供销经理工作职责

供销经理工作职责（共8篇）

供销经理工作职责 篇1

20xx年这不平凡的一年即将过去，这一年里，市场竞争日益激烈，在市委、市政府和市供销社的正确领导下，本人本着以服务“三农”为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，这一年的工作中，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。现将我一年来的工作，思想情况作如下述职：

一、政治思想方面

坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，加强政治理论学习。提高理论水平和业务能力，是提高业务水平、管理能力的保证，是圆满完成上级交给的各项任务的保证。多年的实践经验使我深深地认识到了这一点，意识到了学习的重要性和迫切性。通过学习，尤其是参加十七大学习班，学习的“十七大”精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观，系统学习了社会主义市场经济，网络文化等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身的素质。在思想上始终以党章的准则要求自己,在提高理论认识的同时，针对群众反馈意见与自查相结合，找出问题的所在，进一步加强理论学习，使自已的党性得到了更深的锻炼。

二、工作态度方面

强化大局意识，自觉维护班子团结。在人我关系中，化干戈为玉帛，化紧张为和谐，在新的基础上达到新的团结和统一，从而推动各项工作不断前进，促进我公司经济和利润最大化。我要求自己做到“政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔膜；工作上互相支持，不拆台；生活上互相关心，不冷漠”。积极转变工作作风，提高工作质量。工作中，我始终严格要求自己，逐渐养成雷厉风行的工作作风，对待工作坚持早计划、早部署、早安排，增强主动性。坚决执行和维护党委的决定，维护集体领导、民主决策、服从组织安排，认真完成市委、市政府和供销社交给的各项任务，全力协助领导搞好各项工作。勇于创新、大胆实践，能够经常根据党章、党纪、党规的要求对照检查自己，自觉做到局部服从全局、个人服从组织、少数服从多数，身为农佳乐公司的经理，站在维护大局及群众利益的角度，敢于坚持自己的观点，同时坚持党的群众观点和群众路线，认真执行市委、市政府和供销社的各项决定，积极努力的做好各项本职工作，同时坚持求真务实、开拓创新、勤政高效，保持清正廉洁、严把开支、努力提高经济效益。坚持为“三农”服务。

三、遵守制度方面

本人自觉遵守市委、市政府和供销社的各项规章制度，按时上下班，早出晚归，平时没有节假日，需要出差时就要“舍小家为大家”，在春季化肥供应的农忙时节，经常是从早9点到晚9点一个对时,整整12个小时的工作，有时甚至早上更早晚上更晚，为了管理好**市的农资市场，维护良好的农资环境，打击非法倒卖经营者，主动规范本公司的经营制度和管理，加大为“三农服务”的力度，一心为农增收减负，同时还积极配合市工商局的缉查同志联合检查不法经营者的违法经营化肥行为，保障了公司自身及广大农民的合法利益。

四、工作落实方面

本人在管理好农佳乐有限责任公司工作的同时，积极协助领导落实党风廉政建设工作，为促进经济效益发展奠定了基础。在商务部牵头负责“十一五”时期新农村建设重点工程“万村千乡市场工程”工作中，作出了积极贡献。我公司新建网点34个，共建网点47个，20xx年，国家农资市全面放开，大量的个体经营者以及其它经济实体也加入到农资销售的市场行列中来，给我们老农资带来了前所未有的冲击，这一年里，农资市场高价位动荡起伏不定，价格大幅度上涨，已达到近十年来历史最高价位。在这种严峻的考验下，我公司将流通渠道不断拓宽，为了占领市场，**市农佳乐有限责任在市委、市政府和供销社的领导下，采取各种措施，加大服务“三农”的力度，与农民结成真正的经济利益共同体，群策群利，顺利完成了20xx年的既定目标及各项销售任务.五、工作中的不足之处 全年中，本人全力落实市委、市政府和供销社的各项财务及销售工作，虽取得了一定的成绩，但同时也有不足之处：理论学习系统性不强，深度广度把握不够。学习的内容不够系统、不够广泛，有时只注重实用广义，急着先学，不管是否全面和系统。现代化的知识和技能有所欠缺，特别是在新市场经济条件下现代化科学管理、信息技术知识学的比较少，还不能完全适应当前社会经济发展和工作的需要。工作中有时不够深入，不够积极主动，满足于现状，服务标准有所降低。

供销经理工作职责 篇2

中华全国供销合作总社 (以下简称供销总社) 设立于1950年, 供销合作社是由国务院直接领导的为农服务的合作经济组织, 兼具经营性和公益性, 长期与农民保持直接经济联系, 已成为我国服务“三农”的最大经济体 (曹泽华, 2005;汪传舟, 2010) 。截至2012年, 全国供销社系统有基层社1.9万个, 各类专业合作社7.7万个, 各类法人企业1.7万个, 实际从业人员279万人, 实现销售总额2.6万亿元。对于这样一个庞大且散布于全国各地的经济组织的管理和运行, 无论是国家, 还是供销合作社自身, 都必须按经济规律办事, 通过实施标准化战略来全面保证产品、服务和流通的质量与安全, 维护系统的长期稳定发展。

供销合作社既有政府色彩, 又有公益色彩, 还有市场色彩, 在长期工作实践中形成了两大类标准管理范畴。第一类是国务院标准化主管部门认定的传统归口管理的行业标准。根据原国家质量技术监督局《关于中华全国供销合作总社、国家粮食局实行标准化工作归口管理的函》 (质技监办发[2001]92号) , 供销合作行业标准代号为GH, 归口管理范围为: (1) 农产品、食品, 包括茶叶、辛香料、蜂产品、生漆、食用菌、果品、榨菜、炒货、部分食品添加剂、非食用畜禽产品及动物肠衣和土产日用杂品; (2) 机械, 包括棉花加工机械及棉检仪器、茶叶加工机械、果品加工机械和废旧物资回收加工机械; (3) 非金属类废旧物资回收及产品 (废旧轮胎除外) 。

第二类是作为为农服务的合作经济组织承担的主营业务标准。供销合作社承担的主营业务是农业社会化服务和农村商品流通, 前者主要涉及农业生产、生活、科技、信息、劳动就业等服务标准, 后者主要包括农业生产资料、农村日用消费品、农副产品和再生资源回收利用等流通标准。国家保留并加强供销合作社工作, 正是因为供销合作社在这些领域发挥了不可替代的作用, 对此, 国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》 (国发[2009]40号) 又进一步加以要求。

2 供销合作社标准化工作进展

2.1 加强制度和组织建设

参照国家标准化主管部门出台的相关规章制度, 供销总社先后制定了《供销总社标准化管理办法》、《供销总社农业标准化示范基地 (区) 管理办法 (试行) 》、《供销总社关于加强供销合作社品牌建设的意见》等一系列规范性管理文件, 各地供销合作社也相继制定了配套规章制度, 建立起了自上而下的标准化工作体制, 实现了统一管理。

在国家标准化主管部门的统一规划和组织下, 按照归口管理原则, 供销总社分别组建了全国茶叶标委会、全国蜂蜜产品标委会、全国辛香料标委会、全国棉花加工标委会, 并与国标委、农业部联合组建了全国果品标委会。基于良好的工作基础, 供销总社进一步成立了特种茶和蜂王浆国际标准国内工作组, 全国茶叶标委会还承担了ISO/TC34/SC8联合秘书处工作, 为我国跻身国际农产品标准制定行列奠定了一定基础。

