办公室竞聘面试答题

办公室竞聘面试答题（通用10篇）

办公室竞聘面试答题 篇1

行政办公室秘书岗位竞聘答辩试题及答题要点

1、行政办公室工作的核心是什么？ 答：行政办公室是矿行政的参谋助手，是承上启下、平衡左右、协调内外、联系各方的工作枢纽。办公室所属的工作性质，决定着办公室工作的核心就是服务，即为领导服务、为基层单位服务、为职工群众服务。（考察竞聘人员对办公室主要职责、工作性质的认识）

2、行政办公室文字秘书应具备哪些素质？答：①思想政治素质。要有较高的政治觉悟、坚定的政治立场和正确的价值观。②职业道德素质。要有良好的理论修养、职业品德和精明干练的业务能力，要树立正…… 人事行政岗位招聘题 【笔试部分】总分：闭卷题100 分 时间：100 分钟 开卷题100 分 第一部分 问卷调查 你的工作压力来自于哪里？ □加班 □感觉被小看 □最后期限 □不得不做的一些工作 □不得不接手别人的工作 □缺乏对职业的满意度 □无法控制每日的工作 □工作量 □令人沮丧的工作环境 □各种目标 □其他 第二部分 笔试闭卷部分

一、不定项选择题（18 分）1.（）是劳动权的核心。A.择业权和劳动报酬权 B.就业权和择业权 C.休息休假权和劳动保护权 D.劳动保护权和职业培训权 2.一般来说,企业人力资源管理费用包含的基本项目是().(A)工资项目(B)涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项目(C)其他项目(D)员工住房基金(E)失业保险费 3.（）不具有法律效力。A.立法解释 B.任意解释 C.司法解释 D.行政解释 4.关于工作说明书的编写,错误的是().(A)使用语言应该具有较强的专业性(B)工作职责的罗列应该符合逻辑顺序(C)对于基层员工工作的描述应更具体,详细(D)可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性 5.影响和制约组织结构的因素有().(A)信息沟通,技术特点,经营战略(B)管理体制,企业规模,投资成本(C)经营战略,投资成本,环境变化(D)企业规模,人才结构,管理体制 6.企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有().(A)鼓励员工提前退休(B)提高企业的技术水平(C)合并或精简某些臃肿的机构(D)减少员工的工作时间,随之降低工资水平(E)制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训 7.下列成语用法正确的一句是（）A.我对任何邪教组织的言论不赞一词。B.各部门都要有全局观念，那种目无全牛而忽视整体利益的做法是错误的。C.这样的小错误对于整个项目的要求来说是无伤大雅、不足为训的，我们决不能只纠缠于细枝末节而忘了根本的目标。D.李老师语重心长地对我们说：“我们已是明日黄花，而你们才是祖国的未来，一定要努力呀！”

8、下面没有错别字的一组是（）A.风花雪月，世事沧桑，早已熟悉的文字：在这炎热的绝望中，常会弹出一曲别有的风情，发出人间的妙音真迪。B.上帝决定惩罚他们，暗中喻告鲁特，在他挟带家眷离开村庄。并且告诫他离开以后，不准回头看。C.富有有创造性的人总是孜孜不倦地汲取知识，使自己学识渊博。、D.书藉可以使枯躁的岁月化为令人愉快的时日。

二、填空题

（20）1.招聘中的行为面试法STAR 分别中S 指 背景，T 指 任务，A 指 行动，R 指 结果。2.员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是 警告性原则，一致性原则，即时性原则，公平性原则。3.四个数字1、4、5、6 只能用一次，使用加减乘除得出24。写出 你的计算方式：。4.一年有365 天，国家法定假日 天，公休日 天。

三、简答题（20 分）1.一个房间有三盏灯,三个开关在房间外,在只能进去一次的情况下, 将三个开关和三盏灯对应起来(一个开关控制一盏灯).2.什么是目标管理？什么叫smart 原则？目标管理是以目标的设置和分解，目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。SMART 原则：是好的目标的原则。S：specific：明确性。明确的，具体的——把什么当作目标。M：measurable：可量化的。可评估的课测量的一种可供比较判断的标准。（能量化的量化，不能量化的细化）A：achievable：具有挑战性的，是指我们设计的目标实现起来要有一定的困难，不是轻而易举达到的，也不是不能达到的。R：realistic：切实可行的——努力可以实现！太高的目标——立即放弃！T：time&resources constrained：时间性。受时间和资源限制 3.岗位分析的目的和要求大致有

哪些？或简述人力资源3P 模型之间的关系？ 3P 模型：由职位评价系统、绩效评价系统和薪酬管理系统为核心内容构成的人力资源管理系统。4.某职工在劳动合同中约定的工资标准为1500 元，请简述其加班工资的计算方式，并说明理由。四.案例分析题（20+22 分）

