年火电厂工作总结（通用9篇）
年火电厂工作总结 篇1
一、2015年主要工作和成果
（一）主要工作成果
1、燃料调度中心的计划调运模块正式启用
高度重视系统上线，明确责任，加强督办，确保燃料调度中心正常运行。目前计划调运模块有关数据已经正常，年度需求采购计划、供应商、合同、价格监测、储运分析、库存计划、年度订货计划已全部在系统里填报数据，做到了数据及时、准确上传，同时保证各口径数据的一致性。
2、全面开展市场煤全口径竞价工作
按照集团公司建设电子商务平台，确定上半年市场煤全部实现网上竞价的相关要求，于年初组织成立了专项工作小组，全面推进该项工作。组织部门相关人员专项学习集团公司燃料电子采购平台的工作流程和操作步骤，以最快时间熟练掌握应用系统，并于4月份推行市场煤公开竞价采购，有效降低了标煤单价，持续保持了区域先进水平。
3、下大力气积极推进承运竞价工作
按照集团公司汽车煤于10月底前开展竞价承运的要求，结合调度中心中的竞价承运模块，按照模块的实际管理需要及时修订了公司电煤运输管理办法，此办法详细规定了竞价范围、方式、原则到流程，并对承运商详细讲解了网上竞价的注意事项和关键点，另外针对报价可能出现的问题，提前制定了专项措施，完善系统操作，最终在10月底成为集团公司为数不多承运公开竞价的电厂。
4、优质高效完成燃料“三大项目”建设 与承建方紧密配合、攻坚克难，扎实推进硬件安装、软件开发调试、系统联调等工作，于2015年2月进入整体上线试运行阶段。参建各方坚持边使用、边优化的原则，梳理系统存在的问题和薄弱环节，共同查找问题根源，落实整改措施，逐条解决存在问题。严格按照集团公司燃料“三大项目”整体竣工验收大纲完善各项工作，深刻理解、正确掌握各项规定，认真细致做好项目在线实时运行操作维护，最终使得公司于11月成为省公司系统内第一个通过整体竣工验收的单位。
5、深化科学配煤掺烧
派专人配合发电部、工程部、设备部技术人员，就以往煤泥掺烧过程中出现过的管理和技术问题进行研究探讨，制定改进措施、采购方案。合理确定掺烧比例，确保锅炉燃烧的安全性、经济性和稳定性。同时做到配烧“日统计汇报、周总结分析”，及时进行掺烧调整，进一步降低燃烧成本，促进效益提升。
（二）存在的问题与不足
1、虽然公司整体对标工作在南网区域处于领先，但个别关键指标降幅力度不大，与南网区域和小区域对标存在一定的差距。
2、计划调运精细化程度不高，结构调整不及时，调运计划的编制与实际采购有时会出现较大偏差。
3、配煤掺烧工作进展不均衡，掺烧精细化不足，配煤掺烧信息化程度低。
（三）改进措施
1、深化细化区域对标，在原有对标基础上细化对标范围，建立对标体系和平台。适时引进五大集团以外的企业进行对标，以增强对标的代表性和全面性；通过对标找出与先进企业的差距，分析存在的问题并制定对策，各项指标要确保优于本区域平均值，力争最优。
2、充分发挥月度燃料采购分析的作用，将实际采购完成情况与计划进行对比，分析采购结构的优劣，从而确定下一步改进的方向，通过定性、定量分析做到计划准确、结构最优、价格最低。
3、以本区域先进企业为标杆，进一步深化配煤掺烧工作，做到分时段、分季节、分工况掺烧，对于掺烧效果开展动态评估，持续优化。同时借力集团公司“三大项目”为基础的“数字燃料”建设，推动配煤掺烧工作向科学化、精细化发展，依托科技手段，实现配煤掺烧方案的科学性、准确性、及时性。
三、2016年形势分析
2016年我国煤炭市场面临的外部环境更加严峻，煤炭消费可能继续下降，市场预计将继续呈现出现供大于求的态势，价格下行的压力依然较大。但随着《大气污染防治行动计划》、《火电厂污染物排放标准》的施行，以及京津冀一体化建设的推进，河北省对火电企业环保和减排等方面的要求日趋严格，存在个别煤种紧缺的局面。
区域对标工作形势更加严峻，2016年河北南网五大集团将更加关注对标平台的建设以及对对标结果的应用，这样使得公司调结构降煤价的工作任重道远，力争在河北南网区域对标中处于领先，就要求我们要以更高的标准开展工作。
四、2016年燃料工作思路和重点工作措施
2016年的燃料工作思路是：坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，紧紧围绕“控煤价”这一中心任务，积极应对煤炭市场供应宽松和政策变化新常态，充分发挥燃料调度中心、燃料“三大项目”的管控作用，全面提高公司燃料管控水平和燃料经营效益。
2016年的重点工作措施是：
（一）充分利用燃料电子采购平台，严控市场煤采购价格。根据区域市场情况，分品种将市场煤放到电子采购平台竞价采购，同时为防止竞价工作中出现“恶意竞争”，严格按照集团公司相关规定，本着“宽进严管”的原则，引入有实力的新供应商，并设立考核期，对供应商的实力、信誉、运输等指标综合考量。进一步修订完善煤炭采购合同条款，加大对合同兑现率、掺杂使假等事项的考核力度，并每月对供应商的完成情况进行信誉等级评价，确保煤炭的可靠供应。
（二）以到厂综合煤价最低为原则，合理控制长协煤采购比例，与长协矿建立符合市场机制的定价原则；积极开发矿方直供的一、二类煤源以及掺配所需经济煤种，加大谈判力度，争取优惠政策，采取“谁先降价谁先供煤”等策略，为企业谋取最大利益。
（三）强化煤泥掺烧，拓宽降本增效空间。
1、干煤泥掺烧：坚持“比质、比价、比费用”的原则，将干煤泥放到电子采购平台竞价采购，最终选择产量稳定、煤质好、信誉好、实力强的供应商签订合同，并逐步增加干煤泥供应商数量，形成各供应商间互相竞争、相互制约的局面；同时在干煤泥供应量不足的情况下，自主建设煤泥晾晒场地，进行干煤泥的晾晒，保证煤泥的可靠供应。另干煤泥供应易受天气、季节影响，一般雨季到来之前（4~7月）和秋天集中采购，通过梳理周边煤炭资源和以往年度干煤泥采购情况，2016年预计采购50000吨。
2、湿煤泥掺烧：
（1）及时消除设备缺陷，确保煤泥输送系统稳定运行。
（2）通过认真调查各矿区煤泥生产情况，以及以往年度煤泥采购情况，预计2015年煤泥采购150000吨，结合2016年发电情况，预计掺烧比例8%。
（3）进一步深化煤泥掺烧工作，做到分时段、分季节、分工况掺烧，对于掺烧效果开展动态评估，持续优化。
（四）扩大采购半径，积极开拓新煤源。深入山西、邢台等周边矿区，如潞安集团李阳煤矿、潞安集团司马佳瑞煤矿、阳煤集团新大地煤矿等，就各矿区生产能力、煤价、采样化验结果、采购调运等方面进行调研，密切跟踪市场形势变化，通过对比、分析，准确掌握第一手市场信息，及时调整煤源结构，拓宽采购渠道；突破地方政府、公路运输等制约“瓶颈”，扩大采购省外低价格市场煤的比例，有效平抑省内煤价格。
