关于加强工程管理的规定

关于加强工程管理的规定（精选16篇）

关于加强工程管理的规定 篇1

关于加强工程管理的规定

讨论稿

某2009—1号

第一章

总则

第一条：为了加强建设工程管理，树立企业形象，保证建设工程质量，减少安全事故发生，规范施工队伍的行为，规避挂靠、分包队伍的不当行为对公司造成的不利影响，使公司对建设工程的管理做到持续、可靠、全面、高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》以及质量、安全操作规程，省市相关法律、法规制定本规定。

第二条：凡本公司承建的从事新建、扩建、改建等有关活动的，必须遵守本规定。

本规定所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、水、暖、电气、设备安装及装饰装修工程。

第三条：公司抽调质量、安全、预算人员组成工程部，工程部及各项目部对公司承建的建设工程负责。

第四条：公司工程部定期对建设工程进行检查、巡视，加强对建设工程的监督管理。

第二章

工程部的责任和义务

第一条：组织制定建设工程的质量及安全目标，监督所属各部门、各项目部的工作质量，对发现的问题，有权处理解决。

第二条：负责组织对建设工程的质量、安全、文明施工进行检查，参加或组织质量、安全事故的调查分析及事故处理后的复查，及时提出对事故责任者的处理意见。

第三条：负责对建设工程的施工组织设计、安全技术措施等技术文件的审批，并对贯彻实施情况进行监督、检查、指导，负责有关资料的收集、整理、上报、归档。

第四条：负责对建设工程的进度进行监督管理，审查各项目的进度计划并监督其落实情况，对严重滞后的项目，有权采取补救和处理措施。

第五条：负责对建设工程的施工产值进行审查，并配合财务部门制定工程款审批计划，对工程款的分配和使用有监督权。

第三章

项目部的责任和义务

第一条：项目部对建设工程负全面责任，负责建立项目部质量和安全保证体系及相关规章制度，配备必要资源，制定各级岗位责任制，保证实现各项目标。

第二条：负责对劳务队伍的组织、教育和管理，完善用工手续，负责技术和安全培训工作，对劳务队伍的不当行为负责查处、纠正，消除对公司的不利影响。第三条：负责材料、设备的采购和保管，确保进场的材料、设备合格，并收集相关资料。严格执行见证取样和送检制度，对实验监测数据的准确性、可靠性负责。

第四条：负责制定并落实施工组织设计和质量计划，确保工程质量。第五条：负责制定并落实施工安全措施和方案，认真贯彻“三级教育”制度，特种作业人员必须持证上岗。安全防护用品齐全、有效。确保工程安全。

第六条：应按施工平面布置图进行场地布置，大门、围墙、临建、食堂、场区道路、临电、厕所等必须符合省、市及当地有关部门的规定。

第七条：负责制定进度计划，采取有效措施，确保工程进度。

第八条：负责技术资料和安全资料的收集、整理、归档，确保资料与工程同步且完整、真实。

第九条：负责工程费用的统计和整理，完善相关手续，确保各项数据真实完整，及时上报公司。

第十条：负责竣工工程的回访和维修。

第四章

质量活动基本程序

第一条：工程开工前项目部必须将组成机构报工程部审批备案，施工过程中管理人员确需变动时，须经工程部同意。

第二条：开工前项目部须将审批通过的施工组织设计和一套完整的施工图报工程部。

第三条：公司工程部对每个项目部每月至少组织一次巡视检查，发现问题，及时签发整改通知书，检查落实整改情况。对整改不利或拒不整改的项目有权进行处罚。

第四条：地基与基础、主体工程、单位工程竣工验收前，工程部将对技术资料和施工现场进行检查，检查合格后再报质监站审查。

第五条：对于使用新材料、新工艺及特殊环境、特殊设备的工程，项目部需提前编写专项施工方案，报公司审批备案。

第五章

安全及文明施工活动程序

第一条：工程开工前项目部必须成立安全及文明施工领导小组并报工程部备案，施工过程中小组人员确需变动时，须经工程部同意。

第二条：开工前须将审批通过的基础开挖、脚手架、模板、临时用电、塔吊等安全技术方案、文明施工措施报工程部。

第三条：对于使用新材料、新工艺及特殊环境、特殊设备的，项目部需提前编写专项安全技术措施，报公司审批备案。

第四条：公司工程部对每个项目部每月至少组织一次巡视检查，发现问题，及时签发整改通知书，检查落实整改情况。对整改不利或拒不整改项目有权进行处罚。

第六章

工程款审批基本程序

第一条：工程开工前，项目部应将施工合同原件、工程中标预算各一份报公 司工程部备案。

第二条：所有工程款必须打到公司统一指定帐户，工程款使用前需先经工程部审批签字后，由公司各级领导签字，报财务部门完善各种手续后再支付。

第三条：项目部每月25日前，将本月报表（有关内容附后）报公司工程部，工程部会同财务部审批后备案。每月工程款拨付前项目部须列出详细的资金使用计划报工程部，工程部将根据备案资料中的产值及欠款情况给予批复。对超付项目将不予批复。如工程项目亏损时，需写明原因报公司经理、总经理批复后，方可拨付工程款。

第四条：关于人工费，项目部需将签章齐全的劳务合同、委托书（附后）、各月施工任务单、工资表、考勤表等资料报工程部备案。第五条：关于材料费，各项目部应将签字齐全的采购合同及每月项目经理、采购、库管人员签字的材料入库单、月报表，报公司工程部核实备案。

第六条：关于租赁费，各项目部应将签字齐全的租赁合同及每月租赁情况、月报表，报工程部审核备案。

第七章

奖罚规定

第一条：公司对建设工程征收合同造价千分之一的资料保证金、质量保证金、千分之三的安全保证金，从前三次的工程款中分别扣除。第二条：项目部须持有资料专用章的，须先申请，制，每枚收取工本费100元，押金2000元，押金待工程交工资料移交回公司一年后无息退还，对私刻公章者，公司将予以没收并给予第三条：对违反质量及安全操作规程、行政部门有关规定、的行为，公司将视情节给予每次500元到5000

四、公司鼓励各项目部采取科学的管理方法和先进的技术手段，材料、新设备、新工艺提高生产效率。成绩突出的，由项目部写出申请，经公司领导审批后，给予一定奖励。

五、公司鼓励各项目部积极争创文明工地和优质工程，对取得市级、省级、部级的优质工程或文明工地，分别给予1元/㎡、的奖励。

（零星材料附明细）

公司批准后由公司负责刻2000元以上的罚款。公司的有关章程

2元/㎡、5元/㎡（建筑面积）河北某建设有限公司

2009

4月11日

千分之二的元不等的罚款。鼓励采用新年

关于加强工程管理的规定 篇2

根据《反兴奋剂条例》等有关法律法规的规定,国家对兴奋剂目录所列禁用物质实行严格管理,任何单位和个人不得非法生产、销售和进出口。为进一步加强对兴奋剂的管理,为体育竞赛创造良好环境,现将加强兴奋剂管理有关规定公告如下:

一、严禁化工企业生产销售、药品企业未经批准生产销售、任何单位或个人未经批准进出口和未经备案接受境外企业委托加工蛋白同化制剂、肽类激素。

二、严禁运动员、教练员携带兴奋剂进入中国国境(经批准获得治疗用药豁免的除外)。

三、个人因医疗需要携带或邮寄进出境自用合理量范围内的兴奋剂,海关按照卫生主管部门有关处方的管理规定,凭医疗机构处方予以验放。

四、运动员在就医购药时,应当主动向医师说明运动员身份。

五、购销含兴奋剂药品的,购买者应当索取有效购销凭证,销售者必须主动提供。

六、严禁通过互联网非法销售兴奋剂和发布销售兴奋剂信息。

七、严禁在销售的食品、保健品中添加蛋白同化制剂、肽类激素。

八、对违反《反兴奋剂条例》和本规定行为的举报,经调查属实的,受理举报的部门应当给予举报人奖励。

九、运动员投诉兴奋剂事件的,应当提供必要证据,相关部门应当及时予以查证。新闻媒体报道兴奋剂事件的,应当恪守职业道德,依法据实报道。

十、凡是违法违规生产、销售和进出口蛋白同化制剂、肽类激素的,依法从严查处,吊销生产经营许可证或营业执照;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

