公司组建方案

公司组建方案（通用10篇）

公司组建方案篇1

关于组建重庆市某某某集团

北碚农产品有限公司的方案

为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市某某某（集团）有限公司和重庆市诚合供销资产公司（北碚）合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（以下简称北碚公司），现拟订方案如下：

一、组建北碚公司的目的1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。

2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。

3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。

二、组建北碚公司思路

1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。

2、注册资本：600万元人民币

3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。

4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。

5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。

三、北碚公司组织形式

董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。

监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。

经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。

办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。

四、经营发展方向及目标

发展方向：

1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。

2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产

品加工、收购、销售业务。

3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。

目标：

1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。

2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。

3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。

4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。

五、投资效益分析

1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。

2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。

3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。

六、风险分析及防范

1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。

2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。

3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。

七、工作安排

﹙一﹚成立农产品公司筹备组

1、筹备组的主要任务：

① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；

② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》； ③ 落实注册资金；

④ 讨论、起草并通过公司《章程》；

⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；

⑥ 落实成立各项准备工作；

⑦ 挂牌仪式及公司运行；

2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：

筹备组组长:万仲成、瞿学敏

筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎

筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。二0一一年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。

﹙二﹚召开股东大会

按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。

﹙三﹚召开董事会和监事会

1、确定董事会、监事会工作职责；

2、落实组成人员分工；

3、聘任公司经营班子；

4、批准公司内设机构设立；

5、批准公司发展战略；

﹙四﹚召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略；

2、制订企业规章；

3、落实组成人员分工及职责；

4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。

公司组建方案篇2

2011年4月22日, 中国联通在网易微博发布消息, 称中国联通旗下“联通沃易付网络技术有限公司”已经领取了营业执照, 将申请互联网支付、移动支付和银行卡收单等支付业务许可证。

2010年12月初, 联通集团确定了支付公司的成立及相关工作计划。为支撑沃商店等业务应用, 联通此前已有自己的沃账户, 但联通相关人士透露, 沃帐户的某些架构和标准设置不符合央行规定, 现有支付公司筹备组正在对原有系统进行改进和割接, 预计会在6月接受央行的相关系统检测, 如果检测通过, 估计最晚会在9月拿到第三方支付牌照。

据悉, 按照工商部门的规定, 公司名称不能带有“支付”字样, 所以新支付公司的名称定为“联通沃易付网络技术有限公司”。在新支付公司注册成立后, 将开始支付牌照的申请工作。

公司组建方案篇3

全国政协经济委员会副主任、工信部原部长李毅中3月8日向记者透露，国家正酝酿组建大型稀土公司，首批选址可能定在内蒙古包头市，有可能会依托包钢，并将考虑跨国经营。

李毅中在采访中也表达了对中国稀土资源被无序开发的痛心之情，称这将危害中国的可持续发展和国家利益，并指出必须加强对稀土的管理，“开发源头上有序开放，治止私挖乱采；加工过程中不盲目，提高效率。”

此外，谈及国际上目前对我国稀土出口的一些争议之声，李毅中表示，中国并未限制稀土出口。一些国家对我国的稀土政策有些反响，但中国是认真按照WTO要求去做的。

文/谢岚

每年可生产1万1000公吨稀土

关丹稀土厂将打破中国垄断地位

马来西亚政府发出临时营运执照给澳大利亚公司莱纳斯在彭亨州关丹的稀土厂，将意味着中国在稀土供应领域近乎“垄断”的地位被打破。

法新社报道，目前国际市场上超过90％的稀土供应来自中国。一旦莱纳斯（Lynas）在关丹格宾的稀土厂开始运作，将打破中国控制稀土供应及价格的局面。

报道说，莱纳斯稀土厂在初步阶段，每年将能生产1万1000公吨的稀土，占中国以外，全球稀土需求量的三分之一；如果莱纳斯稀土厂在年中能全面投入运作，每年将可生产2万2000公吨的稀土。

澳洲一名稀土专家说，如果加上其他地方的稀土厂，预料在2016年，全球非中国供应的稀土每年可增加10倍，达6万公吨。

丰田拟推出无稀土车

日本丰田汽车公司近日说，打算两年后生产无需稀土的混合动力车和电动汽车。

稀土是制造混合动力车和电动汽车发动机的关键材料。按共同社的说法，因发达经济体和新兴市场等国家需求增加，稀土价格持续上涨，丰田一直尝试开发代用材料。

丰田一名不愿公开姓名的人士说，已“基本掌握”制造无稀土车的技术，打算两年后投入生产。他没有披露具体技术内容。

去年，丰田油电混合动力主力车型“普锐斯”因稀土价格攀升而涨价。共同社评述，如果无稀土车实现量产，可能有助于推低稀土价格。

丰田说，稀土价格如果下降，将继续使用稀土制造汽车；反之，则考虑把新开发的技术应用于生产。共同社报道，日本一些高校等研究机构同样正着力开发无稀土发动机，部分技术已开始投入应用。

