心理协会各部门任务分配

心理协会各部门任务分配（共11篇）

心理协会各部门任务分配 篇1

心理协会各部门任务分配

秘书处：负责办公室资料书刊的整理工作；对协会会员档案进行管理；做好每次

会议记录；安排办公室的值班；协助各部长工作；打印协会资料、稿件等。（要求心细、做事有耐心；打字速度快，会简单操作WORD文档、EXCEL文档）

外联部：凡本协会举行的各项活动，负责外来经费的捐赠；招纳经商管理兴趣和

能力的成员，培养锻炼成员的营销能力，提高各成员的营销策略，以扩充协会的资金实力，丰富协会的文化；调节处理各兄弟社团的关系；与其他高校同类社团进行交流，扩大协会的校外影响力。（性格外向，口才较好，善于交际）

宣传部：宣传心理协会的服务宗旨，负责各项活动的宣传；办好协会每期宣传栏；

传播心理健康知识，扩大协会的影响力。（有一定的美术基础，有较强的宣传能力，口才演讲比较好）

组织部：负责各项活动的人员组织和调配；负责各项活动的场地布置和会场次序。

（组织能力强，办事效率高，号召能力强，临时应变能力强）

编辑部：负责学院心理信箱信件，电子邮件的收集，做好反馈工作；负责心理协

会刊物的投稿与审稿，配合校内校外个报刊杂志的征稿、邀工稿作；做好协会和心理健康教育中心的征文；做好心理话剧剧本的创作以及编辑工作。（爱好写作，具有文学，心理学较强的审美能力，会简单操作WORD文档）

学习部：负责与会员交流，协助心理健康中心做好心理咨询；安排老师对会员的授课，具备一定得心理常识（具有一定的心理知识者，善于交流）

财务部：做好协会财务出纳工作并及时向会长汇报财务情况（对财务感兴趣和较

强的责任感；会计专业优先，只需1-2名）

团支部：做好协会成员的思想工作，对会员进行协会宗旨和制度的教育，教育协

会会员永远跟党走。（团员，对事实政治较为关心，有人数限定）

心理协会

心理协会各部门任务分配 篇2

2009年2月3日,河南省委书记徐光春在省军转安置工作小组报送省委、省政府的《2008年河南省军转安置工作总结》上作出重要批示,对2008年的军转工作给予充分肯定,对今年的工作提出殷切希望。

徐光春指出,2008年全省军转干部安置、企业军转干部解困稳定的任务繁重,各级各部门和从事军转工作的同志们千方百计克服困难,加大工作力度,强化工作措施,圆满完成了工作任务,取得了明显的成绩,代表省委、省政府向大家表示慰问和感谢!

徐光春希望同志们在新的一年里,进一步增强责任感和使命感,以更加昂扬的精神状态、更加饱满的工作热情和求真务实的工作作风,狠抓工作落实,完成好这一事关全局的重大政治任务,为河南省全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会做出新的更大的贡献。■

计算机协会各部门介绍 篇3

秘书处：主管协会物品，以及管理会员负责协会一切内务工作，向协会各部

门传达上级的指示文件和重要通知，制定协会各种规章制度和整体工作计划，总结并向上级汇报协会整体工作情况；收集各部门和同学们的意见，协调协会各部门的关系，协助会长指导各部的工作。

活动部：主管协会的各种活动的部门，协会有任何活动，都由活动部主办。

主要工作包括：布置会场，主持活动，贯穿活动的整个流程。

宣传部：主要担任协会宣传工作，包括协会一些大型活动，如：电子竞技大

赛，计算机培训，以及团购电脑。主要工作包括：制作宣传单，制作海报，发传单，设点做宣传，在网络上宣传，推广教育、理论思想、新闻发布、广电网络、编译出版、报刊书籍、对外交流等事务性工作。宣传起到喉舌的作用，协会搞活动时候布置安排，学院学生会工作的宣传报道，配合其他部门搞好宣传工作。

人力资源部：主管人力分配，在办一些大型活动的时候，人力资源部调整分

配工作。以及监督各个部门的工作动态，工作积极性！根据协会发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求。在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

外联部：外联部在会长的领导下主要以拓宽校际交流为工作主题，以增进校

法律爱好者协会各部门职能简介 篇4

文秘部：

1、负责心协内部日常工作，整理协会的各项资料，负责会员资料管理 2 负责重大会议的记录，协助其他部门处理各项会务。

3、负责收集会员的对活动的意见、建议，对收到的信息进行记录。

3、全面负责协会的文字处理工作和各类材料的电子化处理

4、负责协会“普法公开课”等活动的考勤登记

5、协助宣传部做好协会的网页管理工作。

宣传部：宣传部是每个组织的必备部门，它的主要工作就是从多方面对每一次活动进行宣传，包括手绘海报、电子海报、展板、横幅、宣传单等的设计及制作，让人们在前期就知道该项活动。参与活动的会场布置，并为其宣传。另外，还要负责管协会网站的宣传，如：人人网，新浪微博等。

组织部：组织部是每个协会的核心部门，它的主要工作是

1、负责协会内各项重大活动的策划，并制作策划书。

2、协调好协会各部门和同学之间的联系，组织各项重大活动。3 协助宣传部参与活动会场布置

4、负责协会内各部门的项目活动的申请、审批工作。5 负责活动期间照片拍摄工作。

顾问团：（教学部）负责普法公益课的讲课任务，以及对成员提出的法律咨询作出解答或提出解决方案，主要由法律专业大

三、大

心理协会各部门任务分配 篇5

对内健全管理体系和制度,规范协会各部门以完善协会的制度文化上的空缺.如:

1.给各个部门的职能以及工作范围,职责范围下定义并使之成文(还应包含工作制度),完成丰富协会文化的第一步.

