副职安全工作职责

副职安全工作职责（共9篇）

副职安全工作职责 篇1

胜利粮库其他副职安全工作职责

1、落实本单位安全工作的部署，经常对分管范围的部门进行安全检查、督促、整改安全工作中存在的问题，消除安全隐患。在安全工作上负分管领导责任。

2、不定期召开分管部门的安全会议，对分管范围的职工进行安全教育，提高做好安全生产的自学性。

3、参与分管部门的安全工作，制定有关安全制度，严格执行生产操作规程，并负责督促落实。

4、协助主管安全工作领导做好危险隐患整改和安全事故处理工作。

立状单位：胜利粮库 授状人签字：

2012年1月1日

出了安全事故不能只处分副职 篇2

据了解，现在的企业中大都设有主管安全的副职。事故发生后，无论什么原因，无论这些主管安全副职平日尽职与否，常常被作为上级领导“丢卒保车”时的“弃子”而受到处分，有时连申斥的机会都没有。由于横竖都是处分，主管安全就意味着早晚得丢职罢官，所以一些主管安全的副职也就随波逐流了。表面上看主管安全的副职掌握着企业的“生杀大权”，可事实上充当了事故处理的“冤大头”。许多副职是含泪告别这个岗位的。为规避“职务风险”，不少企业领导班子成员不愿或不敢分管安全生产。在这种情况下，班子分工往往交给那些刚刚升职的管理人员。安全生产作为一门专业性很强的工作，其科学性在管理人员分工时就大打折扣。

笔者认为，出了安全事故只处分副职的做法是不妥的。并不是他们不该受到处分，而是只处分副职不足以反映出企业置规章制度于不顾、视安全如儿戏的普遍现象，不足以遏制安全的滑坡。企业的安全问题终究暴露的是企业管理问题，而企业管理水平的高低应该是企业“一把手”管理水平高低的体现。所以，安全事故的第一责任人责无旁贷地应该是企业“一把手”。

如何做好副职工作 篇3

副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢？

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。

二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。

三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。

四、诚于“辅佐”“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。

五、巧于“协调”“天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。

有句话说，你最大的敌人，永远是你自己。

有些人能发现乌云的银边，而有些人眼里则永远是满天乌云；有些人愿意从别人的成功中寻找值得自己学习之处，有些人则习惯冷哼一声，靠否定别人来获取内心的平衡。我们邀请了一位心理咨询师、两位职场咨询专家，列举了8种可能影响你前途的职场常见负面心态，希望对大家能有所帮助。

1.失去自我 跟着老板的话头走

金先生 市场部职员

跟着我的前任上司干活，简直是一种折磨。

总的感觉，就是这个人“心思重”、“想太多”。开会时，老板无论跟他说什么，他都努力顺着老板的话头走。给我的感觉是：他永远在揣摩老板想听什么，然后竭力“恰到好处”地把揣摩后的结果表达出来，态度谦恭又低调。比如老板下达任务时，会问有什么困难，那你就照实说呗，结果他出口就是豪言壮语：“我相信我一定能克服„„”最后还不是逼我们来“克服”！

他还很容易紧张。比如老板叫他下班前交出份报告，他就如临大敌督促我们赶工。万一下班前赶不完，老板还没什么动静，他在座位上已经是脸色大变。

当他的下属，人人怨气冲天。“也太完美主义了，而且没有主心骨，工作做到一半，稍微听到老板一句嘀咕，他一句都不争，马上要重来。一会儿这样一会儿那样，已经很好了，还要更好，被他活活整死„„”

搞笑的是，他偶然知道我们的真实想法后，还煞有介事地找大家谈心。可心谈完了，工作起来照样搞得鸡飞狗跳„„

点评：这位主管太在意别人的看法，努力希望满足别人的要求，等于是在为别人而活。因为他对自己没有肯定，所以必然是一遇到压力或者负面评价就抓狂。

由于这样的人工作一定会很努力，所以，做到中层一般问题不大。但试图讨好所有人，不但自己活得累，最后的结果反而是所有人都讨好不了。可以想象，当他知道下属“痛恨”他后，受到的打击有多大。

确实有老板喜欢这样细致的执行者，只要工作完成，谁管你底层“反矛枪”呢？但要是希望老板再升你一步，可能就比较难。策略：对待老板讲究攻守兼备

2.不能拥抱变革 临阵脱逃的经理

林小姐 财务部职员

说起我们那位财务经理，着实有点夸张。

公司最近要上马一套新的管理系统，身为财务部负责人，她肩上的担子一下子很吃重。虽然她也是大公司出身，但这套新系统，之前从来没接触过。手下的人还没怕呢，她倒先乱了方寸。

先是要求总部过来指导。照说边学边做，问题也不大，但她一发觉这个学习工程极为浩大，马上说总部的人“不懂国情”，言下之意总部派员是在“瞎指挥”。

其他部门的同事想要搭一把手，她又很紧张地指责人家“从来没在大公司做过”。总之，这也不是，那也不对，老板问她自己的想法，她又说不出个所以然来。

经理都搞不清状况，手下人自然也只能跟着人仰马翻。眼见最后的期限一天天迫近，她索性递了张辞呈给老板———搞什么啊！新东家招人，总归会来询问此人表现，顶了个“临阵脱逃”的恶名，往后还怎么混啊！

点评：变革发生，大家都面对洗牌。

有些人发觉自己原来的优势荡然无存，便不能接受现实。心理学上有种说法叫“习惯性思维”。对一般人来说，那些已经被证明成功有效的做法，最好能永久执行下去，否则他就会觉得无所适从。

不能接受变革的人，有可能成为老板眼里的“顽固派”———不论老板提出什么新想法，都有人会跳出来找理由和借口反对。其实他们没有明白，老板既然提出改革，说明他变革的决心已定，身为领薪下属，就得努力帮老板去想如何执行推进。相关阅读：领导变革 建设优秀团队

3.习惯消极应对一切 新来的“算盘珠子”

秦小姐 人力资源部职员

部门里新来一个女孩子，给大家的印象很差———干活太不主动，而且是个死脑筋。拿上回老板要的报表来说吧。全公司同仁的几百份问卷汇总到我们这里，让她做份报告出来。事先告诉她，有什么需要大家帮助的尽管提，结果她一个人躲到一边，吭哧吭哧忙了大半天，报告是拿出来了，但是数据完全不对。本来就是问卷调查，数据不清楚，叫老板看什么？

主管叫她改动，结果她两手一摊：“这么多数据，如果全部输入Excel，起码要两天。”两天？老板明令要求下班前必须看到报告！主管摇摇头：“这么说你完不成喽？好吧，我来安排。”

其实，就算只叫她一个人输入数据，一天也绰绰有余，何况还有我们哪！主管只好重又叫来两位同事，同时展开输入工作，一有数据结果，立即填入原来的报告。下午1点多开工，刚过4点，我们已经全部完成。

点评：说这名员工不主动工作，倒也未必。也许她只是习惯用消极的态度看问题。遇到情况，先想困难，先想“不可能”，而不是站在积极的角度上去寻求解决问题的方式。在职场中，很多时候，态度决定一切。你的心理预期如何，直接决定工作结果。相关阅读：消极等待是晋升大忌

4.太强的自信心 难缠的“辩论狂”

张先生 公关公司职员

以前公司里有个同事，出了名的令人敬而远之。

当年他刚进公司时，适逢年中员工大会，被拉壮丁去参加表演。结果一炮成名———外形不错，口才尤其好，引得公司里的小姑娘颇有几个怦然心动的。

但慢慢地，问题就来了。有什么工作，他会主动出击，揽活上身。但他做出来的方案，我们不能挑一点毛病。谁胆敢“太岁头上动土”，他就滔滔不绝，跟你辩论到底，非“驳”得你哑口无言不可。你觉得他缠夹不清，没耐心跟他多讲，他愈发得意，认为你已经认输了。不过老实说，他虽然自信心太强了点，工作能力倒也不错。只不过没有人愿意与他合作———要合作，通常就是互相说服，取长补短，遇见他，你还有表达自己意见的机会？说不过他，只好依他，最后项目总结，功劳自然全都是他的。谁肯给他白出力气？

