县供销社物资供给工作总结

县供销社物资供给工作总结（精选8篇）

县供销社物资供给工作总结 篇1

县供销社物资供给工作总结模板

20xx年以来，XX县供销社在县委县政府的坚强领导下，在上级社的精心指导与关怀下，认真开展党的群众路线教育实践活动，紧密围绕县委县政府和上级部门提出的工作要求，以服务“三农”作为一切工作的出发点和落脚点，开创了我县供销合作社事业的新局面。20xx年1至10月，靖安供销系统总购进22503万元，其中农业生产资料3754.3万元。总销售额25397万元，其中烟花爆竹603万元，农业生产资料4380万元。系统截至目前拥有专业合作社24个，村级综合服务网点60个，庄稼医院15个。

一、20xx年工作完成情况

1、扎实开展学习党的群众路线教育实践活动。根据县委党的群众路线教育实践活动领导小组关于深入开展党的群众路线教育实践活动的文件精神，县社积极组织开展党的群众路线教育实践活动。一是召开了党的群众路线教育实践活动动员大会。二是县社成立了领导机构和工作机构，制定了实施方案。三是规定动作与自选动作齐头并进，认真贯彻落实，进一步升华认识、理清思路，把县社本职工作与党的群众路线教育实践活动相结合，做到了“两不误、两促进”，推动供销合作事业跃上新台阶。

2、社有企业有了新的发展。以市场为导向，以服务三农为目标，县农资配送有限公司积极策XX县域经济和农业产业化的发展，靖安椪柑和靖安白茶已日趋成为靖安二大支柱型产业。该公司瞄准市场，主动作为，围绕绿色、生态和效益的生产模式。因地制宜进行科学施肥施药等方面的指导，多渠道组织与产业化相匹配的农业生产资料，全方位为“三农”服务。同时，为保障全县农资市场的有效供给，积极筹措资金，抓好淡季储肥工作，购进和储存尿素、复合肥等4000余吨，其他绿色（有机）肥料、农药3000余吨。

县供销再生资源有限公司在抓好传统回收业务的`同时，积极策应全县新农村建设和农村清洁工程，在全县11个乡镇设立了回收站在部分村设立回收点，把业务触角延伸至全县乡村角落，及时回收可利用再生资源，卓有成效的工作得到县新农村工作办和乡镇的充分肯定。

县烟花爆竹有限公司在着力抓好全县烟花爆竹的市场供应的前提下，突出抓好烟花爆竹的安全储存和配送。投资200万元新建了1100㎡烟花爆竹仓库，高标准、严要求配备了消防、监测等安全设施，并新购了一辆专用配送车辆，有效地保障我县烟花爆竹的经营安全。

3、项目建设有了新突破。在发展事业的过程中，把项目建设作为加快自身创新发展，增强持续发展能力的切入点和着力点，充分发挥项目在供销社经济发展中的支撑作用和推动作用，强力实施项目兴社战略。一是以做大做强县农资配送有限公司为载体，积极争取全国供销总社的“新网建设”项目资金。二是积极争资引项，为发展县域经济作贡献。目前我县意蜂椪柑茶扩建项目已通过省供销社专家对项目书评审，完成了项目书的报送，预期可获全国供销总社154万元无偿资金扶持。三是县社农资仓库的建设已经启动，目前已完成土地平整、围墙修建、通水设施、变压器安装等前期工程。四是申报并通过了禧华专业合作社的项目扶助资金，经过长期的跟进及努力，资金即将到位；五是抢抓机遇，积极奋进，在获悉项目政策后，第一时间跟进争取，经过近两个月的努力，多次的拜访省、市社，阐述靖安供销现状及项目意义，争取到了服务业发展专项资金烟花爆竹网络烟花爆竹仓库扶持资金。该项目的争取工作已基本结束，正在密切跟踪资金的到位情况。

4、基层组织体系实现新加强。XX县供销社坚持“开放办社、联合办社”的办社宗旨，按照“十个有”的要求标准，采用“能人进社”“合作办社”的方式，以服务场所为依托，以经营网店为基础，以服务“三农为”目标，全面推进新农村现代流通服务体系建设，成功地抓好了仁首供销合作社的基层社组织服务体系建设项目，仁首基层供销社营业额同比实现较高的增长，为基层社的发展注入了新的活力。与此同时，因势利导地正式启动了高湖供销社的基层社组织服务体系建设。供销系统的经营服务网络和服务范围基本覆盖全县各乡镇和多数行政村。全县其他基层社也在去年的基础上实现了新的发展，经营收入均有不同程度的增长，经营服务能力有了进一步的加强。

5、为民办实事有了新进展。春节前夕，县社领导带领班子成员走访了县社离休人员、困难党员、下岗职工，送去了县社的温暖，走访资金达到万余元。4月份开始，县社开展的“我和群众交朋友”活动中，县社主要领导定期带队深入到挂点村璪都镇黄浦村。走访群众，慰问困难户，了解情况，有针对性地提供信息、政策，主动提供帮扶资金2万元，帮扶当地村民在开展农产品种植、销售，推进旅游产业方面做出了自己的努力并取得实效。

