房地产开盘仪式的流程

房地产开盘仪式的流程（通用11篇）

房地产开盘仪式的流程 篇1

XX开盘活动流程

一、活动主题：

二、开盘剪彩仪式时间、地点 时间：

地点：

三、活动形式：

四、活动目的五、着装要求

六、前期工作准备及分工

七、开盘剪彩仪式活动组织领导

活动总指挥：

副总指挥：

总协调：

（一）贵宾接待组

（二）后勤保障组放炮：

会场：

照相：

秩序及车辆：

八、开盘剪彩活动具体流程：

（一）入场

1、提前设定停车区域，车辆在专人指挥下按顺序停放。

2、礼仪小姐在入口恭候来宾，并引导领来宾至贵宾区休息。

3、入口处设签到台。签到台上摆放有签到簿、笔、花摆。签到台后的礼仪小姐负责为已签到的来宾佩带胸花。

（二）剪彩仪式

8：30 ：现场布置完毕；

音响就位，调试；

礼仪小姐着装到位；

锣鼓队开始现场吸引人流。

9：30：维持秩序的工作人员、指挥车辆人员、媒体人

员（电视台）到位；背景音乐《迎宾曲》

9：30—10：00来宾签到，佩戴胸花。

10：20―10：30仪式开始的最后整理。

10：30开盘剪彩仪式开始。

10：30―10：40主持人介绍参加开盘剪彩仪式的嘉宾。

10：40－10：50：项目推介，抽取纪念奖10名。（主持人提示获奖的业主到售楼处领取奖品）

10：50－11：00：集团公司领导致辞；抽取纪念奖10名。11：00－11：08：领导致词；抽取纪念奖10名。

11: 08：主持人宣布开始剪彩

11：08－11：18：各位领导为项目剪彩合影（礼仪小姐配合、鞭炮、鼓乐队齐鸣）

11：18－11：28： 请各位领导抽奖并为获奖者颁发一、二、三等

奖品。（主持人请业主上台领奖合影）

11：30 ：酒店就餐。

（三）会场布置

1、主席台区

主席台区即设在售楼处门前，由礼仪公司进行搭建、装饰、布置，主席台左侧为贵宾致辞专用致辞台，右侧为主持人用立式麦克风；

舞台长X米宽X米高度为X米，舞台背景为喷绘（内容为XXX开盘剪彩仪式），红地毯铺地；

2、贵宾休息区：售楼处大厅及会议室为贵宾休息区，摆置茶几饮料、水果，摆放精美插花作为点缀；

3、售楼处入口处设置签到处，摆放签到桌，引导嘉宾签到和控制入场秩序；

4、会场外围左右两侧分别设置数个空飘，空飘上分别为建筑单位、监理单位、设计单位、上级公司及其他协作单位贺XXXX开盘剪彩仪式的条幅，工地现场插彩旗烘托喜庆气氛。

（四）抽奖奖项设置

一等奖一名：

二等奖两名：

三等奖三名：

纪念奖三十名：

九、用餐标准：饭店房间安排

房地产开盘仪式的流程 篇2

关键词：房地产,采购,流程

房地产是一个对土地生产加工出售的行业, 与其他企业生产销售一样, 整个流程中需要生产、包装、销售。在这样的整个过程中同样也需要采购原料, 与普通企业不同的是房地产的原料是水泥、钢筋、瓷砖、水暖材料、植物等。

地产行业的原料与普通生产企业的材料有很大的不同, 第一, 独占性, 因为每次房地产开发的项目都有严格的审批, 开发的面积都有严格的规定。除此之外房屋窗户等都是按照规格生产, 所以某种材料一旦超出需求, 多出的材料面临着浪费或者当废品出售。第二, 时效性, 绿化植物栽种有特定的季节, 发出采购订单后延期或早到, 耽误栽种季节或停放在外无法种植极大可能枯死造成损失。第三, 种类繁多, 难以管理。众所周知开发建设房地产需要的材料及其繁多, 从水泥黄沙钢筋之类的土建, 到水电安装过程中的各类管道接口, 到后期铺路, 路灯, 门窗, 每个过程中需要的材料都是复杂多样的, 很难做到一次准备齐全。每个步骤稍有延误造成的损失都是十万百万计。

公司采购的一般流程是公司发出采购需要, 财务部门核实库存确认采购需求, 采购部门寻找供应商, 公司核价, 签订合同, 付款, 收验货, 付尾款, 一套流程结束。但是在实际情况中由于采购项目复杂多样, 经常会出现下列问题, 1、签订订购合同, 但是由于对要求不明确造成浪费, 如某房产公司外墙砖仅从外观角度出发, 选择了外表漂亮有图案的外墙砖。结果签订订购合同后被质监局全部没收, 因为不符合规定的防水要求, 会造成墙壁渗水;2、采购物品到位, 由于数目巨大, 容易遗失, 甚至监守自盗。一般地产公司运送物资都是按吨计算, 需要极大的储存面积。为了节省开支都是安排员工或者附近居民帮助管理。到了夜里经常会有贪小便宜的居民过来偷偷运点到自己家里。更坏的情况就是由于安排管理的员工素质较差与收购商合伙变卖换钱, 由于总数巨大, 损失一小部分是无法看出来的;3、输送物资到位后没有及时反馈到采购部门结果造成重复购买。特别是现在供货商为了促进销售, 使尽百般手段, 采购部门碍于人情一松口, 大批物资就出现在工地上。造成了积压库存;4、采购部门发现漏洞, 与供应商合伙开具虚假合同虚假发票, 骗取工程款。检查的时候可以说材料已经使用, 无法检查。如某工程需要水泥600吨, 黄沙800吨, 结果采购部与供应商, 施工队联合起来制作虚假供应单, 实际订购水泥400吨, 黄沙1000吨。当公司财务部检查时表示因为情况紧急水泥黄沙已经进入工地施工而无法查验, 从而伙同骗取公司资金10万元。

要根本解决采购部的情况可以从下列措施开展:

一、从工作流程上加以完善

(一) 制度流程

建立严格的采购流程制度:申请人提出申请→部门经理批准→财务核实周转资金→总经理批准→采购部询价→财务部核价→采购部签约→将物资交给申请人。

这样的制度将采购部的权利做出剥离, 在没有人申请的情况下制止采购部随意购买任何物资, 但为了防止流程过于复杂, 特别是总经理太忙难以及时批准而影响施工进度可以将采购部的部分流程加以简化, 如在紧急情况下公司可授权给部门经理, 如3000元以下采购事项部门经理可直接通知采购部购买, 1万元以下采购事项可以不经过总经理批准, 在财务部核价后可立即实施。但是也要做到以下几方面:1、在无紧急情况下尽量不采用紧急流程。2、尽量做到使所有采购的物品有合同可寻, 有记录可查。3、采购主管做到具有前瞻性, 与各部门经理提前做好采购计划表, 做好采购计划流程表提前履行财务部核对与总经理批准的流程, 部门经理一旦发起采购流程, 采购部可迅速实施。