2.初步建立起一套奖惩制度(这个对提高干事的积极性很重要)切要严格监督和执行.

3.改革应该自内而外,自上而下地进行.先改善内部状况.为防止许多干部到大二第二学期就懈怠工作甚至带着整个部门拒绝工作的问题恶性循环下去，在干部们的每次换届时也要严格把关。新干部们上岗初也要形成良好的工作意识，有必要的话可以加入思想培训等.还有一些想法我放在最后讨论……

9.你觉得学习部要怎样发展?

学习部

意义和作用:

学习部将作为全面支撑协会”文”(学习)的核心部门,既算是疯狂英语的延伸,也算是协会回归本来性质的试金石.学习部会使协会的英语学习内涵更丰富,更广阔.同时,学习部也是会员提高英语学习水平的又一个选择平台和改变干事形象的起源点.

目标:

协助协会创造出理想的英语学习环境,最终取得学校承认,实现在同专业职业或实习中给予我们优先考虑.

内容:

学习部将作为独立部门存在:学习部与之前的疯狂部类似,是一个意义部门.跟其它6个部门不一样,那6个部门是职能部门.因此不适宜归在同一类,学习部是没有职能基础的.独立部门的意思是不受其它6个部门影响,独立策划,组织,举办活动.但过程中一些准备工作要借助它们帮忙.例如宣传,表演,财政问题等.与其它6部门的关系就像是

英协

学习部

6个职能部门

学习部具体职能:

1.各组职能:

主持组: 方案1:不负责学习不上课,只作为协会活动时的后备主持人选,留在协会候分配任务

方案2:既作为协会活动的后备主持人选,也是学习部上课的主持/主讲.(它是协会的内外英语口语形象代表，要求要带头作用)

文学组:我觉得这组换一个名字比较好,”文学”范围太小了,变为”文化”范围广些.这组主要拓宽知识面为主.就是补充多些我们课堂上不教的知识,当然也要实用的.可以有这些内容,以英式英语为主体,加上一些英语国家的文化风俗,地理风情,当地礼仪等,还可以介绍一些不同行业可能遇到的.英语名词(即术语).或者安排做一些文学鉴赏类的,积累一些有文采的诗词.常见俚语等.

如果这个组要负责水平提高的话,我想用另一种方式.当然也是上课,但是资源不会太好找.(发动大家一起找啊)就是将上述内容混合进水平提高的加强里.例如说,一般的综合英语能力水平提高会包括听说读写.而这次文化拓宽的内容是欧洲气候.那这节课就有如下几个模块:

说:学音标练习拼读,就可以用气候词来做练习.顺便介绍这些气候术语.

写:语法巩固:以气候概况来举例子.

听:找到一些关于欧洲气候的记录片或者听力资料来练习几遍

读:最后再重温一次.

看到这里会长你应该也有个谱了.这个方式效果很好,听说读写加影象能有效加强记忆力而且这个方式不会被曼哈顿比下去,但这样的难度不低,上课的资料得自己编整.(资源小组)我不知道我是否需要有这样的顾虑:我总觉得要上正规的水平提高班学生上的话信服度不高,(这个只要我们尽力了就可以了，小平同志说过，我们的目标是‘温饱’13亿人口，我们也是要温饱600人的基本要求，与曼哈顿不同，他们是拔尖我们是普及)而且很容易被拿来对比.所以之前想到这个问题一直有很多顾忌.忽略吗?似乎不太可能,毕竟会员都想提高英语水平,而要提高只能实在地学,所以这个问题不能忽略.但怎样的方式才是大家没什么争议呢?还是我可以不去想争议这个问题直到结果出来?因为这个顾忌,所以我给这个组定义的”工作”都不在正统的学习核心.

资源组:收集上课用过的资料并做好记录(这个意见很好，从中也可以督促干事的学习).走进会员中了解他们的需求,意见,记录下来及时反映并提出建议解决办法.深入到与会员的接触,了解会员的情况,如水平,进步情况,在英语中的长短处分别是什么.制订能提高学员学习积极性的学习调整方案等.(这些都是接近人力资源管理的职能)

疯狂组:继续疯狂英语的相关活动.与文学组的活动同时进行.

2.学习部的管理机构及相关职责

部长

主持组组长

应用口语型，生活交际

资源组组长

经验、视野、触觉类型

疯狂组组长

继续以疯狂部活动方式进行

文化组组长

文学与专业性结合

对学习部该组有兴趣的干事或者会员(人数不限)

对学习部该组有兴趣的干事或者会员(人数不限)

对学习部该组有兴趣的干事或者会员(人数不限)

对学习部该组有兴趣的干事或者会员(人数不限)

干事:负责参与各自组别的活动安排并在落实后完成各环节的执行.

