上海××实业发展有限公司年休假管理办法

2024-10-18

上海××实业发展有限公司年休假管理办法（通用6篇）

上海××实业发展有限公司年休假管理办法篇1

上海**实业发展有限公司

年休假管理制度

一、目的为规范公司年休假管理，维护员工休息休假权利和有计划地安排员工休假，体现公司以人为本管理理念，根据中华人民共和国《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》，结合公司实际制订本管理制度。

二、定义

1、年休假：指公司员工在一个公历中可享受的带薪假期，以天为单位。

2、累计工龄：指员工正式参加工作时间（员工毕业离校后，在社会中担任正式全职工作的工龄，无重复叠加，实习兼职不计）的累计时长，以年为单位。具体核算依据本人档案或社保缴纳凭证、劳动手册。

三、适用范围

本办法适用于上海**实业发展有限公司（以下简称“公司”），凡与公司签订正式劳动合同（聘用协议）、并在公司连续工作服务满1年后的员工均可享受带薪年休假。员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入及福利待遇。

各事业部及子公司可根据行业和地域特点，制定各公司的年休假管理制度，报组织管理中心核准后执行。

四、关键活动描述

1、年休假条件及待遇

（1）员工累计工作已满1年不满10年者，年休假5天；己满10年不满20年者，年休假10天；已满20年（含20年以上）者，年休假15天。

（2）年休假天数不包括国家法定的休假日、休息日和国家规定的探亲假、产假、婚假等假期时间。

2、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假

（1）员工当请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的；

（2）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

（3）累计工作满lO年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

（4）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。

3、年休假原则

（1）员工入职满一年后（含试用期），方可享受公司年休假待遇；可休假时间依照入司时间及可享受休假时间折算，以天为单位。

（2）年休假不可提前申请。

（3）年休假有效期：所有年休假有效期为1个公历，在1个公历内可以一次性使用或分段使用，一般不跨安排。如由于员工在年休假有效期内未主动申请年休假，期满后视为自动放弃年休假。

如因公司原因不能安排员工休年休假的，员工可向所属中心申请延期休假，经总裁室批准后，交组织管理中心备案，延期最长不超过1年。如果在延期后的截止时间内没有休假的，公司将视其自动放弃。

（4）离职员工的年休假：有未休年假的，原则上休完年假后再终止或解除劳动合同；特殊情况的，经双方协商并根据国家相关规定执行。

（5）公司聘用人员的年休假参照本制度执行。

（6）另有特殊约定的，按约定执行。

4、申请、审核

（1）年休假由组织管理中心根据员工的累计工作年限，在每年2月通知所属中心和员工，注明员工当年可享有的休假天数。

（2）为了便于中心工作安排，符合年休假条件的员工至少提前一周向中心负责人提出休假申请；经组织管理中心审核合格后，方可申请相应年休假天数。

（3）公司有权根据工作需要，统筹安排员工休年休假或对员工提出的休年休假时间做出调整。

（4）员工请事假时，如有年休假应优先使用年休假。

（5）组织管理中心作为年休假管理部门，有权对员工提出的年休假申请进行审核，对于不合格的申请有权不予批准。

（6）未经批准而擅自休假的视为旷工行为，将依照公司管理制度予以相应

处理。

5、其它

（1）本制度自发布之日起开始执行，以前有关规定与本规定相抵触的地方，按本制度执行。

（2）当年休假天数，按照员工在公司工作的日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。折算公式为：

当年可享受年假天数＝（员工当在本公司工作的日历天数÷ 365天）× 员工本人全年应当享受的年休假天数—当己安排年休假天数。

（3）本制度是公司《休假管理制度》组成部分，由组织管理中心负责解释。

（4）本制度如与国家颁布的相关条例、细则有冲突的，则按国家有关规定执行。

例：员工当年可享受年假天数

员工李某自2004年参加工作，到2011年累计工龄已达7年,他于2011年3月22日进入本公司工作。则李某在2012年3月22日起可以申请自申请日之前在公司的工作期间的年假。但李某2011的年休假天数必须在2012年12月31日前申请完毕，以此类推，否则视为主动放弃。

