煤矿安全零目标演讲稿

煤矿安全零目标演讲稿（共9篇）

煤矿安全零目标演讲稿 篇1

同志们、朋友们：

我虽然离开了心爱的岗位，但我的心还在矿务局，这里有我尊敬的领导和同志们，还有几万名可爱的矿工兄弟们。今天，我们谈论安全这个永恒的话题，不能不说我局安全“零”目标的由来和它的实质及其重大意义。

同志们可曾记得，2004年11月28日黎明前的黑暗中，香山还在沉睡，突然，千尺井下一声瓦斯惊雷，陈家山矿166名矿工在415工作面遇难了。这一特大矿难震惊了铜川百里矿区，20万职工家属落泪了，心碎了……。中央和省市领导来了，新闻记者到了，各路救援队伍和我局抽调的十名处长第一时间赶到现场，实施抢险和安抚工作。此时，陈家山矿聚合了几万人，看着井口，守望着、思索着，有人仰头在问苍天，有人低头在问自然，有人捶胸挠头在问自己，这是为什么呀？矿难，难道是命运的安排，是宿命吗？不！矿难的威力让人惊畏，生命的损失让人痛苦，活着的人要相互扶助继续向前，因为我们还活着，没有对未来失去希望，这是煤矿工人精神之所在。于是，我们又上路前进了。

2005年新一届局党政领导受命于危难之中，面对11.28矿难阴影，怎么办？局党政提出，要振奋精神，正确面对，只要精神不滑坡，办法总比困难多，要从关爱矿工生命，重视和解决安全问题入手，牢固树立抓好安全工作的信念，就会有办法。于是，一场开动脑筋，解放思想，解决安全问题的大讨论在全局自上而下、自下而上开展起来了。我们坚持不唯书不唯上只唯实践的唯物观点，全方位多角度悟其真谛，觅其规律。从政策到管理，从制度到技术等方面全面查找矿难原因。通过分析研究，我们基本上找到了主因，抓住了主要矛盾。这就是过去行业政策允许煤矿在生产过程中百万吨产量可伤亡3人以下，算安全没有超指标。由于政策上松留有余地，延伸到管理上就有漏洞、有空间，责任和制度就很难落实到位，由此，导致煤矿事故多发，煤矿事故难免的观点也就自然出现了。以人为本的理念在这里就显得苍白无力，只是空洞的口号而已。以人为本就是一切为了人的生存和发展，下达指标允许伤亡，这就是煤矿事故发生的根本原因，而且是人为的主观因素。要杜绝煤矿事故就得从源头上着手，解决主要矛盾，决不能再下达伤亡指标，安全为零的目标自然就提出来了，从零开始到零结束。这就是局新一届领导班子提出的奋斗目标和方向，全局职工为之耳目一新，为之振奋，为之欢呼。这是立德行善之壮举，是全国煤炭战线为防止矿难在思想观念上的突破，在理论上和实践上的自主创新，它将彪炳千秋，铭记在中华人民共和国煤炭发展史之中。

同志们，安全为零的目标口号看似简单，实为不简单而意义重大。首先，这是无数次矿难事故，千万名矿工鲜血的代价换来的思维成果，真正体现安全第一，生命至上，以人为本的社会主义价值观；第二，生命经不起折腾，安全打不得折扣，安全第一、生产第二，真正摆正了安全与生产的关系，不安全不生产的理念开始扎根在矿工脑海中，落实到矿井生产工作中。第三，什么是安全生产？我们认为：生产过程中的组织措施、技术措施与员工的自保互保素质相统一的总和，就构成了安全生产的条件。在实践工作中，干部跟班实名手指口述联填验收交接班，强化安全监督，查办隐患整改，抓人头、人头抓，在组织措施上不留空档；在技术措施上先抽后采，瓦斯监控预报，实行机械化、强力推行现代高科技手段，努力降低矿工的劳动强度；在教育上先培训后工作，持证上岗，提高员工自身的自保能力，连年招用大中专毕业生转岗培训，充实生产一线，提高煤矿职工队伍文化素质等等举措，逐步落实到位。五年来局累计投资十亿多资金重治理奖惩，重科学技术，重精细化管理，解决了大量安全基础问题，创造性的、全新式的落实了党和国家安全生产方针，局安全形势明显好转，伤亡数字逐年下降，广大职工拍手叫好。

古人说过这样的话，人在干，天在看，苍天不负有心人。现在，铜川矿务局出现前所未有的四高一降一改观的好局面；一是产量高，连年千万吨以上；二是产值高，由十几亿增至五十多亿；三是机械化程度由五矿发展到八矿，由采煤机扩大到掘进机，上升到90%以上；四是员工的精神面貌由挣钱养家糊口转变为快乐工作、体面劳动，努力实现自我价值的文化层面；安全事故和安全隐患降到历史最低点；矿区脏乱差旧现象基本改观，地净窗明房子新，绿树草坪和文化娱乐广场交相辉映，好似城市一般。一个个、一座座新式洗煤厂、化工厂、居住楼、康乐中心、小社区恰似雨后春笋拔地而起屹立在渭北高原大地之上。这一切的一切变化，是难以用语言表达清楚的，真可谓：铜川一城山水满城古韵，山川俊秀人文璀璨，深厚的文化底蕴孕育了聪明的煤矿工人的灵感，他们勤劳智慧的双手描绘出美丽的社会主义新矿山、新煤苑。我们为之骄傲，为之高呼，有诗为证：十里同官添锦绣，百里矿区换新颜。这些成绩的取得来自于安全零目标口号的引领，来自于企业领导人的睿智决策，来自于几万名矿工的辛勤劳作。今后怎么办，我们要沿着矿务局开创的安全工作之路，善于总结经验教训，推广典型，以励再干。要一切为了矿工的生存和发展着想，要两手抓两手都要硬，一手抓硬件，一手抓软件；要重投入固基础，重管理严监控，重科技上水平，重教育提素质，重自保互保促连环保，重精细化按流程工作，重安全文化研讨实现自主创新，重考核明奖罚，确保安全从零开始到零结束。

同志们、朋友们：现在的目标明确，脚下有路，让我们快乐歌唱吧！心若在，爱就在，人间自有真情在，重视安全就是爱，爱你爱他爱大家，安全系着千万家，继往开来前进吧！?

煤矿安全零目标演讲稿 篇2

一、补连塔煤矿概况

补连塔煤矿是中国神华神东煤炭集团公司开发建设的世界第一大单井井工矿井, 设计年生产煤炭2500万吨。矿井位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内, 1997年10月建成投产, 全矿现有员工837人, 生产布局为一个矿井, 三个综采工作面, 四个掘进工作面, 井田面积为106.4平方公里, 剩余可采储量达12.2亿吨。井田内煤层赋存稳定, 适合综合机械化开采。矿井地质条件简单, 自然灾害因素少, 为低瓦斯矿井。

在矿井安全管理中, 补连塔煤矿严格贯彻落实国家安全生产方针, 按照地方政府及神华、神东两级公司要求, 落实各项安全管理制度, 强化现场管理, 狠抓安全基础管理, 脚踏实地地抓好安全生产工作。

近年来, 矿井积极推行本质安全管理体系建设, 大力推进矿井安全质量标准化建设, 实施“六坚持六强化”工程:一是坚持“安全第一、预防为主”不动摇, 强化了方针理念的贯彻;二是坚持本安体系建设不动摇, 强化风险预控管理;三是坚持安全管理持续改进不动摇, 强化了安全生产责任制的落实;四是坚持安全投入不动摇, 强化了安全隐患查治;五是坚持科学发展不动摇, 强化了科技创新;六是坚持安全文化建设不动摇, 强化了安全教育培训。形成了安全、高效、科学的煤矿安全生产长效机制, 实现了高危产业向本质安全型企业的根本转变。

