实业集团公司简介

实业集团公司简介（共9篇）

实业集团公司简介 篇1

天一实业集团公司简介

无锡天一集团始建于1979年，专业从事床品出口业务，排名中国纺织品出口企业前80强。产品主要销往日本、美国、加拿大、欧盟、澳大利亚等国家和地区的市场。下属四个子公司：无锡天一绣品有限公司、无锡天绣纺织制品有限公司、大津编物（无锡）有限公司及斯迈尔纺织制品有限公司。无锡天绣纺织制品有限公司建于2003年11月，公司现有职工三百五十多人，管理人员三十多名，厂区面积40000平方米，建筑面积30000多平方米。主要生产床上用品，有：各种手工绗缝被，各种多针、单针绗缝床垫，绗缝被、靠垫、床罩、床上几件套、婴儿睡袋、儿童几件套、厨房几件套、拉舍尔毛毯、毛绒被，各种宠物用品和印花台布等。大津编物（无锡）有限公司本公司成立于2003年，是一家专业从事毛毯行业（晴纶毯，涤纶毯）的制造商和出口贸易商。公司所有生产设备都从日本大津进口，生产流程从制造，印染，后整理，到缝制，物流。市场主要集中在美国，日本等地。公司凭借雄厚的生产实力，优良的市场拓展业绩，在江浙一带行业内享有盛名。公司目前正在投资发电机组的新项目。贝贝帕克婴童用品事业部成立于07年8月，新成立的贝贝帕克肩负着完成集团发展总战略的重要使命，立志于打造中国婴童家纺用品一站式购物的拓新性标杆企业。贝贝帕克的人才观是：“竞争展示才华，效益检验能力”，让我们共同携手，在执着中做响专业品牌，在精细中创出整合效益。

实业集团公司简介 篇2

《道德经》云:大直若屈,大巧若拙。

杭州老板实业集团有限公司的办公楼门前,树立着一个名为“智之梯”的优美雕塑,而这两句格言恰好表达出了这一雕塑的寓意,也形象、深刻地说明了“老板”家电长久以来所遵循的产品价值理念与企业文化,道出了“老板”电器近三十年来能够长盛不衰越来越强的关键。“老板”家电之所以取得今天的辉煌,靠的是对产品质量的执著追求,体现的是“老板”电器坚韧不拔的企业人格,并终于赢得了社会的尊敬。

1979年杭州老板实业集团有限公司成立,它是老板集团的核心企业,生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉、生活小家电等系列产品为主。

“老板”家电坚持“领先、品质、人本”的核心价值,以产品质量为中心,崇尚自强不息,大直若屈的作风,力求为大众提供更加完美优质的家电产品。“老板”电器凭借着领先的科技、优秀的品质、顽强的精神,已经成为行业的领军企业。“老板”电器先后通过了ISO9000和ISO14001认证,荣膺“中国名牌”、“国家免检”产品称号,并被评为国内首批“AAAA级标准化良好行为”试点企业,于2004、2005年连续两年荣登“中国500最具价值品牌”,荣膺“2006年亚洲品牌500强”,品牌价值位列国内厨电行业第一位。

细心解读“老板”电器的成功之路,就不难发现在光辉灿烂的品牌上面,凝结了全体“老板”人的心血。

一、“老板”的过去

在如今的家电市场上,“老板”电器可谓无人不知、无人不晓,在消费者心目中其产品就是质量可靠的象征。老板集团的前身是杭州余杭红星五金厂,在为舒乐公司贴牌生产吸油烟机时,抓住机遇开始生产自己品牌的吸油烟机,从此“老板”拥有了自己的整机产品,从而奠定了品牌成长的根基。

那么,“老板”这个既响亮又容易记的名字是怎么来的呢?在当时改革开放的大潮中,“老板”是个时尚而流行的词汇,象征着勤劳、聪颖和财富。现为集团董事长的任建华,就赢得了“小老板”的称号,之后大家觉得这个称呼很有时代特点,又包含深厚意义,因此就把自己企业品牌定为“老板”,随着时间流逝、“老板”电器的发展壮大,“老板”品牌的含金量是水涨船高,终于荣登中国家电品牌“金榜”,受到消费者的青睐和喜爱。

二、质量第一的生产理念

对于一个品牌来说,质量是硬件,是关键;对于一个企业来说,质量是核心,是唯一。老板集团就是抓住了产品“质量”的本质,才走在了许多企业前面。

成立之初,老板集团的经营者就认定要想取得消费者的信任,就必须要把产品质量提上去,所以他们把精力集中在保证质量和追求完美上。始终采用质量为第一的经营战略,建立并不断完善其产品质量管理体系,终于取得了今天人所共知的成就。

“老板”电器在同行业中率先推行了三级计量标准化和全面质量管理;在公司内部实行质量自检、互检、专职检验的三级质量检验制度;“老板P Y-2型脱排油烟机”获省优、部优称号,“老板C P T-7型脱排油烟机”获得全国脱排油烟机史上第一次国优行评测试比赛第一名;“老板C P T-7型脱排油烟机”被国家质量审定委员会评为年度国家质量银质奖;“老板”公司被同行推举为全国排油烟机发展组组长;“老板”电器还投资60万美元引进了90年代国际上最先进的一条全电脑检测排油烟机装配检测线。

质量是一个产品乃至一个品牌的骨骼,只有做出精质精量的产品,才能得到消费者的信赖,“老板”在实行质量控制等方面先行一步,是其成为知名品牌的核心要素之一。

三、求刚、求智的企业文化

“老板”集团的企业文化中,凝聚了“老板”企业的刚性品质和睿智思考。优良的企业文化,使他们更具有凝聚力和迸发力,成为“老板”发展的力量和灵魂。

“做一个让社会尊敬的企业”是老板集团的企业理念。一个企业的发展、一个品牌的成功以什么为标准?“老板”电器认为,唯有以消费者的需要创造新产品,为大众提供消费享受,让人们生活的更愉快、更健康,才是一个企业的责任,才能让整个行业发展起来。如果一个企业能赢得消费者的尊敬和喜爱,那么经久不衰也就不是神话了。“老板”家电以自己的努力为消费者带来了生活中“美”的享受,因而赢得社会的尊敬,这就证明了“老板”企业文化的魅力。

“领先来自不断创新”是老板集团的又一精神支柱。“老板”推出了具有划时代意义的免拆洗吸油烟机、三环双喷燃气灶、三效杀菌消毒柜,具有革命性意义的压力炊具——电子压力锅以及燃气灶的燃烧均衡系统等等一系列新产品,在客户服务方面更是率先引入了CRM客户服务系统,这些都是“老板”创新方面的成就。“老板”家电懂得创新、善于创新、不断以创新引导大众消费潮流。

四、懂得生活的品牌战略

“老板”家电是以生产厨房家电产品为主的企业,所以一直以来力求做到深入生活,了解消费者需求,制造消费者需要的产品。

懂生活、会创造,对一个企业来说就拥有了生存和发展的基础。“老板”家电用优秀的产品推动大众生活方式的变化,让大众从视觉、使用以及心理上都体验到了“物超所值”的感觉,为消费者打造高品质的全新家电境界。倡导自主、自信,有情调的生活方式是老板集团的品牌主张。

