供销社老干部工作报告

2024-10-08

供销社老干部工作报告（通用10篇）

供销社老干部工作报告篇1

在市委、市政府的正确领导下，在市老干局、市委农办的指导下，市供销社高度重视老干部服务管理工作，认真落实、工作突出。离退休党支部多次被省、市委组织部、老干局和机关工委表彰为“先进离退休党支部”，市供销社也曾多次获得市委组织部、市老干局表彰的老干部工作先进集体称号。今年9月，市供销社、离退休干部党支部书记张学奎又分别被市委、市政府表彰为老干部工作先进集体和“五好”离退休干部。

一、领导重视，健全机制,全面落实老干部工作责任制

市社党委始终坚持离退休干部工作是党的组织工作、干部工作的重要组成部分，是社会主义和谐社会建设的一个重要方面的观念。把做好老干部工作作为义不容辞的政治责任和义务，尊重、关心、照顾、关怀老干部。始终坚持一把手负总责，听取工作汇报，研究解决工作中的问题。分管领导负具体责任，经常听取意见和建议，协调解决有关问题。工作机构和兼职人员落实，具体承担服务管理工作，积极做好日常服务工作。始终坚持把离退休干部工作与党建等其他工作同安排、同部署，严格按照规章制度办事，专人专项为离退休老干部服务，做到责任明确、管理到位、制度落实。

二、坚持制度，规范管理，全面落实老干部“两项待遇”

为认真做好老干部管理服务工作，近年来，市社党委积极探索管理服务工作的内在规律，将老干部工作做到正常化、制度化、规范化、科学化，根据中央对老干部的一系列方针政策，结合单位的实际、老同志的实际，制定了一系列行之有效的制度，它对于贯彻落实好离退休干部的政治待遇和生活待遇起到了较好的保障和促进作用。

一是坚持政治学习和党的组织生活制度。认真落实离退休干部阅读文件、听报告、参加重要会议和重大活动、向离退休干部通报情况等制度，为离退休干部党支部订阅了《党建》、《党的建设》、《党员文摘》等刊物资料，作为理论学习和时事政治教材。还为离退休干部订阅了《晚霞》杂志和《知识怀历》之“健康长寿一手握”等资料，使老同志们老有所学、老有所思、情趣健康。机关离退休干部党支部组织党员参加市社系统创先争优活动，积极开展以“支部班子好、党员队伍好、组织设置好、活动开展好、群众反映好”为目标的“五好”离退休党支部创建活动。创先争优活动以来，按照总体要求，结合支部实际，突出活动重点，集中开展学习培训、党性教育，召开专题组织生活会，坚持“三会一课”制度，严格党内生活，开展民主评议党员，切实抓好党员的日常教育管理。结合老同志特点，支部切实加强党员学习教育工作，做到理论学习有计划、有安排，主题突出，形式多样。组织党员收看了警示教育片，加强离退休干部党员教育管理，增强党支部和党员队伍的活力，积极发挥党支部在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐中的作用。由于工作成效突出，市供销社机关离退休干部党支部于2010年被省委组织部、省委老干局表彰为全省先进离退休干部党支部,是当年全市市级部门唯一的受表彰的先进党支部。

二是坚持定期向离退休干部通报情况制度。近年来，市社党委坚持做到每年二次向全体离退休干部通报全市供销社系统工作情况。市供销社主要领导亲自安排通报会时间，准备讲话稿，并要求党委成员尽量全部参加，以便使每位党委成员都能听到老同志对市社各项工作的意见建议。分管领导每年为离退休干部讲一次党课，分析国际国内形式，分析供销社发展前景，使离退休干部及时了解党的方针政策以及供销社系统和市社机关的重要情况，自觉与党中央保持一致。每年年终的通报会，我们都与“迎春茶话会”结合进行，会后安排就餐，新老领导一边餐饮、一边交谈，气氛融洽，深受老同志的好评。

三是坚持政策规定范围内的生活待遇保障落实。做到离退休费按时足额发放，在医疗上享受相应待遇。如离休干部健康疗养费、特需费、书报费、生活补贴、护理费等及时发给。组织离退休干部健康体检和重大节日、生病住院的慰问以及对老同志的逝世吊慰。按要求认真做好离休、副厅级退休老同志的健康体检工作和离退休干部第三步津补贴困难补助报批工作，使老同志的生活医疗待遇更好地得到保障。

四是坚持定期、不定期走访慰问。老同志从岗位上退下来，首先关心的就是身体状况，市社党委坚持做到严寒高温走访、重大节日走访、生病住院走访、家庭有大事走访。特别是对生病住院的，分管领导及退管办工作人员必须要看望一次，并为他们解决住院期间护理费的补助。平时，退管办的工作同志利用工作联系经常与老同志聊聊，对住外地的同志，每隔一定时间，就电话询问一次，让老同志们始终感受到单位及党组织的温暖。

五是坚持对“满五满十”的老同志进行祝寿活动。老同志年龄满五满十，离退休党支部每季度集中为他们开座谈会，祝寿过生。市社党委为老同志送上生日礼物或礼金，使党内党外的老同志都非常感动，对行动不便的老干部，市社分管领导还带领退管办的同志登门进行慰问。

六是坚持保障活动场所、活动经费落实。为使老干部老有所乐，健康长寿，市社组织老同志积极参加市委老干局、机关工委、市老龄办及本系统组织的学习培训和文体活动。积极组织机关老同志就近参观市政建设、开发区建设以及本系统企业改革发展成就。老同志们坚持每月搞一次活动，增进了老同志间的交流，充实了老年生活。市社党委每年拨给机关离退休干部活动经费今年由六千元涨到了一万元，按规定返还给离退休党支部党费，为老同志们开展活动提供了充足的资金保障。

三、强化意识，尽职尽责，全力为老干部服好务

离退休干部工作，说到底，一是按照上级的政策精神抓好各项待遇的落实;二是为他们提供热情周到的服务。市社党委领导带头尊老敬贤，亲自做工作、当表率，为老同志办实事、办难事。退管办的同志在日常的服务工作中，尽心尽职，勤勤恳恳，在服务上坚持做到诚心、耐心、细心。诚心：就是诚心诚意，不搞虚假;耐心，就是耐住性子，不急不躁;细心：就是细心观察，小事当大事办。平时，经常深入到老同志家中，与老同志促膝谈心，做好思想工作，注意随时掌握老同志的需求，并及时跟踪服务。每月的老干部活动，都由退管办工作人员负责逐个电话通知，负责联系活动场地、离休干部接送车辆。老同志召开会议时，办公室、政工科等密切配合，调度车辆、布置会场、倒水倒茶。在市社已形成了一种尊老爱老，为老同志服务的良好氛围。

