局总经理讲话

局总经理讲话（精选7篇）

局总经理讲话 篇1

中铁四局总经理局许宝成在全局2010年工作会议上的讲话

一、认真贯彻落实局“四会”精神，为全年工作谋好篇、布好局、起好步

1.要开好由班子成员参加的务虚会。局“四会”结束后，各单位要在“两会”召开之前，先组织开好由班子成员或中层以上干部参加的务虚会，就本公司存在的问题和下一步思路，统一思想、统一认识、形成共识。如何开好务虚会，我主张要坚持“三讲和三不讲”。首先，只讲现在不讲过去。所有的成绩都已成为历史，企业发展不可能一劳永逸，过去的成绩更不是骄傲的资本。每个人要做到只讲面临的问题和自身的不足，不讲过去的成绩和付出的辛苦，2010年各项工作要从零开始、轻装上阵，迈好今年新征程的第一步。其次，只讲问题不讲困难。要认真分析生产和营销等工作面临的形势与压力，找准管理工作存在的问题和漏洞，千方百计找对策，一心一意谋发展，不被困难所吓倒，不因压力而畏首畏尾、停滞不前。第三，只讲主观不讲客观。所有问题的发生，都是由主客观两方面因素所决定，而现在有些领导干部但凡遇到困难，或者一发生事故总是过分强调客观，对主观过失避而不谈，这种不愿意从自身找毛病的态度，是酿成更大隐患的根源。

2.要开好自己的“两会”。在班子成员统一认识的基础上，结合各单位自身情况，认认真真地开好各自单位的“两会”，把局“四会”精神及各项工作部署不折不扣地传达下去，将本单位今年各项发展目标制定清楚、将企业发展面临的压力讲明白，并传递分解到每一名员工，切实将“两会”开成鼓舞人心、凝心聚力的大会，为全年各项工作指明方向。

3.重点抓好局“四会”精神的落实。要彻底摒弃以会议落实会议、以文件贯彻文件的敷衍化执行的做法，开会不是最终目的，要通过开会把上级精神传达下去，把目标任务分解下去，将措施做法制定完善。最终要通过全体员工卓有成效的工作，推动年度各项任务的圆满完成。

二、切实抓实管理，圆满完成年度各项目标任务

1．鼓足干劲，加倍努力，超额完成年度生产任务。今年的生产任务十分繁重，圆满完成目标计划，要做到“三个到位”：

一是思想认识要到位。今年施工生产面临的形势呈现“一重三大”的特点。“一重”即任务重，“三大”即风险大、跨度大、难度大。面对施工生产“一重三大”的严峻形势，在资源没有明显增加的情况下，我们要连续两年实现百亿级增长，今年的生产压力前所未有！因此，各单位、各级领导对今年的高额产值指标必须保持不容置疑、刻骨铭心的清醒认识。

二是保障机制要到位。在理顺生产机制方面，我们去年做了一些工作，但成绩还不巩固，机制还没有成型，今年要继续强化和不断巩固。首先，重心下移政策要一以贯之。重心下移主要是指领导干部的重心下移，要继续坚持领导干部包片区、包项目的包保责任制，必须将所有的项目包保到班子成员，所有班子成员必须实现“一岗两责”，每个领导都要有自己的包保责任区和包保项目。各单位主要领导深入现场时间不得少于50%，班子其他成员不得少于70%。其次，提高工作效率要避虚就实。为了全力以赴地抓好企业中心工作，今年在提高工作效率方面要加大力度，局和子（分）公司两级公司可开可不开的会议要尽量不开，与现场施工生产不是紧密相关的活动能不开展的尽量不开展，内部应酬要一切从简。同时，要继续加强局和子（分）公司两级机关的效能建设，强化效能评比考核，自觉接受基层的监督，切实改变机关“脸难看、门难进、事难办”的工作作风，不断提高工作效率。

三是责任体系要到位。今年在安全质量责任体系建设上，必须做到以下五点：首先，实行安全质量全员责任追究制。要层层签订《安全质量责任书》，确保现场的每个岗位、每位员工都有

安全质量责任，谁出问题谁负责。其次，建立五级安全质量责任体系。第一级是主要领导挂帅，第二级是分管领导主管，第三级是项目经理主责，第四级是相关部门监控，第五级是作业人员担责。第三，全面消除监控空白点。要将全局所有铁路和非铁路项目分解包保到子（分）公司的班子成员，杜绝责任“白区”和监控“盲区”。尤其是偏远非铁路项目，要给予更多的关注和配齐管理力量。今年的安全质量综合大检查，要将安全质量责任体系建设和责任状签订作为一项必查内容进行敦促落实。第四，要重视对非铁路项目的监管。首先要消除非铁路项目安全质量的责任“白区”和监管“盲区”，确保每个项目最起码确立子（分）公司领导的监管责任；其次对于高风险项目，如隧道、地铁、深基坑开挖、悬灌及架梁等施工，也要纳入局直管或监管范畴，不能让任何项目尤其是高风险项目游离于领导监控之外。第五，质量工作要引起高度重视。各单位、各级领导要牢固树立“质量是企业的生命、安全是领导干部政治生命”的意识，采取一切可取之策，确保安全质量不出任何闪失，促进年度生产任务的顺利完成。

