金牌班组长申报材料

金牌班组长申报材料（通用10篇）

金牌班组长申报材料 篇1

金牌班组长申报材料

煤矿生产组织点多面广。工序复杂，不能适应建设高

产高效现代化矿井的需要，因此必须积极探索与之相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系，本人认为必须充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用，只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持“五个做到”，才能扎实抓好班组安全生产工作。

1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。我矿井下生产一线的班组长，大部分文化程度偏低，加之随着我矿机械化程度提高，这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”。能随时正确处理监控系统中出现的问题，而且要“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质。

2、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，自然而然现场管理工作难度也就大，这就要求班组长时刻做到巷道的监控系统掩护，线路的吊挂整齐避免监控系统在生产少出现问。

3、杜绝“三违”我矿虽然加大了“三违”的处罚力度，对“三违”人员采取了罚款、劳务中心待岗培训等一系列严厉的措施，但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里，侥幸心里，习惯心里，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多，技术高，为抢时间，抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根

本原因，不出事故是偶然的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过。甚至同情“三违”人员，都是害人害己。

4、监控系统井下现场出现的问题绞多，存在哪些薄弱环节，有些地方线路老化需要改进，做为班组长。一方面对组人员每天井下各个地点巡查监控系统预防监控系统在运行中出现大的问题。

5、做到发扬民主，集思广益。做为一名班组长，必须懂得怎样管理人员，个人的力量是有限的，必须“众人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系，要紧紧依靠全班组集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，认真开好班前会，班组长和组员签定师徒合同怎样把一个徒弟的技术提上去，注意增强职工的责任心，强化互相学习，相互切磋技术。班组长带领组员每个月来此比武大赛，这样才能提高监控系统上的技术人才。

总之，要求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律己，只有班组长把好自己这一关，使安全系统真正纳入班组的日常管理之中，在现场工作中能有针对性的消除各类技术上的问题，及时地解决监控系统中潜在的各种问题，才能确保煤矿安全生产的稳定和发展。

监测队

2011年6月24日

优秀班组长申报材料 篇2

神秘的西藏，是她梦想起航的地方。客户服务工作是她热爱的事业，也将是她一直梦想为之终身奋斗的理想职业。2007年她进入公司，从一名10086话务员，到值班长、投诉处理员，再到前台营业员、值班长，这条路她走得有些曲折，但是她一直保持积极乐观的态度“认真工作、快乐生活”着。在日喀则分公司短短一年多的时间里，她因为业绩和个人能力突出得到了公司领导的认可，2012年5月被提升为中心营业厅值班长。

班组是企业最小的生产单位，班组管理是企业管理的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。她/他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么公司的决策和发展战略就很难落实。所以，班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。

在任值班长期间，她凭着高超的业务技能、热忱的工作态度和有效的管理措施，带领自己的团队完成各项KPI，协助厅经理圆满完成了2012年集团公司团委对于我厅的国家级青年文明号的复核工作和区公司年底的服务组巡及“五标

五形”服务管理提升活动验收的工作，让中心营业厅这个团队取得了“五标五形”管理实践标杆厅的殊荣和“创先争优”优秀服务窗口等荣誉称号；同时她个人在2012年中央企业职工技能大赛客户服务单元选拔赛中获得了第三名的好成绩，也获得了年度“满意100电信服务明星”称号等荣誉。

提升文化修养，做好班组“领头羊”

她在繁忙的工作中，始终不忘加强理论知识学习，始终不忘提高个人素质，在进入西藏移动后她注重学历教育提升，五年多的时间里她获得了大学专科的学历，目前大学本科学历在修中。她自觉加强政治理论和企业文化理念的学习，树立正确的世界观、价值观和人生观，进而不断提升自身综合素质，始终将自身的思想和行为与公司的发展保持高度一致。今年十八大召开前夕她已经向分公司党组织递交了入党申请书，为了进一步向党组织靠拢，她对自己高标准、严要求，向先进看齐，争做业务骨干。她刻苦钻研专业知识，勤勤恳恳、不耻下问，遇到业务上不熟悉的地方，积极向支撑部门的同事请教，坚持“问题到这里为止”的原则，做问题的“终结者”。

着力班组建设，确保班组健康和谐发展

良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是圆满完成各项工作任务的基石，是班组工作开展得更加有声有色的保障。因此在班组管理上，她十分注重团

队建设。在担任班组长以后，领导的认可和厚爱、同事们的期许和信任，她更加感受到了前所未有的压力。她时刻牢记肩上的责任，为促进班组的健康、和谐发展，以身做责在员工中起好模范带头作用，协助厅经理建立健全厅内规章制度，如奖惩考核办法、交接班制度等等。

班组员工都是80后，思想活跃，情绪波动大，再加上

营业员这个行业人员流动性大，为了保证员工队伍的相对稳定，留住优秀的员工，她坚持与员工谈心交流，她要求自己每月至少和本班员工每个人谈一次心，了解员工的思想状

况，及时做好员工的思想工作。由于她经常跟员工谈心交流，谁家有难事，哪个职工有情绪，她都了如指掌，团队成员都亲切地叫她“阿佳其丽”，这在很大程度上增强了班组凝聚力和向心力。处理班组工作时，她坚持班务三公开，即公开、公平、公正，开诚布公地听取员工的意见建议，共同完成班组目标。担任班组长以来，她所在班组没有出现过一起因分工或利益分配不合理引起的纠纷；在与其她部门的协调工作中，她讲原则、顾大局，勇于挑重担，敢于承担责任，在分公司领导和员工中享有较好的口碑和声誉。

注重员工发展，帮助员工拓宽职业生涯

在多年的客户服务工作中，她积累了丰富的客户服务经验及技巧，具有较强的解决实际问题的能力，尤其在投诉处理方面更为突出，做为班组长的她能给员工起到有力的支撑

作用，更将自己多年总结出来客户服务经验与投诉处理技巧毫无保留地与团队成员分享。因为她知道班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头，只有给“前沿阵地的战士们”配备精良的“装备”才能在“智能时代”中取得完胜。而这“装备”就是“以不变应万变”的客户服务能力。

每年公司会给员工提供很多成长锻炼的机会，做为班组长的她鼓励团队成员抓住每次机会锻炼自己，提升自己的综合能力。每一个优秀的管理者，都希望看到自己带领的团队出更多的优秀人才，闲暇时她帮教团队员工进行OFFICE办公等常用办公软件的操作，比如制作PPT、表格等，让大家在工作之余多加练习为日后的公司各类竞聘打下坚实基础。

