财务科轮岗计划（共12篇）
财务科轮岗计划 篇1
医院财务科轮班轮岗计划
为提高科室人员业务能力及避免科室人员请休假影响医院正常工作的开展，现对医院门诊收费室及住院结算中心人员实行轮班轮岗制度，具体安排如下：
一、轮岗学习阶段：2014的3月1日----2014年5月31日，住院结算中心科室内部轮岗3个月（轮岗期XX、XX、XX对结算中心的入出院办理、农合报销工作、职工医保、居民医保报销工作应熟练掌握）。2014年6月1日起，门诊收费室XX与住院结算中心XX岗位互调，轮岗期3个月，2014年9月1日起，门诊收费室XX与住院结算中心XX岗位互调，轮岗期3个月。2014年12月1日起，门诊收费室XX与住院结算中心XX岗位互调，轮岗期3个月。岗位互调期间，互调人员务必熟悉各岗位工作，确保门诊收费室与住院结算中心工作的正常开展。
二、轮班轮岗阶段：2015年3月1日起，门诊收费室与住
院结算中心正式开始轮岗工作。顺序参照轮岗学习阶段，轮岗期6个月。
XX医院财务科
2014-03-06
财务科轮岗计划 篇2
财务工作在供水企业发展壮大中的重要性日益凸显, 如何加强财务工作的监督力度和强化财务管理职能, 从而使财务工作更好地为供水事业的发展服务, 是我们必须重视和解决的问题。在供水企业内部实行财务人员轮岗制度, 可以提高财务人员的综合业务素质, 加强财务监督和财务管理, 完善企业内部控制制度。
2 供水财务人员轮岗制度的作用
2. 1 有利于提高财务人员的综合业务素质
2. 1. 1 增强财务人员学习新知识的动力
《会计基础工作规范》第十三条明确规定: “会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换”, 以促进会计人员全面熟悉业务, 不断提高业务素质。但目前部分供水企业财务人员仍长期固定在一个岗位上, 他们虽然工作起来比较稳定, 但容易产生惰性, 缺乏学习新知识的动力。其实, 有的供水财务人员虽然对自己岗位的工作, 不管是总体流程还是具体内容都非常熟悉, 但是仅仅按照原来的方式方法完成任务, 有可能是不符合新形势下该工作岗位要求的。例如, 新企业会计准则规定企业不得采用后进先出法确定发出存货的成本, 如果供水管道材料核算中依旧采取后进先出法核算成本, 那么显然是违反规定的。实行供水财务人员轮岗制度, 可以消除财务人员长期从事一项业务的厌倦感, 改变“怎么省事怎么来”的工作态度, 调动他们的工作积极性, 并让他们对学习新知识产生紧迫感。另外, 在同样的财务岗位上, 不同的财务人员会有不同的发现, 通过轮岗也可能使财务工作原来不完善的地方得以改进。这样, 轮岗不但能提高财务人员自身综合业务素质, 还能提高供水企业财务工作质量。
2. 1. 2 提高财务人员判断力和解决问题的能力
如果供水财务人员总是重复一样的工作, 又缺乏学习新知识的动力, 财务知识就不全面, 如在建工程核算会计不懂固定资产管理, 工资核算会计不懂税务管理, 这样也就缺少了应有的判断力, 很容易出现一些不利于企业和员工的事情。例如, 在建工程核算中未及时结转固定资产, 导致固定资产少提折旧, 进而虚增利润, 多缴企业所得税; 工资核算中没有运用税收优惠政策, 多扣员工个人所得税等。有的身处重要位置的财务人员, 也会因为综合业务素质不高而影响自身岗位工作的顺利进行, 如报账管理员没有运用预算管理对报账费用进行控制, 而导致供水企业的费用支出过大。要改变这种状况, 最好就是让他们定期轮岗, 掌握全面的财务知识, 那样, 他们才能在大局上拿捏得当, 提出有意义的方针, 提出能够解决问题的措施建议。
2. 1. 3 保证财务技术得以传承
通过有计划的轮岗, 使财务人员在新旧财务岗位的交接过程中学习岗位技术, 以保证财务技术得以传承, 为供水企业又好又快地发展提供财务人才保障。同时, 可以避免财务技术人员在某个岗位上工作时间过长而出现的个人财务技术垄断, 对企业的利益形成潜在的风险。通过轮岗, 当个别财务人员离职或请假, 也比较容易由其他财务人员接替其工作。另外, 在有多个分公司的供水企业内部, 使财务人员在总公司与分公司之间, 以及各个分公司之间, 实行定期轮岗, 使财务人员全面熟悉总分公司财务技术, 在新增分公司的情况下也比较容易安排财务人员, 以适应供水企业持续发展的需要。
2. 2 有利于加强财务监督和财务管理, 完善内部控制
2. 2. 1 中止关系网的形成过程, 并打破已形成的关系网
部分供水财务人员长期从事固定的工作岗位, 容易形成关系网, 如果在关系网中的财务人员互相掩护, 相互提供条件, 利用关系网进行串通作弊, 通常不容易被发现, 这样, 形式上严密的内部控制制度实质上将失去应有的监督作用, 企业将蒙受损失。财务人员的轮岗可以中止关系网的形成过程, 并打破已形成的关系网, 使利用关系网串通作弊的可能性大大降低, 使内部控制制度发挥应有的监督作用。
2. 2. 2 发挥财务人员之间、财务人员与领导之间的监作督用
实行供水财务人员轮岗制度, 通过正规的财务工作交接, 也有利于改变原有的岗位固定性和财务监督弱化的状况, 发挥出财务人员之间的相互监督作用, 保证财经法规在供水企业贯彻执行, 防止舞弊行为, 防止会计信息失真。特别在有多个分公司的供水企业内部, 使财务人员在总公司与分公司之间, 以及各个分公司之间, 实行定期轮岗, 可以加强供水企业内部监督, 最大限度地防止财务人员与领导干部串通弄虚作假、乱挤乱摊成本、虚增利润等违法行为的发生, 避免财务人员犯错。
2. 2. 3 改变分工不均状况, 加强财务队伍建设
不同的财务岗位, 劳动强度不同, 甚至差异很大, 如果不实行轮岗制度, 将导致忙碌的财务人员一直都很忙碌, 经常加班加点, 清闲的财务人员则一直都很清闲, 经常串岗离岗。尤其是在国有性质的供水企业里, 这种分工不均的现象比较严重, 是管理上不容忽视的问题, 改变这种不良现状的好办法就是实行轮岗制度。让财务人员经历不同的财务岗位, 也能使其更好地理解其他财务人员的工作, 更懂得换位思考, 更能够将心比心, 更好地配合相关环节的财务工作, 如此就能将财务人员的合力发挥得更大。在这个轮岗的过程中, 也能够帮助领导识别人才, 而那些不学无术, 混日子的“南郭先生”, 也会远离财务队伍, 这样对财务队伍的建设是很有裨益的。
3 实施供水企业财务人员轮岗制度的几点建议
3. 1 注重财务人员轮岗前的准备
3. 1. 1 应该制订具体的轮岗计划
安排财务人员轮岗前, 应制订具体的轮岗计划, 该轮岗计划应包含几大关键点: 1确定岗位轮换机会及对应的人选计划; 2轮岗工作沟通计划; 3制定并提交工作交接清单, 包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等; 4岗位交接及岗前培训等。
