优秀班组评选表

优秀班组评选表（精选4篇）

优秀班组评选表 篇1

惠民早餐优秀班组、优秀员工评选办法

为提高员工积极性，使生产工作再上新台阶，经研究，决定开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，特制定如下实施方案:

一、组织领导

为使“优秀班组”、“优秀员工”评选活动有序开展，达到预期目的和效果，公司成立评选活动领导小组，组长：刘霞，副组长：罗文清、王蕾蕾，领导小组下设评选办公室，成员：张中华、邱子豪、唐娜、张宁、杜彬、高琳。对评选活动具体负责。

二、总体要求

要认真贯彻落实公司打造员工团队的要求，切实调动员工的积极性、凝聚力和战斗力，按照6S的要求，进一步加强对员工素养的提高管理，深入开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，营造人人学树典型、争创先进的良好氛围，全面开创生产及管理的新局面。

三、评选对象和条件

（一）参评对象：全体生产员工。

（二）评比内容：

1、“优秀员工”评比内容具体如下：

（1）职业道德：入职一个月以上，团结同志，能自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则。

（2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议，积极参与上级生产任务及技能要求。

（3）工作态度：工作中任劳任怨，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本员工作、锐意进取、为其他员工树立了良好形象并起带头作用。

（4）工作业绩：注重工作的成效性，出勤率达到95%以上；及时完成各项工作任务，完成率达100%；能够严格控制工艺指标，合格率达100%。

（5）安全环保生产：坚持生产安全作业，遵守各项安全环保制度。

2、“优秀班组”评比内容具体如下：

（1）严格对照6S管理要求，做到整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约。

（2）积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务，全班员工出勤率达到95%。

（3）本班工艺指标操作规范，各种记录整齐整洁，数据填报准确。

（4）员工安全意识浓厚，安全工作管理到位，安全责任事故为零。

（5）员工思想稳定，离职率较低，及时调整好员工中出现的矛盾和问题，无违法乱纪现象。

（6）在一个月中的现场管理检查中不合格项不超过5项。（7）在本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。

（8）在本班没有一人出现严重操作失误的现象。

四、评选方式及评选办法

“优秀员工”评选活动以班为单位，每班评选1-5名“优秀员工”并简单说明先进事迹，交由车间主任汇总后在公司组织的生产例会上讨论，确定后报总经理审批。

“优秀班组”评比采取平时抽检、监督员测评及领导考核小组综合考评相结合的办法进行考核。

五、评比时间及奖励

评选活动从即日起正式实施，各班自行上报“优秀员工”，员工亦可以自荐，考核领导小组通过统一考核后确定“优秀员工”人员，“优秀班组”1个。凡被评为“优秀员工”人员由公司统一张榜公示并附照片和简要先进事迹说明，并给予1000元奖励；被评为“优秀班组”的班组，颁发荣誉证书，给予班组基金2000元，班成员200元的奖励。

六、具体要求

（一）各部门要切实增强忧患意识和责任意识，积极组织动员全体员工进一步弘扬“惠民精神”，进一步巩固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。

（二）提高认识，统一思想，广泛宣传。动员全体员工积极投入评选活动中，形成评选活动高潮，为公司的发展提供动力。

（三）充分调动各班长的积极性和鼓励全体员工学企业文化、学业务技能、学先进的热情，把生产工作提高到一个新的水平。

（四）坚持条件，坚持标准。“优秀员工”评比必须做好详细的会议记录，做到公平、公正、公开，增强评选工作透明度,把优秀的集体和个人推荐出来，做到领导满意、参评员工满意。

七、表格

见附件

优秀班组评选细则 篇2

本标准规定了XXXXX生产性基层班组进行星级评定以及优秀班组评选工作的职责、管理内容与要求、管理流程。

本标准适用于XXXXX对生产性基层班组星级评定以及优秀班组评选工作。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用与本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《XXXXX工会管理标准》

