加班是管理办法

加班是管理办法（通用10篇）

加班是管理办法 篇1

加班不一定是敬业，不加班根本谈不上敬业

敬业不只是加班加点，敬业更不仅是任劳任怨，敬业就是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。它表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业，不顾健康而忘命的工作那不叫敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫敬业。有句口号说得好：不爱岗就会下岗，不敬业就会失业！爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。搞好每一项维修，做好每一次巡检，填好每一张记录，算准每一个数据，写好每一篇文稿。古人说：不积跬步，无以致千里，不善小事，何以成大器。从我做起，从小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗！接下来我想从以下六方面来阐述我对敬业的理解： 首先，责任感是所有人成功之本。

没有责任感的领导不是合格的领导，没有责任感的员工不是优秀的员工。责任感是简单而无价的。工作就意味着责任，责任意识会让我们表现更加卓越。大家都知道美国有一个著名的军事基地——西点军校，西点学员章程规定：每一个学员无论在什么时候，无论在什么地方，无论穿军装与否，也无论是在担任警卫、值勤等公务还是在进行自己的私人活动，都有义务、有责任履行自己的职责和义务。这种履行必须是发自内心的责任感，而不是为了获得奖赏或别的什么。一个人要成为一个好军人，就必须遵守纪律，对于他的上级和同事有高度的责任感，对于自己表现出的能力有自信心。我认为，这样的要求，对于我们企业的员工同样适用。要将“责任”二字时刻牢记在心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识。在日常工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。我们经常可以见到这样的员工，他们在谈到自己的公司时，使用的代名词通常都是“他们”而不是“我们”，“他们销售部怎么怎么样”“他们财务部怎么怎么样”，这是一种缺乏责任感的典型表现，这样的员工至少没有一种“我们就是一个完整的机构”的认同感。

给大家讲一个故事：有一个替人割草的男孩打电话给他的雇主布朗太太说“你需不需要割草？”布朗太太回答说：“不需要了，我已经有了割草工。”男孩又说：“我会帮您拔掉草丛中的杂草。”布朗太太回答：“我的割草工已经做了。”男孩又说“我会帮您把草与走道的四周割齐。”布朗太太说：“我请的那人他也已经做了，谢谢你，我不需要新的割草工。”男孩便挂了电话。此时男孩的朋友问他说：“你不是就在布朗太太那儿打工割草吗？为什么还要打这个电话？”男孩说：“我只是想知道我究竟做得好不好！”。

是啊，多问几个“我做得如何？”，这就是责任。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不须承担责任的工作，相反，你的职位越高，权力越大，你肩负的责任就越重。不要害怕承担责任，要立下决心，你一定可以承担任何职业生涯中的责任，你一定可以比前人完成的更出色

二、有作为的员工，喜欢纪律

当企业和员工都有强烈的纪律意识，在不允许的妥协的地方绝不妥协，在不需要借口时绝不找任何借口——比如质量问题，比如对工作的态度等，你会猛然发现，工作因此会有一个崭新的局面。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言，没有纪律，便没有了一切。

三、把自己从平庸变成优秀

最好的执行者，都是自动自发的人，他们确认自己有能力完成任务。这样的人其个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自他人。也就是说，他们不是凭一时冲动做事，也不是只为了得到领导的称赞，而是自动自发的、不断地追求完美。一位心理学家在研究过程中，为了实地的了解人们对同一件事情在心理上所反应出来的个体差异，他来到一所正在建筑中的大教堂，对现场忙碌的敲石工人进行访问。心理学家问他遇到的第一位工人：“请问你在做什么？”工人没好气的回答：“在做什么？你没看到吗？我正在用这个重得要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。而这些石头又特别的硬，害得我手酸麻不已，这真不是人干的工作。”心理学家又找到第二位工人：“请问你在做什么？，第二位工人无奈地答道：“为了每天50美元的工资，我才会做这件工作，若不是一家人等着吃饭，谁愿意干这份敲石头的粗活？”，心理学家问第三位工人：“请问你在做什么？”，第三位工人眼光中闪烁着喜悦的神采：“我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这儿，再次接受上帝的爱，心中便常为这份工作献上感恩。”

同样的工作，同样的环境，却有如此截然不同的感受。第一种工人，是完全无可救药的人。可以设想，在不久的将来，他将不会得到任何工作的眷顾，甚至可能是生活的弃儿。第二种工人，是没有责任和荣誉感的人。对他们抱有任何指望肯定是徒劳的，他们抱着为薪水而工作的态度，为了工作而工作。他们肯定不是企业可依靠和老板可依赖的员工。该用什么语言赞美第三种工人呢？在他们身上，看不到丝毫抱怨和不耐烦的痕迹，相反，他们是具有高度责任感和创造力的人，他们充分享受着工作的乐趣和荣誉，同时，因为他们的努力工作，工作也带给了他们足够的荣誉。他们就是我们要学习的那种员工，他们是最优秀的员工。他们向我们展现了：自动自发，自我奖励，视工作为快乐。我相信，这样的工作哲学，是每一个企业都乐于接受和推广的。持有这种工作哲学的员工，就是每一个企业所追求和寻找的员工。他们所在企业、他的工作，也会给他最大的回报。

