证券公司董事发言稿

证券公司董事发言稿（共10篇）

证券公司董事发言稿 篇1

张三董事长在公司发展动员大会上的讲话

同志们：

今天，我有幸作为董事会的代表上台发言，与各位同事一起分享2016的工作成果，与各位一起共同作结过去，展望未来，我感到非常的荣幸。今天有机会站在这里，首先要感谢未来投资发展有限公司所有员工这一年的共同努力。

一、公司面临的形势严峻

刚刚过去的2016年，是未来投资发展有限公司发展史上异常艰难和极不平凡的一年。面对严峻复杂的经济环境、走势多变的市场形势，以及保增长的巨大压力。虽然我们在2016年我们的收益较上年来说还是有所增长，但是增长率比过去已经下降了5个百分点，是历史最低的增长率。那也意味着，我们公司一直投资的汽车产业已经不足以为我们创造更多的利益，我们必须在2017年开拓新的投资市场，否则公司的形势将会越来越严峻。

二、公司发展目标

经过我们董事会的认真讨论，我们决定根据国务院的思想指导，董事会统一思想，准备再2017年积极实施清洁能源和房地产发展战略，坚持底线思维和价值创造，科学把握发展大势，自觉遵循市场规律，变压力为动力、化挑战为机遇，远近结合，统筹施策，主动作为，积极谋变，依靠调整结构、转型升级、创新驱动的新引擎，依靠各级领导干部和广大员工的聪明才智和积极性，探索和积累了新常态下未来投资发展有限公司发展的思路、方法和经验，实现主要生产经营指标符合预判、好于预期，优于可比公司，推动各项工作总体推进、协调发展，呈现出良好的发展态势。

三、公司未来举措

第一，按照董事会的讨论决定，公司将会在2017年房地产和新能源两种新产业中进行大型投资，从而形成房地产-清洁能源-汽车三产业联动的投资模式，这个投资模式不仅有很好的发展形势，其中房地产和汽车市场相互独自，有利于分散投资，清洁能源既可以用于房地产新型O2O产业，也可以用于新型节能汽车产业，并且非常符合国家的政策发展，三种市场相互交互的投资模式将成为2017年未来投资发展有限公司的最高战略。其次，董事会决定成立专门的市场调研小组进行市场调研，发掘有潜力的其他市场，时刻为公司添加新的投资活力，避免出现2016年单一投资的危机。

第二，全方位引入专业型人才。因为公司即将投资房地产和清洁能源的新型市场，对全公司来说不仅是一个机遇，而且是一个挑战，所以我们公司决定从外部聘请在房地产和清洁能源的新型市场有投资经验或者具有专业知识的人才来指导我们具体的投资工作。同样，我们公司鼓励员工积极学习房地产和清洁能源的新型市场知识，并会在2017年安排相关的竞聘考试，如果竞聘成功将可以作为小组领导人负责新市场的投资。

同志们，今年是未来投资发展有限公司成立十周年。如果按人生来划分，正处于风华正茂的青春时光；如果从大自然来讲，正好比早上八、九点钟的太阳。朝气蓬勃，蒸蒸日上。目前，未来投资发展有限公司正处于爬坡过坎、转型发展的关键时期，使命光荣、任重道远。让我们在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在有关上级、社会各方面大力支持下，凭借党组、董事会和经营班子的同心同德、身先士卒，依靠各级领导干部和全体员工的群策群力、顽强拼搏，为把未来投资发展有限公司建设成为“技术领先、管理先进、创新驱动、价值创造”的世界一流投资公司而努力奋斗。

证券公司董事发言稿 篇2

非常荣幸能够来到雁栖湖畔来参加这里一次思想的盛宴。第一次跟我探讨这个论坛的思路是在今年的4 月份, 所以我想请各位以热烈的掌声祝贺咱们这一届春华秋实的论坛圆满成功。因为这个发言时间非常短暂, 所以我尽可能用比较干练的语言和白底的PPT给大家讲一些我们的思想。

刚才杨总讲到了为什么要“互联网+”, 恰好我这里边讲的装饰行业应该怎么样“互联网+”, 加什么, 相互呼应。2015 年两会期间, 李克强总理首次提出“互联网+”的概念, 推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合, 促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。7月1日, 国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。9 月29 日, 国务院办公厅于发布了《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》。本次《意见》的出台, 进一步具体引导与深入推动了互联网深入产业 (互联网+) 的实施落地。

“互联网+”与各个行业的结合应该离不开在线支付、供应链金融、高效物流, 以及大数据的支撑和发展。BAT的极致繁荣, 反映的是个人生活与消费类互联网化的空前发展, 但是比他大十倍的企业和企业间 (B2B) 的互联网化服务, 必将孕育出未来的“BAT”, 恰好19-23 号是咱们全国首届大众创业、万众创新的活动周, 而且在这次活动周上发现“互联网+”的创新项目超过了半数以上。所以我觉得在这次论坛上我们提一提当“互联网+”遇上双创。

直接切入咱们本次的主题, 建筑装饰行业的“互联网+”。应该说今天在座的都是咱们行业的顶尖的企业的董事长和总经理们, 他们在这个行业都算是成功的。但是这个行业里边创业, 咱们说中国是人脉社会, 接工程核心讲的是人脉。具备了人才, 把项目承接下来以后他们还需要什么?品牌、资质、技术、管理、供应链金融、流动资金、采购等等。这些东西他们是靠自己。另一种情况是自创品牌, 咱们现在整个行业里面百家级的一级资质企业, 千家级二级资质企业, 以及没有具体数据的三级资质企业, 其实都是自创品牌的, 但是千百万加起来只是几千亿的量级, 相比百万级的行业对行业相比, 内容情况其实是普遍的。其实这是整个建筑装饰行业目前的现状, 这是现在的一个现实情况。

无论是哪种情况我们说都会陷入这种灰色的亚健康运营的状态, (图1) 客户数量、增长品质, 有客户, 但是固定在一个数字上没有增长了, 有资质无品牌, 有品牌无口碑, 财务运行不规范, 业务人员身份不规范, 没有集中服务, 应收账款高起, 没有采购管理。

