机电安装公司2010年上半年工作总结

2024-08-19

机电安装公司2010年上半年工作总结（精选10篇）

机电安装公司2010年上半年工作总结篇1

机电安装分公司2010年上半年工作总结

2010年，机电安装分公司紧紧围绕公司2010年两会精神，以与公司签订的“项目经理责任书”为全年工作要点，牢牢抓住企业生产经营和实现效益最大化为最终目标，认真实践“五个一”经营理念，坚持以发展分公司自身特色为活动载体，致力抓好项目管理，聚气凝神，务实创效，苦练内功，较好地完成了上半年生产经营任务，现将上半年具体工作总结如下：

一、生产经营各项指标完成情况

1．上半年三峡84项目经理部拌制砼12.5万m³，完成产值2946.45万元。上缴管理费30万元、上缴“五金”78万元、上缴设备使用费等4.8万元。84拌和楼2010年运行协议即将签订，合同金额约4400万元。与去年前三季度相比，职工工资收入提高了27%。

起运安装施工处和机电金结施工处1—6月完成产值 1013万元，占责任书指标2000万元的 50.7 %；投标签约完成 6000万元,占责任书指标10000万元的 60 %；上缴管理费 63.22万元；上缴“五金”及设备使用费 109.17万元；上缴工会经费及职教费5.30万元。努力实现与公司签订的2010年责任书指标，同时职工收入也稳步增长。2．安全质量指标均在公司指标控制范围之内； 3．设备完好率达到90%，利用率达到54.6%；

4．职工队伍素质有明显提高，文明创建工作出现新的亮点； 5．无任何一票否决项。二．2010年上半年工作回顾

2010年是公司深入贯彻落实科学发展观，认真践行集团公司“又好又快，好中求快”发展理念，实现跨越式发展的关键一年，同时也是我们机电安装分分司实施重组后进入良性循环，管理上逐步创新的发展年。我们根据公司的总体要求紧紧围绕生产经营创效益最大化的目标，强化企业管理，调整管理思路，努力开拓市场，全面完成上半年生产经营任务，主要抓了以下几项工作：

（一）强化企业内部管理，实现管理出新成果。①上半年，我们加大企业内部管理，以“项目经理责任书”为工作重点，对责任指标进行了全面的分解，制订并签订了部门责任书，将部门的日常工作纳入了全年考核范围内。②成立设备调配中心，全面实施配合分公司机电物资部进行本单位设备调配和租赁职能，逐步推动和扶持企业内部单位走向独立闯市场能力。③对临时承建的项目实现监督、管理、指导、服务职能，加大对项目管理人员的培养和锻炼，对临建项目的干部实行动态聘任制，激励员工向知识技能型转变。④加强与宜昌市质量技术监督局的沟通和合作，成功举办了特种设备人员取证培训班，使本单位特种设备作业人员取证率达到100%。

（二）诚信守约项目合同，打造专业化分公司。上半年，我们分别承接了大岗山罐体的制作和安装、深溪沟多台门塔机的拆除、湖南托口电吊、高架门机运输、安装及江西石虎塘项目部波坦塔机、K80的安装任务。在以上几项任务中，我们以高度的责任心和真诚度认真履行合同条款，克服施工场地狭窄和险恶、多雨季节不利于高空作业等情况，积极主动配合甲方完成各项目，得到甲方的认可和嘉奖。上半年，在深溪沟设务拆除工作中，为了确保四川深溪沟厂房项目部“七一”顺利开闸进水，我们所有参战人员与战狂风、斗寒暑以一种顽强的斗志和真诚度安全顺利完成了多台门机的拆除工作，得到项目及公司领导高度赞扬。通过这些项目我们将提高员工队伍素质，不断向专业化分公司发展。

（三）监管现场安全工作，保证项目顺利完成。上半年，我们紧紧围绕“依法、从严、精细”的治企方针和“强化精细管理，严格过程控制”的在建工程项目管理主题，突出重点，致力于抓好现场安全管理工作。我们制定各项安全规程规范十几项，安全教育培训8次，培训200余人次，举办安全宣传专栏6期，悬挂横幅10条，张贴标语100余幅，制作展板4块，购置安全警示标识50余块，并结合施工各项任务，认真开展“人人查找安全隐患，人人关注安全生产”活动，规范开展“三工”和“危险预知”活动，加强班组安全建设；落实全员安全教育与培训，加大安全生产遵章守法的执行力度，严肃纠正习惯性违章行为；突出重点加强重大危险源管理，确保了上半年安全生产无事故，各项施工任务顺利进行。

（四）党建活动充满生机，彰显企业文明形象。上半年，党组织紧密结合企业生产任务，大力加强了党的建设和精神文明建设，充分发挥企业党组织战斗堡垒作用，让党建工作充满生机，并有力地推进了两个文明建设的协调发展。我们建立“机电安装大家庭QQ群”、飞信平台，并通过这个平台对集团公司和公司两会精神及分公司的各项规章制度进行了大力宣传，让员工们及时掌握和了解公司的政策方针，并通过这个平台让各职能部门和项目点、员工和员工之间进行及时沟通，得到员工的一致认同。在党风廉政宣传月活动中，我们开展党内民主监督，落实和规范廉政制度，大家心往一处想，劲往一处使，整个领导班子形成一股齐心向上的合力，攻克了许多难关，并深入系统地开展“三个代表”重要思想和十六大精神的学习教育活动，增强了广大职工的责任感和紧迫感，同时也大大提高了职工的乐于奉献精神。三峡84项目经理部在开展特色党建活动中，党支部着力引导干部职工攻克筛分污水处理及夏季混凝土拌制生产温控难点，把握防氨泄漏和安全隐患排查治理重点，彰显新的一轮劳动竞赛和群众性技术创新亮点，全面提升了企业文明形象。

三、2010年下半年具体工作安排 2010年下半年，我们将继续以公司工作会、职代会会议精神为主线，以项目创效为根本，突出管理和创新两大主题，做好质量、安全、成本三篇文章，力争经营有新突破、管理上新台阶、施工创新水平、文明建设出新成果。

（一）建机制、拓市场，开拓行业新的领域

下半年，我们将工作的重心放在信息的跟踪和市场的开拓上。采用经济手段来管理经济，制定《机电安装分公司关于市场开发及信息跟踪工作的管理办法》，全面发动和鼓励广大员工利用各种亲戚和社会关系广揽市场信息，开拓外部市场，打造企业诚信品牌，真正打入全新的经济市领域。

（二）抓诚信，保市场，实现项目滚动发展

讲诚信是我们的生存之本，保市场是我们的饮水之源。下半年我们将此项工作作为一件大事来抓，要把诚信作为企业行为的基本准则，作为全面实践“五个一”经营理念的基石，努力打造企业的诚信品牌，确保市场的稳定，为下一步的投标工作，奠定坚实的基础，抢占市场，努力实现项目滚动发展。下半年，我们将在后期承接的项目中，保证恪守合同，尽职尽责认真完成施工任务。

（三）抓机制，促管理，充分发挥项目管理能力

下半年，在施工项目上，我们要充分发挥项目管理能力，主要从三个方面抓落实。一是建立投标项目管理机制。二是强化现有劳动力和设备管理。积极采取有效措施，优化劳动力和设备资源配置，大力提高职工技术水平，优化施工方案，充分提高劳动效率。三是进一步完善工资分配制度，努力实现以技术、管理、贡献等要素参与分配，在内部形成激励机制。

（四）抓成本，挖潜力，力争丰产丰收

我们必须牢牢抓住成本这个关键，严格控制。成本管理是一项全员参与的工作，为了增效益，全体职工一定要牢固树立过紧日子的思想，从点点滴滴做起，狠挖施工潜力。一是加强施工报价和资源配置的优化。二是加强物资采供和主材核销。三是开展“降本增效”和“群众性技术创新”活动。

