贡印实业集团

贡印实业集团（精选11篇）

贡印实业集团 篇1

集团简介：

贡印实业集团成立于2003年，注册资金5000万，自成立之初，集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做一流贡献”的企业宗旨，创造了一个又一个的奇迹。目前集团拥有员工2000余人，年产值近2个亿。

集团产业涉足于食品、教育、科技、健康、商贸等领域，2005年业务向全国扩张，遍布山西、山东、河南、河北、四川、江西、重庆、上海、北京等省市直辖地。旗下包括贡印食品发展有限公司、易成创世科技发展有限公司、成功之路文化传播有限公司、卷教育发展有限公司、英琪尔净水设备有限公司、天天健商贸有限公司。

贡印实业集团以食品行业为龙头，健康、教育等产业为支撑，实现了从终端连锁到上游产业基地的产业链式经营，打造了一批家喻户晓的品牌：食品行业中的“特贡一号”赣南脐橙，教育行业中的“卓卷美式超营”，“CS学习法”在教辅类产品中发行量第一、年发行量近亿元。集团自成立以来，本着和商共赢的合作理念，与多家知名企业结成战略合作伙伴关系，包括同仁堂集团、稻香村食品有限责任公司、北京大学音像出版社、乐仁堂医药集团股份有限公司等，加快了集团上市运作的步伐。

企业文化：

在人才培养上，集团坚持“先做人，后做事”的价值观念，坚持自强不息，产业报国的企业精神，以“一切为了客户，一切源于创新”的经营理念为指导，积极采取有效措施建立人才培训，同时，先后选派了近百名中层管理及员工赴清华大学、上海复旦大学等院校进行相关专业技术和管理技能的培训，实现了企业与员工的共同发展。

我们相信，人因梦想而伟大，愿我们2000贡印人能够拥抱你的到来，助你成功！发展历程：

2010年公司总部战略迁入北京成立“北京易成创世科技有限公司”。2010年底，《北京晚报》《京华时报》《北京青年报》《法制晚报》《晨报》授予公司“诚信公司”“十佳合作伙伴”等荣誉。

2011年西安卓卷分公司成立北京贡印食品发展有限公司成立。贡印与北京稻香村战略合作；贡印与苏州阳澄湖大闸蟹行业协会战略合作；贡印与清华大学战略合作；“中国品牌专家——万力”等十大专家成为贡印首席顾问； 北京、石家庄两地贡印连锁专卖店春节前开业。

2012年贡印食品项目规划5年上市。6月，贡印商务4S店北京、石家庄开业。

贡印实业集团 篇2

《道德经》云:大直若屈,大巧若拙。

杭州老板实业集团有限公司的办公楼门前,树立着一个名为“智之梯”的优美雕塑,而这两句格言恰好表达出了这一雕塑的寓意,也形象、深刻地说明了“老板”家电长久以来所遵循的产品价值理念与企业文化,道出了“老板”电器近三十年来能够长盛不衰越来越强的关键。“老板”家电之所以取得今天的辉煌,靠的是对产品质量的执著追求,体现的是“老板”电器坚韧不拔的企业人格,并终于赢得了社会的尊敬。

1979年杭州老板实业集团有限公司成立,它是老板集团的核心企业,生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉、生活小家电等系列产品为主。

“老板”家电坚持“领先、品质、人本”的核心价值,以产品质量为中心,崇尚自强不息,大直若屈的作风,力求为大众提供更加完美优质的家电产品。“老板”电器凭借着领先的科技、优秀的品质、顽强的精神,已经成为行业的领军企业。“老板”电器先后通过了ISO9000和ISO14001认证,荣膺“中国名牌”、“国家免检”产品称号,并被评为国内首批“AAAA级标准化良好行为”试点企业,于2004、2005年连续两年荣登“中国500最具价值品牌”,荣膺“2006年亚洲品牌500强”,品牌价值位列国内厨电行业第一位。

细心解读“老板”电器的成功之路,就不难发现在光辉灿烂的品牌上面,凝结了全体“老板”人的心血。

一、“老板”的过去

在如今的家电市场上,“老板”电器可谓无人不知、无人不晓,在消费者心目中其产品就是质量可靠的象征。老板集团的前身是杭州余杭红星五金厂,在为舒乐公司贴牌生产吸油烟机时,抓住机遇开始生产自己品牌的吸油烟机,从此“老板”拥有了自己的整机产品,从而奠定了品牌成长的根基。

那么,“老板”这个既响亮又容易记的名字是怎么来的呢?在当时改革开放的大潮中,“老板”是个时尚而流行的词汇,象征着勤劳、聪颖和财富。现为集团董事长的任建华,就赢得了“小老板”的称号,之后大家觉得这个称呼很有时代特点,又包含深厚意义,因此就把自己企业品牌定为“老板”,随着时间流逝、“老板”电器的发展壮大,“老板”品牌的含金量是水涨船高,终于荣登中国家电品牌“金榜”,受到消费者的青睐和喜爱。

二、质量第一的生产理念

对于一个品牌来说,质量是硬件,是关键;对于一个企业来说,质量是核心,是唯一。老板集团就是抓住了产品“质量”的本质,才走在了许多企业前面。

成立之初,老板集团的经营者就认定要想取得消费者的信任,就必须要把产品质量提上去,所以他们把精力集中在保证质量和追求完美上。始终采用质量为第一的经营战略,建立并不断完善其产品质量管理体系,终于取得了今天人所共知的成就。

“老板”电器在同行业中率先推行了三级计量标准化和全面质量管理;在公司内部实行质量自检、互检、专职检验的三级质量检验制度;“老板P Y-2型脱排油烟机”获省优、部优称号,“老板C P T-7型脱排油烟机”获得全国脱排油烟机史上第一次国优行评测试比赛第一名;“老板C P T-7型脱排油烟机”被国家质量审定委员会评为年度国家质量银质奖;“老板”公司被同行推举为全国排油烟机发展组组长;“老板”电器还投资60万美元引进了90年代国际上最先进的一条全电脑检测排油烟机装配检测线。

质量是一个产品乃至一个品牌的骨骼,只有做出精质精量的产品,才能得到消费者的信赖,“老板”在实行质量控制等方面先行一步,是其成为知名品牌的核心要素之一。

三、求刚、求智的企业文化

“老板”集团的企业文化中,凝聚了“老板”企业的刚性品质和睿智思考。优良的企业文化,使他们更具有凝聚力和迸发力,成为“老板”发展的力量和灵魂。

“做一个让社会尊敬的企业”是老板集团的企业理念。一个企业的发展、一个品牌的成功以什么为标准?“老板”电器认为,唯有以消费者的需要创造新产品,为大众提供消费享受,让人们生活的更愉快、更健康,才是一个企业的责任,才能让整个行业发展起来。如果一个企业能赢得消费者的尊敬和喜爱,那么经久不衰也就不是神话了。“老板”家电以自己的努力为消费者带来了生活中“美”的享受,因而赢得社会的尊敬,这就证明了“老板”企业文化的魅力。

“领先来自不断创新”是老板集团的又一精神支柱。“老板”推出了具有划时代意义的免拆洗吸油烟机、三环双喷燃气灶、三效杀菌消毒柜,具有革命性意义的压力炊具——电子压力锅以及燃气灶的燃烧均衡系统等等一系列新产品,在客户服务方面更是率先引入了CRM客户服务系统,这些都是“老板”创新方面的成就。“老板”家电懂得创新、善于创新、不断以创新引导大众消费潮流。