3. 1. 2 注重轮岗前的沟通
如果财务人员之前长期从事一项业务, 脑海里只有一种工作模式, 那么很有可能拒绝或抵制轮岗。同时有些财务人员不愿意接受比之前挑战更大、压力更大的岗位, 如果不在事前做好说服与解释工作, 财务人员容易产生心理波动。轮岗是人才识别与培养工作的一部分, 同时, 财务人员个人的发展也有其个人职业生涯规划, 事前做好沟通, 可以使管理者与财务人员双方找到最终结合点, 使有限资源发挥最大的效用。
3. 1. 3 重视物品移交和工作移交
移交可分为物品移交和工作移交。物品移交相对比较简单, 通过制作清单并点收就可完成, 关键在工作移交。工作移交应包含三方面内容: 1完整的工作文件移交;2目前进展中的工作移交, 包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配、未了事项等; 3工作资源移交, 如客户资源资料、技术资源资料等。确保各项进展中工作接收者清楚了解, 确保各项资源完全移交, 这些都是工作交接过程中非常关键的工作。
3. 1. 4 重视轮岗前的业务培训
为了帮助财务人员更好地完成新的岗位工作, 有必要对其进行轮岗前的业务培训, 使其对新的工作岗位内容和工作方式有清楚的认识, 对可能出现的问题有所了解, 以提高其工作效率和胜任能力。
3. 2 注重轮岗管理中的绩效管理
在财务人员的轮岗管理中, 为了管理者与财务人员之间在工作目标与如何实现该目标达成共识的基础上, 通过激励和帮助使财务人员在轮岗过程中取得优异绩效从而实现目标, 很有必要引入科学合理的绩效管理方法。
第一, 将供水企业管理者和其他部门的相关需求作为财务部门的目标, 与供水企业的发展战略目标结合起来分析, 确立财务部门的关键绩效目标。
第二, 细分财务工作环节。财务工作流程犹如一条规范的流水线, 环环相扣, 通过仔细分析每个财务工作岗位, 明晰相关环节的需求, 才能知己知彼, 有的放矢, 既在财务工作中抓住重点, 又使有限资源发挥最大作用。
第三, 细分各财务工作岗位职责, 制定详细的岗位说明书。对财务部门职能及各财务工作岗位职责均做全面而详细的说明, 明确岗位分工, 规范工作流程, 将财务部门的关键绩效目标分解到个人, 使财务人员各负其责, 并使他们清楚自己对实现供水企业目标所起作用, 增强归属感和主人翁意识。
在轮岗过程中实施绩效管理, 应坚持以客观实际的绩效结果为依据, 以绩效改进为目标, 注重绩效沟通, 及时给予财务人员必要的指导, 并注意绩效反馈, 向财务人员传达供水企业的期望, 并帮助财务人员改进工作绩效, 使绩效管理处于一种良好的运行氛围。
摘要：部分供水企业内部, 财务人员的岗位非常固定, 十年如一日地重复相同的操作, 甚至从入职到退休都在同一岗位上, 不但导致财务人员个人综合业务素质得不到提高, 而且还导致供水企业整体财务监督力度被逐渐减弱, 这是亟待解决的问题, 而行之有效的解决途径是在供水企业内部实行财务人员轮岗制度。本文对该轮岗制度的作用进行了分析, 并对供水企业财务人员轮岗制度的实施提出了相关建议。
关键词：供水,财务,轮岗
参考文献
[1]宋新.企业应推行会计人员内部交流及轮岗制度[J].财务与会计, 1997 (11) .
[2]龚北辰.会计人员管理的一项重要工作:会计轮岗[J].事业财会, 1998 (4) .
财务科轮岗计划 篇3
关键词：物资供应 计划采购人员 轮岗工作
大唐太原第二热电厂物资供应部计划采购岗位人员构成分别由老、中、青三组年龄构成，从事采购计划岗位时间较长的计划员对采购业务相对熟悉程度较高，同时也暴露出维持现状求稳，不求上进心态明显；中间层计划员对本岗位工作积极性高，接收新事物能力相对较强；新生代计划员文化程度较高，接收新事物快，但对物资采购工作还处于积累学习阶段等不同类型的矛盾，需要在今后的工作中不断改进和提高。随着我厂现场主辅设备的不断改建、扩建及升级改造，市场供需关系、采购理念的不断更新，特别是在2012年使用集团公司财务一体化系统后，对原有的采购流程和采购理念形成较大冲击，需要所有计划员都要在不断学习中提高自己的业务能力，以满足日常采购工作需求。虽然从事物资计划采购岗位人员工作分工长期不变，供货商相对固定，采购工作得心应手，但管控和预防滋生腐败还是存在一定隐患和漏洞，也不利于对采购人员的能力发掘和培养。要改变岗位分工长期不变的弊端，需要按照本部门采购计划人员轮岗制度定期对以上人员进行轮岗。
1 采购计划人员轮岗的必要性
根据本人对轮岗工作的认识，从以下几方面进行分析：
1.1 通过岗位轮换，实现人员储备 由于物资计划采购岗位的特殊性，需要从事该岗位人员拥有丰富的现场工作经验和采购业务知识，通过对采购计划岗位的轮换可以积累更多的采购经验。通过轮岗的形式，给员工更多的学习机会，激励采购计划岗位人员根据不同分工而面对不同采购内容和供货商，实现一岗多能，为今后优化采购计划岗位结构，尽快适应现场设备的不断更新和市场供需形式的变化。
1.2 通过岗位轮换，实现内部有效沟通促进工作效率。通过计划采购人员在部门内部的轮岗，能够实现物资采购信息的共享，增进了各个岗位之间的相互了解，帮助员工在各个岗位之间换位思考，使自己面对不同的专业、不同的物资采购类别，与更多供货商进行沟通，扩大了采购业务范围，提高了采购业务能力。
1.3 通过岗位轮换，制约腐败现象产生。实施计划采购人员岗位轮换打破采购分工长期固定不变的模式，也是物资供应部门防腐倡廉的直接手段。一个人长期固守一个岗位，表面上是采购业务较为熟悉，其实容易出现采购业务面狭小，对市场了解出现空白。特别是计划采购人员岗位的“稳定”，极易出现固步自封，居功自傲，放松自我要求的现象，与部分长期固定供货商容易形成利益链，对个人成长显然不利。甚至有的人滑向贪污腐化的深渊，不仅给个人和家庭造成损失，而且对单位和国家的事业也会造成巨大损失。
1.4 通过岗位轮换，部门实现知人善任。每一次采购计划分工的调整，都是一次学习的机会，更是一种挑战。员工在轮岗制度中体验不同分工条件下的工作特点，不断丰富自身的采购业务知识。随着采购内容、服务对象、供货商的定时更新，得到更多的锻炼学习机会，进一步发挥个人在从事采购计划岗位的潜能，掌握更多的采购业务相关知识和业务技巧，从长远讲，对本部门的采购计划人员的培养起到了促进作用。
2 采购计划岗位轮岗后存在的问题及对策
2.1 轮岗后的人员对新岗位分工适应期过长。很多员工长期从事一项工作，脑海工作模式程序化，很可能拒绝或抵触轮岗工作；对调整分工后出现的重新学习，重新熟悉市场的情况不适应，也不愿去面对。针对以上情况，需要在平时的工作中加强对采购计划人员对分工调整必要性的培训学习力度，在轮岗后，能够尽快适应新岗位，胜任新岗位工作。另一方面，岗位轮换后，职工出现的消极怠工等现象也是对新岗位适应能力差的一种体现，需要不断加强自身业务能力的提高，尽快满足新岗位的要求。既是对所有采购计划岗位的人员也是一种激励倒逼机制，也会提高采购计划员的学习相关业务知识的积极性和自觉性，形成一种奋发进取，优胜劣汰的良性循环机制。
