防水工程专业分包合同

防水工程专业分包合同（精选8篇）

防水工程专业分包合同 篇1

` 附件二(1401)：

合同编号：

工程施工合同

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目协商一致，订立本合同并共同遵照执行。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程承包范围及内容：

四、承包方式： 包工、包料、包质量、包进度、包安全、包内部各项组织管理等

五、合同工期

1、开工日期：，完工日期：。

2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力，经甲方工程部及项目负责人、监理、业主签字认可后，工期可相应顺延。因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

六、工程质量标准： 合格

七、合同价款

1、本合同工程总价款暂定为人民币 元（大写：），实际价款以最终结算总价为准。

2、本工程工程量及综合单价如下：（见附表）。

3、工程数量为暂定量，实际数量以甲方现场实际测定数量为准，但不得超过工程竣工后监理、业主最终签字、审计单位最终确认的结算工程量。本工程综合单价一次包定，本合同所列综合单价为完成该项目包含的人工费、材料费、机械费、间接费、利润、措施费等的全费用单价。

4、施工期间若涉及合同外工程变更及增加工程量的，须报甲方工程部门、监理、业主同意方可施工。合同外变更工程量发生后七日内必须上报甲方工程部及项目负责人、监理、业主签字确认，否则甲方有权不予认可。

甲方签字：

乙方签字：

`

5、合同一经签定，不受市场价格变化影响，按合同约定标准进行结算。

八、付款方式

合同生效后，工程施工期间，乙方上报工程资料，甲方予以审核。建设期：乙方完成总工程量的 经甲方代表、监理工程师及业主检验合格签字确认后，业主工程款到账后，15日内支付该笔工程产值的 ；工程完工且通过甲方、监理、业主验收合格签字确认后，业主工程款到账后30日内付至已完工程总价款，剩余总工程款在 工程通过整体竣工验收并通过结算审计后 年内付清。

九、材料供应

1、乙供材须附合格证、质保书、送检合格证明书。乙供材的质量控制由甲方、监理抽查。

2、乙方负责对乙方自购材的质量把关，并由乙方负责取样到政府指定的检测部门进行检测，检测费用由乙方承担，检测结果应及时送达甲方及监理备查。

3、乙供材没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑材料、设备、构配件等，不得用于本工程。若使用不合格的建筑材料、设备和构配件，造成的损失及由此引起的一切后果由乙方负责。

十、工程质量及验收

1、工程质量必须符合本协议

甲方签字：

乙方签字：

` 甲方标志时，负责保管、维护甲方设备，否则造成的损失均由乙方承担，标志、设备的所有权归甲方。

7、乙方须选择证照手续齐备的车辆，运输途中发生的一切事故均与甲方无关。

十三、甲方责任和义务

1、按约定提供施工图纸，及时进行技术交底。

2、协助乙方施工现场的对外协调工作。

3、按合同约定进行工程全过程管理，工程完工后及时组织工程验收。

4、为保证工程的顺利进行,乙方对本工程的工程款须专款专用，且须提供专款专用证明；甲方有权对乙方的工程款支付、乙方在本工程的财务情况进行监管、督查，乙方必须配合。

十四、乙方责任和义务

1、按合同约定的工期及质量要求完成项目施工任务，承诺为完成该工程投入不少于 元的资金，否则由此造成的一切损失由乙方承担，并按已完验收合格工程产值的 60% 结算退场，余额作为甲方损失补偿。

2、服从甲方现场管理，遵守法律及行政规章、遵守各项规章制度，维护甲方声誉，如发现故意损害声誉，严重违反纪律，违反合同内容的行为，甲方有权给予经济处罚，直至终止合同。

3、在工程签证、结算等往来联系函中，未征得甲方同意，乙方不得直接联系业主，乙方与业主之间的往来文件对甲方没有约束力。

4、乙方未经甲方书面认可,不得以任何理由擅自停工或消极怠工，否则，甲方有权责令其退场，由此导致一切后果及损失由乙方承担。甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 60% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。

5、未经甲方的书面认可，乙方不得将其承包的工程转包或分包。如乙方将其承包的工程转包或再分包，甲方有权终止合同，并承担由此给甲方带来的工期和经济损失，按照已完验收合格工程产值的 30% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。

6、质保期内若发生质量问题，乙方应在接到甲方电话或书面通知 3 日内进场维修，7 日内维修完毕，否则维修费从质保金中扣减。

7、乙方承诺准备不少于 元解决农民工工资，否则由此造成的一切后果均由乙方承担，甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 60% 予以结算

甲方签字：

乙方签字：

` 退场，余额作为甲方损失补偿。

8、乙方严禁以甲方名义发生一切与工程相关的经济往来，乙方承诺在对该工程施工中发生的一切经济往来，如材料供应、机械租赁、用工等，与甲方无任何关系，在此期间发生的一切经济纠纷，乙方自行解决，否则由此造成的一切后果均由乙方承担，甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 30% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。

9、乙方必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

十五、风险划分

1、在工程通过业主竣工验收合格之前，材料设备及工程毁损、灭失的风险由乙方承担；在验收合格后由甲方承担。

2、为保障民工切身利益，乙方进场施工后需将应发工资人员的身份证号码及身份证复印件，工资表等乙方备案。工程款支付前乙方必须向甲方提供完善的工人工资表，否则甲方不支付工程款。

3、乙方承诺：双方发生争议时应协商解决，协商解决不了的按合同约定方式解决争议。乙方决不采取聚众、阻工、投诉、上访等其他手段解决矛盾，从而影响甲方的正常生产、办公秩序和企业信誉。如发生上述情况，乙方自愿支付甲方每起事件 万元的违约金。

十六、履约保证

乙方须在本合同签订生效的一周内即 年 月 日前，向甲方缴纳人民币 万元作为项目履约保证金。履约保证金在乙方完成工作量达 时一次性返还乙方（不计息）。

十六、附则

1、本合同经双方签字签章后生效。

2、本合同于 年 月 日在 签署。

3、本合同一经签字，双方应严格遵守，如因执行本合同发生争议，双方应协商解决，协商不成，由签约所在地人民法院裁决。

4、本协议一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。以下无正文。

甲方签字：

乙方签字：

` 甲方：（签章）代表：（签字）地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 开户银行： 账号： 税号： 签字日期：

说明：附

1、授权委托书（如果有）

乙方：（签章）代表：（签字）地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 开户银行： 账号： 税号： 签字日期：

2、乙方法定代表人、授权代理人（如果有）身份证复印件

3、乙方公司的营业执照、税务登记证、资质证书（如果有）、组织机构代码证

甲方签字：

乙方签字：

防水工程专业分包合同 篇2

随着经济的发展和社会的进步, 越来越多的建筑物拔地而起, 因而建筑项目合同管理工作就变得尤为重要。众所周知, 签订合同是企业经济事务完成的重要步骤, 所以加强对企业合同的管理至关重要。工程项目分包合同管理作为建筑工程项目合同管理的组成部分, 有利于合理分配不同承包方之间的承包任务, 合理规划建设项目的建设资源, 保证建筑工程的质量, 同时加强建筑工程项目分包合同的管理, 有利于提高企业的管理水平。可见, 对建筑工程项目分包合同管理进行探讨, 有着非常重要的意义。

1 建筑工程项目分包合同管理概况

1.1 分包合同定义

分包主要是指具备总承包资质的单位把承包合同内的同一个工程, 分成若干个不同的项目, 并且项目之间的重要程度不尽相同, 经过业主同意后将不重要的项目部分通过书面签订合同的形式委托给其他承包商进行建设。从总体上来看, 总承包商对业主负责, 各个建设项目的分包人就合同规定的项目部分对总包人负责, 并且与总包人共同向业主负责, 也就是承担连带责任。建筑工程项目分包合同主要是建筑工程项目的总承包单位把承包建设工程的一部分按照相关法律分包给具有相关资质的承包方, 总承包方与第三方承包方一同向发包方负责, 在这一经济活动中所签订的合同就是分包合同。

1.2 建筑工程分包合同管理的内容

明确建筑工程项目分包合同管理的内容是进行项目分包合同管理的前提, 经过研究和分析建筑工程项目分包合同管理的主要内容有以下几方面:

1) 分包队伍的选择。

建筑工程施工是一项系统性、综合性的工程, 参与项目建设的人员众多, 关系到诸多方面的利益, 因而做好每个项目建设环节是十分重要的。所以, 科学合理的选择分包队伍对于分包合同的管理有重要的作用, 建筑项目部门在选择分包队伍的过程中要严格把关, 对分包队伍有深入的了解。

2) 分包施工范围的划分。

分包方的施工范围需要按照合同规定的内容进行划分, 并且需要在总承包方承包的范围内, 不能超过总承包方的划分范围, 与此同时各个分包方还需要明确自身的施工范围, 理清分包界限, 防止出现不必要的纠纷。

3) 分包合同条款的洽谈。

分包合同条款的洽谈是订立建筑工程项目分包合同的关键步骤和重要环节, 在合同洽谈的过程中需要洽谈人员具备优秀的综合素养、良好的心理素质, 能够对市场行情、合同的条款具有熟练掌握, 坚持企业利益最大化的原则, 切勿做出损害企业合法权益的事情。

4) 签订分包合同。

在完成分包合同的洽谈后, 就进入分包合同的签订环节, 在签订合同的过程中, 建筑项目的管理企业应立足本企业自身的特点、建筑项目的特点进行合同的评估, 积极听取不同部门的意见, 以全面了解项目存在的风险。

5) 合同签订后的履行管理。

在项目的分包合同签订完成后, 需要互相督促合同双方的当事人积极履行合同规定的义务, 并且还要对履行的情况进行定期检查, 尤其是在合同中出现的变更事项做好综合考虑以及详细记录。同时在合同编写时, 要考虑完善全面, 措辞严谨, 避免因语句歧义导致后期发生纠纷的状况。

2 建筑工程项目分包合同管理存在的问题

就目前来看, 建筑工程项目分包合同管理中的主要问题就是签订分包合同不规范的情况比较严重、未进行严格的审查、分包合同的部分条款存在漏洞, 经常会因分包合同自身的问题导致法律和经济上的纠纷, 由此增大了承包方与发包方的经营风险。

2.1 分包合同的履行不严格

在建筑工程项目分包合同签订过程中会对项目的各个条款及注意事项进行严格说明, 但在具体的合同执行中却存在很多问题, 常见的情况就是完成合同的签订后, 承包方在建筑项目施工的过程中, 只根据自身的意愿进行施工和建设, 忽略了分包合同中的要求及条款规定, 造成这种现象的根本原因就在于承包方为了获得更多的经济效益, 导致未按照工期施工, 并且所使用建筑材料的质量得不到保障。可见, 分包合同的履行不严格是建筑工程项目分包合同管理中的一大常见问题。