（五）加强燃料厂内管理。
1、合理安排燃料接卸，减少内部搬倒，降低厂内费用。
2、严格煤场、筒仓分类储存，减少二次搬倒。
3、在合同中加大对市场户来煤水分的考核，加强来煤质量管理，争取做到随到随烧，减少煤场搬倒量。
（六）燃评及基础管理
1、要深入推行燃料标准化管理工作，制定短缺制度规定，完善燃料管理关键环节管理标准。
2、结合燃料管理的实际情况，找差距，挖潜力，使各项工作精细化。
3、要求每项工作要量化管理，分解目标任务，明确责任范围，抓实抓细。
五、对公司工作的意见和建议
省公司其他三家火电厂燃料接卸、煤场掺配这一块的职责已经划归生产部门来完成，集团公司其他火电厂也基本都是这种模式。目前，公司燃料接卸、煤场搬倒、四个筒仓煤量均由燃管部负责。厂外管带机的运行，煤泥系统给料也是由燃管部负责。建议管带机运行、煤泥给料这两项工作移交生产部门，燃料采购与生产部门的分界点应是汽车衡，过衡后归生产部门。从而以降低标煤单价为目标，突出燃料采购的职能。
年火电厂工作总结 篇2
会上, 国投北疆电厂、华电军粮城电厂、陈塘热电燃气电厂、神华大港电厂、华能杨柳青电厂、国电北塘电厂、国电津能电厂、大唐盘山电厂、国华盘山电厂、天津滨海电力有限责任公司等十家企业先后汇报了2015年上半年主要经济指标完成情况、节能指标完成情况、节能工作总结及2015年下半年节能工作安排。
此外, 华能杨柳青电厂介绍了汽轮机通流改造情况;国投北疆电厂介绍了全国300MW、600MW、1000MW级机组大机组竞赛情况;国电津能电厂介绍了全国300MW级机组大机组能效对标竞赛情况。会议邀请国电承德电厂介绍了节能指标精益化管理经验;天津市奥朗新能源科技有限公司介绍了在国华盘山电厂实施的3D水管网监测技术案例。
火电厂后勤工作改革的方式 篇3
火电厂的后勤工作的环境直接影响着工作人员的工作积极性以及工作的态度，良好的后勤工作能够保证工作人员无后顾之忧，让工作人员在舒适的环境中开展自己的工作。火电厂后勤工作的社会化改革已经持续了多年，其中各项工作已经取得了较大的进展，但是，在实际改革当中仍然存在较大的问题，后勤管理中随着时代的变化又产生了较大的新的问题。后勤工作是保障火电厂正常运行的重要因素，也是其运行中不可缺少的环节。后勤工作的社会化改革主要是为了解放后勤的生产力，对生产关系进行调整和改革，从而能够更好地对后勤资源进行调动和调整，并且可以统筹兼顾各项工作，其主要目的是为了提高后勤工作的保障能力，从而能够让更多的员工从中获利，推动整个企业的发展变化。但是在实际的改革中产生了较大的问题，文章中针对这些问题进行详细地分析，并且提出针对性地建议。
机关后勤服务社会化改革中后勤管理出现的问题
我国的机关后勤工作改革已经有了将近三十年的时间，机关后勤在改革当中取得了一定的成就，为我国的后勤服务工作提供了理论借鉴和实践经验。电厂后勤改革工作一直在缓慢进行当中，其改革的目的是为工作人员提供良好的工作和生活环境。结合三十年的实际改革发展，我国火电厂的机关后勤服务社会化改革工作取得了很大的进展，不仅在实际的工作中有了很多的新管理办法和技术，在学界也有相关的成型的归纳总结的理论出现。整体来看作用于实际行业效果也比较明显。但随着社会经济的发展，尤其是经济转型所带来的变化，我国火电厂的相关后勤工作还是存在着部分的问题，需要结合时代的特点进行深入的探索和改革。具体表现在以下几个方面。
后勤制度建设有待加强，不适应后勤服务社会化改革的需要。首先，我国火电厂的后勤制度需要改革，很多的后勤制度都是颁布于上世纪甚至更早的时间，难以适应当代的发展。笔者从国家相关部委和从业机构进行调查后发现，我国专门的火电厂后勤工作指导意见颁布于1985年，至今已经有了三十余年的歷史；其虽然经过了几次改动，但整体来看还是比较老旧，很多地方难以适应当今社会的要求。其他的管理条例大部分都是原则性的指导内容，很少有具体的说明和规范，这就造成了火电厂后勤工作没有很具体的实际的指导性意见。
后勤人员素质有待提高，不适应后勤服务社会化改革的需要。除了制度方面有待提升以外，再具体的后勤人员素质方面也必须做出相应的改革和调整，否则火电厂的后勤工作将难以使用与当代社会的发展。结合具体的案例分析来看，我国火电厂目前所存在的后勤人员素质问题主要表现在以下几个方面。首先是人员结构严重不合理，比如在年龄结构方面的，很多火电厂都将年龄较大的员工、比如即将退休的或者已经退休又回来工作的员工安排在了后勤管理的岗位上，这不仅严重的影响了整体的工作效率积极性，而且也会造成实际的人才培养困难，整体的工作无法向着高端的方向迈进，很多的新技术和新理论都无法得到有效的落实。且老同志往往存在各类的敷衍偷懒心理，对于工作的看法也不如年轻人积极；其次是思想上的混乱，很多人认为后勤工作没有技术难度，就是提供一些服务，是任何人都可以做的。这类的错误心里存在对于火电厂后勤工作而研究是非常不利的。在实际的改革中必须纠正人们的这个心理，提升整体的意识；对于实际的工作人员而言更是要对具体的后勤管理工作有着正确的认识，提升工作的效率，做出岗位的成绩，以实际的行动成果来证明岗位的重要性。再次是具体工作人员的能力素质有待提升，很多的火电厂后勤工作人员只能提供简单的帮助工作，对于很多技术性的工作就是望而却步，这是不利于改革推进的，必须做出相关的调整。
后勤管理模式落后，不适应后勤服务社会化改革的需要。整体来看我国火电厂后勤工作的管理模式相对比较落后，不太适应社会化的发展，很多的管理模式都已经和社会发展有了脱节。后勤服务社会化是当代服务行业的重要发展方向，相关从业企业必须结合这一趋势加大改革的力度，做出实质性地的改变。虽然非常多的后勤部门已经看起来脱离了行政编制，但其具体的工作模式还是以传统方式为主，可以说是换汤不换药。激励机制是企业单位改革的重要衡量点，如果完成了市场化的改革，其激励机制肯定是符合市场化行为的，但如果改革的不彻底，则不会有市场化的痕迹出现。结合我国已经展开改革的部分火电厂来看，其后勤管理模式的激励机制虽然表面看起来的确是实施绩效考核政策，但实际还是按照平均主义在分配，对于整体的发展而言没有任何的帮助作用；在人才的选择和录用上大部分火电厂还是按照资历分配，对于能力的侧重还是不够，这都是需要改革的方面。
优化火电厂后勤工作的策略
