村委会发展三年规划

村委会发展三年规划（共12篇）

村委会发展三年规划 篇1

下瓦房村党支部村委会三年发展建设规划

2009年—2011年

为了全面贯彻落实党的十七届五中全会提出的“生活宽裕；乡风文明；村容整洁；管理民主”的新农村建设要求，全面推进我村的经济建设和发展，全面系统的规范深入开展服务于群众，维护社会稳定，加快我村发展步伐的推进取得实效，特制订我村三年发展建设规划。

一、指导思想

“以三个代表”的重要思想和十七届五中全会精神为指导，以适应农村改革发展稳定的需要，把发展作为经济工作的重要组成部分，依托我村资源优势，带动农牧民增收致富，从而实现全面建设小康社会的奋斗目标。

二、总体目标

通过三年的努力，使我村的领导班子的凝聚力、战斗力和执行力明显增强，党员的先锋模范作用得到充分发挥，农村的文化素质和致富能力明显提高。生产生活条件明显改善，社会治安状况明显好转，和谐发展取得显著成绩，力争农民人均纯收入三年翻一翻，村集体收入稳步增长，力争把我村打造成党建工作先进村，一村一品发展示范村，新农村建设样板村。

三、工作措施

（1）村党组织的建设要按照创建“五个好”村党支部的要求，重点抓好村级的党建和村级活动场所建设（2）搞好村委换届工作，进入六月份，将进行党支部和村委会班子换届选举，我们将以群众满意为目标，加强对选民的教育引导，有意识地依法把那些思想素质好，发展能力强，群众信得过，踏实干事，且有一定文化修养的中青年选进村两委班子，提高班子的凝聚力、战斗力，同时组织好村组干部和村民代表的换届选举工作，配齐配强村小组干部。（3）做好村党员的教育管理和发展，完善“三会一课”，“四议三公开”两报告制度，2009年计划发展两名年轻党员和推举十五名优秀青年列为入党积极分子，到2011年力争发展新党员10名

（4）建好村级活动场所，经党员群众代表会讨论通过，我村计划在2010年完成村级活动场所建设并配齐桌椅，预算需投入资金八万余元，计划2011年完成草原书屋配套设施和书籍摆放工作（5）充分利用远程教育平台，引导百姓发展特色产业，繁荣我村的经济。

四、新农村建设工作

(1)2010年—2011年，两年时间计划发展玉米制种面积1000亩以上，增加村民收入。

（2）继续搞活畜牧业的规模化发展，着力培养种养殖大户，以养殖大户为龙头，带动发展我村畜牧业，逐年新增加大户5—10户，争取到2011年底，年出栏育肥猪2000头，发展圈养牛羊1000只以上。

（3）抓好产业结构的调整工作，计划2011年发展冷棚100亩，以点带面，并逐年增长面积在50亩以上，（4）通过协调民政，城建的危房改造项目，彻底拆除破损危房，进行新房改造，让百姓们安居乐业。

（5）充分利用猪、牛、羊粪便争取能源项目的支持发展沼气池建设。

（6）彻底清除各街道路旁的垃圾，同时在2011年底前为全村部分通往各小组路段，垫砂石料路面3000延长米，彻底解决群众雨雪天出行难的问题。

（7）筹措资金为四村民小组拉电线并协调资金安装30千伏变压器一台，彻底解决四组两个弯子耕的浇地难问题，同时争取上级部门资金项目等，为五个小组各新打配套井一眼

（8）努力抓好农田水利设施建设工作，积极争取资金项目，力争投资220万元，对本村4000米渠道进行修筑改造。

（9）开展丰富多彩的文化娱乐活动，丰富村民的物质文化生活，从而促进我村精神文明的健康发展。

（10）巩固社会保障成果，全面完成社保的目标和任务，使农村合作医疗保险参入率达100﹪。

（11）进一步关心弱势群体，特别是五保户，低保户，孤寡户的关照与照顾，让他们从内心中体会到党和政府的温暖。

（12）切实抓好、计划生育工作，加强宣传教育，以“五

五”普法为契机，采取多种形式和措施，大力宣传与“三农”问题相关的法律法规，努力开展社会治安的群防群治工作，共创和谐，共保平安。

各位领导全体党员代表和村民们，2012年是党的十八大召开之年，又是两委班子的换届年，我们将要开好头，布好局，按着所规划的发展目标，把握机遇，迎难而上，扎实工作，不断进取，努力实现我村各项事业的跨越发展而努力。

下瓦房村党支部村委会

2009年2月6日

村委会发展三年规划 篇2

2009年9月10日, 济宁市信息产业局邀请省有关专家对《济宁高新区光电信息产业园三年发展规划》进行了论证。会议由济宁市信息产业局局长李继凯主持。省内有关专家及济宁市有关部门的负责同志出席了会议。

与会专家首先考察了英克莱集团、英特力光通信、创业中心、正和电子、远东半导体等单位, 对《济宁高新区光电信息产业园三年发展规划》内容进行了审议咨询。经过专家委员会认真讨论, 一致认为:济宁高新区以光电为主体的电子信息产业发展迅速, 科技含量高, 发展前景好, 已形成较为完整的产业链条, 具有聚集效应, 具备做大做强的产业基础;《济宁高新区光电信息产业园三年发展规划》符合国家发展战略和山东省电子信息产业调整振兴规划, 起点高, 具有前瞻性及可操作性;通过规划的实施, 有利于促进光电信息产业快速发展, 使其成为济宁市支柱产业, 有利于济宁市经济结构调整和城市转型升级;规划符合《山东省电子信息产业园认定管理办法》的有关条件, 推荐济宁高新区申报省级电子信息产业园区, 积极争创国家火炬计划光电产业基地。

该产业园将依托高新区与台湾联华电子战略合作, 以新能源和新光源产业为核心, 依托已具备的光纤、光电技术优势和产业基础, 以海峡两岸技术合作为契机, 按照“突破上游、占领高地、做大中游、扩大应用”的原则, 打造集薄膜太阳能光伏发电装置制造、薄膜太阳能示范电站、LED外延生长、芯片制造、器件封装和应用产品及相关配套产业为一体的光电产业集群, 使太阳能光伏发电和LED产业成为高新区乃至全市工业的支柱产业。

村委会发展三年规划 篇3

2005年3月，钟楼区学校三年发展规划全面启动。随着“让学校走自主化、个性化、多元化发展之路”主题系列活动的开展，各校的规划制定工作也逐步深入。在邀请上海有关专家对如何制定学校发展规划再次进行指导之后，学校自下而上、自上而下地讨论、修改，已初步形成学校三年发展规划雏形。2005年6月，钟楼区文教局又邀请上海教科院专家教授对西新桥小学、广化小学、盛毓度小学等11所学校的发展规划进行了现场论证及书面点评，11位赴上海挂职访学的校长全程参与。同年7月21号，来自上海的专家教授就西新桥小学的三年发展规划进行了公开论证，并对其他访学校长制定的学校规划做了有指导意义的评价。专家认为，各校制定的发展规划，经过了反复调查、认真学习、班子研讨、教师讨论等步骤，这长达数月的制定过程，也是摸清家底、认清方向、统一认识、形成最基本的共同观念的过程。在此过程中，学校自身的努力程度在逐步提高，学校干部、教师的凝聚力在不断增强，学校的策划能力也在稳步提升。

2006年新学期开始，钟楼区各校的学校发展规划工作已全面进入论证阶段。从开学第二周起，每周五下午为固定的规划论证时间，由分管局长负责，局相关科室、教研室、督导室等部门共同参与，扎实有效的论证，为各校进一步明确办学思路、修改完善发展规划指明了方向，提供了前瞻性及可行性建议。规划制定之后，全区将以拟定《评估指标体系》和打造“学校主动发展优秀项目”为抓手，有力推进学校发展规划的实施。钟楼区自2006年秋季开学之始，将以实施学校三年发展规划为主要动力和途径，进一步扩大学校办学自主权，建立科学合理的学校评价体系，变横向比较性评价为纵向发展性评价，促进学校主动发展，促进钟楼教育事业再攀升。