二、影响矿井安全生产的主要因素

补连塔煤矿作为二十一世纪的现代化矿井, 在人、机、环、管等方面已基本实现了本质安全, 目前影响矿井安全生产因素主要是一些具体的生产环节。

1、员工不安全行为和“三违”现象没有得到根本遏制, 安全工作还存在一些薄弱环节。

2、系统、装备及队伍人员持续处于高位运行, 基建与生产任务并重对安全生产提出更高的要求。

3、生产条件逐步变差, 系统日趋复杂, 安全管理难度逐渐增大。

4、员工素质参差不齐, 安全教育培训工作急需增加有效的工作方式与手段。

三、实现矿井安全生产“零伤害”的有效途径

1、先进安全理念

频发的煤矿安全事故用无情的事实告诉我们, 煤矿安全生产必须放弃过去经验式的安全管理, 用先进的安全理念指导我们安全生产工作。

(1) 以“科学发展, 安全发展”理念作为矿井安全生产工作指导和核心。

(2) 以“煤矿能够做到零死亡”理念作为矿井安全生产的前提和基础。

(3) 以“从零开始, 向零奋进”理念作为矿井安全生产的工作思路和目标。

(4) 以“安全为天, 以人为本”理念作为矿井安全文化建设的宗旨和主线。

2、科学管理体系

补连塔煤矿瞄准世界一流水平, 积极推行本质安全管理体系, 大力开展矿井安全质量标准化建设, 逐渐完善了以风险预控为核心的安全管理体系。

(1) 进一步梳理和细化各项制度, 在制度层面确保实现安全工作闭环管理。制订完善了一系列精细严格的本质安全管理制度, 将安全理念变成一套极具操作性的办事规则和行为准则, 使各项工作做到了有制可循, 有度可量, 促进本质安全管理体系各项工作的制度化、规范化和标准化运行。

(2) 积极、深入开展危险源辨识工作, 做到安全风险的提前预控。开展了班前、班后、岗前危险源辨识, 分班次、分工种进行岗位危险源辨识, 按工种编制印发了《岗位危险源卡片》并及时更新内容;对危险源进行监测、预警和风险预控, 不间断地对危险源进行再辨识, 及时梳理完善辨识结果, 保证风险评估的科学性、有效性。

(3) 加大员工不安全行为的管控力度, 做到安全风险的全程管控。采取了制度规范、有奖有罚、奖罚对等。成立了安全督察小分队, 重点监督检查单岗作业点及皮带巷机头岗位工睡岗、脱岗等不安全行为;设立了重大隐患举报电话, 对举报人予以重奖;形成了“不安全行为人人抓”、“不安全行为人人怕”的良好态势。

(4) 大力加强本质安全管理信息系统应用, 实现对安全风险准确掌控。各级管理人员及时排查、提交和定期分析现场存在的问题及隐患并落实整改, 负责任地真实记录和反映人员不安全行为及现场隐患, 通过系统分析预警, 适时调整安全管理重点, 做到有的放矢, 杜绝本安体系运行“两张皮”现象。

(5) 强化薄弱环节管理。将外委施工单位纳入本安体系统一等同自营队伍管理, 落实安全生产管理主体责任, 严格风险抵押, 努力实现管理资源共享, 安全考核一票否决, 提高承包商主动加强内部管理的自觉性。

3、五高四化方针

补连塔煤矿以“建设世界一流煤炭企业”为目标, 以神东“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”和“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”的五高四化建设方针为指引, 落实安全发展战略, 在持续改进中不断提高, 探索安全生产新途径。

(1) 精细管理, 注重细节, 全面推进安全质量标准化工作。

(1) 按照“主要领导系统抓, 分管领导抓系统”的原则, 以落实安全生产责任制为中心环节, 实施由一把手亲自抓安全、负总责的“一把手”工程。

(2) 强化现场管理, 严格落实各级管理干部带班、跟班制度, 保证检查在现场, 指导在现场, 落实在现场。

(3) 加强对重点人群、重点时段、重点作业活动、重要行为的管控治理措施, 把精细管理理念贯穿于安全生产全过程, 对检查出的问题进行跟踪处理, 按照发现问题、处理意见、整改落实的程序, 把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程, 形成严密的安全管理防线。

(4) 严格落实标准化作业流程, 形成完善的责任和制度体系, 使现场生产组织、作业循环到文明卫生等各个环节始终处于标准化动态达标状态。通过安全质量标准化建设, 改善安全生产基本条件, 切实保障员工的生命安全和健康。

(2) 落实责任, 强化执行, 全面提升安全管理水平。

(1) 层层签订安全生产责任状, 切实加强安全目标管理, 落实煤矿安全生产目标责任和安全监管责任制。

(2) 落实全覆盖的管控措施, 将检查地点和检查区域进行全面细化, 覆盖每米巷道和每个保护, 采取日检、巡检和月度排查相结合的方式, 明确了分管领导、业务科室、责任区队和责任人的四级检查责任和频次。

(3) 推行严密的责任追究体系, 按责任倒追制追究隐患制造者与相关人员的关联责任和管理人员的隐患排查不到位责任, 一查到底, 提高各级管理人员的责任意识, 在源头上控制, 在过程中监督, 在结果上处罚, 环环相扣, 齐抓共管, 达到控制和消减隐患的目的。

(3) 从严管理, 多措并举, 实现持续安全稳定生产。加强现场安全监督检查力度, 强化了“一通三防”、顶板、机电运输管理工作, 努力提高工作质量, 完善管控措施, 杜绝安全事故的发生。

(1) 加强瓦斯管理, 做好瓦斯监测系统的使用管理工作, 严禁无风作业和瓦斯超限作业。保证各盘区均实现独立回风, 通风系统合理可靠, 通风设施维护到位, 采掘工作面配风合理, 风量满足生产要求。局部通风均采用“三专两闭锁”, 监测监控有效, 消防管路布置合理, 管路配置齐全。

(2) 加强对采煤工作面上、下出口和两巷管理, 工程质量必须保证系统畅通、安全、可靠;安全设施不齐全、敲帮问顶做不到位的工作地点, 必须停产整改;抓好采掘工作面薄弱环节的管理, 过破碎带、断层带、工作面初次放顶、收尾等必须有切实可行的安全措施, 并有人现场跟班指挥作业;加强对失修巷道的检查维护, 回风系统巷道, 定期检查巡视, 发现问题及时安排处理;凡是安全无保障的工作面必须停产整改, 切实做到“不安全不生产”。

(3) 加强设备的检查、维护质量, 提高设备综合完好率;做到矿井供电的三大保护齐全完整、灵敏可靠;对各类高低压线路要经常巡视和检查, 发现问题及时处理, 保证地面和井下供电安全。制定合理的辅助运输行驶路线, 防止大型车辆对人员的伤害、有效缓解井下交通拥堵问题。严格落实“行人不行车、行车不行人”的制度和专项安全措施, 确保安全通行。

(4) 严格考核, 正向激励, 提升经营管理成效。

(1) 实行严格的安全绩效考核, 充分利用经济杠杆, 调动员工安全生产的积极性和主动性。

(2) 将安全风险抵押推广到全体员工, 根据岗位责任与风险缴纳相应的抵押金, 形成良性循环的激励约束机制。

(3) 进一步优化安全工资比例。将单位安全管理状况与全员的工资收入直接挂钩, 技术员以上管理人员安全工资占其全年工资总收入的51%, 一般员工占其全年工资总收入的42.3%, 通过提高安全工资的比例, 将安全管理压力传递到全员、全过程, 充分调动全员保安的积极性和主动性。