建立完善的管理制度，规范后勤工作的开展。制度是开展一切工作的依据，完善的制度能够逐渐规范工作人员的行为。因此，火电厂需要完善当前的管理制度，让工作人员明确自己的工作要求，并且需要严格按照规章制度来制定自己的工作。尽管目前我国电厂后勤管理中有着一系列规章制度，但是这些规定不符合火电厂后勤管理的社会化改革。因此，为了保证火电厂后勤工作社会化改革的顺利进行，电厂需要进一步地对制度进行改革。火电厂需要落实后勤工作的细节，针对社会化改革的特点来完善改革的制度，将工作人员的职能，明确地分配下去，从而能够让工作人员明确自己的工作职责。另外，后勤部门的规章制度的建立是一个动态的过程，应该随着形式的变化来进行调整，从而能够结合科学化的管理方式，进行精细化管理，从而建立高效可持续的管理制度体系。
加强人员管理，提高工作人员的综合素质。社会化的改革需要不断地调整内部工作人员的结构，能够保证后勤工作可以整体年轻化、合理化地开展工作，从而能够吸引更多高素质的人才，逐步代替原来不适合改革变化的人员。后勤部门需要与其他部门加强联系，了解工作人员的需求，并且加强后勤工作人员的专业水平，保证工作人员都是持证上岗，同时后勤工作人员需要积极主动地参与到改革当中，逐渐自愿地开展社会化改革措施。
电厂需要注意将改革的意识容易到企业的工作人员当中，让工作人员了解到改革的总要性，并且为工作人员提供学习和进修的机会，从而能够保证后勤工作吸引高素质人才，留住高素质人才，并且主动地适应改革变化。
完善企业管理模式，提高整体工作效率。企业需要对后勤部门的工作大胆地开展社会化改革，按照社会化的工作模式来对业务结构进行简化，保证部门的信息流通渠道，保障管理部门的管理层析清晰明确，从而能够有效地组织工作。管理内部需要减少管理的层次，减少其他行政干预，提高部门内部的运营能力。后勤部门在进行管理的过程中需要了解各项工作运行成本，充分地利用企业内部的资源，提高企业运行的效率，对后勤工作的考核标准进行细化，并且建立完善的考核体系，提高后勤工作的管理质量。
2014年电厂土建个人工作总结 篇4
xx年共完成发电量2.89亿kwh，供电量2.5亿kwh，与xx基本持平。折合供电标煤耗635.54g/kwh，锅炉产汽率达8.75t/t，汽耗率达5.03kg/kwh，折合厂用电率达9.6xxxx，分别比去年下降0.xxxx、0.3xxxx、3.6xxxx、-54.2xxxx，大部分指标好于去年，但厂用电率明显升高。
二、安全工作
xx安全工作开展较好，没有发生重伤以上安全事故，职工的安全意识进一步增强，全年交通事故和轻伤事故共发生1xxxx，比xx年下降xxxx。
全年共发生设备方面事故1xxxx，比去年同期下降1xxxx，其中责任事故xxxx，非责任事故1xxxx，分别比去年下降xxxx和1xxxx，事故发生次数明显降低。
xx开展的安全工作主要有：
1、层层签订安全目标责任书，并实行安全风险抵押金制度;
2、开展了两次百日安全无事故活动;
3、每月每季度按时召开安全分析例会;
4、每月至少组织一次全厂性安全卫生大检查活动;
5、加强了对职工的安全培训工作和安全上岗证培训工作;
6、定期进行反事故演习;
7、制定了安全事故应急预案，供热应急预案等一系列应急措施;
8、对旧锅炉、旧机组拆除工作实行24小时现场监督，保证了拆除期间的设备和人身安全;
9、完成了升压站春季预防性试验和设备改造工作，确保了变电设备的运行安全;
10、参加了地方电厂安全文明生产评价工作，评价结果较好。
三、主要开展的工作
1、分管供热期间开展的主要工作：
坚持到用户家中进行室温测量，分析供暖温度不达标的原因，为以后的供热设施的改造提供了依据。在入室测温的同时，还进行了一次用户满意率调查，同时了解了公司在供暖工作中存在的问题。对建有交换站的蒸汽用户，还对其办公、生活取暖面积进行了测量，以便合理地与用户进行结算。为降低费用支出，与自来水公司协调提高了各交换站的月度用水指标。为大力发展循环水供暖，与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通，并形成了初步方案。为了未雨绸缪，还提前制定了1#-3#机拆除后的供热能力匹配方案。
此外，还与市规划设计院制定了供热专业规划，此工作已基本结束，只是缺少专家评审。
2、加强对检修质量的管理，提高设备健康水平。全年共完成了设备大修xxxx，大修密度和工作量均是往年所达不到的，大修以后设备性能都有了明显改善，运行周期明显提高，特别是7#炉大修非常成功，已连续安全运行七个多月，而且现在还在安全运行中，有力地支持了安全生产。
3、技术改造工作成效显著。全年共完成技术改造15项，大部分改造都取得了明显效果，如化水浓水回收和反渗透扩容改造、8#给水泵改造、反渗透高压泵电机改造，都是投资少、见效快的项目，而升压站设备改造、4#5#机汽轮机加装事故润滑系统的改造项目，都是保证设备安全运行所必须的。
4、组织了3#机、1-3#炉的拆除工作。拆除过程中，严格执行拆除范围，及时处理拆除过程中的突发事件，既保证了拆除的速度，又保证了公司利益。同时，还加强了拆除现场的安全监督，没有对设备和人身造成任何伤害。
5、认真组织安全隐患查处和反违章工作。通过百日安全竞赛活动、安全卫生大检查、上级有关部门组织的安全大检查、车间的安全自查自纠活动，对出现的安全隐患及时进行整改，并加大了对违章违纪的查处力度，全年共考核违章9xxxx次，查处无票工作xxxx。
6、重新确定和规范了生产车间的记录管理工作。有一段时间，各车间对记录的管理不重视，监管部门监督考核不力，给生产管理带来了不利影响，通过下半年的一系列措施，使记录管理基本走向正轨，十二月份地方电厂安全文明检查组对我公司的资料准备也给予了充分肯定。
7、组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。十二月份组织锅炉、汽机、电气、燃料、化水、热工、安全、土建八个专业分别对相关技改工程范围内的设备安装和设备性能进行了较为充分的验收，对工程建设给予了实事求是的肯定，同时也
找出了存在的设备缺陷和问题，并且提出了整改建议。
四、存在的问题
1、受煤炭市场的制约和资金的限制，xx发电量没有大的提高，西厂区还有所下降。总的来说，虽然各项经济技术指标好于去年，但由于xx年西厂区发电量的降低，使得西厂区的折合供电煤耗率、产汽率、折合厂用电率都不如xx年，而东厂区的高效节能优势因机组竣工时间晚、设备问题多而没有充分发挥出来，东厂区对全年经济总量贡献不大。
2、个别改造项目不成功，如7#炉液力耦合器的改造，投运后不但节能效果不明显，还增加了一个事故源;西厂区输煤系统防尘措施设备简陋，实施后通廊内粉尘浓度降低不多，反而还造成了二次扬尘，污染了通廊以外的环境。
3、设备管理基础工作有所放松。主要是各种记录配置不全、记录不全、检查不到位，没有及时发现问题，这在以前也发现了类似问题，只是管理部门没有引起足够的重视。近几年机构频繁调整也对该项工作造成了影响。
