总经理任职讲话

总经理任职讲话（通用7篇）

总经理任职讲话 篇1

感谢组织对我的信任感谢董事长、副董事长前三任总经理对我工作能力的培养我面对组织、面对、面对新的班子面对xx公司总部全体员工我心情很激动也很有信心带领公司新班子发扬xx人“只争、不做”的xx精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风把公司管理好、发展好里我向组织向董事长、副董事长、新班子全体员工表态：

1、担任总经理期间我本人要“本本分分做人、扎实做事”力争一次把事在工作中我将班子的核心团队作用分工各尽其责带领全体员工把工作。

2、场开发工作：在前任总经理刘建明先生的下公司发展势态XX年下半年公司的经营班子将以市场为导向创新市场开发策略并拓展市场开发渠道力争年底中标合同额10亿元

3、在工程技术管理：以“现场保市场”强化目对工程技术和工程质量的高标准、高要求施工法、作业书的规范应用抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用公司技术实力在公路市场率先竞争优势

4、在生产经营工作：以XX年工作报告精神为以项目为中心以质量和成本为主线项目成本管理XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险XX年的工作：加大精细管理创利已过半截止5月底已计量产值2.43亿元占年计划34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底计量产值6亿元力争8亿元

5、面对公司跨越发展战略的在今后的管理中要人力资源的开发加大对员工能力培训和对人才的引进与培养使公司的人才结构优化使公司人力资源真正公司的优势资源

6、项目基础管理公司企业文化创新强化团队力提升项目形象力使公司整体能力和素质以提升xx营造的品牌力和市场竞争力

当前，全球金融危机对经济实体的影响继续加深，国内多数钢厂处于亏损状态，公司面临的形势相当严峻。市场需求萎缩，产品价格已经低于社会平均成本，导致公司生产经营运行质量不高，经济效益处于负增长状态。针对目前形势与现状，公司明确了全年工作要围绕“安全、效益、稳定、发展”的八字方针和16项措施去抓紧落实。在实际工作中，要以科学发展观为指导，抓好全年的生产经营工作；抓好技术创新和管理创新工作；维护好、实现好职工的根本利益；充分利用集团内的各种资源，积极推进协同经营工作，“抱团取暖”，共同应对危机；全力发挥好中钢吉铁在中钢集团铁合金实业板块的核心作用和引导作用，为做大做强中钢集团铁合金板块做出新的贡献。

在公司的发展势头下要清醒的头脑轻视当前残酷激烈的市场环境随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识要认识到还有管理的与局各兄弟在还有差距公司目之间管理还有差距比如：公司内部操作层的培养发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要整合公司要扩张整合内外部的资源优势还要总结积累经验、吸收教训才能使公司得以长足发展

总之在董事会的下在二支持下在全体xx人敬业精神的鼓舞下我有决心、有信心带领新经营班子全体全体xx人把公司做强在公司未来发展中力争提前“同业多元跨越发展”阶段公路拓宽市场开发公路养护市场横向联合开发轻轨、地铁、隧道施工市场加大公司体制改革步伐整合内外部资源优势企业扩张在做强的基础上稳步把公司做大

总经理任职讲话 篇2

(一) 选题背景。

在公司制企业中, 所有权和经营权分离是其最明显的特征, 所有者是企业的决策者, 管理者是企业的执行者。由于企业所有权和经营权的分离, 企业中的所有者与经营者之间便形成了“委托—代理”的关系。企业的所有者拥有着企业利润的分配权, 而企业的经营者只能获得企业所有者支付的职工薪酬及福利, 由于企业的所有者和经营者在企业利益索取权上的分离, 因此两者对企业的目标函数出现分离时就会导致代理问题的发生, 损害企业的利益, 不利于企业的可持续发展。从公司金融理论看, 在现代市场经济中, 公司要谋求生命延续和规模扩张, 公司融资是个极为重要的问题。而公司融资的一个核心问题就是选择资本结构的问题, 即在各种融资方式和融资比例之间的选择。而这一问题的重要性, 不仅在于设计公司融资成本、现金流量等重大问题, 更重要的是它直接影响着公司股东、经营者和债权人三者之间的关系和行为。公司委托—代理关系理论所研究的核心议题也就在于解释企业的治理结构, 以及如何选择代理人和激励代理人。企业经营者的投资决策决定了企业的资本结构, 影响着企业的绩效。在企业所有权和经营权分离的今天, 总经理拥有着企业资产的使用权和支配权:进行投资决策和融资决策的安排。总经理任职年限影响着企业管理人的工作效率, 影响着企业的融资决策的进行, 进而影响企业的投资效率, 影响企业的绩效。本文尝试对我国上市公司总经理任职年限的问题进行理论分析和现实考察, 研究其主要影响因素, 并提出对策建议。