〖一句话新闻〗

■ 按照国家提出的能源控制总量目标，到2015年预计国内煤炭消耗约为37亿吨，而这个数据在2011年已经达到了35.8亿吨煤，中间仅相差1亿吨。

■ 今年兰州阿干地区12户煤矿将被整顿关闭，仅存国有大型煤矿甘肃兰阿煤矿。

■ 陕西2011年煤炭产量突破4亿吨，同比增长超过１１％，煤炭产量继续稳居全国第三位。

■ 貴州省２０１１年关闭不具备安全生产条件的非煤矿山（含尾矿库）７３５座；１５７５家非煤矿山达到５级以上安全标准化水平。

■ 为规范土地估价管理，完善土地估价制度，促进土地估价行业健康发展，最近国土资源部起草了《土地估价管理办法（草案）》（征求意见稿）。

■ 益阳现700处天坑造末世气氛。益阳市赫山区岳家桥镇惊现550多处天坑，“吞噬”河道农田，严重影响了当地部分群众的生产生活。

“据初步调查，此次地质灾害属于岩溶塌陷，但到底是自然因素还是其他因素诱发，其影响程度、影响范围等还需进一步的地质勘察工作验证，进行科学界定。”

■ 经全国矿业权实地核查先进集体和先进个人评选委员会审议，内蒙古自治区国土资源信息院被国土资源部授予全国矿业权实地核查工作先进集体称号，徐国权等四位同志荣获先进个人。

■ 通辽市国土资源局荣获部“两整治一改革”专项行动先进单位。1月7日，国土资源部发出通报，表扬在“两整治一改革”专项行动中工作成绩突出单位，通辽市国土资源局作为内蒙古自治区唯一一家地市级局先进单位受到表彰。

■ 日前，内蒙古自治区国土资源厅被自治区安全生产委员会评为2011年度全区安全生产实绩突出单位。

公司组建方案篇4

随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不一样之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还供给给对广告业有兴趣的XX科贸职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件;另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度，从而构成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。

二、公司描述：

1、公司名称：XXX广告公司

2、公司LOGO：XXX

3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

4、公司宗旨：以帮忙客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，到达最佳传播的效果。

5、公司目标：打造代表XX科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。

6、公司服务：

(1)专业化的广告服务——为我们的客户供给详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

(2)个性化的业务服务——是第一家包含为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户供给开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。

(3)为客户供给准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供给完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

三、目标市场：

广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。

四、目标客户：

目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。

五、期初发展模式：

方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们经过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。经过各种方式联合构成强有力的广告区域集团。经过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮忙。

方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有必须规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今日的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也能够尝试邀请客户参股，共同发展。

六、公司业务：

1、市场服务：市场调查、客户服务。

2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

3、企业咨询：为客户供给广告策划、公关活动策划。

4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。

5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

七、成熟后新增业务：

1、推出数字广告业务，发展互联网广告。年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

八、经营策略：

1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

九、经营障碍：

1、资金不足导致公司基础建设落后。

2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

十、成本核算：

俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员经过竞争选拔后定为12~13人。场地面积：50平方米左右。

十一、组织结构：

由于恒远广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。

管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。

公司组建方案篇5

关于组建XX经济投资公司组建方案

为做大做强XXXX产业，整合资源、引进战略投资者，推动XXXX经济健康有序发展，制定XXXXXX经济投资有限公司组建方案。

一、指导思想

坚持以市场为导向，以创新为动力，以做大做强XXXX产业为目标，整合资源，引进战略投资者，构建发展XX经济投融资平台，有效破解XX经济发展的资金“瓶颈”，推动XX经济健康有序发展，带动ＸＸ增收ＸＸ。

二、组建原则

（一）坚持经济与社会效益并重的原则。XXXXXX经济投资有限公司在注重经济效益的同时，应注重社会效益。公司的市场价值主要体现在搭建平台，整合资源，做ＸＸＸＸ设施建设的投融资主体，为ＸＸＸＸＸ经济发展提供有效支撑。

（二）坚持政企分开、市场运作的原则。公司的组建和后续运营要坚持以市场为导向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。坚持去行政化，严格按照《公司法》要求明晰产权关系，建立现代企业制度。

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（三）坚持稳步推进、风险可控的原则。要统筹规划，总量适度，分步实施，有序推进，实现资产与负债、投入与产出总量平衡。建立负债结构、信用体系、风险责任防控机制，不给政府及XX和社会造成负面影响。

（四）健全法人治理结构，确保国有资产保值增值。公司要坚持独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展和自我完善，实行企业化管理。依法合规利用国家、地方产业政策，积极争取项目和资金支持，确保国有资产保值增值。

三、组建方式

（一）注册资本来源。XXXXXXX集团出资ＸＸ亿元作为公司的资本金（ＸＸ集团成立前先由XXXX集团出资，XX集团成立后再转移股权）。在各县（市、区）自愿的情况下，可以由县（市、区）参股在各地逐步组建子公司，负责在当地开展业务。