（五）抓质量，保安全，创造施工技术新水平

为实现质量安全“零事故”的总体目标，我们要求是：管理体系要健全，规章制度要完善，执行监控要严格。在组织体系上，要配置专兼职安全员；在规章制度上，要结合实际不断进行补充和完善，做到有章可循，有法可依；在执行监督上，要实行质量安全与工资挂钩；在施工技术上，要有超前意识，将不可预见的不利因素考虑多一些，制订科学合理的、切实可行的方案，确保拌和系统、设备安拆及机电金结等施工项目的优质安全。

（六）抓教育，正风纪，全面提高队伍综合素质

提高队伍素质，首先必须提高干部队伍素质。一是对干部和骨干加强科学发展观的学习，认真思考企业的发展之路。二是突出抓好全员的教育和培训。通过各种方式引导员工增强搞好企业的紧迫感，树立搞好企业的信心，建立搞好企业的决心。同时，通过开展各工种、各专业的技术教育培训，促进队伍整体技术水平和业务素质的提高，广泛开展劳动竞赛，增强职工主人翁意识和爱岗敬业精神，激发职工学技术、学本领的热情。三是在职工队伍中大力进行工作作风、工艺作风的整顿，培养一支能打硬仗的铁军。

机电安装公司2010年上半年工作总结篇2

今年上半年安装有限公司在总结去年的工作经验的基础上，对去年的工作中暴露的问题查缺补漏，进一步规范管理工作，提高管理水平从而激发广大干部职工的创新意识、竞争意识和参与意识，加强业务学习，不断创新，努力完成各项任务，现就半年来工作完成情况及下半年的工作计划向集团公司领导汇报一下：

一、主要工作完成情况：

上半年共承建大小工程个，完成产值万元，其中自揽工程个，自揽工程产值万元。

二、内部管理方面：

1.合同方面：依据施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。

2.技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。

3.质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

4.机械管理方面：根据工程的需要科学、合理地选用机械，充分发

挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

5.材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，对于周转机具要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

6.行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数额。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。

三、项目管理：

1.加强安全管理。认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，强化安全教育，严肃安全纪律，完善安全设施。进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故。

2.加强质量管理。严格执行施工规范、施工方案和水电风生产工序，禁止随意改变管线走向，做到修改有依据，变更办签证。消除工程通病，杜绝质量事故。质量部门发出的整改单必须限时全数整

改并如实书面回复。

3.完善和健全材料采购制度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使采购价格降到下限。对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，并与之签订长期、互信、互利的供需协议，实施适时采购，缩短周期、减少库存，以实现供应渠道的稳定和低成本。

四、下半年工作打算

1、继续抓好安全生产，把安全生产工作纳入重中之重，确保全年“双零”目标的实现。

2、继续围绕公司下达的各项经济目标及年初下达的经营任务力争超额完成。

3、继续做好优质服务工作。

4、继续抓好党风廉政建设，行风评议工作。

5、继续更好更快地完成公司下达的各项临时任务和紧急任务。

混凝土公司2010年上半年总结篇3

2010年上半年工作总结和下半年工作思路

2010年上半年，对XXX公司来说是一个具有战略意义的半年，也是一个极具挑战性的半年。在集团公司的正确领导和大力支持下，公司以集团战略扩张为契机，一心一意谋求发展，千方百计抓好落实，紧紧围绕公司年初制定的各项目标任务，全体员工攻难克艰、团结拼搏，顺利实现了时间过半、任务过半的目标，稳健中逐步发展。随着对两个新站的收购，下半年的工作也将全面展开。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，应对新形势、新问题。下面我代表公司领导班子总结汇报上半年的工作情况，并提出下半年的工作思路，请大会审议。

第一部分上半年各项工作完成情况

一、公司整体运营良好，超额完成各项指标

2010年上半年各项工作运营良好，累计生产混凝土方量60万m，实现销售收入X万元，完成全年预算的89%；实收货款X万元，全年预算的67%；净利润X万元，全年预算的64%，超额完成了上级公司下达的各项指标。

二、团结一致，克服困难，成功收购两新站，为下一步市场拓展夯实基础

XX公司员工为两站的成功接收付出了超乎想象的努力，奉献出了自己辛勤的汗水。2010年1月1日，我公司以资产收购

3的方式收购了XX1有限公司，设计年生产能力40万立方米，产值1.2亿多元。接收XX1站时恰逢元旦，员工们放弃了节日休息时间，在无食宿、无暖气的条件下坚守岗位，他们经常蜷缩在车上、办公室里过夜，不辞辛劳、毫无怨言，正是他们的默默奉献、辛勤劳作才使得永安站顺利接收。

接收XX2站时，正值炎炎夏季，同样是无食无宿，交通不便，可谁也没说过一句埋怨话、丧气话，大家主动克服困难，有很多中干坚持轮流值班，连续作战，积极协调和出让方的摩擦，维护公司利益，终于在6月1日，实现了公司对XX2的顺利接收。XX2站同样采用了资产收购的方式，设计年生产能力20万立方米，产值0.6亿多元。

新站接收后，公司的年生产能力比原来扩增了60万方，产值比原来提升了1.8亿元。到目前为止，XX1站已经试运营数月，XX2站也在初步试运营。两站的接收，为公司下一步市场的拓展、未来的发展都具有重要的战略意义。

三、上下一心，凝心聚力，全力解决资金问题，完成固定资产投资工作

上半年公司进行了大规模的战略性扩张，在收购两站、增添各种设备（车辆）时都需要大量的资金，但因巨额的外欠款造成了公司资金严重不足，各项投资工作举步维艰。在此我们非常感谢上级公司领导的大力支持和帮助，为公司投入资金2000万元，不仅成功解决了两站收购面临的资金问题，并且购臵12台运输车辆，克服了资金压力，扩大了运输能力，在硬件上极大地增强了企业的竞争力。上级公司的支持为公司未来的发展扩张提供了坚实而有力的资金后盾，为企业进一步发展壮大创造了便利条件。

四、在保证集团内供的基础上，狠抓市场经营，拓展市场

业务，谋求公司可持续发展

随着西安市城市建设规模不断扩大，混凝土市场的竞争也日趋激烈。同行之间的价格倾轧，原材料的价格飞涨，使商砼企业的利润空间被挤压殆尽。面临此境，公司结合宏观经济环境，密切关注市场变化，研判宏观经济形势和业内动向，以保证集团内部供应为核心，多方采集市场信息，拓展外部市场，并将公司与施工单位的衔接和协调作为工作重点，以提高市场占有率、建立市场美誉度为目标，加大内外协调力度，提高服务水平，上半年完成集团内销售X方，集团外销售X方，创历史以来最好销售业绩，使公司跻身于西安时同行八强地位，在市场上树立了XX品牌。

五、挖潜增效，提升产能，细化服务质量，全力以赴保障多方供应

上半年是施工高峰，尤其是5月份，XXX、XX、XXX等桩基工程相继开工，生产任务相对艰巨、工程量非常大，并且西安市政府加强对周边河道沙石采挖治理、108国道的封闭、砂石供应紧张、价格飞涨和6月高考月不允许夜间施工，在这些不利条件下，公司未雨绸缪，在原材料供应上，提前储备2万方砂石，不仅确保了正常生产，也为公司节约了一定量的采购成本，使公司的生产经营在原材料供应紧张的情况下依然稳定从容；泵送上，很多泵工一年四季不论风雨雪天都常常守在工地，吃在工地，住在工地，只要施工方没有叫停，他们就得一直工作，一般工地都处在比较偏僻的地方，食宿、交通都极为不便，常有人错过吃饭时间，饿着肚子继续工作，从而保障了泵送工作的顺利开展；生产上，全员齐心协力，合理利用双站5条生产线，确保各工地的按时开盘及不间断供料，完成了公司月生产11万多方的最高纪录，半年累计生产混凝土方量60万m3。