十一、本规定自发布之日起施行。

特此公告。

关于加强工程管理的规定 篇3

1.常委会组成人员应当认真遵守《吉林省人大常委会组成人员守则》，服从常委会会议的需要，依照常委会召开会议的预定日期，妥善安排好本职工作，优先保证出席常委会会议。

2.常委会组成人员遇有下列特殊情况不能出席会议的，应当在会议召开前以书面形式通过办公厅请假：

（一）因病住院治疗的；

（二）组织安排到外地离职培训或学习的；

（三）因公出国（境）的；

（四）单位或家庭突发事件确需本人处理的。

副主任、秘书长请假由主持工作的常委会副主任批准；常委会委员请假由常委会分工联系的副主任或秘书长批准；不能出席小组会议的，应当经小组召集人批准。未经批准不得缺席会议。

3.常委会组成人员出席常委会会议，无论是出席全体会议还是小组会议，均由本人签到，不得委托他人代签。

4.常委会组成人员出席常委会全体会议和小组会议时要按时进入会场，遵守会议纪律，不得提前离会。

关于加强企业管理的规定 篇4

为加强企业管理，提高工作效率，维护公司形象，保持员工积极向上的精神风貌和良好的工作状态，创造一个好的工作环境，促进公司健康发展，结合本单位实际情况，经研究规定如下：

一、严格考勤制度，按规定作息时间上下班，自觉打卡，一般情况下要提前15分钟到达工作岗位，首先开始打扫卫生，因事外出时必须进行登记。工地施工管理人员因工作需要不便按时打卡时，应提前填写外出登记。休班、事假要提前以书面形式写请假条，经领导审批，否则视为旷工，旷工一天扣罚二天工资。休班、事假一般安排在周末，不能耽误本人经办的工作，其他时间请假扣除当天工资。每月出勤需满28天，全年平均每月出勤超28天的年终适当给予奖励。

二、工作期间严禁上网聊天、玩游戏、看电影、看小说、打台球、干私活等。违反者第一次大会通报，第二次罚款200-500元，第三次辞退。午休时间办公室内不准打扑克。

三、中午严禁饮酒，因工作确需陪饮时要提前请示，经批准后酌情适量应酬，一般情况下提倡到公司食堂接待。严格禁止接受施工队、供应商等安排的宴请。凡违规者饮酒者第一次罚款200元，第二次罚款500元，第三次辞退。

四、办公区内禁止吸烟，上班时间不准打瞌睡，工作时间周一至周五统一穿工装，否则每次罚款20元。所罚款项用于改善职工生活。

关于加强清洁工管理的规定 篇5

为了进一步搞好医院清洁卫生工作，加强对保洁日常工作管理，保证医院各科组内外环境卫生清洁，落实各科清洁工岗位职责，特作如下规定。

一、成立医院保洁工作领导小组：

组长：李钢铁

副组长：吴水秦 冼永康 杨 健 梁女健 黄先海 胡景红 组员：陈中厚 黄 宇 羽勤深 张志强

领导小组主要负责医院日常清洁卫生管理工作，定期对各科组卫生清洁工作进行督查、指导。发现问题及卫生死角要立即整改，保证院内各科组卫生清洁，具体工作由吴水秦负责，每月定期组织小组人员(包括总务，护理，人事)对各科组检查一次，做好记录和评分工作。日常督查工作由杨健负责。

二、对各种清洁工落实岗位职责，实行工作质量奖励，每月由总务科组织人员对各科组进行检查评分（见附表，满分为150分），评分结果与奖励挂钩。评分表由各科护长、组长及清洁工签名为准，以实际评得分数进行奖励，每月发放一次，由总务科核准报计财科核对后发放。

本规定从2011年12月1日执行。

郁南县人民医院

关于加强进项发票管理的有关规定 篇6

1.0目的

针对公司目前存在的发票入账不及时，填开不规范，财务账面无法真实反映财务状况，特规定如下：

2.0适用范围

本规定适用于公司生产、供应、项目建设、后勤等物资的采购发票。

3.0规定

3.1所有采购发票原则上必须用增值税专用发票（农资除外），增值税专用发票及运费普通发票，必须及时办理入账手续，未挂账一概不予结算付款。

3.2原有已付款尚未索取发票进行清理，限8月25日以前入账，未按期入账，财务暂不付款。

关于加强“顶板管理”的思考 篇7

关键词：顶板管理,顶板事故,煤矿生产,技术管理,组织管理

一、引言

顶板事故是指在地下采煤过程中, 顶板意外冒落造成人员伤亡、设备损坏、生产终止等的事故。过去顶板事故据资料显示占全部死亡人数的40%以上。现顶板事故虽有减少, 但仍是煤矿生产的主要灾害之一。

冒顶事故发生的原因很多, 其根本原因在于开采过程中矿山压力的活动所造成。顶板在矿山压力活动过程中发生不同程度的变形, 先是沿着顶板节理出现裂隙, 产生离层现象。此时如果顶板管理不当, 支护质量不好, 压力继续增大, 岩石变形超过弹性变形极限, 就会出现断裂、垮落、片帮或局部冒顶。从发生冒顶事故的原因分析, 有的属于对客观事物的认识不足, 而较多的则是现场管理不善所造成。为全面贯彻落实党和国家安全生产方针、政策, 使职工牢固树立“安全第一”的思想, 进一步加强井下安全基础工作, 抓好顶板管理, 保持矿井安全生产形式持续发展的良好态势, 要根据煤矿《安全规程》的有关规定、结合实际, 加强煤矿“顶板管理”, 杜绝事故的发生。

二、加强煤矿“顶板管理”的对策

(一) 技术管理方面。

一是在设计采掘作业前, 必须认真制定《地质说明书》提供可靠真实的相关数据。二是采掘作业施工前, 必须编制符合实际情况的作业规程, 如遇到情况变化, 必须及时编制补充措施、严格履行审批手续并贯彻学习制度。作业规程中必须包括顶板管理说明书, 顶板管理说明书中对于顶板来压、坚硬和复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工作面收尾、巷道回撤等情况必须进行说明, 并制定专门的顶板管理措施;矿井技术负责人必须每月组织召开一次矿井顶板管理工作分析会, 总结经验, 吸取教训, 研究现状, 并提出改善顶板管理的意见、方法、措施, 并记录在案。三是支护设计必须依据工作面顶底板情况及矿压观测资料进行计算, 并根据工作面支护密度的计算, 合理确定工作面柱排距、工作面支护形式及机头支护形式。作业规程中必须明确规定所需各种单体柱、梁的型号、数量及备用数量。合理确定架设方法和回撤方法。 四是工作面要加强支柱管理, 实行全承载支护、循环注液、制定防倒柱、防片帮措施, 强化检测, 保证质量。 五是沿空送巷, 巷道设计与施工应避开集中压力区, 施工时间必须在工作面停采、顶板动压稳定之后。 六是所有掘进工作面, 迎头到永久支护之间都必须使用前探梁支架或其它临时支护形式, 严禁空顶作业。前探梁或临时支护形式、规格、质量标准必须在作业规程中明确规定。七是加强矿压观测和顶板离层监测是顶板管理的最直接依据。首先, 在回采工作面上部、中部、下部支架分别安装顶板压力检测仪对工作面顶板矿上压力进行24小时动态监测。据此掌握工作面矿山压力的活动规律, 掌握顶板初次来压和周期来压步距。监测支架的布置是否合理, 并调整工作面的推进速度。其次, 掘进巷道、顺槽及各主要巷道, 安装顶板离层监测仪并设测点对顶底、两帮的移进量进行监测, 用力矩扳手对锚杆螺母的松紧程度进行监测。再次, 根据矿压观测和顶板离层监测结论, 指导回采工作面支架选型, 确定回采工作面合理的推进速度, 掌握工作面顶板初次来压和周期来压, 以便采取应对措施。指导掘进工作面锚杆支护的间排距、巷道断面设计等。八是掘进工程和巷修工程都必须严把工程质量关, 严格执行《煤矿安全质量标准化标准》。