2.2 法律意识淡薄

分包合同的管理水平体现了企业法律意识的强弱, 分包合同的风险与法律息息相关, 我国目前建筑工程项目分包合同管理中没有对法律引起足够的重视, 具体体现在分包人的法律能力较为薄弱, 缺乏民事权利和行为能力, 严重影响了分包合同的有效性。与此同时, 总承包方面临着行政处罚、民事责任等问题, 继而出现分包合同合法但是分包行为违法的状况。此外还存在着合同签订成功以后, 事故的原因就由分包方承担的错误观念, 同时为指定相关人员进行监督与管理, 导致分包方在建筑工程建设的过程中任意施工与操作。

2.3 普遍存在“阴阳合同”

“阴阳合同”具体指的是在签订分包合同时, 一项的合同内容会存在两份合同, 也就是对内合同与对外合同。由于在激烈的市场竞争中, 发包方处于优势位置, 承包方为了获得承包的机会或者掩盖自身资质的不足, 往往会在分包合同以外签订一些附属的条款, 做出经济上的让步。其中, 对外分包合同用于应对相关部门的检查, 而对内分包合同则存在诸多不合法的内容。

3 加强建筑工程项目分包合同管理的措施

3.1 完善建筑工程分包合同管理制度

建立健全分包合同管理制度是加强建筑工程项目分包合同管理的首要举措, 能够实现分包合同管理的合法性和科学性。建立完善的建筑工程项目分包合同管理制度, 首先要对现有的分包合同管理制度进行整合及完善, 使合同管理有相应的管理制度可以进行参照;其次, 要提高合同管理制度的现实意义, 在制度完善的过程中, 把分包合同管理常见的问题考虑在内, 提高合同管理制度的现实性;再次, 在合同管理制度实施的过程中, 需加强对分包合同日常的管理, 设置合同管理的专用签章;最后, 要建立健全工程分包合同管理体系, 以明确各个管理部门的职责, 提高合同管理水平。

3.2 实施过程强化管理

在分包合同实施中, 应当将巡视体系予以构建, 以便协助分包合同的管理, 加强对承包方施工现场的巡视, 在此基础上可以及时把握合同的履行情况和承包方的违约情况, 了解建筑工程的建设状况。在分包合同的履行过程中, 通常会暴露出合同本身存在的一些问题, 导致问题产生的责任方可能是承包方也可能是发包方。所以, 要加强分包合同过程的管理, 以及时发现施工中出现的问题和失误, 把损失和风险降到最低。此外, 还要严格控制建筑工程施工中的材料、设备、施工工艺和人员, 保证建筑工程的施工质量, 切实按照分包合同的要求进行施工。

3.3 建立分包合同管理的预警机制

在建筑工程项目建设的过程中, 最初的准备工作就是双方签订合同, 因而合同作为划分双方权利和责任的依据和基础, 对实现建筑工程的顺利施工具有重要的作用。分包合同作为建筑企业管理的核心部分, 与建筑工程的进度有着密切的联系, 对此, 要建立合同管理的预警系统, 这样可以在签订合同的过程中及时发现合同内存在的缺陷, 在合同履行中也可以及时发现承包方是否违反了规定。

4 结语

经济的发展和人民收入的增加促进了建筑行业的飞速发展壮大, 尤其是近几年来房地产行业的发展为建筑行业的发展提供了诸多发展机遇。建筑工程项目的分包是建筑行业常见的一种形式, 其分包合同的管理水平直接影响建筑工程分包的顺利实施, 所以建筑企业要致力于提高分包合同的管理水平, 建立合同管理的制度, 加强对合同实施过程的控制, 从而在保证建筑工程施工质量的同时提高工程项目的经济效益。

摘要：介绍了建筑工程项目分包合同管理的主要内容, 分析了分包合同管理中存在的问题, 并从完善合同管理制度、建立合同预警机制、施工过程管控等方面, 阐述了加强分包合同管理的措施, 有利于提高建筑工程的合同管理水平。

关键词：建筑工程,分包合同,合同管理

参考文献

[1]李丽红.建筑工程项目中的劳务分包合同管理[J].山西建筑, 2014, 40 (35) :271-272.

[2]吴玉妹.建筑工程项目分包合同管理的探讨[J].管理与财富, 2010 (4) :467-468.

浅谈境外工程项目分包合同管理 篇3

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

园林绿化工程专业分包合同 篇4

合同编号：

发包方(以下简称甲方)： 乙 方(以下简称乙方)：

为优质、高效的完成 水西沟镇冰雪运动特色小镇外部交通道路绿化 工程的施工任务，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、法规，遵循平等、互利的原则，经双方协商，达成如下协议，共同遵守。

第一条:组成合同的文件

1.本合同及附件； 2.工程量清单。

3.工程量报价单或预算书。

4.甲方下达或转发的相关文件、指令、通知、会议纪要、设计洽商与变更通知单等； 5.施工图预算书和施工图纸；

6.标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。

合同组成文件如有不一致之处，以发生的时间先后顺序为准。

第二条:本合同概况

l、工程名称：水西沟镇冰雪运动特色小镇外部交通道路B线绿化工程

2、工程地点： 水西沟镇

3、分包合同范围及内容：

3.1合同分包范围：按甲方提供的B线施工图纸，并按乙方提供且经甲方审定项目、品种、规格和质量进行施工，包括但不限于园林种植土回填及绿化工程、其他配套设施以上内容及与以上内容相关的附属工程均属于本合同的分包范围，即甲方与业主（中铁北京工程局）签定合同范围。

3.2合同分包内容（本合同包括但不限于以下内容）：

3.2.1包括园林种植土回填及绿化工程、其他配套设施完成以上内容以及与上述内容相关的一切附属工程均属于本合同的分包内容。

3.2.2临建、现场办公室和办公条件：乙方自行提供满足其施工需要的临时住房、办公/ 20

用房，并应为其所有进场人员合理安排临时设施，并自行解决住房内的住宿用床及日常生活必需品、办公必需品。合同价款中已包含乙方临建设施（生活、生产、办公等）、日常消耗材料的费用；

3.2.2现场临水、临电：甲方只提供水电接驳口，乙方在甲方指定的接驳口进行水电接岀，并安装电表、水表进行水电计量，按照甲方的收费标准进行水电费缴纳。合同价款中已经包含乙方临时水电费的各种费用；

3.2.3文明施工：本工程施工范围内的安全文明施工由乙方负责。具体包括：○1迎接各级检查、工程验收等活动；○2本工程所用材料、设备的二次搬运、转移、码放整齐等；○3工程施工现场浮土、垃圾的清扫、现场堆放材料及设备的整理、素土覆盖、临边防护、挂牌管理及相应的处理措施；○4下雨、刮风等自然天气引起的现场防护及清洁；○5活完清场、成品及半成品保护；

3.2.4安全防护：合同单价中包含了能够满足甲方及地方关于安全文明工地施工的有关规定各项费用，包括但不限于乙方人员的安全防护、劳保用品、乙方施工现场的各种安全防护措施、乙方为属于工人购买的各项保险等内容；

3.2.5除设计明确的内容外，本合同还包括以下内容：与甲方及甲方其它分包队伍的交叉配合费用；图纸的深化设计费用及合同约定的免于计量支付的设计变更、工程洽商费用；根据现场实际情况乙方认为需要投入的安全防护、文明施工以及其它措施项目费用，包括施工人员意外伤害保险等各项保险费；安装验收完成前的水平运输、成品保护、维护养护等费用；临电、临水的接驳及使用费用；对甲方的其它分包单位的交叉作业以及协调配合照管费用；所有承包范围内工程移交前需要发生的验收以及其他相关检测所需的全部费用；苗木工程保证两年成活的措施、保修期内养护、灌溉、修剪等；其它按照施工图纸、施工合同以及本工程施工并验收合格而需要发生的其它成本费用；施工期间的人工、材料、机械等物价的涨跌风险；

3.2.6承包范围内的材料、设备装车、卸车费、搬运费、二次搬运及保管费，机械材料进出场费。计量器具、工具及承包范围内低值易耗品等的采购、送检、保管、维护和维修；

3.2.7每天派专人负责施工现场、生活区、食堂区文明用工，场地清扫、工完清场； 3.2.8按国家规定的保修期，由保修单位负责保修用工及相应费用； 3.2.9乙方在现场组织施工过程中所发生的工作人员工资、办公费用、差旅费用、低值/ 20

易消耗品费用、劳动保护费、竣工清理费用；

3.2.10保险：合同价格中包括了与本合同相关的所有人员交纳的意外伤害保险的费用； 3.2.11为实现质量目标、工期目标、安全目标及保障环保、卫生所采取的措施； 3.2.12本合同价款中还包括维护、政策性文件规定、风险、责任等所有费用； 3.2.13自然天气、不可预见因素、现场临时停工、停电、停水所造成的误工、机械停滞等费用；

3.2.14工程交工验收、业主检查、甲方公司检查及乌鲁木齐市有关单位组织的检查时所有配合用工；

3.2.15其他用工包括：清理现场用工、冬雨季施工增加用工、景观建筑超高费增加用工、现场狭小增加用工、成品保护用工、施工机械的进退场、材料设备装卸车、倒运、保管用工；施工机械设备保养；甲方提供的材料的保管、场内倒运等相关工作所用的所有机械、辅料、人工；施工期间所有安全防护用工；施工期间停电、停水、天气、社会政治活动及甲方资金、材料供应等所造成窝工；乙方管理人员(包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员、各工种工长、测量员、领料员、电工、水工、炊事员、安保等用工）；现场小型临时设施(包括清扫大门以外的项目部所承包的路段；生活区卫生清理、床铺搬运、床铺搭设、环境管理、食堂内部设施建设、食堂管理等用工)；配合项目做一些绿色环保工作；积极配合甲方做好迎接各级检查、工程验收、会议等活动；

除上述工作外，由上述工作可合理推论得到的对完成上述工作的稳定、完整、安全、环保、可靠及有效运行所必须的全部工作。

4、工 期：2018年6月30日交工

5、养护期：绿化工程两个完整的生长周期

6、保修期限：保修责任分别以每个单位工程竣工验收合格且业主方在验收证书签字之日起，至国家相关规定保修期限满结束（其中：绿化工程须满两个完整的年生长周期）。

7、合同价款 7.1合同价款

本合同采用固定单价形式，详细内容见合同附件《工程量清单》 工程量清单说明：

（1）本合同工程价格包括全面履行本合同内容及合同约定义务所需的一切费用，包括/ 20

但不限于：设计费、深化设计及图签费、深化设计引起的造价变更等风险、各种手续费、苗木费、种植费、养护费、其他工程材料费、加工制作费、运输费、包装费、现场搬运费、施工设备费、工具费、各种人工费、运杂费、施工水电费、报建、报监、各项检验费、垃圾清理及外运费、验收费、保险费、备案费、乙方现场经费、规费、管理费、税费、合同明示或暗示的各种风险、养护费等直至工程验收合格交付使用以及维保期间的维保费等所有费用；