组长:各组一个除主持组.负责组织干事在每次活动前讨论并整理成大纲交部长审批.通过后安排组内成员执行,落实到各个环节.活动后与组员一起反馈并向部长作简要的总结.

部长:综合各组意见调整每次活动的计划与安排.听取组长每次工作总结.根据所得信息作周期性工作总结,并适当作调整,对各组作大概工作成绩考核,估计工作的实际发展并预测方向,及时提出新的工作目标.

3.干事的获取

1)、把协会里真的很适合这个部门的人调过去.一定要很适合或者至少比较适合.我不知道协会现在的干事情况怎样,没办法给意见.不过不要掉太多,乱了协会本来的结构就好了.

2)、面试再招

不管怎么,我觉得部长是需要最先确定下来的,然后再对有意向成为干事的人进行考察再确定真正的干事人选.就像你们之前对我们做的那样.但是最后有些不同,最后再进行一轮面试,这个面试以实习期的工作总结为主.

4.职能延伸:提高协会干事的英语水平

这个培训可以以任何形式进行,因为这个是隐蔽进行的,而且是我们内部的事,就不需要担心争议.而且这个培训要比对一般会员的更深入,更全面.(要定期，要不在通知方面会比较麻烦，内容要丰富不死板，灵活，尽量达到学而乐之的效果，也可以通过学来增进干事感情)

5.发现的一些问题和我的想法

英语协会娱乐性比文化性强很多,很多人觉得英语协会之所以这样是因为文化的搞不起来.就好象很多人也认为曼的娱乐也玩不起来一样.这是一种对比映衬.所以有了这个结论.事实上,确实有些像现在的状况不是吗?曼在强调学术性的时候拿出了雄厚的师资,我们,或者说是任何一个协会都无法与之相比的.会长你提到过学生的灵活性是我们的优势.但当对方跟你比形象的时候这个就不是优势了,现在还不是.他们的形象是一个教师团队,我们的形象是学生.什么样的学生会跟教师或甚至比教师的形象更具说服力?你知道的.成绩.现在转型,要成功路仍漫漫.娱乐性强使英语协会的关注度高了.

说真的,如果英语协会的特点不是学术性就太荒谬了.它的性质早已经限制了它的主要特点了.只不过曼在强调我们没有,现在才有今日的局面.无论如何,提高干事水平,即成绩,势在必行.最近的一次展现机会就是演讲比赛.获奖情况也是一个有力证明.

下一个问题:

那套奖惩制度怎么制订.(干事的功绩与学习部知识产权的保护)

我知道工商的,可以参考一下不过千万不要完全用.(这个可别在那边出卖我哦.)

工商的:奖励以记功进行.分小功,大功.在协会的活动里积极完成任务而且表现出色可得小功一个.3个小功为一个大功.表现优异挽救了协会不必遭受损失得大功一个.得3个大功的会员可以成为干事,干事则可挑战并胜利就成副部长.副部长的话就正部长.正部长则副会长,副会长到会长.(这样有好处也有不好：它能很好带动积极性，也很容易造成明争暗斗的现象，而且协会这么多会员数据统计与其真实性也有一定的困难，不过试一下也好)

惩罚:记过形式.规定任务没完成给大家带来麻烦记一个小过,3个小过为一个大过,泄露协会机密(呵呵，我们没有机密的)危害协会性质的视情节处理,最重的是强制退会(也有想过，但担心会影响口碑所以没有颁布这个条令),轻的记一个大过,再重点的就降职,会员就取消竞选干事的资格.