(二) 组织管理方面。

一是严格执行质量标准化文件, 提高采掘工作面支护质量, 规范现场管理, 提高采掘安全可靠性, 成立专项安全检查队伍, 对日常检查, 监测出的问题及时反映, 处理, 统计。 二是根据本矿生产能力, 地质情况和顶板情况配备足额的专项顶板防护资金, 要做到专款专用。三是加强采掘工作面生产技术管理。要继续作好采掘工作面优化设计, 巷道维修必须有专门经过审批的针对性措施, 巷修队伍必须经过专门培训后方可从事巷修工作。 四是严格执行敲帮问顶制度, 采掘工作面必须按作业规程的规定及时支护, 地质构造发生变化时要重新设计支护, 严禁空顶作业。五是由专人负责对顶板事故多发地点和工序的日常管理工作, 加强此处的安全防护、日常维护。六是采煤工作面上下端头、超前支护、工作面煤壁区、放顶区以及放顶、采煤等工序是工作面顶板事故多发区, 要加强日常管理。七是加强掘进工作面工程质量管理, 确保掘进巷道的工程质量, 正确使用前探梁、防倒棚装置, 严防掘进工作面发生冒顶。八是掘进工作面贯通、施工大断面峒室、过老巷、老空、过断层及大断面巷道扩刷等必须有专项措施, 并坚持矿、队干部跟班制度。九是成立顶板鉴定小组, 采掘工作面要认真执行“地质预测制”掘进工作面要认真执行“现场鉴定制”, 巷修在布置工作任务时, 要重点提出防止顶板事故的针对性措施。十是工作面生产时要严格执行《采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》, 落实采煤工作面工程质量责任制, 严格执行质量验收制度及敲帮问顶制度;定期分析支护质量存在问题, 制定改进的具体措施。十一是井下全员作业人员培训, 培训不得走马观花, 必须使作业人员懂事故发生的原因和预兆, 懂发生顶板事故后自救、互救方法, 理论结合实际, 不断的总结和积累, 才能有效的防治顶板事故。十二是坚持推广应用先进的技术成果经验。

三、结语

关于加强公路工程现场管理的探索 篇8

【关键词】公路工程；施工；现场管理

【中图分类号】U415. 1 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0253-01

随着社会经济的快速发展，城市化进程加快，公路工程项目的建设已经成为一种时代下的建设主题，也在现代化建设中起到基础性作用。因此要加强公路工程的施工建设和现场管理控制，才可以使公路建设高品质高质量顺利进行下去。也才能在规定的时间内顺利完成施工任务，同时能有效的控制不必要浪费以达到节约成本的目的，这个任务坚韧而复杂。因此，加强对公路施工建设的现场管理项目的研究和探讨意义深远。因此笔者首先从以下几个方面进行入手研究：

一、做好施工前的准备工作

鉴于公路工程施工建设的现场管理一直贯穿于施工建设的整个过程，因此，做好施工前准备工作是做好现场施工管理的前提。下面，我们将从施工图纸的熟悉、施工资源的配置和试验路段的建设等三个方面针对公路工程施工前的准备工作做如下具体阐述。

1.熟悉各种施工图纸

要想更好进行公路工程的施工建设就必须首先了解公路工程的施工图纸和设计说明，才能更好的有针对性的把握其施工的设计意图和全程的整体性实施，同时也可以通过对其技术标准的的了解，流程，以及质量控制的要求，做好公路施工的前期准备。并且，可以提前取样试验施工中的各种原材料，同时可以在熟悉施工特性和设计意图的前提下有效的进行施工建设的程序安排，对整个工程做好前期的综合分析，针对要点难点提早提出最佳解决方案和施工方案，切实做好技术支持，从而保证公路工程的施工质量。

2.合理配置施工资源

公路施工建设中离不开施工资源，那么合理配置资源在公路施工建设中起着至关重要的作用，因此公路工程施工资源的合理配置是公路施工顺利进行和质量保证的重点。反之，若没有很好的针对其资源进行质量把关，将导致严重的施工资源的浪费和企业经济亏损，因此，要使公路施工资源的进行合理配置和应用，使人员配置，机器、原料，方法和环境能够协调统一发展，在公路工程施工的现场管理中起着重要作用，不但推进高质量公路建设发展，同时也对高效益的公路事业有这重要的意义。

3.认真做好试验路段

在公路施工建设的前期准备中还有一个比较重要的环节就是对公路实验路段的施工，从而更好更准确的把我其施工技术的方案和其质量控制的措施方法，进而初步掌握里面的控制要点问题，弄清其施工中的技术参数和机械组合情况，从而为公路施工提供一份更可靠的研究依据和保证，使试验路段中所得到得数据可以有效指导后续的工程实施，使公路工程建设中的每个环节都可以做到有数可依，有据可查。

二、公路建设现场管理的原则

1.时刻把握经济效益性原则。所谓市场的竞争即是经济利益的竞争，那么公路施工建设涉及到一个行业中企业的发展。但是如果在公路施工过程中，如果企业不计成本的只是一味的抓进度与质量，或是单纯的抓施工进度而忽略施工质量，那么就很容易造成经济效益的亏损或是缺陷性经济效益。因此，在施工建设中，企业既要考虑质量达标，进度快速，也要考虑降低成本和拓展多方市场。只有这样，既可以精打细算，也能取得正当效益，才是追求的目标。

2科学合理办事原则。科学合理的办事原则是公路施工现场可以顺利施工的前提。科学合理的现场管理，既可以符合事物发展的自然规律，也可以使施工操作方法和施工流程更加顺畅和明了，同时可以更好的有效利用资源。

3施工规范化、标准化原则。公路施工现场中最基本得要求莫过于要施工规范化和标准化。这样不仅可以规避工程施工现场中的随意性，也可以促使现场工程效率的提高，从而建立起一个规范科学的建设工程。

三、加强施工中的进度控制

要想在规定的时间内顺利有效的完成公路工程项目，势必要加强工程进度控制。唯有加强进度控制，才能在具体时间做具体工作，避免因施工压力而造成的盲目与混乱。故此，我们笔者主要从以下方面入手：

1.适时调整机械组合

机械化施工是公路建设发展的主流，在建设中占绝对主导地位。公路施工机械的合理选择能有效地降低成本、提高质量、保证进度。要确保施工过程中机械组合的相对稳定，就应根据公路施工的进展情况和设备技术状况，适时调整机械组合，使公路施工机械设备在使用性能降低后得到适时更新。组织机械施工应注意三点要求，一是根据进度计划选择主导机械时，应留有适当的余量。二是加强机械的统一调配，提高机械的使用率。三是要组织维护、抢修小组，定期维护，随时随时排除故障，确保工程正常进行。

2.重点治理质量通病

一般而言，在任何工程中，质量问题是不可规避的通病。但是为了确保公路工程不为社会带来安全隐患与损失，就需保证施工质量。那么对此需从如下方面着手：第一为确保路基稳定，便需彻底处理软弱路基；第二，为防止桥头涵顶跳车，便需做好路基与桥头的接触；第三，需严格控制路线的高标与线型。最后，为保证施工质量，要切实对内外质量做好把关。

首先，要彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。其次，要认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。再次，要严格控制路线的线型与标高。最后，要确保结构物的内在和外观质量，进而确保公路工程施工的施工质量。

四、落实施工后的验收工作

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，落实施工后的验收工作，是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。在公路工程施工的现场管理中，可以从以下三个方面落实施工后的验收工作。

1.搞好成本管理

公路工程施工企业的成本管理应力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。施工现场管理的目的就是通过对工程进度、质量的控制，在保证产品质量的前提下，降低工程成本，提高经济效益。搞好成本管理，对提高公路工程施工企业整体管理水平具有重大意义。尤其是在公路工程完成后，要及时进行成本核算，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施，并与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题，使成本降低的任务能从组织上得以保证。只有这样，才能最大限度地挖掘公路工程施工企业降低成本的潜力。