身兼内训重任，提升服务窗口整体水平

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。她深知这个道

理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质。身为分公司内训师的她深知提升窗口服务水平这个担子自己必须一力承担。她利用一切可利用的时间，组织大家加强业务技能提升，从品牌资费到数据业务、从服务礼仪到情绪管理、从简单投诉处理技巧到营销技巧等方面，她本着只要是自己会的均毫无保留地授于营业员，自己不会的想办法自己学会了再传授给营业员。经过近一年的不间断常态化业务学习，市区各营业网点业务服务水平较上年有了很

大提升，出现推诿客户的情况极少出现；让一线员工具备了简单投诉处理技能，能本着“责任首问制”原则在第一时间将客户咨询投诉问题进行首次处理，并对客户进行了安抚，极大程度地照顾到了客户的感知。

2012年西藏移动是“智能”的，公司推出的活动终端均为智能终端，为让一线员工更快适应公司“流量经营”发展战略要求，借助区公司的终端管理能力提升培训计划，她加强对市区各营业网点的终端管理能力提升，让营业员具备帮教客户使用智能终端、下载热门应用软件的能力，从而达到提升我分公司“流量经营”的目的。对业务变更流程及规范由她与区公司相关部门核实后对营业员进行口径统一，今年分公司市区各营业网点未出现因解释口径不统一而引起的客户投诉。

2011年“合作厅帮扶”计划一直在“酝酿”中，经过几个月的试运行发现这是一个提升窗口服务整体水平的渠道之一。2012年这项工作也将在中心营业厅内部日常化、常态化开展。利用“帮扶”计划的契机，在实现提升团队成员综合能力的同时；又让分公司市区各营业网点的服务水平得到了提升，进而提升客户满意度。为确保该项工作正常有序发展，做为中心营业厅值班长之一的她，需要更好地协助厅经理开展该项工作，日常营业厅巡检时存在问题及时纠正并做好登记，合作厅在运行过程中出现的亮点及时予以表扬，让

优秀服务人员得到肯定并在员工中起到示范作用。

她作为一名普通的中国移动基层管理者，政治坚定、作风务实，业务技能素质过硬，爱岗敬业、勇于创新，组织协调能力强，为人正派。她能自觉遵守和教育员工严格执行公司各项规章制度，高度重视个人信息安全，业务服务规范严格按照公司规定办理；勤于管理，善于抓重点，真正做到了员工无违章，岗位无隐患。在她的努力下，整个班组凝聚力越来越强、团队氛围积极向上，团队整体的业务服务水平保持稳定一致，多次受到了领导的表扬和顾客的交口称赞。

优胜班组申报材料 篇3

建设处就像是建设局的双脚，是冲在公路建设最前沿阵地的战士。建设处的战斗力直接关系到高速公路的建设质量与效益。而高速公路建设二处正是那个能冲在在前沿阵地打硬仗的战士。****现有职工人数14人，14名同志担负着建设局重点项目**与***的建设任务。几年来，**始终把安全生产与质量安全作为建设处管理工作的核心，积极贯彻落实建设局与交通厅各项会议精神。坚持体现“安全第一、质量为本”的管理理念，坚持从我做起，从细节入手，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点。通过强化管理使各项生产任务完成较好。所负责的固西路项目更是作为交通部质量安全综合督查的重点项目，并受到好评。众所周知，公路建设一线的工作环境恶劣，条件不好，但建设二处的员工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的建设二处精神激励着自己。

一、目标明确、制度完善，为优秀的处室做保障

一个明确的、行之有效的目标，是所有发展的初始点，更是实现成功的奠基石，它对于**起着导航灯的作用。而保证目标实现的基础工作就是完善的管理制度。**管理项目有一个不变的宗旨就是把要求定在前面。从会议制度到现场管理办法到月度综合检查制度，各项准入制度等等，都有详细的考量标准，以量化的形式来体现。统一标准，公开透明。这些制度的建立在工程施工质量控制中起到了很好的作用，施工单位从被动接受到主动创新，收效明显。通过制度的落实和执行，规范了项目管理行为、细化了管理细节、明晰各方权责、明确施工标准及程序，实现了项目制度化、规范化管理，为工程质量提供了有力的制度保障。对于建设局内部的管理制度，我处在原有的基础上进行细化。并建立了健全的检查考评制度，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，通过建立健全考核制度，激发职工的工作积极性和主动性，提高工作效能和工作质量，促进处室工作又好又快发展。

二、狠抓薄弱环节，构筑安全防线

众所周知，没了安全，质量进度都是空话。我处更是深知这一点，始终把安全生产视为头等大事。工作中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针。开工前对参建人员重点进行安全教育并要求层层落实，施工月度综合检查安全生产始终是检查的重点项目，对月度评比起到至关重要的作用，出现较大的安全隐患直接取消前三名的评比资格。同时积极开展多种形式的安全宣传工作，组织召开安全专项会议，组织进行安全应急预案演练，并组织形式多样的安全知识竞赛进行评比。

为把安全管理工作切实落到实处，我处所管辖项目在建设初期都会制定安全管理目标，并将目标并分解下达各标段，制定了保证安全生产目标实现的保障措施及安全目标考核办法，明确奖罚规定。按照安全目标管理责任书的有关规定进行奖罚兑现。通过安全生产宣传教育、安全培训、技术交底、应急预案演练。不仅检验了项目对应急突发事故的快速应变处置能力，而且对提高施工作业人员防范意识，巩固安全教育效果均起到了良好的促进作用。针对近几年多发的高墩模板爆裂的事件，建设处要求在模板加工时加大了模板的刚度，并在拐角处加装了连接角钢，同时进行高墩施工时搭设脚手架平台，设置安全网，脚手架平台和模板分离，自成体系，混凝土浇注时，所有操作人员全部在脚手架平台上作业。采购符合安全要求的成品安全爬梯供作业人员上下。该产品拆装方便，安全可靠。同时通过信息化的管理手段，更方便快捷的掌握现场情况，将安全隐患消除在萌芽状态。在多年安全生产工作中，我处以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我处的安全工作奠定了良好的基础。