或许在过去的岁月里，有的人时常怀有类似第一种或第二种工人的消极看法，每天常常谩骂、批评、抱怨、四处发牢骚，对自己的工作没有丝毫激情，在生活的无奈和无尽的抱怨中平凡地生活着，毕竟那是已经过去的了，重要的是，从现在起，您未来的态度将如何？让我们像第三种工人那样，做最优秀的员工吧，并时常怀抱着一颗感恩的心！

四、用“可以完成”代替“不可能完成”

也许，“不可能完成”成为许多人工作上最常见的一个推脱理由。如果这样，请问：在你和老板之间，最大的障碍是什么？不是虎视眈眈的竞争者，也不是嫉贤妒能的昏庸老板，最大的障碍是你自己！是你面对“不可能完成”的高难度工作推诿求安，为自己不断寻找理由的消极心态。

拥有勇于向“不可能完成”的工作挑战的精神，是获得成功的基础。西方有句名言：一个人的思想决定一个人的命运。不敢向高难度的工作挑战，是对自己潜能的画地为牢，只能使自己无限的潜能化为有限的成就。与此同时，无知的认识会使你的天赋减弱，因为你的懦夫一样的所作所为，不配拥有这样的能力。

“职场勇士”与“职场懦夫”在老板心目中的地位有天壤之别，根本无法并驾齐驱，相提并论。一个老板描述自己心目中的理想员工时说“我们所急需的人才，是有奋斗进取精神，勇于向‘不可能完成’的工作挑战的人”。

所以，让我们怀着感恩的心情去主动接受它吧。用行动积极争取“职场勇士”的荣誉吧。让周围的人和老板都知道，你是一个意志坚定，富有挑战力，做事敏捷的好员工。这样一来，你就无须再愁得不到老板的认同了。

五、给自己增添使命感

实际上，我们要做自己想做的事，是用强烈的使命感迎接一个一个挑战。你对自己人生的使命感，会使你逃脱安逸的环境，迎接挑战。如果你一直安于现状，终将会感到失望及不满。为什么？因为你害怕——害怕失败、害怕丢失、害怕被拒绝，害怕正是你安于现状的主要原因。害怕是一种软弱的表现，它使你退缩不前、失去勇气、自我封闭，而这些畏缩、胆怯、封闭的现象，会使你感到越来越不满。相反地，一个勇敢前进，不断接触、追求、学习新事物的人，即使他目前尚未达到目标、或成就不大，但是他一定对自己的人生非常满意，因为他的人生有方向、有情感、有成长。这使他觉得满足而有收获，每一天都过得很有意义。

一个真正的梦想必定充满挑战性，正因为它具有挑战性，又是由你自己所选择的，所以你一定会积极的想完成它。换句话说，你的使命不仅是一种挑战，同时也是激励你的原动力。

敬业爱岗体现在我们每一个平凡的工作日，体现在每一个普通的岗位上。如果我们人人都能成为一个爱岗敬业的人，把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，那我们的企业一定会蒸蒸日上，兴旺发达！做一个敬业爱岗的员工吧，在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧，因为企业的发展就是我们的明天！

上司是个加班狂 篇2

“加班”上司如此疯狂

1、喜欢在下班时间开会；

2、永远事业第一，总给自己的团队安排超负荷工作量；

3、非常反感比自己先离开办公室的员工，认为不加班的员工是不上进，没责任心的；

4、招聘新员工的一条重要标准就是能随时加班，无论时间长短；

5、习惯在加班时间安排第二天的工作计划。

如果你的老板符合以上任何一条特征，便是“加班狂上司”。

遭遇“加班狂”上司，你必须第一天面对“不加班”与“不得不加班”的心理博弈。这场让人身心俱疲的战争，难道最终的输家无论如何都是你?……

有调查显示：有六成职场人经常遭遇被动加班，而且从来没有拿过所谓的“加班费”。因为不少公司认为加班是员工自愿的，属于个人行为，因此也造就了一批自称廉价劳动力的“职场怨民”。