今后，继续坚持老干部工作目标管理责任制，严格按照政策规定办事，全面落实好老干部的各项政治生活待遇，为离退休老同志排忧解难。尤其是认真做好日常工作，弥补工作不足，真心付出、真情服务，来赢得老干部的信任，让老同志老有所养、老有所医、老有所为、老有所学、老有所教、老有所乐，使市供销社的老干部工作做到“让党放心，让老干部满意”。

供销社老干部工作报告篇2

1 部分调查样本的供销社系统现状

1.1 目前山东省基层供销社网络改造的几个层次

1.1.1 起步较早, 有效整合

一部分基层供销社有效整合了县域资源, 组建了县社有控制力的日用品龙头公司, 建设了乡镇连锁直营店, 并依托直营店发展了部分加盟店, 启动效果较好。如滕州、兖州、莒南、莒县、招远、张店、邹城、平邑、安丘等。

1.1.2 初步成型, 尚待完善

有的县 (市、区) 供销社虽然组建了日用品公司, 建设了直营店, 但是直营店规模偏小、竞争力不强, 启动效果较弱。如昌邑、泗水、坊子、垦利等。

1.1.3 起点较低, 推进较慢

有的县 (市、区) 供销社在组建县社日用品龙头公司、建设直营店、发展加盟店等方面, 推进速度慢、工作标准低, 如定陶、即墨、台儿庄、乐陵、胶州、高唐等。

1.2 目前山东省基层供销社网络改造存在的主要问题

供销社在农村商品流通网络建设方面已经有了良好的开端, 目前主要存在着经营理念陈旧、专业人才匮乏、网点经营规模小、竞争实力差、物流成本高等问题。

1.2.1 历史形成的债务包袱

伴随着经济转型, 直至2001年放开棉花经营, 供销社失去了一项又一项商品、一个又一个行业的专营权, 剩下的是沉重的债务包袱。从上个世纪90年代后, 山东省大部分基层社都陷入困境, 例如到2000年底, 平邑县供销系统中, 3000多名职工有2000多下岗失业, 即使是在岗, 实际领到工资的人也不多。捉襟见肘、举步维艰, 是当时山东省供销社系统陷入困境的缩影。

平邑县供销社采取破产重组、资产回购、以资抵债等手段, 使全县供销社系统甩掉1亿多元的债务包袱。减债后的平邑供销社轻装上阵, 在建立新的用人机制和运营机制基础上, 对县直公司、基层社经营网点的有效资源整合和开发, 改造了一大批经营网点和设施, 采取连锁经营、专业化经营等形式, 建设网络, 初步形成上联龙头公司、下联农民、覆盖农村的经营网络。

省内类似平邑县这样的起步较早的基层供销社的成功做法非常多, 但是目前仍有为数不少的基层供销社组织没有摆脱历史形成的债务包袱, 这个问题已经成为制约基层供销社发展的根本问题。

在卸除债务的基础上, 山东省供销社的发展新思路是:在县城建购物中心, 在乡镇建商业区, 在较大的村或交通要道建综合服务社, 通过系统改造, 真正使供销社的经营设施成为当地业态最先进、规模最大、形象最佳的经营场所。

1.2.2 部分供销社系统思想保守、观念陈旧

调查中发现, 部分领导干部不适应市场经济的发展变化, 思想相对保守、观念陈旧。作为基层社领导要有创新精神, 敢于大胆设计具有经济、社会双重效益的发展方案, 要主动协调与政府机关及各职能部门的关系, 争取宽松和谐、具有较大发展空间的政策环境。据了解, 这也是制约当前流通网络建设的瓶颈, 因此, 更新观念、提升理念是当前供销社发展的第一要务。

1.2.3 经营队伍急需有活力、敢开拓、能创业、懂专业的人才

在考察中, 我们不止一次地听到各地供销社系统的负责人表示他们对人才的迫切需求, 年龄结构、文化结构的不合理是制约供销社系统发展的主要问题。年龄趋于老化, 年轻干部比例少, 精通业务的专业人才少, 给经营管理工作和农村商品网络建设工作带来一定难度, 特别是对连锁经营、市场营销、物流管理、电子商务等专业人才的需求极为迫切。

2 以现代营销方式改造供销社经营网络

2.1 供销社的传统网络优势

供销社的传统网络优势不单纯只是供销社现有的经营网点, 还包括组织体系、资产、人才、品牌优势等多个方面。

2.1.1 供销社有着自上而下、完整的组织、经营体系

作为中国最大的农民合作经济组织, 供销社从省、市、县一直到基层乡镇, 有着完整的行政指挥、协调系统和经营体系。把各级供销社的“行政力推动”和现代流通企业的“市场化运作”相结合, 可以大大加快网络建设速度。

2.1.2 供销社有着遍布全国农村各地的经营网点

供销社有着密集的县以下经营服务网点, 对这些网点进行整合、改造, 可以避免重新投资建设新网, 在市场扩张时, 成本低、速度快。

2.1.3 供销社系统有一大批熟悉农村流通的骨干力量

这些业务人员和骨干力量, 熟悉农村市场、了解农民需求, 在当前现代流通人才紧缺的情况下, 对其进行现代营销理念和现代连锁经营知识的培训后, 可以迅速开展本土化的连锁经营。

2.1.4 供销社系统保存了一批优质资产

近年来, 供销合作社按照抓大活小的发展思路, 对社有企业进行战略性重组, 对棉花、农资企业、农业产业化龙头企业及骨干盈利企业进行产权多元化改造, 对其他企业采取租赁、出售、兼并、承包等多种形式放开搞活, 明晰了产权, 置换了职工身份, 盘活、重组了一批存量资产, 为供销社企业产权合作, 联合发展创造了条件。

2.1.5 供销社与农民消费者有着天然的联系

供销社是农民自己的经济合作组织, 在县以下城镇和农村有着广泛的影响, 与农民血脉相连, 几十年来形成了良好的商誉, 与农民结下了深厚的情谊。以供销社品牌在农村开展连锁经营, 是拓展农村市场的一笔重要的无形资产。

2.2 供销社传统网络的改造和整合

供销合作社的突围之路是——依赖原有的资源优势, 即网络资源、市场资源、品牌资源等, 为农业产业化经营提供服务。要求突破原有的领域, 在连接企业与农户中要起到一个信息导向的作用, 通过提供增值服务, 引导农户开展符合市场需求的有效生产。

在以现代产权制度为基础, 以现代流通方式整合供销社传统经营网络时, 我们一方面要看到供销社的传统优势, 另一方面也要认真分析供销社传统网络所存在的劣势。在发挥其优势的同时, 用现代流通方式着力解决单打独斗、基础设施和经营方式落后、经营人员专业素质低、缺乏现代商业流通企业经营理念等问题。

(1) 以资本为纽带, 打破行政区划, 按经济区域与各级供销社、社有企业、民营企业共同投资组建产权多元化的区域龙头企业, 并按现代企业制度对其进行管理。

通过这种跨区域、跨行政级别、跨所有制的产权联结, 改变供销社各级企业分级管理、相互竞争的格局, 变相互竞争为相互合作, 变分散经营为规模经营, 变小市场单打独斗为大区域集团化、产业化连锁。