三、创新是发展的动力

工程建设是科技成果综合集成与应用的重点领域。我们积极应用“四新”技术，增强科技对现代工程管理的引领能力。

为了加快推行现代工程管理，促进所管辖项目施工管理的标准化、规范化、精细化，确保项目质量和安全，促进现场管理更加规范，人员技能更加精湛。材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠、综合所管辖各项目中好新工艺新技术，总结归纳后在所有项目中推广。我处在实践中创新提炼，逐步形成了一大批标准化生产工艺和作业方式。如路基工程：深路堑挖方采取开挖、防护同步措施，保证了边坡稳定；沟槽盖板等小型构件采用聚丙烯塑料模具集中预制，全站仪放线控制安装，确保线形美观。建立质量追溯体系；在压路机上安装限速器控制碾压速度；桥梁工程：钢筋加工采用数控钢筋弯曲机、数控弯箍机，桩基和墩柱钢筋笼采用钢筋滚焊机制作，箱梁骨架钢筋采用定位支架安装，提高了钢筋间距、保护层厚度等合格率；高墩和连续刚构桥采用自动控时高压喷淋，冬季采用封闭箱蒸汽养生等工艺，确保混凝土强度。通过改进工艺，工程品质得到可靠保证。同时通过信息技术应用，支撑施工标准化的落实和创新发展。在路面改性沥青加工中，采用自动记录设备计量材料用量，通过网络传输实现了远程实时监控；在高墩大跨桥梁施工中，安装远程实时监控系统，全过程监督指导；工程建设采用电子档案管理系统，实现了档案管理信息化。通过一系列的努力，形成了在所承建的项目内大家争相创新开动脑筋，小发明，小创造创造大效益的案例比比皆是。

四、和谐团队，打硬仗

一条公路不是一个单位能修得出来的，而是要各个标段协同作战共同修建起来。一个建设处也并不是一个两个人就能很好的运转。而是需要大家共同分工协作，共同完成任务。团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。而团结的前提就是要有和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。而我们**就是一个简单的团队。大家相互信任相互帮助，工作氛围轻松，工作起来也就更有热情。信任别人本身就是一种美德，在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，同事的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。同时和周围的人共事，自己要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。试想一下，我们在这样和谐的氛围里工作和学习，心情还会不舒畅？工作效率还能不提高吗？我们的建设任务不是某一个人头上的，而是我们**的。就像项目上出现什么问题时，别人说的是**怎么怎么样，而不会说某某人怎么怎么样。就像我们常说的干工作首先是对自己负责，同时要保护同事，保护单位。只有这样才能做好我们建设单位的业主。

五、学习型团队，茁壮成长

真正杰出的团队，将是能够使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。营造浓厚的学习氛围，全面打造学习型组织，是团队实现跨越式发展的基础工程。作为公路建设单位**以“建立学习型团队”为重点，着力培养员工的创新精神、团队精神，充分调动员工的积极性、创造性，提升专业水平。每周的例会既是日常工作上的例会，同时又是我们学习交流的座谈会。我们处室人员结构较有优势，由老中青组成，既有经验丰富有着30年现场经验的正高级工程师，又有理论知识丰富的硕士研究生。大家例会上交流学习充分发挥优势项目，共同解决项目当中的问题。对于日常经常使用的规范、标准、新工艺进行常态化学习，达到温故而知新的效果。在学习内容上，注意学习的针对性和实用性，特别是注意针现场管理的特点和需求。在学习形式上，坚持边学边干、在工作中学习、在实践中提高的原则，坚持以实际操作为主，理论知识为辅，从而使干部员工通过学习培训真正提高自己的工作能力。就像我们经常挂在嘴边的口号“精一招、会两招、学三招”。

在过去的工作中，**较好的完成了所承担的建设任务。但这离不开局领导和关联处室的支持和关怀。在今后的工作中，**将继续以科学发展观为指导，始终坚持以学习型团队保持积极向上的团队作风，不断提升团队战斗力，努力克服工作当中的不足，做好现阶段的工作同时，时刻准备迎接更加艰巨的建设任务。

优秀班组申报材料 篇4

我们以创建“花园式”生产环境为目标，自己动手，美化环境。秉承清洁生产思想，做到污油不乱流，污水不乱排。雨天无积水，风天无积尘。员工主动从家中带来各种花籽，种花植草，他们还利用休息时间修砌了荷花池，种植上美丽的荷花。更为重要的是员工通过劳动，增进了解，不仅感受到了劳动的快乐，更加深了员工之间的情感交流。宝剑锋从磨砾出，梅花香自苦寒来，通过我们自己的双手，感受着奉献的快乐，感受着工作的快乐，而今我们的生产现场已是绿树成荫，花香常在，成为一个环境友好型班组。盛开的鲜花里不仅有员工们辛勤的汗水，更有每位员工对这个“家”浓浓的关爱之情。

俗话说：“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产经营任务，在今后，我们仍将一如既往，加强自身素质建设，使每名员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐家园，打造幸福班站，在建设大油田的历史进程中，献一份光、发一份热。

2017优秀班组申报材料三

在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是xxx车间xx班――一个能打硬仗的“突击小分队”

xx班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、110kv两大系统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性质和工种要求对xx班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅仅要有相关专业的学历，具备较强的业务潜力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和职责感。xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。

一、一个学习型班组

xx班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内构成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能;另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素潜力。透过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。

为了弥补车间试验技术的盲区――油化验技术，xx班委派专人到x厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后又赴xx设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程，并成立了自我的油化验室。为车间的检修工作带给技术支持，为车间的安全正常运行带给了保障。

二、一支高效精干的班组队伍。

多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了xx班一支高效精干的班组队伍。xxxx年x月车间2#整流变压器报轻瓦斯动作信号，凭借经验，xx班很快确定了故障点来自继电器集气箱，刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用，透过对色谱分析发现气体内烃类气体含量严重超标。车间当即停运2号机组，对2号整流变压器进行全面试验及外部检查，查出故障原因，及时排除故障，确保了设备的正常运行。

xxxx年x月，正值车间春季检修之际，又恰逢四期技改工程开关站的主体设备安装在即，为了确保工作“两不误”，xx班经过合理的技术配置后，兵分两路当仁不让的挑起了两项工作的大梁，负责支援四期技改工程的xx班成员更是吃住在工地，顺利完成了从设备安装、调试到投运的为期半年的技术援助。