被强行扣留

sindy28岁商务人员

公司正准备上市，忙得不亦乐乎。老板明确规定：大家都要加班。老板以身作则，sindy无可奈何。每天超负荷地工作确实很累，关键是，老公嫌她下班晚，再好的脾气都“发飙”了。偶尔想请假，可看到同事都老老实实坐着，自己好像早退一样。何况请假时老板那张阴脸实在不好看，更让人难以启齿了。

sindy的抱怨：

1、繁重的工作让疲惫的身心得不到调整；

2、工作和生活出现了严重冲突，男友的抱怨更增添了加班时的心理负担：

3、上司没有给予很好的心理安慰，强硬的要求让人抵触。

对策：寻求多方位平衡

其实，sindy并非十分反感加班，在公司的快速成长期，对她的个人发展也十分有利，这很好地平衡了身体疲劳带来的压力。只是，老公的严重抱怨让她为难；上司的强制执行让她委屈。不妨：

1、对于老公，最好开诚布公地跟他谈一谈，把公司目前的发展状况和加班的苦衷告诉他。切不可扭捏作态状，要大方诚恳，这样他也会尊重你，认真对待这件事。相信他也希望你的事业一帆风顺，不过你一定要诚心表示一有机会就好好补偿，此时再撒娇就事半功倍啦。

2、应付上司，劝你还是不要“造次”，非走不可只限偶尔，诚恳说出你的理由并表示当天的工作一定不会耽误，事后你势必要加倍努力，哪怕是做给领导看，也要让他感到你的请假是有价值的。

3、如果想从上司那里获得“人文关怀”，你不妨先在同事中建立一个小同盟，在加班结束后邀领导一起消夜，席间送给上司一些动听的语言，半开玩笑地说出你的目的。上司的智商不比你低，这样的“鸿门宴”会让他有所察觉。

另眼相看：

业务上赢得上司的认可。只要下属出色地完成工作，自然会得到器重。

感情上赢得上司的共鸣。超负荷的加班，上司可能更累，哪怕是表面上多给予上司一些理解，简单的问候、一起吃夜宵等等，让他觉得员工愿意和他一起奋斗，精神力量很重要。

激发自己的潜能。加班时的压力也正是动力所在，恰好能满足对自我价值的夙求。

不好意思走

晓阳32岁部门经理秘书

经理的工作能力很受老总赏识、委以重任。他对下属还不错，只是一有任务他肯定加班，认为下班后的那个时间段恰好是大脑思维非常活跃的时候。他不要求我们加班，一个人在经理室忙活，只是时常会叫某个员工把××文件拿进去，这样一来我们也不好意思走，闲在那耗时间。

晓阳的抱怨：

1、上司要加班是他的事，明确说让我们下班多好，

2、公司并没有加班费，坐在那又委屈又浪费时间。

对策：主动出击

与其让自己煎熬着，不如主动出击，其实只需要一句话而已。既然经理喜欢加班，那你不妨走进他的办公室，问一句“经理，有什么事需要我帮您吗?”

若此时他正好有工作给你做，一来省得你闲着，二来让经理觉得你很主动，会增加对你的好感分；若此时他不需要你帮忙，也正好借此找个台阶下班，显然要比公然给上司脸色，自行离开更为恰当。

另眼相看：

主动替上司分担工作，也是拓展自己的业务范围的机会，而且还可能会在上司的悉心指导下完成

上司可不是傻子，他不会不知道下属蠢蠢欲动的“离意”。但他是骄傲的，自己加班也希望员工能心领神会自愿留下，而员工找个借口也能给他一个很好的台阶；

与成天抱怨、心烦意乱又无所事事的被动加班相比，替上司分担工作会让晓阳感受到加班的快乐，也许还能被“早释”，比当“祥林嫂”强多了。

加班是场场“秀”

西萌38岁培训师

碰上了个喜欢加班的上司，他倒是从来没要求我们一起加班，但是想想自己已经做了6年普通培训师，连“高级”都混不上，回家又是一堆杂事，还不如留下来让领导看看自己勤奋刻苦的样子。我比所有同事都走得晚，实在没事做就玩游戏，和工作页面交替开，只希望能被领导注意到。

西萌的抱怨：

1、以虚荣为出发点的加班“秀”很容易让人感觉空虚和无奈；

2、无所事事地坐在办公室里，只因为要做给一个人看，实在很累；

3、很想潇洒一点，却觉得不这样很难有职业突破。

对策：有很多事可做

你应该庆幸，上司并未强行要求你加班。你并不需要留下给老板看，因为你没能升职并不是加班就能解决的。打游戏更不可取，一旦被上司看到，结果可想而知。

真想加班，不妨充电学习，做做总结，拿出以前做过的案子研究一下，或出个更好的方案主动找领导谈谈，哪怕多观察一下其他同事的工作方式……即便你加班的初衷是为了“做秀”，也要做到点上。

另眼相看：

上司虽然没要求加班，但主动“秀”却似乎契合了上司的工作习惯和作风，员工加班，上司永远不会反感；

踏实工作，或和同事取经、探讨，能让自己在工作中受益，还有效地打造了良好的人际脉络；

实干型加班会让你成为有想法、有能力的人，而不是为职场潜规则所困的“无能人”。

你是怎样对付“加班狂”上司的?

