总经理讲话

总经理讲话（共8篇）

总经理讲话 篇1

在科迪集团速冻业务大会上的讲话

科迪集团董事长张清海

尊贵的各位来宾、女士们、先生们：

在这金秋八月喜获丰收的日子里，我们在这里欢聚一堂，共商大计。首先我代表科迪集团6000多名员工，向来自全国各地的新老朋友们表示热烈的欢迎，并致以衷心的感谢！向关心和支持科迪集团的各级领导、各有关部门、各新闻单位致以崇高的敬意！

女士们、先生们，在将近20年的时间里，科迪集团历经坎坷，开拓进取，勇往直前，现已发展成为以农副产品深加工为主的集工、科、农、牧、商于一体的现代化综合性的食品企业集团，总资产达到11亿元。是全国农业产业化重点龙头企业，河南省八家粮食转化重点龙头企业，省重点畜牧养殖及乳品加工基地。科迪集团一直致力于做“三农”文章，提高农业资源的附加值和市场化程度，使企业得到了快速发展，产生了显著的社会效益，走出了一条种、养、加相结合和工农一体化的道路。集团公司拥有乳制品厂、河南科迪生物工程股份有限公司、速冻食品厂、方便面厂、河南科迪罐头食品有限公司、河南冠生园科迪食品有限公司、农业开发公司、科迪便民连锁超市公司等10多个生产企业和商贸企业。

速冻食品是集团公司的一大支柱产业。我们在速冻产品的生产经营中，坚持走“名牌兴企”之路，视客户为上帝，视质量为生命，严把质量关。我们严格按照ISO9000质量保证体系和HACCP食品安 1

全控制体系标准操作，做到不合格原材料不进厂、不合格半成品不流入下道工序、不合格成品不出厂，不放过生产环节中的任何一个细节。靠严格的管理和过硬的质量在市场上站稳了脚跟。并在长期的业务往来中和经销商朋友建立了深厚的感情，我们团结奋斗，共图发展，向市场要规模，向名牌要效益，实现了公司发展、客户赚钱、消费者得实惠的三赢目标。短短几年，科迪集团缔造了庞大的市场网络体系，全国有近千家上规模的客户成为我们的忠实朋友，许多人成了百万富翁或千万富翁。2003年9月，科迪汤圆被评为“中国名牌产品”。这是科迪速冻食品一个新的里程碑，是我们共同努力的结晶。同时，也为科迪的速冻食品的健康快速发展带来新的推动力。速冻食品是个朝阳产业，市场空间巨大。目前，发达国家人均年消费速冻食品在20公斤以上，并以每年近30%的速度递增。而我国无论在品种和人均消费量方面都无法与其相比，特别是入世以后，我国城市化进程明显加快，工作节奏也会愈来愈快，速冻食品做为典型的方便食品，存在着巨大的市场潜力和增长空间。我们要认清发展趋势，在努力做好科迪汤圆、水饺的同时，还要搞好速冻面点系列，速冻蔬菜系列的发展，力争把整个速冻产业做大做强。

进入新世纪，我国商品零售业发生了巨大变化，原来的大商场、大市场逐步被大卖场、连锁超市所替代，这也为以冰槽、冰柜为陈列窗口的速冻食品的发展提供了新的发展机遇。科迪集团果断地抓住这个机遇，及时调整营销战略，实现了由传统营销向现代营销的转变。我们在认清速冻食品的发展方向和趋势的同时，将加快产品

结构调整步伐，加大对经销商朋友的服务和合作力度，扩大产品营销网络，把握市场脉搏，把我们的市场做得更大更好。

科迪集团不仅是中原地区最大的速冻食品生产基地之一，也是中原地区最大的优质奶业基地、优质奶牛基地和优质奶牛胚胎基地。我们于1998年开始实施投资3亿多元的现代化奶业系统工程，现已全部完成，并已呈现出巨大的市场发展潜力。同时，也已完成了向以奶业系统工程为主业的多元化经营格局的战略转变。我们在实施奶业工程的过程中，由于投资巨大,资金曾度显得吃紧，产生了一定的困难。这也是我们早已预料到的。现在，我可以高兴地告诉朋友们，这些问题已经得到彻底解决。俗话说，人无远虑，必有近忧。企业的战略必须有超前的意识，超前半步，步步领先，和市场同步，步步被动，目前科迪集团已经具备了高速发展的基础条件。

科迪集团能有今天，是和社会各界的关爱重视及经销商朋友的合作密不可分的。特别是省、市和中央的领导同志，曾多次到科迪视察指导工作，并多次在科迪现场办公，为科迪发展出谋划策，并帮助解决实际困难。2003年12月16日，中共中央总书记胡锦涛亲临科迪视察，对我们的工作给予了充分肯定，并指出我们要加快小城镇建设步伐。还高兴地说：我明年还要来。这是对我们极大的鼓舞，极大的鞭策，极大的支持。我们决不辜负各级领导对科迪集团的厚爱和社会各界对科迪集团的支持，决心与时俱进，把企业做强、做大。

朋友们，我们应该清楚的认识到，中国的市场在逐步成熟，产

品的卖点不再是简单的价廉物美，而应主要是品牌、质量加服务，还有浓厚的营销文化含在里面，所以我们将不逸余力的提高企业的整体素质，提高营销队伍的整体素质，做好我们应该做的每一件事，一切为了客户，一切为了消费者，但同时也应看到中国的市场还远远不成熟，恶性竞争的现象时有发生，这是我们不得不面对的一个残酷的现实，而要面对这种“现实”我们没有别的选择，只有厂商同心协力，通力合作，才能战胜困难，才能取得双赢的结果，事实证明再大的企业也离不开经销商的密切合作，而再大的经销商也必须有一个知名的企业，知名的品牌做后盾，否则也很难发展，所以我们说，我们的利益是一致的，我们是一家人。

女士们、先生们，科迪将要进入高速发展的快车道，科迪的强大，将会对各位客商朋友的发展产生积极的影响，科迪的事业得到了各位客商的长期的大力支持，我们更希望在今后的发展中能得到您的更大的关心和支持，我们在长期的合作中取得了双赢的效果，结下了深厚的友谊，那就让我们在互惠互利的基础上共图伟业，让我们深厚的友谊万古长青。

最后，祝大家事业成功，财源广进，身体健康，全家欢乐！谢谢！

总经理讲话 篇2

2010年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团坚持以党的十七届四、五中全会和省委十届六、七次会议精神为指导，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，团结带领广大员工锐意进取，开拓创新，通过实施集团发展战略，“抓运营、调结构、创模式、强执行、促转型”，努力将应对后金融危机的过程，转化为推进集团发展上水平的过程，转化为企业可持续发展打基础的过程。一年来，集团战略转型扎实推进，结构调整有序进行，经营质量稳步提升，效益逐步增长;金融、地产“两翼”取得开拓性进展，集团全年销售总额、进出口贸易再创历史新高，较好地完成了全年各项任务指标。

一、生产经营情况

2010年集团全年实现营业收入277.6亿元，同比增长16.2%。，其中进出口贸易总额42.9亿美元，同比增长19%, 完成年度经营计划的106.9%。利润同比增长18.4%，圆满完成国资委2010年度下达的考核指标。

二、主要工作特点

（一）稳增长、调结构，业务转型有序推进。

全年进口增幅超过出口9个百分点，大宗商品、大客户数量进一步增加，主营业务毛利率同比提高10%，自主品牌出口同比增加20%。丝丽国际通过实施“走出去”战略，积极筹备广东-俄罗斯贸易服务平台，为入驻企业提供展示、清关、销售、仓储、结算的完整服务，加快推进业务转型;纺织股份优化提升“大客户”经营模式，强化资源整合能力和供应链组织者角色，市场竞争力进一步提升。

