加强班组建设方案

2024-06-11

加强班组建设方案（共9篇）

加强班组建设方案篇1

四川归连铁路有限公司

机务部检修车间

标准化示范班组建设方案

（适用于检修车间班组）

（初稿）标准化示范班组建设方案

机务部检修车间

班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。人员简介：

检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。

一、指导思想

围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。

二、车间目标

将检修车间建设成为标准化示范班组。

即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。

三、具体内容

（一）班组建设基础工作

1、组织机构的建设

成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。

车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。

2、工作程序

（1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。

（2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。

（3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。

3、建立、完善车间档案、台账

建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下：

（1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等；（2）车间考勤记录；

（3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记录；

（4）安全生产会议及学习、安全生产活动和隐患排查等台账；（5）机车辅修、轮修、临修、巡检、材料消耗台账；（6）翻车机、龙门吊定修、临修、巡检、材料消耗台账；（7）建立车间员工档案，要求做到五清楚：员工基本情况、家庭情况、性格爱好、工作表现、业余生活。

4、坚持开展“六必谈”

六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入车间必谈。

5、按照月度检查项目，车间每周开展以下各项目检查实施情况

（1）指令性任务完成情况；（2）车间学习和台账记录情况；（3）设备维修台账记录情况；（4）月度维修计划进展情况；（5）设备隐患排查和整改情况；（6）教育培训实施情况；（7）设备设施文化状态；（8）劳动用品使用情况；（9）工器具清理、整洁情况；（10）车间卫生和环境卫生情况；

（11）安全生产会议及学习和安全生产活动情况；（12）安全检查及隐患整改情况。

（二）培训管理

1、根据公司、部门下达的教育培训计划，车间制定出各岗位的教育培训计划，并组织实施。

2、各岗位的教育培训资料由车间统一搜集整理，并汇编成册。

3、车间按照教育培训方案、培训资料落实培训工作，每季度开展综合知识测试和综合技术练兵，并建立培训档案。

4、车间新进员工和转岗人员由车间组织培训、学习，培训完后进行考试，经考试合格后方可上岗。

培训内容：

（1）安全知识培训；

（2）本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；

（3）操作规程、岗位职责和有关安全工作注意事项；（4）个人防护用品、消防器材等的正确使用和保管。

5、车间积极组织员工参加公司、部门组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。

（三）安全管理

1、安全教育工作

（1）车间积极开展安全教育培训工作，认真做好三级教育培训，使车间每个员工不断提高安全知识和安全意识，熟练掌握安全操作规程达到应知应会；

（2）新工正式上岗前，由车间指定师傅实行“以老带新”，签订师徒合同，明确师徒之间各自的安全、岗位职责。

2、安全活动工作

（1）组织车间员工积极参加公司、部门的安全生产活动和事故、消防应急演练，并做好记录；

（2）车间每周不定期召开安全生产会议及学习和安全生产活动；（3）结合本车间实际，有针对性地组织车间员工学习有关安全生产的规章制度、文件、事故通报以及安全生产知识，传达会议精神；

（4）交流：车间与各组员工之间、员工与车间负责人之间、各组之间的安全生产工作情况；

（5）车间班组主要交流阶段性安全维修的看法、“三不伤害”和反违章活动的经验与体会；

（6）车间检查各组安全、质量、文明维修中存在的问题，重点检查区域内机械动力设备存在的隐患和排查情况、各安全标准化执行情况、安全工器具完好情况、有无“三违”作业现象；

（7）车间表扬安全维修中的好人好事，对违章人员提出批评、教育和处罚，发动车间员工为安全生产工作献计献策，收集他们提出的合理化建议；

（8）如发生事故后车间要认真组织员工召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从事故中吸取教训、总结经验、改进措施并做好记录。

