物资供销（通用3篇）
物资供销 篇1
1.规范完善公司制度化建设
供销公司着力健全企业制度化管理机制、不断规范完善企业文化建设, 努力提升企业现代化管理水平。基本上建立了以制度管人、以制度管事、以制度统筹各项工作的良好局面, 为公司实施规范化管理迈向现代企业管理模式奠定了基础。公司先后建立了《物资供销公司质量管理制度》、《物资供销公司财务核算管理、考核办法》、《物资供销公司选拔聘用人才办法》、《物资供销公司业务流程管理规定》、《物资供销公司设备采购管理规定》等系列规章制度。公司各下属单位和部门有分公司、业务管理部、市场经营部、设备招标采购部、质检部、销售部、调度室、供应分部、仓库、配送中心、财务部、国贸部等。各单位和部门在公司总部统一制度框架下根据自身业务性质和管辖范围, 制定本单位和部门的细化制度及操作规程, 如《分公司考核管理办法》、《分公司财务核算办法》等。
公司的制度化建设为进一步深化供应物流改革, 优化物流供应链, 完善“集中采购、集中储备、集中配送”的物资供应物流体制, 扩大集中供应范围, 提高供应物流运行质量奠定坚实制度基础。
2.培育提升企业人才队伍水平
未来的竞争是市场的竞争、市场竞争的根本是人才的竞争, 谁拥有人力资源优势谁就掌握了市场的主动权。近几年来, 公司通过实施人才战略, 凝聚优势人才, 着力打造企业品牌, 通过实施品牌战略扩大企业市场影响力、增强企业抵御风险能力。公司在人才队伍建设方面主要强化人才引进和管理使用这两方面。
2.1引进人才方面, 实施人才公开招聘制。
公司总部根据各分公司和所属部门的专业分工不同实施招聘制度, 由人力资源部按照引进标准统一组织招聘, 经公司领导班子集体研究后才能录用。严格规范了人才引进机制, 保证了引进的质量, 2005年以来共引进专业人才100余人, 保障了公司发展所需人才引进的质量, 有效提升了公司的活力和竞争力。
2.2使用人才方面, 实施岗位竞聘制和差额淘汰制。
对岗位有特殊要求的除外, 均实行岗位公开竞聘上岗制。如业务部室承包办法中, 入围资格规定:现业务人员依据综合考试成绩按3%的比例淘汰最后2名。非业务人员按考试成绩取前10名进入双向选择范围。对入围人员实行差额选聘法。未被部室选聘的原业务人员, 到公司人力资源中心待岗;非业务人员未被业务部室选聘的, 回原单位。
公司通过对引进、使用这两个环节的科学严格把关, 保证了公司内人才的流通有序性和鲜活性、发挥了人才使用效能的最大化, 为公司大发展大繁荣提供智力支撑。
3.深化改革物流体制建设
近年来, 公司以不断深化改革物流体制建设, 积极适应市场需求变化, 努力拓展物流服务水平为目标, 本着“快捷、全面、精准、专业”的服务宗旨, 改革取得显著成效。销售收入由2001年的3.9亿元, 上升到2009年的53.23亿元, 增长了13.6倍, 实现了跨越式发展, 建成了具有自身特色的物流贸易体系。
3.1集团化战略。
根据新矿集团“四大能源基地”总体部署, 供销公司按照集中采购、集中储备、集中配送的“三集中”原则, 将各矿的物资供应职责和人员统一纳入到供销公司进行集中管理。这为公司实施集团化运营模式奠定了基础, 2005年供销公司在下属企业管理上实行了“集团化”管理, 即:整个物资供销贸易体系以供销公司山东总部为中心, 以四大 (山东总部、蒙宁、新疆、贵州) 物流贸易基地为依托, 各矿有分部、基地有公司, 基地间循环统筹, 辐射带动周边的集团化运作模式。使物流信息和资源配置实现“集团内”的最优化配置和共享。国际方面建立起以巴西分部、南非分部、荷兰、澳大利亚分部为依托, 积极拓展美洲市场、非洲市场、欧洲市场及澳洲市场的新格局。同时, 充分利用迪拜分公司在中东市场上的优势, 加大出口力度, 选择有效的清关方式, 为新矿集团大宗设备及配件进口降低了成本。