河北安仁实业集团有限公司 篇3

集团下辖企业分布在沙河市各大工业园区，交通发达，物流便利。安仁集团公司依照企业发展规划，加大实业投资力度，先后建成了轴承、纺织、热电、化工、矿业等多家全资子公司。企业管理严格而规范，主导产品为高精度轧机轴承、40—90支纯棉棉纱、环保型电力、碳酸盐磁性材料及高热值标准用煤。主导产品通过ISO9001质量体系认证，质量上乘，产销两旺，深受用户好评和信赖。

多年来，安仁集团坚持诚信发展、守法经营，被农业部授予“全国诚实守信乡镇企业”，连续三年被省工商局授予“重合同守信用”单位，被省银行系统评定为“AAA”级资信企业。董事彭会民现任沙河市工商联、总商会常务理事、沙河市人大代表、邢台市政协委员。安仁集团成立仅有数年时间，通过不懈的努力，取得了一定成绩。但这只是刚刚起步。今后，我们将以更加旺盛的斗志，更加精细的管理，不断提高企业整体素质和技术含量，壮大企业自身实力和抗御风险的能力，为社会的进步、民族的振兴尽心尽力。

董事长彭会民携全体员工热烈欢迎各界朋友莅临指导，真诚希望与您携手合作，共谋发展大计!

公司地址：河北省沙河市火车站广场南侧

电话：0319-8823018

邮编：054100

传真：0319—8823118

电子邮箱：anrenjituan@tom.com

网址：www.anrenjt.com

沙河市宏成汽车型材有限公司

沙河市宏成汽车型材有限公司是1997年12月与上海宏成汽车配件厂合资组建。是生产汽车用簿板类异型材及其它产品的专业厂家，从事异型材生产已有十多年的历史，积累了丰富的轧辊冷弯的设计及制造经验。现有五条冷弯连轧生产线；一条钢塑复合生产线：冲压、切割、点焊等辅助设备齐全。主要配套厂家有：上海大众(二次配套)，上海通用(二次配套)，河北长安汽车公司、保定长安客车公司、上海宏成汽车配件厂、山东黑豹公司等。

主要产品有：各种汽车门窗玻璃导轨、微型车中门中导轨(钢塑复合、喷塑)、雨水槽、正付司机门上框等30多种车身附件类产品及型材。

2000年3月河北省科委认定我公司为“高新技术企业”，钢塑复合中导轨为高新技术产品。9月份我公司通过了ISO9002：1994质量体系认证；2003年7月完成了ISO9002：2000升级换版工作；2006年9月又通过ISO9001：2000换证；2007年7月份通过IS09001：2000二次复审。

多年来我们以可靠的质量，优质的服务，良好的信誉赢得了广大用户的青睐。欢迎各届朋友光临指导，广大用户洽谈合作!

地址：沙河市京广路32号

邮编：054100

电话：0319—8821553

传真：0319—8829005

网址：www.hb—hc.com

沙河市飞耀交通设施有限公司(沙河市民政安全设备厂)

河北省沙河市飞耀交通设施有限公司创建于1985年，是华北专业从事交通设施系列产品研制开发、生产销售、安装施工为一体的现代化企业，是河北省公路交通管理局定点生产交通设施器材、铁路、公路、矿山等系列反光产品的专业厂家。主要产品有交通指挥信号灯，定向反光标志牌，交通岗楼、岗厅和定向反光车辆牌照等，产品由河北省公安交通管理局监制。多年获省优质产品称号，连续三年荣获银行系统一级信用企业。在总经理李长学“诚信为本，敬业奉献”思想的指导下，经过20年的开拓创新和艰苦奋斗，从一个名不见经传的小厂发展壮大成为在国内享有较高声誉的大型企业。我厂主要生产智能交通控制系统、交通指挥信号灯、悬臂式信号灯、太阳能警示灯、交通指挥岗亭、岗楼、定向反光标志、道路冷喷热熔标线、突起路标、轮廓标、护网、护栏、各种隔离带及煤矿安全提示牌，具有冲压、切削、剪板、折弯、剪圆、喷、涂、丝印等系列专用设备。产品严格按照GB6768—1999标准制作，以ISO9001—2000国际质量体系为保证，产品畅销全国二十几个省市自治区。我公司历史悠久，技术力量雄厚，工艺设备先进，检测手段齐全，服务系统完善，质量第一，用户至上是我们的一贯方针和宗旨。总经理李长学竭诚欢迎各界朋友前来洽谈合作。

厂址：河北省沙河市南环路口京广公路西侧

联系人：李长学

手机：13903193596

电话：0319～89359918935992

传真：0319—8934359

邮编：054100

电子邮件：ZSSZjq@sina.com

河北海生集团有限公司

河北海生集团有限公司由河北海源矿业有限公司、邢台新世纪纺织印染有限公司、沙河市军辉矿业有限公司、赵窖铁矿、锁会铁矿、显德汪二煤矿、白塔镇选矿厂、窖坡选矿厂、锁会选矿厂等企业组成。现有职工1885名，高级管理人员15名，专业技术人员28名。总资产3亿元。年产铁精粉20万吨，铁矿石10万吨，原煤3万吨。

河北海生集团邢台新世纪纺织印染有限公司，地处河北邢台市显德汪矿区，占地面积10公顷，员工1800人，是纺纱、织布、印染及服装加工为一体的新型联合企业。总资产1.5亿。印染厂：拥有灯芯绒、涤棉布、平斜布整套加工设备，能力为三条连续轧染生产线，属国内先进设备，年产2000万米印染布。织布厂：剑杆织机300台、75英寸有梭织机300台，年产坯布600万米。纺纱厂环锭纺纱3万锭，年纺纱600吨。

新世纪纺织印染有限公司第一期工程为印染厂。2001年5月份动工。10月份试生产，现有两条连续轧染生产线及相配套的前后整理等设备，属国产先进设备。总投资4800万元。现有职工880人，其中高级管理人员10名，专业技术人员22名。年设计生产能力1500万米灯芯绒、平斜布和涤棉布。去年初正式投产以来，出口一等品率在百分之九十五以上。产品主要销往美国、日本、南韩、东南亚、西欧等国家。目前，市场形势看好，客户订单每月排满。第二期工程为织布厂、余热发电厂。织布厂上200台新型剑杆、300台有梭织机，年产坯布350~-米。300多台布机业已安装调试完毕，现已正式生产运行。余热发电上一套1500千瓦发电机组，年发电1200万度。二期工程总投资4000万元。该项目填补了我市无印染行业、无剑杆织机的空白。第三期工程建一个4万纺锭年产8000吨高支纱的纺纱厂，总投资6500万元。三期工程完工后，可实现纺、织、印染一条龙作业，还可优势互补，提高抗御市场风险的能力。尤其是我国加