狠抓经营风险防范。进一步强化了对风险管控的组织和机制建设，各企业结合自身业务情况，从制度、程序、监管等层面强化风险防范。

（二）发挥优势，立足广东，辐射南中国，产业影响力和带动力进一步增强

协助和推动省内茧丝绸行业行政管理职能、尤其是蚕桑业管理职能落实到位，发挥蚕桑业在县域经济、农民增收和新农村建设中的作用;致力于建立全行业抵御市场风险能力和维护市场稳定的长效机制，在国家茧丝办、省茧丝办的支持下，集团关于建立我省省级厂丝储备制度的建议，得到省政府有关部门的支持，为推动行业发展发挥了积极作用。

抓住有利时机，加快我省茧丝产业发展。各蚕种生产企业根据集团部署，认真做好蚕种生产，抓住去年茧丝价格大幅上扬，蚕农普遍增收，积极性进一步提高的有利时机，加强技术指导，推广省力化经营，积极发动蚕农做好桑园管理，巩固我省蚕桑发展。

打造南中国茧丝绸产业带，西进南拓战略取得新进展。在整合我省蚕桑资源，加强粤桂、粤湘联动的基础上，积极部署海南蚕桑发展。琼中全县桑园面积达2.3万亩，成立了海南中丝公司，配套的蚕桑科技园建设已初具规模，蚕桑业被列入海南省“十二五”发展规划。汪洋书记、华华省长12月底率广东省党政代表团赴海南考察期间，两省书记、省长对我集团在海南的工作给予了高度评价。

（三）开拓进取，勇于创新，“两翼”项目取得初步成效

强化跟踪管理，各项目建设取得较快进展：三亚项目、始兴项目一期实现较好收益;保亭、成都、顺德中丝园项目正在积极推进之中。阳普医疗成功上市后，实现部分较好回报。抓住“三旧”改造机遇，积极盘活资产。

（四）完善制度，深化改革，执行力进一步提升

一是加强制度建设，推进规范化管理。以提高执行力为目标，建立健全集团多层级的会议纪要制度和督办、催办工作制度，明确责任主体，强化跟踪检查;建立集团投资监督管理办法，规范投资程序，增强对外投资的针对性和有效性;健全激励约束机制，修订了员工薪酬管理办法和外派人员管理规定。

二是落实发展战略，深化企业改革。纺织股份结合后金融危机时期的形势变化，推进自营业务整合，加快公司专业化发展;雷州国宝源通过引入战略投资者，解决历史遗留问题，激发了企业活力;医保公司通过投资阳普、固志等企业，逐步完善医药科研、生产和销售的一体化产业链，综合实力与发展后劲进一步增强。

（五）重研发，强品牌，市场竞争力进一步提升

完善集团“技术研发品牌中心”架构，增设了八个分中心，充实技术研发力量;丝丽国际创新内销模式，成功与广州大学设立我国第一家体育产、学、研概念店。“丝丽”、“庄姿妮”、“雅迪斯”等品牌国内销售店(柜)达250多家，品牌产品内销达4亿多元。

（六）加强党建工作，营造和谐氛围，推动集团转型升级

一是认真做好集团公司党委、纪委换届工作，严格按照党代会的相关程序，选举产生了新一届党委委员和纪委委员。高度重视扶贫工作，对口扶贫村人均纯收入从去年的1785元增加到2481元，增长了39%，得到了上级的充分肯定;二是认真落实监督职责，通过纪律教育月、民主生活会等方式，切实加强党风廉政建设;三是加强企业文化建设，切实做好安全维稳工作。

三、工作体会

回顾2010年，我们在应对后金融危机中，经受了重大考验，积累了宝贵经验。总结一年来的工作，主要有四点体会：

(一)进一步解放思想，转变观念，树立市场意识、机遇意识、竞争意识和开拓意识，寻求推动集团快速发展的新思路、新做法，才能扫清障碍，取得发展新突破。

(二)不断探索经营模式创新，逐步摆脱传统粗放经营模式的束缚，积极调整贸易结构，走质量效益型发展之路，才能掌握市场竞争的主动权。

(三)持之以恒抓风险管理，警钟长鸣，落实“三个到位”，即风险管控认识到位、组织措施到位、检查落实到位，才能有效避免重大失误，保障企业安全运行。

(四)坚定不移推动集团发展战略与管控体系落地，统一思想认识，做到有思路、有目标、有计划、有措施，强化执行力建设，才能确保集团战略转型扎实推进。

2011年工作部署

2011年集团的主要经济指标是：

实现营业收入288亿元，其中进出口总额45亿美元，桑园面积88万亩，蚕种110万张，以上指标均力争增长10%以上。

2011年工作指导思想是：以党的十七届五中全会和省委十届八次会议精神为指导，以科学发展为主题，加快转型升级，建设幸福广东，以汪洋书记对集团的批示精神为动力(汪洋书记在集团的报告上批示：“十一五”十分不易，成绩斐然;“十二五”继续努力，再上台阶)，进一步解放思想，坚持“一主两翼”的发展战略，坚持贸工农一体化，推进管理创新和商业模式创新，建设“幸福丝纺”。

为实现“十二五”的良好开局，2011年工作要突出以下重点：

一、发挥优势，做强做优大贸易链业务

（一）突出贸易结构调整，提升经营质量

优化出口产品结构。一是提高自主品牌产品的出口比重，做强做大丝、绸等主营产品的出口;二是培育牛仔、童装、毛衫、家纺等核心产品，提升服务质量和水平。三是大力发展机电类、轻工类等大商品，积极培育医药、文化等新兴产业商品。同时，紧紧把握我省实施扩大内需战略的有利时机，加快调整贸易结构，大力拓展进口、内销业务。

（二）突出抓好工业板块经营，切实提高经济效益

依托贸工农一体化经营模式，充分发挥贸易出口的带动作用，结合广西蚕茧生产优势，加强“两广联动”，形成厂丝经营的新优势，增强行业经营的话语权。成立广东省省级厂丝储备中心，推动茧丝产业的良性发展。

（三）突出整合资源，完善贸工农一体化经营模式

茧丝绸产业是我省的传统优势产业，省委省政府高度重视，今年省政府以粤府办1号文的形式下发了《转发省农业厅关于加快推进我省蚕桑产业发展意见的通知》，对于做大、做强、做优茧丝绸产业，全面提升我省蚕桑产业的竞争力，具有重大指导意义。

省府办1号文阐述了推进我省蚕桑产业发展的指导思想、基本原则和发展目标，提出要加强六个方面的重点工作：加强规划引导，优化蚕桑产业布局;创新经营模式，培育扶持龙头企业;实施科技兴蚕，提升蚕业发展水平;强化综合开发，提高产业综合效益;加强蚕种质量监管，维护桑蚕市场秩序;加快发展下游产业，提升蚕桑产业可持续发展能力。同时，要求各级政府加强组织领导，多渠道筹措资金，运用奖励补贴等多种形式，保障蚕桑产业发展。

认真贯彻落实省府办1号文精神，要重点做好以下四项工作：一是巩固、发展、壮大现有蚕桑生产基地，以百亩千亩连片、专业村镇为依托，全面提高蚕业规模化、集约化、产业化经营水平;二是从源头抓好蚕种质量，加快培育适合广东热带亚热带条件的桑蚕新品种，实现桑蚕种科技创新和转化能力的新突破，确保我省蚕种在华南地区的领先水平;三是以培育龙头企业为目标，加大区域资源整合力度，优化产业组织结构。四是充分挖掘和发挥桑蚕资源在食品、保健、医药等方面的价值，提高加工水平，拓展保健饮料市场，横向延伸桑蚕资源应用的产业链、提高茧丝绸业综合经济效益。

加快拓展产业发展腹地。继续加强对广西丝绸集团的支持，把企业做强做大。继续提升湖南丝绸集团的平台作用，加快搭建海南茧丝绸贸工农一体化平台，形成以琼中为中心，辐射中部山区县市的蚕桑产业布局，谋划建设海口总部基地。云南省有发展茧丝绸业的自然优势和区位优势，要加快推进粤滇茧丝绸产业合作项目。