二、存在的主要问题

1、供销事业发展的人才凸显不足。要进一步想办法找到人才、留住人才、用好人才，促进供销各项工作的改革发展。

2、部分基层社店面日久陈旧，急需改造。但资金不足，制约和影响了企业经营效益的提高。

3、新网建设力度有待加强，项目建设成效不是很明显，网点打造工作需要进一步增强，从而影响了农村流通服务体系建设的强力推进。

三、20xx年工作打算

1、抓学习，强化队伍建设。认真学习贯彻落实党的十八届四中全会精神及中央、省、市的各项精神，强化服务理念、效益理念、全局理念，进一步完善供销合作社经营管理机制，健全重点工作责任跟踪落实机制，形成齐心干事创业的体制机制。增强为民办事、为民服务意识，打造新形势下积极进取的“五强”班子和“五型”干部职工队伍。

2、抓网络，构建农村经营服务阵地。积极做好既有的五大网络网点的运转经营，大力推进新的网络网点的铺设、建设，实现“一网多用，双向流通”。切实做好“新网工程”争资的跟踪问效，以“新网工程”建设为契机，积极向上争取项目资金，为新网建设提供有力的财力支持。

3、抓保障，做好农资备供工作。发挥农资配送公司及相关协会的作用，通过保供应、保质量、保价格、保服务，努力做到化肥农药品种齐、数量足、质量优、价钱适，结构合理，做到政府放心，群众满意。

同时启动农资仓库主体建设，积极向上争取资金扶持，着力完成农资仓库建设，解决淡季储肥存储场地问题。

4、抓项目，增强供销社综合实力。把项目工作与盘活资产、“三旧”改造、开放办社结合起来，从而实现低成本扩张。建设标准化高湖基层社。基层供销社是基层组织体系建设的核心，县社将全面恢复基层社网络与功能，以“十个有”的要求建设标准化高湖基层社。

在条件成熟的前提下启动三爪仑基层社的改建工作。利用三爪仑新的景区大建设的契机，抓住机遇争取资金进一步改造好三爪仑供销大楼，力争明年正式启动这一工作并初见成效，增强基层社的服务能力。

5、抓规范，做强农村合作组织。继续培育县级示范专业合作社，力争培育市级示范专业合作社，积极参与申报省级示范专业合作社；规范和发展农民专业合作社，探索走“龙头企业＋专业合作社（协会）＋农户（基地）”的路子；加快各基层供销社农村专业合作经济组织服务中心的组建工作，为社员和群众提供政策、技术、农资、融资、培训、信息、协调、营销、维权和合作指导等方面的服务，推进农业产业化进程，寻找机遇加快发展特色优势农业。

此外，靖安供销社将进一步切实完XX县委县政府及上级部门交办的各项工作，按照上级各项工作安排部署，积极开展各项工作，确保各项工作任务落到实处，推动靖安供销改革发展事业不断前进，为促进靖安的经济社会发展做出自己的贡献。

县供销社双学双比工作总结 篇2

2008年以来，县供销社“双学双比”活动，在县委、县政府、县“双学双比”竟赛活动协调领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻好上级有关文件精神和落实“双学双比”工作目标要求，始终坚持以服务“三农”为宗旨，提高广大妇女的综合素质，有效地推进农村

妇女增收致富，推进农村妇女在社会主义新农村建设中的积极作用，主要做了以下工作：

一、积极开展农村妇女教育培训工作。

村妇女教育培训工作是县供销社服务“三农”的一项重要内容，也是提高妇女干部职工队伍素质和农村妇女综合素质的有效手段。特别是做好农民妇女的技术，信息服务提高妇女农民劳动者的综合素质是建设社会主义新农村的根本。结合**实际，县供销社制定了培训计划并加以落实，今年以来聘请昆明农业科技公司的专家，由县社、生资公司组织各乡镇农民，经营户举办了三期农业科技培训班，参训人数共180人，其中从事蔬菜、烤烟、玉米粮食的女农民、供销社妇女农药经营户60人，重点讲述了农药的使用方法及有关农业技术。举办“万村千乡市场工程”农家店店长培训，提高了各农家店营销知识、初级技能知识，参训的各村农民店长120人，其中农村妇女店长50。全年供销社系统共组织各类培训4期，妇女参训110人次。提高了广大妇女的综合素质，有效地推进农村妇女增收致富。

二、坚持服务“三农”为宗旨，积极鼓励农村妇女大力参加

供销社的“两社一会”。努力为农村妇女提供产前、产中、产后优质服务

从服务“三农”的大局出发，发扬联系农村，服务农民的优良传统，积极鼓励农村妇女大力参加供销社的“两社一会”（即：农村专业生产合作社、综合服务社、行业协会）。积极为农村妇女提供综合性系列化的经济技术服务。2008年供销社新发展“两社一会”综合服务社30个。截止今年10月，**县供销社全系统累计共发展“二社一会”83个，其中：专业生产合作社6个，农资消费合作社8个，综合服务社69个。通过“两社一会”为推进农业产业化经营，提高妇女农民组织化程度，促进妇女在农村经济发展发挥积极作用。