4、现场管理难度加大，不管是新厂区还是老厂区，都存在煤灰、炉渣的大量积压，再加上资金紧张而使老厂区气力输送连年搁浅，很难使现场管理有大的提高，粉尘的高位也加剧了职工的职业伤害，因此必须对积灰、积渣和粉尘进行改造。
五、xx年工作打算
1、抓好安全生产，保证设备健康水平，杜绝重伤以上事故。
2、要按照公司xx年供电量和供热量的要求，及时调度各生产要素，确保全年任务的完成，主要指标如下：
发电量：5.69亿kwh;供电量：4.92亿kwh;供热量：6xxxx吨;综合厂用电率：13.xxxx;汽耗率：西厂5.10kg/kwh，东厂4.55kg/kwh;折合供电标煤耗率：西厂635g/kwh，东厂525g/kwh。
3、配合制定和实施东厂区锅炉防磨措施，清除锅炉辅机缺陷，提高130吨流化床锅炉运行周期。
4、针对东厂区煤耗偏高的实际，查找影响各设备效率的因素，扎实开展节能降耗工作。
5、认真组织各项技改措施，严格考察、论证，力争使全部技改项目都能达到满意效果。
6、加强职工业务培训，开展好师傅带徒弟活动。
年热电厂工作总结与计划 篇5
2011年，在公司领导的关心和支持下，在的领导下，认真组织，科学管理，各级员工心往一处想、劲往一处使，在现场培训、岗位操作、设备管理、指标调整、工作安全、现场卫生、生产指标等方面取得了较大成绩，圆满完成公司 年安排的向氧化铝供汽供水及发电生产任务，取得了优异的成绩，具体总结如下：
1、本，车间主要设备事故停机率为零，主要设备可开动率为
98.63%，主要设备完好率100%（不包括锅炉炉底液压装置和
捞渣机移动辅机，前期已报废），确保了生产的稳定运行
2、本，锅炉累计启炉12台*次，其中故障停炉次，较同
期的次相比，出现了大幅度的下降，极大程度上减少了因
不正常停炉造成的费用消耗；汽轮机启停机累计3次，故障启
停机一次，3、本，单台锅炉平均运行时间达到97.9天，实现生产目标。
其中，#2炉单炉最长运行时间达到120.4天，超出目标30%。
锅炉燃烧稳定，减少了检修频次，降低了工人劳动量，煤耗和
柴油消耗大大降低，同时也提高了设备运转率，为氧化铝供汽
和自发电提供了有力的保障
4、本，办公用品消耗2.14万元，备品备件453.21万元，大
宗原材料2.1亿元，5、本，停炉检修计划完成率100%，月度检修计划完成率98%，全年共发现和处理设备缺陷1370余次，完成化学制水反渗透
膜更换、锅炉停炉检修等设备大小检修项目1272项，办理操
作票94份，工作票1429份，两票合格率99%以上。
6、本，先后完成技改项目二十九项，主要工作是赤泥脱硫和
锅炉节能改造（燃烧器，疏水），技改内容囊括了操作、检修、安全、消防、环保等各个方面，为安全操作、环保达标排放奠
定了坚实的基础
7、本，组织员工进行安全培训共计二十八次，《安规》学习、安全例会每月一次，班组安全活动每周一次，车间安全检查每月二次，引导员工要遵循“人人、处处、事事、时时”原则进
行日常操作与检修维护
但是在实际生产运行中也发现了诸多问题，针对这些问题计划
在2012年进行不断完善和加强，具体情况及落实措施如下：
一、资料台帐--------现场多数设备没有统计建档，资料不全，造成设
备检修、工艺技术改造困难重重；2012年计划在现有的基础上
逐步完成对现场设备及资料的清查工作，并根据现场设备，联系
厂家进行资料收集，对与没有任何标识的管道阀门，联系供销处
或工程部进行落实，设备润滑台帐也随设备资料、台帐同步进行。
二、备品备件--------车间设备种类较多，随着设备检修的进行，备件
种类还将不断增加。针对此种情况，计划在2012年，a)对新购进的备件要求供货商提供易损件的清单，并及时
对新备件的规格型号、设计参数、使用范围、生产日期、生产厂家、安装地点进行登记；
b)在后续的检修过程中，对检修的阀门或设备易损件进行
测绘登记，并建立完善备件台帐和图纸档案，c)对在检修过程中出现的备件设计不合理的问题，以及随
着社会科学技术水平不断提高，新型材料、施工工艺、新技术的不断出现，结合我车间实际情况进行不断技术
改造和革新。
d)完善车间二级仓库管理，对每一项进出车间仓库的重要
备件进行登记、管控和保养，做到备件型号、数量、使
用场所和部位、进出库详细、清晰、准确。
三、设备卫生--------车间区域大，设备多，而且粉尘较大，生产现场的场地、设备受污染严重，为降低工人劳动强度，延长设备使用
寿命，计划在2012年：
a)对现场设备、管道、阀门，风、气、汽、水系统进行查漏
消缺，响应机动部“关于引进新产品、新材料、新技术”的指导方针，配合寻找合适我车间工况的设备管阀材料以
及先进的防腐技术进行技术革新，b)改善现场环境，包括地面、坑、道、墙的治理，卫生设施的扩建改造等，使员工在打扫卫生时尽量减少劳动量；
c)制定和学习现场卫生管理制度，规范员工的设备管阀操作
正确到位，引导员工不断学习和进步
四、设备操作检修与维护--------做好热电站生产系统日常运行、点
检、维护的检查监督工作，规范每次锅炉停运检修，把好质量关；
同时做好每次停汽检修的生产准备和支援氧化铝检修工作，做好
全厂停汽检修准备，在全停时消除公共系统缺陷。
五、培训学习---------车间一线员工，知识水平参差不齐，特别是对现
场的设备、管道、阀门、法兰、螺栓、密封、金属材料以及使用
和保养方法仍存在不足。计划在2011年至2012年间，对车间员
工进行系统的知识培训，主要包括涉及到设备的结构、性能、使
用、维护、保养、检修等方面的知识，使岗位员工不断提高知识
水平和操作技能，确保设备稳定运行，降低故障率
六、安全消防---------自投产至今已有五年之久，加上车间环境恶劣，多数设备、设施已经进入大修和维护保养期，根据现场实际情况，同时接合2012年大修科研技改项目，对现场设备设施进行安全
电厂建设2015年电气专业总结 篇6
2015年，在部门领导的支持下，在所各位同事密切配合下，电气专业较好地完成了领导安排的工作。现将2015年工作总结及2016年工作安排汇报如下：
一、2015年工作总结
1、招标工作：根据总体安排，电气专业完成了第四、五批辅机设备招标，共完成25项设备，电气招标工作全部完成，满足了设计及现场需要，主要完成以下设备招标： 动力及控制电缆、低压开关柜、输煤程控系统、火灾报警系统、厂用电监控系统、涉网部分设备及系统等。