2.认清形势，自我加压，超额完成年度营销目标。市场营销的“龙头”作用是企业发展的永恒主题，超额完成今年营销任务，要做到“四个到位”：

一是形势认识要到位。今年制定的营销目标是：新签合同额确保410亿元，力争430亿元，这是相对保守的数字。难得的市场机遇、激烈的竞争态势以及确保企业持续稳定发展，都要求我们必须超额完成既定目标。首先，企业高速发展的要求迫使我们承揽更多的任务。2007年全局新签合同额为257亿元，2009年就已经达到502.6亿元，两年时间整整翻了一番。为了应对这种超前规模，企业添置了大量设备资源、配备了大量人力资源、招揽了大量社会资源，而一旦营销任务跟不上，资源过剩的矛盾随时就要发生，并会引发很多意想不到的现实问题。其次，时不我待的市场机遇敦促我们承揽更多的任务。众所周知，依靠基建投资拉动经济增长的效果的确立竿见影，但其副作用同样明显，是不可持续的发展，随着金融危机逐渐过去，拉动内需的客观条件逐渐消失，如此大规模的基建投资将会逐步降温。因此，机遇的短暂性不容我们有任何闪失，趁着良好机遇储备更多的任务已刻不容缓。第三，不进则退的竞争形势迫使我们承揽更多的任务。近几年基建规模庞大，但市场竞争的激烈程度不降反升，铁路系统有投标资质的工程局由原来的30多个，猛增加到78个，盘子大了，但是队伍也明显多了。因此，市场竞争的激烈性不容我们有丝毫懈怠，必须以逆水行舟、不进则退的紧迫意识，持续加大市场开发力度，确保取得与市场规模相适应的市场份额。

二是抢抓机遇要到位。2010年，铁道部安排基本建设投资计划7000亿元，投资规模和重大项目投产数量都是非常集中的一年，铁路营销一定要抢抓机遇，展示更大的作为。首先，力争实现“开门红”。其次，盯紧重大项目。第三，确保实现千亿元目标。我们提出了“十一五”期间至少承揽铁路任务1000亿元的目标，前四年已承揽740亿元，今年还要再承揽260亿元。三是突出重点要到位。这里说的重点主要是指非铁路市场尤其是城市轨道交通市场。首先，要打破专业局限，合理分配资源，机械分公司主要职责是利用好现有的盾构设备，积极配合其他公司开展地铁营销工作。此外，加大投入，研究购置新的盾构设备，以满足各单位地铁项目营销需要。其次，目前全国地铁在建和新开工城市达已到27个，要对这些城市地铁营销分解到各单位，明确每个单位的主责城市，一家管几个城市，一家管一方，并根据实际营销情况动态调整区域划分，实行优胜劣汰。第三，局营销部尽快制定下达地铁项目营销计划，将地铁营销作为各单位的一个硬指标，加大考核奖罚力度。力争通过今明两年的积极运作，使我局地铁在建城市市场占有率达到70%左右，从而牢牢站稳这一朝阳产业市场。城市轨道交通以外的非铁路市场，今年在营销额方面要保持总量不减并有所增长，在营销区域方面要保持不能萎缩并有所拓展，在营销

资源方面要保持既有人脉关系不滑坡并更加巩固。

四是理顺机制要到位。这里主要指海外营销。首先，要明确海外营销的工作思路：即“以我为主、背靠政府、依托银行、协同作战”。“以我为主”就是今后海外项目运作必须要实现以自主经营为主，不能有等靠依赖思想。市场规律告诉我们，市场就是利益的角逐，市场上没有救世主，没有永恒的朋友，只有永恒的竞争对手。我们要发挥自身特长，在摸爬滚打中迅速提高自身工作能力；“背靠政府”就是积极利用国家支持“走出去”战略和国家资本输出的良好契机，盯紧国家与国家之家、政府与政府之间的合作项目，从源头上降低海外业务的运作风险；“依托银行”就是要和对外融资的银行搞好关系，通过资金源头来运作项目，牢牢掌握主动权；“协同作战”是指要充分借鉴委铁项目的成功营销经验，积极参与股份公司运作的重大项目，从而承揽到更多的市场份额。其次，三个外经公司要摆正定位。委内瑞拉分公司是自主经营、自负盈亏、与国内分公司性质相同的分公司，不参与北部平原铁路项目施工，主责委内瑞拉及南美市场开发；安哥拉分公司是带有经营性质的局经理部，要立足干好既有房建项目，尽早完成公司注册，延伸开展外围项目营销活动；海外分公司要努力改变小步慢走的发展态势，力争打造成中铁四局外经工作的旗舰，通过强强联合和滚动发展快速做强做大。通过2到3年的努力，形成我局外经工作三足鼎立的态势，真正实现海外业务的大发展。

3.夯实基础，持续改进，不断提升企业管理水平。今年职代会报告中我提出了围绕规模急剧扩张的形势，要以技术创新为先导、以项目管理为中心、以财务管理为核心的总体要求，以确保各项任务目标的顺利实现。就如何进一步提升企业管理水平，我再强调以下六点：

