炮采队-优秀班组申报材料

炮采队-优秀班组申报材料（精选4篇）

炮采队-优秀班组申报材料 篇1

炮采队——优秀班组申报材料

——李麦强班组

炮采队李麦强班组现有职工35名，其中：工长1名，班长2名。半年来，在集团公司和矿领导的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、敢打硬仗、争创一流”的班组精神指引下。该班狠抓班组基础建设，强化安全生产责任管理，严格落实考核制度、生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等，各项指标均为全队第一，连续实现安全生产6个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍。在煤矿的发展建设中，有许许多多默默无闻，无私奉献者，他们在茫茫煤海中用燃烧自己，献出光热的性格，来书写着矿山的发展史。炮采队生产一班李麦强班组就是其中的姣姣者。

自公司开展“降成本，增效益，深化精细化管理”和“创建五好班组”活动以来，在工长李麦强的带领下，全班35余名班组成员围绕活动主题，以落实责任，强化管理，树样板为基础，以达到“五好”为目标，全方位，深层次，多角度开展各项基础工作，为完成全年的班组安全生产经营奠定了基础。

一、落实安全责任，确保生产任务顺利完成

班组作为企业构成的最小单位，不仅负责班组成员进行生产任务的选派以及考勤，而且还有安全质量的考核。李麦强班结合本班组实际制定了一系列的规章制度，如《班组生产管理制度》、《班组隐患排查整改制度》、《安全管理与考评办法》、《手指口述现场考核制度》，并针对班组每个岗位都制定了相应的标准化考核标准和行为规范，把安全落实到每一个细节，把职责考核分为安全30分，工程质量30分，生产任务40分。其中包括班前歌声班后宣誓，现场隐患排查，隐患整改处理，工作面工程质量，材料资源回收和文明生产等十几项。每一工序完工后，对班组作业人员按岗位工作标准评分，从而对班组成员起到了检查督促的作用，确保了工作面安全采煤无事故，月月超额完成了上级下达的生产任务。

二、加强现场安全管理，确保工程质量

炮采工作面采高低、断层多、倾较大，支护困难，工班长压力大，既要负责班组安全又要负责工作面工程质量，李麦强联合跟班队长、班长分工合作。在现场实际工作中主要以现场管理言传身教，以身做责，教育班组员工不安全不生产，工程质量不合格不予验收，把现场查、盯、守教应用到工作面现场，盯重点，守关键。有一次一位员工为赶时间，背顶不严实，兀梁成组不规范，移完工作面兀梁，机组过去后没有打靠煤帮支柱就铲煤；工长发现后立即制止，并当场对该员工指出，不打靠煤帮支柱的危害性，一定要按作业规程作业，一点都不能够马虎，并要员工立即整改，还把一个有经验的老工人安排和他一起生产。每个员工自觉遵章守纪，做到人人身上有担子，个人保班组，班组保连队，增强了职工安全意识，促进工程质量的提升，由于工班长在管理班组安排任务的同时也要参加生产，为此李麦强充分发挥工班长的带头作用，严格要求自己，并接受全班员工的监督，要求别人做到的首先自己先做到，提高了自己在班组安全管理的威信。一次一名班组员工没有把第二排支柱改好，就下班了。严重影响了安全和工程质量，按照班组规定对其进行了50元1根支柱的罚款。并在第二天的班前会上对其进行批评教育，通过此次处罚和教育并举的措施让他提高了认识，也教育了班组员工树立牢固的安全意识，推进了整个区队的安全生产和工程质量上台阶，无愧于炮采中的标杆。

