大队长的职责

大队长的职责（精选11篇）

大队长的职责 篇1

少先队副大队长职责

1、协助大队长开展工作，管理好大队委及各中队长。

2、和大队长一起分工负责指导大队各中队开展活动，并组织好检查和评比。

3、收集和了解队员的意见和要求，及时向大队长和有关领导反映。

4.负责整理保管大队的文件和资料。

5、负责组织值日中队。

6、协助政教处做好值周老师教师各种表格的归类。

7.开展文明礼仪活动，从着装、行走、问好、敬礼、集合、行为习惯方面进行规范化培训。

8.推动开展书画比赛和讲故事比赛。

9.抓好红领巾监督岗、旗手、护旗手等的各项工作，使之成为展示我校少先队员风采的一个窗口，成为进行队员爱队、爱校、爱国教育的一个优秀的阵地。

10.落实常规检查评比检查工作，继续实行流动红旗制度，对班级清洁、文明纪律、两操进行检查评比，并及时指出其存在的问题加以改正。

11.两操期间出动人员检查，不对的地方指出，正确的保持下来。

2014.05.01杨淑娴

大队长的职责 篇2

更换小接头, 彰显大关怀

辖区“心连心”超市的消防管理人员在巡查中, 发现安装不到两年时间的电气线路时常短路, 他们在查不出原因的情况下, 来到通海大队请求大队给予帮助, 张石彬得知后主动向大队领导提出负责帮助其整改。在本职工作十分繁忙的情况下, 张石彬放弃周末休息时间, 专门到场进行实地检查, 因受技术设备的制约, 也未能帮其查出确切原因。

此时, 该超市已经因为短路造成不小损失, 业主也已准备投入几万元更换电气线路。张石彬担心市场花了冤枉钱, 一面让市场暂缓购置线路, 另一面积极与电力部门联系, 为该市场请来电气检测专业人员和携带专用设备上门帮忙检测, 经测试发现是由于线路安装接头接触不牢造成的, 原准备“大动干戈”的整改变成了对每一个接触不良接头的更换, 仅仅用了2天时间, 超市内37处电路接口就全部更换完毕, 只花了数千元就解决了问题。“张副大队长处处为我们考虑, 努力为我们省了那么多钱, 真是太感激了。”超市老板邓明杰激动的说到。

多跑几趟腿, 解决大隐患

通海综合农贸市场成立较早, 经过这么多年, 很多建筑已经陈旧, 存在很大的消防隐患, “这里的个体经营户很多, 并且都是独立经营, 法律和消防意识淡薄, 给我们工作带来了很大的难度。辖区街道、派出所经常和大队一起联合检查, 只有通过这种随时‘敲打’的方式, 才能进一步避免安全隐患的产生。”负责该辖区的张石彬同志针对该场所的特点, 积极到秀山镇派出所去争取警力进行联合检查, “现在的工作需要派出所、街道办、市场管理方的共同参与才能做好, 毕竟只靠一个消防大队要完成那么大一个片区的消防检查是不可能的。”

在张石彬同志多次积极协调争取下, 秀山派出所分配了专职民警进入市场进行日常检查, 派出所与消防大队在监管中的无缝化对接大大提高了工作效率, 确保了农贸市场火灾防控万无一失。

水火虽无情, 关怀显真爱

蔡方睿是从江西到通海来做化肥农药生意的普通商户, 家中上有年迈的父母, 下有6岁的儿子, 他一个人带着儿子在云南做生意, 是家中唯一的经济支柱, 但6月隔壁邻居突如其来的火灾, 烧毁了蔡方睿农药化肥店铺, 大部分存货因燃烧和水渍侵蚀损坏, 给全家带来了巨大的损失。而就在火灾发生前, 他的妻子又为家中添了新丁, 全家生活陷入困境。大队了解到这一情况后, 组织官兵多次去到蔡方睿家进行走访慰问, 积极协调、主动联系, 为其在批发市场重新找到了商铺, 并与商铺老板协商, 为其免去了三个月租金。

后来, 张石彬又得知蔡方睿的儿子因户籍问题被多所小学拒之门外, 与大队其他同志积极联系秀山小学, 为其儿子解决了入学难的问题, 7月初学校已经电话通知蔡方睿可以为儿子办理入学手续。让这位七尺男儿眼里闪现出感激的泪花, 他用朴实的言语表达了内心的谢意:“张大队长帮我们灭了火, 挽回损失, 又为我家解决困难, 解决后顾之忧, 我们全家感谢你们”。

欢度端午节, 满满安全味

“这不是‘鸿门宴’, 马上过端午了, 请大家来开一个恳谈会, 体验一下消防生活。”端午节来临前夕, 通海县消防大队开展警营开放日活动, 邀请到了几十名辖区各宾馆、餐厅、物管公司的安全负责人。作为活动的策划级座谈会主持人, 张石彬轻松的开场白就让大家笑了起来。“端午节将至, 消防大队把你们请来聚一聚, 还给大家准备了端午节礼物呢!”说着张石彬将大队准备的消防安全知识手册、消防安全连环画、消防漫画扑克发给各个参加活动的单位。领完礼物, 安全负责人还体验了背空气呼吸器、穿消防战斗服、火盆灭火等消防生活, 并观看了火灾警示教育片。观看后, 不少单位安全负责人打开话匣子, 谈了对火灾教训的认识、对消防执法的意见建议, 说到精彩处, 会场内掌声连连。

大队长的烦心事 篇3

两位大队长为什么会对值周的工作头疼？原因并不复杂，因为他们也爱玩儿。课间休息时，眼见伙伴们在操场上尽兴地玩耍，可队干部却要和其他值周生一起，无聊地站在楼门外、走廊里、楼梯口……眼巴巴地看着别人玩乐，自己却想玩儿而不敢玩儿，想走又不能走，多令人郁闷。

姜润达记得有一次上体育课，本来他和同学们一起玩儿得正高兴，忽然下课铃声响了，其他同学仍可以乘兴继续玩儿下去，他却要赶紧跑到值周岗位站好，那个闹心劲儿就别提了。而且，还是在走廊里站岗。正逢下课时间，走廊里空无一人，静得可怕，连看热闹卖呆儿的机会都没有。一分钟过得似乎比一节课还要漫长，这使他真正感受到了什么叫“度日如年”。

两位队干部还曾发生过争执，张邑鸥负责安排每名值周生的站岗位置，她与姜润达就常常因为安排岗位的问题而产生不同意见。通常，楼上来来往往的人比较少，便于管理，操心少，不得罪人，大多数值周生都认为那是好岗位。而一楼则恰好相反，一逢课间，人来人往，虽然热闹，可实在累人。毕竟走廊里进进出出的都是小学生，有的板不住自己，便会违反校规。值周生如果视而不见，那就是失职。如果去管，得罪人就在所难免了。又操心又劳神，没人愿意去这样的岗位。所以，大多数情况下，只能由队干部“吃苦在前”了。而张邑鸥和姜润达就是为此发生争执的。

“这样吧，今天你到一楼岗位值周，我去各个岗位查岗。”这是大队长在分派任务。

“为什么？我也很想去查岗呢，还是你去一楼值周吧。”姜润达不高兴地说。

“哟，你对值周岗位还挑挑拣拣了！”

“……”