为了保证车间两套新监控保护系统的按时投运，班组制定了详细的系统改造的计划和方案，并提前将改造需要的各项仪器进行了校验。从3月初到10月，一连六个月，xx班的成员几乎放下了全部休息时间，为了节省时间，他们甚至连中午饭也顾不上回家吃，经常是盒饭一放就赶赴现场，大家严格的按照改造计划和进度的要求，“当天的工作绝但是夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天让新系统投运，设备就多一份安全的保障，就是本着这样一种信念，xx班的每一个成员“舍小家、为大家”，为车间的安全运行筑起了坚实的堡垒。

对于xx班的成员们来说，他们的工作却不仅仅仅只局限于车间检修试验。在日常工作中，班组还要负责车间的全面质量管理工作，以及车间各项技术资料的整理、存档和每月生产报表的填报工作，由于技术全面，运行班组中一旦遇到大型的倒闸和停电操作过程，他们则要负责对操作票的审核、签发并对整个过程进行全程的监护，保证运行操作的准确无误。

三、一个制度严谨规范管理的班组

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了《检修试验规程》、《油化验操作规程》、《试验设备管理制度》、等一系列制度用于规范班员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。

应对高电压等级的工作，xx班深知安全的重要性。为此，班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的职责，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产职责到人，确保班员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。

四、一个推崇民主和谐友爱的小家。

在xx车间，xx班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照车间的要求，做到公平、公正、公开。由于没有参加车间的“月明星”竞赛活动，班组就自行开展了业绩讲评互评活动，每月每一个班组成员都务必经过自评和其他组员的评议，然后根据评议结果划分奖金档次，使奖金发放变得更加合理、透明和公正。此举不仅仅得到了班组成员的极大拥护，也得到了车间的高度认可。

业余时间，班组还结合不一样时期的特点和要求，利用多种形式开展了贴合时代、贴合公司形势需要的思想教育活动，帮忙班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，用心投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一齐促膝交谈，相互商讨解决对策;对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮忙新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。

五、一个业绩不凡的班组

近三年来，xx班组顺利完成车间6次大规模的春、秋季检修试验和多起改造项目，查出设备大小隐患数百起。其中特大隐患一齐，较大隐患两起，为公司挽回经济损失百万余元，提出并实施合理化推荐近百项，申报五小成果六项……

月度明星班组申报材料 篇5

班组是企业的细胞，是企业安全出产的前沿阵地。金属热试班现有职工x人，在班长xxx的带领下，xxx被评为20xx年的优秀班组。作为一个人员不多、工作量却非常大的班组如何能够齐心协力、和谐共处取得优异成绩呢？他们靠的就是讲民主、讲奉献、竞技能、保安全。

1、坚持召开月度班务会议。总结月度工作，重点查找工作中存在的不足，各抒己见，每个人都可以提出自己的意见或建议，然后共同商讨并确定。

2、视困难为挑战，把解决问题当成乐趣。3月份#4机检修，锅炉专业检验工作集中在10-13日，且受热面更换管子较多，材质鉴定需100%光谱，焊口一百多个需要及时探伤。我们检验人员利用一天时间与锅炉专业一起到仓库，找同规格进行光谱鉴定。焊口探伤和常规监督项目，我们加班三个晚上，一个中午，顺利完成锅炉侧的检验项目。其中，检查再热器堵阀时，在阀体上发现一道长20mm、纵深10mm的裂纹。当时不知道有多深，立即联系本体人员在缺陷处打磨直至看不到缺陷，等焊接人员处理后在检测没发现问题才放心。

3、积极开展职员岗位技能培训。班长xxx常常组织班组成员学习《电业安全工作规程》等规程。通过培训使班组成员能及时了解各种安全操作规程、安全法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力，让班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

4、仪器定期整理、检查，发现问题及时修理，以免耽误检修工作。3月29日，集团公司xx到金属室检查工作，对我们做的工作很满意，叮嘱我们要保持下去。在昨天开的厂碰头会上，厂领导口头表扬了金属热试班。

公司明星班组申报材料 篇6

在环氧树脂事业部有这样一个团队，无论生产任务多么艰巨，无论是酷暑难耐还是寒风刺骨，他们始终保持着昂扬向上的工作热情，严谨实干的工作作风，他们用自己高度的责任感和高超的操作技能，近乎完美地完成了各项生产和工作任务，这就是环氧树脂三万吨工段的操作二班，该班现有职工7名，其中技师1名，高级工3名，中级工三名，在班长陈文峰的带领下，班员们在平凡的岗位上，恪尽职守，无私奉献，以工作为乐趣，锐意进取。历年来，这个特别能战斗的团队多次荣获事业部“明星班组”和“先进班组”。团队成员也多次荣获事业部的“明星员工”，其中班长陈文峰和主操邹君还分别荣获2012年度和2013年度的事业部优秀共产党员。

一． 爱岗敬业 安全完成各项生产指标

该班在长期的生产工作实践中，始终坚持“以人为本”的安全理念，以严格的管理夯实了安全生产的基础，形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。通过安全制度规程的学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。多年来，该班始终坚持每周一次的安全学习，通过典型案例结合实际工作进行分析总结，事实证明，学习是有成效的，该班在近年来从未出现过任何违章违纪和安全责任事故。为有效完成生产任务打下了良好的基础。

在生产中，该班精益求精，每次接班各岗位总是要将所有设备仔仔细细地巡检一遍，任何可能产生的故障都逃不脱他们的眼睛，凭借娴熟的操作技能，高度的责任感和对生产状态的把控能力，该班多次及时处理了生产中的问题，使得该班组在各项工艺指标控制中合格率达到了100%，安全、环保、MES录入等各项工作也始终走在事业部的前列。当人们在尽情地享受美餐时，他们还在饥肠辘辘地对设备进行巡检和调试，为装置的投料运行做精心的准备，以确保开车后尽快生产出合格的产品；当人们已进入甜蜜的梦乡时，他们睁着熬红的双眼坐在计算机前，一丝不苟地监控着DCS的运行状态。而这一切，对他们来说已经是太平常不过了。

装置的喂料机在生产中经常出现BPA堵塞的现象，该班经过反复的观察和查

找，集思广益，排除了多种可能，最后认定主要原因出现在装置停车或转型时，清洗溶解釜的水蒸汽上升进入喂料机，使机内湿度过大，等开车时导致BPA内混入了水分，出现板结的情况，确定原因后，他们随即向车间和工段提出了整解方案，在每次停止投料后，将喂料机和溶解釜之间的软连接断开，截断了水蒸汽进入喂料机的途径，有效解决了这一困扰生产多时的问题。