4、精干高效队伍

补连塔煤矿在长期的生产工作认识到加强员工安全教育培训、提高员工队伍的整体素质是安全生产的核心与前提, 也是构建安全生产长效机制的关键。

(1) 全面加强全员安全培训, 树立先进的“培训不合格就是隐患”理念。按照实际、实用、实效的原则, 以管理人员、现场作业人员和新上岗人员为培训重点, 进一步健全培训管理制度, 严格培训落实, 保证培训效果, 建立了全员、全方位、全过程的培训体系。

(2) 成立专业教育培训部门, 完善教育培训制度, 明确了工作人员岗位职责, 提升矿井培训工作水平。择优选聘实践矿井培训兼职教师, 按照多元化、创新型、复合型的标准教学, 全面提高职工的安全意识和安全素质。

(3) 针对员工知识水平、业务技能及岗位操作实际, 制定更加贴近生产实际的培训计划, 采用了师带徒、“安全结对子”、“技能大师”和军事化训练等有效的手段对员工进行安全生产教育培训, 有效地提高了员工安全技能和执行力。

(4) 完善了培训基础设施设备, 建成以安全培训室、实操培训室、多媒体室、“三违”人员安全培训室为主体的安全教育培训基地, 满足矿井安全生产的培训需要。

5、企业文化建设

补连塔煤矿以神东文化建设五年规划为指导, 以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线, 发扬神东“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神, 有计划、有步骤地推动补连塔煤矿安全文化建设。

(1) 认真落实“以人为本”理念, 以《神东企业文化建设实施纲要》为指导, 以“100-1=0”为核心, 初步建立保障补连塔煤矿安全生产“零伤害”的安全文化体系, 用文化的软实力使员工安全意识在日常生产过程中逐步得到固化和提高, 让安全真正成为员工的自觉行动并养成习惯, 为实现“零伤害”、“零职业病”两大安全生产目标打下了坚实的基础。

(2) 积极开展各类主题鲜明, 切合安全生产实际安全文化活动。利用矿网站、电子屏、广播等宣传阵地全面加强对实现“安全生产零伤害”重要意义的宣传工作, 提高员工安全意识;通过佩戴安全状态卡、安全帽上贴标识等活动持续向员工灌输安全理念;采取安全积分抽奖和班前会有奖问答活动, 让工人在愉悦中受到教育和激励;组织开展技术比武、拓展训练、考察体验等学习活动, 提升员工安全执行力;大力开展家属慰问、矿嫂服务站等家属协管员活动, 筑牢安全生产的第二道防线。安全文化与矿井的生产工作的融合, 营造出了“人人抓安全, 时时想安全”的良好氛围, 极大地提高了员工热情和工作积极性。

(3) 认真开展了道德模范、安全荣誉职工、最美矿工和劳动模范等多项先进的评选, 树立标杆, 用榜样的力量来带动人, 为矿井安全发展提供了强大的精神动力。从关心职工群众的工作和生活入手, 积极推进幸福矿工工程, 实施补连塔煤矿员工“四必谈五必访”工作制度, 及时准确地掌握员工群众的思想动态, 及时准确地掌握员工群众的思想动态, 有的放矢地做好员工的思想政治工作。安全文化建设与员工思想政治工作的融合, 稳定了员工队伍, 提高员工对企业的归属感。

(4) 大力开展“五型”班组建设工作, 落实学习型班组的创建活动, 不断提升员工技能水平;对班组建设工作严格考核、奖罚, 专门划拨资金对达标班组给予专项奖励。安全文化与班组建设的融合, 培育了学习型班组、学习型员工, 打牢企业发展的人才基础。

四、结束语

补连塔煤矿从2000年9月1日至今, 累计生产原煤“2.31亿吨”无死亡, 截至2013年6月20日安全生产周期达到4675天, 特别是2012年以来, 实现了安全生产“零伤害”。补连塔煤矿的实践证明, 在先进安全理念的指导下, 加强管理, 强化落实, 煤矿可以实现安全生产“零死亡”、“零伤害”。

生产安全是经济、政治安全的前提, 生产安全得不到根本保障, 就没有企业发展可言, 更没有经济、政治安全可言。实现“零伤害”奋斗目标, 是一项长期的工程, 不可能一蹴而就, 但正因为如此才更需要我们全体煤炭人在思想、观念、行为、方法上不断地创新发展, 在工作中脚踏实地、持之以恒, 将各项目标任务和工作举措落到实处, 为实现安全生产“零伤害”贡献自己的全部力量!

参考文献

[1]中海壳牌石油化工有限公司.将“零伤害”目标进行到底[J].现代职业安全, 2011 (02) :25-29.

[2]李国飞.如何实现“零伤害”安全管理目标[J].广东造船, 2011 (05) :33-36.

如何实现“零伤害”安全管理目标 篇3

关键词：安全管理；零伤害；目标

How to Achieve Zero Harm to People in Safety Management

LI Guofei

( BlueScope Buildings(Guangzhou) Ltd. Guangzhou 510530 )

Abstract: Manufacture and construction work for a building project is very complex. In the progress of a building project, it is inevitably involved in many dangerous tasks and safe management is very important for the whole project. To achieve zero harm to people is our safety goal of project management.

Key words: Safety management; Zero harm;Object

1“零伤害”的七大安全信条

1）所有的伤害都是可以预防的

这一条是安全信条的核心。这一条要求看上去有点过份，但是多年的实践证明，坚持这条安全工作的原则，就能取得好的成绩。反之，任何偏离该原则的做法必然会导致工作的失误。

2）管理层对安全及安全业绩负责

从上到下各级管理人员均有责任在其管辖范围内避免伤害的发生。管理层的一个重要责任是制定安全工作目标，提供资源并通过有效的监督使安全工作能持久和有效。

3）全员的参与（安全工作）是至关重要的

上面谈到了领导的重要作用。正如质量管理工作一样，安全管理工作离开了全员的参与也很难取得实效。现代化的公司每人每月要作一次安全检查。这样既有利于发现安全漏洞，也有利于提高员工的安全意识。

4）任何作业中存在的危险源都应加以防护

本条与第一条“所有的伤害都是可以预防的”有相通的地方。前面讲的是目标，这里讲的是具体做法。首先要对现场的危险源进行辨识。接下来最彻底的方法就是消除和改变危险源，但在实践中往往不可行。另一种选择是采用产生较少危害的工艺或设备。但在大多数情况下，我们不得不采用将危险源加以隔离的方法。以此相配套的还有：制定相应的安全作业规程，员工培训，劳保装备的应用。通过以上几个方面的共同作用来保证人员的安全。

5）安全工作是雇佣的基本条件

安全作为雇用的基本条件，说明公司对安全提法的高度。公司还规定了每个岗位在安全方面的职责。

6）安全培训是必不可少的

员工从进入公司第一天起就接受安全培训，在日后的工作中还将不断地进行各类安全培训以不断加强员工的安全技能和意识。

7）所有暴露的作业危险都可以被隔离

所有的作业危险，特别是暴露在外的，都应该被隔离起来，也是可以被隔离起来的，只有把危险源隔离开来，才能杜绝员工在工作中可能存在的疏忽大意而导致发生危险。

无论在何时何地，都必须切记：人是世界上最宝贵的资源。

2工作安全分析

工作安全分析（JSA）程序是为员工设计的用来管理他们的日常工作中的安全风险的工具。一般来讲，在进行一项有一定安全风险的工作之前，参与作业的员工需在“工作安全分析用表”上写出每一作业步骤、每一作业步骤中潜在的危险及相应的控制措施。