村委会发展三年规划 篇4

学前教育专业委员会三年规划（2011—2013年）（草案）

（第八稿）

一、规划制定依据

依据《辽宁省民办教育协会学前教育专业委员会章程》特制定《辽宁省民办教育协会学前教育专业委员会三年发展规划》。

二、规划指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以贯彻和落实《关于幼儿教育改革与发展指导意见》（国办发[2003]13号）为重心，以《幼儿园教育指导纲要（试行）》为指导，以办人民满意教育为宗旨，坚持思想创新，工作创绩，服务创优，规范幼儿园内部管理，全面实施素质教育，稳步提高保教质量，努力满足人民群众子女接受早期教育的需求，促进我省民办学前教育事业健康稳步发展。

三、规划发展目标

（一）总目标

2011年至2013年，构建和完善新形势下全省民办学前教育的管理、协调机制，使我省民办学前教育机构的发展水平、管理水平走在全国前列。

（二）阶段目标 1、2011年目标

完善学前教育专业委员会的管理机制，建立学前教育专业委员会 管理文件体系和组织机构体系，发展团体会员50家。

（1）制定《辽宁省民办教育协会学前教育专业委员会管理手册》。（2）调研辽宁省民办学前教育现状，建立工作网络。（3）建立学前教育专业委员会网站。

（4）制定辽宁省民办幼儿园 “示范幼儿园”、“优秀园长”、“优秀教师”、“优秀员工”及优秀论文的评选标准、工作方案。

（5）组织辽宁省民办幼儿园园长培训。

（6）筹备召开“首届辽宁省民办幼儿园园长大会”，制定工作方案。

（7）接待中国民办教育协会领导来辽宁考察。

（8）发展辽宁省民办教育协会学前教育专业委员会团体会员50家。2、2012年目标

（1）发展会员单位100家。

（2）组织辽宁省民办幼儿园优秀论文的评选及“示范幼儿园”、“优秀园长”、“优秀教师”、“优秀员工”评选。

（3）召开“首届辽宁省民办幼儿园园长大会”（4）组织辽宁省民办幼儿园园长培训。

（5）民办示范园达到5%，优秀园长达到5%，优秀教师及管理人员达到5%。提升我省民办幼儿园园长的整体水平，园长培训率达5%。3、2013年目标

（1）发展会员单位150家。（2）组织全省民办幼儿园考察和交流。

（3）组织辽宁省民办幼儿园优秀论文的评选及“示范幼儿园”、“优秀园长”、“优秀教师”、“优秀员工”评选。

（4）组织辽宁省民办幼儿园园长培训。

（5）民办示范幼儿园达到8%，优秀园长达到8%，优秀教师及管理人员达到10%。提升我省民办幼儿园园长的整体水平，园长培训率达7%。

四、具体措施

（一）提高对民办学前教育工作的认识，统筹规划，精心部署，落到实处。

（二）加强民办学前教育市场的调研，研究新问题、分析有利因素和不利因素、制定新策略。

（三）建立学前专业委员会“工作网络”和网站。

（四）加强管理，科学制定工作规划、计划及管理文件。建立科学、规范的管理体系，不断拓展管理内涵，形成按规定办事、按标准评价、按绩效考核的管理特色。

（五）师资队伍建设要逐步引进高素质骨干人才，行政管理干部逐步实现专业化、年轻化。

（六）强化 “科研兴园”意识，结合民办学前教育实际，大力开展教育科研活动，增强科研意识，提高科研能力。

（七）树立“以质量求生存，以特色求发展” 的观念，不断创新教育教学管理的内容、方式和评价标准，努力提高工作质量。

（八）不断加强文化建设，加强宣传力度，形成独具特色的幼儿园文化。

（九）组织全省民办幼儿园工作经验交流会。

（十）举办全省民办幼儿园对外交流和考察。

（十一）全省民办幼儿园先进集体和先进个人评优活动常态化。

辽宁省民办教育协会学前教育专业委员会

村三年发展规划 篇5

（2016年——2018年）

一、基本情况

全村辖9个村民小组，322户，1082人，党员30人，低保户1户3人，五保户1户1人，贫困户1户1人，残疾人31人。2016年新农合参保955人，养老保险缴费339人。村民的经济收入主要靠农业种植和外出务工，主要生产荞麦、玉米、黄豆、土豆、谷类等粮食作物，经济作物主要为山地苹果。

二、指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实总书记系列重要讲话精神，坚持以人为本的理念，突出加强以党支部为核心的农村基层组织建设，着眼发展以增加农民收入为主要内容的农业产业项目建设，全力推进以改善民生为重点的和谐社会建设，充分调动广大村民的积极性、主动性和创造性，坚持理论联系实际，因地制宜，切实为群众办好事、办实事，引导、帮助村民找准一条致富之路，实现村域经济又好又快发展。

三、目标任务

按照“村级班子建设为抓手、基础设施改造为支撑、产业建设为重点”的工作思路，通过三年的努力，使麻子沟村领导班子凝聚力、战斗力进一步增强，党员能够充分发挥先锋模范作用，村民的综合素质明

显提高，致富能力明显增强，生产生活条件明显改善，人均年纯收入达到13000元以上。

四、建设内容

2、基层党组织的建设：争创“五个好“村党支部，发挥村党组织战斗堡垒、领导核心作用和党员先锋模范作用；定期对经济工作、社会治安综合治理、计划生育、土地承包经营及土地流转、公益事业支出、特困求助等情况进行详尽公布，群众满意度达90%以上；对村集体经济组织的财务计划、收支、财产、债权债务、收益分配以及筹资筹劳提取和使用，群众满意度达90%以上；全面实施民主选举、民主决策、民主管理和民主监督，真正让群众享有知情权、参与权、管理权和监督权。

3、社会事业建设：做好宣传引导工作，使农村合作医疗参合率和养老保险缴费率达100%以上;因人施策，做好贫困户的精准扶贫工作;切实做好贫困人口和残疾人的救助工作;切实做好移民搬迁和农村危窑危房改造工作：切实做好麻子沟村有搬迁意向的73户281人、鱼洼45户134人整村搬迁工作和危窑危房改造工作。

五、建设步骤

从2016年1月开始到2018年12月结束，分三个阶段进行：

1、准备阶段（2016年1月-6月）。成立村建设工作领导小组，根据规划，做好启动实施前的各项准备工作。

2、实施阶段（2016年7月-2018年9月）。围绕规划目标和工作重

点，突出生产发展和农民增收，结合阶段性工作任务，加大工作力度，因地制宜完成建设任务。

3、总结阶段（2018年10月-2018年12月）。根据规划内容，对照实施方案进行全面自查，查漏补缺，认真总结推广试点工作经验和做法。

六、保障措施

1、加强组织领导。建立村党支部负总责，村民广泛参与的工作落实机制，形成村子经济社会发展的强大动力。

2、整合项目资源。及早安排，主动衔接，整合扶贫开发、易地搬迁、园区建设等项目资源，包扶部门和有关单位的支持，鼓励村民积极参与。

3、落实好各项政策。认真学习和深刻领会中央、省、市、县出台的一系列支农惠农政策，把政策用足用好，做到该给农民的实惠不能减，行之有效的政策不能变，真正把党的惠农政策兑现到农户。不断完善贯彻落实政策的具体措施，增强工作的针对性，使各项方针政策转化为建设新农村的强大动力。

个人发展三年规划 篇6

―――泰兴济川中学徐正

2007年，社会的列车已驶入信网络时代的轨道，信息技术的日益成熟和普及，为实现教育的第三次飞跃提供了平台，同时对教师的素质提出了根本性的挑战。作为一名网络时代的教师，面对每天排山倒海压过来的新知识和信息，师生几乎处于同一个起跑线上，为了不落后于学生、能更大程度地满足学生旺盛的求知欲，教师必须自己努力汲取新的知识、善于接受新生事物，不断更新先进的教育观念，才能始终走在现代教育的前沿，不辱时代赋予我们的使命。

成长是一个过程,成长是一种快乐.每当听到学生们对我说老师好的时候,我的心里便会荡漾起无边的幸福.我心里清楚想成为一位优秀的教师,一定要让自己不断的发展,不断的进步，我对未来三年制定了如下计划：