3 术语和定义

3.1 班组，是指为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体。本标准中班组指生产性班组，如：检修班组、运行班组等。

3.2 XXXXX星级班组，是指按照XXXXX班组星级评定项目评分后，三星及以上班组。

3.3 XXXXX优秀班组，是指获四星以上班组且《XXXXX优秀班组附加考评项目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班组。

3.4未遂事故，是指由设备和人为差错等诱发产生，可能导致恶性人身和设备事故，但由于人或其他保护装置等原因未造成事故的严重未遂事件。

4 职责

4.1 职能分工

4.1.1 归口管理

厂工会是本标准的归口管理单位，具体工作由综合部负责。

4.1.2 各分工会职责

负责组织督促分工会内各基层班组的班组建设工作,配合厂工会开展星级评定工作。

4.2 责任与权限

4.2.1厂安全生产委员会为班组建设活动的领导机构。下设工作小组具体指导班组星级评定以及评优工作。

4.2.2 班组星级评定工作小组(工作人员从各部门抽调)对生产性班组进行星级评定工作。

4.2.3厂工会对优秀班组评选工作负责，各分工会对所在分工会优秀班组的候选工作负责。

5 管理内容与要求

为进一步加强我厂班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，切实提高班组综合管理水平，创建粤电集团公司“优秀班组”，实现“标准化、规范化、精细化”目标，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，促进员工工作积极性及效率的提高，不断增强企业向心力和凝聚力，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程制度以及粤电集团公司有关要求，结合我厂具体情况，特制定本标准。

5.1 适用范围

本办法适用于全厂生产性基层班组。

5.2 评分规则

5.2.1 “XXXXX班组星级评定项目”总分1000分，其中：组织建设100分，班组基础管理220分，班组安全工作240分，班组生产过程控制440分。 “XXXXX优秀班组评定项目”包含“XXXXX班组星级评定项目”的全部内容，另增加附加评分项目总分100分。其中：安全生产、经济性考评60分，文明生产、遵章守法15分，技能培训、劳动竞赛15分，其他10分。

5.2.2在进行XXXXX班组星级评定项目考评时，每项内容的“实得分”最高不超过“标准分”，不设倒扣分，最低为零分。

5.2.3在进行XXXXX班组星级评定项目考评时，考核评分表中各项(注明扣分项除外)，如被检查班组未开展该项工作的不得分，按要求完成该项工作的，得标准分的80%，再根据完成的好坏情况酌情加减。

5.2.4 班组考评结果按总分从高到低顺序进行排名公布。

5.2.5 在考核评比中，若发现班组有弄虚作假、瞒报材料和不积极配合的行为，取消其年度评比资格。

5.2.6 在进行XXXXX优秀班组附加考评项目打分时，则按照表格有关要求执行。

5.2.7 本标准中有关事故、障碍、事件的定义、等级划分和责任划分，按集团公司《电力生产事故调查规程》和其它有关规定执行。

5.3 班组评星推优

5.3.1班组星级评定工作小组组成：在工作小组的召集下,从运行、维修分工会抽调人员对生产性班组进行星级评定工作。

5.3.2每季度进行一次XXXXX“星级班组”评定及优秀班组评选工作。在下一个季度的第一个月份15～20日(节假日顺应提前)，班组星级评定工作小组对照《XXXXX班组星级评定项目打分表》(附件A.2)内容对各班组上一个季度工作情况进行打分，获四星以上班组且《XXXXX优秀班组附加考评项目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班组所在分工会填写《XXXXX优秀班组申报表》(附件B)报厂工会，厂工会组织评选小组进行复核，从候选班组中每次评选出0～2个优秀班组，考评结果报厂部批准。

5.3.3星级班组分为三级，分别是三星班组、四星班组和五星班组，以考评总分1000分划分：

(1)三星班组 ☆☆☆ 60%≤得分率<75%;

(2)四星班组 ☆☆☆☆ 75%≤得分率<90%;