三、认真开展妇女组织活动，维护妇女权益，促进各项妇女工作的开展。2008年3月组织供销社县属单位妇女进行“关爱女性生殖健康妇检”共计参加人员71人。组织系统内生资公司职工参加县“

三、八”节歌咏比赛，获得了优秀奖，被授奖牌和奖金。认真落实有关独生子女死亡伤病残扶助政策，经过调查核实，为一名单亲妇女职工办理了独生子女伤病残扶助金。

**县供销社

县供销社物资供给工作总结 篇3

一、今年工作总结

今年以来，我们在县委县政府和上级社的正确领导下，紧紧围绕全县“加快转变经济发展方式”主线，以深入开展创先争优活动为动力,进一步加强执行力建设为着力点，着力抓好2月份全系统工作会议确定的工作目标任务落实，取得了较好的工作成效。1-10月份全系统总经营收入8.22亿元，同比减7.8％ ；实现税利850万元，同比减29.89％；其中利润负100万元，税金950万元，同比减20.63%。预测全年总经营收入10.69亿元，同比减2.6%；实现税利1800万元，同比增6.41%；其中税金1600万元，同比增4.53%，利润200万元，同比增24.30%。回顾今年以来的工作，我们主要抓了以下几个方面：

（一）围绕项目建设，抓好六项工作：一是抓好新市中央商务区商业广场建设项目的实施。就该项目实施中涉及城镇建设总体规划调整、土地性质变更、建房层高等问题与新市镇政府和有关部门进行了沟通协调，得到了镇上和有关部门的支持，推进了项目方案设计等前期准备工作的顺利进展。二是抓好金环、金雷再生资源回收有限公司仓储场地建设项目的启动。对该项目土地征用事项与乾元镇和有关部门进行了多次沟通协调，并落实了项目建设资金，待土地征用事项落实后即可启动实施。三是抓好德清农产品展示展销 中心项目的建设工作，与浙江清溪鳖业有限公司合作投资建设的该项目已完成装修及布展工作，安排在11月上旬开张营业。四是抓好新市银都大酒店武康分店项目的实施。经近2个月的筹建，投入100万元的银都大酒店武康分店于4月28日开张营业。五是抓好银都大酒店星级提升项目的实施。通过近3个月的努力，耗资100万元提升改造后的银都大酒店硬件和软件均上了一个新台阶，有望通过三星级酒店验收。六是抓好农资连锁经营服务网络建设续建项目的实施，完成了今年新建10家农资连锁店工作，使农资连锁店达到110家。

（二）围绕新网工程建设，抓好四项工作：一是围绕推进农资连锁经营服务网络建设，抓好农资供应服务。根据“两个确保”（确保供应、确保质量）的要求，积极做好春耕生产的农资货源组织、调拨供应和服务。1-10月份全系统组织供应各类农资12669.4吨，其中化肥12077.2吨、农药533.1吨、农膜59.1吨，所属各乡镇供销社农化部、农资连锁店开展了为种粮大户预约订货、上门送货，为农户送货到家，提供咨询、介绍农药化肥新品种使用方法等服务活动。二是围绕推进日用消费品连锁经营网络建设，抓好农村“放心店”商品配送和烟花爆竹直营店向乡镇延伸。至10月底，银河配送中心配送销售金额3500万元，比去年同期增43.68％。九霄烟花爆竹公司完成了在洛舍镇的直营店建设工作。三是围绕推进农产品经营服务网络建设，抓好农产品展示展销中心的建设工作。加大 对专业合作社的支持力度，1-10月份全系统农产品购销额3.8亿元，同比增35.7％。对新市景明禽蛋专业合作社资金周转上的困难，给予了贷款担保上的支持。四是围绕推进再生资源回收利用网络建设，抓好废旧家电业务网络的拓展和再生资源回收业务量的提升。1-10月份金环金雷2家公司再生资源回收业务量2026.20万元，金环公司回收废旧家电7.5万台，同比增150%。

（三）围绕基层社、专业合作社、综合服务站建设，抓好三项工作：一是完成了基层供销社2010工作目标责任制考核，在考核的基础上，评选出先进基层社，在全系统工作会议上进行了表彰奖励。同时在征求意见的基础上，制定出台了2011基层供销社工作目标责任制考核办法，进一步明确了基层社今年工作目标任务。二是完成了今年领办参办2家专业合作社、打造1家示范性专业合作社工作。三是完成了2010村级综合服务站长效管理考核工作，提升改造了3家村级综合服务社。

（四）围绕平安系统建设，抓好三个责任制的落实：一是抓好社会治安综合治理目标管理责任制的落实，做好每月一次的矛盾纠纷排查调处。1-10月份排查调处各类矛盾纠纷13起，确保了无重大群体性事件的发生。二是抓好安全生产经营目标管理责任制的落实，强化对安全生产经营，特别是烟花爆竹安全经营的监督检查，1-10月份组织全系统安全检查6次，对检查中发现的9起隐患及时提出整改措施进行整改，配合执法部门查处非法流入、假冒伪劣 烟花爆竹500余箱，确保了无安全事故的发生。三是抓好信访工作目标管理责任制的落实，认真做好信访工作。1-10月份妥善处理来信来访14件，县长热线电话2个。在今年春节前后筹措了90多万元资金，用于兑付社会集资款、补助因病致困退休人员和发放精减遗属人员生活补助及军转企、政调企人员生活困难补助等，从而较好地维护了系统的稳定。