1.案例：李里与大地发展公司经平等自愿、协商一致，于2000 年8 月签订了5 年期劳动合同，劳动合同应于2005 年7 月30 日到期，工作岗位是公司销售统计。李里工作表现出色，2001 年9 月1 日公 司决定送李到某统计学校培训，以提高技能。培训前，公司与李里签订培训协议作为劳动合同的附件，主要内容为2000 元培训费用由公司承担；培训期间李里的工资照发；6 个月培训结束后，李里应为公司服务到劳动合同到期；若由李里提出解除劳动合同，每提前1 年，赔偿公司损失1800 元，不足1 年的，按1 年计算；若由公司提出解除劳动合同，则无须承担此项义务。培训结束后，李里仍在原岗位从事统计工作。2002 年4 月1 日，李里以本岗位工作不能充分发挥自己的才能为由向公司书面提出辞职。公司接到李里的辞职报告后，人力资源部经理专门与李里谈话，明确表示公司拒绝其辞职申请，劝其在公司安心工作；并表示，根据公司内部薪资制度，下半年的适当时间将会给其提薪。同年五一节休假后，李里不再到公司上班。公司通过电话、书信等形式与李里联系，催其履行劳动合同的义务，被拒绝。该公司遂于2002 年5 月8 日申诉到劳动争议仲裁委员会，请求仲裁机构维护公司的利益。请对上述案例提出分析意见。2.案例：****有限公司是国内造纸行业知名的国有企业，该公司生产的“**”牌胶版纸系列行销国内各大省市。公司现有员工200 人，其中有尽百人是进公司不到两年的新员工，公司下设有研发、生产、销售等10 余个业务和行政管理部门。2000 年初，为了进一步开拓国内市场，公司在全国主要省市和地区设立了13 个销售分公司，2003 年该公司销售额突破两亿元，实现利润1800 万。面对日益激烈的市场竞争，国有企业传统的管理机制已不能适应市场快速发展和变化，企业 要持续发展，制度改革势在必行。2004 年初，公司领导研究后决定：要调整管理结构，首先要重视人力资源的开发和培养，还要设计适应市场竞争机制的薪资分配制度和一系列考核制度，现在公司决定聘用你为人力资源经理，构建公司新的激励制度和考核措施。（1）你将从哪几个方面开展工作？如何分步实施？（2）在国有产权的模式框架下，你将如何为公司设计具有激励机制的薪资分配制度？（写出思路）（3）如何实施不同岗位人员的绩效考核，怎样做到科学量化（可给出框架结构及三级标题）？（4）你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么，如何在培训计划中体现？（5）你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识？怎样在工作中去体现？ 第三部分 笔试开卷部分

五、开卷题（100 分）根据以下某公司的背景资料，按培训方案设计步骤设计一个年度培训方案（注：方案中不考虑高层等主观因素，三天后发送至公司邮箱 shaerge@vip.163.com）背景资料：1.人数：300 人，其中普通员工200 人，销售50 人；2.发展经历：创业发展期，2008 年搬迁至新工业园；3.性质：民营； 4.行业：快速消费品；5.培训：公司暂无培训制度。第四部分 面试口试部分 1.选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？

2.你认为这份工作最重要的是什么？ 3.如何看待企业的规章制度、劳动纪律？ 4.语言表达能力：介绍一下自己： 5.高度的责任感：如何理解责任感？ 6.工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？ 7.绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）当需要赞扬一个人的工作时，一定要及时且明确。当需要批评一个人时，就可以用修正性的反馈，也称之为“汉堡包”原则。第一块面包指出某人的优点 中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目 最下面一块面包是一种鼓励和期望。负面反馈就是一味的批评了，但是往往我们经常会这样做，因为直接 没有反馈还不如负面反馈，沉默是最让人难以接受的 简单一点说要帮助某个人认识他的缺点 可以先指出他的优点，然后说出他需要改进的地方，最后在给与一定的鼓励和期待。汉堡包原则最大的好处是给人指出缺点的时候不会让人有逆反感 8.你以前部门组织结构是怎样的？你在工

作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？

面试切忌乱答题 篇2

教训一：仓促上阵

第一次参加招聘会时，王先生拿着简历，见单位就投。在一家软件开发企业，招聘人员问他懂不懂该公司生产的某软件，他回答得牛头不对马嘴，结果简历当场被退回。

启示：应聘前应充分了解招聘单位资料，包括其产品及服务、产品的竞争力、市场、公司的发展策略等。

教训二：不善言辞

张小姐第一次参加面试时，主考官给出5分钟做自我介绍。她说完姓名、年龄、学校、院系后，就不知说什么好，傻站了半分钟，结果糟糕的表现，使她失去了那份比较诱人的工作。

启示：“谈谈你自己”，这正是推销自己的大好机会。如果不知从何下手，可以反问对方：让我先谈谈我对此行业的认识好吗？将主动权抢到自己手中。回答要简单精辟，突出自己的能力及特长。

教训三：漫天要价

陈先生第一次参加面试时，对方问他对月薪的期望值为多少。他随口开出了4500元。应聘结束后，他才听一位同学提到，该行业虽然工资很高，但应届毕业生一般只有2000元，做熟后才会慢慢涨上去。结果他的这次应聘以“出局”告终。

启示：求职者应在求职前调查相关职位的月薪标准，做到“心中有数”。在谈及薪水时，最好不要说具体数字。

外企面试“必答题” 篇3

根据中国人才指南网多次的面试经验总结，我们认为参加外企面试，有三个被公认的高频面试问题，第一个问题是：Why are you interested in working with this company?第二个问题是：Why should I hire you?第三个问题是：Tell Me About Yourself?即是你为什么对我们公司感兴趣?我们为什么要聘用你?介绍一下你自己?

我们觉得以上三个问题完全可以一揽子解决，我们先来看第一个问题：“Why are you interested in working with this company?”

事实上考官问这样的问题希望听到的不完全是你对这个公司的的了解——虽然这很重要，他们更希望听到的是你对自己的定位，因为——什么样的人选择什么样的公司，什么样的公司也选择什么样的.人，所以面试之前通过各种渠道对这个公司的历史、管理模式、商业模式、公司文化以及自己所应聘的职位在整个公司架构中的位置都应当有一个比较明晰的了解。你的回答可以从如下思路展开：

Part1.你对公司的了解：

I know that yours is a company that dealing with...