(二) 供应商管理

对供应商的管理应该建立一整套文件资料, 包括供应商的营业执照, 组织机构代码证, 税务登记证, 营业地址, 联系电话, 开户行, 参与的一些项目内容。对于重要供应商如工程需要考察过去承建项目, 住户的评价, 施工价格, 选用的材料等等。对于普通小型供应商可简化流程, 做好严格的进度监管即可。大型工程选择供应商可通过招标的方式, 每次供应内容不得少于3家, 在没有明显的价格优势的情况下, 甲方决定供应商时可优先选择与己方曾经有过多次合作关系并且诚信履约的供应商, 其次选择曾经参与过类似工程的供应商。对于与己方有过合作关系但是造成恶劣影响的供应商无论价格多么低廉都一定要拉入黑名单, 绝不再用。并且公司需定时派其他部门对供应商暗中考核资质与资金状况, 与本部门有无其他瓜葛。

(三) 订购合同管理

与供应商约定供货后要履行合同签约手续, 合同内要准确备注合同内容、明细、造价、质保期, 生产厂家等内容。合同需要归档保存留查。所有1000元以上物品的采购均需要履行合同签约手续留档备查。同时合同可明确如果物资供应过多收货、退货业务的处理, 可以记录有关收到产品的数量、单价、成本及与标准成本的差异建立收货单、退货单、装箱单、货运单等数据并对这些单据进行处理。

(四) 仓库管理与运输管理

仓库管理的作业包括组织货物的入库、保管、发放和维护。具体包括出入库货物的验收及核实、仓库资源的合理利用、做好保管货物的安全工作、降低仓库费用开支。在运输这一环节上要求在促进货物流通、充分利用各种运输方式的条件下选择最合理经济的运输路线、运输方式和运输工具, 准时、安全地完成运输工作。合理的运输能减少货物待运和在途的时间能缩短货物运输的里程, 使待运和在途货物占用的资金下降提高企业的经济效益。为了堵住合伙欺骗的漏洞, 仓库管理最好由公司除采购部门以外的部门接管, 并且信息化操作登记, 随时备查。

二、对流程系统的深度改造

上述内容都是从程序上、手段上对房地产行业的采购内容加以完善。再好的制度都有漏洞, 从深层根本说最准时、最准确, 供应的产品最物美价廉才是整个采购业的根本目标, 所以对地产采购流程的深度改造绝不仅仅是从制度规范上能够实现的。

(一) 目标导向

采购的服务者是房地产开发商, 开发商是采购部的上级也是客户。所以整个采购部的综合目标是围绕房地产开发的整个周期来完成。整个采购部的领导应当创造并保持使员工能充分参与实现整个组织目标的内部环境, 而不是产生房地产只需要开发与销售的念头而使采购部独立于其他部门之外, 领导者首先应该重视采购工作指导人员的配备、制度的制定和流程的优化。明确公司本部和项目部的责任和义务。采购部在公司体系中的位置、负责对象, 行政流程都应确定。

(二) 参与到工程建设中

一个好的采购部门需要对所有的物品资料非常精通, 而精通绝不是对产品参数、供应商背景、产品样式烂熟于心, 而是应该从整个工程立场出发, 需要什么样子的材料是最符合开发建设的需要。一个好的厨师总会买到最对的食材而不是最贵的食材。采购部最终目的就是使采购的所有商品都正好符合房地产开发的需求, 不仅仅是提供物美价廉的产品为目标, 而是提供最适合项目需求的产品。所以整个采购部都应该融入到整个开发项目中, 深深地了解整个项目。所以采购部需要懂工程, 要懂自己开发的工程。

(三) 注重信息化使用

现在整个中国的信息化建设已经完善, 一个广泛的电子市场即将形成。它不仅包括供应商、生产厂、销售商和顾客甚至还包括协作者和竞争对手, 从而形成一个多对多的系统。加入WTO后必须使用电子贸易、无纸贸易不使用者将被排除在贸易之外。供应商的选择绝不仅仅在本地, 本省完成后而应该扩展至全球。哪里提供的产品好通过完善的物流选择哪里的产品。如订购小礼品应该选择中国浙江, 而订购室内庭院家具应该优先选择广东, 施工队伍优先选择江苏南通, 通过高度的信息化使原本昂贵的产品工程成本降至最低。对采购队伍的硬件配套建设要完善, 注重信息化投入的比重。

(四) 遵循价格便宜, 质量优秀的原则

原则包括:货比三家的质量保证原则, 3家以上合格供应商报价竞标的原则, 报价后物资价格审核及物资信息跟踪原则, 订货公平、公正、公开的全过程监督原则, 成本责任人审批合同原则。做到同类产品比质量, 同质产品比价格, 达到控制采购成本, 降低工程造价, 提高经济效益的目的。

(五) 注重合同文本

上文所述采购部需要对工程非常精通, 则采购经理或主管则应该对合同文本非常精通, 签订采购协议时, 要重视有关项目细节方面的规定, 明确知晓国家法律法规对材料的要求, 及将来的验收标准、验收程序、验收责任、争议解决办法、检验费用负担原则等条款, 为项目竣工验收工作打下良好基础。公司提供的律师只能从合同条款上发现有无漏洞, 但是对于工程中隐藏的问题却无法知晓。而这一点采购部对合同条款的审核非常重要。

(六) 注意产品验收及退换货方式

在采购合同签订时, 要重视有关项目验收方面的规定, 明确验收标准、验收程序、验收责任、争议解决办法、检验费用负担原则等条款, 为项目验收工作打下良好基础。需要委托专业监理和质量监督的, 要委托专业监理和质量监督部门进行工程质量监理和质量监督。要做好工程变更管理, 严格签证程序, 工程结算要委托具有工程造价咨询单位资质的单位进行审核。精心准备, 准备工作是否充分对验收工作质量具有重要影响。实际工作中, 很多项目因为准备不充分, 验收工作流于形式, 草率收场。要成立验收小组, 确定参与验收人员。验收小组人员必须由多方面人员参与, 形成相互制约的局面, 根据采购与验收分离的原则, 经办采购的人员不能担任验收小组的主要负责人。验收小组所有成员都要熟悉采购文件、采购合同、国家有关验收标准等资料。制定验收实施方案, 增加整个验收工作的计划性。加强验收工作的建议建立健全法规体系, 规范采购项目验收行为。国际上实施采购制度的国家和地区, 都建立有非常严格的采购合同监督管理制度, 设有专门的章节或实施细则, 明确验收主体、验收标准、验收程序等内容, 以规范采购合同的验收行为。目前, 我们在采购项目验收方面缺乏操作细则, 导致采购项目验收工作不规范。应建立健全采购项目验收的相关法律、法规及操作细则, 明确采购项目验收主体、验收内容、验收程序、验收责任等内容, 规范采购项目验收行为。采购机构要加大对项目验收工作的力度。对于超标供应的材料一定要严格执行退货程序避免给公司造成损失。