四、懂得生活的品牌战略

“老板”家电是以生产厨房家电产品为主的企业,所以一直以来力求做到深入生活,了解消费者需求,制造消费者需要的产品。

懂生活、会创造,对一个企业来说就拥有了生存和发展的基础。“老板”家电用优秀的产品推动大众生活方式的变化,让大众从视觉、使用以及心理上都体验到了“物超所值”的感觉,为消费者打造高品质的全新家电境界。倡导自主、自信,有情调的生活方式是老板集团的品牌主张。

圣聚园实业集团 篇3

天津市圣聚园集团公司作为重要的贸易往来交易地，目前已集国际贸易、科技、农业，文化传媒公司为一体。圣聚园国际艺术逍闲坊的中华石园，造型奇绝，仿构天然熔岩洞穴，置身于其中，叫人妙不可言。多元化的企业经营理念，融合了以德育人的新文化理念。仁爱，喜乐，和平、忍耐、恩慈、良善、信实、温柔、节制的企业信仰，体现了圣经式的人学意蕴。这段看似中庸，但意义非凡、深刻的人生哲学之道，就是企业文化的灵魂。企业文化是企业家的人格化，作为圣聚园企业董事长的朱明霞，正是一位圣经信仰者，一位恩慈，良善的女企业家。

大忠大爱是为仁，作为商人，大忠大爱肯定不是爱自己，而是爱社会，爱别人。作为企业的领军人物，展现大家风范，朱明霞身先士卒，首当其中。将企业51％的利润作为帮扶其他中小企业的援助基金，先后成立了中小企业互动联盟及会员超市。组织有实力背景的女企业家，成立管理队伍，招商引资，以最小的利润谋求消费者最大的实惠。真正做到惠及群众，福利社会的崇高目标。打破企业家利益为先的经营理念，走出一条“以道取之，以利还民”的新阐释。在工作中，她是一位精明能干的企业家，在社会中，她是一位仁爱的慈善家。中国有句古话：日久见人心，患难见真情。无情的自然灾害，夺去了无数人幸福的家庭。在四川汶川地震后，朱总义不容辞的捐款捐物送给红十字会，并资助失去双亲的孩子直至他们考上大学：当她得知贫困山区的孩子由于路途遥远，不能去上学是时，就在最近的地方修建扶贫小学；在天津组织建立学校，上到70岁的老人，下至7岁的小孩都可以在这里学习作画，写字。虽然是专业的授课老师，但是学费却低得很，企业基本零利润。朱总这种以利取之，以利还之的个人理念，深刻影响着周围人的待人处世，经商之道。也给企业发展创造了独具特色的育人之道。

宗教只是种形式，但其中的深厚智慧实际与经商的道理一脉相承。其中的伦理问题和世界观问题，恰恰表达的是人类永恒的价值。圣聚园集团公司经营的多方面内容都蕴含着西方以德待人的观念。经营范围的广泛性吸引了众多不同领域的人才，为员工提供了广阔的发展空间，员工可以做适合自己的工作。帝王思想固然是企业成长的命脉，但平等自由的精神，是最好的冲突消除剂。圣聚园集团公司育人原则是，要想做管理者，首先要做仆人，做真真实实的人民公仆，而不是骑在人民头上。因此，企业采取基督化的待人教义，采用仆人式管理方式，以自由、平等，博爱的理念，激励、约束、凝聚企业员工，带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中与企业保持一致的步调，使每个员工产生归属感和荣誉感。同样，圣聚园筹办的婚礼成功借鉴西方的经营模式。仪式讲求典雅，圣洁、低碳，环保。从流动性的酒店经营，唱诗班的献唱，到牧师的祝福，新人会受到由内而外的身心洗礼，体验别样的新婚仪式。

不管是作为为政者，为学者，为商者，立功做事很容易，留下只言片语也很容易。那么立德是一个最高的境界。圣聚园公司十分重视社会问题和对后人的栽培，扶植。考虑到目前即将面对老龄化的一批社会老知青，养老难已成为社会普遍存在的问题。圣德园积极开展新项目，投资引商，引导中小企业加入投资到会员超市中，提供退休老知青的生活保障。此外，圣聚园企业已承办两所幼儿园，重点投入教学事业，帮助有艺术天分但经济困难的弱势人群进入艺术学校学习。

辽宁跃进实业集团有限公司简介 篇4

辽宁跃进实业集团有限公司，是一家集科、工、贸为一体的综合性高科技民营企业。公司座落于农业资源丰富的黑山县，占地面积9万平方米，固定资产超亿元，仓储面积5万多平方米。

跃进集团在国内已拥有五家子公司：即辽宁跃进实业集团有限公司、锦州市玉祥牧业有限公司、辽宁嘉跃生物有机肥业有限公司、辽西农业生产资料物流仓储中心、黑山莲花湖生态旅游园有限公司。

集团实行董事会领导下的总经理负责制，由一批高素质的职业经理人组成的管理团队，现拥有职工310人，其中加拿大留学博士一名，硕士五名，大中专以上学历占全体员工的60%，集团人才济济，唯才是举，创建一个和谐的学习型团队。

公司自投产以来发展迅猛，广泛与中国农业大学、东北农业大学、西南农业大学等大专院校、科研单位密切合作，结合国内养殖业具体情况，针对近年来畜禽营养平衡模式开发研制出合理的系列产品，目前已成功推出“特尔佳”、“呈祥”、“巴斯德”等品牌百余个品种，已建立了遍及东北、华北的市场营销网络和售后服务网络。产品质量跻身于同行业的前列，并且受到了广大用户的好评和认可。

跃进集团被评为辽宁饲料行业领军企业，被辽宁省政府评为省农业产业化重点龙头企业和扶贫龙头企业。被农业部评定为全面质量管理达标验收合格单位。2006年被评为辽宁省饲料行业综合实力三十强企业，诸多实至名归的荣誉不能禁锢我们前进的步伐。我们会不遗余力的帮助广大农民朋友实现致富梦想，为振兴中国饲料工业做出自己的贡献。

“知难而进”方显英雄本色，跃进人以“超越自我，团结奋进”的企业精神广纳八方英才，艰苦创业。高屋建瓴的规划，跃进人必将实现“追求卓越品质，振兴养殖产业”的企业宗旨。

天朗实业集团宣传画册文案策划2 篇5

封面：

LOGO + 武汉天朗实业集团（Whuhan Tian Lang Industry Group）文案： 天朗气清 惠风和畅

商道精诚 与君同行

扉页：

诚信思进创新务远

P1

目录

人物篇——天道酬勤 勤于耕耘

企业篇——鹰击长空 振翅万里

发展篇——鱼跃龙门 跨越发展

产业篇——百花齐放 多元经营

文化篇——惠风和畅 大道行远

荣誉篇——桃之夭夭 硕果累累

公益篇——饮水思源 大爱无疆

展望篇——鲲鹏展翅 一展鸿图

P2

人物篇

“天道酬勤，勤耕者，善耕者，则事成。”