（2）工程量清单中的单价在合同实施期间固定不变，任何可能影响合同价格的风险和因素(包括但不限于人工费、材料费、机械费涨跌风险及政府有关调价文件)应由乙方承担；

（3）完成清单细目但是工程量清单描述中没有单独描述的项目，其费用视为包含在单价中，不得单独计价；除变更增加内容，施工图纸内的全部内容均视包含在单价中；

（4）本合同单价中还包含了在规定的工期内完成本合同内容，乙方根据甲方要求及时调整施工计划，增加人、机、料，保证赶工期的费用；

（5）本合同单价中还包含了各种植被、苗木、石材、块料等材料按照甲方的要求进行选样发生的各种费用；

（6）此外，本合同单价中还包括工程所在地规定费用、分包合同备案费、企业管理费、现场经费、规费、利润、保险、税金、前期各种手续费（包括但不限于绿化工程施工手续费等）、技措费、人工费调增、赶工费、资料费、试验检测及报送费（甲供材料除外）、本工程为达到绿色安全文明样板工地所需的一切费用以及根据合同文件和工程惯例应计入的全部费用等；

（7）本工程量清单中的部分材料由甲方采购时按工程量清单中的主材价格扣除材料费，原则上乙方负责采购。

6.2合同数量、金额

本合同确定暂定金额为人民币 5000 万元（大写：五千万元整），结算数量以乙方实际完成并经甲方、监理、业主及相关质检部门验收合格的数量为准。工程量结算时明确计算规则的项目按本合同工程量清单执行，没有明确计算规则的项目执行《园林绿化工程工程量计算规范》GB50858-2013。

6.3其他约定

6.3.1整个合同期间，除业主发布重大的洽商变更并造成分包工程返工，原则上合同单价不做任何调整。如遇工程减项、减量工作，则应在最终结算时扣除相应数量。/ 20

6.3.2双方已考虑施工现场环境因素（包括但不限于场地狭小、工期紧张、二次搬运、现场交叉作业等各种因素），乙方充分考虑并自愿承担合同价款中存在的工程缺陷、不确定因素及不可预见的风险。

6.3.3任何因乙方的工程做法、工作内容、质量标准不符合国家及乌鲁木齐市相关设计规范、图纸、技术说明的要求所引致的风险及费用增加均由乙方自行负责；如果同时由此引起甲方费用增加的，甲方有权向乙方进行索赔。

第三条：工程质量

1、工程质量标准

1.1工程质量应符合“技术规范”质量标准要求，满足施工设计图纸和国家相关技术标准的要求。

1.2乙方必须严格按照甲方确认的施工图纸及经甲方确认的施工组织设计方案，依照园林、装饰、安装、景观等相关施工规范进行施工，保证本工程达到国家及地方现行施工验收及施工安全技术规范包括但不仅限于《园林绿化技术规程（J10123）》、《园林树建植规程（DB33/T1009-2001）》、乌鲁木齐市《园林绿化工程施工及质量验收规范》、《园林绿化工程资料管理规程》、《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（CJ/T34-91）》、《园林植物养护管理技术规程（DB33/T1009.6-2001）》标准。

1.3各种苗木种植（包括但不限于乔木、灌木、色带、草坪等）自通过验收后的成活率达到100%，养护期为24个月，自验收通过之日起计算。

1.4树坑各向需比植物土球规格大15cm，且深度需比土球底深20cm，加底肥种植。1.5 较大乔木种植完毕需加三向木棒支扶。

1.6经过验收合格的工程，交工后的未成活植物、苗木、草皮，乙方必须及时进行补栽和养护，直到成活，养护期为24个月。

1.7质量标准为合格标准。

2、甲方对工程质量管理

2.1监督、指导乙方建立、健全质量保证体系，并检查其运行情况。

2.2提供相关工程施工图纸、平面位置控制基准点，定期对测量基准点复核及修正。2.3编制下达施工组织设计。对乙方施工人员进行施工技术交底。技术交底应有书面记录。/ 20

2.4全过程参与乙方工程质量控制与管理。

2.5负责工序检查及协调监理工程师进行工程报验，施工过程中进行技术指导与质量监控，工程完工后组织工程交工验收。

2.6指导乙方正确填写各种资料，负责资料审核、报签、汇总和整理、归档。

3、乙方对工程质量控制

3.1严格按施工设计图纸、技术规范和经甲方批准的施工组织设计精心施工。3.2协助甲方对所属施工人员进行施工技术交底。

3.3自觉遵守和履行甲方的各项质量要求，建立健全质量保证体系，配备不少于2名具备资质的现场人员，按要求配备专职技术质量人员，严格遵守“三检”制度和开工“样板制”，样板工程未经甲方认可不得进行大面积开工。一旦出现质量事故，甲方有权对乙方进行警告、停工、经济处罚和清退出场，并由乙方承担一切由此造成的损失。

3.4乙方应按照国家及乌鲁木齐市和甲方的质量要求标准进行自检，工序自检合格后持甲方规定的检验资料报甲方现场管理人员复查，经甲方复查合格后报监理工程师检验，检查验收合格后才能进入下道工序施工。如在甲方或监理验收中达不到标准造成修补、返工所发生的人工费、材料费、机械费及由此造成的误工损失由乙方承担。

3.5乙方按照图纸或方案的规定进行施工，并且有义务发现图纸的错漏并向甲方报告，由于乙方没有及时发现图纸错误而造成的安装返工费用（包括材料费）全部由乙方承担。

3.6施工过程必须服从甲方管理，涉及各专业交叉作业必须积极配合服从整体施工安排，不得消极推脱；以避免影响整体进度及质量，否则后果由乙方承担。

3.7施工过程中，乙方不得擅自降低工程质量标准，若达不到合同规定的质量标准不仅扣除质量罚款（项目分管部门检查时开具的罚款单），还要承担由此给甲方造成的全部损失。

3.8隐蔽工程具备覆盖、掩盖条件时，由乙方提前8小时以书面形式通知甲方进行隐蔽工程验收，甲方会同监理工程师进行检验，检验合格后，监理工程师出据书面材料，乙方方可进行下道工序施工；验收不合格的，乙方须在 8 小时内整改完毕重新验收。

3.9乙方负责现场成品保护工作，并保证不损坏非属本分包范围内的各种成品、半成品。如乙方管理不力造成的损坏或遗失，乙方承担全部的责任及经济损失。如自身的成品、半成品被他人破坏，应及时修复。如乙方未能及时通报甲方，或无确凿证据指证具体破坏方及破坏行为，乙方承担全部的责任及经济损失。/ 20

3.10乙方应严格按照双方约定的质量标准进行施工，对于出现质量不符合要求的部分，甲方有权发出整改通知单，乙方收到整改通知单24小时内仍无任何整改措施，甲方有权根据甲方项目奖惩办法对乙方进行处罚。

3.11乙方平整绿化种植场地后，应通知甲方和工程监理验收后方可种植，乙方必须采用符合国家规范的适合种植的营养土，否则视为乙方违约，种植程序应符合北京市《园林绿化工程施工及质量验收规范》。乙方必须使用符合国家规范要求和苗木特性的种植营养土，否则，视为乙方工程质量不合格，乙方承担质量不合格的违约责任。

3.12苗木应符合设计图纸对规格、质量的要求，苗木胸径、苗高及定干高度、冠幅等应符合相应比例，材料进场应先自检，然后通知甲方代表和监理工程师检查，严禁不合格材料进场。

第四条：工程进度

1、工程进度要求

工程进度要满足业主进度计划要求，同时符合甲方总体控制计划及阶段性目标的规定。

2、甲方进度计划管理

2.1甲方按总体施工计划制定并下达乙方施工的控制计划，并组织召开生产调度会，提 出采取的措施。

2.2协助乙方进行工程进度协调工作。负责对业主、监理、设计单位以及地方政府相关部门的接洽和联系。但并不因此免除乙方的责任。

3、乙方进度计划管理 3.1工期要求：

3.1.1本工程的计划工期为 2018年6月30日交工 是乙方完成园林绿化及景观工程（除保养、保修）直至竣工验收合格的全部施工工期。上述合同工期已综合考虑了施工期间的节假日、恶劣气候（包括但不限于强降雨、暴雪、风暴等）、政府部门对施工的限制、设计变更导致工程量的增加或工程的返工等。

3.1.2乙方的施工进度按甲方总进度同步跟进，满足甲方及甲方业主的计划要求。如业主对工期进行调整，乙方必须根据甲方的进度计划要求及时调整自己的进度计划并重新调配施工资源，要满足业主进度计划要求。

3.1.3以下原因在施工关键工期线路上，造成竣工日期及控制工期拖延，且该拖延后果/ 20

确属不可避免，经甲方确认，工期相应顺延，如下列原因是由乙方造成的，则工期不能顺延。

（1）法律规定的不可抗力。

（2）因甲方原因造成的停建、缓建、暂停施工（不含乙方原因造成的停工）。上述情况发生后5个工作日内，就延误的工期乙方须以书面形式向甲方提出报告，否则，视为乙方自行放弃工期顺延的申请。甲方在收到报告后5个工作日内予以审核，逾期不予审核也不提出修改意见，视为确认。

3.2乙方应严格按甲方下达的施工进度计划组织生产。乙方应接受执行甲方、业主、监理单位发出的一切书面通知、意见、指示等。

3.3乙方应根据甲方总工期要求分别编制总施工计划、月计划、周计划，并且按计划组织人员、机械、材料进场。

3.4施工过程中乙方不能按上述工程整体进度计划进行，甲方有权按现场实际迟误情况，暂时停止支付工程款，待乙方能追回工程整体进度并按协议工期按时完工时，甲方将继续支付工程款，但利息将不予支付。乙方因自身原因延期完工的，每延误一日，应向甲方支付1000.00元的违约金。

3.5如甲方认为乙方承担的工程或其中任何区段在施工时候施工进度太慢，不能满足甲方合同竣工期限要求，则甲方有权调整进度计划，并通知乙方要求其采取必要赶工措施。乙方应在甲方同意后，采取必要的步骤，加快工程进度，以使其符合工期要求。合同单价中视乙方已考虑必要的加班以保证本分包工程的全部工作能按施工计划按时完工。乙方不能因任何原因的赶工向甲方提出索赔。