2、设计工作：电气专业共184册施工图，累计完成177册，完成总设计图纸的96%。主要完成屋外变压器安装、6KV配电开关柜安装、低压开关柜安装、全厂电缆敷设、继电保护二次接线等施工图纸，基本满足现场施工需要。3、500KV送出工程：积极配合协调电力公司、电力设计院推进送出工程相关工作。完成了送出工程线路塔基开工建设，累计开挖浇筑52基，完成工程总量30%，顺利跨域旗黄线，计划2016年6月份全线带电。
4、现场施工： 一标段：3#机组6KV工作段、6KV公用段临时带电完成；机组直流系统、UPS系统调试投运完成；主厂房电缆桥架完成总量90%，电缆主通道基本形成；电缆敷设完成总量60%；高厂变、公用变完成就位；主厂房低压开关柜全部安装完成；主厂房干式变压器全部安装完成；主厂房照明安装完成50%；主接地网完成总量60%；总体形象进度完成总量40%；
二标段：4#机组直流系统调试完成；低压开关柜安装完成总量50%；电缆敷设完成总量20%；化水系统干变、低压开关柜安装完成具备带电条件；电缆桥架完成总量50%；区域接地完成总量70%；
三标段：烟囱、冷却塔照明安装完成；电气安装工作非常少；
四标段：燃油泵房改造电气部分基本完成；输煤系统其他电气安装工作还未开展；
5、安全、质量方面：
通过每天现场巡查安装现场检查安装质量，重点控制了高压开关柜、低压开关柜、干式变压器、电缆桥架、主接地网安装质量；定期检查施工用电配电箱及线路，确保用电安全，各项用电必须经过审批实施，杜绝私拉乱接。严格控制接地网施工质量，隐蔽工程现场监控验收，照片存档。
通过监理与业主的齐抓共管，电气专业未发生重大的安全质量问题，基本能达到验收规范要求。
6、设备到货验收
电气设备总体按计划到货，基本满足现场需要，除3#发电机定子、3#主变压器受运输条件影响，其他都能按时到货。
已经到现场的电气设备占总量的30%，到货质量比较好，都能按技术协议供货，未发现重大偏差，一些小的元器件偏差，供货方都已经及时整改。
二、存在问题
1、督促监理现场管理不够细，不够全面。由于现场电气施工点多面广，电气监理只配了一名，根本无法完成每个点全过程监控，造成有些工作未按设计要求施工，最后返工整改；比如，干式变压器基础槽钢施工，反复出现图纸未读懂的情况，施工单位错误施工，造成返工。
2、现场管理经验不足，系统性不强。在设计方面未充分考虑系统性、全面性，造成电气设备与其他设备安装冲突，现场多处整改；比如与土建专业沟通不到位，配电室封闭工作未设计；电气配电室照明灯具与暖通送风管交叉，灯具无法安装，送风管影响配电室照度等问题；这些问题都是由于缺乏现场经验，前期在审图时未考虑到的。
3、文明生产管理有待加强。在文明生产管理上未严格要求监理加强监管，造成现场施工单位比较放纵，设备清洁及成品保护工作不到位。
4、施工单位之间工作联系协调不够紧密。在各施工单位之间存在交叉施工，前后施工时，协调力度不够，施工方之间存在拖拉推诿现象，有些地方因为施工顺序不合理，造成返工情况。
三、2016年工作思路
2016年是整个工程建设最为关键的一年，安装工作、调试工作将进入高峰期，电厂能否按时发电投运的关键在于2016年的工作能否按计划完成，为此，电气专业组提出做到“四个确保、两个重点”的工作思路：
1、确保设备按时到货验收。电气专业必须确保升压站500KV 断路器、500KV隔离刀闸、500KV互感器、500KV 起备变、主变、发电机等关键设备的按时到场。其中最困难的是发电机定子及主变压器的运输，因运输条件复杂，不可控因素较多，要及时跟踪协调，及时跟进到货情况，如遇特殊情况，及时调整现场安装顺序，确保按时完成安装。
2、确保倒送正式厂用电按时完成。为确保倒送厂用电，需要完成升压站设备安装、主变压器安装、起备变安装、线路保护、远动系统、通讯系统、封闭母线等设备及系统安装；需要完成厂用电系统、发变组系统、升压站保护系统、通讯及远动系统调试；为此，电气工作非常繁重，一定要理清先后顺序，把控重点工作，督促施工单位按计划完成。
3、确保施工质量按要求达标。加大管理监理力度，要求监理切实负责，实时把控现场施工质量，抓好隐蔽工程验收工作，做到上道工序不合格，不得进入下道工序。
4、确保按时倒送厂用电，满足调试用电。受送出工程无法按计划倒送厂用电影响，应尽快落实临时调试用电方案报批。同时协调好调试用电与一期生产用电的关系。
5、确保现场施工用电安全与质量。加大施工用电安全检查力度，确保不出电气事故，不发生高压电缆损坏停电事故，确保安全用电。
6、重点协调送出工程建设进度。主动跟踪协调送出工程施工进度，遇到问题积极出面沟通，尽量压缩送出工程整个工期时间，力争早日倒送厂用电。
7、重点做好与市电力公司自动化处、继电保护处、通信处做好沟通，提前做好咨询，防止今后验收无法通过。
四、总结
2015，电气专业工作总体按计划完成，2016年是电气专业工作最繁重、最紧张的一年。世上无难事，只怕有心人，工作中遇到的难题再大，只要我们坚定信念，用心去学、细心去做，把安全工作放首位，把公司的利益放在首位，把施工质量牢记于心，严格执行各项工程管理制度，电气工作定会按计划顺利完成。
年火电厂工作总结 篇7
1.1 站位布设
在红海湾遮浪至白沙半岛海域共设置了4个采样站位 (图1) 。S1站位设在西部近岸海域, S2和S3分别设在调查海域的南部和北部, S4设在离岸较远的海域。
1.2 浮游植物样品采集与观察
2013年8月23在设定站位进行浮游植物样品采集。浮游植物样品采集采用浅水Ⅲ型浮游生物网由底层至表层一次垂直拖网的方法采集。采集到的样品按照《海洋监测规范》, 先用5%的甲醛固定, 然后带回实验室采用0.1m L浮游植物计数框进行种类鉴定和计数。
2 结果与讨论
2.1 浮游植物种类组成特征
本次调查共鉴定浮游植物88种 (含变种、变型) 。其中硅藻门28属73种, 甲藻门9属14种, 分别占总种数的83.0%和15.9%;蓝藻门1属1种 (图2) 。硅藻以角毛藻属 (Chaetoceros) 和根管藻属 (Rhizosolenia) 为优势种群, 分别为19种和10种;甲藻以原多甲藻属 (Protoperidinium) 种类最多, 有6种。
2.2 浮游植物数量分布特征
2013年8月调查海域各站位浮游植物细胞数量范围为 (4.54~21.89) ×107个/m3, 平均为14.61×107个/m3, 最高值出现在S1站, 最小值出现在S3站 (图3) 。红海湾电厂海域浮游植物数量主要由硅藻主导, 其中硅藻细胞数量约占细胞总数的99.9%。
2.3 浮游植物优势种组成
