采二区关于加强煤质管理实施方案

采二区关于加强煤质管理实施方案（共2篇）

采二区关于加强煤质管理实施方案 篇1

关于加强煤质管理实施方案

采二区

为加强我区煤质管理，提高经济效益，结合14102工作面实际情况，制订如下煤质管理实施方案：

1、把煤质管理纳入三班对标考核中，第一名加5分，第三名扣5分。

2、工作面维护不及时造成支架掉矸对当段每架扣10分，槽内有杂物不及时拣出对当段每架扣5分。

3、过薄煤层采高必须控制在2.8m以下，否则对班长及机组司机每人扣10分。

4、采煤机，刮板机停机必须及时停水，否则对司机扣5分/次。

5、目前工作面过横贯不具备下行割煤条件，过了横贯条件具备后必须坚持下行割煤，减少原煤与采煤机截盘、截齿及刮板机的循环摩擦切割次数，提高块煤率，1次执行不到位对班长及采煤机司机各扣5分。

6、工作面煤墙夹矸采煤机截盘采用短截齿割煤，如煤层均匀变厚必须及时更换长截齿以提高块煤率，如更换不及时对机电班长扣10分。

2013年5月14日

采二区关于加强煤质管理实施方案 篇2

1 煤质管理工作中存在的问题

目前, 我国的煤质管理工作相对于以往而言已经取得了较大程度的进步, 但在社会发展速度不断加快, 社会环境不断更新与变化的今天, 传统的煤质管理中的问题已经开始逐渐显现出来, 并成为了阻碍煤矿企业进一步发展的一个主要因素。总的来说, 煤质管理工作中存在的问题主要包括以下几点。

(1) 煤质管理意识不足导致煤质管理工作水平不高的一个主要原因在于煤矿企业管理意识不足。煤炭生产主要依赖于一线员工, 但目前, 一部分一线员工在具体生产过程中存在重生产轻质量的问题。部分企业及员工以生产量的扩大去保证整个煤矿企业的经济效益, 在短时间内, 大量生产煤炭产品是可以增加经济效益的, 但从长远的角度看, 扩大生产量的方式是无法从整体上提高企业的经济效益的, 究其原因, 很大一部分在于生产量的扩大会导致生产质量达不到标准这是因为一部分企业以及员工会用矸石混在煤中, 以次充好, 这对于煤炭产品质量而言是十分不利, 因此有必要针对这一问题提出相应的解决策略。

(2) 深部开采与地质变化会影响煤质煤炭的形成需要很长的时间, 对煤炭的开采一定要坚持适量的原则, 同时也要将开采工作控制在一定的深度范围内, 这是保证煤炭质量的基础。就目前的情况看, 存在一部分煤矿企业在对煤炭开发的过程中, 已经将深度拓展到了-450水平, 这样的深度已经超出了正常的范围, 在这一深度下所开采的煤炭, 相对于正常情况下的煤炭而言, 其质量必定会存在问题, 这是由这一深度下的地质构造所决定的, 断层带以及石包的增多会对煤炭质量造成极大程度的影响。在具体的管理工作中, 必须要重视这一问题。

(3) 排矸设施不健全排矸是当前煤炭生产领域的一个主要过程, 在排矸过程中, 分装分运非常重要, 但就目前的情况看, 存在一部分煤矿企业在排矸过程中, 并没有实现分装分运, 究其原因, 主要是由排矸设施的不健全所导致的。很多煤矿企业只存在运煤系统, 并不存在排矸系统, 这会导致两种工作存在过多的交叉, 同时也会对运输系统的性能以及煤质造成影响, 在具体的煤质管理过程中, 一定要解决这一问题。

2 加强煤质管理的主要措施

(1) 以设计代替统计质量和可靠性是设计出来的, 不是统计出来的。为使煤质管理中重数量轻质量的问题能够被有效解决, 一定要加强对这一理念重要性的认识, 要改变以往重统计的观念, 将发展的关键点转移到设计中来, 从对煤质管理方案的设计到对先进技术以及具体流程的设计, 要将以设计代替统计的理念融入到煤质管理的每一个环节中, 以使其能够得到有效的加强。

(2) 以生产代替检验质量和可靠性是生产出来的, 不是检验出来的。针对煤矿开采工作中存在的深度开采也导致煤质不符合有关标准的现象, 一定不能依靠检验过程去对其中不符合质量要求的煤炭进行处理, 这是无法从根本上提高煤质管理水平的, 对此, 一定要重视生产的重要性, 要在煤矿开采过程便对这一问题加以重视, 这样才能保证我国煤矿企业煤质管理工作的进一步提升。

(3) 以管理代替试验质量和可靠性是管理出来的, 不是试验出来的。针对煤矿企业存在的排矸过程中设备不足的现象, 一定要从提高管理水平出发, 加大力度引入新技术, 以使设备能够有效的满足当前的需要, 而不应从不断的试验过程中找出最佳的生产方式, 这会极大的影响企业的生产效率, 要在提高管理水平与力度的基础上, 将矸石与煤炭分开来进行输送, 以最大程度的保证设备的性能, 同时也使煤质能够得到保证。

另外, 煤矿企业还要加大力度引进西方先进技术, 以为企业的发展提供技术方面的支撑。但需要注意的是, 对于先进技术的引进只能作为解决一时之需的方法, 在具体的煤质管理过程中, 一定要加大对自主技术的研发, 这样才能从根本上解决煤质管理过程中存在的问题, 这对于煤质管理水平的提高具有重要价值。

3 结语

通过上述文章可以看出, 对于煤矿企业而言, 煤炭的采集与生产是其工作的主要内容, 在具体工作过程, 加强煤质管理十分重要。就目前的情况看, 我国在煤矿企业在煤质管理工作中还面临着诸多问题, 例如对煤炭管理重要性的认识不足等, 均属于其中重要的问题, 问题的存在严重影响着整个煤矿企业的长远发展, 因此必须提出相应的措施去解决上述问题, 首先要加强对煤质管理重要性的认识, 同时还要加强对新技术的应用力度, 这样才能最大程度的满足煤矿企业的进一步发展。

参考文献

[1]姜思英.关于加强煤质管理的问题与对策[J].煤质技术, 2010, (01) :145-156.