(2) 以多种形式的低成本运作, 对供销社原有的经营网点、闲置营业场所和仓储设备进行改造, 根据原有规模和建筑框架, 因地制宜地改造成大卖场、中心店、标准超市、综合超市、便利店和配送中心等不同的连锁经营业态。

通过这种低成本的改造投资, 在资金投入上能够发挥“四两拨千斤”的作用, 速度快、成本低、效率高, 能够尽快形成强大的网络经营群体。现代流通企业的一些区域公司据此能够很快形成具有城乡结合、上下贯通、大、中、小并举的区域连锁集团。

(3) 按照“直营带加盟”的网络拓展模式, 依靠各级供销社的“行政力推动”, 组织、发动当地的供销社基层经营网点加盟连锁经营组织, 形成以县城中心店和县级配送中心为节点、以农村中心集镇为“桥头堡”、以周边乡村农家店为主要阵地的系统化经营网络。

实际操作中, 县城中心店和县级配送中心在为城乡消费者提供质优价实的商品及服务的同时, 还要协助当地供销社推动周边乡村基层网点的改造、加盟, 并对乡村“农家店”起带动、示范和培训作用。

乡村农家店是贴近生活、贴近农民的服务终端, 一是为农民提供优惠、便利的消费服务;二是可以扩大服务内涵, 发挥综合服务功能;三是开展农产品换购、代收等业务, 为农服务, 助农增收。

(4) 针对供销社原有经营网络线长面广, 经营方式和管理手段不能适应现代化商品流通的特点, 现代流通企业可以从多方面采取措施, 强化管理, 通过增强自身实力, 不断提高经营网络的市场竞争能力, 更好地发挥龙头带动作用。

一是理顺管理体制。各级公司均按现代企业制度组建, 按法人治理结构明确管理权限、职责, 自主经营、自负盈亏, 解决过去供销社社企不分、产权单一、法人治理结构不完善等问题。

二是搞活经营机制。在对总公司、区域分公司、中心门店的职能、权责进行了合理划分的基础上, 本着奖优罚劣、建立长效激励机制的原则, 层层落实目标责任制, 并实行责任追究制度, 强化绩效考核和奖惩。

三是完善管理制度。制定人力资源管理、绩效、培训、资金管理、投资管理、稽核与会计信息管理、利润分配、资产与商品管理、安全生产、信息化管理的原则意见和具体操作细则, 同时, 加强了对门店经营行为的管理、约束、规范, 使得供销社的经营、管理理念更上一个新台阶。

四是加强商品采购。针对农村商品流通的现状, 建立全国联采、区域采购、门店地采三级采购配送体系, 通过强化商品联采, 整合区域采购和地方采购资源, 实现一线品牌商品的统一签约、当地供货的采购配送方式, 降低商品价格;实现对具有一定市场潜力和价格优势的日化类、针织类、食品类、百货类商品的贴牌运作。

五是加强队伍建设。选聘一批政治素质高、业务能力强的人加入流通队伍, 通过培训, 使这些掌握现代营销理念、现代连锁经营知识并对企业现代经营理念有深刻认识的人, 能够迅速成为区域公司的骨干力量, 并对公司区域龙头企业的建设发挥重要作用。

开店—织网—拓展, 是山东省供销社勾勒的我省农村流通网络建设的“三级跳”, 通过考察, 我们真切地感受到, 供销合作社在新形势下发挥着越来越重要的作用, 供销合作社在新农村建设中, 通过改革和发展闯出一条新路, 使供销合作社焕发出新的生命和活力。

参考文献

[1]段树军.全面改造传统网络供销社将主攻物流配送体系[N].中国经济时报, 2003-02-24.

[2]吴旭春, 李克军, 杜九如.以现代营销方式改造供销社经营网络[J].合作经济与科技, 2002 (225) .

供销社老干部工作报告篇3

一、把提高人的学习力作为第一要素，形成自主学习的供销团队

创建服务工作品牌，最根本的是在于提高人员素质，形成一个学习的团队，让广大职工更好地履行供销管理职能，努力为保产服务做贡献。

一是引导全员学习理解供销文化内涵。企业文化是企业创新的不竭源泉，为了让职工全面掌握供销文化，树立新理念。供销公司大力营造企业文化氛围，注重人的理念行为教育，把“管理无障碍、服务零距离、工作创品牌、形象塑最佳”作为工作理念，制做成宣传板，张挂在公司机关门前。总结提炼出供销精神、工作使命、经营理念、价值观，从思想与行为、管理与服务、道德与廉政等九个方面，归纳了50条新理念，印成《供销企业文化手册》，下发员工人手一册，组织全员深入学习理解。

二是培养全员自主学习创新的兴趣。在固定的周三政治学习中增添了“快乐学习二十分钟”的新颖学习形式。齐选站党支部在每次学习的时候，都安排两名职工讲哲理小故事。这种学习方式，既锻炼了员工的语言表达能力，又从中相互了解一些处事哲学、人生感悟，从而转变思想观念。

三是以赛促学增强全员学习的积极性。采取以赛促学的方式，开展了机关人员计算机理论知识和实际操作竞赛，保管员应知应会和现场技能业务演练竞赛，对获得前十名的给予一次性嘉奖，并享受一年的技术津贴，而且把保管员竞赛成绩作为今后竞聘上岗的一个重要条件。通过竞赛活动，极大地调动了员工学习的积极性。

二、抓基层、打基础，充分发挥党组织在保产保供中的作用

供销公司非常注重发挥基层党支部在创建服务工作品牌中的组织作用，采取一系列措施，通过开展向先进标杆学习，使党支部形成了战斗保垒作用，党员的在保产保供中起到了打先锋的作用。

一是区域对标向先进看齐。今年以来，供销公司党委经过认真分析今年鞍矿的生产经营形势，不断思考和探索从整体上推进党建工作的新途径。根据机关处室、基层库站的工作性质和所在区域，提出区域对标党建工作的思路，分成五个不同区域，向工作对口的单位和部门开展对标学习活动。机关处室，请来鞍矿综合管理部、生产部、安全监察室三个公司机关样板部室对标学习，利用座谈方式，交流了工作体会，签定了《供销公司区域对标协议书》。各基层库站，分别和邻近厂矿的样板党支部结成学习对子，采取请进来、走出去的方法，对比查看党建基础管理、党员教育管理、党员思想观念、党建融合融入生产经营等方面。库站党支部通过对比学习，找到了党支部工作的差距在哪里，回来后纷纷制定整改措施。大矿供应站党支部通过对标学习，着重做好积极分子培养工作，在33名非党职工群众中确定了10名积极分子，由党员与积极分子结对子，从思想上、工作上帮助他们，引导他们向党员标准看齐，激励他们在工作中发挥骨干作用。