其实，查岗是值周生眼中最好的任务，可以到处走动，不寂寞，又神气。可是，总不能人人都去查岗吧？

分派岗位太容易得罪人了，张邑鸥常常为此感到头疼。如果自己总是挑选好岗位，或者把好岗位分派给其他大队干部，别的值周生就会有意见。可是，成天把守在那些不好的岗位上，又实在太累人，真令人心烦。

每逢分派值周岗位时，值周生便用讨好的眼神望着张邑鸥，希望她能把看守花坛或查岗的任务分给自己。用姜润达的话说，“在花坛边站岗最美了，不仅因为是在室外，而且任务轻松，只要不让人进入花坛践踏就行了。有时，还可以跟其他同学玩儿一会儿呢。在楼内站岗可就惨了，连句话都不能说。”

在值周工作中，最令这两位大队干部感到棘手的是，这些天，总有值周生找他们诉苦：“这工作太难干了，今天又看到几名学生没戴红领巾或校牌。”

“那就对他们进行批评教育呀。”张邑鸥的这个办法听上去挺不错。可值周生却说：“谁敢哪，他们可都是六年级的大哥哥大姐姐，根本就不怕值周生，也不服咱管，怎么办？”

对此，姜润达也深有感受，“没错，这种事情我也碰到过，那些大哥哥大姐姐一点儿都不怕我们，许多值周生都不敢得罪他们，搞不好挨一巴掌咋办？”张邑鸥想了想，说道：“那……就把他们的情况记下来，到时候给他们所在的班级扣分就行了。”

“那也不是办法，”姜润达直摇头，“有时，我们也无法搞清违反校规的大哥哥大姐姐是哪个班的，叫什么名字，怎么记呀？”

张邑鸥还真拿不出主意了，她就觉得这大队长真不好当。

前几天，大队辅导员对大队干部的值周工作不太满意，不仅批评了两位大队长，还命令他们连续值周四个星期。如果这期间值周工作依旧出现问题，那就罚他们一直值周，直到这个学期结束。

“真要命，看看，当大队干部可不仅仅是风光的事，更要操心费力，承担责任。”张邑鸥尽管面带笑容，却是在倒着苦水。

“可不，其他同学在值周时如果出现了问题，还可以被原谅，大队干部一旦犯了错，连我们自己都无法原谅自己。”姜润达补充道。

两位大队长对值周工作如此烦恼，其他同学又是怎么看待值周这件事的呢？这不，一群正在玩耍的同学，听到我们谈起值周的事，纷纷围拢过来，一个个争先恐后地发表看法：“我最想当值周生了，在岗位上一站，多威风！”“我也愿意当值周生，想管谁就管谁！不服管的，扣分！”……

听着伙伴们的议论，张邑鸥和姜润达相视一笑，然后对我们摊开双手，那意思好像在说：“瞧，大队干部的烦恼谁知道？”

是呀，大队干部并不意味着高人一等，他们需要承担。他们的责任，就是当好老师的助手，为同学们服务。

（仁斌 洪峰）

行政大队长职责内容 篇4

2、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;

3、跟踪产业政策、申报政府扶持(补贴、奖励、专项)资金及荣誉资质，起政企沟通桥梁的作用;

4、负责收集、了解与企业相关的各类国家和地方优惠、扶持、奖励政策信息，查找各类企业及产品荣誉、资质相关项目的申报条件及流程;

5、从事项目立项分析、申报对策，项目包装及相关事务的办理;

少先队大队长职责 篇5

1、召集并主持队委会、中队长联席会及全体队员大会，研究讨论布置工作，交流工作经验。

2．根据大队委员会讨论的意见负责制定大队工作计划和进行工作总结。

3．监察队委会决议的执行情况，帮助并检查各委员及各中小队工作。

4．负责组织大队活动，召开全体队员大会。

以及大队长要大胆、沉着，思维敏捷，敢想、敢说、敢做，有开拓精神；有较强的组织能力和号召能力。

其职责是：

负责召集、主持队委会会议。

负责制订大队工作计划，检查实施情况，进行工作总结，指导中、小队工作。

负责组织队活动。

负责上传下达及加强横向联系工作，活跃少先队生活。

少先队副大队长职责

1、在大队长的领导下，协助大队长做好大队工作。

2、负责整理保管大队的文件和资料。

3、负责组织值日中队。

4、协助政教处做好值周老师教师各种表格的归类。

少先队中队长职责

负责召开并主持中队会议、队委会、小队长联席会；负责制订中队计划并检查决议的实施负责组织开展中队活动．帮助并检查各委员的工作，定期做工作总结、并向上级汇报。

红领巾广播站制度

红领巾广播站是少先队普遍建立的重要的宣传阵地。它方便灵活，教育面广，宣传力度大，效果好，对加强少先队的思想教育，活跃少年儿童的课余生活，很有帮助，也极为重要。

广播站名称：红领巾信息港

广播时间：每周一次,周四的晨会课

广播站人员组成：

指导教师：少先队大队辅导员周丽老师。

播音员：每个学年选拔一次，要求工作责任心强，对播音有浓厚兴趣，普通话标准，口齿清晰。

编辑：每个学年选拔一次，或由老师推荐，随时发现，要有一定写作基础，知识面较广，任务是编写、撰写稿件。

广播稿源：

１、由学校全体学生投稿。

２、由编辑写稿或到中队中提出约稿，尤其是对好人好事，有影响的事件约稿。

３、由各中队的红领巾读报小组交稿，中队的读报小组由专人负责，每周向广播站投稿一次。

广播内容：广播内容依据实际情况，随时补充。

浅谈核地质大队的留人策略 篇6

核地质大队作为核工业的铀矿找矿地质勘查大队, 肩负着国家铀矿资源寻找任务。核地质大队中有一批有着丰富铀矿找矿理论和技术的老专家, 也有已经有一定的成绩和经验的青年骨干, 他们一直在铀矿找矿岗位的第一线, 担任着重要的职务或占据着重要的岗位, 为核地质事业的发展有着重要的贡献。

随着近年来核工业的飞速发展, 核工业地质找铀任务量急剧上升, 对人才的需求量大幅度提升, 使得人才储量严重不足, 一方面, 核地质骨干人才流失比较严重, 另一方面, 核地质大队在99~03年没有大规模的引进人才, 人才断层造成没有足够的有一定管理能力、专业知识丰富、业务能力强的专业技术骨干胜任岗位, 从而使得核地质大队人才越显紧张。在当前的形式下, 大力引进紧缺专业毕业生、留住现有的核心人才, 是核地质大队能够顺利发展、圆满完成各项工作的前提。但由于核地质大队工作的特点, 在人员引进和吸引方面又存在着许多难题:

1.1 人才引进。

工作条件较差和待遇较低都制约了人才的引进。在工作条件方面, 由于核地质大队的工作地点主要在离城市较远、甚至部分工作地点离人居住的村庄都相隔甚远的山沟、戈壁里, 空气干燥、风沙较大、交通和生活都不便利, 与外界沟通较少。一方面, 核地质大队紧缺的专业正是热门专业, 供应量较少而需求量大;另一方面, 南方的地质队或地质所工作条件更优越, 毕业生们更倾向于去离城市较近、工作环境更舒适的南方。这都加剧了核地质大队人才引进的困难。