2.2 推进标准制修订

针对归口管理行业的标准, 截至2013年6月, 供销系统已经完成了茶叶、辛香料、蜂产品和棉花加工标准体系研究与构建工作, 正在研究构建生漆标准体系;累计制定219项国家标准, 142项供销合作行业标准;最新立项国家标准19项, 行业标准37项。在国际标准工作组的努力下, 《绿茶-术语》、《用于感官审评的绿茶茶汤制备方法》和《蜂王浆》国际标准已开始起草, 被国标委列为国际标准制修订工作的突破口。

针对主营业务标准, 供销总社在“十一五”期间组织了农村综合服务社和“新网工程”等标准的研究工作。目前, 已经批准发布的供销合作行业标准有3项, 正在制定的有6项。在此基础上, 依托国家质检公益项目, 研究构建了“农村现代流通网络标准体系”, 并将《农村综合服务中心规范》、《农村日用消费品连锁经营网络规范》、《农业生产资料连锁经营网络规范》和《再生资源回收利用网络规范》等4项供销合作行业标准升级为国家标准, 计划于2013年底制定完成。

2.3 推动标准化基地建设和农产品认证

供销系统的各类专业合作社, 约90%是农产品类专业合作社。目前, 供销系统共实施了110个国家级、63个总社级农业标准化示范基地项目, 示范基地面积达到400余万亩, 带动农户300余万户。《良好农业规范》系列国家标准发布后, 供销总社在浙江、山东等省组织实施了良好农业规范试点基地项目, 近年来又实施了合格农产品供应商试点工作。

为推动农业标准化基地建设, 打造自身品牌, 供销合作社积极开展了农产品认证工作, 并于2006年成立了专门的认证机构。截至2012年底, 全国供销系统共持有有机、绿色、无公害认证证书2, 048张、5, 027张、10, 548张, 分别占同期全国同类证书持有量的26.6%、32.7%、15.6%, 已经成为我国农产品食品安全领域中一支不可忽视的力量。

3 突出问题与原因分析

3.1 标委会组织建设存在缺口

标委会是标准化工作的重要组织基础。在归口管理的行业标准方面, 供销总社已经成立4个全国标委会, 而对于生漆、食用菌、土产畜杂、再生资源等归口管理行业, 虽然已经制定了数十项国家标准, 却一直没能成立标委会。这其中既有标准化研究力量不足的原因, 也存在多头管理导致与农业、林业、商务等部门难以协商一致的问题。在主营业务方面, 供销总社相关业务主管部门对标委会及其作用缺乏了解, 尚没有成立农业社会化服务、农村流通等标委会的意识。标委会的缺失使得这些行业和领域的标准制修订工作滞后, 难以形成体系, 不利于行业发展、监督检验和规范管理。

3.2 主营业务标准制修订滞后

在我国人多地少、农户经营规模小的现实国情下, 大力发展农业社会化服务, 已经成为学界、政界等各方共识。供销系统开展的农业社会化服务有土地流转、大田作物托管等生产类服务, 测土配方施肥、信息咨询等科技信息类服务, 农村养老、娱乐等生活类服务, 农产品进城、工业品下乡等流通类服务, 农村融资等金融类服务 (中共山东省委政策研究室, 2012;苑鹏, 2011) 。而在标准制修订上, 仅有正在制定中的《农村综合服务中心规范》1个国家标准和《农村综合服务社星级划分与评定》、《庄稼医院建设与管理规范》、《庄稼医院科技服务规范与规程》3个行业标准。这对于快速增多、不断规范的农业社会化服务需求显然不够。

在农村商品流通领域, 截至2012年底, 供销系统有连锁、配送网点91.3万个, 连锁企业销售额6, 073.9亿元, 批发市场交易额4, 271亿元。而在标准制修订上, 虽然已经制定了“新网工程”骨干行业标准, 但制定的标准主要是对连锁、配送网点的外在形式、硬件条件等进行了规范, 标准条款描述性居多, 数据支撑偏少。另外, 根据已经构建的“农村现代流通网络标准体系”, 配套标准的制定任务也非常繁重。

3.3 企业标准化主体缺位

我国标准化工作重点和基础在于企业实施标准化战略。供销系统大部分企业制定了企业标准, 一些也通过了ISO9001质量管理等认证, 在实际生产经营中却经常出现“两张皮”的现象, 标准并没有被有效执行。在供销系统制定的361项标准中, 技术标准约占到50%以上, 但真正由企业主导制定的不足10%, 企业属于供销合作社全资或控股企业的则又打折扣。造成企业主体缺失很大的原因在于农村市场波动大, 标准实施见效周期长, 导致企业积极性不高, 加上多数企业经济实力不强、技术基础薄弱、员工素质普遍较低等因素, 都增加了标准化工作的难度。

3.4 标准推广实施力度不够

实施标准是标准化工作的重要步骤, 是制定标准的最终目标。供销总社一直没有系统地统计过制定的标准的实施效果, 虽然知道制定了多少个标准, 但不清楚实施的效果如何。对于上百万个生产、经销实体, 推行标准实施多采用文件指导、以评促建等方式, 缺少切实的推行和监督手段。在农业标准化基地建设上, 则一直难以扭转部分基地在项目结束后不再进行标准化生产的倒退局面。上述问题的产生, 究其原因在于工作思路有局限、缺乏资金支持以及没能建立起标准实施的长效机制。

4 对策建议

4.1 加强标委会组织建设

供销合作社作为我国“三农”工作的重要抓手, 深入农村基层、涉及众多行业, 迫切需要配套有组织、成体系的标准化工作。应进一步加强标准化工作的组织化程度, 加快组建再生资源、生漆、食用菌等归口管理行业的标委会, 农民专业合作社、农村流通等主营业务标委会。在组建工作中, 要积极用好现有资源, 比如:可依托直属的中国再生资源协会、天津再生资源研究所和中国再生资源开发有限公司等开展组建再生资源标委会的相关工作。要加强与农业、林业、商务等部门的沟通协调, 从我国相关产业健康发展、跻身国际竞争的角度认识尽快组建标委会的重要意义, 摈弃部门利益, 作出最有利于国家和农民的选择。要加强标委会民主管理, 发挥好标委会联系政府、专家和企业的桥梁与纽带作用, 提高凝集力、权威性, 保持工作活力。

4.2 强化主营业务标准制修订

我国的“三农”工作是一项庞大的系统工程, 需要建立起全方位、多层次的服务与流通格局以及配套的标准体系。供销合作社应深刻认识到农业社会化服务和农村商品流通标准对供销合作事业的重要支撑作用, 将其摆到标准制修订工作重中之重的位置上。要借鉴已有农业社会化服务标准化体系研究成果 (国家标准化管理委员会, 2013) , 加强理论研究, 全面理清主营业务的标准构成, 并结合自身优势确定拟制定的目标标准。要与农村综合服务、“新网工程”等主营业务紧密结合, 进一步深化关键环节和配套标准的制修订, 争取形成由供销合作主导的、符合农村生产生活实际的系列标准。同时, 要做好标准立项、起草、征求意见、技术审查和报批等各项工作, 保证标准制修订质量。

4.3 强化企业主体地位

供销合作系统的企业以批发零售企业为主, 企业的层次差距较大, 整体实力不强, 要在激烈的市场竞争中生存并且不断发展壮大, 就必须实施标准化战略, 努力提高核心竞争力。要加强制标典型企业案例宣传, 帮助企业树立标准化意识和信心, 增强标准化工作的积极性。要深入实施品牌战略, 鼓励企业结合实际情况和企业文化制定认同度高、操作性强的企业标准, 坚决落实实施制度。要加强企业标准化工作人员和操作人员的知识技能培训, 不断增强企业员工标准化观念和实施能力, 让企业成为标准的最大使用者和受益者。