（二）公司名称、住所。名称：XXXXX经济投资有限公司。地址：XX市区。

（三）公司性质。有限责任公司。

（四）经营范围。从事XX经济投融资和开发建设业务。

四、运营方式

初步设计采取两种方式，对ＸＸ设施建设进行投资。

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1．建设－租赁方式。由XXXXX经济投资有限公司设立XX建设基金，对全省（）市XX设施建设进行投资。其中建设主体自有资金应不低于30%，基金投入不高于70%。基金投入按和比例收取本息，到期后全部收回本息。

2．回购－租赁方式。由各县（市、区）政府对现有具备条件的XX确权发证，明确产权主体。对有资金需求的产权主体，由ＸＸ经济投资公司对其XXXXX评估作价，双方协商达成一致后，收购其ＸＸＸＸＸ，再返租给原产权主体经营。原产权主体取得资金后，再用于扩大再生产。

3．参股合作ＸＸＸＸＸＸＸ。

五、组织架构

（一）法人治理结构。XXXXX经济投资有限公司作为XX集团（XX集团成立前为XX集团）下设的二级公司，不设立董事会（可设执行董事），实行总经理负责制。

（二）党群组织建设。公司设立党委（总支）党支部，隶属XXXX集团党委；公司纪检监察工作由XXXX集团纪委管理；群团组织按照相关法律法规设立。

（三）内设机构。根据公司职能和工作需要，公司内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。

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（四）任期及考核。公司领导人员实行任期制，每届任期3年（党群组织负责人任期按《党章》和相关法律法规执行）。公司领导人员实行年薪制。

六、职能界定

（一）XX集团

ＸＸ集团作为出资人，对ＸＸ投资公司行使以下权利：

1．审议批准公司的发展规划和投资计划；

2．审议批准公司的重大投融资和大宗资产处置等事项；

3．审议批准公司的注册资本增减及项目资本金的投入；

4．按照干部管理权限和有关程序，提名、任免公司（执行董事）总经理；审核批准公司的内设机构正职或（副职），备案管理公司控股、参股企业的主要高管；

5．审核公司的薪酬方案；

6．审核公司经营班子绩效考核和奖惩；

7．统一管理公司的党群、纪检监察工作；

8．法律、法规和公司章程规定的其他权利。

（二）XX经济投资公司

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XX经济投资公司对XX集团负责，在集团党委和董事会的统一领导下，按照法律法规规定并在集团授权范围内履行以下职责：

1．根据集团总体发展战略和相关要求，制定并组织实施公司发展战略规划以及投资计划，执行集团的相关规定、决定，完成集团下达的各类经营管理目标和其他任务；

2．负责对授权范围内的资产依法经营管理，承担保值增值责任，决定授权范围内的投资、资本运营及融资方案，制定公司各项管理制度；

3．组织实施公司其他人员的绩效考核及奖惩；

4．依照有关规定程序，执行集团党委研究决定的干部任免事项，并抓好公司其他人员的组织管理；

5．法律法规规定和集团授权的其他职权。

七、组建流程

（一）成立筹备小组。由XXXXXXXX牵头，成立由XXX、财政、XX集团、金融办等部门主要负责人参加的筹备小组，完成公司领导班子人选酝酿、组织构架、岗位设立等项工作，政府（集团）任命公司领导班子。

（二）履行设立程序。由酝酿拟定的公司领导班子，完成工商局注册和税务登记手续，XX集团注入资本金。

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组建公司实施方案篇6

实施方案

*************公司

***********有限公司

**********有限责任公司

编制

二○一二年十月二十九日

组建**************有限公司实施方案

为认真贯彻落实《**********的实施意见的通知》（**府发〔20**〕**号）、《****市20**建设****工作方案》（**府发〔20**〕**号）和《市人民政府办公厅关于转发****市******试点工作方案的通知》（**府办发〔20**〕****号）文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建************有限公司（以下简称“****公司”），特制定实施方案如下：

一、组建原则

（一）整合企业现有优势资源，以创立********品牌为目标，以连接********为业务基础，从****贸易、物流配送、******销零售三个方面建立********业务。

（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。

（三）******公司为国有控股有限公司，主管部门为******委员会，接受******务局、******局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。

二、组建方式

（一）******公司组建为国有控股公司，由******直属国有企业******有限公司、******公司、******有限责任公司和自然人******共同出资组建，国有股份占66.6%。待条件成熟后，国有股份有序减持到占51%。

（二）******有限公司贸易事业部业务、******有限公司配送部业务、******公司******业务整合到******公司。

三、公司名称、住所

公司名称：**************有限公司。

公司住所：**********内。

四、公司注册机构、纳税机构

公司注册机构：******工商行政管理局。

公司纳税机构：********国家税务局、********地方税务局。

五、公司性质、出资人、出资方式和出资额

公司性质：有限责任公司。

公司出资人、出资方式及出资额如下：

六、注册资本

公司注册资本金为1000万元，由公司出资人按照出资比例一次性注资。

后续资本注入：

在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、募集新股等股权融资方式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金需求。

七、经营定位

（一）国有资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场提供优质产品和服务，确保国有资产保值增值。

（二）国有企业调整产业结构的载体。组建******公司整合出资人现有******业务，形成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业结构调整。

八、经营范围

公司经营范围为******仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品批发及零售、糖酒批发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨询。