一是资源配置要不断优化。近两年，为应对企业规模迅速扩张的形势，我们在资源储备上打破常规，加大了人才引进力度，大量添置了新设备，企业的人、财、物等主要资源与日俱增，有效促进了生产能力的持续上升。但我们的资源利用效率和人均生产率与行业先进单位相比还存在很大差距。解决规模扩张与资源不足的矛盾，不能光靠一味地增加资源投入，这不符合现代企业管理要求，也不符合提高发展质量的要求，除每年引进大中专毕业生之外，重点还要从三个方面入手：首先是努力提高协作队伍利用水平。分工合作是现代化生产的主要特点，实施总承包制下的劳务分包、专业分包、工序承包是建筑市场的必然趋势，中铁十二局等先进企业人均产值高于我们，关键得力于有一批能够与他们长期忠诚合作的协作队伍。充分利用社会资源是化解企业资源不足矛盾的根本途径，对那些有资质、有设备、有实力、专业强、信誉好的协作队伍，要力争将其培养成为我们长期固定的合作伙伴。其次是加快劳务基地建设。去年劳务基地建设已经取得了一定成效，全年培训人员达到5321人，从劳务基地输出了50多支劳务队伍，劳务基地人员在关键领域和关键时期发挥了重要作用，部分单位已经尝到了劳务基地建设的甜头。我们要利用地方政府大力支持的有利因素，切实加快劳务基地建设步伐，切实提高社会资源为我所用的水平。第三是海外用工实现本土化。今后，海外事业的发展必须走技术管理型模式，要借助当地法律和政策，最大程度地利用当地有资质的分包商，实现劳务用工本土化，努力降低海外业务运营成本。二是技术创新要更加有效。闫子才总工程师从抓现场、抓创新两个方面高度概括总结了2009年全局技术管理工作，从如何处理好六个方面关系的角度，部署安排了2010年全局技术工作。在此，我再强调三点建议：首先是技术工作要立足根本，促进施工生产。要注重技术工作的时效性，重点在开工之前，加强对施组和方案的优化；要注重技术工作的实用性，技术指导必须依据现场实际情况展开，方案评审要结合现场徒步平推，切实解决现场问题，杜绝纸上谈兵；要建立重难点项目技术负责制，安排专人对重难点项目实施持续技术帮扶和服务，及时解决现场各类疑难问题。其次是技术工作要延伸服务，促进市场营销。要按照“培育未来市场”的原则，加强长

大隧道、大跨和特殊桥梁、新型钢结构、超高层建筑、试车场等高精尖领域的技术研究开发，并形成技术总结或工法，提供给营销部门，作为技术营销的依据和资料，提升核心竞争力，为企业承揽高端产品提供实力支持。第三是技术工作要不断创新，促进经济效益。施组和方案决定工期与成本，要加强方案评审和施组优化工作，科学降低施工投入；充分利用国家级技术中心和国家级高新技术企业的条件，积极组织申报一批重大科研项目，加强高新技术产品开发，提升科研管理和成果水平，增加高新科技产品份额，增强把国家优惠政策变现效益的能力；有条件的子公司要加快推进申报国家级高新企业的步伐，制定3至5年工作推进计划，力争让更多成员单位晋升至国家级高新技术企业行列，扩大优惠政策的收益面。

三是二次经营工作要纵深推进。在工作机制上，要建立和完善局工经部、项目经理部、子（分）公司密切配合的工作机制，理顺内部关系，避免顺其自然、各自为战的现象。在工作程序上，要强化分级对接、分工负责的工作机制，做到项项有人管、事事有人盯、层层有人把。在工作思路上，要建立全程经营的理念，提早介入；在施工过程中加强资料收集和签认，形成完整证据链，以防过程审计核减和工程结束追索无据的现象；在工程收尾阶段要保障工作连续性，尽量保持关键人员不调离，做到过程谁主管谁负责到底，谁最了解情况谁全程参与。在工作内容上，要着重加强待批复费用的确认工作，对于已进入清算阶段的项目，关键工作要逐一落实、分工负责、加强沟通，确保目标计划不落空。

四是税收筹划要全面突破。首先是切实提高思想认识。税收筹划不仅是关乎税赋支出的单向性工作，还是端正经营理念、优化资源组合、提升管理能力、提高经济效益的系统性工作。各单位领导要高度重视、亲自参与、亲自过问，从业人员要加强有关知识学习，争当纳税策划的行家里手。其次是用足用好优惠政策。局国家级高新技术企业和国家级企业技术中心已正式通过认证，今年要组织税法学习和合理纳税工作研讨，用足用好优惠政策，决不能让不可多得的优惠条件长期闲置。第三是纵深推进税收策划工作。国家和地方政府出台的关于减免税收的法律规定很多，例如遭受重大自然灾害、高新技术企业、促成科技成果转化、促进就业与环保和鼓励出口等等方面，都有税赋优惠的明确规定。因此，我们要以足够的热情持续关注这项工作，保持税收筹划工作由点到面纵深推进，实现更好的经济效益。

五是积累盈余要有新进展。今年，局财务系统要将积累盈余管理作为一项重要工作去开展，要尽快研究制定积累盈余管理办法，把呆账、坏账和历史欠账还清。除个别单位外，其它所有公司要通过一到两年的努力，全面偿清对局债务，使得企业不断做大做强。

六是成员企业要协同发展。俗话说“百花齐放才是春”，目前少数公司发展状况尚不理想，与大好形势很不协调，我们一方面要加大扶持帮助力度，要重在从根本上进行扶持，从政策、市场、资源、管理上进行帮助，增强其自身造血功能，而不能一味地从资金上扶贫，避免产生依赖等靠思想，避免拖累全局发展，达到根除弊病的目的；另一方面要加担子、定目标、给压力，长期经营不善和老出事故的单位，领导班子要自我画像、对号入座，切实增强责任感、危机感。

局总经理讲话 篇2

澳大利亚葡萄酒与白兰地局成立于1980年, 是澳大利亚政府法定的管理当局, 通过出口控制、标签完整性计划、定义澳大利亚地理标记等手段对澳大利亚的葡萄酒行业进行管理, 其主要职责是建立和保护澳大利亚葡萄酒的信誉, 并且在确保高品质葡萄酒的同时确保产品的真实性, 即产品标识与葡萄酒本身质量的一致性。虽然目前全球经济不景气, 但澳大利亚葡萄酒业仍然非常令人振奋, 在欧洲, 如英国, 澳大利亚是最大的葡萄酒进口商;在新兴市场, 如中国, 澳大利亚葡萄酒的进口量也一直呈上升趋势。究竟是什么原因使澳大利亚葡萄酒受到越来越多人的喜爱?澳大利亚是如何保证葡萄酒品质的?带着这些疑问, 本刊记者对澳大利亚葡萄酒与白兰地局合规与贸易部总经理Steve Guy进行了专访。

记者:请问澳大利亚在全球葡萄酒市场中具有怎样的地位?您认为其主要原因是什么?