一．教师职业道德方面：

1、珍惜教师的岗位，在确立正确的职业价值的基础上敬业爱岗，在成为合格教师的基础上向优秀靠拢。

2、以身立教，做学生的表率。耐心细致地关爱每一位学生。

二．教师学识水平方面：

1、通过对现代教育理论及问题教育理念的进一步学习，努力提高自身的教育教学理论水平。

2、在未来三年中，多看文学著作，提升自身文学修养和丰富科学文化知识。

3、积极参加教育各级部门提供的信息技术培训和教师教育教学方面的培训。

4、在原有基础上，继续进行提高美术专业素养的学习，力争在三年内素描、色彩、设计、艺术理论知识方面的水平均能得到一定程度的提升。

5、每学期读两本教育理论书籍（3年共读12本），读4本中外文学名著或格调高雅、文学价值较高的当代作家作品。

三、业务能力方面：

1、通过学习与实践，努力提高自身的教学能力，力争使自己的课堂教学水平提高一个层。

2、学习用科学的方法去挖掘学生的自我问题、自我探索的学习能力。引导学生养成良好的行为习惯。

3、认真撰写教育教学论文，争取能在市级以上部门获奖。

4、在工作岗位上多做贡献，做一名合格骨干教师，朝着芦淞区骨干教师的标准努力。

5、作为一线教师，更应该时时锻炼自己，让自己尽快地成为高素质高水平“人师”。一学期准备一至两节“公开课”，有一篇论文在区级以上获奖。

6、做好读书笔记、写好教学反思，努力使自己业务水平再上新台阶。知识在于积累，“厚积而薄发”是人民教师应具备的文化素养，做好读书笔记就能使知识不断积累，思想与时俱进。

村委会发展三年规划 篇7

2016年, TD-LTE网络建设进入第四个年头, 各大中小城市均已实现密集城区、一般城区、县城城区、交通干道、重要场景 (如高校、政企客户等) 以及乡镇镇区的4G网络连续覆盖, 但通过对现网基站仿真、MR数据分析以及用户投诉分析, 可以发现, 4G网络深度覆盖不足仍是当前以及今后一段时间内4G建设及网络规划面临的主要问题。

由于TD-LTE室外宏基站主要使用BAND41、BAND39频段, 尤其在城区以使用BAND41频段为主要频段组网, 城区建筑密集, 信号穿透损耗及空间传播损耗大, 导致室外站无法覆盖建筑物内部空间、封闭小区内部空间、以及有严重遮挡的小部分街道巷子, 以上场景中尤其是室内区域, 为话务及数据业务高发区域, 室内的弱覆盖及盲覆盖严重影响用户感知。图1为客户投诉分析。

现阶段, 移动4G用户数及业务量增长迅速, VOLTE商用即在, 对TD-LTE整网覆盖要求不断提升, 而室外站的建设对深度覆盖的提升帮助不大, 急需通过建设室内4G网络来提升TD-LTE的整体覆盖水平。

2规划目标

对于新增4G室内覆盖站点, 一方面, 优先完成已有2G/3G室内覆盖系统改造, 全面解决有2无4、有3无4问题点;另一方面, 通过有效的规划方法与手段, 识别规划期内高价值的室内弱覆盖区域以及新增物业点室内覆盖需求, 同时结合环境特点、建设难度、投资收益等因素, 有针对性的选择覆盖方式, 解决4G室内覆盖“在哪建”、“建多少”、“怎么建”的问题。

对于扩容4G室内覆盖站点, 首先要建立合理的室分业务量预测模型, 同时结合中国移动集团公司4G无线网扩容标准与本地实际业务热点分布情况, 提出科学有效的扩容需求分析;

此外, 规划方案对今后一段时期内的室内覆盖建设重点进行梳理, 明确室内覆盖规模目标, 实现室内覆盖管理精细化与超前化。

无线覆盖主要解决“点、线、面”的问题, 宏站重点解决“面”和“线”的问题, 室内覆盖重点解决“点”的问题, 即特定区域楼宇内的无线信号覆盖问题。对于TD-LTE室内覆盖系统, 规划覆盖指标要求如表1所示。

3规划思路及方法

3.1新建站规划思路及方法

规划期内, 新增4G室内覆盖站点覆盖目标涵盖以下三类:

第一类为已建成建筑体, 且已建设GSM或TD-SCDMA分布系统但没有TD-LTE分布系统或其他4G室内覆盖网络的物业点。

第二类为已建成建筑体, 但尚未建设室内分布系统或其他室内覆盖网络的物业点。

第三类为规划期内 (2017年至2019年) 新增建筑体。

对于以上三类中的第一类物业点, 我们可以通过对已有分布系统改造或者直接合路的方式来完成4G室内覆盖建设, 新增的4G基站可共享已有机房配套及DAS系统, 建设成本较低, 应优先考虑。

对于第二类物业点, 可通过分析用户投诉、话统数据、路测数据和MR数据定位网络问题, 结合市场发展需求、网络覆盖需求和政企覆盖需求确定新增覆盖物业点。根据建筑体分类特征, 可选择传统分布系统、分布式皮基站 (如华为的Lamp Site系统) 、一体化皮基站 (如Nanocell) 、MDAS、Femto基站等建设方式, 根据不同的建设方式, 可选择由铁塔公司承建分布系统及基础配套设施, 运营商建设基站主体部分, 或者全部由运营商自建。

对于第三类物业点, 少部分为已知详细项目规划信息的物业点, 如新建机场、新建大型场馆、交通枢纽楼改造等, 可以根据建筑体规划信息 (如图纸等) 确定室内覆盖建设规模及建设方式, 另外大部分新增物业点目前无法统计到具体物业点名称、位置、建成面积等基本信息, 仅能通过市政规划信息, 如规划期内新增城区面积、城市总体规划建设用地、历年建筑开工面积※等, 结合人口增长、用户发展等预测数据, 测算出规划期内新增建筑面积, 并通过新增建筑面积预估室内覆盖建设规模。

第二、三类物业点配套建设移交铁塔策略应遵照工信部《关于2016年推进电信基础设施共建共享实施意见的通知 (586号文) 》精神以及相关文件要求, 同时结合前期工程中铁塔承接室分建设情况, 建议制定移交策略如下:

1) 铁塔等基站配套设施以及公共交通类和建筑楼宇类重点场所室内分布系统的建设需求由铁塔公司统筹、承接和交付;

2) 经铁塔公司统筹需求后, 仅为一家建设需求的室内分布系统, 各企业可自行投资建设;

3) 坚持市场化机制运作, 实现与铁塔公司的合作共赢;

4) 除586号文要求的地铁、铁路、高速公路、机场、车站等公共交通类重点场所和大型场馆、党政机关以外的站点可以自建;

5) 铁塔公司回函明确不建设站点可以自建。

3.2扩容站规划思路及方法

4G室内网络扩容需从两方面入手, 首先由市场口或片区分公司对辖区内重要场馆、宣传窗口、核心竞争区等区域的室内覆盖站点进行网络能力扩容, 这部分站点优先级高, 但数量少。

第二个方面, 利用常规的网络扩容规划手段, 需结合市场口移动业务预测、网络侧业务量发展情况预测, 综合得出规划期末业务量, 从而反推网络容量需求。而单独的4G室内覆盖网络的扩容需求, 除了上面说的对全网业务发展的预测外, 还需要考虑规划期内4G网络流量占比情况, 4G室内/室外网络规模占比趋势变化情况及室内外业务分布情况, 综合考虑各项指标变化趋势, 预测规划期末4G室内业务量、用户规模及网络扩容需求。这部分扩容站点涉及全网所有室分站点, 具体规模与现有网络承载能力及业务分布、业务增长情况密切相关。

综上所述, 4G室内网络业务预测需考虑的因素主要包括以下几方面:

1) 市场口用户及业务发展预测;

2) 规划期内DOU值预测;

3) 网络侧业务量预测;

4) 4G网络分流比趋势预测;

