房地产开盘前营销计划(共10篇)
房地产开盘前营销计划 篇1
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御景东城开盘前计划及操作思路
第二部分 开盘前核心工作计划
相关事项散打:
园林概念、园林样板(河滨、3、4、5栋岸间景观)、现有售楼部整改(软装+营销道具)、新售楼部、道路(及两侧街景)、户型优化设计、短信(老客户沟通平台)、楼书(及dm单)、优化户型图、销售人员、户外广告、宣传活动、二期工期、样板间、商业规划、商业主力店招商。。。。。。
亮剑行动
3月1日——5月10日
目的:东城亮剑(销售目标:去化200套房源左右)工作重点:产品提升 营销突破
1、产品提升:从交通、建筑、样板区、新售楼部、园林、商业
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招商等方面做突破,工作思路:交通先行、面子(样板区:先施工完成展示区域)优先、突出设计
2、营销突破 解决问题:
1、项目优势突出但不显性;
2、项目现状(现场整体形象:样板区、售楼部、现场包装等存在诸多不足;
目标:全面建立东城项目新项目市场形象,强化树立市场信心。战场:
销售:4月1日前原有售楼部,其后转移至新售楼部(十字口); 宣传:老城区街道 + 叙永主要乡镇
注:按照5月1日开盘作为计划前提,如时间延后则,相应顺延。
开盘前核心时间节点:
1、新售楼部投入使用(开盘前1-2个月)(以下简称a节点)
2、新批次开盘(5-6月)(以下简称b节点)
一、工程工作
1、设计工作
(1)南北大道及两侧景观设计(2)建筑设计
1、6、27栋户型调整设计
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6栋楼王提升设计(3)景观设计
项目景观整体概念设计(住宅+商业+城市道路) 一组团(耿家巷与沿河合围部分)整体方案设计 滨河带样板区设计(方案+施工图)
3、4、5栋岸间(一期交房围合区域)方案与施工图(4)室内设计(新售楼部+样板房) 新售楼部建筑方案设计 新售楼部室内方案设计 新售楼部软装配饰方案设计、工程工作
(1)南北大道施工进度(道路、两侧景观、及项目形象展示)(2)新批次房源建筑施工 1、6、27栋预售工期时间 建议:先1、6栋后27栋(3)景观施工
滨河带样板区优化与新区域施工完成 3、4、5栋岸间施工完成(4)新售楼部、样板房
新售楼部(建筑施工+硬装施工+软装采购) 样板房(建筑施工+硬装施工+软装采购)
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二、营销工作
(一)销售
1、人员(招聘、培训、管理、提升)
(二)推广
核心思路:
地方消费心理、及认知模式的理解 项目核心价值点的深入梳理; 项目核心价值体系的建立; 地方消费心理的理解 沟通媒体与物料的选择 活动在关键节点的市场爆破
1、物料类
(1)销售使用物料:楼书、dm单(商业+每期住宅)、户型图
(2)销售支撑物料:现场沙盘、规划展板、项目核心价值点展板、(3)销售提升类物料:现场多媒体手段的运用:比如ipod道具与内容(规划、建筑、景观、商业未来的表达)、2、媒体类
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(1)常规媒体:报纸、户外看板、公交站台、电视、短信、led屏、公交车声)(2)新型媒体:
3、活动类:
(1)人流热点宣传活动(2)到场促销活动(3)关键节点庆典活动(4)老客户联谊活动(5)乡镇巡展活动
三、招商工作
1、招商市场调查
2、商业业态规划
3、主力店招商启动
关于东城项目开盘前工作重点的思考:
1、团队的组建与搭接(内部、外部)
2、工程进度控制(如何在满足拆迁进度条件下,策略性的调整控制工程进度)
3、设计提升(建筑:户型为核心;景观园林、新售楼部)
4、实体形象展示:确定围绕两个关键节点相关工作的对外完成展
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示时间计划)
5、广告推广的突破点(合理费用、最大效果):沟通内容、沟通节点、沟通渠道
6、销售提升的突破口(人员组织)
思考散打:
1、人员招聘:
招聘内容优化:
招聘渠道:
1、所有叙永相关网站;
2、其他售楼部人员;关人员介绍
2、市场教育(项目总体形象建立)——立中心、集大成
基础:叙永客户对于东城的认知:脏、差、乱;
对于交通格局改变知晓度低
对于项目基本情况了解差
对于未来发展持怀疑态度明显(前期拆迁进度)
对于新兴商业业态了解度低,叙永权威媒体缺乏,产品信息最有效为口耳相传、相 6
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改变客户区域认知、项目认知时间阶段长
系列报道《东城涅槃记》——联系叙永本地权威党政报纸采写系列报道《东城涅槃记》项目开发全程(结合各个重要工程形象节点:拆迁完成、南北干道通车、主力店招商落实、广场动工等等)
邮政直投:设计项目小楼书(参考龙城国际小楼书),在新售楼部开放、二期开盘节点,通过邮政直投渠道,在叙永全域进行投放,预计数量:1-5万份;
城内重点人流节点:长期定点产品dm单派发+到场有礼促销
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一、开盘前(5月1日)销售工作核心时间节点 1、3月1日:二期新产品正式亮相,接受咨询,开始排号(视叙永政策而定); 2、3月1日—4月1日:原有售楼部接受咨询,开始排号(视叙永政策而定); 3、4月1日:新售楼部落成,搬迁,销售转移至正面战场; 4、4月1日——开盘(5月1日),正式排号(视叙永政策而定); 5、5月1日-5月10日:正式开盘,销售转定,签订合同,回款
二、明年5月前(开盘前)产品工作安排
1、设计类 完成时间
(1)开盘产品建筑设计: 春节前
(2)新售楼部: 春节前
(3)园林:
河滨带 春节前 3、4、5#楼 3月1日
整体景观规划 4月1日
(4)样板房: 4月1日
2、工程类 完成时间
(1)开盘产品预售进度 5月1日
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(2)新售楼部: 4月1日(3)园林:
——河滨带 4月1日
——3、4、5#楼 6月1日
(4)样板房: 5月1日(5)楼顶发光字: 春节前后
三、营销推广类工作时间节点
1、销售物料
VI系统设计 1月20日 楼书设计、印刷 3月中旬 新Dm单、户型图设计、印刷
3月中旬
2、推广工作时间节点
户外广告:3月1日——5月10日,城区4块左右广告位(选点:东外、西外各一块,城区两块) 活动:4月1日——5月1日
(活动计划,略,3月1日前出计划方案)可能选择形式如下:
场外活动:
——新售楼部周边周末活动(杨武坊广场)
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——与城区超市等卖场联动到场促销活动 ——全城巡游派单活动 ——叙永主要乡镇巡展、派单 ——5月1日开盘庆典活动等等
场内活动:
——新老客户回访答谢活动
3、现场包装:售楼部内部各类宣传展示类物料
4月1日
四、相关配合:物业管理提升(增加2-3名物业形象服务人员,3名形象保安)3月1日
五、推广费用预算
3月1日——6月1日前(开盘后一月),计划新增销售约200套,新增合同订单6000万,按照前期投入营销费用1%计(前期费用比例1%,后期下降,全年按照0.8%控制)为60-70万元。具体分配:略(春节前出具体费用安排预算)
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第四部分——其他几个问题阶段思考
一、关于6、7号楼产品思路
1、对于6、7号楼产品的认识
(1)整体项目中,景观位置最佳,具备拉升项目整体品质的基础;
(2)但相当部分(约1/3)户型间距过窄;
(3)推出时间较早,需要考虑合理回款需求;(4)叙永高层立面材料限制为涂料,不利于立面设计。初步判断: 2、6、7号楼产品的定位建议 6、7号楼可以作为项目中准楼王产品(营销表达为楼王产品)3、6、7号楼提升建议
(1)星级大堂装修(面积:150平米左右;层高:挑高两层6米;底楼架空:设置专用活动室)(2)立面提升
(3)整体安防、服务智能化系统(4)周边园林景观升级(景观泳池等)(5)物业服务升级
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内部资料,密 4、7号楼户型配比建议
面积 房型 套数比例 75平紧凑套二 25% 95平套三单卫 50% 118平套三双卫 16% 136平套四双卫 9%
二、关于招商工作思考
1、御景东城项目市场认知度判断 显性购房客户(1-3月内购房)
知名度:高;了解度:偏低;美誉度:偏低 潜在购房客户:(3-12月内购房)
知名度:偏低;了解度:偏低;美誉度:偏低
2、招商启动必要性
可以扩大项目最大核心价值产品(商业部分)的市场宣传;
收集潜在商业客户(购买、租赁)信息,便于后期相关工作开展
强化住房客户的购买信心
3、招商工作时间计划
叙永商业市场摸底 ——春节前 项目商业业态分区 ——3月1日前 项目核心主力店招商启动 ——3月1日
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核心主力店:大卖场+电影院
核心主力店意向招商完成 ——6月1日 核心主力店正式协议签署 ——10月1日
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重点需要沟通的几个问题:
1、明年最先施工的一二批次产品;
2、拆迁对于产品销售先后的可能影响;
3、对于新售楼部位置形式的建议;
4、目前建筑、景观园林、室内设计等合作公司情况;
地产开盘营销活动方案 篇2
一、项目分析.目标锁定
通过对项目分析、定位锁定目标(锁定目标后通过表格方式列出)资源整合.联盟商户合作
通过不同的目标分析拓展出联盟商家:
合作方式:
拓客联合联合活动
营销整合二、活动规划
1、开放日活动
活动时间:
活动地点:
活动重点: 通过开放日提升本案品牌知名度,促使新老业主对该楼盘关注及了解,通过活动促进本案的销售计划, 为后续活动做好启动
活动形式:房模美女高雅表演
联合商家活动---投资理财讲座
活动内容:房模美女展示、寿山石品鉴、收藏投资讲座、乐器表演、魔术、人体彩绘等表演、茶点饮料
活动亮点:联合商家活动、互动参与、演艺节目、礼品回馈、抽奖 邀约对象:
1、地产商新老业主
2、合作企业客户邀约
3、媒体
4、慕名而来准客户
活动目的:
以房地产商为主体,邀请一至两家受众对等合作企业共同完成一 次客户拓展、产品促销活动。
寻求共通、亮眼活动主题,爆点宣传、聚焦媒体、吸引受众。与合作企业通过活动达成展示资源互补,为活动增色。
与合作企业通过活动达成客户资源互换、共享、双赢的目的。
2、日常拓客及周末售楼部活动
楼盘开盘前销售工作计划书 篇3
一、销售团队组建、培训
1、负责部门:泰源机构策划部、销售部、招商部
2、时间计划:02月20日-02月25日(团队组建)
月20日-02月30日(团队培训)
3、报告名称:《松桃国际商贸城销售人员培训计划》(项目总监完成)
《松桃国际商贸城销售人员激励制度》(项目总监完成)
《松桃国际商贸城销售问答》(项目总监完成)
4、中心内容:
1)项目销售团队组建:
项目总监1名:负责项目策略把控和全盘工作督导,与开发商进行重大事项对接。 策划总监1名:负责项目营销策略制定,跟进广告设计、活动促销和媒体发布。 销售经理1名:负责项目销售执行和案场管理,对置业顾问进行业务日常培训。 销售主管2名:负责协助销售经理进行案场日常管理,同时直接参与销售工作。 置业顾问6名:负责项目销售接待推介、沟通洽谈、促成签约等具体工作。
招商经理1名:负责项目招商执行和管理,对招商专员进行业务日常培训。
招商专员5名:负责项目招商接待推介、沟通洽谈、促成签约等具体工作。
行政文员1名:负责销售、招商资料整理、归档,处理办公室其他日常事务。
2)项目销售人员培训:
①培训内容:房地产基本知识:基本概念术语、开发模式、开发流程
房地产市场分析:全国市场状况、贵州市场状况、松桃市场状况
项目情况介绍:规划设计、建筑风格、物业类型、产品特点
房地产营销知识:营销策略、广告推广、活动促销
房地产销售流程:接待洽谈流程、签约办证流程
房地产销售技巧:推介技巧、谈判技巧、促成技巧
②培训讲师:项目总监、策划总监、销售经理、招商经理。