老板倒也知人善用，就让他单兵作战，遇到难缠的客户，就把他派出去对付人家。每次看到客户被说得一愣一愣的，我们就故作严肃地垂下头，心里憋不住狂笑„„

点评：确实，有些人会表现出非常强的自信。自信是好事，但态度过于强硬，很容易给人“异常固执”、“刚愎自用”的印象。“超强自信”性格的形成，通常要追溯到童年，可能他从小都一帆风顺，生活在周围人都不吝赞扬的环境里。也有可能正好相反。

孤芳自赏的人，太注意个体的表现，而忘记此种行为对公司是否有好处。许多老板不会喜欢这样的下属。如案例中所述的这位仁兄，估计很难在要求员工一个萝卜一个坑的大型企业里混得开。如果他有机会升职做Leader，则需要一批真心赞同他、愿意为他执行的助手。不然，再是自信，也难以开展工作。

有哲人说过，造成悲剧的原因只有两种，一是时代造成的，二是性格造成的。

副职怎样配合正职做好工作 篇4

在实际工作中，副职在正职领导下工作要讲究以下配合艺术：（四位一体，做好副职）

1、思考问题应换位。

行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑问题，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。

副职往往容易出现三种情况：一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职给予重点倾斜，若未如愿，心中有气；二是过分溺爱所分管条线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇；三是对自己的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。

正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。因此，作为副职，应做到以下几点：

（1）要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。

（2）自觉理顺情绪，设身处地不使正职犯难。在实际工作中，正副职之间有意见分歧是十分正常的，有了意见分歧就需要正确处理。作为副职，要主动检查自己的意见是否正确，时机是否对头，要站在正职的角度去想，如果是自己的意见不对或条件不具备，就必须及时回到正职的意见上来，自觉理顺情绪，并且以积极的态度去执行正职的决定。

（3）注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时，副职要主动为正职排忧解难，当好“后卫”。要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾护航”。

2、履行职责要到位。

正职需要的是有思想，能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。因此作为副职应做到：

（1）要做好本职工作，为正职实现整体目标给予有力支持。副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位，谋其政，负其责，用其权，就是对正职最实际的支持。

民宗局副职领导半年工作总结 篇5

一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质

书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识，学习党的民族宗教政策法规，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党中央保持一致，保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合本职，我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识，不断武装自己的头脑。并根据实际情况，努力用理论指导实践，解决自己在中出现的问题。希望，将来回首自己所做的时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

二、脚踏实地，认真做好本职

我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的担负着参谋，监督，协调，服务的职能，半年来的实践使我体会到，干好办公室并不是一件容易的事情，要干好就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真，才能完成好本职，进而创造性地开展。

一、在党务政务方面，我负责起草局机关党政有关文件、会议纪要、调研文章、、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安质按时地完成了各项，保证了全局的正常进行。做好了我局机关各类规章制度的制定，坚持二、五中心组学习和政治学习，按照年初制定的学习计划，认真准备好学习资料，按时组织学习。在日常的中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料，为局领导班子更好地决策，服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到提高，而且在个人整体素质上和能力上得到了强化训练。

二、对外接待是一项重要而又繁杂的事情，要加班加点，有时节假日、双休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同时也要回答客人提出的各种问题，在今后中必须进一步加强对全局总体、具体情况的了解和掌握。

三、在信息管理中，我注意从实际、从基层等各个渠道了解情况，捕捉重要信息，及时上报，搞好宣传。做好内部局域信息网络实现了我局内部的资源共享。接通启用了市委、市政府电子公文传输系统，使无纸办公和有纸办公相结合，提高了效率，减少费用，加强了我局办公自动化建设。

四、做好局机关印章管理，捉到了各类签章，记录详实，严格把关。对打印、复印文件和张数按要求审批，减少浪费现象。对社会市民和外单位等来电询问和来人咨询做到态度热情，耐心解释。

三、严格要求自己，时刻警醒

要做好任何一项，都要付出辛勤的劳动。在中，我努力从每一件事情上进行，不断摸索，掌握方法，提高效率和质量，因为自己是新同志，在民族宗教和其他方面经验不足，平时我能够做到虚心向老同志学习，汲取他们的人长处，反思自己不足。我认为无论是在中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。做好办公室主题是不求有功、但求无过、积极热情、坦诚相待。

四、存在问题

半年来，我自己努力做了一些，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在中也努力争取去做，但由于同事之间缺乏沟通交流，在某种程度上给自己和造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服;在方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高质量;学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。在中，我时常感到能力和知识的欠缺，需要进一步提高政治业务素质和理论水平，提高文字水平和综合素质，使自己圆满出色地完成本职;有时方法欠妥当，考虑欠周到，在这里我向领导和

同志们道个歉，希望有不到之处给予原谅。

半年来，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋的信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的中，局领导、局老同志、新同志对我一如既往给予关怀和支持，在、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予原谅。最后，再次请同志们对我个人在生活中存在的问题和不足之处给予批评和指正。

同志们道个歉，希望有不到之处给予原谅。

副职安全工作职责 篇6

同志们：

刚才，XX省局（公司）等5个直属单位分别就“三项检查”工作总体情况和物资采购、广告促销，工程投资项目专项栓查的开展情况作了交流发言个单位的发言很好，他们开展“三项检查”工作的具体做法各具特点，不少好的做法和经验值得学习和借鉴下面，我就“三项检查“工作讲三点意见：

一、前期“三项检查”工作开展情况 国家局在年初工作会议上确定了20XX年在全行业开展“三项检查”工作任务，4 月2日，专门召开了全行业“三项检查”工作电视电话会议，对“三项检查”工作进行了具体部署并提出了要求。随后，下发了关于开展“三项检查”工作的实施方案期间，国家局“三项检查”工作牵头部门组织多个调研组，赴14家工业公司、7家省局（公7家地市局（公司）、9家卷烟厂进行了实地调研5月30日，国家局又专门召开了局长办公会议．听取“三项检查“工作牵头部门的情况汇报和专卖司关于建立专卖内部监管长效机制的情况汇报，XXX局长亲自主持会议并作了重要讲话X局长在讲话中深刻阐述了开展”三项检查”工作的重要意义，并从提高认识、定出重点、长效机制、落实责任四个方面对“三项检查”工作提出了更高的标准和更严格的要求，明确要求各单住“一把手”必须亲自挂帅，亲自推动。为确保”三项检查“工作扎实推进并取得实效，国家局研究决定，今天再一次召开电视电话会议。在交流汇报的同时，对“三项检查“工作进行再动员、再部署表明国家局对于开展”三项栓查“工作是高度重视的．对于切实解决物资采购、广告促销、工程投资领域中存在问题的态度是坚决的，决心是坚定的，要求足明确的从总体情况上看，行业内绝大多数单位对“三项检查”工作是高度重视的，按照国家局的要求和部署，做了大量艰苦细致的工作，涌现了一批做得比较好的单佐和经验目前各单位已菁遍完成会议传达、方案制定、梳理项目等工作，正在按照“制度是否完善、决策是否程序、运作是否规范、监督是否到位”的工作重点，对XX年度实旋的物资采购、广告促销和工程项目 开展全面的自查自纠，“三项检查“工作正在全行业有序展开、稳步推进，“三项检查”工作的总体态势是好的。

二、当前“三项检查”工作存在的不足和问题 行业各直属单位及企业在开展“三项检查”工作中，做了大量的工作，取得了明显的成效。在充分肯定良好起步的同时，我们也要清醒的认识到当前工作开展过程中存在的不足和问题：一足认识程度不平衡。少数单位对国家局开展“三项检查”上作的重要性、必要性的认识仍常要进一步提高有的单位认为整顿规范工作抓了多年，不会再有大的问题了，存在盲目乐观情

绪；有的认为生产经营任务繁重，没有精力搞“三项检查”工作，存在厌战情绪。

二是工作力度不平衡 。有的单位“一把手”前两年是”两项检查”工作领导小组组长，今年不再担任“三项衿查”工作领导小组组长了，工作力度有一定的下降；有的单位“三项检查”工作牵头部门投入的精力、人力不够，对下指导不力，指导、督查不到位；少数单住的实施方案是国家局下发的实施方案的照抄照搬．没有结合本单位的实际进行细化，具体标准和自查的工作流程、方法步骤不清晰，可操作性不强。三是工作进度不平衡。有的单位盲目赶时间，自查工作草率结束，有的单位进展缓慢，才刚刚步入自查阶段；有的单位将“三项检查”人为地变成“两项检查”或“一项检查”。以上“三个不平衡”的现象严重影响了“三项检查”工作的深入开展，必须引起我们的高度重视，在下一步的工作中认真加以解决。

