小学生狮子王观后感

小学生狮子王观后感（共13篇）

小学生狮子王观后感 篇1

这些天，我看了《狮子王》这本书，它讲的是小狮子王辛巴成长的故事。自从他出生后，他的叔叔——刀疤就很想得到他的王位，就引辛巴去大象墓园让土狼吃掉他，但是辛巴的爸爸——木法沙救了他，刀疤就想办法把木法沙杀了，刀疤又命令辛巴跑得远远的永远不要回来。没有食物没有水，他晕倒了，野猪彭彭和猫鼬丁满把他带到了丛林里。辛巴在那里长大了。刀疤就当上了国王。后来，辛巴长成了一个英勇聪明的大狮子，他回到原来的地方，打败刀疤，众望所归之下，重新当上了狮子国的国王。后来，他和女朋友娜娜生了一只小狮子，过上了幸福的生活。我看了这本书感觉很好看，建议大家看看这本书。

杜丽萍读懂学生的“孩子王” 篇2

八月西安，丹桂飘香。位于西安高新区的逸翠园学校，依然沉浸在一片暑假的静谧中。校长杜丽萍却依然忙碌。采访时，她数家珍介绍着学校的点点滴滴、方方面面。对教育事业及学生的热爱，溢于言表。

6年前，从一片尚未完工的新校园上起步，杜丽萍带领师生将逸翠园带向新的高度。她说：“教育应该充分尊重人的天性，使每个人的能力和与生俱来的天性得到充分发展。教育者只有尊重教育规律，才能为学生现阶段健康快乐成长和未来可持续发展打好坚实的基础。”

以心理健康教育打造健康校园

2010年9月，位于西安高新区的逸翠园学校正式创建，杜丽萍也挥别自己值守26年的讲台，竞聘成为逸翠园学校校长。她至今还记得自己当时内心的纠结：“在此之前，我从事教育工作已有26年，做了近20年的班主任（其中15年兼任年级组组长）、5年的主管副校长。但这次选择在大家看来很艰难，一是做副校长这几年，我和老师同学建立了很深厚的感情，彼此都难以割舍这份情感；二是之前的26年，自己一直都在高中，而新学校是初中，由于教育布局调整，要将一个学校的初中师生整体平移过来，周围又名校林立，生源堪忧，因此朋友、同事都不看好这个选择。”

杜丽萍却义无反顾，她说这源于自己乐于挑战未知事物的性格，以及对教育理想的追求。从整个基础教育阶段看，初中受重视的程度和发展水平的确呈“细腰”现象，而这个阶段对孩子身心健康和谐发展尤为重要，“对此我有很多想法，需要去探索、去实践、去印证、去研究。我竞聘演讲的题目是《追寻教育理想》，打动了评委，也感动了我自己”。

凭着多年的经验和深入调研、思考，杜丽萍决定去参加应聘。“我认为我有了一个解决困难、打开局面的法宝——心理健康教育。”在她看来，教书育人也好，学校作为一个单位以人为本也罢，本质上都是人跟人打交道，首先要“懂”人——这里面是有科学规律和方法技巧的，那就是要懂点心理学。尤其是学校的管理者、老师，要懂心理学，要掌握了解人、走进人心里的钥匙。

因此，当学校还在筹建期时，杜丽萍面对需要监督的大大小小二十几项工程及各种筹备工作，仍然最先下定决心把一所两层小楼改设立为“青少年心理发展研究中心”，其中含有八个配备了先进心理辅导软硬件的专业功能室。接着，她带领学校老师利用寒暑假，邀请北师大心理发展研究所的著名教授，为学校全体教职员工系统培训“发展心理学”“教育心理学”“心理咨询学”“行为矫正学”“心理学研究方法”等五门心理课程。同时组织教师利用暑假编写了中考科目的校本教辅资料，以切实减轻学生过重的学业负担，提高学习效率。

经过一年多的艰苦努力，学校的优良校风、学风和迅速提升的教育教学质量，通过学生、家长发自内心口口相传在社会上产生了广泛而良好的反响。2011年，学校中考成绩一炮打响，这让全体教职工倍受鼓舞。之后的这几年中考连创佳绩，多项指标名列西安市前十名。

几年来，杜丽萍带领教师坚持开办家长学校和家庭教育沙龙，承办西安家庭教育大讲堂、西安学校心理健康教育发展论坛等，让学生自编自演校园心理剧，开展心理学知识学科应用课题研究，利用网络、电话、书信面向学生、家长开展多种形式的咨询。每天通过学校电子屏、QQ群、校讯通，分别向学生、家长、教师和四十个会员单位各发送一则“心灵小雨”“心灵咖啡”“心灵绿茶”。

坚持“课改”，素质教育不是梦

“把课堂还给学生，让课堂充满生命活力；把班级还给学生，让班级充满成长气息；把创造还给老师，让教育充满智慧挑战；把精神生命发展的主动权还给师生，让学校充满蓬勃生机。”这是杜丽萍为逸翠园学校设定的教学理念。在她看来，教育教学质量是学校获得家长和社会认可的最重要的指标，它体现了学生综合素质的核心内容。对于一个新学校，要后来居上必须找到符合自己学校实际的特色，这些特色要既能面向全体学生，切实服务于学生的潜能发挥，又能为学校快速发展助力。为此，杜丽萍经过多方调研，带领学校领导班子，确定了青少年心理发展研究、以交响管乐团为龙头的艺术体育教育、活动类选修课为学校特色。

学校要求每一个行政员工都必须有一门“绝活”。依托这些“师资力量”，学校开设了20多门丰富多彩的活动类选修课，包括球类、棋类、科技创新、航模、海模、建模、音乐舞蹈、编制刺绣等，陶冶学生情操，培养一技之长。学生参加市、省、全国、全球各级各类大赛的获奖作品多数来自于活动类选修课。活动类选修课的开设培养了学生创新和动手能力，使学生更加阳光健康、快乐自信。

如今，活动类选修课在逸翠园学校的孩子们中间已经无处不在，对美的欣赏、对运动的热爱、对高科技的探索、对传统手艺的传承、对航海航空的向往以及对大自然的情有独钟……孩子们学会以自己擅长的方式表达情绪，抒发对生活的热爱。活动类选修课已经不再是“课”，而是不可缺少的生活内容了。

经过五年的努力，以交响管乐团为龙头的艺体教育、青少年心理发展研究中心、活动类选修课已成为学校三大办学特色并取得了丰硕成果。杜丽萍说：“初中阶段是学生身心快速发展的重要阶段，我们重在用体验的方式，开设心理健康课、生活技能课、生涯规划课、社会实践课、研学旅行课等，很受家长和学生欢迎，有效培养学生正确的人生观、价值观、世界观，促进了学生身心和谐健康发展。”

6年时间，杜丽萍将逸翠园学校从一所名不见经传的民办初中，打造为西安高新区教育又一耀眼之星，全国特色办学示范学校、全国科技创新百强学校、陕西省实施素质教育优秀学校、陕西省艺术示范学校、陕西省体育艺术2+1项目先进学校、“陕西省联合国教科文组织非物质文化传承”示范学校……