*注：

1、申请资格、申请年假的天数，均按照员工在公司【工作】满一年计算。

2、年休假天数的有效期，按照【公历】计算。

（本注解供说明用，正文可删除）

上海××实业发展有限公司年休假管理办法篇2

关键词：成本管理,物资采购,成本控制

成本管理之所以重要的原因很容易理解:在市场经济条件下, 企业存在的主要目的是为了赚钱, 但获得的利润收入补偿实施成本后, 在某些市场需求情况下, 降低成本成为企业追求利润最大化主要的方式。因此, 本文将基于已有的研究成果, 研究亨昌实业公司的成本管理问题, 并提出了相应的解决方法。研究成本管理对保证亨昌实业发展有限公司的稳定发展也具有非常重要的意义。本文正是从这一目标出发, 深入学习和研究亨昌实业开发成本管理有限公司存在的问题和改进措施。优胜劣汰的生存是市场竞争的基本规律, 市场经济条件下, 成本是赢得企业之间竞争的非常重要的因素。企业要生存和发展, 就必须加强成本管理, 采取各种措施, 降低生产和管理成本, 以获得更多的市场份额和利润。因此现代企业管理应更加注重成本管理。本文主要是从成本管理分析入手, 提出亨昌实业发展有限公司成本管理存在的问题, 并对于成本管理存在问题的不同成因, 采取有针对性的策略, 使亨昌实业发展有限公司的成本管理更加稳定, 保证资金安全。在中国经济发展的现阶段, 成本管理是广大企业的十分关注的部分, 对于研究亨昌实业发展有限公司成本管理具有很强的运用价值与现实意义。

1 成本管理的相关概述分析

1.1 成本管理的定义

查尔斯伊丽加莱对于成本管理是这样定义的, 成本管理是在一定情况下满足客户需求的基础上, 最大限度地降低并且进行控制成本的经过。我国“字典”中成本管理定义为企业成本管理在生产管理组织以及产品成本预测、计划、核算、决策、控制评估等一系列科学管理体系相关目的, 组织发动群众, 在一定的情况下确保产品质量, 降低生产成本, 以成本分析方法进行实现, 达到良好生产结果。

1.2 成本管理特点

对成本结构和企业的成本情况进行分析, 在战略的角度上探讨, 使企业的管理决策分析, 在一定的情况下能够对于企业发展有帮助。和传统成本管理管理比较分析, 成本管理具有如下特点:一是目标成本管理是局限于企业内部成本控制方面, 在一定的情况下是着眼于企业的长期规划, 通过企业竞争优势分析研究, 竞争力以及未来建设。二是成本管理依照企业内部及外部环境变化, 能够做到灵活管理的功能, 即具有灵活性。三是管理系统注重企业发展多元化, 通过综合企业的成本信息, 同时能够注重成本管理文化方面的健康发展。

2 亨昌实业发展有限公司成本管理存在的问题

2.1 分工过细导致人力资源浪费

人力资源也就是劳动力资源, 人力资源能够推动经济社会的良性发展。经济学是为了创造物质财富并且被称为资源的生产活动, 包括人力、物力、信息方面的资源, 财力资源、时间资源, 主要包括人力资源元素以及所有非常珍贵的相关资源。人力资源包括身体及精神方面的问题, 从国家的实际应用方面来讲, 包含了体质、智力、知识、技能等几个情况。人力资源也具有很多的其他特征。人力资源浪费情况是非常重要的并且是严重的。亨昌实业发展有限公司的内部分工是非常的明确的, 需要不断地要求企业开展管理合作, 在一定情况下导致企业管理成本上升, 协调过高;除劳动分工细致导致企业管理复杂, 在一定情况下是非常不好的, 不利于提高企业管理效率, 带来一定成本效率低下的企业, 严重浪费人力资源, 这是企业一个原因, 会导致管理成本增加。分工水平和合作联系增加, 信息传输时间过长, 增加保留不必要环节, 导致信息损失以及失真, 也引起增加信息反馈情况慢。使得企业发展增长有限决策受到了一定的限制, 这样的情况会导致亨昌实业发展有限公司管理成本不断地增加。