2.2 岗位轮换前期思维转换滞后，工作效率低下。加强对采购计划人员轮岗制度的学习，充分认识到轮岗工作的重要性，对共性的和个性的业务知识的培训力度进一步常态化，制度化，同时要建立和完善采购资源平台，实现采购资源的共享，缩短调整岗位后的适应期，尽快进入工作状态，便于工作的开展，提高工作效率。从而确保物资供应的及时性、准确性、可靠性。使不同年龄层次、从事不同专业分工的采购计划员的采购业务知识都得到大幅提高。
2.3 轮岗后出现职责空白点，对新岗位分工熟悉程度低。由于目前我部采购计划的工作经历、文化程度、本岗位工作经验参差不齐，要求轮岗制度尽可能做到因人而异，充分发挥每一位现有岗位人员的优点，由浅入深，由易到难，逐步进行专业跨距和业务能力的转换调整，根据轮岗目标，制订详细轮岗计划。尤其对参加轮岗的岗位、对象、人数、周期、考核评价等工作要考虑全面清晰。其中必须考虑特殊个体的差异，有目的、有计划、分步骤地实施，做到岗位无缝交接，规范移交，避免出现空白点。
2.4 轮岗使专业跨度过大，短时不能适应新专业采购业务。要减少此类现象的发生就要区分对备品采购计划和材料计划员的调整力度，使轮岗工作科学有序进行，避免出现大的波动，影响到生产采购物资的采购，对安全生产造成不良影响。对待备品采购计划人员的调整一定要对相关业务人员进行考核，必须是具有一定专业知识和本专业工作经历，对生产系统有一定了解的人员才能胜任备品采购计划岗位的相关工作。
综上所述，我们物资部门计划采购人员轮岗制度要想成为部门培养人、激励人、保护人的一种好手段，就需认真操作，扬长避短，只要轮岗制度完善，设计合理，操作得法，轮岗工作定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1]宋建丽.关于轮岗工作的研究与思考[J].产业与科技论坛，2010（07）.
[2]张庆军，徐华威.“四步”做好基层员工轮岗工作[J].中国农村金融，2013（10）.
轮岗计划书 篇4
xx股份有限公司员工轮岗计划实施办法
第一章 总则 第一条 目的
为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定《员工轮岗计划实施办法》。第二条 意义
（一）员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。
（二）员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。
（三）员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。第三条 适用范围
本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行，根据实施情况再推至相关部门。
第二章 轮岗定义、类型及标准 第四条 定义
员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。
第五条 公司指派型轮岗
公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。第六条 员工申请型轮岗
员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主申请轮岗，经领导批准后方可能岗。第七条 轮岗类型
根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。第八条 轮岗标准
员工轮岗应满足以下标准及要求：
（一）在现有岗位工作年限满1年以上；
（二）能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；
（三）对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见，在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后，方可进行轮岗。
第三章 轮岗考核期及轮岗期限 第九条 轮岗考核期
（一）轮岗员工到新岗位有3个月的考察期，流入部门直接领导可根据轮岗员工新岗位的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期，但最短不低于2个月，最长不高于6个月。
（二）轮岗考察期间，流入部门直接领导可适当放宽轮岗新员工的工作及考核标准，但轮岗考核期满后，严格按本岗位正常工作标准对轮岗员工进行考核。第十条 轮岗期限
轮岗期限一般不低于6个月，轮岗期满后，根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编制及岗位空缺，或对轮岗员工延长轮岗期限，或由公司指派、员工申请进一步轮岗，或由公司决定对轮岗员工进行岗位调整。
第四章 轮岗期间的薪酬福利标准 第十一条 轮岗薪酬
（一）员工轮岗期间的薪酬待福利待遇体现“就高原则”，流入岗位薪资福利标准低于原岗位薪资福利标准的，按原岗位薪资福利标准发放轮岗员工轮岗期间薪资福利。
（二）流入岗位薪资福利标准高于原岗位薪资福利标准的，考察期间，轮岗员工的薪资福利标准不变，考察期满后，按流入岗位薪资福利标准发放轮岗员工轮岗期间的薪资福利。
第五章 轮岗手续的办理 第十二条 轮岗前准备
拟轮岗员工、部门经理、事业部负责人需制定如下规划并提交行政人事部后，方可进行轮岗申请及手续办理：
（一）制定拟轮岗员工依《轮岗计划表》执行；
（二）根据《轮岗计划表》实施轮岗的员工进行评估；
（三）制定拟轮岗员工轮岗后，原岗位的员工继任计划。第十三条 轮岗前评估
在员工轮岗前，部门负责人对轮岗员工进行评估，就拟轮岗员工的性格及职业能力倾向、原岗位工作表现、流入岗位胜任力要求等方面进行考察评估，以确保轮岗员工能胜任流入岗位工作职责。
第十四条 手续办理
如果轮岗涉及岗位名称变动，请填写《职位动态表》，报行政人事部；员工轮岗3个月后，进行考核评估，部门再填写《职位动态表》依据新岗位薪资福利标准进行调整。第十五条 审批权限
员工轮岗申请审批权限可参照职位变动审批权限执行。
第六章 附则
第十六条 本制度解释权归行政人事部，本制度自颁布之日起施。附件：《轮岗计划表》、《职位动态表》篇二：轮岗工作方案 岗位轮换工作实施方案
为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高管理人员综合素质及办事效率，建立管理人员交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。