六、与时俱进适应新形势，管理工作再上新水平新站的增设，产量的增大，不仅检验公司的经营生产能力，而且对公司的管理也是个考验，基于这种形势，公司上半年重点做了以下几方面工作：

1、安全教育工作常抓不懈。本着“安全第一，预防为主”的方针，从提高员工的安全意识入手，通过定期召开会议、岗前培训及各种安全规定、制度和流程的学习，倡导安全文化，提高安全意识，确保安全生产，把安全知识与岗位操作要求结合起来，强化安全检查，做到内化思想、外化行为，不断提高员工的安全意识和安全责任。深入施工现场，排除隐患，根据安全检查不合格部位情况，实施整改，半年没有发生重大安全事故。

2．产品质量管理永不放松。原材供应方面，公司多年来一直都在实地考察调查的基础上优选资质齐全、信誉良好的供应商为公司原材料供应商，比质比价，货比三家。从原材入厂到产品出厂进行全程监控。今年更加强了质量检测流程的管理，编写完成《XX1站出厂产品检测作业指导书》、《XX1站进场原材检验作业指导书》，基本解决XX1站质量控制流程如何传递的问题，为质检员进行混凝土质量控制和原材料质量控制提供了统一的标准，为保证出厂混凝土质量和原材砂石质量提供了可行的方法，使XX1站质量工作统一到新达公司质检部的工作范畴内，使分站产品质量随时处于受控状态，基本解决多站质量控制的信息传播问题，有效地保证了公司产品质量的稳定。

3．信息化管理水平全面提升。公司是西安市首个引用ERP+GPS远程集中管理系统的商砼生产企业。经过两年左右的学习、锻炼和巩固，公司培养了一批相对专业的人员，基本掌握系统各项程序，能熟练应用操作系统，实现生产、实验、原

材、销售管理的无缝对接，也为公司下一步实现总站对分站的统一管理奠定人力、技术基础。

七、学习新税收政策，寻求政策优惠，合理减轻公司税收负担，税收工作成绩显著

在4、5月的税务抽查中，公司财务人员不懈努力，多方寻求突破口，加强与税务稽查员进行事前沟通，做好帐务自查工作，认真对待税务人员的询问，最终避免公司承担一些不合理的税负，顺利通过了税务检查。5月份通过西安市国家税务局及国家税务局审核确认，我公司继续享受西部大开发税收优惠政策，可减按15%的税率征收企业所得税，为公司2009年减轻税负近100万元。

八、围绕中心，服务大局，后勤工作卓有成效

两站的收购，公司对人员的需求进一步增加，对管理的要求进一步提高。人力资源方面，公司新聘司机、泵工、质检人员等80多人，保障了人力资源充足和稳定；制度建设方面，先后制定、完善和修订了《考察管理制度》等多项管理制度（办法），使公司的发展建立在有章可循、有法可依的基础上，目前正在着手对公司的薪资体系进行重新编制，对各站部门进行重新划分，以适用多站式管理的要求；在文体方面，组织和举办了“趣味运动会”，为“XXXX献爱心”、“玉树抗震救灾捐款”等活动，并积极带动和参与了集团举办的“狼滩植树活动”和“拔河比赛”、高新管委会举办的“越野赛”，极大丰富了员工生活，提升了员工的社会责任意识。6月份，办公室人员冒着烈日的炙烤，组织人员到曲江东岸、XXX等工地慰问一线员工，给他们带去防暑降温的饮品和药品，带去大家的关怀和问候。另外，在做好日常工作的基础上，创模、安全管理等工作也在有条不紊地进行着，提高了协作和补位意识，做到了忙而不乱，稳定高效。

通过以上总结，我们可以看出公司上半年在上级领导班子的带动下，在全体员工的共同努力下，公司攻坚克难、精诚合作，取得较好的成绩，但我们必须时刻保持头脑清醒，认真审视不足，在日益激烈市场竞争中赢得主动，赢得优势。

第二部分发展当中存在的问题及原因

一、公司外欠款数额巨大，回款乏力，资金紧缺。截止6月底，商混总欠款数额已达XXXXX余万元，巨额欠款对我公司造成了巨大压力，不但严重制约公司“合理布局，多布站点”的扩张计划，甚至也影响到了正常的生产经营活动。集中全公司力量抓回款依然是下半年新达分公司工作的重中之重，特别应该争取在回款和清理项目尾款上有大的突破，这样完成全年目标任务才会有保障。

二、新址难寻，搬迁任务艰巨

公司领导班子一直在寻找各种关系，多方努力，寻找目标地块，先后寻找了东郊XXX、南郊XXX、西南郊XXX等十多个地块，并与当地政府及各方人员洽谈，但最终因土地性质、手续、价格等问题无法确定下来。究其原因，商混生产企业属污染性企业，又考虑到租地的弊端，使公司在寻找新址的过程中不得不受各种因素影响，直至现在尚未寻找到合适的土地，这将是我们目前要解决的一个重要问题。

第三部分下半年工作思路和主要举措

下半年是公司全面完成全年各项经济指标和任务的冲刺时

刻，也是公司实现总站对分站的管理、三站竞争合作、齐头并进、创造佳绩的关键节点，是公司规模扩张、承上启下、继往开来的重要时期。公司将在集团公司领导的正确指导和支持下，认清形势，坚定信心，把握发展机遇，采取有效措施，保障公司健康、稳定、快速、可持续发展。

一、采取有力措施，加强资金催收，把回款意识提升到关乎企业生死存亡的高度

１、针对集团内和集团外客户，采取不同的办法，全力降低欠款数额。

2、通过抵房抵车的形式，减少应收帐款欠款数额。

3、公司面对外欠严重的局面,由主管领导亲自负责, 采取一切办法，降低欠款。对新建工程，各部门要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。

二、继续加强对集团外部项目的合同评审工作，适当转移工作重心，开拓集团外部市场，加强风险意识，保障公司资金安全

三、多方联络，积极寻找新的生产基地，完成新站搬迁任务

四、对三站组织机构重新设臵，规章建制，使部门设臵精简、节约、高效

五、多方招募人才，以“少而精”的标准配臵人才，制定合理的薪酬管理办法，激励人才

六、细化、规范公司各部门业务流程，完善部门制度，加强精细化管理力度

七、加大外部市场拓展力度，力争将公司业务覆盖到西安东、南、西、北各片区，占据西安同行业四强地位

总之，公司全体员工下半年将继续秉承“XXXX、诚信为本、XXXX、科学管理”的经营理念，自强不息，凝心聚力，抓近谋远，做好资金、土地、市场、生产、管理等各项工作，奋力完成全年工作任务，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性，努力为明年和今后一个时期发展打好坚实基础，为公司的兴旺发达而努力奋斗！

机电安装公司2010年上半年工作总结篇4

2010年工作总结及2011年工作安排

时光荏苒，不知不觉中，公司机电部从今年6月10日组建以来已近半年时间了，回顾这段时间，机电部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司“加快推进资源整合步伐，实现年底公司所属煤矿全面复工”的要求，认真学习“十不准、两严格”和“三重一大”的文件精神，积极与实际工作相结合，与时俱进，狠抓管理，使机电部职能管理工作逐步走向正轨，并取得了一些成绩现将机电部这半年的工作情况，作如下总结汇报：

一、公司所属各矿供电情况汇报

1、为了认真贯彻落实6月10日能源投资开发有限公司古交现场工作会议的指示要求，组建机电部的同时并成立了公司供电工作组；供电工作组的主要任务是加快推进古交矿区35KV区域变电站和各矿井10KV变配电所供电电网的规划和建设，积极落实解决煤矿复工期间的临时供电问题，以及各矿复工前供用电系统安全专项整治工作的安排，确保供电安全、可靠，切实提高我公司煤矿供电系统安全管理水平；供电工作组在谢副总经理的带领下，倒排工期、攻坚克难，到目前为止各矿临时供电已基本得到解决，永久供电正在全面有序推进，目前古交矿区永久供电方案已完成可行性报告编制、上报工作，待省供电公司策划处批复后编制供电初步设计书，预计今年年底完成施工图、设备订货、工程招投标工作。