2.2 企业会忽视作业成本管理

作业成本方面管理是提高客户价值, 增加利润目的, 一种新型基于作业成本法的集中管理。它是通过确认, 关于家庭作业和最终测量, 通过分析和研究产品成本计算, 成本在同一时间将被计算到运营成本方面进行分析, 所有的活动以及实际情况进行动态的跟踪, 通过分析以及加强对企业成本链情况分析和研究探讨, 分析的过程主要包含了动因、工作, 提供准确的信息, 以及为企业的发展决策的引导作用, 以及执行操作方面问题, 创造价值不断地上升, 会降低成本, 提升目标的效率。基于活动成本管理, 成本法核算亨昌实业发展有限公司使用, 既节省成本计算的各种法律, 还是分批法、分步法, 是将各类资源消耗向各种产品成本延伸, 都是比较必要的。但现代化生产分工相互关联, 通过分析不同业务划分, 只计算了产品成本, 可以计算活动的成本, 可以消耗运营成本不是必要的分析, 它不能准确地找到办法以降低成本。另外, 企业属于多元化高科技企业, 在企业的应用方面以及市场需求方面, 需求管理由粗放型向集约型转变, 亨昌实业有限公司的成本管理发展也是非常关键的。

2.3 物质消耗成本很高

由于目前我国全球金融危机影响市场情况较多, 目前预期不断通胀, 跌宕起伏的原材料价格不断升高, 围绕企业生产以及发展目标, 降低材料消耗成本, 是企业发展的关键。亨昌实业发展有限公司生产成本忽略的需要设计用户, 这是碰撞的两个概念。一个概念是, 这件事情我做了5元的费用, 必须有利润的20%, 售价为6元, 你做你想购买。你不买有人买, 你不买我改变, 变化不会做。又一想, 这个东西在市场上只能卖43元, 必须有一个盈利达40元, 那么成本仅2元, 一步一步开始, 确保实现40元性价比目标。主要的想法是基于企业生产条件, 让市场适应企业;立足于市场用户到用户第二个想法, 按照批准的价格和成本实现企业产品的规划。随着全球经济竞争不断地加强, 使得企业的销售情况不断地好转, 努力确保价格低, 质量高多功能这几大关键的要素。其中, 但需要有成本低以确保低的价格。如企业不采取成本考虑基于方式, 将变得越来越窄。

3 完整的亨昌实业发展有限公司成本管理策略

3.1 整合企业的工作流程

工作流程方面的整合, 企业主要是通过减少分工。在企业并重发展原来工作方面的流程, 也都有很多的不适应情况发生。根据企业在竞争方面的优势, 对亨昌实业发展有限公司行业情况进行分析, 从而来确定亨昌实业发展有限公司的核心任务, 减少不必要的层次。

3.2 通过不断的引入作业成本法加强企业成本管理

作业成本法在一定的情况下是根据成本核算方法以及基本理论”成本动因进行分析和研究的。基于成本对象 (客户服务, 产品等方面的问题) 作业消耗资源的情况下是这样进行消费的, 作为相关的理论基础, 同时也是作业发展的相关中介, 通过不断地确定成本动因, 分配到资源成本活动实际情况, 运营成本将对应于目标成本法。使用这种方法, 摆脱传统成本核算不能分配复杂高费用以及辅助费用困境, 间接费用和辅助费用需要安排得非常合理, 及时、准确地分配, 实际成本计算对象的实际成本。这种方法是基于客户链作为导向方面的作用, 以价值链情况作为相关的要求中心, 对企业业务流程进行根本的分析, 彻底改造。通过强调企业的内部和外部客户之间的和谐关系;从企业整体角度进行分析和研究, 协调企业的各部门之间的关系。企业在物资供应方面是要求, 生产, 形成一个连续的销售, 对“过程”的同步, 它可以增加工作的价值被消除, 使企业持续改进技术水平, 从而能够促进企业优化, 促进最大限度的节约, 不断地决策、规划、控制, 最终能够在一定的情况下提高本企业的竞争力。一种先进成本管理方法的产生是适应现代高科技生产方面的需要。一般来说, 只要企业生产成本高, 产品范围覆盖面都是非常大的, 产品需要不同层次技术服务来支持, 工作改变会计系统变化情况很小的, 但是都是具有先进计算机技术的主要的特点, 这样的情况可以通过使用基于活动成本获得很多方面的利润。所以, 企业具有如下特点, 需要作业成本管理成本核算方法介绍, 获得更大利益。当然, 由于对ABC的应用具有很大的灵活性, 正常的企业能够应用该方法体现先进管理思想, 能够不断改善企业管理, 从而能够提升企业的整体实力。