三、强化内部管理，强煤质降消耗求效益

炮采队在“降成本，增效益，深化精细化管理”主题活动中，材料复用达60%以上。李麦强在班组建设中根据不同工种制定材料回收奖罚制度。有奖有罚，分别对柱帽子、板皮子、铁托板、木托板、道钉、枕木等等材料进行回收，开展竞赛。我炮采队也出台了相应《开源节流 增收节支》实施方案，班组节约回收材料按30%给予奖励。大大提高了班组成员的节约回收意识。在提高煤质方面，李麦强班实施分装分运、把矸石消灭在老塘，大大的提高了煤质，把以前的差煤变为现在的优煤，仅此一项每月为矿增加煤质收入近50余万元。目前该班组成员在李麦强的带领下，团结一心，和谐向上，节资降耗，多出煤、出好煤、提高煤质已经在该班组形成了共识。并不断圆满完成公司和区队下达的各项任务。他们以实际行动执行着对区队的承诺，落实责任，强化管理，致力打造明星班组，真可谓是炮采队的标杆，班组里的表率。

炮采队 2013年7月15日

优秀班组申报材料(钻探队) 篇2

2018年1月25日 1 钻探二队，现有钻机队员13人，包括岩芯记录员2人，技术人员1人，钻机司机3人，钻机助手7人，我队在**队长的带领下，多年来，紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，连年完成单位交给的各项任务，全体职工齐心协力，紧紧围绕我单位创建五型班组这一活动，我队员工养成了一种积极向上、扎实肯干的良好精神，成为了具有很强职业素养的职业人，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守安全责任制度，即责任到人的制度。

认真学习落实****有限公司的各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于钻机操作更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，一个 人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。

二、严把生产质量关

我队在2017年中，承担了***、***号井补勘工程，*矿井下钻探工程的任务；这些任务大多技术要求高，难度系数大，时间紧迫，工程量大，施工条件复杂；在这样的情况下，我钻探二队在**队长的带领下，迎难而上，不辞辛苦，圆满完成了一个又一的钻孔工程量，主要有*补勘工程量500米，三号井补勘工程量2000米，*矿坑道钻工程量186米。

施工过程中，我队严格按照**集团公司和****公司的相关规程进行施工，在技术方面，由专业技术人员制订了科学合理的施工设计，施工人员完全按照施工设计的要求进行长达几个月的野外作业，以保证补勘工程顺利完成。

我队实行三班倒的工作方式，有效的提高了工作效率，缩短了完成工程量的时间，所有施工人员精诚合作、团结奋进、艰苦朴素，以良好的精神面貌来对待自己的工作，获得了公司领导的一致好评。

三、先进事迹与优秀员工

***，在施工生产这个大环境里，经过多年的培训和锤炼，使他充分理解了“忠诚敬业、开拓进取、学习创新”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，作为一名钻机司机，他虽然不能像经营管理者那样直接为公司创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，他如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉，虽然很普通，却发挥着不可缺少的作用。因此，他暗自下定决心，干一行爱一行，立足本岗，尽职尽责，争做一名合格的钻探员工。

***，作为钻机司机的他，技术熟练，操作到位，但他并没有骄傲自满，反而一直积极上进，精益求精，不求最好，只求更好。他在钻机司机这一特殊岗位上，不断的学习和虚心的请教，通过具体操作对本岗位所出现的问题能及时的判断和处理，对出现的一些简单的机器故障所造成的问题也能够排除。

***，具有丰富的工作经验，长年服务于钻机行业，在工作中，他任劳任怨，时刻高标准严格要求自己，严格遵守单位的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加学习、会议，没有出现无故缺勤现象，在自觉遵守各项规章制度的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好钻机司机的工作。

***，作为钻机助手的他，自工作以来严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优秀，在队长的带领下，他不断的学习，并加强自我的操作技能.虽然工作时间不是很长,但他勤奋好学，很快掌握了操作技能和应变技巧。他虽然操作熟练，但他并没有满足现状，一直积 极上进，力求最好。

集控室优秀班组申报材料 篇3

随着2013年第一季度的顺利结束，集控室本着严谨、团结、务实的工作作风也高效的完成了本季度的生产任务，面对层层压缩的指标，集控室全体人员坚定树立与企业共患难意识，决心做好自己的本职工作，用实际行动为本厂的生产做出应尽有贡献。