二、力促转型，加快“两翼”发展

对内和对外并举，全力做好在手项目。以推动实施一批重点项目为抓手，为实现集团“十二五”规划目标开好局、起好步。重点推进海南保亭、始兴、成都中丝园项目，茂名大厦、阳江商贸城、南海桃园商贸城要加快建设;积极做好海岛中丝园、顺德中丝园及惠州项目前期工作。“三旧改造”要有突破性进展。加强资本运作能力。

三、强化创新，提升企业核心竞争力

（一）充分发挥技术中心优势，加快推进产业升级

充分发挥技术中心作为集团创新主体和新产品、新技术开发载体的功能，加强与高校、科研院所合作。丝源集团技术中心要积极争取认定成为省级企业技术中心;加快组建技术支持中心，作为纺织服装自营业务的支持系统，支持做大做强自营业务;进一步加大对新药研发中心的投入，尽快申请省级技术中心，创造条件申请建设国家级博士后流动站。

（二）强化品牌建设，创新营销模式

落实集团品牌发展战略规划，充分利用品牌技术中心优势，统筹产业链上中下游品牌发展，提高设计研发的能力。继续加大“丝丽”、“雅迪斯”、“庄姿妮”等品牌的营销渠道建设，到年末新增专卖店50家，使集团在全国的专卖店数量达300家，提高国内市场占有率。

四、深化改革，促进企业可持续发展

扶植优质资源做强做大，培育上市平台。加快整合资源步伐，打造主业突出、竞争能力强的专业化集团，积极培育企业上市。一是整合集团茧丝绸资源，加快做强茧丝绸核心业务;二是抓住国家鼓励新兴产业发展的机遇，重点培育医保板块上市;三是引进战略投资者推动企业做强做大。同时，探索通过重组、并购等方式，向上、下游产业拓展，围绕主业实施相关多元化。

完善二级企业的股权结构。通过优化股权，进一步增强企业发展活力。通过试点积累经验，以点带面，对集团内部带有普遍性的企业加以推广，切实做好集团深化改制工作，推进企业发展再上新台阶。

五、加强管理，提高企业执行力

强化财务管理。利用财务结算中心，加强资金统筹管理，克服资金紧缩等困难，合理制定融资策略，确保集团战略转型和正常经营的资金需求;加强财务风险控制，通过与省国资委对接企业动态财务监测系统，以及在ERP系统建立健全风险评审系统，突出财务监管的过程监控，有效将风险管理关口前移，控制风险和减少损失。

加强信息化建设。贯彻落实国资委对信息化工作的要求，积极推进以打造管理驾驶舱为目标的信息化建设，提升管理水平。完善ERP、OA及HR系统，建设统一的协同办公门户平台;做好HR系统薪酬管理、人才管理、教育培训等功能模块的应用与开发。加快推进一体化管理平台的建设，争取在年内完成接口开发工作，确保与国资委信息系统联网工作顺利进行。

创新人力资源管理。不断完善绩效管理制度，建立、健全长效的竞争激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。继续推行干部公开选拔、竞争上岗制度，为“两翼”发展提供人才支持。创新人才流动机制，鼓励人才向集团重点业务和转型新业务流动。四是重视人力资源培训和开发，提高干部队伍素质。

六、加强党的建设，为完成集团各项工作提供政治保证

虚拟总经理 篇3

也就失去了存在的意义。

沈山是一家电子设备公司的总经理，近些年公司发展得很迅速，今年更是同时新开了两家分公司。两家分公司的经理一个叫胡虎，一个叫刘英，所以他们两人所在的分公司也自然被大家戏称为“猛虎组”和“雄鹰组”了。沈山半开玩笑地说，如果“猛虎”和“雄鹰”们的业绩不佳，自己是会下“黑手”的。

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胡虎和刘英，这两个男人从名字上来看，一个阳刚，一个阴柔，性格也是截然不同。

沈山走访过几次，发现胡虎的员工整体都表现得有些吊儿郎当，公司很少开会，办公室经常唱空城计。就连胡虎本人，沈山几次上班时间打他的手机，发现他不是在开同学会吃吃喝喝，就是和儿子的小学班主任在牌桌上酣战。作为公司的老板，沈山对这样的工作态度自然不满，然而每次问起胡虎，他总是理直气壮地说：“沈总，我们做销售的，关系就是业绩，别看我在吃吃喝喝，可都是在工作。不信年底咱们拿成绩说话。”这样的解释总是让沈山拿不出有力的理由来反驳。

而刘英的公司则是另一个极端。整个公司纪律严明，每天8点上班，提前半个小时人就已经到齐了，每天的晨会都是开得热血沸腾。下午5点下班，刘英他们基本都会留在办公室，挨个打电话找客户，经常晚上9点办公室里都还有人。其中经理刘英更是以身作则，下班从没按时走过人，用他手下员工的话说，有时自己想6点钟走，可想想都觉得不好意思。

天道酬勤，季度业绩报表出来的时候，两个分公司中雄鹰组的业绩占了55%。是到了下手的时候了，沈山决定板起面孔，一定要给胡虎一个教训。

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第二天一早，沈山在上班时间8点整来到胡虎的公司，想要抓几个不按时出勤的典型，杀一儆百来改变整个猛虎组的风气。然而当他来到公司前台，却被眼前的一幕惊呆了：整个公司里只有一个人，他正站在打卡机前，把全公司员工的考勤卡一张一张地往打卡机里塞。

当天下午，一场“整风大会”便在胡虎的公司召开。抓到了把柄，沈山借机提出要求，规定从胡虎开始，每个员工都必须按时上班，亲自打卡，严格执行例会制度。

出乎沈山意料的是，胡虎作为经理，竟然第一个站起来大声反对。听着胡虎口中那套已经重复了无数次的“关系就是业绩，吃喝就是工作”的理论，沈山突然觉得自己坐在这里像是空气一样，员工们一边倒地支持胡虎，完全没把沈山这个老板放在眼里。沈山火往上冒，把桌子狠狠一拍，大吼：“只要老子还在这个位置上，就不要再跟我提不打卡、不开会的建议，不愿遵守考勤制度的，不想干就走！”

让沈山这么愤怒的还有另一个不为人知的原因，这个原因来自于猛虎组的对手雄鹰组。沈山对刘英也是有看法的，他们公司的员工流动性很大，虽然他们采取了末位淘汰制度，但淘汰的大多数是新人，队伍不稳定，人员结构老化，战斗力有疲软的趋势，并且长期的加班让一些员工情绪和工作状态都很不稳定。沈山知道这是个问题，但却不知怎么解决。再加上雄鹰组的业绩高涨和刘英的兢兢业业，沈山几次想说什么，最后都自己忍下了。

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左右为难的情况下，沈山开始改变策略。硬的不行来软的，他自掏腰包，频频请雄鹰组和猛虎组的员工一起去吃饭或是唱卡拉OK，但是几次下来他发现，胡虎和他的员工要么说自己还有什么重要的事去不了，要么就是最多混了个开场就悄悄溜了。

还能怎么办？几经考虑，沈山想了个“不走寻常路”的办法，由总公司出资，多请了一个漂亮的内勤妹妹，这么做一是想用美人计把“猛虎”们的心留在办公室，二是让内勤专门帮这些“猛虎”们去打杂干私事，比如代交家里的水电费、电话费等。

当然，增加的这一个人的工资不会是白出的。沈山算了一笔账，开给这个新增员工的工资不过一千多元，如果能让“猛虎”们把节约出来的时间放在业务上，其创造的价值足够请5个内勤了，况且自己安排了这双“眼睛”，“猛虎”们也不敢像以前那样，每天派一个人就把所有的考勤卡打了吧。