4.4 努力推进标准实施

供销合作系统的各类基层组织、企业、营销网点数量超过100万个, 组织大而散, 需要建立健全长效机制来推进标准贯彻落实。要结合《棉花包装》申报国家标准2013年度“中国标准创新贡献奖”的经验, 探索进行企业实施标准的效果对比分析, 尝试建立一定数量的企业反馈点, 为标准贯彻实施和后续修订提供第一手资料。要依托现有的农业生产资料、茶叶、棉花等质量监督检验测试中心, 与国家相关检测机构建立合作关系, 探索建立供销系统行业自律性监督检验制度, 督促专业合作社、企业、配送网点开展标准化生产与经营。要围绕提高农民组织化程度、增加生产要素配置、加强标准化技术指导、保证农产品收益等核心问题, 以为农服务为宗旨、以共同利益为纽带, 灵活对接供销系统的组织资源、服务资源和流通资源, 构建起可持续的农业标准化基地发展模式。

参考文献

[1]曹泽华.中国农民合作经济组织的理论探析[J].中国井冈山干部学院学报。2005, 1 (2) :93-99.

[2]汪传舟, 汪斌, 褚进乡等.供销合作社社有资产监管模式研究[J].中国合作经济, 2010 (2) :46-50.

[3]中共山东省委政策研究室.架起农民致富奔小康的金桥——山东省供销合作社开展农业社会化服务的调查与思考[J].中国合作经济, 2012 (9) :35-41.

[4]苑鹏.农民专业合作组织与农业社会化服务体系建设[J].农村经济, 2011 (1) :3-5.

供销经理工作职责 篇3

一、把提高人的学习力作为第一要素，形成自主学习的供销团队

创建服务工作品牌，最根本的是在于提高人员素质，形成一个学习的团队，让广大职工更好地履行供销管理职能，努力为保产服务做贡献。

一是引导全员学习理解供销文化内涵。企业文化是企业创新的不竭源泉，为了让职工全面掌握供销文化，树立新理念。供销公司大力营造企业文化氛围，注重人的理念行为教育，把“管理无障碍、服务零距离、工作创品牌、形象塑最佳”作为工作理念，制做成宣传板，张挂在公司机关门前。总结提炼出供销精神、工作使命、经营理念、价值观，从思想与行为、管理与服务、道德与廉政等九个方面，归纳了50条新理念，印成《供销企业文化手册》，下发员工人手一册，组织全员深入学习理解。

二是培养全员自主学习创新的兴趣。在固定的周三政治学习中增添了“快乐学习二十分钟”的新颖学习形式。齐选站党支部在每次学习的时候，都安排两名职工讲哲理小故事。这种学习方式，既锻炼了员工的语言表达能力，又从中相互了解一些处事哲学、人生感悟，从而转变思想观念。

三是以赛促学增强全员学习的积极性。采取以赛促学的方式，开展了机关人员计算机理论知识和实际操作竞赛，保管员应知应会和现场技能业务演练竞赛，对获得前十名的给予一次性嘉奖，并享受一年的技术津贴，而且把保管员竞赛成绩作为今后竞聘上岗的一个重要条件。通过竞赛活动，极大地调动了员工学习的积极性。

二、抓基层、打基础，充分发挥党组织在保产保供中的作用

供销公司非常注重发挥基层党支部在创建服务工作品牌中的组织作用，采取一系列措施，通过开展向先进标杆学习，使党支部形成了战斗保垒作用，党员的在保产保供中起到了打先锋的作用。

一是区域对标向先进看齐。今年以来，供销公司党委经过认真分析今年鞍矿的生产经营形势，不断思考和探索从整体上推进党建工作的新途径。根据机关处室、基层库站的工作性质和所在区域，提出区域对标党建工作的思路，分成五个不同区域，向工作对口的单位和部门开展对标学习活动。机关处室，请来鞍矿综合管理部、生产部、安全监察室三个公司机关样板部室对标学习，利用座谈方式，交流了工作体会，签定了《供销公司区域对标协议书》。各基层库站，分别和邻近厂矿的样板党支部结成学习对子，采取请进来、走出去的方法，对比查看党建基础管理、党员教育管理、党员思想观念、党建融合融入生产经营等方面。库站党支部通过对比学习，找到了党支部工作的差距在哪里，回来后纷纷制定整改措施。大矿供应站党支部通过对标学习，着重做好积极分子培养工作，在33名非党职工群众中确定了10名积极分子，由党员与积极分子结对子，从思想上、工作上帮助他们，引导他们向党员标准看齐，激励他们在工作中发挥骨干作用。

二是突出党组织和党员在保供降采中的领航作用。2014年是供销公司成立以来考核任务最重、完成难度最大的一次。供销公司党委一边充分做好形势任务教育，编发宣传提纲；一边召开党支部书记例会，要求各专业室党支部和党员业务骨干，把思想和行动统一到“保产保供、降采压库、促销增效、优质服务”工作主线上来，围绕保产保供重点和指标考核难点，全面搞好党内建功立业活动。为了完成降采任务，计划招标室党支部带领党员，做了大量的市场调查和走访，为领导决策提供了准确市场信息。按照钢材制品比去年招标价下调10%、非钢制品下调5%的要求，仔细策划价格谈判方案，认真组织招标采购，分别对上报国贸部分、自行采购部分、行业自律部分，分别采取不同办法力降采购价格。材料室党支部密切关注市场动态，抓住国家对小煤矿关停并转、硝酸铵销售不畅的有利时机，主动出击、深入到供货厂家开展商务谈判，使硝酸铵实打实降采300万元以上。

三、构筑预防体系，引导物管人员忠诚履行岗位职责

要树立良好的正风，最根本的是要有一支让组织放心、让用户满意的物管队伍。按照教育、制度、监督并重的“166”惩防体系的要求，供销公司全面加强物管队伍建设和管理，规范员工从业行为，由此在创建服务工作品牌的进程中营造一个和谐、稳定的环境。

一是开展常抓不懈的廉政教育。为了引导物管人员树立正确的人生观、世界观，在经营活动中不湿鞋、少湿鞋，供销公司采取多种教育方式，引导物管人员算清政治账、前途账、经济账、家庭账、亲情账，用好手中的权利，忠诚地履行岗位职责。在年初的时候，供销公司和党支部签定《党风廉政教育责任状》，为每名物管人员签定《廉洁自律承诺书》，建立“个人廉政档案”，使廉政教育管理辐射到每个岗位、每个人。坚持每年从上级纪委部门和市检察院预防职务犯罪处请来领导，选择“廉洁从业，忠诚履行岗位职责”、“廉政警示，远离职务犯罪”等教育主题，集中为物管干部上廉政教育大课，组织观看反腐倡廉图片展，党政领导定期与重点岗位人员廉政谈话。通过廉政教育的经常化、制度化、多样化，进一步营造思廉、崇廉、敬廉、促廉氛围的形成，为物资采购创造了一个和谐、稳定的环境。