Steve Guy:对新世界葡萄酒国家来说, 澳大利亚目前排名第一, 但这并不意味着我们在全球葡萄酒行业中占很大比重, 实际上我们的产量只占5%, 全球排名第6, 排在前5位的国家依次为法国 (19%) 、意大利 (17%) 、西班牙 (14%) 、美国 (8%) 和阿根廷 (5%) 。虽然我国的葡萄酒产量排名第6, 但出口量全球排名第4, 我们在英国、爱尔兰、加拿大和新加坡都是排名第一的葡萄酒进口国, 另外还有许多国家, 如美国、中国, 虽然我们不是排名第一, 但与排名第一的国家, 在销售量方面相差不大。

近几年, 澳大利亚之所以能够如此成功, 原因主要包括以下几方面:第一产品品质高、信誉好, 第二葡萄酒的真实性高, 即产品标签所标识的酒的质量与实际质量是统一的, 第三我们非常尊重市场需求, 能够在不断了解消费者需求的基础上对产品做出相应调整或进行新产品的研发, 可谓“想消费者之所想, 做消费者之所需”。

记者:澳大利亚葡萄酒之所以能够受到世界各地越来越多人的喜爱, 其主要原因就是可靠的品质和信誉, 澳大利亚是如何做到这一点的?

Steve Guy:高质量的产品不仅表现为产品的一致性和安全性, 还表现为产品特性的延续和保持, 我们已经将高品质融入整个葡萄酒生产过程中, 这也是澳大利亚葡萄酒文化中不可或缺的一部分。为了能够生产出高品质葡萄酒, 我们设立了许多葡萄酒学校, 阿德莱德大学就是其中非常知名的一所大学, 它们可以为整个葡萄酒行业从业人员提供高质量的培训和教育, 可以说我们对整个葡萄酒行业提供的技术支持远远超出其他国家, 并且我们在葡萄酒科学技术研究方面的一些技术杂志上发表的论文数量很多, 我认为这对扩大澳大利亚葡萄酒在全球的影响力起到了非常好的推动作用。另外, 我国还设立了专门的葡萄酒研究机构, 服务于整个葡萄酒行业, 一方面不断保持高质量的生产, 另一方面还会对生产企业提供建议, 使其避免问题的发生。

对于葡萄酒出口企业, 除行业知识和技能水平较高外, 要出口葡萄酒还需通过3个步骤审核:第一, 任何个人或机构要出口葡萄酒必须经过澳大利亚葡萄酒与白兰地局的认证, 取得出口许可证 (企业获得出口许可证的必备条件是厂址在澳大利亚, 财政稳定, 无不良记录, 如许可证曾被吊销等, 现在已有约1800个葡萄酒生产企业获得了出口许可证) , 如果企业出口的葡萄酒有损国家品牌和声誉, 其出口许可证将被吊销;第二, 任何一款出口的葡萄酒都必须在澳大利亚葡萄酒与白兰地局保留一份样品 (样品酒必须为商业销售的包装) , 并提交一份化验报告。我们的质检人员不仅要对酒进行品尝, 而且要检查化验报告, 以确保出口产品满足当地法律法规的要求, 另外还要对比标签上所显示的信息是否与实际信息相符, 如葡萄种类、出口区域、某些化学成分的含量等, 去年我们一共检测了约17, 000瓶葡萄酒, 平均每天都要品尝或检测80种酒;第三, 每次出口前必须将接货人上报至葡萄酒与白兰地局, 得到许可后方可进一步出口。

除瓶装出口酒外, 还有桶装或其他包装形式的酒出口, 由于瓶装酒是在澳大利亚生产和包装, 可以进行全程质量控制, 而桶装葡萄酒如果接受方没有相关认证, 我们就会鞭长莫及。因此, 为了保证其质量安全, 除了上文中提及的三步, 收货人再分装的厂房必须经过ISO 9000、BRC、HACCP等质量体系认证。

记者:您刚才提到葡萄酒的真实性是产品品质的重要体现, 澳大利亚是如何保证葡萄酒真实性的?

Steve Guy:目前还没有一种化学方法可以快速检测葡萄酒的真实性, 如葡萄酒的种类、产地、年份等。虽然世界各地的相关机构都在进行快速检测方法的研究, 但这一技术短时间内可能还无法研制成功, 所以为保证葡萄酒的真实性, 我们要求所有葡萄酒生产企业能够实现全程追溯, 从原材料的选择到葡萄酒的包装都要有完整的记录, 供企业质检员进行监控。另外, 我们也会派质检员到葡萄酒厂查看所有记录, 若发现企业不能做到完全追溯, 不仅产品不能销售, 还可能被告上法庭, 若发现产品假冒伪劣, 相关负责人将被判两年有期徒刑。

记者:澳大利亚葡萄酒在出口时是否会遭遇贸易壁垒, 如何消除由贸易壁垒所带来的影响?