硅藻是红海湾电厂海域浮游植物最主要的优势种群, 本次调查共有5种优势种, 优势度指数Y≥0.02 (表1) 。第一优势种是中肋骨条藻, 其个体数量范围为 (2.36~11.5) ×107个/m3, 站优势度范围为46.58%~65.87%, 平均数量为7.83×107个/m3;在全区站位中出现, 高值区出现在S3站;第二优势种是尖刺拟菱形藻, 其个体数量范围为 (8.46~71.9) ×106个/m3, , 站优势度范围为18.51%~32.85%, 平均数量为40.1×106个/m3, ;在全区站位中出现, 高值区出现在S1站。
2.4 浮游植物群落多样性分析
在调查期间, 调查海域浮游植物群落多样性指数和均匀度指数分别为1.40和0.37, 物种多样性较低, 种类分布不均匀, 少数优势种细胞数量过于集中。
3 结语
1) 红海湾电厂附近海域浮游植物群落是一个以硅藻为主导型的浮游植物群落, 硅藻分别占浮游植物种类和数量的83.0%和99.9%。角毛藻属 (Chaetoceros) 和根管藻属 (Rhizosolenia) 为硅藻种类中的两大优势种群, 甲藻中原多甲藻属 (Protoperidinium) 的种类最多。浮游植物优势种类较少, 其中中肋骨条藻和尖刺拟菱形藻为绝对优势种。
2) 各调查站位浮游植物细胞数量变化较大, 其中最高值出现在靠近海岸的S1站, 最小值出现在调查海域南部S3站, 细胞总数平均值为14.61×107个/m3, 其中硅藻细胞数量为14.60×107个/m3。浮游植物物种多样性指数和均匀度指数不高, 中肋骨条藻和尖刺拟菱形藻在数量上的绝对优势占据了大量的环境条件和生存空间, 导致其他浮游植物在种类和数量上较少, 使得整个海域的生物多样性较差。
摘要：2013年8月对红海湾附近海域进行浮游植物采样调查, 分析了浮游植物的种类组成、细胞数量、水平分布、优势种群以及生态学指数。此次调查共鉴定浮游植物88种, 隶属于3门38属, 其中硅藻28属73种, 占83.0%, 甲藻9属14种, 占15.9%, 此外还鉴定出蓝藻。在调查期间, 浮游植物生物量变化范围为 (4.5421.89) ×107个/m3, 平均数量为14.61×107个/m3, 其中离海岸较近的S1站位生物量最大;中肋骨条藻和尖刺拟菱形藻是主要优势种类, 优势度分别是0.536和0.275。浮游植物生物多样指数和均匀度不高, 优势种较为单一, 数量分布不均匀。
年火电厂工作总结 篇8
关键词：电力设备 安装管理 质量
电力设备高效稳定的运行是确保电力系统安全运转的基础，现阶段我国的电力设备安装与维护中只注重降低电力设备原件的损耗和维护成本，从而忽视了电力设备效能的变化，造成了设备在动态运行维护时成本的增加。如何有效的提升电力设备的安装管理与维护已成为电力企业关注的焦点问题。本文从影响火电厂电力设备安装工程施工质量的因素出发，详细的分析了电力设备安装管理中设计论证、调试要点、运行维护。
1 影响火电厂电力设备安装的主要因素
电力设备是火力电厂重要的组成部分，其设备安装工程的施工质量是电力系统安全运转的根本保障。在设备安装过程中，影响施工质量的因素有很多，但这不是问题的关键，笔者认为应该从管理出发，以高效的管理机制来制约设备安装中的质量问题。结合以往的电力设备安装工程，影响施工质量的因素主要有以下几点：首先，施工人员的施工技术是安装的关键因素，有的施工人员技术水平落后，对更换的新设备不了解，造成施工后一系列事故的发生，同时施工人员的责任心不足，工作中没有一个严谨的态度，造成安装后的设备存在风险；其次，施工技术和施工环境问题，施工技术和施工方法是设备安装中的重点因素，设备安装时必须要做好施工技术和施工工序的准备工作，以技术人员的安装经验和完备的施工方案才能确保设备安装的质量，同时考虑到现场的施工环境，避免气候和环境对设备运转带来的安全隐患；再次，施工中要注意各工程之间的交叉作业，虽然是电力设备的安装，但也要注意不同专业对设备安全性的影响，如：装修、土建、照明等专业。
2 火电厂电力设备安装的施工管理
发电厂、变电所、输电线路、配电系统是现代电力系统组成的主要部分，其中以电力设备的安装最为关键。在电力设备的安装过程中必须要注重设备安装的施工管理工作，因为电力系统故障往往都是设备出现问题而引发的，所以火力电厂的设备安装一定要把安全放到第一位。在电力设备安装时首先要对设备进行试检，其中包括：设备运转的安全性、设备的运转时间、设备的运转状态、运转环境、超载运转状态以及设备的运转线路等，通过试检资料来判断设备能否满足于企业生产，同时考虑设备联动效能带来的安全问题，避免在整体设备运转时给其它电力设备带来安全隐患。在电力设备安装时，技术保障过关的同时，还应注重施工队伍对设备安装的影响，目前我国的电力设计和安装队伍还存在技术水平不高，整体素质相对较差的情况，这是电力设备安装的一大缺陷，所以我们要求管理人员，必须从安全和防护的角度出发，以预防为主加强设备安装的防护工作，并通过长效的管理机制来完善事故的防范工作，把安全隐患扼杀在摇篮中。同时以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保电力设备在整个安装过程的安全性。
3 火电厂电力设备安装的设计论证
火力电厂电力系统的设备安装应与工程立项的目标保持一致，同时设计并优化自动化变电站，采用统一的微机监控系统和保护系统，强化电力设备整体的自动化程度，减少设备在运转过程中的维护量，对先进的电力设备要多次运转，考察其自身运转的稳定性，并审查工程情况，其中以施工图纸、设计方案、施工流程、设备布局、线路为审查重点。设计论证过程中还要审查设备安装是否满足于国家的规划要求和城建要求，同时还要审查设备安装流程是否符合国家制订的相关技术规范，对于设计总图和各环节的结构图要有明确的报审，并细致的对上报数据进行可行性分析，检查发电设备产能的预期值，做出切实可行的施工和调试方案，制定安装和调试计划，确保施工现场的质量和安全，其中设计要求主要有以下几点：首先对主变压器的台数、容量、型号进行检查，选择出主接线电路，并依据系统设计要求，设计主接线路的方案；其次，对各线路进行技术性分析，把经济合理的线路选择出来进行确认，确定无功率补偿的方式，并选择主要电气设备，确定主线方案的运行方式。
4 火电厂电力设备安装的调试要点