应该说采购是每个企业重要的一个环节, 但是采购管理, 应该说科学的采购管理, 称为是供应链管理, 在企业里头其实是谈不上的。没有信息化支持的, 我们称为低效率运行。传统的工程比例模式, 或者是靠挂靠管理费的模式, 风控体系弱, 不与甲方互动等等。我们目前所有的工程承接, 在整个工程承接的过程中, 与甲方之间的互动其实是非常少的。培训缺乏, 以及谈不上大数据的沉淀。这个其实是建筑装饰行业、工程企业或者创业个体在项目运营过程中普遍的现象, 而右面橘色的这种状态, 其实我们认为是这个行业产业健康发展的一种应有的状态。

我刚才说的“, 互联网+”我们加什么, 业务信息、客户数量, 销售是企业永恒的主题, 第一主题。品牌支持, 解决资质、品牌、口碑问题。财务规范化运营, 其实财务规范化运营这个事情应该说不是每个创业个体的刚性重点需求, 但是如果我们说, 你想借钱吗, 没有哪个项目说没有任何需要, 没有财务规范化运营就不可能谈得上借钱。金融服务不展开说了。集材资源, 整个规范的采购怎么解决, 以及行业的职业教育。

建筑装饰行业痛点是什么, 行业“互联网+”就应该“+”什么, 根据我们目前的思考, 在当下的应用互联网技术能达到的条件下, 这几项其实应该是尝试去加的。金融服务, 我们这里说得金融服务是垂直于这个行业的一站式的金融解决方案。规范化的财务管理, 规范化的财务管理应该说是这样, 可能不少企业里头, 上至老板, 下至财务经理, 可能连财务里边的基本概念收入和成本都没有搞明白, 什么叫收入, 甲方给我的钱, 这个金额就是我的收入, 成本呢?我付给供应商的钱就是成本。这在金融资本眼里是错误的, 问题是这样, 明白会计准则的不懂得业务, 懂业务的无法按照明白会计准则的要求把凭证提供回来, 其实这是我们得不到这个方面的核心原因。集采资源, 重点要解决集采资源, 以及职业教育。这个我会在下面把它展开。

金融服务, 这里其实我们强调的是一站式的垂直行业的金融服务, 广义的金融服务其实是没有行业边界的, 他们的服务是360 行。这个行业里头应收账款、应付账款, 这个其实是我们行业在供应链金融具体的落地的形式, 包括设备采购所需要的融资租赁等等。以及刚才我们宋会长讲的, 一个企业他能够接受的债权是有限的等等。包括把传统的金融服务在线下走通之后把它搬到线上, 产品形态, 基于各种APP, 以及网站, 和微信公众号。所以说我们说这是一个垂直本行业的一站式的金融解决方案, 或者说是建筑装饰行业的供应链金融、资产证券化, 以及资本服务。或者说再大胆一点说, 另一个工行, 中国工程银行, 就是这个概念, 在这个行业里面的金融服务, 股债结合。金融的核心是什么?是风控。所以说如果要想把金融服务能够引到咱们这个行业里边来, 咱们必须为它打造一个金融的预警系统。

讲讲财务规范化运营, 实际上我们有傻瓜化来运营, 来让每一个业内的创业者和企业了解财务规范运营, 说得就是两条主线 (净资产收益、经营性现金流) , 17个参数 (投标预算、合同造价、合同成本、合同毛利、当期收入、当期成本、当期毛利、完工百分比、存货、税收、净利预收、预付、应收、应付、其他应收、其他应付) , 这是资本看这个工程类企业, 最主要的还是归为一个方面, 但是这个是最重要的, 他看清楚你的盈利能力和你的现金流情况。17 个关键参数, 我们通过移动互联网的方法把这些参数从应用的最基层抓取上来, 直接生成资本, 咱们说金融能看得准的财务数据报表, 其实就是这17 个参数就基本能满足需要了。

昨天刚好晚上跟高总有一些交流, 因为高总说他们还能把工地上的很多螺丝钉、主梁、油漆这些都管起来。那固然是更好的, 不过我们觉得在移动互联网上有一个理念, 就是功能越多用户越少, 所以资本看待行业, 它的单位是什么?是元。所以说我们第一步不抓到每个材料, 但是必须反映到基本货币单位元上去, 这样资本就能看见了。

集采服务大家并不陌生, 但是我们这里强调的是三大资源的整合, 包括材料供应商, 包括劳务, 以及包括我们项目管理所需要的人力资源。最重要的是基于LBS定位, 海南的项目不可能从北京调团队, 昆明的项目不可能从东北去买材料。所以说这是基于LBS定位所推送的资源整合服务。同时基于交易数据与用户口碑, 我们是建议咱们这个行业的行业征信体系。

应该说这里说的互联网+ 职业教育, 不是说重新建立起所有的教学资源、师资资源、教材资源, 做老板该知道的东西, 技术上的东西, 目标管理很深的东西。跟技术人员就教他一招鲜的东西, 不必跟他讲太多的, 这个我们称之为是因人施教, 捞干的讲。这是我们理解的职业教育。这样的话我们可以把它现象化。我们说通过这个进行职业技能培训, 通过项目信息扶持行业创业和持续成长。

基本上我们的思想和理念就已经告一段落了。接下来我简单介绍一下鸿鑫互联, 应该说16 年前我们也是这个行业的创业大军里面的一个团队, 今天我们要立志于脱胎于传统的劳动力、重资产, 以及重应收账款模式, 转向移动互联网化, 轻资产和重整合的平台发展模式。鸿鑫互联科技股份有限公司是中国第一家为建筑装饰和门窗行业服务的国家级高新技术企业, 我们叫双高新。我们今年应该还有五十个软件著作权, 以及这个行业研发方面的成果。旗下全资子公司——鸿鑫工程有限公司, 是行业第一批获得一级资质的工程企业 (3项一级资质、2 项甲级资质、1 项二级资质) , 中国建筑装饰幕墙行业50 强企业。

讲在最后.“互联网+”, 移动互联一定是主流。PC与移动是两个世界, 不移动不互联。. 互联网只是一个工具:它无法替代商业模式本质, 所以它一定是O2O。不能只把互联网当工具:它是你们多项工具中的必选项。由于互联网的存在, 你的思考方式、商业模式、组织形式都要变必须随动而动, 要么电子商务, 要么无商可务。

证券公司董事发言稿 篇3

关键词：公司法 谋取公司机会 董事 忠实义务 禁止

中图分类号：C34 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）09-0043-02

董事与公司之间存在信义关系，董事据此对公司负有忠实义务和注意义务。忠实义务要求董事不得使自己个人利益与公司利益相冲突，更不得利用董事的身份和职权谋取个人或公司利益以外的其他人的利益。忠实义务是法律为了防止控制关系中可能产生的弊端和针对信息不对称问题所设定的义务。