二是发挥效能监察在物资验收中的监督作用。为了加强物资验收管理，堵塞管理漏洞，供销公司党委、纪委从效能监察的角度，制定了《供应商道德认证标准》、《物资采购质量验收效能监察实施办法》，建立了《供应商诚信考绩档案》、《验收质量问题报告单》、《供应商质量问题整改报告单》等工作制度，和储运管理部门一同对物资验收管理体系进行了完善，对物资验收标准进行了界定。质检员依据这些办法和制度，有效地制止了个别供应商的不道德行为，两年来拒收、退货58次，避免损失293.8万元，较好地维护了企业的利益。为了总结质检工作，提高质检员的业务素质，召开了“质量验收培训班”，通过收看质量管理方面的影音资料，进一步增强质检员质量管理意识。总结推广了东矿站的“看、称、点、比、量、算”的材料六字验收法，和大选站的“靠感官、靠经验、靠科技手段”设备三靠验收法。通过学习和推广这两个管用的质检方法，使质检员成为熟悉实物、精通业务的能手，进一步把好物资入库关，为厂矿供应合格的产品。endprint

四、塑造形象工程，营造一个文明工作、蓬勃向上的浓厚氛围

在打造服务工作品牌的进程中，供销公司党委十分注重企业对外形象，按照鞍矿对外“窗口”的工作要求，他们从加强机关作风建设和倡导库站职工文明服务入手，大力推进精神文明建设，倡导行业新风，使员工的精神面貌、工作状态有了很大的转变。

一是开展“十好”机关建设评比活动。按照矿业公司党委《关于把“三创两评一考核”作为机关建设长效机制的通知》文件精神，结合供销实际，以建设学习型、效能型、表率型、文化型的“四型”机关为目标，从今年开始，供销公司党委开展以思想好、作风好、形象好、学习好、工作好、纪律好、环境好等十好为主要内容的机关建设评比活动。制定了29条的十好具体考核标准，每季度由综合管理部门负责到各室检查，采取各室自评和部门打分相结合的办法进行评比。开展机关建设评比活动以来，各室按照十好考核标准，逐条进行落实，机关工作人员从举止言行到规范着装，从工作效率到工作作风，都有了很大的转变。

二是开展精神文明创建活动。今年初，供销公司党委开展了“讲规范、讲形象、讲服务，做高素质供销人”的精神文明创建活动。中心供应站党支部结合与厂矿联系紧密的工作特点，制定了《中心供应站文明员工服务公约》，即微笑露一点；说话轻一点；脾气小一点；度量大一点；理由少一点；行动快一点；工作实一点；效率高一点；名利淡一点；奉献多一点。这个站维修班的职工为了方便厂矿领取电铲需用的钢绳，将每股钢绳分断封头、安装索引扣，制做了三种常用规格的钢绳轴，既方便了厂矿领用，又解决了厂矿无形资金占用状况，实现了厂矿可控制的物资管理。为了提高工作效率，针对钢材料场距离办公场所较运的实际，在钢材料场的边上借用了一个临时办公场所，现场办理手续，现场组织发料，大大缩短了厂矿人员办理领料出库手续的时间，方便了厂矿人员。

供销工作计划 篇4

20xx年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，不断健全、完善各项安全生产管理制度，

一、本部门20xx年度安全生产目标

1、 人身死亡事故为零。

2、 相关方安全管理完成率高于100%

3、 全年各类工伤等事故发生率为零

4、 安全防护用品购置合格率100%

二、主要措施包括：

1、落实各级安全生产责任制。处室与公司签订《安全目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。处室员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。

2、加强员工安全教育工作。定期组织开展本处室员工安全生产法律、法规的培训。

3、严格执行物料采购制度。不得向无销售资质的单位采购危险化学品、劳护用品等，确保符合安全生产法律法规的要求。

4、定期对供应商和承包商评审，根据实际情况对其实施淘汰制，确保生产安全。

三、 考核内容及考核标准

按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。

部门负责人签字：

供销联社经济工作总结 篇5

今年，我社紧紧围绕区委、区政府的中心工作,按照省、市供销合作社的工作部署，在上级的正确领导和关心支持下，以荣获20**全省供销社系统县级社综合业绩考核一等奖、市供销系统先进单位为动力，立足本职，认真谋划，勇于探索，创新发展，各项工作取得了明显成效，在今全省供销社系统县级社综合业绩考核评比中荣获二等奖。

一、主要经济指标大幅增长

全年实现商品购进总额36283.55万元，商品销售总额47797.7万元，同比去年增6%；农副产品销售额14822万元，同比去年增23%；实现助农增收2920.9万元，同比增长23%；新发展农超对接专业合作社5家，累计17家；新建设平价商店3家，累计16家，新发展农民专业合作社60家，累计110家；新组建中心社1个，完成企业产权改革1个，预计全年实现利润15.2万元，同比去年增长16.9%。

二、“新网工程”建设有新的成效

我社坚持为农服务宗旨，立足“三农”、服务“三农”，努力把供销社的产业链打造成农民需要的服务链，努力提升服务，取得了实效。一是充分发挥农业生产资料流通网络功能，利用配送中心和22个加盟店和67个农家店的作用，以“一站式、零距离”的服务，送肥送药到田间地头，据统计，今年该公司共销售化肥农药计8348.74吨，金额达2156.12万元。确保了我区农民群众农业生产所需，助力农业生产。二是创新农产品经营流通模式，以公司+专业合作社+农户的经营模式，实行强强联合，信息资源共享，资金优势互补，构建农产品现代流通网络，全力推动我区金柚销售。“XX县利民水果专业合作社”、“XX县丙村大雅红肉蜜柚专业合作社”、“桃尧镇福又来水果专业合作社”、“XX县三乡情青梅专业合作社”联合25个专业合作社与农产品批发销售公司合作，组建农产品销售队伍，全面进驻桃尧、白渡、雁洋、松口、丙村等金柚主产区收购金柚产品，把金柚产品销到省内、外市场，扩展销售网点150多个，销售金柚达1.1亿斤，解决了农民的金柚卖难问题，搞活了金柚产品流通，推动了助农增收效果。三是扎实推进日用百货消费品流通网络建设。通过与“XX县华百百货商行”合作，建立日用百货消费品流通配送中心，形成“城市配送中心＋乡镇超市＋行政村加盟店”的三级联动双向的现代经营流通网络，现已扩展网点达280多家，日用消费品销售额达7015.3万元，比增25%，有效地改善了城乡消费环境，提升了服务功能。四是发挥物资回收公司的龙头企业带动作用，积极开展绿色回收进社区、进农村活动，重点打造完善在全区各乡镇建设的50个加盟店和200多个经营网点的功能，并将该项目上报区政府，列入明年供销社制订实施民心工程项目，大力完善废旧物资回收登记制度和监督管理，挖掘潜力，开拓业务，加快发展。据统计，今年废旧物资销售额达4513万元。