3.6因不可抗力或非乙方的过失造成的工期的延长，甲乙双方协商解决。

3.7若乙方不能按照甲方时间，保质保量完成甲方下达的施工任务时，甲方有权根据现场实际情况终止与乙方的施工合同。

第五条：人员管理

1、甲方对人员的管理

1.1甲方派驻施工现场的生产副经理为，安全负责人，甲方更换需提前7天通知乙方。1.2甲方有权审核乙方到场人员资格及人员需求计划。

1.3甲方建立合作队伍用工档案，档案包括：合作队伍用工花名册、身份证复印件、特殊工种上岗证复印件等。有权监督乙方与其劳务人员按国家相关规定签订劳务合同、工伤保/ 20

险投保、劳动报酬支付、劳动争议处理、工伤事故处理等。甲方有权随时检查农民工工资发放情况，并采取一切必要措施纠正违法违规行为。

1.4根据需要甲方有权临时调用乙方人员从事非合同内工作，报酬执行计日工单价，300元/工日。

2、乙方对人员的管理

2.1乙方派驻施工现场的项目经理为：，安全负责人为：，如乙方更换需提前7天通知甲方。未经甲方同意，乙方项目经理及相关管理人员不能擅自离开工地，乙方不得更换以上人员。另外，甲方根据乙方现场管理情况，保留更换乙方派驻现场项目经理和管理人员的权利。

2.2甲方和乙方在施工过程中形成的全部文件均由派驻现场的项目经理或者授权委托人签字确认后方为有效。

2.3乙方负责建立农民工工资卡并按乙方提供的工资表直接发放农民工工资，接受甲方的监督。

2.4乙方必须依法用工，与所属人员签订劳动用工合同，办理国家及当地劳动保障部门规定的各种社会保险和工伤保险，按约定支付劳动报酬，履行合同义务、实施合同权利。各种社会保险、工伤保险、月度工资发放表应及时向甲方报备。

2.5乙方必须依法办理国家及当地劳动保障部门规定的各种社会保险和工伤保险，乙方负责用工纠纷及工伤事故处理，承担相应的法律责任及全部费用。由于乙方作业人员在施工过程中违章操作造成工伤死亡事故所发生的医药费、误工费、精神损失费、护理费、差旅费、食宿费等一切费用由乙方负责。

2.6分包合同签订后，乙方应及时将劳务人员名单录入建委规定的系统内在建委备案，同时提供一份《乌鲁木齐市建筑行业进场施工人员花名册》和进场施工人员身份证复印件在甲方安全部备案，并填写《乌鲁木齐市建筑行业进场施工人员信息表》方能进入现场工作。由于乙方录入和备案以及填报不及时或少备、漏备导致丧失理赔权，责任全部由乙方承担。出险后，乙方按照综合社会保险的相关规定负责理赔。

乙方雇佣的任何员工或者其他人员的任何意外事故或者伤害所引起的一切损失或者法律补偿费，甲方将不负责任。乙方应使甲方免遭此类损失或者补偿费，免遭一切此方面或此相关的索赔、索要、诉讼、成本、款项和费用。/ 20

第六条：材料管理

1、工程材料质量标准

材料质量控制标准执行 “技术规范”的材料标准要求，以及国家或行业标准。

2、甲方对材料的管理

2.1甲方按照质量管理体系要求，负责到达现场所有材料的质量控制工作。2.2甲方对工程所用材料进行全程监督和管理，一旦发现乙方所用材料品质、规格、尺寸、数量与设计等合同技术规范的要求不符，有权要求乙方立即停工并改正甚至终止合同，由此产生的一切后果均由乙方承担。

2.3甲方对材料的出库管理：甲方依据乙方所承担的工程负责提供本工程所需，承包范围内的其他材料及措施材料由乙方自行采购。若乙方承包范围的材料，甲方现场有存货时，乙方优先使用甲方现场材料，结算时材料费按乙方单价乘以实际使用数量扣除。

2.4合同工程量清单中涉及暂估价的部分，甲方根据材料实际采购价格进行调整，调整是仅调整材料单价。

3、乙方对材料的管理

3.1遵守甲方材料管理规定，服从甲方监督与管理。

3.2除甲方指定提供的材料外，其余为完成本合同内容的全部材料、半成品、机具及辅材均由乙方自行购买。由乙方供应的材料、半成品或设备必须按照设计和规范的要求采购，并提供产品合格证明，在其材料、半成品或设备到货24小时前通知甲方项目经理部技术人员、质检人员验收，对与设计和规范以及本合同、总包合同不符的产品，甲方有权拒绝验收，乙方必须按照甲方的要求及时将不合格产品运出施工场地，重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的费用，工期不予顺延，即使甲方未能到场验收，施工时发现材料、半成品或设备不符合规范和设计要求，仍由乙方修复及重新采购，并承担发生的费用，赔偿甲方的损失，工期不予顺延。

3.3乙方所提供苗木必须符合设计要求，规格、品种都必须经甲方、业主及设计看样认可后方能进场施工，并保证树形丰满，生长旺盛，无病虫害，确保种植后成活率，必须制定出具体的措施并进行后续期内的草坪苗木修剪、施肥、除草、松土、病虫害防治、抗旱抗涝、防冻等养护管理工作，确保草坪苗木植物健康生长，保持良好的绿化景观。

3.5乙方所提供的景观性物品必须符合设计要求，挑选原材时必须通知甲方、监理、业/ 20

主共同选样，经认可后方能加工。加工时必须提前上报甲方加工方案。

3.6其他材料的规格、品种必须经甲方、业主、设计看样认可后方能进场施工，保证各种材料符合整体设计风格。小品的材质、施工、制作、安装前须出效果图并经甲方认可，高低起伏的土坡施工要经甲方及业主的认可。

3.7涉及暂估价的材料，乙方在采购前15天将样品、品牌、单价等内容上报甲方，甲方会同业主、设计单位共同选样，样品封样、确定单价后，乙方按照封样样品进行采购。

3.8乙方进场3天内根据与分包工程相关的纸质版图纸，向甲方提交材料、设备、构配 件供应计划交甲方审核确认，需订货材料提前10天，一般材料提前3天上报计划。否则由此引起的工期延误由乙方承担；乙方上报的计划经甲方审核确认后，应由甲方供应的材料由甲方按照计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付给乙方；施工现场运输、卸车、码放由乙方承担。应由乙方供应的材料，乙方必须按照计划组织相关人员考察、选型、看样，确保按照计划工期完工。乙方应妥善保管施工现场的一切材料、设备机具及构配件（包括甲供材料）。因保管不善或施工因素发生丢失、损坏，乙方应进行赔偿，并承担因此造成的经济损失。

3.9甲方在工地现场提供任何的保安措施，不会减轻乙方在现场照管上的责任；乙方特别应为自身工作面及自身的仓库、材料堆放场地、生活场地提供保卫及安全防范措施。自乙方进场之日起至工程全部竣工为止，乙方应完全承担对已送抵工地的工程材料（包含甲供材料设备）的照管责任。在乙方负责照管期间，如已送抵工地的工程材料遭受破坏、被盗、损失或伤害，乙方及时进行修复，以保证本工程在竣工时全部完好及在各方面均能符合验收的要求。乙方负责自身承包范围内的成品保护工作，特别是注意分包方与分包方之间的成品保护。在整体竣工之前成品发生损坏、被盗、损失等乙方及时进行修复。如因乙方管理不善所造成的经济损失，在分包结算中扣除。

3.10乙方应书面授权专人办理材料领用手续。乙方领料人须持经甲方现场管理人员签发的材料领用单报甲方经营部门审核，主管领导批准后到材料部门办理相关手续领料。如乙方中途更改材料领用人，需在两日前书面通知甲方。

3.11乙方自行采购的原材料、半成品、成品运到现场后，由甲方、乙方、监理三方共同验收，同时出具产品合格证等有效证件，验收合格以后方能进场。甲供材料及设备乙方收料入库后，由乙方组织管理与使用，移交后的保管费用（包括人工费、机械费、材料费等）、/ 20

配合取样送检等工作由乙方负责。甲方进行监督和监管材料的使用情况。

3.12乙方自购辅材及小工具应满足工程需要，符合相关规定，进场前须经甲方物设部、安保部登记备案，以备平时检查和作为退场时的凭证。

3.13施工过程中，为保证工程质量，甲方对乙方提供的辅材、低值易耗材料、工机具用具等，甲方有权检查是否合格，如有不合格的现象，甲方有权责令乙方停止使用，并由乙方赔偿不合格材料及用具引起的各种损失。乙方必须提供有关材料的合格证明及其它相关技术资料。

3.14应由乙方负责的材料，如果乙方不能及时进场，则由甲方进行代购，材料款按照采购费＋5%采管费在乙方当期结算中扣除，并由乙方承担由此造成的一切损失。

第七条 临时用电

1、甲方提供保证乙方正常使用的水电接驳口，乙方自行进行二级配电箱及以下线路、设备的维护、维修，乙方确保规范和安全用电、用水，因乙方原因引起电力设施、水利设施、线路损毁或其他任何损失由乙方负责。

2、乙方按照甲方规定及时上缴水电费，其中水费按照6.5元/t、电费按照1.2元/度收缴。

3、乙方充分理解进场后的电力不足或无法尽快提供并合理安排相关施工项目，同时不会向甲方提出相关费用要求。

第八条：机械管理

1、甲方对机械的管理

1.1根据工程需要，制定施工机械需求计划。并可根据工程进展情况提出调整方案。1.2对乙方进场设备的状况进行审核检查，以确定机械设备能符合施工要求，并按照需求计划进行现场核实和登记建档。对符合要求的进场设备进行统一标识。

1.3如遇特殊情况甲方有权统一协调使用，使用价格按双方确定的价格执行。1.4甲方定期对乙方机械设备的使用、维修、保养状况进行检查并保留记录。

2、乙方对机械的管理

2.1满足甲方规定的施工机械需求计划和施工进度的需要，保持机况良好、能耗达标。如遇特殊情况需甲方协调，甲方应予以协助但不免除乙方责任。

2.2乙方应服从甲方的工作协调，对不服从指挥的作业人员，乙方根据甲方要求限期撤/ 20

换。

2.3负责所属设备的日常管理,建立机械使用台帐并报甲方，配合甲方的检查。2.4乙方自行解决机械设备用燃油、润滑油，费用包含在相应工程价款内。

2.5乙方机械设备操作人员必须严格遵守操作规程；造成自身及第三者人身及财产损害的，由乙方承担相应的经济和法律责任。

2.6乙方使用的大型机械或特种设备在进场前，必须到甲方机械主管部门进行备案登记,乙方的所有机械操作人员，尤其是特种设备操作人员必须持有效证件上岗。

第九条：资金管理

1、甲方对资金的管理

甲方负责合同约定工程款的支付，负责拨付工程款的监督和管理工作。包括：对乙方 财务帐务审计、大额支付款项的审批、工资发放的监管、外欠款项的监察等，严格控制施工期间的款项外流。