2.做好施工保通

在公路施工项目中，制定科学合理的交通保障措施关系到公路施工的程序能否顺利进行。若不能保证通车路段的正常的人车通行，便会影响施工秩序的顺利进行，也会在一定程度上对公路施工的单位和社会造成不必要的经济损失。因此，做好施工保通计划不可避免。

3.加强初期养护

为了加强公路各项职能的的正常发挥，在做好公路路面后要适当的加强路面的养护工作。同时，为了能够顺利的通过施工验收，施工单位应该严格按照《公路工程竣工验收办法》的要求，切实作好路面、路基、交通安全设施的全面检查，同时要做好路面路基的干净清洁，使其更加美观整齐。

结束语

由上可知，工程管理质量水平的高低于很大程度上取决于现场管理的因素。工程现场管理的得当，那么工程的实施也可以顺利进行。因此，现场管理者不仅要在自身素质提高上下功夫，更应该更好的把握全局，做好前期准备的前提下科学合理的运用各方资源，从而不断的做好现场管理，使公路工程施工顺利进行，使利益与效益并存发展。

参考文献

[1]于文娟.浅谈公路工程施工现场管理[J].科技风，2011，（06）.

[2]贾富贵.浅析公路工程施工现场管理[J].中国科技信息，2009，（02）.

[3]冯洁.公路工程施工现场管理应注意的问题[J].价值工程，2010，（12）.

关于加强公司机关管理工作的规定 篇9

公司机关是公司各项管理工作的核心，是连接上下级的管理中枢，是对外经营工作的窗口。机关工作的好坏直接关系到全公司各系统管理工作水平的高低。因此，机关工作尤其重要。为更好地发挥公司机关的作用，促进公司各系统的工作，强化管理，特制定机关管理工作的几项规定：

竞争上岗制

通过竞争达到强化管理、促进工作、优胜劣汰的目的。公司各部室将根据实际工作需要确定的岗位，由各系统管理人员竞争择岗，公司主管领导和有关部门将根据竞争上岗的目标、条件及措施等因素确定是否上岗。

一、竞争上岗条件：

1、各部室正职：

①具有较强的组织能力、语言和文字表达能力，具有一定的事业心和责任感。能独立处理、协调本系统的正常业务。

②本系统工作两年以上，熟悉本系统的业务工作。

③具有大专以上学历或中级职称。

④年龄在45岁以下。

2、各部室副职：

①具有较丰富的管理经验和专业技术知识。

②具有大专以上学历或本专业助理级以上专业技术职务。③年龄在45岁以下，能指导本专业工作，业务尖子可适当放宽年龄限制。

3、一般管理岗位：

①具有本专业的专业技术职务，业务能力较强，专业对口。②具有中专以上文化程度，掌握所任岗位的专业技术知识。③工作勤奋、努力，热爱本岗位，身体健康。

二、竞争上岗程序：

1、根据公司确定的各部室岗位及责任，制定出本人上岗后的目标及措施。

2、经过主管领导和有关部门考核，确定所任岗位。

3、在本岗位试用期3个月。

4、试用期满由所在部室写出试用期间的表现及聘用报告，由公司领导决定是否上岗。

三、其他：

1、为体现精干高效的原则，可以一人多岗，在一般管理岗位一人可以同时竞争几个岗位。

2、根据管理人员的业务水平，职责轻重，和岗位本身的繁简程度在效益工资的分配上将向管理水平高，职责重，一人多岗的同志有所倾斜。

关于加强工程管理的规定 篇10

煤矿关于加强工矿物资防盗管理的补充规定

一、保卫科要积极配合公安机关，加大各类案件的侦破力度，从严、从快、从重打击各类盗窃行为，有效控制盗窃案件的发生。对一般盗窃案件，必须在一个月的时间内侦破，否则：

（一）对在一个月以内没有侦破的，罚保卫科500元，对科长、副科长再各罚100元；

（二）两个月以内仍没有侦破的，按盗窃物资损失额的50％对保卫科进行罚款，并对科长、副科长各罚200元；

（三）若提前发现或案发后在规定时间内及时侦破，并挽回损失的，矿将按规定给予一定的嘉奖。

二、各单位应严格按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁直管谁负责”的原则，逐级落实工矿物资管理责任。哪个单位丢失物品，哪个单位负责全额赔偿，同时：

（一）对丢失物品的直管者、分管、主管领导分别给予500元、300元、200元的罚款，并将责任人调离原岗位至采掘单位；

（二）若为监守自盗、内外勾结的，一经查实，对责任人一律解除合同、开除矿籍；

（三）对丢失物品而不向保卫部门报案的，一经查出，除加倍处罚外，对单位主管领导另给予一定的行政处分。

三、各单位需下井的材料、设备等，在下井前由单位自主安排相关人员跟踪监督下井，中途丢失由监督人负责；材料下井后直到移交生产单位前，由运搬工区负责；单位回收上井的物资上井后，由回收单位安排人员监督移交入库。以上凡发生丢失的，由责任单位全额赔偿，并追究有关单位领导的责任。

四、运搬工区应加强上井车辆的检查，对矸石车中装（混）有工矿物资（无主）的，要找地方暂存，并分类码放，集中移交。

（一）对暂存的废旧物资要有专人保管，防止失盗。若因无人管理或管理不善造成物资丢失的，罚运搬工区500－1000元。

（二）若把装（混）有工矿物资、煤炭的车辆直接送到排矸系统，并倾倒矸石山的，发现一次罚责任单位1000－2000元，罚责任人200－500元，罚单位主管领导及当班班长各100－200元。

（三）对井下生产过程中产生的水炭、劣煤、杂物等，应尽可能在井下进行分拣；在井下无法分拣的，车辆上井后，要分别移交给相应的单位和责任人处理，并如实签认交接单。否则，若因工作不负责任造成损失的，每发现一次罚运搬工区1000元。

五、各单位回收上井的废旧物资，由单位负责移交给供管科（站）废旧库，不按时移交或不移交造成物资丢失的，每发现一次，将按丢失物资残值的100％处罚责任单位，并对单位主管领导各罚款100－500元。

六、洗煤厂是手选矸石、洗矸产品和大矸石管理的直接责任单位，对出矿放行的矸石产品负完全责任。单位要严格执行矸石产品出矿检验制度，并指定专人对矸石排放期间的含炭量进行抽样检验，确认无问题后由检验员开具出门证，矿门岗凭出门证放行出矿。若发现含炭率超过规定要求，每查到一次罚单位1000元，单位党政主管领导各罚款200元，对责任人罚款500－1000元，并视情节轻重另给予一定的行政处分。

七、保卫科要加强入矿运输车辆的管理及出矿检查，运煤和运矸的车辆必须分开，严禁混用；清运洗煤厂矸石的车辆应相对固定，车号应在保卫科备案，并严格遵守矿相关规定。若因车辆管理混乱造成煤炭流失，每发现一次罚保卫科1000元。

八、调度室、保卫科、洗煤三厂等要充分发挥视频监控作用，对监控区域及岗位人员的工作行为进行控制，预防煤炭、工矿物资的流失。

关于加强水利工程财务管理的探索 篇11

关键词：财务预算；流水成本控制；财务理念

中图分类号：F275.1 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）15-0071-01

水利工程的质量在很大程度上取决于施工单位的施工能力，在现代施工企业竞争日渐激烈的大环境下，效益是施工企业施工质量的决定性因素。如何加强水利工程中财务成本的控制，是本文要探讨的主要内容。

1 工程前期的财务预算

1.1 加强工程相关工作人员的财务管理认知水平

工程前期的预算额度是工程财务管理的大方向，工程相关的各工作人员要树立系统完整的财务成本控制意识，在以成本风险控制为中心的前提下保证工程按照合同要求如期保质保量的完成，切实保证工程的主体作用和建设方、施工方的利益。建设单位应该在财务预算中为施工方留有可以掌控的利润空间，避免牺牲工程质量追求成本的缩减；施工单位在整个财务支出中应建立一套完整的管理体系，要按部就班，利润可控，不能摸着石头过河，要建立由上至下完整相互联系的成本支出体系，做到财务管理和施工技术两手抓，不能顾此失彼。