3、安全检查工作

（1）车间认真落实“三查”制度，即：维修前检查：督促员工穿戴好防护用品，并对维修现场和维修设备等进行检查，以便及时消除设备维修中的事故“隐患”；

维修中排查：主要是落实安全维修措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；

维修后复查：主要是清理维修现场，做到人走场地清，不留隐患，创造良好的安全维修条件。

（2）车间检查出的安全隐患做到及时处理，不留死角，同时做好台账记录（未能处理的安全隐患及时上报部门）。

（3）建立“三违”曝光栏，将查出的“三违”人员姓名及时公布，必要时组织“三违”人员在安全活动会上做出自我批评，提高车间员工安全意识的警示作用。

4、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级安全目标考核细则。

5、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级绩效分配方案。

检修车间

汪海&高云

2017年4月

公司组建方案222 篇2

一、公司的组建概要

1．公司名称、住所、注册登记地

2．设立方式

3．经营范围、经营方式

4．经济规模（公司成立后的生产能力，营业面积，投资总额）

二、公司规划（未来五年的总体目标）

1．固定资产投资项目一览表及分项说明

2．公司组织机构规划图及说明

3．分年实施步骤和每年投资额（表、说明）

4．分年经济规模及经济效益预测

三、募集资金的建设项目

1．项目名称、施工地点、设计单位、施工单位、设备来源、开竣工时间

2．经济规模（生产能力、土地面积、建筑面积、投资额）

3．选定工艺技术的说明。

4．市场及投资必要性论证

5．申报文件、上级批准文件的名称、文号和日期，附复印件。

6．固定资金、流动资金需要量计算表，商品销售和成本利润计算表，投资回收计算表。

四、公司发起人

1．发起人名称、住所、营业执照、经营业绩、企业简历。

2．发起人的法定代表人姓名、居民身份证、简历

3．发起人的认股数，发起人协议书

五、公司组织建设

1．筹建公司的批准文件（文件名称、文号，日期）

2．公司组织机构和主要管理人员的任职简历

剪纸社团组建方案篇3

指导思想：

剪纸是一种民间艺术，它对培养学生的思维能力、动手能力、审美能力有很大的作用。通过剪纸作品的学习欣赏，尝试剪纸工具、材料与制作过程，塑造体验剪纸学习的乐趣、方法，促进学生艺术的感知与欣赏能力，艺术表现与创作能力，形成基本的美术素养，培养学生热爱民间传统工艺的热情。

教学目的：

重在培养学生对剪纸艺术的兴趣，培养承传民族文化的意识，增强弘扬民族文化的责任感，初步掌握剪纸艺术的四大技法。

教学方法：

深入浅出的讲解和实际操作相结合；临摹和创作合二为一，剪制、贴合、绘画有机操作。

制度：

每周三下午最后一节课，地点三楼剪纸室。

教学措施：

一、挖掘育人因素，发挥育人功能、注重个性培养。俗话说： “人心不同，各如其面。”心理学研究表明，小学生之间存在着智力、性格、气质等许多方面的个性差异，而每幅剪纸作品都有着作者的个人形象和心灵明晰的影子，真所谓 “画如其人 ”。一幅剪纸作品将会毫不掩饰地暴露作者的内心世界，充分流露出作者的某种感情。在剪纸教学中，能依据因材施教的原则，对学生提出不同要求，采取多种措施，加强正确引导，学生会创作出不同风格的作品，从而促进其个性的健康发展。

2、培养审美能力。一幅剪纸作品，作者在创作的整个过程中，必然融注自己某种美好的情感。为创作一幅剪纸作品，作者要到大自然中去，到社会中去观看美丽的校园、丰收的田野，去寻觅生活中的人和事，经过无数次的情感交流，学生便具备了创作的思想基础，同时也确定了造型 “以意与神 ”的基本条件，产生了联想造型 “以意与神 ”的基本条件，产生了联想的诱发体，形成了对当前或过去的记忆表象进行组合、改造，重新铸成新的意象的主观意象。总之，作者在情感的推动下，依靠想像力的作用，并循着特定的逻辑，将它们改造成新的审美意象，这无疑是审美的鉴赏能力、创造能力的充分体现。