2、乙方对资金的管理

严格遵守甲方的有关规定，自觉接受甲方的监督和管理。工程款的支出优先用于人工工资的发放、当地赊欠及工程急需材料、设备等费用。施工期间，工程结算资金不得挪作它用，一经发现，甲方有权责令乙方整改或暂停支付或终止合同。对此造成的费用损失乙方承担全部责任。

第十条：工程变更

1、甲方下达或提出的任何工程变更均以书面形式下达，由项目经营部门核准签发，任何工程变更均不能使本合同终止或无效。

2、由乙方提出的工程变更，须征得甲方总工程师书面批准并由项目经营部门签发后方可实施；

3、发生下列情况甲乙双方另行办理洽商，调整合同价款。

3.1单份洽商单项定额子目的（洽商数量不累计）设计变更或工程洽商增减金额超过3000元人民币（不含3000元）时，可调整结算总价。需要特别说明的是：

3.1.1单纯因材料代换而产生的变更洽商费用的调整原则是当且仅当代换的材料之间的材差增减金额超过3000元（不含3000元）人民币时方可调整合同价款，且只在报价基础上调整材料差价，不对人工、机械费、管理费和利润进行调整； / 20

3.1.2所指3000元仅指工程本身所发生的工程费用，本工程单价中包含的包干费、技措费、风险费及措施项目费用为一次包死价格，无论施工过程中设计变更、工程洽商多少均不调整此部分费用。

3.1.3合同承包范围外增加新的承包内容，按发生的工程量据实结算，增减金额不受3000元人民币的限制，但计价原则执行第4条的规定。

4、施工中发生的所有设计变更或工程洽商的费用计算依据下列原则进行：

4.1本合同已有的分部分项工程发生变更、洽商价款的，按该中标的分项工程相同的价格进行计算；

4.2本合同没有的分部分项工程发生变更、洽商价款的，按该相近或相似的分部分项工程中标的价格进行计算；

4.3工程量清单中没有适用的可参照的单价,甲乙双方协商解决。

5、当且仅当只有有效的设计变更、工程洽商方可按照上述第3条、第4条款的原则进行计量和支付，有效的设计变更、工程洽商是指：设计变更必须至少有发包人、设计单位和承包人三方签字，如需要监理单位签字的，还须监理单位签字，方为有效；工程洽商必须至少有发包人和承包人两方签字，如需要监理单位签字的，还须监理单位签字，方为有效；业主指令、工程联系单、会议纪要不作为合同调整的内容，若其中涉及工程变更、工程洽商的，中标的乙方有义务就涉及的内容及时办理设计变更或工程洽商，否则结算时不予计量和支付。

6、本合同变更洽商调整的程序为变更发生后10天内报甲方确认完毕，逾期或者未报按放弃处理。

7、部分工程变更项目因涉及甲方同业主的结算，实施过程中乙方必须按甲方规定予以积极配合，提供相应的资料或单价证明。

第十一条 工程索赔

因不可预见的气候或不明地质条件造成的费用增加，乙方应提出详尽的报告，双方协商解决。工期如遇下述情况，可考虑相应顺延：

1）、因人力不可抗拒的自然灾害，而被迫停工； 2）、因业主变更计划或变更施工图，而不能继续施工；

3）、因业主不能按时提供施工图纸、技术资料、解决征地拆迁问题等；

第十二条：工程结算与支付 / 20

1、工程预付款

本工程，甲方不支付乙方工程预付款。

2、保证金

乙方与甲方签订合同后次日必须安排技术人员及施工人员进场并向甲方支付100万元（壹佰万元整）工程履约保证金，保证金甲方可统筹支配，用于相关项目的费用支出。

保证金在该项工程竣工后的15天内，没有发生任何经济纠纷的情况下，无息返还乙方。

3、工程结算 3.1结算原则

①工程结算分中期计量结算和最终计量结算。其中：中期计量结算按月度结算，最终计量结算是待工程交工后对已完成的全部工程的清算。

②甲方必须在2017年12月30日前按乙方完成实际工程量的60%工程款支付给乙方，为第一笔工程款，后每笔按月实际工程量60%结算，业主财务手续时间延期导致的付款时限应予顺延,但不能超过15个工作日。如顺延后任未按时支付，逾期违约金为人民币1000元/天。如到2018年1月30日，甲方还未能支付乙方第一笔工程款，乙方有权要求甲方进行结算，并可终止合同。

③办理结算时，原则上乙方法人代表或负责结算的授权委托代理人应亲自到场，如另派其它人员结算需出具乙方的授权委托书及结算人员身份证，身份证复印件留甲方财务。

④结算数量必须是实际完成、经监理及业主验收合格并且满足国家及乌鲁木齐市质量标准的数量。

⑤最终计量结算，工程交工验收后，甲方在30天内付给乙方80%的工作款，第一年养护期满，付到90%；第二年养护期付完付清。

3.2中期计量结算程序

①按月进行计量结算，当月实际完成工程量为上月25日至当月25日间实际完成的工程数量，每个月为一个结算周期。乙方必须在每次计量工程完成、所有质评资料齐全后进行工程结算，结算报表送于每月20日报项目经营部审核确认，逾期不报者，视为乙方放弃本期计量。

在计量的过程中，发生的变更经建设单位、监理单位审核批复后，在当期计量中按照批复文件进行计量。/ 20

②甲方经营部收到结算报表后组织工程技术人员、现场管理人员及乙方负责人现场复核并交乙方负责人签认；

③经营部根据结算报表填写“工程数量签认单”并按照双方合同约定办理 “中期计量结算单”，计算人和复核人分别在结算单相应位置签认；

④工程技术部、质检部、材设部、安全部、综合办公室、人财部、项目副经理等相关部门负责人审核并会签，批注涉及工程质量、工程报验、材料调拨、设备使用、农民工工资、安全生产等暂扣款意见；

⑤项目总经济师或经营部门负责人复核、签字； ⑥乙方签字确认；

⑦项目经理审核、签署意见； ⑧上报公司集中结算中心。

以上约定的程序必须完全履行完毕，并经上述人员签字后，结算单方可生效。3.3最终计量结算程序

①劳务作业工作完成，竣工验收合格后30 日内；乙方向甲方递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行合同价款的最终确认。

②经营部门按现场管理人员签发的工程数量签认单根据施工图纸进行总量复核。由项目经营负责人组织工程技术人员、现场管理人员及乙方负责人现场验收工程实体并确认工程数量、质量缺陷及遗留工程，交乙方负责人签认；

③经营部根据复核后的“工程数量签认单”，按照双方合同约定单价签发 “最终计量结算单”；签订“最终结算协议书”。

④其他程序同“中期计量结算程序”。

办理最终计量结算时，乙方收到甲方的最终结算报告及结算资料，应在15天内书面给予确认或者提出修改意见，否则视为乙方对甲方的最终结算报告及结算资料已经认可。

3.4临时用工的结算

甲方项目现场人员如使用乙方人员从事合同外工作，必须及时签署临时用工申请单和使用单，签署完的人工使用单必须在当月办理结算之前交甲方经营部。如当月未交甲方经营部视乙方自动放弃此部分结算。

4、支付 / 20

4.1工程结算款支付方式：按甲方收到中铁北京局的工程款，扣除22%后付给乙方提供的银行账户上，除甲方扣除22%金额以外乙方按照工程结算金额及时向甲方提供有效发票。

4.2付款时应优先支付乙方应付农民工工资，监督乙方将农民工签字的工资发放表复印并张榜公布，五日内无举报者，乙方凭结算单和农民工工资发放表（留复印件）领取余下应支付工程款，并优先扣除甲方材料调拨款、设备租用款（或台班费）、其他代付款、乙方借款、违反安全制度罚款、违约金和当地拖欠的其他款项。

4.3按规定无息返保证金。

第十三条 违约责任

合同签订后，甲乙双方应严格遵守本合同相关条款的规定，若有违反将按相关条款约定的违约责任处罚。

1、甲方有权定期进行质量和安全检查，经检查发现不合格，限期整改，如未按要求限期整改完毕，乙方将按现场管理制度进行处罚，此处罚由甲方单方面发出即生效，无需乙方签字认可；乙方必须无条件服从业主、监理及甲方现场管理人员的统一指挥和调度。业主、监理和政府部门所发出的与工程施工相关的罚款，乙方必须无条件接收，如出现重复违规现象，甲方将加倍处罚，若屡教不改，甲方可将分包方清退出场，需无条件服从。

2、如果乙方将工程再次分包或转包，甲方有权终止合同并另行安排协作单位，对遭受的损失将通过扣付工程款或法律手段从乙方得到相应的赔偿。

3、合同双方任何一方无正当理由不得单方终止合同，否则除承担由此给对方造成的经济损失外，还应向对方支付合同总价1%的违约金。

4、乙方人员、设备未按计划进场，经甲方警告后仍未能在限期内进场，甲方将对乙方处以 2 万元的罚款，直至合同的解除。

5、对工程质量控制过程中存在的隐患和工程质量中存在的缺陷甲方有权要求乙方进行整改或修复或返工，乙方应无条件执行，由此增加的费用乙方自负。经与乙方确认，甲方认为乙方无力或乙方不愿修复或返工的，甲方可以自行安排施工队伍进行，但其费用由乙方负担。当工程质量给甲方造成名誉损失时，甲方有权视情况对乙方进行处罚或减少工程数量甚至终止合同，监理书面通报处罚1000元/次，业主书面通报处罚3000元/次。

6、若在业主或其上级管理部门的施工质量、进度、管理、安全等方面的检查中，由于乙方的原因造成罚款的，甲方将按其罚款的两倍扣除乙方的工程结算款。若由于乙方原因影/ 20

响到甲方对主合同的履行，由此引起甲方失去业主的奖励等后果，乙方要承担由此给甲方造成的全部经济损失。

7、乙方未能按合同工期完工，每延期一天，应向甲方支付 5000元延期违约金。

8、工程质量未通过甲方验收的或未按施工组织施工或使用不符合约定标准材料或偷工减料的或使用不合格种植土的，视为乙方违约，乙方应无条件负责返工、整改，直至通过验收外，还需按合同约定总额的3%向甲方支付违约金，因此造成逾期竣工的还按本条第7款执行。若经整改工程质量仍不合格的，甲方有权单方解除合同，乙方按照合同约定总额的20%向甲方支付违约金并不得要求甲方支付任何费用，已收取的工程款全额返还给甲方，因此造成甲方损失的，乙方还应赔偿损失。

9、乙方对外签约或行文不得冒用甲方名义或加盖甲方印章，一经发现甲方有权终止协议，由此产生的一切法律责任由乙方承担，给甲方造成的损失甲方有权得到赔偿并保留法律诉讼的权利。

10、乙方擅自中途更换施工负责人员，视为乙方违约，甲方有权解除合同，乙方按合同约定总额的1%支付违约金，由此而产生的一切经济损失由乙方负责。

11、如乙方现场代表不配合甲方工作或不能胜任工作时，甲方有权要求乙方更换代表，乙方应在甲方要求更换之日起五天内更换，否则视为违约，造成的工程停工等责任由乙方承担。