1.2 确定以财务成本指标为核心的管理体系

建设方应结合项目自身特点为施工方制定整体的财务指标，过程中要结合项目进程和具体实施情况留有改进余地，在可以接受的范围内考虑施工过程中的各种突发情况，不能将全部风险留给施工单位，为后续工程质量留下隐患。施工方在保证技术完备的前提下制定详细的财务指标体系，各个分项部门要建立自己的指标预算，结合整体的财务情况进行调整整合，保证施工过程中资金链条不重叠，不缺口。

2 项目进程中的财务流水掌控

2.1 完善财务监察审核制度

时时注意各个部门的财务计划及实际流水控制情况，完善监察机制，在做好技术资料的同时做好财务资料，各个部门要定期汇报资金预算及支出，再汇总整合并与项目前期的预算进行对照，结合实际施工情况找出差异，避免积少成多，造成项目后期成本不吻合而难以弥补的情况。

2.2 严格控制分包项目成本、做好财务报表

施工过程中的分包项目是难以把握的环节，施工单位应在施工过程中完善对分包项目成本及收益的控制，加强各个相关部门间的财务沟通，要严格整合，不能分而治之。同时注意对分包项目质量的监管，定期做好财务报表，与整体预算相协调并充分剖析报表与实际施工支出的差异，以此为线索改进施工方式或财务控制，避免项目进程中由于各分包项目的资金浮动造成整体预算的偏颇，对自身效益及施工质量带来不利影响。

2.3 缩减赘余成本，减少政务支出

树立良好的工作风气，减少自上而下个人可以掌控的小额度资金支出，是财务成本控制中不可忽视的环节。施工单位在项目进程中要保证对所有环节的严格掌控，以整体预算额度为中心，减少施工环节中个人意志作用，做到管理团队的规范和高效。尽量缩减政务支出，减少不要的会议费、招待费等各项费用。

3 工程后期财务结算汇总

3.1 做好后期财务清单，结算剩余成本

在项目后期，要提前做好项目整个进程中的财务清单，尽早发现可能遗留的问题，避免为工程决算带来不便，影响施工单位后续工程的资金投入。施工单位要整合整个项目进程中的剩余成本，加强资源、材料的合理利用，将已经完成任务的技术人员合理地调配到后续工程中，并将剩余的材料转运、变卖，减少不必要的浪费。

3.2 总结施工过程中出现的财务问题，加强财政管理

为了后续工程更好地展开，施工企业在工程结束后应对整个项目进程中出现的财务问题进行汇总，剖析原因、明确责任，加强整个团队的财政管理，增强企业员工的财务概念，避免资金支出上存在侥幸心理。

4 结语

施工企业的施工品质是工程质量的决定性因素，而财务管理是施工企业施工品质好坏的核心内容，水利工程中对财务的管理有较大的提升空间，不仅可以保证工程的高质高效，也能保证施工企业的利润空间，与工程相关的各企业应该切实有效地完善自身的财务管理机制，在规范的管理下谋求更为高远的发展。

参考文献：

[1] 袁爱清.加强水利财务管理，发挥资金使用效率——浅谈水利基本建设的财务管理[J]. 商情，2012，（27）：55.

[2] 成可.新時期加强水利基本建设财务管理的思考[J].财经界，2011，（18）：156-157.

关于加强企业预算管理的探讨 篇12

一、明确预算主体

由于当前预算指标多是财务性指标,让人误以为预算管理是财务部门的事,很多企业将预算直接命名为财务预算,将预算办事机构设置在财务部,导致出现财务部门编制预算、财务部门下达指标、执行部门对预算指标毫无反应、企业无法按照预算组织生产经营的局面。

预算管理要起到实现企业的战略目标、优化企业资源配置的功能,预算管理的主体必须是全体员工,必须领导带头,全员参与。领导带头就是由企业的高管成立预算管理委员会负责敲定二级责任单位的预算指标,协调各单位、各部门之间的利益、资源。全员参与,必须营造全体员工平等参与预算管理、人人都是预算管理的主体而不是简单的被管理者和被约束者的企业文化。只有这样,员工才能积极主动参与预算管理,减少抵触情绪,实现企业的“无为而治”。

二、准确编制预算

由于市场经济条件下,企业供销受外部市场影响很大,预算编制者应对政局稳定性、国家未来宏观经济政策、最终消费者偏好、上下游行业发展趋势、竞争对手情况、客户和供应商对企业的态度等方面做尽职调研,并在此基础上预测未来产品销售数量和销售价格、预测原材料供应紧缺程度和价格走势,夯实预算编制的基础平台。

准确的编制预算需要适合的编制方法。预算编制方法不是一成不变的,应深入分析经济项目的特性,针对不同的特性采用不同的编制方法。具体来说,针对固定费用采用固定预算法,例如固定资产较上一年没有大的变动时,可以采用上年固定的费用作为次年的预算费用;针对变动费用或混合费用,通过追踪若干年历史资料,测算费用项目与业务量之间的关系值,在此基础上构建数学模型,然后根据预测的业务量测算未来费用预算。

三、加强预算执行的过程控制

利用计算机网络,构建强大的预算管理信息支持系统。该系统将客户需求、供应商信息、企业的生产经营状况信息整合在同一系统平台,通过物流、信息流、资金流将信息传递给各级预算管理者。构建预算信息平台第一要清理重组企业的各种资源,理顺各项规章制度,搭建经营管理的基础数据;第二要及时反映企业物流、信息流、资金流时时变动情况及与预算指标之间的差异;第三要严格控制费用预算和资金预算,对超预算的费用不允许列支,对超预算的资金流出不予审批通过,有效实施过程控制和时时控制。

四、建立快速的、有效的预算调整机制

在预算执行过程中,由于主客观条件发生重大变化,继续执行原定预算将导致错失商机、浪费企业资源、预算结果不可能实现或预算方案不再具备可行性。例如2007年国内、国际矿产资源价格节节攀升,按照原定的采购预算将采购不到矿产品或者由于价格飞涨需要支付更多对价,此时应该及时调整资金预算、大量储备原材料,按调整后的预算执行将为企业赢得更多的利润空间。

(一)预算调整原则

1. 预算调整实质是企业对市场变化做出的免疫性反应,所以速度必须快。由于预算调整条件已经公示,所以一般申请预算调整的都是重大的、紧急的事项,如果内部流程时间长、对市场应变能力差,将使企业错失商机。

2. 预算调整应符合企业发展战略和年度生产经营目标。

3. 预算调整方案应具有客观性、可行性。

4. 预算调整主要针对重大的、非正常的差异。

(二)预算调整条件

只有受到不可控因素的重大影响或预算管理委员会认可的其他原因时才可调整预算。

(三)设定预算调整权限

由于预算调整涉及企业的重大变化,预算调整权限应归预算管理委员会行使。

(四)制定预算调整程序

预算调整一般要经过申请、上报、审批、下达的程序。

五、客观分析预算差异

对于责任单位主观原因形成的差异,由责任单位负责,对于由于总公司改变政策导致的二级单位差异,应给予分析,免除差异考核,以便保护二级单位执行总公司政策积极性。例如:应总公司的要求,预算外投入的新产品试制费,在考察预算差异时应予以分析。

六、建立健全并严格执行预算考评制度

建立健全预算考评制度要精心设计预算考评指标体系,该体系要根据管理重要性不同设计指标权重以及奖惩力度,对重要的指标分配较大的考评权重、加大奖惩力度。通过公示指标体系及具体考核方案,明确传递企业管理意图,为预算执行者指明努力方向和具体路线。

考评指标要层层分解,使人人肩上有指标、项项指标连收入。分解指标要注意责任主体承担的责任、拥有的权利、未来获得的奖惩要匹配,充分调动多数人的积极性和创造性,保证预算目标的实现。