工作安全分析的好处及要点：

① 通过系统的方法管理日常工作中的安全风险；

② 参与作业人员进行工作安全分析有助于危险源的识别——他们比任何人都更了解自己的工作；

③ 员工的安全意识、对施工安全要求的理解、以及对自身日常工作中所存在的安全风险及控制措施的认识会得到很大的提高。

④ 对所有具有一定安全风险的工作（包括日常工作）都需要进行作业安全分析。

⑤ 在编写工作安全分析时，应请对该工作有丰富经验的员工参与一起编写，有必要时，安全员应予以协助。

⑥ 在编写工作安全分析时，首先按顺序写出每一作业步骤，这些作业步骤应写成“做什么”而不是“如何做”。在写完所有作业步骤之前，不要开始进行危险源识别。

⑦ 在进行危险源识别时，列出危险源一定要足够具体。要尽量避免使用如“人员受伤”一类太笼统的说法。

当选择对危险源的控制方法时，首先应考虑是否可以采用另一种完全没有此危险的作业方法；如果没有，则再考虑如何应用工程的方法、管理的方法、安全作业行为、个人防护用品及应急反应计划等手段降低意外发生的可能性和一旦发生时后果的严重性，将危险控制到一个可接受的程度。

要尽量避免使用“小心”，“使用合适的个人防护用品”等太笼统的说法。如果工作安全分析只停留在纸表上，那么它就不能起到对危险源进行控制的作用，一定要利用班前会把工作安全分析中的内容给所有参与作业的人员讲清楚。在作业过程中，一定要按工作安全分析上所列的作业步骤一步一步地进行作业，并且要确保工作安全分析上所列的所有的风险控制措施都得到了充分的执行。

工作安全分析应该通过作业实践和吸取事故教训得到持续的改进和完善。

3隐患及事故报告

现场发现存在危险隐患，必须立即报告，并进行处理。任何人发现自身或者他人处于危险环境中时，必须及时提醒他人和消除危险。如遇到自己不能解决的，必须立即上报现场管理人员，禁止强行处理。具体措施建议如下：

① 工厂及施工现场都必须制定隐患整改及事故报告制度；

② 现场发生任何事故或发现隐患后，必须立刻通知现场管理人员；

③ 发现隐患后，应制定快速、有效的控制和预防措施，立即消除隐患；

④ 进行持续性监督，跟踪隐患处理措施是否有效，如无效则必须重新制定，做持续性改进，防止事故发生；

⑤ 任何受伤或者事故,无论有多小,都必须报告并调查,并且必须在受伤或者事故发生的24小时之内，向上一级部门及公司管理层提交详细的事故调查报告；

⑥ 发生人身伤亡事故时，必须及时联系相关部门和单位进行救护；

⑦ 在准备或完成立即处理措施时，必须保护好事故现场，接受事故调查。

4工作现场应急反应

针对可能发生的紧急事件，必须制定工作现场应急预案。例如：高处坠落，人员触电、医疗急救或恶劣天气如台风等。具体措施建议如下：

① 必须定期进行应急演习；

② 材料的堆放必须符合要求，所有施工区域必须留有一条4 m宽的消防、急救车通道；保证消防、急救车可以到达任何一个施工点及区域；

③ 现场必须设置担架、药箱等急救设施；

④ 设置应急救助站；

⑤ 设置紧急集合点；

⑥ 现场配备足够的ABC干粉灭火器材，并定期检查；

⑦ 进行应急培训，保证所有人员熟悉应急设备及紧急逃生通道的位置；

⑧ 发生急救及火灾事故时，必须派专人在路口等待，引导急救车及消防车进入施工工地；

⑨ 维持应急联系电话，包括当地的医院、消防中队及相关政府部门、所有管理人员的联系电话，并张贴在现场办公室或其它醒目的地方；

⑩ 建立员工家属联络方式，并建档保存。

5奖惩制度

公司应当鼓励工作中的安全行为和奖励安全表现良好的员工。对安全表现良好的员工可以直接进行奖励，也督促各个部门奖励表现好的员工。

5.1为保障工作区域安全，对员工的违章实施如下处罚制度

员工的违章行为分为三级，分别处罚如下:

① 一级违章一次，将会被立即开除；

② 二级违章一次，罚款200元；

③ 三级违章一次，罚款100元。

三级违章的界定如下。

5.2一级违章

① 高处作业时，不系挂安全带；

② 在高处作业面睡觉、追逐、打闹，嬉戏；

③ 特种作业无证上岗，证件弄虚作假的；

④ 违规指挥、冒险操作不听劝阻的；

⑤ 违反规定屡教不改的；

⑥ 瞒报、谎报、虚报事故的。

5.3二级违章

① 非持证的特种设备操作人员进行特种设备操作，无证操作；

② 特种作业人员不按施工方案的安全要求进行工作；

③ 违反各种特种作业中要求的行为：如违规指挥、冒险操作、违规作业等；特种作业时，不按要求使用及故意损坏个人劳保用品和防护用具；在氧气乙炔瓶旁边抽烟；指挥吊重物从地面有工人工作上方经过；

④ 工作区域打架、偷窃及饮酒；

⑤ 损坏或者擅自挪用、拆除、停用安全设施；

⑥ 损坏、不佩戴、不正确佩戴或佩戴不合适的个人劳保用品。

5.4三级违章

① 管理人员和安全人员不履行安全职责；

② 对于违反安全的行为或状态视而不见不予以制止、纠正；

③ 不做好每日的安全记录；

④ 不及时落实整改违反安全要求的指令；

⑤ 使用不符合安全技术标准的设备；

⑥ 发现事故隐患不及时报告。

6几种有效的做法

1）全员安全检查

如前所述，公司每人每月作一次安全检查，其目的是发现安全漏洞，即不安全行为和不安全状况。这种做法也有利于提高职工的安全意识。

2）安全委员会

公司建立安全委员会，成员来自于不同层面，从高级管理层直至基层员工（如：操作工）。成员的多样性，使得委员会做出的安全改进计划的可操作性大大增强。

3）工具箱会议

通常称作班前会，一般用于开工前布置工作时，利用这一机会来提醒一下安全方面的事项，实践证明此方法很有成效。

4）提倡“三思而后行”的行为准则

这是一种思维和行为方法，它提倡在行动前先要停顿一下，确认无误以后才开始。这也是一个简单而又行之有效的方法。

5）事故报告制度

根据安全方面的理论，每一个大的事故后面，一定曾出现过许多可记录的事故，在后面也一定曾发生有许多小的事件。安全检查的目的，就是通过发现、记录和分析这些事件和事故，来减少事故发生的几率。如上所述理由，公司要求员工对发生的大大小小的事件和事故都予以报告，并分析原因，以利于改进。

7结束语

煤矿安全目标管理制度 篇4

为了落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康发展，结合我矿实际，特制定本制度。

一、安全目标的制定

安全目标分为阶段安全目标和安全目标。

（一）阶段安全目标的制定

为了实现我矿的发展战略和目标，提升我矿安全文化，我矿在制定中长期发展战略规划的同时，应根据发展战略、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定阶段安全目标。

