你们更成熟、更出类拔萃。当然，无论生活还是学习上有了困难、困惑、困扰，请记得还有亦父亦母亦师亦友的我们，艰难险阻，我们一起承担，风霜雨雪，我们同舟共济。

我想说，高考绝不是人生的全部，因为人生的路很长，但是我更想说，高考的确是你人生中最关键的那一步。同学们，这100天就是我们人生最关键的时期，100天，将是激情燃烧的100天，将是顽强拼搏的100天，更是奇迹迭出的100天。我坚信，只要我们有“有志者事竟成，苦心人天不负”的信念，途经“衣带渐宽终不悔”的历练，一定可以做到“百二秦关终属楚，三千越甲可吞吴”！

公司动员大会发言稿 篇4

今天，我们__公司在这里召开集团公司员工竞聘上岗动员大会，宣告了我们机构和人员整合工作正式开始。前面秀梅同志宣布了集团公司员工竞聘上岗方案和竞聘工作小组组成人员名单，曾华同志代表竞聘工作小组作了很好的表态发言，后边攀成德公司李福和总经理还要对大家进行进一步的动员和培训。在这里，首先请允许我代表西安建工集团，对上海攀成德企业管理顾问有限公司近半年来的辛勤工作表示衷心的感谢。今天，我主要就这次的竞聘上岗讲几点要求：

一、正确认识竞聘上岗和人员分流工作的意义：

集团公司成立后，对建总、城建两家的业务进行了重新整合，从人员数量上讲，人数不少，大家的敬业精神是值得肯定的。但一个不可否认的事实是，在员工素质和专业配置上，我们离一个现代化企业集团的要求还有很大差距，咱们的工作效率比较低，有些同志的思维方式还停留在__机关和行政事业单位上面，不适应市场经济发展变化的要求;公司对大家的工作岗位安排的可能也不尽合理，可能还没有做到人尽其才。咱们集团公司要发展，就必须有高素质的专业技术人员作保证。这次咨询公司为我们提供的整合方案是比较专业和科学的，方案相对而言也比较细致。这次我们通过竞聘上岗的方式，给大家提供一个展示自己才华的平台，把真正业务素质高、事业心强、工作责任心强的人选拔到相应的工作岗位上来，对促进企业发展意义重大。所以，大家要从为集团公司建立科学的运营机制，提高工作效率的角度正确认识这次人员竞聘上岗和人员分流工作，竞聘上岗和分流只是手段，根本目的还在于激发大家的工作积极性，提高员工队伍素质，为企业发展奠定基础。

二、要客观、理性的对待竞聘上岗和分流工作：

按照工作流程，今天会后，竞聘工作小组将陆续把竞聘岗位和分流方案公布给大家，大家根据各自的实际情况选择竞聘或者分流。就竞聘来讲，集团公司和下属的全资公司有170多个岗位，希望大家能结合自身的专业特长、业务素质选择适合自己的岗位。可能，其中有一部分人员会落聘，对落聘的年轻人，公司会安排进行培训，提供二次上岗的机会;对其他落聘人员，公司也会根据政策给予适当的补偿。分流方面，公司会出台一些优惠政策，鼓励一些年龄大的同志提前退休，自动分流。过去的这十几年，城建和建总在企业发展上没有什么大的起色，可能也对大家的职务晋级和职业前途造成了一定影响，这属于历史遗留问题，公司也会考虑客观对待、从宽处理。这次，我们分流整合的总体原则是不影响大家的基本生活，这一点请大家一定要相信组织。

此外，这次咱们新招聘的50多名新员工，将会与我们老职工一同参与竞聘上岗，关于这一点，大家要有一个正确的认识，要用宽广的胸怀，抱有一颗容人之心。这些新同志大多都有较高的职业素养和专业素质，是我们集团公司发展的新鲜血液和急需的人才，希望这些新同志也都找到适合自己的工作岗位。

三、稳定职工情绪，抓好生产经营工作：

机构和人员整合、竞聘上岗等工作让大家的思想情绪有些波动，这都是正常现象，可以理解。但在这个关键时期，既是对每个同志工作责任心的考验，更是对职业道德的考验。咱们今年的生产经营形势很好，生产经营工作不能有丝毫的松懈。希望大家处理好竞聘上岗和抓好日常工作的关系，有机地做好工作衔接，不能因为竞聘和分流给工作造成不利影响，特别是市场拓展部门，项目管理部门以及一些综合部门要切实负起责任、继续履行好各自的职责，以积极负责的态度保持正常的工作秩序。上周，我们专门给各部门的负责同志召开了会议，就有些问题进行了强调，今天我在这里重申，各部门的负责同志务必以高度的责任感，以积极负责的态度，统筹安排竞聘分流和日常工作，确保各项工作的平稳过渡。相信，只要大家认真负责，敬岗爱业，努力工作，抱有一颗平和的心态，多数员工都能找到适合自己的岗位。

四、严肃这次竞聘分流的工作纪律：

为了做到“公开、公平、公正”，我们成立了由咨询公司专家、企业顾问、市委组织部、市国资委、市人力资源和社会保障局的同志组成的竞聘工作小组，由其全权负责竞聘、分流工作，我们集团公司的班子成员不参与。工作小组将为我们班子的__终决策提供具有较强专业性和技术性的意见。刚才曾华同志的表态发言很诚恳，很认真，我也相信他们会也很好、很负责任的做好工作，大家也要相信他们的工作态度、敬业精神和专业水平，支持他们的工作。因此，就这次竞聘工作的纪律， 我要向咱们集团班子成员和员工强调以下几点：