供销公司通过集团化战略的实施, 在制度化管理、规范化运作、程序化采购、人才培养使用等方面实现了五个优化和提升:一是管理体制进一步规范、管理成本进一步降低;二是人才流通更加畅通、人才梯队更加合理;三是品牌优势逐步凸显、核心竞争力显著提升;四是公司信用等级得到提高, 融资经营能力得到增强;五是区域辐射力增强、市场驾驭力提升。通过实施集团化战略2009年实现销售收入53.23亿元。
3.2连锁式经营。
为规范各下属单位的统一管理, 实现快捷反应和相应机制公司实施连锁式经营策略。一是公司按照连锁构建模式, 建立了《物资采购管理办法》, 规范了操作流程, 统一了操作标准。按照“储备在厂家, 代销代存在本部, 派出机构到矿井, 延深服务到区队”的统一要求, 撤消了各分部库房, 对10个矿井和地面单位实行24小时物资配送, 进一步优化了物流供应链, 年降低资金占用1亿元以上, 每年减少储存报废1400多万元。二是实施快捷反应和预警机制。公司累计投资300余万元与浪潮集团等单位合作开发建立了信息共享无缝对接平台。各下属分部、各公司与总部之间实现了信息全时、快捷、安全传输, 并对设定的资源需求指标、市场价格指标、资金流动和占用指标、库存占用指标等各类指标建立了预警机制, 通过下属各子体的信息反馈, 汇集到总部并通过总部的决策处理系统能够快速做出反应, 真正实现了预警响应机制, 最大程度的实现了资源配置的最优化。
3.3超市化理念。
根据现代超市性质特点, 公司在各分部和驻外矿井设立了物资采购超市, 根据分部的供应对象储存了大宗类物资, 采取自选销售方式。由于兼顾考虑了供应对象的需求, 超市物资基本上实现了“量身定做”, 实施超市化理念不仅对各分部的物资供应实现了时间节约、采购自选, 而且创造性地实现了“零库存”。这种零库存得益于分部及时动态地掌握需求方需求品种和数量, 再加上公司自身完善配套高效的物流服务作支撑, “零库存”得以实现, 最大限度地降低了库存成本为企业减少了资金占压, 在行业也内属首创。
4.创新发展市场经营理念
公司坚持以市场为导向, 不断提升市场经营理念, 按照“创新发展、精准定位、效益优先、服务一流”的思想, 综合运用“两项成本”谈判, “经营市场”理念商业化, 努力拓展国内、国际两个市场, 市场空间得到空前发展。
4.1充分运用“两项成本”谈判。
公司运用核心理论——“两项成本”谈判, 与全国100家重点生产厂家签订了“两项成本”合作经营合同, 经营谈判物资涉及30大类10000多个品种, 谈判价比市场价较大幅度降低, 降低了巨额采购成本。公司建立了“主供货商”制度后 (主供货商月度采购量应不低于60%, 次供货商月度采购量达到30%左右, 一般供货商月度采购量不超过10%) , 应实行动态管理, 每年一次征求使用单位意见, 根据使用单位对供货商的产品质量及售后服务方面的评价, 结合供货商信誉及价格等因素, 调整对主供货商、次供货商、一般供货商排列次序。
公司给本部业务部门、驻矿分部、驻外公司和办事处下达外部销售指标, 并界定销售区域, 对完成情况每月必考核, 考核必奖惩, 最大限度调动了外销的积极性。其次, 根据物资贸易特点, 以新矿集团外部建设项目为依托, 先后在平顶山、黑龙江、内蒙、日照、青岛、淮南、萧县、彬县等成立省内外办事处和分部17个, 集中力量拓展外部销售市场, 经营规模空前扩大。
4.2积极发展配套制造业。