一、指导思想、目的和宗旨
按照建设一支高素质管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
二、范围对象
轮岗对象：管理人员（人、财、物、产、供、销）
三、基本原则
（一）坚持个人服从组织的原则
个人要从公司整体的发展出发，无条件服从大局。
（二）人岗匹配的原则
要使年龄、文化结构、专业知识，趋于合理。
（三）整体功能优化的原则 要扩大管理人员横向交流力度，增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
四、轮岗方式和条件
（一）轮岗方式本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换，（二）轮岗条件
1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工；
2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；
3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。
五、组织实施
（一）成立组织机构
成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下： 组长： 副组长：
组员：各部门负责人
“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部承担具体工作。
（二）动员部署
做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。
（三）报名
在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。
（四）研究决定根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。
（五）人选公示
按规定对拟定人选进行为期7天的公示。
（六）轮岗前谈话
公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。
（七）办理换岗手续
经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。
（八）报送有关情况
人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。以上组织程序的具体时刻表详见《2014年轮岗工作时刻表》（附件）。
六、工作要求
（一）统一思想，提高认识
各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。要把实施轮岗作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措，作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。
（二）加强领导，形成合力
相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。
（三）注重实效，保证质量 要力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。
（四）服从安排，积极适应
对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。
益阳橡机
二o一四年四月一日附件 2014年轮岗工作时刻表
篇三：轮岗制培养计划表 轮岗制培养计划表
财务科轮岗计划 篇5
1.1 为了加强医院资金，资产管理，防范化解资金、财务风险，完善内部控制制度，激发财务人员潜能，培养多面手，激励人才成长，更好留住人才，节约医院的招聘成本，促进内部有效沟通，依据会计法并结合医院客观实际，特指定财务管理岗位的定期轮岗制度；
1.2 本制度依据《会计基础工作规范》、财政部和国家档案局《会计档案管理办法》及有关财经法规制度； 1.3 本制度适用岐山县医院财务科。2 轮岗范围
2.1 轮岗的范围是指财务科门诊收费处、住院收费处之间的轮岗以各部门内部会计人员之间的轮岗。
2.2 为保证轮岗的有序进行，对于年终考核不合格的会计人员，不实行轮岗，而实行待岗；
2.3 根据单位需要确需轮岗人员如拒绝安排，或对不认真履行财务会计职责或其他原因不适合从事会计工作的人员，应调离财务岗位或解聘。3 轮岗间隔
3.1 轮岗的年限，财务人员在同一岗位上满四年一般进行轮岗，在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要经医院批准，可以不受在同一岗位任职的限制。
3.2未列入定期轮岗范围和未达到定期轮岗的财务人员，必要时根据工作需要和财务人员自身条件可以进行正常的交流和调整。4 工作交接
4.1轮岗人员及分管责任人应切实做好工作的交接和监交，并以最短时间进入角色，迅速展开工作；
4.2 原岗位工作人员对轮岗人员负有业务指导及重要工作特别提醒义务，以便轮岗人员能更快进入角色，展开工作； 附则
5.1 本制度由财务科制定，报院长批准后施行，修改时亦同；
5.2 本制度由财务科负责解释；
5.3 本制度未尽之处，财务科可以在本制度规定的范围内制
定相应的管理细则；
5.4 本制度施行后，凡其他相同的规章制度或与之相抵触的规定自行废止；
轮岗培训管理程序 篇6
培训是为了让当事人对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识和能力。使他对未来的岗位有一个清晰的了解。
2适用范围
适用于本部门轮岗培训的管理过程。职责
3.1技术支持组负责制定培训计划、推动培训活动的开展。
3.2 各轮岗组别指定轮岗导师负责轮岗人员上岗前培训工作。
3.2 技术支持组对轮岗培训实施情况进行跟踪，负责《轮岗培训表》存档整理。程序
4.1 制定培训计划
技术支持组根据各组别轮岗工作计划，制定培训计划。4.2 培训管理
4.2.1各组别依照培训计划开展培训工作，组织实施培训并接受技术支持组的监督。4.3 轮岗培训
4.3.1调整工作岗位的人员由其调整岗位后所在的组别负责进行培训。4.3.2 培训主要内容：工作环境因素控制、业务、安全风险知识培训。4.3.3 各组别指定轮岗培训导师对当事人进行一段时间的“跟踪 保护”，确保工作平稳过渡。培训记录与效果确认 5.1 培训效果各组别可以通过工作过程中询问及观察来确认。附件
轮岗心得体会 篇7