关于加强工程管理的规定 篇13

为进一步规范门禁管理，维护公司安全，避免外来人员对公司和广大员工的利益带来损失，现就严格落实车辆、人员凭证进出公司制度，严控外来车辆和闲杂人员进入公司，完善和制定相应管理规定。

通知如下：

1、各级政府领导、公司客户等重要来宾到公司参观访问，负责接待部门人员应提前通知门卫，以便门卫做好外来人员的管理，当客人到达公司，由门卫及时电话通知受访部门派人进行接洽、陪同。

2、进入公司的外来人员（事先通知的要宾除外）必须持有效证件到公司门卫处登记，由门卫问明事由，并电话联系受访部门是否同意接待，若同意，则出示证件换取“信盛科技出入证”，若不同意或受访人员不在则不予进入。出门时将“信盛科技出入证”交还给门卫。各部门应主动配合门卫人员对外来人员进行检查、登记。对拒绝登记者，严禁进入公司。（如事先得知有客户来访,各部门可提前告知公司门卫访客相关信息，以便顺利办理登记手续）

3、为便于公司门卫快速识别非公司员工，即日起全体员工进入公司必须佩戴胸卡（新近员工应佩戴临时识别卡），没有佩戴胸卡的，保安需禁止其进入厂区。如有特殊状况，请其单位主管说明后方可进入厂区。

4、上班时间员工因公外出，必须有主管签核完毕的外出单交至保安处方可外出，员工请假外出时，需在门卫处打卡，并告知保安，由保安打电话至人事部门确认后方可放行（周六、日打电话给其部门主管确认）。夜班住宿人员在白天外出时，需将识别卡交予保安处并在返回时领取，如若没有，保安应禁止其外出

关于加强工程管理的规定 篇14

关于加强我县社区人口和计划生育管理的

暂 行 规 定

各乡镇(场、处)人口和计划生育工作领导小组，县直各单位：

随着改革开放深入，经济社会的快速发展，农村城镇化进程的加快，流动人口急剧增加，社区人口不断增长，社区人口计生工作出现新的情况和新的问题。为了切实加强城镇社区人口和计划生育管理，实行计划生育属地管理，建立“属地管理、单位负责、双向考核”的社区计划生育管理新机制，根据国家《流动人口计划生育工作条例》、《湖北省人口与计划生育条例》，结合我县实际，制定本规定。

一、明确社区计生管理职责范围

（一）社区计划生育管理范围

1、在社区辖区内下列人员由社区主管： ①原社区户籍居民由所在社区主管；

②外县流入对象由现居住社区主管；

③本县范围内在社区建房或购房居住的，由现居住社区主管（不含行政事业单位以及省、市直管单位主管对象），户籍地协管；

④离岗、下岗职工由现居住社区主管（办理计生管理移交）； ⑤户口空挂在社区且无计生主管方的人员由社区主管； ⑥在社区居住的无户籍人员，由现居住社区主管； ⑦居住在行政事业单位以及省、市直管单位围墙院落外，由单位承建现已房改的宿舍楼内人员，由所在社区主管（不含行政事业单位以及省、市直管单位干部职工及其配偶，原属单位主管的需办理计生管理移交）；

⑧在社区居住的无计生主管方的其他人员。

2、在社区辖区内下列人员由社区协管：

①本县户籍在其他乡镇，在社区租房居住或经商、务工的人员，由户籍所在地主管，现居住社区协管；

②行政事业单位以及省、市直管单位干部职工及其配偶、聘用的无编合同工、临时工及其配偶由所在县直单位主管，现居住社区协管；

③居住在行政事业单位以及省、市直管单位围墙院落内人员、居住或从业在土地所有权或房产权属行政事业单位以及省、市直管单位房屋内的人员由单位主管，社区协管；

④县直单位干部职工直系亲属无计生主管方的由县直单位

主管，社区协管。

（二）社区计划生育管理职责

社区计划生育管理职责分主管职责和协管职责。

主管职责为：为主管对象提供计划生育宣传教育，免费技术服务（“三查”“四术”），办理计划生育各类证件，落实法律法规规定的各项奖励优惠政策，收集和上报各类计划生育信息，建立基础信息资料等。

协管职责为：掌握协管对象计划生育信息，并及时向主管方反馈；协助主管方落实各种计划生育管理措施。

建立主、协管信息互通制度，社区辖区内县直单位每月将本单位院落内对象计划生育信息反馈给所在社区；社区及时将本社区协管对象计划生育信息反馈到乡镇或县直单位。本县范围内计生信息反馈不及时、管理不到位，出现违法生育的，对主管方和协管方实行“一分两计、一否两地”。

二、健全社区计生管理网络

健全社区计划生育管理网络，建立“计生负责人—计生专干—小组信息员—计生协管员”四级责任链。社区主要负责人是计生负责人，负责整个社区的计划生育工作；社区从现有干部中明确一人为计生专职干部，负责社区计划生育经常性工作；社区每个居民小组配一名信息员，小组信息员由乡镇择优选用，负责协助社区干部做好本组人口与计划生育工作，并负责及时收集和上报本小组计划生育信息；每50户—100户聘请一名协管员，协

管员在社区低保户和热心计生事业、责任心强的老党员、老干部中选用，负责及时收集、上报本责任区域的计划生育信息。

三、强化社区计生管理职能

人口计生领导小组成员单位要按县委办公室、县政府办公室关于印发《红安县人口和计划生育领导小组成员单位职责》的通知（红办发[2011]12号）文件，全面履行计划生育齐抓共管职责，公安、工商、教育、民政、土地、规划、房产、人力资源和社会保障等部门要充分发挥职能优势，积极协助和支持社区做好计划生育工作。

公安部门：金沙派出所在办理入户登记和暂住证时，要查验当事人现居住地社区、乡镇计生办或县人口计生局出具的计划生育证明。由社区主管的外乡镇户籍人员，凭现居住地社区和乡镇计生办证明，到户籍所在地派出所办理新生儿入户手续。

土地、规划部门：在办理土地证或土地转让手续、在为私人建房办理规划证、在办理房产证或房产转移手续时，凭社区和所在乡镇计生办出具的计划生育证明方可为其办理相关手续（先由当事人提供个人计划生育情况证明到社区，后由现居住地社区和乡镇计生办为当事人出具计划生育证明）。

房产部门：在办理房产证或房产转移手续时，凭社区和所在乡镇计生办出具的计划生育证明方可为其办理相关手续（先由当事人提供个人计划生育情况证明到社区，后由现居住地社区和乡镇计生办为当事人出具计划生育证明）。

要对城镇物业公司组织清理、登记、办证，物业公司先与所在社区签订计划生育管理责任书，并明确一名计生协管员，房产部门凭物业公司所在社区出具的证明方可办理办证手续。物业公司计生协管员及时收集上报小区计生信息，配合社区开展计生工作。房产部门对物业公司年审时，要查看所在社区和乡镇计生办出具的物业公司当年计划生育履职情况证明。

教育部门：县城中小学、幼儿园安排学生入学时，要查验其父母现居住地社区出具的计划生育证明，按就近入学的原则安排学生入学，并建立真实的学籍档案。

工商部门：要督促私营企业、个体工商户配合所在社区落实计划生育管理。在为个体工商户办理有关证照时，必须查验《流动人口婚育证明》；在对私营企业年检时，必须查验私营企业法定代表人（负责人）与所在社区签订的年度计划生育目标管理责任书，审查企业法人代表履行计划生育职责情况。

民政部门：要把履行计生政策情况的证明作为办理低保的必备手续。

人力资源和社会保障部门：在办理新型农村养老保险时要征求社区及乡镇计生办意见。

县计生工作领导小组每半年将对职能部门履行齐抓共管职责情况进行专项检查，检查结果纳入考核计分。对未履行齐抓共管职责的将追究单位主要负责人和直接责任人责任。

四、强化社区计生管理责任

县计生行政主管部门要制订社区计划生育责任目标。社区要认真履行工作职责，严格执行计生政策，要制订适合本社区实际的连锁包保、绩效挂钩等计生责任管理办法，并严格兑现奖惩。乡镇每年对社区人口计生工作组织专项检查，对工作成效突出的社区给予表彰和奖励，对工作落后的社区给予处罚和“一票否决”，并追究主要负责人和相关责任人责任。