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。

武汉天朗实业集团董事长——王木甫

王木甫，1958年生于湖北汉川，1977年考入中南财经大学。王木甫把握机遇，艰苦创业，一手创建了武汉天朗实业集团。他如今身兼多职：武汉市政协委员、江汉区政协常委、江汉区纪委监察员、江汉区政法机关执法监督员、湖北省工商业联合会执委、武汉市工商业联合会常委、江汉区工商业联合会副会长、武汉市民主评议政风行风代表、湖北省企业发展促进会副会长、孝感（武汉）商会副会长。作为一个卓有成就的民营企业家，王木甫怀抱社会责任，积极向政府献言献策，由于他业绩突出，先后获得“湖北省优秀企业家”、“武汉市优秀建设者”、“武汉市直十大杰出创业标兵”等荣誉称号。

集团董事长照片及董事长致辞、签名

P3

企业篇

“鹰击长空，振翅高飞，万里苍穹寂，素有凌云求磨砺，岂会征途懈志？” 九霄之上，万里之遥。搏击风云，志存高远。因为天空是雄鹰的自由。行者，以先为荣，先行的步履永往直前。渴望超越，期翼飞翔！

集团简介

武汉天朗实业集团有限公司是一家多元化、复合型企业集团公司，旗下拥有商业物业、文化教育、餐饮服务、房地产四大业务板块。

历经20多年风雨的武汉天朗实业集团，在时代滚滚大潮面前以其先进的经营理念，创新的扩张模式，独特的企业文化，不懈的创业精神，迅速发展成为面向武汉和全国跨行业经营的实业企业集团。集团目前下属四家子公司，即武汉市天朗鞋业皮具有限公司、武汉市顶尖语言培训学校、武汉市天朗时尚休闲有限公司和武汉市天朗置业有限公司。集团现拥有一支经验丰富、勤奋敬业的管理团队和高素质的员工队伍近400余人，其中具有中级以上职称80余人。当前，集团公司2010年总资产1.2亿元、销售额1.3亿元、利税达6000万元；2011年总资产2.2亿元、销售额2.4亿元、利税达1.1亿元。忆往昔，看今朝，长江之滨，一个跨多个行业、产业的新型企业已经昂然挺立于潮头。

集团董事长王木甫先生正带领着天朗全体员工，秉乘“走进天朗门，就是一家人”的宗

旨，“以诚信缔结真情，追求客户满意度第一的服务目标；以尊重凝聚力量，打造以人为本的工作环境，创建可持续性发展的企业”的经营理念；“诚信、团结、进取、活力”的企业精神和“服务社会”是每个天朗员工的心声，我们以同心的力量，不懈地追求和智慧的奉献，竭诚的与社会各界合作，打造行业精品，为实现企业、员工双赢的目标奋发拼搏，再创辉煌！P4

发展篇

“俗说鱼跃龙门，过而为龙，唯鲤或然。”

凝练锋芒，厚积薄发。从改革开放到新世纪，从新世纪到中部崛起，二十余年的激情汗水，三次鲤鱼跃龙门式的跨越性发展，迎来今日的耀眼灿烂。创业之路

发展之路

未来之路（配图）

P5

产业篇

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园；双桨单舟总争渡，千帆竞发渡江海。” 百花齐放，千帆齐进。从小规模单一经营走向多元化连锁经营，在创新中超越，在实践里成长，站在时代的前沿，与时俱进。今日天朗，承载着商业物业、文化教育、餐饮服务、房地产四大产业板块，破风斩浪，勇往直前。

四大子公司简介、配图

P6

文化篇

“天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛。大道大成，思远行远。” 政通人和，志存高远。在“天朗气清”的发展氛围下，集团以人为本，以诚为基，倡导团结、和谐、诚信、勤奋的企业文化。

企业目标：打造行业精品 实现企（企业）、员（员工）双赢

企业文化：走进天朗门，就是一家人

企业精神：诚信、求实、团结、创新

企业作风：勤奋、扎实、规范、高效

配图（展现企业文化的照片）

P7

荣誉篇

“桃之夭夭，灼灼其华；桃之夭夭，其蕡其实；桃之夭夭，其叶蓁蓁。” 积累沉淀，硕果累累。这里沉淀的，是汗水营造的胜利光芒，是激情灌注的五彩梦想。请后来者，继续坚持并守望。

配图（集团荣誉展示与回顾）

P8

公益篇

“落其实者思其树，饮其流者怀其源。”

取之社会，用之社会。情系社会责任，怀抱感恩之心。用真情温暖人间，用爱心回报社会。

配图（各种公益活动的照片）

P18

展望篇

“北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知其几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云。”

彰显鲲鹏之志，可待凤舞九天。扶摇直上九万里，才能高瞻远瞩；铺开雄心与梦想，方可赢得辉煌。愿天朗百年基业常青！

集团战略与发展规划

注：缺具体的资料

贡印实业集团 篇6

2012年工作要点

为切实做好2012年公司工会工作，做到工作有计划性，特制定以下工作要点。

一、指导思想

以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业实际，以‚面对面、心贴心、实打实服务职工在基层‛活动为主线，团结带领广大职工创先争优建功立业；积极推进‚两个普通‛的全面落实，努力构造和谐劳动关系创新维权理念，提高维权实效，发挥工会组织参与与加强和创新企业管理中的作用；做好职工思想政治工作，关心职工生活，建立先进企业文化和职工文化；努力提高工会工作科学化水平，团结带领广大职工在推动经济又好又快发展、维护社会稳定等方面做出更大贡献。

二、深入学习、广泛宣传、积极实践中国特色社会主义工会发展道路。

1、把学习这条道路作为工会干部培训的重要内容，工会组织和领导干部要在把握科学内涵和精神实质上下功夫；要着力研究、勇于破解制约企业工会工作创新发展的难题和瓶颈，把这条道路的基本要求落实到各项工作中去。

2、积极推进“创建学习型组织、争当知识型职工”活动的深

化开展，加强高技能人才队伍的建设，开辟职工成才之路，进一步推进学习型企业建设。要做好“创建学习型组织、争当知识型职工”活动的总结、评比、表彰、推进工作，完善“创争”活动各项机制建设，培育的 “学习型班组”和“知识型职工”，促进职工全面发展进步，提高职工队伍的整体素质。

3、抓好宣传工作，营造健康舆论氛围。按照围绕中心、服务大局、正面宣传为主的要求，紧紧围绕工会的中心工作，进一步扩大工会舆论阵地的覆盖面和影响力，进一步健全完善工会新闻宣传工作机制，加强组织引导，深度展示和弘扬劳模的先进思想、优秀品质和时代精神，营造健康向上的舆论氛围。

三、围绕工作中心，广泛深入开展职工建功立业、创先争优活动

4、以弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格为动力，积极组织职工建功立业，在服务科学发展中争创新业绩，广泛开展创先争优建功立业活动，切实发挥工会系统基层党组织的战斗堡垒作用、工会干部和职工中党员的先锋模范作用。

5、深入开展‚当好主力军，建功‘十二五’‛创先争优劳动竞赛。紧紧围绕施工生产，引导职工积极投身各种形式的技术创新和劳动竞赛，不断丰富劳动竞赛的内涵和载体，增强竞赛感召力和吸引力。总结推广劳动竞赛活动的新经验，不断增强劳动竞赛的活力和时效，更好的激发广大职工的参赛积极性。

6、大力加强团队建设。以创建‚工人先锋号‛、‚党员先锋

岗‛等活动为载体，以打造‚六型团队‛即学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型、高效型团队为目标，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化。