三、专业合作社的发展有新的模式

我社认真贯彻落实省、市供销社工作会议和全市农业农村工作暨耕山致富大会战会议精神，结合我区区域实际，创新专业合作社发展模式，全力推进农民专业合作社的快速发展。

（一）制定农民专业合作社发展规划，计划筹资200万元扶持专业合作社的发展，用3至5年的时间，在全区实现专业合作社镇村全覆盖，达到每个行政村有供销社扶持发展的专业合作社，全面带动农民耕山致富。我社采取多渠道、多形式、全力推动、全面发展的模式发展专业合作社，今年新发展专业合作社60家，超过以前发展的总数，累计发展达110家。入社农户1794家，可带动农户9140户，今年打造省级示范社5家，累计达23家。一是以供销社+公司+农民专业合作社+农户的新模式发展专业合作社，由公司筹资与专业合作社合作，扶持农民大力发展梅片树种植并组建梅片树种植专业合作社，计划组建梅片树种植专业合作社20个，种植梅片树2万亩，现已组建梅片树种植专业合作社3个，已种植梅片树达5000亩。二是多元化联合发展专业合作社。我社与区委组织部、桃尧镇政府、桃尧供销社与农户联合组建桃尧镇福又来水果专业合作社千亩金柚示范基地，该社有入社农户158户、可带动农户500户、产值可达1000多万元，既可推动桃尧片的经济发展，又可促进基层社的建设。三是“扶贫双到”工作与专业合作社的发展相结合。按照区委的安排，我社新一轮的扶贫挂点安排在南口镇瑶美村，为尽快帮助15户贫困户脱贫，我社派出联络员对贫困户进行调查摸底，建立档案，认真研究，制订帮扶措施，今年投入帮扶资金20000多元，并充分利用由我社组建的瑶上美嘉水果专业合作社，在种养技术、产前、产中、产后等方面对贫困户进行帮助，取得了良好效果，既推动了专业合作社的发展，又建立了脱贫致富的长效机制。四是大力发展多种经营的农民专业合作社。在扶大铁炉桥村组建900亩的超顺集蔬菜种植及销售一体的专业合作社，在程江浒洲村建设540亩的绿美洲集蔬菜种植及农产品加工一体的专业合作社。着力把他们打造成集种植、加工、生产销售、多元化蔬菜示范基地，减少农产品流通环节，推动农超对接和平价商店建设，稳定和平抑市场物价，满足城区市民的需求，提高农民的致富能力。

（二）全力打造专业合作社品牌，整体提升专业合作社的市场竞争力。一是充分利用我社下属公司转制后清盘的剩余资金，投资36.2%进行入股，建设XX县利民水果专业合作社800亩高标准金柚种植示范基地。全力将该专业社建设成入社农户达150户，带动农户2000户，产值达3000万元的专业社。成为集金柚种植与销售、农资供应、技术推广应用，技术培训、信息咨询服务为一体的省级农民专业合作经济组织，并将园区打造成为书画收藏展览、钓鱼娱乐、旅游休闲一体的品牌农业，该社今年获得了国家、省扶持资金162万元，目前园区路道工程建设已将完成。二是筹资500万元建设丙村大雅1000亩红肉蜜柚示范专业合作社，该专业社已向省申报明年创新型示范专业社项目，力将该社建设成入社农户200户、带动农户1800户，产值7000万元的集农家乐、休闲、旅游一体的精致高效农业生产示范基地。三是筹资300万元组建“三乡情”青梅种植专业合作社，力将该专业社打造成入社农户50户、带动农户300户、产值1500万元的集赏梅、品梅、酿酒的旅游观光农业示范园，并与丙村大雅、白渡利民水果专业合作社串珠成链，形成观光旅游、休闲娱乐、文化品牌、生态产业发展、高效精致的专业合作社。

四、基层中心社的建设有新的亮点

我社按照省社《今年加快我省供销社基层组织建设实施方案》（粤供合函2013]44号）文件精神及市社下达的工作任务，全力做好基层中心社的组建工作，取得了明显的实效，今年七月完成了畲江中心社的组建工作，7月18日全市供销社基层组织建设现场会暨供销社系统工作会议在我区召开，肯定了我社的做法，推动了中心社的建设工作。目前梅西中心供销社的建设也已完成了工商注册及税务登记、银行开户等手续，各项工作正在完善。一是在认真分析的基础上，决定我区中心社建设，按行政区域划分统一谋划，分别组建畲江、丙雁、梅西、松源四个片中心社，并在总结经验的基础上，推广运用，分步实施。二是通过对实力较强的基层社、跨区域兼并较弱的基层社，并组建中心社，实现多元化发展，打破供销社系统界限，做大做强、实现转型升级，提升基层社服务“三农”的功能，推动供销合作事业的发展。三是在中心社组建中我们坚持党委政府领导，供销社主办，多方参与，市场运作的原则。采取融资多元化，用人社会化，经营连锁化，管理科学化的形式，实行独立核算，自筹资金，自办执照，依法纳税，自主经营，自主分配，自负盈亏，做到民主决策、自我完善、自我服务、自我发展。四是明确业务发展方向。中心社受联社委托管理分社的业务，重点做好“新网工程”建设、发展农民专业合作社、农超对接、平价商店建设和平价粮油进区入镇等工作。目前，中心社各项工作运行良好，预计销售额达791.3多万元。

五、农超对接、平价商店建设有新的发展

一是农超对接、平价商店建设进展顺利。今年新建平价商店3间，累计建设平价商店16间；新发展“农超对接”的专业合作社5家，累计发展农超对接的专业合作社17家，农产品直接供应超市销售额达3090万元，同比增长6.6%，超额完成了市社下达的农超对接、平价商店建设任务。二是平价粮油进区入镇工作开展顺利。畲江中心供销社已发展一间平价粮油经营门店，经营状况良好。

六、社属企业改革有新的突破

为进一步加快社属企业的体制改革，激活企业发展活力，联社专门成立了体制改革工作领导小组，对社属企业进行认真分析研究，制订切实可行的转制改革方案，对下属供销冶金化工建材公司实行股份制改革，对该公司进行转制清盘，将清盘后的剩余资金与XX县利民水果专业合作社合作，参股36.2%实行股份制经营，增强了企业发展后劲，取得了明显实效。

七、基层社管理、安全维稳工作有新的举措

一是我社对基层社的干部职工十分关注，虽然基层社人财物仍归属当地镇政府管理，但我社始终把基层社的管理列入供销社改革发展的重要议题。联社主要领导经常深入基层调研，走遍全县各乡镇，加强与当地党委政府的沟通，取得当地政府对基层社的重视和支持。如桃尧供销社通过与该镇党委、政府沟通，现已纳入该镇政府管理，留守人员及离退休人员均纳入镇政府管理，留守人员的工资待遇由镇财政支付，恢复和健全了该社的功能，创立了基层社管理的新模式。二是积极协助基层社解决历史遗留问题。通过努力争取，得到区委、区政府的大力支持，解决了原已下放乡镇管理的松东供销社29名干部职工安置的历史遗留问题，82.9万元的安置费用由县财政全额拨付，干部职工得到妥善安置，使长达20多年的历史遗留问题得到彻底解决。三是我社努力筹集资金兑付集资款，化解债务，确保了供销系统的安全稳定，实现了零投诉、零上访，被区委、区政府授予社会治安综合治理先进单位。

八、扎实推进党建工作，加强党风廉政建设。

一是加强学习，提高干部职工队伍素质。做到联社党委中心组自觉带头学习，健全每星期二下午干部职工集中学习制度，认真组织干部职工学习党的十八大、市委六届三次全会、区委十二届三次全会等会议精神。大力开展“学党章、守纪律、转作风”学习月活动，针对存在问题，认真研究，制订整改措施，做到边学习、边查找、边改进。通过学习活动，进一步提高了党员干部的党性认识、服务意识、廉政意识，激发了干部职工干事创业的积极性，提高了党委班子的领导工作能力，促进了思想观念的转变，增强了解放思想、求真务实、把各项工作落到实处的能力，创建了一支团结协作、奋发有为、努力拚搏、积极干事的干部职工队伍。二是认真贯彻落实中央八项规定，县委《关于全面整治“庸懒散奢”行为的工作意见》和《XX县整治庸懒散奢行为问责办法（试行）》，狠抓“四风”整治工作的落实，严格“三公”经费开支，杜绝公车私用和严格控制招待费支出，推动了党风廉政建设。三是认真抓好区委公务活动“十不准”规定的落实，不断强化联社政务建设，加强班子和干部职工队伍的管理，大力提升机关效能，建立干部职工包干挂点制度，从领导到干部职工分别包干挂点到全区各基层社、下属公司，协助解决基层社出现的问题和困难，推动了联社机关的作风建设。四是重视抓好纪教学习月活动。紧扣“严纪律、正作风、促廉洁”教育主题，按照区委、区纪委的要求、认真部署、精心组织，制订切实可行的方案，确保学习对象、内容、规定、要求、“四落实”。有力地促进了供销系统为民务实清廉，服务区委、区政府的工作中心、服务三农，服务群众工作。

