如何做好乡镇副职

如何做好乡镇副职（精选9篇）

如何做好乡镇副职 篇1

如何做好乡镇副职

各位领导同志们大家好：

很荣幸能参加新提升县管副职培训班，这次的学习再次提醒自己一直在思考的问题。如何做好副职，下面我简单谈一下我自己的看法,不妥之处还望大家多多批评指正。首先，树立良好的心态非常重要。

我们能够从中层干部提任副职县管领导干部岗位，是组织的信任，我们更应报着感恩的心态，来认识和对待组织对自己的培养、教育、管 理和监督。尽快的适应新的环境，进入新的角色状态非常的必要。找准自己的位置，演好自己的角色。副职时间做得稍一长点，许多副职就把更多的心思放在“扶正”上，没有完全认清自我，要正确对待职务升迁，立志做大事不要立志做大官，正职的位置毕竟有限，但做个副职也同样可以精彩，甘做配角，也是一种人生智慧，把配角做到极至，也是一种成功。当你把配角做到极至时，就会成为人生的主角。

其次，强化素质履行好副职的职责

一名称职的副职就是要能够要能独挡一面，为正职分忧、为正职减压，让正职放心，否则就会给正职添乱，让正职分心。要做到称职，我认为要在以下几个方面注意加强： 一要加强学习，提升自身修养。一个领导者如果没有足够的知识和较高的业务水平，还要在有专长的下属面前指手画脚，很难设想会有多少人佩服他。通过勤奋学习，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。再次是以绩昭人。通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，创出卓越的政绩。领导干部的领导能力，不仅体现

在领导干部的水平上，而且还体现在领导的权威中，而权威不仅来源于上级的授权，而且也来源于自己在群众中的威信以及人格修养和人格魅力。

二要在实践中不断总结提高。新上任的领导干部在新的岗位上开展工作，难免会有困难和失误。因此，要在实践中不断总结经验教训，提高自身素质，逐步地成熟起来。一方面要敢闯敢干，敢打硬仗，勇于改革创新。另一方面，要养成善于思考勤于总结的习惯，练好“内功”。每参加完一项大的专项工作或隔一段时间，要善于总结，通过实践，不断丰富自己的工作经验，在实践中不断提高实际工作能力。总结得失成败，不断提高自己，从而适应新领导岗位的要求。只有如此，才能永远立于不败之地。

三要善于表达自己声音，做到不越位。正职由于主管全局工作，在工作中既要做宏观思考，又要做具体决策，工作可谓千头万绪。事务多了，忽略遗漏的地方就会不可避免的会发生。在管理理念等方面同正职保持一致是应该的，但在一些具体细节和原则性问题上，作为副职，要懂得换位思索，适时提出自己的建议与看法。及时进行补台，做好补救工作。要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，不能看人家笑话，更不能落井下石，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威，做到献策不决策。

四要精诫团结 齐心协力不串位。对交叉性的工作应主动与别的副职协商，使全局工作能统筹兼顾。同时副职之间要互相尊重，以增强自己的凝聚力和感召力。副职要相互信任，切不可偏听偏信，不能为个人问题不择手段闹意气，争孰是谁非。副职间要做到不串位、不插手别人分管的工作，不干预和随便评议别人的工作。副职之间都应经常沟通思想，增进感情交流，时刻从维护团结顾全大局的原则出发，为工作创造一个宽松和谐的氛围。最后，以身作则 遵章守纪不违规

作为副职，不仅要有过硬的工作能力，配合好正职工作，还要带头执行政策，遵纪守法，坚持原则，严格按规章制度办事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。要坚持做到自警自律，敢于叫响“工作向我看齐、自律以我为准、监督从我开始”的口号，在权力面前，要抵得住诱惑，管得住小节。坚持把好权力关、金钱关、道德关、人情关，牢固树立全心全意为人民服务的世界观。

副职的“副”字很形象“一”就是让我们在做事的时候踏踏实实一丝不苟，“口”就是积极建言献策，“田”管好自己的责任田；“刂”行得正，立得端。总之，当好副职，这既是一个不断学习积累的过程，也是一个日渐感悟提升的过程；既是一个用心揣摸思索的过程，也是一个逐步历炼成长的过程。只要认真学习，用心揣摸，善于总结。

如何做好乡镇副职 篇2

一、乡镇档案工作存在的问题

(一) 乡镇领导对档案工作认识不够。乡镇领导思想认识如何, 直接关系到乡镇档案工作的发展程度。乡镇领导对档案工作认识不足, 重视不够的问题, 不是现在就存在的问题, 而是存在很长时间了。有些乡镇领导认为搞经济发展生产是硬任务、硬指标, 而档案工作可有可无、可抓可不抓, 没有把档案工作真正纳入日程, 档案工作处于放任状态。有的乡镇领导对档案工作不问不闻, 档案工作不研究、不安排, 导致档案工作处于乡镇各项工作中最薄弱、最滞后的环节。

(二) 乡镇档案基础设施较差。由于乡镇财力不足, 档案工作条件难以从根本上得到改善, 制约了档案工作的发展, 导致档案工作标准不高、乡镇档案室保管条件较差。有的乡镇没有专门的档案室和标准的档案柜, 保管条件较差, 档案成捆堆放, 甚至与杂物为伍, 连买档案卷皮、目录等基本的档案用品的资金都难以解决, 更不用说有空调、除湿机等一系列防护设施。面对这样的档案工作条件, 根本谈不上实现档案管理的现代化。

(三) 乡镇档案规章制度不健全。不少乡镇虽然建立了档案室, 但档案工作流于形式, 不规范、职责不明确、缺乏制度保障。在现实工作中, 许多乡镇没有建立档案相关的规章制度, 致使工作中处于无章可循、无法可依的状况。

(四) 乡镇档案利用没有有效开展。大部分乡镇没有开展有效的档案利用, 群众对档案利用认识不足, 甚至不知道怎么查阅档案。有的乡镇档案室, 几十年的档案放在档案柜里, 从没有查阅过, 尘土堆积。还有的借阅的档案没有及时归还档案室, 造成文件材料的缺失。乡镇档案工作中公众感兴趣的如反映科学文化、农业技术、民生、养殖技术、市场行情、劳务市场信息等, 门类不全, 结构单一, 不能满足用户求全、求实、求近、求快的心理需求, 也就拉长了档案与需求的距离, 无法开展优质有效的服务, 影响了档案本身价值的发挥。

(五) 乡镇档案人员素质较差。乡镇档案人员大多数都是兼职, 很少有专职的, 加之很多人都不愿干, 有些干上一两年就要求换岗, 档案人员频繁变动, 且没有接受正规的档案业务培训, 造成档案人员缺乏必要的职业素质和基本技能, 严重制约了档案工作的顺利开展。

二、加强乡镇档案工作的对策

(一) 提高领导对乡镇档案工作的认识。社会的档案意识如何, 特别是各级领导的档案意识如何, 很大程度上取决于宣传工作的力度。要向领导做好宣传工作, 争取他们对乡镇档案工作的支持。要利用各种有利时机, 采取多种形式和途径, 系统地宣传档案法律法规, 档案在乡镇工作中的重要作用, 进一步提高乡镇领导干部的思想认识, 使之充分认识建立乡镇档案的重要性, 对乡镇档案工作思想上给予重视, 从而把乡镇档案工作摆到更加突出的位置, 真正纳入议事日程, 帮助解决乡镇档案工作中存在的实际问题, 促进乡镇档案事业的协调发展。