四、着力构建和谐劳动关系，维护职工合法权益

7、以职代会建设为抓手，不断加强企务公开工作。为了进一步提高集团民主管理水平，集团工会在年内要召开集团职代会，制定出台《集团职代会实施细则》、《集团工资集体协商制度》和《新形势下企务公开实施意见》等专项制度，签订集团集体合同和女工特殊权益集体合同。各级工会要进一步规范和完善职代会制度，规范运作程序，组织好会员代表、职工代表的培训工作，使职工会员当好“两会”代表。实行各级职代会向集团工会报告制度，强化监督指导，确保职代会发挥真正作用。同时不断拓展企务公开的内容，不断创新公开形式和方法，提高企务公开的效果和质量，促进企业民主政治建设。必须坚决防止和克服形式主义，保证公开的真实性，务求工作实效。

8、健全完善劳动合同和集体合同制度，提高集体合同的签订和履约率。进一步加强劳动合同和集体合同管理，依法保障劳动者与用人单位双方合法权益，促进劳动关系和谐稳定，加强劳动合同和集体合同规范化、制度化、法制化建设，提高合同签订质量。加强劳动合同基础管理，建立和健全劳动合同管理台账，完善与劳动合同制度相配套的内部规章制度，实现“劳动合同法律法规健全、管理严格、用工行为规范、劳动关系清晰”的目标。

9、关心职工生活，做好困难职工帮扶工作。帮扶工作是工会组织服务企业，发挥自身作用和优势的重要体现，是履行维护职能的一项基本内容。各级工会要进一步增强扶贫帮困的责任意识，坚持从实际情况出发，把解决困难职工生活同保持企业稳定和企业安全生产结合起来。工会要发挥“第一知情人，第一报告人，第一帮助人”的作用，积极开展“送温暖”等帮扶活动，坚持对伤、病、困职工慰问制度。建立困难职工档案，采用多种行之有效的帮扶形式，实现帮扶工作经常化、制度化。

五、建立工会之家，弘扬企业文化

10、发挥阵地优势，凸显工会推进企业文化建设的基础作用和载体作用，工会工作注重从人的需求出发，努力营造关心职工、理解职工、尊重职工、培养职工的氛围，尽可能把职工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，形成一种围绕企业发展和各项生产经营目标而建功立业的合力。

11、抓好宣传工作，营造健康舆论氛围。按照围绕中心、服务大局、正面宣传为主的要求，紧紧围绕工会的中心工作，进一步扩大工会舆论阵地的覆盖面和影响力，进一步健全完善工会新闻宣传工作机制，加强组织引导，深度展示和弘扬劳模的先进思想、优秀品质和时代精神，营造健康向上的舆论氛围。

12、推进“工会之家”建设，保障职工文化权益。根据集团推进“工会之家”建设实施计划，切实加强对“工会之家”建设过程中的指导、监督和检查，建立健全相应的考核、激励和约束机制。

重点改善一线职工学习条件，生活条件、工作条件，调动职工的主观能动性。

六、加强自身建设，推动工会干部队伍做为职工服务的践行者

13、要为工会干部学习提高搭建平台，提升广大工会干部组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的能力，特别是提高化解劳动关系矛盾的能力。扎实推进‚六好‛工会活动，增强工会组织的凝集力和向心力。

14、紧扣公司改革发展大局和工会重点工作，按照多出成果、多出精品的原则，积极开展工会理论研讨，深入探索工会工作新思路、新方法、新途径。以突出研究工会工作面临的新形势、新课题为重点，以管理科学化、研究创新化、成果应用化为发展方向，实现以理论创新推动体制创新、工作创新。加强工会理论课题研究，为领导决策提供有益参考。积极参加集团公司工会开展的理论研讨活动。

贡印实业集团 篇7

一、股权激励机制模式简介

股权激励机制起源于20世纪70年代, 并在20世纪80年代开始快速发展, 其主要模式包括股票期权、限制性股票、员工持股计划、业绩股票等。股票期权, 是指上市公司授予其所激励的对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买本公司一定数量股票的权利。激励对象有权行使该种权利, 也有权放弃该种权利, 但是不能用于转让、质押或者偿还债务。限制性股票, 是指上市公司按照预先确定的条件授予所激励的对象一定数量的本公司的股票, 激励对象只有在工作年限或者业绩目标符合股权激励计划规定条件的, 才可出售限制性股票并从中获得收益。员工持股计划, 是指有内部员工个人出资认购本公司的部分股份, 并委托其所在公司工会的持股会 (或信托等中介机构) 进行集中管理的产权组织形式。业绩股票, 是指在年初先确定一个较为合理的业绩目标, 如果所激励的对象到年末达到预先确定的目标, 则公司授予其一定数量的股票或者提取一定的奖励基金来购买公司股票。

二、我国上市公司股权激励机制分析

(一) 我国的股权激励机制实施状况

在我国, 由于历史原因和认识上的局限性, 股权激励机制还不成熟。近年来频频出现的上市公司高管人员违规及落马事件也在一定程度上反映了我国股权激励机制不健全的状况。由于缺少规范的激励途径, 很多上市公司管理层通过不正当途径谋取私利, 损害公司及股东利益。我国上市公司股权激励机制的不成熟主要表现在以下两个方面:一是股权激励机制的长期激励作用无法凸显。二是股权激励机制执行依据的失真。

(二) 我国上市公司股权激励机制激励效果不明显的原因

我国自引入股票期权激励机制以来, 激励效果一直不明显, 主要原因在于配套环境不完备, 主要包括:很多企业在实施该制度的过程中有着认识上的偏差, 还有就是技术上的难题未得到有效解决、股票市场弱式有效、对经营业绩没有形成科学的评价体系、职业经理市场不完备、监督约束机制不健全和治理结构不完善等。

1. 我国资本市场的弱有效性问题。

股权激励措施在西方国家能够得到广泛推行的一个重要原因就是其资本市场比较发达, 其股价基本上与企业经营业绩呈正相关。股权激励制度的核心思想是使管理人员的利益与公司的长期利益相挂钩, 即管理人员通过自己的努力, 使公司经营业绩提高, 股价上升, 从而使自己也获得丰厚的收益。这就要求股票的市场价格必须能够真实地反映公司的经营情况, 公司股票的市场价格不仅包含了所有与公司经营活动有关的信息, 而且包含了专家对公司经营情况和经济情况的一些预测。我国证券市场虽然发展比较迅速, 但仍处于初期发展的弱有效性发展阶段, 我国股票市场上的信息不对称的现象已经比较普遍, 庄家操控市场的状况依然存在。这一切都使得上市公司的股票市价不能如实地反映公司高管人员的实际努力程度和其经营业绩。在这种资本市场弱有效性的环境下对高管人员实施股权激励, 势必会降低其激励效果。

2. 对企业的经营业绩缺乏科学合理的评价体系。

没有客观有效的评价机制, 很难对公司的价值和经理人的业绩做出合理评价, 而在此基础上实施的对经营者的股权激励效果也就可想而知了。一方面, 在实施股权激励的时候, 要求经营者的收入必须直接与股票价格或股权的价值变动有关。但在现实中, 二者的变动不仅取决于经营者自己的努力, 同时也受到诸如总体经济形势等其他因素的影响, 股价的变化也无法为经营者的水平和努力程度提供可靠的反馈;另一方面, 目前股权激励对经营者的绩效测评侧重的是企业经营管理的绝对业绩, 而非比较业绩, 这对于不同行业和不同规模的企业来说, 激励作用的差别就很大。对规模小、处于成长期的高新技术企业来说, 效果比较显著, 但对于规模大、处于成熟期的传统行业企业来说, 其股价较稳定, 经理人的努力对提升公司股价的效果不是很明显。