二O一一年八月六日

主题词：人口和计划生育 社区管理 规定 红安县人口和计划生育工作领导小组办公室 2011年8月6日印发

关于加强企业存货管理的思考 篇15

一、存货管理的基本定义

存货作为一个基本的财务概念, 是指企业在日常的经营管理以及产品生产过程中, 将准备销售出去的成品和商品或者是还在生产加工的半成品以一定的标准流程存贮起来的管理活动。此外在企业产品生产以及加工过程中所耗费的原材料以及各种物料也应归纳其中。

一般来讲, 存货作为一种企业内部的流动性资产, 在企业经营管理过程中有着非常重要的作用。而且在通常情况下存货大约要占据企业全部资产的35%左右。因此在日常生产经营环节中, 对其的经营管理以及利用好坏都对整个企业的资金闲置水平以及流动资金的流通效率产生直接影响。此外它还是一个企业将其内部流动资金的流通以及运作情况真实展现的“晴雨表”, 是企业在日常的经营管理过程中不可被忽略的重要组成部分。

从市场营销的方面来说, 存货又是企业物流开展与实施的重要组成部分, 而且在这个环节中对其成本进行有效降低的内在潜力要比市场营销当中的其他所有环节都要大的多。假如一个企业的物流成本占据整个企业营销总成本的53%, 那么存货费用大约就要占据其成本费用的37%左右。而且物流成本又要占企业产品费用的80%左右。由此可以看出, 有效的降低与控制存货成本已经成为当前企业获取经济利润的“第三源泉”。因此在当前如此残酷的市场竞争当中, 一个企业要想长久的生存与发展下去, 除了要提高产品质量以及降低产品成本等之外, 还应努力的做好对企业存货水平的有效管理和控制工作。

二、企业在存货管理过程中存在的问题与现状

(一) 没有利用好企业外部的物流资源

在当前企业的存货管理环节之中, 往往比较重视企业对其内部物流系统的有机整合与重组, 但却在一定程度上忽略了对外部物流资源的合理有效利用。由于企业在存货管理这个环节中, 已经对其具体的存货计划以及存储过程和采购过程、出库过程等实施了全过程有效管理, 并占用了企业内部大量的财力以及物力和人力, 这就致使企业在经营管理的其他环节上出现的了短暂的“流失”现象, 从而对企业正常生产与经营带来一定的负面影响。而与此同时, 大部分企业根本没有整合以及利用好企业外部的众多物流资源。而且绝大多数的企业根本就没有专门的设立供应链这一物流职能, 有一部分企业甚至连这方面的意识都没有。这就导致大部分企业很难通过对企业内部的职能整合以及完善和优化物流流程来实现企业经济利润的增加。

(二) 忽略对存货价值形态的有效管理

在现阶段的存货管理过程中, 比较过分的强调对存货实物的有效管理和控制, 例如企业在对存货的存放以及管理等环节制定了一个比较详细的规章流程, 相比之下对存货的商品价值的管理却不够重视, 例如对存货产品的积压以及产品价值贬值等方面做的不到位。进而致使企业在存货管理这个环节中, 某些产品的账面价值同其实际价值以及回收的资金出现了较大的出入, 根本无法将企业的实际利润以及整体资产真实的反映出来, 这就使得企业无法对经营业绩进行正确有效的分析。

(三) 存货资金在企业总资产中所占比例过大, 致使企业资金周转速度过慢

在我国大部分企业当中, 特别是一些中小型的企业, 其存货资金在企业总资产当中所占的必烈大约为36%左右。而且部分企业为了避免因出现存货不足而导致丧失一个好的销售机会, 一般都会存储较多的产品, 而这势必会导致企业在产品储存成本这一块费用激增, 不仅会在一定程度上造成企业流动资金的周转速度过慢, 而且也会致使企业在资金链这一环节上出现一个较为紧张的局面。同时也在一定程度上使得企业存储的产品在其价格上出现“被迫”上涨的局面, 而由于市场价格竞争比较激烈, 这势必会造成企业商品出现大量积压的情况, 从而使得企业陷入到一个相对困难的境地当中。

(四) 内部制度比较薄弱, 管理制度不健全

现阶段, 我国部分企业在对存货进行管理作业过程中, 没有一个相对统一、完整的管理机制, 而且企业内部控制也相对比较薄弱, 尤其是企业经营管理过程中, 有很多主要控制点根本没有发挥出应有的作用。由于存货管理是企业内部控制管理过程中重要组成部分, 因此通过不断完善以及健全企业的内部控制制度能够方便企业在经营管理过程中发现错误并改正错误, 同时也能有效的避免舞弊现象的发生。但实际情况却是, 我国有很多企业在内部控制这个环节中缺乏系统性以及合理性, 有的企业虽然有着相对系统的内部控制制度, 但由于企业自身的一些原因, 致使企业无法将其内部控制的作用充分发挥出来。

(五) 对存货进行核算计量无法及时准确

在我国部分企业的经营管理中, 有很多由于其存货的种类以及数量都比较多, 因此了确保企业能够及时的将其成本反映出来, 基本上都会在每月对材料进行审核计算时都会采用已经制定好的计划价格以及计划成本, 而并不是采用当下产品的实际价格以及实际成本, 从而致使企业每到月底之后对会通过利用材料成本来对实际成本进行相应的调节。

三、做好存货管理工作的有效策略

随着当前市场经济的不断成熟和发展, 在促进企业发展的同时, 也加剧了市场竞争。现阶段企业要想在参考的市场竞争当中生存和发展下去, 就必须采取各种有效的措施来增强自身的竞争力, 而存货管理作为企业经营以及生产管理过程中的组成部分, 不论是对降低企业生产成本还是扩大企业的实际经济效益等方面, 都有着非常重要的作用。因此这就要求我们要采取各种科学有效的措施, 来切实做好企业内部的存货管理工作。

(一) 优化和完善企业内部的存货管理制度

现代企业应依据行业的特点以及企业自身的实际经营状况, 不断完善和优化企业当前的存货管理制度。在对存货进行日常管理和控制可以采用当下比较先进的存货分级管理的方法。并依据企业以往的历史数据来制定企业现下的存货指标, 同时结合企业的实际经营状况, 将存货资金计划进行逐层分解下派, 并做好对相关机构的管理工作。

(二) 实施科学、合理的存货规划, 对现有资源进行有效整合利用

企业对存货进行有效、合理的规划, 其主要目的是通过对存货水平进行合理有效的控制, 来降低其在企业总资金中的占用率, 并使得企业内部存货效益同成本达到一个最优标准。同时企业可以通过采用事前控制的方法, 来实现对存货资金的具体占用额进行有效确定。

(三) 构建相应的质量管理制度以及存货实务, 以实现企业损失的最小化

企业应在现阶段生产规划以及实际营销规划的基础之上, 通过对库存水平进行合理制度, 来有效的实现库存产品的积压量, 以及做好对企业库存实务的管理以及质量管理工作。一是将企业内部实际库存数量同当前的财务账项进行逐项核对, 以实现账面金额同实际金额相符, 此外也要增强对产品实务的动态管理, 以尽可能减少产品的积压;二是在存货管理过程中要采取各种有效的措施来保证存货质量, 尽可能保证产品的质量以及性能没有因外界因素而发生残损。另外在日常管理过程中, 企业应结合实际存货盘点, 来进一步的检查和抽查产品的保存质量。

(四) 采取有效措施对企业内部资源进行合理有效整合, 并做好对第三方物流的利用工作

当前, 企业应在加强对其内部资源进行合理、有效整合的基础之上, 来做好企业内部的存货管理工作。并通过利用现阶段比较先进的物流管理方法以及管理理论来对企业在经营以及生产管理中的每个环节进行重新有效的合理整合, 以使得企业在日常的生产经营中, 其内部的存货管理环节不论是其订单流还是在物流以及资金流等方面都能实现最优组合。此外在当前企业应利用好第三方物流, 由于它们是专门从事物流工作的, 其工作经验以及运载工具等都比较先进, 而企业通过第三方物流不但能够保证产品的周转速度以及周转时间, 同时还能在一定程度上, 将其企业自身的物流成本。

参考文献

[1].黄静.完善企业存货管理的几个重要措施[J].会计之友 (中旬刊) , 2009 (6) .