“爱国爱家爱小翠，团结互助亲兄妹，跳起来舞起来大家一起来。勤学善思求新异，乐观自信不言弃，跳起来舞起来大家一起来……”在逸翠园学校成立5周年联欢会上，全校师生和家长共同唱起杜丽萍创作的“校歌”，融融暖意醉人。杜丽萍自豪地说：“我是一位校长，也是一位孩子王，在操场碰到孩子们打球、踢毽子经常会一起玩一会儿，孩子们不怕我，每个人都有我的电话，心里有疙瘩解不开，他们偶尔会半夜给我打电话、发信息，有时会来办公室，问题会得到及时解决。”

诸多荣誉加冕，逸翠园熠熠生辉。然而杜丽萍始终难以忘怀学校筹建初期的情形——新旧学校合并，生源质量不高。在困难的情况下，杜丽萍记得皎校长多次嘱咐大家说这个地方是一片热土，可以充分发挥每个人的作用，并且立足高新前景很好，一定要和其它名校错位发展，办出特色，“于是我和我现在的团队再三反复多次调研思考最终确定了‘质量特色并举，以点带面创新’的办学发展思路，走一条别具一格的特色发展之路，现在看，我们终于成功了。下一步我将积极实践自己提出的“3+1”学习共同体课堂教学改革，这项改革仅试行一个学期，就取得了喜人成绩，接下来要进行较长时间的实证研究，对此我充满信心和研究兴趣。”

自从踏上从教之路，30年光阴倏然而过，作为一名优秀教师，杜丽萍获得过不少荣誉，然而让她最开心、自豪的，是逸翠园学校成立5周年之际，学生们颁发给林校长的“最佳奉献奖”。奖杯是孩子们亲手绘制的，上面签了每个人的名字，这尊奖杯被杜丽萍摆放在办公室最重要、显眼的位置，她说：“每次看到这尊奖杯，都会提醒我身为一名教育工作者的责任和使命。”

责任编辑 陈晰

狮子与公牛小学生读后感 篇3

《狮子与公牛》是选自《伊索寓言》里的一篇寓言故事，为了体验故事结尾深刻的道理，我再次把它读了一遍。

饥饿的狮子，想吃一头，公牛来解馋，但他又不想费劲，所以想出了一条诡计，他对公牛说：“今天晚上，我请你到我家吃羊肉。”公牛答应了。其实，狮子是想在公牛来自己家没防备的时候，下手杀死他。公牛来到狮子家，看到的全是大铁叉和刀，却没看到羊肉，于是，连忙逃走了。狮子追上去，问：“你为什么一声不吭地走了？”公牛回答：“我这么做是有一定道理的，因为我看见那些准备的器具，并不是为了吃羊，而是为了吃牛的。”从这个故事，我体会到了公牛的机智，也明白了一个道理：那些聪明的人，能从蛛丝马迹中识破敌人的阴谋诡计。生活中，这样的困难还会非常的多，他们需要你去一一克服，这时，你就需要敏锐的观察力和洞察力，需要一双火眼金睛。要冷静思考，善于分析，识破敌人的阴谋诡计。除了冷静思考对方的神态、动作、语言之外，也需要正确的观察周围的环境，周围的气息，公牛就是看到了大铁叉和刀，却没有看到狮子所说的羊，所以识破了狮子的诡计。很多事情，表面上是很难看出来的，必须用脑子去分析。而且每次我们干一件事的时候，都要仔细想一想，这件事我应不应该做？做了会怎么样？有什么坏处和好处？这对你的成长中很有帮助。学习中，同样也需要这种观察力，考试时，会检查出很多错误，使你成绩分数增多。

同时，我也从这篇寓言的侧面，认识了另外一个道理，就是“天上不会掉馅饼”，狮子想不费劲捉到公牛，成功率是很小的，成功必须付出代价。今天我读了这篇语言，我相信这会使我终生受用。

狮子王观后感 篇4

这一次的变了，以前都是动画合成的，这次是真狮子！不用我多说，看起来一定更真实、形象，更震撼。

嗯，辛巴还是辛巴那么威风；木法沙还是木法沙那么伟大，他们都是狮子界闻名的好国王。辛巴，你是狮子们的骄傲，你多么顽强，勇敢啊！你的英勇、责任、公平、慷慨、乐于助人、身先士卒……每一个优点在你身上闪闪发光，当之无愧的国王！

娜娜，你是辛巴的好帮手，好朋友，没有你，他也成不了国王，正因为有了你俩的共同力量，才让辛巴成为了国王，你成为了皇后。其实，辛巴今天的成就，正是因为有了大家的帮助和支持、自己的拼搏努力，才会有今天。

辛巴，你是狮子的骄傲，是动物界的骄傲。我们人类也要向你学习，要做顽强、公平、有责任、有担当、乐于帮助的社会一员。

狮子王观后感 篇5

在茂密的森林里，住着狮子木法沙，他有一个儿子，名叫辛巴，可辛巴的叔叔的爸爸却被他的叔叔刀疤给害死了，辛巴也被赶出来了，最后他在朋友的帮助下打败了刀疤，夺回了王位。

我最喜欢丁满和彭彭，因为他们在朋友遇到、困难最需要帮助的.时候，去帮助了朋友。

记得那一次，在我刚学自行车的时候，转弯的时候还是摇摇晃晃的，到了转弯处，手脚好像不听使唤一样，我害怕得手心直冒汗，心里在扑通扑通得直打鼓。突然，又到了转弯处，我一头扎进了草丛里，疼得眼泪在眼眶里打转。我的朋友看到我撞进了草丛里，连忙跳进草丛里把我拉出来并且安慰我说：“没事的，我刚学习骑自行车的时候也是这样，但是只要坚持不懈的努力就一定能成功！”我深受启发，因此不管是寒冬，还是酷暑我都去楼下练习骑车。如今，我已经能非常熟练地掌握骑车的技巧了。这都是朋友给予我的鼓励与帮助啊！

安博塞利 狮子王的领地 篇6

位于肯尼亚东南部的安博塞利国家公园（Amboseli National Park）距内罗毕240公里，它是远眺非洲之巅乞力马扎罗山的最佳地点，每年行游者络绎不绝。从内罗毕到安博塞利国家公园最主要的途径是内罗毕和纳曼加之间的公路，可以直达公园的Via Meshanani大门。于公园的营地内小憩，背后就是夕阳下的乞力马扎罗山，远处是暮归的大象，金合欢树下卧着慵懒的狮群，带领行游者进入《狮子王》的梦境。

进入公园中行游者们时常能看到巨大的野生象群徜徉在乞力马扎罗山脚下的壮丽景观。成年的大象时而用鼻子往身上喷土，以防止寄生虫的侵扰；幼象则调皮地相互追逐打闹。它们跟着老族长的步伐追寻食物和水源。

