争星创星活动实施方案

争星创星活动实施方案

争星创星活动实施方案 篇1

劳动竞赛掀高潮 争星创绩显成效

—— 公司6月份销售达标、星级个人和集体表彰暨三季度销售动员会

“有没有信心？” “有！”

7月8日，在公司6月份销售达标、星级个人和集体表彰暨三季度销售动员会上，面对总经理的提问，台下全体员工铿锵响亮的回应表达了对三季度的销售目标完成的必胜信念，展现劳动竞赛中斗志昂扬、攻坚克难、奋勇争先的团队风貌。

据悉，公司自2010年9月份成立以来，因受门店规模、公司品牌和定点医保等客观影响，销售业绩一直无明显起色。面对客观现实短时间无法改变的情况下，唯一能改变的是主观、是管理，所以从公司内部的管理、考核、激励等方面入手，调动员工的主观能动性来扭转目前公司经营的困境。为此，5月底，公司领导班子在董事会的大力支持下，成立了劳动竞赛和绩效考核小组，由周双才总经理、罗时杰副总经理分别亲任组长和副组长，各职能部门负责人为小组成员。并制定了以“星级店员、店长和流动示范店”为主题的劳动竞赛方案。对店长、店员绩效考核，销售激励方案等进行大幅度的调整和优化，同时与各门店店长签订月度、季度《销售考核责任书》，明确销售和奖惩指标。通过内部激励机制的完善，充分调动了公司全体员工的积极性，在公司内部不断掀起以“赛业绩、赛专业、赛服务、赛规范、赛安全、赛管理”等“六赛”新高潮，为销售的快速提升夯实了基础。

会上对6月份销售达标和劳动竞赛中涌现出的星级个人、集体进行了表彰，对受表彰人员和集体发放了荣誉证书和现金奖励。

最后周总在总结发言中对上月销售和劳动竞赛中表现出来的“比、学、赶、超”的精神给予充分肯定和高度评价，这一点也充分地验证了公司人“五特别精神”，同时强调，大家要持之以恒，不骄不躁，继续发扬“争星创绩”的工作氛围，为三季度销售指标圆满完成铺平道路，实现月销售不低于10%的递增目标。（合肥 李维胜）