楼盘开盘仪式庆典的策划案 篇3

国奥城开盘仪式庆典策划方案

一、开盘仪式主题 ： 对外传达国奥房产开盘典礼的信息、显示企业实力。扩大国奥房产的社会知名度和美誉度，体现国奥房产的五大优势：公司的雄厚实力、优越的地理位置、良好的升值空间和一流的户型设计，以及完善的生活配套设施，展示美好发展前景，促进楼盘销售。同时进行企业社会公关，树立国奥房产积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。

二、开盘仪式时间：2013年06月25日8:00(开盘时间我不知道确定在那天，讨论下)

三、活动地点：国奥城

四、剪彩嘉宾：由房地产公司确定

五、拟邀媒体：桂林电视台

六、活动方案

（一）前期准备

1、到场嘉宾

市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体记者

2、购买或制作一批有意义的礼品。做好活动现场的礼品、礼品袋

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3、剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花

4、请柬的准备

提前印好请柬，非市内来宾请柬要在典礼前10天寄出，本市提前5天发出，并确认来否回执。

5、其他准备工作

提前3天向市气象局获取当日的天气情况资料。

落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。

提前6天落实指挥和负责秩序工作。

（二）开盘前广告发布

发布整版开盘庆典活动平面广告，于活动前2星期投放。在社区网站配合文字图片报导。

（三）开盘之日媒体报道

开盘当天邀请市电视台、平面及网络媒体，以新闻报导、文字和图片形式突出宣传国奥房产的开盘庆典。

七、开盘现场活动

1、现场布置

售楼大厅：厅内分接待区和服务区。正墙做形象墙介绍公司整体情况，顶部做射灯突出效果；前面设立弧形售楼咨询服务台，正墙右侧做六个主推户型的写真。中间立柱上悬挂简介彩旗或宣传画面。另摆设沙发、茶几和楼盘简介资料。整体需体现出公司正规、有实力、有品位，给客户带来温馨和谐的感受。可以在国奥楼盘那设立一个临时售楼部。

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会场布置：会场布置以实际效果为准，按照不同区域不同划分。现场以售楼部为接待中心，配合媒体广告宣传，营造良好的接待环境和现场氛围。

主席台区：也就是剪彩区，设在公司或楼盘门口。左侧为贵宾致辞台，右侧为主持人用立式麦可风，台面铺有红色地毯，台前及左右侧有绿化盆景。

嘉 宾 区：可设在剪彩区域前方和两侧。

签 到 处：来宾签到处设置在会场入口处。签到处配礼仪小姐。

礼品发放处：签到处的桌子也可作为礼品发放桌。

贵宾休息区：可设在国奥活动中心，配饮料、水果，摆放精美插花。

来宾休息区：可放在国奥房产售楼中心现场。

2、庆典剪彩仪式

3、精彩的庆典节目表演

4、乐队欢奏、礼炮齐鸣

八、现场布置

1、彩虹门两个

在国奥房产公司门口、楼盘入口处各放置一座彩虹门，突出气势；

2、高空气球

活动现场上空布置4个红色高空气球，下面悬挂祝贺开盘的竖幅。

3、小气球

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放飞2013只印有国奥LOGO高空小氢气球，显示对财富、人气的上升与飞跃。

4、地毯

活动现场及舞台铺设红地毯，意味红红火火，突出整体氛围。

5、中国礼炮和彩花弹

中国礼炮二座和彩花弹288枚，意味好运连发。

6、盆景

在庆典现场放置100盆盆景，增强效果。

7、两边设置展板四个，每个展板3米*5米

8、舞狮舞龙

在仪式过程中穿插舞狮舞龙表演，预示着国奥房产美好的发展前景。

9、礼仪小姐

礼仪小姐6名，形象、气质出众，在剪彩仪式时为嘉宾佩戴胸花，协助嘉宾剪彩，指引位置。

九、活动程序（6月25日安排）

6：00—7：30检查落实各项工作，布置到位情况；

彩虹门、礼炮、主席台、升空气球、展板、广告条幅，全部安置到位；检查音响、电源、麦克风、小氢气球到位；

礼仪小姐、主持人、演员，陆续进场，准备好各自工作。7：30—8:00 嘉宾陆续到场，两位工作人员及两位礼仪小姐给领导佩戴胸花、嘉宾签名、发放礼品，引至活动现场。

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8:00—8：10 主持人介绍领导和嘉宾，宣布国奥城开盘庆典正式开始；

8：10—8：20 市领导致贺辞、国奥房产董事长致欢迎辞； 8：20 主持人宣布剪彩仪式开始；剪彩嘉宾、礼仪小姐上场 8:20—8:30 剪彩嘉宾站好位置，剪彩开始； 剪刀起，礼炮响，施放彩花弹； 8:30—8:45摇滚乐

8:45—8:50拉丁舞

8:50—9:00歌曲两首连唱

9:00—9:30动感小提琴 9:30—9:45街舞两曲

9:45—10:00魔术 10:00—10:15 舞狮 10:15—10:30军乐队

10：30－10:35主持人宣布典礼结束

十、整体预算

1、舞台：25元/平方 10m×6m

1500元

2、彩虹门4座260/天×4 共1040元

3、两边展板4块，3m*5m 25元/平方 共1500元

4、背景：25元/平方 3m×10m

750元

5、地毯：4元/平方 4m×10m

160元

6、鲜花路引： 80元/个×16

1280

7、礼仪小姐10人：200元/人 2000元

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8、节目单 主持人1000/人

摇滚乐二人 500元/人

1000元 拉丁舞 200/人 6人

1200元 歌曲两首连唱

200/人

400 元 动感小提琴600/人 2人

1200元 街舞 800/组

800元 魔术600/人

600元

9、舞狮2100元/组

2100元

10、剪裁 25/元每套 含剪刀、托盘、绸花计4套

100元

二座礼炮900元

11、空飘6个：700元/个

4200元

12、盆景8个：60元/个

480元

13、礼花2个：100元/个

200元

14、音响：赠送

合计：21010元

十一、其它设备

落实好电源、麦克风、音响、乐器、签到台、胸花、饮用水、条幅、地毯、舞台、氢气球的采购；

停车场的安排，活动现场的安全及相关后勤保障。

在××项目开盘仪式上的祝辞 篇4

各位领导、各位来宾、各位朋友：

今天是一个大喜的日子，××楼宇开盘售楼了。我代表××公司董事会、党委会，对××的隆重开盘表示热烈祝贺。

××占地16万平方米，建筑面积54万平方米。该地块为上世纪80年代初在××围海造田的一部份。1998年，××与市人民政府协商理顺各种关系，办妥相关手续，委托给**公司开发运作。1999年3月，经批准，由××公司与××公司合作开发。该地块随企业改制移交××公司的×子公司与××公司继续合作开发。2005年，为了便于经营运作，改为合股开发。我们欣慰地看到，经过双方的通力合作，经过前期填土、设计、施工等艰辛的历程，××的宏伟壮丽建筑群已经展现在×中心区繁华地段，步入开盘售楼的收获季节。“吃水不忘挖井人”，在此，我要特别地提到××等领导在项目理顺关系和企业改制过程中发挥了重大的作用和给予有力的支持，在此我们向两位××表示衷心的感谢和深深地敬意。