1.2 人才吸引。

留住人才是每个单位都较为头疼的问题, 特别是核心岗位、关键岗位的缺席, 小则影响正常的工作, 大则使单位一部分业务或工作直接停止。由于近几年矿业开发相当热门, 高效益使得这些单位的福利待遇较好, 许多地质及相关专业技术人员都涌向这些行业。根据经济学中劳动力市场的理论, 矿业单位和核地质单位存在替代效应, 即人才在对工作进行选择的时候, 可以选择矿业单位, 也可以选择核地质单位, 由于替代效应的存在, 同样数量的人才总量, 选择矿业单位的人多了, 自然可供核地质单位使用的人就少了。当前正是核工业第二次大力发展的良好时机, 核地质大队的任务量也逐年增加, 同时对人才的要求也更是急切。在加紧引进人才的同时, 对现有人才的激励使其能在核地质大队更好的工作也是一项很重要的工作。

根据近年来的离职情况调查表明:离职率出现较高的有两类人, 其一是参加工作一年以内的毕业生, 在毕业生开始工作的一年里, 部分毕业生发现与单位的文化不相符合或工作环境不相适应等原因而选择离开单位。其二是参加工作后的3~5年内, 这一部分人离职的主要原因是他们在工作岗位上已经做出了一定的成绩, 但没有受到相应的奖励或是补偿。第一类离职的职工出现的主要原因是在人才招聘的过程中出现的问题, 在招聘的时候没有将真实的信息传递给求职者或者求职者不能适应核地质工作环境而造成后来的离职。第二类离职的职工是我们留人的重点, 因为这一批人大多是工作努力, 有较高的理想和抱负, 想成就一番事业的人, 而我们要的就是这样的人来推动单位的发展。对于这一部分人, 我们应该分析以往离职的原因, 了解他们的需求, 采取有力的手段, 提供一个良好平台来留住和激励他们来为单位贡献力量。

除此之外, 其它工作比较努力、业绩突出的职工也是重点留住的对象, 制定合理的分配机制有效的激励机制, 是保护和激励这一部分职工的有效途径。

2 采取的措施

2.1 建立公平合理、全面有效的绩效考评机制

绩效考评是建立分配机制和激励机制的基础, 有效的绩效考评反应出来的结果是实行分配机制和激励机制的重要依据。绩效考评机制建立的初衷是通过各方面的反馈和意见, 对一个人能力的客观评价, 借此来肯定一个人工作能力和工作绩效的高低。但在绩效考评运行的过程中, 往往评价的主体是人, 人判断事物时往往主观性相当的大, 高兴了打好, 不高兴了谁都打不好。这样评价出来的结果往往是不符合实际的, 如果我们再按照这个结果来分配薪酬, 或是给予一次性奖励, 那造成的结果就是丧失客观公平性, 职工怨声载道。建立绩效考评机制最重要的原则就是客观性、公正性、科学性和简便适用性。客观性指的是评价指标和该岗位的岗位职责密切相关、评价结果是一个人工作态度和工作表现的客观、实际表现。公正性指的是考评程序应该公开透明、考评结果应该双方认可。科学性是指绩效考评指标的设计应该科学合理。简便适用性是指在绩效考评的过程中, 能够量化的尽量量化、能够简单尽量简单, 根据单位的实际情况确定绩效考核方法和考核指标。

在核地质大队中, 评价人才的因素往往都一视同仁, 评价的因素都较为相似。但往往各岗位都有其不同的特点, 侧重点和工作重点都不尽相同。以野外地质员和机关的一般管理人员的岗位来比较, 我们可以看出, 野外地质员的工作重点是对岩芯进行地质编录, 对采集到的相关地质信息的真实性和规范性负责。而机关一般的管理人员作为职能部门的工作人员是对科室内日常工作有效地进行开展, 工作重点是为顾客服务的好态度和高效率。警卫岗位的重点是在责任心上, 如果将警卫考核的重点放在服务态度或者业绩上, 会造成该岗位考核不够公平, 也会在某种程度上影响该岗位人员的工作积极性。所以在建立绩效考评的时候, 要对工作重点有相差的岗位适当的分配各项考核因素的权重, 把握重点。否则, 人员流失成为必然。

2.2 建立岗薪一致、体现业绩的分配机制

收入是一个人劳动价值的具体表现, 当一个人的收入不能体现其应有的社会价值时, 人才的流失就成为必然。在制定薪酬分配机制时, 要在工作分析和岗位评价的基础上, 参照每个岗位在组织中的价值和社会中的价值, 做到对内公平和对外公平。“对内公平”要解决管理层和普通员工、骨干与非骨干之间的心理平衡问题;而“对外公平”要参照具体岗位在社会上的平均价值, 跟社会均价大致相当, 最好是略高一筹, 以保持竞争力。

核地质大队是采用的是职务等级工资制, 职称等级的高低直接影响工资的高低, 而职称的评定是以学历和年限为基础的。在这个原因下, 就存在这么两种情况:一是职称低而岗位高。在地勘行业的老一辈职工中, 由于当时环境的限制, 造成普遍的学历不高, 专业技术人员的学历大多为大专以下, 而评定高级职称时, 对学历的要求是大学本科, 对从事专业的工作年限和破格条件要求的相当严格, 这一部分人在薪酬待遇上就不能体现岗薪一致, 没有体现他们的劳动价值。另一种是职称高而岗位低。这一部分人有着大学的学历, 按照年限一年年提升到高级职称, 但在实际的工作中, 没有突出的业绩, 甚至在任高级职称时还担任技术员这样的岗位, 但他们却能拿到相当高的工资, 这也是不公平的一种表现。工资对于这一部分人不但不能起到激励的作用, 反而助长了懒惰的情绪, 对单位极为不利。

所以, 薪酬作为当前最重要的激励形式应合理有效的使用, 把能力和岗位重要性作为衡量薪酬高低的标准, 以做出的业绩作为薪酬高低的尺度, 真正体现职工的劳动付出, 鼓励职工发挥出自己的能力、占据重要的岗位, 将人才的作用发挥到极致, 同时推动单位的发展。

2.3 建立适人适才、体现需求的激励机制

激励机制是留人策略的核心, 其主要内容包括良好的用人机制、无限的晋升体系、体现价值的机制建设和体现需求的培训体系。

2.3.1 良好的用人机制。

良好的用人机制包括以下几点:一是招聘合适的人。近年的研究表明, 近80%的员工流失与招聘阶段的失误有关, 失误的原因不是员工不能胜任工作要求, 而是员工难以适应单位的环境和文化。因此, 在招聘时, 既要评估应聘者的技能, 又要评估他们的态度是否符合公司的要求。二是安排人做专业的事。把一个职工放在相应的专业位置上, 是对职工的尊重和认同。我有一个朋友毕业后刚进单位没有多久就被调到其它的专业岗位上去了。他常常对我表现出无奈, 工作也相对消极一些。三是用有能力的人。岗位配置的基本原则就是“能者上、平者让、庸者下”, 绩效考评表现优秀的人, 不但给予物质上的奖励, 而且提供晋升、独立承担重要项目的机会。

2.3.2 建立多通道的晋升体系。

人才都想干一番大事业, 都希望有机会施展自己的才能。单位应该努力适应并逐步满足人才的这一自我发展愿望, 为人才提供施展才华的广阔天地, 这也是单位留人的一个良好途径。但在这个过程就存在一个问题, 核地质大队以地质人才队伍为主, 辅以物探、水文、钻探人才, 这些专业可以有个较高的上升空间以供人才发挥其才能, 那其它专业的人才怎么办?根据核地质大队的组织结构图我们可以看到, 作为其它专业的人来说, 职务晋升最高级为部门负责, 这就是所谓的“天花板”现象, 这在某一个程度上制约着其它专业技术人才的积极性, 最终可能造成人才流失。建立多通道的晋升体系是解决天花板效应的最有效的途径, 主要有以下方法:人才职业生涯规划设置双通道;鼓励承担重大项目;出国进修深造等等。