The culture of your company emphasis a lot on ...

This position you provide/ I am applying for requires…

Part 2.你对自己能力、资历的陈述：

My major in the university is ...

I am experienced in..

I am skillful in…

When I was with X company, I finished some real hard programs by leading/ cooperating with…,

I can remember that ... but I conquered it at last..., which helped me built the sense of cooperation...

I am in good shape both mentally and physically, so I can go above and beyond the job description

Part3.你的信心：

What I have got could perfectly meet your requirement, I think I might be the man you are looking for.

问题2：“Why should I hire you?”

问题3：“Tell Me About Yourself”

如果你对问题一做了充分的准备，已经可以轻松应对，那么在面对问题2和3的时候你所要做的就非常简单了，你只需要讲出你全部答案的缩减版，也就是part2和part 3即可，

办公室竞聘面试答题 篇4

事业单位面试：黄金分割面试答题思路

——以综合分析题目为例

新面试时代，综合分析题目的答题思路分为：“破题表态——具体解答——拔高升华”三步曲。这点我们已经形成了共识，这仅仅是性质上的说明，没有从量上进行衡量。尽管我们对事物的定量分析更难，更不好把握，但是我们把数字衡量引入面试，可以更好的规范我们的答题，可以更好的展示我们的主体内容，给考官留下更好的印象。

所谓的黄金分割(Golden Section)是一种数学上的比例关系。黄金分割具有严格的比例性、艺术性、和谐性，蕴藏着丰富的美学价值。应用时一般取0.618。并且人们认为如果符合这一比例的话，就会显得更美、更好看、更协调。在生活中，对“黄金分割”有着很多的应用。如：

最完美的人体：肚脐到脚底的距离/头顶到脚底的距离=0.618 最漂亮的脸庞：眉毛到脖子的距离/头顶到脖子的距离=0.618 于是，我们用“拿来主义”应用到答题思路上，即需要保持“具体解答”部分的三分之二，这是题目的身子，也是主体。但是只有身子还不是很好，要保持题目的优美性，就必须要做到有头有尾，头和尾可以占据答题的三分之一，具体到题目的时候，可以保持“破题表态”的百分之十也可以是百分之二十，拔高升华部分可以和破题表态部分所占比例进行协调，量体裁衣，各得其所。

经典举例

世界只有两种动物可以达到金字塔的顶端：一是雄鹰，二是蜗牛，这个寓言故事的道理是什么？

【参考答案】 〈破题表态〉（10%）

在这个寓言故事中，那个金字塔的顶端，象征着事业的成功，而雄鹰和蜗牛代表不同特质的两种人。只有这两种人才能取得最终的成功。同时，这两种人身上所体现的成功者的特质是值得我们深思和学习的。

〈分析论证〉（80%）

这个雄鹰和蜗牛的成功，给我极大的启发，主要体现在：

一方面是雄鹰的成功。首先，雄鹰代表着具有大智慧的强者，他们取得成功是依靠自己强而有力的翅膀，也就是他们强大的本领和智慧。其次，雄鹰的成长，经历了一个极其艰难的过程，母鹰训练小鹰往往是在悬崖上进行，而这是一个九死一生的过程，能存活下来的都是强者。这说明了这些具有天才特质的人，要真正成为具有大智慧大本事的人，也需要经历一个极其艰难的过程，古人就有闻鸡起舞和悬梁刺股的故事。最后，人往往都只是看到别人光鲜的外表，看到雄鹰在天空飞翔的优美，没有看到它为此而付出的努力。古往今来，成大事者，都是像王国维说的那样，经历三个境界以后，才能“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处的”。

另一个方面是蜗牛的成功，给我的启示是：第一，蜗牛的成功有两个法宝，一个是自己能很好吸附在金字塔的墙壁上，不容易脱落，另外一个是自己的执着，这两者缺一不可。第二，蜗牛的吸附特性，启发我们要有韧性，在做事情的过程中，要注意方式方法，善于借力用力。第三，蜗牛的执着精神太难能可贵了，我们要学习蒲松龄所说的那种“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”的精神，这个是我们成就大事业的基础和前提条件。

〈联系实际〉（10%）

这让我想到了美国和中国，美国就像这个老鹰，他的禀赋很好，有大量优秀移民，丰富的资源，适当的人口，还有优越的自然环境，是世界最强国。中国好比蜗牛，中国人口多，底子薄，自然条件远比美国差，但我们有一股韧劲，有着锲而不舍地执着精神，但我们有党的英明领导，她的科学发展，让我们举世无双，改革开放三十多年所取得的丰硕成果和建国六十多年所获得的巨大胜利令世界震惊。我想再经过五十年、一百年，经过我们这代人甚至是几代人的努力，我们也能到达“金字塔的顶峰”。

小结：

纵览以上的经典事例，我们看到：利用黄金分割思路答题，我们可以保持一顶美观的“帽子”，一个姣好的“身体”，一双合适的“靴子”。用量化来衡量面试答题的思路，可以让我们答题更加科学、更加合理、更加有韵味。黄金分割思路，把一个完整的人展现在考官面前，考官会对这样的作答刮目相看，没有理由不给考生一个相当的分数。

公务员面试答题套路 篇5

好像共有5组题目，我只抽取其中的一组。

1、家庭教育、学校教育、社会教育，在你的经历中对你影响最大的是哪个，为什么？

2、现在城市人才集聚，农村确缺乏人才，你觉得造成这种原因是什么？

3、领导经常把一些属于你的工作交给别人去做，你会怎么办？

4、市里正在组织党风廉政建设，要你进行一次党风廉政建设的调查，你怎么做？

由于上场不是很紧张，看过模板，面试成绩还不错。感觉放轻松，表情自然要看考官，声音洪亮，再说的有条理些，考官会比较喜欢。

突破面试

战术篇

一、整个过程“四注意”