Steve Guy:我认为澳大利亚在生产及标识方面的质量要求比其他国家更加严格, 但是由于每个国家对食品安全的要求有所不同, 造成在我们的自由贸易中效率不高的状况。澳大利亚葡萄酒与白兰地局一直致力于消除这种障碍, 首先加入标准制定机构, 如国际葡萄与葡萄酒局 (International Office of Vine and Wine, 简称OIV, 总部设在法国巴黎, 共有45个成员国, 澳大利亚是其中之一, 中国目前还不是会员, 但山东已经具有观察员身份多年) 。同时, 我们也加入一些新世界葡萄酒出口机构, 如世界葡萄酒贸易组织, 参加者不仅包括政府, 也包括工业联合会, 美国、加拿大、智利、阿根廷、澳大利亚、新西兰、南非等都已加入其中。我们希望能够通过这些组织机构将各国的法律法规融合, 最终实现采用同一标识走遍全世界。

局总经理讲话 篇3

中国互联网络信息中心(ennie)最新公布的统计数据显示，目前我国共有279万个网站。然而，其中近八成网站的使用率却非常低，几乎处于闲置状态。部分网站缺乏营销推广、互动服务、客户管理等功能。

另外一组数据也表明了互联网创业者岌岌可危的生存状态，互联网站长月收人在500元以下以及无收入的比例超过50％，主要盈利模式仍以广告为主，大多数的互联网创业者面对着巨大的生存压力。

百度宣称，作为行业领导者，有义务更有责任帮助中国百万级中小网站成长。早在去年。百度联盟就已经推出“蓝天365”诚信联盟共建行动，致力于打造健康绿色的生态环境；为帮助合作伙伴提高管理和业务能力，百度联盟推出了常青藤合作伙伴成长计划。

今年年初，百度联盟又通过提高网盟推广的分成比例和新的推广形式，从而有效提高了站长收益。此外，先后升级的百度广告管家和百度统计两款重量级增值工具，帮助中小网站优化网站体验、提高广告投放管理效率。

百度称，“互联网创业者俱乐部”的成立目的恰恰是为了化解症结，让创业者轻装上阵。在成立之初，百度就召集来自全国各地的站长代表，倾听来自于创业者一线的声音和建议。

褚达晨透露，在收集各方意见后，结合创业者网站自身需求，互联网创业者俱乐部形成了覆盖沟通、收益、成长、融资四个方面的扶植措施。

首先，在沟通层面，大多数的互联网创业者遇到问题和疑问，喜欢闷头硬闯，实际上恰当的沟通能做出正确的选择。俱乐部建立了与创业者进行沟通的平台，通过官方微博、俱乐部网站、贴吧和理事会议等多渠道倾听创业者声音，形成持续、稳固、及时、多元的沟通机制。

例如，百度开通了“互联网创业者俱乐部”微博，创业者可随时提问，实时讨论，并安排百度搜索和大联盟部门每周一次对站长的答疑；此外，百度邀请精英站长会组成理事会，定期分享经验和教训，让疑问和困惑不再是困扰，及时得到化解。

其次是成长，成长是所有互联网创业者遇到的瓶颈，百度通过发起各地俱乐部的线上、线下活动，帮助创业者及时、有效地解决成长难题。百度将开办创业者讲堂，组织网站优化、创业融资、运营管理等课程，为创业者提供完整的指导；而对站长们最为关注的搜索收录情况，创业者俱乐部将提供正确的seo技巧及规范，帮助创业者合理提升网站流量，避免掉进所谓seo技巧的陷阱；

再次，收益方面，百度将依托百度开放平台，向创业者提供百度地图、百度知道等产品服务，陆续开放百度统计、百度广告管家等工具，同时，提供网盟推广及其他业务合作模式帮助网络创业者获得成长，提升创业成功率。

最后，在融资方面，百度将依托自身创投资金及行业影响力，牵线搭桥，帮助网络创业者寻找风险投资信息和机会。帮助创业者实现进一步成长壮大的梦想。

一方面，百度将通过俱乐部的名义向一些专业的创投机构或中介机构去推荐优质的项，目，另一方面，百度也将举办一些专门的vc见面会，让筛选出来的项目负责人可以与vc近距离的沟通和交流。

褚达晨认为，中小创业网站这个群体虽然规模大、收益小，缺乏品牌和影响力，但代表的却是中国互联网创新的力量。

王局讲话草稿 篇4

大家好！

明天就是2011年元旦了，值此新年来临之际，我们在求是小学欢聚一堂，共同参加泉山区“教育科研年”专项课题研讨活动现场会。首先，我代表泉山区文教体局向百忙之中莅临我区指导的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎，衷心的祝福大家新年快乐，万事胜意！

2010年，我们泉山区文教体局的关键词是“教育科研年”。教科研对于泉山教育这几年的越位争先，功不可没。为抓好抓实教科研工作，局教研室在四月份布置各学校申报个人课题和专项课题，并按照“一校一现场”的原则，要求各校在全区公开展示专项课题的研究成果。目前已经有十三所学校召开了现场会，这些学校所搞的活动，精彩纷呈，效果明显，课题虽然多种多样，主题各异，但是都能深入研究，细致思考，扎实推进，具体实施，做了大量的工作，取得了令人满意的成绩。今天求是小学，是我们今年专项课题研讨现场会其中的一站，相信同样会有出色的表现。

之前的经验证明：这种轮流举行研讨活动的做法，有利于教研室加强对各校课题的管理，有利于各个专项课题的深入研究，对各校科研管理能力的提升，教师队伍素质的锻炼，教育教学质量的夯实，有着不可替代的作用。

同志们，2011年是泉山教育事业改革和发展“十二五”规

划的开局之年，要实现区委、区政府提出的“率先建成江北现代服务业强区，向全省一流城区进军”的目标，必须在调整区域办学布局、实现整体办学目标等方面扎实工作，创建省内一流的优质教育集聚区；必须在全面推进教育现代化、强力打造人力资源强区等方面再上台阶，实现教育惠民的民心工程；必须进一步提升教师队伍素质、提高教育教学质量，打造名师，树立泉山教育的品牌形象。