5) 4G室内覆盖网络规模占比分析及室内业务承载比例预测。

4G室内扩容需求计算流程如图2所示。

以西南某地市为例, 我们提取2013年11月 (中国移动4G网络商用前夕) 至2016年4月共30个月的月均数据流量, 通过曲线趋势预测的方法, 预估2017年至2019年末的月均数据流量, 并结合市场用户发展及DOU预测情况, 综合得出2017年、2018年、2019年数据流量增长率分别为55%、44%、25%, 由于4G用户渗透率日趋饱和, 数据流量总体增长速度将逐年放缓, 但在规划期内仍为业务高速增长期。网络侧业务发展趋势见图3。

另一方面, 规划期内4G分流比逐年提升, 并且4G四期完工后, 随着对室内网络建设力度的加大, 全网4G室分规模占比将从现阶段的22%, 提升至2017年占比30%、2018年占比32%、2019年34%。故而, 规划期内4G室内业务增长比例高于4G业务增长比例, 也高于全网业务增长比例。

规划期内第n年, 4G室分业务增长率计算公式如下:

An——规划期内全网业务增长率, n=0为2016年, 下同;

Fn——规划期内4G分流比;

Pn——规划期内4G室分规模占比;

Bn——4G室分业务增长率;

由此, 可计算出2017年、2018年、2019年4G室内覆盖业务量增长比例分别为119%、59%、37%。

我们再从现网提取一周平均的小区自忙时上/下行数据流量、上行PUSCH利用率、下行PDSCH/PDCCH利用率及有效RRC用户连接数, 结合业务增长预测, 可推算出规划期末小区级流量及利用率。

参照中国移动4G无线网扩容标准 (修订版) 内容, 按照大、中、小包的小区分类确定标准, 当小区自忙时达到门限时实施载频扩容, 小区扩容核定逻辑为:[“有效RRC用户数达到门限”且“上行利用率达到门限”且“上行流量达到门限”]或[“有效RRC用户数达到门限”且“下行利用率达到门限 (PDSCH或PDCCH) ”且“下行流量达到门限”]。小区分类标准及扩容门限如表2所列。

通过规划期末小区流量及利用率的预测结果与扩容门限做对比, 对符合扩容门限要求的小区进行扩容。

4结束语

在4G网络深度覆盖问题日益严峻, 而城区室外宏基站建设已基本趋于饱和的现状下, 无线网络的规划重心已经从室外转向室内, 而室内网络建设协调难度大, 场景差异巨大, 这都给室内网络规划提出了新的挑战。本文立足市场及网络需求, 提出了4G室内网络规划中新增站点方案及原有站点扩容方案的思路及方法, 为将来的4G网络规划及建设提供一点参考。

参考文献

[1]汪颖, 程日涛, 张海涛.TD-LTE室内分布系统规划设计思路和方法解析[J].电信工程技术与标准化, 2010 (11) .

[2]刘艳平.4G室内分布系统建设难点解决方案研究[J].电信工程技术与标准化, 2014 (10) .

[3]赵明峰, 宋勇, 彭建, 张皓彦.TD-LTE网络规划预实测分析[J], 电信工程技术与标准化, 2015 (5) .

村委会发展三年规划 篇8

为响应国家“加快物联网研发应用,促进重点产业振兴”的号召,工业和信息化部指导,上海市经济信息化委和嘉定区政府共同主办了“2010年中国物联网创意和应用设计大赛”,大赛将历时3个月,面向全国广泛征集来自不同企业和个人与物联网相关的创意作品、商业设计、应用案例和创新的商业模式,经过方案征集、专家评议和网友投票等阶段,由专业评委们选出优秀作品,并在“2010中国物联网高峰论坛暨颁奖典礼”上予以权威发布。

工信部信息化推进司司长徐愈,上海市经信委副主任邵志清,中科院上海微系统所党委书记王曦、副所长刘海涛,工信部电子科技情报研究所副所长毕开春、《计算机世界》报社执行社长包冉,以及来自物联网相关企业的代表出席了大赛启动仪式。

徐愈司长指出,“物联网已被定义为国家战略性新兴产业,为产业创新提供了更多机会,并将成为两化融合的重大契机。”同时,“推动物联网的健康发展,涉及标准、规划、创新体系、产业链建设等一系列重大课题,并紧紧围绕着信息化深入应用这个中心。”

三年学校发展规划 篇9

一、学校的发展优势

1.地域优势

学校位于长春国际物流园区内，可辐射周边50余平方公里。完全可以满足辖区适龄儿童入学，同时也可确保这个特殊区域内的外来务工人员子女的正常入学，享受优质、公平的教育。学校南边距东吉林大路(地铁2号线)1.5公里，北距机场路也仅有2公里，东临长春莲花山旅游度假区，学校南面的常德路贯通后4分钟便可进入四环(洋浦大街)，学校周围交通便利，且目前周边这样规模的学校仅有一所。

2.政策优势

第一个是二道区城区内受多重因素影响，现有学校改扩建很难，发展在一定程度上受限，而我们具备条件。二是物流实验学校地处物流发展新区，区域综合发展优势明显，各项社会配套服务必将齐头并进，政府会本着教育优先发展的理念倾力打造这所学校。目前学校总投资1.5亿，已完成学校的基础建设，后续将继续加大投入，把学校打造成二道区设备设施齐全的高标准、高质量的一所现代化名校。

3.规模优势

学校现在有12个教学班、468名学生。目前，学校是二道区占地面积最大、功能室及场馆最齐全、最具发展空间的现代化学校。学校总占地面积49495平方米，总建筑面积33269.86平方米。其中中学8134.11平方米，小学11484.25平方米，体育馆8537.91平方米，食堂5113.59平方米。教学楼规划教学班54个(小学36个、中学18个)，生均占有教学面积24.5平方米，占有运动场面积36.75平方米。发展空间大，便于规划。

4.传统优势

物流实验学校有五所小学合并而成，学校结合地域特点，始终以培养学生的全面发展为中心，积极开展各项活动，参加上级举行的各项比赛，先后获得国家校园足球项目推广学校、校园足球特色学校、全国校园大课间啦啦操推广实施单位、长春市合唱比赛一等奖等。现在学校增设了各色运动场馆，学校会在发扬传统优势的基础上，结合学生特点，积极响应国家全民运动的号召，挖掘新的、更具特色的项目，增强学校的发展实力，为学生的全面发展奠定基础。

5.贯通优势

我们是九年一贯制学校，在孩子培养上我们可以做一个九年规划,自主调节进度，完全可以尝试五四制等贯通教育，提前为孩子做职业生涯选择，进入初中就可以分流，让每个孩子都得到适合自己的最优教育，同时，教师发展空间大，可以大循环，站在初中看小学更能把握育人的方向，包括德育、体育可以制定一个完整的贯通体系。

二、理念的确立

(1)办学理念

以人为本(核心)和谐发展(目标)

开放共融(途经)生态文明(愿景)

(2)办学目标

校训：兼容并包弘德尚美

校风：自信自强和谐和美

教风：厚德乐业博学至美

学风：敏行持志崇德尚美

(3)工作原则

学校工作原则：坚持“一个中心、三个有利于”

一个中心：始终坚持以教书育人为中心

三个有利于：有利于学生全面发展

有利于教师专业发展

有利于学校和谐发展

(4)五栋楼的命名

厚德楼(小学前楼)：“厚德”一词语出《周易》：“地势坤，君子以厚德载物。”希望我们的孩子都像君子一样，成为一个有道德的人，胸怀都如大地般厚实可以承载万物。

敏行楼(小学后楼)：“敏行”出自：《论语·里仁篇》：“君子欲讷于言而敏于行。”意思就是说：“君子说话要谨慎，而行动要敏捷。”，希望学生从进入校园开始便明确自己的努力方向并坚定的付诸于行动。

致远楼(中学)：“致远”出自诸葛亮的`《戒子篇》：“夫君子之行：静以修身,俭以养德.非淡泊无以明志,非宁静无以致远。”。希望孩子们经过学校九年的教育，经过敏行、厚德，最后具备了行以致远的能力，展翅高飞，去实现远大的理想和抱负。