集控室积极开展“创建服务型、实干型班组，争做知识型员工”，坚持实事求是原则，以能力和素质建设为重，用科学的精神体现人文的关怀，以探索的行动实现和谐发展,造就了班组整体高超的职业技术素养。

1.积极配合矿方完成生产任务，在生产压力大、设备故障多的情况下，积极协调好与总厂、矿方和我厂各个生产环节的生产关系，保证生产安全，有序进行。

2.不断加强“安全教育培训”，强化进一步加强员工的安全意识，责任意识，积极开展“师带徒”协议，在有经验的师傅们的带领下，新员工认真学习岗位责任制、操作规程，取得了较好的效果，均能保证独立上岗。

3.在本安体系达标的要求下，集控室成员团结一心，在做好本职工作的同时，组织下现场劳动，为全场的文明生产出力，为本安体系达标尽责。

4、根据每天的生产情况，班里结合生产具体任务布置工作，每天开好班前会，按照工作任务的饱满程度，根据班员们的技术优势及特长分派工作。工作中，严格执行“三个原则”、“五个确认”制度，做好现场危险源辨识和安全告知以及联保互保工作。每天安排专人值日，清理现场，让班员们“高高兴兴上班，扎扎实实干活，清清爽爽休息，平平安安下班”。当日工作结束后，各当班员认真汇总工作中存在的问题和情况，做好记录、认认真真的交接，避免遗漏一点问题之处，是这样每天一点一滴的坚持和执行，把安全工作落到实处、细处，强化了班员工作的安全意识，提高了生产工作的安全运行水平。

5、集控室的人员管理上，力求做到了以人为本的发展思路，不断增强本班组员工队伍的凝聚力，重视团队精神和团队力量，营造温馨的工作环境，以师带徒，徙帮师，言传身教，促使全体班组成员提高素质，任人善用，加大和增强该班组中的技术骨干队伍以成为集控室全体组员的标榜，而且，集控室还从落实各项规章制度抓起，用制度规范全班组员工的言行与工作，发挥班前和班后会的作用，把各种设备的运转参数和设备运行情况以及在生产安全中存在的问题，都做到了如指掌，心中有数，特别是对重点问题，必须采取重点安全监护，有效地避免了事故隐患和突发事件等问题，确保了安全生产。

6、奖罚分明，对每月班组员工的表现进行打分，每月评选星级员工，对工作中出现失误的给予批评警告。

炮采队-优秀班组申报材料 篇4

安红斌，男，汉族，陕西省子州人，1985年1月出生，大专学历，钳工二级技师。2009年6月参加工作，现为陕西华电榆横公司小纪汗煤矿洗煤厂机电车间钳工班班长。

一、强化学习，努力提高业务技能

“打铁还需自身硬”，只有过硬的业务技能，才能胜任不断变化的环境。安红斌2014年调入陕西华电榆横煤电小纪汗煤矿洗煤厂后，面对新的环境、新的工作任务倍感压力。为了尽快改变工作被动的局面，充分用足用好八小时之内的工作时间和八小时之外的休息时间，牢固树立并积极践行终身学习的理念，既向实践学、又向同事学，不仅向书本学、还向群众学，力争通过多种学习方式、多样学习内容、多元学习手段，加快知识更新、优化知识结构、丰富知识素养、开拓眼界视野。他在工作之余系统的学习了洗选工艺以及洗选设备检修维护，一方面通过阅读煤矿机械设备方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，另一方面虚心的向领导、同事学习配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的实践知识，解决现场实际问题，在设备管理、机电设备维护、维修和现场管理方面积累了丰富的经验。并且经常利用休息的时间去其他洗煤厂参观学习，把先进管理经验和模式带回来，用到实际中；同时他大量阅读了有关洗煤机械检修管理方面的书籍材料，并且参加了公司和洗煤厂举办的各类业务技能培训，取得了优异的成绩，2016年被榆林市工会技术比武评为钳工技术能手，2017年被陕西省工会授予钳工技术能手，荣获公司2017“岗位能手”称号和2018“优秀班组长”称号，同时被授予公司2017-2018“青年岗位能手”荣誉称号，并荣获公司第六届职工技能大赛钳工专业一等奖。面对取得的荣誉，安红斌私毫没有松懈，时刻以工匠精神鞭策自己，使自己更加清楚的认识到岗位的责任和意义，也更加清楚的认识到只有不断的自我学习，才能不断的提高业务技能。