3.3 加强物资采购管理

本文通过分析亨昌实业发展有限公司在采购方面的具体问题, 提出材料采购支出占生产成本的70%, 从而能够降低采购成本, 对提升企业利润率的帮助是非常大的, 所以在这样的情况下, 企业需要在一定的情况对采购进行明确的管理, 完善相关的采购管理机制。亨昌实业发展有限公司材料采购的情况下, 不断地进行分析, 找到低价格的产品。采购材料, 配件等, 在严格的质量检验设备, 一个声音的建立, 更换系统。准备买做精细的工作。提出采购申请, 采购单位严格评审、登记, 提出建议, 并且明确较好的采购方式, 根据企业批准采购方式来进行分析和研究采购中心的情况, 采购单位也需要对相关的数据进行分析和研究。由于成本上涨造成质量问题是不可以的, 需要以采购负责人, 和适当的惩罚。此外, 我们还必须加强财政管理供应, 如果因为主观原因造成损失浪费, 应追究仓库管理责任。

参考文献

[1]王燕, 张雪岩.亨昌实业发展有限公司成本管理存在的问题及对策[J].中外企业家, 2014 (05) .

[2]赵加林.试论我国企业成本管理存在的问题与对策[J].山西财政税务专科学校学报, 2009 (02) .

公司年休假管理制度篇3

在本公司连续工作服务1年以上的员工可享受带薪年休假。

二、年休假时间

员工根据在本单位不同的工作年限享受休假时间：

1、连续工作满1年不满的，年休假5天;

2、连续工作满10年不满的，年休假10天;

3、连续工作满20年的，年休假15天。

三、年休假待遇

(一)年休假期间，员工岗位工资全额计发，绩效奖励按出勤天数考核计发。

(二)员工在年休假期间的月度工作考核，无特殊情况视作考核合格，并作为年度考核依据。

(三)年休假期间，员工其他福利发放享受在岗员工待遇。

四、休假安排

公司根据行业的生产、工作的特点和员工本人的具体情况，统筹安排员工的年休假。

(一)年休假在一个自然年度内安排，可集中安排也可分段安排。

(二)年休假一般安排在雨季、生产淡季或其他不能正常生产的时期。

(三)公司根据实际情况安排员工年休假，若员工放弃休假的，工作期间的劳动报酬按正常工作标准计发。若员工本人申请休假的，需经部门负责人及分管领导批准，未经批准擅自离岗的，按旷工处理。

五、其他规定

1、工作年限按员工入职之日起算。

年休假期间遇法定节假日，节假日不计算在年休假天数内。

3、员工可用年休假时间抵消病假、事假天数，请假期间工资待遇可按照年休假待遇执行。

上海××实业发展有限公司年休假管理办法篇4

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（2010）杨民催字第9号

民事判决书

申请人上海蓝库实业有限公司，住所地上海市金山区山阳镇南阳港东路158号7幢209室。

法定代表人任贵林，该公司法人。

委托代理人李恒新，该公司总经理。

申请人上海蓝库实业有限公司申请宣告票据无效一案，本院受理后依法于2009年12月30日发出公告，催促利害关系人在六十日内申报权利。现公示催告期间已满，无人向本院提出申报。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百九十九条的规定，判决如下：

一、宣告号码为GM0235030159、面额为空白、出票人、持票人均为上海蓝库实业有限公司转账支票无效;

二、自本判决公告之日起，申请人上海蓝库实业有限公司有权向支付人请求支付。本判决为终审判决。

审判长赵德宝

审判员崔海艳

代理审判员张伟

公司年休假规定篇5

为了体现公司对员工身心健康的关怀，调节工作节奏，提高工作效率，根据劳动法及《职工带薪休年假条例》的有关规定，特制定本公司年休假规定如下：第一、年休假条件及待遇

1、职工在本公司连续工作满1年以上，均享受带薪年休假（以下简称年休

假）。

2、职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资福利待遇。

第二、年休假天数的确定

1、职工在本公司累计连续工作满1年不满10年的，年休假为5天；已满

10年不满20年的，年休假为10天；已满20年以上的，年休假为15天.2、国家法定休假日、休息日、产假等假期不计入年休假的假期。

第三、职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假

1、职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

2、职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；

3、累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

4、累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；

5、累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

第四、休假原则

1、各部门根据本部门的实际工作情况对员工年休假进行安排，要在不影响工作任务完成的前提下，尽量安排职工休年休假。

2、年休假必须在一个内休完，有必要跨休假的，必须经过單位主管同意。若当因工作因素未休毕年假，给予一次申请延后休假机会，唯最后截止日期为翌年3月31日，超过此时间界点，仍無法安排公司提供之年休假，則自願放棄公司所提供之年休假。針對未休之年休假，同意並接受公司不再給予任何補償金額。员工本人放弃主张之前剩余年休假之权利。