够仁慈了吧？足够人文关怀了吧？可事态的发展远远出乎沈山的预料，忘恩负义的“猛虎”们竟然集体辞职了！

说起原因，沈山气得暴跳如雷。一周前全公司开会，希望下半年将业绩提升20%。为了达成这个目标，沈山再三强调加强纪律的重要性，希望大家全力以赴，把本来用于私事的精力都投入到工作中来。他要求上班时间凡外出都必须书面写明理由，并接受电话抽查，回到办公室必须写出拜访客户的详细记录。另外，他还花“血本”，每到周末就请一些专家来公司讲授销售技巧、客户礼仪等，以提高员工素质。当然，公司还大幅提高绩效工资，将以前按履约金额的1%提成变为按合同签约金额的1%提成，仅此一项，公司一年就将多支出15万元。沈山心尖都在痛。

但是，这样的慷慨竟然换来“黑心”的骂名。有些员工甚至还在辞职书的后面写上“不在压抑中辞职，就在压抑中家破人亡”。胡虎的理由最可气：“瞧不起公司！”这样对公司没有忠诚度的人留来何用？公司的什么行为让他们家破人亡了？你干得越多收入也就越多，你的生活只会过得更好！

但是沈山不敢发火，因为财务部拿来两份报表，雄鹰组的签约金额要高于猛虎组10个百分点，但实际履约情况却相反，最后的履约到账金额反而还少了2万元，这个报表显示，猛虎组的优质客户数量更多。

猛虎组整个骨干队伍的辞职，不但影响公司以后的业绩增长，还很有可能造成这些优质客户的大量流失，这是沈山所不敢想象的，也是公司所不能承受的。

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深夜十一点，沈山独自一人在空荡荡的办公室里苦苦思考着怎样应对“猛虎”们辞职给公司带来的困境。正在头痛的时候，手机铃声在深夜令人窒息的寂静里猛然响起，让他无端感到恐惧。刘英在电话里语无伦次地说，他们分公司出了大事故，四个员工重伤，正在抢救，而其他员工则集体提出辞职。

沈山心急如焚，跑到医院才知道，原来员工武策的女朋友说两人在一起的时间太少，提出了分手，而武策将身边所有认识的朋友都“精耕”过几遍后，业绩再也难有突破，最近下滑得厉害，结果在开车回家时精神恍惚，出了车祸，他和搭顺风车的三个同事都受了重伤。这几个人都是公司的老员工和业务骨干。雄鹰组的很多员工本来就对长期加班有不满情绪，这次意外成了导火线，大家经过讨论，就在医院向刘英提出了辞职。

在急救室外，刘英不断检讨：“我们分公司最近业绩下滑了一点，我想了一个办法。办公楼晚上9点必须关门，有些员工本来还想加班，但因为这个原因不得不离开。我已经私下做通了保安部的工作，我们的员工加班就不再受限制了。而且，我还把指标下到每个人身上，每个月业绩增长不达到30%，不管是不是末位，都要被淘汰，这样，我们公司的业绩肯定能上去。没想到……”

总经理新年讲话 篇4

白驹过隙，光阴荏苒，转眼到了旧历年的岁末，2008年的新年钟声即将敲响，时间又翻开新的一年。回首及时雨这些年来的发展历程和所经历的风风雨雨，感慨万千。感谢和及时雨一路走来的每一位员工，是你们伴我一起走过公司所面临的挫折和困境，是你们的努力和坚持，让我看到到了及时雨未来发展的希望，同时也让我更加坚信自己有信心和有能力让我们的及时雨成为中国环保建筑业内先锋，让跟随我们及时雨的每个员工实现自己的梦想。

下面，我就将今年的工作简单向大家做个总结。

一、2007年工作目标完成情况

岁月不居，天道酬勤。过去的一年是艰苦的一年，也是奋进的一年。2007年公司深入贯彻地实施“重质量，促生产，抓销售”发展战略，集中力量销售，狠抓工程质量关，使得销售上保持了强劲的发展势头。

1.销售额：达成年销售额 万元，比去年制定的销售目标万元增加了万元；

2.生产量：2007年的生产总量达到，比计划完成的万，增长率为％，创下历史新高。

3.2007年工程施工量万㎡增加㎡，二、2007年工作中存在的问题和取得的经验

2007年是我们艰苦卓越的一年，更是充满机遇和挑战的一年。今年的工作虽然取得了一定成绩，但在我们的工作中仍然存在着很多问题和不足，这些都值得我们努力和完善.具体来讲有以下几个方面：一）工作中存在的主要问题

1.财务制度的不健全，职责不明确，思想不统一，这些都在一定程度上影响了应收账款的回收工作；此外销售合同中关于付款条款的不完善性和一些付款细节不明确，也是造成应收账款回收工作困难的主要原因之一；

2.销售队伍的内部管理也存在一定问题，销售区域的划分和职责分工还不够细致、明了，一些销售制度的制定和落实上都还存在一定问题，特别是销售备案制度还需进一步完善；

3.公司的思想和认识在广大员工中还没有真正统一起来，一些员工的观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强，员工的素质参差不齐；

4.员工的培训和自我激励还没有开展起来，员工学习的气氛没有调动起来；

5.企业文化还没有真正形成，一些员工还没有真正融入公司，缺乏凝聚力和战斗力；

二）2007年工作所取得的经验

“成功的鲜花总是在血汗中绽放，荣誉的桂冠总是用荆棘编织”，2007年对于我们是极不平凡的一年。这一年中我们所经历的成功喜悦和失败教训都值得我们铭记和回味。2007年我们主要取得了以下经验：

1.行政部对应聘人员在面试增加了心理测试的考察，更有助于公司对人才的筛选； 2对工程部施工质量进行不定期的检查，并将施工质量与效益挂钩；

3.生产部制定的“紧急预案制”使生产在面临危险时可以自救，最大限度的降低损失；

三、2008年工作展望

2008我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。2008年工作部署如下：一）企业发展规划

1.总目标：2008年，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的及时雨，使

之成为四川建筑行业内最具影响力的保温隔音建筑施工企业。

2.主导思想：“质量、安全、效益、和谐”

3.主体定位：加强管理，增加效益，公司将2008年定位公司的“管理效益”年

二）认真开展管理效益年活动，确保实现公司全年财务预算收支平衡目标

1.实现公司向集约化管理、精细化管理转变，以保持公司改革发展的良好态势。

2.坚持勤俭办企业的方针，降低成本，开源节流。大力加强财务管理，切实维护公司的合法权益和经济利益

3.严格成本费用支出，从严控要切实加强应手工程款项的回收工作，同时从技术和现场管理上努力降低损耗；

4.从管理上降低运营费用，从资金运作上减少财务费用，努力提高资金使用效益，确保企业资金安全，实现公司又快又稳的发展。

三)加强质量管理工作，注重产品质量和安全

四）加强对工程队伍的管理，积极稳妥地推进制度改革

五）认真开展建设和谐企业活动，让全体员工共享发展成果

1.建设和谐企业，就是要建设和谐的网络和渠道。要以结构科学、布局合理、优质

安全、经济高效、信息通畅为目标，加快市场开发力度，提高运营能力，最大限度地为销售创造有力条件，为社会，为客户提供一流的产品、一流的施工、一流服务。用我们的实际行动，兑现我们为社会创造价值，为客户创造精品，为员工创造财富的承诺；

2.员工是公司立业之基，员工是企业振兴之本，员工是企业最宝贵的财富。公司提

倡制度化的管理，人性化的关怀。让员工充分享受工作的乐趣，为企业创造更大价值，为自己创造职业未来，为社会创造和谐元素；

3.创建和谐企业，就是让全体员工都能够共享自己创造的和谐企业氛围，共享公司

给予的丰厚物质回报和精神回报，共享企业发展的成果，不断提高员工的生活质量，真正实现员工与企业共同进步、和谐发展。

今天是我们的一个欢乐聚会,下面还有许多精彩内容等着我们,这里我就不占用大家的过多的时间了,我把下面的时间交给我们的张总和黄总。

最后祝大家身体棒、吃饭香、挣钱多！

总经理讲话稿 篇5

大家好！

在省、市金融部门领导的亲切关怀和市委市政府、市有关部门的大力支持下，丽水市中兴小额贷款股份有限公司今天正式开业了。在此，我代表公司全体员工，向今天专程来参加我们庆典活动的各位领导、各界朋友、各位来宾表示热烈的欢迎！向在公司组建过程中给予关怀、帮助的领导、朋友及社会各界同仁表示衷心的感谢和深深的祝福！向所有关心、支持小额贷款事业发展的各级领导和社会各界人士表示最崇高的敬意。