（2）安全目标的制定

为了实现阶段安全目标，我矿根据省市政府及公司下达的安全目标，结合我矿实际，制定安全目标及考核政策，以吉煤安字1号文下发。

1、安全目标制定的原则

（1）整合一致原则。我矿安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从矿总体目标。

（2）均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进度上的同步关系，以保证总体目标的实现。

（3）分层负责原则。矿总经理是本矿安全生产的第一负责任人，领导班子对我矿目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位正职是安全生产的第一负责人，对本单位的安全目标负责。

2.安全目标的主要内容及要求

（1）百万吨死亡率符合集团公司指标要求，且呈逐年下降趋势，并努力实现零伤亡。

（2）安全质量标准化建设符合集团公司指标要求，且每年有突破，努力实现本质安全型企业。

（3）按时保质保量完成上级及公司所布置、安排的安全管理工作。

二、安全目标的实施

1.各单位每年初根据矿下达的安全生产目标，自上而下、层层分解到每个基层单位、班组及员工，实现安全目标清晰。

2、各单位要制定切合本单位实际的保障措施，建立安全目标检查、考核、奖惩等制度，并由单位第一责任人亲自检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

3.矿安全副总经理牵头每季度检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

三、安全目标的考核与奖惩

煤矿安全生产目标责任书 篇5

为了认真贯彻落实省、市、县加强煤矿企业安全生产管理工作的有关文件精神，进一步明确各岗位安全生产责任，在安全生产管理上做到准确的打印出每天的瓦斯日报表。

7、按实测资料绘制好矿井的采掘工程平面图，井上下对照图，通风系统图，避灾线路图并按期填绘。

8、协助矿长抓好矿井安全管理工作。

9、技术副矿长在任职期间，由于不履行职责造成事故的，必须承横向到边，纵向到底，事事有人管、层层有人负责，确保2013安全生产。结合我矿的实际情况，签订2013《安全生产责任书》，矿长与总工签订以下安全生产责任书：

一、安全生产目标：

1、杜绝重伤及以上的人身伤亡事故和二级以上的生产事故；

2、杜绝重大水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故；

3、杜绝突发性公共卫生事件发生和区域内重大地质灾害事故发生；

4、降低一般事故的频率，一般人身伤害、轻伤事故率不超6%人,次/年，职工无交通伤亡事故。

5、在保证安全的前提下保质保量完成公司下达的安全生产任务。

二、安全生产管理要求：

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真组织工人学习培训有关煤矿安全技术，法律法规等知识，切实提高煤矿工作的安全思想认识。

2、认真履行总工程师职责，负责矿井的“一通三防”管理工作管理，参与瓦斯治理，并监督提供技术服务指导。

3、认真编制好矿井每的灾害处理计划及矿井重大事故应急预案，并协助矿长组织应急救援演练，提供第一原始资料。

4、负责补充、修改、编制适合本矿的安全技术方面的规章制度和各种安全技术操作规程，采掘作业规程及安全技术措施，并负责审核。

5、制定矿井安全学习培训计划，定期对职工进行安全技术知识培训学习。

6、抓好矿井的瓦斯监测监控管理工作，保证瓦斯监控的正常运行，担一切责任，情节严重的报请司法机关追究法律责任。

10、每月下井不少于十五次。

本责任书未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。

矿 长：

总工程师：

2013年1月1日

安全生产责任书

为了认真贯彻落实省、市、县加强煤矿企业安全生产管理工作的有关文件精神，进一步明确各岗位安全生产责任，在安全生产管理上做到横向到边，纵向到底，事事有人管、层层有人负责，确保2013安全生产。结合我矿的实际情况，签订2013《安全生产责任书》，矿长与生产副矿长签订以下安全生产责任书：

一、安全生产目标：

1、杜绝重伤及以上的人身伤亡事故和二级以上的生产事故；

2、杜绝重大水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故；

3、杜绝突发性公共卫生事件发生和区域内重大地质灾害事故发生；

4、降低一般事故的频率，一般人身伤害、轻伤事故率不超6%人,次/年，职工无交通伤亡事故。

5、在保证安全的前提下保质保量完成公司下达的安全生产任务。

二、安全生产管理要求：

1、具备井下各工种生产和安全知识，严格按照“三大规程”指挥生产。当矿长不在时，必须坚守岗位并全权指挥生产。

2、必须在未安排工人入井之前，同班长、安全员、瓦检员一道先下井检查安全情况，确认安全，无隐患才能安排工人下井作业。

3、不违章指挥，对违章作业的工人要立即制止，要按规定给予处罚。

4、有责任传授工人安全生产知识和教导工人遵章守纪。

5、井下出现异常情况，必须立即停止工作，并及时将井下人员全部撤离到安全地点，待采取措施排除险情后，方能组织生产。

6、遇到发生事故，要积极协助矿长进行抢救和处理。

7、有责任随时将井下安全生产情况汇报矿长和有义务向矿长提出安全生产合理化建议。

8、每月下井不少于十五次。

本责任书未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。

矿 长：

生产副矿长：

2013年1月1日

安全生产责任书

为了认真贯彻落实省、市、县加强煤矿企业安全生产管理工作的有关文件精神，进一步明确各岗位安全生产责任，在安全生产管理上做到横向到边，纵向到底，事事有人管、层层有人负责，确保2012安全生产。结合我矿的实际情况，签订2013《安全生产责任书》，矿长与助理矿长签订以下安全生产责任书：

一、安全基建目标：

1、杜绝重伤及以上的人身伤亡事故和二级以上的生产事故；

2、杜绝重大水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故；

3、杜绝突发性公共卫生事件发生和区域内重大地质灾害事故发生；

4、降低一般事故的频率，一般人身伤害、轻伤事故率不超6%人,次/年，职工无交通伤亡事故。

5、在保证安全的前提下保质保量完成公司下达的安全生产任务。

二、安全基建管理要求：

1、具备井下各工种生产和安全知识，严格按照“三大规程”指挥生产。当矿长不在时，必须坚守岗位并全权指挥生产。

2、必须在未安排工人入井之前，同班长、安全员、瓦检员一道先下井检查安全情况，确认安全，无隐患才能安排工人下井作业。

3、不违章指挥，对违章作业的工人要立即制止，要按规定给予处罚。

4、有责任传授工人安全生产知识和教导工人遵章守纪。

5、井下出现异常情况，必须立即停止工作，并及时将井下人员全部撤离到安全地点，待采取措施排除险情后，方能组织生产。

6、遇到发生事故，要积极协助矿长进行抢救和处理。

7、有责任随时将井下安全生产情况汇报矿长、基建和义务向矿长、基建提出安全生产合理化建议。

8、每月下井不少于十五次。

本责任书未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。

矿 长：

助理矿长：

2012年1月1日 安全生产责任书

为了认真贯彻落实省、市、县加强煤矿企业安全生产管理工作的有关文件精神，进一步明确各岗位安全生产责任，在安全生产管理上做到横向到边，纵向到底，事事有人管、层层有人负责，确保2012安全生产。结合我矿的实际情况，签订2013《安全生产责任书》，矿长与安全副矿长签订以下安全生产责任书：