下班时间?你的上司脑海里从来没有过这个词。他很可能在下班时间里给你派个重要的活，或是在下班时间召开会议。你会怎么做?

A、“我已经下班了，有事请您明天工作时间安排”。即便面对的是执掌着你生杀大权的上司，你也从来不会放弃自己的原则。你认为要求员工加班是管理素质欠缺的表现，所以要提醒上司认识一下他的错误。

B、加班非你所愿，你会想办法找个理由跟上司解释，说自己必须先走一步。在你的原则里，既然下班了，就应该将工作放置一边。但找个理由搪塞一下上司还是必要的，也是给他足够的尊重嘛。

C、尽管你手头无事可做，尽管今天你有一个很想去的约会，尽管对你的频繁加班家人已经怨声载道，尽管有同事已经不管上司的态度自行离开了……无论怎样，你依然选择留下来，因为你信奉职场有这样的潜规则唯上司马首是瞻是最佳的选择。

测评结果：

选A：职场情商急需提升。显然，在上司的眼里，你可能是傲慢自大或对工作没有激情的人。更糟糕的是，他可能认为你是对他很有成见，其结果可想而知。也许你工作出色不至于丢掉饭碗，也许你的上司宽容大度，不至于小气到要给你小鞋穿，但显然，他也很少有可能会在你的职业发展道路上给予你援手，在提升员工的名单上，你很难入选。

选B：如果上司恰好是通情达理的人，显然你的做法是合适的。不过，在有些上司的脑子里，没什么事比工作更重要。即便他勉强接受了你的理由，也很可能还是会降低对你的评分。最重要的是，借口有事而拒绝加班只能是偶尔为之，每次都如此，就算你有本事费尽脑细胞想出各种五花八门的理由，领导再迟钝也很难接受你屡屡推辞了。

2023春节加班工资是哪几天 篇3

我们大家都知道我们国家为了保障我们广大员工的基本利益是有相关的法定节假日的，一般情况下我们的工作岗位在这个时候都会给我们放假，但是有的时候不得已要加班。是要给加班费的。但是加班我们国家也是有规定的，那么春节加班工资是哪几天呢?

一、春节加班工资是哪几天?

12月，国务院办公厅发布关于修改《全国年节及纪念日放假办法的决定》，新修改的办法指出：将第二条第二项修改为：“(二)春节，放假3天(农历正月初一、初二、初三)”

因此，农历正月初一到正月初三属于法定节假日，如果劳动者在法定节假日当天加班的，应按不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资。用人单位不得以补休等方式代替，除非职工本人提出要求补休，补休时间不少于加班时间的三倍。

如果劳动者在除夕、正月初四至初六加班的，应首先安排补休，补休时间不少于加班时间。如果不能安排补休的，应按不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资。

二、补休可以代替加班工资吗

依照法律规定，用人单位除在休息日安排加班能以安排补休代替加班工资报酬外，在平时的延时加班和在法定节假日加班是不能以补休来代替加班报酬的。

《劳动法》第四十四条的规定：“有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：

(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;

(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;

(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。”