3、培养动手操作的能力。教育心理学明确指出：小学生不能只限于对知识的掌握，还要具备将所学知识转化为基本技能的能力。只有形成一定的技能，才能进一步提高学习质量，才有助于掌握相关知识，促进智力和能力的发展。剪纸教学就是培养学生技能的有效途径之一。在剪纸的创作过程中，作者首先要对周围事物进行实地观察、分析比较、综合归纳，确定创作素材，勾勒剪纸画稿，这是智力技能的训练；然后再依据画稿动手剪刻。在剪刻的过程中，刀法或细腻流畅，或粗犷豪放，这是操作技能训练。可见，剪刻创作构思形成的依据和外部体现的标志，构思则是剪刻的调节机制，两种技能相辅相成，相互促进。、提高学生的学习兴趣。兴趣是推动学生学习活动的内部动机，剪纸作品是学生根据观察、理解、想像组合而创作的，有过创作成功的愉悦感，因此，将剪纸运用于教学中，学生会更乐学、好学，会学得更好。教学内容：

组建策划公司方案篇4

一、公司名称

1、幸福一诺婚庆策划公司（幸福很简单，爱她就给她一个承诺）

2、1317婚庆策划公司（一生一次，一生一妻）

二、公司基本概括

①宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化婚庆服务。

②目标：将公司发展成为婚庆服务的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个全国市场。

营业范围：本公司是以满足新婚者对婚礼的需求为主，也就是婚礼策划，庆典策划为辅的婚庆策划公司。

三、背景

在这经济飞速发展的时代，人们对生活的质量的不断提高。婚礼那是不可缺少的，而在人们的心目中都有自己的一个完美独一无二的婚礼。所以婚庆策划公司在飞速的发展，也是不可缺少的行业。

四、公司亮点

1、本公司可以根据顾客的要求设计出顾客心目中独一无二

完美的婚服。

2、我们将实行电子商务形服务，为每对新人提供独特个性完美的婚庆服务在网上顾客就可以浏览、咨询、交流、订购婚礼，顾客不用出门就可以订购自己喜欢的婚礼。

3、公司实行民主化每个人都是总经理

五、公司框架

总经理：XX（统筹公司全局）

行政主管：XX（负责管理人员及公司事务）

策划总监：XX（策划案的书写及策划案的审核）

策划师：XX（策划案的书写）

策划师：XX

创意总监：XX（婚庆的设计）

营销部：XX（公司的推广及营销）

六、公司管理

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。

七、市场分析

优势

1、我们有独特的婚服设计理念

2、现代、高效的信息管理系统

3、独特的经营模式

4、有很多婚庆公司没有的项目

劣势

1、现有市场占有率低

2、市场营销方面比较薄弱

3、流动资金少

机会

1、独特的营销模式、项目、管理系统

危机

1、竞争对手多与强

2、婚庆行业就快处于饱满状态

八、营销策略

1、明确客户需求，细分客户，积极满足客户的需求

2、建立客户的数据库

3、深入与消费者沟通

4、重点做好我们的特色

九、竞争对手

1、南宁市金色盛典庆典礼仪策划有限公司创立于2006年，是一支充满时尚活力与浪漫情怀的专业队伍，更是广西首屈一指的婚礼策划服务品牌。

2、南宁茶茶童话庆典有限公司-茶茶童话婚礼造梦团队南宁

新公司组建方案篇5

一、组建该公司的目的

1、更好地使用和完善该项新技术。该项新技术由孟威研发，组建该公司有利于该项新技术得到充分的使用，在这个过程中，该项技术还能得到不断的完善，有利于技术的更新换代，促进生产。

2、促进新型电子元器件的生产发展。组建该公司有利于推进制造业在电子元器件方面的发展，新技术能提高生产线的工作效率以及产品的质量。

3、维护了孟威的知识产权。该项新技术由孟威研发，并且申请了发明专利，组建该公司能更好地保护孟威的权利，促进法治社会的发展。

二、组建该公司思路

1、公司名称：xxx有限职责公司

2、注册资本：xx万元(人民币)