今天，我在求是小学分会场，看到求是一班人对教育科研的孜孜追求，他们的课题研究工作做得扎实、高效，颇有新意。他们的课题汇报，现场展示，充分体现了“班队活动创新模式课题”的研究过程和初步成果。相信随着班队活动模式研究的不断深入，对于丰富该校创造教育特色办学的内涵与形式会起到重要的补充和支撑作用。

为此，希望全区各所学校都能以此次“教育科研年”现场会活动为契机，围绕科研兴校、科研强校的目标，进一步加强教研管理，打造科研队伍，开展课题研究，以教科研为重点，扎扎实实抓管理，认认真真搞教学，实现泉山教育的历史性跨越。

银监局会议讲话 篇5

我以前也做过信息工作，也管过信息工作。信息工作确确实实是要求比较高，难度比较大，为什么呢?因为信息本来就是要讲最新的东西，就是要告诉信息接受者所不知道的事情。那么，哪有我们的领导或者信息接受者会不知道多少事呢?这样就给信息工作者带来很大的难度，并且是要年年报，月月报，有时是要周周报，这又给信息工作者增加了很大的压力，并且把这些直接的压力传导到了办公室主任、信息科长的头上。其实信息员、信息科长、办公室主任并不是信息的源头，不是信息的制造者和策划者，而仅仅是信息的传输者。诚如胡书记刚才讲的那样，大家所做的，只是提供信息工作的平台。但是，这个工作一考核、任务一布置，对信息源头没有考核住，而是把信息中间人给考核住了。所谓信息中间人，就是信息收集、整理、加工、传播的人。在座的应该都是信息中间人，那么我们该怎么来做好信息工作呢?不同的信息有不同的办法，我想有以下几点。

第一类是报出来的信息。报出来的信息是反馈类信息。我觉得，最简单的信息就是反馈类信息，反馈类信息不是预先设定好的，而是对大政方针实施情况的反映。对这些反映的情况，我们就是要他报，可以定点报，也可以广泛地报，特点就是求“快”。要快，有了快感，你这条反馈类信息就成功了。比如法律法规的出台、领导的讲话、新的政策规定、一些会议、重大举措出来以后，你要他报，报了以后要甄别一下。这个，可能是我们最简捷的一个途径。大政方针出来以后有什么反映，要快报，不能我们坐在家里想来想去。

第二类就是写出来的信息。写出来的信息是要动起来，即是动态类的信息。从我们银监机构来讲，动态类的信息不是报出来而是写出来的。所谓动态类信息就是对事物运行态势的分析，比如经济金融形势分析、改革发展态势分析。具体来讲，比如存贷款的走势、不良贷款双降的走势、经营绩效的预测，这些都属于动态类信息。你要从中找出一些规律性的东西，有的要写出它的气势，有的要写出它的走势，有的要写出它的趋势。要从中提炼出来，突出一个“动”，要有动感，要有变化，要有反差，这样它的特点就突兀而出。这个“写”也不一定是我们自己来写，比如你可以布置给统计部门去写，也可以布置给监管部门去写。再比如今年宏观调控出台后，一些指标肯定有大的变化，从中找出一些有深意的东西，或者有什么预期，你们告诉大家，让他们去写。

第三类是做出来的信息。做出来的信息是工作信息。这个做不是要办公室的人去做，而是要单位去做。工作信息主要是反映工作进展状况，是对工作进展情况的一种描述。各类工作都有个进展情况，在工作中的策略、方法、措施、成效，这类信息大家都有同质性的特点，就是这类工作全国做得都一样，这里面主要是要挖掘新招。新招不是闭门造车、冥思苦想、搜肠刮肚得来的，而是你这个局做出来的。如果你这个局党委工作上没有个思路，那你再写也写不出来，所以说有的局长怪本单位的信息工作上不去，你们就可以告诉他，这个是你没做好，你没做我怎么写得出来呢?所以这类信息是做出来的，你就不能无病呻吟，不能成为无源之水，并且领导在做这个工作之初，就有了一个设计，有了一个布置，你就按照他的设计和布置，把它浓缩一下就是个信息，而不是说这个工作做完了，我们再来看他当初是怎么做的，这就有点晚了。每个领导在思考这个工作时，就要把它的特点讲出来，比如全国性的会议召开之后，你这个省、你这个局是采取什么方式来贯彻会议精神，以什么地方为突破口来推进工作发展的。实际上，在推进前你就设计好了，把这个思路、设想整理一下就是一篇信息，这个是做出来，写是写不出信息的。信息少了不应该怪写信息的这些人，至少我是这样想的。材料写不好你不能怪秘书，怪你没有思路。我们有的领导讲办公室就是写不好领导讲话，其实，领导讲话不在于文字、不在于标点，而在于思想、观点、思路，这需要领导出题目、主任出思路、科长出文字、办事员出标点。领导如果不出题目、不定思路、不定大的方向，秘书从哪里写?科长出文字，就是把文字写出来;办事员出标点符号，就是说字斟句酌、文字校对的工作就由他来负责。我们办公室写东西也不要贪功，就是领导的思想我们的文字，写作过程是对领导思想的完善，是对领导思想火花的焊接。他今天在这讲个那，在那讲个这，在不同的场合讲的一些东西，你要把它串联起来，这样你这个办公室主任就可以做得比较称职。所以这类信息关键看领导自己怎么做。