12、施工过程中乙方应处理好与工程相关的债权、债务，承担相应的法律责任，对因此引发的经济纠纷或诉讼，给甲方造成的损失乙方应予以双倍赔偿。

13、乙方以非正当方式(包括10人以上围堵、占据施工现场、甲方办公场所；以任何手段组织施工现场正常施工、甲方正常办公秩序；阻塞交通；攀爬塔吊、建筑物、广告牌等；以及《国务院信访工作条例》国务院第 43l 号令第二十条规定的行为)向甲方提出要求的，乙方支付违约金50000 元/次；如该违约金不足以弥补甲方的损失，甲方可以要求乙方继续予以赔偿。由此造成工期延误、质量未达到约定标准、文明安全施工未达到约定标准的，甲方索赔违约金不受本合同约定的上限约束。

14、乙方违反甲方的各项现场管理规定,拒不服从甲方指挥,在甲方警告下仍无改进,乙方应支付违约金50元至 100元/次。

15、乙方退场前，必须将生活及生产垃圾的清理及清运要达到甲方的要求，并经过甲方/ 20

确认；如果乙方不清理或清理不到位，甲方代为清理，发生的费用从乙方结算款中扣除；

16、乙方负责自身施工区域内及周边的生产安全、环境保护、治安保卫、交通安全、消防工作等工作并承担全部责任；

17、乙方在施工现场及周边区域内发生的冲突、打架、斗殴等现象，乙方自行承担全部经济及法律责任，并承担甲方对其每次500 元至 1000元不等的罚款，给甲方造成重大影响的，乙方承担一切连带经济损失；

18、由于乙方人员违章违规所造成的因工或非因工伤亡事故，乙方必须独立承担法律及经济责任，重伤人员的医药费、误工费、赔偿费、差旅费等均由乙方自行承担。

19、本合同约定应当由乙方承担的违约金和赔偿损失，甲方有权直接从其应付未付款中扣除，不足部分，甲方可继续向乙方追偿。

第十四条 考核及奖惩

1、甲方将不定期的召开生产调度会，通报合同履约情况，甲方有权针对乙方履约情况按照合同约定对乙方进行处罚，有权提出并经协商确定额外专项奖惩措施。

2、合同履约考核结果的奖惩在当期工程结算或决算中兑现。第十五条 其它事项

1、工程保修：

1.1按国家有关规定由责任单位承担保修责任，并承担一切连带经济责任及法律责任。1.2乙方的保修责任分别以每个单位工程竣工验收合格及甲方在验收证书签字之日起，至国家相关规定保修期限满结束（其中：绿化工程须满两个完整的年生长周期），保修期满后出现质量问题并不免除乙方的施工质量责任。

1.3乙方在保修期内接到甲方或业主的报修通知后,必须12 小时内赶到现场修理。如 果乙方在12小时内没有赶到现场修理，甲方可采取必要的补救措施，但责任和费用由乙方承担,按照甲方处理费用从保修金中扣除。并承担一切连带经济责任。保修金不够扣除的情况下, 甲方有权追加乙方索赔的权利。

1.4乙方在养护期内按照乙方施工方案的要求进行养护，灌溉次数、灌水量、排水量、施肥、除草、苗木整形与修剪、防寒、病虫防治等必须严格按照甲方批复的方案或者国家有关规定执行。若乙方养护不及时，甲方有权追究乙方责任并要求承担相应损失。

1.5竣工验收之日起，乙方所承包项目按照国家规定保修时间进行保修，如果维修不及 / 20

时或维修时态度蛮横、无理取闹或者维修时抱侥幸心理，给业主造成不良影响，而业主要求索赔，其损失均由乙方承担。保修范围及期限以甲方与建设单位（业主）保修合同为准，保修合同与劳务合同具有同等法律效力。

1.6养护期间的水费、电费由甲方负责，人工费由乙方负责。

2、本合同未尽事宜，双方协商解决；若协商不成，乙方须向甲方上级合同管理部门申请协调，如协调不成，双方均可向乌鲁木齐市人民法院提请法律诉讼。

3、本合同经双方法人或法人委托人签字并加盖公章后方可生效。

4、本合同一式五份，甲方三份，乙方二份。

5、本合同工程办理交工计量决算后双方签订《最终结算协议书》，除支付和工程质量缺陷责任条款外其余条款自行失效。当所有款项付清后，合同自然终止。

本合同附件包括但不限于：

1、工程量清单

2、乙方加盖公章的营业执照复印件和法定代表人证明；

3、乙方加盖公章的授权委托书。

4、安全生产协议书

5、安全用电协议书

6、环境保护协议书

7、治安消防协议书

8、其他甲乙双方往来资料（会议纪要、变更洽商等）

9、甲方与业主（中铁北京工程局）签定的工程合同及工程量清单

甲方（名称并加盖公章）： 乙方（名称并加盖公章）：

法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）：

委托代理人（签字）： 委托代理人（签字）：

乙方现场负责人及联系方式：

防水工程专业分包合同 篇5

专业分包工程施工合同

发包方：成都建筑工程集团总公司（在下简称甲方）承包方：四川海顿建材有限公司（以下简称乙方）

本工程由成都建工集团总公司 蜀都惠园惠民工程 项目部承建。根据该工程图纸设计及施工组织设计的相关要求，甲方将1、2、3、4#楼塑钢门窗 分项工程发包给乙方，经甲、乙双方协商，达成以下共识：

一、工程名称： 蜀都惠园惠民工程

二、工程地址： 成都市水碾河路27号

三、专业工程分包名称： 塑钢门窗

四、专业分包专业内容

塑钢门窗的制作、安装及售后服务。本工程选用型材颜色为 灰 色。

五、工期要求

满足甲方施工进度总控制要求，乙方在此期限内完成承包范围内的所有工程内容，若因甲方原因延期，乙方工期顺延。

六、质量要求

（一）、材料选用及要求

1、型材：选用（品牌：川路、华塑、实德）共挤型材。颜色以甲方确认为准。

2、五金件：选用“春光”、“力兴”、“华迪”牌等优等品，并先提供样品。

3、玻璃：原先选用“台玻”。

4、胶条：选用“蜀龙牌”。密封胶选用“宇光牌”。

5、发泡剂：选用“高端牌”。

6、钢材选用“长林”牌（壁厚：窗1.5m，门2.0m。）

7、其他辅件：由乙方提供质量合格的样品，交甲方存样。

8、窗强度达不到要求另加扁钢的费用已包含在承包综合单价内。

9、推拉门下须加铝合金滑轨，不另计价。

10、所有材料及产品，必须出具材料检验报告或合格证，原件交甲方留存。

（二）制作、安装质量验收要求

1、塑钢门窗生产质量标准：按照中华人民共和国《建筑门窗标准汇编》中的GJ/T180-2005、GJ/T140-2005。

2、塑钢门窗安装质量标准：现行按《塑钢门窗安装及验收规程》JGJ103。

3、门窗玻璃厚度及安全性能均应满足《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97及《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号的有关规定。

4、验收标准：现场样板和建筑工程质量验收规范GB50210-2001及建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007要求。

5、洞口要求：总包方所预留施工洞口为已抹灰洞口，洞口尺寸必须符合现行国家标准，且必须保证单樘门窗所留洞口及建筑外立面相关洞口的水平和垂直度。洞口验收交付由甲、乙、总包三方共同确认。

6、质量保修：保修期内，乙方在接到甲方维修通知两日内必须派人到场维修，否则甲方自行维修，发生费用将从乙方质保金中扣除。

七、合同价款

1、塑钢门窗面积为 23500平方米；综合承包包干单价为 353 元/平方米。合同总价暂定为 8295500 元。（大写： 捌佰贰拾玖万伍仟伍佰元整）

八、结算方式

1、结算方式：工程结算以国家有关政策法规，施工合同、竣工图、设计变更、有效现场签证为依据按门窗外边缘实际安装面积结算（现场签证必须经监理工程师、现场代表、预算人员及分管领导签字认可）。

2、本工程采用固定单价合同，合同签定后，无论工作量增减多少或政府是否发布材料、人工调整的相关政策、文件，综合单价均不作调整（工作内容有变化的除外）。

3、本工程质保期为两年，质保金为工程价款的5%，质保金在工程质量质保期满、无质量问题后30日内一次性支付给乙方。

九、发包方的权利与义务

1、甲方为乙方提供现场施工所需水、电及材料的垂直运输、外脚手架等生产必须条件，以及正常情况的洞口恢复。甲方不向乙方收取任何费用。

2、甲方负责协调乙方与其他施工单位的配合。

3、甲方负责组织相关人员对乙方施工的样板进行确认。

4、乙方不得将该合同项目下承包的工程整体或部分转包给第三方，若经发现甲方有权终止合同。

5、施工材质发生变化未经甲方同意时，甲方有权终止合同。

十、承包方的权利和义务

1、乙方进场后向甲方提供企业相关资料三套（鲜章）。

2、严格按照设计单位、建设单位确定的方案图及样板进行施工，现场样板经甲方确认后方可大面积制作安装，否则造成的损失乙方承担。

3、乙方确保所安装的塑钢门窗质量达到国家及行业有关标准，满足设计要求，通过相关职能部门的验收。

4、乙方应确保外墙门窗边不渗漏，若完工后每发现一处渗漏，甲方有权对乙方进行经济处罚500元，且乙方必须在24小时内整改完成达到合格要求。

5、乙方负责塑钢门窗工程施工的相关验收资料的记录、收集、整理。完工后15日内交甲方内业部门审查，进入竣工资料。

6、乙方自进场到工程竣工期间所有材料、半成品的保管及已完工工程成品保护在未交付甲方之前均由乙方自行负责。甲方协调其他单位配合乙方的成品保护工作。

7、乙方在施工期间严格遵守相关安全文明生产法律法规、标准规范、技术规程、安全操作规程、有关环境、新《劳动合同法》等法律法规及甲方有关管理制度办法，遵从甲方的现场管理。因乙方原因造成的安全事故、人身伤亡、劳资纠纷等，均由乙方承担全部责任。乙方进场后必须与甲方签定安全生产责任书。