九、主要经营业务和利润来源

（一）******贸易业务。通过规模经营、集中采购减少******流通环节、降低流通成本获取******贸易批发利润。

（二）**品配送服务业务。****集中储存、统一配送、分级销售及提供配送服务获得利润。

（三）******品零售业务。建立*******等*******销售业务获得******零售利润。

十、组织架构

（一）法人治理结构

根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事会、监事和经理层。

公司董事会由5人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长1名，为公司法人代表。

公司设监事1名。

公司经理层设总经理1名。副总经理根据业务需要设立。公司董事长、监事由公司由股东会选举产生，公司总经理由公司董事会任命，副总经理、财务负责人由董事会聘任，报上级主管部门备案。

（二）党群组织建设

******公司设立党支部，隶属于******委员会党委。******公司群团组织按照相关法律法规设立。

（三）内设组织机构

根据公司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。

十一、高管任期及考核

******公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期3年（党群组织负责人任期按《党章》和相关法律法规执行）。公司建立全员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。

十二、实施步骤

（一）《实施方案》、《公司章程》报****、****委批准。

（二）组建****公司，配备领导班子。

（三）出资人按照出资比例注入资金。

（四）按照《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，完成****公司工商登记注册手续。

（五）完成******公司税务登记。

（六）完善******公司组织架构及岗位设计。

公司组建方案篇7

本文基于对国内外大型集团公司异地组建区域性公司的成功经验, 总结概括异地组建区域性公司六大方面的关键因素。

一、定位明晰

所谓定位明晰, 是指集团公司、区域性公司及其所辖公司需在职能或功能上明确自己的身份, 扮演好自身角色, 积极完成角色内任务。在经营允许的范围内, 不干涉其他身份者的角色扮演。

1. 集团公司的定位。集团公司的职能定位:上层宏观调控中心, 战略管控中心, 投融资决策中心。

其核心职能主要有三点: (1) 战略投资:主要表现为集团的战略规划、授融资管理、集团资本运作等方面。 (2) 财务管理:从集团整体出发、从财务分析到目标的制定和分解;加强集团范围内各运作层次的审计监察工作;建立规范的商业化平台, 优化集团范围内资金运作。 (3) 人力资源:明确人力资源管理框架制度, 对事业部高层人员进行考核和任免。

2. 区域性公司的定位。

区域性公司职能定位:资源配置中心, 业务决策中心, 业务管理中心, 利润中心, 连接总部和下属公司的纽带, 公司利益在本事业部的代表。例如华能集团的区域性公司在集团内的定位是经营发展的执行层次, 在其各自领域内是经营管理中心和利润中心。每个控股产业公司的职能是按照集团公司制定的发展战略对所属的生产经营企业实行专业化经营管理, 主要职责是完成集团公司部署的战略发展任务 (如开发建设、收购兼并、结构调整等) 、完成年度经营目标责任制指标 (如经营利润、资金回收、资产增值等) 、完成集团公司下达的其他管理工作指标 (如安全生产、管理达标、企业文化建设等) 。

区域性公司的核心职能: (1) 业务决策:分析本公司业务经营情况, 确定业务组台;汇总审核下属公司的年度经营计划并形成本公司的年度经营计划;汇总评估下属公司投资需求, 制定区域性公司投资计划;负责市场拓展;资源的规划和获取, 人、财、物的调配。 (2) 业务管理:制定具体的财务目标, 执行总部的财务制度;分解各下属公司经营预算指标, 进行预算审核、跟踪和考核预算执行;进行事业部财务分析;制定公司的人力资源管理制度, 下属公司高层任免、绩效指标;制定并考核、组织培训计划;检查监督下属单位的执行情况;重大事项报批。

3. 所辖子 (分) 公司的定位。

所辖公司的职能定位:业务运作层;利润分解指标考核;成本中心考核。核心职能包括: (1) 业务运作; (2) 执行本公司经营计划; (3) 落实日常运营; (4) 进行日常的信息系统运行维护、管理和支持; (5) 优化资产运行, 控制运行成本; (6) 确保运营安全; (7) 保证员工队伍的建设。

二、架构合理

所谓架构合理, 是指在集团总体的组织结构, 既要避免过宽的管理幅度, 又要注意过多管理层次, 如何把握适当的管理层级是区域性公司成功的关键所在。例如华源集团在整合上药集团的过程中得出了把母、子公司体制向事业部体制过渡的经验。在以往的上药集团, 母公司之下最深的跨度有7层子公司, 子公司层层设障, 集团母公司的管控职能几乎形同虚设。3年间, 华源集团裁撤了上药的198家法人, 留下的子公司合并为5大事业部, 解决母公司空心化问题。这直接有力推动了华源在产品战略上对上药进行“瘦身”。