安博塞利中央有一座小山丘——瞰丘（Observation Hill），在那里可以小憩片刻，也可以把它当作野餐之地。公园内散落的几个水塘边，动物们都在安详地进食或嬉闹。狮子们懒懒地在金合欢树下躲避炙热的阳光，远处成群的水牛和斑马在悠闲地散步、吃草，它们并没有过度警惕正在歇息的狮子。各类动物间彼此相安无事，显出一派安逸祥和的天堂之景。但是，眼前的祥和与宁静永远是假象，大自然优胜劣汰的法则是绝不会打破的。

在狮群中，最伟大的成员是狮子王。每头雄狮在接近成年时，便会立即被狮王逐出狮群成为流浪狮子，独自去接受大草原的考验——生或者死。在竞争对手、饥饿、疾病、自然灾害和人类猎杀的残酷考验下，流浪狮子中的一大部分死去了；最充满勇气和智慧的狮子会组建起自己的家庭，建立自己的领土，终将成为丛林之王。但在之后漫长的岁月中，它们依旧要不断地经受各种篡位者对自己族群和领土的挑战，正如《狮子王》中刀疤对辛巴说的一句话，“退位，要不就战斗！”

行游贴士

签证及交通信息：

1.北京—多哈（卡塔尔首都）—内罗毕（肯尼亚首都），票价如赶上折扣大概为6800元/人（含税）；另外，广州和香港有直达内罗毕的航班，每周三班，19∶10起飞，当地时间早上4∶55到达，每周二、四、日飞行。返程航班于当地时间11∶10起飞，早上6∶30到达，每周一、三、六飞行。肯尼亚航空公司网址：www.kenya—airways.com

2. 目前中国大陆只有肯尼亚驻北京大使馆可以办理肯尼亚签证，费用：普通个人旅游签证444元人民币，过境签证178元人民币，肯尼亚内罗毕机场可以提供落地签证，费用为50美元，也可委托旅行社代办签证。

行游信息：

1.当地语言：斯瓦希里语、英语都为官方语言。

2.时差：肯尼亚处于东3区，比北京时间晚5 小时。

3.国内旅行团信息：野生动物大迁徙8日或10日全景之旅的费用一般在16000元—21800元，中国旅行社总社、北京青年旅行社、众信旅游以及神舟国旅等国内大型旅行社都提供相应线路。

自助游参考线路：

第一天：乘飞机中午到达内罗毕，市区午餐后经东非大裂谷前往博格尼亚湖；

第二天：上午在博格尼亚湖游览，下午前往纳库鲁湖公园巡游（Game Drive）；

第三天：上午经赤道线前往马赛马拉，下午在马赛马拉巡游或参观马赛村；

第四天：马赛马拉全天巡游——寻找“东非五霸”；

第五天：马赛马拉全天巡游——欣赏动物大迁徙；

第六天：马赛马拉全天巡游——欣赏马拉河“天国之渡”；

第七天：上午在塞伦盖蒂、下午前往恩戈罗火山口游览；

第八天：上午从恩戈罗经阿鲁沙前往肯坦边境，入肯尼亚后至安博塞利，下午在安博塞利Game Drive；

第九天：上午在安博塞利巡游，中午在酒店游泳休息，下午继续；

第十天：安博塞利清晨巡游，欣赏乞力马扎罗山，回到内罗毕，下午在市区购物后前往机场。

10日自助游的预算一般为20000元/人

重要电话：

使馆电话：00254—2722559/2728851

警察总局：00254—240000

急救：00254—999

货币信息：

当地的货币是先令。但美元更为通用，和当地货币的汇率是1美元约等于84.18先令。切记，这里只认2000年后发行的美元，再小面值的也是。

Drive Game注意事项：

1. 没得到向导的同意，不要随意下车，晚上野营时不要随意外出。

2.巡游通常是一早和一晚进行，中午非常炎热，行游者可在酒店休息。动物的作息时间也是一早一晚，中午都躲在草丛里的，很难看到。因此早上的巡游会在清早进行，而下午的是三点半开始。

3.在野外要保护自然环境，不伤害、惊吓野生动物，不破坏自然植被，不污染水源。

4.三大公园（纳库鲁、马赛马拉、安博塞利）24小时的门票是30美元—60美元/人（有成人票和儿童票之分）。

住宿信息：

1.内罗毕：The Panari Hotel，此酒店离机场很近，大概10分钟车程，交通便捷。

2.马赛马拉：Mara Serena Lodge，每一间客房都是独立的具有传统风格的“草屋”。Mara Safari Club酒店的客房三面被Mara 河包围，景致超棒。

3.纳库鲁：Sarova Lion Hill酒店坐落于湖边上，都是独栋的小木屋，餐厅、房间都面对纳库鲁湖，每天晚上还有当地人特色歌舞表演。Lake Nakuru Lodge酒店位于山头，视角极佳，可远眺纳库鲁湖。餐厅正对着一口水井，可看到动物来喝水，运气好的话还可以看到狮子。

4.安博塞利：Kibo Camp是帐篷风格，里面设施一应俱全，可遥望乞力马扎罗的雪，泳池是全开放式的。

特别提示：肯尼亚插座与中国不同，为3方孔英式插座，需插头转换器。酒店前台一般有备，但数量有限，建议您提前在国内大型超市、网上电子商城购买英国标准的插头转换器。

以上酒店的价格在70美元—300美元/天。

美食信息：

1. Nyama Choma是肯尼亚最出名的菜肴之一，简单的字义就是“烤肉”。通常在篝火或炭火上缓慢烤制，装盆时加上混合的绿色蔬菜。

2. Ugali是在肯尼亚非常受欢迎的主食，是一种稠密的玉米糊。上桌的时候是大块、新鲜烧煮的砖块状，把Ugali掰碎，与肉、炖菜或蔬菜一起食用。

3. 鲱鱼子配鳄梨，半只鳄梨上来，凹陷部分塞满了桔红色的鲱鱼子，要用金属的小勺挖进去，鳄梨的肉质绵滑，上面附着的七七八八的鲱鱼子在口中劈啪脆响。

个人物品信息：

1.转战多个国家公园巡游，最好携带结实耐磨的双肩包，另外带几个可折叠的防水收纳袋，以备急用。

2.高指数防晒霜、风油精、清凉油、防蚊药、感冒药、治拉肚子药、晕车药、创口贴以及根据自己身体情况的药品。特别提醒的是肯尼亚蚊子不多，但特别狠毒，推荐美国3M驱蚊膏。

3.护照、身份证、机票行程单（多次转机很有用）、本子、笔和保险单。

4.肯尼亚有黄热病，行前必须接种黄热病疫苗，过关时需携带《国际预防接种证书》，即黄皮书。

狮子王观后感 篇7

首先，取出电影票，万事俱备只欠东风，我们在电影开始前10分钟排队进入电影院。先是一段安全介绍和广告，接下来电影开始了！

一群狮子生活在和平的王国，然后小狮子辛巴出生了，一只长得很奇特的猴子把辛巴举起来向大家展示。小狮子慢慢长大了，他和好朋友娜娜不小心走到了太阳照不到的地方，想不到那里是狼狗的地盘。最后他们死里逃生了，因为在生命垂危的那一刹那，老狮子王登场把两个孩子安全带回了领地，在送走娜娜之后，和儿子说了说话。