八、明年的工作打算

明年我社将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，完成省、市供销社布署的工作任务，围绕区委、区政府的工作中心，凝心聚力、攻坚克难，抓改革、提效能、促发展，全力提升服务“三农”能力，力争各项主要经济指标在今年的基础上有较大幅度的增长。

1．着力完善“新网工程”建设，转变经营思路，扩宽经营方式，不断完善现代流通经营网络，全力搞活农产品流通，扩大销售，力争实现农产品销售及商品销售总额同比增长25%以上。

2．着力抓好农民专业合作社发展，努力实现专业合作社镇村全覆盖的发展目标；计划发展专业合作社20个；着力打造专业合作社产品品牌，全力抓好XX县利民水果专业合作社800亩金柚示范园、XX县丙村大雅红肉蜜柚专业合作社1000亩红肉蜜柚新型示范项目建设，整体提升专业合作社的市场竞争力和整体实力，全力发展梅片树种植专业合作社，推动我区梅片树种植，带动农民耕山致富，扩大助农增收能力。3．着力抓好社属企业的改革，转变职能、开拓创新、提高效益。

4、着力抓好基层中心社的建设，完善中心社管理，完成梅西中心社的组建工作。加强基层社的管理，健全和完善基层社的为农服务功能。5．着力抓好“农超对接”和平价商店建设，扩大农产品直接供应超市的销售，推动“农超对接”和平价商店建设再上新的台阶。

6．着力抓好维稳工作，积极筹集资金，兑付集资款、化解全部债务，力争实现无内外债务的县级社。

7．着力抓好党建和队伍建设工作，加强学习，引进人才，强化监管、提高机关效能，打造求真务实、廉洁从政的供销队伍。

供销经理工作职责 篇6

深化供销合作社改革, 没有国家政策和财政资金的支持, 只靠供销合作社一己之力是远远不够的。2009年, 国务院颁布了《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》 (国发[2009]40号) , 为供销合作社改革发展提供了一系列政策支持, 近几年来财政资金支持力度也越来越大。争取资金支持、服务供销合作社综合改革, 是系统财会部门义不容辞的责任。面对新形势、新任务, 笔者认为, 财会部门要进一步围绕中心、服务大局, 认真研究中央和地方各级政府出台的一系列强农惠农富农政策, 为供销合作社综合改革工作注入新的活力。

在争取财政扶持资金的同时, 管好用好资金至关重要。不可否认, 我们一些项目单位在资金使用上或多或少还存在一些问题, 这反映出当前各级供销合作社对财政资金的使用监管从意识到手段都还不到位, 与新形势下财政专项资金管理的要求仍不相符, 财会部门应予以高度重视, 并从思想和行动上做出相应调整。

(一) 深入理解当前财税体制改革的形势

一是专项转移支付清理整合。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》要求“清理、整合、规范专项转移支付项目, 逐步取消竞争性领域专项和地方资金配套, 严格控制引导类、救济类、应急类专项, 对保留专项进行甄别, 属地方事务的划入一般性转移支付。”第十二届全国人民代表大会第二次会议审议通过的《关于2013年中央和地方预算执行情况与2014年中央和地方预算草案的报告》中, 针对2014年财税政策, 明确提出要“清理、整合、规范专项转移支付, 严格控制新增项目和资金规模, 建立健全定期评估和退出机制。将专项转移支付项目由2013年的220个减少到150个左右”。目前, 中央财政已将“新网工程”在内的多个专项转移支付项目整合为中央财政服务业发展专项资金, 其中一部分继续支持供销合作社开展综合改革工作, 重点支持“新网工程”和为农综合服务平台建设。

二是专项资金分配方式变化。“合理划分政府间事权和支出责任, 促进权力和责任、办事和花钱相统一, 建立事权和支出责任相适应的制度”是深化财税体制改革的重要任务之一。《国务院机构改革和职能转变方案》要求“将适合地方管理的专项转移支付项目审批和资金分配工作下放地方政府”。按照事权与财权相统一的原则, 财政专项资金将切块到省, 省级财政部门和省级社负责项目审批与资金分配, 承担专项资金监管责任。省级社财会部门要履职尽责, 积极与同级财政部门沟通, 协助做好资金分配工作, 加强对专项资金使用的跟踪监管。

三是推进政府向社会力量购买服务。国务院对进一步转变政府职能、改善公共服务作出重大部署, 明确要求在公共服务领域更多利用社会力量, 加大政府购买服务力度。《国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见》明确提出“非基本公共服务领域, 要更多更好地发挥社会力量的作用, 凡适合社会力量承担的, 都可以通过委托、承包、采购等方式交给社会力量承担。”供销合作社是经济组织, 不是行政部门, 是服务的提供者, 不是服务的购买者;要做的不是简单的“分钱”, 而是利用财政资金提供实实在在的服务。财会部门要主动适应财税体制改革的新形势和新要求, 明确定位、转变观念、改进方式, 管好用好财政专项资金。

(二) 立足监管, 用好服务业发展专项资金

一是专项资金必须用于供销合作社综合改革试点。笔者认为, 供销合作社综合改革不单单是试点省的事情, 没有列为试点的省份, 也可以积极行动, 选择基础条件较好、代表性较强或在某一方面具有优势的市、县开展试点。各级财会部门要积极推动综合改革试点工作, 发挥作用, 有所作为。省级社参与资金分配, 要改变以往“撒胡椒面”的做法, 加大对试点地区和试点领域的支持力度, 特别要突出支持改革试点工作6个方面的主要内容, 切实发挥专项资金的导向作用, 做到“谁改革、谁获益”。

二是充分利用专项资金支持范围扩展的有利条件。除原有的四大网络建设外, 专项资金还可以用于为农综合服务平台建设, 这对供销合作社加强基层组织建设、构建农业社会化服务体系是一个极大的利好消息。省级社可以因地制宜, 根据本省供销合作社综合改革方案, 适时适度调整专项资金的支持重点。

三是加强制度建设。供销合作总社正在起草本级专项资金管理办法, 明确项目主体及其责任, 划清各部门管理权限, 规范项目申报、评审和资金拨付流程。省级社财会部门也可以结合本省实际, 统筹考虑省内配套资金管理模式, 制定适合自身特点的管理办法。

四是配合财政部门, 组织好项目的申报与评审工作。从历年项目申报的情况来看, 普遍存在项目储备不足、规模小、数量多、质量低、布局散的问题。以往的集中评审方式虽然效率很高, 但时间短、内容过于简单、量化标准单一, 存在很大的改进空间。在组织项目申报时, 可以采用分类申报的方式, 加强对数量、规模等条件的限制, 尽可能把条件成熟、质量高、公益性强的项目筛选出来;评审可以尝试委托有相应资质的第三方具体实施, 摒弃以往固化、单一的打分体系, 采用更加全面、深入、灵活的评审方式。

