2022年王东述职报告

2024-09-02

2022年王东述职报告（精选4篇）

2022年王东述职报告篇1

述

职报告

三台县观桥小学副校长王东

各位领导，各位老师：

2012学，在各级教育行政部门的领导下，我认真按照上级有关要求，服从工作安排，认真履行副校长职责，积极配合其他行政领导，努力搞好学校管理工作。主要抓好所分管的安全、通联、保险、灾后重建和教学工作，现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强政治理论学习，以身做则，为人师表

这一年里，认真领会和贯彻实施农村义务教育阶段学校经费保障机制形势下的各项规定，尤其是省教育厅的“双八”规定。做好学习笔记，摘抄报刊、杂志上的优秀文章，积累经验，丰富自己的内心世界，提高个人修养。能认清形势，顾全大局，从教育事业出发，为学校利益着想，关心教师和学生，严格要求自己，尽职尽责完成份内工作，处处以身作则，真正做到了为人师表，给全校教师起到了榜样、带头作用。

二、高度重视安全工作，制度保证，措施到位。

为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校成立安全领导小组，把安全工作特别是灾后重建安全工作列入重要议事日程，校务班子会议每学期分几个专题研讨学习，校长直接抓，分管同志具体抓，教导处、大队部、各中队具体分工负责组织实施，特别是在灾后重建各阶段安全工作中，学校专门成立了“灾后重建安全管理领导小组”，分管安全工作副校长专门分管此项工作，下设了安全办，明确了各自职责，制定灾后重建安全应急预案。各位领导各司其职，分工负责，安全监管到位，学校教师、学生、校舍、财物安全无事故，平安结束了本期各项工作。

1、建立安全工作领导责任制和责任追究制。由学校校长总负责，分管同志具体实施，将安全工作列入目标考核内容，坚持每学月对教师、班级进行安全考核，包括安全管理过程资料、值勤、路队护送、责任事故等，均严格纳入安全工作过程考核。

2、签订责任书。学校与教师和学生家长层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对教职员工特别是班主任考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善学校安全工作规章制度。建立学校安全工作的各项规章制度，并根据安全工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、值周值日、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。对涉及学校安全的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

4、建立学校安全意外事故处置应急预案制度。学校建立事故处置领导小组，严格按照预定的方案，明确各职责人的相关的责任。凡是学校大型活动都有应急预案。按照学区办公室的要求，本期特别完善了灾后重建安全应急预案，公共卫生事件。

5、加强管理，重在落实。

在两个重要工作中，我们坚持每天对学生进行晨检、午检，对未到校特别是因病缺课学生的病因、就医追踪、上报工作，安排现场代表和施工方分管安全工作人员一起，就施工安全、机械设备安全、学生安全等各方面各阶段工作经常协调、检查、通报、整改，保证了学校正常施工，保证了学校未发生流感疫情。

6、加强教育，促进自护。

第一、认真做好安全教育周工作。学校安全教育周以“校园安全”为主题，在安全教育周期间，学校组织学习安全教育工作文件，对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。

第二、加强安全宣传。本期重点是学生道路交通安全和学生的防溺水安全，我们在学校醒目位置和重要地带等处悬挂安全警示标语，通过致家长的一封信和各种宣传单，增强家长的安全意识，提高安全知识知晓率。广大家长、学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力明显提高。班主任摸清搭乘非载客车辆的学生情况并登记造册，学校召开学生家长会明确要求，要求家长到校接送学生。

三、加强教学常规管理，提高教育教学质量。

1、引导教师全面理解素质教育，严格按课程计划排齐课程，排足课时，将此作为教导工作检查的一个重要内容。

2、加强教学过程管理，严格按“三〃六”常规的规定行事，坚持每月一次的“三〃六”常规检查，每次检查有记录、有总结，并及时通报，查漏补缺，做好了新教师和年轻教师的指导、培训、培养工作，使他们很快适应并崭露头角。