新的一天开始了，辛巴的舅舅正在商量杀死老狮子王并嫁祸给辛巴。舅舅把辛巴骗到了山谷里去，并装着关心他的样子告诉他：你爸爸小时候就是在这里练声音的。”之后就得意洋洋地走开了，并让一群狼狗把牛赶到山谷里。辛巴一见牛群向他这边跑来转身就跑，并跳到了一颗小树上。眼看牛群进行了一半小树就快支撑不住的时候，老狮子王从天而降把小狮子放到了安全的平台上，而自己被一头牛撞了。就在老狮子王艰难地快要爬上悬崖的时候，辛巴的舅舅一把把他推了下去，老狮子王在一声惨叫中失去了性命。小狮子辛巴也被舅舅赶到了沙漠，一只猪和一只水獭发现了辛巴并把他带回家

舅舅已经统治了狮子王国，娜娜实在呆不下去了，夜里偷偷溜走了，幸运的是她遇到了辛巴。辛巴在娜娜的鼓励下回家了，并最终打败了舅舅，成为新的狮子王。

电影《狮子王》观后感 篇8

然而，成为国王的道路必然不会一帆风顺。如果随着辛巴一点点长大，木法沙慢慢老去，最后奄奄一息，在弥留之际将王位传给辛巴，那么这个故事将毫无波澜。观众们要看的不是动物世界，迪士尼想拍的也不是动物世界。电影的编创者是把人类社会那些复杂的情感关系赋予在这些野生动物的身上，用非洲草原铺设了一副巨大的背景，演绎着人类的亲情、权力、爱情故事。因此，有了刀疤争夺王位，设计杀死木法沙，铲除辛巴，辛巴逆袭夺回王位这样的情节。

一部作品之所以被誉为经典史诗巨制一定是因为其具有永恒的价值。自1994年2D动画版《狮子王》上映以来，狮子王的故事一直被奉为经典，音乐剧《狮子王》在纽约、伦敦每年都有固定场次的演出，而且已在全球20多个国家和地区巡演。那么，为什么《狮子王》会具有“永恒的价值”呢?难道是因为它是动物界的《王子复仇记》?难道是因为它拷问了人性、刻画了激烈的权力斗争?我看都不是。我更愿意把狮子王的故事看成是男子汉的养成。这是一个具有普遍意义的故事。

刚刚出生的辛巴，成为了王位继承人，接受来自草原上的万兽膜拜。正像片头曲唱的那样，Thisisthecircleoflife，一个新的生命轮回开始了。年幼的辛巴对这个世界存在一种理所当然的自信，他将成为国王，他无所不能，他能对一切发号施令，这非常像是人类的小Baby。他对未知的领域充满好奇，他将一探究竟，对世间的凶险毫无防备，因此落入了刀疤设计的圈套，来到大象墓地，遇到了鬣狗袭击。幸好父亲木法沙及时出现，救了辛巴。

辛巴的父亲木法沙是辛巴生命的起源，也是启蒙。他告诉辛巴阳光所及的地方就是他们的领土，统治的意义不是发号施令，而是使万物生灵达到一种平衡，勇敢应该用在有必要的地方，逝去的狮子王将变成星星在天空为他指路。木法沙是一个强大的父亲的形象。这种强大一方面体现在力量上，他凶猛，令鬣狗畏惧，给家庭和孩子带来很强的安全感;另一方面体现在精神上，他用坚定的理念统治着整个草原，他禁止过度猎杀，维护生态平衡。父亲强悍的形象对辛巴产生了积极且深渊的影响。

但这个强大的父亲形象必须陨落，退出历史舞台，辛巴才能成为明日之王。如果木法沙一直盘踞在王位之上，用强悍的羽翼保护辛巴成长，那么辛巴很难成长为真正的狮子王。这个道理我们大家都明白，父母的控制欲容易遏制孩子独立人格的形成。孩子在小的时候因为自己没有独立生存的能力，需要依赖父母的养育，在精神上也依赖父母。当长大以后，子女需要独立面对生活的时候，父母的角色应该逐渐淡化，让孩子自己来做决定，自己来面对问题，解决问题，成为自己人生的主人。木法沙的死是辛巴人生的转折点，也是其独立的开始，这一刻生命的自主权就交到了辛巴的手中。而我们未必要等到父母死去之后才能独立负起生活的责任。我们要在自己成年之后将自己的精神、意志与父母做一个切断，就好比剪掉供养的脐带，成为一个具有独立意志的个体，父母也应该主动将自己的意志退居到一个次要的位置上。这个过程在人类成长过程中往往是通过青春期、叛逆期来实现的，电影里没有演辛巴的叛逆，而是用激烈的死亡冲突来表现这一具有仪式感的时刻。

接下来在辛巴的生命中，友情、爱情都起到了非常重要的作用。丁满和彭彭在辛巴狮生暗淡无光的时候出现，给他带来了快乐与陪伴，使他忘却了悲伤。这是一段非常有必要的心理修复。我们看到当娜娜再次出现时，辛巴的内心是充满阳光的，他能够接收到爱，唤起了新的希望。他虽然略有迟疑，但内心没有被阴霾一直笼罩。友情和爱情的滋养给辛巴重新回归荣耀王国做好了充足的心理准备。

让辛巴重新回到荣耀王国最关键的因素还是他与生俱来的使命。身为狮子王的继承人，辛巴从出生就被赋予了这种荣耀的使命。故事中的老猴是一种神谕的象征，他指引着辛巴看到了父亲的形象，从他的内心中呼唤出了自己的使命。再次出发的辛巴像他父亲当年一样勇敢、强悍，在朋友、母亲和同伴的帮助下，辛巴最终战胜了邪恶、狡猾的刀疤，夺回了王位，使荣耀王国恢复了往日的繁盛。

辛巴的成长过程是很多男孩子成长历程的缩影。通常在社会中，男人具有保护家庭、传承生命的使命感。他们生来是家庭的骄傲与希望，在生命的初期享受家族的宠爱。但要成长为一个成熟、有担当的男子汉，他们还需要一系列自我完善的过程。在这个过程中，最根本的是获得独立的自我意志。然后，他还需要获得父母、伴侣、朋友、家族、合作伙伴等人带来的社会支持，帮助他一起完成责任、使命。

小学生狮子王观后感 篇9

2006年10月8日下午，一场别开生面的仪式在上海文化广播影视集团旗下的上海大剧院举行，在“沙祖”、“丁满”和“蓬蓬”等角色的簇拥下，上海大剧院院长方世忠、迪士尼公司副总裁唐军手持木槌，打破了“100”字样的巨大冰雕，象征着英文原版音乐剧《狮子王》在上海成功突破100场演出。

3个月的时间，《狮子王》刷新了音乐剧演出的3项全国纪录：最多的演出场次101场、最高的票房收入7200万元、最高单日出票突破5000张。

然而从签约到演出结束，上海大剧院几乎没有动用一分钱的现金，零本金运作6000多万元的大手笔，这样的“天方夜谭”得益于上海大剧院成功的商业谈判，特别是全新大胆的商业运营模式。