3. 职业经理市场不完备, 相应的管理人才比较缺乏。

在我国的国有上市公司中, 绝大多数的经理人是由行政部门任命的, 具有公务员的身份, 在企业中享受一定的行政级别待遇, 具有很强的政治因素, 而这一事实在相当长的时间内可能都难以改变。因此, 在这种情况下实施股权激励这种长期激励机制就很容易和和不可预见的行政任命制产生冲突。在西方国家, 实施股权激励机制的另一个重要条件就是拥有一个比较发达成熟的职业经理市场, 企业和经营者有可以相互选择的余地, 这就有利于形成一个比较科学合理的经理市场价格。而在我国, 很多企业在选择经理时不是采用市场机制, 更多的是采用行政机制, 而其中有相当比例的经理人员可能经营才能并不是太高, 而有才能的经理却得不到重用, 在这种情况下实行股票期权计划意义就不是很大了。

4. 监督约束机制不健全、不完善。

监督约束机制不健全、不完善, 股权激励就不能实现将委托人和代理人的利益全面统一起来的功能, 这就使得代理人在有机可乘的情况下还是会做出有利于自身利益的“经济行为”, 从而有可能会损害所有者的利益。股权激励机制作为一种长期激励的约束机制, 其对经理人的部分奖励是在离职后延期才会实现的。在市场不确定的情况下, 延期利益也具有很大的不确定性。经理人作为理性的经济人, 当然会考虑自己延期后实现的股权激励部分会不会在自己离职后缩水的问题。在我国股权激励机制监管滞后的情况下, 经理人会在长期利益与眼前利益之间做出一种选择, 为追求个人利益最大化而越轨, 如在职消费、灰色收入等方面。从国外成熟市场的发展历程上来看, 当经理人预期无法实现其长期利益时, 存在着通过财务舞弊去获取激励的现象。

三、某实业集团股份有限公司股权激励制度

激励这个概念用于企业管理, 是指激发员工的工作动机, 也就是说通过各种有效的方法去调动自己员工的工作积极性和创造性, 从而使员工能够努力去完成组织交给的任务, 实现组织的目标。因此, 某实业股份公司实行股权激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机, 使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要, 增加其满意度, 从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。某集团公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系, 以保证公司决策的科学化, 从而最终维护公司各方面的利益。因为在广义上, 公司已不仅仅是股东的公司, 而是一个利益共同体, 公司的治理机制也不仅限制于以治理结构为基础的内部治理, 而是利益相关者通过一系列的内部的、外部的机制来实施共同的、有效的治理, 治理的目标不仅是股东利益的最大化, 而且是要保证公司决策的科学性, 从而对保证公司各方面的利益相关者的利益最大化。

(一) 关于行权价格

以2006年为例, 某公司为了压低其行权价格, 选择在股改实施当天公布自己的激励方案。国家规定, 上市公司在授予其所激励的对象股票期权时, 确定的行权价格不应低于激励计划公布前一个交易日标的股票的收盘价和前30个交易日标的股票的平均收盘价的较高者。由于该公司在股改实施当天就公布了自己的激励计划, 所以实际上是以股改前的市场价格来确定股改后股票期权的行权价格。该公司在进行股改前的最后三十个交易日的平均收盘价为16.49元, 股改前最后一个交易日的收盘价为17.85元, 因此该公司股票期权的行权价格应不应低于17.85元, 但事实上却是13.33元, 远低于17.85元, 这是因为在股改实施前, 该公司实施了10转增3.2的公积金转增方案和每10股派现2.6元的利润分配方案, 因此该公司进行了除权处理, 最终确定行权价为13.33元。

(二) 关于行权条件

该公司股份股权激励计划比较明确, 激励对象首期行权时, 公司必须满足上一年度扣除非经常性损益后的净利润增长率不低于17%, 并且上一年度的主营业务收入的增长率不得低于20%的要求。该计划已经中国证监会审核无异议。然而2007年开始实行新的会计准则, 根据《企业会计准则第11号———股份支付》的规定, 达到规定业绩的才可以行权, 换取职工服务的以权益结算的股份支付, 在等待期内的每个资产负债表日, 应当以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础, 按照授予日的公允价值, 将当期取得的服务计入相关成本或费用和资本公积。由于该公司股份股权激励幅度比较大, 因此股份支付的会计处理对等待期净利润的负面影响也将相当的明显。

(三) 关于行权安排

该方案的行权安排是:激励对象首次行权不能超过获得的股票期权的25%, 剩余获授股票期权, 激励对象可以在首次行权一年后的有效期内选择分次行权或者一次行权。在这种规定下, 必将使得后期激励力量不足, 使激励方案的作用大打折扣。该公司股份的股权激励方案原为授予激励对象5000万份的股票期权, 每份股票期权拥有在授权日起八年内的可行权日以行权价格13.33元 (2006年度利润分配后股票期权行权价格调整为13.23元) 的行权条件购买一股公司股票的权利。

(四) 股权激励的会计处理

股权激励计划按照相应的会计制度, 将已满足行权条件的期权作价计入相应的费用科目。按照该公司股份的这种做法, 股权激励费用在初始两年内按照25%、75%的比例全部摊销完毕。即在2006、2007年分别摊销1.85亿元和5.54亿元, 这部分费用不带来现金流的变化, 对于公司整体权益无影响, 但会导致公司净利润和净资产收益率大幅下滑, 2007年还首度出现亏损。根据财政部下达的精神, 激励期权产生的费用应该尽早进行摊销。该公司股份授予的股票期权的行权期长达8年, 却要在两个年度内摊销所有激励期权费用, 而且在明知道这种摊销方式下会造成账面亏损, 换句话说就是公司2007年所赚的钱, 全给该公司激励对象还不够, 而留给该公司广大投资者的却是利润亏损。

(五) 股权激励的有效性

判断一个股权激励方案是否有效, 一是方案是否能够发挥激励的作用, 加快公司成长步伐;二是股权激励所带来的超额收益应当大于实施股权激励所付出的成本。股权激励的目的在于对管理层实施有效激励, 从而提高公司的经营业绩。数据显示, 2001年至2006年的该公司的净利润增长率分别为21.5%、18.6%、40.6%、19.8%、、22.7%、17.5%, 都高于股权激励约定的17%的净利润增长率, 也就是说, 即使公司股份的管理层无法让公司保持过去六年来的平均增长率, 仍然可以从容获得巨额股份。从成本上分析, 该公司2007年的利润, 全给该公司激励对象还不够, 因此其付出的成本大于它的收益。其实, 股权激励机制只是企业完善公司治理的一种手段, 此次公司预亏所引发的热论正反映出在我国这个较为新兴的资本市场中, 各方对股权激励机制的认识尚不完善。因此, 公司的投资者认为公司实行的股权激励方案根本起不到激励的作用或者作用效果不明显。