在今天公司开业的喜庆时刻，我要特别感谢市金融工作办公室的领导和全体同志以及开发区党委政府领导及相关部门的工作人员，对他们在公司筹建过程中的鼎力相助表示衷心的感谢！我也要对参与今天开业庆典服务的单位及工作人员表示衷心的感谢，谢谢大家，你们辛苦了！

丽水市中兴小额贷款股份有限公司，是经浙江省人民政府金融办批准成立的丽水市小额贷款公司，公司注册资本 亿元人民币。公司将秉承为“三农”及中小企业服务的宗旨，着力服务于新农村建设，活跃地方经济。公司贷款流程简化，贷款速度快捷，能够及时有效地满足“三农”经济和中小企业项目信贷需求，本着“高效优质服务，快速稳健发展”的经营理念，严格按照国家、省、市的规定和要求，规范运作，守法经营，努力把中兴小额贷款公司做精、做细、做强，努力实现社会及其自身效益共赢的目标，为丽水经济发展做出积极的贡献。以提供高效、优质、便捷、周到的服务为宗旨，诚实守信，立足，面向，对证照齐全、行业适当、产业朝阳、经营正常、担保足额、偿还按时的企业、法人提供融资服务，为广大企业和个人提供更为灵活、更好的优惠的融资方案，为丽水的社会经济的健康发展作出我们应有的贡献。

小额贷款公司是一个新兴行业，从中央到地方给予了高度的关注和重视，制定了相应的法律法规、制度办法，尽力扶持其健康发展。但对我们而言，一无经营经验，二又来自他乡，对丽水当地的情况还不十分了解，在今后的经营活动中难免会遇到各种困难和矛盾，为此，我代表公司全体员工恳请市委、市政府、市金融办，开发区党委、政府及社会各界朋友给予多多的帮助和指导。

最后，祝愿丽水中兴小额贷款股份有限公司事业兴旺！祝愿各位各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、万事如意！

李剑浩总经理讲话 篇6

（培训中心整理）

首先我给大家提一个问题，你们刚刚毕业，没有回家就转到江汉培训基地来参加培训班，有没有厌战情绪，学了这么多年，到现在还在学习，很高兴你们没有厌战情绪，对这么多书没有胆怯。在这三个月的培训时间，这些书是很适当的，这些书经过了这几年的使用，越编越精，越适应培训的需要。三个月的培训，是个基本，培训完了以后，还要经过生产现场的大约半年时间的实习，才能够成为一个从毕业生到一个测井工作者的转换。现在的条件还很有限，但在这样的条件下，培训中心、技术中心尽最大的努力满足培训的需要。在这三个月的时间里，公司一定会创造一切必要的条件，保证大家顺利通过这次培训。看到大家精神饱满，这样一个青春的活力，非常高兴，首先我代表公司和公司党委，对同志们的到来，表示热烈的欢迎！

大家从踏进大门的这一天起，就是要立志为中国石油的发展做出贡献，大家也是经过公司各方面的挑选，都是比较优秀的青年学生，测井公司一定会为大家的成长进步创造一切必要的条件和环境，我相信，在测井公司，大家一定会成长为祖国社会主义现代化建设的有用之才，不辜负你们父母、你们学校和公司的期望和要求。

当大家进入这个大门的时候，作为总经理，我想告诉大家的是：什么是测井？如何做好测井？我想这也是你们最关心的问题。今天就利用开班的时间，跟大家谈谈心、交流交流。我讲的这些事情，是战略思想，希望你们认真体会，可能对你们一生的发展都有用。

测井公司是中国石油下属的一个子公司，直属中国石油集团公司。测井公司的宗旨和使命就一句话：通过测井技术服务，促进集团公司油气储量、产量的增长。这句话是我们中国石油总经理蒋洁敏为我们要求的，它是我们测井发展的根本指导思想，测井公司的一切工作都是在实现这样一个宗旨和使命。什么是测井，如何搞好测井，就是要搞好为促进集团公司储量、产量的增长的测井技术服务，希望同学们在进入测井公司的第一天要牢牢铭记这个宗旨和使命。

现在讲测井、技术、服务这三个问题：先讲测井，在学校学习的时候，你们可能在书本上、老师课堂上对测井有多个说法，测井的发展是从上世纪二十年代演变的，后来的课程里面都有相关的讲述，我就不详细阐述了，因为你们毕竟原来有所了解，或者通过这三个月的学习会有所了解，但是，作为中国石油的测井，必须为大家讲清楚，我们这个公司是2002年中石油集团经过专业化重组，成立的一个直属于集团公司的专业化公司，在这之前，测井分散在各个油田管理，没有一个专业化的直属集团公司的专业化测井公司，现在中石化也没有，中海油也没有，中海油的测井公司现在是隶属于中海油下边的中海油服，唯有中国石油测井公司在中国是隶属于集团公司这样一级的测井公司，这样一个测井公司，是通过把分散在全国各个油田的、隶属于当时管理局的测井公司重组在一起的，特别是我们现在所在的地方，原来叫做江汉测井研究所，当时是隶属于集团公司的测井研究机构，也一块参加了重组。重组后，我们认真总结了测井从诞生以来的实践发展过程，最后得出一条认识，测井就是在地层中找油找气的重要技术。这个认识说明测井包括三个要点：一是在地下岩层中，二是找油找气，三是重要技术，这是我们在公司成立的会上，向集团公司党委的表态，这句话在当时的情况下，是比较全面、比较深刻地总结了我们中石油测井的过年来实践发展的经验，我们的任何认识都是多年来测井发展的经验和总结。按照这样一个认识，我们当时给集团公司表态完成三项任务，第一项是以成套装备为重点大力开展技术创新，成套装备就是刚才讲的EILog，E是Express—高速、快速，I是Images—成像、图像，Log是测井、测井曲线，Log最原始的意思是航海日志上的曲线。EILog是后来定的，2002年12月6日叫成套装备。以