3、

xx%股权。

4、

5、经营范围：新型电子元器件的生产、销售。

三、该公司的组织形式

该公司拟设办公室、财务部、销售部、技术研发部。

四、经营发展方向及目标

发展方向：

1、应用并完善新技术，促进新型电子元器件的生产发展。

2、构建营销网络，建立必须的市场。

3、打造并推广自主创新品牌，使产业可持续发展。

目标：

1、xx年后，占据xx%的市场份额。

2、透过完善生产，研发更多的相关的新技术。

五、投资效益分析

1、业务经营效益。该公司在xx年时间内，透过新技术的持续使用和不断完善，推动

生产线的生产发展和产品质量的不断提高，能够将销售额提升至xx元。xx年后，公司按各股东认缴的份额比例进行利润分配。

2、技术研发效益。孟某透过知识产权出资，其后继续进行相关或不相关的新技术研发，

有利于产业链的发展，甚至于影响整个制造在生产新型电子元器件的生产效率和产品质量。

六、风险分析及防范

1、经营风险。新型电子元器件的应用市场不大，新组建该公司经营前期存在无广阔的

市场经营风险。为此，思考该公司组建后首先确定的主营新型电子元器件品种和应用市场，着力打造核心经营品种，同时用心开拓市场，在成功经营的基础上再进行稳健的拓展。

2、资金安全风险，经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，该公

司在经营中的原则采取xxxx方式经营，防止资金安全风险。

3、品牌风险。由于该公司目前没有产品品牌，该公司在经营中存在“为他人做嫁衣”

的风险。为此，采取品牌自创等方式推进新型电子元器件生产经营，确保生产经营持续发展。

七、工作安排

1、落实注册资金和若有资产投入时，办理相关资产的评估;

2、讨论、起草透过公司《日常工作规范》以及确认各

投资人的职务;

3、进行公司登记手续;

4、确定公司的`发展战略;

5、聘请员工;

6、落实成立各项准备工作;

组建方案1000字篇6

一、开展建家活动的指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的__大精神为指导，认真贯彻《工会法》，按照省总工会、省教育工会、学院工会有关文件精神，在党总支委员会领导、集团公司行政支持下，认真落实分工会总体工作思路和目标，紧密围绕服务保障学院中心工作开展分工会工作，求真务实，开拓创新，确保建家工作健康发展。

二、组织领导：为加强对活动的组织领导，集团公司成立分工会先进、模范职工小家、工会小组创建活动领导小组，组成如下：

组长：胡勇壮、王保军

副组长：张云、苏玲、周占国、刘斌

成员：朱欣弟、郑月霞、路博、杨国斌、彭学军办公室设在集团办公室，负责活动的具体事宜。

三、活动遵循的原则

(一)服务大局原则。围绕学院工作中心，正确把握开展建家活动与保障学院各项工作、推进集团公司建设发展的关系，把广大职工的智慧和力量凝聚到发展建设上来。

(二)突出维护原则。围绕分工会履行维护职工合法权益的基本职责，把推进分工会重点工作落实，作为建家活动的重要内容。

(三)依靠群众原则。突出职工群众在建家活动中的主体地位，充分依靠职工群众开展建家活动，把职工是否满意作为衡量建家活动成效的主要标准。

(四)创新发展原则。建家活动要体现时代性、把握规律性、富于创造性，通过实践，不断赋予建家新内容，拓展新领域，注入新活力。

(五)齐抓共管原则。形成党总支统一领导、集团行政积极支持、分工会具体实施、职工积极参与的合理建家工作格局。

四、教工之家建设的内容

(一)关心职工切身利益，突出维护职能;

(二)围绕学院中心任务开展服务保障工作，履行建设职能;

(三)完成职代会工作机构的任务，履行参与职能;

(四)加强思想政治学习，业务技能培训，履行教育职能;

(五)坚持党的领导，按照工会章程独立自主、创造性地开展工作;