2.3.3 体现价值的机制建设。

根据马斯诺需要层次理论, 员工在满足了较低的层次需求之后, 就会渴望较高层次的需求。在满足了员工较低的社交需求和尊重需求之后, 就要求工作能体现自我价值, 实现自我满足。凡是达到人才标准的人, 往往是属于要求自我实现的一类人, 在满足基本的薪酬要求和一定的社会地位的之后, 他们所要求的正是单位能给他们提供一个发展平台, 让他们体现自我价值, 同时使单位受益。以核地质大队野外的项目负责为例, 他们的薪酬和社会地位已基本达到满足状态。此时, 对他们进行物质的奖励和职务的提升已不是最重要的激励方式, 最重要的是在专业思维里给予较大的空间, 让他们可以拥有广阔的职业发展平台。项目负责可以换, 但在聘任的时候, 还是尽量给他们施展才能的空间, 发掘他们的潜力。除此之外, 我们可以采用建立核心人才库的方式, 对核心人才进行激励。由于现行核地质大队工资结构是固定化的, 是以职称或等级高低为标准, 这对部分低职称、低等级而在重要岗位上的人很不公平。运用核心人才库的方式, 从其它方面给予这些在重要岗位上的人适当的物质奖励, 真正从物质和精神上体现他们的价值。

2.3.4 体现需求的培训体系。

在我们分析的第二类离职的人中, 他们离职的原因是因为没有得到他们应得的奖励而选择离开的。在这个时候, 他们要求的是职务的提升或者进入学府进行深造, 而我们在没有空缺的岗位可以提供的时候, 不妨送他们去攻读工程硕士或博士, 让他们获得自身技能的提高, 满足自我提升的需求, 同时也可以暂时避免没有职务空缺造成人才流失, 给单位争取了时间。激励机制的建设是留住核心人才的主要手段。激励从根本上说是一种心理效应, 只要员工在需求上和心理上得到了满足, 我们就可以对激励手段称为成功。而每个人的需求和心理满足程度又有所不同, 所以我们在普遍激励之外还需要对核心的人才进行特种激励, 而这种特种激励我们就不能简单的按照常规的加薪、升职的方式进行, 这时我们就需要对核心人才进行需求调查和分析, 针对不同的核心人才的需求进行不同的奖励。例如, 有些职工家庭没有小孩, 他们更关注的可能是收入的增加。而部分有了家庭, 家里的爱人又较为忙碌而没有多余的时间照顾小孩的, 他们更关注的可能是能少出一些野外, 多在队部停留, 这样可以照顾家庭和小孩。如果我们对骨干人才的这些需求能及时的满足或者及时的给予帮助, 那我们就可以有效的留住人才, 保证单位的人才资源供给, 实现单位的可持续性发展。

3 尾言

我们不可否认的存在人才紧缺的问题, 而往往有能力的人不愿意留下, 没有能力的人又无法让他们离开, 如果我们又没有办法来及时处理这样的情况, 那我们不能不为核地质大队的发展担忧。从根本上说, 并不是文化和环境不符合, 而是机制建设的问题。建设一个真正有利于人才发展的机制, 是一个单位留住人才的根本。

摘要：核地质大队作为核工业的铀矿找矿地质勘查大队, 肩负着国家战略性铀矿资源寻找任务。随着近年来核工业的飞速发展, 核工业地质找铀任务的加重, 加之近几年地质专业技术人才的断档, 使得核地质大队人才越显紧张。同时由于核地质大队工作条件所限, 使得核地质大队在人才引进和吸引方面又存在众多的困难。在现核地质大队专业技术人才紧缺的情况下, 有效的引进和留住人才是核地质大队实现人才战略的重要前提和重要条件。

关键词：紧缺,留人,机制

参考文献

[1]张志学.企业文化的两面性[J].人力资源开发与管理.2006, 6:9-11

[2]安林等.人性化管理的误区[J].人力资源开发与管理.2005, 11:44-46

[3]何辉.再谈中小企业如何留住人才.中国人力资源管理论坛

竞选大队长候选人 篇7

竞选大队长候选人的演讲开始了，只见同学们一个接一个地走到讲台前，发表自己的竞选演说。有的慷慨激昂，有的轻声细语……我急得像热锅上的蚂蚁，嘿！终于轮到我上场了，我三步并作两步蹿到讲台前，面带微笑地读起了自己的稿子：“老师好，同学们好！我虽然是一个淘气的男孩，但是我聪明、热情、有集体荣誉感，愿意为大家服务……如果我竞选上大队长候选人，我一定尽职尽责，请大家支持我。”讲完，我本以为教室里会爆发出热烈的掌声，谁知事与愿违，掌声寥寥无几，我有些失望了。第一轮演讲结束后，大家投票选举14名候选人，当时我的心怦怦地跳个不停，生怕落选。哎，你还别说，候选人的名单里有我，我的精神为之一振。当第二轮的演讲结束后，大家又开始投票，可这回只能产生五个候选人，我没敢抱太大的希望，开始自我安慰地想：贵在参与，参与就是胜利。但出乎我意料的是，五个候选人中竟然还有我一个，我开始对自己刮目相看，信心倍增。经过第三轮的角逐，我还是被淘汰了，大队长候选人最终被班里的学习尖子张露月夺走了，我黯然失色。

正在我心烦意乱的时候，后面传来了柳彬阳的声音：“不要灰心，有句话说得好，失败乃成功之母，只要努力就会成功。”对，我要振作精神，用居里夫人的话激励自己：人要有耐心，特别是要有信心，以后的路还很长，不能被一点小小的挫折打倒。

（指导教师孔庆伟）

[整体评析]

文中对“我”心理活动的刻画十分真实。例如：当我读完竞选演说时，掌声寥寥无几，我有些失望；当得知第一轮候选人名单中有我时，我的精神为之一振；当得知第二轮候选人名单中还有我时，我对自己刮目相看，信心倍增……这一系列内心活动的描写，使得人物形象真实、生动、跃然纸上。文章结尾紧扣中心，通过同学的劝慰，我的感悟，表现出了小作者通过竞选这件事得到了启迪。

平阴县公安局刑警大队长 篇8

在整个济南刑警队伍中，徐新水都可以说是一个特殊的存在。

他毕业于理工科的地方院校，以“选调生”身份进入公安机关， “非科班”出身却能在刑警第一线干得有声有色。从警的17年里，徐新水参与破获各类刑事案件2000余起，抓获犯罪嫌疑人1000余人，多次立功，并荣获“全省优秀人民警察”“全省优秀派出所长”等荣誉称号。在他担任平阴刑警大队长以来，平阴县公安现案破案率和八类案件破案率均居济南市各分县局前列。

在“尖刀”之外的领域，弟兄们也习惯了他的“优秀”： 在平阴县公安局组织的演讲比赛中，他言之有物、情感真挚，曾荣获一等奖；在平阴县公安局组织的辩论赛中，他和3位刑警中队长舌战群雄勇夺第一；他和妻子创作表演的诗朗诵，真实再现刑警的侠胆柔肠，让一干弟兄泪洒现场。