行健馆(体育馆)：“行健”源于《易经》：天行健，君子以自强不息。希望我们的孩子们都能自觉奋发向上，永不松懈。

思源堂(食堂)：“思源堂”，顾名思义：主要是时刻教育孩子们饮水思源，时刻学会感恩。

(5)特色办学理念

早期，学校根据地域和生源特点以“生活教育”为办学特色，低中高年级不同的目标，低年级培养学生自己的事情自己做，中年级以种植常见蔬菜和养殖花卉为主，高年级以学习简单厨艺为主，训练学生的动手实践的独立生活能力,培养了学生的自立自强意识。

而现在附近居民也都相继住进了楼房，学校实践活动的农田也没有了，加上生源的变化，在原有基础上应运而生“唤醒教育”特色办学理念。

唤醒教育核心：唤德醒智，做最优秀的自己。需要不断超越自我，强调的是自己和自己比，不断遇见更好的自己。学校要不断创设各种机会，搭建各种发展平台，力求唤醒师生发展的内驱力，引导师生自主发展，最大限度展现自我才能，达到日益优秀。

三、学校三年发展目标

(一)学校三年发展总体目标

随着地域经济的快速发展，居民结构不断变化，生源特点也呈现多元化，为使学校教育能够适应新的要求，结合实际情况(地理、经济、人文)确定学校三年发展目标，即：明确学校办学理念，确定发展方向，完善功能室建设，优化育人环境，强化领导、教师两个队伍建设，实现学校成功转型，提高办学水平，不断扩大学校知名度，为后续发展奠定基础。

(二)学校发展阶段目标

第一年20xx年8月——20xx年8月

夯基筑台立柱架梁保运转

新校舍应运而生新理念，新学生助力激活新发展。这是搬进新校舍的第一年，主要是抓基础、促完善、明思路，制定出台各项制度，构建相应管理体系。经过一年摸索，逐渐完善健全工作职责，部门之间实现有效磨合。

1.创建五个中心：行政管理中心、德育建构中心、教学研究中心、信息科创中心、后勤服务中心。年内配齐各中心人员，完善健全工作职责，明确工作目标。

2.优化育人环境，使基础环境绿化达标、校园文化完成一期建设(小学楼)，教学理念基本展现。

3.完成功能室建设。更新师生桌椅，完成科学实验室、微机室建设，图书室、阅览室、篮球馆设备予以添置，争取本年度内投入使用。

4.扩大招生，增加两个教学班，使学校总人数突破500人(上年309人)

5.提升教师队伍素质。目前学校教师队伍结构是原有乡村学校教师和近五年新进教师，整体教师的专业化水平需进一步提高，队伍建设任重道远。新课程的实施需要有着全新教育理念与教学行为的学习型教师队伍作为支撑。目前我校学科骨干教师不多，省骨干2名，学科分别是道法和综合实践，其核心辐射功能未能充分发挥。“教学研究中心”对学校教育教研深入问诊把脉，结合学校师资特点，在“唤醒教育”特色办学理念引领下，积极打造立体式教研模式，构建循环联动机制。学校以教研活动为载体，促使师生教学相长。本年度学校会充分借助二道区搭建的各个活动平台，争取在更多学科增加教师参与机会，培养部分教师在区级具有一定知名度。

6.干部队伍建设：首先，干部要加强理论学习，明确国家教育发展方针和方向，多学习与自己学校有相似特点名校的管理经验，争取多一些外出培训机会，但是，鉴于学校的实际情况，还处在事务性管理阶段，外出参观学习机会会非常珍贵。

7.依据学校实际确立科研课题(部分骨干承担)，实现课题引领学校发展。

第二年20xx年8月——20xx年8月

全面推进积厚成势重落实

在第一年的基础上做进一步的提升，进行经验总结，适时调整工作策略，继续增加投入，使基础设施设备基本完备，各项工作走向正轨。

1.五个中心进一步调整完善工作策略，即相对独立各司其职，又能够协同配合，高效推进工作。

德育建构中心、教学研究中心和信息科创中心在明确基本常规工作内容基础上，结合学校实际制定本中心年度目标，成果雏形显现，在上级各项活动比赛中崭露头角。

2.美化育人环境，环境绿化基础上增设特色景观(教学楼中间)、校园文化完成二期建设(中学楼、体育馆、食堂)

3.继续完善功能室建设。进行专业教室装配(书法教室、美术教室、创客教室等)，完成阶梯教室、报告厅桌椅配置及LED拼接屏安装，发挥应有功能。同时寻求第三方合作使游泳馆正常运行。

4.继续扩大招生，增加四个教学班(其中小学2个班，中学2个班)使学校总人数突破700人。

5.继续加强教师队伍建设，不断改善教师原有教学思想，使原有教师逐渐具有现代教育理念，成为学习型、研究型教师。继续加大青年教师培养力度。本年度在丰富多彩的教研活动基础上，会继续加大校本课程的开发和实施，做到以师生为主体，以人的发展为核心，以培养创新精神和实践能力为目标，唤醒教师学生内驱力，积极挖掘教师潜力、发展学生个性，全面落实素质教育，实现师生与课改的共同成长。本年度争取区级骨干教师增加4人，省市级骨干教师各增加1人。

6.干部队伍建设进一步加强，需要增配两名副校级领导，一名后勤校长、一名中学部副校长。领导明确学校发展理念，能不断为深化学校内涵发展出谋划策。

7.积极推进科研课题研究，完成主导课题中期总结，同时45岁以下教师科题参研比例要达到50%，形成浓郁的科研氛围

第三年20xx年8月——20xx年8月

巩固深化协同发展见成效

经过两年的时间，制度不断完善，投入进一步增加，各项工作基本趋于常态化，转向内涵提升，向特色化迈进。

1.五个中心经过两年运行，逐渐成熟，使校长彻底摆脱事务管理，真正成为学校思想的引领者。

2.育人环境走向成熟，绿化美化基本完成。设计建造一个体现学校核心文化的室外大型雕塑，形成本区域内的一个地标性文化建筑。

3.发挥功能室作用。特色教室投入使用，社团活动常态化，功能辐射学校各项工作。“基+”课程体系逐渐完善，通过校本课程的开发，提高学校教育教学质量，彰显办学特色。在20xx年上半年学校拟召开成果汇报现场会，邀请专家到场，对以“教学研究中心”为核心的五大中心成果进行验收，在一定区域内有影响。

4.继续扩大招生，增加六个教学班(小学3个，中学3个，使学校总人数突破1000人.

5.全新教育理念与教学行为的学习型教师队伍雏形显现。学校各级各类骨干教师增多，不同学科骨干力量增强，其核心辐射功能充分发挥。教师专业发展和学校科研助力教学发展初见成果。学校教学成果形成资源库，课堂教学有特色，教师专业发展助力教师个人成长，省市区骨干比例增加，中坚力量带动青年教师成长发展。形成老中青教师梯队。有教师进入市、区名师工作室。

6.干部队伍建设继续增强，有计划派出学习，提升其专业水平，培养出一名市级(科研)骨干校长。

7.完成主导课题结题工作，产出有效科研成果，45岁以下教师科题参研比例要达到100%，实现科研引领学校发展。

四、规划实施保障机制

(一)思想保障

学校以校长为核心，发动全体教师群策群力，认真讨论《学校三年发展规划》，统一认识，达成共识，振奋精神，形成齐心协力、谋划发展的局面。

(二)组织保障

成立以校长为组长的学校发展规划实施领导小组，具体对“三年规划”进行年度目标细化，全程管理，各分管领导、科室、五大中心具体落实，全员参与。

1.规划领导小组

组长：赵景军

副组长：霍焕玲王娟

组员：学校中层领导、五大中心主任

2.项目工作小组

在学校规划领导小组的部署下，根据本《规划》的工作任务具体落实实施，分管副校长主要负责，中层部门主任和五大中心主任及组员具体执行。

行政管理中心：协调学校各部门工作，保障学校整体工作顺利推进，成为学校中心枢纽。

教学研究中心：有效提升教育质量，实施教学改革，促进教师专业化发展。

德育建构中心：完善德育工作机制，完成《长春国际物流经济开发区实验学校德育工作手册》的编印，形成德育品牌和特色。

信息科创中心：完善提高信息网络在教学当中的应用，负责网络安全，技术支持智慧教育，组建学校科创中心，组织科技社团并参加各级赛事。

后勤服务中心：负责学校硬件建设和后勤服务保障，完善财务审批、物品采购、后勤管理等多项内控制度。

(三)资源保障

1.经费保障：力争上级部门的支持，加大资金投入，保障教师培训、科研、课程改革及特色建设等各项工作的顺利开展。

2.后勤保障：加强后勤制度与机构建设，为教师有效使用教育设施设备，推进教育改革创造条件。

(四)评估保障

足球三年发展规划 篇10

为贯彻中央加强学生体质健康的要求，提高学生体质的需要；为进一步拓展办学外部空间，完善内部管理，理顺岗位职责，寻求足球特色办学的突破口，促进学生的全面发展，是以足球教育为突破口和切入点，深入推进素质教育的需要；是实行亚洲足球发展计划，振兴中国足球，提高我校足球教育水平的需要；是加强我校特色教育发展的需要。根据旗教育局要求结合学校实际，特制定本规划。