（五）抓好党建思想政治工作，扎实开展创先争优和加强执行力建设活动。制定落实了党建工作责任制和党风廉政建设责任制。结合创先争优和执行力建设活动开展，进一步理清和提出了“十二五”期间的主要工作目标任务和今年的工作重点，对15项重点工作进行了领导、科室责任分解。开展了以“激情••担当•超越”为主题的解放思想大讨论活动，围绕创先争优、提升执行力，奋力开创供销社“十二五”发展新局面要求，查找了存在问题和不足，制定落实了整改措施，调整了科室职能，修订完善了科室联系基层等制度，为深入基层、加强调查研究，攻坚破难、推进各项重点工作的落实，完成全系统工作会议确定的全年工作目标任务提供了动力和保障。

存在的问题

主要是：整个系统经济基础薄弱、创新发展不快；网络建设上还不够完善，为农服务能力还不强；基层单位领导班子成员年龄老化，经营管理人才缺乏，队伍建设需加强；建社时间长，历史遗留 问题还存在，上访还时有发生等。对于这些存在的问题，还有待于我们在今后工作中注重妥善处理和努力解决。

二、明年工作思路

二0一二年工作的总体思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届三中、四中、五中、六中全会精神、国务院国发﹝2009﹞40号、省政府浙政发﹝2010﹞46号文件精神、全国总社“五代会”、省社“六代会”、县第十二次党代会精神，紧紧围绕发展第一要务，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量的总体要求，坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，加快改革发展步伐，推进项目建设、“新网工程”建设、三社（站）建设、平安系统建设、党员干部职工队伍建设，推动供销合作事业又好又快发展，为我县加快建设长三角“秀美、富裕、和谐”现代田园城市和新农村建设作出新的成绩和贡献。

预期主要经济指标：

总经营收入12.83亿元，同比增长20％，实现税利2160万元，同比增长20％，实现利润240万元，同比增20%。

主要工作打算：

（一）着力推进项目建设。一是推进新市中央商务区商业广场建设项目，在抓紧做好项目方案设计、会审等前期准备工作基础上，重点协调新市镇政府、有关部门和合作方，做好城镇建设总体规划调整、土地性质变更、合作融资开发等工作，争取总投资2亿元的该项目在2012年立项开工，2013年完成竣工。二是推进金环再生资源回收有限公司仓储场地建设项目，继续加强与乾元镇政府和国土部门沟通协调，力争早日解决该项目土地征用问题，启动项目实施。三是启动实施新银河配送中心基础设施改造项目，争取在2012年启动实施投入500万元的基础设施改造项目，为做好农村日用消费品配送服务，打造起运转高效、功能完备、信息化管理新平台。四是启动实施雷甸供销社综合大楼建设项目，在与雷甸镇雷甸村达成共建项目意向的基础上，加强与雷甸镇政府的沟通协调，争取在城建规划调整、土地征用等方面给予支持和帮助，力争早日启动实施投资500万元，面积4000多平方米的集购物、住宿、休闲为一体的雷甸供销社综合大楼建设项目。同时，做好对上项目申报工作，积极争取省级以上项目扶持资金。

（二）着力推进新网工程建设。一是推进农产品经营服务网络建设。以新建的农产品展示展销中心为平台，农产品生产加工企业和专业合作社为依托，构建乡镇村连锁超市、农产品经纪人加盟经营的农产品经营服务网络，做好农产品向外宣传、进超市、进市场等服务工作。引导专业合作社依靠科技进步，加强标准化生产、品牌化营销，提升农产品质量，服务专业合作社引进人才项目，与加工、流通农业龙头企业的对接，开发新产品，促进产品销售。积极 发挥全国农产品流通经纪人协会理事单位的网络优势，更好地为我县农产品流通提供优质高效的服务。二是推进农资连锁经营服务网络建设。巩固发展以金牛农资公司为龙头，各农资直营店、加盟店为终端的农资连锁经营服务网络，建立健全连锁店从业人员业务培训、连锁店经营规范化管理考核机制，强化为种养殖大户和农民群众提供产前、产中、产后系列化服务。发挥农资行业协会在协调价格、开展信息、技术和营销服务等方面的作用，打造德清农资经营服务品牌。三是推进日用消费品连锁经营网络建设。加快新银河配送中心基础设施改造项目实施，拓展乡镇连锁直营店建设，争取完成2-3家直营店建设工作。加快烟花爆竹直营店建设，争取完成2-3家直营店建设工作。以创新服务提高商品配送率为重点，信息化管理、展销会、订货会为平台，加强与农村“放心店”业主沟通，强化为农村“放心店”的系列化服务，提升“放心店”商品配送总量。四是推进再生资源回收利用网络建设。加快金环金雷再生资源回收公司总部经济迁址武康工作，进一步发挥其龙头带头作用，巩固扩大全县11个乡镇废旧家电回收网点为依托的农村废旧物资回收网络，在有条件的村级综合服务站设立回收点，提升回收业务总量，为改善乡村生态环境，推进全县生态文明建设作出新的努力和成绩。