(一)领导班子成员绝不允许以任何方式干扰竞聘小组的工作。

(二)大家对竞聘和分流工作有什么意见或建议，可以通过正常渠道充分与班子成员进行沟通和交流，但是不允许通过非常渠道做破坏工作纪律的事情，更不允许员工通过非正常手段与小组成员拉关系、走后门，干扰竞聘小组的工作。

(三)严禁员工中传播小道消息，讲不负责任的话，做不负责任的事情，更不能出现小字报、群发短信一类的事情，有想法和意见必须通过正常渠道进行反映。

(四)不能因为竞聘分流影响工作，一旦发现对工作造成任何影响或损失，我们会按照企业的管理制度进行严肃处理。

同志们，我相信，有竞聘工作小组同志们精心的安排和组织，有他们积极负责的态度，有我们建工集团广大员工的积极配合、共同努力，有攀承德公司提供的科学、合理、积极、稳妥的整合方案做支撑，我们推动建工集团机构、人员整合的工作就一定能够顺利进行，集团公司的组建工作一定会在一种科学、合理、有序的秩序下快速推进，建工集团未来的运行、发展也一定会在一种科学、简洁、高效的管控模式和机制下进行，市委市__为建工集团确定的各项发展目标也一定能够实现。

__后，我预祝大家都找到适合自己的岗位。

建材公司受训动员大会发言稿 篇5

各位兄弟姐妹，我们邓权建材有限公司未来的主人们:

大家好！我们用热烈掌声欢迎大家的到来。

首先，感谢邓权建材给我们提供这个平台、这次机会，也是一种缘分，在一起学习、接受培训，希望你们珍惜这份缘。

经过13年的发展，邓权建材已发展成为常德乃至湘西北最大的塑料管道销售和服务商，2008年邓权塑业科技（湖南）有限公司的成立的一声炮响，给邓权建材送来了跨越式的发展机遇，机不可失失不再来，人生能有几回春，此时不拼搏何时搏。让我们一起来做好战斗的准备，吹响战斗的号角。

希望通过我们大家的努力，能在2012剩下的半年时间内，圆满完成公司交给的任务，让公司的更加繁荣昌盛，让团队步步领先，也让自己腰包早日鼓鼓。一下提几点要求，大家共勉。

1、没有规矩不成方圆，有纪律才有约束，有压力才有动力。时刻牢记我们代表的是邓权建材有限公司形象，我们必须遵守公司的各项相关规章制度，服从组织安排。

2、团队精神，大家的一举一动必须以团队的利益而重，望大家能做到见先进就学、见落后就帮、见困难就上，率先主动起着先锋模范带头作用，以点带面，取长补短、共同进步，以平和、健康的心态去接受培训，挑战自己，挑战未来。

3、敬业爱岗、勤学苦练。财务工作更是要讲求方式方法、注意细节，只有不断学习，才能完善自我，不懈努力，才能实现自己的追求。学习如逆水行舟，不进则退，业精于勤、荒于嬉，用有限的时间，获取无限的知识、能量，受益无穷。

最后，我相信通过我们大家共同奋斗，一定能完成任务、胸有成竹、昂首挺胸，信心百倍地踏上新的征程。

公司管理执行委员会秘书发言稿 篇6

尊敬的Z总，各位同事:

大家好，我是来自股份公司，也就是XX板块的xx。我非常有幸在13年6月份加入我们XXX，成为XX人的一员。更幸运的是在入司以来的8个月中，我能够得到Z总、我们股份的B总、L总等领导的直接指导，让我在这个过程中学习到的东西，比我在过去6年里学习到的都多。

在过去6年中的前四年，我还是一名普通的大学生，学习的专业是教育技术学，专业基本局限在教育学和计算机两个纬度里面，对于社会、企业是既懵懂又无知。2011年7月份毕业后通过校园招聘进入苏宁电器，在接下来的2年里，我在苏宁就像10多万员工中的一个螺丝钉一样，在培训专员的岗位上依照苏宁的标准流程按部就班地工作，这样一个过程让我基本完成了从学校人到企业人之间的转换，但就学习的内容而言，主要还是人事、培训管理方面的内容，对于一个企业运作的整体认知还是基本为零。而进入股份公司以后，一切情况都发生了变化，单就公司经营材料的整理分析这一项工作就让我明白，衡量企业运作状况的核心指标在哪里，管理过程如何监控，经营策略如何制定等等，学习到的更不仅仅是行政人事范畴的培训、人事行政服务、绩效管理等，还有财务数据分析、运营数据分析、经营风险管控方法、业务体系流程化建设等。让我不仅开阔了眼界，更积累了企业管理的各类知识和经验，借助包括Z总在内的好几位领导事无巨细的指导，也通过自己不断的摸索和学习，终于成长为一名基本合格的企管专员。

回顾入司以来这8个月的成长和学习过程，我也对自己的工作内容进行了简单的总结，除了上面说的公司经营材料整理与分析，还有公司制度化建设推动，业务流程规范，组织绩效跟踪以及公司级会议纪要、公司各类通知文案拟写等四项工作。

制度化建设方面，13年10月份我在L总的指导下，结合公司整合后的现状，规划了涵盖行政人事管理、财务内控管理、营销与渠道运营管理、信息物流管理等多体系的建设计划，从现阶段制度文本的完成情况来看，在财务、行政、人事类的基本制度方面我们已经建立了一套以创业定位为前提的，偏严格、紧缩的行为、职务、内控的管理体系。但我们作为时尚创意类的企业，偏紧缩的管理体系可能会造成扼杀知识型员工崇尚自由、个性的天性，进而损害员工工作的创造性，导致企业因循守旧，不思进取的后果，这也一直都是我在制度化建设中积极思考，并努力规避的。另外从制度化的目标来看，提升企业运转效率是重要目标之一，然而一个企业的执行力是否强大，肯定不是看是否拥有完善的纸面上的规章制度，而是看是否有一个由高层到基层的管理者组成的健壮的管理团队或者说管理灵魂，这样的一个管理团队能否以身作则，支撑起企业的运作体系，然后在这个基础上再去创建大的管理规则，让管理体系高效而不失灵活；而我们在组建这一健壮的管理团队方面应该说还有一大段路要走。当然，现阶段我们在纸面上的制度化建设还需要进一步努力，尤其是营销与渠道运营管理、采购管理流程、绩效考核等核心业务管理方面，这也正是今年上半年的工作重点。