入WTO后，市场进一步开扩。纺织行业将作为我国优势产业率先参加国际竞争。

集团的口号是：“今日的质量即明日的市场”。奋斗目标是：“创国内名牌，占领国际市场”。展望未来，任重道远。在新的征途中，望各界友人志士携手合作，共图伟业。

企业法人：王海生

地址：中国河北省邢台市显德汪

电话：0319-86534568656789

8656666 865 3866

传真：0319-865 3999

邮编：054107

网址：www.hb-haisheng.com

沙河市贯邦建材有限公司

沙河市贯邦建材有限公司位于河北省南部的沙河市，是以生产平板玻璃为主导产品的骨干建材企业。现拥有总资产3000万元，公司占地300亩，熟练技工200余人，专业技术人员20人，有两条大型平板玻璃生产线，年产2-10mm高档平板玻璃1 00万重量箱，玻璃版面宽度可达3.7米宽，广泛用于工业和民用建筑、玻璃制品深加工。公司技术力量雄厚，产品质量稳定可靠。本公司历年被评为“AA级信用企业” “明星企业” “河北省名牌产品”等荣誉称号，2008年被评为“河北省中小企业技术创新示范企业”，公司以“科技为本、质量第一、诚信发展”为宗旨，向社会提供一流的产品和一流的服务。

公司质量目标是保证产品质量、持久、稳定、可靠，积极运用先进技术和现代管理办法，提高我们的产品和服务质量，提高用户满意程度，为建材事业做出更大的贡献。

公司董事长刘华书热忱欢迎国内外客商和经销商到公司指导工作，共创工业和民用建筑合作发展的宏图。

地址：河北省沙河市市区南环路东段

邮编：054100

电话：0319-8869888

手机：13903190960

传真：0319—8868441

河北龙星化工集团有限责任公司

河北龙星化工集团有限责任公司创建于1994年1月，是一家专业从事橡胶用炭黑的生产企业，总投资7.5亿元人民币，炭黑的年生产能力为15万吨，其中硬质炭黑13万吨，软质炭黑2万吨，龙星牌炭黑广泛应用于汽车轮胎、特制汽车子午胎和全钢子午胎的生产。同时龙星集团还拥有25mwh的尾气发电能力，年产400吨以上编制袋塑编公司以及拥有60多台各种运输车辆的物流公司和物业公司。公司地处华北中部的河北省沙河市，北与邢台相邻，南与邯郸接壤，有京广铁路、京深高速公路、邢临高速公路、107国道等主要交通道路，地理位置优越，交通便利。

公司通过ISO9001：2000、ISO14001：2004和OHSAS18001：1999管理体系的认证，是河北省环境友好型企业和清洁生产先进企业。龙星牌炭黑是中国橡胶工业协会推荐品牌。按照公司“十一·五”规划的目标，到2015年，公司将拥有超过40万吨/年的橡胶炭黑生产能力。

地址：河北省沙河南东环路龙星街1号

电话：0086-0319—8869002

传真：0086—0319—8863017

http：//www.hb-lx.com.cn

实业集团公司简介 篇4

“先进基层党组织”推荐材料

宁夏天地奔牛实业集团有限公司党委以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以党建工作促进企业的改革与发展，在企业改革发展中不断提高党建工作水平，取得了良好的经济效益和社会效益。2006年1月公司党组织关系由自治区国资委党委顺利移交到石嘴山市委，5月14日公司党代会胜利召开，选举产生了新一届党委领导班子。公司党委2006年被石嘴山市委授予“五个好基层党组织”称号；2007年被自治区党的建设工作领导小组授予“全区国有企业基层党组织建设先进企业”称号；2008年被石嘴山市委授予“先进基层党组织”称号；2009年被石嘴山市党的建设工作领导小组授予“党建工作先进单位”称号，被市学习实践科学发展观领导小组授予“第一批学习实践科学发展观活动先进单位”称号。

在党委的正确领导下，公司2009完成工业产值151586万元，比上年同期增长19.47%；实现销售收入149711万元，同比增长25.97%；实现利税22932万元，同比增长39.44%。其中：实现利润12345万元，较上年增长21.91%；总资产达到19.44亿元，比上年增长27.39%。

一、树立大局意识，促进企业改革发展

奔牛集团公司的前身是支援三线建设的国有企业，在多年的市场竞争中，先后经历了公司制改革、产权制度改革和并购重组的各种跌宕变化。公司党委审时度势，以国内外煤机行业大局为重，信念坚定、方向明确，始终保持了企业党组织的生机和活力，始终主动积极参与企业重大问题的决策，坚持把党建、思想政治工作融入到公司改革发展的大局之中。

在公司2006年与北京天地科技股份有限公司资产重组的重大改革中，公司党委积极参与方案的制定和重大问题的决策，党委一班人深入车间班组，直接与员工群众座谈对话，倾听员工群众意见，紧紧依靠群众，精心组织、从容应对各种复杂局面，有效化解各种矛盾，在公司改革发展的关键时刻发挥了党委的政治作用。各党支部在党委的正确领导下，做好认真细致的思想工作，帮助员工认识理解：企业重组是为了做强做大；企业改革是为了发展，发展是员工利益最大化的根本保证，从而使企业的改革重组顺利实现。

二、树立团队意识，创建优秀的企业文化

企业改制建立新的法人治理结构后，如何加强党的领导，如何发挥党支部的战斗堡垒作用，如何创建优秀的企业文化，成为考验党委一班人的新课题。靠传统的党务工作经验和模式已经无法适应新的形势。党委及时调整工作思路，紧紧围绕企业生产经营这个中心，创新理念、思路和方法，积极配合行政，出谋划策，勇挑重担，先后制定了推动 “三大转变”、促进“三大跨越”、实施“三大工程”、实现“三大目标”的“十一五”战略发展规划、奔牛形象识别系统、奔牛公司目标管理体系等一系列具有战略指导意义的企业文化体系，形成了对公司发展的强大推动力。

公司党委深刻认识到，在激烈复杂的市场竞争中，没有一个昂扬向上的企业文化和具有高度凝聚力的优秀团队，就无法应对市场残酷的竞争。公司党委在加强党建工作的同时，把创造优秀企业文化、提升奔牛品牌竞争力当作党委工作的一项重要内容，在广泛征求合理化建议，发掘传统企业文化的基础上，形成了“创造品质，追求卓越”的企业精神，并把它作为推动企业发展和激励员工奋发向上的力量源泉。通过思想政治教育、文化技能知识教育、企业文化培育、专业业务培训、绩效考核等使员工在增长知识、增强才干的同时树立正确的人生观、价值观。公司注重把发展作为第一要务，员工共享发展成果，在经济效益大幅度提高的前提下，员工和股东收入稳步增长，极大的增强了员工与企业同舟共济的团队意识。

公司定位于“一流品质的煤机综采设备制造商和机械加工制造基地”的战略目标，为了配合这一战略目标的实现，公司党委积极倡导“创新在每天，学习到永远”的核心价值观，创建学习型企业、培养知识型员工。在人才培养中体现专业技术人员与技术工人双通道并举的方针，全员培训率每年保持在98%以上，专业技能培训率保持在95%以上，位居宁夏第一、全国前列。投资120万元与国内高校联合开办工程技术、工商管理硕士班和三个本（专）科班，培养高素质人才。