在研究其他集团组织架构时, 笔者发现以三级结构为多。如:华能集团内部的母子关系三层次结构:第一层次:中国华能集团公司;第二层次:各专业化的控股产业公司 (区域子集团或产业集团) ;第三层次:集团公司和各产业控股公司出资设立的生产经营企业。与其类似的有泰达控股系统的三级管理模式中, 以泰达控股作为最高决策机构和管理机构, 第二个层次的核心是泰达控股直属的集团公司、全资以及控股公司, 它们是泰达控股的利润中心, 承担国有资产保值增值的同时, 行使行业扩张、经营决策和投资管理职能;第三个层次是一般性的生产经营企业, 这些企业是泰达控股的成本控制中心, 不再履行对外投资职能, 只履行降低成本、安全运营和管理员工的单一职能。国外著名公司GE在组织结构改革时, 也把原先的五个层级减为三个层级。

结合成功企业的成功轨迹, 我们可以看出, “三级架构”即集团公司—区域性公司—下属子 (分) 公司, 可以有效地避免过宽的管理幅度或过多的管理层级, 更符合实际管理的需要。

三、管干分开

所谓管干分开, 顾名思义, 集团公司与区域性公司在明确自己定位的前提下, 集团公司的管理职能要与区域性公司的实际操作区分开来, 这并不是意味着集团总部绝对的放权, 而是集团公司只需抓住某些关键资源或线索 (财务或战略) 对区域性公司进行管理。

多数集团公司掌控区域性公司, 以战略管控型和财务管控型为主, 真正做到了“管干分开”的原则。少数集团采取操作管控型方式, 随着企业集团的发展壮大, 操纵型管控将不再适应管理的需要。

1. 战略管控型。

集团的战略规划、资产运营和集团的财务等要由集团总部来负责, 但是集团总部的战略规划并不等同于区域性公司的战略规划, 区域性公司要在符合集团战略规划的基础上, 根据自身的实际情况, 制定区域性公司战略规划。为了达成战略规划需要投入的资源预算也要合理地制定出来。区域性公司的战略规划和资源预算需要上报集团总部审批, 审批通过, 再交由区域性公司执行。如区域性公司的计划有不合理的地方, 集团总部需要给予有价值的建议。集团总部规模不一定很大, 它的主要职能是综合平衡、提高集团综合效益。

2. 财务管控型。

集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控, 以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会定有各自的财务目标, 它们只要达成财务目标就可以。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。

3. 操纵管控型。

总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。如人力资源管理不仅负责全集团的人力资源制度政策的制定, 而且负责管理各区域性公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。

以战略计划、投资计划、经营计划、人力资源计划为例, 讨论三种管控模式在管理深度上的不同, 见表1。

由三种管控模式的比较可以清晰看出, 财务掌控型和战略掌控型符合“管干分开”原则, 这也是大多数集团公司对区域性公司掌控的首选。既对区域性公司进行全面监督、控制与协调, 又充分调动了区域性公司的经营积极性, 发挥其能动性和开拓精神, 最终达到共同发展的目的。我们可以有效结合财务管控与战略管控各方的优势, 做到“管干分干”, 是成立区域性公司成功的关键。

四、有统有分

有统有分是指, 集团公司与区域性公司既有统一性又有差异性, 区域性公司不能只作为集团公司的简单复制品, 在积累沉淀母公司优良基因的同时, 还要保持自己的良性的变异。

统一性可以让资源得到充分的共享, 如海信的“有统有分、资源共享”的品牌与市场管理体系, 以品牌管理为例。品牌管理即母公司制定品牌战略, 统一对外形象广告宣传, 并统一管理商标、商誉等知识产权;子公司以产品推广为主, 贯彻集团品牌战略。显而易见, 这会节省一部分人力、物力的投资。此外, 在企业文化价值观层面, 集团公司的经营理念、服务理念、人才理念等都必须要渗透至每一个区域性公司, 使其保持一致, 这一方面能更好掌控下属公司, 避免了出现“母子不同心”的现象。其次在集团公司与区域性公司之间容易达到协同效应。在集团制度方面, 区域性公司需要以集团制度为基础, 在大的方针下与集团公司保持一致, 然后根据区域性公司的情景性, 添加或修改某些条款, 来适应具体的情况。

差异性的存在使区域性公司更能灵活面向自身所处的市场, 是为自身发展提供保障。例如麦当劳、肯德基等快餐连锁店在策划全球扩张时, 首先考虑到的是顾客文化价值及生活习惯的差异, 这使得各个区域的公司都会有细微的差异, 正是这些差异化的存在, 才能使得集团公司在其他区域的发展如鱼得水。

五、多元扩张

多元扩张是指对于区域性公司而言, 既有能形成统一核心竞争力的主营业务, 还要注重分散的多元化业务。多元扩张并非要求区域性公司盲目地、草率地投资参与各个产业领域, 而是在保证主营业务不受影响的前提下, 适度地、有节制地去涉及其他业务。在多元扩张的同时, 不但要注重多元业务的关联性, 更要量化分析对其业务的驾驭能力。

对于区域性公司而言, 既需要核心的一体化战略, 又需要多元化战略, 走多元扩张的道路, 但其遵循的原则是量力而行, 切忌盲目地追求表象的庞大, 而忽略内在的稳健度。区域性公司的多元扩张之路需要做到有理、有利、有节, 即以充分的企业、市场分析作理论依据;以有利于集团的可持续发展为目的;以循序渐进、缓慢渗透的方式为策略。