1、注意礼貌：敲门轻声两下，如有人引路，大声说谢谢。关门要手扶着，不使门发出响声，背向考官。进门后要保持微笑。大声向考官问好。被允许才坐下，要说谢谢。考官说话仔细倾听，并显示非常有兴趣，略微点头。坐姿一定端正，女生手叠放，男生手交叉。双腿不能乱动，女生并拢侧向一边，男生端坐两腿略微分开。书写提纲时注意两手都要在桌面上，保持端正的书写姿势。说话过程中给考官留插话的余地，即使他没话要插。结束后也不能忘礼貌，大声说感谢考官指点。走到门口转身，略微鞠躬后退出。

2、注意眼神：更为准确的说，是注意感觉，营造这样一种感觉：在考场上，我是一个赞美家，而考官则是被赞美的对象。我在倾尽全力赞美考官，同时也要赞美自己，告诉自己这不是什么非常难熬的阶段，这个过程是一个自由表达的过程。这并不要求回答问题的时候要言辞华丽，而是要有这样一种心态和感觉，眼神中透露出除了向往这份工作以及对考官的些许敬畏之外，更多的那种赞美之情，那是任何人都难以抵抗的诱惑。

3、注意流畅：已经再三强调过了，此外语速一定要适中，如有可能偏慢更好，紧张时候容易不自觉加快。

4、注意条理：所有的回答都要记得穿个鞋子戴个帽子，中间穿好衣服和裤子。避免点套点，更不要只有“首先”没有“其次”，只有“第一”没有“第二”。

二、备战面试“三把握”

1、准确把握面试：主要是全面了解面试的结构、内容、模式等，做好准备工作

2、准确把握自己：事先要给自己一个准确的定位，我到底是怎么样一个人，在面试的15分钟内我要展现怎样的一个自我。总结出来自己的特点，并且在表达过程中把自己的特点放到答案中，体现自己的特点。

3、准确把握现场：首先定位自己是整个面试的中心，因此不要怯场，要勇于表现自己。其次是要让考官听得懂、听得开心、听得满意。所谓听得懂，就是不要引用太过深奥的句子或例子，也不要讲太过专业的东西，要考虑考官听得感觉。所谓听得开心，就是语言表述以及观点总结都要站在考官的角度，从他们的身份出发去理解，让考官赞同自己的观点，不要咄咄逼人，更不要因为题目要你阐述不好的现象，就拼命抨击现实。本着好的多说，坏的少说，好的是大众趋势，坏的是个别现象。即使是坏的，也要给政府找个“借口”，让考官有个台阶下。所谓让考官听得满意，就是满足考官“选贤任能”的愿望，把自己的特点和形象直接的在回答中体现出来，不要让考官费心去提炼你的语言，在你的回答完毕后，整体形象凸现在考官面前，会让考官很有成就感。

三、答题过程“五忌讳”

1、忌讳长篇大论

2、忌讳引经据典

3、忌讳词不达意

4、忌讳条理混乱

5、忌讳前后矛盾

四、展现自我“四亮点”

1、将语言流畅作为自己的亮点

2、将态度诚恳作为自己的亮点

3、将说理透彻作为自己的亮点

4、将整体感觉作为自己的亮点

五、个人魅力“六细节”

1、微笑

2、着装

3、声音

4、肢体语言

5、眼神

6、幽默

套路篇

一、社会现象题

（一）好的现象——爱心大姐等

帽子：对于这个现象，我有以下几点看法

首先：肯定这个现象是好的，并且发散描述现象怎么个好

其次：这个现象对于我们今后的工作和生活有什么启示和意义

第三：我们应当深刻挖掘这个现象背后的含义，作为政府机关工作人员应该怎么样

鞋子：总而言之，我们要发扬这个好的。

（二）不好的现象——贪污腐败等

帽子：这个现象在现实生活中的确存在，而且产生了很大的影响，对此有以下看法

首先：否定这个现象，可以强调是个别现象，也可以说这个现象广泛存在其次：这个现象的产生有其背后的根源，可以阐述根源，并且深刻反思

第三：要消除这个现象，政府主导，全社会动员等等方案

国家公务员考试面试答题技巧 篇6

*如何巧妙利用眼神辅助言谈

应试者若能懂得目光语的含义，那么在面试中就能巧妙 地利用目光语辅助言谈。

应试者在面试时，目光运用的要求是：

1.注视对方，目光要自然、柔和、亲切、真诚

注意不要死盯着对方的眼睛，否则，会使对方极不自在，同时，也不要在某一局部区域内上下翻飞，否则会使对方感到莫名其妙。不要东张西望、左顾右盼，显得心不在焉；不要含胸埋头，显得胆小萎缩或者对谈话不感兴趣；不要高高昂起头，两眼望天，显得傲慢，否则都是失礼和缺乏教养的表现。

眼睛注视用得多的有三种：

(1)凝视。集中目光看对方，如果是公事，目光限制于前额到双眼，使人感觉你很诚恳认真；如果是社交，就看双眼到嘴三角区；如果是关系非常亲密的朋友，就看双眼到胸。

(2)环视。眼睛向前然后有目的的扫一下，好处是使所有听你讲话的人都注意了你，不觉得你在和他(个人)交流，能较全面地了解听众的心理反映。而且可根据你的环视随时调整说话的节奏、内容、语调，把说话的主动权控制住。即不能只注视其中某一位考官，而要兼顾到在座的所有考官，让每个人都感到你在注视他。具体方法是，以正视主考官为主，并适时地把视线从左至右，又从右至左(甚至从前至后，又从后至前)地移动，达到与所有考官同时交流的效果，避免冷落某一位考官，这样就能获得他们的一致好感。