二． 厉行节约 为企业扭亏增效做贡献

在干好自己本职工作的同时，这个团队的成员们利用自己的空闲时间为装置的节能减排、工艺优化、设备改造出了不少“金点子”，他提出的很多合理化建议都被车间所采纳。其中，盛装废聚物器皿的“树脂桶”变“废袋”的建议尤为突出。3万吨装置装有废聚物的器皿多年来被旧树脂桶所“独占”，在大桶底部常残留部分树脂母液，造成倾倒和焚烧的不便。这是对有限资源的一种浪费，于是在他们的再三“考察”下，发现工段内有很多废弃的原料袋，如果能够好好利用，不仅能节约不少钱，而且废聚物的焚烧工作会变得简单化，轻度化。他们将这一想法告诉了车间领导，立刻得到车间的重视，车间积极采纳了这一“良策”，实施一年多以来，为车间节省十几万元的费用。同时也为废渣处理工序打下了良好的基础。

这样的例子还有很多，而这一切都源于他们平时对装置生产孜孜不倦的摸索与总结，树脂装置设备多，生产中的影响因素也较多，虽然没有大的改革，但他们抱着节约就是赚钱的想法，也总能发挥聪明才智，想法设法的利废利旧，减少消耗。每次检修的过程中，他们都习惯将可用的旧螺杆和阀门清洗过后交给工段，以备再用。在今年的几次检修中，该班回收旧螺杆200余套，旧阀门二十余台，全部予以了再利用，间接为事业部创效十余万元。

为了降低能耗，该班从点滴入手，从养成良好的操作习惯入手，他们深知，像三万吨树脂这样一个有着十几年历史的老装置，要想降低能耗，很大一部分原因取决于操作是否精心，机泵冷却水开的大小，冷凝器的冷冻水阀门开度是否合适，都是他们巡检的重要内容之一，在全班成员的努力下，既保证了产品质量，能耗也始终维持在最低的状态。

三． 凝心聚力 打造乐观向上团队精神

一套生产装置的稳定，不仅仅是生产的稳定，更应该是队伍的稳定，队伍的稳定是完成各项工作任务的前提，为了在班内营造一个和谐有序的工作氛围，班里不管谁在工作生活上遇到了困难和挫折，其他成员总是竭尽所能地及时予以帮助，和风细雨地予以开解。避免了将负面情绪带到工作中来。

近几年来，事业部充实了大量的大学生，班里的老同志深知这些年轻人是事业部的未来，只有做好“传、帮、带”，让每一个年轻人都有过硬的技术，才能确保装置的安稳长满优运行。所以在新人面前，他们总是言传身教，从不含糊，将自己的本领、心得和技术倾囊相授。有的还将自己技师和高级工学习过程中做的上万字笔记交给他们，让他们结合在学校学到的专业知识，少走弯路，尽快地进入角色并胜任岗位。经过他们的精心培养，现在从他们班出来的几位新人都在新装置的各个岗位上发挥着生产骨干的作用！

正因为这种互相之间无私的帮助，使得走进这个班组的人都有一个强烈的感受，那就是这既是一个执行力很强的团队，又是一个乐观向上的团队，在工厂现在经济形势极其严峻的情况下，该班却从没散发过悲观的气息，因为他们都有着积极向上的同事在相互感染和支撑。

金牌班组长申报材料 篇7

班组是企业生产经营的基础，班组建设是企业最基础的管理。****公司****车间****班，在过去的半年中，为了保证生产任务的顺利完成，积极开展“五好一准确”创建活动，不但加强了班组管理也提高了员工的整体素质。通过创建活动，把管理深入到班组，把责任细化到每一位员工。****年上半年，班组开展“五好一准确”创建活动收到良好的效果。

一、班组组织机构：

班组长：*****

工会组长：*****

质量管理员：*****

现场管理员：*****

安全员：*****

二、工作目标：

（一）、“五好一准确”内容：

1、完成任务好：按照生产作业计划保质、保进度完成任务。认真做好本职工作。

2、现场管理好：认真执行44条现场管理标准。班组应在技术文件、工艺纪律管理等方面，达到标准要求。

3、质量安全好：要求质量安全责任明确。严把质量关，不允许出现批量性质量事故，安全生产必须达标，并开展QC活动。

4、成本费用控制好：班组生产活动中开展节能降耗活动；严格控制质量损失、材料费用等；有效避免浪费。

5、精神文明好：广泛深入开展创新学习型组织和企业文化建设。坚持政治学习和业务学习。人人遵章守纪。切实发挥党团员模范带头作用。

6、管理信息真实准确：认真开展“四公开”活动。班组考勤、材料消耗、设备保养维护、绩效工资考核分配等各种原始记录及信息处置记录，齐全、规范、准确、真实。

（二）、培养班组成员的团队合作精神

很多人对团队的看法,认为只是一群人在一起工作而已。事实上,“团队”的概念不是那么简单。团队的协作精神是很大的挑战，这么多的人在一起，每个人的工作方法、步调，对计划的轻重缓急都不一样。其实在我们之间一点一滴的鼓励，一次一次的信任，甚至一个眼神，一个微笑都会使大家变的默契起来。终有一天我们会是一个团结积极的集体，不怕困难、奋勇拼搏的集体。对企业而言最好的报

答是任务的完成和每个人脸上的会心笑容。古往今来，没有任何一个英雄能战胜一个团队，更何况是一个团结的集体。

班组的建设是离不开大家的共同努力，灵活运用企业为我们提供的人生舞台，充分发挥个人潜力，培养每一位员工的团队精神，创造出优质、高效的团队，为企业的双赢发光发热。

*****车间*****班

****年**月**日

申报情况：

电机行业先进班组申报材料 篇8

三个方面给以总结。

一、安全方面：

认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持安全第一，预防为主的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。

在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年“零非停”（机组非停3次，非停1次）。没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。