就因为这样的奖励制度没有被彻底执行,所以工商那边干事层,真是惨不忍睹.那些人已经为了往上爬开始不择手段了.尤其现在那边很缺人…简直成了恶性竞争

各部门例会制度 篇6

为加强部门内部信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本酒店实际，制定本制度：

1、周会时间

1.1各部门每周召开工作例会一次，一般在周一下午召开

2、周会地点

2.1各部门办公室

3、主持人和参会人

3.1 各部门负责人主持会议，部门领班级以上督导人员参会。

必要时可邀请其他相关人员参加

4、周会内容

4.1 周会主要内容

4.1.1上周工作总结

4.1.2本周工作计划

4.1.3传达本周店务会精神

4.1.4重点、难点问题展开探讨

4.1.5案例分析与业务培训

4.2主持人或指定人员负责做好周会会议记录，必要时以会议纪

要的形式报送分管领导

5、周会程序

5.1各管区汇报上周工作完成情况及本周工作计划概要

5.2主持人对部门上周重点工作进行总结和点评，对上周未完

成工作要落实具体原因、提出指导意见和明确完成时间

5.3传达本周店务会会议精神，与部门有关的内容要延伸、详

细、精确地进行分析，有针对性地安排部门的工作

5.4对部门上周发生的重点、难点问题进行探讨，对部门暴露

问题进行检讨，制定解决办法形成共识

5.5一线部门或业务部门要有真实案例培训

5.6布置部门本周工作重点，明确责任人和时间截点

6、注意事项

6.1主持人掌控好周会时间，控制在20-30分钟左右

6.2主持人语音、语调、语速要适中，保持最佳的精神状态主

持会议，调动周会现场的气氛

6.3会议内容能突出重点、强调要点、解决难点

6.4主持人用词要精简精练、与参会人有眼神交流，有现场互

动

6.5会议内容要有激励和表扬的环节，有案例分析和业务培训

环节

6.6传达酒店店务会精神要内容准确、全面、无口误、无疏漏

6.7各管区汇报工作内容要详尽，遇到问题能主动提出解决方

案，提高督导人员的主观能动性

6.8周会结束前要征询参会人有无补充或不清楚的，如有补充

或有不明白的，需要主持人立即做回复。

本制度由行政办公室制定并负责解释，本制度自公布之日起实施。

各部门简介 篇7

团总支组织部

组织部是个拥有温馨融洽而又严谨务实的部门作风，并具有光荣传统的集体。作为团委和学生会中不可或缺的纽带，起着举足轻重的地位。部门成员从自己的本职做起，给学生会，也给团总支做好带头作用.其主要职能有：

1.负责起草制定团总支学生会各项制度和规定，并监督基层组织执行。2.密切联系和监督各班级和团支部并负责各类推优评先的基层组织工作。3.整理和管理各级团员的档案，团员统计，并做好团员发展工作。4.组织团总支每月的团日活动。

5.负责干部培训，团支书培训的组织工作。

6.参与学生会许多重大活动的组织策划，活动签到制度的制定和执行。7.负责学生会每月之星的评选。8.学生会年终考核的评比。

团总支宣传部

团总支宣传部主要负责院刊杂志《尖尖角》的组织出版工作，在各届同学的努力下，杂志已成为龙蟠学子专属校园杂志第一品牌。部门下有新闻部（主要负责学院热门活动的采访工作）、编辑部（主要负责文章收集、审稿、拍照工作）、活动部（主要负责杂志排版，善后工作，同时肩负部门活动策划）三个部门。

追踪校园文化，关注热点话题，凝听如斯微雨，纵横文化天地，品尝青春原味，我的地盘看我的，拿起笔记下属于我们的无悔岁月！

秘书处

秘书处是组织高效、规范运转的各部门之桥梁，是学生会承上启下的关键部门。多年来秘书处树立了“工作无小事”的工作态度，认真细致的做好各项日常工作、颁布严格的工作制度，协助其他部门搞好我校大型活动，为学生会各部门活动顺利开展奠定了基础，共同书写了秘书处崭新的一页。

秘书处曾在学生会帮助下也举办了众多活动，今年六月秘书处举办的“大手牵小手”公益活动，受到了广大同学的好评，反响热烈。

学习部

学习部正如其名，是一个以文化学习为中心的部门，通过开展大量的演讲比赛、讲座来扩充学生们的大学校园文化生活，同时我们部门还会通过组织一些大型的趣味知识竞赛，科技创新活动来丰富大学生们的知识储备，为大家展现各人风采，创造优越的平台！大家在学中乐，乐中学！让校园处处散发着浓郁的文化气息！

宣传部

你的青春我为你添彩，你的个性我为你张扬，你的舞台我为你搭建，你的梦想我为你实现！用动感的绘画呈现绝美的意境，用潇洒的文字渲染绵绵的深意，用大胆的创新演绎四射的活力，用如火的热情绚烂Our宣传部！

文艺部

文艺部是学生会的最活跃的部门之一，部门举办的“龙蟠学院十佳歌手大赛”和“舞蹈大赛”已成为龙蟠学院最具影响力的活动。部门主要是配合学校的文艺工作，反应同学们的愿望和要求，促进我院文艺工作的进步和同学们文艺素质的提高，同时根据学校对校园文化的总体需要，结合我院的人文特点，规划和组织各类喜闻乐见的、深入同学们生活的文艺和娱乐活动，并协助学校组织重大文艺活动，通过文艺活动，发现和培养文艺活跃分子，加强文艺队伍建设，加强与兄弟院校学生会文艺部门的联系，通过相互的友情文艺活动，促进学院文化的发展。

体育部

体育部隶属于学生会，是学院开展体育活动的主要组织部门。体育部下属单位有院男、女子篮球队，院男子足球队。体育部是个锻炼人、培养人的部门，且体育部本着对工作负责的态度服务同学。

龙蟠学院体育部是院学生会直接领导的学生组织部门，主要负责我院学生的体育活动，组织参加院、校级各项体育活动工作。始终坚持“吃苦耐劳”，“拼搏进取”的精神，是体育活动开展的先锋。体育部以弘扬体育精神，为全院学生营造丰富多彩的课外活动为宗旨，丰富本院师生课余活动。在总体素质提高的基础上注重发展我院同学的个性特长，促进同学们在体育方面的交流，强健学生体魄，培养学生团队意识，增强同学们的集体观念。

外联部

外联部以拓宽交流为工作主题,全面负责学院学生会的对外交流联络工作,维持并发展与其他院系和其他学校的关系,为其它个部门工作的顺利开展提供良好和及时的配合。上学期组织开展的龙蟠学院首届“舌战群雄”辩论赛取得了巨大反响，气势非凡的辩论赛活跃了我们的校园生活，也培养了我们的思辨能力，更使我们认识到团队精神的可贵。