一、安全生产目标：

1、杜绝重伤及以上的人身伤亡事故和二级以上的生产事故；

2、杜绝重大水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故；

3、杜绝突发性公共卫生事件发生和区域内重大地质灾害事故发生；

4、降低一般事故的频率，一般人身伤害、轻伤事故率不超6%人,次/年，职工无交通伤亡事故。

5、在保证安全的前提下保质保量完成公司下达的安全生产任务。

二、安全生产管理要求：

1、具备井下各工种生产和安全知识，严格按照“三大规程”指挥生产。当矿长不在时，必须与生产副矿长商量共同指挥生产。

2、必须在未安排工人入井之前，同班长、安全员、瓦检员一道先下井检查安全情况，确认安全，无隐患后才能安排工人下井作业。

3、不违章指挥，对违章作业的工人要立即制止，要按规定给予处罚。

4有责任传授工人安全生产知识和提高工人安全技术素质。

5、具有安全生产一票否决权，井下出现异常情况，必须立即停止工作，并及时将井下人员全部撤离到安全地点，待采取措施排除险情后，方能允许组织生产。

6、遇到发生事故，要积极协助矿长进行抢险救援和应急处理。

7、有责任随时将井下安全生产情况汇报矿长和工程师，并有义务向矿长提出安全生产合理化建议。

8、每月下井不少于十五次。

本责任书未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。

矿 长：

安全副矿长：

2013年1月1日

安全生产责任书

为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产意识，有效预防和控制各类事故的发生，全面落实矿井2013年安全管理工作，确保完成2013年安全管理目标，结合我矿的实际情况，签订2012《安全生产责任书》，矿长与机电副矿长签订以下安全生产责任书：

一、安全生产目标

1、杜绝重伤及以上的人身伤亡事故和二级以上的生产事故；

2、杜绝重大水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故；

3、杜绝突发性公共卫生事件发生和区域内重大地质灾害事故发生；

4、降低一般事故的频率，一般人身伤害、轻伤事故率不超6%人,次/年，职工无交通伤亡事故。

5、在保证安全的前提下保质保量完成公司下达的生产任务。

二、安全生产管理要求

机电副矿长在矿长领导下主管全矿机电安全技术工作，必须把安全管理工作与生产经营齐抓共管，确保完成以下安全生产管理目标要求：

1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对矿井机电、提升、运输、排水、供电、瓦斯监控、压风自救、人员定位、通风设备的安全工作负责。负责机、运、排、通安全生产管理工作，确保绞车、电机车、矿车、轨道、风机、水泵等机电运输设备的完好，机运通排线路和信号通讯的质量以及安全装置的完好使用，环境卫生的改善和机、运、排的重要环节管理工作。

2、建立建全机电安全生产管理网络，班组配备专职安全员，负责生产现场的安全监督管理工作。

3、每月组织一次机电专项安全隐患排查整改；每月召开一次班组长以上（或全队员工）参加的安全生产工作会议，检查部署安全管理工作，督促员工搞好安全生产工作，作好记录并认真落实。

4、按时组织员工参加矿组织的各种安全技术培训。

5、发生事故时，严格按照《矿井灾害预防和处理计划》和《安全事故应急预案》组织抢救，严格服从矿领导的指挥。

6、及时掌握矿井机、运、排设备的安全运转情况，发现重大事故隐患，积极组织研究制定防范措施，确保安全生产。

7、设备现场安全管理必须符合《煤矿安全规程》的规定，操作时必须严格遵守《技术操作规程》和《作业规程》的规定。

8、每月下井不少于十五班次。

本责任书未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。

矿 长：

机电副矿长：

2013年1月1日

安全生产责任书

为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产意识，有效预防和控制各类事故的发生，全面落实矿井2013年安全管理工作，确保完成2012年安全管理目标，结合我矿的实际情况，签订2013《安全生产责任书》，矿长与通风副矿长签订以下安全生产责任书：

一、安全生产目标

1、杜绝重伤及以上的人身伤亡事故和二级以上的生产事故；

2、杜绝重大水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故；

3、杜绝突发性公共卫生事件发生和区域内重大地质灾害事故发生；

4、降低一般事故的频率，一般人身伤害、轻伤事故率不超6%人,次/年，职工无交通伤亡事故。

5、在保证安全的前提下保质保量完成公司下达的生产任务。

二、安全生产管理要求

1、通风副矿长主管煤矿的“一通三防”业务管理工作。

（1）贯彻、落实上级关于“一通三防”的各种规定，制定本单位“一通三防”的各种管理制度、实施细则等；

（2）编制与实施“一通三防”年（月）度工作计划与“一通三防”工作总结；负责“一通三防”工作考核；

（3）协助总工程师组织每年的矿井瓦斯等级鉴定和反风演习；组织通风质量检查评比及“一通三防”检查工作；组织至少每三年进行一次的矿井通风阻力测定工作；

（4）制定与实施矿井风量分配、通风系统调整、瓦斯治理、综合防尘技术方案和安全技术措施；测定、整理、分析“一通三防”技术参数；协助井下火灾的处理；组织开展“一通三防”技术难题的攻关；

（5）选定“一通三防”仪器仪表及局部通风机的型号；使用、维护、校正、检查“一通三防”仪器仪表；检查与验收“一通三防”工程、设施及相关工程的检查、验收；

（6）会同机电部门进行主要通风机的技术性能测定和试运转；（7）绘制“一通三防”各种图纸，填报“一通三防”各种报表、台帐、牌板；

（8）审核“一通三防”设计、方案及安全技术措施；审核和考核“一通三防”专项资金计划和使用；

（9）掌握“一通三防”工作动态，组织处理“一通三防”隐患，协助安全部门对“一通三防”事故进行追查分析。

2、建立建全通风安全生产管理网络，班组配备专职安全员，负责生产现场的安全监督管理工作。班组安全管理实行安全互保责任制，使作业现场的安全监督落到实处。

3、每月组织一次通风专项安全隐患排查整改；每月召开一次班组长以上（或全队员工）参加的安全生产工作会议，检查部署通风安全管理工作，督促员工搞好安全生产工作，作好记录并认真落实。

4、按时组织员工参加矿组织的各种安全技术培训。

5、发生事故时，通风副矿长和机电科长、班组长必须立即上报矿调度室和值班领导，并严格按照《矿井灾害预防和处理计划》和《安全事故应急预案》组织抢救，严格服从矿领导的指挥。

6、及时掌握矿井机、运、排设备的安全运转情况，发现重大事故隐患，积极组织研究制定防范措施，认真及时处理，消除事故隐患。发生重大事故时要亲自参加抢救工作，防止事故扩大。参加事故的调查处理工作。总结经验教训制定防范措施，确保安全生产。

7、通风现场安全管理必须符合《煤矿安全规程》的规定，操作时必须严格遵守《技术操作规程》和《作业规程》的规定。

8、每月下井不少于十五班次。

本责任书未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。

矿 长：

通风副矿长：

2013年1月1日

安全生产责任书

为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产意识，有效预防和控制各类事故的发生，全面落实矿井2013年安全管理工作，确保完成2012年安全管理目标，结合我矿的实际情况，签订2013《安全生产责任书》，矿长与机电副总签订以下安全生产责任书：

一、安全生产目标

1、杜绝重伤及以上的人身伤亡事故和二级以上的生产事故；

2、杜绝重大水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故；

3、杜绝突发性公共卫生事件发生和区域内重大地质灾害事故发生；

4、降低一般事故的频率，一般人身伤害、轻伤事故率不超6%人,次/年，职工无交通伤亡事故。

5、在保证安全的前提下保质保量完成公司下达的生产任务。

二、安全生产管理要求

1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家和煤矿有关安全生产的法律、法规、规定、规程、标准和技术规范，逐级签订安全生产责任书，并负责机运队内部考核。对矿井电机、运输、排水和本队安全工作负责。负责机、运、排安全生产管理工作，包括绞车、电机车、矿车、轨道、风机、水泵等机电运输设备的完好，机运通排线路和信号通讯的质量以及安全装置的完好使用，环境卫生的改善和机、运、排的重要环节管理工作。