根据公司安排，我于八月十日开始在市公司政企客户部、客户响应中心、营业厅进行了为期三周的轮岗锻炼，轮岗期间我在各个领导及同事的帮助下，勤奋学习，踏实工作，各项能力均得到较大提升，对轮岗的各部门的工作职责也有了深入的了解，现根据轮岗的情况，谈以下在各个部门学习后的感受：
第一个周是在政企客户部实习，第一天政企客户部主管给我们介绍了政企客户部的职能分工，让我对政企部有了一个大概的认识。后续我是跟客户经理外出拜访客户，学习客户经理是如何获取商机及如何做好客情维系工作。接下来的几天里我们分别拜访了南方电网、国税、市政府等等。过去我对客户经理的理解仅仅是在办公室打电话做好客情维系就可以了，但通过这几天一对一跟随客户经理外出拜访客户，我对客户经理的岗位有了区别以往的认识，客户经理不仅要针对集团客户做好差异化、个性化服务，还要经常拜访客户，做好客情维系，及时发现客户异动，做好异动分析与挽留工作并且要注意收集竞争对手信息，及时了解客户需求等等。这其中的每一个过程都需要客户经理有强烈的服务意识，并且需要很强的应变能力，主动获取、创造、把握商机。除此外，这几天我还熟悉了政企部针对集团客户设计的个性化产品，包括基础通信产品、专线互联网产品、通用信息化产品以及行业信息化产品等四类，而针对集团客户的这一系列差异化的服务也不禁让我想到这与公司一直在提倡的客户为根，服务为本客户化思维不谋而合。第二个周是在客户响应中心实习，虽然大学学习的是通信工程，但真正到工作岗位以后发现大部分工作内容都是需要从头学起的，比如：在随阮师外出处理故障的时候发现就连简单的路由器配置的操作都有问题，这让我感觉很惭愧，相信以后工作中还是会碰到许多类似的问题，但发现问题再去一一解决问题的过程也正是一个逐渐丰富自己的过程，只要想学，并且不断去学习，相信自己会越来越好。在客响的一个周里学习了很多新的东西，比如家宽的组网、家宽的装维、以及学习了代维人员现场熔纤的过程。有些工作很细致，需要花费大量的时间和精力去做，看似不可能完成，但只要有耐心、有计划、协调作战，看似很复杂的工作也一样可以迎刃而解。在工作过程中有许多名词都是第一次听说，这也让我感受到要想成为一名合格的技术人员，未来要学习的东西还很多。
最后一周是在香格里营业厅实习，以前都是自己以客户的身份去营业厅办理业务，第一次以营业员的身份为客户服务，在营业厅实习的一个星期里，让我对营业厅的基本情况有了初步认识，通过培训，全面了解了营业厅的各项业务及办理程序。对于这段时间的学习实践，我总结了以下几点：
一、学会微笑，善待每一位用户：对于老年用户的各种活动不便，要耐心解释，用微笑打消老人的紧张。对待态度蛮横的用户，亦要用微笑解释抚平其烦躁；我发现在服务工作中微笑是无往不利的法宝。
二、坚持学习，全面掌握各项业务。作为面向广大用户的服务窗口，如果业务熟练，知识全面，可及时向用户宣传近期开展的活动；
三、虚心请教，勤做笔记。遇到不懂的问题要请教营业厅的同事，每解决一个问题都要记下来，已便下次遇上能够顺利解决。
一个月的轮岗已经告一段落，我认为轮岗作为我们走上工作岗位的第一个阶段，其目的并不在于让我们在这短短的一个月能掌握到多么丰富的业务技能，而是让我们通过轮岗认知各个部门的工作内容以及业务流程，并为自己以后的工作提供有效的帮助。总之，这次轮岗学习对我的帮助很大，不仅业务知识得到了扩充，对各个部门的工作也有了一定的了解。在自信心方面得到了加强。我有信心，作为一名移动人，我会变得越来越好。未来的工作，肯定会有很大的压力，适应工作也需要一个过程，但我已经做好充分的心理准备去迎接挑战，我也始终相信，面对困难时，只要不放弃，不畏惧，勇往直前就一定能找到克服困难的办法，并在自己的工作岗位上做出成绩。
张慧
银行员工轮岗方案 篇8
银行员工轮岗方案方便银行职员之间的互相业务沟通和学习，银行内部进行轮岗工作，在一定的轮岗范围内参与工作轮岗，下面是第一公文网整理银行轮岗方案，分配好轮岗工作的目的，和实施要求及原则等，下面是银行员工轮岗方案范文银行员工轮岗方案为全面提高员工队伍整体素质和综合业务水平，加强我社重要岗位人员的内控监督管理，加大防范操作风险的力度，适应信用社**营业室业务经营的需要，根据上级要求和内控制度的有关规定，决定从
****年**月**日起，对我社内部岗位人员实行全员轮岗，特制订本方案。
一、轮岗目的通过本次轮岗交流，进一步完善制度，规范岗位操作规程，提高员工创新激情，有效防控风险，使员工之间相互取长补短，提升全员业务技能水平。
二、轮岗范围柜员岗、授权岗、信贷会计岗、核算中心、VIP岗、库管岗、同城清算岗、联行柜员岗、大堂经理岗。
三、轮岗内容（原则上是：岗位之间轮换以营业室指派为前提，不允许私下协商，各岗位工种应该本着类似工种优先考虑先调换，还要考虑其个人能力是否胜任，最好在公布轮换岗位前先有针对性个别谈话，工作要做在下面和前面，这样在正式公布此方案的时候就没有人反对了）具体轮换岗位计划：
四、岗位轮换实施程序
1、根据上考评结果，由部门研究上报轮岗计划；
2、任期届满后，竞聘择岗；
3、不服从工作分配，经教育无效的，上报联社决定。
五、轮岗量化考核内容。为加强本次轮岗实际效果，杜绝走过场混日子，特对轮岗培训进行量化考核，结合岗位职责量化考核表，对照岗位操作技能考核内容和标准，从培训的质量、轮岗期 间的履职情况、轮岗岗位的意见、客户的反馈等四个方面对轮岗培训人员进行综合评价，通过轮岗和交接岗位人员之间的相互考评、gongwen.1kejian.com/fanwen/1583/上级考评和顾客考评相结合，科 学合理进行效果评价。对第一个月考核不过关的人员要求继续轮岗并予以处罚，对连续两个月考核不合格的予以扣发一个月工资或者强制休假，直至熟悉岗位的各项 操作技能，考核合格后方可返回原岗位。
六、审计原则对轮岗和强制休假期间，审计监察部门要及时按有关规定对其经办的工作进行全面审计，审计时间控制在5天以内。审计结束后，对审计结果形成书面报告，作出审 计结论，由被审计岗位人员签字认可。经审计检查确有问题的人员按有关规定进行查处。涉及违法行为的移送司法机关依法处置。代班人员在顶岗期间如发现问题要 及时向负责审计人员报告。
七、轮岗要求
1、凡是在同一岗位连续从事工作满
年的人员，都要进行轮岗
2、轮岗范围是全员性，不留死角，每个员工都要参与，每个员工每年至少轮岗两次。
3、轮岗时间不少于三个月（六个月）。
4、轮岗不是一次性，每半年进行一次全员轮岗。
5、轮岗必须坚持先移交后离岗，先审计后上岗的原则。重要岗位人员轮岗，必须在规定时间内办理全部移交手续。
6、轮岗和休假制度相结合，对于不愿意轮换岗位和在轮换岗位上连续两个月考核不及格的实行强制休假。
7、综合部和各个专业部门共同制定培训计划，确定轮换的岗位和时间，并给予专门培训指导，帮助新轮岗人员尽快融入新岗位。
8、为了适应日趋复杂的经营环境，应设法建立“灵活反应”式的弹性组织结构，职工应具有较宽的适应能力。
9、各专业部门应建立完整的各项岗位的职责和作业流程书，尽量使轮换新上岗人员进入角色。