二是突出党组织和党员在保供降采中的领航作用。2014年是供销公司成立以来考核任务最重、完成难度最大的一次。供销公司党委一边充分做好形势任务教育，编发宣传提纲；一边召开党支部书记例会，要求各专业室党支部和党员业务骨干，把思想和行动统一到“保产保供、降采压库、促销增效、优质服务”工作主线上来，围绕保产保供重点和指标考核难点，全面搞好党内建功立业活动。为了完成降采任务，计划招标室党支部带领党员，做了大量的市场调查和走访，为领导决策提供了准确市场信息。按照钢材制品比去年招标价下调10%、非钢制品下调5%的要求，仔细策划价格谈判方案，认真组织招标采购，分别对上报国贸部分、自行采购部分、行业自律部分，分别采取不同办法力降采购价格。材料室党支部密切关注市场动态，抓住国家对小煤矿关停并转、硝酸铵销售不畅的有利时机，主动出击、深入到供货厂家开展商务谈判，使硝酸铵实打实降采300万元以上。

三、构筑预防体系，引导物管人员忠诚履行岗位职责

要树立良好的正风，最根本的是要有一支让组织放心、让用户满意的物管队伍。按照教育、制度、监督并重的“166”惩防体系的要求，供销公司全面加强物管队伍建设和管理，规范员工从业行为，由此在创建服务工作品牌的进程中营造一个和谐、稳定的环境。

一是开展常抓不懈的廉政教育。为了引导物管人员树立正确的人生观、世界观，在经营活动中不湿鞋、少湿鞋，供销公司采取多种教育方式，引导物管人员算清政治账、前途账、经济账、家庭账、亲情账，用好手中的权利，忠诚地履行岗位职责。在年初的时候，供销公司和党支部签定《党风廉政教育责任状》，为每名物管人员签定《廉洁自律承诺书》，建立“个人廉政档案”，使廉政教育管理辐射到每个岗位、每个人。坚持每年从上级纪委部门和市检察院预防职务犯罪处请来领导，选择“廉洁从业，忠诚履行岗位职责”、“廉政警示，远离职务犯罪”等教育主题，集中为物管干部上廉政教育大课，组织观看反腐倡廉图片展，党政领导定期与重点岗位人员廉政谈话。通过廉政教育的经常化、制度化、多样化，进一步营造思廉、崇廉、敬廉、促廉氛围的形成，为物资采购创造了一个和谐、稳定的环境。

二是发挥效能监察在物资验收中的监督作用。为了加强物资验收管理，堵塞管理漏洞，供销公司党委、纪委从效能监察的角度，制定了《供应商道德认证标准》、《物资采购质量验收效能监察实施办法》，建立了《供应商诚信考绩档案》、《验收质量问题报告单》、《供应商质量问题整改报告单》等工作制度，和储运管理部门一同对物资验收管理体系进行了完善，对物资验收标准进行了界定。质检员依据这些办法和制度，有效地制止了个别供应商的不道德行为，两年来拒收、退货58次，避免损失293.8万元，较好地维护了企业的利益。为了总结质检工作，提高质检员的业务素质，召开了“质量验收培训班”，通过收看质量管理方面的影音资料，进一步增强质检员质量管理意识。总结推广了东矿站的“看、称、点、比、量、算”的材料六字验收法，和大选站的“靠感官、靠经验、靠科技手段”设备三靠验收法。通过学习和推广这两个管用的质检方法，使质检员成为熟悉实物、精通业务的能手，进一步把好物资入库关，为厂矿供应合格的产品。endprint

四、塑造形象工程，营造一个文明工作、蓬勃向上的浓厚氛围

在打造服务工作品牌的进程中，供销公司党委十分注重企业对外形象，按照鞍矿对外“窗口”的工作要求，他们从加强机关作风建设和倡导库站职工文明服务入手，大力推进精神文明建设，倡导行业新风，使员工的精神面貌、工作状态有了很大的转变。

一是开展“十好”机关建设评比活动。按照矿业公司党委《关于把“三创两评一考核”作为机关建设长效机制的通知》文件精神，结合供销实际，以建设学习型、效能型、表率型、文化型的“四型”机关为目标，从今年开始，供销公司党委开展以思想好、作风好、形象好、学习好、工作好、纪律好、环境好等十好为主要内容的机关建设评比活动。制定了29条的十好具体考核标准，每季度由综合管理部门负责到各室检查，采取各室自评和部门打分相结合的办法进行评比。开展机关建设评比活动以来，各室按照十好考核标准，逐条进行落实，机关工作人员从举止言行到规范着装，从工作效率到工作作风，都有了很大的转变。

二是开展精神文明创建活动。今年初，供销公司党委开展了“讲规范、讲形象、讲服务，做高素质供销人”的精神文明创建活动。中心供应站党支部结合与厂矿联系紧密的工作特点，制定了《中心供应站文明员工服务公约》，即微笑露一点；说话轻一点；脾气小一点；度量大一点；理由少一点；行动快一点；工作实一点；效率高一点；名利淡一点；奉献多一点。这个站维修班的职工为了方便厂矿领取电铲需用的钢绳，将每股钢绳分断封头、安装索引扣，制做了三种常用规格的钢绳轴，既方便了厂矿领用，又解决了厂矿无形资金占用状况，实现了厂矿可控制的物资管理。为了提高工作效率，针对钢材料场距离办公场所较运的实际，在钢材料场的边上借用了一个临时办公场所，现场办理手续，现场组织发料，大大缩短了厂矿人员办理领料出库手续的时间，方便了厂矿人员。

供销社老干部工作报告篇4

展“送温暖、献爱心”活动，对扶贫挂钩村和离退休干部走访慰问，现将走访慰问活动情况汇报如下：

一、走访慰问扶贫挂钩村。1月12日，机关16名干部职工自筹资金3380元，购买化肥和节日礼品前往挂钩扶贫点温泉乡新河村看望基层村干部，并给他们送去党报党刊，走访慰问张家寨、新河、小新寨、小羊圈等5个村民小组共26户困难群众，解决了困难群众生产投入困难问题，听取群众对发展经济的想法，帮助群众理清发展思路，制定增收计划；鼓励群众树立信心，战胜困难，逐步摆脱贫困，为挂钩村送去党和政府的关怀。

二、走访慰问离退休干部。县供销社以人为本，以高度的政治责任感和工作热情，积极地做好离退休慰问走访工作。1月13日至15日，县社干部职工分为两组，由主任穆尚军、书记李广带队，慰问走访了28位离退休人员，耐心倾听他们的要求和意见，积极帮助他们解决生活中的各种实际困难和问题，切实为他们办实事，做好事，使离退休干部精神愉快，心情舒畅的过一个安全祥和、喜庆的春节。离退休老干部们认为现在的县社领导班子求真务实、思路清、管理强、作风好，相信供销社的“两社一会”建设，农村流通网络构建工作会得到前所未有的发展。此次慰问活动共组织慰问金2800多元，礼品1500多元。