四、对某实业股份公司实施股票期权的几点思考

在我国的上市公司中, 高级管理人员持股如今已经十分普遍, 这也成了上市公司进行信息披露的一个不可缺少的内容。由于现阶段我国国内企业发展的外部环境与内在体制都存在着这样或那样的问题, 而成为了企业推行股票期权的障碍, 如何才能有效地发挥股权激励机制的作用, 分析如下:

(一) 培养有效稳定的资本市场

公司要培育一个有效稳定的资本市场为股权激励提供实施基础, 就要加快资本市场的改革和制度创新。2005年5月开始启动的股权分置改革, 是我国资本市场制度建设的一个重要里程碑, 它为股权激励提供了制度前提和发展的契机。许多上市公司借着股权分置改革的东风, 纷纷出台实施股权激励措施。当然, 股权分置改革只为股权激励提供了制度前提, 我国资本市场作为新兴市场, 市场发展、结构优化、制度建设和效率提升将是一个长期过程。因此, 公司在实施股权激励时, 应加强公司在授予股份、信息披露、期权股票托管出售等方面的监管。

(二) 选择科学的测评指标, 完善经营业绩评价体系

该公司在实践中可以在股价的基础上, 结合其他测评指标, 比如企业的利润增长率、净资产收益率、市场平均市盈率的变化等作为评价公司经营的重要参考;从长期来看, 随着股权激励实践的不断深入, 需要引入独立、公正的中介公司参与进来, 构建一套更为科学完善的经营绩效测评体系, 来客观评价企业经营业绩。公司要对经营业绩进行全面科学的评定, 要考虑企业目标的实现是否是因为某几个人或者是某些人短期行为所致的, 不能一味地以净利润率是否超过17%为标准, 因为财务指标具有容易被人为操纵的特点, 经理层能够利用职务之便更改财务考核指标, 促使经理层行权变为可能, 因此, 公司还应考虑其他必要的定性指标, 例如考核被激励对象的品德、执业能力、执业水平等, 不断去完善自己内部的业绩考核制度, 完善经营业绩评价体系。

(三) 建立和完善外部经理人才市场

充分的市场选择机制可以保证经理人的素质, 并对经理人行为产生长期有效的约束和引导作用。职业经理市场提供了良好的市场选择机制, 良好的市场竞争状态下将淘汰那些不合格的职业经理人, 在这种机制下, 经理人的价值是由市场来确定的, 市场可以对公司的实际价值和经理人的业绩做出科学合理的评价。但是在市场过度操纵、政府过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下, 资本市场缺乏效率, 很难通过股价来确定公司的长期价值, 也就很难通过股权激励的方式来评价和激励经理人。而当经理人有可能出现的短期行为, 也应该加以控制, 通过控制约束机制对经理人行为的限制, 具体包括法律法规、政策、公司规定、公司控制管理系统等。有效的控制约束机制, 能防止经理人实施不利于公司的行为, 从而保证公司的健康良性的发展, 公司应在自己公司建立内部治理机构和分权制衡的公司治理体系, 加强内部控制和监管, 国家也应制定关于股权激励监管方面的法规政策等, 以防止股权激励成为向管理层输送利益的手段, 总之该公司在选择其经理人的时候, 可以通过这种有效的市场竞争机制, 经过公开、公正、公平的考核后, 找到真正能胜任自己企业的管理人员, 这样股权激励机制才能真正在公司发挥作用。

(四) 完善外部监督机制

目前, 我国的一些外部监督组织, 如会计、审计事务所和评估机构的独立性较差, 不能切实地履行其外部监督职能。国家应加大对企业财务监督力度, 建立国有资产管理部门向国有控股公司和国有资产经营公司、控股公司和经营公司向下属国企派驻财务总监的制度, 对企业经营活动进行监督, 对出资者负责, 在对经理人员的业绩进行正确评价的基础上, 再给予股票股权奖励。

(五) 深化企业改革, 完善公司治理结构

股权激励与公司治理结构之间存在着相辅相成、相互作用的密切关系。股权激励能否顺利地实施在很大程度上又取决于公司治理结构的完善程度。因此, 该公司必须彻底改变国有上市公司中“股东大会过场化、董事会形式化、监事会摆设化”的治理结构, 特别是现阶段, 应当适当增加独立董事的比重, 严格区分董事会成员与公司经理人员之间的关系, 突出监事会对公司董事成员和经理人员的财务监督和薪酬审定作用, 防止高管人员操纵财务数据获得不应有的股权利益。只有在公司内部建构起有效的与激励约束并行的、与相关利益主体相互关系的制度, 并配合相应的外部制度, 股权激励才能充分发挥其积极作用。

(六) 积极主动的去利用国家的优惠政策

股权激励机制能否有效地发挥作用, 除了与企业自身的股权激励机制的结构特点有关系外, 和国家在这方面所实施的相关政策也是密不可分的。所以企业如果想让股权激励机制发挥最大作用, 就必须以国家政策为前提去设计股权激励机制的结构, 积极主动去利用国家的优惠政策。在美国, 对于激励性的股票期权有税收优惠, 而非法定股票期权就不能享受税收优惠;加拿大规定, 如果股票期权计划获得国内税务局批准, 那么行权收益就可以获得较大幅度的税收优惠。而在我国, 企业可以利用很多的优惠政策, 如现行个人所得税政策规定, 上市公司 (含上市公司控股企业) 员工, 对其股权激励所得计算征收个人所得税时可采用按规定月份数分摊计算税款的优惠计算方法;对员工个人从上市公司取得的股息红利所得, 暂减按50%计入个人应纳税所得额, 计征个人所得税等优惠政策, 通过这些政策, 使企业员工获利, 从而调动了他们的工作积极性, 也就使得股权激励机制在企业内部顺利的实施, 最终发挥了其真正的作用。

(七) 以激励未来为受益人持股比例标准的依据

在我国, 被激励对象, 即实行股权激励机制的受益人的持股比例标准是股权激励机制设计中的一个重要组成部分, 以往都是以受益人过去的工作业绩为确定持股比例的主要依据, 没有真正的意识到股权激励的根本目的是对受益人未来的长期激励上, 从而也就没有把激励未来放在中心的位置上。因此, 公司在确定受益人持股比例标准的时候首先就应该把激励受益人未来放在核心的地方, 而不是以被激励对象以往的工作业绩为依据。

五、结语

贡印实业集团 篇8

近日，沈阳市政府与北京北辰实业集团有限责任公司在京签署战略合作协议，共同组建会展产业集团。将重点协调、承接、主办、承办政府主导类展会，开展“互联网+会展业”相关业务，并通过各类推介活动，宣传沈阳会展环境、会展资源，积极开展对外招展、引会业务。同时，利用专业技能储备，对沈阳会展业及相关上、下游产业从业人员开展业务培训，提升沈阳会展人才整体水平。

2016年度苏州市文化“走出去”境外展会名录公布

苏州市文广新局、市文化产业发展领导小组办公室近日联合公布《2016年度苏州市文化“走出去”境外展会名录》。列入名录的展会共24个，涉及香港国际影视展、米兰国际设计周、中东广电通讯及数字媒体展（CABSAT）、法国戛纳电影节等，展会地点包括香港、意大利米兰、阿联酋迪拜、法国戛纳、日本东京、台北、波兰、美国、新加坡等地区和国家。