第四类是评出来的信息。前面讲的是工作类信息，评出来的信息是经验类的信息。经验类信息是根据工作情况，对各种经验技术的推广。这类信息为什么是评出来的呢?经验类信息要出来不是靠你自己在那里提炼挖掘出来的，弄个“这个法”、“那个式”，而是要有一定的形式对它进行肯定，在什么会上有个交流，对你的那个经验进行评说。有了交流评说，你那个经验就成立，没有评说、评论、评价、评议，你这个经验就立不起来，所以说我们只要是发现哪个是有评说，有评议，我们这些做信息组织工作的人就要去有的放矢地收集。比方说会领导对有些地方的做法评价不错，如我们以前在江西婺源搞的小额农贷模式，开了个研讨会，国际国内的人都来了，大家一评说你这是一个不错的模式，这马上就是一个很好的信息，所以说信息是评出来的。如果没有人评说，你再说它好没人认可你，你这个信息照样写不出去，报不出去。

第五类是听出来的信息。听出来的信息可归纳为事件类信息，就是对独立的、偶发事件的报道。这个就要求我们信息工作者必须当顺风耳，听到什么地方出现了什么事、反映哪里出了个案子、哪里出现挤兑、哪里在经历什么改革。例如今年我们安徽就发生了这么个事，诈骗分子利用114查号台，注册一个假银行，然后进行诈骗。这个信息我们听到以后，马上采取行动，把来龙去脉搞清楚，我们这个信息上至中央电视台、《人民日报》，下至一些小报和网站，广泛地、连续地报道了一个来月，这样就形成了比较大的声势，而且在这一过程中对我们银监会的社会声誉有了很大的提高，大家才知道这个是管银行的部门。中央电视台《经济半小时》在报道中专门解说“这个就是专门监管银行的部门叫银监会，下面叫银监局”，生怕别人懂，这样就把银监会为民监管的形象树起来了。像这样的信息就是听来的，你是可以去写，你写得出来吗?你纵有万卷诗书，你也写不出来这样警示社会公众的信息来，所以这类信息就是要反映单独的事件，如哪个地方出现挤兑、哪个地方有个非法集资、哪个地方正在进行比较重大的改革实验，这样的信息你就可以听到，听到这些东西我们就去找。

第六类是查出来的信息。查出来的信息就是问题信息，是通过调查归纳出来的信息。问题类信息就是对客观存在的问题和矛盾的一种揭示，这种问题有工作中的问题，即我们主观上的问题，也有客观存在的问题，就是事情本身就会存在这个问题，存在这个矛盾，我们把它揭示出来了，让信息获得者闻所未闻，正好他们要进行这项工作，对他就很有帮助，所以这类信息就是靠调查归纳出来的，我们现在往往是一谈问题信息就不敢写。其实问题类信息不是写告状信，不是投诉，它是对存在的客观问题的揭示、对矛盾的反映，主要是让你在工作中来加以注意，或者是要制定政策来加以解决的，所以问题信息应该写，但不是刻意的、捅娄子似的，因为有时候有些看信息的人他不一定懂得我们的主观意愿是什么。所以这类信息主要是在调查研究中发现的。

第七类是学出来的信息。这类信息可概括为理论类信息，主要是对新理论、新知识、新技术、新方法的一种传播。比如，你到哪里考察了一下，或者你自己在这个地方有个新的理论发现，有个新的方法探索。你出国考察也好，到外省考察学习也好，或者其他行业的借鉴也好，像这些东西，理论类的东西最主要要靠你去学，你可以从媒体上学，可以实地去学，也可以到外面考察学，回来以后和自己的实际一结合就是一条比较有用的信息。

县直局党委换届选举讲话 篇6

根据《党章》、《中国共产党地方组织选举工作条例》的有关规定和省委、市委的统一部署，县委决定，县直局12个党委于2006年4月份集中召开党代表大会或党员大会，进行换届选举。县委对这次县直局党委换届十分重视，在时间上做了统一安排，并责成县委组织部统筹考虑，加强指导。今天，把大家请来，召开工作会议，具体部署县直局党委换届

选举工作。借此机会，我谈几点意见:

一、统一思想，提高认识，增强做好县直局党委换届选举工作的责任感和使命感

搞好县直局党委换届选举工作，选好配强县直局党委班子，对于全面落实“三个代表”重要思想，巩固党在基层的执政基础，促进经济社会各项事业的全面发展，具有十分重要的意义。县直局党委要统一思想、提高认识，切实增强做好县直局换届选举工作的责任感和紧迫感。

第一，做好县直局党委换届选举工作，是全面贯彻“三个代表”重要思想，认真落实十六届五中全会精神，加速我县经济社会又快又好发展的现实需要。县直局党委班子和领导干部是建设我县的带头人和骨干力量。其政治思想觉悟的高低和能力素质的强弱，对于落实“三个代表”要求，实现县委确定的各项工作目标，确保经济繁荣、社会稳定、群众增收至关重要。通过换届选举，真正选出能够团结、组织和带领广大群众改革创新、开拓进取的县直局党委班子，就能有力地促进我县经济发展，振兴一方；通过换届选举，真正选出政治素质好、思想道德和文化素质高的县直局党委班子，就能有力地坚持先进文化的前进方向，促进精神文明建设，正风一方；通过换届选举，真正选出群众拥护、能够代表民心民意的县直局党委班子，就能更好地实现、维护和发展最广大人民群众的根本利益，造福一方。因此，各县直局党委必须把换届选举作为重点工作，摆上日程，抓实抓好。