在稳重寡言的形象之后，这位大队长才思滔滔、辩才惊人；在文质彬彬的外表之下，这位大队长翻墙踹门、单人擒敌。在他身上，“猛虎”与“蔷薇”和谐统一、毫无违和。 8月23日，本刊记者赶赴平阴，采访了平阴县公安局刑警大队长徐新水，其人静若处子、动若脱兔，堪称“儒将”。

上班第一周，让 “零口供”的嫌犯开口

1999年，莱阳农学院的操场上，几名大学生正在打篮球，机械设计与制造专业大四学生徐新水忽而运球突破、忽而急停跳投，一个假动作晃开对手将球投进篮筐，引来现场一阵喝彩声。“徐新水，省公安厅招选调生了，你报不报？”有同学跑来向徐新水透露刚刚得到的消息。

徐新水身高1米75，喜欢运动，是院篮球队主力队员。他从大一开始当学生会干部，是学生党员。这样的综合素养让他在政审、考试中一路过关斩将，顺利录取，最终被分配到平阴县公安局刑警大队，成了一名刑警。

经过三个月的入警培训，2000年新年刚过，徐新水就上班了。当时县城多个居民小区经常发生入室盗窃案，大到彩电摩托，小到烟酒糖茶，丢失物品林林总总。经过侦查，警方抓获了犯罪嫌疑人杨晓（化名）。审讯时，杨晓却三缄其口。当时徐新水刚刚上班不到一个周，中队没安排徐新水参加审讯，只让他看看人、打打杂。中午，其他民警去吃饭了，审讯室里只留下徐新水和另一名年轻的同志看守，徐新水就试着和杨晓聊聊。

杨晓家在县城东关社区，父亲有病，家境贫困。而杨母却是少有的老高中生，辛苦支撑生计，言谈举止有礼有度。根据这些信息，徐新水判断杨晓并非不通情理不可救药，就试着和杨晓交流。徐新水告诉杨晓，自己也是出身农村，是家中老大，通过努力学习改变境遇，给父母争气让家人放心。也许是徐新水刚刚入职尚没有老刑警的不怒自威；也许是徐新水的平等以待让杨晓慢慢放下了戒备，也许是徐新水的交流让他看到了 “争气” 的另外可能，执拗的杨晓居然痛快开口，吐露了伙同张华、尹正、李军（以上均为化名）等人，疯狂入室盗窃40多起的案情。

老刑警没撬开的嘴，竟然让徐新水这个新人撬开了，警队一时哗然。

在将其同伙抓获归案后，根据他们的招供，又一个更大的盗窃团伙浮出水面。他们以前曾与长清的于某、肥城的冉某、郭某、平阴的刘某等，在平阴、长清、肥城等多地交叉结伙疯狂盗窃作案，赃物均交由肥城的王某销售。

在抓捕王某时，由于王某住在回汉混居的王庄集上，抓捕难度很大，警队领导计划对其诱捕，但又考虑到，由于平阴、肥城两地相邻，口音接近，如果派遣一名老刑警出马，万一被识破，会给抓捕工作带来很大不利，最终他们把目光投向了徐新水。一是因为他是济阳人，口音与平阴有很大不同，二是他年轻，身上警察的“味道”还不太浓，三是审讯杨晓的成功也让领导们看到了他的刑警“潜质”。

于是，徐新水像个小混混一样，摇头晃脑地出场了，王庄大集，他来到王某的摊位前，凑近了，压低声音说，“王哥，泉哥（冉某）让我来找你，外边有批货请你看看”。王某看着这个眼生的年轻人，有点犹豫。徐新水赶紧掏出烟来给王某点上，和王某拉近乎，说自己是在济阳犯了事儿待不住了，听说“泉哥”人仗义，买卖挺顺，就来投奔。王某渐渐放下了戒备，跟着徐新水往集外走，顺利地“走”进了警车。在起获王某的赃物仓库时，各种物品装了一汽车，够开一家百货店的了。

这一战，连续奋战七天，打掉了平陰、长清和泰安肥城市的两个盗窃团伙，抓获犯罪嫌疑人9名，涉案价值30万元。这样的大案子，两次掐中七寸的居然是一名警队新人，徐新水首战成名。

“古有武二郎单臂擒方腊，今有徐新水只身捉凶顽”

2003年1月11日，平阴县让庄铺村发生一起因经济纠纷引发的故意杀人案件，犯罪嫌疑人武某江、杨某明等4人，在李某家中，将赵某喜打成重伤，送医院抢救无效后死亡，武某江等人闻讯后立即四散逃窜。警方随即展开追捕。

1月15日中午，徐新水到县城东沟街某包子铺吃午饭，刚坐下不久，推门进来一个大块头男子，身穿棉大衣，手拿大头盔，看样子也是来吃饭的。徐新水不经意地抬头一看，愣住了，这不是上午刚看相片辨认的嫌疑人杨某明吗？而根据警方得到的消息，杨某明上午尚在外地，难道是刚刚回到平阴？一愣神的工夫，杨某明也发现了徐新水的打量，放下头盔就往外跑。来不及多想，徐新水一个箭步冲上去，擒拿手一个锁喉成功将其制伏、摁倒在地，并随手操起杨的头盔，怒喝：别动！

杨某明被徐新水瞬间释放的气势所震慑，蜷缩在地不敢动弹。徐新水一手控制嫌犯，一手掏出电话联系增援。杨某明身高一米八，体重近200斤。徐新水只有1米75，体量远逊对方。但正如《亮剑》里李云龙所言，狭路相逢勇者胜。在接受采访时，徐新水说，自己当时啥也没顾上想，就冲了上去。干刑警的人，看到寻找了多日的嫌犯就在眼前，哪能让他跑了！有同事编段子开他的玩笑，“古有武二郎单臂擒方腊，今有徐新水只身捉凶顽”。

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徐新水虽非科班出身，但关键时刻总是冲在前面，一马当先已经成为一种习惯。刚干刑警时，他觉得自己年轻，总是第一个爬墙、踹门。年岁既长，他又担心年轻同志实战经验少，还是把自己当成尖刀使用。平阴刑警俄伟、董宜辉介绍，每次跟随徐新水出去抓捕，徐大队在制定好抓捕方案、安排好各路人手之后，自己从来都是一马当先。

2007年12月26日夜，为了抓捕“12.26”抢劫案的犯罪嫌疑人王某某，徐新水和其他民警来到王某某居住的一处养猪场内。徐新水等刚到养猪场，屋内的灯马上熄灭了，不由得心里一沉。不知道里面有多少人，也不知道他们是否藏有武器，漆黑的门里等待他们的必然是一场恶战。徐新水习惯性地一马当先破门而入，迎接他的是黑暗中铲来的一把铁锨。听得风声不对，铁锨一到近前，徐新水躲闪不及，正被铲到左面颊，顿时鲜血直流。徐新水顾不得伤处，在另一锨到来之前身子一矮，躲过一击，同时出手抓住了锨把，和王某某斗在一起。弟兄们一拥而上，将王某某制伏。押解回来，徐新水才感到脸上火辣辣地疼。他的左颧部被铁锨铲开了一道将近10厘米的口子。在医院简单包扎后，他不顾伤痛，又投入到对另一犯罪嫌疑人的抓捕行动中。