10、重要岗位轮换必须详细记录，综合部负责登记、保管，存档备查
以上这篇是银行员工轮岗方案
轮岗工作报告 篇9
2014年9月1日，本人正式参加工作。2014年10X0日，出于部门内部工作调整需要，本人调离信用社至分社，10月20日至今，历时一个多月，正值岁末，很有必要对自己的工作情况进行总结。
XX信用社系我区联社XX信用社下辖网点，地处城郊，位于工业园区内，毗邻汽车站，交通便利，周围产业以汽车销售为主，居民因城市规划建设大多“农转非”，经济富足。良好的地理位置、便利的交通为八角井信用社的存款组织及产品营销工作奠定了良好的基础。
2014年初，XXX信用社的存款规模约XX亿元，以当地村民的定期存款为主，日均交易笔数260笔左右，交易量较大。2014年，我社的存款任务为4500万，银行卡任务900张，手机银行任务600个；短信银行任务700个，个人网银任务130个，企业网银任务5个，特约商户任务2个，离行式柜员机任务1台。截止本人进行工作总结之时，XXX信用社已将2014年任务全部完成。
在参加工作的三个多月里，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格的信和员工标准严格要求自己。立足本职工作，潜心钻研业务技能，努力为我区联社的事业发出一份光、一份热。作为一名一线员工，我始终以“客户满意、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象，做到来有迎声，问有答声，走有送声，要让每一个客户都高兴而来满意而归。
回顾检查自身存在的问题，我认为：一是学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况性问题层出不穷，新知识新
科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。尤其是作为刚刚步入职场的新员工，更应该抓住一切机会向经验丰富的前辈学习，提升自己，充实自己。二是自我要求不够。XXX信用社业务较为齐全，接触的业务类型多样。在XXX信用社社工作的一个多月里，我对接触的业务进行学习，学习新业务的积极性仍显不够，希望在今后的工作中能够更加严格要求自己。
在XXX信用社的一个多月时间，是我职业生涯的起点，通过这段时间的工作总结，让我深刻认识到自己的问题和不足，加以改正，以期在今后的工作中能够做得更好。
XXX信用社
XX
个人轮岗实习总结 篇10
时光荏润，我已在扬翔股份有限公司旗下的亚记山农牧香江场轮岗实习了两个月的时间。回首这两个月的工作，有通过艰辛的努力获得成功的喜悦，也有遇到困难和挫折时的无奈。从当初刚走出大学校园时的青涩与迷茫，到现在走上工作岗位的稳重与坦然，我顺利的完成了人生中的一次重要的角色转变。
回顾这三个月的工作经历，我的大部分工作时间是在生产区度过的。主要的工作内容是猪只健康管理和保健。从表面上看我学的是畜牧兽医，似乎对猪场已经比较了解了，但是实际上我却是什么都不懂，所以对于接手的工作并无任何经验，只能是从零开始。经过学习和实践摸索，我渐渐的积累了工作经验，并努力打听学习饲养和管理保健住址的心得和窍门，力争做到不犯前人犯过的错误。我总结出工作的重点在于细心，除了日常的巡栏和跟班这两项虽然基本但是要保质保量的工作外，还要加强平时的学习和积累。只有这样才能保证猪只健康的成长，从而进一步从它们身上获取经济附加值。虽然在香江场的工作任务比较繁重，有的时候甚至觉得不知道自己能坚持多久。但是现在回头再看，这必将是我人生道路中的一笔重要的精神财富。所以在此也感谢公司领导给我这样一个磨练自己不断提高的宝贵机会！
现阶段我要去培训了，我准备在培训结束后再去亚计山农牧旗下的保育舍再去轮岗实习一个月，这对我来说又是一次新的挑战。之前的工作与饲养保育猪之间的联系甚微，所以对新的工作环境和内容比较陌生，因此在今后的工作学习中要努力做到以下几点：
一、继续学习，不断提升理论素养。
在信息时代，学习是不断地汲取新信息，获得事业进步的动力。作为一名刚走出校门的实习生更应该把学习作为保持工作积极性的重要途径。走上工作岗位后，我要积极响应公司的号召，结合工作实际，不断学习理论、业务知识和社会知识，用先进的理论武装头脑，用精良的业务知识提升能力，以广博的社会知识拓展视野。
二、努力实践，自觉进行角色转化。“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值，也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样，一个人的价值也是通过实践活动来实现的，也只有通过实践才能锻炼人的品质，彰现人的意志。
三、提高工作积极性和主动性。
两个月的实习工作已经过去了，是工作初级阶段的结束。未来展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，我也深深的感受到了沉甸甸的责任。毛主席有句话，广阔天地，大有可为。我相信，在今后的工作和生活中，我将继续学习，深入实践，不断提升自我，努力创造业绩，继续为公司创造更多的价值。
以上是我这一年多工作学习的心得总结，我个人觉得轮岗实习的目的一方面是为了让我了解猪场结构和各岗位的运转情况，使将来的自己能更高效快速的为公司服务。另一方面也是让自己了解到自己的长处和不足，认识到自己在哪些方面有所欠缺，从而取长补短，不断的完善自己，使自己变得更全面更强大。我会将在工作学习中学到的、体会到的进行再消化并融会到今后的工作实践中去，在把自己优越的方面展现给公司外，我还会时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。
当然，我在生产实践中也是受益匪浅的，作为一次非常重要的轮岗实习我已经轮岗换了四个岗位，具体有定位兽医，接产员，配种员，产房兽医。首先来说下我在定位兽医所干的具体工作。定位兽医顾名思义就是在配怀组各个定位的兽医，其主要工作就是查看各定位猪只，所以工作量有点大，明天巡视完猪栏就要两个多小时，每天巡视一遍。并且还需要不停地走动，毫不违心的说在这四个岗位中定位兽医是最忙的一个岗位当然也是最重要的岗位之一。我明天的工作就是和传帮带师傅一起巡视猪栏、查看各定位猪只情况、治疗各种因为细菌和病毒引起的各种猪只疾病。由于香江场的定位只有一个兽医，所以我们的工作强度比较大，明天下班都要推迟一个小时左右。现在想想那段日子，虽然累了点，苦了点，但是从来没有感觉那么充实过。在短短的半个月中我学会了很多的新的东西，许多都是课本上不曾见到的，还有我那外冷内热的传帮带师傅。在短短半个月中和他接下了深厚的友情。这个岗位也是我最喜欢的岗位之一，开个玩笑。掌握24个定位近五千头猪带来的成就感还是挺不错的。