2、供电工作面临的问题和困难：太原市供电局要求基本建设矿井，办理新装、增容用电手续的报批，必须提供批复的设计安全专篇文件，省煤炭工业局批复的基本建设矿井文件；按供电部门要求拿到开工卡，方可办理申报手续，而煤矿用电手续繁琐，所有资料准备齐全申报后，最快也得两个月时间，慢则需要半年时间，这样势必影响基建矿井的建设工期；我们希望公司领导，能够与供电部门领导协商以下几项工作：

⑴资源整合矿井，在取得采矿许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、企业名称预核准通知书的资源整合矿井，就可办理基建用电的申报手续，可以进行线路、配电设施的施工，经电力部门验收合格后，就可送电；待取得开工卡，方可进行井下作业。

⑵公司所属古交矿区区域变电站建设，有一趟进站电源从西沟110KV变电站引出，但目前西沟站容量远远不能满足需要，古交供电局计划扩容，初步设计已批复，但不知何时开始施工建设、何时投入使用。⑶清徐供电局碾沟35KV变电站容量为3000KVA，不能满足清徐碾底矿35KV矿井变电站建设的一趟进站电源的需要，需扩容；另一趟电源，目前清徐供电局计划建220KV都沟变电站，仅排入十二五规划当中，不知何时开始施工建设、何时投入使用。

二、整章建制、立足安全，强化机电管理工作汇报：

规章制度是煤矿生产的前提，机电管理是煤矿生产的基础，设备完好是安全生产的保障；只有不断完善各项制度，认真贯彻执行煤矿安全规程，强化机电安全质量标准化建设，才能适应和保障职工生命

安全和煤矿复工复产的需要；机电部在谢副总经理的正确领导下，完成了机电管理以下几方面工作。

1、召开了两次机电工作例会，谢副总经理在6月30日工作例会上安排布置了各矿的供电系统、运输系统、排水系统、主扇、压风、采掘设备复工前的机电设备隐患排查工作和闲置、淘汰、报废设备的摸底、汇总、上报工作；谢副总经理在7月30日第二次工作例会上对各矿各项工作完成情况作了点评和总结，并对下一步机电工作进行安排；同时强调能源公司资源整合的目的就是要把公司所属各矿建设成生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化、经济效益好、环境治理好、材料消耗少、安全有保障的本质安全型矿井。这就要求我们机电管理人员加强学习，不断提高机电管理水平，杜绝甩保护、电气失爆、带电检修等严重违章现象的发生，保障矿井可持续发展的要求。

2、制度建设具有根本性，几乎所有的机电工作都可表现为制度，也可以通过制度体现出来；机电部根据公司要求，于8月底编制了机电部职责范围、设备管理暂行办法、物资管理暂行办法、机电部岗位责任制，重在落实，我部积极与各矿机电管理人员沟通，督促各矿认真贯彻执行，逐步扭转机电管理的被动局面，做到机电管理事事有人抓，件件有人管，推动机电系统的安全、稳定、高效运行。

3、目前机电管理存在的问题和建议：公司机电部和各矿机电管理人员严重缺乏，机电专业管理组织不健全，按照煤矿质量标准化要求规定，机电管理部门需设立电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备管

理、配件管理、油脂等7个专业管理组，但目前一人身兼数职，天天忙于写材料、应付上级汇报，把大量时间花费在文字上的东西，职能管理部门作用得不到正常发挥；希望公司尽快完善机电专业管理机构，配备专业管理人员，发挥好职能部门作用，提高机电管理水平。

三、机电部二O一一年机电管理工作安排

虽然2010年机电部在机电管理方面取得了一些的成绩，但是即将到来2011年还有更多管理工作等着我们。全面开展机电安全质量标准化管理，进一步加强设备配件的计划、招投标、到货验收、出入库、使用等全过程管理，提高员工责任意识，都是我们面临的新的挑战；明年主要做好以下几方面工作：

1、采取措施稳定机电专业人才队伍

企业的竞争最终是人才的竞争，人是做好一切工作的决定因素，人才则是企业生存发展的源动力，首先，机电部要注重发现人才、培养人才、留住人才、用好人才，努力创造感情留人、事业留人、待遇留人的氛围，同时加强部门文化建设和宣传，使职工感到能投公司的发展前途一片光明，并培养机电专业人员树立主动工作观、爱岗敬业的奉献精神。

2、强化培训提高机电专业人员素质

机电人员是对机电设备能起到控制、使用、维护和管理的作用，只有充分发挥设备效能、保证设备完好，才能提高企业经济效益；只有提高机电人员素质，才能从根本上促进机电管理工作的好转；机电专业人员培训做好以下几点：①培训方式方法做到学用一致、因人施

教，“干什么学什么，缺什么补什么”进行有针对性、见效快的培训。②要求部门机电管理人员进行业务和行为规范的培训，要工作学习化、学习习惯化，切实使机电管理人员通过学习，达到上标准岗、干标准活。

3、整章建制，完善机电专业管理

按照新的煤矿机电质量标准化标准建立基本的17种制度，根据工作实际进一步拓展细化制度，完善权责清晰、流程有序、内容准确的机电制度体系；并认真落实规章制度，机电管理的主要对象是设备，落实规章制度必须以管好、用好、修好设备为主要内容，并强化机电设备检修维护、落实包机制，确保设备不带病运行；提高完好率、开机率，保证各矿设备持续、可靠、经济、安全运行；强化公司机电检查，促进隐患整改，加大对甩保护、电气失爆、带电检修等严重违章行为的打击力度，加强在线监测，逐步推行计划检修，促进安全生产，发挥好职能部门作用，提高机电职能部门的影响力和权威性。

4、加强机电安全质量标准化标准大会战

制定详细的会战计划，按季度进行：第一季度以完善机电软件部分为重点，第二季度以供电系统安全整治和设备使用为重点，第三季度以大力排查设备失爆，加强设备维护保养为重点，第四季度进入整体考查阶段。争取在2011年将机电管理工作推上一个新台阶。

能源投资公司机电部

机电安装公司2010年上半年工作总结篇5

暨二季度政工例会会议

展学平讲话摘要

今天这个会议的主要目的就是贯彻落实集团公司党建、人才、思想政治工作会议和上半年经济工作会议精神。

通过今天的汇报，可以看出各个单位做了一定的准备，但是准备不充足，第一就是主题不明确，第二就是汇报时出现脱节现象。下次汇报，思政部要把工作做好做细，要针对幻灯片的质量、形式、内容等方面严格把关，突出主题，提高汇报质量。我们针对各单位工作开展情况、措施是否得力、汇报的表现，进行了互评打分，通过E化、序化来激励我们，鞭笞我们，从而更深入透彻的思考“我是谁?我在什么地方?我到哪里去?”。

这次会议最大的特点就是思政部孟主任对大家的点评非常到位，内容精炼具体，明确指出了各个单位在工作中存在的问题，有利于解决问题，只有这样，我们才能把工作做得更好，做出特色，做到一流。

按照会议安排，我对今天的会议进行总结讲话，会后把总结讲话下发，供各单位学习。下面我要重点的讲的是如何加强党群工作队伍的建设。为适应山东公司的发展，我们要加大党群工作队伍的培养，做到主动超前，科学判断。加强 1

队伍建设要作为今天这个会议的重要内容，也是对下一步工作任务的要求，我讲以下四点：

一是倡导勤奋、敬业、忠诚、主动精神。

勤能补拙是良训,一分辛劳一分才。要想把工作做好，我们就得付出心血，付出艰苦的劳动，勤奋是要放到首位的。在我们党群工作中，无论是团队还是个人，都应具有勤奋的精神。做好事并不难，难的是一辈子做好事，所以我们要坚定不移的将勤奋精神贯彻到党群工作队伍中。