三、树立和谐意识，一切为员工谋利益

公司党委认真贯彻党的十七大精神，通过构建和谐企业、和谐社区为构建和谐社会做贡献。集中把维护群众利益、改善工作环境、提高员工生活待遇作为各项工作的出发点和归宿。为了给员工创造一个安居乐业、优雅和谐的工作生活环境，公司每年投资绿化、美化生产区、生活区，绿化面积达36%。为居民区员工（包括离退休人员）补贴天然气入户安装费216.4万元。员工收入由2005年2万元，提高到2009年4万元，四年时间增长2倍；公司股东2008年税后分红12.5%并配送20%的增资股份，员工物质生活水平有了较大幅度的提高。

公司先后在员工生活区修建活动场地3000多平方米，制做安装健身器材51套，文化宫添置了10多万元的健身器材和图书。在重大节日组织员工开展形式多样的文体娱乐活动，丰富了员工家属的业余文化生活。

为了减轻员工的劳动强度，改善工作环境，公司党委积极建议在利用国债技术改造项目中改善作业现场环境，增加搬运吊装设备，基本解决了通风、噪音、保温等问题，使生产工人的工作环境有了较大的改观。

公司党委时刻把员工群众的冷暖放在心上。在扩大公司生产能力的同时，为职工提供防暑降温、午餐设施和休息场地。每逢节假日及生产任务紧张时，慰问困难、生病和年龄大的离退休老职工、军烈属，为大病困难员工组织捐款献爱心活动，为一线员工送牛奶、方便面、火腿肠和快餐盒饭……使他们感受到了党组织关怀和温暖，党组织也得到了员工的信赖和爱戴。

四、树立创新意识，加强党组织自身建设

为适应现代市场竞争对高素质领导班子的要求，公司党委围绕加快企业发展主题，突出加强了以争创“学习型、廉洁型、团结型、创业型”为主要内容的领导班子建设，重点加强领导班子的思想建设、能力建设和作风建设。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求和“各负其责、协调运转、有效制衡”的科学运行机制。保证了决策正确，指挥有力，管理有序。按照天地科技股份有限公司党委要求认真开展“四好”领导班子创建活动，不断加强公司两级领导班子的能力建设。

党委把党建工作制度和思想政治工作制度的创新、完善和落实，作为一项根本性工作来抓，保证党建和思想政治工作始终有一套紧扣实际的工作载体。在先进性教育活动中，建立健全了党建思想政治工作18项制度，作为保持共产党员先进性教育长效机制体系文件，组织党员学习贯彻；2009年开展学习实践科学发展观活动后，又对18项制度进一步修订补充形成24项长效机制。为巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动和学习实践科学发展观活动成果，全面完成生产经营任务，公司党委在各党支部组织开展“党员示范岗”活动，进一步发挥党员的先锋模范作用。各党支部还认真开展争优创先活动、特色党日活动、主题实践活动，通过各项活动的扎实开展使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分的发挥，提高了党员的政治思想素质和党性观念，增强了党员领导干部的廉洁从政意识、责任意识和大局意识。

针对党支部党员党课教育存在的不足，公司党委于2009年9月起利用4个月时间在各党支部开展了“身边党员讲党课，全体党员受教育”活动，分别讲党课20堂，用身边的先进人物和先进事迹教育引导党员，达到了预期的效果。

公司党委统筹规划党建工作，坚持“五年一规划，一年一计划、每月一安排”的工作制度，确保公司党建工作有序进行。公司党委每月坚持召开政工例会，在总结落实上月党委重点工作的基础上，向各党支部布置安排当月党委重点工作。党委坚持把发挥党支部的战斗堡垒作用作为一项重要工作来抓，按照组织健全、结构合理、制度落实的要求，通过支部组织建设带动班子建设、队伍建设、制度建设和党风廉政建设。

公司党委在加强党支部和党员队伍建设的同时，注重做好组织发展工作，不断壮大党员队伍。由于基层党支部作用发挥得好，为群众做出了表率，自党员先进性教育活动开展以来，越来越多的员工积极主动向党组织靠拢。到目前，公司拥有近100名的入党积极分子队伍,有23名入党积极分子被所在单位党支部推荐确定为发展对象。在发展党员方面,我们严格坚持“十六字”方针，严把入党质量关，并且按照公司生产经营的实际情况，把生产一线工人、工程技术及管理人员作为培养和发展党员重点。公司党委自2009年起，按照自治区党委组织部《关于在发展党员工作中实行培训制、票决制、公示制、责任追究制实施意见》的规定，实行入党培训票决公示责任追究制，近几年平均每年发展党员22名。在公司资产重组后的新时期，公司党委将在中煤科工集团公司党委和天地科技股份有限公司党委始终发挥政治核心作用，积极参与企业重大问题的决策，按照科学发展观的要求，以“一流品质的煤机制造商”为战略发展定位，通过资本多元化、产品多样化、市场规模化、管理现代化，全面提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，使之发展成为煤机制造业最具影响力和竞争能力的大型企业集团。

中共宁夏天地奔牛集团公司委员会

实业集团公司简介 篇5

筹备工作报告

各位代表：

根据《工会法》《劳动法》《中华全国总工会关于加强私营企业工会工作的意见》《山东省外商投资企业工会条例》等法律规定，在东营市总工会的指导下，我公司组建工会工作已经准备就绪。下面，我将筹备工作简要报告如下：

一是成立了“组建工会筹备领导小组”。经协商。“筹备领导小组”由 7人组成，王会道任组长，成员有董桂吉、崔艳艳、赵玉红等，具体负责组建工会的筹备工作。

二是在职工中进行续建工会的法律依据、建会意义的教育。通过各种形式的宣传教育，使职工对企业组建工会、工会的性质、地位和作用、工会的主要任务、工会成员的权利和义务等有了全面正确的认识。

三是以子公司、各部门为单位划分了工会小组，本次会员代表确定为80名。

四是研究提出了我们公司第一届工会委员会和工会经费审查委员会候选人名单。工会委员会候选人由7人组成。工会经费审查委员会由2人组成。

五是起草印好了成立大会时所需的有关材料。如本次大会的《选举办法》、投票、发言材料等。

“筹备领导小组”同时履行“代表资格审查委员会”职责。经过民主选举，我们从110名会员中。共推举出正式会员代表80名。经审查，代表的选举符合民主程序，选出的代表符合代表条件。

山东泰富实业集团有限公司第一次会员大会，经过认真的准备，筹备工作已全部完成，大会可以预期举行。

在此，我预祝公司第一次会员代表大会取得圆满成功。

山东泰富实业集团有限公司第一次会员（代表）大会

选举办法

一、本办法根据《中国工会法》第三条、第八条、第九条和第二十一条制定。

二、本次大会在会员（代表）中选举山东泰富实业集团有限公司工会第一届委员会委员 人，经费审查委员会委员

人。

三、山东泰富实业集团有限公司工会第一届委员会委员、经费审查委员会委员候选人、由“组建工会筹备领导小组”提出名单（草案），交各工会小组酝酿，然后提交全体会议选举产生。