3、因年休假而产生的顶岗问题由各部门自行解决。

第五、职工年休假的审批程序

员工休假需事先提出申请，填写员工年假申请表，部门负责人根据工作情况，提出意见，并报给公司领导审批。经批准后，员工方可正式休假。

第六、员工休假期间，要保证公司工作的正常运行。

如休假期间遇到重要的事情必须本人处理，休假人接到公司通知后，应尽快回公司处理事务，或者由公司决定是否中断休假。

本人对上述全部内容皆已知晓並且同意

上海××实业发展有限公司年休假管理办法篇6

北翟营实业有限公司现有职工人，党员52人，营业收入多万元。过去几年，公司充分利用建华大街打通、城中村改造带来的重大发展机遇，凝神聚力大干快上，仅用短短几年时间，一举甩掉落后帽子。北翟营实业有限公司今年通过进一步深化改革、促进社区经济科学发展的高度，超前谋划、精心组织、统筹安排、强力推进，实现了高标准起步，高质量运行，各项工作均取得长足发展。

一、经济工作

圆满完成今年各项经济指标收入，在2017年经济大环境低迷的情况下，保证了公司各项工作的正常开展。一是对租赁企业强化管理，保证各项费用应收尽收。二是对所属企业做到底数清，情况明，在市场不断起伏波动的情况下，尤其是个别企业受债务影响出现严重危机和倒闭的情况下，能够宏观把控，不留隐患，做到危机就是转机，保证了公司的利益不受损失。三是积极探索公司发展创收新途径、新方法、新路子，以十三五规划为契机，制订公司未来五年发展和规划。

1、对汽贸园区进一步规划和升级改造，整合现有品牌资源，新增优质汽车品牌资源，如一汽丰田、玛莎拉蒂、阿尔法罗密欧、北京奔驰、JeeP等汽车品牌，统一规划，把优质品牌资源保留下来，扶持壮大，竞争力低的汽车品牌逐渐淘汰，提升园区抗压能力和竞争力，也为今后提高公司增收创收打下坚实的基础。

2、对鼎坚市场所处地块做好长期规划，做好鼎坚逐步退出二环的思想准备，随着我市产业结构布局的调整，二环内土地资源的稀缺性和升值潜力逐步加大，这必然导致一些竞争力低和受价格影响波动比较大的产业退出，鼎坚市场东靠建华大街，西邻保利花园，南接丰收路，北依北二环东路，优越的地理位置，便利的交通优势，经多方考察调研，鼎坚所处地块最适合建设一座大型综合体商圈，与逐步成型的奥北商圈遥相呼应，因此应该着力早期规划，引导布局，实现鼎坚地块的保值增值。3、2017年奥北商圈逐渐形成，下一步将公司回迁区、物业用房、商业用房推向市场，市场管理部应加大招商力度，把现有空置资源，转化为公司新的经济收入增长点。

4、强化财务管理，严格执行收支两条线，应收尽收，严格执行收支明确的财务管理制度，严格把控支出，量入为出，使集体财产不受损失。自2017年1月起，财务部和市场管理部要严格按照合同收取2017租金，责任人要逐一审查每个合同，不能出现任何漏洞差错，尤其是费用逐年递增的合同，要严格把关，不能出现少交漏交的现象，公司各部门要制订今后发展的目标和责任书，力争逐年提高集体经济收入。

二、管理工作

为加强对公司、社区干部及工作人员管理，规范行为、提高效率、增强干部及工作人员为民服务理念，服务水平，2017年公司、社区管理工作稳步推进，效果显著。

1、稳定是大局。年末将至，2017年我们成功将过去一年来，由于旧村改造回迁引发的一系列不稳定现象逐步理顺，虽然目前还存在一些小问题，但是社区整体保持住了稳定发展的良好态势，班子成员各司其职，保证了各项工作的顺利开展，所以大家一定要保持定力。稳定是大局，稳定才能发展，稳定压倒一切，是我们时刻不能放松的琴弦，我们一定要时刻关注社区舆情动态，把矛盾和焦点提前解决释放，不能视而不见，发现问题一定要及时解决，及时汇报，把各种不稳定因素及时化解，避免出现群发、突发事件。