敬业就是对事业的态度，态度高于一切。一屋不扫何以扫天下，我们要做好本职工作，明确问题，落实责任，把山东公司的党群工作做到前面。

忠诚于事业，是做人和工作最基本的要求，也是品质的要求。要做事先做人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是忠诚。我们要忠诚事业，忠诚于单位，忠诚于党群工作。

主动与否，能够明显的通过工作成果表现出来。工作要具有主动性，就能做到超前，有计划的去做事情，这是我们做好本职工作必须具备的。

倡导这四种精神，把我们党群工作提高到一个新的高度，新的认识，这样山东公司的党群工作才能走在集团公司的前列。

二是打造学习型、协作型、创新型、竞争型的党群工作

团队。

学习是党群工作的需要，是岗位的需要，是自我认知的需要，也是我们成长的需要。将自己培养成具有学习力的个人，我们就要向书本学习，向实践学习，向历史学习，向同志们学习，在工作中学习，在学习中工作。我们要致力于把整个山东公司的党群队伍建设成学习型团队，党组织建设成学习型党组织。

协作就是要体现１+1>2，狼的团队精神，它们分工明确，职责清楚，狼群的凝聚力是取得成功的保障，是协作的充分体现。然而拔河，也是典型的例子，怎样才能把多人的力量集中到一起形成合力，这就需要协作精神。我们党群工作要创建协作型团队，要互相学习长处，互相补偿，增强团队团队的战斗力。

创新就是要解放思想。比如说，怎样才能做到三个和尚都有水喝，这就需要创新，开拓思路。管理创新，三个和尚接力挑水，每人负责三分之一的路程。制度创新，三个和尚轮班挑水，每人负责一天。技术创新，通过改变技术，将水引过去。另一个就是七个和尚分粥的问题，怎样解决每个和尚都能喝到粥，原先是分粥的人只能负责当天能喝上粥，其余六天就只能挨饿了，后来通过改变方式，每天谁分粥，谁最后一个喝粥，这样就解决了分粥不均匀的问题。赛马，原先是比谁的马跑的快，现在是比谁的马跑的慢，这就需要改

变方法，两个人互换马匹，骑着对方的马，就会想办法让自己骑得马跑的快，这样自己的马跑的就会慢了，这就是机制的改变，这就是创新。在党群工作中，我们也需要创新，这样才能促进我们的工作更好的发展。

竞争型团队，要有信心，要有永争第一的精神。每个环境都存在竞争，这就需要我们分析对手，指定目标，采取措施。猎狗追兔子，往往会追不上，兔子是为了生命而跑，猎狗是为了一顿饭而跑，最多也就是饿一顿。所以说我们要有竞争的意识，要不断树立新的目标，不断超越，要有追求卓越的思想。

三是要坚持“三老、四严、四个一样”精神，常三问，省三尽。

三老四严就是“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。四个一样就是“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。我们党建工作一定要按着这个要求培养队伍，要发挥领导的表率作用，党员的模范作用，干部的带头作用。

常三问就是“我是谁?我在什么地方?我到哪里去?”，山东公司的网站、报纸，要找准定位，提高标准，对比山东，对比全国，不断完善，吸取经验。

省三尽就是尽职、尽责、尽心。经常反省，对照岗位标准，责任是否落实，监督是否到位。我们每个同志回去后要认真思考，让责权利对等，尽心尽力，做到问心无愧。但是要做到最好很难，受到各种原因的限制，这种省三尽的思想是必须保持的。

四是在党群工作中全面使用“五确认一兑现”的方法。“五确认一兑现”不仅仅用在生产上，也要在党群工作中全面运用，我们要做到主动的去用，有意识的去用，这样就能把我们的党群工作做好。

要把“五确认一兑现”用在文明单位的建设上，按照E 化、序化的标准，尤其是黄岛电厂、鲁北公司、新能源公司，针对文明单位的创建，找出问题，制定措施，确认目标。我们要高度重视，把目标量化，每月进行一次点评，半年进行一次总结。

今天这个会议，对于文明单位的建设，既是一次动员会，又是一次布置任务的会议。各单位要根据目标制定措施，严格按照“五确认一兑现”的方法去做，按照四个凡是的要求去做。文明单位的建设，既是集团公司的要求，是山东公司党组的要求，也是山东公司发展的要求，大家要高度重视，根据问题，制定切实可行的措施。

要把“五确认一兑现”用在宣传工作中，落实稿件任务，有压力才有任务，有目标才有措施。

希望大家认真的考虑，尽职尽责尽心，做好本职工作，做出成效，做成绩，使我们山东公司整个党群工作有个新台阶，能够走在集团公司的前列。各项工作都要朝着这个目标不断的努力，付出我们的劳动、心血，把工作做好做细。

前段时间，思政部统计的目前各个单位党群工作的人员情况，党群人员缺少的太多，我们要随着公司的发展，随着各个基层公司的成立，在建立经济组织的同时，建立党的组织，建立工会组织，思政纪检人员要逐渐配齐，可以先兼职，要落实任务。但是要意识到有和没有是不一样的，专职和兼职不一样，人的精力有限，没有专职人员，就不能把工作考虑细。省公司党组也高度重视，要尽快配备人员，把工作做好。

思政部要考虑如何加强党群人员素质和能力的培养，先从写作开始，办个培训班，提升思政人员的素质。要让每个宣传人员在合适的时间把文章写好，写出特点。

各单位回去后要组织人员，认真研究下半年的工作，要具有超前的思想，主动的精神，认真对待我们的工作，把基础工作做好，干出特色，使我们工作再上一个新台阶。

机电安装公司2010年上半年工作总结篇6

2010年上半年工作总结和下半年工作计划

2010年上半年，公司在管委会的正确领导下，在全体同事的共同努力下，取得了很好的成绩。目前，总体工作进展顺利，呈现出稳步迈进的发展态势，为打好产业园区建设攻坚战、完成今年建设任务及固定资产投资任务打下了良好基础。现将我公司今年以来的工作情况及下半年的工作思路汇报如下：

今年上半年截至到6月底，公司完成固定资产投资共8.55987亿元，完成全年任务34.39%。按本年城建计划要求，公司各项工程建设都在紧锣密鼓的开展中，同时根据管委会创卫工作精神，对各施工工地管理高标准、严要求，严格按照创卫标准进行整改。以下是公司上半年工作情况汇报：

一、围绕管委会今年工作部署，深入开展“四个年”建设

公司紧紧围绕管委会指示精神，把“四个年”活动贯穿在完成各项工程任务的过程中，不断创新思想，开阔思路，完善工程管理细节。

（一）“企业服务年”及创卫工作

今年上半年，公司完成领华光电展示厅、科德农贸市场、吉利隆农贸市场、新村农贸市场排水系统和市场改造工作，此外群硕电子装修改造项目、中石油宿舍建设、丰达二厂食堂项目都在顺利开展中。在建的大学生科技创业见习基地，将为园区企业员工提供一个更优质的综合服务场所，从硬件上整体提高新区的的招商环境。为了按时保质完成企业要求，工程人员加班加点，常常以工地现场为家，以优质的服务及过硬的工程质量赢得企业的赞许。

（二）“项目建设年”

公司作为高新区基础设施建设的主力军，在“项目建设年”中更是园区建设攻坚战的排头兵。面对今年任务重，时间紧的形势，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过树立统筹意识，协调施工进度，强化施工组织，夯实基础管理，周密布置，精心组织施工。员工们勇于奉献，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在工程建设第一线，多少人牺牲了休息和度假的机会，家庭有困难也顾不上料理。正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司能在上半年顺利推进高新区城建计划各个项目，同时圆满完成创卫活动中管委会的各项整改要求。公司各项目的进度下文将详细介绍。