××公司及其前身××在××项目的开发和合作中发挥了积极富有成效的作用。一是项目招商引资合作开发的促进作用。在

1前期的招商过程中，××亲自坐镇指挥，××坚决按照领导意图和上级决策对内对外广招客户。经认真考察和筛选，确定与××公司合作。双方讲诚信重合同，相互尊重，相互协调，精心运作，为项目的有序开发创造了条件，奠定了基础。二是确保顺利移交的沟通作用。××主要领导和相关部门从企业移交地方后的求生存、图发展的需要出发，把握住有利条件和时机，积极主动地上下沟通、商谈条件，促成了该地块的顺利移交，为企业的发展储备了土地，积蓄了后劲。三是申办项目合法手续的协调作用。在当地政府尊重历史，对项目予以大力支持的前提下，××与合作方互相协作，积极参与项目的设计、规划、报建，协调沟通与政府部门的各种关系，为项目的运作尽心尽力、铺路搭桥。四是项目筹资开发的保证作用。从原合作开发到现在合股开发，双方都能顾全大局，相互配合，多渠道筹集投入资金，有力地保证了项目的顺利运作。

××项目的成功开发，得益于当地政府、部门的大力支持，得益社会各界的热情关心，得益于合作双方的共同努力。同时，她也将为××城市规划建设、经济发展、改善居民的居住条件和生活环境起到有力的推动作用。我深信：凭借崭新的设计理念、新颖的外观、优雅的环境、便利的交通、完美的配套、鲜明的特

2色、自主的品牌，××一定会为××中心区增添新的经济亮点和生活亮点，一定会获得社会的公认和广大置业者的认同和肯定。

祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康，家庭幸福！

祝××开盘大吉、财源广进！

在×房产开盘典礼仪式上的致辞 篇5

今天，广饶·阳光花园开盘典礼仪式在这里隆重举行，我谨代表稻庄镇党委、政府表示热烈的祝贺！对各位领导、各位来宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

为实现稻庄的新跨越，今年，我们提出了到2007年全镇工业总产值突破百亿元，利用三至五年再建一个新稻庄”的奋斗目标。3月份，县委书记徐春福同志到我镇调研，对我镇提出了“实现城乡统筹、工业和园区建设、小城镇建设三个突破”的新要求。今年，我们聘请了同济大学规划设计院对稻庄小城镇发展做了详细规划，逐步将稻庄建设成为经济繁荣、人民富裕、环境优美、社会文明、和谐发展的现代生态型城镇。

阳光花园住宅小区，是我镇的重点招商项目之一，是我镇的第一个大型居住小区，代表了全镇的居住趋势。小区建设开工以来，我们与晨光公司的合作非常愉快。阳光花园小区的建设，成为稻庄城镇和基础建设新的亮点，并将有力的推动稻庄城镇建设的快速发展。

在此，预祝阳光花园住宅小区开盘成功！祝各位来宾身体健康，工作愉快！

谢谢大家！

浅析房地产开发流程 篇6

一、房地产开发公司的及资质

房地产开发企业, 应向当地工商管理行政部门申请登记, 并取得营业执照。之后应向建设行政主管部门申请办理房地产开发企业资质等级证书, 没有资质证书不能从事房地产的开发经营。一般情况下, 先取得暂定资质, 随着房地产公司的依法经营, 业绩的产生, 不断提升资质等级。

二、项目的选址

房地产开发企业首先要选择地块。所选择的地块要符合消防要求, 符合城市建设总体规划和土地利用总体规划, 经有资质土地测绘部门编制《项目选址勘界报告》后, 要先后得到消防、规划 (建设) 、国土资源部门的初步批复 (预审) 意见。取的规划部门关于选址的批复意见或《城市规划条件通知书》后, 当地政府及国土资源部门即可开展征地工作, 完成征地补偿相关工作后, 进行土地的招、拍、挂工作, 并与中标的房地产开发企业签订“国有土地出让合同”, 出具“建设用地批准书”, 进而可到规划部门办理《用地规划许可证》。项目的选址决定了房地产开发的征地成本和开发经营的利润空间, 是房地产开发的关键环节之一。

三、项目的立项

即项目在发改部门的核准或备案而取得立项批文。项目核准或备案的要件包括项目申请报告 (有资质的中介机构编制完成) ;国土资源部门出具的意见 (土地预审意见或建设用地批准书) ;规划部门的批复意见 (选址意见书或城市规划条件通知书) ;环保部门出具的意见 (经有资质的中介机构编制的环境影响报告书或环境影响审批表, 并经有资质的评估单位论证通过) 。

四、项目的规划及施工图设计

按照规划部门出具的规划条件, 房地产开发企业选择符合开发意愿、有相应资质的规划设计单位, 对拟开发项目进行规划和施工图设计。项目规划经规划部门审查通过后可取得《建设工程规划许可证》。项目施工图经有资质的图纸审查中介机构或建设主管部门下设的图纸审查中心审查, 获得《施工图审查合格证》;同时, 项目施工图还要及时向消防和气象主管部门报审, 确保消防及避雷系统符合有关要求。

五、项目的招标

主要是指规划设计、地质勘察、施工和监理公司的招标。房地产开发企业可以委托招标代理公司进行上述各项工程的招投标工作, 也可以自行组织确定规划设计、地质勘察和监理公司。但是工程施工招标, 一般情况下必须由招标代理公司组织, 在建设主管部门指定的“交易大厅”中进行, 最后向中标单位发出由建设主管部门、招标代理公司和房地产开发企业三方签章的中标通知书, 中标的施工企业应及时与房地产开发企业签订施工合同。

六、项目的管理

项目取得施工许可证, 就具备了基本的开工条件。项目管理的重点是“四控两管加协调”, 也就是要做好安全控制、质量控制、进度控制和成本控制;管理好合同和信息, 协调好监理公司、施工企业、设计单位和质量监督、安全文明施工等相关方的关系, 做到目标明确、措施得力、统筹兼顾, 全面推进项目的施工。同时, 房地产开发企业应将房地产开发建设过程中主要事项记录在项目开发手册中, 定期报送房地产开发主管部门。

(一) 施工许可证的取得。在依法取得立项批文、建设用地批准书、工程规划许可证、用地规划许可证、图纸审查合格证、中标通知书等房地产开发的要件, 规范签订规划设计、监理及施工合同后, 并按照规定缴纳农民工保障金、社保费、城市建设配套费等规费, 在开发建设资金满足施工要求的前提下, 可到建设主管部门申请办理领取《施工许可证》的手续。