忠实义务以利益冲突为核心规制对象。依据利益冲突形态的不同，公司董事不得谋取公司财产、信息与机会的义务是董事忠实义务之一。关于谋取公司财产和信息的行为，法律采取绝对禁止的法律规制模式。原因在于，此类交易通常来说对公司有害无益，没有必要对这一范围内的利益冲突采取宽容的态度，相应地，法律规则也就较为简单。但对于谋取公司机会的行为，法律则不能采取一概禁止的做法，而需区分不同情形，妥当认定董事不得谋取公司机会义务的界限，并准许董事利用公司不愿利用和不能利用的机会。

一、关于公司董事禁止谋取公司机会的概述

“非法谋取和利用公司财产、信息、机会”类型的“利益冲突”范围涵盖极广，包括董事利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会、挪用公司资金、将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储、利用职权接受他人与公司交易的佣金归为己有、收取商业贿赂等形式。例如：[1]内部人，即公司的董事长，假设一月之内其都将公司的游艇用于自己的个人消遣。这种使用并不是董事会批准的法定报酬中的一部分。该游艇的月租金为5，000美元。公司本来可以将它出租或者用于公司的业务。很明显，内部人的行为可视为从公开公司的财务利益中公然窃取了5，000美元。

一般而言，对于这一类型中的大多数“利益冲突”行为，各国均采取绝对禁止的法律规制模式。原因在于，此类交易通常来说对于公司“有百害而无一利”，法律也就没有理由对这一范围内的利益冲突交易采取宽容的态度，因而法律规则较为简单。然而，在对待公司机会这一问题上，则不能采取一概禁止的规制方法。对此，英美法形成了较为成熟的“公司机会准则”；无独有偶，在大陆法系，亦有类似的规定，称之为“竞业禁止”规则。因此，本章不就以上所列举的所有行为一一探讨，只对各国法制中最具争议性的谋取公司机会行为进行进一步的讨论。

公司机会准则的含义是：公司受信人不得谋取公司拥有期待利益、财产利益或财产权利的交易机会，或从公平角度言应属于公司的交易机会。从严格意义上说，公司机会不是公司的资产。但是，公司是一个以营利为目的的实体，追求自身利润的最大化是其存在的原因和目的，公司营利目的的实现只能通过一系列的交易行为来实现。如果没有交易机会，就不会有公司的交易，更不会有公司营利目的的实现。因而交易机会对公司来说意义重大，可以说，交易机会是一种不是财产的“财产”。正因如此，英国法院在裁决中经常将公司机会或公司信息作为公司的所有物（belongings），即公司的“财产”（property）或“资产”（assets）来对待。因此，董事作为公司的董事，不能任意谋取公司的交易机会，正如其不能任意侵占公司财产。但是，交易机会毕竟不是严格意义上的公司财产，故不能以规范董事侵占公司财产的法律规则来规范董事谋取公司交易机会。这就为“公司机会准则”的发展提供了必要的空间。

二、公司董事禁止谋取公司机会的比较法概观

（一）英美法的公司机会准则。

1.美国法。

公司机会准则主要起源于美国。特拉华州最高法院率先提出了判断“公司机会”的“经营范围”标准。特拉华州最高法院在判决中指出：“对从事特定业务的公司来说，当其面临一个商业机会且具有实施该机会的基本知识、实际經验和能力时，只要从逻辑和本质上说，该公司具有实施该机会的经济实力，且该机会符合公司的合理需要及扩张要求，我们就可以说，该机会在公司的经营范围之内，该机会是公司的机会。”尔后，在1948年的Durfee v. Durfee&Canning，Inc.案中，马萨诸塞州最高法院认为：公司机会准则的真正基础，不应当存在于任何期待或财产利益之概念中；而是存在于，“当公司的利益需要保护时，受托人利用机会这一特定事实所具有的不公正性”。从公司机会准则在美国的发展史看，“公司机会”标准从“利益或期待”标准到“公正性”标准的演变实际上是越来越严格。

（二）大陆法系的“竞业禁止”规则。

1.德国法。

德国股份法第88条第1款规定了有关“竞业禁止”的内容：“未经监事会许可，董事会成员既不得经商，也不得在公司业务部门中为本人或他人的利益从事商业活动。未经许可，他们也不得担任其他商业公司的董事会成员或者业务领导人或者无限责任股东。监事会的许可只能授予某些商业部门或商业公司或某种商业活动。” 在董事竞业的范围上，德国的规定最为严格。董事不准经商，意味着除了在本公司担任董事外，不能经营任何营业，这样就从根本上排除了董事谋取公司机会的可能性。不准在本公司内非为公司利益从事商业活动，实际上是禁止董事与公司间的自相交易，属于广义上的竞业禁止。禁止董事兼任，则意味着无论公司之间是否存在竞争关系，董事都不能到其他公司任职或者对其他公司负经营责任。德国公司法的上述规定尽管有助于促使董事竭尽全力为公司服务，但对董事从事商业行为的自由附加如此之多的义务，极大地限制了董事的经营能力的发挥，所以并不为其他国家认同。除此之外，因受到英美法律的影响，公司机会理论也逐渐导入德国。从判例上看，德国最高法院已经适用公司机会理论判决案件。[2]

（三）公司机会准则和竞业禁止规则的关系。

英美法上通常以“不得谋取公司机会”来规制董事在经营决策过程中的谋取公司商机的行为，以保证公司的利益最大化。“不得谋取公司机会”义务的规则被称之为“公司机会准则”。而在大陆法系，则试图以“竞业禁止”的规定来达到此种目的，从效果上说，有殊途同归之用。两者相比较而言，有下列不同之处：

1.灵活程度不同。“公司机会准则”系经由英美等国家长期司法实践中的判例所形成，其内容丰富，涵盖面广，且有一系列的判断标准，具体问题具体分析，针对性强。而大陆法系的“竞业禁止”条款一般直接以成文法的方式进行表述，标准较之前者简单划一，便于司法实践中的操作，但有时不免陷于僵化。

2.涵盖范围不同。相较于不得谋取公司机会，董事竞业禁止义务的范围较窄。例如，董事将公司机会转给他人使用，并不自己用于经营，此时，董事并未违反竞业禁止义务，却构成了谋取公司机会；又如，某董事在替公司寻找商业用地时，发现了一块地段好、价格便宜的土地，于是便为自己买下该土地用于建造住宅。此时， 该董事的行为并不构成竞业禁止义务之违反，但其行为明显违反了不得谋取公司机会义务。反之，一般而言，当一项行为属于“竞业禁止”范围时，很难证明它不构成“谋取公司机会”的行为。