(二) 加大乡镇档案基础设施的投入力度。乡镇档案工作要发展, 就离不开必要的人财物的投入, 否则将成为无源之水, 无本之木。乡镇对档案工作上要舍得投入, 增加档案事业经费投入, 为其发展创造必要的条件, 这样乡镇档案工作才能健康发展。档案经费开支要列入乡镇财政预算, 确保资金足额到位, 保障乡镇档案工作正常运转。档案工作经费要做到年初有预算安排, 特别是对档案的保护和抢救、档案信息化建设、综合档案室建立等方面的所需费用应予以重点保障。要按标准按要求建立好规范的综合档案室, 购置必备的档案柜、计算机、复印机等设施设备, 落实通风、放光、防潮、防虫、防火等配套措施, 为发展乡镇档案工作提供必要的保障。

(三) 建立健全乡镇档案管理各项规章制度。俗话说, 没有规矩不成方圆, 乡镇档案管理要实现规范化、制度化, 就必须加强乡镇档案管理的规章制度建设。制定制度, 既要考虑制度的系统性, 又要结合乡镇工作特点, 使制度具有科学性, 严密性和可操作性。乡镇要结合乡镇实际, 建立健全档案立卷归档、收集、查阅、安全保密、鉴定销毁、统计移交、查借阅等一系列规章制度, 明确档案的管理范围、管理原则和管理方法, 使各项工作有章可循、有法可依。

(四) 积极做好乡镇档案的开发利用。乡镇档案利用工作是乡镇档案工作的中心环节, 在整个乡镇档案工作中占有极为重要的地位。因此, 一定要重视乡镇档案利用工作, 充分发挥乡镇档案应有的作用。在乡镇档案利用工作中, 不应只满足于等待利用者上门的被动服务方式, 应该变被动为主动, 采取上门服务、电话咨询、网上查询等多种形式开展档案的开发利用, 更好地为乡镇工作提供优质服务。

如何做好乡镇副职 篇3

关键词：副职干部；角色定位；工作能力

副职干部即是正职干部的得力助手，又是管辖范围内各项事务的负责人，在企业的发展中起重要作用，尤其是在涉及面广、分工趋细的房地产企业，副职干部只有做好自身角色定位并着力提高工作能力，才能有效促进企业发展和实现自我价值。

一、准确定位副职干部在工作中的角色

（一）副职干部是“一把手”的参谋和助手

副职干部是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职领导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。这种特殊位置使副职具有双重职能，一方面，对下要解释领导的意图，深化领导的思想，执行领导的决策；另一方面，对上要反映下属表现，汇报工作进展情况，并提出参谋意见。副手要审时度势，针对不同情况采取不同的工作方法：在“一把手”无法分身时，副手要急“一把手”所急，勇于承担责任，在一把手的授权下及时组织并开展工作，不使正常的工作进程受阻。在“一把手”不便出面时 ，副手要开动脑经，机动灵活，为一把手排忧解难，妥善处理相关工作，及时与“一把手”进行沟通，争取圆满完成工作任务。在“一把手”不必出面时，副手要在领会“一把手”意图的前提下，在自己的权责内，独当一面，高效率地开展工作，并形成完整的工作总结及时呈递一把手审阅。

（二）副职干部是分管工作的“主帅”

在分管工作中，副职干部要积极进取不能消极“守摊”。一要强化责任意识。充分认识到职务的本质是责任，明确认识自身肩负的责任。以昂扬向上、奋发有为的精神状态，以对企业高度负责的态度，全身心地投入工作。二要增强工作的创造性。围绕班子的决策和一把手的工作意图积极地开展工作，充分发挥主观能动性和创造性。根据企业的总体工作目标，紧密结合分管工作的实际，理清思路、把握重点，不断探索和创新，找出解决问题的办法和路子，开创工作的新局面。三要充分发挥部下的积极性。尊重部下，保护好、发挥好部下的工作积极性。要创造条件，使他们独立负责、放开手脚、大胆工作，把聪明才智充分发挥出来。四要加强指导和督促检查，保证落实到位。要抓落实，就要严格、认真、深入、细致，做到有布置、有检查、有奖惩。决不能工作布置之后，对落实情况不管不问，放任自流。

（三）副职干部是班子成员的合作者

发挥整个班子的战斗力，一方面，副职干部在各自分管的工作上应不讲“特殊”，不以自我为中心。 另一方面，副职干部不能让自己所分管的工作拖后腿。

一要找准分管工作在全局中的位置。要认识到自己所分管的工作的重要性，对于整体工作的重要意义。但又决不能把自己分管的区域看成是“自留地”和“独立王国”，不允许别的领导过问、听不进不同意见。

二要找准自己在企业中的位置。在企业里，副职处于承上启下的位置，既是一名领导干部，又是各项决策的执行者。一方面，要带头贯彻执行班子的决定、单位的各项规章制度以及一把手的要求，为干部职工做出表率；另一方面，要尽职尽责，管理好自己的下属，抓好分管的工作。

二、充分履行副职干部在工作中的职责

（一）献策不决策

副职干部要认清自己的权限范围，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好分管的工作。正职干部顾及不到的地方，作为副手要积极主动地为一把手当好参谋，积极建言献策。

（二）到位不越位

副职干部要明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不越位。“到位”指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。即在自己职权范围内，看准拿稳的事情勇于拍板实施；设法调动下属的积极性，形成合力，把一把手的决策意图贯彻好、落实好；遇到困难和矛盾主动站出来，敢于揽事情、担责任，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内，将自己的工作做到位。“不越位”指不超越自己的职权行事，即不抢位置，不喧宾夺主。特别在涉及到人、财、物等重大敏感问题时，绝不能有越权、“抢镜头”的行为发生。

（三）出力不出名

副职干部要树立正确的名利观。一要树立正确的世界观、人生观、价值观。看轻名利，拒绝诱惑。二是在实际工作中，要甘愿做自我牺牲、当无名英雄。谦虚谨慎，低调做事。三是要多干少说。踏实做事，绝不“做秀”。副职把自己分管的工作做好了，就是对一把手的最大支持、对企业的最大贡献。

（四）服从不盲从

首先要寓服从于全局体系中。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以副职要从“全局”出发，养成顾大体、懂全局的优良品格，树立“看齐意识”和“全局意识”；要关心全局、了解全局，认清形势，心中有数，要服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，必须维护全局的利益，服从全局的安排。其次要寓服从于局部修正中。没有任何的条例是尽善尽美的，副职思考问题时要具体问题具体分析，针对自己所分管的工作，结合全局的要求和自身的客观条件，参照制度流程，在不违背总体要求的前提下对一些细节问题做适当的调整，以利于更好的开展工作，提升效率。