(二) 在项目开工建设前, 应及时与人防部门沟通, 按照规定建设人防工程或缴纳人防工程易地建设费;与税务机关沟通, 及时申报相应的契税、耕地占用税、土地使用税、营业税、所得税等。

(三) 在项目建设过程中, 要充分调动和发挥监理公司、施工企业的积极性和主动性, 以及设计单位和建设主管部门的监督指导作用, 严把安全关、质量关, 确保工程进度, 不断优化设计、节约成本, 整合资源, 强化信息管理, 致力于打造优质工程, 创建安全文明工地。

(四) 商品房实行预售许可制度。商品房开发企业具备预售条件后, 可以申请预售。办理《商品房预售许可证》后, 可以进行商品房预售合同网上登记备案, 预售商品房所得款项应当用于有关的工程建设, 以缓解工程建设资金的压力。

七、项目的竣工

房地产开发企业向项目所在地的县级以上地方政府房地产开发主管部门提出竣工验收申请, 并由其对涉及公共安全的内容, 组织工程质量监督、规划、消防、人防等有关部门或者单位进行验收, 落实规划设计条件、城市规划要求配套的基础设施和公共设施、单项工程质量验收、拆迁安置方案及物业管理等执行情况。验收合格方可交付使用;否则, 不得交付使用。通过竣工验收后, 房地产开发企业要及时到建设主管部门进行项目竣工备案。

(一) 物业管理。

依据《物业管理条例》, 国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则, 通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。物业管理企业具有独立的法人资格, 从事物业管理的人员应取的职业资格证书。物业管理企业接受物业时, 应对物业公共部位、公共设施设备以及建设单位移交的资料进行查验, 与业主委员会办理物业验收手续。

(二) 商品房销售。

双方应当签订书面合同。合同中要载明建筑面积、使用面积、价格、交付日期、质量要求、物业管理方式及双方违约责任等。房地产开发企业应在商品房交付使用时, 向购买人提供住宅质量保证书和住宅使用说明书。并按照住宅质量保证书的约定, 承担商品房保修责任, 还应当协助商品房购买人办理土地使用权和房屋所有权登记手续, 并提供必要的证明文件。

房地产开盘仪式的流程 篇7

2009年10月

尊敬的……，各位来宾、各位朋友，同志们：

今天，……项目在这里举行开盘庆典，向社会各界隆重推出我县首个英伦特色的高品质商居小区，既为群众改善居住环境提供了新的选择，也为我县城市建设增添了一道靓丽的风景线。在此，我谨代表中共……县委、……县人民政府，对项目的盛大开盘表示诚挚的祝贺！对百忙之中前来参会的各位朋友、各界来宾表示热烈的欢迎！

……公司是浙江金华的著名企业，公司藏龙卧虎、人才济济，各位股东都在不同的领域做出了骄人的业绩，……项目就是他们携手打造、隆重推出的精品工程之一。……公司之所以选择我县、投资我县，是对我县优良环境的认可，更是对我县良好发展势头的肯定，我们有理由相信，有各级领导的大力支持，有相关部门的优质服务，有今天高朋云集、盛况空前的火热场面，……项目在临邑一定能够取得蓬勃的发展，……公司也一定能够获得丰厚的回报。

同时，我也衷心地希望……公司严格遵循高标准规划、高品质建设的原则，严把工程质量关，真正把……打造成“让百姓满意、让政府放心”的优质工程、精品工程！

最后，祝……项目开盘庆典取得圆满成功！

开盘流程 篇8

1)优先认购流程

凭房号、身份证原件到合同室签订《认购书》

按vip客户来签到的先后顺序发放的编号

未在规定选房时间内选中房号客户，只能进入下轮选房，第二次未选中，我司不再为您保留优先选房权。

凭《认购书》、vip卡、身份证原件到财务室交纳定金20000元，由财务开具定金收据，签订认购书。

按vip客户来签到的先后顺序发放的编号

凭认购号码的先后顺序每5人一组进行优先选房，每组规定选房时间暂为15分钟

按揭客户7天内交清首期款，诚意金1000元抵入总房款中

一次性付款客户20天内交清余款，诚意金1000元抵入总房款中

2)××认购流程

销售人员推广介绍

销售经理确认房号，同时注销房号

同客户草签认购书。销售经理审核

开发商财务收取现金，开具定金收据，销售经理注销房号

客户交纳足额定金

完成认购程序

客户保留认购书和收据

9月25日已签定认购书的客户

3)签约流程

持定金20000元现金收据及认购书

首期款，1000元诚意抵10000元购房款，从首期中抵扣

一次性付款交总房款的30%~50%，财务开具发票，客户交清买卖合同见证费、登记费

按揭付款交总房款的30%，财务开具发票，客户交清买卖合同见证费、登记费

客户提供身份证、户口本、收入证明原件申请按揭贷款 预定目标：对外传达××开盘典礼的信息、显示“××”实力来扩大“××”的社会知名度和美誉度，体现“××”的美好前景而促进楼盘销售，与此同时进行“××”公司的社会公关，树立开发商积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。

会场布置：会场布置以实际效果为准，但会按照不同区域的不同划分。

主席台区：主席台区也就是剪彩揭幕区，设在客户营销接待中心门口或放在右边处，主席台左侧为贵宾致辞专用致辞台(透明有机玻璃，上有精美插花)，右侧为主持人用立式麦可风，台面铺有红色地毯，台前及左右侧有绿化和不锈钢礼仪柱等。

嘉宾区：可放在剪彩区域前方和两侧。

签到处：来宾签到处设置在会场入口处。签到处配有我们的礼仪小姐。签到处设置签到处背景。

礼品发放区： 即时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。

贵宾休息区：可放在××营销接待中心现场，设置沙发茶几、饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀。