六、体系完善

区域性公司实则是集团公司放权管理的一种表现形式, 涉及分权, 有诸多优越性, 如:有利于调动所属单位的积极性和创造性, 有利于提高决策速度和工作效率, 提高适应环境快速变化的能力等。但我们耳熟能详的是“一抓就死, 一死就放, 一放就乱”。如何打破分权的诅咒, 我们从集团成功经验中总结, 就是要健全集团体系, 完备制度。

华润集团经过多年实践总结出来的“6s+2”系统构成的运行机制在其多元化道路上发挥着无可比拟的巨大作用, 通过“6s+2”系统的导入, 确保了华润集团在快速成长的同时控制经营风险。这个强大的系统包括业务战略、全面预算、管理报告、审计督察、业务评价、经理人考核、企业文化、横向战略。

公司组建方案篇8

胡胜云接受新华社记者专访时介绍，2013年和2014年，快舟一号和快舟二号运载火箭先后发射，快舟固体运载火箭与发射系统开创了我国小型固体运载火箭成功发射卫星的纪录。为了推动快舟火箭的商业运用，中国航天三江集团已开始筹备组建国内首家按商业模式开展研发和应用的专业化火箭公司。目前，在商业应用方面，已经有互联网巨头公司伸出了合作的“橄榄枝”。

“快舟十一号运载火箭的发射已经提上日程，计划于2017年发射，并将着力实现商业化应用。”胡胜云说，商业航天产业市场空间巨大，然而与国外，尤其是与美国商业卫星占在轨卫星一半以上比例形成鲜明对比的是，我国在轨卫星中商业卫星所占比例较少。“借助市场的力量开展商业化应用，一方面，聚集市场资源，能够降低卫星的研发及发射成本等；另一方面，也符合‘天基’互联网等的发展趋势，有着广阔的市场前景。”

为更好地推动商业航天产业的发展，胡胜云建议国防科工局加大对相关产业的支持力度，建议国家研究制定商业航天产业发展规划，做好商业航天顶层设计，制定商业航天市场运行规则及制度以及财政支持政策等，并将商业航天纳入国家政府采购范畴。（新华网）

出租汽车公司组建方案篇9

为解决出租车不打表、拒载、打车难等群众反映突出的问题，根据《****市中心城市出租车专项整治方案》精神，决定组建****出租汽车有限责任公司。具体组建方案如下：

一、总体目标

以合理配置中心城市出租汽车运力为目标，按照“依法依规收购、规范运营管理、强化质量考核、落实责任主体、提升服务水平”的原则，组建一个国有的出租车经营管理公司；通过建立健全现代企业管理制度，应用互联网+出租车等技术，实现经营管理智能化、运营服务规范化、运力配置科学化，有效解决出租车服务不规范、打车难等问题，探索一条新形势下出租汽车经营和发展的新路子。

二、主要任务

1、组建新公司。由********公司出资成立****出租汽车有限责任公司，注册资本200万。经营范围：出租车经营、车辆维修、汽车租赁、职业技能培训。

2、接管老公司。通过与现有出租车公司谈判，在原有公司既得利益不受损害的前提下，采取一次性支付剩余经营权费和管理费的办法，由新组建的国有公司接手管理，成熟一家、接管一家。为激励现有两家出租车公司尽快办理车辆过户手续，对在相应时间内完成所属车辆过户变更工作的给予奖励。

3、增加新运力。****年****月****日后，由********

根据出租汽车市场发展情况，将新投放的出租汽车经营权全部授予****出租公司。在产权、经营权、管理权三权统一的基础上，新增车辆实行目标责任考核制的公车公营模式。在新运力的支撑下，公司逐步扩大经营范围，使企业的经营管理制度化、规范化、标准化，最终实现出租汽车行业发展与社会经济发展需求相匹配。

三、机构设置

按照《公司法》规定，设立董事会、监事。内设综合部、安全生产经营部、信息技术服务部。

1、综合部:负责公司党务、纪检监察、文秘、劳动人事、工会、社会治安综合治理、企业文化宣传、后勤保障、办公用品、公务车管理和财务管理；上报各类营运信息、统计报表和总结汇报材料。下设行政办公室、财务统计科。

2、安全生产经营部：负责安全保障、教育培训；保险理赔、事故处理、违章查处、法律诉讼；车辆维养、机务保障、车载配置；信访维稳、档案管理；车辆变更、报废更新；计划下达、绩效考核。下设安全管理科、稽查科、车队（3个）。

3、信息技术服务部：主要负责调度系统、设备维护，处理乘客来信、来电、来访、投诉、求助、失物查询等业务的受理、调查、核实。下设信息技术科、投诉服务科。

四、人员配置

新公司管理人员总数控制在30名以内。由两部分组成，（1）行业改革工作组（主要从****抽调12名工作人员组成）

进驻和顺出租公司帮助公司筹建、企业管理、生产经营；（2）根据公司业务需求，面向社会公开招聘经营管理人员。

五、办公场地

近期：近期借用****街****号办公楼作为公司办公地点。根据双方签订的新公交公司移接交方案，新公交公司搬迁至新火车站交通枢纽之后，****街****号大楼交付****公司使用。远期：拟在****场地上建设一座集公司管理、驾驶员培训、调度中心、车辆保养、卫生保洁、人员培训等功能为一体的综合服务大楼。