3.理念不同。“谋取公司机会”更侧重于对公司商机的个别保护，它并没有严格禁止董事经营其他事业，只是不得谋取本应属于公司的商机而已。而“竞业禁止”则是从根本上杜绝董事谋取公司商机的可能性，从而达到“釜底抽薪”的作用，由此也就可能出现打击面过宽的情形。

两大法系不同的规制方法，很难说孰优孰劣。但笔者认为，“竞业禁止”的规制手段似过于严格，很可能削弱市场整体的竞争性，从而影响社会资源配置的效率。竞业禁止和禁止谋取公司机会两种义务称谓不同，但其基本的法理基础却有许多的相似之处。下文分析此类违反忠实义务行为的类型时，将以“谋取公司机会”为分析对象，着重分析公司机会准则及相关内容。

三、国立法的评析

新《公司法》第149条第5款规定，董事不得“未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务”。该条规定在仿效大陆法系国家设定“竞业禁止”制度之余，同时又引进了引进了英美法系的“禁止谋取公司机会”的规定，此为新公司法一大改进之处。然而，该规定也存在一些问题：

（一）内容上的重叠。正是由于公司法同时规定了“禁止谋取公司机会”和“竞业禁止”，却并没有区分两者适用情形的区别，亦没有规定董事利用公司机会的例外，无形中造成了“不同规定类同效果”的结果。

（二）披露制度的缺失。在“竞业禁止”制度中，董事也可在经过股东会批准之后，利用原本属于公司的机会。这点和公司机会准则中的利用公司机会的例外情形的内容是相似的。出于维护公司商业机会仅为己用的谨慎目的，应对董事规定详细的披露义务，将是否充分披露作为判定機会是否属于公司以及董事是否合法利用公司机会的重要标准。

（三）未对禁止谋取公司机会与竞业禁止的例外情形作出规定，对董事未免过于苛刻，有损公司经营效率。

公司法中应当确立上述基本规范，并不意味着公司机会准则的所有内容均应以立法的形式予以明确。在所有利益冲突类型中，“公司机会”的判定和利用问题最具灵活性，相较于“自相交易”和“董事报酬”而言，“公司机会”的概念最为模糊，因此对“公司机会”的规制也最为灵活。公司的经营过程纷繁复杂，每个公司都有自己的特殊情形，很难制定出一个统一明确的标准来判定哪些属于公司机会。因此，更具体的规则还有待司法实践中进一步的补充和明确。

参考文献：

[1][美]罗伯特·C·克拉克：《公司法则》，胡平等译，工商出版社1999年版，第118页。

[2][德]托马斯·莱塞尔、吕迪格·法伊尔：《德国资合公司法》，高旭军等译，法律出版社2005年版，第164-165页

[3][日]末永敏和：《现代日本公司法》，人民法院出版社2000年版，第147页。

公司董事长年终总结发言稿 篇4

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

1、生产经营成绩斐然。20xx年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%;实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%;实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%;完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。20xx年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅20xx年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术;二

是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

6、教育培训新颖扎实。20xx年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达xx人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了一、二级探伤资格证，有人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。xx年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本

增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。

8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。xx年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

20xx年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!

20xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。

从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。

3、设备管理存在较大的漏洞，等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。

4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。

1.房地产年终总结发言稿

2.年终总结大会领导发言稿

3.企业年终总结大会发言稿

4.年终总结大会发言稿3篇

5.建筑公司年终总结会的发言稿

6.年终总结会发言稿(财务、会计)

7.公司年终总结发言稿范本

8.客服年终总结

9.保安年终总结

公司董事长简短发言致辞 篇5

**技术有限公司创立以来始终立足于原生态理念，研制绿色产品和发展绿色产业，以“源于自然、再造和谐”的工作思路，在研发团队的奋力开拓中，创造出一系列具有划时代意义的技术成果和产品，为人类的发展做出了自己的贡献。

在农业上，我们提出了“碳肥”新概念及免耕免管理种植模式，改写了生态农业的发展历史;在生物制药研究上，我们提出了仿生复制生物学特性的新思想，研制出具有重大临床意义的“血通”速效安全生物药品;在用药安全上，我们侧重了透皮用药的研究投入，开发出了“透皮热攻”系列特效贴敷生物药品，尤其对解决肿瘤治疗世界难题提供了非常确切的安全保守的治疗手段。在补充体能及快速提升身体免疫力上，公司专家们研制出了天下第一汤药“天地益生液”，对中华食补文化理念进行了全新的升华。最近，我们准备建造全国最大的.FD(冻干)产品加工中心，让原汁原味的绿色食品走进千家万户。

证券公司董事发言稿 篇6

感谢各位能在百忙中抽出时间光临我们的人才招聘会，我谨代表长丰集团热忱的欢迎你们的到来。

在异国他乡，在长丰的人才招聘会上，能见到这么多旅美同胞，心里很是激动，在这里我能浓厚地感受到大家对长丰集团的关切，说明华夏的子孙无论走到哪里都是心系着祖国的，都是关心着国家的发展的。

现在世界上都在谈论着中国的崛起，中国的gdp在最近的二十几年里保持了较快的发展，成为全球第四大经济体，这是我们所有华人的骄傲。国家靠什么在短短的时间里达到了这么高的经济发展水平？靠的是中国人的勤劳和智慧，归根结底是人才的因素。

但我们还是发展中国家，国家的科技水平离发达国家还有一段距离，我们还需要更多更好的人才来促进国家的强盛，尤其是在场的各位精英。

在来之前想必大家对长丰集团有了一个初步的了解，长丰集团在改革开放后尤其在最近的十多年里有了一个很大的发展，连续四年企业的各项经济指标都排在国内行业的首位，现已成为国内suv领域里最大的制造厂商，我们的技术也基本接近了世界先进水平，但从全球的视角来看，我们还做得远远不够，现在的力量还十分有限，我们的产品还有待打入世界的一些主要市场，尤其象美国这样的高端市场。

我们的目标是打造一个世界级的汽车生产商，因此需要有源源不断的创新动力来支撑，为此我们正在积极地实施国际化推进战略，在人才、技术、资本、管理、设计、研发等方面全面实施国际化，以不断强化企业的核心竞争力。我们把吸引国际化人才摆在国际化推进战略的首位，正是认识到人才在企业发展中的重要性，在国际竞争中的重要性。