火力电厂电力设备的安装调试需要大量的电力器材、电力工具、电力材料，这在调试过程中是非常重要的一个环节，安装人员和调试人员必须进行细致的管理，以用途和电气性能为基础，把各种材料和设备分别进行组织和整理，并要求把所用的设备和材料进行记录，避免乱堆乱放引发的事故。同时在调试施工中还要注意施工的科学性和系统性，以管理为手段加强调试的科学化管理。设备调试时需要技术人员严格的遵守技术规范和施工规范，正确的运用调试技术，对于调试的每一个环节都要认真负责，因为配电和发电设备所产生的能量是巨大的，如果出现事故将是非常严重的，不仅威胁到国家的财产安全更威胁到施工人员的生命安全，所以在调试过程中要严格监督，避免违规操作的现象发生。在遇到施工难题时，设计和调试人员一定要在确保安全的情况下调整管理方式和施工策略，不能盲目依照施工计划进行施工，如果盲目施工会给电力工程带来无法挽回的损失。
5 火电厂电力设备安装维护的几个问题
5.1 火电厂电力设备安装中的质量控制
“百年大计，质量第一”电力设备安装质量好坏直接影响以后电力设备的运行状况。电力工程施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工作施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节；对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节；抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节；关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解。因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
5.2 自然环境侵害对电力设备的影响
我们知道电力系统的重要组成部分多处于长期运行状态，其长期暴露在大自然之中，不仅承受正常机械载荷和电力负荷的作用，而且还经受污秽、雷击、强风、洪水、滑坡、沉陷、地震和鸟害等外力侵害。上述因素将会促使线路上各元件老化、疲劳、氧化和腐蚀，造成维修成本提高。
参考文献：
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年火电厂工作总结 篇9
2010年，经过公司领导及全体员工团结拼搏，我司安全生产工作得到极大加强和改善，全年未发生责任事故，实现了三个“安全连续运行100天”，安全、文明生产情况取得了显著成绩，特汇报如下。
一、总体情况
今年公司安全生产工作紧密围绕“巩固基础、狠抓落实、确保安全”这一中心主题，狠抓安全体系建设、安全责任制落实、安全教育培训以及重点打击管理现场违章行为。同时根据2009年底公司在“安全性评价”工作中存在的问题，制定治理计划，持续开展整治工作，并于今年10月配合上级单位再次开展一次“安全性评价”大检查工作。
全面检查公司安全责任制落实情况，狠抓部门安全管理职责的落实、班组“两票三制”执行及反习惯性违章的落实情况，全力提升公司安全管理水平。
大力整治违章行为和现场脏、乱、差等不安全文明现象，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，通过两次机组大修和日常消缺工作，不断提高设备的健康水平，消除安全隐患。
加强安全教育培训的力度和深度，广泛开展安全教育培训活动，从改变人员安全意识来从深层次巩固安全基础。
通过上述努力，公司安全形势得到了较好控制，安全局面基本稳定，1-10月份，仅发生自然灾害导致的非责任事故一起，非停2起，与2009年相比取得显著进步。
二、工作部署和有效做法
1、公司领导高度重视安全管理工作，亲自部署并指挥安全生产工作，结合公司在安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身体力行，不仅在各种会议上进行安全思想的宣贯，现场安全检查也身先士卒，带头开展，充分起到了表率作用。
2、从抓员工的安全意识入手，落实全员安全教育培训工作。全年公司开展近20次安全教育培训活动。如：在两台机组A、B级检修过程中，对所有施工单位和特种作业人员开展安全培训考试和现场安全交底工作，同时3-4月完成了全员安规考试，工作票“三种人”的考试上岗、特殊工种人员的的审批认定工作，并对维护单位开展三次安全考试。
用多形式、多样化、全方位宣传教育培训活动，来提高员工和其他工作人员的安全意识，以增强安全基础。公司网站开辟安全专栏，持续上传大量安全生产资料，组织各部门及员工开展学习。利用公司宣传栏、横幅、标语、网络，制作PPT课件等多种方式方法大力宣传安全生产知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，组织全厂员工及外包检修单位观看安全施工电教光盘，并开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。通过这些针对性和实效性比较强的方法，提高了工作人员的安全素质，对保证安全生产起到了积极作用。如：5月针对#1机组B级检修修，设计制作检修安全常识宣传栏，并组织每个检修单位员工观看施工安全录像。6月，组织开展“安全生产月”活动，设计制作安全月宣传专栏，深入开展安全宣传、培训，组织200人参加“安全月”知识竞赛。11月，邀请郴州市第一人民医院的专家对全司所有员工开展了“触电急救、创伤急救”等紧急救护法的培训。同时，对公司铲车司机、起重工等特殊岗位、工种、特种作业人员，联系郴州市技术监督局等专门机构进行了专项培训，提高专业技能，力争将各类人为事故隐患降至最小。
3、强化安全生产的基础管理工作，构建安全生产的长效机制。公司领导对安全生产公司非常重视，亲自主抓安全生产工作，多次在不同场合宣贯、推行安全生产管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢复了月度安全分析会制度，每月准时召开，会议上各部门积极以PPT形式准备详实的资料，认真分析、评价、总结上月安全生产工作中存在的不足之处，使得安全生产工作形成了一个良好的氛围，推动了安全生产工作的不断前
进。安监对安全基础工作加强了管理力度，对各部门、班组安全学习情况开展检查，设备部热控专业对维护单位开展两次技术培训工作。
4、修订、完善各项安全管理制度、规定，完善三级安全网的人员配置，明确各级生产人员的安全职责。公司制定了安全生产责任状，公司与各部门负责人签订责任状，明确了各部门的安全责任、义务以及考核细则。部门与班组、班组与个人均层层签订责任状，让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的安全职责。