2、建立健全机运队安全生产管理网络，班组配备专职安全员，负责生产现场的安全监督管理工作。班组安全管理实行安全互保责任制，使作业现场的安全监督落到实处。

3、每月召开一次班组长以上（或全队员工）参加的安全生产工作会议，检查部署安全管理工作，督促员工搞好安全生产工作，作好记录并认真落实。

4、按时组织员工参加矿组织的各种安全技术培训。

5、发生事故时，机电科长和班组长必须立即上报矿调度室，并严格按照《矿井灾害预防和处理计划》和《安全事故应急预案》组织抢救，严格听从矿领导的指挥。

6、负责掌握矿井机、运、排设备的安全运转情况，发现重大事故隐患，积极组织研究制定防范措施，认真及时处理，消除事故隐患。发生重大事故时要亲自参加抢救工作，防止事故扩大。参加事故的调查处理工作。总结经验教训制定防范措施，确保安全生产。

7、设备现场安全管理必须符合《煤矿安全规程》的规定，操作时必须严格遵守《技术操作规程》和《作业规程》的规定。

矿 长：

煤矿安全零目标演讲稿 篇6

一、指导思想是： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻“十六届四中全会”精神为主线，按照矿党委和公司党委总体部署，服务和投身生产经营建设要有新业绩，服务和参与精神文明建设要有新贡献，服务和促进职工发展要有新举措，加强和改进党的建设要有新思路，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，团结带领全队职工为企业的发展而不懈努力。

二、2005年安全目标：班组消灭轻伤以上（含轻伤）人身事故的发生，消灭机电失爆、斜巷跑车、放炮事故的发生，“三违”人员控制在矿发指标之内。实现区队连续安全生产六周年，确保全矿连续安全生产十一周年。

三、2005年安全生产负责人： 生产一班：刘建斌 吕丰茂 生产二班：齐洪涛 李志生 生产三班：胥汉龙 黄金龙 机电班：何 龙 各季度安全工作计划由队长杨自录统一安排部署，生产班负责人每月对班组安全工作进行一次汇报、总结，各季度安全工作总结以书面形式向队委汇报。

四、为实现2005年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：

1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，学技术，练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提高、不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工认清形式，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。“五个一”即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛，年度工作计划《煤矿2005年度安全目标规划工作计划》。“五赛”即：（1）赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。（2）赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。（3）赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。（4）赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。（5）赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。

2、发挥思想政治工作的优势，着力开展职工思想政治工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人”为工作重点，落实管理人员的包保联责任制，深入开展民情恳谈活动，及时分析掌握职工思想状态，有针对性地作好思想政治工作，保证职工以最佳状态投入生产经营工作。要围绕学习《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等法律法规，继续开展每日一题和班前会知识竞赛活动，丰富内容，讲求效果。要通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。

3、深化“创先争优”活动内容，创新活动形式，强化党员团员责任区责任的落实，发挥党团员示范标杆作用，做到身边无“三违”、身边无事故。党团员要围绕中心工作，组织开展“党团员身边无事故”、“党团员身边无三违”、“党团员责任区”等多种形式活动，增强党团员的“争”“创”意识，活动要与反“三违”，保安全为主线，落实党团员干部身边无事故、无“三违”、党团员责任区制度和“五保”责任制。

4、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格工程质量要求。工作面工程质量要符合“三直、两平、三畅通，安全、完好、浮煤净”的要求，每个生产班完工后，由跟班队长（工长）、班组长验收，进行全面检查，仔细验收。让职工上标准岗，干标准活，对质量不合格者，立即返工进行处理，并追究其责任，按队规章制度进行考核。工作面工程质量班班达标,实现优良品;文明生产符合要求。

5、加大对放炮管理、顶板管理、片帮煤清理、卸压支柱的更换、支柱绑丝的监督检查；设备的维修检查工作。工作面上下机头、双机尾、上下两巷的收尾、超前支护的管理，必须由跟班队长（工长）、班组长现场监督检查，支设要符合规定。

6、对单岗作业人员要安排责任心强、服从安排、听从指挥的人员承担，加强对运行设备的管理。

7、进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训，在工作方法上坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透在班前会开展理论业务知识培训，发挥宣传优势，每日一题学习活动安排；以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。

煤矿安全零目标演讲稿 篇7

为做好我乡非煤矿山安全生产管理工作，确保生产安全。按照谁主办谁负责的原则，特就有关安全生产事项与业主签订本责任状。

1、非煤矿山业主，必须制定完善安全生产管理制度，并严格执行。

2、各非煤矿山业主生产时，操作人员必须佩带安全帽。矿区范围内应悬挂“生产重地，闲人免进”标牌以及安全生产标语，严禁非工作人员进入。

3、砖厂在取土或采石时，必须实行梯级采挖，要留一定坡度。严禁挖陡坡陡坎，避免塌方伤人。

4、有电器设备和机械设施的矿山业主，要有警示标志和安全护罩。注意安全操作，确保用电安全和机械运转安全。

5、有爆破作业的矿山业主，爆破工作必须指定有爆破资质的专人负责，炸药、雷管的使用必须严格按照公安部门和爆破公司的有关规定执行。开采矿产爆破时，事先要有一定的警戒范围。四周要有专人警戒，确保在警戒范围内无往来人员，严禁疏忽大意，造成人员伤亡事故。

6、矿山业主必须做好防火工作，不管生产是否用火，都要有防火安全制度，并备齐消防器材，杜绝火灾。

7、每天在作业前，矿山业主负责人或安全管理员，必须对全厂作业区进行一次安全检查，对工人进行一次安全生产知识教育，要求每月召开两次以上安全生产工作会，并作好会议记录，参会人员必须在会议记录上签名。

8、因矿山管理不当、管理人员严重失职、生产人员违规、违反安全操作规程发生事故造成伤亡或者重大经济损失的。将按照《中华人民共和国安全生产法》进行处罚，构成刑事犯罪的，移交司法机关进行处理。

9、发生人员伤亡、重大事故的矿山业主必须停业整顿，整改无效果的，报请有关部门予以注销关闭。

10、未认真履行以上责任规定，将按相关法律法规进行处理。

11、本责任状一式两份，宝源乡安全生产监督管理站和履行责任单位各执一份。

立状单位:宝源乡安全生产监督管理站 签状单位:

负责人签字： 负责人签字：

煤矿安全零目标演讲稿 篇8

为确保四季度安全生产，实现安全年目标，煤炭企业坚持不懈加大安全管控力度，以生产方式转变为根本途径，推进装备升级，改善安全环境，确保了矿井安全生产稳定有序发展。

该矿按照“发现不了隐患就是最大隐患”的理念，不断完善“专家查隐患、专业抓治理、安监抓监督”的三位一体隐患排查治理验收体系。大力推行“隐患收购制”，将隐患排查纳入市场化，对安全隐患进行定价，形成安全商品价格体系，实现“隐患市场交易”，鼓励全员主动查找隐患，构建了安全工作齐抓共管的格局。

煤矿安全零目标演讲稿 篇9

尊敬的各位领导、工人师傅们、还有在座的朋友们：

大家好！

安全，我想不需要阐述过多过深的道理，千叮咛万嘱咐，化为一句期盼祝福的话：为了社会的和谐与稳定，请您注重安全！为了企业的生存与发展，请您重视安全！为了家人的幸福与安康，请您务必确保安全！我是来自一号井选煤厂的实习生我叫李娜，今天我演讲的题目是《安全携手，共创美好未来》。