现在长丰集团正处于高速发展期，在人才的需求上可谓“求贤若渴”，希望在美的各类优秀人才，在场的各位精英分子，能够参与到长丰集团的发展中来，干出一番宏图伟业，亲身体验和见证中国汽车工业的强大，同时也实现自己的人生价值和目标。

我们为吸引外来优秀人才提供了良好的政策和环境，对长丰集团的发展做出重要贡献的人才我们会给予重奖，让优秀人才安心发挥出自身的最大才智。

证券公司董事发言稿 篇7

社会的发展和科技的进步使得越来越多的公司出现。公司作为一个特殊的组织为人类的文明和发展也做出了很多贡献。然而,由于当代开放型经济的影响,经营危机、资金链断裂,这让许多公司面临着严峻的考验。而在一个公司之中,董事是公司的重要经营事项的决策者,公司如何能够有效运行也在很大程度取决于董事的管理措施方法。本文通过分析一些公司面临的管理现状,继而提出若干有效措施,来为公司董事如何管理公司方面提供若干参考建议,使之能够在管理中有的放矢,真正做到集管控与放权为一体,规避因管控不到位而引起的风险。

二、公司董事与公司

1、董事的相关概念

有关公司董事的概念,各国虽不尽相同,但是基本都将其实质定义为公司股东选举出来的决策者和公司经营管理活动的领导者。一般来说董事的管理行为是通过董事会实施的。公司的章程中具体明确了董事会的组成方式、董事会的职责,议事规则。公司董事一般会分成以下几个:董事长,常务董事,执行董事,董事。而公司董事的主要目的就是实现股东效益的最大化,就是为了公司的利润保驾护航。

2、董事的职责划分

董事长是有限责任公司的法定代表人,董事长负责召开董事会,而在董事会上董事对股东会负责。其主要职责除公司法中规定的以外,还会在公司章程中明确以及股东另行授权。一般董事的工作内容为:处理公司的经营活动事项及事务。组织制定公司的发展规划、经营方针、年度计划、年度预算等重大事项。决定公司内部管理机构的设置,组织制定公司经理的激励及考核办法,提议公司经理人选以及任用、解聘、报酬待遇。定期或不定期听取公司经理的工作汇报,适时检查公司的生产经营情况,保持对公司生产经营情况的全面掌控。审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘掌控公司的财务状况。签署董事会重要文件。处理公司重大对外事务。并按规定向股东报告董事会工作、投资企业生产经营情况及重大事项。董事在行使职责时,要充分运用自己的知识、经验,客观公正、实事求是地作出判断、发表意见,独立认真、郑重地行使表决权。

3、公司董事与公司之间的关系

公司董事与公司之间的关系实质上来说就是董事的法律地位。原则上讲,公司董事管理公司内外的大小事务,目标是为公司的利润保驾护航,从而使自己得到回报。然而,公司董事和公司之间也会存在利益的冲突,因而是有必要在法律上明确公司与董事之间的关系的。国内外关于公司董事的法律地位各不相同具体可分为:委托说法、代理说法、代理与信托说法以及代表说法等。

二、公司面临的管理现状

1、人力资源的管理不到位

由于人力资源管理的不到位,目前一些公司面临优秀人才的流失现状极为严重。许多公司根本留不住人。甚至有些刚从大学校园走出去的大学生,经过公司的一段时间培养后,就立马跳槽。这给公司带来了极大的人力物力和财力损失。相反,又有一些尸位素餐的人,没有什么工作能力却一直在职位上,浪费资源。有一个资深人力资源总监曾经说过。公司中的人一般分为四类。第一类是“人裁”,这种人的工作能力和工作态度都很差,不仅自己的任务做不好,还影响了周边的人,这种人就需要被裁员,才能剔除公司的毒瘤。第二类是“人材”,这种人工作能力很差但是工作态度积极。这种人公司要注重培养其工作能力。第三类是“人才”。这种人的工作能力强但是工作态度消极。对于这种人才,公司董事或部门经理要对其多加指导,使其接受公司文化,变消极为积极。第四类是“人财”,这种人工作能力强而且工作态度好。这也是公司最想留住的人才。但是综上所述,这些人才的管理都相当的不到位,使公司频频面对人才流失的现象。

2、管理制度的不完善

经过调查,当前的大部分企业管理制度很不完善。许多公司的组织机构设置或过于臃肿或过于简单,这就使得公司的管理效率提不上来。而公司董事在参与公司管理工作的过程中,常常会越俎代庖,把不是自己的事情看作自己的事情,严重影响了相关部门和人员的管理工作。

三、董事如何有效管理公司

1、留住优秀人才

如上所述,优秀的人才是一个公司发展强大的最为关键的因素。如何留住优秀人才是公司管理阶层必须考虑的关键问题。首先,公司董事要充分相信“以人为本”的人性化管理方式。不仅仅要“制度化”管人,更要“人性化”管人。通过各种有效的方式让职工找到“归宿感”即要把人留住先把心留住。例如,通过开展各种文体娱乐活动增加公司的凝聚力,可以设置健身俱乐部等员工娱乐室,倡导员工在工作之余多运动,这样既给员工幸福感,又能使员工劳逸结合,更好的投入工作。其实,现在很多大型公司已经纷纷开始从这方面着手留住人才。又或者在当今物价飞涨、房价高昂的社会,给员工以适当的房价补贴,也是留住人才的手段之一。这些措施总归一个目的:千方百计留住该留的人才。董事在这方面的工作就尤为重要,应该适时调研员工的生活和工作情况,接纳员工的一些具有建设性的意见。始终具有“以人为本”的态度和工作作风。其次,正确处理好收入分配原则,让员工的工资绩效直接与公司的效益挂钩,可以让有贡献的员工参与股份分配、分红和给予适当的年终奖。蒙牛的董事长牛根生曾经说过一句话:财聚人散,财散人聚。意思就是说:当你把所有钱财都集中到自己手上时,你的公司必定人心涣散,没有人真正愿意为这个公司奋斗;而当你把公司得来的利润用于公司的各个阶层时,他们肯定会为公司更加卖力的工作。当然,这对于公司而言并非坏事,公司虽然少赚了钱,但是其产生的长久利润会给公司更多的回报。所以,可以通过公司适当的让出一部分利润分配给骨干型人才,同时,还可以采用在每年的盈利中抽取的分红逐年提高比例等方式,让他们不能仅仅看到眼前的利益,总之建立合适的薪酬绩效体系,以及提高员工在公司工作期间的福利待遇,是留住企业优秀人才最有效的方法之一。