一、指导思想

以培养学生团结、合作、坚强、友爱的高尚情操，普及足球运动，全面提高学生身体素质，传承弘扬校园足球文化为宗旨；以深入研究开发足球文化，努力提高我校足球运动水平，打造足球文化品牌为目标；与新课程改革相结合，依托艺体特色教育建设，普及足球运动知识，传播足球文化，培养优秀足球后备人才，使我校足球运动得到健康、持续的发展。

二、我校发展基础与现状

（一）发展基础

XX学校始建于1937年，是一所6年制完全小学，现有 7个教学班，学生 231 名，教职工 16 人。学校占地面积 5357平方米，其中学生活动面积占 3243平方米，可供校园足球训练和比赛的场地约 1120平方米。配套有一个小足球场、一个篮球场、一个羽毛球场、两个乒乓球台、成套体育联合训练器材以及多种健身器材；器材配备标准规范。近年来，学校坚定不移的走以“阳光体育”为龙头的“阳光教育”之路，以开发和实施校本课程 《快乐体育》 为抓手，积极探索和建立 “阳光体育”运动长效机制，把学校建成了“学生快乐成长的乐园，教师成就人生的舞台”。“阳光体育”已经成为我校的特色名片。

（二）发展现状

一是师资问题，体育教师的数量和业务还不能完全适应校园足球发展的需要，学校目前有 1 名体育专业教师，担任全校体育工作，二是校园足球的基础设施，特别是场地条件存在一定的问题，目前没有专职足球运动场地，更没有足球训练馆，现有的场地不能满足足球竞赛的需要。三是其他科任教师对足球活动推动学生全面发展的重要性认识不足。

三、校园足球领导小组

为加强对足球教育的领导力度，学校成立足球工作领导小组。组

长：张XX（校长）副组长：陈XX（副校长）董XX 组

员：全体教师

责任分工：组长负责全面工作；副组长具体负责指导足球特色的 教育科研工作；体育组老师和班主任各司其职，具体负责校园足球的组队、训练、比赛、文化宣传、资料收集和整理等工作。

四、足球教育发展目标： 2017年：

（一）制定符合校情生情详实的学校足球项目三年发展规划。

（二）建立健全组织机构，制定配套制度。

（三）推出操作性强的足球校本教材、制定符合本校队员生情的选材、考核等级、考核标准。

（四）学生锻炼足球的习惯基本养成，学生良好的体育锻炼习惯和健康的生活方式基本形成，积极开展“体育艺术 2+1”项目认定评价活动，使 50％的学生在小学阶段，掌握一定的足球技能。

（五）进一步倾斜资金，进一步细化、强化足球场养护、定位球练习配套设施添置工作。

（六）足球特色日益彰显，在全面普及的基础上不断彰显我校足球特色，做到人人有足球，班班有球队。

（七）定期开展体育活动、班级足球联赛及各类体育竞赛活动。2018年：

（一）加强教练员的培训力度，做到“走出去”和“引进来”。

（二）全校性的足球课外兴趣活动品质进一步提升，参与度进一步加大，足球队水平进一步提高。

（三）全校师生对校园足球运动的开展能达成的共识，并逐步得到来自于家长及社会层面大力支持。

（四）学校三级十一人制联赛全面展开，校足球队在永济市校园联赛中争取进入四至六名。

（五）全员参与特色足球操开始进入大课间。

（六）师资水平和数量显著提高，建设一支以专职教师为主、结构合理，数量和质量都能满足体育教学、课外体育活动和课外体育训练需要的体育教师队伍。2019年：

（一）学校队伍规模数量增大，女子足球比赛全面铺开，力争各个年龄段都有男子和女子两只完整的队伍。

（二）积极选送队员进入高一级的足球传统学校，在多渠道升入重点中学上造成一定的社会影响。

（三）继续加大对足球运动设施比赛的经费投入。

（四）继续加强队伍建设，培养队员良好的竞赛作风，初步形成自己的技战术、市级比赛争取进入第一军团。

五、开展足球教育的政策措施

（一）按新课程改革的要求，将足球知识专题教育纳入学校课程，并将学习情况记入学生成长档案。充分利用校本研究课程，普及足球知识，大力开发我校现有的足球运动资源，以适应和满足学生的实际爱好需要。

通过课外体育活动，更好地巩固和提高体育课中获取的足球知识，了解足球文化，更好的完成学校体育教学任务。充分利用课外活动时间开展足球训练以及与足球相关的系列活动，促进学生健康水平的提高。

各班级建立足球运动队，全面开展足球训练和竞技活动，定期开展相关表演和比赛，提高我校足球的整体实力。全校每学年举行一次校园足球联赛和班级联赛。

（二）加强体育宣传，营造良好的体育氛围。通过各种媒体和形式，广泛宣传开展校园足球活动的重要意义，大力宣传开展校园足球所取 得的成效，形成正确的舆论导向和良好的社会氛围，为开展校园足球 活动创造有利的社会环境和舆论环境。

（三）加强师资队伍建设。建设一支以专职教师为主，专兼结合，数量和质量都能够满足训练、教学工作需要的教师队伍。加大业务培训力度，把体育教师（足球教练）继续教育的重点从学历教育转到教师专业素质能力提高上来。规范和加强体育（足球）教研组建设，规范制度，抓好落实，实现合作共享、整体提升。加强体育（足球）教学科研，结合我校实际，做好微型课题研究，争取形成一批研究成果。提高体育教师（足球教练）保障水平，体育教师（足球教练）在职称评定、评优评先、进修学习、教育科研等方面和其他学科教师享有同等待遇。

（四）完善训练制度。在足球教育发展中，以制度管理人，使教练员在制度的约束下进行教学训练，使学生在制度允许的范围内进行训练学习。为此学校将先后出台各种方案和管理制度细则，加强校园足球运动，使足球教育发展工作有计划的持续发展。

（五）加强场地、设施、器材建设。要充分利用足球场地和器材使足球运动得到最大的普及。三年内我校将对现有的场地进行高规格的修建，争取建成高标准的足球场地，提高我校的硬件设施水平，为足球教育发展提供更好的场地器材保障。

（六）加大校园足球经费投入，完善学校足球活动设施设备。设立校园足球专项经费，主要用于开展活动、发展项目、添置体育设施、奖励先进等。

（七）加强学校特色建设，彰显学校足球魅力。争创下一轮次的旗体育传统项目学校创建。通过旗体育传统项目学校的创建、评估和命名，发挥足球特色学校的引领、示范和辐射作用，促进学校体育工作上水平、上层次。

村委会发展三年规划 篇11

作为“深市第一股”的深发展，在年报发布上又抢走头名。9日上午，深发展董事长肖遂宁和外籍行长理查德及其他部分高管亮相业绩发布会。

此次年报是“平深”整合以来首份合并年报数据，合并的净利润中包含了平安银行自被收购日至2011年12月31日的净利润。

深发展2011年本行实现净利润91.8亿元，同比增长47%，合并平安银行去年7~12月盈利后集团净利润102.8亿元，同比增长65%，也就是说平安银行为合并后的深发展贡献了11亿元净利润。平安银行2011年全年实现24亿元净利润。