四、选举以无记名投票方式进行，采用一次发票、一次投票、分别计票的办法。候选人以到会正式会员过半数赞成当选。

五、参加选举的会员，有权对选票上候选人表示同意、不同意或弃权。同意的，在候选人姓名上面空格内划“○”；不同意的，在候选人姓名上面的空格内划“X”；弃权的，不划任何符号。如另选他人，须在“另选人姓名”后面的空格内填写自己所选人的姓名，但必须是本企业的会员。

六、每张选票所选举的人数，少于或等于应选人数的方为有效票，多余应选人数的为无效票，填写模糊无法辨认的也为无效票。

七、写票一律用钢笔或圆珠笔，字迹要清楚，符号要准确，不能划在两个姓名之间。会员不能写票的，可请代笔人（但不能委托候选人代写），代表人必须按照选举人的意见写票。

八、大会设计票人

人，监票人

人。入选由“筹备领导小组”提名，大会通过，计票人、监票人负责清点人数、发票、投票、收票、计票工作，监票人同时履行监督职能。候选人不得担任计票人、监票人。

九、因事、因病缺席的会员，不参加投票选举。

十、投票时，以计票人、监票人、主席台、会员台、会员代表为序，到指定的投票箱进行一次性投票。

十一、投票结束后，由计票、监票人当众打开票箱，清点票数（票数等于或少于投票人数选举有效；票数多余投票人数选票无效，须重新选举），由监票人将点票结果报主持人宣布投票是否有效。

十二、计票完毕，由监票人将计票结果报主持人、由主持人宣布选举结果。

十三、本选举办法经山东泰富实业集团有限公司第一次会员（代表）大会全体会议通过后施行。

山东泰富实业集团有限公司第一次会员大会议程

1、奏国歌

2、致开幕词

3、作筹备工作报告；

4、通过《选举办法》；

5、通过计票人、监票人名单；

6、选举，产生本届工会委员会、工会经费审查委员会，女职工委员会；

7、新当选工会主席发言；

8、上级工会领导讲话；

9、企业法人代表讲话；

10、散会

奏国际歌或行业歌曲。关于召开山东泰富实业集团有限公司

第一次会员大会的请示

东营市总工会：

根据《工会法》《劳动法》等法律规定，在东营市总工会的指导下，我公司组建工会工作已经准备就绪，拟于2011年月 10 日召开泰富实业集团有限公司第一次会员大会。

当否，请批示。

附件：推荐工会委员候选人情况简介

山东泰富实业集团有限公司

2011年 7 月10

实业集团公司简介 篇6

一、目的

加强内部往来业务核算的管理，避免内部单位的往来核算不清，适应集团财务管理需求,达到集团报表合并的要求。

二、适用范围

集团及下属各关联单位间发生的内部往来业务。

三、内部往来核算架构

1、集团内部往来业务的核算，采用结算中心方式。整个集团设置一个一级结算中心，两个二级结算中心：

Ø 珠海激情文化传播有限公司（上海总部）作为酒吧板块的二级结算中心，下辖百度各单位；

Ø 北京今日良缘休闲娱乐有限公司作为北京区域的二级结算中心，下辖除北京百度之外的北京区域其他公司，包括北京今日良缘休闲娱乐公司（百度VIP和量贩）、北京今日良缘夜总会、北京金品轩和北京九洲水会； Ø 珠海卓凡实业集团有限公司作为一级核算中心，下辖两个二级结算中心以及集团直管单位。集团直管单位包括珠海天地人间、珠海莲花万景城、珠海九洲水会、珠海九洲保健、太原卓凡大酒店、杭州今日良缘、苏州天地会所。

2、各结算中心和单位在进行内部往来核算时，必须遵循下列原则： Ø 各单位发生的内部往来业务，不论对方单位，均只与上级结算中心挂账。各单位使用“其它应付款”科目核算内部往来，将上级结算中心作为一个供应商管理；

Ø 二级结算中心与下级单位发生的内部往来业务，按单位分别挂账；与上级结算中心及非本结算中心单位发生的内部往来业务，均只与上级结算中心挂账。二级结算中心使用“其他应收款—应收内部往来款”科目核算与下级单位的内部往来，将每一个下级单位作为一个客户管理；使用“其它应付款”科目核算与上级结算中心的内部往来，将上级结算中心作为一个供应商管理； Ø 一级结算中心与直管单位发生的内部往来业务，应按单位分别挂账；与下级结算中心及下级结算中心单位发生的内部往来业务，均只与下级结算中心挂账。一级结算中心使用“其他应收款—应收内部往来款”科目核算与直管单位或二级结算中心的内部往来，将每一个直管单位或二级结算中心作为一个客户管理。Ø 各单位、各级结算中心应在供应商中设置“代垫款项”，通过“其它应付款”科目核算，专门用于核算当月未邮寄单据。

四、内部往来业务的处理

1、代付费用：指根据内部单位的委托，代为支付费用，但该费用由委托方承担的行为，主要包括代为接待客户、代为购买商品、代为购买社保等情况。Ø 受托方代为支付费用，应取得委托方的书面委托。委托方在委托书中必须明示委托事项和承担费用限额，如无明示的视同无限额承担； Ø 如委托方委托的代付事项是长期定时发生的，如代为购买社保等，在委托需要终止时，则应书面通知受托方明确终止时间，受托方在收到后应签字回传以确认委托终止；

Ø 单据邮寄日之前发生的业务，代付方借记“其他应付款（上级结算中心）”，贷记“现金”、“银行存款”等科目；

Ø 委托方收到单据后，借记“营业费用”、“管理费用”等科目，贷记“其他应付款（上级结算中心）”。

2、资产调拨：是指集团根据管理的需要，将资产在内部单位之间调动使用的情况，包括同一城市几家单位共用仓库情况下的物品领用。

Ø 非共用仓库情况下的资产的调拨，应有参与调拨行为的单位的共同上级单位或部门的书面批准文件，文件中应明确调拨资产的名称、规格型号、调拨价格等相关信息；

Ø 调拨资产发出后，调拨方一应取得接收方收货人签名并加盖公章的书面收条，作为会计处理的支持凭据；

Ø 共用仓库的物品领用，仓管人员应要求领用人在出库单上签字； Ø 单据邮寄日之前发生的业务，调拨方借记“其他应付款（上级结算中心）”，贷记“库存商品”、“周转材料”、“固定资产清理“等科目”； Ø 接收方收到单据后，借记“库存商品”、“周转材料”、“固定资产“等科目，贷记“其他应付款（上级结算中心）”。

3、资金往来：是指各单位间的日常资金调拨，不包括股利支付和正常的营业性资金支付。

Ø 任何单位的资金调出，应取得集团计划财务中心的书面通知； Ø 资金调拨产生的汇款手续费，由汇款方承担； Ø 资金调拨，不使用邮寄转帐单的通知形式。资金调出方在资金汇出后，将汇款单复印传真给上级结算中心；资金收入方在收到资金后，将收款单复印传真给上级结算中心；如资金调拨双方不属于同一结算中心，则双方的上级结算中心还要将单据传真到一级结算中心，由一级结算中心传真给另一方结算中心；