另公司不仅要留住现有的人才,还要不断的引进人才和培养人才,人才的引进是非常重要的,这不但是给公司注入新鲜的血液,更是公司做大做强所必须经历的过程。在人才引进方面除了给予合适的薪酬福利待遇外,还要给引进人才一个在本公司中未来的一个上升空间,让他们看到希望。与此同时培养人才也是公司必须关注的问题,尽管培养人才不能像引进人才那样可以立竿见影,但一个公司要做大做强,持续发展,人才同样必须持续发展,只有这样才能保证公司的健康发展。因此公司要建立一套行之有效的人才培养制度,挑选那些具有发展潜力的人才进行培养,除了送出去和请进来的方式进行培训外,还要适当给予他们一些机会,让他们得到锻炼更快地成长起来。

2、完善公司的管理制度

现代企业的管理的核心就是制度的管理,首先,公司要有基本的管理制度,包括人事制度,薪酬制度,公司各职能部门管理制度等。这些是保障公司能够正常运行的基本条件。当然,这些制度一定要规范化,要具有一定的刚性。要让每个员工都要视之为公司内部的法律条令。公司董事通过这个基本的管理制度来管理公司的各项事务。另外,授权的管理制度也是很重要的。这个制度是为实现公司董事放权,授权管理制度实质上是授予一定的管理权限给公司的经理层让他们代替其完成一些事务的特定管理制度。由于董事要把握公司整体的战略决策和宏观走向,如果一个公司的董事什么事情都亲力亲为的话,这个公司一定效率极其低下。在授权的管理中就要学习和借鉴国家的军队管理系统。我们都知道,每一个国家的军队都是效率最高的组织,这并不仅仅因为其军人是经过了多重的锻炼,而在更大的程度上取决于军队的管理体系。一般的军队结构都是:一个班十二个人。除了班长还有一个副班长,三个班一个排,三个排一个连,以此类推。因而,要根据公司的各个部门的组织体系及人数相应地设置组织机构,并在每个层次懂得放权。

另在公司的管理制度中可以渗透公司的企业文化。企业文化的重要性就在于其能给公司的员工带来一种重要的精神力量和支撑。就像大学中的校训一样,足以让大学生记住一辈子,并为之实践。董事要参与到公司企业文化的大力宣传中去,不仅在各个鲜明的位置标记出企业的文化,更要在适当的场合中重点强调企业文化给公司带来的无形的资产。当然,公司文化的内涵一定要秉承公司的一贯作风,一定要充满积极向上正能量,代表企业发展的愿景,并且让员工容易理解和记忆,一个好的企业文化能够引领企业进入一个良性循环和健康发展的道路,就如华为公司的“狼性文化”一样,帮助华为走向了世界五百强。

四、结论

如上所述,本文通过分析一些公司面临的现状,继而提出了留住人才,完善公司管理体系的措施。从而为公司董事如何有效地科学地管理公司提供若干参考。相信,公司董事只要理解自己的职责和所要承担的法律义务,以股东和公司利益为重,能够真正的发挥好作为公司管理组织者的作用,团结和激励全体员工,懂得放权和利用企业文化,就一定会为公司实现更大的效益,创造股东和员工双赢新的局面。

摘要：一直以来,公司的管理制度都是人们研究的热门领域之一。而许多成功的公司的管理也都为人们所称道。可以这么说,一个公司的发展在很大程度上取决于该公司的治理结构和管理体制。本文就是针对目前一些公司面临管理现状,浅谈公司董事在管理公司方面应该扮演什么样的角色,真正做到在管理过程中既能放权,又能实现管控目的。有效避免管控不到位的风险。

浅析我国公司董事的忠实义务 篇8

关键词：公司；董事；忠实；义务

一、关于我国公司董事忠实义务的概述

董事忠实义务，指董事管理经营公司业务时，毫无保留地代表全体股东为公司最大利益努力工作，自己利益与公司整体利益发生冲突时，后者优先。公司由董事控制，是董事决策公司应采取的行动。就关于公司而做出的任何行为而言，董事处在如同受托人一般信义地位。依诚实信用原则，公司对董事在法律或事实上产生信任，有所信赖，董事因接受公司信任而负有诚信、忠实、谨慎与勤勉等义务。公司对董事个人素质与品德等充分信任，董事在此关系中具有极强人身性。我国《公司法》第147条规定：“董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。”

二、我国公司董事忠实义务的不足与完善

1.董事忠实义务实体内容的不足

2013年《公司法》的修改对董事忠实义务规定没有变化，但存在以下两个方面问题：①批准与披露制度不足与缺失。完全禁止董事从事违反忠实义务情形下的集中行为对董事而言是不公平，因为董事负有对公司的忠实义务并不代表完全不能追求个人利益，比如说当公司明确放弃机会或客观不能利用公司机会时，董事是可以利用该机会追求个人利益的。②董事离任后是否继续对公司承担忠实义务规定空白。对于董事离任后是否承担忠实义务这一问题，理论和实践存在争议。持肯定说学者认为，为维护公司利益，董事在离任后应继续对公司负有忠实义务；持否定说学者认为，董事忠实义务终止于董事身份终结，董事离任后所承担义务不适应董事忠实义务相关规定，而是基于合同法的“后契约义务”。董事离任后与公司权利义务关系主要体现在董事竞业禁止方面，如果董事在离任后仍承担这种竞业禁止义务，虽然有利于公司的利益，但却不利于董事离任后的再就业。从而剥夺董事再就业权利，违反《宪法》中关于公民具有劳动权利规定。