(三)“发展环境建设年”和“党组织建设年”

我公司在高新区党工委的领导下落实党建目标责任制和组织工作目标责任制，深入学习科学发展观，加强干部队伍和企业党组织建设，不断创新思想政治工作，为工程建设高效管理提供强有力的思想和组织保证。公司积极营造廉洁高效的环境，落实党风廉政建设。在工程建设中严格杜绝各种腐败现象，创建“廉洁工程”，推动高新区经济社会和谐发展。不断创新机制，完善制度化管理，上半年制定《工程项目建设资金支付管理暂行办法》、《管线隐蔽工程管理制度》，《档案编号管理制度》。

二、上半年房产建设方面项目完成情况：

（一）总部基地三期1#厂房，建设规模12100㎡，现已完成主体，主体已竣工

（二）总部基地三期综合楼，建设规模60000㎡，基坑支护开工，下一步进行主体工程施工招标。

（三）罗赖小学扩建工程，征地扩大校园18560m²，新建建筑面积7281.3㎡现已完成教学楼综合楼四层楼面。

（四）大岭小学异地建设工程，建筑面积4800m²，已完成主体验收。

（五）罗赖北区拆迁安置房，建筑面积22000㎡，完成方案设计，基坑支护已开工，下一步将进行主体工程施工招标。

（六）大学生科技创业见习基地，建筑面积33000㎡，现已完成所有压桩及检测。

（七）生物医药园标准厂房，建筑面积500000m²，现正进行初步方案设计

（八）科技工业园北区垃圾中转站，建筑面积4000m²，目前站房及配套用房已完成主体封顶。

（九）中国东盟总部基地五期，建筑面积170000㎡，完成总平方案及厂房初步设计方案。

（十）心圩街道计生服务站，心圩街道办社区卫生服务中心已完成设计，正在进行施工招标。

三、上半年市政道路建设完成情况

（一）完成科德路东段A、B标道路施工，完成投资430万元，计划于6月15日建成通车。

（二）完成玉柴工程研究院二期土方平整工程及大岭农民新村大部分项目内容，完成投资160万元。

（三）完成滨河路二期、中赖农民新村二期道路及附属工程、科园西二路三期、科园西九路二期、高新六路二期、科园西九路二期B标等市政道路及工程建设，完成投资1100万元。

（四）积极做好已开工项目高新东三路C标，高新八路A标，科园东十三路、科园西十一路的进度推进工作，坚决做到征地完成到哪里，道路施工就推进到哪里，目前上述道路攻击已完成投资约1070万元。

（五）加快推进高新大道E标，高新二路南段，高新二路三期、五期，高新三路南段、北段，丰达路C标，总部路二期，科园东十三路，高新东二路二期B、C标，高新东三路D标，科园大道六期及高新八路东一里，罗赖西农民新村干道等道路以及心圩江河道改造二期、振兴存水塘排水治理等准备开工项目的前期筹备速度，争取下半年实现其中七个项目的开工工作，计划完成投资约6000万元。

（六）积极完成管委会布置的市政项目整改、场地平整保护施工和相关“创卫”工作等有关内容，上半年累计完成市容市政督办整改项目37项，总投资200多万元。

四、上半年水电工程完成情况

（一）、截止2010年7月底完成总投资2237万元，已完成工程有：

1、城西变电站配套送出高新区10KV线路一期工程。

2、东盟总部基地三期10KV中心配电及1#变压器10/0.4KV配电工程。

3、罗赖东农民新村10KV配电、路灯、供水一户一表工程、居民照明箱式变压器采购工程、供电一户一表B标工程。

4、天雹路广西光电检验中心500KVA变压器安装工程。

5、大岭小学及人才公寓变压器安装工程。

6、中赖农民新村高低压配电、路灯及供水一户一表程。

7、科园东十二路等四条市政道路供水管道安装工程。

8、高新三路和大岭农民新村路灯安装工程。

9、广西光电检验中心项目用地和75776部队等9个项目的临时水电（水表）安装工程；

10、中国—东盟总部基地三期智能化系统设备采购及安装工程。

11、9#区西南数据中心电缆安装工程。

12、科园东十二路（丰达路-高新东三路）路灯安装工程。

13、环卫基地200KVA变压器10/0.4KV配电工程。

14、高新大道、高新七路、科园东十二路500KVA基建变安装工程。

（二）2010年8月份预计完成总投资2680万元，预计完成工程有：

（1）城西变电站10KV送电二期工程。

（2）科园变电站配套送出高新区10#区三回路10KV线路工程。

（3）高新六路二期等三条市政道路路灯及供水管道安装工程。

五、存在问题

（一）房产建设今年项目多，任务重，项目前期相关工作推进缓慢，需要管委会各办局的协调配合，共同推进项目进度。

（二）目前市政道路建设存在的主要问题主要集中在征地进度上，速度过慢，已进场的施工作业无法铺开，零零星星一小段一小段施工，甚至无法施工，对道路建设速度影响很大。

（三）水电工程无法按计划完成阶段性目标的主要原因：一是由于征地问题，如110KV林西线和220KV科林线的迁移改造工程、市政道路的供水和路灯工程等；二是由于水电工程涉及供电、供水等部门，办事程序繁杂、耗时较多。

六、下半年工作计划

（一）加快工程建设进度，真抓实干保增长

公司将通过进一步加强质量和进度管理，对今年城建计划各项目采取进度倒排表形式，落实督促措施，争分夺秒搞好施工组织安排，合理统筹各建设任务，努力提高建设效率，力争全面完成各项建设任务及固定资产投资任务。

1、加快房建几个重点总部基地三期综合楼、高新区生物医药标准厂房、高新区生物工程技术中心、科德幼儿园，大岭、罗赖小学加速食堂、宿舍项目，总部一期A5号楼装修、总部二期5号楼装修的前期推进工作，做好在建工程进度统筹安排。下半年高新区环卫基地、北区垃圾中转站、心圩派出所扩建工程、大学生创业基地已完工并交付使用。

2、加快市政项目的前期准备工作，全力推进未开工项目的建设步伐，尤其在征地拆迁任务繁重的情况下，重点解决好诸如高新大道D标，丰达路A标、C标和滨河路二期等关键路段的征地工作，尽量打通断头路、中梗路。同时切实抓好协调组织，加快在建项目的进度管理和质量监督，为服务园区经济发展和完成今年的固定资产投资任务尽一切努力。

3、水电工程主要完成以下几个项目：罗赖东新村东区商业用电安装工程，总投资110万元；总部基地一、二、三期10KV双回路配电工程，总投资980万元；滨河路、高新六路等14条道路单侧路灯改增双侧路灯工程，总投资274万元；工业园12条道路无极灯更换工程，总投资12万元；已完工道路市政供水管道安装工程，总投资1700万元；完工道路路灯安装工程，总投资1100万元；做好环卫基地、垃圾中转站、大学生创业见习基地、高新东三路、心圩街道办等几个项目变压器配电工程，总投资约250万元；继续做好各开工企业临时水电工程建设及水电补贴申报工作及各企业水电协调服务工作。

（二）盘活资产，大胆融资

以商引商，继续引入有一定知名度的餐饮等服务性企业，完善工业园区服务配套，提升工业园人气与商机，带动区域商铺地产升值。同时进一步搞好资产融资平台建设和资料管理，盘活存量国有资产，充分发挥资产融资服务功能。公司计划今年引入贷款7000万元，保证高新区工业园基础设施建设的资金要求，为公司发展提供更大更广的平台。

（三）深入持久做好创卫工作，巩固创卫成果

一方面以宣传工作为龙头，强化宣传，明确责任，狠抓治理，创新机制，做好施工工地及所辖物业管理创卫宣传工作；另一方面强化公司全体员工对创卫活动的的认识，狠抓落实，将这次活动转化为工作习惯，持久地贯彻于日常工作中，为实现高新区环境治理的长效管理目标而努力。