生活部

生活部作为学生会的重要部门之一，旨在提高大学生的生活质量。负责开展各项与学生生活有关的活动，密切关注学生日常方方面面，营造舒适•温馨的校园生活。主要职能包括：

1.定期开展“和谐宿舍评比”促进同学不断改善生活环境;2.建立与完善学生意见反映渠道，帮助同学及时解决生活中的问题；

3.通过举办活动及实施一些措施等方法积极引导同学们养成科学合理的学习习惯。在过去的时间里，我们先后开展了“3.22节水活动”，“文明宿舍评比活动”以及取得一致好

评的“5.12拥抱希望诗朗诵比赛”„„

社团联合会

职能简介：1.社团注册，备案；

2.社团档案资料管理及注销；

3.协调各社团关系，树立社联形象；

4.辅助社团日常活动经费筹措；

5.监督管理社团会费及其他经费使用情况；

6.社团日常活动策划,审批，做出活动可行性评估；

7.帮助社团完成活动策划，引到其平衡稳定地发展；

8.学期末收取社团学期工作总结。

主要活动：每年一度的社团盛世，届时龙蟠所有社团将向广大师生展示龙蟠风采

艺术团

龙蟠学院大学生艺术团是根据学校对校园文化的总体需求，结合我院的人文特点，深入同学们的生活，开展各类文艺工作，向同学们展现艺术魅力。通过寓教于乐的形式，促进我院文化建设和提高同学们综合素质的团体。同时，也通过文艺活动发现和培养文艺活跃分子，提供给同学们一个施展各类才华的璀璨舞台。

信息部

信息是推动社会进步的主要因素，是日常生活中不可缺少的一部分，为进一步扩大我院在社会的美誉度和知名度，打造精品、打造名牌，因此必须加强对社会的信息沟通与交流，扩展对内对外信息沟通渠道所以我们学校成立了信息部，本部门是我院学生群体中的一个重要新闻中心、信息枢纽，是学生会中最具发展潜力的部门之一。信息部日常工作安排：

1.举办与信息相关的一切活动,如播放电影，电子竞技大赛,摄影大赛等与现代化信息技术有关的活动;2.负责收集，整理校园内的各种信息;3.及时在网上报道学校举行的各种体育赛事,文娱活动等;4.负责学生会网站的建设与管理工作； 5.协助学生会其他部门展开工作。

治保部

治保部是维护校园秩序，做好广大同学安全服务、后勤保障工作的部门。热心为广大同学服务，我部以关心帮助同学生活中实际困难，保卫校园生活安全，促进良好的生活环境的形成为工作目标。以保护同学人生、公共财产的安全为己任，为充分发挥我部在学生会的作用，我治保部制定了一系列切实可行而又能促进学院发展的方案。同时治保部为同学营造一个好的安全文明的校园环境。

科学技术协会

创新、创业是龙蟠学院科学技术协会的核心，科学技术协会为广大喜爱科技创新、拥有丰富创意、敢于探索实践的同学们提供了一个施展所长、互相交流的平台。协会由科技研发部、艺术设计部、秘书协调部、项目管理部和科技推广部组成。

酒店各部门英文 篇8

housekeeping dept 客房部

参考资料如下：

董事总经理Managing Director 经济师Economist 总经理General Manager

副总经理Deputy General Manager 驻店经理Resident Manager

总经理行政助理Executive Assistant Manager 总经理秘书Executive Secretary 总经理室Executive Office 机要秘书Secretary 接待文员Clerk

副总经理Vice General Manager

总经理助理Assistant to General Manager 总经理秘书Secretary to general Manager 行政秘书Executive Secretary 行政助理Administrative Assistant

人力资源开发部Human Resources Division 人事部Personnel Department 培训部Training Department

督导部Quality Inspection Department

计财部Finance and Accounting Division 财务部Accounting Department 成本部Cost-control Department 采购部Purchasing Department 电脑部E.D.P.市场营销部sales & Marketing Division 销售部Sales Department

公关部Public Relation Department 预订部Reservation Department

客务部Room Division

前厅部Front Office Department 管家部Housekeeping Department

餐饮部Food & Beverage Department

康乐部Recreation and Entertainment Department 工程部Engineering Department 保安部Security Department 行政部Rear-Service Department 商场部Shopping Arcade

人力资源开发总监Director of Human Resources 人事部经理Personnel Manager 培训部经理Training Manager 督导部经理Quality Inspector 人事主任Personnel Officer 培训主任Training Officer

财务总监Financial Controller 财务部经理Chief Accountant 成本部经理Cost Controller 采购部经理Purchasing Manager 采购部主管Purchasing Officer 电脑部经理EDP Manager 总出纳Chief Cashier

市场营销总监Director of Sales and Marketing 销售部经理Director of Sales 公关经理P.R.Manager

宴会销售经理Banquet Sales Manager 销售经理Sales Manager

宴会销售主任Banquet Sales Officer 销售主任Sales Officer

高级销售代表 Senior Sales Executive 销售代表 Sales Executive 公关代表 P.R.Representative Executive Office总行政办公室