三、结束语

如何做好副职工作 篇4

副职领导干部是联系单位一把手和干部职工的桥梁和纽带，一定要把握好角色定位。作为一名新提任副职领导干部，应该从“三个善于”着手，即善于学习、善于统筹、善于行动，以此做好上下协调、交流沟通工作，为营造一个团结有为、干事创业的良好集体氛围而作出应有的努力。

一、善于学习。刚刚走上领导岗位的新提任副职干部，面对全新的工作，会有很多不适应的地方，这就需要大量地学习积累新的知识，以尽快胜任新职务。一是在学习内容上要广泛涉猎。做中层干部时，更多的是针对自己的工作业务进行学习，知识结构比较单一。而作为副职领导干部，应该广泛涉猎政治、经济、社会管理等各类书籍，以提高统览全局及应对复杂问题的能力，同时还要不断提高文、史、哲等方面的素养，使自己具备深厚的文化底蕴，以赢得职工的认同感。二是在学习方法上要沉心静气。学习始终是一个艰苦的过程，必须克服焦虑浮躁、急于求成的心态，坚持一步一步地消化，踏踏实实地积累。同时要善于做读书笔记，善于带着问题学习，善于到群众中调查研究，这些都是学习的好方法。三是在学习效果上要注重转化。学习是为了提高工作效率，解决实际问题，因此学习不能只停留在记住知识、掌握概念的层面上，而应把知识和概念变成指导工作的原则、促进工作的措施、推动工作的思路，切忌只学不用、用而不

当。

二、善于统筹。新提任副职领导干部应及时转变身份，从普通职工被动接受领导安排转变到主动思考谋划自己分管的工作，努力学会统筹安排。副职领导干部提高统筹安排能力，需要把握三个步骤，第一步是准确领会上级意图。副职在自己分管的工作中虽然可以适当地锻炼独挡一面的能力，但善于和一把手交流沟通并准确领会一把手意图永远是干出成绩、干出效率的基础条件。在遇到大事难事时，要认真考虑和执行一把手的意见，在遇到有分歧有矛盾的事时，要在充分尊重一把手意见的基础上，加强沟通，服从安排。第二步是积极思考工作方略。在准确领会一把手意图后，能够对分管工作全面统筹，提出实施方案，做好任务分配，这是一个副职领导干部必须具备的能力。工作安排要做到具体明确，细致周密，便于操作，以便事半功倍地完成预定目标。第三步是充分调动职工热情。要全面了解单位职工的性格特点、特长爱好，根据职工的能力优势合理分配任务，并就开展工作的方法、措施、目标等问题认真征询相关职工的意见建议，以调动职工的积极性和创造性，形成全体职工共谋事业的整体合力。

三、善于行动。不能认为做了领导干部，就可以高高在上、发号施令、只说不做当甩手掌柜，而是要做到要善于行动、善于执行。一是带头做事。在工作实践中要起到带头示

关于如何做好副职领导的思考 篇5

在工作中,如何以一种积极、热情的心态，来摆正自己的位置，充分发挥好自身作用，全力支持、配合好正职，同时能正确处理好与班子其他成员之间的关系，应该说，这是建设团结协作，优势互补，和谐高效班子的前提。到药山任副职两年多的时间里，为让自己分管的各项工作能做得更好、更出色、更能适应改革和社会发展的要求，我一直在不断观察、分析、学习、研究和总结前辈们的经验和教训，自身也在不断的实践和体会，对如何在自己的岗位上做到有所作为、有所不为、充分发挥作用，我想从四个方面，即：“一个遵循、两个正确处理、一个确保” 来进行把握，在这里提出来，供大家参考与大家共勉。

一、要找准坐标，遵循角色意识

第一，要有“绿叶衬红花”的意识。一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的。副职是正职的左膀右臂，是助手，是配角。在实际工作中，要当好正职的配角，力戒办越权事、拍正职板，先斩后奏，甚至只斩不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。这样不仅影响正职的威信，又会引起别人对副职的修养、知识、定位错位的的反感，扰乱了正常秩序，削弱了领导集体的团队力量。

第二，要有服从正职的意识。军队上的服从精神可以说是很多正职们都想让自己的下属发挥的精神，美国西点军校认为，只有具有服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任，一个团队，要步调一致，就必须要有所服从，作为副职就是要摆正自己的位置，尊重正职的核心地位。要本着诚意来服从正职的领导，支持正职的工作，同时更要以身作则引导、教育好分管下属的服从，那么你所在的部门一定是所向无敌的部门。

第三，要有配合正职的意识。正职与副职的关系，犹如鱼和水的关系，密不可分，作为副职遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报，工作要到位，又不越位，要补台，又不拆台；工作中紧密配合，多沟通、常交流，不较劲，形成和谐良好的共事氛围；要讲规矩，讲理解，尽职尽责，管理好下属，抓好自己分管的工作。

第四，要有善于谏言的意识。对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯喏喏，四平八稳。对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话，甚至另搞一套，阳奉阴违；不能一味地迎合奉承，好坏没有自己的责任；“智者千虑，必有一失”，任何人的工作都难免出现疏漏，当正职考虑问题不周或出现失误时，要及时以合适的场所、以合适的方式、合适的话语提出，不能袖手旁观。

第五，要有提高执行力的意识。执行体现的是一种素质、一种精神状态、一种责任意识。在主要领导及领导班子集体决策之后，副职的主要职责就是带领、指导和督促干部职工抓落实，不允许合自己意的就执行，不合自己意的就拖着办、糊弄着办、变相办甚至顶着办。要充分认识到既然选择了这个职业、这个岗位，就必须接受他的全部，包括给你的任务近似不合理和苛刻，那也是你工作的一部分，如果说：安排你带领干部职工在一定时期内必须把一个臭不可闻的垃圾堆清理干净，难道因为闻不了那个垃圾堆的恶臭就不去执行吗？请记住：是你的工作，首先应该是无条件的服从，而后第一时间去完成它，这样的副职才是优秀的。

第六，要牢固树立大局意识。在实际工作中，由于副职的主要职责是协助正职处理各类事务，一些人认为“副职有职无权”，对副职另眼相看，使副职受到轻视。面对这种情况，有的副职便产生了“自己不是当家人，何苦受累挨骂不讨好”的想法，甚至错误地认为多干多错，少干少错，不干不错。其实，副职首先是个领导者，其次才是被领导者。这就要求副职在工作中要牢固树立全局意识，当好配角，为正职分忧解难，化解矛盾，铺路搭桥，当一个称职的助手，使单位的一盘棋走得活。

第七，要有独挡一面的勇气意识。作为副职，在工作中要把握分寸，进退有度，做到工作到位不越位，揽事不揽权。另外，工作中力戒一味的依赖正职，什么事都等正职说了再去做，更不能过于小心谨慎或瞻前顾后，要主动取得正职的支持，大胆而正确地履行自己的职责。同时要善于解放思想、开拓创新，创造性地完成自己的分管工作。

二、要正确处理好局部与全局的关系

要当好一个副职，意识是前提，在运筹分管工作时，还必须善于从大局出发，从局部着手，正确处理好全局与局部的关系。

第一，从全局出发，筹划好局部工作。要时刻牢记全局观念，强化一盘棋思想，着眼全局谋划分管工作。一是要思路合拍，以全局的中心为中心，以全局的重点为重点，做到合拍共振。二是要目标一致，将分管工作的目标定位到整体目标体系中，做到有机结合。三是要运行同步，在工作节奏、工作步骤上与全局相互照应，做到同步推进。