(3)虚视。就是似视非视，演讲就需要这种虚与实的目光交替，“实”看某一部分人，“非”看大家，演讲要做到“目中无人，心中有人”。

2.注视对方时要注意眨眼的次数

一般情况下，每分钟眨眼6～8次为正常，若眨眼次数过多，表示在怀疑对方所说内容的真实性，而眨眼时间超过一秒钟就成了闭眼，表示厌恶、不感兴趣。

3.在交谈过程中的目光对视

公选结构化面试答题技巧 篇7

这里只重点强调几个必须注意的基本技巧，希望引起各位考生的高度注意。

1、在面试思维技巧上，严格按照“四步曲”来思考和回答问题。四步曲即“是什么、为什么、怎么看、怎么办”。这是赢得高分的不二法门。因为，一是从辩证法、两点论等哲学的角度来看，任何类型的题目都可以从这几个方面去分析和处理，这样才能全面透彻地说清楚楚，也符合我们的辩证思维技巧；二是操作起来简便易行，便于掌握。所以在平时的训练和答题过程中，首先要找准“题眼”，即问题的症结和实质、核心，也就是“考点”。然后，在此基础上，按“是什么、为什么、怎么看、怎么办”的“四步曲”回答，会达到“八九不离十”的效果。在此，我们特别提醒广大考生，别人都只强调“三步曲”即“是什么、为什么、怎么办”，而忽视了“怎么看”的问题，而这正是你区别于别人，能表达出你的理论和政策水平的亮点和关键所在。以题为例：

例如问：“现在一些部门和领导存在这样一些问题：联系领导多、联系群众少；听取汇报多、深入基层少；发文件多、抓落实少。你认为其原因何在？怎样解决这些问题？”

【答题思路】

1、（是什么）题目中所反映的这三种现象在我们干部队伍中一定程度的存在，反映了我们部分干部在工作作风、思想作作风方面存在的错误的群众观、不正确的政绩观、浮躁的工作观等问题，严重损害了党和政府的形象，贻误了党和人民的事业，影响了党群关系、干群关系，对我们顺利推进现代化建设、构建社会主义和谐社会百害无一利，必须引起我们的高度重视。

2、（为什么）这些现象产生的根源主要有：第一，执政理念发生严重偏差，没有坚持“立党为公、执政为民”的价值取向；第二，党性修养严重不够是产生这种现象的思想根源；第三，干部考评体系的不科学不合理是产生这种现象的重要原因，提拔任用干部时是上面说了算，群众的话语权十分有限；第四，干部监督、问责不到位也是产生这一原因的关键因素；第五，干部作风漂浮。

3、（怎么看）胡锦涛总书记指出，求真务实，是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格。我们正处在推进科学发展、全面建设小康社会的关键时期，各级领导干部必须以科学发展观为统领，不断加强党性修养，树立正确的政绩观、群众观、工作观，发扬我党理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的优良作风，努力把中国特色社会主义伟大事业推向前进。

4、（怎么办）解决办法:

第一、领导干部要树立正确的政绩观。要踏踏实实做事，不要急功近利。要切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。不要热衷于“密切联系领导”。

第二，转变工作作风，重视调查研究，注重调研时效，要深入了解民情，充分尊重民意。强化宗旨意识，彻底改掉官僚主义的陋习。

第三，依法建立健全官员责任追究制，落实领导问责制。要加强决策监督，实行决策失误责任追究制，加大对造成重大决策失误者的惩罚力度。

第四、要坚持立党为公、执政为民的价值取向，保持党同人民群众的血肉联系，切实把最广大人民群众的根本利益实现好、维护好、发展好。

第五、要全面推进党的建设新的伟大工程，加强党员干部队伍建设，提高党的执政能力。第六、改革和建立健全符合科学发展观的干部考评体系，让作风漂浮、不负责任、形式主义的干部提拔重用没机会、工作没舞台，创造一个注重实效、关注民生、真抓实干的工作氛围。

2、答辩时注意语言的条理性、逻辑性、深刻性、创新性、全面性。要讲究技巧，反应

要敏锐，逻辑要严密，思路要清晰，表达要准确，声音要抑扬顿挫，底气要足，要能打动评委和旁听者，因为旁听者的情绪也可感染评委。只有这样，才有可能获得高分。这包含两个方面的意思：

一是从答辩内容来看，答辩时一定要紧扣以下三点：（1）直奔主题，不要拐弯抹角。这一点很重要，不能出口千言，离题万里。一般情况下，答辩要求在30分钟内回答3一5道题，每题5一6分钟，在如此有限的时间内，不可能展开，不可能泛泛而谈，只能直奔主题。例如我在回答最后一道题，即“假如你被选上并被送训，请你以“领导干 部－定要慎独”为题，发表一个5分钟的即兴演讲时，就直入主题，顺着什么是“慎独”，领导干部为什么要“慎 独“、怎样才能做到“慎独”这个思路，进行了简明扼要的阐释，事后据评委讲，这道题回答得也相当不错。（2）尽量多答要点。这也是公选答辩得高分的一条成功经验。如果评委手中某个题目的参考答案只有三个要点，而你回答出的五个要点中正好有三个与参考答案相一致，那就很 难失分。反之，如果评委手中系每个题目的参考答案有多个要点，而你只回答出了三个要点，就是回答得再好，你也只能得60%~70%的分数。（3）必须结合当前形势和党的路线方针政策，即答题要考虑结合现实的紧密度。这也是参选者答辩时必须把握的一个重点。外语学习