南宁新技术产业建设开发总公司

机电队2010年工作总结篇7

2012年在公司领导的正确指导下，在主管领导的支持和帮助下，始终坚持坚定不移的贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格的从制度上，管理上，人员素质上，进一步加强变电站安全管理工作，顺利完成了我公司的各项工作目标任务。现将2012年变电站运行管理工作总结如下：

一、2012年安全生产指标完成情况：

1.变电站于2010年10月22日运行至2012年10月31日安全运行740天，未发生轻伤及以上人身事故，未发生一次变电站全站停电事故，未发生有人员责任的主设备事故，未发生火灾事故和同责任及以上的重大事故，未发生10KV及110KV以上的恶性误操作事故。

2.在公司多次检查评比中，变电站干净整洁的工作环境，值班人员的专业化素质，给上级检查人员留下了深刻印象。

3、各种制度齐全，职责明确，未出现违章现象，交接班制度按公司要求有序进行，未出现交班不明，交班不严，交班不准时现象，劳动纪律得到加强，上班期间穿工装、戴工牌，无脱岗漏岗。

4、设备巡视按时进行，发生更变运行方式、加载负荷、设备异常、天气恶劣按要求增加巡视次数，是我站的设备始终保持在良好状态，一旦出现问题能及时汇报，及时处理。

5、各种记录整洁，未出现错漏，时间不相符现象，“两票三制” 规范完整，做到实事求是、有章可依、有据可查、有错就改。

二、2012年主要工作回顾：

1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，切实抓好安全生产，年初我变电站制定了全年学习安排计划，在一年内，我们有计划、有步骤的开展了一系列学习活动，加大了变电站对两票三制，《安全生产法》、《安全工作规程》，《变电站运行管理标准》，《反习惯性违章考核办法》，《变电站操作规程》，《设备运行缺陷管理标准》等规章制度的学习。由于全体变电职工的努力学习和积极配合，使各项工作有了一定转变，逐步规范了作业标准化、制度化，进一步强化了职工安全意识，对促进变电站安全工作起到了一定保障，为搞好安全生产奠定了一定基础。2.春秋季变电站负责人对变电站安全工作自检自查。在检查中要求变电站结合人员及设备的实际情况和雷雨季节安全生产的要求，做好防汛和防鸟、鼠工作，加强对设备的巡视检查，对重要设备要重要检查，例如：避雷器、呼吸器、母线等，彻底消除设备上的安全隐患，检查时做到每天有小结、最后有总结，收到了很好的效果。

3.组织变电站职工对本站存在的设备缺陷、记录缺陷以及管理缺陷进行了讨论整改，进一步加强了安全管理，根据季节性气候变化特点和年初制定的两措计划，加强对设备的巡视力度。认真学习《110KV变电站操作规程》，扎实抓好安全知识培训，夯实基础，对检查中存在的问题一一整改，不断提高本站运行人员的安全技术素质。

4.变电站积极组织人员配合检修本站设备主变、母线、开关以及引线接头和部分充油设备，进行全面巡视，对消防沙箱灭火器箱进行了防腐处理。

5.加强反习惯性违章的查处，本站通过相互监督、管理跟班等方法，有效控制了习惯性违章的发生。

6.加强值班管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录的规范着手，针对生产过程中一些管理不完善的方面进行了分析和整改，对存在的部分记录不规范的问题进行了，促使其向规范化靠拢。

7.利用现有的条件开展安全知识宣传、提高安全生产意识，通过悬挂标语、警示牌版等方法围绕“安全”这一主题，对职工进行安全生产知识宣传教育。

8.针对变电站近期一些设备存在的非正常现象进行了分析、讨论、提高了值班人员对设备的认识及分析能力，对新接收的变电站职工进行了岗前培训和安全考试，以达到规范化管理的目的。

三、加强基础管理，重视班组建设

充分发挥全班人员主人翁意识，调动全班人员在生产中的积极性、主动性、创造性，试运行班组建设的核心。由于全体人员集中在一起不容易，班内利用学习培训的机会，坚持每月召开一次班组会议，每周两次安全活动学习，我们还编定了各种管理考核标准，组织全班人员学习，让全班人员都能自觉遵守规定。

在本的工作中，在变电站全体职工的共同努力下，职工的安全意识得到了进一步的提高，取得了进一步的效果，但也暴露出一些不足之处： 1.设备管理基础管理等方面存在一些问题，进一步加强设备巡视。

2.各种记录以及操作票、工作票填写还需要进一步规范。3.在实际工作中，我们还需要加大力度，抓好安全生产上存在的薄弱环节，为今后的工作奠定基础。

2010年机电设备工作总结篇8

公司设备科根据下发的有关设备管理的文件，由主管处长亲自主抓认真做好机电、机械设备管理，保养及检修工作，切实做好公司所属各生产单位机电设备的管理工作确保公司主业经营顺利完成，并创造更好的经济效益下面就一年来的工作情况总结如下：

一、加强对机械技术人员和操作人员的技术培训

机电安装公司2010年上半年工作总结篇9

暨下半年工作计划

一、上半年机电工作总结

半年来在各个相关部门的大力支持下，顺利的完成了上半年各项工作任务。积极的为矿建、土建工程的顺利开展提供了水、电等方面的保障，矿井机电管理方面的工作取得到了一定的进展和成效。

（一）工程管理

1.配合公司完成35KV变电站至风井工业广场10KV架空线路工程竣工验收工作。

2.配合公司完成工业广场生活区10KV配电室设备安装工程竣工验收工作。

3.配合公司完成工业广场临时供电、供排水工程竣工验收工作。

4.配合公司完成物供场地起重机设备安装工作。

5.配合公司实施了工业场地动力照明网一期工程，现已顺利开工。

6.配合公司实施了我处锅炉房土建及安装工程，土建工程现已顺利开工。

7.配合公司完成工业场地弱电网工程图纸会审、招标技术文件会审工作。

（二）计划与采购

1.结合矿井建设、地面工程施工实际进度、编写并报批了2011年、季、各月度设备及材料购臵的资金使用计划、各月份的物资采购计划；

2.编制通风机房配电控制设备，主井驱动机房配电控制设备，日用消防水泵房设备及配电控制系统，生产辅助区10kV配电室设备，锅炉房配电控制设备，办公、生活设施配电柜，物供场地材料库配电柜，矿井临时安全监测监控系统，井下主变电所，主排水泵，综采设备中转库试验电源，临时供电高压柜，临时排水系统水泵，连采设备，综采设备，电滚筒可伸缩带式输送机，顺槽胶带机变频设备，井下辅助运输车辆，1000mm胶带机保护装臵，地方煤受煤系统等主要设备的招标技术要求，并配合公司完成了招标定货工作；

3.积极配合公司完成了所有已经定货设备技术协议审核和签定工作。

（三）日常运行与资料管理

1.按照公司相关要求，对工业广场各施工单位临时用水用电设施、水泵房、办公区水、电等设施进行日常运行的管理与维护。

2.抽调专人完善本安体系机电运行管理方面的风险评估工作以及机电内业资料。

3.内业资料：完善了机电管理制度（包括机电例会制度、变电所管理制度、辅助运输管理制度）、机电管理本安体系的风险评估等。

二、下半年机电工作总体安排

下半年我们将一如继往地努力推动机电各项工作顺利开展，积极服务于矿井的建设。充分分析上半年工作中存在一些不足之处，如在矿井机电方面新知识的学习和新技术的应用方面略显滞后，需要通过现有的网络、对外交流等渠道加强新知识、新技术的学习，更好地将国内外矿井机电方面的新知识、新技术应用到日常工作中。今后工作中，我们要从大处着眼、小处着手，加强矿井机电工作的总体规划、统筹考虑，对日常机电工作有预见性地超前考虑，力争把筹建处的机电工作做得更加完美。下半年将在工程管理、资金计划与物资采购管理、内业资料管理、人员学习培训等五个方面做如下安排：