供销社老干部工作报告篇5

发布单位：市供销合作社生成时间：2009-01-0709:59:15 公开方式：动

公

开

胡

索引号：K00780-0401-2009-0009公开时限：常年公开发布人：剑

虹

新余市供销社机关干部作风集中整顿活动方案为了进一步加强市供销社机关作风建设，加快供销社发展步伐，切实解决机关干部在作风方面影响供销社经济发展的突出问题，根据余发［2008］18号文件精神，在市供销社深入开展机关作风集中整顿活动。

一、目的意义以科学发展观为指导，按照“正风气、理情绪、建机制”的要求，着力解决影响供销社经济发展的突出问题，提高机关工作效率，在市供销社机关营造风清气正的干事环境、廉洁高效的政务环境，促进市供销社事业又好又快发展。

二、重点内容

1、政令不通，大局观念不强的问题。科室内部人员职责不清，有时缺乏团结协作精神。

2、不作为、慢作为、乱作为的问题。少数干部工作作风不实，工作效率低下问题。①少数干部责任意识淡薄，工作拖拉； ②少数干部能力缺乏，不能胜任岗位工作。

3、少数干部挑拨离间、诬陷诽谤他人的问题。

4、心浮气躁、攀比心理问题。少数干部在工作量方面相互攀比，牢骚满腹。

5、纪律松懈，上班迟到早退，上班时间上网玩游戏、炒股现象严重。存在好人主义，对以上行为姑息迁就现象。

6、安于现状、不思进取。①少数干部作风懒散； ②存在对前途缺乏信心，得过且过现象； ③工作因循守旧，缺乏创新意识； ④学习走过场，形式主义严重。

三、活动范围市供销社机关干部作风集中整顿活动的范围为市社机关党支部和机关各科室。

四、主要措施

1、召开一个动员会。在市供销社机关召开作风集中整顿动员会，统一思想，增强机关干部对开展作风集中整顿活动重要性和必要性的认识。

2、观看反腐倡廉电教片，参观市反腐倡廉教育展厅，到监狱听服刑人员现身说法等集中接受警示教育活动。

3、召开一次民主生活会，开展逐级谈心活动。市社班子成员带头开展谈心活动，听取和了解干部的思想动态、工作情况和家庭困难，在此基础上召开民主生活会，认真查找本单位和个人存在的影响市供销社发展的突出问题，制定切实可行的整改方案和整改措施。

4、积极开展“创建学习型机关，争做学习型干部”活动，利用“三会一课”，加强市社机关党支部学习教育活动，教育引导干部勤学习、多读书、少应酬、少玩乐，不断提高思想政治素质和业务水平。

5、严格执行机关考勤制度。进一步理顺科室人员职责，明确责任。建立工作月报会议制度，每月由各科室负责人就本月工作进行汇报。建立工作督查通报制度，由市社领导牵头，组成督查组，对各科室工作进行督查通报。

五、领导机构为加强活动的组织领导，成立市供销社机关干部作风集中整顿活动领导小组，负责部署、组织、协调、指导作风集中整顿活动。由市供销社党委书记、主任张智程同志任组长，刘涛川、何莉、彭志清、黄慧平、潘菊生同志任副组长，张敏、罗时玖、刘永和、刘敏同志为小组成员，市供销社党办张敏同志、办公室罗时玖同志负责事务协调工作，市供销社监察室刘永和同志和刘敏同志负责文字材料工作，分工协作搞好市供销社机关干部作风集中整顿活动。

六、活动要求

1、加强组织领导。市供销社机关干部作风集中整顿活动领导小组、市社机关党支部要积极组织机关党员干部搞好市社机关作风集中整顿活动。

2、注重活动实效。开展机关干部作风集中整顿活动要真正解决问题，注重实效，决不能走过场，搞形式主义。要把市社机关干部作风集中整顿活动与建立

供销社老干部工作报告篇7

党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。十七大报告明确指出,解决好农业、农村、农民问题,事关全面建设小康社会大局,必须始终作为全党工作的重中之重。报告对统筹城乡发展、推进社会主义新农村建设和发展合作经济也做出了具体部署,为供销合作社改革发展提供了前所未有的历史机遇和大有作为的广阔舞台。供销合作社的工作必将出现一个新的局面。

内部审计工作是供销合作事业不可分割的重要组成部分,与全局工作紧密相连。社有资产是供销合作社发展和为农服务的基础,社有资产运营和管理直接决定着为农服务质量。内部审计是社有资产管理的重要手段,防止资产流失,维护资产权益,提升经营效益,提高运营质量,都离不开内部审计。所以,审计工作者必须增强责任感和使命感,强化服务大局的意识,从本职工作着手,扎扎实实地做好每项工作,为发展供销合作事业,为繁荣农村经济,为建设小康社会做出自己的贡献。

二、工作扎实有效,内部审计在社有资产管理中发挥了重要作用

近年来,供销合作社全面贯彻落实科学发展观,认真落实总社四届三次理事会工作部署,锐意进取,取得了可喜的成绩。可以概括为四句话:资产结构改善,资产运营良好,商品购销两旺,经济效益大幅提高。这个成绩的取得与我们审计工作人员付出的辛勤劳动是分不开的。据总社审计局对全系统23个省区市的不完全统计,仅2006年就对14 000多个单位、20 961个项目进行了不同类型的审计。共查出各类有问题资金4.35亿元,其中违纪金额1.69亿元,损失浪费金额6 868万元,贪污盗窃金额277万元,其他有问题金额2.44亿元;提出合理化建议18500多条,被采纳14 300多条;促进双增双节金额达1.27亿元。具体来讲,一是为深化社有企业改革提供了良好的服务。在社有企业改制过程中,审计人员依照内部审计的法定职能参与了众多企业改制的调研和实施工作,以及企业改制过程中的审计调查和审计稽核工作。二是为完善社有资产管理体制、防止资产流失做了大量的工作。社有资产流失问题是供销合作社发展过程中一个比较突出的问题。2005年底,全系统资产总额4 677亿元,所有者权益为766亿元,与1995年总社恢复成立时基本持平。这说明几年来供销合作社的快速发展只是恢复性的增长。目前我们的发展速度越来越快,到2007年上半年,所有者权益达到了904亿元,是历史最高水平。我们审计部门和工作人员在监督社有资产流转、维护社有资产权益、确保资产保值增值等方面发挥了重要作用。三是促进了经济效益的提高。审计工作在督促企业规范化运作、帮助企业建立适应市场经济的体制和机制、推进社有资产市场化运作等方面发挥了重要作用,为社有资产经营效益的提高做出了积极贡献。