③培训要求:采取专题讲授、会议分享、市场观摩、实战演练等多种培训方式。
5、工作目标:销售团队成员全部到位,通过晚间培训和实际演练,使销售人员和招商人员的综合业务水平得到明显提升,胜任项目销售和招商要求。
二、项目市场调研
1、负责部门:泰源机构策划部、销售部
2、时间计划:年02月20日-02月30日
3、报告名称:《松桃国际商贸城市场调研简报》(策划总监完成)
4、中心内容:
1)调研方式:市场走访。
2)报告内容:① 松桃房地产市场装态势。
② 主要竞争对手基本情况、价格水平、销售策略、推广策略和渠道。
5、工作目标:策划部与销售部密切配合,持续性针对松桃房地产市场尤其是直接竞争对手进行深入了解,制作专门的市调简报,根据情况变动适时更新,每月5日定期提供给相关部门和开发商,以资决策参考。
三、项目资料收集
1、负责部门:泰源机构策划部
2、协助部门:万桥公司工程部
3、时间计划:2014年02月20日-02月30日。[具体时间根据开发商报建进度确定]
4、报告名称:《松桃国际商贸城项目基本资料》(策划总监完成)
5、中心内容:开发商资料、项目规划数据、建筑说明及平面图、效果图、户型图、相关 证件等。
6、工作目标:相关图片、文字、数据的准确性、及时性,能够满足广告推广和销售招商的执行,避免因此造成工作的拖延。
四、销售、招商客户梳理
1、负责部门:泰源机构销售部、招商部
2、协助部门:泰源机构策划部
3、时间计划:2014年02月20日-03月05日。03月08日提交最终报告。
4、报告名称:《松桃国际商贸城销售客户情况分析报告》(销售经理、策划总监完成)《松桃国际商贸城招商客户情况分析报告》(招商经理、策划总监完成)
5、中心内容:对目前登记客户进行电话回访、登门拜访,了解客户需求、购买或进驻诚意,将客户进行分类,包括购买诚意(a、b、c、d类)、购买目的(自营、投资类)、业态比例(陶瓷卫浴、照明灯饰、五金机电、门业板材、餐饮、茶叶、副食品类),并详细掌握客户对项目的.认知程度、销售价格或租金期望,征询客户对项目销售政策、销售价格、招商政策、租金幅度、经营管理等各个方面的基本意见。
6、工作目标:通过对客户情况的输理、甄别,给高层策略制定和执行提供相对比较准确的依据,确保招商、认筹和后续开盘销售打下坚实的基础。
六、销售客户拓展
1、负责部门:泰源机构销售部
2、协助部门:泰源机构策划部
3、时间计划:2014年02月20日-04月15日。
4、报告名称:《松桃国际商贸城客户登记/认筹情况分析》(销售经理、策划经理完成)
5、中心内容:
1)案场日常接待:接受客户咨询、推介项目优势、了解客户信息获取渠道、登记客户基本资料和联系方式,掌握客户需求情况购买意向。
2)周日、节假日户外或大型购物中心设点咨询:选择关键节点,尝试在人流较多的商业/休闲广场、大型购物中心,设置临时性咨询点,接受客户咨询,推介项目,邀约客户前来销售中心参观、洽谈。
3)销售人员登门拜访:走出去,请进来,强化与招商部门的相互配合,与客户进行“一对一”见面沟通,争取更多的投资客户。销售人员尤其是本地销售人员不能只是一味麻木地守株待兔,要充分运用自己的所有人脉关系,积极拓展客户。
4)活动促销:充分利用招商签约、正式认筹、正式开盘和中小规模投资分 析会,扩大项目影响,吸引更多犹豫型、游移型边缘客户。
5)设置外联部:通过外联部门的运作,多渠道、多途径拓展客户资源。
6、工作目标:通过销售认筹前、认筹后一段时间的努力,使意向客户达到预期总量,保证正式开盘销售的顺利进行。
七、外联部设置
1、负责部门:万桥公司总经理、泰源机构项目总监
2、协助部门:泰源机构策划部、销售部
3、时间计划:2014年02月20日-02月30日。
4、报告名称:《松桃国际商贸城外联部管理制度》(项目总监、销售经理完成)
5、中心内容:1)人员设置:外联部经理1名,专职业务人员6名,兼职业务人员(业务 联络定点)20-30个。2)人员职责:外联部专职人员一是直接拓展客户,二是分区域或分行业负 责对兼职业务人员(业务联络定点)进行工作指导、配合和 相关工作的对接。
3)联络定点(定人)办法:区域方面,县内各个乡镇分别选定一家,铜仁、贵阳、吉首、怀化、遵义、重庆、浙江等省份、城市及周边县城尝试寻找合适的联络点。行业方面,政府、企业、教育、银行、保险、商会、行业协会等领域分别寻找性格活跃、人脉较广的兼职业务员。
4)管理制度:包括外联部专职人员、兼职人员的业务管理、薪酬制度和具 有相当吸引力的激励机制。
6、工作目标:发挥外联部作用,弥补销售部以案场接待为主的接待型业务方式,拓宽渠道,争取更多本地和外地客户,确保项目销售圆满成功。
八、招商签约、销售认筹准备工作
1、负责部门:泰源机构策划部
2、协助部门:泰源机构招商部、销售部
3、时间计划:2014年03月01日-03月15日
4、报告名称:《松桃国际商贸城招商签约工作计划表》 (策划总监督、招商经理完成)《松桃国际商贸城销售认筹工作计划表》 (策划总监督、销售经理完成)
5、中心内容: 文件、合同、承诺书、票证、礼品、相关用品等设计制作和催办。
开盘前VIP认筹协议 篇4
申请人姓名:联系电话:身份证号码:地址:
一、申请人自愿交1000元人民币作为诚意金,申请成为*****房地产开发有限
公司开发项目<*****>一期住宅开盘当日选房VIP客户。
二、执本卡客户仅限在<*****>开盘当日(2014年7月2日)选购一期住宅,并
凭此申请书享有此优惠:购买房屋每套优惠16888元。
三、每份VIP客户申请书仅限于认购一套房产,且本VIP客户申请书与其他VIP
优惠活动不重复计算优惠,VIP资格实行实名制不得转让。
四、VIP客户须在开盘当日2014年7月2日上午十点钟按规定参与选房,逾期
不候。请确保你提供的联系电话能准时接获通知。
五、如遗失本VIP认购协议,可携带办卡人身份证、诚意金收据,由办理人本人
到****营销中心书面申请补办。
六、成为VIP客户后,开盘当日未参加选房活动的,诚意金不予退还;开盘单日
参加选房活动的未选中适合的户型,开盘次日无息退还诚意金。
七、VIP客户在开盘当日选房成功后,当场补齐定金五万元整和签订《商品房认
购协议》,并在一个星期内交齐开发商规定的应交房款与税费和签订《商品房买卖合同》。
八、本协议壹式贰份,VIP客户一份、开发商一份,双方签字盖章后生效,且在VIP客户选房成功签订《商品房认购协议》后失去法律效力。