(二) 选题意义。

代理问题是现代公司治理结构研究方向的热题, 而公司总经理的任职年限则是其中的一个热点研究方向。我国上市公司总经理的劳动合同期限 (任职年限) 是由何种因素决定?它与公司金融契约的相关性如何?本文通过梳理相关的文献, 发现以往对公司总经理任职年限的研究只是在公司高管的薪酬、公司价值和研发投资做了相应的研究, 而没有进一步推到公司的资本结构层面上, 而这是本课题研究的重点内容。

二、研究假说与变量的界定

(一) 研究假说。

1. 假说一、总经理的任职年限和总经理的年龄、教育背景成正比。

在我国, 上市公司均是一些发展较为成熟的企业, 对于这些已经顺利度过了新生期及成长期进入成熟期的企业来说, 企业的发展目标主要是追求平稳的可持续发展, 所以对于管理经营团队的选择更偏向于稳重睿智的类型, 他们需要一个理性的管理者来决策经营企业, 这样才更有利于企业生命力的延续。管理者的足够理性主要依靠于他的人生阅历丰富与否, 年龄是人生阅历长度的基础, 而教育程度则是人生阅历宽度的支持。管理者的年龄越大, 经验越丰富, 对于问题的看法更为客观和理性, 而受教育的程度会直接影响到管理者的分析能力。所以, 假设总经理的任职年限与总经理的年龄、教育背景成正比 (总经理教育背景的变量界定标准见表1) 。

2. 假说二、总经理的任职年限与大股东持股比例成反比。

公司所有权与经营权相分离是公司制企业最鲜明的特征, 而由于公司所有权与经营权分离而引出的企业内部的“委托—代理”关系, 在企业所有者与经营者的利益目标出现偏离的时候会损害到所有者的利益, 这是企业所有者不能接受的。上市公司总经理的任职年限越长, 其对企业的实际控制力越强, 会削弱企业所有者对公司的控制权, 致使企业的所有者会担心代理问题的发生, 而损害到自身的利益。而当代理问题发生时, 大股东所持股比例越大, 所遭受到的利益损害越大, 所以, 上市公司大股东为保护自身的利益, 会通过控制总经理的任职年限来控制总经理对公司的控制力, 以保证股东在企业中的控制力不被削弱。

3. 假说三、总经理的任职年限和企业财务杠杆成反比。

企业的财务杠杆可以表示为企业的资产负债率。由于财务杠杆有税盾的作用, 一般成熟的企业都会保持一定水平的资产负债率, 以至于企业的融资成本降低, 进而使企业的资本结构达到最优化。资产负债率在一定程度上说明企业的融资能力, 但如果企业负债比例过高, 将使企业的负债风险加大。总经理作为企业的管理者而非所有者, 企业的负债比例越高, 说明总经理给予债权人的利益越多, 而损害了所有者的利益, 这就迫使企业的所有者急于更换管理者, 所以, 总经理的任职年限与企业的财务杠杆成反比的关系。

4. 假说四、总经理的任职年限与企业的长期债务期限成正比。

上市公司的总经理, 作为企业的管理者及执行者, 任职年限越长, 其在企业中的影响力及实际控制力就越强。董事会对总经理的期望目标不再局限于其管理及运营对企业短期发展目标的实现, 而是慢慢让总经理执行偏向长期的投资发展计划, 企业的债务融资方面也将不再限定于单一的短期贷款, 可以发行债券;长期借款和短期贷款相结合, 从而使企业的长期债务期限增长。

5. 假说五、总经理的任职年限与企业的所得税占利润总额比率成正比。

企业所得税额=应税所得额×适用税率 (根据新税法规定, 一般企业的所得税适用税率为25%, 而在应税所得额的计算中, 对于企业的资本性支出、开发支出以及资产减值损失等偏于长期的投资性支出不予以扣除) 。

利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出=营业收入-营业成本-营业税金及附加-期间费用-资产减值损失+公允价值变动收益-公允价值变动损失+投资收益 (-投资损失) +营业外收入-营业外支出。