（三）着力推进三社（站）建设。一是推进基层社建设。按照合作制原则，推进基层社开放办社，鼓励基层社加强与村级经济组 织和其他经济组织的联合与合作，吸收社会资金、社会力量，对现有经营服务资源的改造整合和重组，增强基层社活力和实力，通过“做强做大一批、激活发展一批、创新重组一批”，把基层社打造成为自主经营的实体、为农服务的载体和辖区内合作经济组织的联合体；强化基层社工作目标责任制考核，发挥基层社在领办、参办农民专业合作社、协办管理村级综合服务站，推进农业社会化服务中的积极作用；探索建立基层社人才引进机制，采取以基层社为主，向上争取一点，县社补助一点的办法，解决基层社引进人才的生活待遇问题，使基层社班子成员年龄老化，经营管理人才缺乏现状得到有效改善。二是推进专业合作社建设。引导专业合作社依靠科技进步，加强标准化生产、品牌化营销，提升农产品质量，服务专业合作社引进人才项目，与加工、流通农业龙头企业的对接，开发新产品，促进产品销售。围绕我县现代农业发展，领办参办1-2家专业合作社，打造示范性专业合作社1家。三是推进综合服务站建设。健全完善综合服务站长效管理考核机制，做好全省供销社“千村千社便民工程”实施，围绕我县“中国和美家园”建设，提升改造1-2家村级综合服务站。

（四）着力推进平安系统建设。一是落实社会治安综合治理目标管理责任制，做好不稳定因素分析、矛盾纠纷排查调处工作，落实维稳措施与责任，确保无重大群体性事件的发生。二是启动实施“六五”普法教育规划，深入开展《农民专业合作社法》、《信 访工作条例》、《劳动合同法》等内容的普法宣传教育，强化法制意识，提高依法治社、依法办事、依法维权能力，妥善处理好与金融机构的债务问题。三是落实安全生产经营目标管理责任制，加大安全生产投入，完善安全生产监控设施。强化对安全生产经营，特别是烟花爆竹安全经营的监督检查，对检查中发现的隐患及时进行整改，确保无重大安全事故的发生。四是落实信访工作目标管理责任制，认真做好信访工作和热线电话的交办工作。采取各种有效途径和措施，妥善处理好企业精减、遗属等供养人员的生活费问题，军转企、政调企人员、退休人员的生活困难补助问题及其他各类上访问题，维护系统社会稳定。

（五）着力推进党员干部职工队伍建设。一是认真组织好党的十七届六中全会精神的学习贯彻。以提升党员干部思想政治素质，领导驾驭系统科学发展能力水平为抓手，抓好系统和各单位工作目标任务的制定和落实。以保持党员先进性为抓手，抓好基层党组织和党员“创先争优”活动的深入开展，充分发挥基层党组织和广大党员在引领干部职工创先争优，推动供销合作事业科学发展，服务“三农”中的战斗堡垒和先锋模范作用。二是加强教育培训、人才引进培养工作。采取多种形式，积极开展基层领导、各类经营管理技术骨干和职工的教育培训。着眼于供销合作事业的长远发展，做好人才引进，人才培养工作，使干部职工队伍年龄结构、文化层次、技能素质等得到明显改善，为发展供销合作事业提供人才 支撑。三是加强反腐倡廉建设。落实党风廉政责任制，建立和完善反腐倡廉建设的各项制度，发挥制度的监督制约作用，从源头上预防和治理腐败。深化党性党风党纪教育，不断提高党员干部，特别是党员领导干部遵章守纪、拒腐防变的能力。深化 “社务公开”和“效能监察”工作，进一步扩大职工群众参与反腐倡廉建设的知情权与监督权，认真解决群众反映强烈的突出问题，密切党群干群关系。四是加强思想政治工作，推进精神文明建设。进一步解放思想，转变观念，转变工作作风，增强责任意识、发展意识、服务意识，以求真务实、真抓实干的工作作风和自信自强、锐意创新的工作精神，抓好各项工作的落实。开展形势任务教育和思想道德教育，在全系统弘扬全心全意为农服务的奉献精神，艰苦奋斗、自力更生的奋发精神，不断创新、永不言止的进取精神，推进供销社文化建设，开展形式多样的精神文明建设活动，为加快推进改革发展，更好地服务“三农”提供思想保证和精神动力。

县供销社物资供给工作总结 篇4

系统资产管理工作，理顺劳动合同关系，五是切实抓好党的组织建设和干部队伍作风建设，主要指标：完成商品经营总额12000万元以上，销售化肥20000自然吨以上，实现企业利润35万元以上，创办“两社一会”50个以上，其中：专业合作社20个以上，培训行业人员600人次以上，现将工作任务及责任人明确如下：

一、继续推进企业改革，抓好农副产品开发公司、烟花爆竹公司改制，指导好城关供销社改革，深化城关供销社改革，组长：穆尚军，成员：刘金能、张志平、谢赛跃、杨崇华、李素菊；