北展股份拟斥资收购武汉北展宜尚展览有限公司（筹）

北展股份3月2日晚间公告，拟斥资1100万元现金收购武汉北展宜尚展览有限公司（筹）。

根据公告，武汉北展宜尚展览有限公司（筹）由武汉宜尚会展科技有限公司出资100万元成立。交易完成后，武汉宜尚会展会将其拥有的“武汉国际家具展项目”75%权益，“武汉国际家具展项目”承办权，及拥有持续运营“武汉国际家具展项目”所需的业务资源及人员注入武汉北展宜尚展览有限公司（筹）。协议约定的交付时间为3月1日至5月1日。

本次收购是公司全国布局的关键步骤和重要组成部分，可以利用目标公司的资源及北展股份的管理能力优化现有服务体系，提升营销服务水平。

日本宫城县政府大连事务所将继续组织县内企业参加大连日本商品展

近日，大连市贸促会副会长孙连运会见了日本宫城县经济商工观光部高桥义广室长一行。高桥表示，宫城县大连事务所为县内企业开展海外业务提供支援与帮助。每年组织县内企业参加大连日本商品展，已经成为事务所的一项重要工作，今年也将继续参展。

今年大连啤酒节7月21日开幕

第18届中国国际啤酒节博览会定于2016年7月21日至8月1日在大连星海广场举办，为期12天。目前，博览会的相关筹办工作已启动。本届啤酒节博览会以“激情啤酒节，浪漫在大连”为主题。

南昌党政机关原则上不再举办新展会

南昌市规定，“各级党政机关原则上不再举办新的展会活动，确因工作需要举办的，应当按照依据明确、经费合规的总体要求，履行申请程序。”南昌市相关负责人表示，各级党政机关今后原则上不以支持、协办、指导、赞助等方式参与展会举办活动。南昌市委、市人大、市政府、市政协、市法院、市检察院举办的展会活动可冠以“江西+南昌”字样，其他党政机关的展会活动不得冠以“中国”“全国”“中华”或“江西”“全省”“赣”等字样。南昌市会展办还将会同有关职能部门，对党政机关举办的展会进行绩效评估，并根据评估结果确定下一届的支持力度、举办的可行性。南昌市要求展会活动主办单位应当接受社会监督，在活动结束1个月内向领导小组报送总结报告，就活动内容、成果、费用和支出等是否符合批复要求、是否存在违纪违规问题进行自查，审批单位可通过相关政府网站予以公布。

中俄博览会将首次赴俄罗斯展出

第三届中俄博览会拟定于7月11日至15日在俄罗斯叶卡捷琳堡市举办，拟设装备制造、日用消费、资源开发等八大板块，全力打造面向中俄双方开放式的国际合作平台。目前，第三届中俄博览会的招商招展工作已经全面启动。

《厦门市人民政府关于大力推动会展业改革创新发展的实施意见》出台

厦门市政府第100次常务会议审议通过的这个《意见》，包括了总体要求、发展目标、发展路径、发展重点、突出发展特色、优化发展环境、优化发展机制等七大部分，共计30条具体措施。

被誉为“天下第一会”的糖酒会第27次在成都市举行

贡印实业集团 篇9

中科实业集团(控股)有限公司中科集团是中国科学院主管的大型高科技企业集团，成立于一九九三年。中科集团经过十多年的发展，目前在钕铁硼稀土永磁新材料、光机电一体化及IT、能源环保、科研仪器、房地产开发与管理等领域拥有十余家具有相当规模的高技术企业。中科集团的战略定位是高科技产业领域的投资和市场拓展，我们将始终不逾地坚持高技术产业的投资方向，致力于将中国科学院内外研究机构的科技成果市场化、产业化、规模化。慈溪中科众茂环保热电有限公司地处浙江宁波慈溪市慈东工业区，临近世界最长的跨海大桥-杭州湾大桥。慈溪中科众茂环保热电有限公司负责慈溪市生活垃圾焚烧发电项目的建设和运营，该项目是浙江省、宁波市及慈溪市重点工程，总投资额约3.7亿元人民币，公司规模为3炉2机配置，即3台500t/d循环流化床垃圾焚烧炉+烟气净化系统，配套2台12MW抽汽发电机组，并预留扩建场地。2008年年底建成后日处理垃圾量可达1500吨，年发电量2.16亿度。宁波中科绿色电力有限公司位于宁波市镇海区?浦镇化学工业区通海路888号，占地71亩，于2007年3月投入运行。主要处理宁波市镇海区、江北区等周边区域的生活垃圾，生活垃圾处理量可达800吨/天。本工程采用中国科学院研发的循环流化床垃圾焚烧技术，建有日处理生活垃圾400吨的循环流化床垃圾焚烧炉二台，配备12兆瓦的凝汽式汽轮发电机组二台。项目建成后有效解决了当地生活垃圾处理问题，获得了政府的好评，中央电视台新闻联播进行了专门报道，科技日报和中国环境报等媒体也进行了相关报道。2008年本项目被评为宁波市“生态建设十大亮点工程”。汾阳中科渊昌再生能源有限公司位于汾阳市阳城乡东路家庄村东，公司总投资约1.8亿元，占地面积135亩，配置2台35t/h循环流化床垃圾焚烧炉、2台6000KW直接空冷纯凝发电机组，辅以供料、烟气净化、除渣、灰场、水处理、空冷、排水、电气、自控九大系统及附属设施构成。公司的运营可有效解决汾阳市居民生活垃圾处理的出路问题，实现汾阳市垃圾减量化、无害化、资源化处理，改善居民生活环境，提升汾阳城市品位，加快推进“五个汾阳”的建设和全国卫生文明城市的创建步伐，是一项造福汾阳人民的伟大事业。公司网址：温馨提示：建议您在发送电子邮件时在主题栏写明“应聘岗位＋姓名”，以便于我们在大量的邮件中能迅速的找到您。本文由辉瑞医药http://整理提供，转载注明出处

贡印实业集团 篇10

2010年节能工作计划

一、强化能源管理机构职能，进一步完善能源管理体系。

二、通过各种会议、宣传等手段不断增强全员节能意识，使员工在工作中养成节能的自觉性。

三、按照“请进来，走出去”的方式学习兄弟单位节能工作的先进管理方法和节能技术，并尽可能做到为我所用。

四、通过对产品工艺的改进，以减少燃料、自来水等的消耗。10年将对有机土产品工艺进行改进，在打浆工序提高浆液的固体含量，以降低自来水和蒸汽的使用量，工艺改进后每吨有机土产品燃料消耗量和用水量可分别下降5%、3%左右。

五、2010年还将从改进膨润土工艺缩短沉降时间从而降低能耗和提高污水回用率等几方面考虑。

2010年1月5日

贡印实业集团 篇11

非公有制企业的政治核心

随着所有制结构的调整和完善, 各类非公有制企业进一步发展, 越来越多的从业人员和部分党员转移到非公有制企业就业。如不因势利导, 抓紧在这些企业中建立党组织, 加强党的建设, 势必在全局上削弱党的执政地位, 弱化党的领导力和控制力。

非公有制企业虽有完整产权和独立经营决策权, 但它作为社会主义市场经济的重要组成部分, 同样要坚持社会主义方向, 遵守国家法律和经济政策。非公有制企业的健康、快速发展与党的经济建设的中心工作的一致性, 决定了非公有制企业需要借助党的各种资源来发展自身, 党的建设也需要依托非公有制企业的各种资源来壮大力量。