九、本协议最终解释权归***房地产开发有限责任公司所有。
十、若对本卡有任何疑问,欢迎致电*****8888或向置业顾问咨询。
开发商: *****房地产开发有限公司
申请人:(签字)
日期:年月日
置业顾问:联系方式:
开业前营销计划 篇5
广元市菖溪河旅游投资有限公司
菖溪河漂流开业前营销计划
一、概况菖溪河位于广元市宝轮镇北9
公里苍溪村,白龙江西之支流苍溪河下游两边。因村内苍溪河而得名。苍溪河,古叫菖溪河,因产九节菖蒲而出名。九节菖蒲为菖蒲中异种,服之可延年益寿。清《昭化县志》记菖溪河产“九节菖蒲”,并引应邵话说:“人得食之长年。”诗仙李白亦将菖蒲与“仙草”等量齐观,故在《送杨山人归嵩山》诗中说:“尔去掇仙草,菖蒲花紫茸。” 《广元县志》中的“治”指今日昭化镇,昭化镇之“北三十里”就正好是菖溪河,与史志同。因此,宝轮镇人民政府为免除误解,决定恢复菖溪河古名,以二00九年五月二十五日始,菖溪河就叫“菖溪河”,再也不是“苍溪河”。
二、地理环境分析
菖溪河发源于青川县茶坝乡北,折而横穿三原乡,进入利州区白朝乡,流经宝轮镇松林村,与莲花村擦肩而过后进入苟村坝,再与范家村、关山村摩踵而行,经苍溪村全境汇入白龙江紫兰湖。
菖溪河现成立宝轮菖溪河生态旅游区。这里东临女皇故里,西接剑门雄关,南毗昭化古城,北连阴平蜀道。嘉陵江、白龙江、清江河三江汇合于此。境内景点众多,有白龙湖、昭化古城、牛头山和佛教胜地天台山;有“三国古战场”的遗迹,有千年古刹“云洞寺”,有秀丽的紫兰人工湖、“龙王沟”溶洞群等,是观光九寨沟、唐家河、剑门关、葭萌关、皇泽寺等游览胜地的途经之地。宝轮菖溪河生态旅游区于2009年5月29日正式对游客开放。
菖溪河漂流项目是由广元市菖溪河旅游投资有限公司投资兴建的一个集漂流、餐饮、茶楼、游泳于一体的休闲娱乐度假中心。拥有200条漂流船,可容纳500人同时进行漂流;茶座100个,包间4个;餐位70个;泳池面积约300平方米。
漂流区由范家村,经苟村,至苍溪村,全长约8公里。河水清澈见底,群山环绕;碧水倒映着群山,空中云雾迷蒙,山间绿树红花,是生态旅游的好去处。
泳池采用天然河道,水质良好,原生态无污染。
菖溪河漂流接待中心位于宝轮镇苟村二组,也是漂流的起点。距广元市约30公里,距宝轮镇约19公里。由成都、西安方向走高速的车辆,在昭化出口下高速,至宝轮镇方向到本案约24公里。周边环境和距离市区很近具有极大的亮点,周围有一定的商务消费及社会消费群体。
玩休闲漂流、品农家饭菜、赏菖溪美景、游天然泳池。
三、所面对消费群体
1.广元市区中高档消费群,社会主流中坚,户外运动爱好者。
2.广元周边市区及其他省市旅游团队。
四、竞争对手优劣分析
唐家河峡谷漂流河道全长26公里,共分为两段,第一段为8公里双人自由漂、激情技能漂河段,起点落衣沟,终点堰坪村;第二 段为18公里团体多人漂、比赛性竞技漂流、水上演艺性活动漂流河段。从起点到终点水位落差达200米,目前在中国属落差水位最 大的漂流,号称“中国第一激漂”。该漂流项目目前有500条漂流船,能满足1000人同时进行漂流。
五、开业前后品牌推广
1、品牌推广目的想通过品牌推广的方式将菖溪河漂流的品牌知名度达到宣传最大化,让更多的消费群知道菖溪河漂流的最新信息,同时也是让更多的消费群了解和认识菖溪
河漂流的规模及企业内涵。
2、品牌推广主要途径—公众媒体、平面媒体、电视媒体、户外媒体、空中媒体、网上媒体
平面媒体
A.报纸:选择较为适合消费群所关注的报纸(广元日报)。
B.宣传单:选择所要宣传的区域,所要面对的消费群体然后进行夹报式宣传。报纸排期
第一期:开业前6天铺叠式宣传主题:企业形象、开业日期、漂流项目宣传。第二期:开业前1天预告式宣传主题:企业形象、开业日期、漂流项目宣传、优惠信息。
第三期:开业当天盛大开业式宣传主题:企业形象、优惠信息。
第四期:开业后2天补充宣传主题:企业形象、软文报导、优惠信息。宣传单:
第一期:开业前6天铺叠式宣传主题:企业形象、开业日期、漂流项目宣传。区域:有消费能力和潜在能力的区域。
第二期:开业前2天预告式宣传主题:企业形象、开业日期、漂流项目宣传、优惠信息。区域:有消费能力和潜在能力的区域。
第三期:开业后3天补充式宣传主题:企业品牌形象、漂流项目宣传、优惠信息。区域:有消费能力和潜在能力的区域。
第四期:开业后7天补充式宣传主题:企业品牌形象、漂流项目宣传、优惠信息。
电视媒体:
选择适合漂流消费群所关注的节目频道(广元卫视)进行品牌推广。电视媒体排期
第一期:开业前1—3天前期预告式宣传主题:企业形象、开业日期、漂流项目宣传。
第二期:开业后1—7天后期补充式宣传主题:企业形象、漂流项目宣传、优惠信息。
户外媒体——户外看板广告牌
在交通较为繁忙的要道和人流量较集中的路口做户外看板广告。主题:企业形象、漂流项目宣传。
空中媒体——电台
在消费群较为关注的电台上(交通频道)做适中传媒广告。
第一期:第一期:开业前1—3天前期预告式宣传主题:企业形象、品牌、开业信息、漂流内容、优惠信息。
第二期:开业后1—7天后期补充式宣传主题:品牌、漂流项目宣传、优惠信息。
网上媒体:
在网上建立自己的网站,将相关信息图片放在网站上宣传主题:漂流介绍、品牌、企业形象、信息发布。
3、品牌推广辅助途径
(1)与旅行社合作
第一期:开业前期拜访主题:推广品牌、宣传漂流项目、优惠信息、开业信息。第二期:开业之后拜访主题:推广品牌、收集顾客信息、建立良好客户关系。
(2)借助露营节操作来推广品牌
开业期间正逢是露营节开幕式,通过政府部门来操作漂流品牌以帮助漂流品牌宣传达到最大化。
六、开业促销卖点
1.因为漂流项目作为服务行业的不可储存性,以优惠价格来吸引消费者(毛利率35%—40%)。
2.以优质服务和优质出品来吸引广元消费群,让其感觉服务、出品的一流。
3.把参加露营节的客人以价格优惠方式吸纳进行漂流。
4.与网络公司合作,使消费者了解和购票更为方便、快捷。
景区服务部:龚怀金
房地产项目开盘方案 篇6
一、开盘预设目标
(一)本次开盘目标:主推1#与3#共计***组,辅推2#***套。
(二)预计现场VIP排号客户***组以上,计划本次开盘销售完成已排客户总数的70%以上。
二、开盘前业务动作
拟定**年3月*日星期五进行首次开盘,针对前期VIP卡客户客户。
开盘前一周时间,自***年*月*日星期五,邀约客户携带所需资料在开盘当天至售楼处将开盘推售的楼栋、开盘所需准备的资料告知客户。