宾客关系主任Guest Relation Officer 公关部经理Public Relation Manager 公关部主任Public Relation Supervisor 客户经理Account Manager

高级客户经理Senior Account Manager 资深美工Senior Artist 美工Artist

销售部联络主任Sales Coordinator

资深销售中心预订员Sales Center Senior Reservation Clerk 销售中心主任Sales Center Supervisor 礼宾部经理Chief Concierge 行李员Bellboy 女礼宾员Door Girl 礼宾司Door Man

Accounting财务部

Sales & Marketing Dept.营销部

General Manager总经理

Human Resource & Training Dept.人力资源及培训部

Deputy General Manager常务副总经理

Room Division房务部

Food & Beverage Dept.餐饮部

Purchasing Dept.采购部

Electronic Data Processing Dept.电脑部

Security Dept.保安部

Engineer Dept.工程部

客房总监Director of Housekeeping 前厅部经理Front Office Manager 前厅部副经理Asst.Front Office Manager 大堂副理Assistant Manager 礼宾主管Chief Concierger 客务主任Guest Relation Officer 接待主管Chief Concierge 接待员Receptionist 车队主管Chief Driver

出租车订车员Taxi Service Clerk

行政管家Executive Housekeeper

行政副管家Assistant Executive Housekeeper 办公室文员Order Taker 客房高级主任Senior Supervisor 楼层主管Floor supervisor 楼层领班Floor Captain 客房服务员Room Attendant 洗衣房经理Laundry Manager

餐饮总监F&B Director 餐饮部经理F&B Manager

西餐厅经理Western Restaurant Manager 中餐厅经理Chinese Restaurant Manager 咖啡厅经理Coffee Shop Manager 餐饮部秘书F&B Secretary

领班Captain 迎宾员Hostess 服务员Waiter ,waitress 传菜Bus Boy, Bus Girl 行政总厨Executive chef

中厨师长Sous Chef(Chinese Kitchen)西厨师长Sous Chef(Western Kitchen)西饼主管Chief Baker

工程总监Chief Engineer 工程部经理Engineering Manager 值班工程师Duty Engineer

保安部经理Security Manager 保安部副经理Asst.Security Manager 保安部主任Security Manager 保安员Security Manager

公司各部门标语 篇9

2.安全生产你管我管大家管才平安，事故隐患你查我查人人查方安全

3.责任是质量的保证，质量是品牌的生命

4.三不原则：不收不良品，不做不良品，不出不良品

5.预防保养按时做,生产顺畅不会错

6.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术强化班组建设，提高工作效率

7.零缺点的生产过程，一百分的优质产品

8.产品质量生命线，工序质量控制点

9.精益生产：零不良、零故障、零灾害、零库存、零浪费、零停滞、零转产工时浪费

15劣品标识加隔离，退料重要易处理

27.坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

24以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益

16物料管理的精髓：不断料：不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象

不呆料：不让物料成为呆料

不囤料：进料适时，适量，不至于因过量过时而囤积 17仓储原则要遵守，先进先出是关键

18物料管理的职责：适量、适质、适时、适地、适价

19执行力：执行前：决心第一，成败第二；执行中：照做第一，聪明第二；执行后：结果第一，解释第二

20高执行力的三项准则：没有抱怨的消极情绪，没有拖拉的做事风格，没有对责任的推卸

21企业立身锦囊：管理规范化、经营国际化、员工职业化

22用人的真谛：用人的真谛在于激发他的努力，并全力为组织奉献 25，自我提升良性竞争，相互欣赏，相互支持。

26优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格

28会议原则：会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

31培训是企业生产力，是倍增的企业能力

32企业给员工最好的福利就是学习

33今天的教育明天的成功，现在的培训未来的发展

36进步.每天多一点

微笑多一点,嘴巴甜一点

动作轻一点,脑筋活一点

做事多一点,行动快一点

效率高一点,借口少一点

耐心多一点心胸宽一点

37优秀员工的15种职业心态

积极的心态 主动的心态空杯的心态

学习的心态双赢的心态 包容的心态

自信的心态行动的心态反省的心态

服务的心态服从的心态奉献的心态

竞争的心态专注的心态感恩的心态

38团结.协作.齐心.共赢

同心才能走得更远,同德才能走得更近

39用好现有人才,稳住关键人才

吸引急需人才,储备未来人才

40宿舍是我家,和睦相处你、我、他

29精打细算降成本，千方百计提效益。

30采理想的价位，购优质的产品

34,提高售后服务质量，提升客户满意程度

34服务零缺陷

售前服务零缺陷

:策划零缺陷.调研零缺陷.宣传零缺陷

交流零缺陷.合同零缺陷.培训零缺陷

售中服务零缺陷

接单零缺陷.审核零缺陷.跟进零缺陷

包装零缺陷 送达零缺陷.互动零缺陷

售后服务零缺陷:

反馈零缺陷,回款零缺陷.保密零缺陷.改进零缺陷.品牌零缺陷.合作零缺陷35提高资金的使用效益,提升公的盈利能力

服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌

以质量为生命，以客户为中心

客户至上倾听客户的声音，是我们的工作职责

科委各部门职能 篇10

（一）办公室职责：

1、起草有关文件、规章制度和活动材料；

2、汇总学期工作计划和总结；

3、办公室物品和文件档案的整理与管理；

4、办公室值班和各部门例会安排；

5、学生科委管理财务和物资调用工作；

6、发挥桥梁作用，及时反馈基层信息，以更好地改进工作。

（二）人力资源部职责：

1、根据学生科委的发展情况制定人力资源计划；

2、主管人事档案的建立与管理；

3、制定有效的绩效考核制度，对各部门工作及活动情况进行考核；

4、协助举办“创新（创业）之星”评比；

5、举办其他创新创业类活动。

（三）公关部职责：

1、全面负责学生科委对外工作，加强与各大高校联系与交流；

2、负责完成学生科委公关策划工作；

3、负责学生科委活动的资金筹集工作；

4、加强与研究机构和知名企业交流与合作，帮助学生完成科研成果的推广和生产力转化。

（四）竞赛部职责：

1、协助举办“挑战杯”竞赛等科技创新类赛事；

2、协助开展“科技活动月”与“学术文化月”等系列活动。

（五）科萃部职责：

1、围绕树立科技意识、弘扬科学文化展开工作，力求营造科普学习环境、形成校园科普氛围；

2、定期举办“科普杯”知识竞赛；

3、协助开展大学生科研训练计划；

4、发布课外科技活动信息，编纂学生科学技术论文集和校内创新创业刊物《科萃报》，并面对全校师生发放。

（六）宣传部职责：

1、对各项活动以海报、展板等形式进行广泛宣传；

2、负责学生科委各项活动和工作的照相和摄影工作；

3、向校内外新闻媒体投稿，提高学生科委的知名度；

（七）网络部职责：

1、建立学生科委工作网站，并负责承担网站维护、及时更新信息、发布学生科委各部门最新工作动态，保证网站健康稳定运行；

2、负责办公室计算机的日常维护工作。

（八）大学生创新创业园管理办公室职责：

1、组织创业团队进驻大学生创业园；对入园团队进行综合管理和考评，监督园区各团队运营状况，管理团队合法有序运营；

2、负责核算收取团队场地租赁费、管理费、水电费等；考评创业团队运营经济效益；

3、反映大学生创业者的意愿和诉求，维护大学生创业者的合法权益。

（九）大学生创业俱乐部职责：

1、招募俱乐部会员；

2、开展业务培训、研讨、交流、竞赛、论坛等活动，帮助大学生提高创业能力和创业素质；

各部门岗位职责 篇11

岗位职责：

1、制定公司发展战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式并组织实施；

2、主持公司的基本团队建设、企业文化建设，规范内部管理；

3、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度；

4、审定公司具体规章、奖罚制度，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

5、审核签发以公司名义发出的文件；

6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

任职条件：35-45周岁；无传染性、遗传性疾病；大专以上文化程度，具备优秀的外联分析能力；混凝土行业10年以上，5年以上高级管理人员工作经验，了解和熟悉当地政策、法规。

副总经理

总经理助理

直接上级：总经理直接下级：无

岗位职责：

1、协助总经理制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解；

2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

4、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；

7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题会议等公司会议纪要；

8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合开展企业文化工作；

9、完成其他临时交办的任务。

任职条件：28-35周岁；无传染性、遗传性疾病；建筑类本科以上文化程度，具备优秀的外联与公关能力；混凝土行业5年以上，3年以上高级管理人员工作经验，熟悉国家法律、法规；熟练使用办公软件，办公自动化设备。

办公室主任

直接上级：总经理直接下级：行政助理、行政驾驶员、厨师、保洁员

岗位职责：

1、贯彻执行各管理体系方针政策、法律法规、规章制度及相关标准的要求；

2、组织制定部门工作发展规划、计划方案；主持部门内部建设；

3、组织制定、修订行政管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行，进行日常行政工作的组织与管理；

4、组织制定绩效考核方案，监督与实施；

5、组织来客接待和相关外联工作；

6、考核和指导本部门员工的工作并给予业务指导；

7、组织实施公司内部培训及对公司各部门培训效果进行评估；

8、管理公司重要资质证件，印章，行政公文；起草及归档公司相关文件；

9、完成其他临时交办的任务。

任职条件：28-40周岁；无传染性、遗传性疾病；工商管理类大专以上文化程度，具备解决突发事件的能力；思路清晰，考虑问题细致；有建筑行业经验尤佳，3年以上高级管理人员职位工作经验，熟悉国家法律、法规，熟练使用办公软件，办公自动化设备。

经营部部长

直接上级：总经理直接下级：销售员、销售助理、销售内勤

岗位职责：

1、贯彻执行各管理体系方针政策、法律法规、规章制度及相关标准的要求；

2、协助总经理制定销售战略、决策、制度、并组织实施完整的销售方案；

3、管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍，对部门人员进行具体指导、监督、检查和考核，辅助提升全体销售人员的业务素质水平；