(六)加强分工会领导班子建设，建设一支热爱工会工作，敢于为职工办事、善于为职工服务的工会干部和积极分子队伍。

五、活动要求

(一)提高认识开展建家活动是创建和谐校园、创新分工会工作、促进集团公司科学发展的重要举措，也是落实工会基本职责，维护职工合法权益，提高分工会工作水平的有效形式。因此，必须提高全体会员对建家工作的认识，激发全体会员积极主动地共同建家。

(二)加强领导集团公司成立建家工作领导小组，各党支部要认真建家实施方案，督促各工会小组积极开展建家工作，要明确任务，责任到人，切实保证集团公司建家工作的顺利开展。

公共交通公司组建方案篇7

一、机构设置图：

二、人员组成：

公司成立初期，初步设定行管人员为4－5名，其中：经理1人，全面负责公司运营工作。副经理１人，协助经理开展工作。综合科、营运科、财务科各１人，分别负责相应科室日常工作。副经理可兼任综合科工作。

三、各科室主要工作：

（一）综合科主要工作

1、协助公司领导制定工作计划、方案和各项规章制度。

2、负责公司各业务口工作的催办，确保政令畅通。

3、配合公司领导协调好内外部关系，负责公司业务接待工作。

4、负责公司印鉴、档案的管理和行政文秘工作，以及上级来文的接收、传阅、收交、归档工作。

5、负责公司办公设备、办公用品的采购、管理。

6、根据公司安排，组织召集办公会议和各种行政会议。

7、负责公司学习教育、宣传报道和信息联络工作。

8、根据公司的经营目标、岗位设置，合理调配人力资源，确保生产需要。

9、严格执行“安全生产法”和有关交通法规，建立健全安全生产长效机制，负责落实安全生产各项工作。

10、负责客运服务质量、车客车貌、准班准点的检查工作，按有关规定处理各类违章违纪行为，并做好原始记录。

11、负责受理乘客举报和投诉，并做好记录和统计工作。配合有关科室做好职工的宣传教育工作和职业道德培训。

12、完成领导交办的其它工作。

（二）营运科主要工作

1、准确掌握各营运线路的营运生产情况，负责线路走向的优化调整，站牌的移动、设立、更名、增减，新线路的考察、论证、站牌制作等筹备工作和各种报告的申批工作。

2、负责运力安排、调配工作，及时根据季节变化、日照时间和营运高低峰，合理调整运力及早末班的发车时间。

3、正确填报汇总各项生产指标。

4、建立健全营运车辆技术档案，按计划进行车辆检查、保养。

5、负责营运车辆及车载设备择优选配的考察、论证工作。协同

相关处室进行车辆报废、更新、有偿转让和新车购置的审批。

6、负责对车载报站器线路站名、转乘路别的采集和录制工作。

7、组织与车辆技术管理有关的技术交流，推广应用新技术、新工艺、新产品、新设备。

8、负责对车辆总成件、轮胎、电瓶的控制和审批，额定各类车型的燃油消耗，材料消耗的标准和考核。

9、负责车辆广告洽谈、发布、维护相关工作。

10、完成公司交办的其它工作。

（三）财务科主要工作

1、制定公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系。

2、负责公司会计核算，编报公司财务计划和决算，分析公司的财务经营状况。

3、负责公司资金调度和管理，办理各类结算业务，办理公司银行账户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销。

4、负责接受审计、稽核、财税和上级领导部门工作检查。

5、负责IC卡制作和日常收银工作。

5、完成领导交办的其他工作。

四、工资待遇：

组建公司实施方案篇8

实施方案

*************公司

***********有限公司

**********有限责任公司

编制

二○一二年十月二十九日

组建**************有限公司实施方案

为认真贯彻落实《**********的实施意见的通知》（**府发〔20**〕**号）、《****市20**建设****工作方案》（**府发〔20**〕**号）和《市人民政府办公厅关于转发****市******试点工作方案的通知》（**府办发〔20**〕****号）文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建************有限公司（以下简称“****公司”），特制定实施方案如下：

一、组建原则

（一）整合企业现有优势资源，以创立********品牌为目标，以连接********为业务基础，从****贸易、物流配送、******销零售三个方面建立********业务。