二是从表达技巧来看，观点要明确，层次要清楚，语言要灵活，有的话不能讲死。在涉及数字而又把握不准时尽量用敦为模糊的语言。例如：我认为这个问题包含如下“几个”要点，在此用“几个”而不用具体的数字“三个”、“四个”或“五个”来回答。从实践经验来看，答辩是个灵活运用知识的过程。灵机应变，快速解决问题的过程，如果把话讲死，就不利于发挥。如果笼统他讲“几个”主要观点，就有利于灵活发挥，反之，如果话一讲死，而回答时又一时记不起来，就会忙中出错，出现卡壳，越是卡壳越紧张。后面就是完全能回答出的题目也答不好了。这样的教训也不少见。

3、掌握分类答辩技巧，注重答辩方法，力争出奇制胜。

（1）职位动机类答题技巧。考官对这种题的评分参考包括：“对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述准确，精练”。答动因时在语言上可以用“报考这个职位我有三个情结、有四个优势”等句式，注意真诚、可信、简练以及引用数据的准确性。

（2）政策理论类公共题，严格按“四步曲”来思考和回答。只有这样才能条理清晰，逻辑性强、环环紧扣，赢得高分。这类题答题时要求紧扣主题，思想理论水平较高，有较强的宏观思维能力和独到见解，能结合实际，语言表达流畅生动，富有感染力，思维敏捷，举止大方。

公选结构化面试的出题类型和命题特点

公选领导干部结构化面试题目千变万化，但仔细分析，我们也可以找出其中的规律。与公务员面试、企业人员招聘面试相比，公选面试有着自己的特点和规律。

从题目的数量和结构化面试的时间上来看，公选结构化面试题一般出4—6道题。时间在20—30分钟左右。2009年，湖北公选副厅、杭州公选副局都是4道题20分钟；四川公选副厅、徐州市公选新闻发言人都是5道题30分钟，上影集团公选副总裁面试是为6道题30分钟。

从出题的内容上看，大致分为公共题和专业题两个部分。公共题注重测试基本政策理论水平、领导水平和对时事热点问题的敏感度、关注度，专业题主要是测试考生的专业知识和专业背景。具体分，我们又可以从测试的方向上把它分为五类：

第一类为职位动机类。这是常见的一种面试开头方式。如上海市公选上影集团副总

裁职位面试第一题就是“谈谈你报考这个职位的动因。你认为当前我国电影行业的主要问题何在？怎样解决？”。四川公选巴中市副市长职位第2题问：“你认为你对报考副市长这一职位有哪些优势和不足?你上任之后将怎样开展工作？”。徐州市公选市政府副秘书长兼新闻发言人结构化面试第一题要求考生先简要介绍自己的情况，并结合市政府副秘书长兼市政府新闻发言人的要求谈谈自己的优势与劣势。有的考试还问考取以后将在工作中如何做，你认为你所报考职位所在行业主要问题何在，并结合实际谈谈你的对策，等等。这种题一般只一题，不是每个公选中都会考，特别是现在很多地方为规避考生透露个人信息不利于考官公平公正的打分，干脆回避掉这个问题。比如说湖北今年的公选就没有这个内容。但考生还是必须要认真准备，特别是要结合所报职位进行一些行业上的思考是非常必要的。因为结合行业思考问题是必然会涉及到的。

第二类为政策理论类，必考无疑。这类题主要包含公共理论题和公共政策题两个方面，主是检测应试者的理论修养和政策水平，是一个领导干部必备的素质，所以是必考题。8月12日湖北公选审计厅副厅长职位时第一问就是问：“现在一些部门和领导存在这样一些问题：联系领导多、联系群众少；听取汇报多、深入基层少；发文件多、抓落实少。你认为其原因何在？怎样解决这些问题？”这主要测试应试者思想素质中的群众观、权力观、工作观和事业观、政绩观等。8月13日、14日湖北公选省妇联副主席职位和省工商联副主席职位面试第一题是问：“在全面推进党的建设伟大工程中，提高领导干部从政道德水平是件至关重要的工作，请联系实际谈谈你自己的看法”。这是考“官德”，主要考评应试者的思想道德素质和党性修养方面的理论水平和认识能力。9月6日四川巴中市副市长职位面试第一问：“现在有的干部调研时走马观花不深入，有的干部决策时乱指挥瞎决策·，你认为产生这些问题的原因是什么？对解决这些现象有何建议？”2008年上海市公选上影集团副总裁面试第二问：“温总理在2008年3月答记者问时说：„只有把人民放在心上，人民才让你坐在台上‟。你是怎样理解的？”考察应试者的群众观念。杭州市公选市政府法制办副主任面试题第一问：“胡总书记最近指出，必须始终不懈地加强党员、干部的党性修养，使各界领导干部始终保持共产党员的政治本色，发扬党的光荣传统和优良作风，请你谈一谈，这些指示精神对于做好今后的工作有哪些重要的指导意义？如果你通过公选，担任了副局级领导干部，你将如何贯彻落实？”这是测评考生的党性修养、宗旨意识、官德等方面的理论水平和素养。杭州市公选文广新局副局长前面两道题问：“面对当前错综复杂的国际国内形势，中央在宏观调控政策上提出了保增长、扩内需的要求，你认为可以采取哪些可行的措施来实现保增长扩内需？”；“中央提出要构建社会主义和谐社会，建设和谐文化。你认为应该从哪些方面入手来加强和谐文化的建设？”这是典型的公共政策类题，紧扣当前重大政策和时事热点来发问，要求考生关注时事，有较强的政策水平和政治敏感性。考试论坛