来宾休息区：可放在××营销接待中心现场。

一、开盘剪彩仪式

操作方式：

1、司仪：致开场白，介绍贵宾、嘉宾、祝贺单位，请领导、总经理及贵宾讲话

2、总经理致欢迎词

3、贵宾致辞

4、恭请贵宾致辞

5、业主代表

6、质量宣誓

7、物业代表

8、促销广告语;至售楼处举行签约仪式

9、鼓乐、鞭炮、剪彩。

二、典礼进程 1、7：30会场布置基本完毕，等待验收，鼓乐队现场表演，2、8：00现场一切准备工作全部就绪。

3、售楼处现场布置完毕（拱门、小气球、围墙彩旗、楼顶彩旗、门口礼炮、地毯、红酒布置、奖品布置、抽奖箱）。

4、现场音乐开始播汽车广告语大全放迎宾曲。5、8：30来宾签到

6、礼仪小姐身穿旗袍、身披飘带站在入口处两侧迎宾，协助工作人员发放资料和赠送小礼品。

7、欢迎各方嘉宾，使会场处于一种喜庆热烈的氛围中。8、8：55司仪宣布典礼即将开始请各位嘉宾就坐。

9、礼仪小姐引导贵宾进入贵宾席。

10、嘉宾进入观礼区。

三、移至指定地点。1、9：00司仪宣布典礼正式开始。2、9：00-9：05司仪介绍出席典礼的贵宾及祝贺单位。

3、9：05-9：10司仪恭请公司总经理致欢迎词并介绍楼盘情况。

4、9：10-9：20司仪恭请贵宾致辞。（致辞人数待定）5、9：20-9：25司仪恭请客户代表致辞。

6、9：25-9：45司仪恭请建筑质量代表致辞。

7、9：45-9：55司仪恭请物业代表致辞。

8、礼仪小姐手持剪彩托盘，立于剪彩区。

9、两位礼仪小姐引导贵宾进入剪彩区。

10、此时鼓乐齐鸣，会场气氛达到高潮。11、9：55司仪宣布剪彩仪式结束，转入签约仪式和新闻发布会。

四、【新闻发布会】 【签约仪式】 1、10：00同时有关人员引导客户到售楼处。2、10：00售楼处开门迎宾，放礼炮。

3、11：00客户签约活动开始，每10位为一组进入，媒体电视台进行现虎年春节祝福短信场采访报道。

4、每个签约客户赠送红酒一瓶和抽奖单一张。（红酒代表：开门红，对开盘具有纪念意义）

5、12：00抽奖活动开始6、12：10活动结束，吃饭。

五、【现场抽大奖活动】

1、活动原则

整个抽奖活动分设“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”、“四等奖”、“纪念奖”五个系列。

2、活动要求

只有已购房的业主才有资格参加抽奖活动，活动结束后，如业主退房，应将奖品保持原样退回。

3、奖项设置 一等奖：海尔家电

二等奖：8800元装修代金券 三等奖：免3年物业电梯费 四等奖：太阳能热水器 纪念奖：浴霸

房地产开盘仪式的流程 篇9

关键词：房地产,供应链管理,合作伙伴关系

0 引言

加入WTO后, 中国成为经济发展迅速并且需求市场急速扩大的国家, 而房地产行业作为国家经济的支柱产业, 对于拉动国民经济起着重要作用。目前, 随着经济的国际化以及房地产行业竞争激烈化的大环境下, 传统的纵向一体化的管理模式渐渐地被以横向一体化、集成化、协同化和双赢理念为主导的供应链管理模式所取代。将供应链管理理念运用于房地产开发中, 为推进地产行业管理模式的改革, 增强企业的核心价值以及市场竞争能力, 同时也为应对经济全球化过程中激烈的市场竞争提供了一种更加先进、适用、有效的管理模式。

1 房地产开发供应链管理及合作伙伴关系管理

1.1 房地产供应链的特点

房地产供应链是以房地产开发企业为核心, 通过有效控制物流、资金流及信息流, 将项目运行全过程中涉及到的房地产开发企业、材料供应商、建筑施工单位、勘察机构、设计机构、监理公司、政府机构、金融机构、销售代理商、运营管理机构、消费者、回收商等所有参与者连成的一个功能网链结构[1]。房地产开发与其他产业的供应链不同, 因为房地产行业的复杂性以及特殊性, 具有其自身的特点。

1.2 参与主体的复杂性

房地产供应链参与主体较多, 合作伙伴的类型繁多。其中包括供应商、施工企业、勘察设计单位、监理单位、销售代理企业、运营管理机构等参与方。这些参与企业之间存在着信息流、资金流或物流的联系, 而这也增加了房地产开发供应链的复杂性。

1.3 开发环节的同时性

房地产项目运行过程中, 处于供应链不同节点的参与企业可以根据实际情况同时开展工作, 所以说房地产项目从前期的投资策划、规划设计一直到项目后期的运营管理等一系列环节都是并行系统。

1.4 产品生产的特殊性

房地产最终产品的特殊性, 决定了房地产项目离散化、一次性、周期长的性质。而制造业的生产过程是批量生产的, 因此房地产开发企业的供应链相对于制造业供应链来说具有不稳定性。

2 房地产供应链管理的概念

房地产项目必须考虑成本、质量、进度以及市场需求情况等影响因素。这些影响因素涉及到房地产开发全寿命周期的所有阶段, 从前期的立项、建设、到后期的销售、运营管理等。因此对项目有关的信息进行管理是房地产项目的重要管理环节。将供应链管理模式应用于房地产开发企业, 既能够汇聚其自身的核心竞争力, 又有利于降低链上的内耗, 既可以促进链上企业提高专业化程度, 又可以有效整合链上参与企业的资源, 实现利润共享, 风险共担, 实现双赢。通过以上分析, 认为房地产供应链管理为:房地产商为核心的, 以供应链各参与主体之间多赢为战略框架, 借助对链上信息的交流与分享, 对供应链中各参与节点 (包括开发企业、设计单位、承包单位、供应商和服务咨询单位商) 协同集成化的一种管理模式。

3 合作伙伴关系管理的内容

房地产供应链合作伙伴关系管理包括三大内容。首先, 是作为关键环节的合作伙伴的选择。基于房地产开发供应链的合作伙伴的选择不只是选择最好的合作方从而提高供应链的运行效率, 还需要考虑与合作伙伴的发展理念, 未来规划等方面是否契合。其次是合作过程管理。实质上是指作为供应链管理者的房地产开发企业, 对供应链的运行进行协调管理的过程。合作伙伴关系的绩效评价是为了对合作伙伴的合作绩效进行评价。工程建设项目的独特性质和长期以来形成的传统经营模式, 导致了其目前存在着大量问题。传统的经营模式中, 房地产项目按照招投标的要求, 每一项新的工程都需要进行新的招投标程序, 导致开发的效率较低。同时承包商与业主之间的关系对立, 缺乏互信, 双方只追求短期的盈利, 这种行为导致了交易成本和管理费用的提高, 不利于供应链上的资源整合。综上所述, 建立房地产开发合作伙伴关系是十分必要的。

4 基于供应链的房地产开发企业合作策略选择

进行房地产供应链管理, 房地产企业作为房地产供应链的管理者与链中参与企业之间的关系是平行、平等、互利的。地产企业作为房地产供应链的核心企业, 对于项目开发中的各项任务, 既可以由自己完成, 也可以将业务外包, 由合作伙伴来完成, 这也是值得探讨的问题。

在房地产供应链下, 将企业各环节的开发模式分为两种类型:一类是由开发商自主完成的;一类是企业将业务外包, 选择由合作伙伴完成。假设房地产企业拟开发一个项目, 该项目中的某一项任务既可以选择又房地产企业自己来完成, 也可以选择由合作伙伴来完成。这种情况下, 房地产企业需要权衡, 此项任务是由自身完成还是选择合作伙伴来完成。因此, 笔者任务可以通过计算两种开发模式的收益差额来进行开发策略的选择。模型如式 (1) 所示。