《狮子王》成就了整个中国演出市场最大规模的一次资本运作，也成为上海大剧院按照国际惯例，从过去的剧目运营走向品牌运营和资本运作的首次尝试。这种演艺运作的商业模式也使得未来中国音乐剧产业做大、做强、做优成为可能。

非盈利机构

上海大剧院建成于1998年，总投资12亿元，坐落于上海人民广场，整个建筑宛如音符串织而成的水晶宫殿。剧院内设大、中、小三个剧场（观众席分别为1800席、600席和300席）。舞台总面积1700平方米，是目前世界上面积最大、设施最好、功能最多的全自动机械舞台之一。剧院拥有完备的附属设施，包括望星空宴会大厅、马克西姆西餐厅、咖啡馆、票务大厅、音像商店和大型停车库等。

作为中国顶级剧院之一，上海大剧院更多地承担着为观众提供一流的艺术作品、让一流的艺术家有展示舞台的功能，是一个面向市场的非盈利性机构。

从国际演艺业的情况来看，演艺组织要比一般的商务企业复杂，它存在两种定位：一种是盈利性演艺企业，纯粹以市场为中心，以娱乐为主要发展方向；另一类则是非盈利性的表演机构，承担一定的公益职能，充分利用市场因素，但是不以盈利为其目的。

国内很多剧院在两者之间没有很好地区分自己的功能，导致在运营层面无法进行区别对待。因此长期依靠政府资助，而在自身经营上却是举步维艰。然而上海大剧院在定位上却有着清晰的思路，院长方世忠认为：“非盈利性不等于不盈利，毕竟只有维持好的经营状态，才能使剧院进入良性发展的循环。”

上海大剧院开业至今共演出了近4000场，基本做到每3天有2场演出。在业务模式上，上海大剧院主办节目和租场节目基本上各占50%。但是如果租场节目过多，剧场的品牌形象也会受到一定影响。

长期以来，交响、芭蕾和歌剧是上海大剧院的三类主打的演出形式，基本上各占1/3的比例。这些高雅表演艺术无法进行产业化经营，市场化运作的空间比较小，没有专项资金和赞助支持很难操作。在演出成本居高不下、观众对剧目选择日益多元化的新情形下，方世忠和他的团队开始将目光投入到演艺产业發展的细分市场和新的演艺产品。

他们找到了一个很好的切入点——音乐剧。

点 评

我国大多数剧院实行的是“院场分离制”，即剧院和剧团是分开的，剧团面向市场的演出很少，大部分是奔着精品剧目、评奖剧目去的，评完奖后，这些剧目往往就放起来了，放到剧场一般只演出两三场。目前全国大小剧院有3000多家，但除了北京、上海以及少部分地区的几家大剧院建立了良性的市场运行模式外，其他各省市的大部分剧院都未进入良性轨道，使用率很低，常年处于关闭状态。据统计，国内90%以上的剧场使用率在5%左右。上海大剧院在经营上寻求突破，为国内剧院的经营管理提供了有益的尝试。

音乐剧的诱惑

音乐剧可以称得上是目前世界上最具备成功商业模式的戏剧形式，相比于交响、芭蕾和歌剧，音乐剧更偏向大众化，容易为老百姓所接受。然而在数年之前，中国人对于音乐剧却是知之甚少。

即便是上海大剧院的人，在与音乐剧结缘的过程中也闹过一些笑话。1988年，现任上海大剧院艺术总监的钱世锦第一次到美国，他当时想看的只有歌剧和芭蕾舞，而对于美国人津津乐道的音乐剧，他凭想象认为不过是“色情的大腿舞”罢了。

1994年，当时的上海大剧院曾想把音乐剧《剧院魅影》引进上海演出，英国真正好集团有限公司派出著名音乐剧制作人卡麦隆·麦金托什赴上海进行了一个星期的市场考察，考察结果是进不来。原因有三：第一，没有合适的剧场；第二，没有市场；第三，没有一批可以和他工作的人。

1996年，如今的上海大剧院还在建造中，就已开始酝酿引进音乐剧《悲惨世界》了。而与澳大利亚谈及引进事宜时，外方并不很愿意接待中方人员。当时上海大剧院很“大气”地提出连演五六场，外方听了立即摇头，表示音乐剧不可能只演几场，至少20场以上。这着实让大剧院感到难以接受。因为，当时计划中上海大剧院的演出大都是一至两场，没有一部超过4场，20场演出简直就是“高难度动作”！除此之外，许多条款也让人颇伤脑筋，其中一条“所有道具不能用海运，必须空运”，这就需要很大花费。考虑到高额的引进成本，苛刻的引进条件，以及在市场上所承担的风险，引进计划只能暂时搁置。

为什么上海大剧院在自身条件不具备的情况下，仍总想引进音乐剧呢？

专业人士一般将交响、芭蕾和歌剧归类于表演艺术，而将音乐剧视为娱乐产品。方世忠认为，在表演艺术上，不能产业化，只能在坚持提供一流演艺产品的同时，一方面进行市场化的运作，另一方面通过大剧院自身的品牌、通过节目的艺术影响力，加大吸纳社会融资赞助的力度。如大剧院在2005年2月建立的艺术发展基金，就是要对交响、芭蕾、歌剧的引进提供资助，其中，资助资金是主要运营资金来源，市场运作的收入仅仅是很小的一部分。

而音乐剧的运营又是另外一种商业模式。如果运营得当，这种商业模式有着巨大的赢利空间。当时在中国，音乐剧的演出市场还是一片空白，谁先进入这个市场，培育起这个产业，谁就能占据先机。

对于这种从未接触过的商业模式，依靠上海大剧院自身力量肯定是不行的，只有先走引进的道路，先引进，然后本地化，最后才能做到自主创作。

点 评

上海大剧院考虑到自身实际情况，选择在引进中学习运营音乐剧的商业模式，无疑是非常明智的。因为即使在音乐剧产业发展极其成熟的英美国家，音乐剧创作的成功概率也很低，大约是1∶5，也就是说5部音乐剧中只有1部能够真正赢利。

破冰

尽管没能如愿引进《悲惨世界》，但上海大剧院却在暗自为培育音乐剧市场做准备。

1997年，上海大剧院专门派人到日本东京国立剧院学习音乐剧制作，又专门派人到美国去学习如何装卸道具设备。

音乐剧的分工是专业的，比如宣传，什么时候可以让记者进来，什么时候不能，哪一场戏能让记者拍哪一场不能，什么时候宣传到什么力度，都有一套完整的方案。比如舞台技术，每一个角色，他要换20套衣服，怎么管理？比如演出用的子弹，放在箱子里，谁负责保管需要签字，每天晚上演出把子弹打掉以后，要把空壳捡回来，放回箱子里，保管者还要签字证明这两个壳已经到了。

事实证明，在后来的演出中，这些细节的学习都起到了重要的作用。

1998年，崭新的上海大剧院落成后，在坚持“国际性、艺术性、经典性”的品牌定位指引下，世界三大男高音、十大著名芭蕾舞团、世界顶级交响乐团、欧洲四大歌剧等“名人、名团、名剧”陆续登台，上海大剧院作为世界级艺术作品展示平台的品牌形象树立起来。