(3)五星班组 ☆☆☆☆☆ 得分率≥90%，且每一大项得分率≮85%。

5.3.4 “星级班组” 评定需经过自查、考核、批准程序。

5.3.5 在本厂“星级班组”评定基础上，每年推荐一个优胜班组(通过本厂内部“四星班组”及以上的评定)参加公司组织的考核、评比。

6 考核标准

XXXXX星级班组评定项目分为必备条件、基本要求和考评项目三部分。XXXXX优秀班组评定项目则另增加附加项目的考评。

6.1 必备条件

6.1.1 不发生轻伤及以上人身事故;

6.1.2 不发生一般及以上设备事故;

6.1.3 不发生C类及以上设备障碍;

6.1.4 不发生误操作事件;

6.1.5 不发生人身和设备未遂事故;

6.1.6 不发生环境污染事故;

6.1.7 不发生火警和火灾事故;

6.1.8 不发生负同等及以上责任的厂内交通事故;

6.1.9 班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100%;

6.1.10 人员素质较高，技能精湛，高技能人才(高级工及以上)比例达到50%以上。

以上条款为《优秀班组考核细则》(Q/YD-212.015-)要求，另增加：

6.1.11不发生责任性异常。

6.1.12不发生违章操作、违章作业。

6.1.13发生安全事件，不隐瞒或拒绝向事故调查人员提供真实情况。

6.1.14不发生违法、违纪、违反计划生育等行为。

6.1.15参加各类竞赛、考试无舞弊行为。

6.2 基本要求

6.2.1 不发生轻伤及以上人身事故;

6.2.2 不发生一般及以上设备事故;

6.2.3 不发生B类及以上设备障碍;

6.2.4 不发生误操作事故;

6.2.5 不发生人身和设备未遂事故;

6.2.6 不发生环境污染事故;

6.2.7 不发生违法、违纪、违反计划生育等行为;

6.2.8 班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100%;

6.2.9 积极参与技术创新，开展增产节约、增收节支活动，提出各种合理化建议;

6.2.10 积极开展绩效管理，班组取得良好绩效。

以上条款为《优秀班组考核细则)要求，另增加：

6.2.11发生安全事件时，能积极配合事故调查人员调查真实情况。

6.2.12无旷工、上班睡觉等严重违纪及以上行为。

6.2.13参加各类竞赛、考试无舞弊行为。

6.3 考评项目

“XXXXX班组星级评定项目”分四大项：(1)组织建设，(2)班组基础管理，(3)班组安全工作，(4)班组生产过程控制。具体考评内容、方法、要求列于附录A中。

6.4 奖惩机制

6.4.1三星班组为最低要求，第一次评定时低于三星标准的，给予一个月的整改期，如在整改期结束后不能达到三星的，则下月岗位工资系数集体下调一档执行，直至达到三星标准为止;对获四星以上班组称号的且附加考评项目得分率在90分及以上的，推荐参加厂优秀班组评选。被评为优秀班组的,下季度岗位工资系数集体上调一档执行;期间发生违反必备条件情况的，取消星级班组称号以及优秀班组称号，岗位工资系数集体恢复原档次执行。

6.4.2对于不能保持“XXXXX优秀班组”称号的班组，成员下季度岗位工资恢复原档次。

7 检查与考核

7.1 星级班组定级以及优秀班组评选进行动态管理，不搞终身制，对定级的星级班组、获选的优秀班组每季度复审一次，并根据复审结果重新定级。对获三星及以上班组、优秀班组称号的授予荣誉牌匾，对不能保持的，收回荣誉牌匾。对创优工作中做出突出贡献的班组和个人，予以表彰和奖励;对工作不认真、敷衍了事的班组和个人，予以批评指正。同时将班组定级情况纳入班组长及所在部门、专业负责人绩效考核内容。