式中, Δw指房地产企业在两种开发模式中的收益差额;wB指选择由合作伙伴完成时其获得的利润;CS指由开发企业完成时的建设成本;ΔλH指收入分配的偏离程度, 当|ΔλH|越大, 寻租行为越严重;CT指开发成本;CH指房地产企业选择由合作伙伴开发造成的净损失。

在上述模型中当Δw大于零时, 地产商应选择独立完成此项业务, 反之, 选择合作伙伴完成。根据对模型的分析, 一方面, 选择合作伙伴来完成任务时, 合作伙伴会分享房地产企业的利润, 但是合作伙伴具有专业能力并且富有经验, 其分享的那部分利润有可能低于开发商自主完成的成本, 在这种情况下房地产企业选择由合作伙伴来完成会更加有利;反之, 如果合作伙伴的专业水平不高, 并不能为房地产企业节约成本, 则开发商更倾向于自主开发。另一方面, 房地产企业通过利用自己的核心地位, 可以要求合作伙伴降低自身的利润, 因此在选择合作对象时通常更青睐于那些比自身实力弱的企业, 这样可以较为准确地把握合作伙伴, 有利于巩固自己的优势。

5 基于房地产供应链的合作伙伴的选择流程

合作伙伴的选择作房地产供应链的重要一环, 直接影响着项目的总成本, 对战略合作伙伴进行有效的管理, 能够从根本上改进项目的质量水平, 提高资金的运用效率。但是合作伙伴关系的建立并不是一个简单的过程, 房地产企业为了选择较好的合作伙伴, 必须在分析自己具体情况的前提下, 作出谨慎选择, 才能真正为整个房地产供应链带来利益。依据上文对于房地产企业合作策略选择模型, 企业可以决策是由自身还是由合作伙伴来完成任务。对于确定将业务外包由合作伙伴来承担的任务, 按照评价流程进行选择, 最终确定最合适的合作伙伴。

房地产开发过程是一个复杂繁琐的过程。因此立足于房地产开发流程, 笔者认为合作伙伴的选择应遵循如下的步骤。如图1所示。

(1) 分析决策, 明确选择目标。为了建立基于信任、长期的合作关系, 在确定合作伙伴之前, 必须充分了解市场信息, 分析市场竞争环境。企业必须充分地了解客户需求, 包括类型、特征等。通过对这些信息的调查分析, 从而决策是否构需要构建供应链的合作关系。同时, 明确具有实际操作性的选择目标是非常必要的, 比如成本控制目标等。

(2) 确定潜在合作伙伴。房地产企业通过对市场详细分析以及合作伙伴信息的调查、搜集之后, 对潜在合作伙伴进行初步的筛选, 剔除不适合进一步合作的企业。

(3) 建立合作伙伴的评价标准。对于合作伙伴的评价标准可以从质量、工期、信誉、价格、技术能力、企业文化等方面实施评价。由于房地产开发有很多子任务, 各流程是不同的, 所以应该根据该流程的特点来确定评价指标。

(4) 建立评价小组。合作伙伴评价是集体的决策, 应该将专业人员组成评价小组, 实施评价。评价小组的成员应是与供应链中的节点企业来往较多部门的成员。因此, 可以选择来自设计、招采、质量、工程、生产等部门的成员。

(5) 确定合作伙伴的评价方法。评价方法的选择, 应由评价小组视具体情况而定。评价指标、评价方法应考虑到企业自身以及所需合作伙伴的具体情况等因素。一般来说, 可供选择的方法有很多, 包括定性、定量以及定性与定量相结合的方法。房地产企业应该根据企业自身的具体情况和所需的物资情况, 确定具体地评价办法。

(6) 选择和评价合作伙伴。采用已经确定的评价方法对合作伙伴实施评价, 选定的合格合作伙伴。对于合作伙伴的评价不仅仅是对其进行选择的过程, 它实质上也是房地产企业与其上下游企业对开发项目业务流程进行构建的过程。这个过程中应该注意的是, 由于企业的能力和资源有限, 只能选择与少数重点企业进行合作, 因此选择的合作方应尽量少。

(7) 实施合作关系。确定合作伙伴以后, 合作双方将签订合同协议, 建立合作联盟关系。但是, 在实施供应链合作时, 应该根据竞争环境、市场需求、企业战略的变化, 按照实际需要重新制定选择标准, 再次选择合适的合作伙伴。

一般来说, 房地产企业都只是以本企业的利益为出发点, 尽量采取风险转移策略将责任与风险转移供应链上的其他节点企业, 努力争取自身利益的最大化。因此, 实施供应链管理, 房地产企业应转化传统的局限性思维模式, 充分尊重供应链节点上的合作伙伴, 争取合作双方利润共享, 相互信任, 争取开创相互协作的新局面。

6 结论

在房地产市场不断发展的新形势下, 新的更加具有竞争力、更有活力、更有包容性的房地产开发企业正是我们需要的。基于房地产供应链的合作伙伴关系, 是一种建立在房地产供应链上的, 供应链中各节点企业之间的基于长期合作的、稳定和谐、互相信任、协作的多赢合作模式。论文通过对房地产企业合作策略选择模型的提出和分析, 为房地产商选择合作伙伴提出了建议。同时在对房地产供应链合作伙伴选择流程进行分解的基础上, 使房地产合作伙伴的选择趋于合理, 为保证房地产项目的成功运行提供了更加可靠的保障。

参考文献

[1]李毅鹏, 马士华.建筑供应链中基于空间约束的多供应商横向协同研究[J].中国管理科学, 2013, 21 (1) :111-116.

[2]栗东生, 童利忠, 等.大型工程建设项目供应链管理[M].北京:科学出版社, 2013.