第二，做好局党委换届选举工作，是充分发展党内民主，推动基层民主政治进程，巩固党的执政基础的客观要求。县直局党委换届选举，不仅是党委班子成员的更替，也是党内民主最广泛的实践活动，对于推动基层政治生活的民主化、制度化，实现打造和谐**战略目标具有重要的现实意义。执政的中国共产党只有坚持立党为公、执政为民，权为民所用，情为民所系，利为民所谋，不断推进党内民主和人民民主，充分保障人民当家作主的权利，才能得到人民群众的拥护，才能有效维护党执政的合法性基础。进行民主政治建设，首先要发扬党内民主，党内民主如何，在很大程度上决定和影响整个社会的民主建设。党内民主是党的生命，对人民民主具有重要的示范和带动作用。发展党内民主，不仅是党自身生存发展的内在要求，而且是推进人民民主、建设社会主义政治文明的客观需要。没有健全的党内民主，就不能很好地推动、引导和促进人民民主的发展。召开党代表大会和党员大会进行换届选举，组织广大党员参与党内事务，行使民主权力，是党内民主的有效实现形式，也是疏通民主渠道、推进基层民主政治建设的前提和基础。要通过这次选举，使广大党员更加珍惜而且也更加懂得如何行使自己的民主权利，以党内民主推进人民民主，激发和调动人民群众参与民主政治的热情，不断推进基层民主政治进程，巩固党的执政基础。

第三，做好县直局党委换届选举工作，是加强基层组织建设，保持社会稳定，构建和谐社会的必要保证。当前，我县正处在社会转型、经济转轨的关键时期，社会矛盾较多。能否顺利完成换届选举任务，选出一个群众满意的好班子、强班子、硬班子，直接关系到全县的改革、发展和稳定大局。因此，我们必须站在全局的高度，认真做好县直局党委换届选举工作，进一步加强基层组织建设，凝聚民心，提升人气，自觉维护社会稳定，为**的大发展、快发展创造民主、和谐的政治环境。

二、着力配强配好领导班子，提高县直局党委的执政能力

县委将严格坚持干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认，坚持任人唯贤、公道正派，在全面考察的基础上，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过、服务意识强的优秀党员干部选进县直局党委班子，特别是要选准配强县直局党委书记。

一是要合理配备县直局党委班子。根据各局工作量的大小，县委规定，各县直局党委班子的职数为5—11人，各局纪委班子的职数为5人。

二是进一步优化领导班子结构。县委将严格按照《关于贯彻落实〈2004—2008年全国党政领导班子建设规划纲要〉的实施意见》精神，进一步优化领导班子的知识、专业和年龄结构，合理配备女干部、少数民族干部，提高领导班子整体功能。县直局党委班子成员一般应当具有大、中专以上文化程度，要注意选拔熟悉本行业的专业知识、经济管理、法律知识的干部。县直局党委班子应以40岁左右的干部为主体，至少应配备１名30岁左右的年轻干部，35岁以下的干部担任正职的要达到20％以上。

三、发扬民主，注重能力，保证质量，精心做好县党代会代表选举工作

局总经理讲话 篇7

与会人员紧密结合通信监管工作、部门实际以及个人工作和思想实际, 畅谈了学习的感想、体会和认识。大家一致认为, 胡锦涛总书记的重要讲话, 深入总结了我们党90年的光辉历程和宝贵经验, 深刻回答了新形势下加强和改进党的建设的新课题, 全面阐述了坚持和发展中国特色社会主义的新要求, 对我们适应新形势新任务, 全面推进党的建设新的伟大工程, 全面推进中国特色社会主义伟大事业, 具有重大而深远的指导意义。讲话高屋建瓴、总结精辟、内涵丰富, 具有鲜明的思想性、针对性和指导性, 是指导中国特色社会主义建设的纲领性文献。

王钢要求全局干部深刻领会精神实质, 结合全省通信管理工作实际, 重点从以下三个方面抓好贯彻落实。

一是要将学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神作为当前和今后一个时期全局的重要政治任务切实抓紧抓好。机关各基层党组织和全体党员要进一步深化学习领会, 切实把思想和行动统一到胡锦涛总书记的重要讲话精神上来, 力求学有所获、用有所成。

二是要密切联系通信监管工作实际以及党员干部的思想实际, 坚持监管为民理念, 服务大局、服务群众, 把运用讲话精神指导实践、提高能力、推动工作, 作为学习贯彻讲话精神的出发点和落脚点。进一步深入开展创先争优活动, 推进学习型党组织建设, 推动通信发展各项中心工作。坚持任人唯贤, 坚持德才兼备, 以德为先用人标准, 聚集各方面人才, 以奋发有为的行动和业绩, 不断深化对讲话精神的理解, 切实使全局党员干部在思想认识上有新提高, 在精神面貌上有新变化, 在推动行业科学发展上有突破。

三是要学以致用, 要把学习的成果转换为推动通信行业科学发展的动力。当前要着力做好以下四方面工作。要认真落实《四川省通信业十二五规划》, 进一步加强行业规划和指导, 积极争取政策支持, 为行业发展服好务, 引领行业健康快速发展, 助力国民经济和社会信息化建设;把维护网络和信息安全作为通信行业服务社会的重要举措, 进一步加强互联网管理, 大力净化网络文化环境, 努力营造健康、和谐、文明的网络文化环境;进一步服务和保障民生, 提高通信服务水平, 加快民生工程通信项目建设, 大力推进全省自然村通电话、行政村通宽带工程, 促进农村信息化, 缩小城乡数字鸿沟;加强应急通信保障, 维护社会稳定。当前正是防汛抗灾救灾的关键时期, 通信行业一定要发挥信息传递优势, 确保人民群众生命财产安全, 把灾害带来的损失降到最低程度。