如果企业的所有的支出费用都可以在应税所得额中扣除, 那所有企业的所得税占利润总额的比率都是相同的, 都为适用税率 (一般为25%) 。企业的所得税占利润总额的比率越大, 说明企业应税所得额大于企业的利润总额, 即企业的资本性支出、开发支出以及资产减值损失等在企业应税所得额中不予以扣除的支出费用占企业的费用支出比率越大, 说明企业的经营投资偏向于长期发展的考虑。总经理作为企业的经营决策运营者, 其任期越长, 则会更偏向于作出有利于企业长期发展的决策。因此, 总经理的任职年限与企业所得税占利润总额的比率成正比。

6. 假说六、总经理的任职年限与企业的有形资产比率成反比。

企业的有形资产占总资产的比率越高, 说明企业的固定资产及流动现金占企业的资产比例越高, 则意味着企业当前的投资目标主要偏向于短期性, 即生产变现, 追求短期的盈利能力提升, 对于企业管理的延续性要求不高, 所以, 总经理被取代的可能性越大, 以至于总经理的任职年限偏短。

7. 假说七、总经理的任职年限与企业的规模成正比。

一般来说, 企业规模越大, 企业的运营机制会比较成熟, 公司的运作程序也相对复杂, 管理层稍微的变动都可能会对企业造成较大的影响, 这与规模较大企业的稳定发展的目标相悖。所以, 企业的规模越大, 企业对于管理层的稳定性追求越强, 以至于总经理的任职年限越长。

(二) 变量的界定。

1. 被解释的变量。

Y:上市公司总经理任职该职位的工作年限。即总经理上任此职位到离开此职位的工作时间跨度。工作年限=总经理离开该企业总经理职位的日期-总经理进入该企业担任总经理的日期。

2. 解释变量的定义。

如表1所示。

三、研究设计和实证分析

(一) 数据来源。

本文的数据主要来源于WIND金融数据库, 选择了1998年到2009年间发生过总经理职位变更的中国A股上市公司, 总共3, 902项作为研究样本, 以总经理发生离职时的任职资料作为基础, 以发生离职前一年的公司财务数据作为变量, 利用金融计量软件Eviews5.0进行数据回归, 并对其相关性进行分析。

(二) 统计描述。

表2描述了我国上市公司总经理任职年限及其相关变量的一些统计量, 从表中我们可以看出, 我国上市公司总经理的平均任职年限为2.72年, 而总经理的平均年龄为47.18岁。大股东持股的平均比例达40.46%, 说明企业的所有权比较集中。

(三) 模型的设计。

本文主要考察总经理个人特征及所选取企业的一些财务数据对被解释变量是否存在影响, 检验其的影响方向及相关程度。假定Y为被解释变量:上市公司总经理的任职年限;α为常数项。采用金融计量经济学软件Eviews中的最小二成法进行多元回归方程的建立, 探索我国上市公司总经理的任职年限与选取的各个解释变量之间的关系。建立总经理任职年限的影响方程如下:

(四) 实证研究结果与分析。

本文采用了LS的方法对模型进行多元线性回归。表3是采用金融计量软件Eviews5.0进行多元回归模型的建立得出的分析结果, 通过对被解释变量Y的实证研究, 得出的结论如下:通过实证的分析结果可以看出, 对于所选取的变量与被解释变量Y所建立起的多元回归方程的R-squared为0.12, 实证方程的拟合度较为理想。其中, 对我国上市公司总经理任职年限具有一定影响力的有总经理的年龄、大股东持股比例、企业的债务期限、企业的有形资产占比以及企业的规模。