而在业务流程规范方面，去年9月份在Z总的直接指导下，我协助梳理制订了《商品研发、调配、调价管理流程》，明确了各部门的职能重点；接着又梳理了《商品采购合同发起、审核、履行流程》，拟定了三份家纺类采购合同标准模版；协助梳理财务相关费用流程，强化业务开展时的费用管控；今年1月份又协助梳理了《外场类特卖活动中货品配、发、退流程》，强化了特卖中货品的管控力度。2014年业务规范方面的重点仍是供应链与渠道整合，希望能够得到各部门更多的配合，快速推进。

组织绩效跟踪方面，去年12月份在Z总、B总指导下组建了股份公司的管理执行委员会，并担任委员会秘书，接着在委员会指导下，协助完成公司级、各中心事业部级14年行动计划目标和13全员工作考评方案。

而在公司经营材料分析、整理方面，主要是协助总经办完成股份公司季度&类经营汇报材料、协助拟定14-16年家品板块战略规划书和14年经营计划等工作。

2014年，是我们家品板块的战略开局之年，根据公司安排，我的工作重点应该还是以上5个方面，重点仍然围绕公司管理制度化、业务流程规范化、组织绩效考核化的落地来开展；客观来说以上工作的难度并不在于制度、流程的制定，而在于实际的落地实施，这正如前面所说的，需要一个凝聚、协同、高效、健壮的管理团队的支撑与配合；而作为时尚创意类的企业，从1个人做到50人，1个老板还尚可勉强管理得过来；但当企业做到50人以上，必须依靠精于计划管理、不断学习改进、擅长文案总结、有丰富职业化素养的团队，使用文字、数据传递目标、信息、标准、解决方案等，但可能我们股份公司在这方面还需要更多的努力，需要引进更多这方面的人才。

说到这里，我记得我刚刚入司不久，7月8日，我们L总就组织了第一次XX工程的开班启动大会，会上包括L总在内的好几位领导都对我们XX工程的目标、意义、培养思路进行了宣导，我深受鼓舞，因为这预示着一个企业在用人理念上的重大转变，希望通过自己的文化、愿景内部培养一批有知识、有抱负、有特长、有担当的人，为企业的可持续发展奠定基础，而这也正是我上面说的，希望引进的人才。而今，我作为新招的一员，也有幸被列入了这一培养计划，我深感荣幸，也深受鼓舞，最后，再次特别感谢XXX给我的这一平台，让我寻找到了新的职业发展方向。

证券公司动员会发言 篇7

一、国外研究文献回顾

国外有关审计委员会效率的众多文献, 研究的主题主要包括:审计委员会和其行权过程相互关系的研究、审计委员会设立及特征与审计委员会行权效率及后果的关系研究。

1. 审计委员会和其行权过程相互关系的研究。

其一, 关于审计委员会和内部审计的研究, Kalbersetal (1993) 对90个公司的主要内部审计人员进行调查后认为, 审计委员会的勤奋和内部审计的效率有很强的相关性。Scarbrougheta1 (1998) 对加拿大的公司进行研究后发现, 完全由非管理者组成的审计委员会更可能和内部审计人员频繁会面, 积极评价内部审计的工作程序和结果。其二, 关于审计委员会和外部审计师选择、变更的研究, Kunitake (1983) 、Crawford (1987) 研究发现, 自愿形成的审计委员会对审计师更换的可能性或审计师的选择没有影响。而Eichenseheretal (1995) 认为, 审计委员会的存在和审计师的更换显著正相关。Abbortetal (2000) 研究认为, 独立而活跃的审计委员会和行业专门审计师的选择正相关。其三, 关于审计委员会和内部控制质量的研究, Carcello (2002) 对一组随机抽查的审计委员会章程的研究发现, 大多数审计委员会都把内部控制作为职责之一。Krishnan (2005) 对更换审计师的公司进行研究后得出如下结论:审计委员会中独立董事的比例和内部控制的问题负相关;有财务专业人员的审计委员会的规模与内部控制的问题负相关;审计委员会的财务专业知识和更好的内部控制正相关。

2. 审计委员会设立及特征与审计委员会行权效率及后果的关系研究。

早期的研究主要集中在设置审计委员会和财务报告质量之间的关系、探讨审计委员会的存在能否改进财务报告质量。Beasley (1996) 从审计委员会作为缓解代理问题的一个重要机制出发, 提出舞弊公司相比非舞弊公司设置审计委员会的概率更低的假设, 但并未得到相关证据的支持。Birkett (1986) 研究认为, 尽管成立审计委员会得到美国证券交易委员会 (SEC) 、纽约证券交易所 (NYSE) 以及美国注册会计师协会 (AICPA) 等机构的明显鼓励, 但是由于缺乏清晰、一致的审计委员会操作指南, 以致审计委员会的目标难以达到。Crawford (1987) 收集了1979~1984年期间AMEX公司相关情况后发现, 是否设置审计委员会和对财务报告的法律诉讼之间没有关系。Mcmullen (1996) 和Dechow (1996) 与Beasley (1996) 的研究结果表明, 发生财务舞弊的公司很少设置审计委员会, 因而审计委员会提高了财务报告和披露的质量。Wild (1996) 通过比较1966~1980年期间设置审计委员会前后公司的盈余反映系数 (ERC) 的变化后发现, 设置审计委员会后, 市场对报告盈余的反应程度比前期增强。