[2].蒲晗钰.企业存货管理存在的问题及对策分析[J].中国集体经济, 2009 (16) .

关于加强配电线路维护管理的研究 篇16

【关键词】配电系统 维护管理 对策 研究

【中图分类号】TM726【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0273-01

在城市化进程的推进中，电网建设特在逐步扩宽，作为电力系统建设中的重要部分，电网建设中的配电线路分布由于涉及的地貌复杂，加之野外环境的恶劣性，这给配电线路的安全运行带来了极大的挑战。随着现代电力系统功能的日趋完善，电力系统的结构也日益复杂化，加之自动化程度的提高，使得电力系统对配电线路运行的稳定性和可靠性提出了更高的要求。为此本文对配电线路的日常维护及管理进行了论述，旨在实现配电线路的安全稳定运行。

1.配电线路的特点和运行维护的难点

1.1 配电线路的运行特点

（1）线路分布广，维护难度大

配电线路的分布具有广泛性，在电网的建设中，配电线路所处的地形复杂多变，加之受气候条件复杂因素的影响，使得线路的维护工作很难开展。特别是一些高寒及高海拔地区，由于昼夜温差大使得配电线路的设计、建设到维护管理难度都很大，在维护中应重视这一特点，以更好的实现维护效果。

（2）绝缘子片所占的通道宽

在现代配电线路的建设中，一般所使用的塔架和杆塔都很高、很宽，这就使得配电线路的建设会占用更多的空间和地面面积。而且在电压等级的不断升高过程中，建设所用的绝缘子串也会越来越长。绝缘子片不仅数量越来越多，而且吨位也越来越大，这就导致所占的通道越来越宽。

（3）输送容量大，稳定性要求高

随着人们生产及生活中对电力需求的增加，现代配电线路的输送容量也越来越大。电力已经成为国民经济和社会发展中不可或缺的资源，实践中对配电系统的依赖程度变得越来越高，为此，只有做好配电系统的安全可靠运行，才能保证电力系统的服务质量及水平。

（4）设计维护要求高

随着自动化时代的到来，在配电系统的建设中，配电线路的设计和维护都需要很高的技术，这就给配电系统的运行维护管理提出了非常高的要求。随着新型材料及技术的不断应用，配电系统的设计维护工作难度也在加大，加之现代配电线路的诸多特殊性，导致其在运行管理过程中存在着很多维护难点。

1.2 配电线路的运行维护难点

（1）防雷工作

栽培点线路的建设中，在配电线路高度、宽度以及档距增加的同时，就会使得设备增加被雷击的可能。为此配电系统的防雷工作是十分重要的，然而在实践中做好防雷工作是一个非常困难的工作，这给现代配电线路的运行管理带来很多难点。

（2）日常维护管理的工作量大

在配电线路的建设中，如果在湿陷性场地进行配电线路施工，就不可忽视塔架基础的破损、地面下陷和基面不平等情况的发生。在这种场地的配电系统，如果遇有极端天气就非常容易造成防沉土的下，甚至导致散水坡的损坏。为此配电线路的建设及维护工作量是非常大的，要做好全面排查以消除影响线路运行的安全隐患。

（3）线路维护困难

现代配电线路都存在塔架高度增加的情况，随着塔架高度的增加，空气中液态水分含量也会随着高度的增加而升高，这就导致单位时间内向线路上输送的冷却水滴过多。这种情况就会造成配电线路出现覆冰现象。这就给线路的维护及管理带来了极大的难度，由于线路分布的环境较为复杂，加之高度比较高，这导致电力配电线路的维护工作很难开展，给电力系统的安全性和稳定性提出了挑战。

2.提高配电线路运行维护和管理水平的措施

配电线路运行及维护管理具有及其重要的作用，所以必须处理好现代配电线路的运行维护管理，特别是着重解决维护难点问题，以实现线路运行维护和管理水平的不断提高。

（1）做好配电线路工程设计前的工程管理准备工作

在设计审查的阶段，要让相关的运行管理单位积极的参与到线路工程的规划和设计审查工作中去，而在配电线路的设计过程中，线路运行管理单位要做好配电线路途经地域的地理、地貌参数的收集工作。配电线路的施工中，要严格进行随工验收工作，质检员的选择也要严格，要严格质检验收的相关规定，对配电线路的覆冰地段，要做好设计以减少安全隐患。在新的配电线路投入运行前，应该提前做好准备工作，建立健全相关的维护管理规定，以实现维护管理工作的规范性开展。在新线路的试运行期间，维护管理相关单位还要加强检测和巡查力度，在发现问题时，要及时进行处理，要做好与设计施工单位的协调，以实现问题的积极有效处理。

（2）配电线路运行中要严格按照规程进行检测

配电线路的运行过程中，通过设备的定期检查检测和及时检修，能够保证线路的安全运行。在检视工作中，还要加强对故障多发点的巡视和观测，以做到检查工作的全面性。在电气设备的运行中，可以进行定期巡视、特殊巡视和登杆检查，在要特定环境下还要注意导线腐蚀及断情况的检查。在检查中，如果发现一些老化或者破损的设备要及时进行更换，还要做好更换记录及检查情况，做好严格按照流程进行管理维护，以实现问题的有效解决，并做到不留隐患。检修中如果一些设备的缺陷不影响线路的安全，就可以将其列入阶段性计划中，而对那些会影响安全运行的情况就应该及时进行解决，以尽快消除安全隐患。值得注意的是，导线振动的地方会使金具受振动影响而发生脱落，为此在检查巡视过程中，就要做好金具各个部件的接触检查，对于那些大型的配电线路，还可以通过一些先进技术的运用来实现维护管理目的。可通过红外及紫外检测技术的应用来实现工作效率的提高，达到线路维护和管理的及时有效性。

（3）现代配电预警系统的建立

在配电线路的维护中，随着现代配电预警系统的建立，使得检测工作变得更为便捷。现代的配电预警系统能够实现对配电线路周围大气环境污染值的实施检测，能够通过气象参数值和塔架上的风速风向等来实现提前预警。

（4）加强对配电线路的信息收集

配电线路维护和管理的基础工作就是信息的收集，为此要加强基础工作的开展，才能为维护管理提供有效的基础数据。可以通过检测装置来完成各种线路运行参数的收集和分析，还可以通过其他的先进检测手段来做好信息的收集工作。随着技术的不断发展及应用，很多电力企业已经开始运用直升飞机来实现配段线路信息的收集和巡视，实践证明，这种检测方法能够实现很好的效果。

（5）落实安全生产责任制

安全责任制的落实，需要通过经常化及多样化的学习来实现。在部门内部要做好各级管理网络的建立，以实现消防、安全警示设施和安全工器具管理工作的顺利开展。还要加强职工的安全意识和自我保护能力的教育，通过自查自纠活动和事故调查活动的开展等，来提高安全防范意识。在人员培训中，还要建立在岗学习制度，通过多种形式来达到培训的预期效果。培训工作可以通过定期技术问答、短期讲座、反事故演习及基本功演习等形式来实现，对于那些新员工及转正员工，要严格进行考核，只有合格之后才能上岗。

结束语

总而言之，配电线路的维护管理工作是及其重要的，做好这项工作能够有效的提高供电的安全性和稳定性，在实践中，要及时总结配电线路维护管理的经验，以推进我国配电线路的运行管理逐步走向成熟。

参考文献

[1]李建忠.如何做好配电线路安全运行维护工作[J].电力安全技术，2007（5）