三、关于下一步工作的几点要求 根据XXX局长5月30日重要讲话精神，结合行业“三项检查”工作的实际，下一步要突出做好以下三个方面的工作。

（一）进一步统一思想，提高认识，真正把严格规范的各项要求落到实处 。当前是深入开展“三项检查“工作的关键时期，“三项检查”工作能否取得实效，能否真正把问题解决在自查阶段解决在基层，关键在于这一阶段能否做到深入扎实最根本的还是要进一步统一思想，提高认识，充分认识开展“三

项检查”工作的重要性、必要性和迫切性，切实把国家局严格规范的各项要求真正落到实处。

第一，开展“三项检查”工作是进一步规范行业生产经管行为的迫切需要。近几年来，我们用了很大的精力开展了一系列的专项整顿，“两烟”生产经营和财经秩序明显好转，专卖内管切实加强，行业整体的生产经劳秩序更趋规范但是，我们也应看到，行业在物资采购、广告促销，工程投资项目等重点部位和关键环节，仍然存在看这样和那样的问题，有的问题还比较严重，在长效机制建设上不同程度的还存在制度表面化，程序简单化、监管形式化的问题。在整顿办前期做过的问卷调查中，90%的人认力开展“三项检查”很有必要，10%的人认为有必要，说明行业的广大干部职工对于国家局开展“三项检查”工作是广泛认可的。从各级收到的信访举报看，反映物资采购、广告促销、工程项目方面的问题比较集中。因此，国家局开展“三项检查”工作既是对“两项检查”工作成果的巩固和延申，也是落实严格规范要求的重要举措，对此，务必要有正确的认识 笫二，开展“三项检查”工作是建立和完善行业惩治和预防腐败体系的迫切需要。如果这三个领域内存在的问题能够解决得好一点，行业的风气就能够进一步好转，反腐倡廉工作就能具体落到实处。4月初，《烟草行业招标采购活动廉政监督工作暂行规定（试行）》（国烟监(20XX)127号）

已经印发了

对物资采购、广告促销、工程投资项目中重点环节和部位的监管作出了明确的规定，体现了全过程监督和同步监管这个文件的印发，对于开展“三项检查”工作具有重要的指导性，各单位要把贯彻文件精神和抓好“三项检查”工作有机地结合起来，使文件要求在具体的检查工作中得到有效落实 第三，开展“三项检查”工作是进一步务实行业管理基础的迫切需要在年初工作会议上，XXX提出了要提高效率首先要加强基础管理的要求。企业重组之后，新的制度没有完全建立起来，一些老的制度又难以适应新的管理体制的要求。比如工厂法人资格取消了，工业公司层面的制度急需充实和完善；县公司法人资格取消了，地市公司成为经劳主体，新的制度也需要很好地建立起来。管人、管财、管物都有管行不好和管得不到位的地方，通过“三项检查”工作要对相关领域内步及的人、财、物以及制度、程小、监管等情况进行全方位的系统梳理，找准薄弱环节，采取有效措施，堵塞管理露洞．提升管理水平。所以，开展“三项检查”工作既是进一步规范行业生产经营行为的现实需要，也是进一步夯实行业管理基础的迫切要求。

（二）突出重点，抓住关键环节，深入扎实地推进 “ 三项检查 ” 工作。现阶段要紧紧抓住制度、决策，运作、监控四个重点环节，认真抓好落实。

第一，要进一步完善制度。制度是企业健康发展的根本。新制度建设是与时俱进的，贯穿于企业改革发展的全过程。行业目前制度建设的任务比较繁重，一些

适合新管理体制的制度尚待建立和完善，在有些部位制度还存在盲区。结合“三项检查”来讲，关于物资采购和工程投资的管理制度已经相继出台，各直属单位要按照国家局的相关制度，结合实际抓好具体实施办法的制定，要增强制度的针对性和可操作性，加强制度培训，提升制度执行力，使制度真正融入到企业的生产经营管理之中。关于广告促销的管理制度，目前，国家局整顿办牵头，正在从国家局总公司的层面进行研究，着手制定管理办法。但各省级局（公司），工业公司不要等，要结合自己的实际，按照这次检查的四个重点环节，针对自查中存在的问题，抓紧制定有关制度。

第二，要进一步完善决策程序。决策的监管是整个监管链条中的关键一环，加强监管，重要的是加强决策程序的监管。实际上就是要加强对领导干部和领导班子的决策监督，特别是对主要领导干部的监督要进一步完善决策程序，在程序的设计上充分体现和具正实现决策的民主、公开和透明。

第三，要进一步完善运作方式。对于三项工作的每一个具体项目，从立项开始到最后验收，各个环节都要有清晰的工作流程，各个环节都要严格把关，要借助现代科学技术，以信息化为支撑，搭建科学、系统、严格、规范的运作平台。按程序规定一步一步运行，哪一步没有走到都走不通，不符合规定程序的就不能够进入下一道程序，要规定得很严密，达到“无缝对接”。

第四，要进一步完善监管办法。一是纪检监察工作要从事后监督转为同步监督，要以预防为主，逐步实

现全过程监督、全方位监督。二是加强审计监督，各级审计机构要切实发挥监督职能，把审计监督作为监督中突出重要的环节把好“关口”。三是加强群众监督，群众监督最有效的办法就是公开，要按照“公开是原则，不公开是例外”的要求，凡是可以公开的事项一律公开，要继续拓宽监督渠道，建立健全举报投诉制度，公布受理举报投诉事项的部门和方式，规范投诉受理程序，指定专人负责举报投诉工作。对群众和职工有关物资采购、广告促销、工程项目方面的举报投诉．要高度重视，严肃认真地进行查处，通过这次“三项检查”自查工作，各企业都要在物资采购、广告促销、工程 投资项目这三方面建立长效的监管机制，保证行业持续、稳定，健康地发展，努力实现建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中团烟草。

（三）要切实加强领 导，进一步明确职责． 压 实责任。

—是要继续坚持 “主要领导负总责、分管领导具体责、管理监督部为主、整顿办日常协调、各部门齐抓共管＂的工作机制，切实保证“三项检查“工作平衡发展，不走过场。我这里再一次强调，“三项检查”是今年行业的重点工作，各单位的＂一把手”必须亲自挂帅．承担第一责任人的责任，分管领导要以足够的情力投入”三项检查“工作。二是各牵头部门要迅速调整充实力量，指定专人负责具体工作．在集中人员、集中力量、集中精力搞好本级自查的同时、要加强对下从单位检查、督导。整顿办要加大协调力度，督导“三项检查“工作平

衡发展。三是“三项检查”工作要坚持“时间服从质量”的原则，凡是存在自查工作不认真、不深八、不彻底的单位都要继续做好自查工作。由于自查自纠工作量大、不能在七月底前完成的，可以向国家局报告请求延长自查时间自查工作完成后的单位，要及时向国家局报送自查报告。国家局组织的重点抽查．将在八月份按期进行。

副职安全工作职责 篇7

王勇张艳国

正确处理党内正副职工作关系，是党的建设中的一个重大的理论和实践问题。马克思主义党建理论以及党的若干规章制度对此已有原则规范，是我们在实践中正确处理党内正副职工作关系的原则和准绳。但是，随着改革开放和社会主义现代化事业的深化，新问题层出不穷。在正确处理党内正副关系问题上，也需要我们不断地理论结合实践，正确处理和解决新矛盾、新问题，把中国共产党建设成一个永葆青春活力、胜任社会主义现代化事业的伟大的党。

本文拟从理论与实践的结合部上，针对实践中出现的问题，进行一些理性思考。

一、值得重视的带有普遍性的问题

从唯物辩证法的角度看，党内正副职工作关系，既是一种协作关系，又是一个矛盾的对子。从理论上讲，必须存在相反相成的一面；从实践上讲，合作、协调是主流，是质的规定性，但也确实存在一个值得重视的带有普遍性的问题。