（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。

（三）******公司为国有控股有限公司，主管部门为******委员会，接受******务局、******局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。

二、组建方式

（一）******公司组建为国有控股公司，由******直属国有企业******有限公司、******公司、******有限责任公司和自然人******共同出资组建，国有股份占66.6%。待条件成熟后，国有股份有序减持到占51%。

（二）******有限公司贸易事业部业务、******有限公司配送部业务、******公司******业务整合到******公司。

三、公司名称、住所

公司名称：**************有限公司。

公司住所：**********内。

四、公司注册机构、纳税机构

公司注册机构：******工商行政管理局。

公司纳税机构：********国家税务局、********地方税务局。

五、公司性质、出资人、出资方式和出资额

公司性质：有限责任公司。

公司出资人、出资方式及出资额如下：

六、注册资本

公司注册资本金为1000万元，由公司出资人按照出资比例一次性注资。

后续资本注入：

在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、募集新股等股权融资方式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金需求。

七、经营定位

（一）国有资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场提供优质产品和服务，确保国有资产保值增值。

（二）国有企业调整产业结构的载体。组建******公司整合出资人现有******业务，形成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业结构调整。

八、经营范围

公司经营范围为******仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品批发及零售、糖酒批发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨询。

九、主要经营业务和利润来源

（一）******贸易业务。通过规模经营、集中采购减少******流通环节、降低流通成本获取******贸易批发利润。

（二）**品配送服务业务。****集中储存、统一配送、分级销售及提供配送服务获得利润。

（三）******品零售业务。建立*******等*******销售业务获得******零售利润。

十、组织架构

（一）法人治理结构

根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事会、监事和经理层。

公司董事会由5人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长1名，为公司法人代表。

公司设监事1名。

公司经理层设总经理1名。副总经理根据业务需要设立。公司董事长、监事由公司由股东会选举产生，公司总经理由公司董事会任命，副总经理、财务负责人由董事会聘任，报上级主管部门备案。

（二）党群组织建设

******公司设立党支部，隶属于******委员会党委。******公司群团组织按照相关法律法规设立。

（三）内设组织机构

根据公司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。

十一、高管任期及考核

******公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期3年（党群组织负责人任期按《党章》和相关法律法规执行）。公司建立全员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。

十二、实施步骤

（一）《实施方案》、《公司章程》报****、****委批准。

（二）组建****公司，配备领导班子。

（三）出资人按照出资比例注入资金。

（四）按照《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，完成****公司工商登记注册手续。

（五）完成******公司税务登记。

（六）完善******公司组织架构及岗位设计。

设计公司组建方案篇9

为提升自我，实现人生梦想，在前途迷途中找到自己的社会位置、同时为自己将来可以拥有一份稳定的工作，不为找工作而苦恼。拟由陈辰、李海明、等十一人组建南宁市（）设计设计工作室，现拟订方案如下：

一、组建（）设计工作室的目的1充分发挥青年奋斗激情，实现自己人生价值，为自己的未来找到一条发展之路。组建（）设计工作室有利于我们提升自己的社会能力，设计能力，加强团队协作精神，达到共赢。在南宁市以及整个西部地区创造出影响力和知名度，深度发掘以南宁市为基点的西部设计市场占有额。为西部市场商标开发、西部市场餐饮业墙体装饰画、西部市场小型盈利单位策划市场，开拓出属于我们这支团队的发展道路。

二、组建设计工作室思路

1、设计工作室名称：（）

2、注册资本：

3、股权结构：

4、出资方式：

5、经营范围：前期：以logo标志设计，装饰化设计，等多种小型设计项目为主。

后期：当设计工作室真正走上正轨后由事业发展部进行事业拓展。

三、（）设计工作室组织形式

常务理事会：常务理事会由4人组成，其中：男 2人，女 1人；三人职务分别为理事长，副理事长，首席理事主任。

理事会秘书部：2人，分别为常务理事秘书，工作组动态秘书。

客户洽谈员：2人

督查组组长：2人