2、时刻保持为村民，为老百姓服务的热情和耐心。火车跑得快，全靠车头带。两委班子成员都是老百姓选出来的，所以我们要全心全意为老百姓服务，就像总书记说的“不忘初心”时刻把老百姓的冷暖挂在心上，只有这样才能赢得民心，才能做好本职工作。

3、制度建设。今年我们理顺和健全了公司、社区的各项规章制度，并组织物业、居委会、治保会等部门多次召开会议强调建章立制的重要性，着手把各项规章制度整理分类成册，让每个人都知道、都清楚自己在干什么，怎么干，规章制度不能成为摆设，花架子，而应当成为我们开展工作的一个框架，一把尺子，每个班子成员不但自己要严格遵守，更应当把规章制度贯彻到自己管理的部门，带头遵守，以身作则，并要求每个人都要严格遵守执行。

4、队伍建设。抓队伍建设其实就是四个字“严格管理”，每个班子成员都守着一块阵地，肩上都扛着一副担子，都管理着一群职工，这个团队职责能不能发挥好，工作干的怎么样，其实从工作效率和人员素质就能看出来。2017年公司多次召集奥北、亚龙两个物业公司负责人开现场会、调度会，从实际情况来看，效果不错，但是也存在一些问题，主要是规章制度还没有真正落实到位以及长效管理机制存在一些问题。有的管理人员还抱着我干工作是给领导看的，以这种心态对待自己的工作，抓一抓就动一动，不抓就不动，批评一通就忙活几天，过一阵子，又变成老样子，干工作总是拖拖拉拉，不积极，不主动，墨守成规，不去创新，所以，各部门都要真正看到问题，解决问题，真抓实干，自己不懂的可以学，可以问，创新可采取拿来主义，向别人请教，向别人学习，只要真正负责任，严抓队伍，不徇私情，没有干不好的工作。

5、廉政建设。进一步加强廉政建设，以当前反腐倡廉建设的大环境为契机，因地制宜，突出创新，体现亮点，着力打造社区廉政文化警示教育，利用村报、宣传栏等，大力推进廉政建设进社区、进楼道、进家庭等形式，逐步形成清风拂面的社区廉政文化环境。要重视班子队伍建设，提高社区干部的反腐倡廉素质，把党风廉政建设列入公司、社区的议事日程，制定规划和措施，明确分工，及时解决出现的问题。在当前社会状况下，班子成员一定要廉洁自律，把握好自己，既不能违反相关的财务制度也不能抱着我不花公家钱，我大吃二喝你管不着的心态，必须要清醒的知道，老百姓在看着我们，在关注着我们，我们必须要对老百姓负责，对家庭负责，对自己负责，所以时刻保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的工作作风仍是我们今后的指导目标和方向。

三、民生工作

2017年公司不断加大民生项目建设力度，着力提高社区环境品质，居民满意度逐年提高。民生工作是一项惠及社区广大人民群众切身利益的民心工程，要把党和政府以人为本执政理念和关注民生的温暖送到社区人民群众中去，因此各部门要进一步统一思想，提高认识，切实把民生工作摆上更加突出的位置，抓紧抓好。

1.公司合手出3000万元补贴为40岁以上人员办理了养老保险，即减轻了集体负担，也不让股民为养老担忧。2.过节为党员、退休居民发米面油等生活用品。3.每年为股民发股金和过节费。4.股民家红白费每户补助。

5.对考入重点高校学生给5万元补助。6.组织退休职工、党员参观学习开阔视野。

7.丰富了文化生活，在奥北建高标准社区老年活动中心、图书、健身、书画、娱乐一体活动中心。

8、在亚龙西南角停车棚二层建设居民红白事活动中心，改活动中心目前正在建设中，预计明年五一前后竣工投入使用。

9、在亚龙奥北建设自行车、电动车棚，方便居民停放车辆。

10、对北翟营小学操场、电脑及其它设施投入重资进行升级改造。

11、为方便居民办理事务，投资对北翟营居委会办公楼进行升级改造。

12、为亚龙投资安装智能门禁系统，方便居民车辆进出社区。

13、与市政供水公司积极沟通，将社区自备井关闭，接通市政供水，并在亚龙菜市场西侧建设储水设施一座，彻底解决了社区居民的饮水问题。

14、把亚龙花园南侧垃圾堆改造成为高标准停车场，增加了公司收入。目前已将该地块硬化成有47个固定停车位的标准停车场，与东侧原有停车场连为一体，既改善了环境，又将闲置土地再次利用，增加了集体收入。