公司加班管理办法 篇4

一、目的与适用范围

为维护企业和员工利益，规范加班和审批程序及有关费用的计算，特制定本办法。本办法适用于公司全体员工，业务人员不在此范围之内。

二、加班定义

确因实际工作情况，需要延长工作时间，且自下班之时起，延长超过4小时以上的称为加班。

三、职责

1.部门负责人负责对加班的原因和完成情况以及加班的时间进行审核监督；

2.劳动人事分管部门对实际加班时间进行审核。

3.财务部门负责加班相关费用的审核和发放。

四、加班流程

1．因工作需要必须加班的，由部门负责人审核签字认可，并填写《加班申请表》。

2.事先未经批准，视为无效加班。紧急事务或者领导临时安排加班的，第二天补填《加班申请表》。

3.每月由人事分管部门统计加班情况，合理安排倒休或加班费用。

五、加班原则及加班费标准

1、《加班申请表》记录作为核定当月倒休和发放加班费的依据。具体办法如下：

（1）加班在2小时以上4小时以下，员工可获得半天倒休或发放加班

费30元；

（2）加班4小时以上，按1天倒休计算或发放加班费60元。

（3）延长工作时间不满2小时的，视为员工主动延长工作时间，不给予加班补偿。公司不鼓励员工主动延长工作时间。

（4）加班时间内加班人员用餐费用自理，特殊情况经总经理批准后给予报销。

2、不视为加班的几种情况：

（1）当日未完成既定计划需要延时工作；

（2）参与公司组织的企业文化、联谊等集体活动；

（3）内部培训，非工作时间的授课；

（4）未经领导批准的延时工作。

3、加班劳动纪律：

（1）无故拖延加班时间，当日加班费不予发放；

（2）据不服从领导加班安排的，扣除当月绩效工资100元，情节严重的按照《捷龙公司关于加强劳动纪律管理规定》第六条第三款作解除劳动合同处理。

（3）加班期间，未完成加班任务的，视为无效加班，当日加班费不予发放。

六、倒休原则

1、员工倒休按正常出勤对待。

2、倒休时间以半天为最小单位。

3、倒休仅限个人使用。

4、各部门负责人应合理安排员工倒休，次月使用完毕，特殊情况经批准可顺延。

5、员工倒休应提前申请，经部门负责人审批同意、人事部门备案后方

可倒休。

本制度自批准之日起执行。

湖北捷龙物流股份有限公司

加班管理制度 篇5

1.目的为建立健全公司人事管理制度，依据《劳动法》规定，进一步规范公司的加班管理，特制定本制度。

2.范围

本制度适用于公司计时员工。

3.职责

人事行政部会同各部门经理负责公司员工的加班管理、监督和检查。

4.管理规范

4.1 加班及调休

4.1.1员工应尽量避免加班，如有必要加班，经理级以下人员必须在事前获得部门经理的批准，经理及以上人员由总经理或总监批准。

4.1.2加班小时最低计算单位为0.5小时。不足0.5小时的部分不计算，超过0.5小时但不足1小时的按0.5小时计算。

4.1.3午餐1小时及晚餐时间0.5小时不计入加班时间。

4.1.4加班费的小时计算基数为：当当地最低工资标准/21.75/8。

4.1.5标准工时制平时工作日延时加班和法定节日加班，支付加班费；双休日加班优先安排调休，无法安排调休的，由公司支付加班费。

4.1.6综合工时制人员在季度结算周期内超过规定时间的和法定节日加班，按规定计算加班工资。

4.1.7不定时工时制人员（总裁、总经理、副总经理、总监、副总监）在法定节日加班的支付加班费，平时和双休日在确保工作任务和目标完成的情况下，时间可自主安排，同时报直接领导批准，不计算加班也不计算病、事假。

4.1.8调休程序与4.1.1加班程序相同。

4.2 加班的申请程序

4.2.1所有员工必须自觉打考勤卡，考勤记录将作为人事行政部核算加班/调休的依据之一。

4.2.2员工每次加班前，填写“加班申请表”，经审批后方可加班。

4.2.3填写“加班申请表”的员工，经批准的“加班申请表”于加班后的第二天交至人事行政部。

5.附则

5.1 本制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律法规条例执行。

5.2 本制度的解释、修订权归人力资源部。

加班制度管理 篇6

市场经济追求的是市场竞争,为了提高产出,加班对于很多员工而言早就成了家常便饭。与此同时，关于索要加班费的纠纷也变得十分普遍，逐渐成为劳动争议案件的焦点。有效控制成本将为企业大大地提升竞争力，反之亦然。加班费作为人力成本的重要组成，如果疏于管理，往往会出现加班的员工未领或少领加班费，反倒是某些没加班的员工却长期拿着加班费的不公平现象，从而导致员工工作积极性下降，管理难度加大、诉讼成本上升等连锁反应。因此，设计一套行之有效的加班制度已经成为了现代企业日常管理过程中的一个重要环节。下面本文将结合案例帮助大家更为全面的认识加班制度。

一、法律法规对加班的限制

由于劳动力需要得到有效的休息方能得以恢复从而继续提供劳动，所以，我国现行的法律法规对加班的程序、时数、报酬等多方面都进行了严格限制，以保证劳动者的身体健康。

（一）加班程序的限制

案例：王某自2009年3月进入上海某A食品加工有限公司从事食品生产工作后，由于公司接到大量订单，因此经常需要加班，2009年7月，王某的母亲患病卧床，需要有人照顾，当A公司要求其加班时王某告诉生产经理家中情况，并希望最近一段时间不要安排其加班，而生产经理则称公司最近生产任务繁重，身为员工的他必须加班，否则视为不服从上级管理以违纪论处。王某始终坚持拒绝加班，结果，A公司以严重违反规章制度为由解除了王某的劳动合同。王某不服，诉至劳动仲裁。