成熟的上海大剧院再次提出引进音乐剧《悲惨世界》，经过一轮长期而反复的磋商与谈判，2001年，就在“9·11事件”发生的下午，上海大剧院与麦金托什有限公司正式签署了《悲惨世界》的引进合同，定下该剧于2002年7月12日在上海大剧院首演，连演21场。

一个月后，上海市民都知道了这部音乐剧。然而，尽管宣传力度很大，票房却没有想象中那样理想，直到首演之日，依然有十余场演出票没有售出。但首演有力证明，艺术品质是票房的根本号召力。首演的第二天，各大报纸纷纷出现对《悲惨世界》的赞美之声，观众的口碑成为最有力的宣传。之后，票房雪球开始滚动，短短一个多星期，21场票房一售而空。最后一场，500元一张的演出票在“黄牛”手中卖到2000元。

上海乃至整个中国音乐剧市场的潜力，在《悲惨世界》成功演出后被世界音乐剧制作公司重新认识。而上海大剧院收获到的，不仅仅是对引进音乐剧流程的熟悉，还锻炼了一支能够配合国外音乐剧演出规范的专业团队，这些都为后来继续引进音乐剧，加大了谈判砝码。

2002年9月，上海大剧院与英国真正好公司签署了一揽子协议，先于2003年3月底引进《猫》，连演53场；然后于2004年底引进《剧院魅影》，计划连演97场，实际成功演出了100场。在《猫》与《剧院魅影》的空当期间，上海大剧院还与美国亚洲百老汇公司合作，在2004年3月推出了家喻户晓的百老汇音乐剧《音乐之声》，连演35场，票房接近100%。

点 评

这4部音乐剧的引进，是上海大剧院打造音乐剧产业的热身活动，在这个过程中，上海大剧院培育了忠实观众、锻炼了运营团队、塑造了自身品牌、积累了市场经验，为经营模式从剧目运营走向品牌运营和资本运作奠定了基础。

6000万元大制作

从引进《悲惨世界》到《剧院魅影》，上海大剧院都是完全依靠自有资金进行运营，每一部音乐剧动辄需要上千万元的资金。在引进音乐剧的过程中，上海大剧院逐步参照国际著名艺术机构的运营模式，开始打造票房收入、政府资助和基金收入三足鼎立的运营模式。

在与一些专业的广告融资公司和公关机构合作的基础上，上海大剧院利用这些机构已有的高端客户和企业资源，以大剧院的好项目来吸引社会资金。比如，2004年《剧院魅影》的运营上，安利雅姿就成为首席赞助商，此外，浦发银行和普华永道也都是联合赞助伙伴。

另一方面，在2005年，上海大剧院还打造了上海大剧院艺术发展基金，作为剧院进一步发展的支撑。

从1998年8月开业至2005年12月，上海大剧院的运营总收入达到6.7亿元，其中核心业务占70%，其他收入占30%。2005年，上海大剧院主营票房收入就近1亿元。其经营状况令同行无比艳羡。

2005年2月6日，上海的艺术团体进行了文化体制改革。以上海大剧院这一核心品牌为引领，由上海大剧院、上海音乐厅、上海市文化广场、上海交响乐团、上海芭蕾舞团、上海民族乐团、上海歌剧院等众多演艺机构组建了上海大剧院艺术中心。这是一个面向市场、面向大众、负担城市演艺文化的核心功能，具有演出创作、剧场服务和市场运营功能的新型的演艺文化集团。

在坚持原有定位的标准下，如何以新的商业模式开掘音乐剧这一新的演艺细分市场，如何在新的演艺平台下打造上海大剧院在音乐剧运营方面的品牌新形象，成为上海大剧院艺术中心思考的重要战略问题。上海大剧院已经不仅仅将眼光局限于引进世界经典音乐剧，而是投向整个音乐剧产业的发展。

经过多方考察，迪士尼公司1997年推出的音乐剧《狮子王》成为下一部引进的重要考虑对象，这是一部几乎获得过所有音乐戏剧界大奖的经典之作，此前已有超过3400万名观众。如果上海大剧院能引进该剧，将使中国成为除英国、美国、澳大利亚外的第四个演出英文原版《狮子王》的国家，上海将成为英文原版《狮子王》亚洲首演地。

多轮谈判进行得艰苦而富有成效。在谈判中，上海大剧院将迪士尼开出的总价码从近1亿元人民币“砍”到6000万元左右，大大降低了演出成本。此外，在外方认为最核心的版税费用方面，则成功地把100万美元的报价“砍”到20万美元。

上海大剧院通过谈判还“篡改”了以对知识产权苛刻著称的迪士尼公司一贯使用的演出合同格式文本，废除了大量“霸王条款”、“不平等条约”。按照涉外演出惯例，外方在中国演出期间发生的费用层出不穷，花样颇多，例如由中方代付税金、交付庞大担保金作为“不可预见费”等，往往让国内演出公司在支付高昂的演出费用之外，还要被大敲竹杠。上海大剧院这次在谈判中巧妙利用国际规则，与迪士尼签订了“闭口合同”，双方就外方在中国演出期间发生费用列出清单，详细列出了36项内容，大剧院有权对清单之外的任何开支都不买账。

经过一年的艰苦谈判，上海大剧院与迪士尼总部及戏剧公司本着战略合作的共识，最终于2005年2月8日签署了正式合同。《狮子王》定于2006年7月18日在上海大剧院上演。

点 评

自《狮子王》开始，上海大剧院已经不仅仅将眼光局限于单个音乐剧的运作，而是投向整个产业的发展。尽管这些年本土音乐剧在中国发展很快，但无论是创作实力还是制作机制，无论是市场推广还是营运持续能力，都不尽如人意。音乐剧产业链的许多环节还不成熟。其中，缺少专业化的演员梯队和舞台技术人員，缺少强大的品牌推广能力、缺少规范的制作模式、缺少专业化剧院硬件，特别是没有成功的商业模式，都是制约音乐剧产业发展的重要因素。

全新商业模式

引进《狮子王》需要6000多万元的资金！按照上海大剧院此前引进音乐剧的做法，完全靠自有资金运作根本不可行！

上海大剧院决定采用国际通行的音乐剧运作商业模式，利用自身和项目品牌的号召力，引入资本运作的商业模式，采取了“三步走”的策略。

第一步，以品牌为依托，通过上海文化发展基金会的文化扶持项目资助，获得银行4000万元贷款。

按照惯例，上海大剧院每次在引进重大项目时，应将相关事宜向市政府宣传部汇报。所以早在2006年2月21日《狮子王》新闻发布会之前，上海文化界对于该剧的演出已经是人尽皆知。此时，上海市文化发展基金会向上海大剧院抛出了橄榄枝，表示若上海大剧院有需要的话，基金会可以在资金方面提供帮助，双方一拍即合，最终成就了这次合作。