前期由置业顾问针对客户进行意向了解,并进行装户将热门房源的客源意向分流,确保更多成交。
通知客户资料准备:
开盘当日客户需准备资料:身份证原件、华福VIP卡、申领单、诚意金单据。
三、媒体配合网络媒体:搜狐焦点等网络媒体进行开盘信息的对外告知。
电开通知:开盘前一周通知客户开盘信息,邀约至现场进行意向了解。
短信媒体:开盘前五天以短信形式向客户发放信息告知。
在开盘前通知各媒体,进行开盘信息的释放,及开盘后期的开盘解热。
四、开盘方案
(一)、活动方式:
开盘当天,以电脑摇号方式进行客户排序,并以VIP客户所领取的VIP卡卡号为现场摇号的号码,进行摇号选房。
(二)、活动时间:**年*月*日星期五早9:00 客户到场,9:30正式开盘
(三)、活动地点:“****”营销中心
(四)、活动对象:“****”全体VIP客户
(五)、开盘前准备:置业顾问提前一周时间内开始邀约客户并告知客户开盘信息,通知客户开盘所需准备资料以及所开房源信息、价格区间,开盘方式等基础信息,并让客户在开盘当日提前到售楼处准备开盘。
现场在开盘前一周内准备开盘物料以及开盘人员安排。
(六)、摇号细则介绍
1、现场主持人宣布正式开盘,并公布摇号选房流程,将本次所开房源等基本信息对公众进行公布,以及说明选房过程中的注意事项等;
2、由工作人员开启摇号系统,现场正式开始摇号,每次摇出20组客户,并由主持人进行唱号;
3、被摇出客户凭身份证、VIP卡申领单、诚意金收据与VIP卡进入选房等候区,工作人员审核客户资料,资料无误后进入选房等候区按顺序等候选房;
4、由主控人员控制房源,客户进行选房时由置业顾问按顺序带领至主控处,由主控确定客户所选房源是否为可售房源,并在客户确定购买所选房源后出具选房认购书,客户选定房源后进入填单区由工作人员协助填写认购书;(置业顾问按顺序接待选房客户,不得擅自选择客户进行接待,按先后顺序一对一进行客户的逼定)。
5、客户填写完成认购书后至财务区,由审单员进行审核,审核无误后由财务须收回之前开具的诚意金收据,并为客户从新开具一份诚意金转房款的收据,同时将认购书客户联交给客户收回财务联与销售联,销售联由置业顾问收回。若认购书填写错误,需凭填写错误的认购书在主控处领取空白认购书重新进行填写;
6、办理完全部手续后客户,可参加整点大抽奖,抽奖只针对购房成功客户进行,共设立一个奖项。
全部完成当天选房过程后,客户可参加现场抽奖活动或提前离场,并在指定日期时间内,带好认购资料、贷款资料、首付房款、身份证等相关资料到销售接待中心签署商品房买卖合同。
五,功能分区
六、各区域流程安排
七、抽奖环节:
选房最后进行抽奖环节,针对全部VIP客户进行抽奖,全部客户选房结束后进行,奖项共设置三名,奖品价值千元以上,为本次开盘增强现场氛围。
抽奖时间:***年*月*日选房结束后 抽奖方式:电脑摇出VIP卡号三名幸运观众 奖品建议:电视、冰箱、洗衣机
房地产开盘活动方案 篇7
一、活动目的和背景
根据项目建设进度和前期的蓄客情况,为了更好的将项目推出市场;营造销售气氛,促成更好的成交制定此方案。
二、活动时间
三、活动地点
亚非· 泗州华府售楼部
四、方案主题思路
有条不紊圆满成功
五、房地产 开盘活动现场规划布置方案
1)现场布置
A在售楼部右侧搭建4米×7米舞台一个,后设背景板,舞台两边用花篮装饰。附设一个用鲜花包扎的讲台,整个舞台主要用表演用途。
B售楼部前路口设彩虹门一个,彩旗若干,花篮若干,舞台下用花扁、花架装饰,售楼部入口设红色地毯,售楼部前广场设空飘若干。
C舞台前设坐椅两排,100个位置左右,供嘉宾休息使用。
2)外围道路布置
A303省道两侧插上彩旗。
B 在303省道与西二环交口设空飘两个,以达到吸引人流,车流,指引来宾,宣传开盘的作用。
3)售楼部分区布置及其他布置
A售楼部内部分为3个区域
a、选房区:主要用做通知到的放号客户在该区域通过销售人员的二次讲解和价格预算,进行选房,确定房号,并签署相关协议。
b、签约区:主要用做已经选好房的客户在该区域签定认购书、缴纳房款定金,履行相关手续。
c、展示区:主要用作未通知到选房的客户参观沙盘和模型,索取资料,户型图,在选房前有个心理准备。
B其他区域
a、活动休息区:售楼部门口广场右侧,用作开盘活动、剪彩等,同时作主要的包装区域。
b、停车区:共客户来访停车,售楼部左侧和303省道沿线。C、新客户排号、签到区:设在售楼部入口左侧,用作新客户临时排号之用,同时也用作临时室外咨询台之用。
六、开盘活动流程安排
开盘典礼开始时间:年月日上午9:30时
7:00所有现场外包装工作完成8:00所有物品归位完毕
8:00所有现场工作人员到位
8:08售楼部开门正式迎接客户和来宾。喊号人员开始宣读购房流程
8:08庆典人员、表演人员、主持人到位
8:20喊号人员开始进行开盘之前的最后一次选房、购房流程的讲解。
8:30宣布开盘典礼正式开始(鸣礼炮)
按购房流程进行选房,等待人员欣赏外场演出
七、开盘当天人员及工作安排
1、开盘活动当天,专门安排1名工作人员于停车范围,2、售楼部主入口安排2名工作,活动区安排2名工作人员,3、财务人员2名,由财务部指定,工作职责:
4、选房区置业顾问、认购签定人员、内部销控人员分配:
5、喊号人员1名
6、新客户排号签到区安排2人
八、费用预算
根据所涉及工作目前情况,费用暂时难以估算,总体控制在2万元左右。
九、备注
1、所有开盘当天工作人员于月日早上7:30到达现场,8:00全部到位就绪。
2、所有工作人员佩带工作牌。
房地产项目开盘活动方案 篇8
一、志愿者捐赠及启动仪式
9:00—9:05主持人开场
主持人:绿扬大地铺锦绣,蜀冈之巅写风流,社会各界手拉手,全城同唱文明歌。
尊敬的各位领导、各位嘉宾,女生们、先生们,朋友们,大家上午好。
今天我们在这里举行上海志愿服务共建启动仪式,光临现场的领导有:
上海市人民政府副市长、市志原者协会副会长*****先生;
上海市委宣传部副部长、市文明办主任、市志愿者协会秘书长*****;
市文明办主任助理、市志愿者协会副秘书长*****先生;
******置业有限公司董事长*****先生;
******置业有限公司总经理*****军先生;
******置业有限公司董事、常务副总经理*****先生;
******置业有限公司董事、副总经理*****先生。
让我们用热烈的掌声对他们的到来表示欢迎!