加班是劳动者的一项权利，而非义务，用人单位不得强迫劳动者加班，按照相关劳动法律法规的要求，用人单位需要经过与工会和劳动者的双重协商程序，即用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后方可以延长工作时间，倘若工会或劳动者其中有任何一方不同意，用人单位没有权利强迫劳动者加班。

因此，在本案中，王某有权拒绝单位加班的安排，其行为并不构成违纪，A企业解除王某劳动合同的做法明显违法。

（二）加班时数的限制

案例：2009年6月，张某进入上海F有限公司从事仓储工作。自上班之日起，张某每天从上午8点一直工作到晚上8点，由于长期超时工作，身体感到十分疲劳，多有不适，张某向公司提出按照法律规定每天最多加班3小时，而自己每天工作长达12小时，实际加班4小时，超出了法律的最高要求，公司应当为其调整工作时间。然而，F公司认为张某是在无理取闹，拒绝调整。双方遂发生纠纷。

长时间的加班工作是对劳动力的一种损害，因此法律法规对延长工作的时数也进行了严格限制，用人单位不能随意延长。用人单位在安排劳动者加班时，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下，每日加班不得超过三小

时，并且每月不得超过三十六小时。需要注意的是，加班限制作为一种基准法，是国家的强制性规定，即便劳动者同意，只要超出国家规定的最高加班时数，同样将被视为违法行为。

当然，上述加班程序和加班时数的限制并非绝对，也有例外，如果出现以下情形之一时，可以不受上述限制：发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的；生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的；法律、行政法规规定的其他情形。

回到本案，张某加班并不属于限制免除的情形，所以，每天加班四小时不仅不符合每日加班不得超过三小时的要求，同时也超过了法律规定的每月不得超过三十六小时的月最高时数限制，F公司应当及时调整张某的上班时间，有效保障张某的劳动健康。

（三）加班工资的限制

在我国，加班工资作为一种额外劳动的对价，其计算标准也比正常工资水平高一些。例如，如果劳动者在工作日加班的，用人单位应当按照不低于劳动者本人小时工资标准的150%支付加班工资；如果是在休息日加班同时用人单位又不能安排劳动者补休的，应当按照不低于劳动者本人日或小时工资标准的200%支付加班工资；如果是在法定节假日加班，用人单位则应按照不低于劳动者本人日或小时工资标准的300%支付加班工资。关于加班工资的具体计算方法将在下文中详细展开。

需要特别指出的是，用人单位如果安排劳动者在工作日和法定节假日加班，必须按照法定标准支付加班工资，但如果安排劳动者在休息日加班的，则用人单位有两种选择，既可以安排劳动者补休，也可以按照法定标准向劳动者支付加班工资，选择权在单位。

二、加班工资的计算

（一）标准工时制下加班工资的计算

案例1张某在上海S公司处工作，双方在劳动合同中约定每月工资为3000元，工时实行标准工时制，现得知张某2009年11月在工作日共加班10小时，张某11月的加班工资应为多少元？

案例2王某在上海S公司处工作，双方在劳动合同中约定每月基本工资为1500，奖金为1000元，交通补贴500元，同时双方约定基本工资1500元作为计算加班工资的基数，工时实行标准工时制，现得知王某2009年11月在工作日共加班10小时，王某11月的加班工资应为多少元？

案例3赵某在上海S公司处工作，双方在劳动合同中约定每月工资为3000元，工时实行标准工时制，现得知赵某2009年11月在休息日共加班10小时，张某11月的加班工资应为多少？

影响加班工资计算的因素有两个，一个是加班工资的基数，另外一个则是加班工资的系数。

计算加班工资最基本的公式为：加班工资=加班工资基数×加班工资系数。

1．加班工资基数的确定

根据《上海市企业工资支付办法》的规定，加班工资的基数应当按照以下的方式确定：

（1）劳动合同中有约定的，按照劳动合同的约定执行；（2）劳动合同中没有约定的，按照集体合同中的约定执行；（3）劳动合同、集体合同中均未约定的，可按劳动者本人所在岗位（职位）正常出勤的月工资的70%确定。当然，上述所得加班工资基数不得低于上海市人民政府规定的最低工资标准。

例如案例2中，双方在劳动合同中明确约定加班工资计算基数为基本工资1500，此时，在计算王某的加班工资时就应当以1500元为基数；而案例1中、案例3中，双方劳动合同、集体合同均未作任何约定，因此张某、赵某的加班工资计算基数应以3000元×70%即2100元为准。

当然，我们在计算加班费时一般都是以小时工资作为基准，因此，一般首先算出小时工资基数，然后再计算加班工资，其计算方法为：加班工资的计算基数/（21.75×8）

2.加班工资系数的确定

加班的小时数自然是加班工资的系数，除此之外，前文在加班工资的限制一节中提到3个比例标准也是其组成部分，即按照工作日加班、休息日加班、法定节假日加班的不同，要分别以150%、200%、300%的比例计算加班工资。