针对公司富余人员多、矿用物资需求大、资金不是太宽裕的情况, 公司积极发展配套制造业, 不断提升公司创新水平和盈利能力, 增加企业利润空间和附加值, 培植创造就业岗位。先后建设和收购了泰安蓝通商贸有限公司、泰安力达器具有限责任公司、山东焱鑫矿用材料加工有限公司、山东瑞达物流贸易公司, 并租赁托管了山东新意申PVC公司等。通过一批制造公司的技术改造和产业升级, 实现了各种设备之间的能力匹配, 弥补了市场的不足, 节约了成本, 增加了就业岗位。在质量控制方面, 建立了《质量管理制度》, 对原材料的入厂检验、生产过程检验、产成品出厂检验、产成品质量追溯等多方面进行了细化, 责任落实到人, 有效保证了产品质量, 产品成材率达到97%以上。
4.3创新理财经营方略, 降低资金占压成本。
公司不断创新经营理念, 强化资金管理, 利用远期信用证结算和押汇等经营方式, 有效规避汇率, 实现资金保值增值。①规范财务管理, 压缩结算时间。从搞好大型设备和材料结算管理入手, 招标对预付款的供应商进行谈判, 按照少付预付原则, 减少资金占用, 预付款不超13.5%。对设备实施盯货策略, 确保到货及时, 并以最快速度进行验收。验收后三天进行开票, 实行专人入账制。使用供应厂家的10%质保金, 抵消公司对新矿集团的资金占用利息, 把资金的使用效率由末端延伸到了材料、配件等初端, 把资金风险由末端传递到了初段。②经营银行授信, 获取汇差效益。将授信额度当成公司一种创新产品来经营, 利用人民币对其他主要外币兑换比例的规律变化, 操作进口押汇来获取汇差收益。主要体现在以下三方面:一是3个月的短期借贷可有效缓解企业的资金紧张, 一般情况下90天能将进口货物全部变现, 从而达到不占用企业资金进行巨额对外贸易的目的;二是90天内人民币升值额与进口额构成了进口业务的汇差收益;三是利用美元的贷款利率低于人民币的贷款利率获得利差收益。
5.全面打造国内国际两个市场
公司按照“大营销、大市场、大合作、大流通”的理念, 坚持立足国内、面向国际的市场拓展战略, 不断拓展经营领域, 努力延伸经营链条。国内以新矿集团为依托, 按照集团公司战线拓展到哪里, 物流供应和服务就延伸到哪里的思路, 实现了与新矿集团的“捆绑式”裂变增长。国际方面近几年开发培植了“进口焦煤、进口硫磺、钢材贸易”三个经济增长点, 2009年实现进口焦煤20万吨、硫磺3万吨、贸易钢材10万吨, 新增贸易量139万吨, 完成390万吨, 实现销售收入40.8亿元、利润1.04亿元。供销公司面对全球金融危机的不利影响, 依托新矿集团物资采购规模优势, 创新形成了既符合国际贸易规则又可实现多赢的现货代理运作模式。在做好锰矿、铁矿等矿产资源贸易, 加大进口资源与国内生产用户对接的基础上, 先后赴蒙古、巴西开发资源, 进行投资与贸易, 实现贸易收入53.23亿元, 其中新矿集团内部20.66亿元、外部32.57亿元。2009年全年完成进出口贸易额17.01亿元。
6.大胆引进资本战略投资
公司全面引进战略投资伙伴, 积极吸纳银行业资本。特别是在公司成长阶段、面对新矿集团的巨大物资需求、国内市场物资提供商的鱼龙混杂局面, 以及公司自身经济实力所限等多种因素。公司大胆创新、提出风险防范体系建设和采购招投标体系建设, 一是解决融资瓶颈问题、二是解决风险防范问题、三是实现长期捆绑式共赢问题。公司先后与江苏沙钢集团、中信集团、中国远洋运输 (集团) 公司、青岛港集团等企业合作, 并与中行、建行、进出口银行等合作融资, 2005年以来累计实现银行授信额度13.89亿元。通过战略合作伙伴引进和战略资本的注入, 不但解决了公司发展初期资金短缺的瓶颈问题, 也为公司进一步深化体制改革、规范公司经验管理起到加速、催化作用。