成套装备为重点，大力开展技术创新，这项工作我们一直持续到2009年年底，在长达7年的时间里，测井公司数千人夜以继日地工作，较好地完成了这项任务。我们提出的第二个任务，是以经济效益为中心，大力开展管理创新。测井公司的成立，就是创新的结果，是体制创新的成果，是改革开放的成果，没有改革开放三十年来测井事业的发展就不会有测井公司，创新就是创造新事物。第三项任务，就是以优质服务为宗旨，大力提高测井质量。这三项重大任务，都是通过对在油层中找油、找气的技术认识中提出来的。到2009年年底，我们较好地完成了这项任务，特别是在这样一个重要时刻，集团公司总经理蒋洁敏同志来公司视察工作，给予了高度肯定，提出了新的、重要的要求。根据这样的指示，我们安排的几项工作都是围绕通过提供测井技术服务，促进集团公司油气储量、产量的增长这样一项宗旨，是在深刻总结测井、中石油测井在多年来发展经验的基础上提出来的，是落实集团公司提出的要求的具体体现。我想同学们在你们走到测井公司的时候，了解这一段就非常重要，你们在下一步的学习中，就是要学习在这一段时间内我们所创造的重要成果—EILog，为什么说了解这一段历史很重要呢？因为就是在这一段时间内，测井公司所创造的这样一项成果，现在让你们去掌握，而不像过去，像你们书本上说的，或者是陈旧的，或者是老外的，这是我们中国石油测井自己的创新成果，是适合国情、具有中国石油特色的重要成果，现在你们学习的是自己的东西，我们的这些老师，包括我们的管理人员，都参与了创新的过程，都是在他们手里创造出来的，现在他们把它教给你们，这在测井发展史上，这么一套完整的东西是没有的，并且这种培训也是按照国际大公司的做法，结合我们公司的具体情况设置的，所以说我刚开始说你们感觉这些书厚了一点，在学校里这些书得一年吧，但我告诉大家，在斯伦贝谢公司，三个月学的内容大约是这个的五倍，并且全部都是英文的，一周考一次，我参加过那样的培训，因为是中国人，用了五个半月；我还告诉大家，斯伦贝谢的考试很严格，像我们参加的都是英语答题，他们内部培训每周考试都要淘汰最后一名，30个人，三个月，就要淘汰差不多一半，智力、体力、工作态度都是最优秀的才能留下为斯伦贝谢效力，我插这么一段，就是要大家不要害怕这些书，是能够学会的，也是能够学好的，这是按照我们的情况设置的，适合我们的各种特点的。我们现在的发展，大家到公司来以后，非常幸运，你们的到来，就是我们贯彻第一阶段的发展任务。从今年开始，测井进入一个新的发展阶段，在这样一个重要的时刻，你们来到了测井，所以说你们非常幸运，在这样一个重要时刻，公司对你们寄予了很大的希望，当初我们完成了第一阶段的发展任务，现在公司正在考虑下一步的发展，今年，全国上下都在转变发展方式，中石油今年年初的工作会议要求的重点就是转变发展方式，测井公司在今年也提出来了测井转变发展方式的新要求和安排，以适应新阶段发展的需要，大家在这样一个时刻来到测井公司，把我们过去的一些成果一定要学习好、发挥好，同时还希望大家在今后的工作当中不断学习、不断创新。在现在的新的阶段，我们还是从最根本的问题来考虑，什么是最根本的问题呢？就是对测井的新的认识，就是在新阶段测井是什么，我们要与时俱进，不断地提出这样的问题，在总结七年来测井发展的基础上，按照集团公司对测井一个明确的宗旨，使我们在新的一个阶段对测井的认识有一个深化，叫做以油气评价为中心的技术系列，这句话很重要，这句话来自集团公司对我们明确的宗旨，来自于数千名职工在长达七年来测井工作的实践，还来自对测井工作的深刻研究，这句话有两个要点，一是油气评价，大家在学校学过这个词吧，评价就是评定价值，或者叫评估价值，这听起来不是一个技术名词，但这是一个技术结果，油气评价就是评估油气储量、产量，测井油气评价，就是评定油气含量和油气产量，含量就是地层里面有多少油、多少气，产能就是地层里产出油气的能力。这样一个概念就比我们刚开始说的找油找气更加接近，直接为促进储量、产量的增长服务。我们过去找油找气，你们再学一段就知道了，讲的一定是解释符合率，测井资料要通过处理解释最后判定是油层、水层还是气层等等，这个解释结果还要经过试油的检验，你们现在接受的还是这个，但是我们现在规划了，就是油气评价，下一步我们发展的目标，目的就是油气评价，这在测井的认识上是一次飞跃、是一次深化、是一次变革，这个事情你们在学习过程中要加深思考。

第二个要点，就是技术系列，你们一定会在课本中找到什么什么系列，常规系列、电阻率系列这样的词，但是我要问你们什么叫系列，可能你们的回答不会是完全的、一致的，系就是联系、联接，列就是成组、成套，系列就是成组、成套的事务，技术系列就是成组、成套的有联系的、系统化的技术，技术含义本身也包括了设备、装备，所以，技术系列这个提法是更大的、更宽广的，这个要大家深刻体会，讲测井不能单单从测井本身来讲，要从测井与油气的联系、关系来讲，这就像我们认识任何事物一样，都是从一事物与另一事物的联系当中来深刻把握的事，单从一个局限于事物的本身就没有从本质上把握的。我们就说牛顿定律，特别是第二定律，讲的是动力学与运动学的关系，单独讲力，那是作用力与反作用力，但是，真正掌握动力，讲的是力与运动。测井，与此相似，测井本身也可以讲很多内容，但是要把握测井的本质，一定要从测井与油气的关系上来讲，你们学实践论、矛盾论，学过这样一个思想，学哲学就要在这样的一个具体问题中去分析，就拿测井这个事物来讲，一定要和油气，甚至与别的工程联系起来来认识，这才能把握事物的本质，这是哲学告诉我们的道理。刚才说的对测井的新的认识，以油气评价为中心的技术系列，就是从测井与油气的关系来讲，过去往往从测井干什么活来给测井下一个定义，这是不够的，你描述的再全，但把根本的东西漏了，忘了油气就是忘了根本，不但如此，测井与油气的关系不仅是我们实践的总结，是有科学依据的，大家对测井最深刻的理论认识是什么，我想你们一定会说是阿尔奇公式，对，1942年阿尔奇发表的关于测井找油找气的阿尔奇公式是我们整个测井的基本理论，这个理论也是实验总结出来的，非常重要，它讲的就是油气与电测井的关系，这个关系现在来看也可以把物理的理论与数学的方法联系起来，所以我们说以油气评价为中心的测井技术系列是实践基础上的认识，也是科学的结论，以油气评价为中心，符合这个要求的所有的测井系列，都是测井的范畴。这里面没有讲哪个是测井的哪个不是测井的，只要符合评价油气需要的都是这个范畴。评价油气是我们测井的任务，技术手段、技术系列中，手段一定是为目的服务的，手段一定要适应目的的要求，那么我给大家说句结论性质的话，测井是评价油气的目的和技术手段的统一。一定要记住这句话，特别是你们新来的第一天，能够深刻理解这句话，这是多少人的实践总结出来的，非常宝贵、非常有用。当然，我们现在的认识是不是完结了呢？没有！我们现在是有这样一个认识，来指导下一步的实践。那么就再一个发展阶段的实践，我们一定会对什么是测井有更深的认识，这就叫实践—认识，再实践—再认识，永远都不会完结的。但是可能以后的总结要靠大家，因为我们下一阶段的发展任务还是要很长的，就是说这句话还要管好长时间的，但这句话没有终止对测井的认识，只会对测井的发展、对深化测井的认识还会有更广阔的道路。第二个问题，讲讲技术，或者说测井技术服务，重点讲技术战略思想，具体问题是你们这几个月要学的。战略思想解决什么问题，是管全局的、管总体的、管一段时间的，这是根据对测井当时的认识提出来的，也是当时生产所必须的。当时我们先进的设备都是引进的，自己生产的装备大概比国外的设备晚了十年以上或者一代，发展一套装备大概需要十年这么一个周期，为什么叫成套，在这之前，在测井里面很少把成套作为战略思想，可能有人说到，但没有人把成套作为战略思想，根据什么是测井这个认识，找的是油气，油气就不是靠一两个项目来完成的，要有一系列相关的、成套的仪器组合在一起来共同完成找油找气，如果这里面只有一两项，那可能只是判断一下，很难说上是评价，而过去我们测井技术比较落后的时候，不可能由一个单位把全套仪器生产出来，如果没有重组这样一个组织形式，就完不成这样的任务，因为测井的每一种仪器都是一个重大的项目，都是要从中石油这个高度进行攻关，过去的一个单位很难承担全面的研发任务，有了重组以后的测井公司，整个力量集中到一起就能够完成这样的任务。那么就说，找油气的要求的必要性，重组以后的组织形式就有可行性，还有一点，过去的设备大多是在井场上、在测井队里进行成套配接，质量难以保证，系统没有得到优化，所以我们就发展了成套装备，就是我们今后要学习的装备，这套装备当时包括三个方面的内容，就是2002年底明确提出的三方面的内容：一是综合化的地面系统，你看地面系统的一个箱子不大，但技术含量可高了，过去设备的体积大概是它的三、四倍，高度集成化、综合化，测井所需要的各个项目都能够通过这个地面系统来采集；二是集成化的常规测井仪，这是你们这次学习的重点，因为这样的一套系统有一百多套正在应用，今天晚上我就要回到西安，与集团公司来的人商量、研究在集团公司范围内再推广一百套的方案，所以是这次学习的重点。过去我们的仪器都是分散的，大概要五次下井才能够测取一口井的完整资料，我们这一套装备从功能上讲，一次下井就可以把所有的曲线测完，效率大大提高，大大减轻劳动强度，大大节省钻井的时间，占用井场的时间是要花钱的，一个钻机在井场停一天就要好几万元，这套集成化的常规测井一共有十八条曲线，接起来大概有25米，这个到现在为止还是比较先进的。第三个是国产化的成像仪器，我们国内的测井与国际的测井最大的差别在成像测井，国外在上个世纪九十年代就达到了成像测井水平，但是当时我们没有。测井公司发展的最大的成果就是完成了叫做“三电两声一核磁”共六种测井成像仪器，阵列感应和微扫已经普遍应用在生产上，其它的正在推广应用或正在实验，但研究、研发已经搞完了。这是我们测井公司，也可能是中国的测井达到国际一流的基本的标志，国际上有三个大的测井公司能够有成像测井，现在我们是第四家有成像测井，我说的成像测井是指六种成像测井系列。成套装备是一个标志性的成果，今天上午在长江大学签署了战略合作协议框架，提出来下一步对大学里德测井教材进行改革，其中一项重要的内容就是把EILog进课堂、进教材，你们现在能够学这个成套装备是非常先进的。但是，这个成套装备还不能完全完成我们的目标，测井一是要有装备，二是一定要有岩心的实验技术，因为测井除了有测井曲线，还一定要有岩心参数，这个你们会学到，现在我们总结一句话：测井加岩心求取油气含量。岩心测量技术上，我们公司发明了一种快速测量岩心的技术，这是我们所有的国内的先例，为什么这么讲，过去一口井的岩心测量要2个月，这时候对我们测井解释已经不起作用了，对我们测井找油找气时这个岩心测量基本上已经没什么作用了，所以一定要及时地取得岩心参数，我们发明了一种在井场上快速求取岩心参数的技术，叫做数字岩心，就是用信息技术解决岩心的实验问题，所以你们在学校学到的知识非常有用，但一定要结合生产实际，创造性地发挥。还有解释软件，我们叫统一软件，这个软件在国内是先进的，就是用数据库支持、通过测井网络传输，现在我们公司每一个工作岗位都可以连到测井网上，每一个测井仪器都可以连接到同一个网上去，互相之间都可以通过网上联系工作，正在测的一口井的曲线我们就可以在测井网上看到，解释的成果可以及时地提供给甲方，现在已经大面积推广应用。这些都是在这7年的时间里发展起来的。但是，在我们新的认识下，这些还是远远不够，因为我们新的认识是以油气评价为中心的技术系列，我们前面说的三个核心技术合到一起只能算一个系列，叫做电缆测井系列，按照我们关于油气评价为中心的技术系列的要求，我们正在组织第二个、甚至第三个技术系列。第二个技术系列就是随钻测井技术系列，刚才我们说的第一个技术系列是使用电缆来实现测井，第二个技术系列就使用钻杆和仪器接到一起，在钻进的过程中实现测井，这个我们已经有了一些基础，到下一步就有重大的发展，最近已经做了安排，对这个事物进行创新，叫做随钻录井，我们这个班到一定时候要分两个班，有一部分人要专门学录井，过去我们学录井就仅仅学录井，这次学录井的一定要学测井，一定要学随钻测井，刚才我为什么说大家这次很幸运，因为大家赶上了一个新的发展阶段，有新的任务和要求，随钻测井、随钻录井一定会改变目前测井技术服务的格局，所以我们学录井的大可不必灰心，并且我觉得是优势，随钻测井、随钻录井一定会结合到一起，成为我们随钻测井的第二个大的系列，这个系列的内容也是很庞大的，技术含量也是很高的，学问也是很大的，这个学问大概占到与电缆测井平分秋色的程度，还要进一步发展。那么第三个系列是生产测井，你们在书上学过生产测井的部分内容，但我今天说的生产测井远远不止那些内容，是把射孔、找水、堵水、找油（找剩余油）甚至新的采油设备统统放到一起，组成一个新的生产测井系列，这将会是我们测井的一项重大的发展。所以，我想只要我们思想认识深化了，我们的手段就宽了，发展空间就大了，这三大系列组合起来将会为测井建造百亿测井打下坚实的基础。这就很有感头了，同学们，努力啊，你们原来可能觉得测井是小专业，现在看来是大专业，大的不得了，足够你们发挥。