2011年4月6日，平阴刑警追捕两名盗窃电瓶车的嫌犯，获悉逃犯在某饭店就餐。徐新水等8名刑警赶紧赶了过去。不想包间里却有9人就餐。因为嫌犯已经准备买单，再等增援就会错失良机。徐新水果断决策，带头破门而入。8名刑警和9名嫌犯在狭小的包间里展开殊死搏斗。后来得知，除了他们要抓的两名嫌犯以外，在场的还有5名是在逃犯，包括3名伤害、抢劫案嫌犯。可谓收获颇丰。

2015年1月9日，平阴县黑风口路段发生一起抢劫杀人案，犯罪嫌疑人周某军、牟某杰、翟某德以租车为名，将被害人常某由梁山骗至平阴实施抢劫并残忍杀害。根据侦查，三人有可能藏匿在县城瑰丽园小区朋友家，并且可能持有枪支。根据专案组安排，徐新水当即带领民警赶至现场，又是第一个冲了进去，抢先控制了周某军，随后同事们又制伏了牟某杰，根据现场审讯的结果，当晚22时，第三个犯罪嫌疑人在费县落网，此案在发生17个小时后即宣告侦破。

一年之内，打掉两大黑势力团伙

平阴县位于山东省西南部，济南、泰安、聊城三市交界地，是《水浒传》里阮氏三雄的故乡，水泊梁山故事的发源地之—，自古便有习武之风。关于“好汉”文化，不同的人有不同的理解，有人会以行侠仗义为荣，也有人会以好勇斗狠为能。

2008年7月13日上午，位于平阴县城的燕京大酒店附近，突然赶来了很多人，在门口走走停停，不时环窥四周，随后众人散去，悄悄地埋伏在周边的饭店或者角落里。当日下午，四辆轿车先后疾驰而来， 10多名青年男子从车上跳下，径直闯入酒店。很快，酒店里传来争吵声、打斗声。埋伏在酒店四周的80多名男子，手持关公刀、砍刀、铁棍等凶器一起冲进酒店，把先进入酒店的10余人打得落荒而逃，带来的别克商务轿车、帕萨特轿车和中华轿车也被砸得面目全非。在这次近百人参与的群殴事件中，多人受伤。光天化日之下，一场俨然电影中古惑仔“火并”的打斗在家门口上演，加之事件发生在县城的交通要道，围观群众甚多，一时间，平阴县城人人谈之色变，各种版本的小道消息流传甚广，社会影响非常恶劣。

平阴县公安局闻警而动，立即组成专案组进行侦破。随着调查的深入，一个以段某为首的黑社会性质犯罪集团渐渐浮出水面。段某通过开设KTV、足疗店等娱乐场所，网罗了一大批两劳释放人员，专门购置了砍刀、关公刀、镐把、消防枪等凶器，发展成40余人的犯罪集团。他们多次欺压残害百姓，打砸黄河大桥收费站，插手平阴客运市场、民间纠纷和经济纠纷，通过敲诈、恐吓等手段控制木材交易，先后实施违法犯罪活动70多起。燕京大酒店一战，即是段某为给手下小弟孙某出气而与陈某的约战。陈某也是平阴混混儿谱上的人物，结识了济南党家庄附近的一帮“社会人士”。他和孙某发生纠纷后，就请这帮人来平阴帮自己出气，不想中了段某的埋伏。

经过大量细致的侦查摸排，徐新水等人掌握了段某犯罪集团的组织架构和犯罪事实。平阴县公安局局长张庆林一声令下，2009年1月12日，收网行动正式展开，市县两级公安机关组成的专案组50余名民警四面出击，连续奋战4个月抓获了段某涉黑团伙成员40余人，骨干成员无一漏网。主犯段某于2009年3月23日被抓获归案，后被判处有期徒刑16年。

打掉段某犯罪团伙后，“闯关东”返回平阴老家的刘氏三兄弟恶势力集团又猖獗起来，在与另一团伙斗殴过程中，竟然动了枪和燃烧瓶，徐新水等人乘胜追击，利用该团伙成员为老大过生日的机会，把20名犯罪嫌疑人“包了饺子”一锅端。一年之内平阴接连打掉两大黑恶势力犯罪团伙。

在这两大团伙落马期间，徐新水作为两个专案的主办人一直吃住在队上，连续多日不回家。刑警队的弟兄早上看到他裤子蹭了很多土，估计是出去抓捕时翻墙蹭上的。晚上回队一看，土还好好地挂在徐新水的裤子上。孩子半夜发烧、牙痛，妻子无奈拨打他的电话，他就一句话：加班，走不开。

在段某落网后，平阴刑警根据段某一案审讯时得到的线索，对平阴县一伙毒贩进行调查。2010年4月24日晚，他刚刚派人在毒贩门口趁夜守候，凌晨又接到报案说城区发生命案。他既要分配人手去勘查命案现场，又要去医院找幸存者了解案情。而守候毒贩的队友们又传来消息，说是连续有三四拨吸贩毒人员上门取货，一夜就抓获了6人。作为两起案件的主要负责人，他忙得脚不沾地，连续一周住在队上，虽然离家只有三分钟车程。弟兄们随时推开他的门，随时就可以研判案情。终于抽空回了趟家，回队后弟兄们一见就开玩笑：这络腮胡子一刮，年轻了十几岁啊。

大年初四的命案与中秋夜的电话

2002年2月15日，大年初四，平阴县平阴镇翟庄村发生杀人案。当晚，老博士村的翟强（化名）和同学在翟庄村某饭店吃饭。回家时在村口遇到了一位酒后撒泼骂街的男子，年轻气盛的翟强以为骂他，上前理论，被该男子一刀捅死。当时正是深夜，路上行人極少，与翟强同行的同学也不认识凶手。

警方了解到附近的石庄村有一个名叫张某坡的男子，常常酒后滋事，在案发后不知去向，虽无直接证据，但却有重大嫌疑。

在此后的8年间，徐新水一直关注着这个案子，每到清明、中秋、春节等节点，也都登门了解情况，但都无功而返。2010年中秋节前，徐新水再次来到张家，张家人依然说 “没有消息”。但徐新水却敏锐地发现了张家的变化。张家翻建了五间新房，院里还停着一辆崭新的面包车，张的儿子正准备结婚。虽然张某坡在失踪前已经准备了翻盖房屋的材料，但失踪后张家只有老人种地维持生计，张的儿子大学毕业才一年，在外做肥料业务员，应该没有这样的财力。张家的亲戚多是农民，收入有限，应该也帮不上忙。张家的突然宽裕引起了徐新水的警觉。

很快，警方发现中秋夜张某坡的儿子和陕西榆林联系。张家在陕西没有亲戚，更无朋友，怎么会在中秋节深夜与之联系？徐新水直觉有问题。经调查，失踪多年的张某坡就在榆林，张的妻子在事发2-3年后也来到此地，二人已经再次安居并生有一女。平阴警方迅速派人前去抓捕。张某坡最终承认了酒后杀人事实。一起拖延8年的命案就此告破。

徐新水关注命案大案，同样不小看小案。今年以来，平阴刑警查结准刑事案件（具备刑事案件的所有特点，但达不到立案价值的侵财案件）40起，召开赃物发还会2次，返还被盗车辆、物品、钱款折价款20余万元。在徐新水看来，对家境普通的市民而言，一辆千把元的电动车对于普通老百姓来说，其损失就家庭财产比例而言，并不小于富裕阶层的汽车被盗。