五是做好跟踪监管工作。审计部门一直在加大对财政资金使用的审计力度。对此, 财会部门要高度重视, 积极配合, 通过完善管理制度、开展内部审计等措施, 进一步完善专项资金监管流程, 及早发现问题、解决问题, 把资金安全的隐患消灭在萌芽状态。财会部门日常工作任务重, 笔者建议可以借助社会力量, 委托有资质的事务所进行定期审计检查。要明确项目主体的责任, 项目主体应该对项目的真实性、合规性以及财政资金的使用效益负直接责任。

六是做好绩效评价工作。目前, 财政部正在试点对专项转移支付开展绩效评价, 总社拟在下半年启动专项资金绩效评价指标体系框架制定的有关工作。笔者建议这方面应上下互动, 广泛交流, 互相学习好的经验和做法。

七是做好项目储备工作。总社和部分省级社已建立了项目库, 但项目库不能只建不用, 必须更新信息, 培育跟踪, 滚动管理。对于一些公益性强的、联合合作的重点项目, 更应该重点予以关注。

(三) 发挥信息“中枢”的作用

除了财政专项资金争取和监管外, 省级社财会部门还要更好地发挥信息“中枢”的作用, 积极参与供销合作社综合改革工作, 重视收集各类信息, 并让这些信息流动起来, 为财会工作服务。具体包括以下几点:一是全面掌握本省综合改革工作进展情况, 及时反馈给省级财政部门和总社;二是积极下基层调研, 全面、深入地了解基层社、社有企业、农民专业合作社的发展情况, 从为农服务的角度挖掘典型案例, 总结好的经验和做法, 上报省级财政部门和总社;三是密切与省级财政部门的联系, 及时掌握中央专项转移支付和地方专项资金的情况, 及时上报有关领导和总社。

二、完善社有资产监管, 推动体制机制创新

供销合作社综合改革的核心是体制机制改革, 汪洋副总理在总社呈报的五届九次理事会工作报告上作出重要批示, 要求供销合作社应“构建符合社会主义市场经济要求、能够发挥自身优势、更富活力和效率的体制机制”。社有资产监管体制机制改革是供销合作社综合改革的重要内容, 推进社有资产监管体制机制创新也是财会部门职能所在。这两年一些地方在社有资产管理和维权方面陆续出现了一些问题, 经过各方共同努力, 问题都逐一得以解决。目前来看, 我们现在确实需要一个有效力的法规来维护供销合作社的资产权益, 现在深化供销合作社改革给我们的资产监管体制提供了进一步理顺的契机, 国务院也原则同意适时启动《供销合作社条例》的制定, 笔者建议在这个条例中就资产问题进行重点规范, 为保护社有资产安全、推进社有资产保值增值提供一个有力的法律保障。

三、积极探索推进农村合作金融工作

2014年中央一号文件明确指出, 要在“管理民主、运行规范、带动力强的农民合作社和供销合作社基础上, 培育发展农村合作金融”;《国务院办公厅关于金融服务三农发展的若干意见》 (国办发[2014]17号) 对此做出了进一步明确, 这为供销合作社发展农村金融工作提供了难得的政策机遇。农村合作金融是供销合作社综合改革的一个重要突破口, 供销合作社综合改革试点省份的改革方案中也都对农村合作金融进行了系统的谋划和设计。为扎实推进系统农村合作金融工作, 2014年以来, 总社财会部借全国人大财经委和农委、银监会等部门牵头召开的相关专题会议, 积极主动地向各有关部委介绍供销合作社综合改革情况, 交流发展农村合作金融的基本思路。各地近年也探索并积累了一些成功经验。但总的来看, 对如何选择供销合作社农村合作金融工作的方向与路径并形成特色, 以及如何有效防控金融风险等还缺少科学、规范的顶层设计, 我们要发展自下而上的合作金融组织体系仍然面临较大的法律和体制障碍。笔者认为, 要推进农村合作金融工作, 不能只停留在转发文件、照本宣科的低层次上, 要切实转变思想、大胆尝试, 争取实现更大突破。各级供销合作社财会部门应主动发挥职能作用, 整合系统优势和资源, 共同努力、上下联动, 认真研究、积极探索, 形成有供销合作社特色的新型农村合作金融营运模式, 力争早日实现供销合作社农村金融工作的重大突破。

摘要：在深化供销合作社改革的大局中, 财会部门既是后勤保障部门, 又是攻坚主力部队, 一方面肩负着为供销合作社争取事业发展资金的重任, 另一方面承担着供销合作社综合改革的具体职能。本文结合工作实际, 就供销合作社财会部门如何充分发挥自身职能作用, 服务并推动供销合作社综合改革谈一点个人的看法。

供销社工作总结 篇7

一、组织机构建设情况：

为切实做好20xx年度的安全生产工作，我社结合工作实际，明确了工作重点，强化了工作措施，成立安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员，成立了安全生产办公室，配备兼职安全检查人员。按照条块责任分工的原则，一把手负总责，分管领导具体抓，各科室分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个科室和个人。

二、安全生产责任制落实情况：

为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我社主要从以下工作入手：一是成立了安全生产办公室，负责供销社的安全生产工作，配备兼职安全管理人员;二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。签订了《20xx年度安全生产目标管理责任书》。

三、安全生产工作开展情况：

今年上半年，根据县安全生产工作会议精神，供销社按照责任分工，开展了“元旦”、“春节”、“百安活动”、“五一”、“党代表大会”期间和“安全生产月”的安全生产大检查活动。重点对烟花爆竹、农药化肥储存、销售等环节上进行了检查。

四、下一步的工作打算：

1、进一步建立健全安全生产责任制。搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使供销社职工充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。

2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化法律意识。按照《安全生产法》、《安监规定》的有关法律法规，依法加强安全生产监督管理，积极配合有关部门依法查处违法违规行为。

3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。

供销社工作报告 篇8

一、牢记宗旨，不断强化为农服务主业

一年来，我们通过扩网布点，提高服务水平，巩固农资供应主渠道作用。目前，农资连锁经营网点达到3870个，农资配送中心6处，化肥销售80万吨，农药3100吨，农膜2300吨，供销社网点覆盖率、市场占有率均超过70 %，农村流通主渠道作用明显。同时，着力保障农民利益，净化农资市场，与相关部门联合开展打击假冒伪劣市场行为，连续实现零投诉，供销社在农村树立了良好影响。

坚持有偿性与公益性相结合，在44家为农服务中心等场所开展测土配方智能配肥、土地托管、农村合作金融、农村电商等服务，并在服务中心设立镇街涉农业务服务窗口，为群众提供一站式、全方位服务。今年麦收前夕，我省发生大面积小麦条锈病突发事件，我们在第一时间启动应急响应，调配低毒低残留农药、无人植保机等器材，及时对36万亩小麦进行防治，保证了粮食丰产丰收。

二、统筹发展，以城带乡、城乡联动的新供销体系基本形成

在城市，以佳世客市南、黄岛等6家大型商场为龙头，不断推进市区日用品大型购物中心建设，目前已实现销售收入20.1亿元，继续保持全市零售业前列位置。建成集休闲、娱乐、购物于一体的24小时便利店“迷你岛”60处、放心农产品社区直销店25处。这些直接面向广大城市居民的社区店的运营，架起了从农村地头到城市厨房的桥梁，让城市居民吃菜更新鲜、价格更实在，也让菜农蔬菜更好卖、收益更有保障。