注:***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平显著 (双尾检验) 。

通过实证分析得出, 总经理的任职年限与总经理的年龄及其教育背景成正比的关系。这与预期假说一致, 但是因为在多元回归模型中, 被解释变量Y与解释变量Eb相关性的Prob值为0.1696, 在置信区间之外, 因此, 它们的相关性不被承认。代理问题的发生, 对于大股东持股比例较高的企业来说, 公司股权越集中, 股东利益受损害的程度越大, 股东通过控制总经理的任职年限来控制总经理对企业的控制力和影响力。总经理的任职年限与企业的资产负债率成负相关, 与企业所得税占利润总额比例成正相关, 与企业的有形资产占总资产比例成负相关, 与企业规模成正相关, 都与预期理论假设一致, 但是被解释变量Y与解释变量DAR及Tp相关性的Prob值都在置信区间之外, 所以总经理的任职年限与企业的资产负债率成负相关的关系以及与企业所得税占利润总额比例成正相关的关系不被承认。此外, 实证结果中显示总经理的任职年限与企业的长期债务期限成反比关系, 这与预想假设不一致。企业的债务期限结构在一定程度上表现着企业现阶段的发展目标, 债务期限结构偏短表示企业当期的发展目标主要是短期投资目标的实现, 而较长的债务期限结构, 则表示企业当期的发展目标偏向于长期的投资经营。造成实证结果与预想理论假设不一致的原因可能是由于我国的长期债券融资市场发展还不够成熟, 企业的长期债务融资较为困难, 而我国的上市公司多为国有企业, 与商业银行的关系较好, 很容易就可以在银行里取得贷款进行投资, 而银行贷款主要以短期为主, 所以我国上市公司的债务期限结构偏向短期。由于我国市场环境的不完善导致我国长期债务期限与总经理的任职年限相关性偏弱, 甚至出现与理论相悖的负相关的情况。

综上所述, 对我国上市公司总经理任职年限Y具有影响力的因素有总经理的年龄、企业大股东持股比例、企业的长期债务期限、企业的有形资产占总资产比例以及企业规模。其中, 与总经理任职年限Y成正比关系的因素有总经理的年龄以及企业规模, 与总经理任职年限Y成反比关系的因素有企业大股东持股比例、长期债务期限以及企业有形资产占总资产比例。

四、结语

本文通过对上市公司总经理的个人资料与上市公司各项财务数据指标的研究, 综合总经理的个人特征、企业特征及上市公司的财务指标探索分析了总经理年龄、大股东持股比例、债务期限、有形资产占总资产比例、企业规模等方面因素对我国上市公司总经理任职年限的影响。透过上市公司公告中有关总经理及企业的信息资料来探索其影响的显著性, 找出上市公司总经理的任职年限与其个人特征及上市公司各项的财务数据指标之间的关系, 研究资本结构理论与公司治理结构在中国市场经济环境下的解释力度, 并通过数据针对上市公司的总经理任职年限进行详尽的实证研究。通过实证研究, 得出我国上市公司总经理任职年限与总经理的个人特征及企业特征成正比, 与企业的财务数据主要成反比关系。

本文的主要目的是探索分析我国上市公司总经理任职年限的影响因素, 主要是根据总经理离职前的资料做线性回归模型。从上市公司公告的各项主要财务指标中进行筛选, 挑选出与总经理任职年限有相关性的变量, 与总经理的任职年限建立模型, 进行分析。但是, 由于本文所选取的样本较为特殊:以发生总经理离职的我国上市公司作为研究样本, 而本文所选取的解释变量是上市公司总经理离职前的财务数据, 所以便导致模型整体的拟合程度较差, 有些变量的解释力度不足, 甚至整体的相关性不够显著。接下来的研究可通过选取我国上市公司在职的总经理作为研究样本, 以总经理的契约年限作为被解释变量, 以其在职期间的财务数据作为解释变量, 建立模型进行相关性的分析, 重新调整变量, 不断地完善模型。探究我国上市公司总经理的任职年限主要影响因素, 有利于我国上市公司治理结构的不断优化, 促使我国资本市场的优化发展, 改善我国资本市场的整体环境。

参考文献

[1] .Harhoff D.Innovation objectives, managerial education and firm performance—an exploratory analysis[J].The dynamics of innovation, 1999

[2] .Hambrick, D C, Geletkanycz, M A, and Fredrickson, J W.Top executive commitment to the status quo:Some tests of its determinants[J].Strategic Management Journal, 1993, 6 (14) :401~418

[3] .李金早, 陈晓红.企业家任期与企业绩效的关系理论综述[J].软科学, 2008, 3

[4] .刘运国, 刘雯.我国上市公司的高管任期与R&D支出[J].管理世界, 2007, 1

[5] .石磊, 马士国.领导任职期限设置的经济解释:基于效率的分析[J].财经研究, 2006, 2

[6] .向锐.董事会特征与公司债务期限选择——基于中国民营上市公司面板数据的研究[J].山西财经大学学报, 2009, 3

总经理任职讲话 篇3

面对这些数字——不要太惊讶

从目前基金经理的年龄分布来看，目前“60 后”的基金经理逐渐淡出，“70后”基金经理是行业的中坚，“80后”基金经理逐步被推上了战场。已公布年龄的222位基金经理的统计表明，基金经理的平均年龄为38.2岁，“60后”占比为14.4%，“70后”基金经理占比为77.03%，“80后”基金经理占比为8.56%。“80后”基金经理将会日益增多，他们大多是分析师出身，都拥有硕士以上的学历。