第二，服从大局，处理好全局与局部的关系。关键是两者发生矛盾时如何摆布，如何处理。必须做到在任何时候都以全局利益定取舍、定进退，不能有丝毫的含糊和迟疑。不要过分夸大分管工作的重要性；切忌不顾及全局的承受能力，过分强调分管工作应具备的条件；更不要过分强调本位利益而无视整体利益。

第三，推动全局，创新局部工作。要有高度的事业心、责任感和创新意识。敢于超越自我，善于运用市场经济的思维方式研究解决工作中存在的问题。要找准创新的突破口和切入点，善于把群众的创新“火花”集中起来，形成新举措，善于把自我创新与吸收先进经验结合起来，集思广益，开拓创新，以全局统揽局部，以局部推动全局。

三、要正确处理好副职间的关系

第一，要协调配合，避免各自为政。一是在工作中要相互衔接。特别是对一些带有交叉性、边缘性的工作，既不能因矛盾集中，耗时费力就互相推诿。也不能划地为牢，将自己分管的工作视为自己的领地而不容他人插足。更不能“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。二是要互相提醒。对于其他副职在工作中出现的纰漏，群众的意见和

建议，要及时的打招呼，通个气，不能事不关己，高高挂起，采取少说为佳的态度。

第二，要谦和礼让、防止斤斤计较。同事间要互相尊重，尊重对方的人格、尊重对方的劳动、尊重对方的意见，不能彼此互轻，互争高低；要求大同存小异，彼此之间要善于发现对方的长处，容纳对方的短处，体谅对方的难处。对同一问题意见不一致时，要多反省自己，解剖自己，特别是争论问题时切忌言词过激，更不能无端的指责，互相诋毁，能冷处理的不搞热加工。

第三，要严于律己，坚决反对自由主义。就是要在工作实践中，自觉地遵守组织原则，不利于班子团结的事不做、不利于班子团结的话不说。凡事都要以经济发展的大局为重，想大事干实事，克服个人主义，正确对待名誉、地位、权力、利益，带头严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励。大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。尤其是不能争权、争名、争利。

第四，要讲究领导方法和艺术，管好自己的下属。一是要加强对下属的督促指导，防止分而不管，对已经布置的工作，要勤于指导，加强督查检查。对下属工作中遇到的困难和难题要及时解决，决不能因为上有主要领导，下有具体职能部门就对分管工作不闻不问。二是要抓住工作重点，防止分而乱管。要完善目标调控，强化科学有序管理。同时，还要把分管工作作为一个整体，不仅要管有利的、麻烦少的、责任小的工作，更要管没利的、困难大的、负有重大责任的工作。三是要尽职尽责，防止管事不管人。副职既是正职的助手，同时又是方面军的主帅，不仅要做好分管工作，而且要加强对下属的教育，做到严格管理。一方面对他们关心爱护。在政治上，主动关心下属的学习和个人进步；在思想上，认真开展谈心活动，帮助他们正确对待取得的成绩，存在的缺点和遇到的挫折；在生活上，要想办法帮助下属切实解决一些实际问题。另一方面，对他们工作中出现的失误，要勇于承担责任。对工作不力的下属，要深入分析原因找出根源，是属于

工作态度、工作作风、工作方法问题还是属于能力素质的问题，然后对症下药帮助解决，促其转变和提高。

第五，要处理好全与专的关系，不断提高自己的工作能力。全就是要有较高的综合素质，有较广博的知识面，熟知党和国家的大政方针，能够着眼全局，兼顾各方。专就是要精通业务，成为分管工作的行家里手。在实际工作中，副职既是将，又是帅，既要当参谋助手，又要当主管，要扮演好双重角色，履行好双重职责，实现全与专的统一。一是要培养自己积极向上的良好心态。副职由于处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责。这种客观的情况就要求我们副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈。二是要排除“怨恨心理”。如认为自己怀才不遇，怨天尤人，闹情绪，发牢骚等；三是要排除“惧怕心理”。如认为副职干部是在夹缝中工作，放不开手脚，打不开局面，怕担责任，怕得罪人，怕功高盖主，怕引火烧身，怕遭同事妒嫉等等。要讲究科学的工作方法，工作中要善于抓纲。以纲带目，同时要善于借势。借上级之势、借全局之势、借班子之势、借正职之势，全力推动分管工作。

四、要独挡一面，确保正职抓大事

在一个班子中，正职与副职的合理分工是提高工作效率的重要保证。正职都希望副职依靠个人的能力独挡一面地开展工作，以便自己腾出精力集中抓大事。一是在自己的分管工作中当好主角，只要是在职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局的工作起到推动作用。二是独立思考，创造性地开展工作。这就要求副职在着眼全局执行正职意图的过程中，结合自己分管的工作实际，确定好自己的工作思路，展开工作。但在重要决策实施之前，要及时请示正职，工作进行到一定阶段，要及时汇报。三是尽可能独立解决属于自己职权范围内的各种矛盾。遇到矛盾上推下卸，轻说是副职不负责任，重说则是无能的表现。

公选乡镇副职面试题 篇6

1、请你谈谈乡镇领导“收入不如老板，条件不如县直，升迁不如机关。”，还有人说“现在当干部干得好不如考得好，考得好不如吹得好，吹得好不如拍提好。”你怎么看待这两个说法？（答题时间3分钟）

2、某镇牛常被盗，群众组织巡逻队，一次抓住两偷牛贼，并将其捆在树上拷打，逼他们赔以前被盗的牛。假如镇长安排你去，你怎么办?你怎么处理这件事？（答题时间5分钟）

2010年10月23日**省孝感市公选副科级干部面试题

共三道题，十二分钟。包括读题时间。

1、演讲题，题目是“成功的主要因素是心态”。5分钟

2、辨析题，有人认为劳务经济的发展，对农业生产造成消极影响，你怎么看？ 3分钟

3、情景模拟题。农民因为种子的结种率不高，找经销商索赔未果，到乡镇上访。领导要你去调查处理此事，你如何做？ 4分钟

2010年10月22日**省宜昌市公选科级干部面试题

1、你觉得你能胜任乡镇领导干部岗位吗？

2、村里要修路，计划需要投资17万，省县投资12万，还有5万缺口，村委会召开会议专题研究，你作为乡镇分管领导出席会议，你怎么办？

3、现在加强社会主义新农村建设，某村拟加强村容村貌整治，你怎么看？

2010年10月23日**省荆门市乡镇副科级面试题

1、总理在2010年政府工作报告中指出，“让人民活得更有尊严”，请问你怎么理解这句话。

2、假设你单位下属单位在一个新型项目上取得了新的经验，领导派你去总结，请问你会怎么做。

3、假设单位有个同事工作懒散，说话刻薄，其他同事都不愿意和他交往，若把他分到你领导的工作组，你会怎么做。

2010年10月27日**省荆州市公选乡镇副科干部面试题

1、有的领导提出，要让肯吃苦的同志吃香、实干的实惠、有为的有位，谈谈你的看法。

2、你是新上任的副职，领导给你很多艰巨的任务，自己疲惫不堪，下属也有想法，家人也有意见，你怎么办？

3、自己所在乡镇的A村和B村，因为修路发生了土地纠纷，请你去处理，你怎么办？

2010年10月26日**省咸宁市公选乡镇副科级干部面试题

1、如何评价“选官是选保姆当官是当保姆”？

2、主要领导认为你的方案不行该怎么办？

3、乡镇发展生姜，遇到滞销，几百人到政府大院上访，该怎么办?