二、生产方面：

推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班组全年各项检修计划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这一年完成的主要项目有：热工各类仪表校验、一次风量装置改造、微油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等，尤其是在2炉微油点火改造中更是取得优异的成绩，2炉微油点火工期极短，为了不影响b修工期，于是一方面积极主动联系讨论热控逻辑，并对逻辑提出了一些合理化建议。逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审。另一方面督促厂家尽快将热控设备到货.由于承包商对dcs组态不熟，同时也考虑到安全因素，我们并主动承担了整个微油点火的逻辑组态和画面制作（该项不仅直接为公司赢得了承包费用,更为重要的是赢得了时间）.在整个微油点火施工工程中，对班组人员进行了合理的安排和分工，一方面安排专人负责逻辑组态和画面制作，另一方面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点，在短短三天的时间，就完成了整个热控的安装工作,并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均一次成功，出色完成这项工作的同时也为公司创造了利润和荣誉。除了上述检修项目外，班组人员还额外完成了一些设备异动，如:排烟温度测点移位，氧量测点移位，主厂房空压机干燥器疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀，给煤机控制柜移位,有关辅机电机轴承增加温度测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目，更是带领大家在火热的夏天进行的,当时室外温度高达39摄氏度。

此外，我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议，同时对单点保护提出了有效的防范措施，并解决了一些实际问题(如1a引风机静叶自动关闭的问题等)；坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。

三、维修费用方面：

“满意100”明星班组申报材料 篇9

XX公司政企班组现有成员13名，是XX移动对公司核心价值客户群体服务的窗口和纽带。班组成员平均年龄不足30岁，是一个充满朝气和凝聚力的小集体。在公司领导的亲切关心与带领下，班组全体人员团结一心、互帮互助、积极进取，把“爱岗敬业、勤于奉献”默默体现在平时的工作中，取得了优异的成绩，也得到了广大客户的信赖，获得各种荣誉称号。2008年被XX市移动公司评为“先进班组”光荣称号，2009年荣获省级“工人先锋号”荣誉称号，2010年评为“学习型班组”，2011年获得市公司“青年文明号”,2014年获得市公司集团客户“先进单位”二等奖，集团客户全业务竞赛一等奖,政企彩云专项竞赛获得二等奖。

一、夯实工作基础，提升服务能力。

工作中，我们通过加强员工思想引导、注重改善营业环境、不断强化日常管理、切实提高服务能力等一系列做法，为“服务明星班组”工作奠定了坚实的基础。

在日常管理上，我们不断加强和完善服务工作的激励机制，积极开展“服务岗位明星”、“业务岗位能手”的评选活动。依据生产指标完成情况、客户反馈意见情况、业务考试成绩、各项制度执行情况进行综合打分，对评选出的先进个人实行重奖，对员工的积极性起到了极大的调动作用；我们结合服务工作中常见的问题，自行设立了《常见业务问题记录本》，通过规范服务，大大提高了工作效率；建立了严格的检查制度，完善了投诉处理流程，也正是通过细致的工作，使投诉量直线下降，客户表扬信、感谢信不断增多，有效促进了客户满意度的提升。

在服务能力上，班组自行制定了系统的培训计划，多次举办礼仪培训、服务培训等各类培训班，定期组织考试，通过中心组织的每月一次的业务考试进行学习竞赛和不定期开展的业务技能竞赛，对成绩突出的员工给予一定的奖励，每周一定期招开班组会议，班组成员轮流做主讲，大家交流学习方法和业务技巧。这样不但能提升班组的综合素质，更能培养班组成员的主人翁意识。使班组内形成了一种赶，帮，超的学习氛围。

二、打造优质服务，提高客户满意度。

作为活跃在移动公司的一支基层组织，作好集团客户的服务工作是我们班组工作的重中之重，一句贴心的问候，一份体贴的关怀都会让每一位客户感受到家人的温暖。那么如何做到生人和熟人一个样，便成了服务行业需要长期面临的问题，为此我们便在每天的早班会结束前，每位成员都可以讲讲自己身边发生的小趣闻，小笑话，大家一阵笑声过后，再开始一天的服务工作，这样每位客户必定会感受到我们真心的笑容，俗话说，万事开头难，做好了每一位客户的服务工作，那么一天的服务工作也就得心应手了。另外，亲情化服务也是我们班组服务的一个亮点，例如手机尾号1387516XXXX一位张姓老人，属非4G用户，其儿孙在外地，经常因思念家人而郁郁寡欢。客户经理周文芳得知情况后，多次宽解其心，并为其推介一款价格适宜的4G终端，下载手机软件如微信、腾讯新闻等，让老人能随时和儿孙语音视频聊天以解相思之苦，又能及时了解国家新闻动态以解无聊之需。由于首次使用手机不会操作，并将其手机的具体操作方法写下来送给老人，让老人很感动，之后多次到公司办业务都会指定她为其服务，并且逢人就夸移动客户经理服务好。今年端午节老人还特地到办公室给客户经理送粽子，说是给家里的孩子吃的。优质的服务不但换来了客户的认可和好评，更多的是我们收获了一份快乐。

三、扩大自身优势，追求自我超越。

我们积极倡导“换位思考、快乐服务”的理念。要求客户经理提供服务时，首先站在客户的角度上进行换位思考，还在集团单位中开展“上门服务日”活动，从客户的角度提出服务中存在的问题和改进的措施。通过换位思考，让中国移动的服务理念更加贴近了客户。定期轮岗培训，为员工提供更多展示才华的机会。我们采取“每日一题、每周一考、每月一评”的方式，加强业务能力方面的提升，还开展了 “服务案例我评析”活动，发动员工自己排查服务问题，积极提出改善服务的意见和建议，以点带面全面促进服务水平的提高。每个人都是一专多能的业务多面手，有效促进了服务整体水平的提高。每月定期召开员工沟通交流会，会上，不论是工作、生活还是学习等各方面问题都可以畅所欲言，对需要解决的问题，班组都能及时与领导取得联系，积极予以解决。比如有的员工在会上提出希望提高业务营销水平，还有的提出瘦身计划，我们就相继与公司内训师联系开展业务能力水平提升讲座，与工会健身俱乐部联系，报名参加健身煅炼，努力满足员工需求，使员工心情愉悦地投入到工作之中。