以上所述只研究了设置审计委员会对财务报告质量的影响, 并没有研究审计委员会特征对财务报告质量的影响。De Angelo (1981) 认为, 活跃和独立的审计委员会与高水平的财务报告质量正相关。Abbottetal (2000) 研究了1980~1996年期间由于财务舞弊而受到SEC处罚的公司后认为, 有独立性、每年至少召开两次会议的审计委员会的公司发生财务舞弊的可能性较低。Klein (2002) 对692家美国上市公司进行研究后认为, 非正常应计利润和审计委员会的独立性存在负相关关系, 即独立的审计委员会能够更好地监督收益的质量。Bedardetal (2004) 比较了高、低非正常应计收益两组公司得出结论:独立性强且至少配备一位具有财务管理和公司治理专业知识成员的审计委员会的公司进行盈余管理的可能性较低。Feloeta1 (2003) 和Bryaneta1 (2004) 研究发现, 配备具有财务知识成员的审计委员会更能提高收益质量。

二、国内有关研究简述

与国外相比, 国内研究的特点是:首先, 我国相关法律法规对于上市公司设立审计委员会并未提出强制性要求, 而且起步较晚;其次, 由于审计委员会制度处于初建阶段, 所以我国对审计委员会制度的研究较多, 且大多采用的是规范研究方法, 而对审计委员会治理效率研究不足, 现有的国内研究大多是关于国外审计委员会制度的推行情况的介绍及探讨审计委员会设立和运转的规范性研究, 而利用我国上市公司数据并结合我国特殊的制度背景进行实证研究的成果并不多。

杨忠莲等 (2004) 对我国上市公司设立审计委员会的动机作了实证研究, 发现我国上市公司设立审计委员会并无提高财务报告质量的动机, 而主要是受到董事会和外部独立董事的影响。李弢等 (2005) 对2002年和2003年发生解聘会计师事务所的行为进行分析, 发现审计委员会的设立有助于提高注册会计师的独立性, 降低了上市公司解聘会计师事务所的概率。谢永珍 (2006) 检验了2002年设置审计委员会的上市公司后认为, 上市公司审计委员会对维护高质量的信息披露起到了一定的积极作用。杨忠莲、杨振慧 (2006) 研究发现, 我国上市公司审计委员会的建立与报表重述显著相关, 而独立董事人数比例和津贴与报表重述的关系并不显著。

可见, 我国对于审计委员会治理效率问题还缺乏全面、深入的研究。随着近几年来企业改革的深化, 我国上市公司已较为普遍地设立了审计委员会, 在这种情况下, 审计委员会的治理效率问题、审计委员会制度在公司治理中的作用如何便提了出来。关于这方面的研究还有待提供经验证据。

三、尚待深入研究的问题

1. 必须注重分析制约审计委员会治理效应发挥的制度环境。

无疑, 作为一个隶属于董事会的次级制度安排, 审计委员会治理效能的发挥, 必须立足于公司的整体治理环境和制度背景。然而, 现今的研究文献对此还没有予以充分的重视。例如, 一些研究虽发现审计委员会的某些特征与财务报告质量之间存在显著关系, 而对这种关系究竟是否受制于特定的治理环境及在不同的制度背景下是否表现出差异化的方式和程度却并未解答。又如, 一些研究发现审计委员会能够支持外部审计师的独立决策, 但对这种支持关系须在怎样的治理结构与权责安排中得以实现却并未解答。也没有解释是何种制度因素影响了这种关系及其治理效率。显然, 从审计委员会的制度本源出发探讨其在财务报告流程中的治理关系与效率, 不仅可以为审计委员会的实际效率提供制度层面的注解, 而且也预示着在探讨审计委员会治理角色与绩效的过程中, 必须善于去分析制约其效率发挥的制度环境。

一般而言, 体现一个国家 (地区) 投资者法律保护水平的法律制度、政府管制程度及其他制度因素决定着其市场特征, 如经理人市场、资本市场、产品市场、人力市场等, 而这些市场特征又影响着企业组织的治理特征。从法律层面看, 当前公司治理研究的一个重要观点是:缺乏投资者利益法律保护的国家往往具有集中的所有权结构, 而这种所有权结构又往往蕴涵着股东之间的代理冲突。因此, 必须建立起验证审计委员会制度治理机能与绩效关系的分析框架, 否则脱离制度本源去探讨和验证审计委员会监督与代理成本的关系, 也只能止步于现象, 甚至对其效率的评价也有失偏颇。

2. 审计委员会治理效率之验证逻辑值得进一步廓清。

尽管国际上有关审计委员会监督效率的经验研究成果比较丰富, 但我们认为, 其分析和验证审计委员会治理绩效的逻辑值得进一步廓清。因为, 几乎所有的文献都只是从审计委员会与某一单个参与主体如独立审计师、内部审计师角度去探讨其特定的监督效率。而实际上, 按照财务报告作为一个系统的治理输出物, 研究审计委员会的信息披露治理效率, 应当从其参与治理的逻辑过程出发, 即:首先分析审计委员会与审计师 (包括内部和外部审计师) 、管理当局等分别发生作用的监督过程中产生怎样的治理行为, 这关键又要对基于审计委员会赖以运作的特殊治理环境和制度背景进行剖析, 并进一步对这些行为如何影响管理当局在财务报告呈报中的决策及至最终如何影响到公司的财务呈报质量进行分析。也就是说, 为理顺验证审计委员会治理效率的逻辑, 必须进一步深入到对审计委员会特征如何影响其控制权内容、方式与后果进行分析, 通过探讨有关审计委员会参与治理的行权性质、内容和方式, 既是对审计委员会影响财务报告质量作用机理 (过程) 的揭示, 更是对审计委员会治理效率验证逻辑的一个矫正。