二、勇于创新，不断提升自身素质

在设备管理方面，安红斌不但喜欢钻研，而且勇于创新。他能够主动探索新的设备检修方法与维护模式，多次提出了符合车间实际情况的检修方案，敢于创新，大胆革新，为维修班的发展尽心尽力。面对洗煤厂数十台渣浆泵故障频发的情况，他积极探索解决方法，经常在检修后留在现场监测设备运行情况，认真记录设备运转数据，在数据的差异中寻找故障的根本原因，在反复检修维护的过程中，他总结出了一套“泵方法”，极大地延长了渣浆泵运转周期，降低了故障率，有效地保障了洗煤厂的稳定运转。他梳理总结了洗煤厂各台设备的故障点及运行周期，结合多年的设备维修经验，大胆摒弃了过去落后的设备检修管理方法，摸索出了“四个一”的设备管理方法，对分管的每一台设备的检修都做到了有据可查，每一个零部件的使用情况进行可控管理，每一个溜槽的磨损情况都清楚了解，对每一个润滑点的润滑程度都定时检查，并且定期对设备进行预防性检修，在日常巡检过程中认真仔细，发现问题及时汇报并积极地提出解决方案，把设备的隐患消除在初期状态，很大程度地降低了设备突然故障停车的情况。

三、身先士卒，切实保障安全生产

作为钳工班班长，安红斌始终把安全管理放在第一位，严把现场检修安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司及洗煤厂制定的各项管理制度和三大规程。他熟悉钳工班每个工人的工作能力以及特长，并能够结合每个人的特长合理地安排工作，保证每天的检修任务安全顺利完成，并且他每天上班前主动到现场巡查设备，摸清楚上一班设备运转情况，在班前会根据现场情况安排工作。他认真督促落实现场检修的安全措施，积极参与到检修工作当中，在实际工作中摸索总结，努力提高检修质量。在与工友的工作过程中发现问题，他及时地调整人员以及材料，每班要在洗煤厂主洗车间和筛分车间的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。

四、尽职尽责，主动践行传帮结带

“一枝独秀不是春”。安红斌深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质，在他担任班组长后，紧紧抓住创建学习型班组这一契机，牵头成立了学习小组，组织员工深入开展“师带徒”活动，认真落实公司用工带徒规定，并经常性开展小规模的焊接和维修比赛，带动大家一起交流切磋技艺，使得大家在不知不觉中提高业务技能；同时在班组内开展现场结对练兵，邀请洗煤厂副厂长等技术专家对大家进行点评，并进行现场授课。在他的传、帮、结、带下，洗煤厂钳工班职工在公司举办的各类技能比赛中，先后有多人获奖，并有班组员工成为洗煤厂的技术骨干能手。

五、科学管理，始终坚持以人为本

在班组管理上，安红斌十分注重加强团队建设。他在工作中吃苦耐劳、勤于思考、作风踏实、讲求效率，从不计较个人得失。能够不怕脏、不怕累，总是把职工的冷暖放在心上，与工友们打成一片；能够“蹲下来，沉下去，干起来”，灵活运用自己的所知所学，及时解决工作中遇到的实际问题，始终保持较强的敬业精神和奉献精神。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，由于他经常对本班职工走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，安红斌是出名的“冷面人”，铁面无私，始终坚持执行公司和车间的各项劳资制度，绝不因私废公。他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、相关表单张贴上墙，做到公开、公平、公正，任职几年来，钳工班班没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷。在与其他部门工作的协调中，他坚持讲原则、顾大局，勇于挑重担，敢于承担责任，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。