7.积极谋划“十二五”发展新格局
公司从新矿集团构建“四大能源基地”的总体布局出发, 根据“亿吨集团、千亿新矿”的十二五总体发展目标, 积极构建省内、蒙宁、新疆、贵州四大物流贸易基地, 加快建设以新井为主体的支撑公司裂变发展的多个增长极, 实现公司发展向速度快、效益好、优势突出的省内外新区集中, 全力打造形成物流链条完善、反应快捷、效益突出、辐射力强、服务完善的现代物流贸易公司。积极适应现代服务业加快发展的趋势, 大力开发国际国内两个市场, 努力打造极具成长性、效益性和增值潜力的现代物流贸易企业, 全力打造“大物流、大循环、大贸易”经营理念, 使之成为企业新的可持续经济增长主要方式, 力争2010年物流贸易收入60亿元, 2015年实现150亿元。
物资供销 篇2
六月份，物资供销公司按照快餐食品饮料公司的统一布署和安排，针对气候特点，主要抓了以下几方面的工作：
一、完成各类物资的采购配送工作。
6月份，物资供销公司配送物资总计为1155.56万元。其中，主食为82.81万元；素食为126.27万元；荤食为110.18万元；调料为23.41万元；鲜活为124.38万元；白糖为129.58万元；原材料为200.32万元；包装物为36.14万元；低值易耗为29.93万元；食用油为44.08万元；其他类为226.37万元；产成品为21.57万元；小型机具为0.52万元，圆满完成了各类物资的采购工作。
二、加强食品安全工作，严把食品安全关。
食品安全工作一直以来都是我们的工作重点，我们严格遵守食品安全的索证工作。我们严格安按照国家对食品添加剂的要求，严查饮料及冰制品的食品添加剂，对饮料及冰制品所采用的添加剂采购透明政策，对禁止添加的一律杜绝采购。
三、做好饮料一厂、二厂生产旺季所需各类物资的采购工作，配合生产的需求。
由于资质问题，饮料一厂现无法自行吹瓶，这就要求我单位联系供货商直接将生产好的PET瓶送到我单位。由于正值生产旺季，供货商无法提供空档期为我单位生产玻璃瓶，我们积极协调沟通，终于将PET瓶按时送到了饮料一厂，解决了燃眉之急。白糖是我公司饮料系统的主要原材料，物资供销公司为了在较低的价位购进白糖，一致关注白糖的价格走势。我们还分析往年的白糖价格走势，确定白糖的最佳采购期，最终采购南宁糖业的碳化糖140吨，采购金额为94.91万元。
四、做好武钢的防降服务工作，为武钢职工提供采购优质的防降物资。
今年，武钢快餐食品饮料公司负责武钢职工的防降物资采购工作。物资供销公司是快餐食品饮料公司的采购部门，为了做好此次公司的防降服务工作，我们接到此采购通知后，立即着手采购前的各项询价工作。年初，我们开始走访金龙鱼、麦德龙等各大超市及批发市场，我们还在网络上查阅绿豆的各级批发市场的价格，寻找了东北金峰、金城贸易有限责任公司、松原市北显粮油贸易发展有限公司等大型绿豆供货单位。我们在坚持同等价格比质量，同等质量比价格的原则下最终确定北显公司为我们的绿豆供货商，采购有机绿豆124吨，采购金额为185.87万元。
五、做好职工的劳保福利工作，为职工采购优质的劳保物资。劳保福利关系到职工的切身利益，为了做好这项工作，我们积极的走访市场，到中百、武商量贩、麦德龙等大型卖场进行询价工作。最后，我们坚持比质比价原则，确定麦德龙为我单位的小劳保
供货商，圆满完成小劳保的采购配送工作。
六、积极稳妥的开展公司有关安全的活动，把安全生产放在首位。