了解了计算方法之后我们再来看这3个案例：

案例1中张某的加班工资应为：3000×70%/(21.75×8)[加班工资基数]×150%×10=181元

案例2中王某的加班工资应为：1500/(21.75×8)×150%×10=129.3元

案例3中赵某的加班工资应为：3000×70%/(21.75×8)×200%×10=241.4元

（二）几种特殊情况下加班工资的确定

1.综合工时制加班工资的确定

实行综合计算工时工作制的，劳动者综合计算工作时间超过法定标准工作时间的应不低于劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者加班工资；用人单位在法定休假节日安排劳动者工作的，应按不低于劳动者本人日或小时工资标准的300%支付加班工资。即，综合工时制中没有休息日按200%支付加班工资这一比例。

2.不定时工时制加班工资的确定

实行不定时工时制的，劳动者在工作日和休息日延长工作时间的，不需要向其支付加班工资，但在法定休假节日安排劳动者工作的，仍应按300%的标准支付加班工资。

3.计件工资制加班工资的确定

用人单位依法安排实行计件工资制的劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应参照标准工时制的加班标准相应的调整计件单价。

三、加班制度管理技巧

由上文可知，我国对加班的限制较为严格，加班的工资成本较高，因此，企业在设计加班制度时应当谨慎，以下提供几点建议供大家参考：

1.提高正常工作时间的工作效率，同时对加班也进行考核。

从某种程度上讲，加班对公司和员工都是一种损失，因此应当提到工作效率，从而尽量减少加班。另一方面，在加班时，企业也应当对员工进行考核，而且需要更为严格，以防止员工出现磨洋工。

2.选择合理的工时制度减少加班成本。

只要符合法律规定，对于一些特殊岗位，可以申请综合工时制或不定时工时制，这两种工时制度在工作时间安排上比较灵活，对加班费用的支付也较标准工时制度要低，因此可以帮助企业有效降低加班成本。此外，如果安排员工在休息日加班的，应当首先安排补休，如果无法安排的才按法定标准发放加班费。

3.合理约定加班工资的基数。

通过双方平等协商，确定合理的加班工资基数，这样可以起到有效控制加班工资成本的作用。

4.实行严格的加班书面审批制度。

加班激励办法 篇7

为保证公司项目能按时完成，特制定相关加班激励制度如下：

第一章 总 则

第一条 为规范加班管理，提高工作效率，明确加班审批程序及有关费用的计算，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有员工。

第二章 加班补助标准及发放

第三条 加班补偿方式是计算加班补助。第四条 加班补助计算标准

（一）工作日加班（超过晚上8点）按1次/晚，超过凌晨按2次/晚计算加班补助；

（二）周末及国家法定节假日加班按2次/天计算加班补助；

（三）加班补助奖励标准；50元/次。

第五条 每个月月底由员工填写加班统计表，与每月工作量表一起上交，按考勤记录核实后走公司审批程序。

第六条 审批完成的加班申请表汇总，加班补助结算、发放与季度奖一起，每季度一次。

第七条 加班补助不计入年终总量。

第三章罚则

第八条 因工作需要而被指派加班时，无特殊理由应予加班。推诿者，按旷工情节论处。

第九条 为获取加班补助，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿。

员工加班管理制度 篇8

一、目的：

1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内完成工作任务，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》相关条款，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围：

公司全体员工。

三、加班的分类和程序：

1.加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。因工作岗位不能断续，需周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。正常工作日内因工作繁忙、临时性工作增加需要在规定时间外继续工作，或休息日突发事件称为应急加班。

2.计划加班员工应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交人事部审核备案，由人事部呈总经理批准后，方可实施加班。

3.特殊原因（下班之后因紧急事件加班，或休息日突发事件加班的）可以事后补填《加班申请单》，并注明“补填”；非特殊原因一律不得事后补填，否则不认定为加班。

四、加班原则：

1.效率至上原则：

公司鼓励员工在工作时间内完成本职工作，不鼓励加班，原则上不安排加班，由于部门工作需要必须加班完成的工作，按照加班审批程序进行。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，才予批准。