安徽联华实业集团, 创立于改革开放初期, 是集贸易、建设、采矿、房地产、航空等于一体的跨地区、跨行业、综合性大型股份制民营企业, 在党的十六大召开前夕, 2002年9月, 安徽联华实业集团成立了合肥市首家非公有制企业党委, 下设3个党支部, 正式党员90多人。

现代企业法人治理结构是企业科学管理的前提, 但对于企业的价值判断, 对企业主基本理念的认同和由认同而产生的自觉服从、创新冲动、团队精神等, 仅靠制度是无能为力的。还需要非公有制企业党组织发挥政治核心作用, 通过加强企业思想政治工作和企业文化建设, 实施对非公有制企业投资者的教育, 对企业发展方向、企业重大问题决策上的引导, 对非公有制企业依法履行各项社会职能的监督保证。

安徽联华实业集团党委坚持以精神文明建设为抓手, 以打造企业品牌为载体, 以促进企业进步为追求, 不断建设、丰富和发展文明、健康、积极向上、独具特色的企业文化, 积极培育企业团队精神。几年来, 联华的企业文化建设实践, 炼出联华员工新的品质, 即诚信是联华遵循的最高道德标准, 联合同仁、实业报国是联华竭诚追求的核心价值观, 个性、自由、创造是联华维护的最高行为准则, 自尊自信自强、锐意创新开拓是联华全体员工普遍认可和践行的企业精神与灵魂。这就是联华生存并获得持续发展的内在动力, 也是联华生机勃发的生命力。

非公有制企业发展的内动力

从实践情况看, 大多数地区和部门, 由于缺乏明确定位, 非公有制企业党组织或者成为实现所有者利益的工具, 或者难以得到企业主的认同, 或者对所有者、经营者和劳动者都缺乏吸引力。

非公有制企业作为我国新形势下的一种经济组织, 一方面必须接受社会主义制度和党的领导, 另一方面在经营理念上追求利润最大化。同时, 非公有制企业的党组织, 不是企业生产经营的决策者和组织者, 不需要为企业的生产经营活动承担风险, 而是以一种参与者、支持者、协调者、监督者的身份出现。

因此, 必须摒弃传统的国有企业中的党务工作行政化的做法, 实现非公有制企业党的组织形式和工作方式的转变, 才能使党建工作融入经济活动和被雇主接纳。非公有制企业的党组织, 是企业发展的政治核心和战斗堡垒, 必须“围绕经济抓党建, 抓好党建促经济”, 把自己的工作着力点放在支持和促进企业经营发展上来, 多为企业的生产经营活动着想, 多开展有利于企业经营管理的活动, 自觉地把党建活动融入企业的生产管理之中, 使业主切实感受到党建工作对企业发展的推动作用, 自愿接受并支持党在企业中的建设工作。

安徽联华实业集团党委按照企业运转的规律来设计党组织的目标定位, 通过为企业发展提供内动力, 把党的活动变成企业生存和发展的不可缺少的组成部分, 形成了有特色、有效率的工作机制。

——实行集团党委与董事会领导班子交叉任职, 党委班子成员为董事会成员, 分公司行政领导兼任党委班子成员。

——建立党委参与经营管理的工作机制, 董事会赋予党委选人用人、财务审批等权力, 进入董事会的党委班子成员参与重大问题研究, 日常工作中加强与董事会、经理层的交流, 建立起定期沟通、平等协商、相互支持的双向互动机制。

——集团党委与董事会在一个轴心上运转, 坚持为企业所需要, 为企业主所理解, 为职工所拥护, 为党员所欢迎”的原则, 紧紧围绕企业生产经营和改革发展开展工作。坚持党的会议与生产经营会议紧密结合, 党的组织纪律与坚持公司规章制度紧密结合, 党组织班子与行政班子紧密结合, 党建目标与完成经营目标保持一致, 党建载体与董事会的中心工作保持一致, 共同建设凝心聚力的和谐团队。

——集团党委紧紧围绕“富员工、强联华”的企业目标, 抓住服务企业生产经营活动这个关键环节, 开展“坚持科技创新, 加速项目工程建设, 推进联华稳健发展”等活动, 发挥优势, 开展工作。参与企业项目开发、人力资源管理、技术改造、产品营销等重大决策, 引导企业在生产经营中贯彻党和国家方针政策, 坚持正确发展方向。围绕企业的生产经营管理发挥党组织的作用, 激发内在需求抓驱动, 牢牢掌握党建工作主动权, 这是党组织在非公有制企业立足, 为企业主所理解和接受的一个关键。

非公有制企业员工的“主心骨”

增强非公有制企业党组织在企业中的凝聚力和影响力, 根本在于坚持以人为本, 实现党组织政治核心作用、企业经济效益、员工合法利益互动三赢。

一般来说, 非公有制企业由于所有权的特殊性, 表现出财产的私有性, 企业主的权威性, 员工的雇佣性。劳资矛盾比较突出, 员工一般处于弱势。在企业发展的各个环节、各项工作中都体现和保障员工的利益, 就要求非公有制企业党组织既支持企业主依法行使职权, 又引导他们正确处理国家与企业、企业与职工的关系, 平等对待员工, 自觉履行应尽的义务。既教育员工勤奋诚实劳动, 及时完成生产经营任务, 又反映他们的呼声, 维护其合法权益。发挥党组织优势, 依靠群团配合, 在企业主与员工之间架起协调劳资关系和沟通人们心灵的桥梁。

安徽联华实业集团党委与工会以“活力和谐企业”为载体, “激发企业活力、融洽内部关系、促进环境友好”, 共求企业党组织、企业主和职工各方的共同价值基础, 特别围绕“关爱员工利益”履行职责, 在提高员工工资、改善工作环境、加强安全生产、维护女工权益等方面做了大量建设性工作。集团党委每年围绕一个主题, 组织开展“当员工模范、树岗位先锋”、“党政齐心、党组织关心、党员连心”等活动, 增强了党组织在企业的凝聚力和影响力, 成为企业员工的“主心骨”。

非公有制企业以追求利润最大化为目的, 为完成党的工作任务, 尤其要尊重员工的主体地位, 发挥员工的主体作用, 密切联系群众, 始终相信群众, 紧紧依靠群众。做到谋划发展思路向员工问计, 查找发展中的问题听员工意见, 改进发展措施向员工请教, 落实发展任务靠员工努力, 衡量发展成效由员工评判, 最大限度地集中员工的智慧和力量, 使企业发展获得最广泛最可靠的群众基础和最深厚的力量源泉。

安徽联华实业集团党委与工会围绕“关爱企业发展”履行职责, 从企业经济效益好、人才队伍培养好、企业文化氛围好、安全生产管理好、员工利益维护好、社会责任履行好等方面筹划活动, 在全集团推进“金桥工程”、“育才工程”、“文化工程”、“笔记本工程”、“阳光工程”和“平安工程”六大工程建设。“金桥工程”调动员工为企业管理、经营、发展、薪资福利献计献策, “育才工程”培养符合联华实际的经营管理队伍、专业技术队伍和操作技能队伍, “文化工程”开展员工在岗培训, “笔记本工程”、“阳光工程”, 把企业生产力要素有机地结合、深层次发挥和整体功能放大, 平安工程”创全年安全生产、创和谐发展环境、创优化生产条件。