3. 财务报告质量的评估问题。

如何判断和测量财务报告质量, 是考察审计委员会监督效率的难题之一。从已有的研究看, 不同研究者对财务呈报质量的定义和计量方法存在很大的差异, 既有以某一重大会计事项 (如股票期权、盈利预测等) 信息披露的质量作为评估标准, 也有以总体报表的信息披露质量 (如对年度会计盈余的操纵程度) 作为评估标准, 还有以是否发生违规、舞弊行为的极端情形来区分财务报告质量的高低。而财务报告质量评估标准的不一致, 必然会影响研究结论之间的可比性。至于如何谨慎地解释其验证结果, 会涉及财务报告质量评估方法和计量技术问题, 需要加以解决。

我国上市公司审计委员会制度尚处于摸索阶段, 无论是理论研究还是实务操作, 都有许多需要深刻认识和着力解决的问题。从理论研究来说, 应根据市场环境的变迁适时地进行变革。从实务操作来说, 应认真总结经验, 进一步完善上市公司的审计委员会制度。本文通过对国内外研究审计委员会文献的评介, 尝试提出今后的研究思路, 旨在抛砖引玉。

摘要：本文首先分析了审计委员会在公司治理中所扮演的角色, 进而从审计委员会和其行权过程相互关系、审计委员会设立及特征与审计委员会的行权效率及后果的关系等方面, 梳理和总结了国内外研究审计委员会治理效率的实证文献, 并对当前尚未进行深入理论探讨与经验验证的相关重要命题作了进一步的提炼与分析。

关键词：公司治理结构,审计委员会,治理效率

参考文献

[1].中国证监会、国家经贸委.上市公司治理准则, 2002-01-10

[2].杨忠莲.我国公司成立审计委员会动机的实证研究.审计研究, 2004;1

[3].谢永珍.上市公司审计委员会治理效率的实证研究.南开管理评论, 2006;1

完善上市公司审计委员会制度 篇8

【关键词】 审计委员会；监事会；原因；建议

一、文献综述

目前为止，对于审计委员会的定义并不统一，主要的分歧在于审计委员会究竟对谁负责，是直接对董事会负责还是直接对股东大会负责，从这两种观点出发得出的审计委员会的定义是有区别的。

根据美国2002年颁布实施的《萨班斯——奥克斯利法案》，审计委员会被定义为由发行证券公司的董事会设立、隶属于董事会的委员会或类似机构，其目的在于监督公司的会计和财务报告过程以及公司财务报表的审计。若发行证券的公司没有这种委员会，则其整个董事会就是公司的审计委员会。而另一种观点认为，审计委员会是现代企业治理结构的一部分，是直接代表股东利益负责企业注册会计师审计事务以确保注册会计师对经理人的独立性，从而降低企业治理成本的一个治理机构，它直接对股东负责，完全独立和平行于董事会管理层。

本文更倾向于第二种观点，认为审计委员会应该直接对股东利益负责，最主要的职责在于对管理层的监督从而确保注册会计师审计工作的独立性。

Cobb(1993) 的研究显示：审计委员会的成立是为了减轻董事会的职责、确立外部审计师与董事会之间的联系、减少非法活动、阻止财务报表舞弊。Turnhull(1997）以及Guthric and Turnbull(1995) 的研究则认为许多公司成立审计委员会是为了保护非执行董事，以免被管理层所误解。Eichenseher and Shields(1985)对公司董事的责任和监管的偏好进行了研究，认为审计委员会通过提供在其职责中已实施了应有关注的证据，可以限定董事会在法律诉讼中的责任。

关于审计委员会的有效性，学者或相关机构根据观察研究得出了不同的结论。Birkett(1986) 通过对SEC、NYSE、AICPA以及Congress采取措施的有效性进行分析得出结论：由于缺乏审计委员会的操作指南，这些机构支持成立审计委员会的目标难以达到。Linsell(1992) 认为：审计委员会没有恢复公众对财务报告的信心。英国卡德伯瑞报告(Cadbury Report，1992)指出：审计委员会的有效性主要依赖强大独立的、对董事会和审计师充满信心的并具有非执行董事素质的主席，当然结构也很重要。加拿大的哈姆泊尔委员会(Hampel Committee，1995)注意到在公共报告中很难证明董事会和审计师的有效性。由于这些研究对审计委员会有效性的持续不断的怀疑，导致了1999年建议改善审计委员会有效性的蓝带委员会(Blue Rihhon Committee)的成立。该委员会自成立后，一直努力为改善审计委员会的有效性提出建议。最近该委员会提出了10方面的建议，核心是如何提高审计委员会的独立性，并对独立性提出了明确的定义。

二、上市公司审计委员会制度的现状与存在的问题

（一）上市公司审计委员会制度的现状

为推动上市公司建立和完善现代企业制度，规范上市公司运作，促进我国证券市场健康发展，证监会和原国家经贸委联合发布了《上市公司治理准则》。准则指出上市公司董事会可以按照股东大会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人，审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士。审计委员会的主要职责是提议聘请或更换外部审计机构监督公司的内部审计制度及其实施负责内部审计与外部审计之间的沟通审核公司的财务信息及其披露审查公司的内控制度。

遗憾的是，证监会对对审计委员会的设立只是一个建议，并没有强制要求进行，换句话说我国的审计委员会制度是没有法律保障的。即使设立了审计委员会的公司，也存在诸多的问题，运作不规范，严重影响了审计委员会发挥作用。