县级网络以利客来为主体，发展日用品自营店39处、加盟店超过100家，前10个月已完成销售收入55亿元。依托下属的北京青鲜美公司积极开拓北京、上海等终端市场，销售我市本地优质农产品，仅前三季度已实现销售收入1.5亿元。强化区市之间的横向联合，鼓励黄岛、市北等社区店在平度、莱西、即墨等地建立农产品生产采购基地，实行高于产地的保护价收购，提高菜农收入。镇村级网络以宝凯、迎客家超市为抓手，日用品超市总数达到1685个，农资网点发展到3870个。通过构建多层级、大中小联合发展的生产、经营主体，使供销社重新回到群众身边，焕发出新的活力。

三、拓展服务，经营内容和业态更加丰富

一方面，为农民提供全方位服务。一是开展土地托管服务。按照“农民外出打工，供销社为农民打工”理念，围绕耕、种、管、收等各环节，推广“保姆式”“菜单式”等托管服务模式，累计托管土地达到90万亩，通过引进新品种新技术、配方施肥、统防统治、集中购买农资等，平均每亩增收节支150元以上，仅此一项为群众增加收入1亿多元。二是指导农资企业改革体制机制，推广黄岛区承担政府向社会力量购买公共服务工作，加快农资企业转型，促进一二三产业融合发展。三是依托基层社建成综合性为农服务中心44个，实现粮食烘干储存、测土配方等专业化、规模化服务。四是积极开展新型职业农民培训和农民进城务工人员就业技能培训，今年以来培训3.5万人次，1200余人获得职业资格证书。五是继续开展党建带社建活动，促进村集体增收和农民致富。目前共建村庄达到1400多个，供销社领办协办专业合作社886个，服务农民合作社和经营主体3200个，为村集体增加收入5300多万元。

另一方面，促进线上线下融合发展。促进线上线下融合发展。在市级，组建青岛供销电子商务有限公司和电商科技公司，创办“中国青岛农民专业合作社网”，联合60家省内外供销社共同组建供销电商合作联盟。在区市，对西海岸惠农网、“即供商城”进行升级改造，在淘宝网、“供销e家”电商平台设立区市“特色馆”。在镇村，建立287个农村社区电子服务站点。截至目前，开办相关电商平台11个，供销系统网上销售1.8亿元，其中农产品7790万元，有效解决了农产品销售“最初一公里”和“最后一公里”难题，也有力促进了农村扶贫和农民增收。

四、培育项目，新的发展动能不断积聚

引进、建设了一批具有重大推动作用的好项目。其中，与大型央企中国供销农产品批发市场公司共同投资20亿元的中国供销青岛平度农产品物流园项目，现已主体完工，建成后年可交易农产品40万吨、交易额达到80亿元，将成为胶东地区最大的农产品集散地市场之一。再是与中国供销农产品批发市场公司、西海岸新区供销社共同投资50亿元的中国供销(黄岛)国际农批交易中心项目，一期占地370亩，规划建设北方最大、辐射日韩的现代化综合商贸交易平台，建成后年可交易农产品100万吨，交易额达到200亿元，带动城乡就业2.8万人次。今后，世界各地的新鲜水果不需要再经过南方转运，可以直达我市集散销售，市民将吃到更加新鲜、便宜的海外水果。项目建成后，将对我市平抑和调控农产品价格，起到压舱石作用。同时，大力发展订单农业，鼓励中小企业和社员积极发展生产加工、冷链配送、军民融合、田园综合体等产业，加强农超、农企、农校对接，助推农业发展规模化、精品化、品牌化。

五、安全发展，保持安全生产形势持续稳定

年初召开全系统安全工作会议，与下属企事业单位和市区供销社签定《安全生产目标承诺书》，明确各单位的安全生产目标责任。健全和完善应急预案体系，实现政府、部门和企业应急预案有效衔接，指导下属商场、学校等全部制定了安全生产应急预案。深入开展“安全生产月”各项活动，组织全体机关人员观看《痛思》安全警示教育片，营造“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围。扎实开展消防管理安全、涉氨治理安全、烟花爆竹安全、危化品经营安全、汛期安全生产、商场公共安全、企业运输安全、加工企业安全、专用设备安全和职业病防治安全等十项重点安全生产整治活动，全年没有发生安全生产事故。

去年“三民”活动期间，我社没有收到市民代表的意见建议。没有意见不代表我们的工作都做好了、做到位了。为此，我们坚持问题导向，深入田间地头，并利用行风在线等活动，广泛听取群众意见，并认真吸收到工作中，以此改进我们的服务。

回顾一年来的工作，我们深切地感到，我们的工作与群众的新需求、新愿望还有一定差距：区、市供销社综合改革工作开展不均衡，个别区、市还没有按照上级要求出台深化供销合作社综合改革的实施意见;基层供销社资金经营困难，服务三农工作受到制约;传统业务板块转型艰难，电子商务等新兴业务发展水平不高等，等等。

下步，我们将深入学习贯彻落实党的十九大精神，牢记为农服务的宗旨，整合和盘活“三农”服务资源，持续推进基层组织体系、流通网络体系和社会化服务体系建设，进一步提高农业、农村、农民的组织化程度，打造你中有我、我中有你的“利益共同体”和“命运共同体”。

(一)深入学习宣传贯彻党的十九大精神。将学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务。引导全市供销系统干部群众认真研读党的十九大报告和党章，准确领会把握党的十九大精神精髓、核心要义，原原本本、原汁原味学习好党的十九大精神。组织开展集中宣讲活动，推动党的十九大精神进商场、进企业、进基层。深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，学思践悟、知行合一，做到真学、真懂、真信、真用，不断提高做好供销工作的能力和水平。

(二)深化供销系统综合改革。按照上级关于深化供销合作社综合改革的一系列要求，协调相关部门加快推进确定的改革事项。深化社有企业改革，增强社有企业发展活力和为农服务实力，加快成立各级社有资产管理委员会，建立完善社有资产管理体制，逐步从以管企业为主向以管资本为主转变。

(三)研究实施乡村振兴计划。发挥供销社在农村的优势，加快培育新型农业经营主体，引导群众发展多种形式适度规模经营，不断完善社会化服务体系，促进一二三产业融合发展。继续推进农服务中心建设，形成“3公里土地托管服务圈”。建立健全为农服务中心运行管理机制，吸引农民入股，完善服务中心内部软硬件设施。加快基层社向村居延伸，经营服务向田间地头延伸，建立供销社、村两委、农民合作社多方合作机制。围绕解决“谁来种地、地怎么种”的问题，大力实施农业社会化服务惠农工程，开展土地全程托管或主要生产环节半托管服务，力争到明年土地托管服务面积达到120万亩。加快农产品标准化生产基地、示范基地建设，创建区域性特色优质农产品品牌。以供销中专学校等为依托，培育一批有文化、懂技术、会经营、善管理的新型职业农民，打造“农民大讲堂”培训品牌。

(四)加快推进供给侧结构性改革。认真谋划和储备一批农产品市场建设、仓储物流配送、智慧农资建设、电子商务进农村等优质项目，瞄准国内知名农业企业和大型央企，积极开展洽谈合作，优先引进投资强度大、附加值高、产出效益好的农产品项目。加快中国供销青岛平度农产品物流园项目建设进度。抓好中国供销(黄岛)国际农批交易中心项目，争取项目早开工、早运营。以主导优势产业为依托，拉长产业链条，提高农产品附加值，发展区域物流配送中心，实现农业发展的“接二连三”。