目前在职的727名基金经理，平均从业年限（累积担任基金经理的时间）仅为2.74 年，约四分之一的基金经理从业年限不满一年。具体看来，最长的从业年限为13.25年，从业不满一年的人数为191人，占比高达26.27%；一年以上三年以内的为149人，占比为20.50%；两年以上五年以内的为261人，占比为35.90%；从业五年以上的有126人，占比为17.33%。基金经理从业年限普遍在1年以内的情况，多发生在中小型基金公司身上。中小型基金公司基金经理出于对薪酬、发展的多方考虑，选择跳槽的情况普遍较多，导致了不少中小型基金公司人才紧缺，出现了“一拖二”、“一拖三”的现象。

公募基金经理年轻化的主要原因是基金数量在快速的扩展，私募、保险、信托及券商资管的快速发展也扩大了对人才的需求，使得投资管理人才出现了稀缺。至2011年底，国内基金数量已达914只，在基金多通道审批放开后，基金公司在市场弱势下没有停下加快产品布局的脚步，去年新基金年度发行数量首次突破200只，达到207只，创下历年新高。私募、保险、信托及券商资管的快速发展也扩大了对人才的需求。2011年，伴随保险管理资产突破6万亿大关，保监会对中小险企筹建资产管理公司放行，一批保险资产管理公司低调开业或获批筹建，对投资人才求贤若渴。新成立的保险资产管理公司的管理层与投研人员，大都来自基金公司。券商资管由于兼具公募基金运作规范和私募基金机制灵活的优势，对投研人才的需求和吸引力也在不断增加。专户取消了资产管理规模200亿的门槛，成为公募未来着力的增长点，也成为了未来公募人才竞争的重要战场。

业绩的年龄因素——“80后”尚待检验

从国内基金的数据来看，年长的“60后”和年轻的“80后”在操作上都比同类型的基金更稳健，表现为市场上涨时，涨幅稍小，在市场下跌时，下跌的幅度也稍小，需要注意的是，“80”后的投资业绩尚需时间的检验。国内的一部分研究表明基金经理年轻化对基金业绩会有负面影响。例如，李豫湘、程剑和彭聪2006年的数据在以2004年我国开放式基金为样本的研究后，发现基金经理年龄与基金业绩负相关。陈鹏2007年的研究也发现基金经理年龄对基金业绩有负面影响。

我们以公布年龄的基金经理为样本，考察“60后”和“80后”两组基金经理在不同时间段的业绩。在样本数据中，“60后”基金经理管理了22只股票型基金和6只混合基金，“80后”的基金经理仅管理了8只股票型基金和4只混合型基金（“80后”大多管理指数基金、债券型基金、货币基金）。从统计结果来看，年长的“60后”基金经理，操作相对稳健，表现为在市场下跌的时候跌幅较小，而市场上涨的时候涨幅也稍小。与一般感觉的“80后”的基金经理可能会操作比较激进不同，统计数据说明年轻的“80 后”也操作谨慎，在下跌市时风险控制的能力也不错，甚至好于“60后”。不过，需要说明的是，由于“80后”基金经理的数据还较少，作为一个整体，结论的可信度会大打折扣，投资者更应该关注单只基金的表现。

基金经理的年龄和任职时间一定是影响基金业绩的一个因素，但是这个因素的影响力有多大，从来都存在很大的争议。投资者不能夸大，它肯定不是最重要的影响因素，排在它前面的甚至还有基金经理的教育背景，甚至基金经理的性别。当然投资者也不能无视，年龄的差别很可能就是能力的差别。在具体的操作中，可以在考察基金一系列的量化指标后，再来考察基金经理的年龄和任职时间这一因素。

总经理岗位职责和任职要求 篇4

1、根据集团战略规划，制定苏宁物流地产投资开发策略并落地实施;

2、对接政府及相关机构，获取土地;

3、领导团队实施物流地产投资项目的收购、并购;

4、负责工业地产行业研究及投资机会分析、调研、筛选、项目开发;

5、负责对项目进行投资可行性分析，包括但不限于行业宏观分析、技术应用分析、项目背景分析、收益分析、风险提示及投资建议;

6、主导项目尽职调查、构建财务模型、设计交易架构、进行估值及回报分析;