在定位短短半个月过去之后，我接下来的岗位是产房的接产员，或许听名字接产员并不怎么样，但是这个岗位的重要性确实毋庸置疑的。首先，接产刚出生的仔猪，然后就是重胎母猪的难产，预防压死仔猪，母猪产后能量的补充，仔猪窒息是的紧急抢救都是由接产员来完成的。当我刚刚开始这个岗位的第一天，心里总是有些不大愿意，因为刚出生的仔猪身上又湿又滑，用手特别难握住。包括绑脐带也需要特别细心。但结果两天的磨合和适应，我很快就进入了岗位角色里。慢慢的也发现，接产员看着简单其实并不简单。接产员不仅仅只是接产也要负责母猪体力的补充，让其能够有足够力气产下仔猪。更要在母猪难产的时候采取措施，能够让母猪顺利产下仔猪。在接产班让我学会了尊重每一头猪的生命。或许你会感觉可笑。但我真的看到每一头仔猪的出生都是那么不容易。有很多因素会让它们过早的夭折。所以它们来到这个世界上已经经历了太多的磨难，或许在养猪场的人都有一个简简单单却无比困难的使命：让猪活得好一些。
我的第三个岗位：配种员，当然和名字一样，这个岗位也是整个猪场最重要的岗位之一。明天的工作内容，赶公猪诱情、赶公猪查反情、清洗发情母猪阴部、配种。在配种班的日子也是我这段时间里最难熬却又渴望继续的时光。虽然每天要都要赶公猪、洗猪屁股。但是那也是学到最多东西的地方。在这里我学会了配种和查情，更是喜欢配种班轻松愉快的气氛。记得第一次赶公猪的时候特别害怕。到后来慢慢和公猪磨合。终于可以轻轻松松的指挥公猪跑前跑后在各个定位里查情了。让我很有满足感。还有母猪的保健疫苗也是由配种班来打的。让我又在这里锻炼出来一手“好针法”。衷心谢谢配种班的每一位师傅。
我的最后一个岗位也是我现在正在干的：产房兽医。这个岗位是最累的，也是最充实的。每天的任务很简单：保障母猪和小猪的健康生长、仔猪的免疫和去势等等。由于这是我的最后一个岗位。所以我现在还没有任何懈怠。产房的仔猪很脆弱，稍不注意就会出现各种各样的问题。现在产房仔猪拉稀比较多。所以除了必要的保健和疫苗。有些仔猪还要二次保健和输液。所以在产房的任务比较繁重。在产房我学会了我们的责任不是治疗而是预防。预防一切可能或者正在发生任何影响猪只健康的因素。比如说影响仔猪拉稀的湿度、空气和环境、母猪健康情况、营养等。环境没有改善的话，并没有什么效果，所以说预防大于一切。而产房刚出生的仔猪很容易发生问题。比如拉稀和喘气。通常来说。通过治疗的猪只健康度并不高，而预防好的仔猪几乎很少出现问题也就侧重说明了预防为主、治疗为辅这句话的内涵。在产房让我学会了大局观。这三个字并不是假、大、空。而是我在产房真真实实的体会。由于我第一次在猪场实习。所以我一直秉承着不懂就问，不懂就学的原则，在这段时间里我认真学习了各相关资料，并从网络上摄取了大量的有用素材，再加上日常工作积累使我对养殖有了较为深刻的认识，我们的公司不仅仅是养猪的聚集地，更重要的是作为养猪主人交流的地方。在实习中我学到了很多，看到了很多。我知道了工作和学习的差别，这样的差别也让我积累了更多的经验，不管是工作还是学习，我们都要用一颗真诚的心去对待。
在实习中我们知道了工作和在学校学习完全是不一样的，在学校有老师，有作业，有考试，而在工作中完全要靠自己自主的去学去做。只要你想学习，那些老员工会毫不吝啬的把他们多年的经验教授给你，让你在工作中少走弯路。在实习的过程中也可以更好的了解自己，了解自己喜欢什么，对什么感兴趣，做起工作来就更顺手。
虽然在学校也有培养学生的团队协作精神，但是还是没有工作中体现的那么明显，在工作中团队精神尤其重要。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。刘彦来经理曾经在培训中跟我们说过：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。
学校也是一个小小的社会，在这个小的社会中我们也在学习着怎么样来为人处事，但是毕竟还是比较没有那么老道或者说是左右逢源。但是在社会中我们碰到的事情多了，次数多了，我们就能够很快学会怎么样来处理社会中的事情，就能够学会怎么样在这个复杂的社会中生存下去。
在实习中我学到了很多，也感受到了很多，在实习中，要学会自主学习，要有团队精神，要懂得为人处事，要有积极学习的态度，要懂得礼貌对人......很多的东西在学校是学不到的，通过实习这一实践训练，我们才能更好的掌握经验，获得提高自己的能力。
有句话叫“纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。”在短暂的两个月实习过程中，我深深感觉到自己所学的专业知识的肤浅和在实际应用的专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措。在学校总以为自己学得不错，一旦接触生产实际中，才知道自己知道的是多么的少，过时才真正领悟到“学无止尽”的含义。也许这不是我一个人的感觉而已。不过有一点是明确的，就是畜牧兽医是一门实践性很强的学科，需要理论的指导，但畜牧兽医的发展是在实践中来完成的。“千里之行始于足下”，这两个月短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过度的作用。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人的基本原则都要在实际生活中认真贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的知识和经验大多来自技术员和饲养员的指导。这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好关系的重要性。做事先做人，如何与人相处是现代社会做人的一个最基本的问题。对人——一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师。正所谓“三人行，必有我师焉”，我们可以向他们学习很多知识、道理。在这次轮岗实习的三个月中我从什么都不懂到学到很多东西这个从无到有的过程中，让我跟深入的了解到了本专业的市场实际情况和畜牧兽医行业的发展情况，到国内外先进的养殖经验和方式。当我快要离开扬翔时，我不禁扪心自问我还会留在扬翔吗？千言万语总结为一句感谢扬翔。
在扬翔的一段时光是我人生中永远难以忘怀的一段时光，不单单只是实习而已，让我更加全面的了解社会、了解生活、了解做人。更让我结识了很多的师傅和朋友。让我真正了解到了我自己想要什么，该干什么。到最后我只想说一句：扬翔集团，谢谢你。给了我人生中最生动的一课！
农牧养猪事业部 15届实习生
朱广明
轮岗、强制休假文件 篇11
定期轮岗和强制休假管理办法（试行）
第一章 总则
第一条为加强**县农村信用社关键岗位人员管理，完善关岗位监督制约机制，有效防范和化解金融风险，根据《云南省农村信用社县级联社关键岗位人员定期轮岗指导意见》和银监会《商业银行内部控制指引》，结合我社实际，制定本管理办法。