8、乙方常驻施工现场技术负责人为 ；联系电话。

十一、付款方式

1、每月按实际完成产值的90%支付进度款（门窗框按综合单价50%，门窗扇按综合单价50%计算）。

3、工程竣工并验收合格办理结算后，30日内支付至实际总价的95%。

4、余款5%作为质保金质监站验收合格之日起满两年后30日内支付。

十二、违约责任

1、甲方违约责任：

（1）甲方不履行本合同约定义务而耽误工期的，竣工日期应予顺延，乙方不承担任何责任。

（2）甲方不履行本合同约定的支付方式，将每天按总金额的1%给以乙方违约金并承担相应责任。

2、乙方违约责任：

（1）工程质量不符合国家规范及本合同要求的，应当无偿维修或返工。影响甲方工程总体验收评定，乙方承担相应的责任。

（2）因乙方原因或未能如期交工的，乙方将承担一定的经济责任。

十三、在本合同履行中若发生争议，甲、乙双方协商解决。协商不成，可以提请诉讼。

十四、本合同未尽事宜，甲、乙双方协商并签订补充协议，本合同经甲、乙双方签字盖章后生效，至工程保修期满合同价款结清后自动失效。

十五、本合同一式肆份,甲方执叁份,乙方执壹份。

发包人：

法定代表人：

委托代理人：

电话：

日期：

爆破施工专业分包合同 篇6

分包人：

承包人： 专业分包合同

甲方：中铁十一局集团浙江乐清湾铁路SG04标项目经理部乙方：南京同大爆破工程有限公司

按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法规，遵循平等、自愿、公平、诚实守信的原则，双方就本工程施工事宜，协商一致，订立本合同。

一、工程概况

建设单位： 总承包方： 施工单位： 工程名称： 工程地点：

二、合同工期

合同工期为 天，具体开工时间以甲方通知为准。

三、工程范围及内容

工程范围：。若在本合同工程的施工过程中，甲方因本合同工程施工的需要，须对本合同中乙方的承包范围及内容给予适当的增加或减少时，乙方应积极地予以接受，并作为本合同工程的组成部分全面、实际地履行。

工作内容：乙方按甲方要求完成合同范围内的全部工作，包括但不限于：钻孔、装药、起爆、火工产品采购及相关安全管理等等所有与爆破相关的工作。

质量标准：爆破地块、高程达到甲方施工要求；爆破粒径在1.2米-1.5米。

四、合同金额

爆破土石方工程量暂定XX万立方米（但最少不少于XXX万立方米），爆破土石方综合单价为XXX元/立方米，工程量最终以实际现场收方为准。本合同单价为固定单价，综合单价包括：人工费、材料费、机械费及安全管理费等。

承包单价说明：本工程执行综合单价包干，包含施工图范围内石方爆破、质量、安全文明施工费、加班费、赶工费、医药费、交通费、协调费、人工费、材料费、管理费等税费由甲方完善。

材料价款说明：火工品由甲方提供，但已包含在综合单价中，火工品费用在乙方计价单中扣除。

五、工程结算及价款支付

甲方将根据总体施工进度计划付款，在每月30日付当前施工进度量的80%工程款给乙方。完工后30日内，甲方付清全部工程尾款。

六、工程量确认

乙方必须每月按时向甲方合约提交当月已完成工程量的报表。由甲方按主合同的规定对该报表进行审核。其工程量的确定：按主合同规定的计量方式计量，以实际完成的工程量为准。

七、双方责任 1.甲方的责任：

（1）签订本分包合同后，甲方负责向乙方提供本工程施工图纸、地质勘察资料等相关技术资料。

（2）指派现场技术员、施工员配合乙方工作，并负责联系爆破周边协调工作。

（3）因甲方在施工中，不能满足乙方的进度要求，造成的停工的一切经济损失由甲方负责。

（4）甲方负责指派挖掘机清理爆破作业面，必须清渣干净，提供足够的爆破作业面。

2.乙方的责任

（1）负责编制爆破施工方案并办理爆破相关手续。

（2）乙方应服从甲方现场标志、标牌的统一管理, 听从甲方现场负责人的合理安排、指挥。

（3）乙方必须按图施工，严格遵守爆破规范及章程，做到安全、文明施工，确保工程进度。因乙方原因，如不能保证甲方工程进度，由此而造成的经济损失由乙方负责。（不可抗力因素除外）

（4）乙方派驻一名有经验的专职爆破人员对爆破工程进行监督指导，并做好安全警戒工作，对于乙方在爆破过程中产生的一切安全问题及经济损失均由乙方负责。乙方应保证甲方免于承担由于乙方爆破造成的一切经济损失和责任。

（5）乙方必须熟知《民用爆破物品安全管理条例》，遵守公安机关对爆炸物品的管理，接受公安机关、民爆管理服务站的监督。（6）乙方自理生活水电及住宿费（电费按1.1元/度收取），但由甲方负责提供电源接口。

八、违约责任

1.因甲方未能切实履行责任和义务，致使乙方受到经济损失，甲方应承担相应的经济损失和法律责任。

2.因乙方未能切实履行责任和义务，致使甲方受到经济损失，乙方应承担相应的全部经济和法律责任。

九、其他事项 在本合同的执行过程中，甲、乙双方如发生争议，则由双方进行协商；若协商不成时，向当地人民法院起诉。1.其他未尽事宜，双方另行协商解决。

2.本合同一式贰份，甲方执一份，乙方执一份。经双方代表签字盖章，履行完各自的权力义务并结清所有款项后自动失效。

附：因甲方原因或工程要求需要停工，那么甲方应根据乙方实际完成的工程量，30日内结清乙方所完成的工程量剩余款项。

甲方法定代表人： 乙方法定代表人：（或）委托代理人：（或）委托代理人：

谈建筑工程中的劳务分包合同管理 篇7

2014年7月以来, 住房和城乡建设部针对建筑领域劳务管理工作连续出台了一系列政策法规, 明确了施工企业总承包企业、专业承包企业、劳务企业的实名制管理责任、用工主体责任、用工监管责任、教育培训责任、质量安全连带责任等, 建筑行业各环节所涉及的法律风险问题也日益增多。这就要求劳务作业发包人必须加强企业内部控制和风险管理, 规范项目管理行为, 提升合同管理水平。

1 因劳务资质问题而产生的纠纷及预防

多年来, 施工总承包企业在劳务作业领域习惯将工程分包给一些熟悉的“包工头”, 由“包工头”招募农民工实施工程劳务分包。由于缺乏对劳务作业人员的监管, 在劳务费结算、安全事故处理、工程质量、工资分配等方面出现许多劳务纠纷, 甚至出现“包工头”卷走工资款的现象。再有劳务作业人员多为农民工, 临时性、季节性、流动性大, 技能素质参差不齐, 一些农民工没有经过安全培训和技能培训就上岗, 给施工项目带来安全质量隐患。“包工头”随意用工, 违法转嫁经营风险, 既损害了农民工的合法权益, 也为企业生产经营带来了风险。

根据《建筑法》和《建筑业企业资质标准》, 禁止施工企业向无资质或不具备相应资质的企业分包工程。也就是说, 不能与“包工头”或不具备相应资质的劳务企业签订劳务分包合同。

新的《建筑业企业资质标准》规定, 建筑业企业资质施工劳务序列不再分类别和等级, 可承担各类施工劳务作业分包业务。只对劳务企业的净资产、企业主要管理和技术工人、经营场所有限制。这就要求劳务作业发包人必须对劳务作业承包人的诚信经营、施工业绩、施工组织、协作配合、班组管控、人员素质等方面多方考察、优胜劣汰, 采取劳务竞标的方式进行择优选聘。在签订劳务分包合同时, 一定要严格审查劳务分包企业的营业执照、资质证、安全生产许可证、法人委托书等证件的真实性、有效性, 并按要求对劳务作业承包人的进场人员及用工情况进行审核, 确保在场所有劳务人员均参加了工伤保险, 并与劳务作业承包人签订了劳动合同, 以免产生不必要的劳务分包纠纷。

2 因转包或分包而产生的纠纷及预防

对于以劳务分包合同的名义签订的实质上的工程分包合同, 或含有主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的劳务分包合同, 这种合同将被认定为无效合同。

针对目前劳务市场存在较多的以劳务分包之名进行专业分包甚至转包的违法行为, 新版劳务分包合同明确约定, 劳务作业发包人不得要求劳务作业承包人提供或采购大型机械、主要材料, 劳务作业发包人不得要求劳务作业承包人提供或租赁周转性材料, 为此, 在签订劳务分包合同时, 一定要明确劳务承包人承包的劳务分包范围和内容, 劳务承包方只能提供劳动力, 由劳务发包人提供机具设备、原材料, 接受劳务发包人的技术和管理, 以此强化劳务作业承包人仅提供劳务作业的合同实质, 以促进劳务市场的有序发展。

3 因合同内容不规范而产生的纠纷及预防

在劳务分包合同签订时, 有的劳务分包合同内容缺乏完整性;一些重要条款责任划分不明确、不清晰;不注重风险条款的约定;对施工过程劳务结算方法无约定, 使劳务结算与劳务费支付风险加大;甚至有的劳务分包双方过分地依赖于相互间的诚信度只有口头协议, 忽视了书面合同的作用及法律效力。这样就给施工过程中产生劳务纠纷留下隐患。

新版《建筑工程施工劳务分包合同示范文本》使劳务分包合同的签订更加合理、合法、规范, 避免了缺款漏项, 不能真实确切的表达当事人意图, 防止出现违法和显失公平的合同条款;同时也便于政府有关部门加强监督, 有利于政府相关部门及时解决合同纠纷, 保护劳务分包合同双方的合法权益。因此, 需要严格按照《建筑工程施工劳务分包合同示范文本》的条款订立劳务分包合同, 合同条款涉及的分包范围、内容、质量、安全、价格、结算、支付、责任约定以及违约处置等条款必须清晰、准确, 从而规避合同风险。

4 因责任划分不明确而产生的纠纷及预防

在施工过程中, 因劳务分包双方责任划分不明确而产生的劳务纠纷比比皆是。新版劳务分包合同在条文设置上强调了劳务作业发包人和劳务作业承包人对劳务作业人员的全面管理义务, 完善了以劳务分包之名进行专业分包甚至转包的防范措施。

新版劳务分包合同强调了劳务作业发包人的现场管理义务, 由劳务作业发包人编制施工组织设计, 劳务作业承包人根据劳务作业发包人的施工组织设计编制劳动力供应计划报劳务作业发包人审批, 劳务作业发包人全面负责现场的安全生产、质量管理以及工期计划等, 劳务作业发包人有权随时检查劳务作业人员的持证上岗情况, 同时明确劳务作业承包人不得对工程提出变更, 通过合同引导劳务作业发包人加强现场管理。

新版劳务分包合同明确劳务作业承包人项目负责人制度, 明确要求劳务作业承包人与项目负责人系劳动合同关系, 并为其依法缴纳社会保险, 一方面保障项目负责人作为劳动者的权利, 更重要的是明确项目负责人制度, 保障劳务分包合同在履行过程中的质量与安全。