我单位在接到“全国安全生产月”的活动安排后，立即成立了活动领导小组，制定了两项活动计划和安排。及时召开了活动专题会，进行宣传动员。以部长、支部书记为首的领导小组成员坚持进行日常的安全工作的布置和检查，带动了全员安全活动的开展。我们积极开展多种宣传教育活动，在院内张贴宣传画，组织职工学习有关文件精神，成立安全规程修订工作领导小组，修订、完善安全操作规程和安全规章管理制度，对危险因素进一步完善控制措施，提高职工安全意识，杜绝思想上的松懈麻痹，保证各项生产活动的顺利进行。
七月份，我们工作的重点是继续以公司月工作会精神为指导，围绕生产供餐服务，抓好物资采购工作，保证安全生产。
物资供销公司
县供销社物资供给工作总结 篇3
20xx年以来，XX县供销社在县委县政府的坚强领导下，在上级社的精心指导与关怀下，认真开展党的群众路线教育实践活动，紧密围绕县委县政府和上级部门提出的工作要求，以服务“三农”作为一切工作的出发点和落脚点，开创了我县供销合作社事业的新局面。20xx年1至10月，靖安供销系统总购进22503万元，其中农业生产资料3754.3万元。总销售额25397万元，其中烟花爆竹603万元，农业生产资料4380万元。系统截至目前拥有专业合作社24个，村级综合服务网点60个，庄稼医院15个。
一、20xx年工作完成情况
1、扎实开展学习党的群众路线教育实践活动。根据县委党的群众路线教育实践活动领导小组关于深入开展党的群众路线教育实践活动的文件精神，县社积极组织开展党的群众路线教育实践活动。一是召开了党的群众路线教育实践活动动员大会。二是县社成立了领导机构和工作机构，制定了实施方案。三是规定动作与自选动作齐头并进，认真贯彻落实，进一步升华认识、理清思路，把县社本职工作与党的群众路线教育实践活动相结合，做到了“两不误、两促进”，推动供销合作事业跃上新台阶。
2、社有企业有了新的发展。以市场为导向，以服务三农为目标，县农资配送有限公司积极策XX县域经济和农业产业化的发展，靖安椪柑和靖安白茶已日趋成为靖安二大支柱型产业。该公司瞄准市场，主动作为，围绕绿色、生态和效益的生产模式。因地制宜进行科学施肥施药等方面的指导，多渠道组织与产业化相匹配的农业生产资料，全方位为“三农”服务。同时，为保障全县农资市场的有效供给，积极筹措资金，抓好淡季储肥工作，购进和储存尿素、复合肥等4000余吨，其他绿色（有机）肥料、农药3000余吨。
县供销再生资源有限公司在抓好传统回收业务的`同时，积极策应全县新农村建设和农村清洁工程，在全县11个乡镇设立了回收站在部分村设立回收点，把业务触角延伸至全县乡村角落，及时回收可利用再生资源，卓有成效的工作得到县新农村工作办和乡镇的充分肯定。
县烟花爆竹有限公司在着力抓好全县烟花爆竹的市场供应的前提下，突出抓好烟花爆竹的安全储存和配送。投资200万元新建了1100㎡烟花爆竹仓库，高标准、严要求配备了消防、监测等安全设施，并新购了一辆专用配送车辆，有效地保障我县烟花爆竹的经营安全。
3、项目建设有了新突破。在发展事业的过程中，把项目建设作为加快自身创新发展，增强持续发展能力的切入点和着力点，充分发挥项目在供销社经济发展中的支撑作用和推动作用，强力实施项目兴社战略。一是以做大做强县农资配送有限公司为载体，积极争取全国供销总社的“新网建设”项目资金。二是积极争资引项，为发展县域经济作贡献。目前我县意蜂椪柑茶扩建项目已通过省供销社专家对项目书评审，完成了项目书的报送，预期可获全国供销总社154万元无偿资金扶持。三是县社农资仓库的建设已经启动，目前已完成土地平整、围墙修建、通水设施、变压器安装等前期工程。四是申报并通过了禧华专业合作社的项目扶助资金，经过长期的跟进及努力，资金即将到位；五是抢抓机遇，积极奋进，在获悉项目政策后，第一时间跟进争取，经过近两个月的努力，多次的拜访省、市社，阐述靖安供销现状及项目意义，争取到了服务业发展专项资金烟花爆竹网络烟花爆竹仓库扶持资金。该项目的争取工作已基本结束，正在密切跟踪资金的到位情况。