第三是服务，服务你们现在还不知道，服务的机会都是靠竞争，现在是市场竞争，我们现在每一项工作、每一份收入都是靠市场竞争得来的，要创造我们美好的生活，全靠我们的辛勤劳动，在你们进厂的第一天就给你们讲这个道理，国有企业工资谁给的？国家给的，不是，是你自己挣的，在哪个企业都是要靠竞争的，我们一定要有竞争意识，要努力啊！我们的服务，是市场化的服务。过去，测井是地质的眼睛，这个意思就是服务地质，眼睛明亮不得了，那是认识事物，就是服务地质，我们测井的一切最后是计算储量、产量，测井服务就是我们测井的全部工作，测井服务分三个内容：一是设计，二是采集，三是解释，一个完整的测井服务通常都是这三个内容。为此，我们编写了测井生产流程，分十二个环节，对其中的每一个环节都进行了详细的规定，这就是标准动作，其根本思想就是安全第一，掌握流程就是把握全局。随钻测井就是给钻头装上了眼睛，就是用油气成像引导钻头钻进方向。服务的最终结果一定是油气成像，可以是单井的，也可以是区块的。

在此，对同学们提出四点希望和要求：

一是第一位的、也是最重要的，是个人、团队、生产的安全，安全是天。在学习过程中要听从老师的安排，时刻把安全放在第一位。二是团结，中石油测井是一个整体，为了发展石油这个共同的目标，要互相学习、互相帮助、共同奋斗，注重团队、集体的发展。三是把学习当成一项长期的任务，牢记“好好学习、天天向上”。四是要创新，创造新事物，我们现在做的一切工作都是在创新，市场竞争激烈，只有不断的创新，才能立于不败之地。

最后祝同学们学有所成，身体健康！

质量出问题华源总经理自杀 篇7

2006年10月31日, 安徽华源生物药业有限公司总经理裘祖贻上吊自杀。从裘的遗书中可以看出, 他的自杀和药厂陷入困境有很大的关系。华源生产的欣弗出事后, 厂方要以高出出厂价近20倍的竞标价召回产品。

在裘祖贻自杀的当天, 有来自黑龙江的“欣弗”问题药受害者家属到华源药业要求赔偿, 并且点名要裘祖贻出面解决问题。公司工作人员拨打裘祖贻的手机告诉他此事, 但是裘祖贻一直没有露面, 后来再拨打他的手机便一直处于关机状态。晚上, 有员工发现裘祖贻的办公室反锁着门, 把门打开后发现, 他已经在里面自杀身亡。

因为问题“欣弗”已经导致了全国10余人的死亡。裘祖贻承受着来自社会各方面的巨大压力。裘祖贻嘴边常常挂着这样一句话:“以产品质量赢得市场, 质量第一, 质量至上, 把质量作为市场制胜的法宝。”他还制定了诸如“质量买断制”、“质量责任追究制”、“产品出厂许可证制”等一系列质量保证措施, 要求公司上下对于产品出现的质量问题, 要一查到底, 一追到头, 不放过蛛丝马迹。可是言易而行难, 最后还是质量问题给了裘祖贻致命一击。“欣弗”事件曝光后, 他的质量宣言顿时成为笑柄, 他自己更是难逃身败名裂的命运。

总经理讲话稿 篇8

暨“百日会战”活动动员大会上的讲话

——山东高速集团有限公司总经理王玉君

（2011年3月24日）

各位领导，同志们：

今天，锁蒙高速公路建设指挥部在这里召开2011年工作会议暨“百日会战”活动动员大会，总结2010年的工作，安排2011年的任务，对“百日会战”活动进行部署。这次会议，非常重要，非常及时，也非常隆重，对进一步凝聚全体参建单位和人员，打好2011年锁蒙高速公路工程建设攻坚战，具有十分重要的影响。