Ø 因为各单位经常使用私人存折进行资金收付业务，所以传真的单据上应注明付款方和收款方的名称；

Ø 资金调出方在汇款单据传真后，借记“其他应付款（上级结算中心）”，贷记“银行存款”科目；

Ø 资金收入方在收款单据传真后，借记“银行存款”科目，贷记“其他应付款（上级结算中心）”；

Ø 结算中心应在收齐收、付双方的单据后，再做账务处理。如因收款跨月而无法在月末同时得到双方单据，结算中心根据支付方单据，借记“其他应付款（代垫费用）”，贷记“其他应收款—应收内部往来款（支付单位）科目；下月收到收款方单据时，借记相关内部往来科目，贷记“其他应付款（代垫费用）” 科目。

4、股利：指各单位在每月末予以分配的利润

Ø 各经营单位在每月上报的利润分配报告中，应明确表示是否分配，如有分配还应明确各方股东的分配金额；

Ø 利润分配的处理和支付，不通过结算中心；

Ø 分配方案通过后，分配单位应及时传真给集团计划财务中心。分配单位借记“利润分配—应付现金股利”科目，贷记“应付股利—珠海卓凡”科目；集团借记“应收股利（分配单位）”，贷记“投资收益—股权投资收益（分配单位）”；

Ø 支付股利时，分配单位在汇款后通知集团。分配单位借记“应付股利—珠海卓凡”科目，贷记“银行存款”科目；集团收到股利后，借记“银行存款”科目，贷记“应收股利（分配单位）”；

Ø 如果分配单位将前期内部往来款转做股利支付，则要将单据邮寄上级结算中心，借记“应付股利—珠海卓凡”科目，贷记“其他应付款（上级结算中心）”科目；集团在收到转来的单据后才做账务处理，借记“其他应收款—应收内部往来款”科目，贷记“应收股利（分配单位）”。

5、投资：指集团对于新开办项目的拨款和资产调拨。

Ø 在新项目筹建期间，集团的拨款和资产调拨按正常往来业务处理； Ø 在新项目建设完毕后，集团、被投资方通过其所属结算中心，根据书面的投资确认文件，分别将内部往来转为投资和资本；

Ø 投资额确定后，再发生的流动资金借款、资产调拨等业务，均应作为往来业务处理，除非有正式的增资文件，否则不再作为投资款的追加。

6、结算中心业务处理：

Ø 同属于本结算中心的，借记“其他应收款—应收内部往来款（转入单位）”，贷记“其他应收款—应收内部往来款（转出单位）”；

Ø 本结算中心单位代付，承担单位非本结算中心单位的，借记“其他应付款（上级结算中心）”，贷记“其他应收款—应收内部往来款（转出单位）”；反之则做相反处理。

7、各单位接收的往来单据，应按本单位相关规定履行签批手续。

8、内部往来的会计凭证制单时，应清晰、规范：

Ø 凭证制单时，应逐笔制作分录，严禁将几笔往来混作一笔分录； Ø 摘要中使用的单位名称，不能只使用地名，要使用单位简称； Ø 摘要中的付款理由要简明扼要，要说明付款对象和付款项目。

五、内部往来业务单据的传递

1、往来单据的手续必须齐全，否则接受方有权退单：

Ø 代付费用必须有对方书面委托的复印件、费用原始凭据原件，通过银行支付的，应提供银行付款单据的复印件；

Ø 资产调拨必须有调入方的书面收条的复印件；

Ø 共用仓库的物品领用，必须有符合公司规定的领用申请复印件、领用人签字的出仓单原件，属于代领行为的应有代领人签字和领用人收条；

Ø 内部往来转为投资或支付股利的，必须有相关确认文件的复印件； Ø 接待费用根据集团规定应由接待人现金支付后回本单位报销，确因特殊情况需要转挂，要有相关人员签字确认后按规定报批：如被接待人是集团内部人员的，必须有被接待人签字确认；被接待人是外部人员的，必须有接待人签字确认；

Ø 应付员工款项的转移，由应付单位向员工所在单位单向传递。

2、往来单据在邮寄时必须符合下列要求：

Ø 转出方填写转账通知单时, 项目要齐全，必须写清转入单位、转出单位、摘要、金额，转账单必须有转出单位会计和财务负责人签名； Ø 转账金额后面无需注明借贷，以金额识别：转出代付等应收款项的，填写正数金额；转出押金等应付款项的，填写负数金额。各单位在账务处理时，一律按照转账单上金额，转出单位借记，转入单位贷记；

Ø 单据被退回后，转出单位补齐手续再次转出时，应重新填写转账通知单，不得在原通知单上更改；

Ø 各单位和结算中心在转出单据时，必须附有纸质的明细表。明细表的表头项目依次为：转账日期、转出单位、转入单位、业务发生日期、摘要、转账金额、单据数量；

Ø 各单位转给上级结算中心、各结算中心之间单据传递，要同时将电子文档发至对方的指定电子邮箱。

3、内部往来单据应按规定的时间准时邮寄：

Ø 集团直管单位邮寄往来单据给集团计划财务中心的截止时间为每月20日；

Ø 北京项目各单位邮寄往来单据给北京今日良缘的截止时间为每月18日；

Ø 酒吧板块各百度单位邮寄往来单据给上海总部的截止时间为每月20日；

Ø 北京今日良缘邮寄往来单据给集团计划财务中心的截止时间为每月20日；

Ø 上海总部邮寄往来单据给集团计划财务中心的截止时间为每月24日；

Ø 集团计划财务中心邮寄往来单据给上海总部的截止时间为每月24日；

Ø 集团计划财务中心邮寄往来单据给北京今日良缘和集团直管单位的截止时间为每月27日；

Ø 上海总部邮寄往来单据给各百度单位的截止时间为每月28日； Ø 以上规定的邮寄单据截止日期，均以邮件邮戳为准； Ø 各单位邮寄单据时，应选择服务可靠的大型快递公司,以保障单据的准时送达；

Ø 邮寄单据的快递费用由寄出单位承担,严禁到付行为。

4、未能在邮寄截止日寄出的内部往来单据，不得作为内部往来处理： Ø 各单位或结算中心当月未邮寄单据，应记在“其他应付款（代垫款项）”，在账务处理时可以列表作为附件，本科目按总金额做一笔分录； Ø “其他应付款（代垫款项）”月末余额为本月已代付未寄出单据金额，次月应及时调整到相应内部往来科目并寄出单据。

5、单据接收方在收到单据后，认为需要退单的，应在当月及时通知单据邮寄方。单据邮寄方在接到通知后，应将该笔单据金额从内部往来科目调整到“其他应付款（代垫款项）”。

6、内部往来业务发生后，代付单位应在有效期内及时传递单据： Ø 内部往来单据传递的有效期为三个月，即内部往来业务发生三个月后，结算中心不再受理；

Ø 因代付单位寄出的单据手续不全，被结算中心或接受单位退单，退回单据的往来时间，不得在有效期内扣除；

Ø 超出单据传递有效期的代付费用，由代付单位自行承担。

六、内部往来对账

1、各单位、结算中心应在每月结账前，完成当月对帐工作：

Ø 每月30日至次月1日，由结算中心将与下属各单位当月的往来明细通过电子邮件下发，结算中心之间的由上级结算中心下发二级结算中心； Ø 各单位在收到往来明细后，应及时核对，核对中发现的错误，错误方应及时纠正。往来对帐工作，应在次月2日前完成；