2.违反董事忠实义务的救济方式规定不足

具体问题主要体现在以下三个方面：①归入权的程序内容不足。我国《公司法》第148条规定公司可以行使归人权的相关事项，《证券法》第47条规定：“上市公司董事、监事、高级管理人员、持有上市公司股份百分之五以上的股东，将其持有的该公司的股票在买入后6个月内卖出，或者在卖出后6个月内又买入，由此所得收益归该公司所有，公司董事会应当收回其所得收益。”上述规定仅仅对公司行使归人权的情形作了规定。归人权作为形成权，亦受除斥期间限制，在《公司法》中并未规定；其次对于归入权的计算方式也无规定，归入权作为一个完整的自我救济措施，亦缺乏有关归人权利主体、决议机关以及行使程序规定。②解任请求权与停止请求权的规定缺失。我国《公司法》第148条只规定了董事违反忠实义务所得归公司所有，并没有规定董事是否会因违反忠实义务而遭到罢免。股东基于对董事的信任、信赖将公司管理权交给董事，如果董事违反忠实义务，侵害股东利益的同时亦破坏彼此信赖，造成股东投资热情减退，董事也会因为缺乏股东对其的信赖而失去对公司管理权，归入权在于弥补公司的损失，惩罚性并不突出，然而为警示那些欲违反忠实义务、滥用权力、辜负股东对其信任的董事，有时候对董事施以严厉惩罚有必要。③我国《公司法》亦应规定当发现董事实施违反忠实义务行为时停止请求权，不利于公司利益行为。董事违反忠实义务类似于违约，即董事违反与公司约定应负担义务。目前，世界各国公司法中普遍欠缺对此规定，如果加以规定对保护公司以及股东利益作用显而易见。

三、我国董事忠实义务的立法完善

1.董事忠实义务实体内容的完善

（1）完善和补充批准与披露制度。我国《公司法》第149条对董事设定可以从事与公司利益冲突交易的条件是股东会或股东大会同意。然而，仅此一项限制还不能规避董事损害公司利益的风险，此处可以借鉴美国公司法信息披露制度。经过信息披露，不仅增加董事透明度，防止董事权力滥用，为董事违反忠实义务责任免除提供依据。

（2）补充和完善董事离任后竞业禁止协议制度。董事是高级管理人员，具有极高专业素养，严格限制董事从事同一行业而逼迫其选择其他行业，不利于市场经济发展人才流动，造成人才流失。以书面形式签订竞业禁止协议并详细规定禁业时限、部门规章规定董事离任后竞业禁止义务进行规制，不但有利于保护公司利益，更有利于董事再就业以及经济发展。

2.违反董事忠实义务的救济方式规定的完善

（1）完善归入权的程序内容。在日本，决议机关视公司的形式而定。有限责任公司有股东大会做出决议，股份有限公司由董事会做出决议，权利行使主体是公司的董事、监事或是股东大会确定的人。自归入权产生之日起一年内不行使而消灭。我国台湾地区的规定与日本相似，决议机关是股东大会，由董事、监事行使权利，也可能使股东，关于失效的规定和日本一样。针对我国《公司法》对归入权规定过于简单，借鉴我国台湾地区或日本有关归入权规定，如规定由监事会行使权力、规定除斥期间为1年。

（2）补充解任请求权与停止请求权的规定。首先，为避免董事违反忠实义务而破坏与股东之间的信任、信赖关系，同时为避免董事夸大理解只要是违反忠实义务就会遭到罢免而产生董事在对公司经营管理中的“多一事不如少一事”的懒惰心理，本文建议在《公司法》中增加“给公司造成严重损失或在股东中影响恶劣的，可请求罢免其董事职务。”

证券公司董事发言稿 篇9

刚才XX总向大家介绍了省审计组对我公司项目管理工作提出的问题以及实际情况。主要问题有三项：一是投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题；二是项目班子配备不齐全、现场人员不到位的问题；三是劳务分包、专业分包管理不规范，导致存在部分转包特征。

这些问题虽然在行业内是见怪不怪、普遍存在的问题，但我们是国企，必须严格依法依规经营。不能屡查屡犯、不能再在今后的审计、检查中给平台公司拖后腿。

关于部分项目投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题，主要原因是我们公司在前期存在“硬件不硬”的问题，部分项目缺投标业绩、缺项目专业人员、自身不符合投标要求，通过组织联合体投标的方式中标。目前相关问题正在得到好转，我们的业绩正在增加、人员正在充实，这个问题属于发展中的问题，可以通过发展的办法来解决。

关于项目班子不到位和分包方式不规范的问题，归根结底是一个问题：那就是我们对公司依法依规经营的思想认识问题。是认识高度不够的问题。我们片面强调经济效益，到处抠掐。迄今为止，共有XX个项目在建，公司发工资、签订正式劳动合同的正式员工XX人，签订劳务合同的专业技术人员和施工人员虽多，但和公司的经营管理是存在脱节的。我们以往自认为是在“严把进人关”，实践证明这是典型的“小商贩思维”。面对审计的追问，我们怎么解释XX人的公司怎么管理XX个在建项目?怎么解释“挂证人员”是怎么回事?怎么解释签订劳务合同的现场管理和技术人员工资不在公司发放?怎么证明公司对项目是严格管控、分包单位只是负责分包事项的?

首先要明确，我们是国企，必须模范的遵守法律法规和行业管理规范，必须规范管理；其次要明确，我们是有实力的国企，成立一年多以来已实现利润XXXX多万元，完全有实力推行规范管理。

昨天我们全体加班把办公XX搬到了X楼，已经成立的法务部、经营部、成本部、设计资质筹备办等部门工作都要陆续开展起来。管理制度和工作流程，要进一步优化。

新招录X名工作人员，因报名人数不够，这次最多只能招录到位X人。人员招录的事，一是要积极补充，二是必须坚持宁缺毋滥。今后正式人员招录，一律因需定岗、严格条件、公开招录，坚决杜绝任何关系户“安排工作”！XX公司是干事业的地方，不是任何人养亲戚、养朋友的地方，这不仅是纪律要求，更是我们自身发展的要求！

项目管理班子要进一步充实，“挂证现象”要尽快消除。必须做到人证合一，并迅速落实到位，依法依规配备项目管理班子、加强建设项目现场管理工作。

目前签订劳务合同的现场管理人员、技术人员，要根据劳务合同的法律要求由公司统一管理、统一发放劳务工资，切实落实公司对工地的管理和监督，落实劳务分包和专业分包的法定权利义务关系。一是要做到依法依规，回归法定劳务关系的本意。劳务合同一事一签、不搞铁饭碗、不搞长期合同，没有五险一金、没有节假日工资的概念；二是要做到灵活用工，引进人才。因人因岗根据市场行情定薪，能进能出、能上能下，因才定岗，提高对专业人才的吸引力；三是要坚守国企利益，不搞利益输送。劳务人员的工资、待遇一律由劳务分包和专业分包单位负担，具体措施是在合同或招标文件中明确约定在合同价（招标价）外由劳务分包和专业分包单位分摊，公司在管理费外统一扣除、统一发放，不增加公司负担。四是劳务合同人员和劳动合同人员同岗同权，都是公司员工，劳务合同人员依法参加公司工会、妇联、团组织和党组织和相关教育培训活动，落实凝聚力、提升战斗力。