但深发展净利大增却连续3年不分红，不良贷款余额环比呈上升的问题也引起关注。

协同效应显现

深发展与平安银行合并后，协同效应渐显。年报数据显示，深发展重组后集团2011年营业收入、营业利润和归属于母公司的净利润增幅分别达到64.94%、68.37%和64.55%。而并表前，深发展2011年实现营业收入249亿元，同比增长39%；营业利润116亿元，同比增长48.33%；归属母公司净利润91.81亿元，同比增长47%。

“深发展在供应链金融及贸易融资方面（尤其是进口贸易）发展优势明显，而平安银行在零售及对平安集团的交叉销售方面存在优势。整合后优势互补，协同效应将会进一步放大。此外，整合后的深发展与平安集团的合作加强，销售网络及布局向纵深展开，且资本实力显著增加，抵御风险的能力也将进一步增强。”日信证券研究员谢爱红评价认为。

该行净利润增长主要得益于贷款快速增长、净息差上升，以及中间业务收入的大幅提升。

报告期末，集团贷款总额6206亿元，较年初增长52.35%；手续费及佣金净收入37亿元，增长131%。

不过分季度看，由于负债成本上升快于生息资产收益率的提升速度， 净息差水平却呈逐季度小幅回落态势。谢爱红认为其背后的根本原因为，受制于存贷比考核的压力，银行吸纳存款的压力增加，存款成本逐季上升，拉低息差水平。

由于存贷比考核的压力，2012年银行业的存款争夺依然激烈，而在货币环境趋于宽松的背景下，银行的定价能力将会出现一定程度的削弱，那么全行业的净息差水平，会较2011年出现小幅度下滑。谢爱红预计深发展2012年全年的净息差水平，将小幅回落4~6个百分点，这也将拉低2012年公司的盈利增速。

对于各项手续费收入同比均有较大增长的原因，深发展称，主要原因是合并规模及客户的扩大、理财产品创新、服务质量提升等因素所致。

记者查询年报发现，截至2011年底，全行理财产品累计发行规模为4200亿元，同比增长463%，实现理财产品手续费收入1.89亿元，同比增长237%。这一数据与去年整体银行理财产品市场状况相吻合，过去的一年可以说是“银行理财产品年”。

就深发展资产质量而言，该行保持了资产质量的稳定，不良贷款率与年初持平，保持在0.58%，但值得注意的是，不良贷款余额却呈环比上升。

理查德解释称，这与大的金融环境有关，目前正处于存贷环境周期的最底部阶段，在华东、华南地区中小企业不良指标上升是预期内的，另外一个原因是该行不良的基数本身就比较低。“温州地区不良在全行处于最高水平。”理查德说。

三年未分红

新上任证监会主席郭树清烧的第一把火，就是烧向上市公司里的“铁公鸡”，以敦促上市公司分红。

但是第一份银行年报即向投资者公告：“为公司长远发展考虑，不分红不转增。”而且深发展已经连续三年未分红。

“回想之前民生银行一行长都不好意思说银行利润高，但现在深发展还不分红，中国的银行股某种程度上变成了美国的科技股，高增长不分红，不同的就是低PE。请问郭主席，蓝筹股的投资价值在哪里？”一位深发展的投资者在网上问道。

“银行是个特殊的行业，有另外的制约。因为银行是高杠杆行业，所以有监管对资本充足率有要求，在资本充足率未达标时就不能分红。”肖遂宁说。

年报数据显示，截至2011年12月31日，该行合并资本充足率和核心资本充足率分别为11.51%和8.46%，符合监管要求。不过，与2011年三季度比较起来，处于下降状况，该行集团的资本充足率和核心资本充足率去年三季度为11.46%和10.19%。核心资本充足率明显下降。

也就是说，深发展资本充足率目前虽然达标，但是压力明显。

“另外，经济发展背后还需要金融支持，深发展与平安的两行整合也还没有完成，无法在资本市场融资，只能选择定向、留存等方式，其实这也顺应了证券市场的要求和资本监管的要求。”肖遂寧说。

理查德对此也做出了回应，他认为从股东角度看主要考虑了四个方面：第一银行已经充分了解到分红的重要性，在资本补充完后，考虑恢复分红；第二深发展做了很多工作提升银行能力，促进业绩发展；第三与国内其他银行横向对比，深发展已达到一个比较强的水平；第四过去一年银行股表现不突出，但深发展的股价仍有不错表现，也说明投资者对深发展业绩增长的认可。

“以前，我们有个资本补充计划，当时的计划里有个说法，增资是为了尽快恢复分红的能力，我们也想分红，因为同样有助于我们拓展融资渠道。”理查德强调说。

由此看来，在中国平安200亿资金到位后，深发展的股东就有了分红的希望。

明年一季度有望完成整合

“平深”整合一直是这两年来的关注焦点。

在去年7月，深发展以每股17.75元的价格向中国平安非公开发行16.38亿新股，换取中国平安所持平安银行的约78.25亿股股份（占平安银行总股本的90.75%）以及现金26.9亿元，规模实力得到进一步增强。今年1月，该行发布董事会决议，称深发展将吸收合并平安银行，在平安银行被吸收合并注销后，公司的中文名称也将由深圳发展银行股份有限公司变更为平安银行股份有限公司。

理查德表示，品牌再造正按既定流程计划实施，目前还有很多行政工作要做，比如平安银行的各种业务牌照、税收等的注销。

理查德还称，目前有两个重要的日子，第一个是法定的合并日，两行会有一整套产品体系和同一套政策；另一个关键日期是IT系统的整合，而信用卡系统整合方面，预计在4、5月之间完成，同时计划在10月完成核心银行系统的整合，这项工作非常紧迫，是目前的一项目标。

村委会发展三年规划 篇12

梅河口市委、市政府高度重视畜牧业发展工作, 2009年7月, 实施畜牧业加快发展三年攻坚战伊始, 就将工作经验丰富、时任市委组织部常务副部长的梁清祥同志派到梅河口市畜牧局担任局长职务, 调整充实了畜牧局领导班子成员, 增强了领导班子的整体实力。一班人紧紧抓住农村经济战略性调整给牧业发展提供的历史机遇, 创新思路, 开拓进取, 勇于创新。他们按照“统一规划、合理布局、区域开发、高产高效”的原则, 以“加快畜牧业发展三年攻坚战”等活动为载体, 积极发展以牧业小区、大户、养殖场为重点的规模化、集约化经营, 建设优势明显的产业集群带, 促进了畜禽总量的扩张。因势利导发展现代牧业经济, 做好优质、高效大文章。

一、政策推动, 助推产业化健康发展

为加快畜牧产业健康发展, 在用足省和通化市赋予的优惠政策的同时, 结合产业发展实际, 2007年市委、市政府出台了《关于鼓励扶持畜牧业发展的优惠政策》, 在资金使用上, 农业银行和农村信用社设专项资金采取信誉和联保等形式为养殖户提供贷款。在建设用地上, 养殖小区和规模饲养场在不占用基本农田, 不破坏耕作层的前提下, 可按农业建设临时用地到县级土地行政主管部门备案, 签订复耕保证书, 不收取非农用地的有关费用;在技术培训上, 牧业、农业、劳动、教育等部门和企业按照各部门的职能分工全方位免费进行技术指导和培训, 牧业部门免收产地检疫及运输检疫费用。三年来, 全市有61个牧业小区获得市财政扶持资金122万元;向上争取专项资金2 959万元。实现政策推动效应的最大化, 为畜牧业发展创造有利的环境。

二、建设第一车间, 夯实产业化基础

生产基地是牧业产业化的“第一车间”, 建设好“第一车间”是实践“用工业化思维抓农业”理念的基础与前提。市畜牧局通过加强引导、强化服务, 依托龙头企业建设养殖基地, 最大限度地保证了畜产品的质量安全, 并因此初步形成了养殖工厂化、基地车间化、农民工人化的现代企业新格局。