2010年10月11日**省副科级干部面试题

1、请简单评价自己，假如竞聘成功，将准备如何开展工作。

2、单位主要领导看重你，经常越过你直接领导给你分派职责外的工作，导致直接领导和同事对你有看法，影响到你的正常工作，你将如何应对。

3、当前我地招商工作普遍存在客商来而不留点情况，你这么看这个问题。

2010年10月**省事业单位面试题

1、成功有压力也有挫折，请以“成功关键在于心态”为题，做一次即兴演讲。（五分钟）

2、有人说，劳务经济越发展，对农业生产的消极影响越大，对此，你怎么看？（三分钟）。

3、农民因为购买的种子有问题，结实率低导致减产而到乡镇府上访，乡政府安排你接访并负责调查处理。（四分钟）。

2010年10月15日日**恩施公选副科领导面试题

1、有人说：会学习的不一定是领导，但是领导一定要勤于学习。你怎么看？

2、假如常务副乡长提出的方案有致命弱点，在会上你怎么办？

3、关于旅游业的发展特点和对国民经济发展有哪些好处？

2010年6月28日乡镇副科职公选面试题

二道试题，答题时间一共10分钟。

1、随着这些年的“发展”，“安全”问题频出，有人认为“安全”最重要，有人认为“发展”更重要。谈谈你的看法。

2、试点已成功，准备推广。领导要你负责推广，你怎么做？

乡镇副镇长面试题

1、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导干部的工作？

2、领导安排你分管全镇信访工作，你带领同志们全力以赴投入工作，热情为群众服务，解决了不少问题。一时间在群众纷纷来信访办反映问题，结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升，被有关领导严厉批评。那么你该怎样看待这件事情？

2010年9月**省黄冈市公选市扶贫办主任面试题

1、在某单位开展的创先争优活动中，单位负责人谆谆叮嘱：作为党员干部，特别是党员领导干部，要“创先争优做表率，别投机钻营好表现”。谈谈你的理解。

2、现在有一种现象，一些小单位、小部门往往关系复杂、人心涣散，形成“十几个人，七八条心”的状况，假如你即将赴任的单位也是这种状况，你准备怎么办？

3、某县原来是国家级贫困县，经过多年努力，现在经济上已经摆脱了贫困局面，请问你认为该县现在是摘掉“国家级贫困县”帽子好，还是不摘去“国家级贫困县”帽子好？（提示：拥有“国家级贫困县”帽子可以向上争取不少扶贫专项资金）

4、谈谈你对黄冈扶贫开发战略的建言献策?

公开选拔副科级领导干部面试题及答案

今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。面试共三道题，分别是：

一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？

这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。

二、当你看到本区的地图是你想到了什么？

这个题没有固定的答案。主要体现以下几点：

本地区的基本情况。

本地区的经济情况

本地区的特色产业

三、你理想中完美的领导集体是什么样? 首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。

主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。

作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。

请大家发表各自的意见，我们共同探讨、相互切磋。本帖最近评分记录：

诚信度:5(By 清悦儿)| 理由: 你发表的文章会给很多人带来帮助，感谢分享。↑ ↓

作者：violin8 1楼 06-8-31 22:46 中公教育深度研发：2011国家公务员考试面试辅导专题

6.有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话？为什么？ 我认为这句话应该辩证的来看。

一方面，在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的，也是可以理解的，比如，对一个病重的病人可以善意的说一些病情并不严重可以很快治愈的谎话，这对于病人的康复是有好处的。

另一方面，作为一名公务员，在工作中应该坚持原则、实事求是，只要是涉及工作的问题就应该有一说

一、有二说二，让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况，这样才能有助于提高我们的行政效率，更好的为人民服务。当然，如果涉及到国家机密的内容可以除外。以上就是我对于这句话基本看法。

2.镇里规划建一农贸市场，请拟出建设农贸市场的方案。

第一，在本地居民中做一项民意调查，看看人民群众最希望把农贸市场建在哪里？一便我们更好的决策。

第二，根据民意测验去实地考察一下，然后结合实际情况做好选址工作。第三，聘请相关专业人员进行实地的测量和规划，确定农贸市场的规模，并根据这些情况作出工程的财务预算，报给有关领导审批。

6.作为一名乡镇领导干部，你会怎样展开招商引资工作？

首先，召集相关项目的负责人集思广益，根据本地区的实地情况，因地制宜，确定适合本地区发展的招商项目。

其次，做好基础设施建设和宣传工作，要让投资人认识到我们这个地区优势和发展前景。再次，积极与投资商进行接触，让他们感受到我们的诚意，同时通过我们的工作让他们相信来我们这里投资一定能给双方都带来丰厚的回报。

如何做好当前乡镇畜牧兽医站工作 篇7

1 畜牧兽医产业的重要作用

联接畜牧业出产与商场的桥梁是底层畜牧兽医系统,小商城与大商场的矛盾之一是中转系统。出产经营的方式如果是一家一户的类型,则无法满足社会化大生产的需求,也无法抵御商场风险,畜牧业出产构造也得不到合理的调整。所以,公共卫生作业的主要构成就是畜牧业,在畜牧业中存在很多问题,尤其是不完善的组织机关、不清晰的责任人、不够完善完备的法律法规、人员流动性大等诸多问题,都对加强畜牧业兽医疫病防治以及提高我国的畜牧业产品质量安全水平产生了极其严重的影响,阻碍了发展进步。而只有合理调整畜牧兽医队伍,进一步完善畜牧兽医新法律法规,同时加强市场的流通中转,才能推动畜牧业健康快速地向前发展。

2 如何做好当前乡镇畜牧兽医站工作

2.1 做好宣传教育工作

在乡俗文化的影响下,很多乡镇畜牧业管理工作人员知识面不足,导致乡镇畜牧业管理工作人员缺乏动物防疫相关技术,进一步造成给动物进行防疫时出现很多问题,给工作带来了很多困难。因此,做好动物防疫的监督工作,在动物防疫监督的各个环节加大力度监督,动物防疫工作才能切实有效的进行,这样乡镇畜牧业兽医工作的被动局面才能逐步得到扭转。如果想要加强动物防疫监督的力度,就需要充分利用多种形式对《动物防疫法》进行大力宣传,比如广播、电视、网络、进村入户解说和发放宣扬材料等。同时,进一步加强相关人员对法令的了解程度,使其懂法、知法并利用好法律保护自己的权力,营造一个动物检疫监督的良好执法氛围[1]。