锁蒙高速公路是国家重点工程项目，从项目立项到开工建设，特别是在项目的收购过程中，云南省委、省政府、省交通运输厅都给予了高度重视，红河州各级地方党委、政府和人民群众给予了积极的支持，确保了项目征地拆迁工作扎实稳步地进行，为全线顺利开工建设创造了必要条件。各参建单位在极为困难的情况下，精心组织、积极协调，广大参建职工加班加-1-

点、辛勤工作、积极奉献，为全面完成锁蒙高速公路建设任务奠定了坚实的基础。在此，我代表山东高速集团有限公司，向战斗在工程建设一线的各施工、监理、协调单位的同志们表示亲切的慰问！对一贯支持工程建设的省交通运输厅、各级地方政府、有关部门表示衷心的感谢！

刚才，孙正甫同志代表指挥部作了一个很好的工作报告，袁英杰同志对“百日会战”活动做了全面动员和部署，希望各单位认真抓好落实。借此机会，我再讲几点意见。

一、统一思想，提高认识，切实增强加快锁蒙高速公路建设的紧迫感和责任感

锁蒙高速公路是国道主干线(GZ40)二连浩特～昆明～河口公路、国家重点公路汕尾～清水河公路云南省境内的重合路段，同时也是云南省连接我国西北、西南通向东南亚、南亚各国的主要公路通道。它的建设，对完善云南省高速公路网乃至全国高速公路网、充分发挥路网整体功能，改善区域投资环境，促进沿线经济发展和人民生活水平提高具有重要的战略意义。省委、省政府、省交通厅、沿线各级党委、政府高度重视，人民群众非常关注。

同时，作为山东高速集团在云南省的第一个投资项目，锁蒙高速公路能否优质、安全、按时建成通车，事关山东高速的发展，事关山东高速的形象，可谓影响深远，意义重大，不容有失。

由于原云南锁蒙高速公路有限公司股东几经更换，建设资金短缺等原因，损失有效工期9个多月，要想按照省交通运输厅要求按时建成通车，时间非常紧迫。在新形势下如何加快锁蒙高速公路建设，对各参建单位的领导能力和管理水平是一个严峻考验。从目前情况看，不是我们能干不能干、想干不想干的问题，而是怎么干，如何干好的问题。参建的各单位，一定要把思想认识统一到全省社会经济发展战略上来，统一到省委、省政府、省交通运输厅领导要求上来，充分认识加快锁蒙高速公路建设的重要性和紧迫性，知难而进，迎难而上，务求必胜，努力把锁蒙高速公路建设任务完成好。

二、全面发动，科学安排，全面掀起大干热潮

目前，旱季施工的黄金季节已经到来，抓住这个有利时机，在全线迅速掀起大干快上的建设高潮，是全年建设任务目标顺利实现的重要保障。各单位要积极按照指挥部的要求，采取坚决措施，抓紧、抓死、抓实，迅速掀起复工大干高潮，努力开创锁蒙高速公路建设的新局面。

全线的施工单位和监理单位要根据指挥部提出的目标，统筹计划安排，加大施工资源投入，确保目标的实现。各单位要将目标任务细化、量化、硬化、具体化，落实到施工处（队）和班组一级，落实到具体人。要认真分析制约工期的关键工序、关键节点，及时调整施工计划，认真测算实现计划所需投入的施工资源，尤其是关键工序、关键节点所需的资源投入，合理-3-

安排施工工序，加大施工资源调入。工序要一环扣一环，不能拖延，确保均衡施工，决不能先松后紧。指挥部和总监办要对各单位人员、设备到位情况进行监督，及时跟踪，对投入不足或进度滞后较多无法实现计划目标的单位，指挥部要约谈施工单位法人代表，限期整改。要做到一级抓一级，层层落实，环环相扣，确保计划的按期完成。对于不能按期完成计划的单位，必要时将采取强制分包的措施，以保证建设任务目标的如期实现。

三、严格工程建设管理，全面提升工程建设水平

抓住质量、安全、廉政三个永恒主题，全面提升高速公路建设管理水平。

第一，坚持精品标准，切实抓好工程质量。质量是工程的灵魂。抓质量不光是哪一个领导、哪一个部门、哪一道工序的事情，而是全体建设者共同的职责，是每一个参建单位都必须高度重视的问题。要切实强化对质量源头、过程和现场的监管，以每一道工序的“精耕细作”，来保证单项、分部工程的全面创优，来达到整个项目的精品奉献。要针对项目地质复杂的实际，进一步明确精品工程内涵，具体指标体系，细化管理措施。要加快推进科技创新，迅速完成一批对推进工程存在制约因素的科技攻关项目，以新技术、新成果、新材料、新工艺用于工程，指导施工，为实施“精品”战略提供强有力支撑。

第二，狠抓现场管理，确保安全生产达标。安全生产既是-4-

项目整体推进的重要条件，同时也是每个施工企业稳定、生存、发展的现实需要。要实现安全生产“有序可控、基本稳定”的目标，必须做到“四个从严”，即从严管理、从严要求、从严检查、从严查处。要高度重视安全工作，强化安全组织领导，全面落实安全生产责任追究制。要切实增强安全意识，教育施工人员珍视生命、遵章守纪。要狠抓现场管理，加大安全技术措施、施工作业规范的落实力度，防范并杜绝一切安全隐患。

第三，提高整体素质，大力加强廉政建设。山东的高速公路近几年来“干了大事，没出大事”，这是山东高速的优良传统，也是山东高速公路建设的信誉和品牌，我们要在锁蒙高速公路上继承好、发扬好，决不允许在这一项目上惹出乱子、捅出漏子，给山东高速丢脸。锁蒙高速公路各参建单位及各领导同志，务必要保持清醒头脑，从自身做起，认真落实廉政建设的各项规定，加强监督，严格防范，确保将各种不良现象消灭在萌芽状态，把锁蒙高速公路建设成经得住群众检验的廉政工程。

四、加强领导，优化环境，确保工程建设的顺利进行 加大协调力度，努力构建和谐环境。项目建设得以顺利开展，很大程度上得益于省交通运输厅及沿线各级地方政府的大力支持，得益于各协调机构的理解、配合与扎实工作。随着工程的整体推进，协调工作将迎来又一个高峰。希望地方各级政府一如既往地给与支持，为项目建设排忧解难。指挥部各职能部门更要经常深入施工现场，加大征迁政策的宣传，倾听一线-5-

建设者的呼声，关注沿线人们群众的切身利益，处理好国家、集体和个人的关系，为锁蒙高速工程建设整体推进，营造一个和谐的建设环境。

要高度重视稳定工作，这是保证工程顺利建设的前提，因为工程建设具有周期长、战线长、涉及面广的特点，不可避免出现这样那样的矛盾和不可预见的突发事件，如果掉以轻心，不及时做好工作，稍不注意就会酿出大问题，引发队伍和社会的不稳定局面。要教育全体建设者和沿线广大村民，顾全大局，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德，尊重当地风俗习惯。施工单位在施工过程中也要最大限度地考虑群众的利益，尽可能避免和减少施工对群众生产生活造成的不良影响，在能力范围内要尽可能地为群众解决困难和实际问题。当与群众发生矛盾时，千万不能一时冲动、感情用事，那样既造成恶劣的社会影响，又会更加扰乱施工秩序，从而影响大干的效果和进度。

同志们, 希望大家一定要认清形势，坚定信心，振奋精神，以精细化管理为依托，精心策划，精心组织，精心实施，全面提高项目管理水平，迅速掀起锁蒙高速公路建设的高潮。我相信，有省委、省政府、省交通运输厅的正确领导，有红河州党委政府和有关部门的支持配合，有广大建设者的顽强拼搏，就一定能够打好锁蒙高速公路建设的攻坚战,向云南省人民、云南省交通运输厅、山东高速集团交出一份满意的答卷！