六、费用概算

公司开办、生产经营管理、人员工资、物资采购、场地租赁、设施设备购置等支出***万元建议由市财政以资金调度的方式予以解决。此外，根据发展需要，出租汽车智慧管理系统以及综合服务中心建设所需资金建议从优先发展城市公交专项资金中另行安排。

七、运行机制

以驾驶员星级评定制度、“黑名单”管理制度、目标绩效考核管理制度、车辆月度回场检测制度、投诉认定及处理制度等管理制度为主要抓手，创新经营管理模式、强化主体责任落实，使公司在服务质量、管理水平、社会效益以及行业文明等方面得到全面提升。

1、推行合同管理，建立和谐的劳动关系。公司与存量车主签订挂靠经营合同、与增量驾驶员签订目标责任经营合同，对各自的权利、义务及违约责任进行详细约定。

2、严格控制成本，建立规范的财务制度。依托成本规制，建立健全财务管理各项规章制度，强化经营核算管理，严格执行财务审批与财务公开制度，从严从紧，合理使用资金。

3、强化“双考核”机制，建立严格的进出机制。成立驾驶员培训中心，对新上岗的驾驶员进行岗前培训，对营运中的驾驶员进行岗中再教育；制定《****市****出租汽车有限责任公司驾驶员服务质量考核管理制度》，建立标准化的驾驶员服务规范，开展出租汽车单车与驾驶员服务质量信誉“双考核”工作，明确奖惩依据、标准，严把从业驾驶员准入门槛，设立严格的退出机制。

XX分公司组建方案篇10

公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。XX分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。

XX分公司组建方案一：

一、分公司建立的目的：

随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。

二、分公司的职能：

1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象;

2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导;

3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况;

4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。

三、取得分公司经理的条件：

1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态;

2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格;

3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力;

4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服

务中心店长推荐并担保;

5、向公司交纳保证金20——50万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元;

6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。

四、分公司经营场所要求：

1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米;有便于货物发放的仓储设施;

2、按照公司规范的分公司VI进行装修设计;

3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。

五、分公司人员及培训

包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。

六、分公司的待遇及利润分配：

1、总公司给予分公司零售价60——150万元的周转货物，电脑、传真打印一体机、虹膜仪、超倍显微系统等一套设备;

2、所在省或直辖市权健自然医学健康服务中心和权健艾葶美容事业机构零售业绩及店铺折扣进货的所有产品零售额的4%的提拨;及业务人员报单2%的提拨;

3、每培训一个服务中心享受培训费一千元;

4、因自身宣传招募加盟的服务中心或美容事业机构除享受第2、3项中所规定的待遇外，另享受服务中心直推奖3000元，美容事业机构直推奖1800元，各店折扣价进货额2%的提拨。

七、总公司对分公司的支持：

1、经过两年的市场运作，总公司拥有企业成功的市场战略管理系统和分公司成功的运行模式系统;

2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导;

3、清华大学职业经理人全方位的教育培训;

4、已形成的营销网络形成自动运行机制，全方位的文化运行系统的支持;

5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。

八、分公司建立工作流程;

1、申请者填写分公司申请表，传真到公司市场部，市场部一个工作日内电话通知面试时间。

2、经公司市场部面试、笔试为合格者，交纳保证金，担保人填写担保书;

3、准分公司经理选拔分公司工作人员到公司进行面试，面试合格者准予参加分公司的培训;

4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经理办理分公司证照等;

5、按照公司规定进行分公司装修，将外观、内部设施等五张照片邮寄到公司，公司认可后，发放配赠的货物和设备，签定分公司合同;

6、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。

九、分公司业务操作流程：

1、服务中心及美容事业机构将报单零售款、店铺折扣进货款的汇款回执连同定货单传真至公司业务中心，业务中心将经财务签字确认后的定货单一个工作日内传真到分公司，分公司在一个工作日内将货物发出;

2、业务中心将分公司本周所属区域内的周五前的定货单于每周六汇总完毕后，次周周一交予物流部，物流部于两个工作日内将货物发出;

3、业务中心于每月1——10日将上月1——30日分公司所属省、市的发货量进行统计并按分公司的提拨比例进行结算，并同分公司进行核对后，15日将上月的物流补助汇到分公司指定帐号;

4、新加盟服务中心与公司签定合同后，执总公司给予的派遣书到所属分公司参加培训，培训合格后开始运作，于总公司每月进行的新店长晋级培训上，由总公司再进行测试合格后，发放分公司培训补助。

十、分公司行为规范：

1、分公司是公司在当地宣传的窗口，是经营者了解公司的重要场所，分公司接待人员应遵守总公司下发的关于接待人员的行为规范;

2、总公司给予分公司的货物是用于给予店铺周转所用，不得进行销售，分公司不具备销售产品的职能;

3、分公司培训师不得兼职，更不可从事其他经营活动;