（二）上市公司审计委员会制度存在的问题

我国上市公司推行审计委员会制度时间不久，许多上市公司可能仅是为了表面上响应中国证监会的号召而己，虽然审计委员会的比例在逐年增长，但审计委员会还未发挥应有的作用。杨忠莲，徐政旦（2004）研究得出：我国设立审计委员会没有提高财务报告质量的动机。那么是什么阻碍了审计委员会在我国上市公司的发展？究其原因，既有经济环境、外部治理等外在影响，也有审计委员会制度内在因素。

首先，审计委员会的成员质量不高，包括成员的选聘机制不完善，成员的独立性缺乏保障，成员的任职资格不清晰。其次，审计委员会的工作效率不高，包括缺乏外部法律制度的支持和缺乏审计委员会内部工作制度的规范。再次，审计委员会的职责不清，包括审计委员会与监事会的关系不清和审计委员会与内部审计、外部审计、管理层的关系不清。最后是审计委员会的章程不规范和审计委员会的信息披露制度不健全。

三、完善我国上市公司审计委员会制度的若干建议

（一）加强上市公司建立现代治理机制观念的教育

当前，世界各主要经济强国公司治理虽然存在诸多差异，但都不同程度地要求设置审计委员会，无论是从改善我国当前的公司治理还是从符合国际惯例角度出发，在我国建立审计委员会势在必行。因此，有必要加强对上市公司建立现代治理机制观念的教育，促使其重视审计委员会。由于我国法律法规并没有强制要求上市公司建立审计委员会，因此对其只能进行正面教育而不能采取惩罚等反面教育。正面教育的途径主要包括以下两个方面：

1.组织培训班。相关政府部门如证监会、中注协等应该组织专门的培训机构开设关于审计委员会的培训班，具体可以委托上海国家会计学院和北京国家会计学院对各上市公司的管理人员进行培训，重点是向其介绍国外审计委员会的理论与实务最新研究成果以及国外审计委员会在改善公司治理方面取得的重大成就。

2.组织研讨会。相关部门可以组织由国内外公司治理研究方面的学者、上市公司管理层参加的研讨会。通过上述途径使其认识到审计委员会的建立有助于加强公司内部控制，为重大经营决策出谋划策、提高决策的科学性，有助于提高公司财务信息的质量，提升公司的整体价值，而不是给董事会或管理当局找“麻烦”，揭公司的“短处”。

（二）完善审计委员会委员的激励与约束机制

我们可以从以下两方面解决审计委员会制度的激励与约束问题，一方面需要充分发挥审计委员会制度的宏观制衡与审计委员会成员的积极性，来有效的治理内部人控制等一系列上市公司的“顽疾”，另一方面也必须对该制度本身进行权利约束，防止过犹不及，导致审计委员会制度走到预期的反面，进一步恶化上市公司的委托代理失衡关系。从新制度经济学来看，问题的实质在于如何妥善地解决外部性的问题，在现代经济社会中，外部性问题是普遍存在的一种经济现象。构建审计委员会的独立董事同样存在一个外部正效应和外部负效应的问题，所以需要建立独立董事的激励和约束机制。激励机制主要从物质和精神两个层面来设置，也就是妥善的建立适当的物质报酬机制和声誉激励机制，来促使审计委员会成员发挥其良好作用并对其外部正效应进行补偿此外也必须从行业自律、社会舆论与相关机构的监管、一定物质和精神处罚等约束机制中有效防止审计委员会成员的外部负效应的发生。

（三）协调审计委员会与监事会职能

审计委员会和监事会的目标具有一致性，比如都为了实现公司利益最大化、维护所有股东权益、监督董事和经理层行为等，两者在本质上并没有利害冲突。相同的目标是审计委员会和监事会相互协作、配合的基础。“两会”协调的有利因素包括重大决策的事前、事中、事后监督可以互补监督成员知识结构可以互补成员工作时间可以互补成员独立性方面可以互补。“两会”完全可以做到互通情况，相得益彰，通过加大对董事会和经理层的监督力度，提高监督效果。

（四）进一步优化股权结构

股权结构首先影响的是公司治理的权力安排，股权结构是公司治理的基础，股权结构的改善是公司治理的关键。合理的股权结构会产生一个良好的治理结构，而良好的治理结构会提高企业的效益。针对我国国有股“一股独大”的现实情况应适度减持国有股，随着国有股权比例的下降，非国有股权比例的相应增加，引入其他所有制性质的投资人使股权结构发生变化。与此同时董事会、监董会及经理层的结构都将随之而发生变化。有利于增强公司的决策能力、健全内部制衡机制，从而建立良好的公司治理结构，提高治理效率。改善上市公司股权结构，逐步实现股权多元、分散化、法人化。目前我们应该学习借鉴国外有益的经验和成功的做法，积极采取措施逐步改善我国上市公司的股权结构，国有股“一股独大”的状况必须改变。从我国的实际出发，充分考虑国有企业特别是大企业多年累积形成的现实的产权状况，积极引导上市公司降低持股比例，对国有股权进行转让、回购或置换，逐步增加其他股东的持股数量与持股比例提倡和推进国有企业以及国有企业与非国有企业相互持股积极发展机构投资者，允许和引导投资基金、养老金、社保基金及其外资等持股。在此基础上实现股权多元化、分散化、法人化，建立起同我国产权结构相适应的、具有中国特色的股权结构和公司治理结构。同时，在降低国有股一股独大的股权集中度时，应调整第二、第三等大股东的持股比例，逐步使上市公司的股权结构朝着股权适度集中、有相对控股股东存在、并有其他股东与之相制衡的方向发展。

（五）保持审计委员会的独立性

审计委员会的独立性有实质上的独立和形式上的独立两个方面。事实上的独立是指审计委员会成员在其职责范围内，确确实实地是在独立地运作，但事实上的独立只有审计委员会成员自己才知道，要具备这种事实上的独立性需要审计委员会成员有着极高的职业责任。形式上的独立性是指审计委员会成员与公司的任何关系在形式上和表面上都没有影响其独立工作的各种情况，这是局外人所能看得到的。因此，对独立性的规范多从形式上来进行。