朋友们,大家知道,志愿服务是现代文明社会的一个重要标志,她体现是“我为人人,人人为我”的契约精神,由此让社会洒满爱心的阳光。上海市委、市政府一直高度重视志愿服务事业的发展,上海的志愿服务活动也有着较为广泛的群众基础和较大范围的影响。了解这一点,就不难理解,为什么上海能够诞生吸引全国眼球的“上海好人”现象?又为什么上海被全国媒体评价为“一群好人,满城春风”?作为国务院国资委旗下的*****地产,拥有国家一级开发资质,迄今为止,先后在北京和其它省市开发建设了30余个项目,包括上海的西湖岭秀项目,均获得了行业内外的广泛赞誉。事实上,华纺的成功离不开社会各界的真诚呵护与大力支持,为了回报社会、感恩市民,今天华纺地产与上海市志愿者协会共同发起“牵手行动,共创文明”活动,希望为“创新上海、精致上海,幸福上海”的和谐之歌中增加几缕动人的音符。
9:05—9:15领导致辞
下面有请******置业有限公司董事长*****先生致辞!掌声欢迎。
(周增根讲话)
尊敬的上海市董*****副市长,尊敬的各位领导、各位来宾,女生们、先生们、朋友们: 大家上午好。1300多年前,唐代大诗人李白为上海做了幅千古不朽的大广告,“烟花三月下上海”。现在已经是隆冬岁月,可我从北京来到上海,处处感受到春天的气息。上海
真的变得越来越美丽了,怪不得朋友告诉我,如今的上海是“处处绿油油、处处风景稠、处处有看头、处处值得游”。
上海有一句古诗,“春风放胆来梳柳,夜雨瞒人去润花”。根据我的理解,上海的千般柔情、万种魅力,与争创全国文明城市有着极大的关系,有了全体市民朝着既定的目标锲而不舍的阔步向前,才赢得了今天古代文化与现代文明交相辉映的风采。
世界著名人文学家汤因比说过:“文明是一个民族内部成长最持久的动力”,我在上海亲眼看见了这种代表城市核心竞争力的无限生机和强大后劲。作为在上海有着投资项目的央企,有责任,也有激情,投身于上海的伟大历史进程,而不能做一个事不关己的“看客”。基于这样的理解,******置业有限公司将与上海志愿者协会共同发起“牵手行动·共创文明”活动计划。华纺公司的指导思想是:“积极参与创建、弘扬志愿精神、办好民生实事、树立文明风尚”。今天华纺公司将捐助20万元给上海市志愿者协会,并与两户“空巢老人”结对,向他们提供定期、不定期的日常关爱志愿活动。或许,比金钱和承诺更重要的是,华纺公司通过实际行动彰显出的那种“从我做起、从身边做起、从现在做起”的企业责任感。
在很多人眼中,企业仅仅是一架赚钱的机器。这种看法是非常片面,金融危机告诉我们,企业家如果只把目光盯住利润,结果造成金融生态环境恶化,企业自身也失去了增长的空间。今天,我借用温家宝总理的一句话来勉励******公司,“仰望星空,脚踏实地”,你们一定要紧紧围绕上海的发展大局,每个项目都要为上海城市形象增光添彩,确保社会效益和经济效益的双赢。
*****落户上海的两年来,项目进展顺利,业务蒸蒸日上,这一切都离不开上海日臻完善的投资环境。借此机会,我向关心和扶持华纺事业的上海市领导,以及社会各界的朋友表达最诚挚的谢意。
最后祝“牵手行动·共创文明”活动一路高歌、硕果累累。
祝现场的朋友身体健康、合家幸福。
我的话完了,谢谢大家。
9:20—9:25******置业有限公司职载志愿者队伍揭牌
9:25—9:30签订志愿服务长期共建协议、资金捐赠协议并按要求承诺志愿宣言
9:30—9:35“关爱空巢老人”现场馈赠
9:35—9:40邀请领导、华纺领导和空巢老人共同启动志愿者仪式(触摸魔力球)
二、开盘活动
播放*****专题片
9:40—10:10购房客户身份验证
间隔5分钟宣读一次,对客户到来表示欢迎,明示客户进行身份审核,并在通过审核
后前往摇号等候区等待开盘仪式及摇号选房。
(摇号等候区古筝四重奏弹奏暖场及欢迎到场客户)
9:
45、9:50、9:
55、10:00、10:0
5主持人:各位来宾,早上好!欢迎光临华纺·西湖岭秀。感谢大家对*****的支持与厚爱,预祝大家今天在这里度过一个愉快而激动人心的周末!
现场提示登记事宜提示:
主持人:请已办理完成身份审核的认筹客户稍作休息,不要走远,我们的开盘仪式将在10
点10分准时开始。请记住您办理的VIP认筹卡卡号,它将作为本次摇号选房顺序的唯一凭证。请大家认真阅读在身份审核区领取的《*****首期开盘认购流程说
明》,提前做好准备。
主持人:请还没有办理身份审核的认筹客户,速到前台,加紧办理。身份审核通过后,才
具备今天的选房资格。身份审核时间将在8点30分截止,逾期我们将视您放弃选
房资格。请各位抓紧时间。
恭维客户遵守秩序:
主持人:感谢大家对*****的支持!鉴于今天到场人数众多,现场客观条件有限、能容纳的椅子也有限,请大家谅解,相互礼让、不要拥挤、安全第一!特别请我们的绅士
们多多关照现场的老人、小朋友和女士,共同营造和谐愉快的选房环境。
主持人:为了带给您更好的活动环境,*****特为您准备了糕点和饮料,如果您有需要请前
往饮食区,我们的服务人员会给您热情的服务。
今天我们特别邀请了具有中国传统韵味的古筝四重奏欢迎各位到场朋友,祝大家
能在此度过一个愉快的周末!
主持人等待*****(销售经理)的信号,宣布停止办理选房资格登记
主持人:各位来宾,早上好!根据*****首期开盘选房流程,现在,我宣布:认筹客户身份
审核手续办理截止,已经通过身份审核的客户,将具备今天华纺·西湖岭秀开盘的选房资格。恭喜各位!
主持人:下面,请大家稍作休息,我们的开盘仪式定于10点10分正式开始,请大家认真
阅读身份审核区领取的《*****首期开盘认购流程说明》,提前做好准备。谢谢大
家!
10:10-10:15 宣布开盘仪式正式开始
请各位就坐,开盘仪式马上开始!