市畜牧局依托牧业龙头企业和各乡镇 (街) 区位、资源等的优势, 重点围绕商品瘦肉型猪、优质肉牛、禽类、奶牛、毛皮动物等五大优势品种养殖为主, 在北片、中片、西片的乡镇 (街) 初步建成了肉牛, 养禽, 商品瘦肉型猪和貂貉狐和梅花鹿等经济动物的养殖基地。到2011年末, 全市各类规模养殖户达到8 600户, 全市牧业“三户”已经发展到8 600户, 新建、扩建牧业小区累计已达到190个。2011年全市规模饲养畜禽2 835万头 (只) , 规模化养殖比重达到82.7%。基地提供的产品占全市畜产品总量的80%以上。

三、切实加强良种繁育体系建设

按照全省建设15大产业园区的整体要求, 梅河口市重点建设了生猪和家禽两大产业园区。三年来, 配套建设了吉林正方农牧股份有限公司肉鸭祖代场、吉顺发牧业肉种鸡场、万家福种猪繁育场、东林兔业种兔养殖场、杏岭乡嘉合种猪繁育场、杏岭乡万兴生猪良种扩繁场等一批种畜禽繁育基地建设, 基本满足了全市养殖基地建设种源的需求。

四、创新了基地生产组织形式

市畜牧局不断改革深化“公司+农户”的生产方式, 积极探索养殖协会、专业生产合作社等新的基地生产组织形势, 通过由协会、合作社对入社农户提供良种、饲养、疾病防治等方面的服务, 加强了对入社农户的管理, 降低了市场风险, 保护了农民利益。目前, 全市依托龙头企业建立的养殖合作社已有30余个。

五、培育壮大龙头企业, 强化产业化发展核心

龙头企业外连市场, 内连农户, 是衔接小生产和大市场的重要桥梁和纽带。为进一步推动全市牧业产业化的健康发展, 市积极培育发展壮大龙头企业。按照“育龙头、建基地、兴产业”的思路, 坚持用工业化思维谋划经济, 加大涉牧项目建设和招商引资工作力度, 经过多年努力, 全市培育了一批龙头企业, 促进了农村产业结构调整和农民的增收, 产生了较好的经济效益和社会效益。目前, 全市畜产品加工企业8户, 其中国家级农业产业化龙头企业1户、省级3户、通化市级2户。主要代表企业为吉林正方、万家福、吉顺发牧业、德坤禽业、东林兔业、众润牧业、宏成肉鸡、永清牧业等, 形成了不同层次的鸭、鹅、肉鸡、生猪、兔、经济动物等加工企业, 带动辐射种养业户1.8万户, 周期性提供就业岗位2 000余个, 在推动牧业经济发展方面作出了突出贡献。吉林正方农牧股份有限公司还被列入了全省10大牧业龙头企业行列。2011年末, 规模以上畜产品加工企业加工畜禽1 009.4万头只, 实现产值10.2亿元, 销售收入实现8.6亿元。

此外, 投资2.2亿元的吉林曙光生物技术有限公司落户市经济开发区, 生产禽流感疫苗和牛、羊菌苗, 技术达到国际先进水平。投资1.8亿元的吉林梅河口唐人神曙光农牧有限公司畜禽加工综合项目, 设计年屠宰肉鸡3 000万只, 土建工程已完成, 正在安装调试设备, 即将投产。

六、创新牧业融资机制, 搭建融资平台

资金问题是制约畜牧业健康发展的主要瓶颈之一。2009年7月, 作为机构改革后新组建的畜牧局领导班子, 把创建畜牧业担保公司作为头等大事来抓, 积极引导担保公司以“搭建融资平台, 服务牧业发展”为宗旨, 大胆探索, 规范运作, 高效便捷服务, 着力破解畜牧业发展融资瓶颈问题。经过主动汇报, 靠前争取, 市政府成立了畜牧业担保公司工作领导小组, 专门例会研究解决相关问题, 下发专题会议纪要, 落实责任部门和完成时限。市政府还将涉农部门服务担保公司发展情况列入2010年度绩效考评内容。市财政局及时给予资金扶持, 注资100万元。梅河口市嘉信牧业担保有限公司成立于2010年5月, 注册资金2 000万元, 由东林兔业有限公司、万家福食品有限公司和梅河口市财政局三方共同投资组建的。筹建过程中主动邀请省和通化市畜牧局领导帮助研究相关审批手续和所需材料, 得到有力支持;还向省工信厅、省市农业银行登门求教, 及时帮助担保公司办理准入手续, 保证担保公司筹建工作顺利推进。公司开业时, 诚邀省畜牧局领导、市委、政府领导亲自莅临指导, 对担保公司的发展提出要求和希望。2010年5月18日, 梅河口市嘉信牧业担保有限公司正式挂牌营业。从2010年5月中旬公司运营以来, 公司共办理畜牧业担保贷款119笔, 担保贷款8 500万元, 通过担保公司担保贷款三方都得到了明显效益。养殖户增加了800多万元的利润;金融部门多投放了近千万元的贷款多收入利息约800多万;担保公司可收入200多万担保费收入, 实现利润5万元。2011年4月19日在中央电视台第七套的聚焦三农栏目以“新机制破解畜牧业贷款难”为标题对梅河口市嘉信牧业担保公司的做法进行了专题报道。此外, 在市畜牧局的扶持和帮助下, 注册资金3 000万元的梅河口市正丰担保有限公司, 也即将开展畜牧业担保业务, 审批手续已获批准, 年底前将投入运营。

七、完善社会化服务, 增强产业化发展动力

全市把牧业增效的点子敲在科技兴牧上, 把加大科技含量作为提高牧业效益的保障。组织十余位高中级专业技术人员编写了两套《科学养殖实用手册》 (禽兔篇) 和 (家畜篇) , 印刷4 000册, 无偿发放给养殖户。结合“科技入户”活动, 三年来, 聘请省、通化市畜牧兽医专家来梅河口市, 举办科技培训班286次、培训人员4 856人 (次) , 组织参加了12次科普大集, 发放技术资料和宣传单3万余份, 下发科技资料1.2万份;重点推广肉牛、长白飞鸭、奶牛饲养技术、种植专用饲料和秸秆开发利用技术、家畜繁殖改良、畜禽主要疫病防治等技术, 做到科技人员到户, 科技成果到家, 技术要领到人, 提高农民从事现代牧业生产的综合素质, 为畜牧业健康发展提供有力技术支撑。通过科技成果的转化, 产业结构的调整, 使牧业经济逐步实现由小规模、大群体, 向大规模、大群体转变;由饲养普通品种向饲养高附值的优良畜禽品种转变。

全力抓好动物卫生安全工作。认真落实免疫、消毒、检疫、监督等综合防控措施, 切实做好禽流感、口蹄疫等重大动物疫病防控, 三年来, 全市重大动物疫病免疫率均达到100%, 无重大动物疫病发生;做好布病、结核等人畜共患病的控制净化工作。加强兽药、饲料等投入品的监管, 规范兽药、饲料经营行为, 从源头上保证畜禽产品质量安全, 切实保障全市畜牧业健康发展和人民生命财产安全。

强化产地检疫工作。2009年8月, 全市组建了城区、山城镇、海龙镇、红梅镇、牛心顶镇、杏岭乡6个检疫分站, 改建、新建了19个动物检疫申报点, 在全市同时建立了规模养殖场和龙头企业包保责任制, 落实责任到每个规模养殖场、龙头企业, 在屠宰场 (点) 派驻官方兽医实行同步检疫, 向全社会公布了报检点分布情况、各分站站长及检疫员联系电话、违法违纪举报电话等, 对报检的动物和动物产品到场 (点) 、到户进行检疫, 检疫合格的, 出具《动物 (动物产品) 检疫合格证明》, 检疫不合格的, 按有关规定进行处理。全市基本实现了产地检疫工作全覆盖, 建立起了“横向到边、纵向到底”的检疫工作新格局。2011年5月27日全省动物卫生监督工作会议在梅河口市召开, 会议现场参观了梅河口市黑山头镇、山城镇动物检疫申报点、大湾动物防疫监督检查站, 同时深入到梅河口市万家福食品股份有限公司就屠宰检疫开展了观摩交流, 市动物卫生监督所在会议上做了经验交流。