这就要求劳务分包合同双方必须认真履行职责, 劳务作业承包人接受劳务作业发包人的技术指导和管理, 共同合作, 确保建筑工程按期保质完成。

5 因劳务管理不到位而产生的纠纷及预防

新版劳务分包合同中强调了劳务作业承包人对劳务作业人员的管理义务, 合同约定劳务作业承包人应当向劳务作业发包人提交劳务作业人员花名册、与劳务作业人员签订的劳动合同、出勤情况、工资发放记录以及工伤保险参保情况等;同时要求劳务作业承包人承诺, 按照法律规定及合同约定组织完成劳务分包工作, 确保劳务作业质量和安全, 不进行转包及再分包, 并按时足额的向劳务作业人员发放工资。

通过合同引导当事人合法履约, 并有效缓解目前广泛存在的拖欠劳务人员工资以及不依法为劳务人员缴纳社会保险引发的社会稳定问题。从另一方面也反映了国家下大力度解决欠付农民工工资问题, 保障劳务作业承包人将所得的劳务费专款专用。

6 因劳务费结算与支付而产生的纠纷及预防

劳务费结算是支付的前提, 也是支付的依据。结算与支付的风险根源在于结算。

1) 在劳务分包合同签订和履约过程中, 只注重综合单价, 不注重过程结算 (月度结算与节点结算) 。合同履约过程中会出现诸多矛盾和问题, 过程结算不仅可以规避结算与支付带来的风险, 还能为发包人决策提供依据。很多项目发生的劳务费支付纠纷, 根源在于过程结算不清。

2) 劳务分包合同对过程结算条款约定不全面、不严谨, 或可操作性不强, 造成每月的劳务结算与实际完成工作量不符。例如有的项目约定主体结构月度结算按完成部位的建筑面积计算劳务费, 但地基与基础工程则无法按面积计量, 在没有科学计价方法前提下, 月度劳务结算仅靠预估预提这种粗放管理, 既存在风险, 也不利于项目成本核算。

劳务费结算要坚持月结月清制度, 以免事后结算给项目成本不实带来隐患。劳务费要按劳务分包合同约定的比例并通过劳务分包企业进行支付, 项目部与劳务分包方共同监督劳务人员工资发放, 确保劳务作业人员的稳定。坚决杜绝施工总包单位将劳务费直接支付给“包工头”现象的发生, 从而降低经营风险。

综上所述, 只有签订符合法律要求的书面合同, 加强劳务分包合同的履约管理, 才能有效的预防劳务纠纷的发生, 促进建筑业劳务工作健康有序的发展。

参考文献

[1]何满洪.建筑行业劳务分包管理现状与应对方法[J].中华建设, 2013 (7) :59-60.

防水工程专业分包合同 篇8

关键词：分包；专业工程；招标；管理

中图分类号： F284 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-110-2

0 引言

我国的建设工程管理模式正在与国际惯例接轨，在工程建设管理模式创新和改革的环境下，我国的工程管理模式倡导工程总承包，推行建设工程分包的方式，通过分包的方式实现分工，以总包的方式实现协同与合作，在大力倡导工程总承包和专业工程分包的潮流和趋势之下，我们要关注专业工程分包的各个环节和内容，进行全面而规范的管理，从而引导我国的工程总承包活动步入崭新的高度。

1 专业工程分包前期管理的问题及要点把握

在工程市场分工日益精细化、专业化和模块化的态势下，专业工程的分包前期管理还存在一些问题，主要表现为：①筛选专业分包范围较为粗略。总承包人在签订总承包权之后，即要着手考虑分部分项工程的专业分包，可是，有些承包人在分部分项工程开始施工前才考虑这一问题，在自行进行分部分项工程施工或者专业工程分包施工方面，出现摇摆不定的现象。②对分包企业的资质审核欠缺细致，尤其是对于分包企业的资产负债状况、技术能力和机械设备状况等，欠缺实际的审核和判定。③对专业工程分包的合同谈判欠缺深入性。在对专业工程的分包合同谈判之中，欠缺对所有影响合同条件的因素的细致谈判，如质量标准、风险分摊、工程变更程序及处理办法等。因而，要提升专业工程的分包管理的有效性，要实施以下几个方面的专业分包前期管理措施：

1.1 构建总承包企业内部专业分包商的信息化系统

在市场信息日益复杂和多元化的趋势下，总承包企业要对自己的专业分包商建立信息化档案，注重专业分包商的信誉度，保持与良好分包商之间的合作关系，这样，可以在信息化的水平上，快速便捷地获取所需的资料，并采用战略合作的双赢模式，实现对专业工程分包商的信息化管控。

1.2 注重专业分包商对总体施工部署的参与性

在总承包合同确定之后，总承包商即可以与专业工程的分包商签订意向书，还可以让专业工程分包商参与工程的总体施工部署，以提升施工方案的科学性和合理性，而且可以较大程度地节约人力、物力和财力。

1.3 专业工程的模块化、程序化管理

专业工程的分包商对于工程所需的原材料、配件、半成品等要实施严格的报验，对于专业工程分包的分部分项工程，要设置专门的质检员和安全员，对生产动态实施及时的、有效的控制和管理，要注重专业分包工程的模块化管理和程序化管理，全面提升专业工程分包的质量。

2 承包人对专业工程的分包招标及具体管理内容

2.1 专业工程的主体参与单位

在建设工程领域内，专业工程的主体参与单位主要包括六个要素，即：①发包人。也即业主，它是在总包合同中具有工程发包资格的当事人，它有权力支付工程价款。②监理单位。这是在总包合同中明确的工程监理单位，它所拥有的身份和职权在总包合同中有明确而详细的规定。③总承包人。这是指在总包合同中确定的、具有工程施工总承包资格的合法当事人。④专业分包单位。是指与总承包人有专业工程施工分包合同的单位，他们必须有相应专业工程的施工承包资质，并且要经由业主认可的单位。⑤材料供应单位。这是在专业工程中所涉及的材料的供应方，要保证供应材料的质量，并且要在发包人、总承包人的选定之下。⑥设备供应单位。这是在专业工程中所涉及的设备供应单位，他们要保证提供设备的质量，并且是经由发包人、总承包人选定的单位。

2.2 专业工程的涵盖范畴

在建设领域之内的专业工程，主要是指专业性较强的建设工程项目，如弱电工程、消防工程、电梯安装工程、地源热工程、安防工程、绿化景观工程等。同时，对于一些部门行业垄断性的工程项目，如煤气工程、高压输电工程，应当由发包人直接分包。这些专业工程的技术性要求较高，是分包招标的主要内容和范畴。

2.3 专业工程分包招标管理工作界面

发包人可以保留自己对于总承包人选择的专业分包人的意见，并保留总承包人对专业工程的招标过程的监督权；总承包人对其专业分包工程及其负责人实施协调管理，专业分包人要服从总承包人的协调管理。

2.4 专业工程的分包招标合同管理

建设工程项目中的专业工程要由总承包人邀请几家专业分包队伍，依照招标方式实施招标，并派代表或专家进行招标、评标等工作，依照相关的招标流程，确定专业工程的招标中标，要考虑投标单位的报价及结算方式、同类型工程业绩情况、项目经理业绩调查情况、主要技术力量和设备状况、财务状况等，最后由发包人实施审核后确定。

在确定了招投标单位之后，即可以履行合同签订手续，由总承包人与中标的分包单位签订专业工程的分包合同，还可以拟定补充协议，规定专业工程的分包人不得将自己负责的分包工程再进行转包。

2.5 专业工程的设计

专业工程的项目设计由设计单位完成，再由总承包人将不同的专业分包工程下发给中标的专业工程分包单位，专业工程分包单位要依据设计施工图纸进行施工。如果对该专业分包工程的施工图纸有特殊需求的，要在其权限之内依照相关的技术标准，对分包工程施工图纸进行深化设计，深化设计之后，要经过总承包人、设计单位和发包单位的认可之后，才能成为施工的依据。

2.6 专业工程的质量管理

专业分包工程的工程质量要向总承包人和发包人负责，同时要在监理单位的监理之下，严格按照施工图纸进行施工，要对专业分包工程的成品加以保护，一旦出现意外的质量事故时，要第一时间向总承包人汇报，不得隐瞒。同时，对于专业分包工程中所使用的材料或设备质量，要由材料或设备的供应者负责。如专业分包单位要对施工中自己采购的材料和设备的质量负责，由总承包人提供的材料或设备则由总承包人负责，同样，由发包人提供的材料或设备由发包人负责。在施工作业之前，专业分包人要对专业分包工程的作业人员进行设备、工艺、材料和技术的交底工作。专业分包工程的整体工程竣工验收过程中，要在监理单位、发包人、总承包人、专业分包单位同时在场并认可的情况下验交。

2.7 专业分包工程的进度管理

总承包人对专业分包工程的节点工期，编制好专业工程项目的工期预控方案，然后，专业分包单位再以此为依据，拟定出切实可行的施工计划方案，这个施工计划方案必须详细而全面，要对专业分包工程中的所有内容加以详尽的说明和规划，如专业分包工程进度、专业分包工程的材料物资供应、专业分包工程的机械设备使用计划、专业分包工程的劳动力配备及使用计划等。对于专业分包工程的施工计划要保证均衡，并且要经过总承包人和发包人认可之后，才能付诸实施。

在专业分包单位拟定好施工计划方案之后，在具体的施工过程中，为了保证施工总工期的要求，需要根据实际情况调整施工进度计划，对于影响施工进度的因素要及时向总承包人汇报，专业分包负责人有权提出自己的工程施工协调建议，总承包人在确认其建议合理的情况下，需要进行正确的决策，专业分包人必须听从总承包人的总体部署和安排。

2.8 专业分包工程的造价以及工程款支付

专业分包单位要向总承包人汇报自己的工作进度情况，提供施工计量基础数据，并依据工程项目计量与总承包方进行核对，以作为日后工程款支付的依据。总承包人在进行工程款支付时，要扣除应交税金以及规费，然后再根据专业分包合同以及计量支付证书，依据一定的比例支付专业分包工程的款项。

为了防范专业分包人拖欠人工工资和外购材料费，总承包人可以通过代付的方式，实施对专业分包人的人工工资发放和外购材料的支付的监督。

2.9 专业分包工程的竣工管理

专业分包工程要竣工之后，要对所有的施工内容进行收集和整理，要确保施工资料的齐全和完备，总承包单位要对专业分包工程单位的竣工资料进行查验，对于不合乎规定的竣工资料要限期整改，待全部整改合格之后再统一交给发包单位。并且，总承包人对发包人有保密的义务，专业分包工程单位也要对其分包范围的项目进行保密。

参 考 文 献

[1] 史芬.论建筑工程承包人的非法转包与肢解分包[J].知识经济，2010（02）.

[2] 高晓英.浅谈建设工程施工中的转包和分包[J].科学之友，2010（03）.

[3] 乐玥，金国芳.建筑工程挂靠与违法分包的分析[J].武汉工程大学学报，2010（02）.