公司根据项目管理班子需要和实际情况，组建项目管理部，项目管理部在公司设办公机构、在项目现场设临时办公机构。目前根据公司实际专业人员情况设置X个项目管理部，每个项目管理部配备相应的项目负责人、项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等全套项目管理班子，对相关工程项目履行相应的法定岗位责任。确保所有工程项目以“直营式管理+劳务分包（专业分包）”的规则实施，杜绝非法转包现象。

办公XX工作要减负，人员要加强。今后办公XX工作主要是组织、协调、督办、办文、办事、办会和党群工作。下一步招录到合适的党务工作人员后，党群工作也要独立出来。档案工作要集中时间、集中力量实现规范化。成立法务部后，所有合同草拟、审核、签订和劳动争议、诉讼、法律事务工作由法务部负责。成本部负责对接预算、进度结算、财政评审、审计和结算审核等工作。经营部负责对接招投标、集中采购工作和资质维护、升级工作。财务部在近期按“责权发生制”原则加班处理好财务帐后，立即落实分项目核算工作，必须做出一套明白账。三个项目管理部在公司集中办公，定期专人向工程管理部、财务部、办公XX报送项目资料和数据，自觉落实强化项目管理的要求。设计资质筹备工作领导小组办公XX挂牌成立后，由经营部和财务部配合，依法申办设计专业技术人员社保，确保X月份如期完成设计资质增项目标，按XXXX年制定的公司发展规划把XX公司建设成为全市第一家设计施工总承包公司！

对审计工作提出的问题，我们一是依法依规进行了自查，我们自查认为不存在违法违纪问题并向审计组、巡查组进行了有效的沟通，目前相关问题均已得到认可或初步认可；二是向区纪委上报了对我公司审计问题进行彻查的申请；三是要认真反思，我们自身有哪些不规范、不科学的做法，导致审计能提出质疑?认真反思后，认为是科学合理的做法，该坚持的要坚持，大家应该都听过“父子二人抬驴子”的故事，说的是一对父子逛集市买了一头驴回家，走在路上被几个人看见了，嘲笑他们真愚蠢，有驴都不知道骑着走，非要走路。父亲一听有道理，就让儿子骑驴，自己走路，没多久被一个老头看见了，感叹世风日下，儿子骑驴，竟然让父亲走路，也太不孝顺了吧。父亲只好让儿子下来走路，自己骑在驴背上。又赶了一段路遇到一个妇女，嘲讽做父亲的真狠心，自己骑着驴，却让儿子走路。父亲听到后，连忙让儿子也起到驴背上，心想，这下没人有意见了吧。谁知刚走一段路，又有人说，两个人骑着一头瘦驴，也不怕把它累死。父子俩一听赶紧从驴背上下来，找绳子绑起驴的四条腿，用棍子抬着走回家。企业经营不容易，经营好不容易，我们在经营中要有自信、有定力，不违法、不违纪又有利于发展的做法，要大胆坚持，“法无禁止即可为″。企业搞经营，如果时时处处都怕一些不懂经营、不从事经营的人指指点点，那就搞不了经营，就会出现父子二人有驴子不能骑，在路人的指点下把驴子抬上走的荒谬结果。但是我们也确实有不科学、不合理的做法，要闻过则喜，立行立改，既要坚持依法依规，又要科学有效。要坚持“管理为经营服务”的基本原则，不能把管理和经营对立起来，不能把规范和效率对立起来。不能因为人员不足而随意进人，导致人浮于事；不能因为规范管理而机制僵化，导致丧失效率。

董事长发言稿 篇10

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

上午好！

今天是 “泰山国际湿地公园”项目动工奠基的大喜日子，很高兴能有这么多朋友亲临现场，和我们一起分享快乐和喜悦。在此，我谨代表泰安市大展城市发展有限公司、泰安兴和置业有限公司，向莅临今天奠基仪式的各位领导、各位来宾和朋友们表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。

2010年8月份我公司开始建设南北留村回迁居住安置项目。根据总体规划要求，我们将建设47万平米回迁楼。在工业园、满庄镇政府及大汶口文化旅游发展有限公司的正确领导和大力支持下，一期一16栋回迁楼在2011年4月交付；一期二13栋回迁楼在今年6月交付；二期一17栋楼计划年底交付；截止到目前，回迁楼建筑面积已超过17万㎡，配套商业网点房2万㎡。经过两年建设，旧村改造已初具规模。市领导和省领导也多次莅临指导该回迁安置项目，并对工程质量和进度给予了高度评价。我们力争将此回迁工程打造成泰安市乃至山东省的旧村改造示范工程！

“泰山国际湿地公园”项目，规划面积约239.8公顷，总建筑面积约150万㎡。俗话说：“据水为财”。该项目东倚天颐湖，占据在泰山和徂徕山之间，属泰安南部稀缺地块，是泰安著名人文景观胜利水渠的终点，是人类和自然和谐共生的完美写照。我们融合“邻里单位”的设计理念，以“生态、文化、欢居”为主题，力求产品建筑形式丰富，并与自然环境相融合。我们有决心将泰山国际湿地公园项目打造成为泰安市首屈一指的以居住生活、旅游服务、休闲娱乐为主要职能，配套完善、景观优美、具有独特风情商业街区的高尚滨湖社区。我相信，她的建成和投入使用，在泰安地产的开发史上将增添浓墨重彩的一笔。

如今，项目一期工程建设正式启动，在不远的将来，她将为广大的业主构建一个全新的亲水生态家园。“水深民富”！这就意味着我们的生活方式将发生更加美妙的改变！

泰山国际湿地公园项目建成后将解决当地富余劳动力的就业岗位，并对满庄镇当地税收增长起到提高作用！为当地的经济发展贡献自己的力量！

我们有信心、有决心、也有能力完成这次开发任务。我们保证以好的质量、快的速度、满意的服务向各级政府及泰安百姓交上一份满意的答卷。在此，向长期以来关心和支持公司发展的工业园、镇政府领导及大汶口旅游文化发展有限公司领导表示衷心地感谢！

最后，祝各位领导、来宾、朋友们，身体健康、家庭幸福、万事如意！谢谢大家！