2.2 科学管理,提升素质

完善人事处理制度,把好人员进入关,进入乡镇畜牧兽医监督机构的和从事动物清洗监督工作的一概要取得乡镇畜牧兽医任职资格。对现有人员加强岗位培训和查核,每年最少培训2次,主要是加强职业道德、专业知识、法令法规知识和技术实习操作、乡镇畜牧兽医案件处理的培训,提高执法人员的道德素质和执法水平。采纳“走出去、请进来”的方式,培育、选拔一批德才兼备的优异专业管理人才担任派出机构负责人,引进鼓励竞争机制,严格查核,完成“能者上,平者让,庸者下”的用人机制,不断提高官方兽医管理水平。建立健全并严格执行岗位责任、工作纪律、责任追究、证照处理、财政处理与案件处理等规章制度,守时进行督促检查,不断规范动物清洗、收费和出证做法,增强乡镇畜牧兽医标识真假鉴别力,加大内部违法违纪做法整治力度,逐步建成一支业务精深、作风正派的动物清洗法令部队[2]。

3 结语

动物防疫是乡镇畜牧兽医工作中的重要组成部分,只有加强乡镇畜牧兽医站的合理建设,不断完善乡镇畜牧兽医规章制度,提高乡镇畜牧业工作者的积极性与专业性,才能确保动物的健康与安全,从而推进畜牧业快速地向前发展。

参考文献

[1]付雯,兰邹然,梁全顺,等.加强动物疫病监测,推进兽医工作方式加快转变[J].中国动物检疫,2011(11):13-16.

如何做好乡镇电力企业的党建工作 篇8

【关键词】电力企业；党建；工作

0.前言

随着我国经济的快速发展以及不断深化的社会改革，电力企业内部也在不断的进行改革，以适应新时期的发展。然而在进行体制改革的过程中，会遇到各种各样的问题，要给予高度的重视，此时发挥作用的是企业的党建工作，同时也是我国电力企业改革的基础，能够为改革提供很好的保障作用。因此，怎样能够改进电力企业的党建工作，进而提出切实可行的计划是非常重要的的，需要党建工作人员深入的思考。

1.电力企业党建工作的现状

1.1现阶段企业党建工作存在的不足之处

就目前来讲，我国电力企业在在党建工作中存在较多严重的问题，体现在各个方面，具体有如下几个：第一，政工相关人员与许多管理层工作人员对于党建工作的重视力度不够，也没有清楚地认识到目前党建工作在电力企业改革方面的重要性，而是仅仅的认为只要企业能够盈利就很好，对于党建工作重视力度不够，态度不端正，在工作上非常被动，进而使很多工作都很难开展下去。第二，在现阶段电力企业的发展模式下，我国的相关党政组织不能很好的适应其发展。电力企业是一个经济类型的组织，没有设立于经济相关的机构，更没有很好的发挥党建工作在企业工作中的重要作用。

1.2企业党建工作的处理方法较为滞后

近年来，在大的发展背景下，企业要想生存发展就必须更好更快的发展，但是在我国大部分的电力企业在党建工作的建设中形成不了工作方法，更没有相应的工作方法，这就与现阶段企业的发展产生严重的不协调。主要表现在以下的几个方面：其一，党建工作人员的思想严重滞后，更没有创新的意识。其二，在工作的过程中遇到困难会过多的等到上级部门的指示，对分内的工作缺乏工作的积极性，在没有上级安排部署工作的情况下，不知道怎样具体开展工作，欠缺必要的执行能力。其三，党政机关的工作人员在工作上没有针对性，更没有实效性，进而不能满足企业职工的需求。其五，目前的电力企业在具体的工作内容上存在严重的滞后现象，而且工作内容不切实际，工作无法顺利开展。

1.3电力企业党建管理工作开展不全面

我国的电力企业在进行党建工作制度制定的上，还有很多不完善的地方，而且相关的制度也不健全，所以，进而就造成了党建的管理工作上不能步入制度化与规范化的轨道。虽然有一部分的企业建立了相关的企业工作管理制度，但是在工作的事实上很缺乏针对性，这就导致党建工作在实施的过程中非常缺乏执行力度，而且非常随意，仅仅是在形式上的工作。而且，管理部门对于党员的先进性教育和管理缺乏系统的安排。而且在党员的管理上也只是在行为上的管理，没有严格的制度，最重要的是很缺乏人性化，严重忽视了党员在自身素质上的提高，这就在很大的程度上约束了党员创造能力的发挥，进而使党建工作缺乏积极性和活力。

2.做好电力企业党建工作的新途径

2.1提高电力企业党建工作的思想观念意识

在基层的党建工作中，最关键的就是要在思想观念上进行创新，提高党建工作人员的思想意识。虽然，现阶段我国的电力企业党建工作中，工作方法和工作方式有一定程度的变化，但是，在思想理论的建设与创新上还存在很大的问题，没有受到足够的重视，进而造成我国许多的电力企业在党建工作发展上受到阻碍，不能顺利的开展下去。尤其是相当一部分的党政工作人员在观念上陈旧、思想固化，在这一观念的约束下，创新工作就很难开展。所以，就必须在思想观念上进行根本的创新，只有这样才能使工作方法和工作方式都得到创新。另外，党建工作还要致力于党建相关理论以及观念上的发展和不断完善，只有这样才能保证工作方法的创新。

2.2在电力企业内部实现多元化的党建工作途径

目前电力企业的发展面临着挑战的同时也面临着严峻的挑战。所以，必须在党建工作上做出重大的战略调整才能把握好机遇。面对全新的、与以往不同的局势，在电力企业的党建工作中需要实现多元化的党建工作途径，因为这会影响到我国电力企业在竞争中，能否占据有利的地位，对企业未来的发展有着很大的影响。因此，在电力企业内部要实现党建工作途径多元化，否则会使我国的电力企业在党建工作中不能健康快速发展。在电力企业党建的工作过程中，需要明确在工作中存在的问题，不断进行改进，而且不要形成固定的模式，需要从多角度分析问题，进行全面的分析，进而很好的解决问题，得到多样化的解决问题途径。

2.3党建工作需要完善考评体系

在电力企业的党建工作中，需要完善和建立健全相关工作的考评体系，只有这样才能保证党建工作进行的各项任务都能的顺利的完成。所以，企业内部在制订一系列的考核制度上，一定要本着能够切实可行的原则，同时在内容上注重控制，更要重视效果的控制，必要时加强两者之间的有效结合。另一方面，在党建工作的考核方法上，在注重内部检查考核的同时，还要加强内外民主评议工作的实施，尽最大可能做到两者的结合和统一。另外，最重要的是加强定量考核以及定性考核，保证群众评议和领导考核的同时进行，而且在考核上还要做到定期性、随机性、经常性以及全面性的保障，进而能够有效地提高电力企业在党建工作上的整体水平。所以，党建工作要建立科学完善的考核机制。

3.结语

电力企业党建工作相关人员需要及时清楚的认识到党建工作中存在的具体问题，并进行认真的分析党员的思想以及工作的态度，还要结合大背景下，党建工作的发展的需求，明确党建工作的任务和重要性，不断地进行创新途径的探讨，进而使得电力企业党建工作在整个企业内部发挥其应有的职能和作用。 [科]

【参考文献】

[1]黄作金.新时期做好电力企业党建工作的若干思考[J].改革探索，2010（2）.