（一）工程管理

2011年下半年我处的主要安装工程有：

1、井下动力照明网安装工程；

2、井下给排水管路安装工程；

3、矿井综合自动化系统安装工程；

4、生产指挥中心DLP电视墙；

5、临时安全检测监控系统安装；

6、矿井污水处理厂；

7、主扇机房设备安装工程；

8、生产辅助区10kV变电所安装工程；

9、综采设备库设备安装工程；

10、矿井机修车间设备安装工程；

11、门式起重机（龙门吊）设备安装工程；

12、日用消防水泵房设备安装工程；

13、浴室等房联合建筑设备安装工程；

14、锅炉房设备安装工程；

15、工业广场动力照明网一期工程；

16、生活污水处理厂设备安装工程；

17、工业广场弱电网工程。

在安装工程方面我们将做到以下几个方面：

1、抓好安装工程质量管理和工程进度管理，努力打造精品工程。

2、加强对施工单位的业务指导、协调、监督、服务的工作力度，加强与各参建单位的沟通与合作，加强对施工队伍的管理，认真组织好对单位工程的检查评比活动，确保各项安装工程按规范、按标准建设。

3、严格把好各类设备的交接验收关，严防不合格设备进入场区。健全质量保证体系，充分发挥监理公司和职能部门的作用，严格基本建设的全过程控制。

4、经常深入现场监督检查，发现问题及时研究解决，使安装工程质量始终处于监控之中。

（二）资金计划与物资采购管理

对各在建工程进行全过程计划管理和进度控制，在保证安全和质量的前提下，保证按计划进度推进，全面完成基本建设计划任务。根据工程的年、季、月度计划，做好设备采购前的各项准备工作，积极配合公司，做好设备、材料的选型、运输、存放、跟踪落实设备到货情况等工作。2011年下半年重点采购设备有：

1、井下动力照明网主材；

2、井下主排水管路主材；

3、矿井综合自动化系统设备；

4、洗煤厂地面装车站设备；

5、井下水处理站设备。

（三）日常运行管理与维护

筹建处机电动力部下半年将继续做好对35KV变电站、生活区10KV变电站、风井10KV线路、矿井临时供排水、供电系统、临时办公生活区配电系统的日常运行管理及维护工作；同时将做好工业广场各施工单位临时用水、用电的管理工作。

（四）内业资料

做好内业资料管理工作，完善各项机电管理制度。设专职内业管理人员随工程进度及时收集整理，建立并完善设备档案，以执行概算为基础认真编制机电设备“三算台帐”。随时监督检查施工单位、工程监理单位工程资料的真实性、完整性、准确性，严把工程资料质量关。

（五）人员学习培训

制定机电专业人员培训计划，加强业务学习提高职业技能，提前考虑、早做安排为各系统投运做好准备工作，抓好岗前培训、特殊工种培训工作。我们学习知识是为了学有所用，所谓“知识就是力量”是指学以致用的知识才是力量，空有满腹经纶而不懂实践运用也不能将知识转化为力量。所以在员工培训中将注重理论联系实际，将理论与实践结合点的培训作为重点，努力打造一支学习型、知识应用型、技术过硬的矿井机

电队伍。

建安公司2010上半年工作总结篇10

2010年上半年（年）度设备管理工作情况总结及下阶段工作思路

投资公司领导；

2010年上半年华隆建安公司在上级领导及各级部门的正确领导关怀下，在建安公司领导及全体员工的共同努力下，克服人力技术资源不足、装备老化、开工紧迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，为2010年经营目标完成奠定了坚实的基础。2010年上半年总结汇报。

一、建安公司设备构成基本情况

建安公司现有账面资产总数782项，主要施工生产设备173台。其中；机动设备79台、焊接设备44台、特种施工设备10台、各种主要施工生产辅助设备32台、防腐专用喷涂设备4台、检测设备27台。

建安公司主要施工生产设备评估前设备总原值为1949.8万元，设备总净值为590.3万元。设备总体新度系数为0.303。

2010年计划新增装备投资4大项；34.4 万元（8辆福田轻卡车）

二、2010年上半设备管理工作指标完成情况

1.设备完好率 97.8 %。2.设备利用率 78 %。

3、设备责任事故发生率为 0。4.完成设备一级保养441台次。5.完成设备二级保养95台次。6.完成设备检修 511 台次、7、组织设备检查6次覆盖率为93 %、发现57个问题、整改了 57个问题。

8、2010年计划新增装备投资4大项，计划投资152.6万元，实际设备购置完成 8台（套），完成预算34.4 万元，只完成了计划投资的22.54%。

9、2010年自建改造项目计划投资26.5万元，实际完成总体进度工作量15%

10、新增油田应急抢险车，计划投资56万元，此计划进入最终审批程序。

三、2010年上半年设备各类费用情况

1、机动设备投保101台，投保焊接及喷涂设备财险37台，共计投保费用426521.32元。

2、对外发生设备修理费用 263645.23元。（09年43万元）比09年同期下降38.68%

3、发生检测费用13490元。

4、发生设备燃油费用 1235028.68元。

四、上半年（年）度公司在设备管理方面开展的重点工作

一、2010年第一季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；

2010年第一季度，建安公司设备管理的主要工作有三方面，一是在总结2009年设备管理的基础上，完善2010年设备管理基础工作；二是根据2010年建安公司整体工作部署，在对当前设备进行普查的基础上，分析设备状况，提出更新及改造计划；三是做好设备开工前的准备。二、一季度设备管理工作落实情况：（1）提升设备管理基础工作

1、完善设备管理责任体系 1.1将投资公司下达的设备管理指标进行层层分解，完善了对各分公司的目标责任书和考核指标，即与各单位签订目标责任书。

1.2各单位根据分解的指标，完善了员工考核、奖罚等管理办法，共修订制度4项，将指标和责任最终分解到操作者。

1.3明确机械费用控制总额并分解到各基础单位。

1.4根据建安公司今年深化标准化工作的总体安排，完成了设施管理标准化立项工作，将设备购置及更新、设备维修、日常检查作为可深化的标准化建设项目，争取利用2010年时间，完善这3项工作的标准化。目前已经完善了设备日常检查表5项，监察中心设备管理监察表1项，A类设备管理检查表1项。1.5开展设备管理培训：

在新版体系文件出台、相关制度完善后，生产技术部组织设施管理人员、基层组织操作人员培训共计10次，参加人员达到340人次。开工前完成培训及考核验证工作。

（2）完成设备普查、提出设备更新改造计划

2.1、对公司所有施工生产设备173台。其中机动设备79台、焊接设备44台、特种施工设备10台、各种主要施工生产辅助设备32台、防腐专用喷涂设备4台、检测设备27台，对公司设备的整体状况和性能进行了盘查，对存在问题的设备制定了维护计划并进行了实施。

2.2、在设备普查的基础上，根据今年的市场预测和生产情况，进行了生产能力分析，提出了2010年设备更新与购置自建项目投资计划，完成上级机关领导审批程序。

2.3、完成开工前的设备准备（维护保养）工作： 2.4、主要设备维修情况：拐20井区承担发电任务的5台发电机，其中2台4135型50.8KW的发电机因设备老化严重，分别在2010年的1月和2月对发动机进行了大修。

2.5、电焊机维修情况：12台米勒焊机委外修理完成；18台意大利400焊机和7台意大利350焊机建安公司组织修理班自修控制维修费用外流。

五、2010年第二季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；

1、四月份完成上岗前的考核工作。

2、完成8辆新购福田车的落户及相关营运文件。

3、根据气候温度条件，做好所有燃油设备的换季工作。

4、在与运输公司交流的基础上，完善机动设备管理制度并实施，提升公司交通安全管理水平。

5、公司职能部门、监察中心和各单位，按照要求实施设备管理日常检查、考核等管理工作。