5、修订各项应急预案，开展应急预案的演练，不断完善电力应急管理体系。8月底，我司已完成综合及专项应急预案的修订工作，并布置现场处置方案的编制事项。根据预案进行了人员、物资等各方面检查工作，于4月底开展了一次消防应急演练，并计划于12月再开展一次办公楼着火疏散、汽机油系统着火演练。10月份，公司开展了一次应急预案的宣传和学习，让每个部门和员工熟悉预案内容，力求当紧急事件发生时，能够迅速启动预案，做到积极、正确应对。8月份，以运行部门为主，开展一次全厂失电事故演习，锻炼了运行人员的反事故操作能力。11月9日，为考验及加强“亚运保供电”工作的开展，公司开展了一次以500kV外送线路故障为主题的反事故演习，邀请上级单位领导参加，取得了良好效果。
6、加大日常安全监督、考核力度，严格执行以“两票三制”为主要内容的各项安全生产规章制度，全方位加大反“三违”查处力度，严厉打击现场违章行为，有效地惩治了不安全行为，较好地起到了警示、打击作用。上半年，以两台机组大修为契机，重点抓好外来参检队伍的安全教育培训和资质审核工作，重点打击管理违章和行为违章现象以及现场脏、乱、差等不安全文明情况。大修中每天对大修现场进行安全文明施工检查，及时纠正制止现场违章行为和不文明施工情况，并根据检修进度及阶段开展组织对脚手架、施工用电、容器内施工、防火、高空、起重等方面的专项安全检查十多次，每日共发出安全文明施工考核单40份，共计罚款23350
元。在为其近四个月的大修过程中，未发生一起人身伤害及设备损坏事故，清退不合格施工单位一家。
从下半年开始，公司推行周安全检查制度，将全厂划分区域，制定检查规范，每周末组织各部门开展安全大检查，同时安监人员、专业技术人员每天进行现场安全巡查，严格细致的工作有力保证了人身及设备的安全。
7、积极开展设备整治工作，增强安全基础。公司修订完善了《缺陷管理制度》和《设备定期巡视检查维护制度》等制度，并严格落实，将设备的定检、维护逐渐标准化、制度化，力求将设备维护工作做细、做踏实。设备部、维护单位加大对设备缺陷的改造治理和消缺工作，利用停机检修和低负荷机会精心安排消缺、组织技改，特别是对输煤、制粉、除灰、脱硫等安全状况不够理想的辅助设备加大整改力度，经过多次改造和消缺，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，设备的健康水平不断提高，安全隐患逐渐减少，有力保证了设备的安全运行。
8、运行管理方面，出台了一系列的保机组安全运行的有效措施，制定了主机单机、单线路运行时的安全措施、低负荷运行保安全的措施、煤质差引起锅炉MFT的防范措施等。与西安热工研究院等单位合作，进行锅炉燃烧调整试验，提高了锅炉燃烧的稳定性和经济性。同时，根据季节特点制定了防汛、防高温、防雷电等安全保障措施，并定期开展危险源、危险点分析工作，积极开展安全技术学习，运行每个班都开展一次事故预想，形成良好的安全氛围，做到对运行机组的安全可控监管。
9、全力以赴做好隐患排查整改，开展重大危险源监控工作和安全风险的管理工作，定期开展季节性和节假日安全大检查。我司将重大危险源排查、立项，制定有针对性的应急预案，定期检查危险源情况。5月至8月，我司开展迎峰度夏安全大检查，重点是检查影响机组高温季节安全运行的潜在隐患，并进行整改。公司采取一系列措施应对汛期和高温带来的影响，如清理河道中的杂物，防止工业水滤网堵塞；定期对各转机冷却器进行清洗、运行中反冲洗，对工业水管道进行保温等各种方法，确保两台机组夏季高温时段的满发、稳发。10月，华润电力组织专家组，对我司进行了为期10天的“安全性评价”检查，各专家深入现场，对照标准，从设备、现场、安全管理等方面全面、客观地进行评价，对照评价结果，我司已制定整改计划，积极进行整改。11月，公司开展了迎峰度冬的安全检查。同时，公司在春节、国庆、广州亚运会等节假日、重大活动前，积极开展专项检查，履行社会责任，确保重点时期的生产安全。
二、存在的问题和不足
1、安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，监督还未完全到位。各级人员安全责任制未按“三级控制”要求层层落实。安全管理人员能力不足，部分生产管理人员对安全生产与具体业务的关系未能正确认清，对安全责任的落实有差距，部分员工执行力不强，安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。
2、部分员工及外委检修维护单位安全意识、技术水平和责任心仍有待提高，对“两票三制”及各种安全管理制度的落实不完全到位，造成不安全事件仍屡有发生，对安全生产带来人为不安全因素。
3、基建遗留隐患、设备缺陷较多，设备、设施的安全健康水平不高，整改难度较大，对公司的安全文明生产带来较大隐患，还需进一步花大力气对设备隐患和缺陷进行全面整治，不断消除安全隐患，保证安全生产局面的长治久安。
4、对外委单位工作质量的监督、考核力度还不足，检修维护单位总体工作质量不够理想。公司各生产部门应严格履行职责，加强对本部门及所管理的外委单位的作业过程、工艺质量、对安全管理制度、标准的执行等全方位监管力度，进一步加强设备检修和消缺工作的跟踪、管理，提高设备检修消缺质量，同时加强作业的标准化建设，尽快提升现场作业安全、文明水平，保证作业工艺、质量。
三、下一步工作改进措施1、2011年，按照公司《管理手册》要求，修订、完善原有各项安全管理制度，并加强制度落实的监督力度，强化安全管理体系的职能和效力，让安全责任制真正落实到每个部门、每一个人。
2、持续深入开展安全宣传、培训工作，通过各种方式方法努力提高工作人员安全意识和安全技术能力。
3、长期坚持对公司危险点、危险源进行查找、分析，强化安全检查的力度，逐渐建立、完善检查标准，及时落实相关预防措施和整改方案，不断消除危险点和危险源。按照“火力发电厂安全性评价”和“防止电力生产重大事故的二十五项重点要求”，加强隐患排查治理，落实整改。
4、加大对设备、设施的综合治理工作，做好设备的缺陷的统计分析工作，重点提高输煤、制粉、除灰、脱硫等设备的健康水平，为机组安全文明生产、经济运行、节能环保打下良好基础。
5、持续深入开展反违章、打击习惯性违章活动，对“两票三制”等制度、规定的执行情况加强监督力度，坚决打击无票作业等违章行为，确保“两票三制”等制度的照章执行。
6、修订、完善《应急预案》体系，组织开展演练，提高公司员工反事故和应急处理的能力。
7、以公司启动NOSA工作为契机，全力推行NOSA安全体系，提高全员的安全意识，提升安全管理水平，改善设备安全状况，形成全公司良好的安全氛围，确保公司安全生产工作长期、稳定、良性发展。
8、树立大安全理念，加强对安全保卫、消防、交通、食品安全方面的监督、检查力度。
xx公司安全文明生产管理委员会