四、创新管理模式，打造卓越班组。

为了带动员工的工作积极性，培养员工的主人翁意识，发挥全体班组成员的聪明才智，积极尝试班组“积分制”管理的创新做法，并且在休息区开辟了快乐加水吧，把同事之间的点滴关怀以小纸条的方式加水，拉近了同事间的距离。在办公区设立了主题为“闪亮之星”的表扬墙，评选出备受瞩目奖，最佳天使奖，最佳金点子奖等等，获奖人把自己最美的照片赋上，让每一位员工以及到办公室办事的每一个人都能感受到这个小班组带来的大温暖。组织“读书、观影主题沙龙”活动，开展学习交流活动，激发了员工的爱国热情；设立团队活动日,在活动日里组织班组成员做些有意义的活动。在中心主任的带领下，互帮互助，团结一心，不断进取，积极向上，特别是提倡向在工作中涌现出的许多先进个人、优秀服务明星、工会积极分子等学习，取得了不错的成绩。

我们班组所有成员在以后的工作中要坚持不动摇、不懈怠、不折腾，不畏艰难，满怀激情，脚踏实地地工作。要保持干事业的激情，保持工作干劲和拼劲，增强危机意识，提高责任意识，自觉以主人翁精神迎接和接受挑战，要充分坚信我们中国移动在以后的竞争中始终都是最棒的！

安康杯先进班组申报材料 篇10

中铝青海分公司第二电解厂三车间生产三班

“安康杯”先进班组申报材料 ——第二电解厂三车间生产三班

中铝青海分公司第二电解厂三车间三班，共有成员38人，其中职工32人，顶岗民工6人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有六个生产运行作业组。包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄31.8岁，从事电解本工种平均年限8年。

该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅，2004---2008年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一；于2005年获得“安全生产先进班组”称号，并分别于2006、2007年获得有全国色金属工业协会“质量信得过班组”称号；2006、2007两度获得中铝青海分公司“十佳班组”荣誉称号；于2008年在第二电解厂开展的班组管理创新活动中获得“管理创新杯”；2010年又被授予“全国质量信得过班组”荣誉称号等等。

一、以“安康杯”活动为载体，有效促进安全生产

自“安康杯”活动竞赛开展以来，本班组专门设立了以班长为组长、班组安全员为副组长的班组安全考核小组。在班组日常管理工作当中，始终以安全评价作为每位员工的所有绩效考核的衡量基础。

本班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，以此约束与促进员工安全生产的行为方式。使得安全生产在本班组的日常工作当中，从实质上已经成为不变的主题。

二、班组2010安全工作执行总结

本班组始终将安全工作作为日常所有工作当中最为主要的组成部分，始终要求班组成员在确保安全生产的重要前提下平稳、高效地完成各项生产任务。并且为了确保实现上级要求的各项安全生产目标，本班组将安全考核列入班组成员日常工作考核之中，并占有很大比例。

通过对安全工作特别高度的重视，本班组成员都将安全当做第一目标。以此长期对班组成员们的影响，使得本班组的安全管理工作顺利展开。

在2010年中，本班在本着“以人为本，构建和谐”的精神理念之下，通过创新、高效、强硬的安全管理手段，在上级领导的带领下、通过班组成员坚持不

“安康杯”先进班组申报材料

中铝青海分公司第二电解厂三车间生产三班

懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成绩。

根据本班组年终统计，到目前为止，本班组在2010年中开展各类大小隐患排查工作34次，找出各类隐患117处，其中重大隐患5处。并且每次排查工作结束之后，本班组都在第一时间予以解决，而超出班组能力范围的，本班组也及时联系有关单位与领导进行协调解决。通过一系列的努力，使得这些被查处的隐患被消灭率达到了100%。为安全生产的顺利进行起到了积极的作用，并为创造安全的生产作业环境提供了坚实的推动力。

据本班组于2010年中各种安全管理奖惩情况统计结果来看，对于班组成员的安全奖励次数与金额远远大于处罚金额。本中本班组共计对47人次进行了安全奖励，而只对3人次进行了警告式的安全处罚。此项结果表明，本班组在2010的安全管理工作当中采取的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识已在班组成员的日常行为中起到主导作用。

另外，本班组在安全管理工作当中一些创新型的做法也受到了上级领导的充分肯定与一致好评。如本班组“安全奖励基金”的建立、“班组应急医疗箱”的设立等措施在日常的安全管理工作当中取得良好效果的同时，也充分得到了班组成员的认可与好评。这些措施同样为兄弟班组提供了宝贵的安全管理工作经验。

所有的安全管理手段与措施都是为了避免各类伤害的出现、达到安全生产的目标。因此，本班组于2010年中各类伤害统计中均为零的结果是检验本班组安全管理工作的有力事实。

三、班组安全管理体系

为了系统、优化、高效地实施本班组的安全管理工作，通过对多年班组安全管理工作经验的总结与分析，结合本班组的实际情况与特点，我们制定了班组安全管理体系。

3.1 班组安全管理理念体系 核心理念：以人为本，构建和谐

价值理念：安全生产是一切工作开展的前提 目标理念：确保实现“六个为零”

行为理念：以安全行为意识主导安全生产行为过程 3.2 班组安全管理执行体系

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本班组的安全管理执行体系只要分为两个部分：班组安全消防管理机构与班组安全互保对子管理机构。

班组安全管理执行体系的目的是将班组安全管理工作形成系统化、有机化的一个整体，使得班组安全管理行为得以在班组内部整体实施，一方面保证了执行行为过程当中的有效性与统一性，另一方面也让这个行为过程当中的每个成员之间便于协调。

3.3 班组安全管理考核体系

本班组在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。对于违反相关安全规程的行为，本班组对责任人与责任连带人进行严厉的处罚，绝不姑息纵容。

但是，处罚仅仅是一种手段，所有的处罚，目标都是消灭所有不安全的因素与行为。

对于受到过安全处罚的员工，本班组将对其予以额外的关注，通过认真的教育、组织学习、日常监督等方式，本班组还对这些员工进行激励手段，促使其巩固安全生产意识。如这些员工在受到处罚后的每个时间段内，本班将分阶段退还其安全处罚金，甚至除了直至全部退还之外，还将进行额外的奖励。但如果再次发生违反安全规程的行为，本班将在上一次处罚的基础之上，加大处罚的力度。

四、班组安全管理措施

4.1 安全管理教育措施

在人类的日常行为中，行为意识形态决定了行为。如果不能从根本上解决问题，是不能保证绝对安全的。

因此，在本班组的安全教育中，始终将员工的安全意识形态的培养放在首位。在传统的安全工作中，主要手段是靠严格的规章制度与沉重的处罚，使员工对不安全的行为产生惧怕心理。尽管这种方式比较有效，但是也不能做到万无一失。