三、提高专业水平,积极解决审计工作中的困难和问题

近几年来,供销合作社系统的内部审计工作有了很大发展,审计范围逐步拓宽,审计内容日益丰富,审计质量不断提高。目前开展的审计项目主要有领导干部的经济责任审计、企业的经济效益审计、企业改制中的资产审计,还有内部控制制度评审以及其他常规和专项审计等。这些审计工作的开展,均取得了较好的成绩,也积累了较丰富的经验。但是几乎每项审计都或多或少地遇到过一些困难和问题,不同程度地阻碍了审计工作的顺利开展,影响了审计职能和作用的发挥。从当前情况看,要做好内部审计工作,就必须采取积极态度,找到妥善的办法,解决阻碍审计工作开展的困难和问题。

经济责任审计存在的困难和问题:一是审计对象、范围还不全面。早在1999年,中办和国办就印发了《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》。从目前的情况看,仍有部分地区和单位党政领导干部的经济责任审计还停留在处级干部层面上,处级以下还有空白,导致有些关联人和关联事无法一审到底,严重影响了审计结果的完整性;二是有些单位没有把经济责任审计作为考核任用干部的重要方面。出现了“先离后审”、“有离不审”、“先提后审”、“提而不审”的问题;三是经济责任审计工作中难以划分、界定经济责任,以做出公正评价等问题;四是审计结论难以落实,该处理的没有得到处理,该改进的没有完全改进。解决这些问题,既要靠各级领导的重视和支持,更有赖于审计人员的刻苦钻研。

改制后的企业如何进行审计也是个重点和难点问题。企业经过产权多元化改制后,供销合作社在企业里的地位变了,原来供销合作社直属的企业变成了股份公司,有些是供销合作社控股,有些是供销合作社参股。对改制后的企业我们还能不能进行审计,如何进行审计?我认为在企业改制后,供销合作社如果是控股股东,依照《公司法》规定,就有权利向投资的公司了解经营情况和财务状况。审计人员作为控股股东派出的代表依法行使监督权,按照《审计法》的有关规定,定期对企业领导进行经济责任及财务收支审计,建立长期有效的监管制度。如果供销合作社是参股股东,也可建议董事会进行审计,经董事会批准或委托,我们仍然可以发挥审计的作用。对股份公司进行审计必须改进审计方法,在工作程序上严格按照法律规定的程序办事;在工作过程中要加强与企业董事会、管理层的沟通;在工作方式方法上要灵活,紧紧围绕帮助企业提高经济效益这个中心来开展工作。

关于效益审计,各地、各级审计部门积累了不少经验,但仍要大胆探索,走出一条有供销合作社特色的效益审计路子。《审计法》早就明确规定,审计监督的对象是“财政收支和财务收支的真实、合法和效益”。审计中发现的问题除了违法违规的外,还有由于决策不周、管理不善,造成的效益低下、损失浪费等,这类问题其危害性有时并不亚于贪污腐败,因此要继续积极探索不断优化效益审计的方法。不但要当好供销合作社改革与发展的“经济卫士”,查错纠弊,而且要当好经济运行的“保健医生”。要在继续狠抓查处大案要案线索的同时,注重对那些看似无违法违规但效益低下的经济行为进行监督。要结合实际,大胆实践,闯出路子,聚精会神地把自己的事情办好。遇到审力不足问题,我们要学会向管理要审力、向信息化要审力、向社会力量要审力。

此外,审计机构不健全、人员过少、审计经费不落实等老问题,有些地区尚未解决好。这些问题我在以前的会议上强调过,总社审计局也印发了《关于进一步加强供销合作社系统内部审计机构和队伍建设的意见》。但我还是要呼吁,有条件的单位要争取建立独立的审计机构,没有条件的要配备独立的审计人员;同时,要加强审计人员的培训,及时掌握新的政策、法规,提高专业水平。从事审计工作的同志也要多去基层调研,多了解企业、单位的实际情况,积累经验。

四、坚持开拓创新,不断提升内部审计的工作水平

创新是一个民族兴旺发达不竭的动力,也是审计工作不断向前发展的根本途径。随着经济体制改革的深入和市场经济的发展,审计工作也面临着新形势、新任务。要适应变化了的新形势,做好审计工作,最根本的就是要继续开拓创新,研究新情况,解决新问题。

实现审计创新的前提是要创新我们的审计理念和管理体制。首先,要创新审计理念。理念决定思路,思路决定出路。审计工作者要抛弃那些不适宜、过时、陈旧的审计观念,树立符合科学发展观的新理念。其次,要创新审计业务格局。各级供销合作社的审计部门都要从围绕中心,服务大局,服务发展出发,结合实际,建立起适应经济增长方式转变需要的、具有自身特色的审计业务新格局。第三,创新审计管理。只有加强管理,审计才能出质量,出效益。要建立、规范和严格执行一系列审计制度,确保决策的民主性、科学性。

审计创新从哪里着手呢?我认为,需要审计创新的内容很多,下面仅就制度创新、技术创新、人才观念创新和审计战略创新四个方面谈谈我的观点。

(一)审计制度创新。

制度创新就是要通过深化改革,重塑现有的审计制度,建立一整套内部审计与外部审计相结合、事前审计与事后审计相结合、财务报表审计与管理业绩审计相结合的现代审计制度,以充分发挥现代审计的监督、评价和鉴证的功能。

(二)审计方法和技术创新。

知识经济时代的发展必然会引起审计技术和方法发生重大变化。这集中表现为:审计方法由过去对会计资料的详细检查转变为以评价内部控制系统为基础的抽样方法,并借助于对内控系统的评价确定审计的重点、范围和方法;审计技术从过去以手工操作对会计凭证、账簿、报表进行的审查,发展到对数据系统的审计。

(三)人才观念创新。

未来的竞争是人才的竞争。各级供销合作社及其审计部门都应立足长远,改革现有的教育培训模式,建立刚性的培训和终身教育机制,采取年度培训和年度业绩考核相结合的模式,建立以资格认证为中心的人才选拔机制。

(四)审计战略创新。

全国的审计工作五年发展规划提出:今后五年审计工作的总体目标是以审计创新为动力,以提升审计成果质量为核心,以加强审计业务管理为基础,以“人、法、技”建设为保障,全面提高审计工作水平,基本实现审计工作法制化、规范化、科学化。当前,贯彻落实科学发展观、建设社会主义新农村、构建和谐社会,对审计工作提出了新的更高的要求,传统的审计思维方式和工作方法明显不适应新形势发展要求,唯有以创新为动力,才能不断推进审计工作发展,更好地发挥审计监督的职能作用。

要实现审计创新,需要在以下几个方面下功夫:一要不断加强学习,善于结合实际思考问题,提高学习效果。着重查找思想观念、思维方式和工作方法上存在的不足,提出有针对性的措施及时加以解决。二要加快审计信息化建设的进程,积极探索信息化环境下新的管理方式,提高管理能力和水平;采用现代先进审计技术方法,推行计算机辅助审计;加快审计数据库建设和被审计单位的信息联网,提高审计工作的效率和质量。三是在积极开展效益审计的同时,继续打造精品项目。效益审计和大要案两手都要抓,都要抓出新成效。实行审计项目全过程质量控制和审计责任追究制,提高审计成果的综合分析和开发利用,积极打造精品项目,努力为供销合作社的改革与发展服务。