主持人: 各位来宾,早上好!欢迎光临*****。感谢大家对华纺·西湖岭秀一直以来的支
持与厚爱,现在我宣布:*****首期开盘盛典现在开始!
2500年前,2500年前,吴王夫差即在蜀冈筑邗城,开邗沟,为古上海的发源地,也是上海历史上最早一个诸侯国建都之地,隋唐时期,这里更是达到了空前的繁
荣。2500年的时光流转,千年的传世文脉价值造就了蜀冈成为上海的龙脉上首,藏风纳气之所。
在上海新一轮的城市规划中,蜀冈被定位为主城新片区—蜀冈生态城,由现代服
务聚集区、文化创意动力区、生态人居示范区三大功能区构成。2010年投入10
多亿元新建和升级市政配套,大大提升了生活居住环境,未来发展潜力不可限量。
在崇尚绿色健康生活的今天,*****占据着无与伦比的生态优势,紧挨40万平方
米蜀冈西峰、举世闻名的5A级瘦西湖景区,绿意延绵、四季鲜氧,是休闲养身的最佳所在。
*****作为国务院国资委旗下华纺地产2010年的重要作品,近2年的潜心沉淀,联袂中国建筑上海研究院、“别墅造景大师”浙江绿城园林等国内外知名公司。
在考究前沿品质生活的基础上,融合上海2500年的文化风骨、人文习俗,以新
中式格调,传承“个园”精髓,独创墅质洋房、情景洋房和空中洋房,让生活更
添美意。
今天,公元2010年12月25日,华纺·西湖岭秀大幕渐起,让我们共同见证这
一历史性的时刻!(鼓掌)
10:15—10.20 开发商领导致辞
主持人:下面让我们用热烈的掌声有请******置业有限责任公司总经理*****先生为大
家致辞!(鼓掌)
尊敬*****首批准业主朋友,大家上午好!
在大家的关怀和期待中,*****迎来了首期开盘仪式,我谨代表******置业置业有限公司所有工作人员向长期支持和关心的准业主客户的到来表示真诚的感谢!
长期以来,******得到了各级领导的高度重视和大力支持,得到了各管理部门的倾心帮助,得到了媒体朋友们的鼎力相助,同时,有赖于广大业主的厚爱,我们的项目才能进展
顺利,才能赢得社会的广泛认同,才能与市民谐律共振。我从内心深处道一声:谢谢大家!
******置业有限公司隶属于国务院国资委旗下的华纺地产,“精准·品味·典范”是我们的开发信条,做为一个有责任感的国有开发企业,我们一直致力于与各位扬城市民创造“创新上海,精致上海,幸福上海”。
当我们踏上上海这片土地时,深深被上海的历史、上海的环境、上海的热情所打动,上海的“母亲”古运河、蜿蜒秀美的瘦西湖、千年古刹大明寺等闻名遐迩的古迹,让我们驻足留恋,上海人民的淳朴、真诚、好客,让我们倍感亲切,所以我们爱上上海,希望成为上海的一份子,用我们的建筑来装扮美丽的上海,为上海的飞速发展贡献一份的力量。
谢谢!
10.18—10.23开盘启动仪式
主持人:感谢李总精彩的发言,这也是我们共同的心愿!下面以热烈的掌声,有请今天到场的领导嘉宾×××、×××、×××、×××、×××、×××一起上台,为******启动首期开盘仪式!
10:23—10:30选房事项告知
现在我正式宣布,******首期正式开盘。在我们正式进入认购流程前由我来为大家介绍今天认购的流程和规则。今天的认购流程一共有四个步骤:
第一步,就是我们刚刚已经圆满完成了的身份验证审核。
第二步,是即将开展的摇号选房环节。
第三步,选好房源后签署华夏银行授权通知书,换取定金收据并签署《******首期认购协议书》,在办理这个环节时,需携带您的华夏银行授权通知书、身份有效证件、VIP购房优惠卡及在身份审核时领取的《认购流程单》在认购协议签署区办理,工作人员会根据您手上的《认购流程单》上所选的房号与您签署协议,同时收回VIP购房优惠卡,返还您认购协议书、华夏银行授权通知书及定金收据。在此要提醒大家的是,如果您选定房号未当场签署《******首期认购协议书》我们将一律视为您放弃选房!并且一经签署《******首期认购协议书》,认购金不予退还。
第四步,也是最后一个步骤,就是到您手上会场平面图里所标注的抽奖区抽奖,凭借您已签署的《******首期认购协议书》抽取******为您精心准备的精美奖品。一房只能摸一次,一次摸一个,我们的原则是人人都有奖,只要摸出一个乒乓奖球就有相应的礼品。
所有的选房流程在您手上有一张《******首期开盘选房流程说明》,请您认真阅读。主持人及时报道抽到大奖的结果,煽动现场氛围,具体说辞由主持人现场把控。10:30—10.35进入摇号选房环节 摇号选房流程介绍
主持人:下面我们进入第二个环节—摇号选房。首先,为大家介绍一下摇号选房的整体节
奏:
大家注意看手中的VIP购房优惠卡的卡号,一会我们会根据摇号系统摇出的卡号的先后顺序决定您的选房顺序。
第一轮我们先摇出20位客户,之后每轮摇出10位客户,摇出的客户,由我宣读三次VIP购房优惠卡上的号码,请念到的客户起立示意,三次均无应答者即自动跳号。请听到摇号结果及我左右两侧屏幕所显示VIP购房优惠卡卡号的客户跟随我们的工作人员到选房资格审验区审验选房资格,审核完毕后持选房顺序号至选房等候区等候,每批次选房客户为5位共同选房,每批次客户仅有5分钟选房时间,先选先得。如出现两组客户同一时间选中同一房屋,则选房顺序号在前的客户获得此房屋(强调)。注意一下,未能按要求进行选房者即视为自动放弃。房号一经选定,不得更换。选定后,请到“认购协议签署区”
进行下一环节,最后凭认购协议书至抽奖区抽取惊喜大奖。
我们将合理把控摇号节奏,创造良好的选房环境。
10:35之后客户选房
主持人:好,现在,最激动人心的摇号选房就要开始了!谁将是第一位幸运的准业主呢,让我们拭目以待!
房地产开盘讲话稿 篇9
大家上午好!
很高兴大家来参加星湖花海5期的开盘活动。首先,我代表无锡市恒达星湖湾房地产有限公司,对到访的各位嘉宾,表示热烈的欢迎和衷心的问候!向长期以来,一直支持建设与发展的各位领导、各位来宾、各位朋友,表示衷心的感谢和崇高的敬意!