本班组通过一系列的安全教育活动，力求培养起每位员工的安全行为意识形态。通过每周的班组安全例会，本班除了组织员工们学习安全文件、安全操作规程等材料，还以互动的方式与员工进行交流。一方面促进大家的安全意识，另一方面查找存在的问题与隐患。

4.2 安全管理保障措施

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本班组为了安全管理工作的顺利实施，制定了一系列的保障措施。其中，员工行为过程中三个阶段精神状态的掌握与家访活动作为本班组创新工作模式，取得了明显的效果。

三个阶段精神状态的掌握：班组长在每天的工作前，利用班前会的时间，对班组成员的精神状态进行总体上的了解，当发现精神状态不佳的员工时，班组长会与其进行沟通式谈话，以关怀与爱护的姿态对其进行关注，以此及时发现问题与解决问题。

而在工作的过程当中，班组长又会通过定时的巡视，来观察员工的精神状态。如发现状态不佳的员工，则会令其停止正在进行的作业，并与其谈话。

在下班前，班组长会再次进行一次巡视。并以聊天的形式与员工进行沟通，相互反馈当班工作的信息与想法。

通过这三个阶段的沟通，一方面使班组长在很大程度上能够对班组员工的精神状态进行掌握。另一方面，也使得班组员工的想法得以向班组长及时反馈，从而真正意义上的做到及时沟通、有效互动，使得班组长与班组员工的距离进一步拉近。

4.3 安全管理工作目标控制措施

在本班组的安全管理工作当中，班组会根据安全管理工作的计划与预期目标，定期在班组成员中了解实际情况并收集相关数据，以此进行安全管理工作实施过程中与计划、目标偏差的对比，并采取方法及时纠正。

4.4 安全管理工作过程控制措施

安全管理工作的实施是一项计划性、系统性的工作，在这个过程当中，严格的程序性是保证安全管理工作实施的必要属性。在班组长的带领下，本班组成员始终认真对待这个实施过程当中的每一个环节，严格执行班组安全管理工作程序。

五、班组安全管理的“事故三个状态”

“三个状态”的设定 5.1 本班组将安全生产管理工作设定为三个阶段： 事故预防状态 事故处理状态

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事故善后状态

对于安全管理三个阶段的设定，目的在于针对不同的阶段，采取不同的措施与手段，根据不同的要求与目标分别实施。

在这三个状态中，事故预防状态是整个工作的重点，本班组始终以预防为中心，力求有效开展相关工作。

虽然预防事故极为重要，但是制定完善的相关事故处理措施也是不可忽略的。此状态的工作目标在于一旦发生突发状况，本班组能够在最短时间内组织开展有效的处理手段，力求将事故危害与损失降至最低程度。

对于事故善后状态，主要工作内容为事故的记录、汇报、总结与学习等方面，其根本原则是如实、求真。

这三个状态是一个有机的整体，即：以事故预防为绝对中心，以事故处理为应急保障，以事故善后为原则态度，认真、有效地开展安全生产管理工作。

5.2 针对“三个状态”的安全管理措施

事故预防状态： 此状态下的工作方向分为设备事故预防与人身事故预防。

对于前者，本班组要求每位员工对本工种所对应的相关设备必须深刻了解，在日常巡视的过程当中，针对各种设备的不同状况与重要程度部位采取不同的巡视力度与方法。使各种设备时刻处于被监控状态下。一旦发生异常，务必第一时间汇报班长，由班长组织安排相关处理工作。

另外，本班组还组织经验丰富的老员工定期在安全例会上给其他员工宣讲异常情况处理等经验，以此促进班组整体的学习与交流。

对于后者，本班组率先采取“动态互保对子监护程序”。本程序则是在原有的“互保对子”制度的基础之上，对于本班组工作当中的作业实际情况而制定的。既在同一作业区间单元内的所有员工自然形成互保对子，以此形成每位员工处于被时刻监护的状态之下。另外，本班组班长、副班长、安全员不定时对全部作业区间单元进行逐一巡视，以便加强监护。

对于人员的配臵方面，本班组的原则是每个作业区间单元至少有一名经验丰富、处事冷静的员工，以应对可能出现的突发状况。本班组还要求每个作业区间单元的小组长为主要负责人，除了负责本作业区间单元的生产工作之外，还要对

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安全生产情况进行管理与监控，小组长的手机务必时刻保持开机状态，并定时要对班长进行本作业区间单元的生产、安全等状况进行汇报。

如此以来，本班组在工作过程当中对安全生产的控制程度便得到了有效的加强，并时刻处于监控之中。

事故处理状态： 除了原有的事故处理方案之外，本班组还准备拟定实施一些优化方案。本班组准备制定作业过程中突发状况出现时，所在作业区间单元的小组长在第一时间汇报班长之后，利用手势、旗语、灯光信号等方式向其他作业区间单元的人员呼叫帮助。目前，有关手势、旗语、灯光信号等具体实施办法正在讨论中。针对不同可能出现的事故状况，本班组也制定了不同的提前因对措施。

事故善后状态： 本班组要求，对于事故的记录、汇报，务必及时、如实。而对事故的学习与总结，根据员工的学习态度与总结成果，也将列入工作考核。

六、总结及下一步的打算

在2010年的生产工作当中，本班组始终将安全文明生产列为所有工作的重点，在上级领导的关怀与督促下，在兄弟班组的支持与帮助下，通过班组长的带领，集合所有班组成员的共同努力，在安全为前提的条件下，圆满地完成了各项生产任务指标，以及顺利实现“6个为零”的优异成绩。

当然，在这过程当中也出现了一些问题与不足。这些问题与不足的方面对于本班组来讲，一方面是继续提高安全管理工作的鞭策与动力，另一方面，通过对暴露出来的问题的学习与研究，使得本班组增加了宝贵的经验，由此有信心与能力在今后的工作当中杜绝此类问题的发生。

在2011的工作全面开展之际，本班组已经开始着手计划新的安全管理工作方针以做好充分的准备，积极面对新的挑战，而且仍然将在目前良好的基础之上力争创建下一的“安全无伤害班组”视为工作的重点。

本班组将永远认真贯彻、切实落实公司的方针政策，使创建“安康杯”活动竞赛在基层班组中成为真正的安全管理工作的重要组成部分！

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