第二条本办法适用于**县农村信用合作联社机关和信用社、分社。
第二章 定期轮岗
第三条本办法所称关键岗位，是指对农村信用社内控管理、风险防范、业务经营起着关键作用的各类岗位。
第四条关键岗位轮换期限。
（一）经营管理类：担任信用社主任、分社负责人、联社部室经理、副经理的人员，在同部门（含信用社、分社，下同）同一岗位连续工作最长不得超过5年。担任信用社分管信贷的副主任，在同部门同一岗位连续工作不得最长超过5年；分管存汇的人员，在同部门同一岗位连续
工作最长不得3过年。
（二）财会类：主办会计岗位、票据交换岗位、特约汇兑密押岗位、现金管库员岗位、财务岗位人员，在同部门同一岗位连续工作最长不得超过5年。
（三）信贷业务类：信贷岗位人员，在同一业务管辖岗位（管片）连续工作最长不得超过3年。同一部门从事信贷岗位不得超过6年。
（四）资金业务类：资金清算岗位、票据业务岗位、票据业务管理岗位人员，在同部门同一岗位连续工作不得超过3年。
（五）柜员类：储蓄柜员，在同部门同一岗位连续工作
不得超过2年。综合柜员，在同部门同一岗位连续工作不得超过3年。
（六）统计类：联社统计岗位连续工作最长不得超过
3年。
（七）其他需要轮换的岗位，轮换期限由联社按实际岗位要求确定。
（八）在同部门轮岗的重返原岗位的最低间隔年限不得
低于1年，调离后重返原单位的最低间隔年限不得低于1年。
第五条 关键岗位定期轮换可以根据实际情况在同一单位内、同级单位之间、上下级单位之间的同类岗位上进行；确因工作需要的，岗位轮换可以采取跨专业方式安排。
2第六条 对于特殊原因不能安排岗位轮换的人员，应采
取定期专项稽核等措施。
第七条 岗位轮换交接时，有关单位应至少安排1名监
督人员进行现场监督，对交接工作全过程跟踪负责。交接工作完成后，交接双方和监督人员须在交接清单上签名。如因交接不清造成责任事故的，监督人员应付相关连带责任。
第八条 对不服从组织决定及故意拖延时间不按时到
岗，且经批评教育仍不服从的人员，按待岗或辞退处理。
第九条 关键岗位轮换工作由联社有计划分期分批组织
实施。
第十条岗位轮换要符合有关回避制度，本社员工之间
有亲属关系的，双方不得担任有直接隶属、领导、监督、制约关系的职务或岗位。
第十一条 部门经理、社主任、副主任、分社负责人、主办会计、联社部门关键岗位人员轮岗，由联社审计监察部组织稽核审计。信用社、分社关键岗位人员轮岗，原则上由社主任组织稽核检查，并将检查情况书面报告联社审计监察部，特殊情况联社组织稽核审计。
第十二条 联社综合部要按本办法的有关规定落实好关
键岗位人员的轮岗工作，建立轮岗登记簿，以备检查
第三章 强制休假
第十三条 强制休假制，是内控体系中的一个重要组成部分，是强化内部控制，防范内部风险的有效手段。实行强制休假制，可以及时发现和有效预防各类违规违纪案件。
第十四条 强制休假对象：本办法所规定的关键岗位人
员。
第十五条 凡属强制休假的对象，实行定期或不定期强
制离岗休假制。
第十六条 实施强制离岗休假的时间一般掌握在5至10
天。
第十七条 强制休假制实行分级负责制，按以下规定执
行：
（一）对关键岗位人员的强制休假，由联社领导班子统一组织实施。联社部门或基层营业网点认为需对关键岗位人员实行强制休假，需由部门经理或网点负责人报经联社主要领导批准后实施。
（二）强制休假实行临时决定制。知情人不得提前告知
任何人员。在确定强制休假人员后，有关领导应当天找其谈话，当天办理有关移交手续，当天离岗休息。期间，单位或个人不得以任何理由和方式安排离岗休假人员到原岗位上班或代班。
第十八条 部门经理、社主任、副主任、分社负责人、主办会计、联社部门关键岗位人员强制休假期间，由联社审
4计监察部组织稽核审计。信用社、分社其他关键岗位人员强制休假期间，原则上由网点负责人组织稽核检查，并将检查情况书面报告联社审计监察部，特殊情况联社审计监察部组织稽核审计。
第十九条 强制休假人员在休假期的工资及福利待遇等
不受影响。
第二十条 对在强制休假期间经检查发现有违规违纪苗
头或不适宜担任重要岗位的人员，必须及时报告联社领导，给予撤换，并按相关规定处理。
第二十条 要科学合理调度人员，既要执行强制休假制，又要落实好其他各项内控制度，切不能顾此失彼，影响日常工作。
第二十一条 强制休假的具体休假时间、人员，联社根
据实际情况灵活掌握。
第二十二条 联社综合部要按本办法的有关规定落实好
员工的强制休假工作，建立强制休假登记簿，以备检查。
第四章附则
第二十三条 联社综合部负责对全县关键岗位人员轮换
和关键岗位人员强制休假工作进行指导、检查和监督。
第二十四条 本暂行办法由**县农村信用合作联社负责
解释。
第二十五条 本暂行办法自发文之日起实施。
轮岗管理办法 篇12
一、目的
为促进本公司员工熟悉各部门流程，有效培养复合型人才，特制定此方案。
二、使用范围
适用于本公司所有员工，特殊岗位（化验人员、财务人员）除外。
三、轮岗原则
1、符合公司发展战略和人力资源发展规划。
2、须保证对岗位轮出及轮入部门的工作无影响，正常工作顺利开展。
3、有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
四、轮岗时限
根据各个岗位实际情况决定轮岗时间。
五、轮岗实施办法
1、轮岗对象
（1）月度考核连续两个月在80分以下，或连续四个月在90分以下的，由本岗位轮换至净水厂运行工岗位；
（2）年终考核在80分以下的，由本岗位轮换至净水厂运行工岗位；（3）因个人失误造成事故，对公司造成较大影响的，轮换至净水厂运行工岗位；
（4）不服从领导工作安排，顶撞领导的轮换至净水厂运行工岗位。
2、轮岗前工作交接
为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，须在轮岗前须做好
以下工作交接：
（1）完整工作文件的交接；
（2）目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；
（3）工作资源交接，如数据报表等。
3、轮岗培训
轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训，确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务；出岗、入岗部门应建立轮岗人员沟通协调机制，了解轮岗人员的工作动态。
4、轮岗考核
轮岗人员应按照相应岗位的考核标准进行考核，考核成绩将作为轮岗人员年终考核的依据。
5、人事隶属关系、薪资待遇
轮岗期间，轮岗人员的人事隶属关系暂保留原部门；
轮岗期间，轮岗人员的薪资、待遇不变，基层操作岗位津贴可以按照轮入部门的岗位给予补贴。
6.附则