几年来,在市委、市政府和社会各界的大力支持下,星湖花海项目从规划到建设,到销售,各项工作都取得了不俗的成绩。
星湖花海是恒达中泰集团在无锡的房产超越之作。本着“恒者精筑”的企业使命,集团经过严密调研,宏观规划,科学设计,希望通过星湖花海项目,为无锡人民奉献一座“全功能城市优尚生活社区”。
星湖花海地处锡山主城区核心居住区,是政府重点规划区域之一,未来前景大好。项目占地5.1万平方米,总建面积11万方,规划建有稀缺电梯洋房、花园叠墅、无敌瞰景高层、欧陆风情商业街、国际双语幼儿园多种建筑形态,布局科学规划合理。
在这个原西班牙风情建筑中,我们有5000平米滨水花圃,一年四季鸟语花香;我们有新风系统、净水系统这样的一流科技设施,远离雾霾天,净化饮用水,保证居住的健康;我们的配套也非常齐全,项目自带一条欧陆风情街,周边有皮革城、纺织城、大型超市等商业设施;项目周围名校林立,从幼儿园到高中的教育一应俱全;我们小区的环境也是一流的,旁边就是兴塘河湿地公园和金瑚湿地公园,茶余饭后即可与大自然亲密接触。以花海主题的奢美理念和科技应用的无霾住宅,形成锡城独特的浪漫生活社区。
值得一提的是,我们社区后期将为业主打造一条商业街“星湖花街”。现规划有便民的银行、邮局、诊所、药房、24h便利店、洗衣房,休闲美味的有咖啡厅、茶吧、面包房、水果店,另外还有健身房等多种业态,真正让您享受到“轻奢高雅的从容生活体验”。
正是因为如此,星湖花海项目自开售以来备受青睐!xx年5月,项目一期首次开盘,当天推出的一百多套房子全部售罄,出现了锡山区首个夜光盘,惊呆无锡!为满足购房者的迫切要求,项目第二天紧急加推,并在过去的几个月里多次加推,每次都供不应求,销售排名始终是锡山区的第一名,创下了每月区域内销冠的荣誉称号!
带着满满的自信,为了回馈无锡市民厚爱,今天,我们隆重推出项目的全新产品——星湖花海5期雍景王座和御景王座!5期新品是在之前最热销的明星产品基础上,由公司设计团队精心研发打造的,全新概念的科技洋房产品。此次新品是具有较高舒适度和超高得房率的新房源。新产品,新设计,新理念,新体验,带给大家一个全新的星湖花海。
此次加推新品包括E、J、H、H+四个户型,适合各年龄段的不同需求。需要特别强调的是此次新品的超越级设计。这次我们采用楼中楼跃层式的设计,雍景王座户型采用了双跃层式、超大面宽、层层退台、单梯独户等超级设计,双门厅入户设计更是只有我们一家!通过精心设计,此次新品把户型的立体感和空间感发挥到了极致,刷新大家对于传统洋房的理解,让您拥有别墅一样的最贵奢华感受;这种完全动静分离的设计,搭配我们科技化的新风净水系统,以此全面提升生活品质,改善生活质量。
此次推出的新品房源,位置绝佳,设计出新,户型可选范围大,颠覆了之前大家对洋房的种种定义,必将带给购房者一次全新的生活体验!让你花普通住宅的钱即可享受到别墅品质的感受!
此时时刻,我们新品房源的最终价目表已经在售楼处封存,任何人不得更改。此次开盘盛典,我们除了新品房源推介外,10:05分在售楼处,我们为大家准备了精彩刺激的0元竞拍活动,竞拍物品为50g金条和2万元购房抵用券,现场所得抵用券以及上周抽到购房抵用券,都可以在今天购房时使用。
除此之外,在开盘盛典的最后,更多惊喜和幸运等你来!不要走开,压轴精彩,等你来参与!
房地产开盘应急措施方案建议 篇10
本方案旨在预防开盘当天销售情况不理想,未能达到项目开盘目标,针对此设想,特提出以下预防措施:
1、开盘前对客户进行多重梳理程序,以明确客户的最终购房意向及减少开盘当天的选房时间及流程,具体客户梳理流程如下:
第一步:初步摸底,初测面积区间及待售楼栋出来后客户梳理;
第二步:精准摸底,预期价格区间上调10%后及待售楼栋确定后,精准客户意向;
第三步:销控落实,控制每套房源意向客户≤2组,通过价格差向2、3层及西户分流客户(价格确定后,预计所有VIP客户一周内梳理完毕); 第四步:根据销控情况确定最终推售房源;
2、开盘当天销售情况不理想因素分析:
1)客户到场量少;
解决办法:①延长客户登记时间,待客户量增加时,再进行摇号选房,同时所有销售人员再次集中电话告知未到场的VIP客户,传达现场火爆的信息;②若延长时间后,客户量仍较少,则开始摇号选房,由主持人告知到访客户,此次为洋房首期开盘,以缓解到场客户疑惑心理;③根据当天到场客户情况,调整推售货量:当天可明售9#、10#、11#、13#货量,12#可作为暗售货量,视具体销售情况灵活把控;
2)部分房源销售不理想;
解决办法:①选房过程中,现场销控引导,根据总房源情况,现销现控,销控区配备销售精英,专门负责疑难客户处理,包括热销户型与滞销户型的引导,以备后续仅剩下较不好的户源,后期较难消化;②通过性价比、开盘优惠、房源紧张等说辞引导客户消化此部分房源;
3)若当天客户过半,但仍有大量房源未选;
解决办法:销控板制作为可分开移动的,若当天客户过半,仍有大量房源未选时,可撤出部分楼座,便于进行集中消化;
4)剩余房源较多;
解决办法:①开盘当天,现销现控,做好现场销控;②VIP客户选房结束后,即告知场外客户,当天推售房源已售罄;
3、若开盘当天,发现客户抢房或闹事;
解决办法:①若客户因未买到合适房源而争吵,则请其至VIP室由销售精英安抚客户情绪,并引导其购买其它房源;②若客户因抢同一套房源而发生争执,此情况发生机率较低,因前期已经对客户意向比较明确,但万一发生,则优先选择先选房的客户,若仍不能解决将该套房暂时销控,请客户至VIP室商讨解决,避免影响其他客户选房;③若争执严重,影响选房秩序的,则由保安或警力人员,请至VIP室;
4、开盘后应对措施
1)媒体炒作开盘热销,应势加推,优惠即将取消,制造舆论压力,增加客户紧
迫感;
2)炒作开盘热销的同时,加大声势推广高层产品,高调推售高层,线下销售洋
房产品;
3)线下针对购买意向较强客户,以特殊申请的名义帮客户申请,将“开盘一周内优惠”延长一周,刺激客户购买意愿,此优惠不公开宣布;
4)销售现场大力度约访未选房客户,推售剩余房源,并对外统一口径:推荐房
源是成交客户调换大面积房子空出来的,利用好房源、大优惠引导客户踊跃购买。
济宁鲁商项目组
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房地产网络营销06-07
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