Ø 各单位应于次月2日下班前制作往来对账单签字后传真给上级结算中心，结算中心应在收到对帐单的1日内签字回传。结算中心之间的对帐，由二级结算中心制作对账单。

2、对账单除特殊情况外，不得出现调节项。特殊情况是指单据寄出方按规定日期寄出，而接收方在次月3日下班前未收到往来单据的情况。

实业集团公司简介 篇7

近年来, 宁夏天地奔牛实业集团有限公司 (简称“天地奔牛公司”) 相继实施了几个大型投资项目, 主要包括大功率矿用减速器项目、起重机搬迁建设项目等, 投资总额达4亿多元。在项目建设过程中, 公司结合内部控制理论和相关制度, 有针对性地推行内部控制建设, 取得了比较好的效果。

一、控制环境

控制环境是为了塑造企业文化, 从而影响企业员工的控制意识。它提供内部控制运行的环境, 是其它所有内部控制要素的基础。就企业项目投资而言, 控制环境可进一步具体化为项目组织文化建设、项目组织结构设计、项目团队的建立、项目分权等。

1. 项目组织文化建设

经过四十多年的发展, 天地奔牛公司形成了深厚的文化积淀。经过挖掘整理, 形成了公司独特的企业文化体系, 确定了为广大员工所认同的核心价值观、统一的行为规范和发展愿景, 使企业的发展成为全体奔牛人的共同使命和愿望。在项目投资和项目建设中, 公司的企业文化渗透到项目建设的全过程, 从组织、实施到对外交流, 都能感受到企业文化融汇在其中, 以及公司员工锐意进取、不断创新、团结协作、奋发图强的人文精神。

2. 项目组织结构设计

天地奔牛公司在投资项目建设中, 主要采用矩阵型项目组织结构进行项目管理。各投资项目都成立了专门的项目组负责项目的实施。项目组负责人分别由公司副总经理级的领导担任, 对项目实施的结果负责。成员根据项目建设需要分别从各部门抽调专业人员组成。由于这种结构是根据项目组织的, 任务清晰, 目的明确, 各方面的专业人员都是为项目而来, 因此, 在项目组里能充分发挥群策群力、攻关、排疑、解难的集体力量, 使项目的实施得以顺利进行。

3. 项目团队的建立

项目团队是保障企业项目投资过程正常运转的有生力量。天地奔牛公司根据这种情况采取的具体做法是:以书面文件形式明确项目建设目标、任务和意义, 使每个团队的成员对该项目的建设负有使命感。同时在人员的选择上充分考虑人力资源的合理性、互补性和基本素质。从专业技能、沟通能力、协作精神等方面, 由公司经理办公会议、人力资源部、项目负责人进行一个基本评价, 用于选拔参考, 最终经充分讨论予以确定。事实证明, 这种办法行之有效。

4. 项目的分权

要保证项目的顺利实施, 需要进行必要的授权, 以避免各种中间环节对项目建设的制约和进度的影响。公司授予项目组必要的权力, 主要包括项目建设过程中各种物料的招标权、因各种原因发生的合同变更权等。在财务的审批上, 各环节公司级的审批上都给予特殊的政策。项目负责人在项目组内也实行了分权管理的制度, 对具体负责各口业务的管理人员, 给予他们负责各口管理的权力。

二、风险评估

项目投资中风险评估的目的是辨认、分析并管理影响企业实现其目标的风险。项目风险评估过程包括了风险识别、风险估计和风险评价三个阶段。

1. 风险识别

目的是减少项目结构的不确定性。首先要弄清项目的组成、各变数的性质和相互间的关系、项目与环境之间的关系等。在此基础上, 利用系统的、有章可循的步骤和方法表明对项目可能形成风险的诸多事项。从天地奔牛公司建设的几个项目来看, 由于投资大、工期长、技术要求高, 在建设中会受到各种各样不确定因素的影响。公司的做法是从项目的确定到实施过程中, 通过前期调研, 对项目的可行性、效益性、设备的选型、生产能力、投资回报等方面进行认真细致的研究分析, 规避盲目投资的风险。

2. 风险估计

风险估计就是估计风险的性质、估计风险事件发生的概率及其后果的大小, 以减少项目计量的不确定性。在项目建设过程中, 通过各种例会、分析会、监理会, 来发现和估计可能遇到的风险和风险可能产生的后果。主要针对项目的技术风险进行估计。例如, 在减速机项目建设过程中, 由于涉及到的各种加工设备众多, 在选用上存在很多风险。因此, 在对各种设备的选用、各种参数的配置、设备的能力等方面要进行严格的测算和考查。

3. 风险评价

风险评价就是对各风险事件后果进行评价, 并确定其严重程度顺序。对于在项目实施过程中可能出现的局部风险, 项目组都会根据情况出具书面报告, 报告中对风险可能产生的严重程度、对整个项目的影响进行分析。根据风险报告, 制定应对措施。在制定应对措施时, 要征求具体项目管理人员的分析和意见, 形成基本统一的观点, 使对风险的评价更客观真实。

三、控制活动

控制活动几乎涵盖项目投资的全过程, 是内部控制措施在整个项目投资中的具体运用。从项目投资的全过程来看, 无论在前期、中期, 还是后期, 都应有具体的控制活动贯穿其中。

1. 项目的投资额控制

资金是项目建设得以顺利进行的前提和物质基础, 没有一定的投资也就谈不上项目, 所以投资额大小直接决定着项目是否可行和规模大小。公司对于各个投资项目, 在充分论证的基础上, 制定出详细的投资计划, 经过报批后形成投资预算。进入实施阶段后, 严格按照批复的预算进行控制, 即包括投资总额、分项投资额的控制, 也包括不同投资阶段的控制额控制。由于实行了事前控制, 在各项投资中, 均能够做到执行预算和满足项目资金需求。

2. 项目实施的进度控制

对项目进度实施有效控制的前提是制定详细的项目进度计划。在按项目进度计划实施的过程中, 必须建立一套科学的进度控制系统, 它包括健全的进度报告制度和进度监测系统、科学的数据资料分析和进度调整系统、高效的组织系统等。

对项目的实施, 公司都有工期要求, 这项内容在招标时就已基本确定。项目中标单位在签订合同时, 对这项内容进行了合同约定。根据合同约定, 项目实施方依据工期要求制定出详细的项目进度计划, 由公司管理规划部负责对进度进行监督和实施。

3. 项目的工程质量控制

建设项目的质量控制贯穿于项目建设的全过程, 质量控制的内容主要有建立质量保证体系、施工现场质量控制、推行全面质量管理三个方面。公司对项目建设的质量非常重视, 项目承包方除了具有国家规定的相应资质外, 还必须具备ISO9000全国质量认证的资质, 首先从实施方达到质量控制的要求, 建立起实施方、工程监理、项目组、管理规划部的多方质量监督体系。