二、继续创办“两社一会”，组长：刘金能，成员：汪天华、段文明、于为群、辉耀光；

三、抓好农村现代流通服务体系建设，组长：穆尚军，副组长：刘金能，成员：张志平、谢赛跃。

四、加强全系统资产管理，理顺劳动合同关系，组长：穆尚军，副组长：李广、张志平，并由李广书记主抓该项业务。

五、切实抓好党的组织建设和干部队伍作风建设，组长：李广，副组长：张志平。

在全面推进和完成五项重点工作的同时，加强对农资市场的管理，指导县农资公司搞好农资的经营工作，一是保证农业生产资料供应，二是保持农资商品价格基本稳定，为促进全县“三农”工作提供服务。

总之，县供销社将按县委政府的工作布置和要求，努力转变工作作风，迎难而上，以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，深刻领会全省供销改革会议的精神实质，妥善处理好各种矛盾，寻求各种有效途径，努力开展好各项工作，切实履行部门工作职责，加快供销合作社发展，促进我县农村流通体系建设，提高为“三农”服务的能力。

县供销社物资供给工作总结 篇5

一、加强领导，组织健全。一是鉴于人事调整，根据双拥工作新形势需要，县供销社重新调整了双拥工作领导组，县社党组书记、主任任组长，亲自抓，分管领导任副组长，具体抓，所属单位一把手任，公司、厂、校负责人以及机关有关股室负责人为成员，共同抓，领导组下设办公室（办公室设在人事社保股），抽调人员具体办公。形成以上带下，以点带面，齐抓共管的工作格局。二是建立健全双拥联系组制度，对我社退伍军人、军转干部、伤残军人及军烈属建立长期联系人制度，社里从领导到普通职工都有联系对象，并定期组织走访慰问，帮助解决实际困难，把矛盾化解在基层，收效明显。今年以来，双拥领导组还专题召开多次拥军优属会议，宣传拥军优属工作重要意义和相关政策解读以及安排双拥活动的开展等，并经常利用机关召开其他会议及学习机会对双拥工作进行再强调，再宣传、再总结提高。

二、制定规划，活动丰富。一是县供销社在机关办公显著位置安装双拥宣传标语，在机关大门入门处侧墙上开设双拥工作宣传专栏，增加对双拥工作宣传力度。二是结合我社涉军人员较多的实际情况，年初制定了《xx县供销社拥军优属工作计划》和修改完善《xx县供销社拥军优属工作制度》，在工作中认真加以执行。三是积极组织开展双拥活动。今年上半年和下半年分别各开展一次拥军优属活动。特别是今年“八一”和“十一”期间，县供销社主要领导人带队，开展双拥走访慰问活动，先后走访了县人武部部分武警官兵，送去慰问品。县供销社机关业务股股长xx是省书画协会会员，多次跟随县书画家协会深入到军营为官兵们现场做画，送去美丽画卷，活动的开展传播了文艺精神，加深了军民鱼水情，促进了双拥工作。县社领导多次深入医院看望慰问我系统新四军离休职工xx同志。四是认真落实拥军优属有关政策。认真执行军属和重点伤残军人及转业、退伍军人各项优抚政策落实情况，执行中不打折扣，不引发矛盾。今年按照上级政策要求，继续为系统退役军人办理信息采集登记，单位部分社保减免上报，部分退役军人转岗等事项，受到广大退役军人的好评，县社双拥领导小组还经常检查各单位拥军优属工作落实情况，定期召开涉军人员座谈会、茶话会、了解民情，安定人心，推进双拥，维护稳定。

三突出重点，狠抓落实。今年“八一”建军节、国庆、中秋节期间，我社对本系统重点涉军人员及优抚对象进行走访慰问，尽其所能帮助他们解决一些实际困难和问题，确保不出现涉军人员因政策疑惑不解，得不到及时解答而形成上访情况发生。特加是今年国庆节期间，得知我系统越战老兵和部分军转干部要集体上访到北京的情况，全社上下快速反应，启动应急预案，多次召开专题会议，传达县委政府有关会议精神，安排部署包保化解工作，通过多方努力，确保了特殊时期没在发生群体访、越级访和进京访，维护了大局稳定，主要做法是：一是强化源头防范，要摸清情况，做到心中有数，把各项矛盾隐患化解在萌芽状态，对重点人员实行负责人包保，逐人逐事落实措施。二是注意工作方法，做到内紧外松，不制造紧张气氛，关健是要做好信访工作预警，掌握相关信息。三是强化责任担当。各单位一把手是此工作第一责任人。要层层传导压力和责任，全面完成节日期间和敏感时期维稳工作任务。四是做好维稳值班，按时上报维稳信息。在重要会议期间，全社实行信访维稳信息“日报告”和“零报告”制度，每天下午3时前，各单位将维稳信息上报给县社信访室，县社也要将信息上报给县信访局，有事报信息，无事报平安。

四、善始善终，不断提高。供销社是个大摊子，困难多、矛盾多，尤其是涉军人员较多，如何确定长远目标，善始善终做好拥军优属工作，不断帮助涉军人员解决工作与生活中的一些实际问题，确保全系统稳定非常重要。对此，我社党组就本系统开展好拥军优属工作提出明确要求：一要明确指导思想，强化国防教育，努力探索拥军优属工作新途径、新方法、不断提高双拥工作水平，促进“美好xx”建设；