4、基层组织体系实现新加强。XX县供销社坚持“开放办社、联合办社”的办社宗旨，按照“十个有”的要求标准，采用“能人进社”“合作办社”的方式，以服务场所为依托，以经营网店为基础，以服务“三农为”目标，全面推进新农村现代流通服务体系建设，成功地抓好了仁首供销合作社的基层社组织服务体系建设项目，仁首基层供销社营业额同比实现较高的增长，为基层社的发展注入了新的活力。与此同时，因势利导地正式启动了高湖供销社的基层社组织服务体系建设。供销系统的经营服务网络和服务范围基本覆盖全县各乡镇和多数行政村。全县其他基层社也在去年的基础上实现了新的发展，经营收入均有不同程度的增长，经营服务能力有了进一步的加强。
5、为民办实事有了新进展。春节前夕，县社领导带领班子成员走访了县社离休人员、困难党员、下岗职工，送去了县社的温暖，走访资金达到万余元。4月份开始，县社开展的“我和群众交朋友”活动中，县社主要领导定期带队深入到挂点村璪都镇黄浦村。走访群众，慰问困难户，了解情况，有针对性地提供信息、政策，主动提供帮扶资金2万元，帮扶当地村民在开展农产品种植、销售，推进旅游产业方面做出了自己的努力并取得实效。
二、存在的主要问题
1、供销事业发展的人才凸显不足。要进一步想办法找到人才、留住人才、用好人才，促进供销各项工作的改革发展。
2、部分基层社店面日久陈旧，急需改造。但资金不足，制约和影响了企业经营效益的提高。
3、新网建设力度有待加强，项目建设成效不是很明显，网点打造工作需要进一步增强，从而影响了农村流通服务体系建设的强力推进。
三、20xx年工作打算
1、抓学习，强化队伍建设。认真学习贯彻落实党的十八届四中全会精神及中央、省、市的各项精神，强化服务理念、效益理念、全局理念，进一步完善供销合作社经营管理机制，健全重点工作责任跟踪落实机制，形成齐心干事创业的体制机制。增强为民办事、为民服务意识，打造新形势下积极进取的“五强”班子和“五型”干部职工队伍。
2、抓网络，构建农村经营服务阵地。积极做好既有的五大网络网点的运转经营，大力推进新的网络网点的铺设、建设，实现“一网多用，双向流通”。切实做好“新网工程”争资的跟踪问效，以“新网工程”建设为契机，积极向上争取项目资金，为新网建设提供有力的财力支持。
3、抓保障，做好农资备供工作。发挥农资配送公司及相关协会的作用，通过保供应、保质量、保价格、保服务，努力做到化肥农药品种齐、数量足、质量优、价钱适，结构合理，做到政府放心，群众满意。
同时启动农资仓库主体建设，积极向上争取资金扶持，着力完成农资仓库建设，解决淡季储肥存储场地问题。
4、抓项目，增强供销社综合实力。把项目工作与盘活资产、“三旧”改造、开放办社结合起来，从而实现低成本扩张。建设标准化高湖基层社。基层供销社是基层组织体系建设的核心，县社将全面恢复基层社网络与功能，以“十个有”的要求建设标准化高湖基层社。
在条件成熟的前提下启动三爪仑基层社的改建工作。利用三爪仑新的景区大建设的契机，抓住机遇争取资金进一步改造好三爪仑供销大楼，力争明年正式启动这一工作并初见成效，增强基层社的服务能力。
5、抓规范，做强农村合作组织。继续培育县级示范专业合作社，力争培育市级示范专业合作社，积极参与申报省级示范专业合作社；规范和发展农民专业合作社，探索走“龙头企业＋专业合作社（协会）＋农户（基地）”的路子；加快各基层供销社农村专业合作经济组织服务中心的组建工作，为社员和群众提供政策、技术、农资、融资、培训、信息、协调、营销、维权和合作指导等方面的服务，推进农业产业化进程，寻找机遇加快发展特色优势农业。