记得我们在培训期间的 不分白天黑夜、不分节假休息日安安全全的完成任务，成绩的取得对大家来说难道不是一种荣誉吗？

安全是什么？安全就是一切。有的同志说了，这话说得大了，安全怎么可能就是一切呢？大家都可以想到：没有安全，我们的生命有保障吗？我们的企业效益有保障吗？我们的煤炭事业有保障吗？说得实在一点，保证不了安全，我们谈什么家庭幸福？谈什么个人理想？我们中煤的美名之所以在全国能够响堂堂的，我们的职工收入能够在全国名列前茅，就是靠大家的共同努力，我们把握住了安全，我们才有现在的一切，我们才有美好的明天！

时间一晃而过，转眼间实习快结束了。我不会忘记公司领导对我们的重视与关照，也非常感谢公司领导提供这个平台，来表达我对工人师傅们的崇敬之情。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。所谓读万卷书，行万里路。在生产实践的过程中我的的确确走进了中煤这个“安全

煤矿安全生产演讲稿范本

“我没有什么可说的，只是希望你多注意安全，家里的事你不要担心……”。每当我跟爸爸通电话的时候，他最后的一句话总是那样永恒的不变，带着浓厚的乡土气息的关爱，带着天下父母心最真诚而质朴的祝福，也带着对孩儿寄予最大的希望……。

是呀，生命自从呱呱坠地开始，“他”就在父母的呵护下长大，对于真正懂得生命真谛的人莫过于自己的父母了。因此，为了不让父母失望，我开始深思，思考着生命活着的意义，也思考着生命之树的“常青”。至从我参加了工作以后，安全就像一面镜子，时刻照亮我的心。我学会并懂得如何运用安全来化险为夷，平安无事。每当受到生活的迷雾困扰时，安全的存在又让我硝烟云散。豁然开朗之余，我不禁哀叹生活之险恶，又感叹生活之精彩，更产生了对生活的无限情趣和憧憬。“我”不是生命的主宰，也不是生活或工作的全部，我只是你幸福生活的保护伞，绿色生命的一条通道。作为对你生命的负责，我不再在乎你对我的看法，就把我当成你的父母给你唠叨唠叨，或许我的唠叨真的会给你带来一生的“好运”!

还记得吗?那是一个活惺惺的血的教训。～年2月14日，辽宁阜新矿业(集团)有限责任公司孙家弯矿井发生了瓦斯爆炸，井下574人全军覆没，致使214人丧失了生命。这起矿难之大，损失惨重，全国震惊。为此国务院专门成立事故调查组专对次此事故进行了调查。调查的结果显示：由于违章带电检修产生火花，而此时井下的瓦斯浓度已经超限，才是导致此次瓦斯爆炸的直接原因。悲哉!悲哉呀!这么简单不过的“道理”，难道身处“其境”的我们的工人也“不懂”吗?如果这位检修工人能严格按操作规程操作，先断电，再检修，就不会产生火花，事故也许就可以避免;但是他却不是这样做，也许为了省力，或许存在侥幸心理，他干脆来个“偷懒的行为”想蒙混过关。或许这位工人和其他的工人一样，不知多少次的“偷懒”而“逃过”一次次的劫难，可惜中国有句老话“跑得了和尚，跑不了庙”，久走夜路多了也会闯鬼呀!

在孙家矿难人为因素透视中，我们也看到了安全事故背后的种种迹象：矿震发生和瓦斯爆炸之间有11分钟的间隔，如开始及时断电，或立即撤出矿工，即使发生爆炸，也能减少伤亡，但是由于报警后没有果断下令断电，而是采取逐级上报，延误了时间。这足以看出，由于经济利益的驱使，“生产优先”型管理体制带来的弊端。为了效益，企业领导没有把“安全 想一点什么吗?真的，生活是浪漫的也是残酷的，不要认为总是灿烂阳光照在脸上，畅通无阻总是摆在面前;生活中也会有意想不到的惊雷和恐惧，不该发生的也发生了，夺走的是生命里五彩缤纷的色彩。

类似的安全事故，每天我们都可以从电视上看到，或从报纸上得知，简直是非常的惊吓!就～年年初至～年中旬，在贵州省就连续发生了9起重特大安全事故:挽澜煤矿～年的“10.22”特大瓦斯爆炸、六盘水市盘县淤泥乡说么备二矿～“12.1”特大瓦斯爆炸、三都县～年的“11.15”特大道路交通事故、贵州兴仁县“2.13”重大道路交通事故、贵州水城钢铁集团公司2号高炉大修工程～年“4.4”重大坍塌事故等等，仅这9起事故共造成83人死亡，45人受伤，给我省造成了惨重的经济损失。仅挽澜煤矿事故一起，就造成15人丧身，3人受伤，直接经济损失约150万元。这些重大事故的发生，除了技术上的原因外，绝大部分是因为没有安全措施，或措施不力，或根本就不重视安全，“安全是‘张纸’，要不要由我”主观现象仍普遍存在。一组组令人吃惊而沉痛的数据，就是一个个未到尽头而倒下的生命。“安全啊，万岁!”面对无数的生命因背离安全于不顾而失去生存的权利，我不禁又发出哀叹。

我的心在滴血!我的心在颤抖——因为我的心开始感到没有安全感了!是呀，没有安全的生活，人生又怎能得到幸福和安宁?没有了安全，那生命又怎能永恒?我记得小时候奶奶跟我说：“善待生命，生命才能得到永生!”从各种各样的事故当中，我们不难看出，所谓每一个事故的背后，都会掩藏着安全的“隐患”，这个“隐患”好比是一个黑洞，大凡掉进这个黑洞里的人都会无一例外的被“吞噬”掉。就像前面我们讲到的孙家弯矿井发生爆炸一样，工人违规操作，“生产优先”的管理体制等等就是安全事故的隐患。另外，职工的安全意识淡薄，领导的“作秀”轻视安全，表里不一，也滋生了安全隐患的黑洞。说起“作秀”，有些单位和领导这方面的工夫还挺深，上级检查做报告，前头摆示“花架子”，过后还是老样子。平时口口声声说重视安全，实际上仅仅是一句“漂亮”的口头语而已。“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象在很多企业或个人身上仍是大量的客观存在的。正是有了这些不要安全的“贩子”或“行为”的存在，事故才肆无忌惮的频频发生。

其实，除了重大特重大事故外，每天在我们身边发生的有关安全的“小事”更是累累发生，比方说高空落物，高空坠落，触电等等。记得有一次，我们单位的一位职工走在1#炉施工现场的零米层上，那里有安全警示线，但他却为了操短路而私自越过警示线，而此时上方正有人在施工，在他刚跨越警示线的那一刹那，一根脚手管居然会悄然从天而降，正好落在了离他有一步之遥的正前方，然后倒向他，以致头部受伤。事后虽不造成伤亡事故，但却是发人深省的。我们不妨试想：高空为什么落下管子——是因为管子直接摆放在铺设的跳板上，没有扳扎，也没有其他防护措施，施工又繁忙，于是施工人员“不小心”踩落的;人明明看到警示线而却不听“劝告”，“毅然”挺而走险。面对这些问题，难道我们的人我们管理真的没有什么问题吗?难道那人的脑筋有问题吗?退一步说，如果我们安全文明施工做到 位、监督到位，如果我们的职工脑筋是“清白”而自觉遵守安全规程，那令人“虚惊一场”的一幕还会出现吗?

生命是美好的，应是幸福的，但前提是必须有安全的呵护。只要你把安全当作生命的保