《狮子王》是上海大剧院与上海文化基金会的首次合作，也是上海大剧院首次借助品牌的力量向外融资将音乐剧推上舞台。作为百老汇时尚与经典的最佳剧目，《狮子王》自然在基金会文化资助的范围之内。本着“致力于上海文化事业的繁荣发展”的宗旨，《狮子王》项目在基金会的审批中一次性通过。而且在《狮子王》向银行申请贷款的过程中，文化基金会也担当了主要角色，整个银行融资过程都由基金会出面牵头完成，上海大剧院进行必要的配合。最终，上海文化基金会借助自身良好的信誉和少量的资金向建设银行提供担保，并以贴息的方式为上海大剧院获得了建设银行4000万元的银行贷款，分2年还清。

如果说上海大剧院与上海文化基金会的合作是出于某种机缘巧合，但是偶然之中包含着必然。“经典性、原创性、民族性、公益性、普及性、保护性、学术性”一向是上海文化基金会向社会广为昭示的资助导向，并在专家评审中充分体现基金会的文化追求和理念。

第二步，上海大剧院在社会赞助方式上也有所变化，凭借《狮子王》的品牌号召力获得了1000多万元的社会赞助。

由于在引进《狮子王》的版税方面，迪士尼给予了很大的优惠，所以从严格意义上来说，迪士尼无形中成为了音乐剧《狮子王》的首席赞助商，但这次大剧院没有采取“首席赞助”这一概念，这改变了以往“唯一”指定的赞助方式，而是可以邀请更多企业赞助。

上海大剧院通过与国内一家知名公关公司合作，委托公关公司为《狮子王》寻找社会赞助商，结果，通用雪佛兰、国泰航空、美力士、招商银行信用卡中心、上海电信、星巴克咖啡成为了《狮子王》的“协同赞助”企业。

在赞助商的回报方式上，大剧院采取了让赞助商参与宣传活动、开设企业专场，票务赠送等方式，赞助商的名称也会在广告、报纸、网络媒体中出现。

第三步，在新闻发布会之后，《狮子王》的票务销售开始启动，宣传活动也随之展开。

在强大的宣传攻势下，《狮子王》的票务销售情况也异常火爆，首演前出票量超过4.8万张，出票金额超过2000万元。到101场演出全部结束，票房收入总共达到7200万元。

这样一来，银行贷款和社会赞助总共5000万元，加上票房收入7200万元，上海大剧院在先行支付了迪士尼6000万元后，仍有赢余。而赢余的资金在还贷期之前还可以用来滚动投资下一部音乐剧《妈妈咪呀》。

引入社会资本，通过资本运作，不断产生叠加的效益，将更多的资金投入到新项目的运作中，从而产生新的利润，这是上海大剧院按照音乐剧产业运作的国际惯例，以自身品牌和经典产品为依托，利用社会资本运作的第一次成功尝试。

点 评

如果说，2002年的《悲惨世界》开创了原版音乐剧进入中国的先河，2005年《剧院魅影》以100场的成绩证明了中国剧院的运营能力，《狮子王》则是第一次引入成功的商业模式，不再把音乐剧当作一个产品，而是作为一个产业来运作。在音乐剧的引进和运营上，上海大剧院是中国剧院的领路人；而在剧院的经营管理上，上海大剧院更是在成功扮演了一个社会公共设施角色的同时，为中国剧院在运营管理上探索出了一条新路。

突破式营销

《狮子王》成就了整个中国演出市场最大规模的一次资本运作，而全方位的宣传和票务策略为《狮子王》的大获成功又增添了一枚砝码。

与《剧院魅影》相比，《狮子王》这次的宣传方式更加系统和专业，采取了“低成本、立体式、网络化、全覆盖”的宣传推广策略。自合同签订之日起，就不断挖掘《狮子王》的新闻热点，并在不同时间节点上给媒体提供素材，使得《狮子王》的影响力在演出前半年中不断升温，并在《狮子王》剧组抵达上海时达到了高潮。

上海大剧院组织了专门的《狮子王》推广小组，做了40场推广宣传工作，对象从IBM、英特尔这样的外企到中外合资的大型企业;针对的是那些时尚、年轻，对欧美文化认知度比较高的年轻人。同时，在上海大剧院还定期推出与音乐剧知识有关的讲座。方世忠说：“主流媒体和非主流媒体都使用到了。”

在演出之前，上海大剧院采取了多渠道、多层次和全方位的宣传力度，在全城几乎所有的广告载体上做宣传广告，温馨的广告语“与你爱的人一起来看《狮子王》”无处不在。从7月份开始，主力宣传演出本身的艺术价值和表演特征；进入8月，则在财经类报刊和电台、电视上重点推广音乐剧的商业模式和运营理念；9月开学，推广公益活动，关注教育人群；十一黄金周最后10场，狮子王走进长三角，提出了“塑造上海城市文化品牌，服务长三角”的口号……最终在2006年夏天创造出了“狮子王效应”。

最有创意的宣传出现在上海首演之日，当天《申江服务导报》的包装袋上印刷的全是《狮子王》的广告，在上海的大街小巷上形成了一道独特的黄色风景线。这样的宣传力度使人想不知道《狮子王》都难。

在《狮子王》票务方面，上海大剧院一改以往音乐剧只在本地售票的方式，在全国十多个城市以及港澳台地区设立专门的售票点，同步发售。上海大剧院还开发了黄金贵宾套票、荣耀之旅旅游票、家庭票、学生票等票品以针对不同观众群。票价从最高的800元到最低的100元细分为了21档，让更多观众得以走进剧院来感受《狮子王》的无限精彩。

《狮子王》成了上海2006年夏季的旅游项目。据不完全统计，每10个《狮子王》的观众中就有至少3个来自北京、广州、武汉、深圳及港澳台等外地城市，其中还不乏新加坡、日本、韩国、马来西亚的观众。更多上海周边的市民也选择到上海度周末，为的是在休闲观光之余能看上一场《狮子王》。

通過此番突破性的营销，《狮子王》每场演出的出票率都保持在98%以上，有时甚至出现了“一票难求”的情况，创造了中国演出市场的一个神话。

点 评

音乐剧被称为“上海的一张文化名片”，尽管从2005年2月6日文化体制改制之后，《狮子王》与各方的合作都已经全部按照商业规律进行，但上海大剧院仍有着资源整合方面的便利。上海大剧院充分利用资源优势，创造性地将突破性营销做到了极致。

未来之路

自《狮子王》开始，上海大剧院已经不仅仅将眼光局限于引进世界经典音乐剧，而是投向整个音乐剧产业的发展。尽管这些年本土音乐剧在中国发展很快，但无论是创作实力还是制作机制，市场推广还是营运持续能力，都不尽如人意。音乐剧产业链的许多环节还不成熟。新创原创剧目“雷声大，雨点小”，绝大多数剧目无法收回成本。