二要进一步提高认识、强化领导，各基层单位都要成立组织，明确分管领导，确定专（兼）职人员；

县供销社物资供给工作总结 篇6

一、成立组织，制定方案。为抓好机关效能建设，首先成立了以主任高文峰、党委书记于旺同志为正副组长的机关效能建设领导小组，设置了机关效能建设办公室，负责对机关效能建设的组织、督促、检查，并设立了五名机关效能建设监督员；其次是制定实施方案，实施方案共分三大部分、四个步骤：“三大部分”即指导思想、方法步骤、组织领导。“四个步骤”即：学习动员阶段、自查自纠阶段、完善制定阶段、总结阶段。通过成立组织，制定实施方案，为抓好机关效能建设奠定了组织基础。

二、搞好动员，提高认识。在这个阶段中，我们把开展机关效能建设同开展的文明机关创建活动结合起来抓。学习了《中华人民共和国行政许可法》、国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《公务员暂行条例》和县委、县政府《关于进一步优化经济发展环境的若干纪律规定》、《关于开展机关效能建设的意见》及有关工作制度、工作纪律等内容。通过学习，使机关全体职工对机关效能建设有了进一步的理解。大家认为，机关效能建设，关键是一个“素质”问题，没有较高的素质，就不可能有较好的办事效率，从而促进了全体职工认真学习的氛围，带动了工作上的增效，为今后的机关效能建设奠定了思想基础。

三、查找问题，边查边改。此项工作安排两个月时间，通过班子会、职工会、老干部座谈会，征求基层主任会等形式认真查找问题。查找内容：一是解决“办事难”问题；二是解决“素质不高”问题；三是解决作风不实问题；四是解决“效率低下”问题；五是解决“服务质量”问题；六是解决便民措施问题。通过多种形式征求意见，机关主要存在四个问题。一是个人素质有待提高；二是工作效率需进一步提高；三是服务质量有待改进；四是便民措施上要进一步加强。对存在的四个问题，号召从党员做起，做到边学边改。在党员的带动下，机关风气焕然一新，学习空气浓了，说话客气了，工作紧张了，效率提高了。

四、认真总结，整章建制。问题找出后，县社党委采取了三项措施，一是加强学习，提高素质；二是制定整改措施，强化改进；三是整章建制，规范行为。在整章建制上，我们建立了七种制度。一是建立了“岗位责任制”；二是“服务承诺制”；三是“限时办结制”。同时还为生产公司制定了“商品追溯制”、“职业道德守则”、“连锁加盟店便民措施”、“连锁加盟店服务承诺”等七项制度。通过整章建制，进一步规范了机关工作程序，堵塞了机关管理漏洞，实现了以制度规范行为，以制度管人管事的新机制。对推动机关效能建设步入经常化、制度化的轨道，树立机关形象起到了保障作用。

五、突出服务，以“万村千乡”市场工程建设为主，大力兴办“农家店”，积极改善现代农村消费环境。

以实施“万村千乡”市场工程建设为契机，以连锁配送为主要形式，我们全力参与了“万村千乡”市场工程建设，制定了具体的实施方案。在先行完成了全县现有网点的摸底工作后，又分别在巴克什营、张百湾、滦平镇、金沟屯、虎什哈五个乡镇建成13家农资和日用品示范店，为下步工作的开展奠定了坚实基础。县政府于8月4日专门召开全县“万村千乡”市场工程建设工作会议，全面部署“万村千乡市场工程建设工作。在县委、县政府的大力支持下，以滦平县供销社农业生产资料有限责任公司为龙头企业，建成了“富万家”农业生产资料配送中心和“富万家”文杰日用品配送中心，在全县100%的镇、93%的乡、31%的村建成了具有现代农村经营业态特点的超市群。到10月26日，已有81家农家店通过了市商务局组织的“万村千乡”市场工程验收。其中日用品加盟超市68个，农资加盟店13个。在81个农家店中，属原供销社职工改建的21家，其中在册职工9人，置换身份12人。虎什哈供销社利用现有资产建成农家店3个。

县供销社化“危”为机华丽转身 篇7

在“危”机中求发展，山丹县供销社亮出了一份振奋

人心的答卷。

近年来，山丹县供销社紧紧围绕为农服务宗旨谋发展，化“危”为机，实现了华丽转身，主要经济指标增幅不断提高，位居全市前列。看准机遇，还得科学化“危”为机。山丹县供销社并不是盲目的恢复重建，在选点布局上，从位置、购买力、租金、配送等几方面考虑，严格按照初步选点、可行性论证、实地考察、领导班子集体决策四个环节来确定是否重建，做到成熟一个、发展一个，稳步推进网点建设。国家出台的一系列积极政策和发展也证明了茂名市供销社领导班子的正确判断。供销社又回来了。