[2]周庆.新时期电力企业党建工作改善对策[J].东方企业文化，2011（5）.

乡镇副职三述报告 篇9

20XX年是我工作性质、工作角色、工作环境转变最大的一年，由负责专项工作的副职到负责政府全面工作的正职，由工作压力较小的坡头镇调到正值转型突围期的克井镇，这里边改变的不仅仅是职务和环境，更大的改变就是肩上的担子更重了，新的工作对自身的素质要求更高了。8月份调任克井以来，在市委、市政府及镇党委的正确领导下，自己始终以建设北部靓丽新城为目标，调思路、出新招、干实活，初步形成了克井镇“三化”协调发展格局，经济发展及社会各项事业发展稳步前行。现将个人一年来的履职、学习和廉洁自律情况做以简要报告，不妥之处，敬请批评指正。

当今社会日新月异，为了及时吸收新知识、新理论，提高自身政治素质和服务经济社会建设能力，自己时刻不忘加强学习。一是理论学习。认真学习党的十八大、《何平九论》、《新九论》、《一文六问三十篇》和全市经济运行会精神，重温邓小平文选，努力提高自己的政策理论水平，并注重将政治理论学习成果运用到克井发展实践中去;二是与时俱进。重点学习了《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》、《中原经济区规划》全文和《以新型城镇化引领济源“三化”协调科学发展的战略规划》，通过学习认识到了济源在中原经济区建设“一核两轴四带”规划中的中心城市位置，也认识到了克井是连接豫西北、晋东南的桥头堡和前沿阵地，并对克井建设济源北部靓丽新城的战略性目标更为坚定;三是党性修养。以“一创双优”集中整治活动为契机，通过经常性、多样性的党性、党风、党纪和廉政教育，树立了正确的权利观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性;四是联系实际。弘扬“理论联系实际”的马克思主义学风，注重向群众学习，向实践学习，深入基层调查研究，掌握第一手资料，丰富工作经验，静心思考问题，理清工作思路，增强了驾驭全局、分析形势、解决复杂问题的能力。

作为镇长，如何带领克井持续前进、转型发展，一直是我时刻紧绷的一根弦。我一是站位全局来谋划。主动告别“坐井观天”，跳出克井，站位全市、乃至豫西北晋东南和整个中原经济区发展的高度来审视、思考、研判克井的转型发展，主动融入、积极补链、善于借力;二是明确定位来谋划。站在中原经济区对济源的定位、济源对克井的定位上，来研究克井“三化”协调、转型跨越发展的思路和方向，有所取舍、突出重点、寻求突破;三是立足实际来谋划。深入分析克井在全市和整个豫西北晋东南的发展的优势和劣势、特色与短板、基础与潜力，扬长避短、彰显优势、创新创造。经过深入调研和思考，明确了“东部新型工业化、中部新型城镇化、西部新型农业现代化”的发展布局，着力强化项目带动，重点突出民生完善，注重凝聚发展合力，确立了“明确一个目标，突出两个重点，努力建设‘三区’，做强四项产业、打造五大克井”的发展路子，为工作的扎实顺利开展指明了方向。

路线方针确定以后，干部就是决定因素。作为政府负责同志，自己始终把建设凝聚力强、战斗力强的政府班子和干部队伍，作为开展工作的关键。一是强化班子建设。鉴于班子调整幅度大、融入克井任务重的实际，着力引导班子成员在率先垂范、坦诚相见、多做少说、独挡一面上下功夫，引导班子成员结合分管工作研究政策、走访调研，借助班子例会强化沟通交流、增进了解理解、促进合作互助，带头执行重大事项集体决策等各项制度，带头配合党委开展工作，充分尊重大家意见，放手让班子成员大胆开展工作，努力以人格魅力和宽阔胸怀去带班子。二是狠抓机关队伍建设。坚持“周末讲堂”集中学习，不断用最新的理论知识武装机关干部头脑，持续强化机关干部的综合能力。在机关中层干部中，着力结合各自业务，谈政策、谈思路、谈方法;在35岁以下年轻干部中，重点练文笔、练口才、练身体。同时坚持凭实绩用干部，在艰巨任务中考验干部，形成了良好的用人导向。三是注重基层干部队伍建设。以“一创双优”集中整治活动为契机，扎实开展基层干部素质提升年各项活动，强化农村基层干部任职综合培训，着力提高他们的大局意识、责任意识、为民意识。

四是谦虚配合党委工作。作为书记的助手，我自觉坚持民主集中制原则，维护党委班子的权威，坚决贯彻党委决议，政府重大问题主动向党委汇报，促进了党政班子合作共进。

自己曾在克井工作过6年，可以说，对克井的经济、社会、人文都非常熟悉。20XX年8月份重新调任克井后，我要做的就是更深层次的了解克井，主动放弃节假日，不分昼夜，加班加点，跑遍了克井镇50个行政村、近30家企业矿山，对辖区的基本情况、产业状况、发展水平有了总体认识。并根据克井辖区产业转型的发展实际和特点，我和其他班子成员一道经过系统调研、深入思考，不断充实和完善发展思路，确定了以加快发展方式转变为主线，以推动富民强镇、建设济源北部靓丽新城为中心任务的工作思路，团结带领全镇干部群众，抢抓机遇、奋力拼搏，创新思路、真抓实干，形成了高效、务实、廉洁、快速的工作局面。20XX年，全镇地方财政收入完成亿元，全社会固定资产投资完成亿元，工业固定资产投资完成亿元，招商引资完成亿元，农民人均纯收入达到11200元。

克井，过去曾被称为“黑白克井”，但是但随着全社会环境意识、资源意识的增强，加之国家对产业结构的调整、加大对小煤矿的关停治理力度等政策，过去的发展模式已无法适应新要求，经济转型又遇到种种困难。为破解发展难题，自己坚持“依托现有基础、整合优势资源、引进工业链条”的思路，工业项目要做强做大做深做细，成为克井的亮点产业、强势产业。为此，我们实施了“三个着重”：一是着重政策吸引。坚持广招外商和盘活内资相结合，由镇财政每年专门列支1000万元，在固定资产、征地补偿、场地平整、标准化厂房建设、招商引资引荐人等多方面给予激励扶持措施，着力打造投资洼地，吸引更多、更好的大项目到克井落地兴业。二是着重搭建平台。利用园区招商。一方面配合玉川产业集聚区，完善各项基础设施，优先落实“五通一平”工作，为项目落地创造良好条件;另一方面建设计划总投资10亿元的克井创业园一区、二区，搭建平台招商。并紧紧围绕新能源、有色金属深加工产业，新材料产业和煤炭物流产业等进行产业招商。三是着重强化服务。首先转变招商模式。实行“三分之一工作法”，变“等待客商上门”为“主动选择客商”，增强招商中的主观能动性。定期召开项目推进会，研究项目在落地期间、建设过程中出现的问题和困难，及时化解矛盾纠纷;其次立项目台账。实行“四个零”机制，从项目的立项、联审、环评等环节入手，确保招商项目服务管理零距离、招商项目建设零障碍、招商项目生产经营零干扰、招商项目处理问题零缺位，为项目提供“保姆式、一站式”服务。第三完善奖惩措施。实行周汇报、月奖惩制度，确保奖惩兑现到位，激励先进、鞭策后进。20XX年，我镇重点实施了兴亚能源高新合成材料项目、铉龙铝业铸轧项目、开元石膏建材项目、克井创业园等项目，工业转型顺利迈上了一个新台阶。