3、坚持按时召开学生会，利用班队活动进行学习目的，态度，方法教育，开展“读早书”活动，全校早读习惯已经养成，学习氛围逐渐浓厚。

4、本，我担任六年级两个班级的科学教学，每周八节课，超过上级规定的要求。认真做好“教学六认真”，积极参与教研教改活动，起到了良好带头作用。

2012

年6月20日

2022年个人述职报告篇2

一、工作上不进取主动，缺乏必须主观能动性。总认为把属于自我的事情完成任务了，不进取主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自我却经常无所事事。

二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自我才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

三、由于自我专业水平的局限，一年对_的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣传效果。

四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。

五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情景的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏必须的创新资料以及实质性的资料，总显得太过平泛、太过空洞。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自我的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改善，以下为下一年我决心做好的几个方面：

一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自我所学。

三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。

四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并进取向集团《_简报》投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。

2022年个人述职报告（通用）篇3

一、专业知识、工作能力和具体工作

这段时间里，我的工作岗位是影视策划，主要是负责影视前期的创意构思、文案构思，与设计人员一起完成方案的创作。在这半年的项目执行中，我一直摸索着创意的方法，影视广告的表现形式，同时努力的学习影视的创作方式，各品牌的广告策略，与部门的同事们一起执行方案。

二、工作中的不足

在工作中有发现自己的知识积累较少，在构思时会有局限性，创意思维不够开拓，方法有待提高，接下去，自己也会在这方面改进，多阅读、多看影片，积累各方面的知识，开拓自己的思维，扩大眼界，提高专业水平，总结半年来的工作，省视了自己的工作情况，对于明年的工作将会更努力的完成。

财务工作述职报告2022年篇4

大家好!

本人有幸担任公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿企业经营管理的各个环节。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年以来的学习和工作情况向各位领导做出汇报：

一、严于律己，提高思想道德水平

在思想上，认真学习。在思想上严格要求自己，学习的基本知识和有关政治思想文件、书籍。

二、注重廉洁自律，办事公道，树立廉洁奉公的领导形象

一年来我严格要求自己，认真学习反腐倡廉一系列文件和政策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中，我严格贯彻落实风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，自觉接受警示教育，开展批评与自我批评。在处事为人上，坚持为人正派，办事公道，对人不对事，注意把握自己的角色定位，维护团结。

三、认真负责，干好本职，为公司的发展贡献自己的力量

(一)协助领导部署安排年度财务工作要点

根据公司的总体要求，结合公司现实，参考上年财务管理工作经验，协助部门领导确定了“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实”的工作主题，全面推进财务预算管理，加强资金管理，会计制度建设，加强债务管理等方面对我部门的今年的财务工作进行了重点部署，提高了公司整体财务管理水平，加强了会计专业为企业发展服务的能力。

(二)完善财务制度，进一步深化各项会计工作

一是根据本企业实际，我们重新梳理并修编了等六项财务规章制度。

二是积极领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标按照业务主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细化预算上报流程。这一体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管理中的人为干扰因素，确保了预算上报的准确性、合理性，发挥了预算在经营管理中的资源配置作用。

(三)开展经济分析活动

注重对经济活动的分析(综合分析结合专项分析、定量与定性结合等方法)，增强了经济分析的参考性，增强了预测分析对管理的支持作用，为公司经营决策提供可靠的数据支持和管理建议。

(四)开展内控体系建设，防范经营风险

一是加强内控宣贯培训，积极指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动，共培训人员达__。

二是注重测试队伍建设，将内控办公室队伍建设共分为三个阶段，逐步壮大测试队伍，截止__月末共发展x名内控测试人员。

三是落实内控工作执行，要求部门员工按照分公司内控办公室关于梳理《20__控表单》的通知要求对__强制性表单、__个非强制性表单进行梳理;根据总公司《20__版内控手册》发布的__个业务流程，剔除液化气流程__个及区域公司流程x个，各部门内控管理员共梳理__个业务流程。

四是加强监督检查，组织部门开展了关于“了解流程内容掌握程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动，通过监督检查活动测试结果较好。

五是重视风险管理，聘请注册税务师对20__年__月份发生的经济业务事项进行预审，提出了存在的问题及整改建议。

(五)完善会计制度，确保财务安全