忙完了大案忙小案，徐新水的老家就在百公里之外，却很少有空回去看看父母。有一年国庆回家，老母亲摸着他的脸，问，儿啊，怎么长白头发了，怎么这么黑啦。他攥住母亲的手说，妈，没事，平时打球晒的。

作为家庭的长子，他习惯了不让父母担心；作为刑警大队的“头儿”，他习惯了为弟兄们担当。正如他在演讲稿中这样写过：让我们在苦过、累过的日子里……谱写出如歌的警察岁月吧。

浅谈从队长到教导员的角色转变 篇9

关键词：角色转变,教导员,队长

笔者从两年前就调至二队担任队长一职, 经过与这个集体的长时间的接触融合, 可以说我对这个集体的了解还是比较深入的。但是这个了解只能说是在队长这一更多地从事事务性工作的职位上的了解, 而当我走上教导员这一岗位的时候, 发现“队长”与“教导员”绝非只是简单的字面上的差异, 这其中的角色转变涉及诸多方面, 也蕴含了很多的学问与艺术。下面我将从工作性质与思维转变、工作方式方法转变、人际关系转变三个方面来做下面的交流。

1 工作性质与思维转变

将从以下几方面开始自己的角色转变。 (1) 加强学习, 转变认识。教导员的首要工作是政治工作, 于是我认真研读了党、国家和军队的许多政治性文件著作, 提高自己的政治理论水平, 并积极将所看所学运用到日常队内管理工作。 (2) 培养领导角色意识, 增强大局观。站得高才能看得远、谋得深, 要以整体的思维取代局部的思维, 以战略的眼光取代战役的眼光, 扩展自己关注的范围与层面。增强工作的预见性, 努力掌握工作的主动权, 从时间和内容上理顺工作思路, 要清楚全年的各个时期有哪些任务, 其中哪些是贯穿全年的, 哪些是阶段性工作, 哪些是经常性工作并分析研究其中会出现哪些方面的问题, 做到预见在先, 及时遇到突发问题也不会打乱仗。 (3) 学习管理知识, 提高管理能力。管理工作是教导员工作的核心, 较为系统地学习了现代管理学及军队管理的相关知识, 阅读学习了《新任党支部书记必读》、《军队基层建设纲要》等一系列书籍, 真正让所学管理知识服务于并促进日常学员队的管理工作。真正担起“把方向, 谋全局, 聚力量, 解难题”的重任。

2 工作方式方法的转变

(1) 打好第一枪, 坚实迈出第一步。俗话说“万事开头难”, 上任伊始, 我便做好了迎接一切挑战的准备, 在一次次的成功与失败之中不断地吸取总结经验和教训。并最终整理、分析、提高, 增强总结的自觉性, 注重总结的有效性, 坚持总结的长久性, 我也在此过程中受益匪浅。 (2) 解放自我束缚, 勇于突破创新。我想作为中队的管理决策者也一样, 在工作中不要自我束缚, 要敢于突破创新, 只有这样才会有新的观念, 观念新则思路变, 思路变则出路宽, 出路宽则更以制胜, 更以促进学员队的实力拓展、创新施展、内涵发展。 (3) 注重工作细节, 把握发展方向。比如平时学员的安全意识的松懈, 宿舍某些设备的老化等一些细节都需要主管者以敏锐的嗅觉去发现并督促改进, 这对于安全事故的防范等具有十分重要的意义。而且这样的细节工作的作用并不只局限于事故的预防, 也可以通过类似的观察发现学员们学习生活的细节, 并以此为依据组织实施相关活动, 来激发学员学习热情端正学员生活态度等。

3 人际关系的转变

从队长到教导员的角色转变必然涉及到人际关系的转变, 作为教导员要更加全面的协调各方面的人际关系。我认为概括起来有以下三个要点, 即掌握“内情”、熟悉“外情”、吃透“上情”, 以此来构筑良好的多层次的人际关系网。掌握“内情”就是要对队内每个学员的各方面情况有所掌握, 我查看了全队学员各方面的档案资料、观察学员平时各方面的表现, 并利用课余时间与全队的每个同学进行了一对一的正面交流, 敞开心扉倾听学员的声音, 之后对每个同学的情况进行分析总结。建立学员意见反馈渠道, 及时收集管理执行中存在的问题并及时改进相关方法计划。采取“情理交融, 对症下药, 寓教于乐, 个别谈心, 多管齐下”等多种方法的综合运用。熟悉“外情”就是在抓好队内工作的同时, 切不可做井底之蛙。要了解兄弟单位的大致状况, 与兄弟单位搞好关系, 相互学习交流, 从中汲取经验与教训, 吃透“上情”就是要加强与上级领导的沟通, 做好上级领导的得力助手, 要认真学习领会和消化学校和学员旅有关文件和指示精神, 弄清学校和学员旅提出决策的客观依据和大体思路, 并依此思路结合本队的客观实际情况, 创造性地抓好上级文件精神的执行, 坚决杜绝过于强调客观因素的影响, 搞上有政策下有对策, 或根据个人喜好开展工作及敷衍了事走过场等不负责任行为的发生, 确保上级各项指示的末端落实。

泰戈尔说过:“果实的事业是伟大的, 花的事业是甜美的, 叶的事业是平凡的。”, 我想教导员的事业就是叶的事业, 我将不懈努力, 把这叶的事业做得更好, 从而为花的甜美与果实的伟大贡献出自己的力量。

参考文献

[1]李发光, 赵升元, 有令泉.履行领导责任//新任党支部书记必读[M].北京:国防大学出版社, 2004:160-192.

电力稽查大队队长岗位职责 篇10

2.负责组织对供电所用电稽查工作的检查与指导，协助公司进行考核评比。

3.组织稽査人员培训，加强对法律法规和技术业务的学习，提高稽查工作能力。

4.带头执行检查纪律，严格检查程序，做到文明检查、依法检查。

5.严格执行稽查资金管理，实行收支两条线管理，对稽査资金的减免严格按规定程序审批。

大队长的职责 篇11

1994年, 刚刚23岁的刘建华从太原科技大学铸造专业 (当时名为太原重型机械学院) 毕业后, 分配到北京汽车工业集团总公司下属的北京油泵油嘴厂, 当了一名技术员。2001年, 而立之年的刘建华离开企业, 到了朝阳区劲松街道社区发展中心。刘建华先后在劲松街道的劳资科、办公室工作过, 对街道的工作驾轻就熟。“街道的工作按部就班, 工作没有创造性和挑战性, 尽管我已经35岁, 但当时我是我们街道最年轻的, 正因为感觉自己年轻, 我觉得应该从事一些具有挑战性的工作。”2006年, 35岁的刘建华得知刚刚成立2年的朝阳区安全监管局面向社会招考, 她毫不犹豫地报了名。经过笔试和面试之后, 刘建华最后在众多的应聘者中脱颖而出, 成为朝阳区安全监管局综合执法队的一员。

对工作充满热情

进入朝阳区安全监管局, 刘建华告别了平静的生活, 开始了她所向往的充满挑战的生活。刘建华一切从零开始, 从理论到实践, 她都要一点一滴向队里的专业安全监察员请教, 弥补自己的不足。虽然刘建华不是安全专业出身, 但是她对安全并不陌生:油泵油嘴厂的工作也涉及安全管理, 劲松街道的工作因为管理资产也涉及安全。安全始终是刘建华工作中的一部分, 用她自己的话说, “在进入朝阳区安全监管局之前, 我在工作中会接触到安全问题, 并不具体化, 但是来朝阳区安全监管局之后, 安全成为我的专职工作, 我需要和安全天天打交道”。正因为刘建华之前有过接触, 当她转行做安全的时候, 她并没有跨行业带来的不适应感, “我进入角色还是比较快的”, 言语间流露了几分自豪。刘建华由一名队员开始做起, 经过不懈地努力, 于2009年成为综合执法一队队长。