由于目前对独立性的规定仅为形式上独立的规定，并且还没有相关文件要求上市公司对独立董事的独立性进行披露。因此，要防止形式上独立而实质上不独立的情况出现，就必须严格规定公司对于审计委员会独立性的披露。即上市公司应该按照“实质重于形式”的原则，充分披露审计委员会成员与公司是否有经济往来，以及经济往来的性质，也就是是否存在实质上不独立的情况。如果上市公司均按此规定披露，那许多实质上不独立的情况就会暴露出来，为公众所知，就会减少广大投资者的损失。

参考文献：

[1]陈泽平.对我国审计委员会制度的几点建议.财会月刊，2002.8

[2]杨忠莲.审计委员会国际研究综述.审计研究，2003.7

[3]秦荣生.上市公司治理中的审计委员会制度.财会月刊，2003.2

[4]王霞.我国上市会司审计委员会制度建立与完善的研究.四川大学，2007

[5]孙勇.我国上市公司审计委员会制度的探讨.江西财经大学，2006

[6]张横.对审计委员会制度的思考.商业文化·会计论坛，2008.1

证券公司动员会发言 篇9

上的发言

尊敬的各位领导、各位党员同志：

大家好！

今天是个大好日子，是公司党支部成立的日子，我能作为公司推荐的入党积极分子，参加党支部委员会成立会议，我的心情十分激动。在公司里，有很多的党员，他们的表现是非常的好。我作为公司的一名员工，平时工作在和这些党员接触的过程中，我逐渐了解了中国共产党，我开始心动了，我十分渴望着成为中国共产党的一员。通过认真学习，我深深的知道：中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求、代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。

回顾过去，自1921年建党至今，我们的党已经走过了91年的光辉历程。党领导全国各族人民完成了反帝反封建的新民主主义革命任务，消灭了剥削制度和剥削阶级，确立了社会主义制度。展望未来，党的“十七大”召开以来，我们党坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐的坚定信念和鲜明态度，求真务实、催人奋进的新阶段伟大行动纲领，这些都充分体现出中国共产党无愧是伟大、光荣、正确的党，是中国革命和建设事业的坚强领导核心。

依靠身边党员同志的帮助教育，我在日常工作中、思想上不断学习、不断进步。今天，公司党支部终于成立了，我感到十分高兴，我决心积极向组织靠拢，发扬成绩，克服缺缺点，衷心希望得到党组织的帮助和培养。我一定会戒骄戒躁，以党员的标准严格要求自己，自觉学习党的理论，积极工作，在思想和行动上与党中心保持一致，争取早日成为一名合格的共产党员。我深切盼望组织在实践中考验我!

×××

中考动员会 发言 篇10

九年艰苦的学习之旅，在历史的长河中如沧海一粟，然而我们还未来得及回味与沉醉学生成长的硕果，中考之箭已飞驰而来，再有九十多天，我们的学生就将直面人生旅程中第一次重要的选择！

作为一名战斗在九年级一线的教师，我们有幸陪着学生们走过了他们生命中最亮丽的季节，走过了他们九年中最美好的少年时光。从去年八月份开始上课以来，我们一直处于高负荷的工作状态，我们忠于职守，精诚团结；言传身教，以身作则。脚踏实地，刻苦钻研；甘于奉献，燃烧激情。我们牺牲了每一次舒适的午睡和每一个愉快的双休。作为毕业班的老师，我们克服了许多常人难以克服的困难，付出了许多常人难以付出的心血，而且年复一年，不到中考结束，那根绷得紧而又紧的神经之弦，一刻也不会放松。

九年级毕业工作事关学校发展大局，是我们九年级教师义不容辞的职责。作为九（1）的教师，我们背负着更大的压力，一路艰难的走来：从让优秀成为学生的习惯开始，以明确的中考目标和阶段性的小目标为前提，以刻苦勤奋，善思多问，团结互助作为我们的班风，以强有力的自信心态为保证，以积极的锻炼作为精神和体能的准备，以九位教师的关爱和支持作为学生坚强的后盾。努力让每位学生始终保持一种赢的姿态，师生携手，风雨同舟终于走到了今天的中考动员会——这个百米赛跑的起点。

中考要胜利，关键在人的因素，其中教师、学生和家长是三个关键点。激发三方奋力拼搏的积极性是我们取得中考胜利的前提和保证。我们的家长会已经在开学初成功召开，中考也将成为所有九年级家长关注的焦点，我们的工作也将会得到他们的积极配合。九（1）班的老师们，我们班的中考在六月，更在四月的质检。在最关键的一个月里，请你们在工作中加强对中考的学习和研究，探索科学有效的复习策略，尝试富有活力的课堂教学模式；同时加强彼此间的合作交流，增强后期复习的针对性和实效性，减少盲目和偏差。在生活上做学生的知心朋友，相信我们的学生都是最棒的，多给他们鼓励和帮助。老师们，在你们肩上，不仅承担着同学们的希望、家长的厚望，更承载着学校的重托和秦中教育的一方晴空。一个月后的战场上，学生是冲锋陷阵的勇士，而你们将是把握乾坤的将军。