1、从正职角度考察。

（1）专横跋扈，党同伐异的腐败作风在一些地区、部门和单位存在，值得警惕。

一些正职、一把手歪曲、曲解邓小平同志的“不争论”指示精神，把一把手负责变成一把手说了算，把班子其他成员的不同意见看成是“唱反调”、不配合、搞不团结，尤其对自己推荐提拔过的干部视为受施舍者，认为后者应以人身依附来感恩，否则就是“忘恩负义”，不尊重领导。原泰安市委书记胡建学就利用干部职务晋升和调整受贿60余万元，并公然宣称：“在泰安我想干什么就干什么！”“书记与委员的关系，就是主仆关系”；在干部任免、重大项目审批等实际工作中一人说了算，结果给泰安经济造成巨大损失，也严重败坏了党风，自己也被判处死缓。

（2）借口改革，越俎代庖，高度集权。

一个班子内部或负责同志是有分工的。有的正职，一把手只要有油水可捞，就把集体讨论决定的分工弃之不顾，以“加强领导”为名，叠设机构，把不是自

己具体分管的资金审批、土地基建审批等权力强行独揽到手中，大肆进行钱权交易。原广东省民政厅副厅长苏凤娟在任广东徐闻县委书记期间，不顾湛江市委领导的反对，擅自在徐闻县海安开民区管委会以上又成立海安开发区总指挥部（临时机构），并亲任总指挥，把土地审批权强行揽过来。在开发区有偿出让的3000多亩地中，苏凤娟过手批的有2100多亩，受贿40万元，苏还瞒着其他领导，动用几十万元为自己购房。他们为满足扭曲的权力欲望，甚至不择手段地以损害、牺牲副职的政治清白为代价。

（3）疏于自律，逃避监督。

有些一把手自律意识差，也讨厌他律，逃避监督，压制不同意见甚至打击报复。原广东省人大副主任欧阳德在任广东东莞市委书记期间，在市委换届选举中，差几票连市委委员都没选上，他不反思自己随意巨额发包工程、非法炒卖外汇、让包工头为自己免费装修住宅等错误，反而无端猜疑有人连手整他。在当选后的第一次市委常委会上，他迫不及待地叫嚣：“以后不再需要你们选我了，而是我‘选’你们了。”不久，被他猜忌的十几名干部就不明不白地遭到撤免、调离。

2、从副职考查。

一些副职在实际工作中也会出现不足或失误，影响班子建设与本单位工作。其情况有：

（1）识位不准，定位不当，工作不到位。

一些副职干部由于对自己的位置认识不准、确定不当，在实际工作中出现越位或虚位的情况，或该管的不敢管，怕人说越权；或不该管的又去管，以致出现工作不到位的情况，被人视为越权、争权，或不干事、旁观，影响班子的团结与工作效率。

（2）对正职不敢监督，对同职不愿监督。

党内正职、一把手所负的责任决定了他们相应具有较大的权力，副职与班子的其他成员对于直接领导、管理或选聘自己的一把手往往不敢或难以对其进行监督，尤其在现行体制下，纪委书记或纪委委员往往是党内副职兼任，更意味着对一把手监督难度大。在一些地方，当正职有错误言行时，副职不敢展开批评，或是认为提也白提，不如不说；或是担心被人看作有野心，想往上爬；或是畏惧正职与上面的关系，怕多提了批评意见会被上面看作闹不团结的人，影响自己的声誉和前途。而一些党组织主要领导也会片面、盲目地强调团结、协调、“不争论”，不提倡开展批评与自我批评，视同级或下级班子中的副职中敢提批评意见的同志为不安定分子、不团结因素，听到批评意见就反感，见爱提意见的副职就厌恶，或冷淡、歧视、疏远他们，或听从下面一把手的意见将他们调离，致使“上级对下级护着哄着，下级对上级捧着抬着，同级之间包着让着”的现象逐渐蔓延，一些班子中的副职或明哲保身，或助纣为虐、同流合污，乃至出现腐败案件中“窝案”、“串案”增多的现象。如1995年1月，山东泰安市委书记、市委秘书长、市公安局长、副局长等一伙因触犯刑法、受到严惩。

3、体制方面的原因。

邓小平同志认为：“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”“制度问题不解决，思想作风问题也解决不了。”（注：《邓小平文选》第2卷，第293页。）现在的地方与基层党组织中的党内副职兼任同级纪委正职，由于纪委由同级党委领导，组织调动、人事任免、工作部署也都由其决定，故实质上很难对正职、一把手实施有效监督。一个党员干部（包括副职）的“升降去留”尤其是“去留”常常是上级某个领导（包括同级正职）的一句话或几句话拍板算数或产生主要影响，一般同志的意见则“人微言轻”，这就迫使一些党员干部或心领神会或无可奈何或身不由己地走“上层路线”，只求对上负责，乃至不惜牺牲工作、牺牲群众利益来迎合奉承上级。

二、自觉强化自律，有效加强监督，正确处理正副职关系，搞好领导班子建设

江泽民总书记指出：“现在有的干部职务升了，权力大了，对自己的要求却放松了；权力一大，直接监督他的人少了，利用他、为他抬轿子的人多了。如果自己不警惕，组织上又不及时教育和监督，就很容易出问题，甚至出大问题。”要搞好领导班子建设，正确处理正副职关系，必须解决几个思想认识问题：

1、选好班长是搞好领导班子建设的关键。

邓小平同志认为，解决好领导班子问题的关键是配备好一、二把手；江泽民同志1996年6月21 日也强调：“建设好领导班子关键是要选好‘班长’。”这是因为一、二把手尤其是一把手“班长”（党内正职）在领导班子中起着特殊重要的作用，在把握方向、贯彻中央路线和上级指示、搞好班子内部的团结、协调同级组织各部门的关系，树立好的工作作风，保持同群众的联系上，都起着主导与表率作用。因此，一定要把一、二把手选准。应该把那些政治上坚定、党性强、有较强的组织领导能力与丰富的工作经验，能够发扬党的三大优良作风，全心全意为人民服务，并具有高度责任心的同志选拔到一、二把手的重要岗位上来。选得不准，会对党和人民的事业造成巨大损失。广东省江门市建设银行北部支行原行长冼治平由副行长升任行长不久就宣布：“我是党支部书记和行长，信贷方面，全部我负责。”把自己置于“特殊党员”、“特殊行长”的位置，利用职权受贿340万元，被依法逮捕并判刑。

一把手处于正副职关系的主要方面，主要决定正、副职关系的好坏，故一把手要“坚持原则，把握全局、团结同志、加强修养”：

（1）要正确认识并在实际工作中摆正自己的位置。

江泽民同志强调指出：“各级党政领导同志，不但要对本地本部门的工作负责，而且要对加强领导班子建设负责。” 一把手、正职负责本地区、本部门、本单位的全面工作，承担主要责任，是领导班子中的“主角”、“班长”，他与副职的关系，既是主角与配角、上下级的关系，在党的委员会内决定问题时

又是平等的，都只有一票的权利（包括其他委员也如此）。他应该时刻谨记集体领导与分工负责相结合的原则，把自己置于集体领导之下。正如邓小平同志所指出的：“个人决定重大问题，是同共产主义政党的建党原则相违背的，是必然要犯错误的。”（注：《邓小平文选》第1卷，第229页。）应该坚持重大问题一定要由集体讨论和决定、少数服从多数等民主集中制原则，表决时正职与副职、其他委员都是平等的一票。

（2）要主动正确处理与副职的关系。

正职、一把手作为“班长”，要带好整个“一班人”，这正如江泽民同志所强调的：“如果带不好‘一班人’，那就不称职”。而带好“一班人”，很关键的就是正确处理与副职的关系。正职要总揽全局，又要分工明确，既严格要求，又要关心帮助，做到大事讲原则、小事讲风格，原则问题不让步、枝节问题不计较，明确每个人的事、责、权，通过用好人去管好事，充分发挥副职的创造性和积极性，允许副职在其职权范围内采取比较灵活的工作方式、方法开展工作，使整个班子的工作高效有序，切忌避开分管的同志去包揽具体事务，使副职无所适从乃至积极性受到挫伤。这里还应特别指出的是：严格要求并非蓄意整人，更不能马列主义手电筒只照他人不照自己。当副职的工作出现缺点时，不应肆意渲染夸大，而要及时提醒，必要时批评教育。这方面我们应该向朱ｒóｎｇ＠①基总理学习。他一向以严格要求属下著称，但都是从工作出发，他坦言：我经常批评别人，但我有一个大的优点，就是决不整人。正职对副职也应尊重，“上级对下级不能颐指气使，尤其不能让下级办违反党章国法的事”，“不应当把上下级之间的关系搞成毛泽东同志多次批评过的猫鼠关系，搞成旧社会那种君臣、父子关系或帮派关系。”（注：《邓小平文选》第2卷，第291页。）