审计是各级理事会决策的“谋士”,是维护经济秩序、维护国家财政法纪的“卫士”,是反腐倡廉、打击贪污腐化、经济犯罪的“勇士”。我们要勇当谋士,甘当卫士,争当勇士!党的十七大胜利召开了,给我们提出了新的课题,也创造了新的机遇。面对新形势、新挑战,审计工作任务更重、责任更大、要求更高。我相信我们审计战线的同志们在党的十七大的精神指引下,紧紧围绕中心工作,奋力拼博,一定能够提升我们的审计水平,把供销合作社系统的内审工作推向一个新阶段

供销社老干部工作报告篇8

十几年来，供销合作社系统凭借网络体系优势，已经在参与农村金融服务方面进行了大量有益的探索。截至2015年年初，供销社在我国15个省份开展了资金互助和信用担保等金融活动，参与建立了合作社银行、资金互助组织、小额贷款公司等各类信贷机构共341家，还参与组建了20家村镇银行。这些探索为供销社进一步深入发展农村合作金融奠定了人才和机制基础。

我国新型农村合作金融的主要形态

我国现阶段新型的农民合作金融形态逐步多元化，其主要形态包括五种：第一种是农民合作社内部的信用合作，这些农民信用合作组织由于有合作社的生产合作等作为基础，其发展势头比较良好，也得到各地政府的扶持。第二种是由供销社发起的合作金融组织，这类农民信用合作数量也很可观，供销社体系对这些新型农民合作金融组织持积极支持态度。第三种是2007年以来在银监会框架底下形成的农民资金互助组织，这类资金互助组织有些拿到了银监会的牌照，但数量不多，大量农民资金互助组织并没有得到银监会的合法性认可。第四类是社区性的合作金融组织，比如在全国各地广泛存在的农村社区合作基金和社区发展基金，一般由政府扶贫资金启动，但也吸引了大量农民的资金加入，这几年得到迅猛发展。第五类是基于网络的新型合作金融形态，诸如P2P这样的互联网金融形式，其本质具有合作金融的性质，这种新型的互联网金融形态的合作金融发展潜力巨大。

供销社综合改革对于农村合作金融发展的意义

供销社参与新型合作金融发展，对于我国农村金融发展、农业经济转型和农村经济增长意义重大。第一，供销社参与新型合作金融发展使得农村金融体系更加多元化，有利于资金需求者在更大的范围内选择金融机构来满足其金融需求，有利于农村金融增加供给，对克服农村信贷难问题起到一定的缓解作用。第二，供销社参与新型合作金融发展使得农村金融体系的市场竞争进一步充分化，而日渐加剧的市场竞争能够使农村金融供给的效率得到极大提升，使各类农村金融在竞争压力下进一步提高金融服务质量，促进金融产品的创新和升级。第三，供销社参与新型合作金融发展可以进一步动员农村资金，激活农村资金，把农村资金留在农村，对农村资金的净流出起到阻滞作用，从而提升农村居民的信贷可及性。第四，供销社参与新型合作金融发展能够促进合作金融体系的整合与融合，对其进一步规范发展有重要意义。供销社作为一个超脱于政府和基层社的一个组织，有足够的组织能力和协调能力来整合基层合作金融组织，从而使其整体性和规范性得到总体提升，结束各自为政的局面。第五，供销社参与新型合作金融发展还可以使供销社职能逐步得到完善和提升，使供销社在农资供销和农产品流通之外开拓金融服务领域，真正形成供销合作、生产合作、信用合作三位一体的农村经营体系，使农村合作的层级进一步提升，使农村各种资源配置的效率进一步提升。

供销社参与新型合作金融发展的优势

网点和渠道优势。供销社经过几十年的发展，形成了遍布全国的农产品和农资供销以及农村经营的庞大网络。截至2014年年底，供销社全系统有基层社24950个，基层社经营网点32.5万个，其中，日用消费品网点15.9万个，农业生产资料网点10.9万个，农副产品收购网点2.1万个。这些网点和渠道是供销社发展农村合作金融的最大资本，也是强有力的保障。

信息优势。庞大的网点和组织机构使供销社具备了信息优势，这些网点和基层组织为供销社提供了庞大的数据库，供销社完全可以利用手中的大数据，进行结构性的金融需求分析，从而更好地把握客户的情况，有针对性地开发金融产品。

客户优势。与庞大的组织和网点相联系的是广大的客户资源，尤其是供销社所掌握的庞大的农民客户资源。截至2014年底，供销社全系统组织农民兴办各类专业合作社114326个，入社农户1238.1万户。供销社与农民以及各类农村经营主体都有密切的关系，供销社熟悉农民的经营情况和收入情况，这不仅为合作金融机构开发金融产品提供了基础，还为贷款质量提供了保障。

农村供销体系的人员优势。供销社是个庞大的系统，现在共有职工361.3万人，其中，实际从业人员214.3万人，离开本单位仍保留劳动关系的人员39.6万人，离退休人员107.3万人。这些人员与基层农村、基层农产品交易者有着密切的关系，具有“熟人优势”，这为供销社举办合作金融打下了较好的组织和人力基础。即使是退休人员，也有可能在合作金融发展中扮演重要角色。

企业管理和企业辐射优势。供销社经过多年的改革，其旗下形成了一大批龙头企业集团。早在2011年，中国供销集团以960多亿元的营业收入名列中国企业500强第83位，在中国服务业500强企业排名中名列第31位，这是供销合作社系统企业首次入选中国百强企业。供销社下属的企业多涉及农资和农产品供销领域，与农民的利益关系密切，完全可能成为未来农村合作金融中最为积极的参与者，他们可以参股或发起合作金融机构。由于其有丰富而规范的企业管理经验与模式，因此对于农村合作金融的发展以及内部治理会起到很好的促进作用。

农村产业链的相互促进和耦合的优势。供销社的主要业务涉及农业生产资料、农村日用消费品、农副产品和再生资源等领域，广泛联结农民、专业合作社、农业和农资龙头企业以及各类农村小微企业，拥有比较丰富而完备的产业链，可以产生上下游产业之间自然的耦合和促进关系，这为开展农村合作金融提供了方便的条件。产业链金融所具备的抵押、担保优势以及金融服务效果的倍增优势，会极大地提升金融服务和信贷质量，并激发和创造新的金融服务与金融需求主体。