四、信息与沟通

内部控制理论中的信息与沟通是指建立完善的信息系统, 使每个员工都能及时掌握所应当了解的信息, 同时还必须为他们建立畅通的信息沟通渠道, 做到准确、快速、高效, 保证有关的信息能够适时、以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交流。

在公司投资建设的几个项目中, 在信息与沟通方面主要采取以下几种方式:一是项目负责人定期召开项目组工作会议, 一般一个星期召开一次。会议内容主要是项目建设的进展情况、存在的问题、下一步的作业计划;二是项目负责人根据项目进展情况和项目组工作会议掌握的情况和问题, 及时向公司汇报, 使公司及时了解项目的进展情况, 并制定解决问题的办法, 对下一步工作中需要配合的资源提前做好协调工作, 以保证项目建设的进度;三是项目组成员之间的信息传递和沟通可以随时进行。从已完工的项目看, 运行效果不错。

五、监督

企业项目投资中的监督就是及时收集项目投资过程中的有关信息, 并与计划目标相比较, 以发现项目投资过程中可能或已经出现的问题, 以便及时采取措施, 解决问题, 保证项目按计划顺利实施, 最终达到预定的目标。

1. 建设前期的监督

对于投资的几个项目, 公司前期都进行了调研, 调研主要从两方面开展:一方面, 是市场情况分析;另一方面, 是技术情况分析。根据调研情况出具可行性研究报告, 交公司讨论, 再上报上级公司和自治区有关部门进行审批。项目审报通过并确定后, 对项目承建人进行招标, 中标人根据公司工艺平面等技术要求, 制定设计方案。设计方案出来后, 报施工图审查中心进行审计, 通过后, 予以实施。

2. 施工阶段的监督

对项目施工阶段的监督, 主要来自三方:一是工程监理, 由公司根据项目的需要, 进行招标, 由专业的监理公司来对项目实施的标准和要求进行监督;二是省市质检机构, 属于政府监督, 对项目的实施进行定期或不定期的检查;三是公司管理规划部联合经营监察部门, 对项目的实施情况进行监督, 对在监督中发现的问题, 与项目组一起讨论、决策, 做出纠正措施。

3. 竣工投产阶段的监督

实业集团公司简介 篇8

【背景资料】

杨茂义从白手起家到拥有上亿资产，创造了民营企业超常规发展的奇迹。现有职工458人，注册资本1.105亿元，总资产6.5亿元，2011年，集团实现营业收入28955万元，上缴税金2145万元，利润总额6543万元。集团下辖农资、食品、科贸、生物科技、包装印刷、出口加工和现代化农场等多个子公司，是目前国内辣椒行业全产业链的大型企业之一。在他的领导下，金塔集团创造了优质辣椒种植基地规模、冷冻红鲜椒出口数额、优质辣椒粉加工规模、超临界CO2流体萃取辣椒红色素日产量四项全国第一的业绩。杨茂义自创办公司以来，由于认真履行“利民兴企，造福一方”的宗旨，不懈遵循“诚实守信，务实高效”的理念，本着“以订单发展基地，用加工平衡市场，以创汇实现业绩，用诚信铸造品牌”的思路，采取了“企业连农户，订单加服务”的方式，切切实实地给农民带来了实惠。杨茂义的辣椒产业使得一大批农民脱贫致富和富上加富。杨茂义多年来十分关注社会公益事业，多次为地震灾区、西南干旱灾区、洪灾、雪灾地区、患病儿童等捐款；为洮南市市歌、洮南市劳模表彰大会赞助资金，连续多年为洮南市的植树、农场义务修路、文化活动等公益活动捐款；为集团困难职工及社会孤寡老人、贫困大学生捐款；多年来，累计为社会公益捐款多达300多万元。

杨茂义同志得到了社会和各级组织的认可，被国内同行业称为“东北辣椒大王”，并多次受到国家、省、市等部门的表彰。2004年荣获“吉林省创业先锋”荣誉称号；2006年荣获“吉林省首届创业之星”荣誉称号；2007年荣获“白城市首届农村百业科技致富大王”荣誉称号；2008年荣获“白城市首届道德模范”荣誉称号、；2009年荣获“吉林省劳动模范”荣誉称号、全国道德模范提名奖；；2010年荣获“洮南市第二届创业标兵”荣誉称号；2011年荣获“百名现代服务业高端人才”荣誉称号；2012年荣获全国“光彩事业奖章”、“首届中华十大信义人物”荣誉称号。2012年吉林省金塔实业（集团）股份有限公司被中国商业企业管理协会授予“中国辣椒第一家”称号。

实业集团公司简介 篇9

关于授予广州海印实业集团有限公司等 33家企业2006—2007越秀区

优秀民营企业称号的通报

各有关单位：

为深入贯彻党的十七大和国务院《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》精神，落实我区《关于加快民营经济发展的若干意见》，鼓励先进，树立榜样，进一步促进我区民营企业上规模、上水平，推动民营经济实现新发展，区政府决定授予广州海印实业集团有限公司等33家企业2006—2007优秀民营企业称号。

—1—

希望获得荣誉称号的企业珍惜荣誉，再接再厉，争取更大的成绩，为加快越秀区的经济发展作出新的贡献。

附件：2006—2007越秀区优秀民营企业名单

— 2—

二〇〇八年八月二十五日

附件

2006—2007越秀区优秀民营企业名单

1．广州海印实业集团有限公司 2．广州富力地产股份有限公司 3．东凌集团有限公司

4．广州市华泰兴石油化工有限公司 5．广州市利建企业集团有限公司 6．广东金蜂星电讯有限公司

7．广东南湖国际旅行社有限责任公司 8．广东康联电讯有限公司 9．广州力迅投资有限公司 10．广州嘉达实业有限公司

11．广州市普邦园林配套工程有限公司 12．广州粤能电力科技开发有限公司 13．广东能达高等级公路维护有限公司 14．广东佳欣电讯有限公司

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15．广州凯旋房地产发展有限公司 16．广州市华安达实业有限公司 17．广东骏丰频谱实业有限公司 18．广州东泰骏城实业发展有限公司 19．广州市东山百货大楼股份有限公司20．广东科诺电力岩土工程有限公司21．广州环绮化工有限公司22．广州方凯集团有限公司23．广东精优惠南医药有限公司24．广州市越秀区艺都燕窝鱼翅酒家25．广东天联工程有限公司26．广州市萍果牌服装连锁店有限公司27．广州珠江建筑装饰有限公司28．广州君翊房地产发展有限公司29．广东蓝海海运有限公司30．广州市半岛明珠酒家有限公司31．广州市朗贤商贸有限公司32．广州市岭南会新荔枝湾饮食娱乐有限公司33．广东用友软件有限公司

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主题词：经济管理 民营经济△ 通报

抄送：区委办公室，区人大办公室，区政协办公室，区纪委

办公室。

越秀区人民政府办公室督办科2008年8月27日印发