上海大剧院经过全面而审慎的研究后发现，目前中国音乐剧产业发展的道路不外乎两条：一是“自主创新”之路，一是“本土化”之路。在考量了目前国内创作状况、制作规范、营运水准、人才配备、品牌营销、市场状况等诸多音乐剧产业化重要构成要素之后，上海大剧院认为如今走“自主创新”之路依然代价巨大，博弈成本高昂。而选择“本土化”道路，借助国际专业音乐剧公司的品牌资源和制作规范，采用国际通行的商业运作模式，完成音乐剧产业化资源的互补，打造和完善中国音乐剧的产业链，才是一条尽快实现音乐剧产业目标的捷径。选择音乐剧“本土化”的道路，并不意味着放弃“自主创新”，这只是出于战略选择的先后考虑。

基于这样的战略思考，2005年3月3日，上海大剧院与麦金托什有限公司正式达成意向，在上海组建音乐剧合资公司——东方音乐剧公司，在未来10年推出多部中文版的西方经典音乐剧。

在上海大剧院未来的发展蓝图中，传统演艺项目与音乐剧相得益彰，并驾齐驱。而且经典音乐剧名剧的引进、音乐剧的“中文版”、音乐剧的“中国原创”，将会成为并行不悖的三大组成部分，共同促进音乐剧这一现代的戏剧艺术样式在上海乃至全国的发展。如今，音乐剧对上海大剧院已不仅仅是一条令人骄傲的过往，更象征着未来音乐剧产业发展的辉煌前景。

正如上海大剧院院长方世忠所言，“我们的目标就是努力使上海大剧院成为中国音乐剧产业运作领域中最重要的产品运营商和集成商，使上海成为继美国纽约、英国伦敦之后的亚洲音乐剧产业发展的新兴城市。”

点 评

上海大剧院最后选择麦金托什有限公司合作，正是看中了对方拥有丰富的剧目版权和专业化规范化的制作水准，而上海大剧院所提供的演艺平台和品牌影响力，在中国也具有独特的优势。此举不仅是技术和资源上的合作，更是着眼于未来的长期战略合作。通过这一举措，上海大剧院将可以借助上海大剧院艺术中心强大的演艺资源和品牌影响力，结合国外音乐剧公司的剧目品质优势和专业制作实力，打造上海音乐剧产业孵化平台，其目标就是要实现以成熟的商业模式和本土化的人才团队制作中国自己的音乐剧。

[编辑 陈 力]

狮子王观后感450字-观后感 篇10

辛巴从小就被父亲灌输伟大的思想，辛巴的父亲木法沙，是荣耀国的国王，作为国王的儿子，辛巴从小就有当国王的责任感。而这些所谓的“责任感”却一次次的使辛巴陷入危险。误入大象墓地，让辛巴差点被野狗吃掉;到峡谷练习吼声，却让父亲不幸身亡。而辛巴不知道，这一切都是叔叔刀疤谋划好的。稚嫩的辛巴在父亲死后，背负着沉重的内疚远走他乡，在一个“世外桃源”躲避现实。最后，在好朋友娜娜的支持以及家人的鼓励下，辛巴打败了刀疤，让荣耀国再次回归往日的生机盎然。

其实，这部电影的动画版我在几年前就看过，没想到重温经典时依旧那么震撼。是啊，辛巴不就像生活中的我们吗?在遇到危险时总想退缩，但到头来，不是依然要面对吗?所以，倒不如遇到危险时就勇敢面对。就像剧中的辛巴，当它打败刀疤后站在荣耀石上的那一刻，它内心是真的很骄傲。我想，如果它早知道这样的结果，或许当初它就不会退缩了吧。这部电影还讲了一个更重要的自然界的规律，想想看，当初荣耀国为什么不让野狗进入呢?是因为它们永远吃不饱，肆虐杀害林中的其它动物，破坏了生态平衡，食物链就会从此终结，所以，大自然的环境需要我们一同去维护!

狮子王观后感300字 篇11

8月5日，我和阿姨一起去看《狮子王》，我们高高兴兴地去了上海大舞台。哇，里面的人可真多啊!节目开始了，音乐渐渐响起，一头威武的狮子王抱着可爱的小狮子辛巴站在山峰上眺望自己的国土，并告诉小辛巴他将成为这个国家的未来国王，鼓励它学会坚强和勇敢。后来，狮子王被自己的弟弟刀疤推下山崖，小辛巴也不知去向，刀疤就当上了国王。在刀疤的统治下，国家日渐衰落，人民纷纷离开，母狮娜娜也离开了。在他乡，娜娜遇到了已长大成人的小狮子辛巴。在娜娜和许多朋友的帮助下，辛巴历尽千辛万苦，回到国家，凭着自己的勇敢和智慧夺回了王位，成为了新一代的狮子王。

这个故事告诉我们：勇敢就能胜利。在以后的学习和生活当中，我也要向小辛巴一样凭着自己的勇敢，克服一切困难。

狮子王电影观后感作文 篇12

小狮子辛巴的爸爸是荣耀王国的国王，阳光照到的地方都是国王的土地。当辛巴还是一只小狮子的时候，它和爸爸一起在草原上快乐的生活。辛巴的叔叔刀疤想当国王，于是，它就勾结鬣狗设计害死了辛巴的爸爸，还把辛巴赶跑了。

辛巴以为是自己害死了爸爸，不敢面对这一切，就逃到了森林里。后来，辛巴长大了，勇敢地回到荣耀王国去报仇，打败了刀疤，夺回了王位。

从这部电影里我懂得了一个道理，做事情要敢于面对一切，不能逃避责任。后来，辛巴也明白了这个道理，在儿时伙伴娜娜的帮助下回到了荣耀王国。辛巴在森林里的朋友疣猪彭彭和狐獴丁满本来在森林里过着无忧无虑的生活，但是为了他们和辛巴之间的友情，也无所畏惧地跟辛巴回到了荣耀王国。他们的友情让我感动，为了朋友，奋不顾身，这样的友情才是纯真的友情。

狮子王观后感400字 篇13

影片中让我感受较深的是刀疤把木法沙推下峡谷，然后劝说小狮子辛巴快点逃走，欺骗众狮是因为没来得及赶过去才让木法沙死了的。实际上根本不是这样，我感到愤怒，因为刀疤是邪恶的。他不择手段，甚至与土狼合作，只为争夺王位。更何况木法沙可是他的亲兄弟呀！在峡谷的时候，刀疤眼睁睁地看着亲兄弟被自己推下去，随后被牛群撞死。辛巴不知道这件事，以为父亲木法沙是为了救自己才死的，所以一直很愧疚。

还有几个情节也比较震感我。先说辛巴和娜娜的友谊吧。看完这部大片后，我才发现友谊是多么美好！辛巴和娜娜成天呆在一起玩耍。之后刀疤称霸荣耀王国时，也是娜娜前去寻找辛巴。虽然成年后的辛巴已爱上了这个地方，不肯回去，但老狒狒还是将辛巴引诱回王国。

“告诉你我的小秘密，是我杀了木法沙。”这是刀疤说的，他小声地对辛巴承认了事实，妄想继续统治王国。可辛巴恼羞成怒，跟刀疤决战，最终把刀疤推下悬崖。而命大的刀疤并没有死，但是被土狼咬死了。

总之，这部是名不虚传的大片呀！