天昊梅园开盘仪式主持人串讲词 篇10

男：回首往事，我们满怀豪情

女：展望未来我们任重道远

男：今天，我们迎来了天昊人满怀期望的一天，今天，在这里我们将隆

重举行天昊梅园的开盘仪式。

女：是啊，为了这一天，天昊人历经两年精心筹备，学习先进开发经验，才有了今天梅园傲视绽放的一天

合：最后让我们一同见证辉煌时刻。

男：我是本次天昊梅园开盘仪式主持人XX，女：我是本次天昊梅园开盘仪式主持人XX，很荣幸能有机会与在座的各位一起见证天昊梅园开盘仪式这一重要时刻。

女：东城中心 彰显珍贵；高尚人文 学府社区

男：在本次天昊梅园开盘仪式正式开始之前，首先请允许我向大家介绍

出席今天开盘仪式的嘉宾及领导，有请上台：

东营天昊置业有限公司董事长徐秀丽女士

东营天昊置业有限公司总经理梅建民先生

东营天昊置业有限公司副总经理 薛学习先生

东营天昊置业有限公司总顾问万玉衡先生

东营天昊置业有限公司工程部经理XX先生

青岛广德信地产营销企划有限公司副总经理 于琪女士

女：今天到场的还有行业内其他领导及新闻界的各位朋友。在此，我谨

代表天昊梅园主办方对各位贵宾和朋友的光临表示衷心的感谢！同时也

预祝我们的业主朋友们选房成功。

男：同样提醒大家，凡签约者均可参加“新年购房幸运大抽奖活动”，一等奖更有机会赢取40寸液晶大彩电的机会。

男：天昊梅园位于东城核心区，紧邻府前街与曹州路交汇处，占地面积

24000平米，总建面近5万平米，建成后将有住宅、商业、写字楼等物

业类别，一期销售住宅面积从143-188平米不等，项目所有建材都采用

目前市场上最高档型材，如断桥隔热双层中空玻璃窗、东营首家太阳能

与建筑一体化设计，直引水系统引如社区等，同样独创“梅、兰、竹、9：05-9：10 主持人项目简介

菊”为主题纯中式园林设计，小区三季有景、四季有花，处处体现出一

种向上的精英品质生活态度。前阶段我们刚举行了售楼处盛大开放的活

动，仅2个月，现场就来访登记客户近2000组，今天，我们又一起迎

来了天昊梅园的盛大开盘庆典，接下来，首先有请我们天昊置业有限公

司总经理梅建民先生致辞，大家掌声欢迎。

9：10-9：15 天昊总经理致辞 见天昊梅园领导致辞稿

女：非常感谢梅建民先生的精彩致辞，梅建民先生刚才兴致盎然的向我们介绍了项目的开发理念与企业的发展愿景，让我们感受到了企业发展

源源不断的生命力，同样让我们感受到了开发企业的社会责任感。也让红色硬制纸张

我们更加坚信了对楼盘的信心，相信一定能让准业主们满意而归，接下

来最激动人心的时刻到了，我们有请:

东营天昊置业有限公司董事长 女士

9：15-9：18

东营天昊置业有限公司总经理 先生

东营天昊置业有限公司副总经理 先生

东营天昊置业有限公司总顾问先生

剪彩仪式

东营天昊置业有限公司工程部经理XX先生

青岛广德信地产营销企划有限公司副总经理 女士

舞台效果 彩布 礼仪小姐6名

共同为天昊梅园项目盛大开盘剪彩。

9：18 主持人 鸣炮…剪彩…

剪彩仪式到此结束,祝愿大家选上合适房子,满意而归，同时我们会在10

9:19分 剪彩完毕 点半举行现场抽奖，请大家耐心等候!谢谢大家！

选房正式开始,下面有请顺序号1-5号进场选房

男：我们的抽奖仪式马上即将开始，请现场签约者凭借个人身份证件到

10：20 抽奖准备 抽奖签字处领取抽奖顺序号一张，依次上台进行抽奖。

抽奖规则说明

10：30 抽奖仪式 男：有请我们抽奖顺序号1-5号到台上抽奖。

男：女士们，先生们，天昊梅园盛大开盘活动即将结束，感谢各位的光

11：30 活动结束

房地产开盘发言 篇11

尊敬的各位领导，各位来宾：

大家上午好！

在XX新区大开放、大发展的进程中，我们迎来了顺驰XX第一大街开盘的好日子。在此良辰吉时,请允许我代表XX顺驰房地产开发有限公司的全体员工向亲临今天庆典仪式的各位来宾、朋友们表示热烈的欢迎！向在XX新区开发期间，给予极大关怀的各级领导以及社会各界人士表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！向为XX第一大街付出辛勤劳动的朋友们表示亲切的问候！

XX地处河南省西部，是一个有着近5000年历史的文化名城，也是资源丰富、文化发达、科技实力雄厚的工业城市。而第一大街就坐落在XX新都市——XX新区。新区位于XX市南部，总面积约71.3平方公里。开发建设XX新区是加快XX城市化进程，全面建设小康社会的重大举措。相信经过3—5年的努力，建成后的XX新区将是一个集办公、文化、商业、金融、体育、休闲娱乐和居住为主要功能的现代化城区。我们也更加有信心也有能力通过我们的努力将XX顺驰第一大街建设成低密度水岸榜样之都，提供给XX人民更优秀的产品，为XX新区增光添彩。

今天的开盘典礼，对于XX市民以及所有支持顺驰的朋友们而言是一个重要的日子，大家殷切期盼的第一大街终于开盘，一年以后我们将

会在一处绿树红花、充满自然与流水的园林化小区中生活，第一大街也正因为有了XX人民对于居住梦想的追求而变得不再普通。

顺驰集团成立于1994年，是一个全国化的地产公司，至今已走过了十年的风雨历程，经过不断发展，规模不断壮大，于今年4月下旬在XX成立了XX顺驰房地产开发有限公司，顺驰第一大街是顺驰集团在XX开发的第一个住宅项目，也是其进驻中原打造的第一处得意之笔。盛装开盘的第一大街位于XX新区主干道太康路和洛龙路交汇处，总占地面积12.9万平方米，建筑面积13.2万平方米，绿地覆盖率为40%，规划住宅762户。第一大街有着最合理的设计景观，最齐全的生活配套设施，超越梦想的第一大街就是我们倾心为XX人民量身打造的精品住宅社区。

在这短短几个月的时间内，顺驰第一大街获得了XX人民极大的支持与鼓励，使我公司在今后的发展道路上迈上了一个更高，更新的台阶。

XX第一大街之所以能顺利开盘，首先要感谢市委市政府在XX新区开发时期，给予顺驰的高度重视和支持！其次要感谢新区开发办及市局、委为我们的开发与建设提供优质的服务和帮助。而未来XX第一大街是要和XX人民紧密结合的，我们也非常感谢XX市民对我们的支持与关心。最后我还要感谢这么多天来跟随顺驰夜以继日辛苦工作的员工，正因为有了他们认真负责的工作态度，我们才能重时、重质、重量完成本工程初期重要的阶段任务，为今后打下稳固的基础，在此对他们表达最真诚的谢意！我深信两年之内，一副街区生活的温情画卷将在XX徐徐展开，我们将会为大家交出一个满意的答卷，届时再邀请各位一起来分享「顺驰第一大街封顶」的喜悦。

顺驰的同事们，任重而道远，我们相信，有我们顺驰优秀的员工，有我们勇于进取的团队，XX第一大街的建设一定能够更高效，更优质的完成！

鲲鹏展翅万里，扶摇直上云霄。我深信，XX第一大街的开盘仅仅是XX新区的璀灿一角，随着新区开发的不断发展以及各位的支持与帮助，顺驰将会迎来一个又一个灿烂的明天。在XX新区开发时期中，我们要以今天为新的起航点，不断探索新思路，寻求新发展，开发新市场，创造新业绩，谱写新乐章，为大家更多的去营造完美的居住环境，为促进XX经济发展做出积极的贡献。

最后感谢各位的莅临指导与祝福，敬祝各位嘉宾身体健康、合家欢乐。也预祝顺驰XX第一大街开盘大吉！

谢谢大家！