4、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解，主持销售合同的谈判与签订工作；

5、协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；

6、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；

7、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；

8、定时检讨经营部运作状态，提交相应合理化建意；

9、完成其他临时交办的任务。

任职条件：28-40周岁；无传染性、遗传性疾病；市场营销类大专以上文化程度，熟悉国家法律、法规，行业标准；从事混凝土销售5年以上，3年以上同等职位工作经验；熟练使用办公软件，办公自动化设备。

※办公室

行政助理（文员）

直接上级：办公室主任直接下级：无

岗位职责：

1、协助部门领导做好部门工作，对办公室主任负责；

2、协助制定、监督、执行公司行政管理规章制度，确保行政后勤管理工作的顺利进行；

3、负责公司安防、卫生、后勤的具体工作；

4、负责公司行政公文起草，宣传工作；

5、负责组织公司会议等内外会晤工作；

6、负责公司文化活动的组织工作；

7、负责公司办公、后勤物品等物资的统计、管理工作；

8、负责公司车辆数据的相关统计管理工作；

9、负责公司各类办公、后勤设施管理、维护，水、电、气等能源后勤管理工作；

10、完成领导交办的其他事项。

任职条件：20-26周岁；无传染性、遗传性疾病；大专以上文化程度，会起草一般性行政公文，工作积极主动，1年以上工作经验；熟练使用办公软件，办公自动化设备。

人事专员

直接上级：办公室主任直接下级：无

岗位职责：

1、协助部门领导做好部门工作，对办公室主任负责；

2、塑造、发展、维护和传播企业文化；

3、及时处理公司发展过程中的重大人力资源问题；

4、根据人力资源模块，结合公司实际情况，提出意见和解决方案并实施；

5、起草公司各岗位的绩效考核方案，提交审核后监督考核；

6、负责员工招聘、入职、转正、晋升、福利发放、保险、离职等具体工作；

7、管理劳动合同，积极协调员工与管理层的关系，营造良好的企业氛围；

8、完成领导交办的其他事项。

任职条件：25-35周岁；无传染性、遗传性疾病；人力资源类大专以上文化程度，工作积极主动，熟练使用办公软件，办公自动化设备。

材料员

直接上级：生产部部长（站长、副站长）直接下级：无

岗位职责：

1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识；

2、注意生产用料等情况，及时汇报料仓库容等信息；

3、收料、检料等工作的开展，发现异常，及时汇报；

4、填写相关数据表格，交内勤便于统计；

5、完成领导交办的其他工作。

采购员

直接上级：生产部部长（站长、副站长）直接下级：无

岗位职责：

1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识；

2、负责对生产材料的采购，了解市场行情，及时向部门领导汇报；

3、对价格、质量、供货日期做比较，实现“货比三家”，汇报情况后决定购买与否；

4、经常与财务、经营等相关部门沟通，保障公司产品成本控制的目标达成；

5、完成领导交办的其他工作。

※财务部

会计

直接上级：财务部部长直接下级：无

岗位职责：

1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立资金安全风险意识；

2、根据国家法律法规，结合公司特点，拟定公司会计核算的有关工作细则和具体规定并实施；

3、参与制定财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况；

4、准确、及时地做好财务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总账，对款项和有价证券的收付、财务的收发、增减和使用以及资产进行核算；

5、正确计算收入、费用、成本和处理财务数据，编制公司月度、会计报表，会计结算及附注说明和利润分配核算工作；

6、负责公司税金资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。

7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

8、负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用的发生审批手续是否符合公司规定。

9、及时做好会计凭证、账册、报表等会计资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

10、主动进行财务资讯的分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。

11、协助部门领导做好部门内务工作；

12、完成领导交办的其他工作。

出纳

直接上级：财务部部长直接下级：无

岗位职责：

1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立资金安全风险意识；

2、按照国家法律法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和管理现金，完成收付手续和银行结算业务；

3、负责办理银行存款、取款和转账结算业务；

4、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证、账款、账账相符，发现差错及时更正；

5、认证审查临时借支用途，金额和批准手续，严格执行采购领用支票手续，控制使用限额和报销期限；

6、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作；

7、严格审核报销单据，发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全；

8、核实薪金发放名册，按时发放公司员工的工资、奖金；

9、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理归档工作；

10、完成领导交办的其他工作。

预算员

直接上级：经营部部长直接下级：无

岗位职责：

1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识；

2、各工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解；

3、编制预算前必须获取工程技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算；

4、正确及时做好施工图纸预算，正确计算混凝土工程量，做好分析，并及时做好预算主要实物量对比工作；

5、施工前将计划部位的预算量及时告知生产部门，以便在生产过程中对混凝土方量控制做出更好的管理；

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减，作为工程决算的依据；

7、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本；

8、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种情况造成的混凝土消耗超过定额取定标准的，及时与工地办理签证；

9、完成领导交办的其他工作。

销售内勤

直接上级：经营部部长直接下级：无

岗位职责：

1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识；

2、按时制作销售日报及销售月报，每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报；

3、随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达；

4、销售人员所需资料的整理，日常材料的复印、盖章等的工作；

5、日常材料(包括办公用品、名片、彩页等销售物料)的准备；

6、定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录；

7、与其他部门相关人员保持密切沟通，以便经营部门与其他部门的紧密合作；