7.2 本标准由厂工会负责检查、考核。

8 附则

8.1 本标准由厂工会负责解释。

优秀班组评选表 篇3

各部门：

历史的脚步已经跨过2005年，承载着众多期盼和希冀的2006年已经来临。2005年，对于****来讲，是极不平凡的一年。一年来，全体**员工在公司统一领导下，团结合作、努力奋斗，取得了产值过4000万元、**销售突破120台、顺利通过ISO9001质

量体系认证、新开发三种型号**、新建展厅办公综合楼一座的巨大成绩，并且进一步完善企业整体格局，群策群力，真抓实干，取得了明显的成效，并涌现出了一大批优秀的员工和班组。为总结经验，表彰先进，经公司研究，决定开展2005“优秀员工”及“优秀班组”评选活动。现将评选的有关事项通知如下：

一、评选名额：“优秀员工”30名

“优秀班组”5个

二、评选办法：部门推荐与个人自荐相结合，经评生产供应部、质检部初评，张榜公示后，交公司核准；

三、评选条件：（见附件）

四、申评时间：2006年1月3日起至1月6止；

五、公布时间：2006年1月8日；

六、其他：

（一）所有参加评选“优秀员工”的人员和“优秀班组”，必须提交“主要事迹材料”一份（500字左右）；

（二）“优秀班组”的初选由生产供应部、质检部组织申报，候选名额为4个；

（三）所有申评名单、申报材料请于1月6日前交行政部；

（四）表彰时间另行通知。

各部门负责人见到通知后，希望立即行动起来，广泛宣传，深入动员，认真摸底，以“民主集中制”为原则，认真开展此项工作，真正评出卡特重工员工心目中的楷模。

特此通知

*******

2006年1月1日

附件：

2005“优秀员工”、“优秀班组”

评选条件

一、优秀员工

（一）范围：公司全体员工

（二）在公司工作连续达6个月以上者；

（三）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚；

（四）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高；

（五）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序，遵守社会公德；

（六）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话；

（七）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情；

（八）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动，和睦相处、为人诚恳；-http:///

（九）安全生产：严格遵守消防安全生产规章制度，不违章操作，不在禁止吸烟的区域吸烟。

（十）技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作，产品质量领先；

（十一）工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动；

二、优秀班组

（一）范围：车间全体班组；

（二）安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；

（三）产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习；

（四）员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；

（五）团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

（六）劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；

（七）培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；

（八）组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间；

优秀班组评选表 篇4

公司所属单位：

为了表彰在公司“大战二季度”劳动竞赛活动中涌现出来的优胜单位、优秀班组和优秀个人，鼓舞职工的士气，更好地完成公司全年奋斗目标，经公司研究，决定在公司内评选2011年优胜单位、优秀班组和优秀个人。现将有关事宜通知如下：

一、评选范围

公司所属各单位。

二、评选条件

1、优胜单位：认真落实公司各项规章制度、文件精神、创造性地开展工作、勇于争先创优，在“生产、安全、效益、产值等方面做出显著成绩的。

2、先进班组：在公司“大战二季度”劳动竞赛活动中做出突出成绩的。

3、优秀个人：在公司“大战二季度”劳动竞赛活动中表现突出，做出显著成绩的。

三、申报时间

自本通知下发之日起，至2011年6月20日截止。

四、具体要求

各申报单位需提供下列申报材料：

1、申报优胜单位的需提供1000字的工作业绩材料。

2、申报优秀个人的需提供500字的工作业绩材料。

3、文字材料：要求紧扣“大战二季度”劳动竞赛主题，突出工作成绩和先进事迹。

4、以上材料请各单位发至Hnfclsw@163.com邮箱。

五、几点要求和说明

1、各单位要高度重视申报评选工作，对照公司“大战二季度”竞赛的内容和要求，全面总结工作中的亮点和特色，积极参与评选，通过评选，选树一批先进单位和个人，在公司形成学先进、赶先进的浓厚氛围。

2、认真报送有关材料，凡符合申报条件的单位由党政主要领导负责申报事宜，在申报的时间要求内整理材料，确保申报材料符合要求，保证评选工作的顺利完成。