（3）正职要严于自律，带头开展批评与自我批评。

江泽民同志指出：“能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。存在这类问题的领导班子，要提高解决自身问题的觉悟和能力，主要领导人要切实负起责任，自觉坚持民主集中制，带头开展谈心活动，认真开展批评和自我批评，以利于清除不团结的因素。”正职要自重、自醒、自警、自励，要自觉加强党性修养和道德修养，塑造好的形象，通过非权力因素即自身的人格魅力树立威信。正职在实际工作中用权行为的独立性较大，如果自己不注意树立正确的世界观、人生观、价值观，不坚持民主集中制，回避甚至压制批评意见，那这种独立性就很容易演变成家长制。此外，要摒弃“对下级哄着”、“当老好人”的作法，对班子中存在的问题要敢于批评，善于开展积极的思想斗争，既指出缺点而又讲清道理；努力增强党内生活的原则性，搞好班子建设。总之，要关心人、了解人、团结人，勇于批评和自我批评。

2、副职要正确识位、正确定位、工作到位，必要时要劝谏正职。

党内副职是党组织领导班子中的配角、副手，与正职是辅与主、将与帅的关系，在分管的工作中是主角、主管，班子讨论问题时是集体领导的一员，副职首

先要想到自己是集体领导班子中的一员，之后才是分管、主管，故其不能充当分管处室的代表。副职在正职领导下，负责一方面或几方面的工作，要做好工作，要对正职负责，要尊重正职，自觉维护正职的核心地位。

集体领导与分工负责相结合，分工负责是以集体领导为前提的，离开这个前提，分工就会变成“分家”；而没有分工负责，各项工作就会陷入无人负责的混乱状态，集体领导就会落空。因此必须搞好领导班子的团结与协调。但正副职搞好团结、整个班子搞好团结不是目的，不能光“团结”不“战斗”，光注意协调关系而不出战斗力，不出工作实绩。领导班子成员的分工与协作要努力做到互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相补台不拆台，互相配合不推诿，互相帮助，互相监督，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，把领导班子建设成“团结、战斗、高效”的整体。

3、健全制度建设，加强监督，强化纪律。

（1）强化监督意识。

邓小平同志指出：对于共产党员来说，党的监督是最直接的。党章中对党员的义务和权利有明确规定，接受监督是每个党员应有的自觉行动，是党员的义务和责任。全体党员尤其是党的干部要强化监督意识。上级组织的监督当然很重要、很必要，主要干部尤其是要重视来自同级与下级的监督。同级监督的作用前面已述及，下级监督能帮助我们端正作风，勤政廉政，因为领导人工作面对下级，其作风、工作成效如何，下级最清楚。例如，武汉长江动力集团原董事长、总经理兼党委书记1992年以个人名义与菲律宾国电公司签合同时，子公司一名经理明知他把投资放在个人名下，还是参加了副签。于志安6月初“失踪、潜逃”，其子8月份还办了出国手续，可见监督不力到了何等程度。我们应谨记马克思恩格斯的教诲：“不要再总是过分客气地对待党内的官吏——自己的仆人，不要再总是把他们当作完美无缺的官僚，百依百顺地服从他们，而不进行批评。”

（2）改革和健全监督体制。

党的地方与基层组织的纪律检查委员会做了许多工作，取得了不少成效，但也有一个问题：许多地方、部门、单位的正职违法乱纪行为不是同级纪委发现并查办的。如原江西省长倪献策、哈尔滨国贸城原总经理的案件（牵涉到当地的常务副市长朱胜文），都是由中纪委查办或过问干预下才胜利结案的。实际上，作为监督主体的纪委同作为监督对象的党委共处于同一个系统中，并直接受其领导，这种隶属关系，使纪委难以发挥其应有的监督职能作用。必须改革和健全监督体制，在党内建立起一套完备的监督体制。可以考虑将纪委与检察机关的反贪局合并成立“党风廉政建设委员会”，实行人、财、物独立，直接受党和国家领导人垂直领导，在宪法、《党章》范围内赋予其极大的权威和特殊的手段，并给予其成员较高待遇，为其创造严格执法的外在条件。也可以考虑规定副职或委员会的其他成员对正职错误的决定既不反对、又不向上级组织汇报，应负相应的责

任并受相应的处分。

（3）把党管干部的原则和坚持“群众公认”的选任干部原则有机地结合起来。

江泽民总书记在十五大报告中指出：“要把群众公认坚决执行党的路线、实绩突出、清正廉洁的干部及时选拔到领导岗位上来。”这是新时期选任干部的新标准和新原则；是高举邓小平理论伟大旗帜，把我们的事业全面推向二十一世纪的重要保证是新时期干部工作走群众路线的具体内容和特征。要把它付诸实践，必须做到：

第一，要处理好党管干部与群众参与的关系。

第二，要处理好“群众公认”与个别议论的关系。

第三，要积极营造良好的“群众公认”的氛围。

副职安全工作职责 篇8

根据乡党委、政府分工，我主要负责文教卫生、科技等工作。一年来，认真完成各村的发展稳定及乡政府各项中心工作以外，紧紧围绕年初确定的工作思路，按照《科技副职考核实施方案》要求，结合分管工作，抓住科技第一生产力不放松，以增强干部群众的科技意识和利用科技能力为突破口，努力抓好各项工作目标的落实。现将一年来的主要工作总结如下：

一、畜牧业方面：

1、**********乡作为畜牧大乡，畜牧业发展对促进我乡经济快速发展，农牧民群众持续增收起着重要作用，乡党委、政府高度重视畜牧业工作，将畜牧业作为我乡的一项重要工作来抓，去年我乡重点从畜牧业基地建设、牧民定居点建设、品种改良、草场保护、畜牧养殖技术培训方面入手，加大畜牧业投入力度，畜牧业发展势态良好，草场围栏、牲畜品种改良、牧民定居点建设、动物疫情防治等方面都取得了较大突破，为我乡经济快速发展起到了重 要作用。

2、认真做好防疫工作。在**********乡兽医站认真做好牧户的日常防疫工作的同时，全力做好春秋两季的牲畜的防疫工作。在今年春的牲畜防疫工作中由于我乡高度重视、组织严密、措施得力。

三、科技方面：

加大科技宣传力度，提高干部群众学科技、用科技意识。一年来，结合各项中心工作，先后聘请有关专家举办开展动物疫病防治、牲畜饲养管理、牲畜品种改良、传染病防治、食品药品安全知识宣传等各种培训班5期，参训人员250人次，通过科技大集发放各类科技资料1200余份。

竞聘、中层副职 篇9

首先，感谢公司给我提供了展示自我、施展才华的舞台！我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。我竞聘的职位是销售督察部部门经理职务。下面，把自己的工作情况、对竞聘岗位的认识及今后工作的思路简要汇报如下：

一、个人情况简介

我叫，至今在分公司销售督察部任部门经理。回顾总结自己15年来的工作经历，在领导的教育和同志们的帮助下，自己尽管还存在一些不足，但通过在不同岗位的学习锻炼进步也有了较大的收获。政治上趋于成熟，综合素质比较全面，工作能力不断增强。具体表现在以下几个方面：

一是具备了一定的政治理论素养。多年的工作实践，长期的理论熏陶，自我的学习积累，使我深刻领会党的理论、路线、方针、政策和保险行业各种知识奠定了基础，使自己的政治理论和文化知识水平不断提高，认识问题、分析问题、处理问题的能力不断增强，具有了一定的理论功底和实践能力。不同的环境，改造并端正了我的世界观和人生观，使自己思想上、政治上不断成熟，树立了正确的人生信念和理想，比较准确地判断好与坏、对与错，特别是在大是大非面前，能够头脑清楚，立场坚定，正确把 握自己，在思想上、政治上、行动上始终与党组织保持一致。不同的岗位，也锻炼了我的意志和品质，使我养成了良好、认真、负责工作作风。在现实生活和工作中，能够坚持实事求是，讲原则、讲团结，守纪律；能够做到爱岗敬业、勇于吃苦、无私奉献，正确处理得与失、公与私的关系。这些都为我做好各项工作打下了较好的政治思想基础。