“九年磨一剑，百日铸辉煌”在这最后的一段时间里，我认为我们的学生首先需要拥有一种精神，那就是李云龙的亮剑精神！其精髓在于不管你面对怎样的对手，不管你遇到多大的困难，首先敢于亮出自己的宝剑，要敢于拿出自己的气势，即使是倒下，也要倒在冲锋的路上。要让我们的学生能够佩戴着感恩、自信、超越自我、勇往直前之剑冲刺在百米赛跑的跑道上。其次，我们需要向学生强化两种意识：第一，效率意识。毕业班的后期复习，时间紧，任务重，要养成良好的生活习惯、作息习惯、学习习惯，尊重科学的学习规律，始终保持充沛的学习精力，从而提高学习效率。第二，规范意识。①考试要规范，把平时的考试当作中考，紧张有序地、定时定量地完成任务。②心理要规范，看到试题，无论难易，都要冷静，这是超常发挥的前提，认真细心，周全考虑，是超常发挥的关键。③做题要规范，步骤要完整，不能因微小不慎而掉入陷阱；④书写要规范，用词准确、语句流畅、条理清楚、简明扼要、卷面整洁。

谁是公司的最佳发言人 篇11

当准备一个重大发布会或面对危机时，选对发言人对公司至关重要。发言人需要代表公司，面对密切关注着它的核心受众和利益相关者，其选择关系着公司传递信息的成败。合适的发言人可确保新闻报道聚焦于公司意欲传递的信息；而选错发言人则会导致发言人本身成为报道重点。

BP的发言人危机

当公司选择了合适的发言人时，很少有人会关注到这一点，但错误选择从而引发灾难性后果的例子却不胜枚举。一个知名的反例来自于墨西哥湾漏油事故。英国石油公司下属的一个名为“深水地平线”的钻油平台发生爆炸，导致了这场事故。大概是深知危机之严重，英国石油公司任命了当时的CEO 唐熙华（Tony Hayward）出任官方发言人，认为只有CEO出面才能表明公司解决问题的决心。

谁知唐熙华不但没有平息外界对英国石油公司的指责，反而使之愈演愈烈。漏油事件正在风口浪尖上时，他却又被爆出席游艇大赛。在为漏油事件道歉时，唐熙华说：“没人比我更希望让这一切尽快结束。我想让我的生活回归正常。”此番言论激怒了受难者的家属—11人在爆炸中丧生，他们的生命再也回不来了。

唐熙华成为了所有沟通者处理危机的反面教材。他最终被解雇，他的接替者来自饱受漏油事件摧残的路易斯安那州。这位新发言人成功的最好证据就在于，我不记得此人的名字，但对英国石油公司通过他所传达的重建墨西哥湾海岸线并弥补漏油造成损失的信息印象深刻。

发言人种族影响信息传递效率

进行海外投资的中国公司应该从中吸取什么教训呢？其中一课大概是：当国外子公司遇到危机时，最好的发言人通常是来自事件发生国的当地人。虽然这一经验是从一家在美国运营的英国公司得出的，但是调查和经验指向另一个结论，此结论至少和在美国运营的中国公司有关。

来自北京、现在华盛顿的美国大学学习的研究生Maggie Hao撰写的一篇论文正与此相关。她在论文中指出，危机袭来时，发言人的种族背景会影响信息传递的效率。通过聚焦中美两国人对中美发言人的反应，她所得出的结论与人们预期的结果以及从英国石油公司案例中得出的教训完全不同，却与我从实践经验中的所学不谋而合。

这篇论文的设计颇为独特。她编造了一个假新闻，新闻中提到一家位于洛杉矶的中餐馆卫生状况堪忧。这个假新闻有两个版本，餐馆的发言人分别是中国人和美国人。两个版本中都配有发言人的照片，除了发言人不同，两个版本的故事完全相同，发言人传递了同样的信息，也说了同样的话。然后，她将这个假新闻发给了大量在美国学习的中美学生，并收到了约100份回复。

结果发现，中国发言人对美国“民众”产生了更加积极的影响，而中国“民众”则对美国发言人反应更好。分析这一结果的原因不在论文的讨论范围之内，但关于美国人的反应，我有这样的推测。尽管美国人会对美国发言人感到更亲切，但他们会觉得中国人代表中国餐馆发言更具真实性。并且我相信，这种反应对任何在美发展的中国公司都有可能出现。

我协助中国公司进入美国市场的经验也同样能契合论文的这一发现。在一个案例中，一家深陷泥潭的中国公司引起了美国顶级电视新闻调查栏目《60分钟》的注意，栏目记者要求采访一名主管。我所在的媒体沟通小组，建议由一位来自中国的高管出面接受采访。但该公司拒绝了这个要求，认为美国人对美国观众会更有说服力。不幸的是，这是个不明智的决定。记者问这个美国发言人的第一个问题便是：“为什么不是一名中国高管接收采访呢？”记者的意思是公司不愿直面危机，所以派出这个美国发言人做挡箭牌。

另一个例子是大连万达收购美国的AMC影院。这虽然并不是一场危机，但却是当时中国公司对美国公司并购案中规模最大的一桩。不仅美国政府会评估这场交易，许多美国政治家也对中方收购美国公司颇为担心。此时，一场好的交流活动对赢得美国政界和商界领袖的支持十分重要。

万达集团董事长王健林出任了公司的发言人，尽管需要借助翻译，但他的发言在极大程度上促成了此桩交易。美国政府以破纪录的速度批准了此交易，这也成为了一场非常成功的并购。王健林身为发言人的可信度是这场成功并购的关键因素。

企业交流活动十分复杂，每个发言人都有各自的长短板，公司必须评估他们面对的具体情况和拥有的资源。很少有公司具有这样的优势—有一位像王健林这样独具个人魅力的主席。据我观察，正如第一个例子中发生的一样，中国的大部分商业领袖倾向于回避媒体的聚光灯。诚实地说，这损害了公司利益。当公司与大众交流时，真实性十分重要。中国高管是中国公司的真实性代表。因此，不论中国公司在宣传自己或是为自己辩护时，应优先选择中国籍发言人。