新型农村社区是实现新型城镇化的突破口。20XX年，我镇遵循“分类指导、科学规划、群众自愿、就业为本、量力而行、尽力而为”的原则，规划建设北辰社区、燕川社区、林海社区、沁水社区四大社区。其中北辰社区规划总占地640亩，由怡山苑、怡水苑、怡馨苑、梅苑、玉川花园、盘溪苑等9个小区组成。目前，已经建成的小区有怡山苑、怡水苑、怡馨苑A、B、C座、梅苑等6个，其中怡山苑年前全部入住;怡水苑35栋住宅楼已全部建成;怡馨苑A、B、C座都已建成投入使用;玉川花园已完成11号楼外墙粉刷，开始进行门窗安装;盘溪苑已完成规划设计、土地测绘工作，正在进行土地流转。随着社区群众的入住，城镇人口逐渐增加，相应地对城镇的承受能力有了更高的要求，我们通过实施北辰路、文化路提升工程，整修改造克井—王才庄、王才庄—白涧、煤炭市场道路等道路，开工建设克井双语幼儿园、老年公寓、克井卫生院，建设行政审批、政务公开、便民服务等来提升城镇形象，加快建设北辰商贸中心，实现第三产业快速发展。

克井起步于煤炭、发展于煤炭、成名于煤炭，如今的忧患也在煤炭。多年的无序经营，致使克井镇辖区环境脏、乱、差现象严重。为了彻底改变现状，打造生态克井，营造良好招商引资环境，本届党委政府下定决心，坚决取缔煤炭市场，改造提升镇区形象，实施“全域”生态工程。一是进行煤炭市场专项整治。将煤炭市场整治作为从根本上解决辖区生态环境的核心内容，将新煤炭市场的规划建设与原煤炭市场的整治以及全市区域整治工作结合起来，高起点规划、高强度推进、高质量建设。新煤炭市场计划总投资6800余万元，总规划占地3000亩，目前完成投资4200余万元，一期已经建成;旧煤炭市场取缔工作，专门成立了整治指挥部，并结合煤炭局、交警三大队和交通执法五大队严格实施定向停煤，目前100余户煤炭经营户准备入驻新煤炭市场;投资1200余元，稳步推进济阳路、渠马线沿线区域综合整治工作。二是实施镇区环境改善提升工程。我们一方面建立健全了城镇环卫长效管理机制，从队伍、设备、制度、资金、督查等方面常抓不懈，坚持日常督导检查和及时集中整治，另一方面，提升镇区形象。对北辰路、文化路实行立面改造，推进老集贸市场改建，增设游园、文化墙、雕塑小品等，使美丽克井崭露头角。三是实施“全域”生态克井工程。利用全市“3+1”机遇，发扬“跑、争、拼、抢”精神，实施“全域”生态绿化工程，在煤炭市场、通道沿线、农村、社区植树20余万株，建设绿色生态克井。

克井西部空气质量好，旅游景点多，建设西部高效农业示范区天时地利。为了推进农旅一体，一是加大农业龙头企业带头作用。抓住伊利集团落户我市的机遇，完成投资4000余万元，建成永兴奶牛养殖项目，对全镇奶牛养殖业、奶牛加工业和销售业起到了良好的拉动作用;二是加快土地流转力度。今年完成新增土地流转面积13347亩，为建设西部高效农业示范区和壮大新型农业产业化奠定用地基础;三是逐步推进新型农业现代化。依托冬凌草、薄皮核桃、养殖业、蔬菜大棚、苗圃等五大产业，建成温室大棚400座，新增冬凌草种植面积1050亩，新植薄皮核桃600亩，新增水产品200吨，新建畜牧养殖场3个，新培育农业专业合作社2个，完成虎尾河牛场和枣庙冬凌草机械化示范园区2个;四是强化农业基础设施。完成王莽沟防洪工程、窟窿山水库坝体加固工程、古泉2个塘坝工程和面上水利工程建设，增强了抗旱应急能力;在酒雾、勋新、北樊等村打造、维修机井，铺设地埋管道，新开、整修机耕道，栽植防护林等;在酒雾、中樊、东许等村实施沼气工程，全年新增沼气用户1000余户。

自担任镇长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，把社会事业放在突出位置，切实关心和解决群众最关心最迫切需要解决的问题，注重在安全、稳定、民生等方面出力，尽心竭力为群众谋利益。安全稳定方面，我牢固树立安全生产重于泰山的理念，健全安全生产各项管理制度，建立了覆盖煤矿、非煤矿山、建筑工地、车辆、学校、防汛防火、地质灾害等领域的全方位、立体式管理网络。截止目前，全镇无一起重大安全事故发生，实现了全年安全生产零事故的目标，确保了辖区平安和谐;信访稳定方面，全力做好“十八大”信访稳定工作，落实村、管理区、镇三级矛盾纠纷调解机制，实现信访稳定中做重心下移。全年及时办结信访案件50余起;平安建设方面，投入350余万元，为辖区46个行政村安装了视频监控，全镇视频监控村达到了92%，形成了人防、物防、技防三位一体、覆盖更广的防范体系。改善民生方面，全力做好救灾救济、低保、农村社会养老保险、义务兵、残联等工作，全年共发放临时救济款、养老保险金10余万元，切实解决群众了最关心最迫切需要解决的问题，为辖区跨越式发展奠定了良好的群众基础。

作为镇政府党风廉政建设第一责任人，自己坚守“以公处事明天下，以廉律己树威信”的信条，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，改进工作作风，提高工作效率。一是不断加强自身修养。工作中秉公办事，正确行使权力，没有以权谋私。生活中严于律己，自觉遵守廉洁自律各项规定，本着能省则省的原则，不搞大吃大喝和相互请吃，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限的财力用于经济建设和社会事业的发展上。二是遵守廉洁从政各项规定。能够自觉执行党风廉政建设的各项规定，没有利用婚丧、生日等事宜违反廉洁自律的有关规定。坚持严格教育，管好配偶、子女、亲属和身边工作人员，不准利用自己的职权和影响办事，不准接受现金、有价证券和贵重物品。坚决不接受可能影响公正执行公务的宴请，不参与任何带有赌博性质的娱乐活动。心底坦荡，无私无畏，勇于接受群众的监督，一心一意干好工作。三是大兴务实重干的风气。把务实重干体现到多方面工作中去，体现到自己的一言一行中去，做到四个坚持：坚持一切从实际出发，坚持一切从群众利益出发，坚持一切按科学规律办事，坚持从克井美好明天出发，使各项工作多一些科学性，少一些随意性，多一些辩证法，少一些盲目性，要想群众所想，急群众之所难，谋群众之所求，把更多的时间和精力用在解决基层和群众一些实际问题之上，真正做到集中精力抓工作，一心一意谋发展，清正廉洁干事业。