二是对国寿事业有着血浓于水般的感情。我从事保险业十多年，可以说，我的青春，我的苦乐，我的荣辱，都与国寿二字息息相关，我以我是国寿一员而感到自豪和骄傲，我愿为国寿事业的发展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，施展才能，为国寿事业的大厦添砖加瓦。十多年刻骨铭心的保险情结，给了我一种勇往直前的精神力量，也是我成就事业的基础，更何况我对国寿事业的爱，是如此的专一和执着。

三、对保险事业有着强烈的开拓进取创新的欲望。我一直认为，保险业充满了挑战和机遇，从事这样的事业，因循守旧，谨小慎微，畏缩不前，只能因无所作为而淘汰。因此，无论在什么样的岗位上，我都不甘平庸，敢为人先。2005年4月接受房山支公司时，区部期交保费是130万元。背负ＸＸ多万元的包袱，同时，跳槽走了的人员诱 2 惑，区部内部人心浮动，内外交困，步履维艰。我审时度势，强力倡导感恩，服务伙伴；其次发展团队，解放思想,用八个月的时间，完成市公司下达的977万元责任额的118.5％；比04年同期增长了51.2%，达成率排全市营销区部第三位；意外险保费110.24万元，完成市公司下达的81万元责任额的136.1％，达成率排全市营销区部第三位。带领十五营销区部实现了跳跃式发展。

十几年来，我几乎都是在销售一线岗位上工作，所以，比较了解基层的实际情况，具有较丰富的基层工作经验。掌握了一些和客户和销售人员艺术化处理问题的能力和技巧，练就了吃苦耐劳、默默无闻的奉献精神，为人坦率也使自己有了较好的群众基础。无论在哪个岗位，都本着“多干少说，先干后说，干好了再说”的心态，作到克尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切办法保质按量的完成。

四是具有较强的岗位适应能力。参加工作以来，我分别在单位不同岗位工作过，对于调整什么岗位，我都能够努力把自己融入其中，摆正位臵，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行，并全力以赴做好这一行。在工作中，始终能够端正态度，正确对待，做到顺利时有自知之明，逆境中也不气馁，时刻保持良好地工作状态和稳定的心态，不断进取，力争一天有一天的收获，一年有 一年的成绩。以上几点也是我此次竞聘销售部督察经理的一些优势。

二、在对督察工作的认识方面

通过近一段时间的认真学习，使我深刻认识到，由于总公司销售督察职责划分日趋明确，销售单位销售督察队伍建设日渐重要，它的工作职能主要是：销售督察管理、销售人员信访投诉案件处理、销售人员违规违纪案件处理、组织预警风险排查、开展营销员信用评估、处理客户投诉等。因此工作既要有胸怀全局的目光，又要有观察问题、分析问题、解决问题的真知烁见；既要敢于坚持原则、执行制度，不包庇问题，又要注意程序、方法，妥善解决问题；既要履行好督察职责，又要搞好与其他部门、基层销售单位的关系。

三、谈谈竞争上岗获得成功后的工作思路： 这次竞争如果我能够成功，一定做到如下三点： 一要刻苦学习，提高水平。以科学发展观为根本，认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新观念，强化大局意识，增强责任感和使命感，进一步提高政治敏锐性和鉴别力。准确领会上级指示精神和领导意图，并及时、准确运用于工作中，加强调查研究，不断丰富、充实自己，增强工作的针对性，更好地做好工作。二要切实做好各项工作。按照计划安排，今年，销售督察部重点工作有以下几项：

1、加强督察队伍建设，建立总、省、地（市）、县四级纵向延伸的专业销售督察队伍，提升省级公司督察岗人员素质，逐步实现销售督察“持证上岗”，提升销售督察队伍的专业化水平。

2、销售督察管理平台建设，在整合现有风险预警、信用评估等五大系统的基础上，依循管理脉络和工作流程，以“一站式管理”为目标，搭建销售督察管理平台，实现全面风险管控过程的规范运作。

3、建立销售风险评估体系，在销售风险提示报告制度的基础上，全面建立系统分公司销售风险量化评估模型，实现对分公司整体风险状况的动态监控，以及定期的风险评估。

4、深入持久地开展诚信教育，编订诚信教育规范课程，纳入销售人员入司和晋升培训的系统化制式课程，提高诚信教育的覆盖率，实现每年12小时以上的课时数。

5、加大对案件和违规行为查处力度，全面规范全系统违规行为处理的操作流程、实施步骤和应对措施，实现全系统违规行为处理权限由销售部门向监督部门的转移。

6、完善投诉渠道，建立和完善销售人员的投诉渠道或途径，提高投诉结案率，妥善处理销售人员的各类投诉，纠正公司的管理行为偏差，切实维护销售人员的合法权益，提升销售人员满意度水平，促进销售队伍的持续健康发展。

三是完善各项细则，狠抓落实。俗话说“没有规矩，不成方圆”没有落实和执行，否则再好的制度就成为一纸空文。一方面，在日常工作的过程中，要规范工作程序，严格执行公司的各项管理规定，形成让制度管事、管人、管物，切实提高工作效率。并在制度的过程中进一步对制度及督察办法进行完善，提出修改意见，使之符合当前销售督察工作的要求。另一方面要确保督察质量，使公司自我约束的机制进一步完善。通过、查找、分析问题，提出改进建议，落实整改，检查整改效果，也进一步提高工作效率和工作质量，努力提升服务客户质量和水平，改进提高工作人员的服务水平。

四要勤奋实干，率先垂范。部门经理不仅是一个职务，更体现了一种责任。一定要有强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责。要以身作则，不仅想的要比别人多，而且干的要比别人多，勇于吃苦奉献，高标准完成本职工作。团结协作，锐意进取。在工作中，既要发扬以往好的工作作风和传统，兢兢业业，踏踏实实，又要注重在工作实践中摸索经验，探索路子，根据领导的思想，超前思考，站在全局的高度上谋划预案。要坚持以诚 待人，以信处事，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，特别要协助分关领导，帮助部门同志解决思想、工作和生活中的困难和问题，以自己的言行创造和谐的人际环境，增进同志们之间的团结，增强向心力，提高凝聚力，创造性地开展各项工作。

各位领导，各位同事，竞争是一种责任，一种奉献，更是员工对企业的一种承诺，我有幸处于竞争的年代，感到无比自豪，相信这次的竞职演讲，会让我更加走向成熟。我认为：成功不是某种终极目标的实现，它是一个不断追求，不断奋斗的过程。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与既是胜利”，因此，胜利属于我，也属于我们在座的每一个人。所以无论最后竞聘的结果如何，我都会一如既往，以踏实的工作作风，求实的工作态度，进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，请领导和同志们放心。

我的演讲完了，谢谢大家。

社区竞聘演讲稿

各位领导、大家好

决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，而且我的处世哲学就是不与世人争。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，我之前虽然取得了领导信任但是却没有做出好的成绩，我觉得不甘心；另一方面；也通过这样的竞聘过程提高自己的的能力、展现自己的思想。同时，也准备让各位领导评价下我的优劣长短。我相信，这次竞聘是否能如我所愿，都 将使我我在下一步工作中都有个良好的心态和开端。

首先，简单介绍一下自己。2008年11月在移动公司工作以来至今也有了4个年头，曾一度担任的工作都是和我现在竞聘的社区经理岗位工作基本大同小异。竞聘社区经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是：

一、我具有良好的修养以及完善的工作作风。做好工作的前提我觉得，必须先学做好人。我认为工作中，不管是和代办户的接触还是和上下级的相处中都胸怀坦荡。

二、自己在从事4年来的移动工作中呢也比较珍惜自己的工作，对工作兢兢业业，现在和的社区的一切工作都比较的熟悉，也就是轻车熟路。

有利的的方面越说越多，就不再一一举例说明了，这么长时间的工作有好地的方面也有不好的方面，我相信各位领导对我的优点和缺点也都是比较的清楚。我今天就我的不足之处和如果竞聘成功之后的工作打算在这里先给各位领导汇报一下。

诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处，在接手城区半年以来，对渠道和代办点的新建和启动基本没有说明明显的改变，这只是一味的太注重新入网二忽略了其他一系列指标。工作缺乏主动性，缺乏和同事和沟通，泼辣不够。在我上次参加竞聘的时候我曾提出要改变自己不会和年纪比我大的人打交道。一说话基本会丧失自我，丧失自己的最基本的信心。再这半年来还是对这个的改变基本不大。而在我们的班组，全部都是老员工，工龄比我久，年龄比我大，很多的方面都要从自己我做起，然后我也没有对自己严格要求。没有发挥出社区现有人员的优点，只是一味的对工作在抗，在顶，在走单线的完成指标而没有注重效率。呈现出了被动和疲惫。在这次竞聘结束之后不管是否能成功，都将约束在即在以后为工作不断克服自身的不足。

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

一、首先，作为社区经理，必须了解正职的主要工作思路和目标，接到任务指标的同时就能第一时间之类都完成的思想和内强的素质，之后能用更加简便易懂的方式传达给渠道。

具体为以下几点：

1、通信业的天职是服务，本质是服务，体现的价值也是服务。目前重点任务就是抓好的发展、新建渠道和代办点，针对城区所有的大小型小区，单位主要街道建立起我们的代办点，其次也是对异网的一个压制。我之前的工作中我也有在所有小区建立代办点和的思路和想法，然而在后来的工作中把这个给忽略了。

2、不断开拓通信业的生存空间和发展空间，“发展是硬道理”所有指标的完成都直接的跟发展挂钩。通信也只有发展了，所做的贡献也就最大，才能更好体我们的生存价值，同时才能更好解决目前社区责任不明确，渠道管理混乱的局面。

3、利用一切手段、渠道和机会加大培训力度、提升营业厅和代办点层次，全面提高全体渠道的的综合素质，以适应不断更新各项政策和一些列的要求。

4、拓宽各种渠道，主要以渗透联通和电信的临时代办点为主，争取在城区这里竞争激烈的的确瓜分更多的市场份额。采取多种形式，调动班组各方面的积极性，建立四级代办，以满足城区今后的流动人口对临时卡的的需要。

5、建立和规范一系列规章制度，采购等一系列规章制度的建立和规范，使工作规范有序，做事有章可循。建立和完善社区竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而使我社区人人有事做，机构健全，人岗适宜，定位准确。彻底摘掉社区是“养老院”的帽子。

我的座右铭就是：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。

最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会"老老实实做人，扎扎实实做事。

谢谢大家！

演讲人：闫智明

中层副职竞岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

您们好！

首先感受局党委给我们这次公平竞争、交流学习和提高自我的机会。

我叫李杰，现年29岁，大专文化，中共党员，04年7月毕业于四川警察学院，06年4月参加公安工作。从警5年来，本人忠于职守，躬身实践，较好的履行了一名人民警察的职责和使命，先后荣获“120保卫工作”先进个人，优秀公务员，优秀共产党员，5次嘉奖等荣誉。

成绩只能说明过去，荣誉不能代表将来，敝帚自珍，我认为自己已具备一名中层副职的个体素质和工作能力。

第一：有坚定正确的政治方向和从警为公的政治信念，有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神和求真务实、雷厉风行的工作作风。能顾大局，听指挥。

第二：有充实的基层工作经历。5年来，我主要在日兴、新政派出所先后从事过治安管理、户政、内勤、案侦等工作岗位，熟知派出所各项业务；并于2009年2月到阿坝州圆满完成援甘任务。扎实的基层工作经历使我增长了阅历，磨练了毅力，提高了能力。

第三：有勤学多问、善于思考的工作思维习惯。在长期的基层派出所内勤、案侦工作中，使我养成了勤于学习，善于思考的工作习惯。

第四：有开朗热情、开放合作、理性自律的处事哲学。时值年富力强，精力充沛，对工作和生活充满激情；长期的基层工作使我拥有良好的人际关系和协同作战意识；公安工作的特殊性使我养成了勤恳做人，踏实做事，严谨自律的人生态度。

第五：有较强的协调和组织指挥能力。作为派出所内勤、户籍和驻乡民警，与各科所队，党政、企事业单位接触的工作经历让我在协调能力方面得到磨练和提高；在新政派出所作为案侦中队负责人，带领中队民警对承办的各类案件进行了及时的侦破，使新政派出所破案绝对数和办案质量得到提高。

假如这次竞岗成功，我将按照局党委的安排，正确认识和充分发挥副职的辅助作用，服从领导，听从安排，当好配角，摆正位置，敢于工作，勇于承担责任。我将结合单位实际情况，着力抓好队伍建设，业务建设，自身建设和班子建设。协调好与党政关系，得到他们支持理解。听取群众意见，倾听群众心声，以便改进共作和更好服务群众。

“雄关漫道铮如铁，而今迈步从头越”，无论这次竞岗结果如何，我都会坦然面对，心无旁骛，持之以恒的继续干好本职工作，绝不辜负领导和同志们对我的期望，谢谢大家。

努力做 “忠合民人” 争做一名优秀的中层干部

中层干部是单位的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是纽带和桥梁，在组织管理中起着缓冲带作用，更能够有效地发挥凝聚单位士气的作用。因此，作为一名中层干部，如何履行好职责，充分发挥自己的作用，十分重要。

一、要服从领导听指挥。中层干部是局领导班子的参谋和助手，是不折不扣地执行济民可信公司决策部署的一支骨干队伍。所以，服从领导，听从指挥，是每位中层干部必须具备的素质之一。

二、要会干工作懂业务。中层干部就是干具体工作、具体干事的人员。中层干部不仅要熟悉业务，即要懂得政策法规，更重要的是要有独立完成本科室每一项工作的能力；要会开展工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，有详细的计划推进表；要会总结工作，每一项工作完成后，不能只看完成的效果，还要多归纳总结，查找不足，以便今后更加完善。作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，不断提高自身的知识水平。一是要深入学习济民可信企业文化，严格遵守“三大纪律、八项坚持”。二是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法。在学习知识方面，作为中层干部，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高执行力、有效管理能力、组织协调能力。把部门建设成一个创新、高效的系统，形成一个精神振 奋、积极进取、高效工作的团队。

三、要能当助手会参谋。不仅要为企业决策层当好助手，抓好落实，而且要在一些困难较大的工作面前，做到多学多想，有自己的见解，拿出初步解决问题的方案和对策，及时向领导进行汇报，决不能机械地把工作推给领导，等待领导指示。

四、要协调关系善配合。在部门内部，要会协调本部门同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动参与，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对待其它科室的业务，特别是一些职能相近、需要共同完成的工作，要主动上前，全力配合，尽快完成。

五、要合理分工会用人。要按照科室人员的各自特长，合理分工、明确职责，能够使每个人都充分发挥各自的优点特长，努力做到“人尽其才，才尽其用”。作为中层干部，发现人才、培养人才、多出人才是自己的重要职责，必须重视人才培养。一是要树立人人都是人才、人人都能成才观念。二是要下功夫培养人才。要懂得人才不是天生的，人才是在一定的环节中成长的，人才除个人努力外，更需要领导和组织的培养。三是要知人善用。要知人识才，做到各尽所能、才尽所用，充分发挥每个部属的聪明才智，充分调动每个部属的积极性，使每个部属的才能得到充分的展示和体现。既要知人识才，更要用好人、用好才。

竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

机遇和挑战并存，成功与努力同在。感谢组织给我这次难得的培养机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在参与竞争中完善自己。

我叫xxx，1977年生，31岁，中共党员，大学本科。1998年参加工作，先后在xxx工作。我的性格是：正直诚实、积极向上。我的人生格言是：在顺境面前不断求索，在逆境面前百折不回，在绝境面前勇往直前。

今天我所竞聘的的岗位是xxx，理由有三个：

一是工作优势。古语说的好：流水不腐，户枢不蠹。1998年参加工作后，在xxx工作；2000年在xxx工作；2003年任主任，在此岗位工作期间，获得省级“青年岗位能手”称号；2006年以来在xxx工作。上班10年来，我经历了数次岗位轮换，每一次工作的变化对我都是难得的机遇和锻炼，让我全面了解了银行会计、信贷等基本业务。岗位的不断变化，不仅增长了我的人生阅历，更提高了我的工作能力。