第三类组织协调类，必考无疑。主要测评应试者的组织、领导、协调、沟通能力。如今年湖北公选省妇联副主席、省工商联副主席职位结构化面试第二道题都是要求考生举一个以往领导工作中亲自组织和参与的一项工作任务，在此过程中遇到了哪些组织和协调方面的困难？是怎样解决的？从中得到什么启示？湖北省公选审计厅副厅长职位面试题有一问，“假如你走上新的领导岗位之后，分管的处室干部中，有的敬业但缺乏开拓精神，有的干劲大但平时要求不严，有的工作负责但缺乏大局观念。你将如何带好这支队伍？”主要测试领导方法，如用人、激励和授权等。四川省公选巴中市副市长职位第三题问：“你认为你在过去的工作中你最满意的工作是什么？有何启示？”。徐州市公选市政府副秘书长兼新闻发言人结构化面试问：“作为市政府副秘书长，如果你的领导让你负责一项重要而又紧急的工作，但此时应该配合你的工作的同事非但不配合你的工作，反而从中作梗，请问你将如何做好这项工作？。”上影集团副总裁职位面试题：“有人说：一把

手就是抓主要问题。你认为怎样才能当好一把手？”。

第四类为情景应变类，必考无疑。主要测评应试者处理突发事件的应变能力和反应水平。湖北省公选审计厅副厅长职位面试问：“某厅拟用半年时间对过去的政策性、规范性文件进行一次清理，其中有一些文件是与其他部门联合发文，涉及面广、难度很大，厅里决定有你主抓此项工作，你怎么办？你认为这项工作的难点有哪些？应如何解决？”测试考生的实际工作能力、具体执行力和工作方法等。上影集团副总裁面试第五问“你作为上海影视集团副总裁，看见街头有你们公司刚出品的电影的伪劣光盘出售，你怎么处置？”。徐州市政府副秘书长兼新闻发言人公选面试第四问：“我市某地发生一起重大的安全事故，引起社会各方面的极大关注、众说纷纭，但与此事相关的责任部门的领导希望市政府待事件处理完毕后再发布消息，作为新闻发言人，你将如何对待和处理？”。杭州公选法制办副主任出题：“假设你担任市政府法制办的副主任，一段时间以后，坚持严格依法行政，那么对部门、对政府草拟的文件措施把关很严格，一些不合格的文件、措施都因为你没有签字而导致出不了台，因此就有很多部门说你做事情比较呆板，没有创新精神，对此，你如何处理？”还有一问：“某市一大型国有企业向职工非法集资，期满以后无法兑现，引发了数名职工向市政府集体上访，市领导要求你代表市政府法制办来参与、办理这件事情，请你依法提出有关的处理意见”。

7、单位一、二把手有矛盾，你怎么办?

【参考答案】

第一，在工作中，由于每个人的观点和立场、看待和分析问题的方法、领导风格和艺术、资历和年龄不同，单位一、二把手有矛盾是难免的，我应该承认和接受这种现象。

第二，处理单位一、二把手有矛盾，要以工作为重。服从一、二把手的领导，对一、二把手不分亲疏远近同样尊重，对直接分管领导安排布置的工作要坚决完成，对不直接分管领导安排布置的工作，要在不影响和加剧一、二把手矛盾的情况下设法完成。

办公室竞聘面试答题 篇8

1.慷慨陈词，抑扬顿挫。

无论是结构化面试还是无领导小组讨论，或者是其他的面试方式，考生可以像演讲一样阐述观点，注意语调的抑扬顿挫，声音洪亮、清晰，富有激情，充满自信，能引起考官的共鸣，让考官觉得该考生是一个能让别人从心底感动的人。

2.名言警句，画龙点睛。

在面试回答问题或者无领导小组讨论时，适当地使用名言警句，可以起到画龙点睛的作用，使自己的观点和论证更具有说服力，让考官觉得考生知识渊博、思维严谨，以及具有较好的语言组织能力。但名言警句不可以使用泛滥，更不可误用，否则会适得其反。

3.肢体语言，合理运用。

手势、表情等肢体语言可以适度地使用，能够起到无声胜有声的效果，使考生的回答更富有感染力。最好能与考官进行眼神交流，表现出对考官的尊重，获取考官的好感。应当注意的是，肢体语言不宜过多，动作也切忌夸张，否则会被认为是卖弄。

4.专业术语，巧妙穿插。

国家要靠制度来依法治国和依法行政，作为公务员，要懂法、守法、用法，要关心国家政治大事，因此能用法律和政治术语来回答问题，能使考生的回答上升到一个高度，体现出考生法制观念强和政治素质过硬，具备从事公务员从政的基本要求。

5.结合实际，实事求是。

作为人民的公仆，公务员不能脱离现实、脱离群众、闭门造车，而应该密切联系群众，急群众之所急，想群众之所想，因此，考生要结合社会现实来回答问题，一切从实际出发，实事求是，会结合社会实际来分析问题、探析原因、提出对策，这就要求考生平时要多关注社会现实问题，尤其是民生问题，了解民生政策，会熟练运用民生政策来酝酿自己的答案。