2.健康第一原则：

在安排加班时，须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上

班时间的间隔做出合理安排，保证员工身体健康。

3.调休优先原则：

员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。

五、加班认定：

1.只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：

（1）在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续作业的；

（2）发生有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的；

（3）为完成公司下达的紧急任务的。

2.公司所有员工按公司规定在国家法定节假日（元旦、春节、清明、五

一、端午、中秋、十一）继续工作均算加班。

3.有下列情况之一者，不认定为加班：

（1）由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；

（2）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；

（3）管理人员除法定假之外的加班；

（4）开会、培训、应酬、出差的；

（5）正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的。

六、加班补偿：

1.加班调休

员工加班后，部门应尽量安排调休，确因工作任务繁忙不能调休的，按《劳动法》规定支付加班补贴。

加班费的计算方法：

日常加班工资（含周六、周日）=月编制工资/月计薪天数21.75天*2倍 法定节假日加班工资=月编制工资/月计薪天数21.75天*3倍

七、执行原则：

1.公休、法定假日加班时作息时间与正常工作日相同。

2.员工加班必须在加班48小时之内填写《加班审批表》，走报批流程，于递交工资资料的同时一并交到公司综合部，综合部必须对员工的加班进行严格审核。员工主管、部门经理（项目主任）应切实加强加班申请的审批，如果发现弄虚作假，谎报加班出勤者一律严惩。

3.在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令相关部门进行改正，并对主要责任人予以处罚。

仓库加班管理制度 篇9

一.目的：

为了保证在日常工作中提高效率，也为了保证部门员工的身心健康，本着公平、公正、合情、合理的原则，特制定本规定。

二.细则：

1.员工须在正常作息时间里合理安排好自己的日常工作,避免无效劳动,提高单位工效,不得在上班时间内从事与工作无关的活动。

2.本部门正常作息时间为早上9:00至下午17:30分。各组组长在早上上班以后应明确好该组当天的工作计划和任务，并在当天时间里完成。

3.员工在17：30分左右，可结束当天的工作，并做好相应工作区域内的整理、清洁工作。

4.如因工作需要，各小组在正常工作时间里无法完成部门总体工作任务，各组组长需要安排人员进行加班，并向部门经理进行汇报，部门经理将安排相应的人员从事加班工作，以保证本部门日常工作的顺利完成。

5.如因正常发货所产生的加班，由配货组长指定相应人选，从事加班工作，以保证货品能及时配发。由配货组长填写《加班申请单》交部门经理审批，由部门经理负责上报。《加班申请单》内须写明当天加班所产生的工作内容及工作量。

6.如因撤柜、开柜、或物流、快递发货等产生的加班，须在加班次日将加班情况上报部门内部，由仓库主管进行记录，物流经理进行审批。所产生的加班费用在部门月度奖金里体现，现规定每小时按 元计算。

7.因部门工作的特殊性，加班时间按小时为单位进行计算，不满一小时，不予计算。

8.本部门鼓励员工以目标及成果为导向的创作性、计划性地进行工作，不鼓励员工从事无意义的、事倍功半地去从事一些无效劳动；欣赏员工具有不计较的、积极的工作心态。

三．生效与解释：

本规定自2011年4月1日起正式实施，由部门主管负责解释。

2011-03-29

加班餐费管理规定 篇10

为严格规范值班费与加班费的发放标准，保证公司日常生产和节假日的有序安排，特制定本管理制度。

2、范围：

适用于日照广信化工有限公司员工。

3、内容：

3.1值班的定义：值班是指员工根据公司要求，在正常工作时间之外负担一定的非生产性、非本职工作的责任。一般而言，值班是公司因安全、消防、假日防火、防盗或为处理突发事件，紧急公务处理等原因，临时安排或根据制度在夜间、公休日、法定假日等非工作时间安排与劳动者本职无关联的工作，或虽与劳动者本职工作有关联，但为非生产性的责任且值班期间可以休息的工作。

3.2加班的定义：加班是指公司由于生产经营需要，经相关程序获得批准后，安排员工在法定工作时间以外继续从事本职工作。

3.3所有值班和加班原则上先用调休或补休予以冲抵，在不能保证调休或补休的情况下予以发放费用。

3.4费用发放标准

3.4.1值班费用发放标准：由于《劳动法》等相关法律无明确规定值班费用放标准，因此由公司自行制定发放标准 。

3.4.1.1 非法定假日值班：按5元/小时标准发放。

3.4.1.2 法定假日值班：由于法定假日是带薪休息，因此公司按10元/小时标准发放。

3.4.2 加班费用发放标准：员工在非法定假日加班的，一律按员工本人日工资的1.5倍计发加班工资;法定假日加班的将按本人日工资的3倍计发加班工资。

3.5当月加班和值班费用在次月工资中发放，个税按相关政策予以扣除。

3.6门卫、餐厅工作人员全年发放11天法定假日加班工资，在本年度底一次性发放。

3.7班组长以上中层干部采取固定工资方案，月工资中已包括因倒班而超劳工作的报酬，除法定假日外不再计发加班工资。

4、附则：

4.1本制度由公司行政部制定并负责解释，经总经理批准后执行，修改时亦同。