二是年龄优势。xxx的岗位不仅需要较强的工作能力，还需要一定的精力和体力，而我正值而立之年，身体健康，精力充沛，能够全身心投入到自己所热爱的工作中去。我总是这样认为：年轻人就是要不断到新的环境中锻造锤炼，敢于去承担责任，这样就能增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。

三是素质优势。在当今知识经济和信息高速发展的时代，我始终注重综合素质提高，努力做到与时俱进。在政治上，我政治坚定，不断用毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想武装头脑，学习十七大精神，落实科学发展观，保持着较高的政治责任感和敏锐性；在道德修养上，我坚持明明白白做事，实实在在做人，淡泊明志，宁静致远，不以物喜，不以己悲；在业务上，我勤练“内功”，深入学习好经济理论、财务会计及农发行相关信贷政策，使自己不断适应农发行发展的需要。为提高自身业务素质，我报考了社会上的各种资格考试。01年参加经济类专业技术资格考试，03年取得任职资格；02年报考西南财经大学本科，05年以优异成绩毕业。

如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，认真贯彻落实党中央、国务院的政策法规以及上级行的规章制度，坚持为领导解忧、为各部室及下级行服务的指导思想。坚持“一个原则”，抓好“四项工作”，真正做到“以为竞位，以位促为”。

坚持“一个原则”，就是坚持“上为领导分忧，下为干部职工服务”的原则。业务副经理岗位的工作主要是为领导当好业务上的参谋、做好各部室业务上的配合、为下级行提供业务上的服务。把“参谋”、“配合”、“服务”的三大职能作为落脚点和出发点，统筹兼顾，合理安排，努力做到领导满意、职工满意、下级行满意。

抓好“四项工作”。一是抓好学习，进一步提高自身素质。“学不可以已”，竞聘成功并不代表自己就可以不再需要学习，相反需要自己更加努力去学习，不断提高自己的素质修养，以适应新的工作岗位，以确保工作的胜任。二是抓好工作思路与措施，扎实工作，锐意进取。我的工作思路与措施是： 勤向领导请教汇报，及时弥补自己在工作中存在的欠缺和不足；常向干部职工征求意见，集 思广益讨论工作的新思路、新举措；深入思考如何将科学管理的思想方法原理引入到实际工作中去。以“三个服从”要求自己，形成团队合力，配合领导将部室工作推向新的台阶。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。做到大事讲原则、小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真心和诚心去对待每一位同事，用我的真诚换取同事们的信任和尊重。三是抓好制度促管理。模范遵守各项制度，要求别人做到的，自己首先做到。进一步规范和落实各项制度，实现管理规范化、制度化和科学化。

如果这次不能竞聘成功，我决不会气馁，我会认真反省自己，找出自己的欠缺和不足，在今后的工作中加以克服和完善，通过不断学习来提高自身的素质修养，并在新的工作岗位上积极探索新的工作思路，更好地为农发行的发展作出贡献。

谢谢大家！

法院研究室副主任竞聘演讲辞

尊敬各位领导、同志们： 大家好！首先，非常感谢领导和同志们对我的信任与支持，给了我这次学习、锻炼和提高的机会。我生于1976年，汉族，中共党员，1996年河北司法学校毕业后分配至我院*法庭工作，2000年11月调研究室工作至今，现为法律本科学历。

我竞岗的职位是研究室的副职，之所 以竟聘这个职位，我认为自身有以下四方面的优势： 首先，我有良好的政治素养，扎实的法律基本功。

工作中不仅有坚定的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，积极了解国家、地方政事以及与工作密切相关的动态和信息。可以说“家事、国事、天下事，事事关心”。

如果说9年来从未间断的法律知识学习使我对法律有了一定的了解、掌握，那么在*法庭5年的审判工作则使我找到了理论和实践的最佳结合，而研究室的2年调研又使我对法律有了更深层次的理解，尤其通过审委会的记录、学习使我超脱了“就案办案、就事论事”的局限，把更高的着眼点放于整个法院、整个社会。从*法院的整体出发、从法院的工作大局出发、甚至从法制化建设的长远道路出发，对法律的宏观性理解明显增强。其次，我有一定的文字写作水平。

学生时代的我就比较喜好写作，尤其是高中时专攻文科，（来源于新世纪范本网)给日后工作奠定了良好的文字基础。进入法院后一直注重法律文书的写作，1999年我的一篇民事侵权类判决书被收录到石家庄市优秀裁判文书选。调研究室工作后，更给我创造了良好的写作环境，2001年先后完成了《析人民法庭的执行工作》、《强化证人出庭、确保司法公正》两篇调研文章，发表在当年的《石家庄审判》上。同时针对我院中心工作—基金会清欠，写了《谈当前基金会清欠面临的问题及对策》、《基金会清欠案件诉 讼主体地位的确立》等建议性文章，为审判工作服务。另外，我在《河北日报》、《河北法制报》、《*报》上均有法律信息发表。并协助信涛和红岩两位同志编纂了我院第一本《优秀裁判文书选》、《调研文集》、《法官常备法规手册》，受到大家的一致欢迎。第三、有开拓进取、敢为人先的创新精神。

我思想比较活跃，爱好广泛，工作中注意发挥主观能动性，富于创造，同时5年的基层锻炼造就了我不怕苦、不畏难、勇于进取、敢为人先的良好品质。如：顾某诉刘某人身伤害赔偿一案，原告被撞伤致残而迟迟得不到赔偿，我在查清事实的基础上大胆引入了当时颇存争议的精神损害赔偿，判处被告赔偿原告精神损害赔偿金2万元。并在判决书的论理部分对精神赔偿的事由进行了充分阐述，收到了良好的社会效果。这一论述与一年后最高院颁布的精神赔偿司法解释的适用条件、事由完全相同。第四、有团结敬业、积极向上的工作热情。

我本人身体健康，精力充沛，无不良嗜好。工作中服从领导，团结同事，尊重老同志。积极参加院方和团市委组织的各项活动,曾获法院演讲竞赛一等奖、法律知识竞赛一等奖、*市迎澳门回归知识竞赛三等奖。几年来，先后被评为“*市优秀公务员”、“新长征突击手”、“*法院先进个人”、“清欠先进个人”、“*市优秀共青团员”、“*市优秀团干部”，并受到*市委嘉奖。2001年和研究室的同志们一起荣立集体三等功。

以上特点决定了我能够更快地进入所竟副职角色，开展工作。假如 我有幸竞岗成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。

首先要摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我将尊重正职的核心地位，维护正职的威信，多请示汇报，多交心通气，唱好“将相和”。工作中重点坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。简称 “1、2、3”。

（一）坚持“一个原则”

就是坚持“上为党组分忧、下为干警服务”的原则。研究室工作涉及到调研、信息、审委会、综合治理、图书资料、办公自动化等，纷繁复杂。因此，必须把服从于党组“中心”工作和服务于全体干警作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”与“搞好服务”两大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。使工作目标更明确，重点更突出。

（二）实现“两个转变”

一是实现角色的转变。即由一名普通干部向环节干部转变。既当指挥员，又当战斗员，在正职的带领下与大家思想上同心，目标上同向，行动上同步。自觉做到“内图同心协力，外谋合作支持”，发挥整体优势，营造一个良好的工作氛围。

二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，协助正职严格落实各项工作任务。

（三）抓好“三项工作”

一是抓好学习强素质。加强政治理论、业务知识、电脑网络知识的学习,提高队伍的综合素质和整体素质。

二是抓好调研摸实情。研究室要为领导决策提供服务，当好参谋，就必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上，为各项审判业务规章的出台、法律法规的正确适用提供准确、真实的依据。

三是抓好勤政树形象。做到“三勤”：一要手勤，不怕出力流汗，多动笔，把工作夯实做细；二要脑勤，勤学善思，深入研究剖析审判工作中的难点、热点；三要嘴勤，多向正职汇报，多与各兄弟庭室沟通，密切协作。树立朴实、高效的岗位形象。

不容置疑，在领导这个岗位上，我还是一个才疏学浅、相对陌生的新兵。也正因如此，我更清醒地看到了自身存在的差距，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。通过这次竞岗，我愿在今后的工作中，立足本职，勤奋工作。力争在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。胜固可喜，败亦无悔！

最后，衷心的希望这次竞争上岗能够推动我们法院的各项工作更上一层楼、走向辉煌！