4、分公司的培训及发货应完全按照总公司制定的工作流程进行操作;

5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。

XX分公司组建方案二：

一、组建目的(公司组建方案)

1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化;

2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。

二、组建原则

1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力;

2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。

三、经营范围

铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案

四、经营目标

1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标;

2、加强团队建设，组织安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。

五、业务来源

1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案;

2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。

六、资金来源

1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧;

2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。

七、费用预算

1、设备投入预算

1)铝合金门窗加工设备

名称型号数量单价数显双头精密切割锯LJZ2X-500×42001重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250*51铝门窗单头组角机LMB-1201铝门窗角码自动切割锯LJJZ-5001铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X1001铝型材五金件冲床LY-161合计

2)塑钢门窗加工设备

名称型号数量单价铝塑型材双角锯LJZ2-450*37001塑料门窗四位焊接机SHZ4-120*45001铝塑型材V型切割锯LJVW-601塑料型材玻璃压条锯SJBW-18001塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-21塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-1201合计

说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定

2、每个月基本预算

1)厂房租金：6元/m2*1000 m2=6000元;

2)初期管理人员工资：3000元/人*3人=9000元;

3)设备折旧：1XX0元/5/12=XX元;

合计：6000元+9000元+XX元=17000元

3、工程进展滚动预算

XX分公司组建方案三：

哈尔滨铁路局关于食堂餐料配送分公司;的组建方案;按路局要求，为进一步理顺生活系统管理关系，加强三;

一、机构设置;餐料配送分公司设经理1人;设副经理2人(正科级);分公司下设业务管理室、财务核算室和餐料配送站(副;(一)业务管理室;设主任1人、主任管理员1人、业务员3人;(二)财务核算室;设主任1人、会计师1人、助理会计师或会计员2人;主要负责对生活物资的采购

哈尔滨铁路局关于食堂餐料配送分公司

的组建方案

按路局要求，为进一步理顺生活系统管理关系，加强三等站以上站区食堂的餐料配送工作，建议在生活服务公司内部组建餐料配送分公司。

一、机构设置

餐料配送分公司设经理1人。在生活服务公司领导下负责餐料配送分公司的全面工作，并具体负责分公司的经营、结算工作。建议经理由生活服务公司副职兼任。

设副经理2人(正科级)。1人负责生活物资采购、储存、检验、分装等工作;另1人负责生活物资需求信息收集、配送、交接及人员、食品卫生安全管理等工作。

分公司下设业务管理室、财务核算室和餐料配送站(副科级)。

(一)业务管理室

设主任1人、主任管理员1人、业务员3人。负责生活网络、统计生活物资的需求品种及数量、计划调配、采购、食品卫生安全管理等工作。

(二)财务核算室

设主任1人、会计师1人、助理会计师或会计员2人。

主要负责对生活物资的采购、供应商结算、出库入库、食堂结算等各项财务核算工作，并向生活服务公司上报财务决算。

(三)餐料配送站

设主任1人，负责配送站全面工作;设主任管理员3人，负责生活物资检验、仓储保管以及物资上车、押运及送货工作，实行三班制。

站内设立仓储配送组、押运组2个生产班组，其中：

1.仓储配送组21人。负责各供应商送货的验收，并对餐料的质量、数量核对检验，达到餐料品种准确、数量准确、质量达标的要求;负责食品库生活物资的储存、保管工作，办理出库入库手续;负责按各部线组织送货车辆，按列车时刻送到餐料配货车上，交给押运人员，和押运人员按配货单共同清点品种、数量，核对到站食堂名称。配备送货用厢式汽车2台。此组实行三班制，每班5人。同时此组设班长1人，内勤工作1人，汽车司机4人。

2.押运组46人。负责11辆餐料配货车保管、使用;接受配送组送达的各种生活物资，并与《餐料配送单》及时核对;负责车上物资的管理及安全和卸车工作。此组每车配备押运员4人，同时该组设2人预备。

目前，齐齐哈尔餐料配送站正在选址筹建。

二、餐料配送分公司职责

餐料配送分公司在生活服务公司的领导下负责各食堂大米、白面、肉、蛋、蔬菜、食用油、调料等生活物资的需求信息收集、采购、储存、检验、分拣、分割、分装、配送、交接、结算等工作;负责所采购生活物资的质量和食品卫生安全及管理11辆餐

料配货车。同时负责建立分公司管理制度、完善服务标准、优化服务流程等管理工作。

(一)业务管理室职责

1.负责全局三等以上站区食堂的餐料采购。按餐料类别(米面类、豆油类、肉禽类、蔬菜类、其它类)设专人负责采购工作。

2.通过市场调查，选择有规模、有实力、有信誉、有供应许可证的供应商，按各线路食堂需求量确定每天送货的品种、数量。

3.各种餐料应保证质量为同行业标准最高且价格便宜、足斤足两，并有食品合格证(蔬菜类除外)。

4.按各食堂提供的餐料数量，分类包装(可采取肉、禽等塑封包装)并贴有品名、数量、到站、保质期等相关数据信息。

5.由供应商负责按列车运行时间提前半天将货物送达配送中心。

(二)财务核算室职责