县供销社物资供给工作总结 篇8

第一部分：演练情况简介 演练时间：年月日 演练地点：物供会议室 演练主持：物供公司副总经理 演练控制人： 主持人：

1.介绍参加本次演练的人员。2.宣布会场纪律。

3.请演练控制人介绍演练基本情况。演练控制人： 基本情况介绍：

为了提高供销公司生产安全事故应急管理水平，强化应急人员实施事故预警、应急响应、指挥与协调和现场处置能力。根据集团公司“关于开展应急演练活动的要求”，供销公司事故应急指挥办公室与有关部门共同组织本次演练活动。

一、演练目的

1﹑检验供销公司应急预案及相关部门现场处置方案的适应性，查找、进而完善应急预案中存在的问题，提高应急预案的实用性和可操作性；提高相关人员应对突发事件的应对能力，以及对应急预案的熟悉程度。

2、磨合机制，强化公司不同部门和人员之间的协调与配合。

3、普及应急管理知识，强化应急管理知识和提高应急管理能力。

二、演练类型 按内容分类：专项演练 按形式分类：桌面演练 本次组织的演练类型为：

1、演练内容：专项演练

2、演练形式：桌面演练

3、演练目的：检验性演练

三、应急响应

本次演练由供销公司组织开展应急救援工作，实施应急响应。

四、预案选择

本次演练预案为供销公司生产安全事故应急预案体系中的专项应急预案之一《天车事故专项应急预案》。演练过程中涉及到供销公司及其他多个职能管理部门的现场处置方案。

五、假设目标事故

假设目标事故：行车在操作过程中吊运各种物资，尤其吊运重量大，一旦出现钢丝绳、龙门钩、限位等设备问题将会使操作人员和物资有不同程度的损伤，会给公司带来人员或财产损失。

六、情景事件设置

为了使本次演练接近实战，达到预定目的。演练策划人员在本次演练中设置了1个情景事件、5个问答题、5个回答要点。涉及事故预警、事故应急、应急终结三个阶段。

七、演练方式

本次演练采用会议室桌面和问答方式进行，由演练控制人员根据情景事件提出问题，分别请主要参演单位的人员回答。演练过程中公司领导、演练主持人可随机提问。

八、答题方式

答题人根据情景事件和控制人员所提的问题进行口头回答。回答过程中由部门演练人员回答问题，较复杂的问题可进行短暂协商后回答。

九、答题效果评价

答题人所答问题和有关说明将由演练记录人进行记录并判断是否有效

十、演练筹备及演练参与人员 演练策划：物供公司 演练主持： 演练控制： 演练编制： 演练记录：

演练参与部门：供销公司、安监站、技术科、调度室等相关部门 演练观摩人员：公司领导、各部门主要领导及安全管理人员 第二部分： 演练

主持人宣布： 物供公司天车事故专项应急预案桌面演练现在开始。演练控制人：姜平情景事件一：

年月日上午9时，钢丝绳损坏断裂：钢丝绳长时间未按照要求进行更换或受到磨损、挤压等都有可能造成钢丝绳断裂，从而导致吊运物价坠落。

请物供回答问题：

1、物供接到报告后怎样进行信息报告？

2、目前情况下物供公司怎样进行现场处置？ 物供：

1物供在接到事故报告后，应马上派出人员到现场进行勘查，并及时将险情向安监站、调度室及公司有关领导报告。

2、目前情况下，物供公司应要求操作人员立即停止作业，组织疏散人群，如现场发现受伤人员，应在保证自身安全的情况下立即对伤员进行救治。根据现场勘查情况，若不能保障自身安全，则应在安全地点专业应急处理队伍到来。主持人：

2调度室回答问题：

1、调度室公司生产安全事故应急指挥部门，在接到物供险情报告后应怎样进行信息报告？ 调度室：

调度室在接到险情报告后，应立即向应急总指挥报告现场险情及信息情况，同时启动应急程序；派专人到事故现场勘察险情；相关单位的专业技术人员做好应急救援准备工作。主持人： 安监站回答问题：

1、目前情况下安监站怎样进行现场处置？

2、应急行动终结后，应急指挥办公室应做好那些工作？ 安监站：

1、安监站在接到险情报告后，应立即向应急总指挥报告现场险情及信息情况，同时启动应急程序；派专人到事故现场勘察险情；及时向集团公司安监局等有关领导报告险情；及相关单位的专业技术人员做好应急救援准备工作。

2、应急行动终结后，应急指挥办公室应做好以下工作：

（1）下达应急救援行动终结命令，并通知上级主管部门和外援单位。（2）如实向上级有关部门汇报事故情况。（3）协助事故调查，总结应急救援经验教训。第三部分： 演练评价 主持人： 现在进行演练评价 请演练控制人报告演练结果 演练控制人：

本次应急桌面演练共设立了1个情景事件，根据事故应急救援工作的进展情况，随机提出了5个问题，涉及到5个回答要点。通过将答题人的答题记录与应急预案中的应急处置方案进行比对，我们得出的结论是；各部门对应急预案的熟悉程度较高，能够迅速果断的处置面临的各种问题，所有部门的现场解答基本正确、符合规范。主持人：陈文全

感谢公司各单位对本次演练工作的大力支持，感谢各部门人员的参与，感谢演练策划筹备工作人员的努力。物供公司天车事故专项应急预案桌面演练到此结束。谢谢各位。

综合应急预案桌面演练总结