供销社参与农村合作金融发展的路径选择

供销社参与农村合作金融发展大致有以下几种路径选择：

中介代理型。供销社参与农村合作金融发展的最方便也是最节省成本的路径选择是银社合作，即与农信社、农村合作银行、农村商业银行、乃至于其他股份制商业银行和国有商业银行合作，作为这些机构的代理机构，对接农村中的各类资金需求者。这样就可以实现供销社与这些银行的强强联合，优势互补，形成共赢的委托代理关系。而供销社有完备的全国性的乡村网点，并且拥有大量的覆盖各个产业层级的客户资源，可以有效开展供应链金融，正好弥补农信社和其他银行的不足。作为中介，供销社体系不必承担过多的金融风险，其支持农村金融发展的组织成本、资金成本、人力成本都很低，是目前最便捷的路径选择。

合作参与型。参股各类已经存在的农村金融组织，如村镇银行、小额贷款机构、担保公司、融资租赁公司等。由于是参股，因而供销社没有必要为此建立全国网络，而可以在参股的各金融机构之间建立松散型的合作关系，机构间各自独立，内部以股权为纽带，以规范化的内部治理保障金融机构的运营。这种路径选择的成本也很低，风险相对较小。

领衔发起型。供销社可以作为发起方和控股方领衔发起各类农村金融组织，如农村资金互助组织、村镇银行等，由于是发起方和控股方，因此可以考虑建立比较紧密的网络关系，甚至可以建立全国性的监督体系和自律体系，来统一管理监督发起的各类金融机构。

统筹整合型。统筹整合基于合作社内部的合作金融组织，在条件具备的情况下可以建立全国性的合作社银行，并建立完善的层级关系和监督体系。这是一个大一统的模式，必须构建一个“全国—省—市县—基层”的四级合作社银行监督和自律体系。这个路径选择的成本最高，对供销社的顶层设计能力、组织能力、人才储备、资金动员能力、与基层社的紧密关联度等都提出了极高的要求。这是远景，是最终目标，既要积极筹备和争取，又要循序渐进，切忌盲目跃进，急于求成，而要谨慎筹划，稳健推进。

供销社老干部工作报告篇9

一、领导重视

市供销社高度重视火灾隐患排查工作。一是召开班子成员专题会议，安排部署市社机关及其直属企业火灾隐患排查工作;二是“中秋、国庆”前后，市供销社分管领导带队业务科室对所属企业开展以火灾隐患为主要内容的安全大检查，市供销社所属企业班子或者主要负责人全程参与，积极配合消防安全检查;三是市供销社分管领导在怡中烟花爆竹公司对火灾隐患排查重点单位作出重要指示：“最近一段事故较多，引起了省、市各部门的高度重视，作为高危的企业，你们一定要注意安全，千万不能出任何事故。最近，最高人民法院、最高人民检察院、公安部、国家安监总局联合发出通知，依法加强对涉嫌犯罪的非法生产、经营烟花爆竹行为刑事责任追究，你们除主要搞好安全经营外，还要积极配合四部门的行动，为净化烟花爆竹市场做出自己的努力。”

二、全面检查

火灾隐患排查工作组由市供销社分管领导副主任带队，对市供销社所属的怡中烟花爆竹公司，回收公司224仓库、观音湾仓库、火车站仓库、南岸仓库，农资公司火车站仓库，土产公司书店、舞厅、吊黄楼仓库，北苑公司嘉禾宾馆等，以消防警示、消防台帐以及消防硬件为重点，开展以火灾隐患为主要内容的消防安全全面检查。

三、及时整改

供销社工作人员述职报告篇10

一、工作职责履行情况

一是明确职责任务，切实加强对党建工作的指导。始终把抓好党建工作作为第一责任，不甩手、不推诿。从本单位党建工作薄弱环节入手，党委会专题研究党建工作4次，围绕抓好领导班子建设、严格党员干部队伍管理、强化制度执行，全面落实党风廉政建设“两个责任”等重点，定计划、定措施，抓学习教育、抓制度执行、抓活动开展。

二是带头组织落实，切实提高党建工作实效水平。坚持把党建工作融入民主决策、干部管理、工作落实全过程。实行班子成员包抓重点工作(项目)责任制强化担当责任，实行一般党员干部定岗定责强化服务意识，干部工作状态较以前明显改进。年内组织各类学习参观教育活动96次，开展“双联”活动民情大走访2次，共撰写心得体会186篇。开展机关干部述学述职述廉述作风评议活动、民主评议党员活动、效能风暴评议机关作风活动各1次。

全面贯彻上级要求，精心组织开展党的群众路线教育实践活动、基层组织建设服务年活动和“双联”行动，主持修订机关管理制度，从严规范公务接待、公务用车，领导班子查摆出的25条“四风”突出问题已完成整改24条，5名领导班子成员查摆出的67条“四风”突出问题已全部完成整改。机关20名党员参加社区服务活动1次，帮办实事1件，调查答复信访事件4件。筹措资金2万元购买药苗，引导“双联村”12户农民种植独活20亩，亩均收入3000元。

三是坚持统筹兼顾，切实发挥党建服务经济作用。坚持一手抓党建一手抓经济，引导全体党员干部以“有为争有位”。全年招商引资签约项目4个3500万元，到位资金1000万元。化解工程债务及历年各类欠帐80万元，完成农村土地流转托管3000亩，基层社恢复重建、村级综合服务社建设等工作全面完成市社下达的计划任务，被市社考核为一等奖。

二、存在的主要问题及原因

存在的主要问题：一是受客观条件制约，县供销社办公用房少，党建活动阵地狭小，设备配备不全，集中开展活动较难组织。二是作为班长，抓班子带队伍手段不硬，干部管理还有失之于宽、失之于软的现象。三是党内生活制度组织坚持不够，质量不高。四是抓党建创新意识不强，典型培育不突出。

存在问题的原因：一是思想认识不够深刻，认为抓经济是实绩，抓党建是虚功，平时会议泛泛安排的多，一抓到底指导落实力度不大。二是第一责任履职不够到位，有靠分管领导推动党建工作的思想。三是活动落实不够有力，作为单位党建工作第一责任人，对本单位党建工作抓什么、怎么抓、达到什么结果研究不深不透，措施不够具体有力。四是党内生活坚持不够严肃，制度执行漏洞较多，一些不良风气还没有整治到位。五是典型培育意识不够强，抓党建方法不新、点子不多。

三、下一步工作思路和主要措施

，我将在县委的坚强领导下，以深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果为主线，以开展“先锋引领”行动为抓手，适应新常态，着力在建强班子，带好队伍，严管自己等方面下功夫，推进服务型党组织建设。

一是履行责任抓落实。每季度研究党建工作1次、集中督查检查1次，切实履行抓党建工作党委书记第一责任，做到“两手抓两不误两促进”。

二是夯实基础抓落实。全面落实民主集中制、“三会一课”等党内生活制度，继续推行干部半年述学述职述廉述作风评议、谈心谈话、廉政约谈活动。每周组织1次干部集中学习，年内召开班子民主生活会2次、民主评议党员1次，在农民专业合作社、产业协会和农村经纪人队伍中培养入党积极分子2名以上，实现党建工作经常化、制度化、规范化。

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