刘建华在执法过程中, 经常会遇到性别问题, “因为我的名字比较男性化, 当别人见到我第一面时, 都会惊讶地说, ‘你是女的啊!’这样的一种口吻, 让人听着感觉不舒服。”为了证明自己, 刘建华需要付出比男人更多的精力, 克服更多的困难。有一次她和队员们为了查处作业面隐患, 爬了40多层的楼梯, 几乎是颤抖着双腿走出工地的。正是靠着这股不服输的劲, 刘建华赢得了所有人的尊重, 也使所有的生产经营单位领导从心底不敢小瞧这位看似柔弱的执法队长。

执法队对生产经营单位进行处罚, 都要进行“谈案子”, 而对于女性来说, “谈案子”是一件不容易的事情, 执法者与被处罚者是矛盾的双方, 执法者在进行处罚时, 会遇到形形色色的人, 有胡搅蛮缠的、有撂狠话的, 但刘建华面对这种情况, 不急不躁, “如果‘谈案子’的是两个男人的话, 有可能会针锋相对, 针尖对麦芒, 形成一种顶尖之势, 而我作为女性, 再严厉也有柔弱的一面, 在工作中, 我会等对方消火之后, 再耐心地进行宣贯, 化干戈为玉帛, 这是女性从事执法工作的优势。”面对撂狠话的人, 刘建华并未被其吓到, 她认为执法工作是按法律法规行事, 一不理亏, 二不越权, “我没有必要胆怯, 我需要做的是让被处罚者心里能够接受, 处罚不是目的, 只是手段, 使生产经营单位消除隐患, 提高安全生产意识, 这才是目的。”

尽管执法者和被处罚者是矛盾的对立双方, 如何使矛盾的双方化为矛盾的统一体, 是执法者一直想要解决的问题, 寓执法于服务中的理念是执法一队解决问题的关键。朝阳区安全监管局刚成立不久, 很多生产经营单位连朝阳区安全监管局都没有听说过, 因此刘建华每次在检查隐患的时候, 都要向生产经营单位进行宣贯, “为了创安监的品牌, 每到一个单位我都要讲事实, 摆道理, 这是我们的责任, 寓服务于执法中, 边执法边服务, 不断宣贯法律法规, 告诉生产经营单位如何按照法律法规办事。”正是靠着这股执着, 刘建华和她的综合执法一队将寓执法于服务中的理念贯彻执法工作始终, 一天下来, 刘建华经常连口水都顾不得喝, 嗓子哑得说不出话来, 但是她心里高兴。

对队员充满感激

朝阳区安全监管局于2004年成立, 综合执法一队担负着指导协调职能部门、支持带动属地街乡、服务保障大型活动等多项安全生产综合监管职责。执法一队会议多、接到的举报多、保障性任务多、临时性任务多, 可谓是点多、面广、事杂, 因此执法一队的任务重, 压力大, 但是执法一队每一次都出色地完成了各项服务保障工作, 这离不开刘建华队长带领的整个团队的力量。执法一队在编人员8名, 聘用人员1名, 但是2名队员被抽调到朝阳区保障性住房领导小组办公室和朝阳区798艺术园区管委会, 人员的减少, 加大了执法一队的执法负担, 但是队员们并没有放松工作, 刘建华这样评价她的队员:“执法一队的队员召之即来, 来之能战, 战之能胜”。执法一队的队员近半数是部队转业干部, 家庭困难多, 个人负担重, 为了能使队员安心执法, 刘建华先后为3名队员的家属解决工作。队员的家人生病住院, 刘建华为其联系医院, 并前往医院探望。为了能使队员多一些机会与家人团聚, 刘建华尽量调整队里的值班安排。用刘建华的话说, “队员们舍家舍业干工作, 他们都是家里的顶梁柱, 需要照顾父母、妻儿, 为了能使队员安心执法, 我尽一切可能为他们提供帮助, 他们才会全身心投入工作, 这本身就是一种平等对待。”记者感受到刘建华作为女性领导细致的一面, 她一直对队员充满感激, “我也是从队员成长起来的, 我能走到现在, 全靠队员们在下边托着我, 擎着我, 这就是相辅相成吧。况且, 男队员也不和我一般见识, 大家在一起都以兄弟姐妹相称。”

对儿子充满欣慰

刘建华到朝阳区安全监管局工作之前, 将自己的全部时间都放在了照顾儿子的学习和成长上, 也培养了儿子自理的习惯与独立的精神。自从她调到朝阳区安全监管局工作之后, 留给孩子的时间少之又少, 虽然孩子的独立能力很强, 但是刘建华仍担心因为自己的工作会影响到孩子的成长。由于刘建华经常加班, 她没有时间接送儿子, 为此, 她找了一个照顾孩子的“小饭桌”, 但是“小饭桌”到晚上6点下班, 刘建华还是腾不出时间接儿子回家, 为了缩短儿子滞留在外面的时间, 刘建华将儿子转学到有校车的小学, 这样, 校车可以直接把孩子送到家里, 刘建华又为儿子找了小时工, 解决儿子的吃饭问题。刘建华心里的石头总算落了地, 但是她还是觉得自己很愧疚儿子。刘建华对记者说:“由于工作忙, 我的大部分时间都放在工作上, 陪儿子的时间很少, 但是我很感谢丈夫对我工作的支持和理解, 虽然他的工作也很忙, 但是他为了不影响我工作, 腾出更多的时间陪儿子。”刘建华说到这里的时候, 眼睛湿润了, 毕竟母子连心, 刘建华心里清楚:多少个休息日自己因为要现场检查, 而不能陪儿子去公园。同时, 她又是欣慰的, 她的工作没有耽误儿子的学习与成长, 儿子很懂事, 有出息, 考上了北京市重点中学, “今年暑假结束, 儿子就要上初二了。”说这句话时, 刘建华满脸洋溢着作为一位母亲欣慰的笑容。

刘建华感到欣慰的不只是儿子的学习, 因为刘建华从事安全生产工作, 所以她经常向儿子灌输安全知识, 潜移默化中, 儿子也认识到安全的重要性, 提高了安全意识。汶川地震之后, 刘建华找到儿子所在学校, 与老师沟通, 希望借助自己现有条件, 邀请专家为学生讲授防震、防火疏散逃生自救知识。她的想法得到了学校和老师的同意, 活动也同时得到了学生以及学生家长的支持和响应。“我会把安全生产工作渗透到每一个角落, 有人生活的地方就有安全, 我是以一名母亲的身份希望儿子以及同龄人都能掌握逃生自救知识, 提高安全意识”。

在刘建华的办公室的窗台上放着一面精致的镜子, 不言而喻, 刘建华是一位爱美的女性。古人云:“以铜为镜, 可以正衣冠”, 这与其说是一面正衣冠的镜子, 不如说是刘建华的一种自省:安全生产工作永无止境, 以后的路还很长, 还需要不断探索与创新, 安全是永远的责任。