6.选准角度，合乎身份。

2014年公务员面试答题技巧 篇9

近几年来公务员考试竞争日益激烈，可以说是千军万马过独木桥，对于很多考生来说，好不容易笔试这座桥通过了，还有更严峻的考验公务员面试即将来临，公务员面试题型有很多，而组织管理类面试题则是面试类中的常见题型，这种题型属于考试当中表面上看应该是比较简单的一种题型，按以往的这种套路化的答题，其思路无外乎：目的、意义、准备组织、协调控制和总结提高，因为都是按一套答题的方法去面对这一类型的题，就很容易导致答题时模板化，语言表达生硬，活动方案不具备可行性等问题。那么，如何将此类题答的有特点，充分展现考生的能力，下面中公教育专家给大家浅谈几点技巧：

1.答题时要体现出个性化

中公教育专家发现，很多考生在实施阶段的回答没有重点，很像流水账，考生要想使答案具有个性化，就要注意灵活处置的原则，办事过程中遇到特殊情况，在不违背政策纪律和原则的前提下，要从全局出发，具体情况具体分析，特殊情况特殊处理。尤其要注意实施阶段的执行力，明确分工、责任到人、奖罚分明。此外，工作和任务执行过程中一定要弄清楚自己的责任和位置，避免虚化和虚置，做到明确职责，做到原则性和灵活性兼顾。

2.不要忽视题目中的细节

组织管理类面试题要答出亮点的话一定要注重细节的把握。俗话说：细节决定成败。在答这类型题目时，细节的把握往往就是答题的亮点。比如：单位里要组织老干部去旅游，由你负责，你该怎么办?这道题原本只是一个简单的旅游活动，但是加了“老干部”这个词，这就要求考生在在很多方面要考虑“老干部”这个特殊主体，在选择交通工具上由于老年人身体偏弱，选择火车出行便于老干部在车上多走动，如果条件好，安排软卧，就更舒适;在用餐方面要注意搭配好饮食，老年人出游劳累，吃不好，对身体和游览都是问题;在住宿方面注意干净卫生，楼层最好安排低层，便于老人行动;同时老年团务必安排一个单位的组织人全程陪同，如果有条件的，可以安排随队医生，对老人的身体做好保证。这些细节不仅能够展现考生较强的组织管理能力，同时还能充分体现考生的沟通能力与协调能力，使考生能够在众多的竞争者中脱颖而出。

3.注重平时活动的梳理总结

将曾经组织参加或听说的一些活动做个总结和梳理，那么在答题的时候可以拿来借鉴。考官希望看到的是一个招来后能用的人，而不希望为单位招来一个只会说大话空话的人，那么怎么能够让考官看到自己的组织管理能力，只能用自己的事例打动考官。组织管理的过程不是一个人能够全部完成的，总结的时候也是一样，参考大家的想法，集思广益，多提想法和意见，将大家在活动中遇到的困难商讨出解决的办法，找出亮点，并在答题时恰当的引入，就能引起考官共鸣。

教师资格证面试必答题 篇10

1.一位年轻老师直接将老教师的教学设计原封不动的搬到课堂，你怎么看待这个问题。

2.平时成绩很好的学生在考试中作弊，你发现后应该怎么处理？

3.某些学校把成绩不好的学生不纳入考察，你怎么看待这个问题？

4.作为一名新教师，一名老教师经常让你批改作业，看自习，如果你遇到这样的问题，你该怎么做？

5.假如你刚参加工作，发现某位老师爱说其他老师的闲话，你该怎样与这位老师相处？

6.有人说“学生是老师没有血缘关系”，你怎么看？

7.某中学男生在国旗下讲话时没有按预定的演讲稿讲话，而是对一名女生表白，对于这样的问题你怎么看？

8.减负问题

9.有人参加教师资格考试，但并不是真的喜欢当老师，你怎么看？

10.学生犯错要检讨，教师犯错不应该检讨，你怎么看？

11.教师节到了，有家长给王老师手机充话费300元，如果是你，那你怎么办？

12.学校以培养尖子生为目标，你怎么看？

13.张某经常欺负同学，屡教不改，班主任让全班同学写小纸条羞辱他，你怎么看？

14.学生不尊重老师，需严惩，你怎么看？

15.“让每一个从自己身边走出去的人都拥有终身幸福的精神生活”对于这句话，你怎么看？

16.近年来，收受家长财物，换位问题，你怎么看？

17.有人说“家有半斗粮，不当孩子王”，对于这句话，你怎么看？

18.有些中小学要求学生统一发型，你怎么看？

19.一位老师经常在班级评论某同学智商高，某同学智商低，你怎么看待这种现象？

20.有人说，老师要有一颗宽容的心，欣赏的心，你怎么看？

21.某老师对违纪学生罚款，奖励进步学生，对于这个问题，你怎么看？

22.感动中国的最美女教师，有人认为她很傻，你怎么看？

23.为让所教成绩名列前茅，透露试题，你怎么看？

24.某学校让学习成绩差的考生在走廊考试，你怎么看？

25.在教室午睡收一元钱，谈谈你的看法。

26.教室最大的幸福就是培养出比自己优秀的人，对于这句话，你怎么看？

27.有偿家教，你怎么看？

28.倡议中小学生学点繁体字，你怎么看？

29.你的座右铭是什么，为什么？

30.有学校规定，男女生接触交流必须五人以上，在光明的地方，对于这样的规定，你怎么看？

31.有人说市场经济要求等价交换，凭什么要求老师无私奉献。对于这个问题，你怎么看？

32.有人说：“严是爱，宽是害”，对此，你怎么看？

33.孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，从教师的角度，谈谈你的看法。

34.某家长举办谢师宴，而且其他老师都决定赴宴，你怎么办？

35.有位学生说：“我的成绩很差，我还有希望么？”老师说：“你的绘画不是很好么？”你怎么看？