7、相关政府部门、交易对手、战略客户的考察接待工作。

任职要求:

1. 本科及以上学历，32岁以上;

2. 具有至少4年以上物流行业经验，熟悉供应链金融，或具有至少4年以上物流上市公司投资经验，熟悉物流地产收购并购流程，具备独立完成工业地产(物流地产)类项目投资、管理交易全过程的经验、能力;

3. 具有较强的行业研究、投资项目分析判断能力，有扎实的专业基础，富有创造开拓性的思路;

4. 能接受挑战性工作，能够自我激励;

5. 诚信正直，工作踏实、认真，擅于团队沟通和合作;

区域经理任职资格 篇5

1、对管辖地区内经营成本，商场折扣、利润及销售目标的达成负责；

2、对区域商场资金回笼、帐扣发票及时到位及保证资金的安全负责；

3、对地区内人员有监管权，对终端店员、办事处人员有人事任免权，对店长有任免建议权，但需报备大区经理；

4、负责所辖地区货品安全管理，对地区内货品安全负责；

5、对地区各店铺货品有合理调配权，同时必须服从公司货品调配；

6、按公司通知的价格政策进行销售，对地区内各终端店铺货品价格进行监督及管理，如遇到特殊情况需调整价格，应上报大区经理核准；

7、负责地区内各店铺促销计划的制订、洽谈，并提前将促销活动审批单上报大区经理审核；

8、负责地区内新店的开拓，但需提前将新开店综合分析报告上报大区经理，经公司核准后，负责与商场的具体谈判工作；

9、负责贯彻与执行公司各项规定，管理地区内各项日常事务；

任职要求：

1、28-35岁之间，市场营销相关专业大专以上学历；

财务经理(主管)任职要求 篇6

一、岗位职责

1.负责落实公司财务工作目标，指导培训、考核及监督下属人员的工作。2.根据公司实际情况，负责修订、建立、完善财务管理办法及制度。

3.依据公司经营发展规划，组织会计核算和分析工作，按时完成财务统计和会计账目、报表及结算工作，制定、季度财务计划。

4.负责组织公司的成本管理工作, 定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在的问题，查明原因，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。5.组织完成公司证照的办理、年审及会计档案的妥善保管工作。

6.负责费用使用情况的监督及控制，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。

7.负责财务部的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 8.完成上级交给的其他日常事务性工作。

二、任职资格：

1.会计、财务管理相关专业大专及以上学历，会计中级及以上职称； 2.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；

3.具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题；

4.精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； 5.熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； 6.熟练使用财务软件；

工程部经理任职条件 篇7

1、教育背景：工民建、土木工程等专业本科以上学历，工程师以上职称，国家注册一级建造师.2、工作经验：八年以上建筑、房地产企业相关专业工作经验；三年以上大型房产企业项目主管工作经验

3、知识/技能：

（1）了解国家和地方有关房地产开发及建筑的政策、法律法规、技术标准及规范等；

（2）熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程，尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点；

（3）精通项目开发程序、项目规划、设计及施工管理，擅长住宅工程项目管理；

（4）现场实际施工管理积累；

工作职责:

1、参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与大小市政协调会，施工图交接；

2、根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、市政等）

3、配合规划部进行大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作，组织有关人员办理开工证；

4、组织有关人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，分别协助总工办、预算合同部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位；

5、成立项目建设小组，对相关人员进行专业分工和任务落实；

6、办理相关证件/手续（开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续）；

7、组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系；

8、组织召开技术方案变更、方案修改论证会；

9、协调相关部门解决非施工现场的技术变更或技术疑难问题；

10、组织工程质量检查、验收工作；

11、协助工程副总做好对政府部门、专业公司的业务公关，协调好与规划院、设计院、施工单位、监理单位之间的合作关系.能力素质要求:

1、必备能力:

(1)沟通能力: 与各相关单位进行良好的沟通；

(2)组织能力: 良好的合作意识，认知能力较强，充分发挥不同人的特长，有团队意识；

(3)社交能力/人际交往能力: 代表企业进行必要的公关活动；

(4)执行能力: 对项目管理有策略、有办法的推行，对各项流程能执行到实处；

(5)质量控制能力: 通地质量意识教育、关键环节监控、技术手段等保证工程建设质量指标达到要求的能力.个人素质:

(1)廉洁自律: 不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度；

(2)成本意识: 致力于降低成本费用的意识；

(3)责任心: 认真负责、勇于承担责任；